时间：2023-05-29 17:47:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇煤矿电工工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。小编为大家准备了机电维修工个人工作计划范文，仅供大家借鉴！
机电维修工个人工作计划范文一
一、基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：
1.知识培训：由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行知识培训。
2.安全宣传。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、安全宣传栏等。
3.现场实操。主要有：安全操作方法演示、触电急救方法演示等。
4.专题讲课。主要有：安全知识讲座等。
（四）严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，预计14年全年机电系统所有岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。
二、主要的培训内容
（一）培训人员范围：
机电系统所有岗位职工：包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。
（二）培训方式：
为真正使职工掌握知识，熟悉操作，提高技能，本计划原则上采用授课培训教育方式。
（三）培训地点：根据实际情况临时安排。
（四）培训要求：
1.凡参加培训学员必须遵守培训制度，按时上课，认真做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特殊情况者需提前与机电科长说明情况。
2.学习结束时，要统一参加考试，考试合格者方可上班，每人给予一次补考机会，补考一次还未合格者将给予一定的处罚及停工学习，直到合格为止。
3.如若上班时间确实紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料进行学习，按考试时间参加考试。
（五）奖惩办法
1.学员必须参加理论课学习。
2.无故旷课给予罚款20元/天，迟到、早退给予罚款10元/次，另根据实际情况对其主管队长给予一定的处罚。
总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的掌握基础理论技能和基础知识，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的能力。
机电维修工个人工作计划范文二
一、总则。
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、运行管理计划。
1、人力资源管理。
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、加强设备管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥功效，必须要实施秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标。
3、加强技术管理。
加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、加强质量标准化建设。
对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、计划实施目标。
1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。
四、总则。
1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。
2、本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。
3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：
（1）大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）
（2）矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。
（3）井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。
（4）矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。
五、矿井机电管理机构设置及责任。
1、各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。
2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：
（1）在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
（2）落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。
（3）定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
（4）负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。
（5）对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。
3、设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：
（1）在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。
（2）贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。
（3）负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。
（4）组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。
（5）负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。
4、矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的`机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。
5、机电科长主要职责是：
（1）在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。
（2）认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。
（3）组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。
（4）对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。
（5）组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。
6、机电科主管工程师（技术负责人）主要职责是：
（1）在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。
（2）负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。
（3）对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。
（4）加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。
7、矿机电科必须设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是：
（1）井下电气管理组。
①各矿井下电气管理组必须配备1名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明确一名技术人员负责井下电气管理工作。
②电管组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。
③电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。
④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。
⑤井下地区负荷增减.系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。
⑥井下负荷变化后，电管组负责对供电系统图予以修改.对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修改，误差不得超过三天。
（2）电缆管理组。
①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。
②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。
③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。
④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合《规程》要求，对测试试验数据等认真做好记录。
⑤橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。
⑥按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。
（3）设备管理组。
①设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。
②设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。
③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。
④对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。
⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。
⑥随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。
⑦对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。
⑧对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。
⑨设备组的所有工作对机电科长负责。
（4）小型电器管理组。
①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。
②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。
③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。
④小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。
⑤对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。
8、各生产矿必须设立防爆检查组，其主要职责是：
（1）按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。
（2）防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。
机电维修工个人工作计划范文三
1、在综合总务（番禺总务）处的直接领导下，开展日常工作。
2、负责馆校供电设施（含馆校自管住房供电设施）的安装维护和检修工作。
3、负责馆校所属企业和外来用户（签定合同）供电设施的维修工作。
4、负责馆校所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。
5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。
6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。
7、做好电工机械及馆校用电设施保养、维修和管理工作。
8、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有奖，超额处罚办法。
9、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除（其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据），做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。
10、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务的良好职业道德。工作中要做到四不，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。
11、配合房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。
使机电方面和运输方面与井下生产协调，监督井下机电设备施暴！！！
采购矿井所需机电设备
如单体、掘进机、采煤机、通风机、刮板输送机。。。
管理地面绞车房
管理工作面绞车及机电设备！
一、总则
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、运行管理计划
1、人力资源管理
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。
加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。
加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、计划实施目标
1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。
第一章总则
第一条煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。
第二条本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。
第三条本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：
1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）
2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。
3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。
4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。
第二章矿井机电管理机构设置及责任
第四条各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。
第五条各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：
1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。
3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输 工作计划 及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。
5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。
《科技创业家杂志》2014年第九期
1设备存在隐患较多
大家都知道,当今煤矿安全生产就是一种搬运过程,所以煤矿机电设备安全、可靠运行更为重要。设备老、旧、杂、带病运转。安全保护设施不完好,设备安全运行不能保证。设备、配件购进混乱,同种设备,不同规格,通用性差,不能相互替换,备件利用率低,增大了工作难度。
2改进兼并重组煤矿机电管理的办法
2.1建立和健全安全生产选型责任制度首先应该建立和健全机电管理的安全责任制度。有专门的人员进行管理、负责和监督。任何部门和个人都应该对自己范围内的安全工作加深认识、提高警惕。明确责任、规范行为、定期检查、随时汇报、实时监控,确保各项制度落到实处。
2.2设立专业的机电监机构提高人员素质设立机电监机构,提高自身专业素质。对本矿设备要进行地毯式逐台设备、逐线、逐面全面监察,对查出的问题,不留情面,该停的停,该罚的罚,绝不手软。要用铁心肠、铁手腕去严格把关,公正执法。以身作则,摆正监察与被监察,监察与服务关系。发现问题立即处理,发现问题严格做到:定人员、定标准、定资金、定时间整改,并确保落实、监督到位。加强对一线工人的安全意识和素质教育培训。严格落实设备包机制度,坚持“谁使用,谁维护,谁负责”的设备包机原则。把维护保养工作落实到人。确保机电设备定期保养到位,故障及时得到处理。
2.3重视机电管理水平首先是矿井主要领导要重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员在工作中遇到困难和问题要及时向领导汇报,得到领导的理解,获得领导更好支持。煤矿机电设备运行寿命周期,取决于机电管理,机电管理取决机电管理人员的素质,管理人员的素质的提高取决于学习,因此,要求机电管理人员不但要了解设备维修、保养和管理知识,而且还要有现代设备管理和企业管理的理论。理论联系实际,深入现场、制定规划,分步实施,科学管理,延长设备使用寿命最大化,保证设备安全、经济、合理运行,
2.4建立机电管理机构矿井机电管理机构体系建立要符合实际,有利于机电管理更好的服务与生产,不论采取哪种形式,都必须责、权、利相结合,授予机电部门职权,实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权,即:职工工资分配权;设备定期维修权;工作表现考核奖罚权;机电管理规章制度制定权;机电工作计划部署权;不合格设备配件拒验权;违章作业制止权;追查机电事故追查权;机电人员调整调动权。
3结语
总之,目前兼并重组煤矿的生产和发展具有其特殊性。煤矿企业的机电安全管理是一项极具复杂和高难度的工作,这给煤矿企业的机电安全管理提出了很高的要求。煤矿企业只有在做好机电安全管理的前提下保证生产安全,才有可能获得更高的生产效益和煤矿的长足发展。因此,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心。以“管理、装备、培训”为原则,确保机电设备安全、可靠、高效、连续运转。
作者：刘伟平冯金斗贾振锋单位：新密市煤炭管理局郑新隆锦隆(新密)煤业有限公司
关键词：煤矿；机电安装；质量控制
中图分类号： X752 文献标识码： A
引言
我国煤矿企业的实际生产过程在社会经济不断发展的背景下，不断采用和加强机械化生产方式，这对增加其开采量起到了非常重要的推动作用。安装煤矿机电设备的工程是煤矿企业实现机械化运行的前提，直接影响着煤矿企业的正常生产。然而，在目前的煤矿企业实际生产过程中，安装和运行煤矿机电设备时，往往会由于操作不当或管理不完善等原因，导致一些不同程度的机电事故发生，严重影响了煤矿企业的正常安全生产。
一、煤矿机电设备安装技术要点
（一）对煤矿机电设备进行清点与记录
建设、施工单位和机电设备供应商需要在机电设备到货后，一同对其和相关零部件进行检查和清点，并做好相应的记录。此外，还需严格按照有关质量标准对机电设备中较为重要的零部件进行检查和验收，在确定合格之后再进行签收。通常情况下，可以在机电设备卸车时就对其进行开箱验收，机电设备移交完成后，需要相关工作人员签字并做好记录。
（二）对煤矿机电设备进行基础验收
在机电设备基础验收的过程中，机电设备基础需要遵守的要求和标准包括。
1.机电设备基础的外表不能有较为明显的诸如掉角、裂纹、空洞等的质量缺陷。
2.在机电设备基础的表面及地脚部位存在的螺栓预留孔中，不能有如泥土等杂质，若是被用来放置垫铁的，那么机电设备基础表面应该做成麻面的，并同时确保一次性预埋的地脚螺栓位置是正确的，露在外面的部分长度需要符合有关要求和标准。
3.在浇筑机电设备基础时，应该预留出50mm左右垫铁高度的承重面，在二次灌浆完成之后，垫铁高度应该达到有关的设计要求和标准。
4.对地脚螺栓进行安装时，其位置的混凝土强度也要符合有关的要求和标准。
（三）对煤矿机电设备进行基础放线
机电设备的基础放线需要按照机电设备安装的设计图纸和建筑物的轴线来进行，与此同时，还需要采用水准仪对机电设备的标高进行复核与检验，并同时进行相对应的记录。
（四）对煤矿机电设备进行就位与安装
机电设备就位以后，在设备的底座和基础之间放置垫铁，并调整其厚度，使机电设备安装的水平度和标高符合有关的设计要求和标准。
（五）对煤矿机电设备的安装进行精度控制
影响机电设备安装精度的主要因素包括:机电设备基础的施工质量、垫铁的质量和安装的具置、地脚螺栓安装的质量和位置、机电设备的内应力、组装设备精度和安装技术的水平等。在避免以上因素对机电设备安装造成影响的同时，还要依据机电设备本身所具有的特点，对安装和调整方式进行合理有效的选择，以防止在对设备进行安装时出现累计误差现象。
（六）对煤矿机电设备的运行进行检查
机电设备安装完成并检查合格之后，需要对其进行试运行，也就是检查机电设备的运行是否正常。在进行试运行时，需要对转轴传动装置进行重点检查，该装置的运行应该是可靠和灵活，若是在试运行中有滞卡现象，则需要马上停止运行并查找原因，在问题解决之后再继续运行。此外，还需要对机电启动设备进行检查，检查设备的规格与设计要求是否一致，以及设备的线路是否完好，检查合格之后才能开始运行。
二、煤矿机电安装工程质量控制措施
（一）加强建设质量标准化体系
在矿井机电设备安全运行的过程中，质量标准化是基础，为此，煤炭企业需要建立和完善质量标准化体系，同时组织成立质量标准化领导小组，制定质量标准化具体措施。建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立质量标准化样板机房硐室、机道，推动质量标准化工作全面开展，提高全体机电人员的质量标准化意识，严格按标准化要求开展机电工作。
（二）强化业务培训，提高机电专业人员素质
在机电设备管理工作中，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平。针对生产中的重要岗位、特殊工种，要进行资格培训。对于特种作业人员，则必须通过资质考证培训，严禁无证上岗。采取一级培训和基层部门二级培训有机结合的方式，聘请各学科、各专业的学者和教授，为员工进行培训，强化师资队伍。
（三）重视管理，提高机电管理水平
对于机电管理，矿井主要负责人需要给予高度重视，在日常工作中，多听汇报，多提工作建议，要定期不定期的深入井下一线，组织机电管理专题质量标准化现场会。同时及时修订完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，进一步确保制度的全面性、有效性。在运行全过程中，机电设备侧重寿命周期费用最优化、最大化。因此，需要从技术、经济、组织等方面进行管理。
（四）加强执行力建设，严格落实各项规章制度
对机电设备实施管理，其中规章制度是准则，同时为做好机电工作提供纪律保证。矿井在生产过程中，规章制度落实不到位是普遍存在的问题。设备作为矿井机电管理的主要对象，制定、落实规章制度的目的就是对机电设备进行管理和维护。加强执行力建设，重点落实好机电管理人员责任制，使各项规章制度按规定操作、按流程操作。
（五）明确目标，全面完善机电管理考核机制
矿井机电管理的目标是确保设备安全运行，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最大化。完善机电管理考核机制，要根据各项技术指标制定考核细则，设置不同考核小组，按照设备工作运行情况进行跟踪考核，并对考核结果落实到人，不定期进行抽查验收，真正确保设备安全有效运行。考核部门旬、月、季、年都要组织考核，奖优罚劣，促进机电管理上台阶，提高设备利用率，推动矿井获得最佳经济效益。
（六）保持设备改造与企业发展要求同步
一个企业的发展需要有先进的机电设备，但是各种设备的日渐更新的速度很快，企业的发展并不能全靠电器设备的重建，更多的是要将注意力放在生产技术的改造、企业结构的完善以及扩大再生产等方面。科学技术发展迅速的今天，谁掌握了先进的生产工艺和技术谁就能在市场竞争中占有优势，而生产装备的维护和管理工作并举将能有利于煤矿工作区的管理无疏漏，安全生产无隐患的良好局面的实现。
结束语
煤矿机电设备安装工作，不仅具有技术性，而且具有风险性。为了减少煤矿矿井灾难发生的次数，必须要对设备安装工作引起高度重视，为人员的人身财产安全负责。因此，这就需要全体职工都要高度重视安全问题，其中设计施工人员在施工的全过程都要谨慎施工，同时管理人员必须要认真管理并监督。只有这样，才能不断提高机电设备的安装质量，进而提高经济效益。
参考文献：
[1]于骞.浅析煤矿机电设备安装要点与质量控制[J].电子制作,2013,05:191.
[2]张静.煤矿机电设备安装要点及质量控制[J].黑龙江科技信息,2013,14:94.
（1）设立机电矿长和机电总工程师职位。为进一步加强煤矿安全生产工作，大力推进煤矿安全治本攻坚，建立健全煤矿安全长效机制，坚决遏制煤矿重特大事故发生，国务院办公厅以〔2013〕99号文下发了《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》，要求从事煤炭生产的企业必须有相关专业和实践经历的管理团队。煤矿必须配备矿长、和分管机电的副矿长，以及负责机电运输工作的专业技术人员。矿长、分管机电的副矿长必须具有安全资格证，且严禁在其他煤矿兼职；专业技术人员必须具备煤矿相关专业中专以上学历或注册安全工程师资格，且有3年以上井下工作经历。国务院对煤矿安全管理和专业技术人员的要求非常明确和具体，按照规定配备和设置人员，建立健全以机电矿长为第一责任人、机电总工程师为技术责任人的矿级专业领导机构，是煤矿机电运输专业工作有序组织开展的基本保证。对大型的和装备水平高的现代化矿井，还应按照需要，或设置分管运输工作的矿长和总工程师。
（2）成立具有管理职能的机电运输部门。矿井机电运输管理部门是实施专业生产和安全管理的第一工作平台，是机电运输专业管理工作主要实施机构，应结合矿井的实际情况进行人员设置，并赋予职能。部门应设置一名正职和若干副职的行政负责人员，能够有保证地承担职责范围内的管理工作，按照矿井系统装备情况，配备充足分管技术工作的工程师，负责具体的技术管理工作，要按照业务需要，配备其它工作人员，完成具体的事务性工作。机电运输管理部门既要完成矿井主要机电运输系统安全运行的安全管理工作，还要承担对矿井区队专业工作的检查和指导，是矿井机电运输安全管理工作的中坚力量。
（3）建立专职的专业小组。一直以来，机电专业组是煤矿机电工作的重要基础，专业组的工作直接影响着全矿井的机电运输工作水平，专业组应实行专职化，数量上应涵盖机电部门的主要业务，人员的技术素质达到〔2013〕99号文的要求。
2健全规章制度
煤矿安全生产规章制度是安全生产管理的标准和规范，是国家安全生产法律、法规的延伸。煤矿要根据国家安全生产法律、法规，结合本单位的实际，建立、健全各类安全生产规章制度，使安全生产的各项工作都有章可循。规章制度既要与本单位的安全生产系统实际相对应，能为本单位的安全生产起到规范作用，又要与本单位的人员素质和传统习惯相适应，对安全工作起到推动作用。
（1）建立职责明确的岗位责任制。《安全生产法》规定：生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。按照法律要求，从机电矿长、机电总工程师，到机电运输部门的负责人、技术主管以及其它工作岗位，都应按照工作要求，合理、科学地制定各岗位工作职责，明确相互之间的工作关系，达到职责不重叠、无缝隙，整体工作全部覆盖。使全体从业人员都知道“谁应干什么”或“什么事应该由谁干”，避免应干的事没有人干，互相推诿，做到各在其位、各司其职、各尽其责。
（2）健全符合矿井实际情况的专业管理制度。按照矿井机电运输系统和装备的实际情况，从保证系统、装备长期安全稳定运行考虑，建立从系统设备采购、到货验收、安装、投运以及日常维护、检修等一系列管理要求，明确什么人（岗位）、做什么事、什么要求及相关责任等，每项工作都应该有流程，完成情况有记录，能够实现闭环管理。规章制度应结合实际情况及时进行修订和完善。
（3）制定具有针对性和操作性强的操作规程。对重要系统和装备的正常操作，要根据其性能和特点，制定具体操作程序和方法，明确工作人员操作时应“怎样干”，规范操作人员的操作行为，避免因不安全行为而导致发生事故或发现不了潜在的隐患。矿井操作规程的目录应纳入制度管理范围，操作规程应按照规定的程序进行审核和批准，并对操作者进行培训，操作人员必须熟练掌握。操作规程一旦制定，未经约定的工作程序审批，任何人不可擅自修改和变更操作，还应针对操作规程制定特别措施，应急处理操作失误引起的异常情况，操作规程应简练易记，便于操作者掌握，并设在现场操作方便看到的位置。
3配备完善管理手段
（1）搭建资料共享平台。机电运输系统所涉及的设备多，图纸、资料种类繁杂，有的资料使用期限长而且频繁，不易个人保管存放。对重要的资料进行科学管理，是机电运输管理工作的重要组成部分。机电运输管理部门内应建立档案室，设专人对共用资料、设备档案、相关报告和工作计划等进行规范管理，实现资料共享。
（2）建立学习交流通道。当今社会科学技术发展日新月异，先进的管理理念不断推陈出新，政策、法规、标准不断更新，及时掌握和学习新技术、新规定和新要求，是任何人都需要解决的问题，安全管理工作更需要如此。因此应建立一种学习机制，在机电运输管理团体内，定期进行学习、沟通和交流，及时了解和掌握最新的、多层面的信息动态，在内部及时最新的技术信息，使团队内的每位成员工作方法和思路都能与安全发展的要求相适应。
（3）配备检查试验仪器装备。设备系统现代化程度越来越高，维修、保养、检查的要求也越来越高，仅靠简单的工具和普通的仪器仪表难以满足管理工作需要。应不断更新、升级安全检测手段，对重要的系统和装备使用专用的仪器仪表进行检查、检测，准确采集数据，及时发现问题，确保工作质量。
4用好外部资源
（1）认真接受安全监管监察部门的业务指导。政府安全监管监察部门按照法律、法规和相关标准进行对企业进行安全检查，发现的问题是违反了安全的基本要求，问题的存在对安全已经造成影响，是必须要解决的问题。这些问题有的是企业没有意识到的，自己发现不了的，是习惯性问题；有的问题是管理工作不到位，应该发现而没有发现的。因此，正确对待安全监察工作，深入分析问题存在的原因，不断调整安全工作关注点和现场管理的切入点，及时消除事故隐患，不断提升安全工作水平。
（2）积极配合安全中介机构的技术服务。安全中介机构按国家规定要求开展工作，所使用的仪器仪表比较先进，人员对系统熟悉，操作能力强，能够客观地对系统和装备进行检测和判定，通过配合安全中介的技术工作，可实现对本单位日常检查检测工作的比对，确认自身工作的准确性。另外应对发现的问题及时消除，以达到外委检测检验的目的。
关键词：煤矿工程；机电管理；问题；对策
中图分类号：X752 文献标识码：A
引言
机电设备的管理工作在煤矿企业生产工作中举足轻重，密切关联到企业的生存和发展。因此，解决煤矿生产中的机电设备管理的存在问题和加强机电设备的管理水平，应是现在大型煤矿企业的工作重点，也是煤矿领域需要研究的一项重要课题。
一、煤矿机电管理存在的问题
1、机电管理部门职能作用没有充分发挥
尽管各煤矿都设有机电管理科室，他们的主要作用放在应付生产上，在机电管理工作方面没有充分发挥作用，更重要的是一部分领导对机电管理不重视，机电管理机构不健全，对机电管理职能作用淡化。
2、对煤矿机电设备标准化工作认识不足
部分机电管理人员对机电设备管理不到位，部分机电职工标准化意识差，不能做到上标准岗，干标准活。不能按煤矿机电设备标准化进行机电管理。没有机电管理标准化，就没有现代化煤矿的正常生产秩序。
3、管理不到位
从设备选型、购置、监造、验收、安装、运行、维修直到报废，全过程某些环节很不到位。特别是新建煤矿对机电设备的前期管理做的不到位，从选型、购置、监造，到产品验收，没有严格的交接手续，备件不齐，技术资料不全。对设备保管不善，风刮雨淋，锈蚀严重。在安装过程中没有规程和质量标准，给煤矿投产验收带来很大的麻烦。
4、机电队伍整体技术素质低
煤矿机电员工文化程度参差不齐，技术素质差，很难适应高新技术，造成因操作失误而损坏机电设备，很难适应现代化煤矿的需要。
二、煤矿机电管理相应对策
1、强化业务培训，提高机电专业人员素质
要做好机电设备管理工作，就要发挥和运用好人才的作用，发挥机电人才的能量和优势，要拥有一批技术过硬的人才、要保证技术人才队伍的稳定性。一方面对技术人才的待遇要提高，要设立奖罚分明的考核制度，提高人才工作的积极性；另一方面要时常进行技术培训，提高维修人员的技术水平和与时俱进的知识水平。建立和培养一批技术水平高的设备维修检测队伍，从而使机电维护与管理人员整体水平提高，了解操作的流程和设备性能以及设备原理，能够准确快速地判断和处理故障。要制定详尽的职教培训工作计划，员工教育培训目标主要包括对企业中层领导进行培训、设备管理人员的培训；对生产一线计划、调度人员进行强化和提升培训；质量和安全意识培训；企业成本控制培训；对关键岗位、特殊工种的资格培训和特种作业人员的资质考证培训等。职教培训继续采取一级培训和基层部门二级培训相结合的模式，并通过“送外培训”和“请进培训”，进一步优化师资资源。技术人员培训班还要邀请有名望、有经验的专业学院的教授，为技术人员讲授专业知识。
2、建章立制，完善机电专业管理制度
在平常的工作中和学习中，管理人员都要有责任心和做企业的主人公精神，发挥主观能动性，加强安全意识，提高工作效率，弥补工作中的不足，解除消极的思想。要建立岗位责任制，具体工作要落实到每一个人身上。对机电设备从验收、存档、资料的保存、安装、应用、维修等工作要合理分配，制定流程，全过程实时记录。同时，根据设备管理要求，结合企业生产的具体情况，制定井下电气设备防爆标准，实施设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位责任制，执行严格地监督制度。实施对设备管理的规范化、程序化、制度化管理。对一些落后的设备要更新换代，提高其技术先进性，加强设备运行可靠性。监督实施矿井的停产检修制度，按时检查设备的安全隐患，对其性能进行检查和维修，确保安全，消除安全隐患。要改善和完善机电的专业管理人才，合理地运用每个人的强项。要有人力资源管理的先进理念，就要给予机电专业人才的良好的待遇和物质奖励，保证队伍的稳定性，更要赋予他们管理职权，保证专业人才能顺利地开展工作，发挥各自的能力和优势。提高机电职能部门的权威性、影响力，逐步从应付生产中解放出来，搞好矿井机电管理。
3、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术
作为矿井单位，安全高效的生产离不开设备的正常运转，设备的正常运转又离不开正常的检修保养，因此，处理好生产与检修的关系就显得尤为重要。矿井在制定强制检修制度，科学编制检修计划的基础上，要合理安排检修时间，认真落实设备检修，做到“三同时”，即：在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；总结检修计划的完成情况。与软性的制度相配套，设备检修也需要先进的仪器和技术支撑，掌握先进的设备状态监测和故障诊断技术，利用各种监测器械和仪表直接对设备的关键部位进行定期、间断、或连续监测，获得设备技术状态（如温度、振动、噪声、受力等）变化的图像，参数等确切信息，以判断其运行是否正常、有无异常与劣化征兆，或对异常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度，及时掌握设备事故在发生执勤的一些前期征兆和信息，采取一些相对应的措施和有效地方法，有针对性解除危机，将事故消灭在萌芽状态，从而避免由于机电设备故障待定的经济损失，降低成本，提高经济效益。
4、增加投入，不断优化机电系统，加强安全监控
（1）制定一些切合实际的规划，确保矿井的安全生产及机电设备的正常运转
要加大资金投入，特别是加大对机电设备的投入，投入使用一些先进及节能型的机电设备，为了保证机电设备能够长期有效运转，要对机电设备进行设备维护及保养。强化现场作业流程的安全管理，一些老旧的机电设备该更换的一定要更换。在采掘区队要重点推广采煤掘进精优作业工艺的方法，通过区队干部和技术人员的跟班监督和班组成员的协作配合，使采煤掘进精优作业工艺得到全面推广，全面实现了作业流程的规范化和系统化。同时，职工干标准活、上标准岗，为安全责任的落实和实现现场安全化管理提供了保障。
（2）加强重点区域的管理
对一些易出现安全事故的重点区队，要采取重点防范的措施，如对运输区，运输战线长，涉及绞车、电瓶车、矿车等重型超重设备和运输设备较多，要重点采取落实安全管理分包责任的办法，强化现场安全人员的安全分工负责和互相提醒，确保现场安全工作的扎实开展。以实时安全监督体系为基准，扎实抓好现场监督控制。积极实施安全管理数字化信息化建设，建成瓦斯智能数字巡查、顶板动态监控、人员定位监控、隐患排查治理等监测监控系统。要建立安全隐患登记报告、分组治理、动态分析、整改销号和整改评价体系，对重大安全排查整改实行报告和挂牌督办制度。做到现场安全状况实时监控、班组现场管理及时到位、自保互保联保执行严格、三员现场监管责任落实、全员安全管理作用发挥“五同步”。
结束语
由于煤矿生产条件和生产环节比较复杂，对机电设备的安全运行提出了更高，更严格的要求，因此严格执行好各项管理制度，提高地方煤矿的机电管理水平，必须从基础工作做起，进一步提高机电队伍的整体素质，加快机电设备的技术改造，建立质量监督监控体系，提高设备的自动化，机电安全管理信息化水平是非常重要的。
参考文献
[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯,2006,(15).
【关键词】煤矿机电管理；存在问题；改进建议
煤炭企业经济效益即出多少煤炭，机电管理占有重要的因素。机电管理在煤炭企业的作用表现在在企业煤炭开采量的多少，运输能力的提升以及很多环节的相互之间的和谐配合，机电管理工作都发挥着不可替代的作用。其中，机电人员的基本素质和专业知识就显得尤为重要。因为所有的设备要靠管理人员来完成，尤其是矿区井下安全生产有着更高要求。所以，煤矿机电管理人员专业知识的水平、综合素质的高低、机电设备管理的好与坏，对煤炭企业的生产安全和综合经济效益有着直接的影响。
煤矿机电管理是整个煤矿安全生产的奠基工作也是基础的一部分。因为它牵扯并影响到煤矿开采和煤炭生产的多个环节，对生产安全有很大影响，矿井的机电设备项目和品种比较多，流动性也较大，因此机电管理是一项十分细致和比较艰苦的任务，对机电管理的技术含量要求比较高，目前，煤炭行业对机电设备进行管理、使用和维修是确保矿井安全生产的工作重点。
一、机电管理工作的现状及存在的问题
1、机电设备管理人员素质普遍不高
煤矿是一项高风险的工作， 加上现在的企业待遇低，工作环境比较差，很多专业人才根本愿意从事这项工作，很多煤矿企业就采取自己培养一部分人才，但由于激励措施和一些因素的影响，一些人在自己能独当一面的时候就离开了，去效益好的单位，导致人才流失，企业只能再招聘、培训、上岗，熟练后又跳槽，形成恶性循环，久而久之，人才培养的高成本使得企业管理人员不愿再花费精力和财力在此项工作上，而是低成本地招收一些农民协议工、轮换工。这些人的文化素质不高，又存在临时工作的想法，不爱钻研技术，工作积极性不高。目前，在煤矿上的机电人员中存在这样一些现象：管理人才年龄较大 技术和知识老化、对新的技术和事物缺乏认知积极性、没有创新钻研动力。各种原因综合之下，导致煤矿机电队伍人员素质低下。
2、对机电设备管理不重视
由于一些煤矿只重视生产，不注重煤矿机电管理，认为只要机电设备能够正常运转，不影响矿井的生产，从而让机器设备超负荷运作，机器设备的定期检修也落实不了，也就更谈不上维修保养和休整，特别是在每年冬季电煤供应紧张时，机器设备的运行状况就会恶化。本应该对机器设备进行维修，但有的矿井因为不重视机电管理，把维修的资金挪为他用。更甚者，有的矿井根本就没有机器设备的维护投入，机器设备的维护、保养、大修资金不到位，设备投入力度也就跟不上。在煤矿生产过程中，导致设备容易出现事故，安全系统设备不牢靠，安全设施不齐全、安全设备参差不全，系统不能达到最优化。技术管理手段落后，基础管理差，设备的图版等不齐全或没有，有的盘版与机器设备不匹配。有的矿井井下还有无“MA”标志的机器设备，不能及时更换，国家三令五申不能使用的设备仍然在井下使用，供电设备和三大保护不齐全，未安装安全监测系统，采掘设备过于陈旧，或者将一些不能使用的设备再次进行拼凑，投入使用，安全系数低，这些原因都大大影响了矿井的安全生产。
3、机电专业管理组织不健全
目前，有一些煤矿企业对机电设备的重视度不够，而是把机电管理放在一个辅助的位置，因此，机电方面的管理制度和人员配备都不能充分发挥作用，或者说是形同虚设，制定的一些措施根本没有落实到实际工作中。此外，为了节省开支，一些企业为追求产量，对机电管理方面的相关事宜漠不关心，一旦机电设备出现问题，修好就算草草了事，也不总结出现问题的原因，从而导致因机电设备出现故障而影响矿井的正常生产。同时由于企业对设备检修的重要性认识不足，落后的意识使机电设备正常和不定期维护与检修工作不能落到实处，只有当机电设备出现异常或者故障后，才开始实施停工维修，既影响了正常的生产，也使得设备的使用寿命大大降低，同时还会造成一些本来可以避免的事故。还有相当多的矿井大量压缩机电方面的技术人才，从而导致机电管理机构配备不齐全，从而不能发挥应有的作用，还有的是一人身兼数职，由于平时忙于领导安排的工作，自己的专业工作根本无暇开展，所以现场管理就更谈不上，他们把大量的时间和精力用在完成领导安排的工作上，用在完成生产任务上，对机电的管理基本上没有时间和精力，这也就使得机电管理不到位，效果差，整体的职能不能发挥。
4、机电管理制度不健全
在一些煤矿企业，对机电管理工作不够重视，机电设备的管、用、养、修没有专人负责，缺乏有效的管理制度，做不到预防性管理和安全使用，对机电设备的检验、安装、调试、使用、维护、修理、拆卸、运输等各环节没有明确管理制度并且没有责任到人，这就是说没有安全的保证。还有一些煤矿机电设备管理规章制度不健全，即无标准的制度可以遵循 ，也没有对应的督查制度和对其进行落实考核。有些企业在项目管理的名义上虽然建立了机电管理，但只是为应付上级检查，在实际生产时根本得不到落实，所以致使机电管理杂乱无章，矿井设备管理设备落后，管理人员实践操作、使用都不熟悉。对一些设备的基本原理和构造等一系列的知识都不明白，导致设备出现管理上的混乱。对出现的异常现象不清楚或不重视，终究会出现小事故酿成大祸！
二、机电管理中存在突出问题的改进对策
1、强化业务培训，提高机电专业人员素质
要做好机电设备管理工作，就要发挥和运用好人才的作用，发挥机电人才的能量和优势，要拥有一批技术过硬的人才、要保证技术人才队伍的稳定性。一方面对技术人才的待遇要提高，要设立奖罚分明的考核制度，提高人才工作的积极性；另一方面要时常进行技术培训，提高维修人员的技术水平和与时俱进的知识水平。建立和培养一批技术水平高的设备维修检测队伍，从而使机电维护与管理人员整体水平提高，了解操作的流程和设备性能以及设备原理，能够准确快速地判断和处理故障。要制定详尽的职教培训工作计划，员工教育培训目标主要包括对企业中层领导进行培训、设备管理人员的培训；对生产一线计划、调度人员进行强化和提升培训；质量和安全意识培训；企业成本控制培训；对关键岗位、特殊工种的资格培训和特种作业人员的资质考证培训等。职教培训继续采取一级培训和基层部门二级培训相结合的模式，并通过“送外培训”和“请进培训”，进一步优化师资资源。技术人员培训班还要邀请有名望、有经验的专业学院的教授，为技术人员讲授专业知识。
2、建章立制，完善机电专业管理制度
在当今社会，科技知识发展日新月异，对煤炭企业的管理有着比过去更高的要求，对机电管理的要求就更加严格。我们不但要加强机电设备的管理，还要改进过去机电管理中存在的一些不足现象，为我们的企业带来现代化的、专业化的、高科技化的一些高级管理理念，加快企业的经济发展。在平常的工作中和学习中，管理人员都要有责任心和做企业的主人公精神，发挥主观能动性，加强安全意识，提高工作效率，弥补工作中的不足，解除消极的思想。要建立岗位责任制，具体工作要落实到每一个人身上。对机电设备从验收、存档、资料的保存、安装、应用、维修等工作要合理分配，制定流程，全过程实时记录。同时，根据设备管理要求，结合企业生产的具体情况，制定井下电气设备防爆标准，实施设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位责任制，执行严格地监督制度。实施对设备管理的规范化、程序化、制度化管理。对一些落后的设备要更新换代，提高其技术先进性，加强设备运行可靠性。监督实施矿井的停产检修制度，按时检查设备的安全隐患，对其性能进行检查和维修，确保安全，消除安全隐患。要改善和完善机电的专业管理人才，合理地运用每个人的强项。要有人力资源管理的先进理念，就要给予机电专业人才的良好的待遇和物质奖励，保证队伍的稳定性，更要赋予他们管理职权，保证专业人才能顺利地开展工作，发挥各自的能力和优势。提高机电职能部门的权威性、影响力，逐步从应付生产中解放出来，搞好矿井机电管理。
3、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术
对机电设备进行良好的检修保养是保证企业安全生产的重要途径之一。作为矿井单位，安全高效的生产离不开设备的正常运转，设备的正常运转又离不开正常的检修保养，因此，处理好生产与检修的关系就显得尤为重要。矿井在制定强制检修制度，科学编制检修计划的基础上，要合理安排检修时间，认真落实设备检修，做到“三同时”，即：在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；总结检修计划的完成情况。与软性的制度相配套，设备检修也需要先进的仪器和技术支撑，掌握先进的设备状态监测和故障诊断技术，利用各种监测器械和仪表直接对设备的关键部位进行定期、间断、或连续监测，获得设备技术状态（如温度、振动、噪声、受力等）变化的图像，参数等确切信息，以判断其运行是否正常、有无异常与劣化征兆，或对异常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度，及时掌握设备事故在发生执勤的一些前期征兆和信息，采取一些相对应的措施和有效地方法，有针对性解除危机，将事故消灭在萌芽状态，从而避免由于机电设备故障待定的经济损失，降低成本，提高经济效益。
4、增加投入，不断优化机电系统，加强安全监控
按照国家制定的有关法律和规定，根据实际情况，一是制定一些切合实际的规划，确保矿井的安全生产及机电设备的正常运转。要加大资金投入，特别是加大对机电设备的投入，投入使用一些先进及节能型的机电设备，为了保证机电设备能够长期有效运转，要对机电设备进行设备维护及保养。强化现场作业流程的安全管理，一些老旧的机电设备该更换的一定要更换。在采掘区队要重点推广采煤掘进精优作业工艺的方法，通过区队干部和技术人员的跟班监督和班组成员的协作配合，使采煤掘进精优作业工艺得到全面推广，全面实现了作业流程的规范化和系统化。同时，职工干标准活、上标准岗，为安全责任的落实和实现现场安全化管理提供了保障。二是加强重点区域的管理。如对一些易出现安全事故的重点区队，要采取重点防范的措施，如对运输区，运输战线长，涉及绞车、电瓶车、矿车等重型超重设备和运输设备较多，要重点采取落实安全管理分包责任的办法，强化现场安全人员的安全分工负责和互相提醒，确保现场安全工作的扎实开展。以实时安全监督体系为基准，扎实抓好现场监督控制。积极实施安全管理数字化信息化建设，建成瓦斯智能数字巡查、顶板动态监控、人员定位监控、隐患排查治理等监测监控系统。要建立安全隐患登记报告、分组治理、动态分析、整改销号和整改评价体系，对重大安全排查整改实行报告和挂牌督办制度。做到现场安全状况实时监控、班组现场管理及时到位、自保互保联保执行严格、三员现场监管责任落实、全员安全管理作用发挥“五同步”。
5、加强机电设备人员的安全意识，加强监测和预防性检修
关键词：技能大师 工作室 意义 任务 思考
一、建设技能大师工作室的意义
1.技能大师工作室建设是落实人才会议的重要举措
近年来，国家重视人才的培养，尤其是全国人才工作会议，把加快培养高技能人才放在更加突出的位置，被视为国家人才战略工程之一。在全国将建设对培养高技能人才起到引领和示范作用的技能大师工作室1000余个。这是落实人才会议的重要举措。
2.技能大师工作室建设将成为技能人才培养的重要途径和模式
技能大师工作室是将“四新”技术的创新、技术难题攻关、新技术推广应用以及新产品的开发与技能人才培养密切联系起来。建设技能大师工作室是为了更好发挥技能大师的优势，加快技能人才数量及质量的进一步增加和提高。具体的做法是：提供财力和政策方面的支持，给技能大师创造良好的工作环境，搭建交流研修的技术平台，更好发挥技能大师在培养技能人才方面的优势。因此，技能大师工作室的建设是人力资源能力建设与开发的重要内容，特别是高技能人才培养的重要途径和模式。
3.技能大师工作室是高技能人才技能展示交流提高的重要平台
技能大师工作室的建设，要在以点带面，打造典型形象、起到引领和导向作用。把技能大师工作室建设成一个的重要平台，在此平台上可以进行技术改造和创新、四新技术普及和推广、技能研发和新产品开发推广的重要平台，更是高技能人才技能展示交流提高的重要平台。
二、关于建设技能大师工作室任务的思考
技能大师工作室的主要任务如下。
第一，技能大师工作室要结合企业生产一线，有针对性地攻克技术难关，大力进行技术革新和技术创新，加快技术改造，进而加快企业的产业结构的改造及升级，提高我国企业的技术水平、推动技术进步。
第二，积极开展技术协作和技术交流，汇聚大批的高技能顶尖人才，打造高技能顶尖人才的团队建设，将技能大师工作室建设成为一个重要的平台。该平台具有创新、研修、改革及交流等功能。
第三，以技能大师为本工种（本职业）的技能带头人，挖掘与传承绝技绝活，采取师徒结对，为企业和社会培养高级工及以上的技能人才。
第四，制订高级工、技师、高级技师等级别技能人才的培养计划及方案，搞好技能传授；积极开展技术交流及技术攻关，为企业解决技术难题，形成一批实用的、有一定推广价值的技术及科技成果。
三、技能大师工作室制度建设的思考
1.技能大师工作室人员的组成
技能大师工作室的组成人员有：技能大师、技能专家、顾问以及相关的培训人员。例如，河南省在2010年建设了首批10个大师工作室，其中由李伟大师领衔的维修电工工作室，工作室成员由企业顾问、专家和学院相关专业培训教师组成。
2.技能大师工作室的有关制度
（1）工作室应制订每年及每期的工作计划，确定课题研修方案，确立具体要解决的技术难题，以及相应的解决措施；培训高技能人员的时间、内容以及实施方案，并进行工作总结。
（2）工作室应积极联合企业及合作单位，积极开展技术改造和创新项目，开发具有工学结合特色的培训教材，制订针对相应人员的培训方案，对培养的技术骨干搞好传、帮、带，实现大师工作室解决有关技术难题和培养高技能创新人才的目标。
（3）工作室成员通过技能与职业资格鉴定培训来开展教学与培训，使学员该方面的特长得到较为充分的发展，获得相关的专业和技能认证；有计划指导学院参加各级各类技能竞赛、创新大赛并取得较好的成绩。
（4）积极为区域内企业提供技术革新和技术改造，利用所掌握的绝技绝活，转化科研成果，开发研制或创作有价值的新产品；对技术难题进行技术会诊，为企业提出改进意见和措施，提高生产效率。
（5）每半年召开2次工作室计划会议，讨论本半年工作室计划，每年举行一次工作室成果交流会。
（6）工作室成员在每个工作周期中，通过开展课题研究，发表相应论文，领衔人做培训讲座或报告至少1次，指导学员课时不少于40课时。
（7）工作室经费主要用于课程培训、课题研究、鉴定评价、外出学习、购买资料等。
（8）工作室成员必须坚持参加工作室的各类研究活动，无故二次缺席者或连续二次不能完成任务者，做自动放弃成员资格处理。
四、小结
【关键词】机电设备；管理；问题；方法
中图分类号：F407文献标识码： A
一、前言
随着我国工业的日益发展，自动化技术不断革新，工作人员素质明显提升，对机电设备管理的重视程度也逐渐提高。但就目前来看，在机电设备的管理中仍存在诸多问题，需要我们加以解决。
二、机电设备管理中存在的问题
1、技术人员业务水平急待提高
一般而言，矿山的生产环境差，且发生矿难的风险又高，这种高风险、工作人员的人身安全又无法得到保障的行业，使得许多机电设备方面的专业人才望而却步。由于环境艰苦且安全事故不断，有经验、懂技术的矿山机电设备操作人员以及熟练工人常常会选择离开这个高危之地，跳槽到其他相对安全一些的企业或公司去，正是由于有技术、懂操作的人才大多跳槽离开，导致机电设备的操作岗位上出现了人才凋零的尴尬情况。因此，矿山机电设备方面的维护和管理人员的匮乏严重影响了矿山生产的安全性和经济效益的提高。
2、机电管理职能部门没尽到相关责任、作用没有充分发挥
就一般企业而言，在生产初期，设立的部门较少，而机电设备管理工作全部给了机电管理部门，机电管理部门既要运行机电设备，又要检修、维护、检测机电设备。由此可见，机电管理部门任务繁重且复杂，而事实上机电管理部门的人员也是有限的，如此繁重的任务让少数人来承担，难免在生产过程中，出现机电设备管理不当的现象。并且机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方非煤矿山企业的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
3、设备管理维护投入较少
安全管理的投入不足是矿山开采中普遍存在的问题。许多矿井的机电设备都长时间的不间断的运转，原本应该退休的仍在一线运作，原本应该暂歇检修的也没有得到照顾和休息。矿山中的机器设备更新慢，必要的安全投入也没有落实到位，这些都让矿山的安全生产变得像纸上谈兵。此外，随着采矿技术的进步，矿井开采的垂直深度也大幅增加，这些导致了矿山的电量需求更大，供电压力加大，巷道变形加剧以及管路电缆所受到的挤压更加严重，这些都需要相关的资金和技术支持的投入。因此，如何克服这一问题也需要众多相关部门和企业详加考虑。
4、矿山机电设备认识不到位
在矿山设备采购入厂时，无论是配套设施还是安装调试都没有做到位，盲目地把设备投入到生产中来，于是造成本该发挥最大效益的机电设备因为人为的盲目性，没有发挥出最大作用。
三、加强对机电设备管理的措施探讨
1、提高机电管理的重视程度
从事机电管理相关工作的人员需要不断更新机电设备的维修知识，更需要深入思考如何管理日常设备，通过激励机制，加大对机电人员的补助，充分发挥每一位员工的积极性，使员工都能投入到机电设备的日常管理中。矿山企业领导需要抛弃旧思想，更新机电系统管理思想，使机电系统与生产系统并行管理，授予机电部门职权，施行统一高效管理，制定编制机电管理规章制度权、机电工作计划权、设备配件分配权、检查评比考核权，追查机电事故权，机电业务骨干调整调动权。
2、注重对人才的培养
技术人员是技术管理工作的主体，目前在我国的非煤矿行业中机电设备管理的人才特别紧缺，企业在多多招聘专业的机电设备的管理的人才的同时也要注重培养在职人员的专业技能。机电设备的不正确使用和维护也是会造成设备隐患的原因，所以一定要高度重视人员对机电设备的使用方法和操作规范，这就又加大了对员工的技能和素质的要求，对机电设备管理的人才培养就变得迫在眉睫了。
3、机电管理制度严格化
机电管理工作涉及到很多方面,不仅人员分散,而且工种复杂。为使安全生产系统化,并且效益达到最大,严格机电管理制度的建立不容忽视。要严谨科学的管理,要结合实际情况不断改进,配备适合的机电人员,并且不断完善责、权、利的分配,从而达到最佳的效果。例如：在机电管理中建立自上而下的科、队、班的三级管理体系,并按照1∶2∶4比例配备管理人员。结合岗位对生产的影响程度配备适合的人员,建立以责任制为中心且严格的各项规章制度,将机电事故同薪资奖金挂钩,记录好交接班情况,只有在完成任务,并且将事故处理完毕的情况下才可以接班。
4、机电管理组织健全化
设备、电缆、安全保护装置以及小型电器是井下常见的四大类电气设备。矿区应该按系统分别成立设备管理、电缆管理、安全保护装置管理以及小型电器管理等专业管理组织,既有针对性又集中统一进行管理,建立相应的专业化管理组,明确专业管理人员的分工,使其无法互相推托责任。另外,管理人员要有执行力,对于检修单位他们要有检查验收的权力,对有检查监督使用单位和停电的权力,有权力提出建议给参加移交设备的单位并制止其移交,还有权对设备使用情况提出奖罚意见。图、牌、板、账的形式是每个专管组的系统管理形式,而设备管理通常是以徼机管理为主。对于井下电气设备的使用及流动情况在地面就能一目了然。在完善专业管理的同时,群管组织的健全化也该被重视起来。采掘机电管理人员责任制要落实,建立了机电管理组织的例会制度,将专管与群管结合起来,使上下级的信息交流更顺畅。在各个工作场所设置管理网员,遇到问题立刻上报,从而达到第一时间解决问题的目的形成了以矿长、副总、科长、工程师、技术人员、采掘机电队长、维护班长为基本框架的机电管理组织队伍。
5.加速改进矿山机电设备的技术
矿山机电设备的技术程度直接影响着矿井生产的效率高低。要想加强矿山机电设备的维护和管理，就要大力走以技术进步为核心的新型工业化道路，将扩大再生产的增长方式由粗放式转变为集约型增长。要大力推进矿业的产业结构升级，这包括提高生产装备、新技术应用在具体的生产行业、实现整个矿业产业的生产效率和经济效益等方面的重要作用。矿业企业要积极利用最新的采矿技术和矿产处理技术，以科技进步为依托，争取以最少的成本投入获得最多的经济效益。大力采用新材料、新工艺、高科技、新材料等，在基层技术人才的带头作用下，在质量小组的监督下，集中更多的力量、资金和技术去攻克技术难题，提高科技成果转化为实际生产力的转化能力，并将这一实际成果运用到矿山机电设备的维护和管理中去，进一步推进矿山机电设备的无缺陷管理工作
6、突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2小时的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。
四、结语
总之，企业能否安全运营、健康发展，很大程度上取决于机电设备的管理。做到提高机电管理的重视程度、注重对人才的培养、机电管理制度严格化和管理组织健全化、使用新工艺、新装备和新技术，才能进一步加强机电设备管理，提高企业效益。
参考文献
关键词：研究生培养；导师团队；学科交叉
1推行导师团队模式的现实需求
长期以来，我国研究生培养实行导师负责制。导师的职责从研究生的招收与录取中就开始体现，直到研究生培养方案的制订、研究生部分课程的讲授、研究生科学研究和学位论文的指导。由于导师负责制的责、权、利明确、清晰，在研究生培养中起到了关键性作用。
自2000年起，我国的研究生招生规模每年都以20%～30%的速度增加[1]。而作为研究生培养者的导师资源却没有快速增长，指导教师数量无法满足研究生的培养需求，导师与研究生比例失调，阻碍了研究生培养质量的提高。
与此同时，随着科学技术的发展，学科之间的联系越来越紧密，学科的交叉、渗透日益突出。计算机学科是一个新兴学科，发展速度快，应用领域广，学科交叉和渗透就更加突出。“金无足赤，人无完人”，计算机学科教师掌握和积累知识的广度是有限的，往往限于个别研究方向，即使是最优秀的教师，也不可能成为“百科全书”式的导师。这样一来，教师个人知识的专门化和计算机学科发展的快速化、综合化形成了尖锐的矛盾，给传统导师负责制带来了挑战。
在这种情况下，推行导师团队模式成为新时期计算机学科研究生培养的客观需求。研究生导师团队，是由少数知识互补而又相互关联、为实现特定目的而承担相应责任的研究生导师组成的小组[2]。研究生导师团队具有鲜明的特点。一是成员互补。导师团队不是高学历、高职务教师的简单叠加，它由不同年龄、性别、职务的导师组成，他们各自拥有不同的个性特征、成长经历、知识结构和研究方向，因而有利于拓展思维，开阔视野，发挥团队的互补优势。二是分工协作。研究生的培养不是单个导师所能完成的，而是基于团队成员，具有互补性，通过团队成员间的力量整合、通力协作实现的[2]。
2导师团队模式的优势
2.1提高研究生培养质量的源泉
导师团队模式是提高研究生培养质量的源泉。不同知识背景与学术专长的导师组成的导师团队，改变了过去单一导师指导下带来的知识面不宽、专业领域过窄的缺陷。导师团队由不同学术背景、成长经历、学术风格、思维模式的导师组成，每位导师都有自己独特的研究视角、研究内容和研究方法。笔者所在的团队中，每个成员都有自己的突出研究方向：有的成员专门研究本体和语义技术，有的成员研究煤矿大型设备的故障诊断，有的成员则研究数据挖掘。研究生可以从每位导师那里接触到相关学科不同的研究方向，甚至跨学科的有关知识，拓展知识面；研究生还能从学习内容、科研方法等方面吸收每位导师的精华，摆脱导师负责制下的思维定式，开阔学术视野，拓展研究思路，促进学术创新[2]。
导师团队模式还有利于团队精神的培养。在导师团队的共同指导下，研究生在一个群体性研究队伍中从事科学研究活动，每一个学生不再局限于狭隘的“师徒”关系中，其努力都是在为提高整个团队的学术影响力作贡献。久而久之，学生将在潜意识中积聚团队意识，透彻理解合作的力量，产生集体荣誉感。
2.2进行导师学术交流的纽带
导师团队不仅有利于提高研究生的培养质量，而且是导师间学术交流的纽带，导师能通过学术交流提高自身的学术水平。有了导师团队作交流平台，有了实力雄厚、知名度较高的学术带头人，便可以形成良好的学术氛围，每一位成员都将成为受益者。年轻导师有激情和活力，思维敏捷；中老年导师思想成熟、基础扎实，两者相互补充和促进，共同进步。导师团队可以充分发挥老专家“传、帮、带、导”的作用，培养一批高水平的研究生导师，尤其是青年教师，在“学生”与“导师”双重角色的快速、反复转换过程中，其综合素质将得到快速提升。笔者所在团队来了一个新成员，博士期间专门研究本体和语义技术，我们通过和其交流，拓展了知识面、开阔了视野，收益匪浅。我们将本体和语义技术引入到各自的研究方向中，收到了很好的效果。
2.3实现学科交叉的有效途径
导师团队模式是实现学科交叉的有效途径。以计算机学科为例，要想使计算机技术在煤矿生产自动化方面发挥作用，我们还必须熟悉机电工程、工业控制和自动化等，进行学科交叉研究。当代工程技术和科学研究问题往往具有跨学科性质，单一学科的研究方法难以解决相关问题，需要组织不同的学科，从不同的角度，用不同的思维方式，集成不同的研究手段来解决。导师团队成员具有不同的学科背景，采用导师团队模式指导研究生，将研究生置身于多学科环境中进行培养，有助于理论知识、研究方法、思维方式的交叉和综合集成。鼓励和引导研究生从事多学科交叉研究，加深研究生对不同领域的了解，而合理、适度、持续的学科互动有助于形成学科之间的协同效应。通过吸收各学科精华，集各学科特长，可以发现新的行之有效的方法，提高研究生的创新能力。
3实施导师团队模式的保障性措施
3.1建立完善的梯队结构
要完善导师团队的组成结构，导师团队应由不同学科专业、不同知识层次、不同专业特长的教师组成[3]。在学科和专业构成上，强调以本学科专业的教师为主、以相近和相关专业的教师为辅；在学历层次上强调博士、硕士学位的教师相结合；在职称层次上应以教授、副教授和讲师等不同层次的教师相结合，组成一支在知识结构上相互补充的研究生指导小组；在年龄问题上，应该考虑老中青的结合，充分考虑年长者的经验优势，年轻者接受新知识快的优势。另外，还要充分考虑导师团队成员应来自尽可能多的学校，以将其他高等学校的先进思维方法融入到团队中[4]。笔者所在的导师团队由2名教授，5名副教授和多名讲师构成，团队成员来自中国矿业大学、西安交通大学、南京航空航天大学、同济大学等高校，学科专业涵盖了计算机、通信、控制和自动化等。
3.2定期举行学术交流活动
耶鲁大学每个实验室内部都有每周一次的实验室会议和读书报告，所有从事研究的人员轮流报告；每学期每位研究生都必须在全系汇报一次自己的研究进展。笔者所在的团队参照耶鲁大学的做法，并根据本实验室的具体情况做了相应的改动。首先，研究室每个研究小组内部每周进行一次小组会议，由小组内研究生轮流汇报自己最近的研究进展与读论文情况，并展开讨论。然后，每个月开一次实验室会议，每个研究小组汇报最新的研究进展、下一步的工作计划等。另外，团队成员还要在新学期初开展过去一个学期研究课题的总结、汇报和交流活动。上述活动为团队成员提供了相互学习、相互交流的机会，开阔了团队成员的视野，拓展了知识面。为了更好地进行学术交流，每年每位研究生可以外出参加一次高水平学术交流活动。另外，研究室还不定期邀请国内外知名专家来做学术报告。
3.3健全管理制度和考核奖励机制
“无规矩不成方圆”，健全管理制度和考核奖励机制是团队有效运行的保证。团队成员为着一个共同的目标而聚集在一起，需要有相应的规章制度进行管理。一方面要明确导师的岗位职责、权利与义务。团队负责人负责整个团队工作的协调。每位导师应积极参与研究生的指导工作，履行学术义务，起模范带头作用，避免出现导师团队虚化和流于形式的情况。导师团队成员要相对稳定，以保证工作的连续性。研究室为每位导师提供一定的办公场地和设施，以及必要的物质保障。另一方面还要明确研究生的权利与义务。研究生应积极参与学术讨论，并按学校要求公开发表学术论文。研究生还应参与一定数量的横向项目，提高实践能力，积累项目经验。笔者所在的团队要求导师在内的所有成员在过程中必须严格执行论文审核程序，由导师团队对论文进行审核，无修改意见后方能投稿，绝对不允许私自投稿。每学期课题组都会从学术研究成果和参与横向科研项目等方面对研究生进行按绩考核，根据考核结果给予不同数量的生活补助。
3.4科学处理学术分歧
每位导师都是具有独特个性的知识分子，有自己的思维方式与学术思想。不同成员对某一学术问题产生见解分歧是难免的。一方面可以通过充分讨论，寻找科学解决学术分歧的方法。更重要的，成员之间对学术观点应采取包容、容忍的态度，容许别人有判断的自由，科学地处理学术分歧。宽容是做学问的一种风范、一种修养、一种理念、一种精神境界。学术思想、学术成就总是在宽容的学术氛围与尊重不同意见的自由争鸣中诞生、形成和发展的。学术需要宽容，宽容造就学术[2]。
4结语
计算机科学技术的发展使学科联系日益紧密，学科交叉渗透日益突出，推行导师团队模式成为新时期研究生培养的客观需求。笔者总结了在计算机学科推行导师团队模式的优势。导师团队模式是提高研究生培养质量的源泉，是进行导师学术交流的纽带，还是实现学科交叉的有效途径。本文还给出了实施导师团队模式所需的保障性措施，包括建立完善的梯队结构，定期举行学术交流活动，健全管理制度和考核奖励机制和科学处理学术分歧。
参考文献：
[1] 张静. 优化师生关系是研究生培养机制改革的关键[J]. 学位与研究生教育, 2008(3):61-65.
[2] 张意忠. 论导师团队建设对研究生培养质量的提高[J]. 江西师范大学学报:哲学社会科学版,2009,42(1):130-134.
[3] 孙政荣. 研究生培养实行导师组制的探讨[J]. 浙江理工大学学报,2006,23(1):87-89.
[4] 王世杰,郑鹏,王洁. 以规范的导师组架构提高研究生培养质量[J]. 沈阳工业大学学报:社会科学版,2009,2(4):373-376.
A Tutor Team Model for Postgraduate Cultivation
XIA Shixiong, WANG Zhixiao
(College of Computer Science and Technology, China University of Mining and Technology, Xuzhou 221116, China)
