时间：2023-05-29 17:44:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经济管理学，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：F272；TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）27-0052-01
经济管理学以提高组织效率为目标，激励人的积极性，必须兼顾少数人的特殊行为与多数人的一般行为，因为少数的特殊行为对提高企业经济组织效率非常重要。现代科技改变了经济增长的方式，使人类社会经济生活日益向高效、优质和可持续的方向发展，企业经济管理学对人性的假设早已超越了经济管理假设，沿着这一方向，经济管理学从经济学中分离出来并独立发展起来。正是因为如此，经济学坚守着经济管理假设，而经济管理学却认为追求经济利益虽然是企业的基本需要。
企业的资金在周转的过程中， 只要其中一个环节出了问题导致资金周转不畅， 在某一形态上发生了沉淀， 就不能实现正常周转，从另一方面又促使了短期负债的增加，从而引起流动资金的进一步紧缺和负债结构的不合理。企业对外宣传过程中，要使其宣传活动和员工的工作处处彰显企业文化精神，引导消费者在更高层次上了解企业，使之随企业的前进步伐形成新的消费观念，企业急于获得货币资金而进一步放松对应收账款的管理，从而又加剧了货币资金的短缺，致使亏损企业在流动资金的内部结构和流动速度上形成了恶性循环。金管理方面要规范集中，存货等资金的管理，综合管理方面要降低成本费用控制人工费用，人员管理方面要按照分机考核、分机管理、同意委派、统一领导、的原则建立一套财务人员的集中管理模式，企业对应收账款的管理的不足，导致亏损企业的应收账款平均水平的上升，直接影响了货币资金的紧张，而货币资金的紧张会造成存货水平的相对下降，从而一方面加重了采购费用至使货币资金的进一步紧张，企业的流动资金从货币资金形态开始依次转化存货和应收账款，最终又回到货币资金形态。企业财务主体意识不明确，存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差，企业经营管理者素质不高，会计信息失真，会计监督不利，执法不严。企业文化的传播具有人性化特色，使员工学有榜样效仿有型，倡导团队精神、创新精神的发挥，处理好社会、企业、员工各方利益关系。我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本文简要指出了现代企业财务管理现状，企业集团企业文化实施的关键在于领导的重视，其领导以身作则，以所确立的企业文化的内容，如道德观、价值观、各项规章制度、职业承诺和责任，严于律己。企业经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必须为企业服务好。当前企业文化对企业经营业绩及企业兴衰成败所起的作用日益突出。一个企业文化好的公司，必然是众志成城、人才济济，员工的创造性、积极性的发挥依靠的就是企业文化所蕴含的巨大感染力、凝聚力。
经济管理学在不一样时代都有比较权威的教科书，非权威的教科书也是大同小异，而当代经济管理学由于其人性假设分歧较大，导致了几乎没有经典或权威的理论，也没有系统的理论框架，更没有权威的通行的教科书。企业经济的宏观形势和微观问题，进行观察，思考，从中找出经济实践中确实存在的问题，选取那些对社会经济有指导作用，真正为社会所需要的论文题目进行研究。比如目前我国正在深化国企改革，出现了一些引起社会广泛关注的问题。
代经济学与经济管理学都是学派林立众说纷纭。但由于经济学的人性假设比较一致，因而经济学原理与实证分析领域的分歧并不是很大，分歧主要的在经济学原理的应用与规范分析方面。企业依靠大量投入资源和劳动，消耗大量物质和能量的粗放经营，正在被更多依靠科学和技术，注重效率和效益的集约经营所代替，国民经济的整体素质不断提高，经济发展同人口、资源、环境的关系更加协调。由于现代自然科学、社会科学和综合科学的发展，人们对自然和社会的认识更加全面和深入，系统而又细微，掌握了更多的自然规律和经济规律，促进了知识、技术与经济的紧密结合，改变了经济增长方式和经济活动的效果。经济工作中管理中的人不仅在人格上与地位是是平等的，而且经常学中也不大考虑粹分工、岗位职责与个人专长等方面差异必然造成的层资差，企业信息化滞后构成电子商务发展瓶颈，小环境建设严重不足，电子商务应用的大环境更是无从谈起，所以经济学中行为主体的关系主要的体现为市场交易关系。市场交易的直接目的是交易双方都能获得利益，因而交易双方是平等的契约关系。很多企业经济管理人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，企业经济研究的核心是资源配置，分工和交易是资源配置的主要的途径。通过市场进行交易能把行为主体的自利性动机转化为共利的结果。即实现主观为自己，客观为社会。
企业经济管理经济中的人不仅在人格上与地位是是平等的，而且经常学中也不大考虑粹分工、岗位职责与个人专长等方面差异必然造成的层资差序与隶属关系。这种关系能概括为行为主体的等同性。有时企业经济管理人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上。上述人和人之间的关系并没有在那一本教科书中明确指出，但它隐含在经济学的一般理论中。因为经济管理假设是对每一个人都有效的，经济管理并不是关起门来追求利益最大化，而是在交换中实现利益最大化。许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。企业经济管理研究的核心是资源配置，分工和交易是资源配置的主要的途径。通过市场进行交易能把行为主体的自利性动机转化为共利的结果。所以经济学中行为主体的关系主要的体现为市场交易关系。市场交易的直接目的是交易双方都能获得利益，因而交易双方是平等的契约关系。
企业流动资金得不到长期和稳定的保障， 使企业疲于借债和还债， 往往是旧债未清又欠新债， 流动资金紧缺的局面也就难以得到改善。知识成为最主要的资产，是新一代企业实力的主要标志。现在，许多国外高技术企业的无形资产已超过总资产的一半，过分依赖于银行贷款， 这样导致当企业不能从银行取得贷款时企业的流动资金就面临紧缺的局面； 另一方面表现为短期负债占总负债的比例偏高， 综合的和集约的配置，实现了资源的优化利用，通过知识，不断开发出富有的，甚至是取之不尽用之不竭的自然资源，从而创造出新的巨量财富，企业不注重自我积累， 热衷于对外长期投资， 将积累大幅用于对外投资， 很少用于增补自有流动资金， 从而使流动资金的来源中， 自有资金比重过低， 从有形资产向无形资产的转变。知识经济中的第一生产要素是作为无形资产的知识。
经济管理是企业发展之基，也是企业实现稳健运营的前提。当前，随着经济体制改革的逐层深入，市场经济蓬勃发展，推动了企业的发展与进步。其中，经济管理层次和水平又在一定程度上决定着企业的发展持续性和规模。为此，深入研究经济管理与企业发展的内在关系，找准二者之间的关联点和契合点，进而通过协调好二者关系，以实现企业的可持续发展以及经济管理的有效落实。
关键词：
改革；经济管理；企业发展；内在关系
管理学理论与管理实践经验告诉我们，行之有效的经济管理能够在特定条件下帮助企业调节与控制企业经济的经营与发展，进而促进企业达到预期的发展目标。由此可以窥探出，经济管理与企业发展内在存在特殊且密切的联系。深究企业发展与经济管理的内在联系，既有助于理清企业运营思路和发展脉络，又能够进一步深化企业发展，促其实现价值与目标。为此，研究经济管理与企业发展的内在关系具有重要的意义。
1企业经济管理的概念及特点
所谓“企业经济管理”，即指企业管理者以开展策划、组织、协调等系列指挥社会经济的活动的方式，结合企业具体的生产、经营活动，来达到企业发展预期价值与目标的过程。简而言之，企业经济管理是企业经济管理者对企业经济活动的管理过程。企业经济管理一般具有以下三个特点：一是多元化特点。主要表现在企业经济管理活动多样、形式多元，诸如企业实行的核算体制、经济责任制等，都是企业经济管理的具体表现，与此同时，通过多元化的管理形式，还能从侧面突出企业经济管理带给企业发展的积极作用。二是利益性特征。经济管理是企业经营管理的重要组成部分，企业实施经营管理的主要目的在于获取更大的利益，为此，作为经营管理的重要构成要素之一的经济管理，其本身势必也具备利益性的特征。企业经济管理的利益性与消费需求直接相关，且企业往往也是通过发挥经济管理的利益性特点，通过薪资、奖金以及奖惩措施等构建起企业内部的利益链，以此来实现对员工工作积极性的有效调动和发挥。三是协调性特征。企业与员工是利益的相关方，在协调两方利益关系中，经济管理发挥着不可或缺的重要作用。一般情况喜爱，企业通过设置恰当渠道、采取合理措施，以激发员工的工作积极性和主动性，同时利用绩效考核方式来协调企业利益与员工利益，当企业利益与员工利益达到最佳平衡状态，即企业目标最大限度地得到实现，员工利益诉求最大程度得到满足，则该企业的发展更具潜力，且更能实现可持续发展。
2企业发展与经济管理的内在关系探究
纵观当前企业发展现状可以发现，企业发展与经济管理有着密切的关联，其主要表现在以下两个方面：
2.1企业经济管理是企业实现发展的基础
企业发展的核心在于经济管理活动的有效开展，其不仅能够保证企业在市场竞争中占据一定优势，而且也是保证企业长足、稳定经营与发展的“制胜法宝”。为此，在企业谋求发展过程中，经济管理活动的开展必不可少且至关重要。从当前我国大多数企业发展现状上看，虽然企业的整体发展状态尚可，但深入内里可以发现，其多数企业在经济管理方面仍然存在较大欠缺，突出表现在企业经济管理者本身缺乏经济管理意识、重业务拓展轻经济管理以及将经济管理等同于账务处理等认知误差几个方面。这些错误认知、观念以及行为，很容易导致企业发展陷入“泥淖”，产生账目危机、融资困难危机等，进而阻滞企业的正常运营与发展。为此，在推进企业发展进程中，不论是宏观的经济调控，还是微观的经济管理，都需要企业经济管理者高度重视、正确认知企业经济管理活动对企业发展的重要性，并以此驱使其在企业发展过程中，不断转变与更新自身经营与管理观念，设定企业经济管理战略目标，同时扩大企业经济管理活动，以实现对企业发展可能出现的风险进行合理、有效的预测与防范。
2.2企业发展反作用于企业经济管理
当然，企业要想实现对经济的有效管理，其前提在于企业已经发展到一定程度，累积其相当的经济基础与发展经验。因为当一个企业自身发展尚且处于步履维艰的状态下，其无精力也无能力实现对企业经济的管理。因此，对企业发展反作用于企业经济管理方面的论述，是建立在企业发展到一定阶段的基础之上。当企业的发展达到一定规模时，随着企业经济效益的不断提升，以及相关经济活动的不断增多，经济管理过程中所存在的“通病”便逐渐曝露出来，且随着企业的日益发展将愈发凸显。这些弊病将会对企业形成一种“倒逼”，使其不得不将目光投射到企业经济管理中去。为解决这些经济管理弊端与不足，企业必然需要规划出专业的经济管理人才，来执行、分析与解决这些问题。例如在财务管理方面，不断完善财务人员岗位职责制度，同时引进现代先进的财务自动化管理软件，加强对财务事前预算、事中管理以及事后分析等工作，进而促进财务管理更加高效。
3结束语
前文所述仅是企业经济管理与企业发展内在关系的“冰山一角”，但以管窥豹，由此可以明显地看出企业发展与经济管理的内在关系，即经济管理是企业发展的基础，且企业发展到一定程度会反作用于企业经济管理，不断促进企业经济管理趋于合理、高效。通过企业发展与经济管理的相互协调、相互促进，促进企业经济实力不断提升，企业发展长足进步。
参考文献：
[1]刘威扬.经济管理与企业发展的内在关系[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016(07).
【关键词】后金融时代 企业经济管理 创新 方法
一、 企业经济管理创新的优势
在全球金融危机的影响下，世界各国的经济开始出现大幅下滑，国内外市场需求出现大幅下降，这就导致全球的生产过剩，企业生产的产品无法销售，对企业的生存面临相当大的挑战。在金融危机的影响下，企业之间的竞争更加激烈，国际国内都出现了这种局面，在这种情况下，只有企业加大在经济管理方面的创新，才能在竞争中取胜，为企业谋求生存、发展的机会。
由于美国次贷危机的影响，对于我国管理相对较差的企业就更显现在管理方面的弊端，技术落后、管理落后都影响了企业的发展，也对企业的生存带来很大的影响。在经济困难时期，企业对经济的管理要有所创新，加大管理力度，实现资源集约型的经济方式，努力为企业创造效益，帮助企业走出困境，提高企业竞争力。
二、后金融时代企业经济管理的特点
（一）加强对企业的经济管理，做出科学的规划。
如今，我国的企业要求以价值来衡量本企业的经济管理，对企业的经济管理进行综合管理，实现科学的管控。在后金融危机时代的大环境下，企业生产要通过科学合理的管控，使我国的现代企业经济管理提高效率，促进企业生产的高效性，为企业争取更大的利润。
（二）增强后经济危机时期企业的管理。
在金融危机的影响下，企业的管理制度对企业的发展有着决定性作用，企业在资金的调配和应用方面必须有严格的制度，企业的各项管理与经济管理有着密切联系。企业的发展与员工的利益是有很大关系的，增强企业经济管理对企业的发展有很好的促进作用，要加强企业的经济管理必须要有严格的经济管理制度，在好的经济环境下，才能对各项管理有所帮助，是企业能够长远发展。
（三）重视企业的财务指标。
在企业经济管理中有很多指标，通过指标就能判断出公司的现状，其中重要的一项指标就是经济管理中的财务指标，它对企业的生产经营情况有着直接联系。如今，我国的很多企业经济管理的决策权在于企业高层领导，一个企业的经营状况和效益在每一个月份、季度和年度财务报告中清晰的反映出来，在每个月份、季度和年度相应制定有企业经济管理目标，企业的决策者要根据相应的财务指标，分析企业的实力，为企业制定科学合理的下一个目标，有效的调整企业的营销策略，提高企业生产技术，对企业的发展方向做出正确的引导，提高企业的效益。
三、在后金融危机时代，企业经济管理创新的方法
（一）转变经济管理理念和管理方法。
在企业经济管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根据市场的情况作出相应的调整和更新，对企业的发展有着非常大的影响。在后金融危机的影响下，企业必须做好经济管理观念和方法的调整，深入了解市场经济发展方向，为企业制定科学合理的管理理念和方法。企业要长远发展就必须不断更新领导者和员工的管理理念，领导者做好战略发展策略，员工提高管理意识，企业的决策者制定出科学有效的经济目标和方针，为企业营造良好的管理环境。在后金融危机时代的经济环境下，对企业的领导者就提出了更高的要求，企业的管理理念必须具有前瞻性，充分发挥企业的管理工作特点，重视企业新的管理理念和手段，为企业发展做出正确的决策。
（二）提出创新经营策略。
企业经济管理创新最重要的就是在经营策略方面的创新，转变传统的经营理念，对企业的组织结构进行改革，为企业建立柔性化、虚拟化的经营组织结构，增加企业管理空间，增加企业管理的深度和广度。创新企业经营策略要从企业的品牌入手，通过经营联盟进行企业创新。所谓的经营联盟是指在企业中建立集生产、销售为一体的经营联盟；品牌创新是指企业必须要创建自己的品牌，加大品牌推广力度，提高知名度，从而在市场竞争中赢得大的市场份额。建立品牌就是一个很好的经营策略，通过品牌的力量为企业产品做广告能为企业带来相当大的利润，从而提高企业在后经济危机时代的竞争力，为企业的长远发展储备力量。
（三）建立新型财务管理机制。
建立新型财务管理机制需要从以下几点出发，首先，要提高财务管理重要性的认识，做好财务管理中的风险评估，帮助企业合理的规避风险，对风险做出有效的对策。企业领导必须要认识到财务预算管理对企业的重要性，认真处理好每一环节的收入和支出。同时企业应该做好政府政策的详细解读，规避与政府政策之间的冲突，重视企业领导的廉政工作建设，在企业进行风险规避的过程中必须符合国家法律法规，有效处理金融危机给企业带来的影响。其次，在企业财务管理中需要建立专门的财务管理机制，使企业的财务支出有所依据。企业在财务管理中要严格按照制度办事，加强对公共财产的使用管理。对企业公共财产的使用要做好科学的部门预算，深入分析每个部门的实际情况，制定合理的预算额，提升企业财务预算能力。最后，企业要对财务支出进行严格的约束，财务支出必须有所依据，按照相应的制度和法律法规进行合理安排，对资金支出做好控制。企业应该根据自身的情况对财务状况进行分析，认真进行月度、季度和年度的财务情况分析和存盘工作，为企业的发展做指导。
四、总结
在后金融危机时代，企业面临着巨大压力，我国的市场经济对企业的影响非常大，金融危机的影响是比较长的一段时间，所以说企业要想长期发展就必须做好企业经济管理上的创新，在激烈的市场竞争中实现企业的最大效益，提升企业的竞争力，才能使企业长远发展。
参考文献：
[1] 赵琰.浅析后金融危机时代企业经济管理的创新[J].商情，2013，43（1）.
(一)市场调研机制缺乏，有效决策相对滞后
市场调研是企业获取市场发展准确信息的重要来源，在企业制定合理的经济发展战略过程中，准确而又完备的信息资源，是企业打败竞争对手的重要武器，如果企业经济管理工作中缺乏了对市场的准确定位，和各类信息的有效整合，就会给企业发展带来不必要的损失。企业应组织精干的人员时刻关注国内外市场的发展动向，不断把握市场的发展动态和，准确定位市场的未来走向，只有对企业的生存环境有一个全面仔细的了解才能有效掌控企业自身生存和发展面临的主客观条件。不断提高应对市场这只“看不见的手”的突发性事件，这也是信息革命时代，每一个企业的生存之道。
(二)企业资金管理失范，规范管理出现空缺
企业资金管理是企业经济管理工作的重要方面，一个有所作为的企业必定是在企业资金管理方面做得井井有条且日益国际化、战略化的理性实体。然而，由于企业管理层在决策、有效的机制管理、监督机制以及上面提到的缺乏市场调差等多方面由于不合理的运用有效因素的综合作用，致使企业在资金管理上面临着严重的失误，这就导致企业有效应对比如大规模的国际金融危机或者国内市场不景气的情况下，有效开展资金合理整合，发挥企业在本行业的引领作用，有效调节企业内外部各种有利因素等方面显得余力不足。这就提醒了广大企业在制定资金管理措施，规范资金管理方面做出未雨绸缪的应对机制，才是一个长远的发展之道。企业经济管理工作中要求对企业的资金进行合理运作。资本的运作管理是企业经济管理工作的核心，是协助企业调节内部管理系统，调节企业生产发展的重要方式。然而，在现有的企业经济管理工作中，企业需要对资金筹集、资金运用以及收益分配进行预先的资源配置和方向规划，应对资本运作过程中出现的混乱，避免企业内部出现失衡状态。
二、企业经济管理工作创新应注意的几个方面
在对企业经济管理面临的现状进行分析之后，我们对企业创新经济管理工作在市场调研、资金管理方面的不足有了足够的了解，这是创新企业经济管理工作的前提，只有找到了问题的关键，才能对创新工作的开展有的放矢，不断提高企业的竞争力和经济管理效率，实现企业可持续科学发展。
(一)创新企业经济管理工作的重点和难点
实现企业利润最大化是企业发展的重中之重和最终目标。一个合理的创新、成功的创新关键是看最终能否给企业带来足够的资金回报和利润空间。那么如何实现这一创新的目标呢，这就是这一部分我们要讨论的创新重点和难点的问题。一言以蔽之，企业创新经济管理，一方面是创新方法这是重点，而难点在于这种方法的运用和掌握。这是创新工作的辩证要害，只有把难点和重点放在一起考虑创新问题，才是正确地道路。因此，从企业经济管理工作的实际来看，我们还要做些实际的工作，把创新企业经济管理方法提高到一个重要的议事日程上。什么是方法？按照管理学的范式，我们需要提供一种能够带来有效应对机制的一套措施。包括规范化的课题，有效的监督反馈机制等。只有这样，我们才能真正实现企业经济管理效益最大化。
(二)理顺企业内外部各因素关系，实现企业快速运转
创新企业经济管理工作，应掌握过程机制，在有效的合理范围内，整合适当的内外部因素，为实现企业的快速运转提供应有的体制机制保障。这也同我们上面谈到的做好市场调研和规范资金管理是相互映衬的。那么如何做到理顺内外部的各种因素，有如何实现传统意义上企业决策和管理创新呢？这是企业现阶段发展所要解决的关键问题，其实理论和实践在现实层面的解决才是问题的关键，并不是想象的那么复杂和没有出路。一方面需要对外部的因素有一个正确的认识和了解，比如企业发展需要的战略伙伴、企业发展应有的市场环境和饱和度、企业资金来源和产品导向等问题，应该成为目前市场主导经济发展的核心内容，又如内部因素就是几乎囊括所有企业发展自身都需要面对的企业的战略定位、资金使用效益、人员队伍素质、技术潜力和产品质量等，一旦企业能够综合利用各项内外因素，那么企业的可持续发展就有了良好的基础，在此基础上准确定位市场，把握企业发展方向，谋事在人，成事在天就一定是一个比较客观的发展愿景。
三、企业经济管理工作创新的意义
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
随着我国产业结构调整和经济发展方式转变的步伐不断加快，我国经济推动深层次经济体制改革的决心不断增强，经济发展的成效不断突出，我国已经进入了经济发展的新常态。我国企业面临更为复杂多样的国内和国际市场新形势，企业经济管理必须跟上时代变革和国际形势的发展脚步，不断转变企业经济管理思维和理念，推动企业管理创新，实现我国企业发展的新飞跃，迈上国际竞争的台阶，走向全球一体化发展的新舞台。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性分析
一个企业发展需要做好外部形势的分析，密切关注外部环境的变化，深入研究市场经济的风云变幻，积极应对各种外部情况的新动向，能够时刻与时代同步，和市场接轨。我国经济发展进入了新常态，国内和国际市场发生了新的变化，经济全球化的步伐不断加快。任何一个企业在这样的新形势面前都不能选择退缩，唯有不断自我加压和创新，不断提升自己的竞争力，才能在这样的市场环境下更好地生存和发展壮大。管理是企业进行资源优化配置整合的最为重要的手段，是其余生产关系的核心，也是企业生产力的重要组成。任何企业都需要科学的管理才能合理地安排生产和销售，才能充分利用各种有效的资源，发挥企业的各种优势，充分发掘企业自身的潜力，以此不断开发出更具竞争的产品和服务，才能不断降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力，进而不断提升企业竞争力和发展潜力。向管理要质量、要效益、要竞争力已经成为企业发展的重要根本动力，每一个企业要想在新形势下获得更为有利的发展动力，唯有不断更新管理理念，不断创新管理策略，不断创新管理模式。企业管理没有固定的模式，不同的企业经营范围不同，生产环节存在很大的差异，面临的市场环境也各不相同。同样的企业自身经营能力和市场应对能力也是千差万别，即使同一个企业，由于其自身在发展过程中处在不同的发展阶段，在不同的历史阶段有着不同的内外形势，也应有着不同的管理理念和模式。尤其在全球一体化不断加快的今天，每一个企业需要不断创新产品研发，需要应对不断变化的国内外市场，需要不断创新管理手段和模式。同时，在市场经济发展的今天，管理已经成为一门最为重要的学科，管理是一门最为重要的学问。管理科学也在经历着不断的创新和嬗变，企业需要结合管理学的发展，结合自身的发展实际，不断应用新的管理理念指导自己的企业经营，不断创新管理模式，创新应用管理科学技术，才能适应市场的和形势的变化，才能跟上市场的脚步，不断提升自己的竞争力。一个企业能够在市场中发展壮大，能够在激烈的市场竞争中崭露头角，能够在风云变幻的市场中过关斩将并独占鳌头，有着很多的原因，其中一个最为核心的因素是管理，是这个企业的管理理念非常新，管理手段不断创新，管理模式不断创新。而同样的道理，一个企业在竞争中企业市场不断被蚕食，地位不断下降，竞争力逐渐减弱，影响力走向式微，最终被市场无情地淘汰出局，原因可能有很多种，但其中最为重要的原因一定是企业的管理出了问题，一定是管理者的思想理念落伍了，管理手段创新力度不够，才会造成企业在经营过程中出现各种问题，效益下滑，在市场发展过程中惨烈出局。为此，企业要想在新形势下更好地生存和发展，在激烈的国内国际竞争中不断提升自己的竞争力，一定要重视管理创新。一方面，企业需要不断地创新管理理念，研究管理科学的最新发展，参考世界500强企业以及著名跨国企业的经营思想，积极研究和学习，结合自身的经营实际，积极引入新的经营管理理念。另一方面，结合企业经营管理实际，总结管理经验和不足，不断创新改革管理制度，应用科学的管理手段，优化企业经营管理模式，促进企业经营管理自我创新。通过内部改革创新，借助外部学习创新，才能防止企业经营管理思想保守，杜绝管理制度陈旧，消除企业经济管理僵化，推动企业经济管理不断创新发展突破。
二、新形势下企业经济管理创新策略分析
1.全面研究企业经济管理中存在的问题
创新是一种全面审视和有效突破，创新不是完全的颠覆。企业做好经济管理创新，就需要全面研究经营过程中存在的问题，做好有针对性的保留、割除和引进。当前，很多企业在经济管理过程中存在不少问题。首先，企业经济管理观念滞后，企业经济管理创新能力不足，管理陷入僵化的最为重要的原因是思想观念。管理者的思想落后了，各种制度和手段就会变得陈旧，就不能够更好地应用先进的管理理念，就不能进行管理手段的创新。思想意识引导行为方式，什么样的思想就会有与之相对应的行为模式，很多企业走向破产其关键原因就是管理者的思想还停留在过去的时代。其次，管理制度落后，企业经济管理完善的管理制度，需要结合企业经营实际和市场变化不断更新、不断优化和完善，制度需要不断创新。但是，很多企业的管理制度制定以后，很长时间不能够更新和完善，既不能充分发挥制度的约束和指导作用，又对企业的经济活动和经营管理造成很多的束缚，影响了企业的创新发展。不少企业管理制度是照搬其他企业的，不能结合企业自身的经营状况实现管理的吸收和融合，更不能结合先进的管理思想理念进行创新优化，形成了僵死的管理制度。再次，经济管理手段落后。但是，很多的企业管理不能应用先进的管理技术手段，沿用传统的方式进行管理和考核，效率低下。最后，管理组织相对松散，企业管理需要一个科学完善的管理组织，但是，很多企业的管理组织相对松散，缺乏必须的凝聚力，很难形成较强的战斗力。各种应急管理组织不成熟，各种突发问题不能得到有效解决。管理是一门专业性非常强的工作，管理人员需要专业的技术和能力，但是，很多管理者没有实现职业化。很多管理者不是因为其管理能力非常强，不是因为经历了专业化教育，而是因为其工作技术能力强，这是对其技术能力的肯定，也是一种激励手段，但是其他方面的专业技术过程或者成绩突出，不代表其管理能力就强。
2.积极更新企业经济管理理念
管理思想理念是企业经营管理的灵魂，企业经济管理创新首先应该从思想理念创新开始。企业管理决策者和管理者的思想决定着整个企业经济管理的方法、手段、模式和效率，影响企业经济管理的方方面面和全过程。为此，企业经营管理者一定要不断学习，引进先进的管理思想理念，学习国内国际先进企业的管理思维和模式，结合自身的经营发展实际，不断创新管理理念，构建科学先进的企业经济管理体制，并在实践过程中不断改革创新，确保企业经济管理理念永不落后。树立企业经济管理危机意识，时刻提醒自己，一个企业一旦陷入思想和理念的僵化模式，企业就会失去活力，企业的管理创新就会停止，所有的经济活动就会受到影响。成立企业先进创新管理理念理论研究和实践科学小组，由企业主管担任组长，及时研究企业经济管理的最新思想理念，分析先进管理企业的管理模式，不断借鉴和融合到企业的经济管理过程中，真正做到企业管理思想与时代同步，企业经济管理理念与世界同步，一直保持与新形势同步。
3.创新企业经济管理手段
现在是信息化、大数据和互联网时代，管理不能再是传统方法和模式，而应充分利用现代科技，提高管理的效率和质量。信息化时代，使得各项管理能够迅速传达、落实和评估。大数据能够为企业各项经济管理提供最为科学的信息和数据，便于管理者做出科学决策，优化各种资源，降低成本，提升经济效益。互联网时代，管理不再是事事都组织人员集中商讨和安排，发现问题能够爱随时召集，打破时空限制；有了新创新，立即能够做出决策，并付诸行动，这样才能提升管理效率。
4.创新企业经济管理模式
一个企业经济管理体制中最为重要的是管理模式，创新企业经济管理最为关键的环节是组织管理模式，是落实企业管理思想的重要环节，是应用先进管理手段的重要一步，也是保障管理质量和效率的关键一环。企业需要构建先进的经济管理组织，成立科学合理的管理小组，制定先进的管理制度，选择真正懂得经济管理且具有创新精神的管理人员。同时，能够结合先进的管理理念，不断创新应用管理手段，不断改革创新管理制度，及时优化创新企业管理模式，真正做到企业经济管理与时俱进，不断创新。总之，我国经历了长期的高速增长，已经成为世界第二经济大国；构建社会主义市场经济体制以来，我国企业数量不断增加，规模不断发展壮大。改革开放已经走过了近40年来，我国已经形成相对成熟的国内市场。同时，外资企业走进来，中国企业走出去的步伐不断加快，中国与世界经济的融合程度不断加深。企业经济管理必须跟上时代变革和国际形势的发展脚步，不断转变企业经济管理思维和理念，推动企业管理创新，实现我国经济发展的新突破。
作者:冷赟 单位:九江职业大学
参考文献:
[1]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].江苏商论，2013，（15）：185-186.
[2]任文贞.谈新形势下的企业经济管理创新[J].知识经济，2012，（10）：135-136.
【关键词】 经济管理体系;企业;探究
21世纪的今天,经济的快速发展是有目共睹,随之而来的是激烈的市场竞争,企业为了寻求成本最低,收入最高,利润最大,从而使经济效益达到最佳,一般分析市场经济的方法是采用边际分析和决策分析等,这些方法已成为经济管理工作中常常采用的经典方法。本文借鉴了国际质量保证体系的做法,在企业的经济管理工作中引入经济管理体系,对企业经济管理体系内容进行了探究,以期对企业利润的稳定实现有所帮助。
一、企业经济管理体系
1.运筹学。运筹学是一门应用学科,至今还没有统一的定义。从管理实际出发把运筹学看作是一种解决实际问题的方法。我国出版的管理百科全书中这样定义运筹学:运筹学是应用分析、试验、量化的方法,对经济管理系统中人力、物力、财力等资源进行统筹安排,为决策者提供有依据的最优方案,以实现最有效的管理。
2.技术经济学。技术经济学是一门应用理论经济学基本原理,研究技术领域经济问题和经济规律,研究技术进步与经济增长之间的相互关系的学科,是研究技术领域内资源的最佳配置,寻找技术与经济的最佳结合以求可持续发展的科学。
3.管理学。只要有人存在的地方就存在管理,怎样的管理是科学的?如何管理能提高企业的效率?如何将人力、物力协调实现组织的利益最大化都是管理学应该解决的问题。
企业的最高管理者应向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性,制定经济管理方针和经济目标,进行经济管理评审,确保经济管理所需资源的获得,进行经济管理体系策划,在对经济管理体系进行变更策划和实施时,保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应,包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解,在持续适应性方面得到评审。最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标,包括满足经济管理要求所需的内容,经济目标应是可测量的,并与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的,确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。
企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表,并授予一定的职责和权限,确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求,确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求,包括经济方针和目标,应保持管理评审的记录。评审的内容:内部审核结果,顾客及相关方反馈,过程的业绩和结果的符合性,预防和纠正措施的状况,以往管理评审的跟踪措施,可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。评审的结果:经济管理体系及其过程有效性的改进与顾客、相关方结果的改进和资源需求。
二、资源管理
资源的管理包括两方面:首先人力资源管理。基于适当的教育、培训、技能和经验,确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的,确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力,提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价措施的有效性,确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现经济目标作出贡献,保持教育、培训、技能和经验的适当记录。其次基础设施的管理。企业应确定、提供并维护为达到经济管理结果所需的基础设施和工作环境,主要包括建筑物、工作场所和相关的设施、过程设备(硬件和软件)、支持(如通讯)等。
三、经济控制
1.采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求,对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则,保持评价记录。
2.采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集,包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
3.采购产品的验收。企业应确保验收采购产品的活动,确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
企业在管理经济活动时,应对那些以前没有经验可循的新工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划,并进行确认和再确认。企业应利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,持续改进质量管理体系的有效性。首先纠正措施。企业应采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再发生,应确定程序,规定以下方面的要求:评审不符合,确定原因;评价措施需求,确定所需措施;记录所采取措施的结果,评审所采取的纠正措施。其次预防措施。企业应确定措施,以消除潜在不符合的原因,防止不符合的发生,应确定程序,规定以下方面的要求:确定潜在不符合及其原因,评价防止不符合发生的措施需求并确定和实施所需的措施,记录所采取措施的结果,评审所采取的预防措施。
四、遵守法律和法规
当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立,市场经济是法制经济,作为市场经济“细胞”的企业,其经济管理体系,首先必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他要求,如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等;其次必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度,如《企业内部控制制度》,以履行合同的约定为前提。
五、结 语
总之,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容,才能保证企业健康和可持续发展,使企业的利润不能保持稳定的实现。以上只是本人根据自己经济管理的实践,结合管理的系统方法和过程方法对企业的经济管理提出的一些看法,还有待于进一步研究和探讨。
参考文献
[1]孙建华.基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究[J].重庆大学学报.2005(6)
[2]鲁琴.列宁经济管理思想探析[J].南京师范大学学报.2005(11)
【关键词】企业；经济；管理；体系；途径
现代企业要对当前企业经济管理中存在的问题进行综合分析，明确各个管理部门的职责，增加管理组织工作的有效性，勾勒现代企业经济管理的内在运行模式和管理理念，然后根据企业的实际需求。制定针对性更强的经济管理手段。与此同时，还要对管理制度和策略进行创新，是企业经济管理走向现代化。严格开展企业经济管理体系的组织和评审等活动，从观念上、实践上、体系上推进科学化管理体系的建立。
一、现代企业经济管理的本质分析
现代企业经济管理是现代企业发展的基本标志。经济管理一直是企业在开展生产、经营、销售等活动的基本指导。在经济管理的体系上，能够看到指导现代企业经济管理活动的理论基础。现代企业经济管理理论中具有经济学、管理学交叉理论的内容，是对两种学科理论的有机结合。现代企业经济管理体系中清晰地展现了企业的经营管理理念，企业关注的核心利益，是现代企业不断发展壮大的根基所在。企业运用科学的管理体系，能够使企业具备的各种资源得到有效运用。从而在发挥企业优势的同时，获取更多的经济效益。
二、企业经济管理体系的组织机构设置和职能分配
（一）企业最高管理者的职能安排
企业的最高管理者是企业的重要领导力量，他身负向企业员工宣传法律制度，以及企业规章要求的能力。与相关部门共同探讨制定企业发展的管理方针和经济策略，对企业经济管理进行评审，确保企业发展后续资源的稳定，制定有效的经济体系策划。除此之外，企业的最高管理者要保障企业经济管理方针与企业定位相一致，对企业实际发展以及经济管理体系的有效性做出回应。在企业内部做好各个部门、管理者与被管理者之间的有效沟通工作，在维持企业内部和谐稳定的同时，对企业的管理做出有效评审。最高管理者还要在保障企业健康稳定发展的前提下，建立有效的经济目标，其中要包括满足企业经济管理所需要的内容。经济目标的设定应当是有理有据的，还要与企业之前的发展定位相一致。企业的最高管理者应当以扩展客户群体，满足合作双方的基本要求为主要目标，确保企业顾客及合作方获得所需的利益。除此之外，企业的最高管理者还要确保企业内在经济管理职责得到有效发挥，明确规定各个管理部门的权责范围。
（二）经济管理体系代表的设置和职能安排
企业最高管理者应当根据企业的实际发展情况，设置一名经济管体系代表，并授予该体系明确的职权。确保经济管理体系在实施过程中，得到基本制度保障。该体系在向最高管理者表达需求，汇报业绩和完善办法时，要受到相关部门的重视。确保在整个组织的工作，能够满足顾客和合作方的要求。
三、企业经济管理体系中存在的不科学因素
（一）企业各管理部门的职责划分不明确
如果企业管理缺乏主体意识，就会导致管理走向职责不明的境地，严重影响企业管理制度的建立，限制企业的稳定发展。企业开展经营活动的主要目的在于扩大企业的市场范围，增加企业经济效益。现代企业经济管理要坚持这一目标的指引，才能得到企业的有利保障。在社会主义经济飞速发展的时代，企业被赋予了更多的生产任务。除了要关注企业经济利益之外，其系统思想和发展意识也及其重要。我们要充分关注企业环境效益，关注一个企业的发展对整个行业的影，注重社会效益、经济效益的双重发展，防止企业、市场发展不平衡的情况出现。当前，由于受到传统经营和管理理念的影响，企业的管理者和领导者忽略了企业内部各项工作间的联系，忽略了企业系统整体性关系，导致企业系统联系出现隔阂。特别是在企业管理部门上，各个部门之间的权责范围边界不清晰，甚至出现交叠的现象。还有一些企业没有认识到现代企业经济管理的实质内涵，导致管理体系成为一纸空文。阻碍了企业工作效率的提升，不利于企业长期稳定的发展。
（二）企业管理组织的结构松散
当前企业管理组织结构的松散已经成为社会企业普遍性问题，主要表现在以下几个方面：
1、企业管理组织的结构较为单一
这是受到传统管理理念的影响导致的，很多企业还未能制定一个符合自身的管理模式，因此过度依赖于传统的经济管理方式。采取直线化的运作和管理方式。虽然也能满足一些基本的管理要求，在短期内没有出现较大的问题。但是，长期发展下去，就会出现人浮于事、机构设置重叠等现象。不仅造成了人力资源的浪费，还出现部门职责范围不明确的情况。
2、造成领导层面的缺失
由于企业缺乏科学的管理结构，导致在人事安排上存在较多的不合理性。企业领导层是带领企业各个部门完成工作任务的重要工具。如果缺乏完善的领导层，就导致企业各项工作的实施缺乏目标性。各个部门无法全面掌握企业经济发展的状况，上级领导在无计可施的情况下，也会开始放任经济管理。这对于现代企业经济发展来说，无疑是十分不利的。
3、企业系统、部门、个人之间的配合能力降低
企业各个系统、部门、个人之间的联系是企业内部协调性的基本保障。但是由于企业管理体系中对于职责的划分不明确，导致企业系统、部门、个人之间的联系减少，交融性降低。就必然会导致他们之间的配很能力降低。如果此时企业的管理组织松散，就会造成矛盾的增加，企业内部配合能力的降低，不利于企业凝聚最大的发展实力，不利于增加企业经济效益。
4、企业管理组织松散，导致企业市场适应能力降低
企业管理组织的松散，会分散企业发展的力量。表现在市场竞争上，就是企业适应能力的降低。在提升企业工作效率上较为迟缓，企业发展策略的执行力度降低，无法满足企业在进行市场竞争时的要求。
5、财务管理上缺少动态性和一体性
财务管理缺少动态性和一体性，在企业财务预算和统计上体现的最为明显。当前我国许多企业在财务的管理上被动性较强。尤其是在一些私营企业当中，体现的最为明显。他们往往因为追求短期的经济效益，而忽视对长远财务计划的管理。常常会因为人员不足，忽略前期的财务预算，以及活动开展过程中的财务预测和监督。还常常会忽略事后完善环节。为了有效增强企业能力，规避竞争风险，我国许多国有企业开始采用联合或者兼并的形式。有相同发展计划，或者相同项目的企业，组建成一个综合的大中型企业集团，从而实现资源共享，增强企业在同行业当中的竞争力。这种形式的大中型企业集团，内部系统构成情况十分复杂，再加上企业财务管理系统上的差异。都会导致集团面临严重的财务安全风险。
6、财务管理缺乏时代性和监控性
在我国社会主义市场经济的不断发展下，再加上经济全球化的发展趋势，我国企业正处于一个战略转型时期。但是由于受到传统的市场经济的影响，导致我国企业管理者存在管理理念上的缺陷。他们往往无法在市场行情发生变化之前做出准确的预测，在转型期无法对企业发展方向做出精准定位。不会有效管理企业财务问题，对财务风险状况进行精准评估。除此之外，当前我国国有企业财务管理中的监控制度存在不完善的问题。首先是执行财务监督的部门职责划分不明确，而且肩负财务监督职责的工作人员的整体素质较低。再加上财务监督策略的落后，最终导致企业财务监控能力上的缺陷。
四、企业经济管理体系科学化发展途径分析
国有企业是我国国民经济收入的重要支撑，以下以国民经济为主，分析如何实现国民企业经济管理体系科学化发展途径：
（一）采取措施构件具有中国企业特色的董事会制度
首先，需要政府、国家的全力支持。为我国企业提供一些经济管理战略性指导。帮助我国企业预测今后市场经济的发展趋势，以及收集各个行业在每年中的收益变化。例如，可以引导企业建立一个完善的企业董事会制度。由董事会来代表国家最高利益，对大中型企业集团进行有效的监督管理。在吸收先进管理经验的基础上，运用现代化的管理手段，实现政企分离的目标。
其次，在实施董事会制度时，要充分关注董事会的职权范围。首先，董事会对企业内部监督系统、项目决策系统、发展战略制定等具有绝对的决定权。董事会不执行企业的日常管理工作，企业系统按照职权的形式。总经理是由董事会选举聘用的。对企业的日常安排具有管理权。总经理是对董事会直接负责的，只是具有管理权，以及小范围的决策权。但是对于大部分的决策都是由企业董事会商讨决定。企业总经理要根据签订合同的内容，以及相关法律的限制，实现企业资产的增值完成税利等任务的指标，承担企业决策执行任务。这种方式是企业经营权和所有权进行分离的重要途径。其次，企业的董事会则要对国有资产管理部门等负责。国家在赋予董事会职权时，要与企业建立一个完善的、规范的合同关系。运用法律的权威，来维护国有企业的政企职责分离模式。保障国有企业管理走向规范化、系统化。
（二）采取有效错改善国有企业的经营管理体制
首先，企业可以通过商讨，决定聘用企业总经理，再引进一些现今的管理团队，由该团队来全权负责企业的日常管理经营。企业的领导层都具有明确的职权规划，并运用严格的法律程序进行维护。国家要按照企业的实际发展情况，对企业进行生产经营分配。
其次，要将企业自身的生产资料按照承包或者租赁的方式，落实到企业每位员工的身上。从而使得企业的财产权利、管理实现透明化。企业员工的收入要与自身的职责和劳动成绩相结合。这种方式能够弱化企业内部员工、部门之间的矛盾，激发员工的责任意识。
（三）采取有效措施制定责任会计制度并采取分权管理策略
首先，责任会计制度是当社会采取分权管理手段下的产物，是企业授予部门职责和权力的主要计算方式。它对国有企业进行分类，每个企业有是一个完整的责任中心。从而建立一个以责任中心为核心的，以权责利统一为前提的内部控制体系。然后再运用有效信息加工手段，实现企业管理体系的自动化和科学化。
其次，是横向企业组织结构的责任会计制度。这种制度就是依靠国有企业的最高管理层的职权，将企业的经营权利权分化到企业的下属部门当中。企业要赋予其独立的利润控制等财政权利，让其独立负责自身的资源利用问题。在当前采用的企业横向组织结构模式当中，这种责任会计制度体现出了明显的职权优势。
最后，是要采取纵向的企业组织机构的责任会制度。这种制度在我国国有企业当中使用的十分广泛。它采取的由企业最高层独立掌握企业经济权的方式取得了较好的效益。最高层在企业经济过程中，采取有效的决策制度，对企业的收入、支出等财务情况进行精确统计。在此，我们需要注意的是，每次的财务统计结果都要汇报到企业的上层领导机构。上级经过有效整合，对这些成本情况进行综合分析，最终汇报给最高层的投资中心。
（四）采取有效措施创新企业的发展策略
首先，我国企业的最高层管理者必须要时刻关注国家经济策略的变化，并深入调查企业发展现状，在解决企业内部风险的同时，制定有利于企业发展的战略。企业内部的经济管理体系相关代表，需要在企业高层的扶持下，采取有效的措施保障企业与政府、社会的和谐发展。
其次，我国企I需要寻求经济增长转变的有效方式。这需要企业充分了解自身基本利益构成，分析外在经济环境的变化，抓住发展的机遇。运用经济整体发展的趋势，提升企业核心竞争力。除此之外，还要制定符合企业实际状况的经营目标、管理策略、研发系统，从而保障企业在同行中的竞争优势。
（五）增强对企业经济管理体系内部的审核控制
首先，要采取有效措施对企业的经营状况，和每个阶段的利益情况进行调查。然后在此基础上，确定明确的经济发展目标。这种调查要有固定的时间，一般可以设置在一个年度和开始和结束时。
其次，企业要根据自身的组织结构特点，采取适当的方式，对企业内部的经营方式进行监测，如果监测的结果达不到预期目标时，就要及时采取更正措施。尽可能降低企业发展中的安全风险，保障企业的稳定发展。
五、结语
在市场经济的不断发展，以及企业体制不断变革的条件下，我国企业收益是国家经济发展的重要推动力。企业经济管理是实现企业长期稳定发展的基础。科学化发展途径是帮助企业管理中走向现代化的重要工具。从当前的情况来看，我国企业经济管理当中问题较多，我们在今后的研究当中，要从企业长期发展的角度出发，运用科学的测量办法，创建科学的企业组织结构，帮助提升企业经济效益。
参考文献：
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[3]企业经济管理的创新策略探讨[J]. 方结华. 湖北经济学院学报（人文社会科学版）. 2015（12）
新形势下的企业经济管理架构的框建及其特征势必要顺应时代走向，统筹全面，合理布局，突出时代特征。
1.综合系统整合能力强。企业面对广袤而复杂的市场，它的经济管理覆盖面广，涉及政治、经济、文化、思想等各个领域，每个领域都会对企业管理产生或多或少的影响，而企业则要根据自身的价值取向，自身的利益需求来综合管理它的各项信息来源，存优取劣，以获得企业本身效益最大化。现我国企业已具备组织计划的基本能力，也已在能源储备、人力储备、原料储备等方面加强了自身的实时预测，基本具备在未来危机应对中的搞风险能力和调控能力。
2.企业有效预算控制及目标管理终级体现。企业要在市场中立足，实现利益最大化，必须做好本身企业的有效预算控制，首先要取得高层管理部门全心全意的支持和配合，其次要让高层部门直接参与预算编制工作，合理确定标准和适用正确的换算系统而真正控制预算，实现预算在日后企业运营中得以全部的价值体现，指导企业进行经济分析。再者，由美国著名管理学家提出的“目标管理”理念也要在企业管理中正确运用，即将经营目的转化为企业的目标，实现各层次的目标管理，具体体现在将终级目标逐层分解，化为个人目标，这样可使标准清晰、明确，易于准确掌控，因此，这种目标管理称为“管理中的管理”。
3.体现企业管理的信息性。管理需要信息，企业经济管理更需要大量的经济信息来源。在当前网络信息时代，各种信息纷繁复杂，需要企业建立完善的信息处理系统以缩短信息产生源与使用者的链接，保证信息的准确时效性，缩短信息利用期的时间间隔，帮助不同层次的管理者决策并采取实控手段，并采用人-机系统，发挥人的聪明才智，最大可能地降低控制成本，优化组织结构，使经济管理有效控制在创新中得以实现。
二、新形势下网络资源系统在企业经济商务活动中的具体影响模式
1.有效拓展企业的视野，输出最大利润。网络时代呼啸而来，无论在经济领域还是思想领域都带来了巨大的冲击，信息竞争的快速性以及其先进性给我们的企业经济注入了新的能量，由于信息资源的无地域性限制和无空间性阻碍给企业创造了共享资源的无限可能，企业可以在这共享资源中优化自身配置，突破固有的系统局限，依靠电子网络时代的先进发展知识，给自身的企业提高知名度，提高市场占有率，从而获得经济利益。
2.提高企业系统控制功能，减少企业运营成本。众所周知，企业系统由生产、财务、人事及研发等子系统合构而成，在这一系统中以往的企业通常需要进行大量的前期实地考察、多方调研等工作才能完成生产原材料采购等筹备工作，人事系统也需要大量时间消耗和无谓的损耗而缓慢运转，研发系统也同样因知识来源的局限及交流不足而出现停顿迟滞。而通过现今的飞速网络信息资源时代，企业可以通过完备其信息系统而加强各子系统内部及相互的交流，从信息资源中获得便利，于繁杂事务中得以梳理，从而于无形中节约了企业的成本，提高了成本利润率。
3.利用信息的综合功能，创新企业营销模式。以往企业各环节的传递通常会出现中断、跑偏现象，因为生产成本信息属于生产部门，销售信息属于销售部门，常出现“产销脱节”病症，致使各说其词，企业管理层无法正确决策，不利于高层全面了解企业运营状况，出现“头痛医头，脚痛医脚”的不良后果。而新形势中网络资源的信息共享则可以使不同管理层对不同的信息加以整合，创新产销管理模式。
三、新形势下企业经济新模式的构建要注意的问题
1.提高企业专业人才水平，加强网络资源整合能力。新型企业模式引入电子商务管理，实行柔性管理要求每位员工都必须懂得电脑柔性技术操作，管理人员更在此基础上要懂电脑程序，还要会设计产品的更新换代、新产品的研发，在专业水平很高同时具有敏锐的市场预测洞察力和灵活反应能力，以迅速的反应来调整企业应对市场的需求。
关键词：企业；经济管理体系；机构；建设
一、组织机构的设置务求细化
对于一个企业而言，管理的核心要素是人，对于经济管理也是如此，为此，管理依赖组织机构的建立健全，通过合理的设置细化企业内部各个部门的职能，系统的进行经济管理。
1、企业的经营者把握企业经济发展的重点及方向
在经济管理中需要一个最高管理者，这个位置是企业经营者或法人的，最高管理者对企业的经济发展重点进行把握，指引企业发展的方向，领导和组织企业重大经济行的决策工作。当然，经营者的主观行为也应该有所限制，不然容易因为武断而给企业带来重大的经济损失。
（1）最高管理者的核心职能在于负责制定与企业经济相关的一些源头性的职责、权限，同时在管理过程中，做好企业内部各个部门的沟通和协调工作。
（2）最高管理者结合企业的发展需要和发展战略，制定适合于企业发展的经济管理方针和阶段性目标。
（3）积极吸取职工的建议，同时向其宣传相关经济管理规定、制度的重要性，通过管理实际对经济管理体系的合理性、科学性进行正确的评估，如果问题及时发现，及时调整。
（4）最高管理者的职能必须以企业经济利益目标的实现为落脚点，要站在企业关联客户和合作伙伴的立场上进行思考，确保管理与企业宗旨和谐发展。
2、设置专门的经济管理体系代表
一个企业事无巨细都由经营者一人管理显然是力不从心的，环顾当前的企业形态，股份制是企业主要的管理组织形式，董事会处于企业最高的决策层，当然董事会也不是事无巨细的，那么如何管理呢？通常的做法是通过董事会指定（或选出）一名或几名代表就企业经济管理体系的实施进行具体的负责与管理。经济管理体系的代表权限如何设置？
（1）直接对最高管理者负责；
（2）自身保持一定的独立性。
概括起来讲，代表对于董事会（或最高管理者）而言其作用在于下达信息，同时自己又是企业内部经管事务的具体执行者，通过管理将基层出现的经济管理问题反馈给董事会（或最高管理者）。
二、以文件的形式制定经济管理的标准化制度
经济管理离不开标准化制度，为了保证企业运行的稳定性，经济管理制度必须以文件的形式制定并保存。那么制定这些文件时应该注意哪些问题呢？
1、文件内容要齐全
经济管理制度文件的制定不能是光秃秃的、条条杠杠的制度，应该有文件形成的背景、经济管理手册、经济管理的目标、经济运转的程序，企业经济管理和发展过程的有效策划和经济控制对策，还应该包含企业经济管理活动中的备档记录文件。
2、制定文件要规范化
没有规矩不成方圆，制定经济管理文件也是如此，必须有一定的程序，实践经验表明，应注意如下几个方面：
（1）制定经济管理体系文件，必须遵守国家相关经济法律法规，做到有法可依。
（2）尽可能出去企业内部正式发文的形式确立管理制度。
（3）注意在经济管理领域明确经济管理的内容，制度和文件仅仅针对与企业经济运作程序以及企业内部人与人之间的相互作用。
（4）相关文件必须严格按照标准流程实施，规范文件的、修订、更新和废除等环节操作，确保经济管理不冲突。
（5）企业经济管理过程中生成的记录备档，一定要分类保存、便于检索。
三、强化人力、物力资源管理
一个企业要提升经济效益，必然涉及到对成本的投入与产出效益的控制与管理，新时期背景下，成本的构成越来越复杂，必须强化每一个细节及资源管理。结合实践经验，大致可以将资源管理分为如下两大部分：
1、硬件投入管理
企业建设是成本投入的一个重头戏，其中包括企业场地和基础设置建设，具有针对性和个性化的工作区建设，企业核心生产设备的投入与管理，企业员工食堂与宿舍的建设等等诸多需要企业投入资金的资源建设，当然这也是所有企业都额外重视的一环；
2、人力资源管理
即对“人”、“人才”的管理，与传统工业时代相比，人力资源管理是当前知识经济时代的一大转变，越来越多的经济实体都意识“人才”是企业发展最大的助推力，该资源存在的企业发展潜能是无法预估的。
具体来讲，在经济管理中必然强化人力资源管理意识，注重企业内部人才的选拔、培训及考核，不仅要注重常规管理，还要结合本企业的发展特点，从单位员工的基本素质和具体要求出发开发并制定相对应的人力资源管理细则，确保通过有效地管理，最大限度地调动所有员工的积极性，实现人尽其才，才尽其用。
3、严把资源采购关
与硬件投入相比，原材料采购也是经济管理的重要一环，我们在管理过程中必须针对企业的行业和生产产品的具体特点，严格把好资源采购关，确保在经济管理总的要求下，从严把关：
（1）对提供合作方的履约能力进行客观的、准确的评估。其中包括其信用、实力及运输等方面。
（2）严格按照采购程序，保证每个环节不存在浪费。
（3）从严把握原始资源的验收关，这是产品质量得到保证的前提。
四、强化经济目标和技术管理
1、精心策划企业经济目标，包含了如下几个方面内容：
（1）客观地调查和评估潜在市场需求，对调查结果进行验证、检验和复核。
（2）确定和评价客户或者合作方的具体经济要求，并予以综合评价，确保以合同或文件的形式实现多方意见达成一致。
2、合作多方方相互协商和调整，旨在实现经济目标。
3、确定经济核算方法和具体程序对企业生产和服务过程中实施经济核算，在具体实施中要思考核算手段及实施人员的选择。
4、对重点过程中的管理活动要进行严格的确认。
5、产品的储存（成品、半成品、采购材料的隔离）与搬运等环节必须要有一定的技术保障。
五、做好各项微观控制工作
重点过程要强化管理，细微之处亦不能疏忽。
1、加强数据分析。这是经济管理的量化过程，尤其是当今以高精尖科技载体为竞争力的企业，更是要重视数据分析，有一套完整的数据基准线确定、收集和分析方法，来为经济管理的有效性提供参考。
2、加强对过程的检测。企业选择合适的方法对经济目标、经济转化和经济结果进行有效的检测，确定经济目标的实现程度，这一结果可以分阶段定期进行。
3、对于不符合期望的经济过程，要及时采取措施进行筛选和消除。
4、要定期维护计量、核算工具和设备，并做好数据备份。
参考文献：
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【关键词】经济合同 管理 完善措施
1、企业经济合同管理的作用
社会主义市场经济从某种方面来说是一种法制经济社会，企业与企业之间或与其他部门之间制定的企业经济合同是保障其合作顺利进行的基础与前提；同时是契约经济往来的重要桥梁。因此，对于企业经济合同的签订与执行管理是摆在众多企业面前的一个迫切需要解决的重要问题。
1.1它能够规范企业内部的生产经营行为；在社会主义市场经济快速发展的前提下，社会对与劳动分工的要求越来越详细，对企业之间的要求也越来越严格，为此，企业与企业之间产生了极强的依赖性。当企业与企业之间或者其他部门之间签订了企业经济合同之后，合同的履约方就必须按照合同的有关规定来履行；签约企业必须按照合同的要求进行按时、按质、按量的生产，不能偷工减料，不能以次充好，这就是企业之间的经济合同。只有这样，才能建立企业之间的诚信度，企业才能被社会所认可。
1.2企业之间在履行合同的过程之中，合同的彼此双方难免在某些方面不能达成一致的意见而产生各种争执与经济纠纷。此时，就必须按照双方签署的企业经济合同就行分析，对合同的有关条款进行认真的清理，发现违约地方的时候，违约方应当主动承担有关的责任，如若双方对于合同执不同意见且不愿和谈时，可以依用法律进行裁决。
2、当今企业经济合同管理中存在的问题
2.1企业对于合同有关法律意识淡薄，一些企业的领导者或者责任人对于国家的有关法律法规认识不足，他们往往只是关心其经济效益与生产经营，认为经济利益才是“王道”，而法律、合同都只是纸上谈兵。他们忽视了当今是法制经济的社会，忽视了经济合同在企业之间的重要性，对合同的签订往往只是走走“过场”，应付了事。
2.2由于各种原因，比如人情关系、自身意识淡薄、面子思想等，经济合同签订的效率往往并不是很高，很多都是“君子协定”性质的口头协议，基于对对方的信任而不签订经济合同，一旦对方在履约过程中失信或者违反协议内容，就会给企业带来巨大的经济损失，从而引发经济纠纷。破坏彼此的人情关系、面子等问题。另外，在一些企业签订的经济合同中存在诸多的不完善与漏洞，导致双方在合同执行的过程中产生纠纷，而且不能得到很好的解决。
2.3在企业与企业之间签订经济合同的过程中，一部分当事人对合同签订的条件认识不够全面，对于对方的基本信息没有进行调查或者调查不透彻，在合同签订的过程中没有依照有关法律进行签订，至使签订的合同没有法律保护,从而造成巨大的经济损失而无法向对方索赔,甚至有些还会对对方的损失进行承担责任。同时，许多经济合同签订之后会被妥善保管一段时间，在合同履约后便进行随意处理，一旦日后的工作过程中出现纠纷，则无档可查，使企业处于被动地位，甚至会蒙受经济损失或名誉损失。
3、完善经济合同管理的对策
企业建立健全的经济合同管理制度，是企业加强经济管理的重要举措，是企业对他人，对自身负责的一种体现，也是企业保障其自身利益的重要法律手段之一。
3.1一个合格健全的经济合同责任人需要具备以下几点：①制定相应的经济合同管理制度与规范。②落实与保障其管理工作。③对企业的责任人及员工进行基本法律知识的普及。④监督企业签订经济合同，并且熟悉其中的条款，保证其按照相关的法律法规进行。
3.2企业责任人与合同管理人员应该加强对经济合同法及相关的合同知识的学习，以此来提高对经济合同的管理的认识。企业管理人员必须充分认识到经济合同的重要性与实用性，才能真正的将其运用到社会主义市场经济竞争中，才能在强烈的竞争中保护其自身的利益。
3.3企业责任人或合同管理人员必须按照有关的法律法规进行经济合同的签订与管理，使经济合同的管理工作有条有序的进行。合同的制定及签订必须由企业的相关法律部门全权进行操作，同时，合同的承办人必须要经过企业法定代表人的授权才能进行有关的签订事项。
3.4要建立相应的合同调查制度，合同的有关承办人员要事先对合同签约方进行基本调查（签订人的资格问题，银行信用等级问题，社会上诚信度问题，资金流动与偿还能力），在确认后才能可进行下一步的办理程序。
3.5要在签订合同的前期建立合同变更或者解除条款，将主动权牢牢把握在自己手中。如果在签约后。履约方不能按照合同内容进行履约，则对于相关条款进行协商或者是解除经济合同，尽早减少损失。
3.6企业负责人或合同管理者必须从法律的角度去审查企业之间所签订的合同。防止在合同中出现一些隐性条款或对企业利益有不利影响的的内容。同时，还必须对合同签订后的履约过程进行监督与落实，确保合同能够保证履约的顺利进行，并对在此过程中产生的纠纷给以合理的方式解决。
建立完善的保存制度，企业的经济人员或者是管理人员要成立相应的专门部门来对于签订的合同进行妥善保管与存档，便于在后期遇到合同纠纷的时候，第一时间掌握第一手资料，以保障自身的经济利益。
结束语：
从管理学方面来说，企业经济合同不再是简单的“一纸契约”，更主要的是一种全方位、全过程、全科学的管理手段。在我国目前的企业经济管理活动中，如果一个企业重视其经济合同的管理与落实工作，其在经济活动中将处处占据主导地位，同时，其经济效益将会有显著地提高与发展。加强企业经济合同的管理可以有效地防范于化解经营风险，有效地加强企业与企业之间的合作程度，有效地促进市场经济体制的发展与完善。
参考文献：
近年来，国民经济学专业取得了飞快的发展，从原来只有8家高校开设的本科专业到现在本科阶段已有30多所高校开设，国民经济学专业已经悄然走入考生的视线。
国民经济学=宏观经济学？
我国在20世纪80年代中期前还从未出现“国民经济学”这个概念。“国民经济学”的概念是1980年由厦门大学的钱伯海教授提出的。目前的分类上，国民经济学与国民经济管理学并无本质上的差别，然而，国民经济管理学究竟属于哪个学科，一直以来存在很多的争议，有的认为应该属于政治经济学，有人认为属于应用经济学，还有人认为属于管理学，因此各个高校也有不同的称谓。
其实，目前真正开设国民经济学（国民经济管理学）本科专业的高校为数不多。1986年辽宁大学在全国率先开办了国民经济管理本科专业，随后全国有8家高校相继开设了类似专业，主要是北京大学、中央财经大学、中国人民大学、四川大学、中南财经政法大学、山西财经大学、辽宁大学、江西财经大学，2008年安徽财经大学也新增了该专业。虽然它们的专业名称各有差异，但是在经历了很多的争议和摸索后，大家都对两个不同名称的专业的学科性质有了较为统一的认识。
“国民经济学”是经济学门类中“应用经济学”一级学科下设的二级学科，是综合性较强的应用经济类专业。它是从宏观、战略的角度来研究国民经济与社会发展问题，并对国民经济与社会的发展做出预测与规划。它是一个比经济学更为广阔的领域。它有很多的亲戚，如管理学、宏观经济学、社会学、政治学等。正是因为国民经济学的跨学科属性，所以到目前为止，国民经济学还是一个有着很多争议的学科。不过，国民经济学与它的亲戚们有着很多的区别。例如国民经济是个宽泛的概念，那么它可以与宏观经济画等号吗？宏观经济指的是经济运行的总量现象，如怎么计算GDP，国家怎么决定国民的收入，又该如何分配国民收入；还有投资、消费和进出口规模问题等都是需要研究的对象。而国民经济则包罗万象，比宏观经济宽泛得多。它不但涉及全部的宏观经济，还包括被称之为“中观经济”的产业经济和区域经济，如“小灵通引发电信与政府的博弈”“某市煤炭资源枯竭，出路何在”等案例，甚至包括已形成群体现象的厂商行为和消费者行为。同样，单个的企业经济、农户经济、家庭经济、个体经济等微观经济现象本来不进入宏观经济分析的视野，但它可以作为群体现象成为国民经济分析的对象。
培养模式“三分天下”
根据不同的专业名称和高校性质，国民经济学的学习和培养模式也有些不同。大致说来，国民经济学的主要学习内容和培养模式可以分为三类。
第一类注重宏观经济。从宏观的角度去理解经济，如产业行业地区等，所以需要学习产业经济学、区域经济学、宏观经济数量分析。如中国人民大学国民经济学专业侧重经济发展战略与规划、对外经济贸易大学侧重国际贸易管理与发展等。
第二类注重经济学的知识，更多地与金融学、财政学、统计学等有关，包括股票、债券、房地产等财产性收入的相关知识的学习。按照投资学模式进行培养，着重财政税务、银行投资、证券投资等方面。如中央财经大学、上海财经大学、首都经济贸易大学、暨南大学、辽宁大学等的国民经济学专业（投资管理方向）。另外还有西南政法大学侧重国际贸易与投资、西北大学侧重资本市场的投融资等培养模式。
第三类注重管理学，主要侧重于国民经济的管理。专业课程包括如管理学原理、管理经济学、国民经济管理学、国有资产管理、人力资源管理、战略规划与管理、统计分析和财务管理等辅助课程。北京大学、上海财经大学和四川大学侧重管理，辽宁大学侧重国民经济管理和区域经济发展。
就业正走向学科融合
国民经济专业的就业方向主要包括各种管理部门、市场公关、营销人员、投资与咨询顾问、对外贸易等，因为开设院校少，竞争也不多，总的来说还是非常不错的。
1对企业管理实践的消极影响
我国传统经济管理思想对企业管理实践存在着消极的影响，并体现在企业管理的各个方面，例如企业管理方式、竞争手段以及经营思想等都受到了企业上级部门的限制，这种问题出现的原因主要是企业受到了传统经济管理思想的影响，忽略了企业的根本利益，同时传统经济管理思想对企业管理实践的消极思想还体现在企业的日常管理中，相关的管理人员过于注重人情，在企业员工犯错误时，出现包庇的现象，长期下去，企业的相关管理人员就会忽略企业规章制定，造成企业内部管理混乱，损害企业的整体利益，阻碍企业的发展。
2对企业管理实践的积极影响
虽然传统经济管理思想对企业管理实践产生了消极影响，但是传统经济管理思想在很多方面也促进了企业管理实践的积极发展，如传统经济管理思想中的以人为本，对企业的发展产生了很重的影响，这种以人为本的思想能够加强企业对人力资源的重视，充分调动企业员工工作的积极性，使企业员工实现自我价值，又如一些企业受到传统的经济管理思想的影响，更加注重对员工道德素质的培养，增加员工的工作的责任心，激发员工的工作热情，从而促进企业自身的良好发展，由此可以看出，传统经济管理思想对企业的发展具有重要的积极影响。
二、传统经济管理思想在当代实践中的应用建议
传统观经济管理对企业管理既有消极影响，也有积极影响，因此为了企业稳定、持续的发展，企业应根据自身的实际情况，避免传统经济管理对企业管理实践的消极影响，发挥传统经济管理的在当代企业管理实践中的积极影响。
1传统经济管理思想在企业管理者方面应用
传统经济管理思想中对人的道德要求能够促进现代企业管理的发展，因此对于企业管理者来说，不仅要用企业的规范制度要求自己和企业员工，还要用道德要求来约束自己和员工的行为，传统经济管理思想对人的道德要求还需要企业管理者从企业道德要求层面出发，努力协调好企业经营与社会环境、企业经营与自身发展等多方面的关系，另外传统管理思想中对人的道德要求还能够协调好企业管理者和企业员工的关系，努力营造良好的工作氛围，从而提高员工工作的积极性。
2传统经济管理思想在企业管理理念方面的应用
传统经济管理思想倡导以人为本的管理理念，这种理念在企业管理实践各个方面都有着广泛的应用价值，对企业的发展起着积极的影响，例如在人力资源管理建设中，受到中国传统思想的影响，企业在用人时，不仅要选择有才华的员工，更重要的是要选择具有道德素养的员工，德才兼备的员工才能为企业创造出更多的价值和利益，另外以人文本的思想还要求企业在用人时，能够做到用人所长、用人不疑，为企业员工提供展示自己的平台，从而使员工能够为企业带来更多的经济效益，由此我们可以看出，传统经济管理思想对企业经营管理能够起到积极的推动作用。
3传统经济管理思想在企业战略管理方面的应用
企业管理学是一种科学的管理方法，我国的传统经济管理思想，并不因为时代的变迁而完全失去其应有的积极作用，传统经济管理思想能够对企业战略起到重要的促进作用，虽然目前企业管理方法较多，但是从企业管理的案例来看，传统经济管理思想能够完善企业战略思想，在现代企业战略管理中，企业应用的管理项目需要有明确的目标，需要企业制定一些战略计划，这就是传统经济管理思想的表现。
三、总结
