时间：2023-05-29 17:45:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇恐惧有限公司，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
@段博惠V：（博达惠恩管理咨询公司董事长）东软很早就开始了人才国际化，在这个过程中您面临的最难解决的问题是什么？
@刘积仁V：（东软集团董事长兼首席执行官）最难解决的是我们对外面了解得太少，而且我们并不知道外面的人对我们了解得更少。这种信息不对称导致我们经常会用自己的想法和经验来要求对方做他们根本做不到或者不愿意做的事儿。
@张莉V（上海瀚银信息技术有限公司总裁）：您觉得挽留人才的最重要因素是什么？在您公司里目前又有什么样的举措？
@刘积仁V：我觉得一个好的企业的文化是有功的人，你真的应该善待他，跟你一起战火纷飞拼搏的战友们，你任何时候都应该关照他，但是这种关照不应该牺牲了未来企业的发展。所以我认为关照主要是待遇上的关照，特别是生活待遇上的关照，而在于能臣的方面，是你能够关照别人的基础。
@沈琳V（大连东霖食品有限公司董事长）：民营企业怎么才能保证顺利传承，企业还继续保持优势？
@刘积仁V：我认为一个企业的生命就和人的生命一样，要想传承就得不断地更新你的生命，不断脱胎换骨，比如改革开放这30年，你仔细总结一下，你一定是活过几次，你经过几次脱胎换骨的过程。当然未来的生命持续，也一定还是不断地创造新的生命力。
@刘东华V：（正和岛创始人）您对十后第一年最大的愿望、最重要的判断是什么？？
@刘积仁V：我最大的愿望是，我们很期待在新一代政府所创造的这种环境和这种新的治理这个国家的思维下，给更多的企业家以信心、以一种坚定的信念，就是中国的经济比过去还要好，我认为这一点很重要。因为中国三十年的改革开放走过来，大家对未来抱有很大的不确定性的想法，就是未来究竟是什么。
@莫建林V（上海星马实业有限公司CEO）：移动互联时代，企业如何跨越资金、技术和用户之间应对现在的大环境？如何在细分的市场中获得机会？
@刘积仁V：我认为这个商业模式事实上是确定的，这个确定是什么样的一种结论呢？谁拥有了众多的客户，谁就拥有了未来，这就是商业模式的结论。就是说无论你做什么东西，最终你不能有那么多的客户，或者说没到那个数量的客户，你在这个之前就不能叫做成功。
@主持人V：对于东软，您现在最扫比的是什么？
@刘积仁V：最担忧的是，一个有2万多人的企业没有年轻的心态，不知道生命需要不断地创造，企业文化已经周化，这都是大企业病。所以要行动得更快，不断地改革，打造我们年轻的基因。具体就是把经营更多地下到基层，让基层部队有创业者的精神，我们要把核心竞争能力建在连上，而不是建在师上和军上，这时候我们并不要求每个连都有统一的战术，我们要统一愿景、统一理念，但允许个性化。
@周圣军V：（和毅文化传播有限公司总裁）您认为企业领导者最重要的瓷质是什么？
@刘积仁V：第一点，我们这些创业型的企业领导者，最重要的是能够善于用好别人，而不是只用自己。创业者很容易觉得一切都是因为他创造的。我认为一个好的企业领导者，是让他的部下创造企业的未来，而他是这个创造过程的组织者和领导者。
——TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生谈管理。
我们经常问，什么叫企业家精神？就是把穷人变成有财富的人，让有财富的人变成有责任感的人，这就是企业家的精神。
——中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼谈企业家精神。
企业发展规模要控制。没有东西不可以停下，只是你愿不愿意停下。这是你自己的决定，自己的选择。不管你做多大规模，一定要给自己留有利润空间，否则你是经不起生一场病的，一定要给今天留一点。我判断经济形势是这样的：越来越好的时候，我是越来越小心；经济形势不好，我全力进入。
——阿里巴巴创始人马云。
我们在谈到一个人或一个企业的成功之道时，很容易忽略的一点，是其务实的价值观。据我观察，但凡有作为的企业，都有求真务实的基因所在。
——远东控股集团董事局主席蒋锡培。
如果一个决策有70%的员工赞成，那么它很可能是错误的；但如果有30%的员工赞成，这个决策很可能正确。因为时代在进步，如果30%的员工和你同步思维，这个主次是正常的，但如果70%和你同步思维，说明你这个领导就落后了。
——獐子岛董事长、总裁吴厚刚。
创新是全方位的，不是一个大概念，一点点的产品创新，有可能就把企业救活。比如我们刚开始做果奶。人家一封(6瓶)一个口味，我们一封六个口味，这样销路就更好。
——杭州娃哈哈集团董事长宗庆后认为，创新在于细节，产品比别人先进哪怕一点，也能赢得市场。
也许你们都听过我如何挣扎求存，奋抗命运变幻无常的故事，但你们可能不知道，我在你们同龄的时候，多次拒绝放弃理想以换取无发展空间的眼前安逸。我一直深信，如果世界上有任何成功秘方，其中最关键的元素必定是你对成功的欲望远远大于对失败的恐惧。
——长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚在汕头大学2012届毕业典礼上如是说。
时间过的真快，转眼间，在海规生物科技有限公司的实习马上要接近尾声了。在这半年多的时间，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在老师和师姐的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。
我在海规生物科技（上海）有限公司做生产实习和毕业设计总共半年的时间。在这半年的时间里，我受益非浅。我在那里不仅学到了许多关于专业的知识，最重要的是进一步体会到了做人的原则。海规公司的宗旨是：规规矩矩做人、规规矩矩做事。在去公司的第一天，老师们就教导我们做人一定要正直、要实事求是，诚以待人，人品对一个人来说非常重要的。我充分的体验到了你如何待人，他人也会如是回报。总之，在海规公司的半年时间里，我们脱离了学校的庇护，开始接触社会、了解我们今后工作的性质。不但增长了专业知识，还学习到了不少为人处是的方法。
这次在海规生物技术（上海）有限公司为期7个月的实习生活，对我而言有着十分重要的意义。它不仅使我在理论上对生物技术这个领域有了全新的认识，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用。刚接触论文课题时，我对自己能否完成它曾表示怀疑，也为自己长期存在的惧怕动物的心理所左右。可是，现实的脚步声却是那么地清晰、有力。在一次次理论与实践相结合的过程中，在老师们悉心指导下，我不但对ELISA有了系统的理解，从无数次的失败中吸取了宝贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练，恐惧心理也逐渐地消失了。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。总之，这次实习的意义，对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务，而是在开启“生命之旅”大门的过程中迈出了第一步。我一定会好好地珍惜这个机会，并为自己所喜爱的生物科技努力贡献自己的聪明才智。
十几年的学生生活，即将划上一个句号。在海规公司实习的这段时间，我懂了不少东西。大人们都说刚毕业的学生身上总存在着许多让公司老板头痛的“特点”，现在我终于亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习；现在即将踏上社会，显然，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这6个月，好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族，是十分关键的阶段。回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。感谢老师们在这段时间里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。
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投资者都听过巴菲特“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”这句话。但真正能做到这句话的投资者寥寥无几。
市场上多数人是思维形成了定势，是僵化的、教条的，而在投资市场往往逆着大多数人以为正确的道理而操作时，反而在危机时刻更容易成功。
上海光芒商务咨询有限公司总裁高志鹏告诫广大投资者：投资理财，思维制胜，强调经济形势发生大的调整时，投资者更应该改变投资思维。而且这种改变更多的时候需要某种外力的介入，因为作为当事人时，不光是定势思维，还会有很多欲望、恐惧等情绪化的因素所困扰，当有第三方在旁观者的角度去看待这些问题时，就比较容易找到应对策略。
而对笔者的疑惑，高志鹏举了一个例子：“比如说，抄底是股市中大多数股民最乐意而为的。但是，一旦把抄底形成一个定势思维，人就容易犯错。2008年中，不止一个朋友劝我进入股市，3000点了，你不进什么时候进呀?我没为所动，结果进去的朋友现在还深套着。”
“股市都这么低了，你还不进?”这个就是思维定势在作怪。“日本1990年股市开始下跌，一直跌到2003年才见底。如果要抄底的话，该怎么抄底?”高志鹏笑呵呵地说。
“还有朋友那时跟我探讨说，买什么股票稳当，结论是那些最可靠的国有公司，理由是无论如何国家会力保这些公司，正是这样的思维定势，让无数人陷到中石油的黑色泥潭中无法抽身。”
普通投资者如此，公司行为的投资者更要改变投资思维。
“几年前，我的客户想投资一家公司。这家公司所从事的行业很有潜力，公司品牌价值很高，管理有较为完整的体系和流程。问题在于公司前身的遗留问题：某区域与几个十关区域之间关系混乱，业务开展受阻，现有股东与原有的股东之间就某区域存在股权及债权债务的纠纷，剥外授权不清晰，此区域数据显示有客户投诉。”高总淡然地说出了他指导和协助客户，运用科学的思维方法正确投资的故事。
“要不要做这次投资?要不要趟入原有股东与现有股东的浑水里去?本次的投资回报更大还是风险更大?”
“在一堆混乱、复杂的问题面前，多年教授思维课程的经历，养成我综合运用思维工具的习惯。发现了问题的焦点在于公司原有股东与当时现有股东的股权关系上。当时的诉讼虽然正处于胶着阶段，但根据双方提供的相关资料和信息分析判断，形势最终会有利于现有股东。根据决策思维的流程，我为投资该公司制订方案并进行了评估。在最关注的几个权重非常高的指标方面，这家公司都能够得到较高的分数。再根据这些数据及资料的支持，我帮客户又建立了一套完整的投资预案。客户毅然地做出最终决定：投资这家公司!”
几年时问过去了，事实证明当初的投资决策是正确的。公司顺利剥离原有不良资产，重新调整了股权结构。公司的业务和管理越做越顺，不断开创新的行业纪录。
高志鹏认为整个过程其实就是一次运用思维方法获得投资成功的典型案例。 最后高志鹏总结道：“一个人，无论你在做什么、做得好不好、处于社会什么阶层，最重要的是了解自己的思维方式，更重要的，当你完全了解了自己的思维方式时，你可以自如变换思维方式。如果能做到这点，也就掌握了思维科学。在判断时很容易发现其中的要点，只是大多数人习惯了定势思维，而现实中人们又一定会面对许多突如其来的变化，掌握思维科学的人，是一定能在这个市场上占得先机的。”
高志鹏的思维五步曲
混乱之中找焦点――焦点思维
面对大量混乱的信息和问题，找到问题的焦点，有效解决。
众多之中取优先――优先思维
区分孰重孰轻，把这么多的问题排排座次，理出优先次序。
突变背后找原因――原因思维
帮助全面收集信息、深入探求失常背后的原因。
衡量之后方决策――决策思维
统筹分析综合比较各个方案的优劣，创建出最佳方案。
着手之前思风险――风险思维
度审时度势，评估每个不确定因素，并做出卡日应预案。
无可逃避的微博时代
“你们公司还想活吗？”某天夏华突然从朋友手机里看到这样一条信息。“这是谁发的？”夏华瞪大好奇的双眼，朋友说这是微博上发的。因为朋友卖的产品不知道是出了什么问题，对方将索赔信息发在了微博上。从未接触过微博的夏华顿时感到一阵恐惧。
作为依文集团的董事长，夏华1994年从老师到1999年北方市场销售男装的冠军，历经无数商场的历练。但如今面对微博，她心里却泛起了嘀咕：“中国企业有几条命？如果是工商局长你还可以跟他玩命，但是微博上我们却不知道对方是谁。我觉得这一刻我们开始学会想办法让自己变得完美，想办法让自己变得严谨。”
“刘东华有一句话说得很好，企业家就是带着孩子赶夜路的妈。遇到流氓了，我原本可以拼命，但是看看身边还没有长大的孩子，就只有忍了”。作为一个企业我们更应该从正面思考，在这样一个完全被立体透明的时代，企业怎么样回到本身的逻辑，怎么样把自己做好。夏华认为这对中国企业而言，是一个巨大进步――在你的架构不完善，发言人不严谨的情况下怎么做才好，企业家说话确实要慎重。
微博是相对民主的良好过渡
同样没有赶上微博潮流的“土人”是上海海隆天茂投资管理有限公司的董事长刘红宇。刘红宇其实有自己的微博，但是很少发，关注的人不超过30个。他总结下来大家对微博的看法是又爱又恨又怕，但是又甩不掉。
从怕的角度来讲，不光是普通人，企业家更怕――曝出一个对自己或者是企业不利的信息。其实官员也怕。中国还没有到一个很民主的状态，能让官员怕的东西生存下来是不容易的。刘红宇认为微博给我们提供了一个很好的测试机制：“就是我们在这样的环境下，可以实现一个相对的民主，那么微博是一个好的过渡阶段。”
“微博实际上颠覆了传统的力量的抗衡，或者叫平衡”。做管理咨询的博达惠恩董事长段博惠一直研究一个课题叫“可怜的消费者”，在原来的生存环境中，我们作为普通的消费者是处于弱势的。他认为今天的微博给了大家这样的一个对话权，可以让你瞬间找到同盟者和声援者。
在哈佛商学院中国市场总监周宝林看来，微博是一把双刃剑，它加速了企业强大或死亡的速度。
5月8日，银监会宣布，招商银行现任党委书记马蔚华辞任。作为招行的灵魂人物，马蔚华带领招行确立了中国零售银行标杆地位，交出了“资产总额、自营存款、自营贷款、营业净收入增长超过或接近25倍” 、“净利润增长近30倍” 以及“股东权益增长近26倍”的成绩单。招商银行称，马蔚华因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务。
2 中石油云南炼油项目遭遇抗议
2012年年底开始，中石油昆明安宁炼化项目的下游产品是否包括PX项目引起昆明市公众的关注，甚至在2013年5月引发市民表示反对PX项目或炼油项目的街头抗议。面对舆论质疑，中石油有关负责人5月10日召开新闻会，公布了该项目的组成、工艺路线、安全环保措施和论证决策过程等信息，表示整个项目不含PX装置，也不生产PX产品。
3 国家电网改革争议再起
5月 20日，国家电网宣布，国家电网公司设立董事会，刘振亚任董事长、党组书记。由于刘振亚一直支持输配一体化和电网调度一体化，这一消息被解读为大电网战略持续，外界呼吁已久的国家电网改革或将胎死腹中。同时，有媒体称，国家电网改革已经进入高层讨论阶段，改革势在必行。
4 中石油彭州石化项目投产引关注
近三年来成都当地居民对彭州石化项目的关注、恐惧和反对，随着彭州石化项目的投产达到顶点。对此，中国石油四川石化有限公司负责人发表声明称，公众的担忧甚至质疑是因为不了解项目情况，四川石化将履行环保责任，稳妥审慎地决定项目投产。
5 传中海油埕北油田发生爆炸
5月初，网络传言称，4月28日中海油埕北油田B平台发生储油罐爆炸，导致2死1伤。据传言称，事故原因为静电引起球罐爆炸。目前，中海油并未对此做出回应。
6 大唐电信重组放弃三七玩
5月23日，大唐电信公告称，公司未能和上海三七玩网络科技有限公司就交易条款达成一致意见，并决定不再将三七玩公司作为大唐重大资产重组的标的资产。目前，大唐电信已经对相关行业中的另一家公司展开尽职调查并就具体交易方案进行磋商。
7 中国华电国内首份分布式能源报告
5月7日，中国华电集团公司在旗下分布式能源企业——广西华电南宁分布式能源站了国内首份分布式能源报告《中国华电分布式能源报告》。中国华电是国内天然气分布式能源项目起步最早、开发项目最多的发电企业，华电南宁华南城分布式能源项目是目前国内最大的分布式能源站。
8 鞍钢集团遭遇公开讨债
因不满鞍钢集团4月出台的追补政策，5月17日，佛山市顺德区乐从钢铁贸易协会在其网站《致鞍钢公开信》。信中称，鞍钢集团严重脱离市场原则的不公平定价政策和严重不对等的经销协议，使得经销商长期处于“订货即亏”的不公平经营环境，严重威胁到钢贸企业的生存。公开信要求鞍钢根据市场情况补差到位。
作为浙江通策控股集团董事局主席，吕建明留给记者的印象是稳重、文雅，这可能与他中文系毕业有着千丝万缕的联系。
通策集团如今是一家横跨地产、医疗、酒业、经纪等产业的企业，旗下还拥有上市公司通策医疗，这一切无疑证明了吕建明的能力和成功。
而随着事业的不断壮大，吕建明想到了资本市场，“实业发展到一定程度后，必须要进入资本层面。我希望通过资本来整合公司的产业。”
吕建明说过：如果我每天工作10个小时的话，我花了9小时59分钟在考虑公司发展的问题，只有1分钟在考虑我们面临的难关的问题。我知道，只有发展才能解决问题。
改革开放三十周年之际，作为一位民营企业家，吕建明这位浙商如何看待当前的市场变化？未来他将怎样成就自己的事业？
依然看好房地产
《中国联合商报》：浙商作为一股经济力量举足轻重，你又是其中的一员，对于浙商的发展有哪些感触？
吕建明：浙商是一个很复杂的概念，包括温州人、宁波人、杭州人等，而我是绍兴人，这与前几者又不同。浙商从来就是不安分的，全国各地、全世界到处跑，例如温州企业，去非洲找机会。我知道这样一个温州商人，他决定出去闯就坐上了车，售票员问他去那里，他说不知道。浙商就是这样，有机会就往外走。
《中国联合商报》：浙江一带尤其是温州民间借贷资本很活跃，可以说在国内首创。
吕建明：温州的信用环境不错，可以这样说，如果没有民间借贷资本，就没有温州的今天。温州当初也比较落后，后来靠着民间资本，一些人通过亲戚朋友手里的钱来投资。如今民间借贷资本的数额不止上亿，去年的时候达到了一个顶峰。但是现在这方面可能有一点压力，宏观调控在起作用，目前还有一些担保、典当行业，做资本生产，也不要把风险进一步放大，有时候社会无法承受。
《中国联合商报》：房价是近来无论业界还是普通人都比较关注的问题，在房地产市场驰骋多年，你怎么看待当前的情况？
吕建明：我们觉得现在是房地产发展很好的机会，大家看到的是房价的问题，我认为这是一个误区。企业对自己房价的调控的能力是很差的，再调也不会调到没有利润。
但是现在土地经过公开的出让以后，也许用低的价格来卖掉这也做不到。因为这个市场上没有土地供应，所以你是做不到的。民营企业，很大的问题还是社会环境和法律环境，总之是一个大的环境的问题，因为房价并不是对所有人都是有意义的。
在前几年美国和英国房价涨得很高，西雅图曾经是全世界房价涨得最高的城市。例如深圳的房价是全部都涨，深圳没有一个地方低房价，这个根源第一个在于政府拍地，另外我们不谈论消费者之间的差别。对于用几十万买一个平方米的人和三千块钱买一个平方米的人是不一样的，我们总是把消费者看成是一样的，事实上已经完全不一样了。我认为这是一个很大的问题。
集团化运作
《中国联合商报》：你是从房地产行业做起来的，那目前的投资范围扩大到哪几个行业？
吕建明：通策控股集团目前包括房地产、医疗、商业零售等行业，最终以金融统合，集团正在由一个地产开发商转变成一个以地产金融为主的服务于国际和国内资本的综合性民营金融服务商。
集团旗下的上市公司通策医疗，是第一家在境内上市的提供医疗服务的公众公司，中国最大的口腔医疗连锁机构。目前房地产的业务已经扩大到浙江、上海、江苏，最近在北京也有一个项目。
在零售这方面主要做了电子消费卡，目前在浙江省使用，还准备推向全国。例如通策会会员卡是浙江省第一张由第三方发行且集储值、消费、打折三位一体的城市消费卡。
《中国联合商报》：此外，你还看到了新兴消费时代的到来，2006年进入中国酒类行业，这个行业的前景如何？
吕建明：我比较看重酒业的发展，酒业将是发展前景美妙的事业。我给通策酒事业部的定位是，引领未来中国的葡萄酒文化，开启中国酒业新篇章。我们还要做连锁专业酒卖场，所有的酒都可以在那里买到。
《中国联合商报》：通策医疗在业界也有一定的影响力，房地产和医疗之间应该没有什么直接的联系，当初为什么投资到这个行业？
吕建明：中国的人口很多，发展也不平衡，医疗领域不可能全部由政府来做。随着人们生活水平的提高，越来越重视健康，从理论上来讲，医疗领域的前景很大。但是这方面也有一些风险，例如国家过于垄断。通策医疗计划在2010年以前至少拥有100家医院及500家医疗服务连锁机构。
《中国联合商报》：由于目前我国东部的地价上涨、成本增加等原因，很多企业也到西部去投资，你以后有没有这种打算呢？或者以后还可能投资哪些领域？
吕建明：目前还没有这种打算，因为相对来说，东部的消费水平比西部高，我们所从事的行业地产、医疗、商业零售等不存在低端问题，不是那种靠差价赚钱的行业，所以只在东部、南部立足。现在还没有打算投资到其他的行业，做好目前这些就足够了。
困惑之年
《中国联合商报》：适逢改革开放三十周年，企业把2008看作是关键的一年，你怎么认为今年的发展机会？
吕建明：对于我来说，首先我不同意“今年是最好的一年”这个说法，肯定不是的。今年是我们的企业改革近五年来问题困难积累最多、要爆发的一年，所以我说今年是最困难的一年。我们对自己公司的调控三年前就开始了，房子今年没有大量的销售，销售在前几年就完成了。
《中国联合商报》：你提到了这是企业发展困难的一年，那么究竟有哪些困难？
吕建明：企业前几年好赚钱，但是最近被遗忘一段时间的恐惧又回来了。
目前民营企业主要面临着企业缩减规模的问题，市场是有一定的承受能力的，比如服装制造业，一旦存在生产过剩，企业要么前进，要么消失，他们是无助的。尤其是做出口的企业，是比较困难的。所以说如果内需扩大不起来，企业无法自我修复。对于这些困难，企业应该做好预警工作，提前准备。
《中国联合商报》：这是企业面临的市场空间问题，除此以外呢？
吕建明：另外还有，地方、中央以及国际市场，各方的利益是不一样的，所以可以通过并购整合的方式来做大，形成有话语权的企业。倒闭一些企业，这样话语权就集中到少数企业中，一些问题相对来说比较容易解决。从国家发展的角度来说，出现并购、垄断是有利的，但是可能对于地方不利。
《中国联合商报》：那么这些问题具体来说 呢？
吕建明：以前几个亿的资金可以做很大的项目，现在只能做一个小项目，资金的长度被拉长。
第二个问题是政策上的问题，到底会怎么做？不知道，没人能猜测到政策会怎样来调控。第三点就是我们市场泡沫破灭以后的一种恐惧，西方也是这样，无论是金融危机，还是以前美国的大的调整，一切都是因为恐惧，造成了影响。
《中国联合商报》：你说的这种恐惧究竟是什么呢？
吕建明：当经济高速增长之后一旦下来，而且下到感觉没底的时候，这个时候恐惧就产生了。当恐惧产生的时候，所有的人、所有的资金都逃走。但是逃不出去的，就产生恐惧，一旦恐惧出现，事实上它的自身的破坏没那么强，但就是会造成很多同行出问题，房地产的信心会受到重大的打击。
民企求发展
《中国联合商报》：随着国家的宏观调控的变化，尤其是信贷紧缩，中小企业贷款越来越难，企业的融资问题也成为业界关注的焦点，对此你有什么看法呢？
吕建明：长期的项目贷款国家控制得很严，企业融资确实是一个问题，绝大多数企业会感受到融资的压力。这个问题有时候是由于企业对于风险的把控能力不强造成的，还有信心不足的原因。民营企业不仅面临通货膨胀的问题，此外融资的规则问题也会发生变化。
《中国联合商报》：这就跟政策的变化有很大的关系了。
吕建明：但是今天，民营企业的力量变得越来越弱，对整个制度的贡献、能力越来越弱。现在主要的问题是我们需要有一种力量对制度有重大的贡献。很多问题说来说去还是牵扯到政府能力过强，所有的企业在制度上要求公平，另外一方面政府和我们的企业也一样要站在同一个公平的背景下。民营企业今天将在制度之下求生存、求发展。
《中国联合商报》：一直以来，通策集团的发展壮大主要以哪种方式为主？
吕建明：并购和整合是一种主要的方式，我认为开始一个新的企业不如去做行业内整合，这也是一种生产、一种创造，是一种积极的态度。我们的医疗公司就是通过这种方式发展起来的，2006年6月，我们通过拍卖，成功买进口腔医院，医疗公司通过并购、新建和合作经营口腔医疗经营机构，积极进行规模扩张。
《中国联合商报》：但是这也就不排除你可能被别人并购的可能了？
吕建明：当然。把自己的企业打造成卖得出去的企业，人人都想买你的企业，那么这就算是做成功了。在进入一个领域之前，先要想好如何退出。
■链接
[关键词] 人工流产； 米素前列醇； 宫颈松驰； 腹痛
[中图分类号] R714.21 [文献标识码] B [文章编号] 1005-0515（2012）-02-035-01
人工流术是目前广泛用于避孕失败的补救措施之一。为寻求既适合在门诊应用又简单、安全的人工流产镇痛方法，减少手术并发症，我院采用了两种联合镇痛方法，现将两种镇痛方法进行的观察比较结果报告如下：
1 资料方法
1.1 一般资料 选择2011年2月-2011年10月来我院门诊行无痛人工流产术，常规检查(B超、化验)及妇科检查均正常，无并发症及禁忌症者共200例。年龄(17-45岁)，平均年龄26岁，体重(35-68kg)，平均体重50kg。孕次1-5次，孕周6-8周，随机分A、B组，每组(100例)，各组的年龄、体重、孕周等一般资料无明显差异。
1.2 方法
1.2.1 用药方法 每位受术者进入人工流产术室后，术前测体重、体温、脉搏、呼吸、血压。A组于术前禁食4-6小时及术前4小时阴道后穹窿置米素前列利醇片(北京紫竹药业有限公司)0.4mg，开始手术前排空膀胱后建立静脉通道(5%葡萄糖液250ml静滴)，取膀胱截石位，常规消毒、铺巾，将咪达唑仑注射液(宜昌人福药业有限责任公司)2mg走小壶缓慢静滴，作为镇静，时间约10分钟后再将盐酸哌替啶注射液(东北制药集团沈阳第一制药有限公司)1.5mg/kg(最大剂量不超过100mg)走小壶缓慢静滴完毕。监测术中生命体征、血氧饱和度，待受术者无知觉情况下(时间约10分钟)即开始手术。B组：术前4小时阴道后穹窿未置米素前列醇片，其它用药方法同A组。
1.2.2 人工流产方法 我院采用上海祁鑫医疗器械厂生产的2X840D妇科吸引器完成手术。用宫颈扩张器扩张宫口，从4号开始，扩张至大于准备的吸管半号。手术由专人医生操作，吸宫时负压控制在0.01-0.03mPa。
1.3 观察项目及效果判定标准
1.3.1 宫口扩张程度 确定6.5号以上扩张器，无阻力插入者为满意，6-4.5号者为一般，4号以下为困难。
1.3.2 术中腹痛情况 疼痛程度分为Ⅲ级：Ⅰ级清醒状态，表情痛苦或；Ⅱ级表情基本安静，略显痛苦，朦胧入睡；Ⅲ级表情安静自如，嗜睡状。
1.3.3 统计学方法 计数资料采用X2检验，P＜0.01为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 A、B组宫颈松驰程度比较 见表1。
表1 A、B组宫颈松驰程度比较
A组：宫颈松驰程度与B组宫颈松驰程度差异有显著性(x2=24.33，P＜0.01)。
2.2 A、B组术中腹痛程度比较 见表2。
表2 A、B组术中腹痛程度比较
A组疼痛程度与B组疼痛程度差异有统计学意义(x2=16.98，P＜0.01)。
3 讨论 一般人工流产的疼痛让做过人工流产的孕妇心有余悸，特别是初孕妇深感恐惧。开展无痛人工流产术，使孕妇在无痛觉状态下手术，解除了人工流产手术的痛苦，消除了孕妇的紧张、焦虑、恐惧情绪，减轻了孕妇心理和精神上的压力及痛苦。减少了并发症发生(如人工流产综合征等)。(1)米素前列醇片是一种合成前列腺素E类衍生物，能使子宫颈纤维组织软化，具有分解胶原纤维软化宫颈，使宫颈、宫体松驰[1]，便于手术操作，缩短手术时间，减轻对宫颈刺激及牵拉，从而减少人流综合征发生。(2)咪达唑仑注射液是有一起定起效快、消除半衰期短，局部刺激小及治疗指数高等特点，具有抗焦虑、抗惊厥、催眠、肌松和顺应性遗忘的作用[2]。小剂量咪达唑仑注射液静注，较为安全可靠，镇静效果好。(3)哌替啶属苯基哌啶的衍生物，是目前临床应用最多的人工合成镇痛药，临床应用其盐酸制剂(我院采用盐酸制剂)，哌替啶是有较强的镇痛作用，静脉推注后可提高痛50%-70%，对各种疼痛均有效[3]。
综上所述，两种宫颈扩张及镇痛效果比较，A组米素前列醇片对宫颈软松驰化程度较好，咪达唑仑注射液具有较强的镇静作用，盐酸派替啶注射液有较强的镇痛作用。三种联合用药在无痛人流术中优于B组。亦便于手术操作，缩短手术时间，镇痛效果佳，减少人流综合征发生，价格便宜，不需要专职麻醉医师监护。方法简单、方便、安全、有效、易于掌握，值得基层医院推广应用。
参考文献
[1] 赵亚萍,马小英,胡方楠.米素前列醇片与利多卡因及安定在人工流产术中的应用[J].中国妇幼保健,2009,24(14):1997.
关键词：悲剧冲突；悲剧冲突的“和解”；悲剧效果
中图分类号：B0 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2011）33-0063-01
黑格尔是德国古典唯心主义美学的集大成者，他的悲剧理论是他美学思想的重要组成部分。黑格尔的悲剧论自然成为其美学体系中璀璨夺目的明珠。自从亚里士多德以来，对悲剧问题发表自己见解的理论家不乏其人，但是，真正能与亚里士多德项背的却只有一个人，那就是黑格尔。黑格尔以其哲学巨人的恢宏气度，在亚里士多德之后，第一个以独创的精神对悲剧作了系统而又深刻的研究。他对悲剧理论的杰出贡献就在于:他首先认为悲剧是最适合表现辩证法规律的艺术。他第一个把矛盾冲突的学说真正运用于悲剧学说。
一、悲剧冲突
黑格尔认为悲剧冲突的本质就是表现两种对立的普通伦理力量的冲突及其和解.黑格尔将悲剧冲突分为三种：第一种是由单纯的物理的或自然的原因所产生的冲突。这种冲突的情形就其性质来说是消极的和邪恶的。第二种是自然条件所产生的心灵冲突。这种冲突就其范围而言是颇为广大的，其中包括那些由自然形成的家庭出身、血缘关系、阶级地位、王位继承和其他权力世袭等。此外，还有人的自然秉性和脾性等，如有人生性好斗，有人生性软弱，有人生性心胸狭窄，嫉妒心强等。总之，这种冲突不是以自然的家庭出身为基础，就是以天生的性情所造成的主观为前提。第三种冲突，就是“由心灵的差异而产生的分裂”，黑格尔认为，这才是真正本质性的冲突，也是最理想的冲突。在这种性质的冲突中，它既包含着动机与效果的矛盾，又包含着意志与客观情境之间的矛盾。这些矛盾的根源就在于“精神的力量以及它们之中的差异对立”。一切深刻的矛盾冲突，双方之中无论哪一方，其行动都不应是无意识的，而应该是由心灵所使然。
二、悲剧冲突的“和解”
所谓的悲剧冲突的解决，其实就是通过代表片面性和特殊化要求的悲剧人物的毁灭，使破坏伦理的实体和统一的片面的特殊因素遭到否定，即“把伦理的实体和统一恢复过来”，以显示“永恒的正义”。这是黑格尔悲剧冲突说的核心思想。也就是说，悲剧人物性格和行动的矛盾冲突本身还不是悲剧的要义所在。黑格尔认为，真正的悲剧性冲突可以通过这样两种方式达到和解：一种是冲突的双方均遭毁灭；另一种是冲突的双方，其中有一方实行退让，撤回原先的那种片面性要求，并与对方和解。第一种“和解”方式是一种通过惨烈的，即冲突双方两败俱伤甚至均遭毁灭的途径达到和解的方式。第二种“和解”方式，这种“和解”其结局虽然也表现为伦理力量的胜利，但它是通过冲突的某一方认识到自己的片面性，从而撤回自己的要求来实现的。
三、关于悲剧效果
在谈到悲剧效果问题时，黑格尔对亚里士多德悲剧定义中关于“怜悯”、“恐惧”和“净化”的论述持一种批判和否定的态度。他认为，把“怜悯”和“恐惧”理解为一种单纯的情感，之所以说这种看法肤浅是因为亚里士多德忽略了这样一个事实，即人感到恐惧不外有这样两种原因:一是遇到了外界有限事物的威力，二是认识到自在自为的绝对真理的威力。人应该感到恐惧的不是外界有限事物的威力及其压迫，而是伦理的力量。这种力量代表着“人自己的自由理性中的一种规定”。 如果人一旦违反了它，“那就无异于违反他自己”。 与恐惧的情形一样，哀怜也有两种对象:一种是对别人的不幸和苦难的同情；另一种是对受灾难者寄予伦理意义上的同情，这种同情对于那些自身缺乏正义感或伦理力量的人所不具备的。因为这种同情必然要显现出那种正面的伦理力量，所以，黑格尔将这种哀怜称之为不平凡的“真正的哀怜”。 作为悲剧人物，如果他要引起人们“真正的哀怜”，他自身就必须具有“丰富的内容意蕴和美好品质”。黑格尔认为悲剧的效果并不在于哀怜和恐惧这两种单纯情感的净化，而只是在于用艺术表现的伦理内容来净化恐惧和哀怜的情感。在悲剧的单纯的恐惧和哀怜之上还有“调解的感觉”，那就是由于悲剧通过冲突的展开与“和解”的实现，揭示了永恒正义的胜利，从而给人以胜利的欢愉和满足。
以上我们从三个方面概述了黑氏悲剧论的主要内容,不难看出,其中不乏精彩绝伦的新见,也有荒乎其唐的谬论,它们共同组成了人类美学史上又一座高耸的峰巅。任何一个后继者,无论是继承还是批判,你都无法回避它。黑格尔的悲剧学说是自亚里士多德以来在悲剧学说史上树立起来的又一座丰碑。
营养米到底有没有营养?
胚芽米是指稻谷在加工过程中能保留其胚芽部分的一种精制米，我们知道，一粒种子之所以能够生长缘于胚芽组织。胚芽位于胚轴的顶端，能发育成胚叶井生长，故胚芽是一粒米中最具有生命力的部分。胚芽蕴含丰富的蛋白质、淀粉、膳食纤维、多种维生素及生物活性物质，且含微量元素钙、铁、锌、硒等。胚芽米只碾去外皮，仍保留大部分胚芽的胚芽皮，它清香扑鼻，人口甜美。长期食用胚芽米能够降低血清胆固醇、软化血管、提高人体的新陈代谢能力，对预防冠心病、糖尿病、香港脚、遏制肥胖等具有良好的作用。
传统的精米为什么没有胚芽呢，这是因为传统的磨米技术是将稻谷反复碾压，在去除稻糠的同时，将米的精华胚芽部分也随之除掉了，使大米变成了单纯的碳水化合物。
怎样才能在加工稻谷的过程中保留易碎易落的胚芽呢?多年从事机械设备研制开发的蒋总经过近两年时间的研究，研制出国内最先进的鲜米机。这种鲜米机以超低压的方式少量地进行碾米，为了确保其效果，蒋总从改变磨辊的转数、改变筛网的形状等方面使之适应胚芽米的碾磨。记者看到，这种鲜米机的脱壳程度分为几个档次，可以用转钮控制，脱出来的谷糠直接粉碎，可直接卖作饲料，也可加工成新的营养食品出售。用该米机来加工，胚芽保留率可以达到80％左右。
营养米到底有没有市场?
民以食为天，食以米为先。众所周知，令人恐惧的传统吃米习惯――将稻谷经过简陋粗糙的磨米机的强力碾压、挤磨、去壳脱皮之后，还要经过仓储、运输、长期保管等市场流通诸多环节，才能进入家庭登上餐桌，整个过程无法直观。于是不法之徒利用这一盲点，大肆收购陈化霉变的大米，经过再次打磨以次充好。以假乱真。食用这样的米，无疑是慢性自杀。这种潜在隐患，伴随着人们每同每餐。大粮仓饮食技术有限公司推出的营养米引领了中国饮食健康业的一场新革命，新一代鲜米机将水稻变成胚芽米的全过程完全展示给消费者，其运用高科技的磨米技术，现磨现卖，打造出真正营养、安全、健康、新鲜的胚芽米。此举迎合了现代人对健康的需求，一经推出，便得到了消费者的青睐和来自社会各界的强烈反响，目前，省技术监督局已为该设备颁发了食字准证。
稻米是我国的主要经济作物，也是城乡居民一日三餐的主要食粮。根据资料统计：全国人均食用大米0.5斤，日消耗量约32.5万吨，可见市场潜力极其巨大，充满了诱惑力。
加盟大粮仓到底能赚多少?
在发达国家，如日本、韩国，社区便民米铺、米屋、米坊早已达到极高的普及率；而在我国，鲜米机现磨现卖尚处于起步阶段，具有很大的市场空白。鲜米机采用的是当年新收稻谷现场磨米，及时购买，想吃多少就买多少!让百姓看得见，摸得着，刺激消费，增强百姓买米欲望，同时也让经营者拥有一个可观的收入。营养米的制作和销售是当今市场最具时尚，最具需求，最具生活化的新亮点。
大粮仓自主研发的鲜米机具有市场独占性，更使其加盟商在市场竞争中一枝独秀。对部分加盟商来讲，虽然开不起大卖场，但拥有一台或多台鲜米机可以永远地获利，并能在变化多端的市场上始终占据主动。低廉的加盟费用，让众多加盟商可以快速作出投资决策。
大粮仓公司长沙的三个加盟店在打出营养米的理念后，很快就得到了家庭主妇们的认可，每天傍晚下班时分，顾客都排队购买现磨现卖的营养米，鲜米机每小时出米150公斤，每公斤利润2.2元，每晚能卖500多公斤，轻松收入1000多元，三家米店月平均收入均在两万元以上，两三平方公里的区域内就可以开一家这样的鲜米店。事实证明，在人们追求健康饮食的大需求下，营养米科学的食米理念很快就能得到人们的认可，随之而来的就是不菲的利润了。
记者截稿时，从长沙又传来了大粮仓公司的好消息，在刚刚结束的湖南省第九届国际农博会上，大粮仓公司生产的DLC系列鲜米机荣获农博会金奖!
众多研究三农的精英齐聚一堂，探讨农产品安全，展现了河南作为农业大省的新风貌，展示了河南农业发展的新希望。
由于各种因素影响，当前农产品安全环境越来越脆弱，安全问题已成为事关国家发展的重要民生问题，本次论坛思路开阔、立意深刻、用心良苦，既是对三农问题全新的理性思考，也是对三农工作实践的新探索。我们有责任用正确的舆论引导安全生产和消费，凝聚各方面力量，形成社会正能量，建设和谐美好的新生活。
现在广大群众对农产品安全的要求标准越来越高，快捷的信息传播途径使得农产品安全问题更易暴露，农业企业的社会责任更需凸显，《农产品安全专刊》的创办很有必要，正当时。专刊的创办也体现了农村·农业·农民杂志社一种媒体的责任担当，希望专刊多角度深度关注我国农产品质量安全问题，及时报道涉农企业在质量安全方面的好理念、好做法，传递正能量。
农业部农产品质量安全中心副主任 罗 斌
当前我国农产品总体上质量有保障，消费安全可靠，农产品质量安全水平处于稳中有升、逐步向好的发展态势。产地环境污染、农业投入品使用不当、生产经营管理粗放和违规使用添加剂是造成农产品和食品安全的主要原因。解决食品污染的关键，要找出污染源，确定关键控制点，建立起食品安全的预警机制和以预防为主的管理机制。
河南省农业厅厅长 朱孟洲
民以食为天，食以安为先。农产品质量安全问题关系到人民群众的健康和生命安全，贯穿于生产、流通、消费各个环节，是涉及国计民生的重大问题。
本次论坛的举办，对于提高河南农产品生产企业、农民合作经济组织的质量安全意识，提升农产品质量安全监管能力和水平，创造安全农产品生产的优良环境，推进农业标准化生产和现代农业发展模式，具有重要的现实意义。论坛也为政府、业界企业家、行业专家、学者提供了一个良好的沟通交流平台。
河南省畜牧局副局长 王全周
我们将强化宣传教育，不断增强涉牧从业人员的诚信守法意识，不断提高监管人员的依法行政意识，不断提升社会公众的监督参与意识；强化主体责任，监督指导涉牧企业法人代表或主要负责人自觉履行质量安全管理第一责任人的责任，不断增强企业自律自控的意识和能力；强化监测监管，重点开展风险监测预警，加大对禁用物质、激素类和抗菌药物等重大风险隐患的监测排查，不断增强监测检验对质量监管的支撑能力；强化案件查办，健全行政执法与刑事司法衔接机制，加大大要案查办力度，增强对从业人员的警示震慑作用。
河南省农业厅农产品质量安全监管局局长 刘国卯
河南农产品质量安全总体情况良好。特别是2012年全年没有发生重大农产品质量安全事件，农产品质量安全稳定在较高水平。今后的重点任务是把农业标准化工作具体化，强化监测体系建设，加强省、市、县三级及基层农产品生产经营企业的质量监测，做好“三品一标”认证工作，以专项整治为重点严厉查处违法违规案件等。
河南省公安厅治安行动支队调研员 刘长顺
农产品不安全，就没有食品安全！因此，惩治涉农犯罪，不能仅仅着眼于种养殖、生产、加工环节，还要加大对储藏、运输、销售等各相关环节的监管与打击力度，形成对农产品和食品犯罪的全环节打击，摧毁整个利益链条，坚决保卫群众餐桌安全！
农村·农业·农民杂志社总编辑 杨秋意
为维护农产品市场消费安全，推进涉农企业品牌塑造，企业健康发展，农村·农业·农民杂志社决定联合广大涉农企业，秉承开放办刊理念，共同树立农产品安全品牌形象，架起企业与政府和消费者之间的沟通桥梁，通过安全专刊这个阵地，打造一批全国农产品质量信得过的知名品牌，以推进中国农业健康发展。
雏鹰农牧集团副董事长、首席质量官 侯五群
农产品的安全关系到千家万户的安全。作为农业企业，雏鹰农牧经营的不仅仅是产品，还是一种良心。因此，凭良心做事，用良心经营，从源头上把好产品质量关，是生产者和加工企业的责任。作为中国第一家养猪上市企业，我们承担着重要的社会责任，要自觉接受社会监督。正是大家的关注关心，企业才走到了今天，我们也愿意担当这份责任，给广大群众提供绿色、健康、安全的农产品，保证他们吃得放心、安心。
郑州兰博尔科技有限公司董事长 孟连军
粮食安全、食品安全关系着千万家庭的健康与生命，容不得一丝一毫的马虎和松懈。确保国家粮食安全，保障重要农产品有效供给，始终是发展现代农业的首要任务。只有主动承担社会责任的企业，才能赢得社会的认可和尊重，也才能走得更远。让消费者多一份理性选择，让企业多一份社会责任，科学指导、绿色防控、低碳环保，农产品安全，我们责无旁贷。
河南黄河稻夫农业发展有限公司总经理 贾凯峰
产品质量无小事，食品安全大如天。和国外先进国家地区相比，国内的农产品不缺数量，缺的是标准、品质和品牌。黄河稻夫全心致力于安全农业、健康农业、现代农业发展，才取得了较好成效。农业、农产品是一个良心工程，相信在各位企业家的辛勤耕耘下，河南会涌现出更多中国乃至国际知名的农产品品牌。
河南伊赛牛肉股份有限公司副总经理 皇甫幼宇
伊赛公司始终把食品安全工作作为食品生产的首要任务，通过抓创新，用技术研发提升产品质量；抓源头，保障生产全程无污染；抓细节，形成具有伊赛特色的食品安全管理体制。大力推进实施“1101工程”，使伊赛员工达到1万名，带动10万农民养牛致富，让1亿中国人吃上伊赛安全、营养、健康的放心牛肉。
河南三高农牧股份有限公司副总经理 夏继会
三高农牧始终把发展“优质、安全、高端”食品作为企业目标，把“高品质、高标准、高效率”作为企业理念，严格要求自己，做一个负责任的企业，做一个良心企业。食品安全是企业生存和发展的生命线，作为全国首批农业产业化国家重点龙头企业、全国100家绿色食品示范企业之一，三高农牧深感责任重大。
怀山堂生物科技股份有限公司董事长 康明轩
怀山堂公司十分重视产品标准化和安全管理。为提升怀药产品质量，保障食品安全，公司严格实施标准化生产，在整个生产链条中实现了从耕作、肥水管理、病虫害防治、采收到贮存的统一组织管理，形成了一套严格的种植标准和质量管理体系。
食品安全大于天。如果我们农产品加工企业不自律，很可能每天自己都会吃到很多“问题食品”。在这里，怀山堂公司首先保证，不管任何时候，我们都会坚持安全管理的原则，确保我们的产品质量安全。
河南三色鸽乳业有限公司总经理 张德中
农业企业尤其是食品加工企业的产品，做好了，是对社会负责，做不好，就是对社会的危害。当前社会上对一些产品不信任，有很多担心，这是由于政府监管部门在食品安全工作中采取的措施、取得的成效宣传力度还不够，百姓获取这些信息的途径又不畅通，需要有更好的平台和方式解决。
河南裕嘉新农村农业科技有限公司董事长 牛 佳
作为农业生产企业，自觉接受行政部门的检查监督是好事，不是坏事。经此过程，企业才能真正了解行业标准，熟悉相关政策，与政府建立互动机制，也可以更真实地展示企业形象。裕嘉公司在养猪行业规模不算大，但一直在凭良心做事。
郑州天宇饲料科技有限公司董事长 叶传林
安全是相对的，不能一边倒地讲安全，也不是一讲安全就要把某一方打倒。安全还是一个心理导向问题，要辩证地看，如果普通百姓的心理在媒体引导下偏向一方，必然产生健康恐惧。要解决三农问题，无论是企业还是媒体，首先必须实事求是，要讲真话，做真事，真心实意为农民服务。
2012年5月2日，上海新世纪资信评估投资服务公司把10华靖债（122888）的发行人江苏华靖资产经营有限公司(下称“江苏华靖”)的主体评级从AA-提升到AA。在此后的16个交易日中，10华靖债与其他债券一起连续上涨。在流动性宽松推动市场整体走强的同时，其主体评级的上调无疑贡献了另外的推动力。然而，这只主体评级被上调的债券真的那么好吗？
总体而言，10华靖债在刚刚发行时算是一个不错的城投债。其发行人江苏华靖是江苏省靖江县最大的国有独资企业，当地人民政府向其授予土地收储和开发的职能，靖江县作为一个县级市在全国百强县内排名第34位。发行人的领导班子几乎都是当地市政府的主要官员，再加上发行人及其有关港口公司以其拥有的国有土地使用权为质押担保品，这只债券发行时的票息仅有5.68%，可以说是只质量相对较高的债券。
在2011年的报表中，发行人通过资产置换的方法把资产负债率调整到26%的低点。这不要说是在城投债范围内，就是在任何债券中都是非常低的，所以评级公司顺理成章地把其主体评级上调。
可是，我们应关注的不仅仅是资产置换的结果，过程同样重要。发行人近几年年报显示，其2009年、2010年和2011年的总资产分别是134.62亿元、67.49亿元和110.25亿元人民币。如此大幅度的起起落落让人不禁生出一丝恐惧。再仔细追问下去，我们会发现，发行人所有重大财务指标变动的奥秘其实都在资产置换这个小把戏里：无论是资产负债率的下滑，还是总资产的波动都是来源于资产置换。
首先，发行人把表外的低负债资产和表内高负债资产进行了置换，这种人工方法虽然减轻了其负债压力和利息支出，但城投债本身属于依靠政府财力隐形支持而生存的主体，所以债务从政府的一只手换到另外一只手到底有多少增加信用能力的本质是值得怀疑的。
其次，发行人竟然忘记了对资产置换这样的大事及时披露信息。因而其2010年年报出炉后，由于资产骤然减少，市场一片哗然。大家开始猜测江苏华靖是不是被当地政府外科手术般掏空的又一个科隆电器？它会不会比山东海龙违约更早？在一片质疑声中，发行人才被动书面解释说资产下滑是其置换资产未完成且未披露造成的。虽然如今的发行人在种种压力下已把好资产置换进来了，但作为职业投资者，我们必须考虑，一个无视投资者权益的债券发行人偷偷摸摸置换了好资产进来，那不好的资产去哪里了呢？
如果投资者只看重结果而忽视中间一系列更富含有价值的细节的话，我们在债券市场中会逐渐培养出一批又一批不负责任的发行人。如果下次发行人还置换资产，又不向市场披露，那么谁敢保证每次置换进来的都是好东西呢？所以说，我们需要去监控市场参与者行为的机制，而不是仅看个肤浅的结果。■
(作者为北京凯世富乐投资有限公司总经理兼投资总监，新浪微博@债券乔嘉)