时间：2022-06-25 11:13:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇信息成本核算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词 公路运输 企业 成本核算
中图分类号：F275.2 文献标识码：A
0前言
近年来，随着我国公路运输企业的快速发展，企业与企业之间面临着激烈的竞争，对于公路运输企业来说，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就一定要加强质量成本核算。而且成本核算管理水平也是衡量企业发展水平的一个重要标准，所以，在公路运输企业的发展中，成本核算发挥着至关重要的作用。
1成本核算在公路运输企业中的重要性
当前我国经济高速发展，在给公路运输企业带来发展机遇的同时，又带来了新的挑战。在公路运输业的日常经营管理中，充分认识到成本核算的重要性，一方面能够帮助企业站位脚跟，另一方面还能实现企业的发展壮大。在我国相关规章管理制度的管理制约下，公路运输企业的经济效益得到了一定程度的削减。所以公路运输企业想要获得更多的经济利益，就应该进一步加强成本核算管理，降低企业的经济成本，从而提高经济效益。此外，由于我国交通事业快速发展，交通环境也逐渐复杂，增加了公路运输企业的运输周期，加大了企业成本，降低企业收益，这些都要求企业要进一步加强成本管理。
2公路运输企业加强成本核算的有效方法
2.1直接成本核算管理
通常情况下，我们可以将直接成本核算管理分为三个部分，分别是可控变动、固定成本以及人工成本核算管理，在成本核算管理中，一般来说，可控变动成本核算是其中的一个核心内容。一般我们谈到的可控成本核算管理，主要指的是企业在日常的经营管理中，能够完全对成本消耗进行支配，比如消耗的燃料、消耗的车辆备品备件等。对于公路运输企业来说，在成本核算中管理可控变动成本时，一定要将企业的实际情况作为基本依据，制定一套完善的考核标准，再在具体的实施过程中，进一步加强考核量化，同时根据企业的实际情况，不断完善奖惩机制，充分调动员工的积极性和主动性。所谓固定成本核算管理，主要指的是与产值呈反比关系的一种成本，即产值变化，而成本不会变化。一般来说，公路运输企业在管理固定成本核算时，应该将运输车辆的购买成本作为基本依据，对购入车辆的数量和价值进行控制，从而促进固定成本核算管理目标的实现。
2.2间接成本核算管理
在公路运输企业的成本核算管理中，间接成本核算管理作为其中的一个组成部分，在一定程度上发挥着至关重要的作用，通常情况下，间接成本核算管理包括三个方面内容，分别是信息成本核算管理、科技成本核算管理以及安全成本核算管理。其中安全成本核算管理作为间接成本核算管理中的一个重要内容，对公路运输企业的不断发展壮大有着十分重要的作用，可以为企业站稳脚跟提供有效的保障。在公路运输企业的日常管理中，如果出现安全问题，则会对企业的形象造成损害，使消费者不再信任公路运输企业，流失大量客户，降低企业经济效益。同时，公路运输企业一旦出现交通事故，在一定程度上都会使企业遭受一定量的经济损失，增加运输成本，削减企业的经济效益。所以，公路运输企业在日常的管理工作中，一定要充分认识到安全成本核算管理的重要性，对安全成本核算进一步加强管理，使员工的安全和责任意识增强，降低出现人工成本超标的几率。有研究表明，公路运输企业想要提高经济效益，科技成本核算管理发挥着至关重要的作用，尤其是体现在公路运输方面。公路运输企业一定要充分认识到科技成本管理的重要性，在对设备车辆进行更新时，从全方位进行考虑，选择科技含量较高的机械设备，使成本投入减少，从而促进企业经济效益的提高。此外，在公路运输企业的成本核算中，信息成本核算管理也是其中一个比较关键的内容。公路运输企业应该建立一个信息共享平台，及时处理和交流相关信息，获得最新资讯，并且加强行业之间的像话交流，实现信息共享，使企业的投入成本降低，提高经济效益。如果坚持传统模式处理和收集信息，不仅会使信息投入成本增加，还会对企业的未来发展造成阻碍。所以，公路运输企业在日常的成本核算管理中，一定要进一步加强信息成本核算管理，促进信息资源的共享，从而实现企业的长远发展。
3结语
成本核算作为企业管理的一个组成部分，在一定程度上与企业经济效益的提高有着密不可分的联系。所以，公路运输企业一定要进一步加强成本核算管理，根据企业的实际需求，从直接和间接两方面来进行成本核算管理，增强员工的责任和安全意识，使企业的投入成本减少，提高企业的经济效益，从而促进企业的不断发展壮大。
参考文献
[1] 丁岳维，李卫东，常缨征.运输企业质量成本核算方法探讨[J].交通企业管理，2007（2）：62-63.
物流成本核算与应用中存的问题：
1）物流成本核算的目的不明确。
2）物流成本的会计核算方法不明确。
3）物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围。
4）物流成本核算的标准不统一。
5）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员。
物流成本核算的原则
物流成本核算是物流会计核算的一项重要工作，面对物流成本核算复杂多变的特点，为了在特定经济环境下进行合理的账务处理，就必须做出必要的假设条件，这种假设也是物流成本核算原则确立的基本前提。
1、物流成本核算的假设前提
1）核算主体假设。
2）持续经营假设。
3）核算分期假设。
4）货币计量假设。
2.
物流成本核算的一般原则
1）客观性原则。
2）相关性原则。
3）一贯性原则。
4）可比性原则。
5）及时性原则
6）权责发生制原则。
7）历史成本原则。
8）重要性原则。
物流成本核算的目的
物流成本核算的目的是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。具体地说，物流成本核算的目的可以体现在以下几个方面：
1、通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。
2、通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。
3、按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。
4、通过对某一物流设备或机械（如单台运输卡车）的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。
5、通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。
6、通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。
7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。
物流成本核算的特点
1、物流成本核算主体多层次。
2、物流成本核算对象复杂。
3、物流成本核算确认计量多样化。
4、物流成本核算项目多样化。
物流成本核算的内容
企业物流的一切活动最终体现为经济活动，经济活动必然要求进行经济核算，计算成本、考核业绩。所以物流成本核算贯穿于企业整个物流活动的全过程。由于企业的物流活动包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等多个环节，决定了企业物流成本核算必然包括以下内容：
1、仓储成本核算。
2、运输成本核算。
3、配送成本核算。
4、物流包装成本核算。
5、装卸搬运成本核算。
6、流通加工成本核算。
7、物流信息成本核算。
8、其他物流成本核算。
物流成本核算的程序
1、企业物流成本的确认
1）采购供应成本的确认。
2）生产活动物流成本的确认。
3）企业内物流成本的确认。
4）销售物流成本的确认。
5）回收物流成本的确认。
2、企业物流会计的核算
1）成本核算的一般程序。
2）企业物流会计的账户设置。
3）企业物流会计的账务处理。
4）物流成本会计的财务核算。
5）物流成本会计信息的报告。
物流成本核算的方法
1、一般物流成本的核算方法
物流成本核算的主要方法有按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。
1、按支付形态计算物流成本。
2、按功能计算物流成本。
3、按适用对象计算物流成本。
4、按物流作业核算物流成本。
2、隐性物流成本的核算方法
隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。隐性成本是由于经济主体的行为而有意无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
关键词：项目；成本；核算
一、加强成本核算的意义
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。”美国会计学会（AAA）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，系统性不强，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。因此，加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要，具有非常重要的意义。
（一）加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
（二）加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将会在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本
战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一个是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一个是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。项目管理成本与企业财务成本是不同的，可从以下几个方面加以区别。
（一）核算的主体不同
企业财务成本的核算主体是企业。通常由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
（二）核算的范围和内容不同
企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工过程中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
（三）核算的目的不同
企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动所发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
（四）核算的方法不同
企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异，在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
（五）核算信息的处理程序不同
一般企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。
可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
（一）根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
（二）成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格此项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
（三）成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析。
在表1中：损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额）／目标成本降低额
可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
（四）成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内容之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
关键词：医院 成本核算 问题对策
国务院在2000年以后对医疗卫生领域开始进行了一系列的改革，这次改革使得医院的拨款方式和收支方式发生了较大的变化，医院由国家拨款转变为自收自支的市场模式。市场经济的特点要求医院需要通过提升自身竞争力来获得更多的利润以支撑自身的发展，而医院要想在这种环境下处于更有利的竞争地位不仅需要提高医疗服务质量，通过优质的服务吸引较多的患者就医以获得更多的利润，同时也要降低医疗服务价格和医疗成本，在提供质优价廉的医疗服务的同时也可以降低患者的负担，这是提高医院竞争能力的关键。医疗成本的降低是建立在科学的医疗成本核算的基础上的，而长期以来我国医院经济管理中的核算体系重收入不重成本，这使得医院经济活动投入高，效益低，很难避免无效用的成本耗费。在现今市场经济条件下，这种核算模式已经不利于医院的健康发展。而实行医院全成本核算是解决上述问题的最佳途径，其根本目的是为了控制成本，提高效益。通过成本管理和控制，找出降低成本的切入点，降低成本消耗，从而提高经济效益。
一、医院成本核算的现状分析
医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理则是医院在对费用进行核算的过程中，对费用进行控制，对医院进行经济管理。通过成本管理和控制，找出降低成本的切入点，降低成本消耗，从而提高经济效益。目前医院实施的成本核算主要以科室成本核算为主，即以科室作为独立核算的二级核算单位，运用专门的会计方法对其经济活动进行完整、系统的记录和分析、控制与考核的管理办法。这种核算方式的优点是把医院的所有收入和成本全部分解到各个核算单位或者个人，同时明确各自的责任和权利，可以显著的提高职工降低成本的意识，增强工作的积极性。
二、医院成本核算的内容
医院成本核算主要以科室成本核算为主，医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，以科室的医药收入、成本支出进行分类的统计核算。科室核算成本主要包括行政管理成本、后勤服务成本、科技信息成本、医疗服务成本、药品销售成本和药剂加工成本六类。科室成本核算可以客观的反映医院成本变动情况，使得医院能够及时的发现经营过程中存在的问题，同时可以为医院成本管理提供有效的依据，改善医院的经营，有效的降低医疗成本，减少医疗资源浪费。
1．科室收入核算
科室收入是指医院按照当地收费标准计算的医药收入。科室收入主要包括挂号费、床位费、药费、血费、诊察费、治疗费、注射费、监护费、手术费、化验费、护理费等收入。
2．科室成本核算
科室成本是指科室在进行医疗服务过程中产生的直接成本和间接成本。科室直接成本是指与病人诊疗过程直接相关，同时又可以将支出计入病人医嘱项目的成本，主要包括医疗服务成本、药品销售成本和药剂加工成本三类，如药品成本、卫生材料成本、消毒服务、洗涤费用、人工服务成本、氧气成本等；科室问接成本由患者直接消耗或者是用于支撑科室和医院正常运作但没有在患者病例医嘱中直接得到体现的成本，主要包括是指不能从病历医嘱上直观体现，但又是病人直接消耗或是支撑科室运营或医院生存发展的必要成本，成本总额不明显随医院业务量的变化而变化的成本，主要包括行政管理成本、后勤服务成本、科技信息成本等三大类，如管理费用、水电费、公用取暖等费用。
三、医院成本核算存在的问题及解决策略
1．成本核算结果和资金分配方案无法有机结合
在医院管理中，成本核算增强了员工的成本意识，为医院资金分配提供了一定的依据，通过奖惩体系达到激励员工的目的。但是大部分医院在进行奖金分配的过程中没有考虑各科室的特点而是单纯的以成本核算的结果作为奖金分配的依据，这使得有些科室为了取得好的成本核算成绩重收入、轻质量。有的科室为了降低成本，不敢引进先进设备或新技术，影响了科室整体治疗水平的提高；有的科室不合理检查和用药、收费不规范等现象时有发生；有的科室在治疗过程中偷工减料，损害了患者的利益和医院的形象。医院的工作性质与企业有本质的区别，需要在追求最大效益的同时提供高质量的服务。各科室工组量所要承担的风险也因为各自工作性质的不同有差别，其收入和结余无法完全反映科室的付出和收益。有的科室工作量小但是收入较高，有的科室工作量大收入却较少，在这种情况下按照相同的成本核算方式进行核算，并依据核算结果进行奖金分配的话将会出现分配上的不合理和不公平，这样不仅不能达到奖勤罚懒、奖优惩劣的目的，还会挫伤职工的积极性。要解决上述问题，使成本核算能够真实的反映科室的成绩，为奖金分配提供可靠的依据，就必须建立一套具有弹性的成本核算体系，在进行成本核算的过程中切实的考虑各个科室的不同特点，在运用统一的核算办法进行核算的基础上根据各科室不同特点进行适当的调整。
2．管理成本的分摊不够科学和准确
医院的管理成本在整个医院成本体系中占了很重要的部分，管理成本的分摊方法虽然较多，但尚没有一种既准确又具可操作性的公摊办法。大多数医院在成本核算的实际运行当中，管理成本没有科学合理的进行分摊，容易造成分摊上的不公平，起不到积极的作用。因此可以在考虑医院和各个科室实际情况基础上，在公平和追求最大效益原则的基础上，首先在全院范围内精确测算出总的管理成本，然后再按患者人数或病床数量进行分摊。
3．独立的门诊科室和医技科室的核算不够合理
医院中独立的门诊科室和医技科室的工作性质有所不同，在进行成本核算时需要综合的考虑其各自的特点，无法用统一的核算方法进行核算。因此可以考虑根据各科室不同特点将科室收入按照不同比例重复计入协作科室，然后根据各科室工作量和风险大小确定结余提成比例之后再进行成本核算。这种方法考虑到了各个科室的不同特点，更符合医院核算和奖金分配的实际情况，但是该种方法在实施过程中容易受到主观因素的影响，导致核算结果不够科学合理，也不利于各科室之间的协调发展。将临床和医技科室按照风险利益共担原则，进行捆绑式核算，一方面可以有效的促进各科室树立积极的成本意识，激发各科室进行成本控制的积极性；另一方面也可以防止科室片面的追求低成本、高收入而忽略医疗服务质量情况的发生，有利于医院的可持续发展。
四、实行全成本核算的效果
1．医院服务质量和效益提高
目前，医院切实将以病人为中心的人性化服务理念、总量控制、结构调整的管理思想贯穿在成本管理的全过程中。各科室已由过去的被动服务转变为主动经营，医疗服务质量不断提升，病人满意度提高。各科室都已深刻地认识到，只有这样才能赢得更多的病人。2010年四季度较去年同期相比，我院服务质量和效益基本情况如下表：
一、网络经济下对成本会计的影响
网络会计的诞生极大的冲击着传统的会计理论框架。网络会计不是简单的会计电算化，是对传统会计理念、理论与方法前所未有的强烈冲击与反思，同时，对现行成本核算体系产生巨大影响。1.网络经济颠覆了传统成本会计的四大基础。传统的会计核算的四大前提：会计主体、持续经营、会计分期以货币计量。在网络经济条件下，会计核算的环境与条件发生了巨大变化，主要表现在：（1）会计主体呈现模糊性趋势。传统会计的主体假设从空间上限定了会计工作的具体范围，在这一假设基础上，资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等会计要素才有空间的归属。随着全球经济一体化和国际资木流动的加剧，借助信息网络，根据工作任务或市场变化需要，企业间可不断的分化、重组、兼并，跨地区、跨行业、强弱联合、强强联合。这种组织已不同于传统意义上的企业组织，其“主体”时而膨胀、时而缩小、甚至解散，则会计核算的空间范围处于一种模糊状况。（2）突破了传统的持续经营及会计分期假设。持续经营假设和会计分期假设确立了会计工作的时间范畴。网络经济下的不确定因素不断增加，随时都可能导致企业解体，基于网络的临时性结盟组织从事的多是一次易，完成后即告解散，生命周期极短；同时，网络会计促使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态，只要需要，无需等待会计期末，击点鼠标即可生成所需的会计信息，这些都极大地冲击着传统会计理论框架。（3）货币计量的不稳定性。货币计量的前提是币值稳定。在网络经济条件下，网络大大加速了经济全球一体化的速度，无论是政治格局的调整，还是经济政策的调整，则会导致货币币值的波动。2.成本核算的重心从有形资产向无形资产转移。在工业经济中，生产要素包括劳动资料、劳动对象和劳动工具。在成本核算中，即为资源消耗和人工消耗。产品成本包括直接消耗、间接消耗和制造费用三部分。有形资产占很大的比重，是成本核算的重点。在网络经济中，信息资源实现社会共享。生产要素由三种变为四种，信息是最重要的生产要素。信息的增值能力将逐步超过资本的增值能力，信息是企业最重要的资产。除企业拥有和控制的有形资产外，企业的发展将主要依赖于人力资源、商誉、专有技术、知识产权等无形资产。在网络会计体系下，信息、人力资源以及无形资产在企业总资产中的作用越来越重要，企业的资产从有形化向无形化发展，促使会计核算的重心由有形想无形的转移。3.企业零存货成为可能。在传统的经济条件下，产品供应难以满足每个消费者的个性需要，消费者只能选择批量生产的基本满意的产品。在网络经济下，信息资源共享，需求与供应完全对称，消费者和生产者都可以利用电子化服务技术，查找、跟踪各种供需信息，及时作出预测及决策。因此，满足每个消费者的个性化需求成为企业的必然。企业必须根据需求来进行生产，有效地避免资源浪费，使得“零存货”成为可能。在传统会计的成本核算中，存货占很大的比重。在网络经济下，按需生产的应用，存货管理模式改变，对传统成本核算产生巨大冲击。4.生产费用在在产品与产成品之间的分配将不复存在。传统的经济条件下，确定最佳的订货量是成本核算的重要原则。在网络经济条件下，要求零存货，使得生产量就是定货量。在高新技术的支持下，产品生产周期大大缩短，甚至使得产品都生产周期与成本核算周期完全一致。这时，生产费用在在产品与产成品之间的分配将不复存在。可以看出，网络会计的发展是会计史上的一次革命性变革。它突破了传统的会计理论基础，是对传统会计理念、理论与方法前所未有的强烈冲击与反思。
二、适应网络经济条件下的成本核算
为更好地适应网络经济，必须对产品成本核算进行改进。1.改进无形资产核算，将信息成本纳入产品成本进行核算。在网络经济条件下，人力资源、技术、知识等无形资产是在企业总资产中的作用越来越重要，且信息是企业赖以生存的生命线。在传统的成本核算中，无形资产计入管理费用，这并不符合网络经济条件下的成本核算原则。在网络经济条件下，应根据无形资产属性，采用合理方法，将其归入产品成本或管理费用。因此，如何完整而又准确的计量无形资产，并将其计入产品成本是一个亟需解决的难题。2.针对存货管理模式的变革。（1）采取拉动式系统控制存货。尽可能降低存货数量是降低生产成本的共识。拉动式系统即是严格的以需求带动生产的制度，只有在需要的时候才进行生产。强调企业生产经营管理各环节紧密协调配合，使得存货数量降低，尽可能实现“零存货”，以降低存货成本。（2）使用变动成本法合理确定生产产品的数量使得企业利益最大化。变动成本法将营业利润直接与销售量挂钩，能激励企业管理层重视产品销售，合理确定生产数量，能卖多少就生产多少，这样才能加强成本管理，降低企业风险。3.作业成本法的运用。网络经济条件下，一个企业必然会出现产品多样化的特征，同时，高新技术的广泛应用使得导致工艺技术流程复杂化、间接制造费用相关的作业活动复杂化。因此，单一的成本分配基础导致成本核算结果的扭曲。采用作业成本法通过分析成本动因来计算生产成本。作业成本法并非是以产品为中心，而是以作业为中心，通过建立作业中心，将制造费用归集到相应的作业成本库中，最后再进行成本计算，使成本分配更加有针对性。4.成本会计核算的统一化与国际化。在全球化的竞争下，竞争的面更广，参与的机构、企业也更多。在成本管理方面，提高成本核算的一致性，加强成本会计信息的交流和利用就尤为重要。所以，成本会计核算应做到对内重视成本会计核算的统一化，实现了核算统一就能最大限度地减少各环节之间的摩擦，降低成本；对外做到成本会计的国际化，国外会计核算和成本控制的先进经验，改善经营管理，提高成本管理效率，同时尽快与国际接轨。
三、结语
网络会计突破了传统的会计理论基础，不仅是简单的工具改变，也不是手工会计的电子化模拟，是对传统会计理念、理论与方法前所未有的强烈冲击与反思。随着计算机技术及会计理论的不断发展和完善，网络会计必将为国民经济的发展发挥越来越重要的作用。随着经济全球化的不断发展，网络会计将会得到广泛的重视和应用，最大限度地发挥它的优势。网络会计是管理领域的一次革命，代表了21世纪财务管理的方向，标志着一个新的财务管理时代即将到来。
作者：张君 单位：山西省公路局晋中分局山西晋中
[关键词] 制造成本法适用性弊端作业成本法
当今时代，市场竞争日趋激烈，企业为了获得和保持持久竞争优势，越来越倚重财务部门的成本信息，以加强对经济活动的事前规划和日常控制。成本核算是企业获得成本信息最重要的手段，因此，核算方法的选择要适应企业的经营环境。本文就我国目前采用的制造成本法和西方广泛采用的作业成本法做一浅析。
一、制造成本法的适用性
我国经济环境比较复杂，制造成本法对直接成本占产品成本绝大比重的中小企业来讲，方法简便，能满足其成本信息需要，该法在我国有着一定的适应性。
1.该法成本核算方法简便。直接材料费用、直接人工费用直接计入产品成本, 制造费用按车间、部门汇集后再按统一的生产量标准(工时、产量等) 分配, 成本计算工作简单。适用于生产力水平不高，管理手段特别是成本信息系统不很健全，成本管理要求不高的企业，而我国现有许多中小企业都是这种情况。
2.制造成本法对企业员工素质的要求较低，成本计算费用较少。传统的稳定的生产工艺下,机器操作简单,成本核算工作也比较简单,对财会核算人员的素质要求比较宽松, 掌握基本的财务会计知识和成本会计知识就能够胜任成本核算岗位，因此信息成本低，成本计算费用较少。
3.制造成本法更能体现产品成本和期间费用的概念。制造成本法下的产品成本强调了生产过程, 非生产过程中发生的支出不计入产品成本；期间费用指的是当期发生的不能直接或间接归入某种产品成本的、应直接计入当期损益的各项费用,这种解释更能强化对生产过程的管理,更有利于分项管理各项期间费用。
二、制造成本法的弊端。
1.在期间费用的分配上导致成本信息的失真。科技的发展导致许多企业生产设备技术含量及价值的提高，反映到会计上是单位会计期间内的制造费用大增，同时，设备自动化程度的提高使得直接人工大大减少。制造费用的增大和人工的减少使传统成本分配法下的分配率增大，过大的分配率使得产品工时些微的误差就能导致产品成本的巨大误差；其次，日益激烈的竞争使买方市场逐步形成，许多产品的市价已逼近成本，容纳不了太多的成本误差，同时许多企业放弃大批量生产方式，采用对顾客要求及时做出反应的弹性制造系统。产品成本结构的根本变化使得以工时或以工时为基础的间接费用的分配方法产生了许多不合理现象，导致不同产品之间的“成本转移”，造成产品成本的严重扭曲，误导管理者错误选择产品经营方向。
2.成本核算内容的局限性。(1)随着高新技术的发展，产品投产前费用大增，但是制造成本法将产品研发及设计费用统归为期间费用，从产品成本中剔除出去，同时对于配送、顾客服务等与产品定价有关的成本不包括在成本的范畴内，容易误导定价决策。(2)企业的某些特殊资产，例如土地、自然资源、专营权、知识产权等，是被企业控制并能为企业带来经济效益的资源。由于会计人员没有或不能可靠地加以计量，从而根本没有在资产负债表上得到充分的反映。(3)在人工成本的核算中存在下列问题:①列入产品成本核算的人员范围仅限于生产工人和车间管理人员，不包括开发研制、设计等人员;②列入产品成本核算的人工支出内容仅限于生产工人和管理人员的工资和福利费，不包括员工招聘、培训等支出，而员工招聘、培训等费用支出的受益期间往往超过一个会计期间，一次作为期间费用列人损益表，会较大地减少企业当期净收益，导致决策失误。
三、作业成本法的特性
战略成本管理的提出是基于企业战略管理的需要，是将成本信息的分析和利用贯穿于整个战略管理，它引进作业成本核算法，该法弥补了传统的核算方法的许多不足。及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
1.强调成本的战略管理，延伸了成本范围。作业成本法立足于全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，尤其重视在产品投产前设计阶段的成本控制，强调在设计过程中消除不增加价值的作业，对于可增加价值的作业，在不影响产品必要功能的前提下，也选用低成本作业。
2.改进了费用分配方法，避免成本信息失真。作业成本计算的基本原理就是产品消耗作业、作业消耗资源。该方法是以作业为核算对象，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。作业成本法对于不增值作业尽可能消除，对于增值作业也尽可能降低其资源的消耗。
3.降低成本的主观动因，完善了责任会计。在产品成本的形成中，除了受产量、作业量等一些客观因素的驱动外，还会受人为主观因素的驱动。比如，职工的成本管理意识、工作态度和责任感、员工之间的人际关系等。在作业成本观念下，按作业设立责任中心，使用更为合理的分配基础，易于区分责任，减少成本的主观动因。同时作业成本法还特别强调产品的零部件数量、运输距离和质量检测时间等非财务变量，因为它们与产品实际成本耗费也有极强的相关性。
【关键词】工程项目；成本核算；建筑企业
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1前言
施工项目关系着企业的发展和壮大，施工项目的最终目的是为企业获取最大的经济利润而开展的工作，那么就应该做好成本的核算，成本核算是实现决策目标的重要手段。项目成本核算是项目成本管理的重要环节。项目成本核算是项目预算和成本控制的基础，也是项目成本分析的主要依据。工程项目的成本核算为决策者提供决策的财务信息支持，进而影响建筑企业的竞争能力和绩效水平。
2 工程项目成本核算的意义
我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，施工项目成本核算的目的性不强，使项目成本预测与计划失去了数据基础。成本预测计划不准确，又使施工项目成本控制失去了目标。因此，加强项目成本的核算，应该从施工项目成本管理的问题处入手，这也是企业发展的需要。⑴加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。⑵加强项目成本核算是企业发展的需要，在我国许多建筑企业成本核算工作开展的不够系统。现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的重点转向了内部管理，需要提高竞争力。重视信息价值及成本核算工作将使企业长期处于有利的竞争优势地位。企业推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能更好的适应战略发展的需要。
3 施工项目成本核算的方法3.1 根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使期及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利润率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过锪核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。3.2 成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。3.3 成本核算成果建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每们项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本住处工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每们管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。4 工程项目成本管理中存在的问题
4.1 项目管理缺少集成管理手段
工程项目成本管理是一个复杂的过程，要取得目标成果，必须各个子系统，各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能导致整个项目的损失。要实现对如此复杂的系统进行有效的管理，科学的管理方法是必不可少的。然而目前很少有施工项目能有效的使用计算机作为施工计划的工具，一般情况下计算机都是被用来做预算和资料的储存。不能很好的被应用于计划的生成，导致管理手段落后。
4.2 成本管理水平失控、混乱
一些项目成本开支大手大脚，浪费现象严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并没有起到很好的效果，导致项目承包太过注重形式，各项费用开支无约束，工程成本过高，成本开支失控，企业的效益滑坡。有些项目中随意扩大成本费用开支的范围，不实发票以假当真，承揽招待费成了万花筒。
4.3 核算期限失控，成本费用不实
没有按权责发生制度原则正确计算核算成本，随意更改核算期限，项目的盈亏不能及时反应，已经完成的工程和未完成的工程不能合理的划分。分包管理失控，风险隐患严重，只为收取费用，不重视对分包单位的管理，打着企业的牌子私下对外签订合同，更严重的还挪用公款谋私利，使企业陷入法律纠纷，影响企业的正常发展。
5 成本管理的有效措施
5.1 重视投资决策阶段的工程造价
投资决策是目标成本管理有效控制的第一步，也是工程造价的源头。企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究，做出比较准确的工程造价，作为以后实施工程造价控制的有效依据。
5.2 深入成本预测控制，履行经济合同
项目各各项成本预算出来后，公司于项目部签订承包合同，签约之后，开展编制施工预算，成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行比较对比，再根据现行的材料市场价格以及当地工人，估算出工程总的实际成本。签订合同，在合同中对成本，成本的家底率，工期，质量等详细规定。确保项目部和公司总部责，权，利分明，自觉履行各自的职责，保证工期的顺利完成。
5.3 加强材料机械设备的管理和控制
深化工程项目管理必须处理好企业、项目、劳务三者之间的关系。企业是利润的核心部分，项目是成本中心的企业管理机制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。施工行业主要材料数量多，市场的波动影响价格，所以除业主供材料设备，应当统一由公司成本管理部门编制实施细则，组织采购和实施供应。
5.4 管理和监督项目成本的核算
建筑项目成本核算是项目成本的管理基础，如果没有成本核算，其它的成本分析考核就没有了依据。企业经营核算部门应该发挥自己的职能，挖掘内在的潜力，调动其工作人员的积极性，提高项目管理人员的自身素质，使其充分意识到施工成本管理在施工管理中的重要作用。要严抓施工成本核算改革现行的成本管理体系，集中管理，不定期轮岗，定期学习，交流，考核激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身了解个人与集体的关系，建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。
6 结束语
完善项目成本管理算是建筑企业发展的重要手段，为了不断适应现在社会并取得发展，必须分析成本核算中的问题，并通过重视投资决策阶段的工程造价；深入成本预测控制，履行经济合同；加强材料机械设备的管理和控制；管理和监督项目成本的核算等措施来对其加以完善，以充分发挥出其应有的效用，并有效提升建筑施工项目的管理水平。
【参考文献】
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[2] 沈金凤.建筑工程项目成本核算管理探讨[J].民营科技,2011,6(11):16-18.
1.企业物流成本管理现状的问题
从企业物流发展的现状来看，物流成本管理中存在的问题主要表现在以下方面：
①物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。无法完整统计物流成本，使企业物流成本管理无从下手。
②物流管理成本高，物流成本降低困难。在一些中小企业，大多不会选择物流外包，而自己物流水平较低，根本达不到规模经济，同时物流技术及设施相应落后，很难将成本控制在合理范围内。大型企业多采用物流外包，但我国第三方物流发展不够成熟，其规模经济也未达到理想水平。第三方物流企业多重视基础设施建设，而忽略信息平台建设，制度化、规范化作业还未形成，再加上物流市场分散，很难大幅度降低物流成本。
2.企业物流成本管理的对策
2.1 建立物流管理会计制度，明确物流成本的核算内容和核算方法
①统一物流成本计算标准，反映物流实际成本。
②以成本会计为基础，完善物流成本分类。
③建立以活动为基础的物流成本归集、分配制度，恰当分配物流成本。
2.2 对业务流程进行重组，改善物流绩效评价指标体系
2.2.1加快物流资源整合，优化物流流程，实现规模经济科学、合理的物流流程是获得最低物流成本的基础，应从企业组织管理入手，改善物流环境。
2.2.2完善物流途径，实现物流合理化
传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款，物资的质量成本及拖期交货成本对企业成本的影响往往没有得到计算、考核和控制。
①合理运输：合理运输是降低物流成本的主要途径之一，它包括合理确定运输路线、合理选择运输方式和合理运用运输工具；
②合理保管：合理保管的任务在于保证企业库存物资数量适当和质量完好。从降低成本来看，关键在于合理保管。
③合理装卸：为降低物流成本，必须重视装卸活动的合理性。
④合理包装。
总之，要完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物流成本最重要的方法。
2.2.3以市场为导向，重拟业务流程
物流管理部门要采用流程管理模式，建立基于市场与客户的流程，实现流程再造。建立以客户评价为服务考核结果并配套原有绩效评价考核指标共同构成新的基于业务流程的绩效评价指标体系。
2.2.4实现供应链一体化
从总成本的角度来看，物流成本控制既强调局部控制又要强调综合控制。各个环节保持较低成本，整合各项又相互协调，才能实现整个物流系统的效率化。
2.2.5选择合理的物流方式
根据产权的不同，可将物流分为第三方物流、物流联盟和自营物流。企业具体选择何种物流方式，一般以物流成本最小化为最终目标，同时考虑企业的管理和资金实力。
2.2.6建立物流责任中心
物流责任中心由一个主管人员负责，主要收集、汇总及报告物流管理部门。合理划分好责任后，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互作用。
2.2.7构建现代物流信息网络系统
建立现代物流信息网络系统，将物流系统内部功能及外部战略伙伴联系在一起，形成一个实时快速反应信息平台。从而使生产、流通全过程的企业或部门，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整体上降低物流成本。
3.企业物流成本核算方法的概况
按所处领域不同，企业物流成本主要包括生产制造企业、流通企业和物流企业的物流成本。根据国家标准中物流成本项目构成的规定，企业物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本和隐性物流成本等。
我国制造企业的物流成本核算范围包括：
①供应物流，即从原材料的供应开始，到购入者进货阶段为止的物流。
②生产物流，即原材料、半成品、产成品在企业不同工序、不同环节的转移和存储的物流。
③销售物流，即从确定向客户销售到产品出厂的确良这一段物流。
④退货物流，即伴随已销售的产成品退货而发生的物流。
⑤废弃物物流，即伴随产成品的包装、运输容器及物料用具等物资的废弃而发生的物流。
4.我国制造企业物流成本会计核算
①我国制造企业物流成本核算。具体包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等不同阶段所发生的成本支出。制造企业成本核算对象的主要任务是：从材料采购和管理费用中分离出供应物流成本；从生产成本、制造费用、管理费用等账户中分离出生产物流成本；从销售费用中分离出销售物流成本等。选择物流范围作为成本核算对象，可以得出物流成本总额，很清楚的了解到企业各领域物流成本的全貌，并据此进行比较分析。
②我国制造企业物流成本核算是通过凭证、账户、报表对物流税费予以连续、系统、全面的记录、计算和报告。具体有两种形式：一是把物流成本计算与正常的会计核算分开，也叫双轨制；二是把物流成本的内容与物流成本核算体系和正常的会计核算相结合，也叫单轨制。
③企业物流成本会计科目及账户设置。根据我国《企来会计制度》规定，制造企业成本费用类会计科目主要包括生产成本、制造费用、劳务成本、研发支出、主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和所得税费用等科目。企业对内支付的物流费用主要包括制造费用、销售费用、管理费用、其他业务成本等账户。同时我国会计核算对存货采购环节与物流相关的运输费、装卸费都连同存货本身一并计入了“原材料”科目，所以，在进行物流成本核算时，还需考虑材料采购中包含的物流成本信息。
5.企业物流成本会计核算的账务处理
①当企业相关物流活动发生时，财会人员根据原始证直接编制记账凭证，以供应物流成本为例：其制造企业购入一批生产用原材料一甲材料，运费为3万元，在车站转运时发生仓储保管费用0.6万元，该材料价款为40万元，增值税为6.8万元，全部费用以银行存款支付。会计分录借方应该是“原材料”，二级分别是“甲材料材料成本”、“供应物流成本运输费”、“供应物流成本保管费”和“应交税费应交增值税（进项)”，贷方为“银行存款”、“其他物流成本的处理方法同上。
②物流成本的归集与分配。企业发生的物流成本应借记“物流成本”相关二级账户，贷记相关账户，但有些物同在供应、生产及销售各阶段都有发生，应区分情况，分别记入相应的二级科目及账户。
供应物流成本归集：管理费用、原材料账户中的相应项目。
生产物流成本归集：制造费用账户中的相应项目。销售物流成本归集：管理费用、销售费用账户中的相应项目。
废弃物流成本与归集：销售费用账户中的相应项目。委托物流成本与归集：其他业务成要账户中的相应项目。
关键词：石化企业；会计核算；新会计准则
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）02012802
随着我国工业化进程的不断推进，对工业消耗品的需求日益增大，石油化工企业作为基础性资源生产性企业发挥着重要的作用。石化产品的生产过程包括原材料购置、冶炼、销售等，涉及的环节多、范围广，进行成本核算的困难较大。为更好保证投资与收益的相关性，降低石化企业风险，获得较大期望收益，石化企业要加强生产经营全过程的会计核算。因此，本文分析了石化企业成本核算存在的问题，并以此给出了相应的解决措施，以期为企业的增效提供参考，使企业的发展更加规范。
1石化企业的会计核算问题
1.1会计核算内容不全
石化企业的会计核算偏重于实物资产，如直接材料、直接人工和生产费用，对企业拥有的无形资产往往重视度不够，如人力资源、品牌形象、信息成本、管理成本等。全过程会计核算意识仍不够，企业更多的是关注石化产品的生产及制造环节，对产前后的会计核算往往不全，有所遗漏。如在产前产后的环保问题上没有明确的制度与做法，在生产过程中没有清洁生产意识。
1.2成本核算方法不统一
石化企业在会计成本核算的方法没有得到统一，随意变更的现象常有发生，规避企业应缴税收，如将实际成本法变更进行原料采购的成本会计核算，使得期末库存账实相冲突。企业在结转过程中存在很多不规范的行为，如生产中的非正常损耗通过综合结转法予以隐藏，再如将在加工的产品成本计入完工产品中，减少账面上当期利润。企业会计核算方法的不统一导致企业成本核算体系杂乱，使得上缴的税收减少，给企业带来法律风险。
1.3资产和负债不明确
石化企业采用收付实现制来进行会计成本核算，它只能反映单个会计年度企业的现金流，而对于不同会计年度的资产支出表达不清，更不能全面反映企业的资产和负债状况。收付实现制使得经常性支出和资本性支出的信息失真，更不能有效的反映企业的财务收支水平，给企业的成本核算带来制度上的混乱，也是资产和负债情况不明的根本性来源。
1.4收付实现制不能满足企业发展需求
目前，石化企业的投资及收入逐渐多元化，除了国家财政拨款，还有投资其他行业所得，需管理的资金支出情况较为复杂。收付实现制更多的是反映会计年度内企业资金来源及使用情况，是对企业支出与收入总量的配比。企业现在采取的收付实现制已不能真实的反映企业的真实收支状况，更能客观的反映企业的绩效与预算执行状况。因此，收付实现制已经极大地制约会计成本核算，也是企业长久发展的障碍。
1.5信息披露真实性有待完善
新会计准则对财务信息披露进行了明显改进，打破了传统的单一会计报表的形式，构建了完整的报告体系。当前石化企业的财务会计核算报告的粉饰现象仍十分严重，直接影响数据的准确性，对企业的决策造成很大程度的干扰。因此石化企业的信息披露需要更加真实，能最大程度的反映企业的真实发展状况，必须强化会计核算功能，使会计核算真正起到其应有的作用。
1.6会计核算人员的水平有待提高
石化企业行业的特殊性使得会计核算必须能正确客观反映企业的实际运营情况，核算人员作为核算的执行者，其职能技能和素质的高低直接影响核算的质量。自2006年颁布的新会计准则以来，一些人员对其变更及新增地方不够熟识，思想意识及技能水平仍不能满足核算需求。另外，有的核算人员的职业道德素质也有待加强，要通过培训教育树立从业人员的防腐意识。
2石化企业会计核算改进措施
2.1树立全过程会计核算理念
我国石化企业的规模日益壮大，新会计准则的出台有利于完善会计核算体系。石化企业在经营过程中，要树立全过程会计核算理念，特别注意产前和产后的会计核算，建立与国际接轨的会计核算体系。要加强对会计核算重要性的宣传，使石化企业强化纳税意识，保证生产全过程核算管理。企业要做好价值链分析，使内部管理与外部核算同时进行，尽可能减少运行成本。
2.2加强会计核算确认及计量
会计确认和会计计量是会计核算信息准确性的重要保证，石化企业需根据企业资产及权益确认的基础上加以确认，要同时做好有形资产和无形资产的确认，特别是易忽视的无形资产。会计计量要根据实际情况选用核算方法，如完成成本法或成果法，计量的内容应包括矿区勘探、开采、生产成本，还要涉及成品的销售及市场成本计量，注重资产折旧的递耗资产折耗计提。
2.3注重会计核算全程监督
石化企业会计核算的准确和完整性是真实反映运营水平的重要保障，因此加强会计核算全程监督显得尤为必要。首先，企业内部要完善相关会计监督制度，做好内控工作使报表信息及财务支出信息更为客观。其次，外部核算制度也需不断的强化，相关职能部门要不断完善新会计准则，建立有效的外部监督体系。只有内外兼修，加强全过程的信息披露，使会计核算透明度尽可能得到保证。
2.4注重会计核算的科学性
不能及时、客观的反映企业的资产和负债状况，是石化企业会计核算的主要问题，因为收付实现制导致了会计核算的混乱。因此，企业要根据自身的实际情况，参考新会计准则，科学制宜的订制一套符合企业财务收支情况的科学会计核算体系。企业要根据社会经济的发展需要，实时的注意环境的变化，及时调整会计核算的制度，使用更新更好的方法来满足企业的发展需要，紧跟国际时代潮流。
2.5全面核算会计成本
石化企业全面核算会计成本有很多工作可以做，主要包括人力成本、无形资产核算及环境成本。人力资源是企业发展的基石，根据企业的自身发展需求控制好人力成本是很关键，因此企业要通过全面核算来加强人力资源的利用率，全面做好人力需求预测和规划工作，努力降低企业成本。无形资产是会计核算过程极易忽视的环节，针对不同类型的无形资产要采取对应的入账方式，在进行产品成本核算时要考虑无形资产，进行摊销时要实行弹性摊销期限。环境成本的会计核算是新会计准则下的新增科目，企业在旧准则下没有这方面意识，因此企业在进行会计核算时要合理的考虑环境成本支出，通过会计核算加强企业履行社会责任，同时也可监督企业更好的执行环保政策，避免不必要的环境罚款。
2.6完善会计考核制度
设计再完美的体系也需要有与之配套的考核制度来确保执行力，石化企业会计核算也是如此，要形成分工明确的责任制和赏罚分明的奖惩制度。在会计核算时要进行人员工作量的合理分配，定时定量的做好考核工作。要做好日、周、旬及月的核算报告，及时发现核算过程发现的问题，总结经验，尽可能少犯错误。对工作表现优异的人员要大力奖赏，树立典型，对于失误较大的员工也要按章处罚，坚决贯彻执行，保证制度的权威性。
2.7加强会计核算队伍建设
石化企业会计核算从业人员的专业技能和职业道德素养是会计核算质量的重要保证，作为核算的执行者和内部会计信息的提供者，应加强学习不断的提高自身的综合素质。企业要为其提供教育培训的机会，以多种方式来锻炼队伍，如学习考察、专题讲座、技能比武等形式。企业通过对核算业务的分解，建立多级责任制，做到有错可循，有责可究，将责任细化到具体人员，增强其责任意识和提高防范风险水平，多种渠道保证核算工作的准确性。
3结语
新的会计准则应用的时间还较短，仍有很多不完善的地方需要改进，但会计核算在石化企业的运营活动中起着非常重要的作用。企业所采用的收付实现制不能客观的反映真实的账务收支状况，给企业管理带来很多不确定性因素。石化企业要根据实际情况制定一套适合自身发展需要的会计核算体系，与此同时企业的会计核算的成本也要加以控制。通过强化会计核算，建立一套行之有效的绩效考核制度也是保证会计核算顺利执行的基础，这样才能提高企业的经济效益，提升企业的竞争力。
参考文献
[1]刘晖.中石化会计集中核算体系的运行及完善[J].胜利油田党校学报，2011，（1）：38.
[2]刘嘉.对石化公司财务管理中成本核算的研究[J].中国总会计师，2011，（3）：5657.
摘要：企业的成本管理是企业管理工作的重要组成，有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下，企业的经营环境发生了变化，传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求，这对企业成本管理提出了更高的要求。因此，新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新，创新的过程中企业需要不断的探索，不断的完善新的企业成本管理理念与方法，也可以借鉴其他企业成功的案例，选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。
关键词：新形势；企业；成本管理前言：
企业成本管理的意义在于对企业的资金进行全面的掌握，有效的对运营成本进行控制与管理。企业的成本管理需要财会部门进行深入的核算与控制，降低不必要的支出，实现节约成本的同时收获更高的利润。成本具体可以分为固定成本、变动成本与混合成本。固定成本是不会随着企业的业务量的增减发生变化的成本，一般是维持企业日常运营所消耗的资金；变动成本是随着企业的业务量增减而变化的，企业业务量增加，相应消耗的成本就会增加，企业业务量减少，相应消耗的成本就会减少；混合成本是会随着企业业务量的增减而发生变化，但是变化情况与实际业务量增减不成正比，里面包含了固定成本与变动成本在内。企业为了增强自身的竞争力，必须做好成本管理工作，才能有效的控制成本的同时提升产品质量，逐渐形成企业自身的核心竞争力，推动企业的发展与进步。
一、新形势下企业成本管理的环境与变化
（一）新形势下企业成本管理的环境
自2010年开始，我国的量化宽松政策实施，刺激物价不断上涨，导致我国CPI指数增长情况无法得到有效地遏制，致使我国陷入通货膨胀的情况，而这样的情况到2011年仍没有得到有效地控制，反而愈演愈烈。从2011年年中，我国宏观政策介入进行调控，连续六个月六次上调银行存款准备金率，最后大型金融机构存款准备金率上调至21.5%，中小型金融机构存款准备金率上调至18%。在这样的背景下，企业能够从银行贷取的资金越来越少，由于能够贷取的资金越来越少，企业往往面临着资金周转困难的局面。在这样的背景下，做好企业成本的控制与管理显得尤为重要。
（二）新形势下企业成本管理的变化
1、成本概念的变化
随着信息化技术的普及，新形势下企业成本管理的概念也逐渐引申向了抽象层面，例如信息成本、目标成本、质量成本等等。从具象的成本概念转化为抽象的成本概念，这是成本概念迈出的重要一步，意味着成本概念的领域在不断的拓展。因此，我们需要做好各项成本的管理工作，更好的节约企业发展的成本，提升企业的实际经济利益。
2、成本预算的控制变化
成本的预算控制是指在进行资金调配之前，对实际使用资金的情况进行预测，确定理论上的支出资金范围。传统的企业成本管理往往忽视了预算工作的开展，仅仅在资金使用完毕后进行记录。这种情况发生在资金的使用后，无法充分的对资金的使用情况起到有效控制。因此，在资金使用之前，做好成本的预算工作，加强对于资金使用情况的控制，提升资金的有效利用率。
二、 企业会计成本管理中存在的问题
（一）企业会计管理方式过时
在新的经济形势下，社会经济体制发生了巨大的变革，传统的企业会计核算与管理方式已经不能满足企业发展的需求。现今企业发展成本涉及到的项目越来越多，范围越来越广，但是传统的会计核算的项目覆盖的范围较小，无法适应企业的发展需求，甚至对企业的发展形成了巨大的制约。传统的企业会计管理往往只注重企业的经济效益，忽视了企业会计成本管理的重要性。由于传统企业会计管理人员忽视了企业会计成本核算与管理的重要性，导致过时的企业会计管理方式一直得不到革新，严重影响了企业会计成本核算工作的开展，在生产规模与生产技术已经固定的情况下，降低了企业的竞争力，制约了企业的发展与进步。
（二） 企业会计成本核算管理的监督力度不够
企业会计成本核算管理不仅仅是为了达到核算的目的，更多的需要发挥一定的监督管理智能，提升资金的有效利用率。由于企业成本管理中存在对资金的随意使用问题，没有充分的监督管理资金的使用情况，导致了不必要的浪费。这种浪费在不必要用途方面的资金在企业总成本中的比例越来越大，严重影响了资金的有效利用率，制约了企业的发展，降低了企业的竞争力。
（三） 成本信息不完整不真实
企业成本的管理是基于完整真实的信息才能有效完成。只有通过信息的完整性与真实性得到了保证，成本预算的工作才有意义，才不会显得是空谈。如果信息存在不完整与不真实的情况，会导致会计成本的核算存在错误，严重的甚至会影响企业的实际经济决策，对企业的发展有着不利的影响。
（四） 企业会计成本核算管理人员专业素质不够
传统的企业会计成本核算人员可能存在不适应新形势下的企业会计成本核算与管理模式，降低了成本核算的有效性与真实性，制约了企业的发展与进步，不利于企业竞争力的提升。
三、 企业会计管理问题的解决方法
（一） 加强企业会计成本审核力度
对于需要申请资金的部门或者个人，需要递交完善的书面材料，详细的说明资金的用途，企业会计需要根据实际市场情况进行详细的核算与分析工作，落实项目资金的预算工作。企业日常运营的成本需要经过认真的审核，降低不必要服务性费用的支出，有效的提升资金的利用率，实现企业利益的最大化。
（二） 完善的企业会计成本监督体系
企业需要综合考虑到财务会计部门工作量的问题，如果企业财务会计部门工作量较大，可以设立专门的监督部门，负责对企业资金的流动、资金的使用情况进行监督与检查，提升资金的有效利用率。宏观上国家也需要制定完善的监督制度与法律法规对企业会计成本核算工作进行约束，有明确的标准对企业会计成本核算进行监督与管理工作，保证企业能够良好的发展。
（三）落实企业会计成本核算管理人员的再培训工作
为了满足现代企业对于会计成本核算从业人员职业素质的要求，需要落实好会计成本核算从业人员的培训工作，不仅仅需要对其的专业知识、操作进行培训，还需要保证其对我国会计制度政策、相关法律法规的了解程度。使会计从业人员与时俱进，提高会计成本核算工作的质量，为企业创造更高的经济效益。
结束语：
由于现今经济形势的变化，企业的竞争力已经不仅仅体现在企业的生产规模与核心技术层面上，更多的体现在企业的财务核算与企业会计成本核算工作上。因此，在企业的日常生产运营中，需要在保证质量与效率的前提下降低实际成本，才能从根本上提升企业的经济效益。成本的核算管理作为企业财务会计部门的主要工作项目，需要得到从企业高层到基层员工的充分重视，才能发挥好辅助作用，帮助企业财会部门做好成本核算的工作，有效的提升企业的经济效益，推动企业较好较快的发展。
参考文献：
【关键词】作业成本法，原则，障碍
一、作业成本法的定义及原则
1.1作业成本法的定义
作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
1.2作业成本法核算体系的原则
1.2.1成本效益原则
做任何事情都要考虑到成本和成本所能带来的效益，在作业成本核算系统的设计过程中就始终要考虑到这个问题，在选择作业中心的时候要时刻注意成本效益的原则，避免为了片面的追求核算结果的精确性而不考虑经济性。
1.2.2简单易行原则
作业成本核算的原理并不复杂，思路也很明确，但是相对于传统的成本核算方法，其所需要的数据量和核算步骤要复杂的多.这样作业成本核算系统的设计必须简单易行，对于而要作业判断选择的地方，定要给出简洁明晰的标准，避免因操作人员的判断失误导致最终计算结果的偏差。
1.2.3系统柔性和稳定性相结合的原则。在激烈的市场竞争环境下，制造企业为了适应其所生存和发展的环境，必将会根据市场情况和自身的经营情况适时的调整自己的经营战略和经营方式。这样制造企业的产品线和组织结构就会发生一些变化。
二、作业成本法实施障碍及前景展望
2.1作业成本法实施的障碍
2.1.1现实条件的障碍
作业成本法产生是以在新科技革命基础上的高度自动化的适时制采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术为背景，在现代化制造环境下，技术层次复杂化，产品生产呈现多样化和小批量的特点，直接成本大大下降，非产量相关的间接计入费用比重加大。而传统的成本计算方法以单一的数量标准为基础分配间接成本，产品成本信息严重失真，导致作业成本法应运而生。在作业成本法下，工艺技术简单、批量大批次少的产品分摊制造费用较少，工艺技术复杂、批量小批次多的产品分摊制造费用较多、这与该制造费用的客观消耗是相符的。目前我国大部分企业基本上属于劳动力密集型企业，直接成本根大，间接成本在产品成本中所占比重不大，推行作业成本法的意义并不明显。一般来说，高的制造费用和作业成本法的使用之间呈现正向关系，且产品生产呈现技术层次复杂化，产品多样化和小批量的特点，从目前我国多数企业的成本结构和技术水平看，作业成本法仍有很大的适用空间。
2.1.2成本效益原则的障碍
在我国一些高新技术企业（如计算机行业、通讯行业）已经具备了应用作业成本法的现实条件，但也会部分地受制于成本—效益原则。在考虑采用作业成本法时，成本非常大。首先应该考虑终止原系统使用的机会成本，当然应该将原系统提供的仍然有用的信息成本从机会成本中扣除；其次，系统的设计、安装、调试及人员培训费用也是成本的一个重要方面。高昂的成本可能使任何单一企业或行业都不太愿意负担，除非有政府在背后推动（如给予财政支持或税收优惠）。作业成本法所能带来的收益具有很大的不确定性，更多的是从企业的长期发展来考虑。作业成本法能极大地改善企业经营的效率，改善企业内部管理，增强企业的竞争能力，使我国企业在未来激烈的国际竞争中不被淘汰。从长期来讲，采用作业成本法符合成本—效益原则，但其收益没有一个客观的计量依据，无法准确地计量，它更多的是体现长期的收益。从近期来讲，似乎又不符合成本—效益原则。特别是从企业管理层来讲，更多的是考虑在任期内完成其受托责任，至于技术革新相对来讲处于次要地位，要他来花费很大的成本而不产生明显的短期收益来支持应用作业成本法可能有点勉为其难。
2.2作业成本法在我国企业中的应用展望
作业成本法为解决在新制造环境下间接费用的分配问题提供了一条新的思路和一整套系统的方法。但我们在推广使用作业成本法时，必须充分认识到这种方法的本质和使用中的条件和要求。作业成本法并不是对传统成本核算系统的全盘否定，而是对其局部的某些费用分配方法的改进和变革。但鉴于我国企业目前的技术装备水平较低，管理会计的推广与应用成效不明显，会计人员素质普遍不高的实际情况，对于我国大多数企业而言，作业成本法的实际应用还是时机尚未成熟。然而，作业成本法作为一种先进的生产管理方法，本文认为，管理界还是应该超前加强对其的关注和研究，并可以在企业的经营管理中借鉴其先进的思想和方法。比如：①成本的全程战略管理思想。使企业在“开源”过程中，就对拟使用的资源作好预先的筹划和安排，使日后的潜在成本得到事前的控制；②成本分配思想。当企业采用单一的分配标准计算的成本可信性受到怀疑，已影响到企业决策时，可采用ABC法对产品成本重新加以验证；③对成本过程进行剖析，并尽量消除非增值作业的思想。这启发我们在企业的生产中要强化成本意识，尽量减少无谓的操作，控制和降低成本。从我国企业实际情况出发，作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想，可被运用于产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多方面。
关键词：民营企业核心竞争力管理创新
一、我国中小建筑企业发展状况分析
我国中小建筑企业多是民营企业，民营企业是从改革开放中诞生的新生事物，其一产生就面向市场，接受激烈的市场竞争的考验。市场越来越开放，竞争越来越激烈，由起初的成本竞争转向质量和服务的竞争。中小建筑企业虽然起步较晚，但发展较快，和大型企业相比，不足之处在于规模较小而散，技术装备较差，管理水平较低，创新能力不强等等。
施工企业的特点是：地点不固定、流动性大，中小型施工企业一般均以临时组建的项目班子为单位，相互间的配合不易协调，不像大型的企业一般有相对固定的项目班子，使得管理难度加大。论文百事通在激烈的竞争环境中，大多数中小企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。
二、提高中小建筑企业竞争力的对策
1.加强工程质量管理，创造良好社会信誉。质量是生命永远是建筑业流行的主题，但不能只建立在口号上，必须在行动中去落实。企业管理人员必须把质量放在首位，尤其是在工程质量和企业效益发生矛盾的时候，不要只看眼前利益，因为良好的社会信誉是慢慢积累而成，一旦生产出不合格产品，造成负面影响，信誉是很难挽救回来的。
在建筑工程中，每一个分部分项的工程质量都将会影响到建筑物的最终质量，因此要保证建筑物的最终质量，必须控制每个分部和分项的工程质量，即施工过程的控制。在该阶段，主要是操作人员的操作，质量控制有质量管理人员来主控，质检员应采取两种方法来对过程进行控制：一是工序过程中的监控，这种监控是不定向的。在施工过程中，质量人员随时随地进行抽查，抽查操作者是否按照有求操作、机具设备是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。发现了问题，及时通知操作人员整改，对一些特殊的工序，如钢筋的焊接、屋面及卫生间的防水等分项工程要重点检查，保证产品的合格;另一种方法是对工序成品的检查，当一道工序完成以后，质量人员应根据标准要求去检查工序成品是否合格、存在何种缺陷，对出现的问题要及时整改，保证每个工序都是合格品。
2.加强工程成本管理，努力提高经济效益。在现代成本管理中，成本的概念有两种含义。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一种是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，成为项目管理成本。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。加强施工项目成本核算工作，可根据成本计划确立成本核算指标。将核算结果和成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率和实际使用状况。对于任何一个施工项目，都存在众多的成本核算科目，没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、因果分析图法等。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障。在施工项目管理机构中，要求每位管理人员都具备一专多能的素质，即使质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员，管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内容之一，将核算结果提交项目经理，作为其指定成本控制措施的的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
3.加强员工素质教育，努力提高专业技能。人是施工过程中最基本、最活跃的因素，精良的施工队伍和管理人员的质量意识是工程质量的保证。提高操作者的素质，调动操作者的积极性，将对工程质量有很大提高，现代企业都本着“始于教育，终于教育”的原则，不断地去提高企业员工的素质，施工操作前，要对操作者进行本工种作业的有关操作方法、注意事项、质量通病的纺织、操作中的基本技能、操作安全注意事项等内容进行培训，也可以用技术交底的形式进行传达，使操作者对所操作的工序有一个完整的理解和全面地认识，然后进行考核，考核合格者方可进行操作。除了对操作者进行教育和培训以外，还要积极地去调动操作者的积极性，发挥操作者的主观能动性。项目管理质量检查员必须对工序如何操作、达到何种水平，有一个具体而充分的了解，这就需要各位技术质量管理人员认真的学习国家的有关规范和标准，理解并掌握，指导操作者的工作，企业应提供员工学习、培训和不断提高的机会。新晨
