时间：2023-05-29 17:50:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇紫金矿业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
短短几年，紫金迅速崛起，实现了众多飞跃，完成了从“红土地紫金”到“中国紫金”的跨越，并成功踏出国门，显现出成为“世界紫金”的潜力。紫金矿业崇尚“企业、员工、社会协调发展”的价值观，多年来沉淀出“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神，并以“以人为本，追求卓越”的经营理念，形成具有紫金特色的安全生产管理制度和企业安全生产文化。
安全发展是保障
在每年的工作会议上，紫金矿业的董事长、总裁陈景河在作主题报告时，都会用很大的篇幅，把安全工作当作重中之重来强调。他强调：“集团公司要求紫金山金铜矿打造成为集团的‘标杆’企业，就要担负起发展的重任。发展是责任，安全更是责任。没有安全，发展就是一句空话!”
每年年初，紫金集团公司将全年的安全环保工作计划措施及管理方案以1号文件下发。集团公司高级副总裁邹来昌说：“安全环保是公司的生命线，关系公司的生死存亡，一定要高度重视。安全环保工作要有前瞻性，要长远考虑。”
对此，该公司董事会专门作出了制订了《安全生产、环境保护、治安消防责任经济奖惩办法》、《安全生产管理办法》、《紫金山金矿重大生产事故应急处置预案》、《安全检查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。
目前，紫金矿业已经建立了“总部一区域公司-子公司”的安全分级管理架构，建立了“集团总部职能管理部门和区域公司主要负责对集团各单位重大危险源和重大隐患、重点设施进行重点监管，而日常管理以各单位管理为主”的分级管理体系；建立起完善的集团安全环保生产基本数据库，有目的、有计划、分步跟踪落实重大隐患和问题的整改。
紫金矿业专门设立了安委会，它的一项重要职能就是对集团公司每个季度的安全、环保、治安、消防工作进行通报和总结，分析存在问题，提出解决思路。集团公司总裁助理李四德说：“季度会议是很有效果的，它可以让我们的安全环保管理工作关口前移，不会等到问题爆发到要‘灭火’了才认识到问题的紧迫性。我们要求：不要事后总结，要做到事先管理，事中控制，早预防，早准备。”
经济杠杆促安全
紫金山金铜矿矿区范围大，矿区道路复杂，同时矿区各类作业机械、运矿车辆及其他运输车辆多达数百辆，驾驶员素质参差不齐，给矿区的交通安全管理带来较大的难度。为此，紫金山金铜矿专门成立了车辆管理科，制定了一系列车辆管理规定，违规者将被重罚。
紫金矿业为施工队伍建立安全绩效档案，每个月对各工程分包方的安全生产进行严格的考核。2008年紫金山金铜矿给工程分包方兑现安全奖802万元，矿内部发放安全奖共计145万元。2009年4月份，紫金山金铜矿公布了工程分包方安全生产考核结果：新华都公司扣9分，实际得分为91分。为什么被扣?理由十分清楚：金采厂940修理场修理工在电焊时未戴防护罩，扣0.5分，882号车未及时填写日检表，扣0.5分……，新华都二处扣11分，实际得分是89分，理由是：金采厂的856-844南部斜坡道路标不齐，扣0.5分，856南部平台局部挡墙不规范，扣0.5分……
在安全方面，紫金矿舍得投入。制定了《安全生产、环境保护、治安消防责任经济奖惩办法》，对安全工作实行专项奖励和处罚，每年要投入上千万元进行安全环保治安消防工作奖励。2008年，公司在本土企业方面共计投入安全专项资金约1亿多元，其中紫金山金铜矿仅更换大型运输设备一项就投入资金共6000余万元。在矿区内建成了导流排洪系统、清污分流系统、工业水循环使用系统、污染物处理系统，构筑了多重高标准的防洪排洪、拦泥拦渣工程，在各个排污口建设了在线自动监测监控系统，有效地保障了矿区及下游水体的环境安全。
科技兴安出效益
“科技创造紫金”，同样，科技也使紫金矿业的安全环保事半功倍!
为防止废矿石形成泥石流危害，紫金山金铜矿在通往汀江的三条沟谷中都构筑了多重高标准的防洪拦渣工程，建成了清污分流系统和工业水循环使用系统，并在每个排污口建设了在线自动监测监控系统。
紫金矿业与马鞍山矿山研究院等科研单位共同开展了《紫金山金铜矿露天地下联合开采的相互影响关系研究》、《紫金山金铜矿露天开采高陡边坡稳定性研究》等多个项目的安全技术研究和开发利用，共投入资金约1200万元，安全生产科技成果推广后产值可达5亿多元。
紫金矿业先后研究开发高深溜井运输方式、井下高效安全采矿方法的研究和全面推广应用、露采陡帮开采与边坡稳定性研究技术的成功运用、采空区处理与边坡稳定性研究成果的全面推广和运用以及采用气隙爆破技术、澳瑞凯高精度雷管逐孔起爆技术的应用、对中深孔爆破飞石的控制技术的运用等安全生产技术。紫金矿业副总裁邹来昌认为，这一系列新科技、新技术的推广应用不但大大降低了生产成本，同时也使安全生产本质化水平得到有效提高，极大程度地提高了安全生产保障能力，实现了效益与安全双丰收。
中国工程院陈毓川院士说：“这么大的矿区，山势那么陡峭，又用了氰化钠，却没有造成安全污染，少量排放均能达标，没有领导的重视，没有很好的管理是根本做不到的。”
陈景河说：“紫金山金铜矿、阿舍勒铜矿工业旅游示范项目、紫金山金铜矿国家矿山公园建设的美誉度很高，形成了紫金十分珍贵的环保品牌。做好安全环保工作，一方面，我们确保企业生产不损害他人利益，同时通过资源综合利用，发展循环经济，也可能给企业带来良好的经济效益：另一方面，优秀的环保形象，大大提升了公司知名度和美誉度，树立企业良好社会形象，为企业做强、做大创造良好的外部环境。”
他就是王建华。今年3月5日，57岁的王建华以身体健康原因辞去山东黄金集团有限公司（下称“山东黄金”）董事长、党委书记的职务。
此后王建华淡出了公众的视野。直到2013年5月31日，紫金矿业集团股份有限公司（601899.SH）（下称“紫金矿业”）第四届董事会议临时会议以全票审议通过了《关于聘任王建华先生为公司总裁的议案》。根据紫金矿业董事长陈景河先生提名，董事会聘请王建华担任紫金矿业集团股份公司总裁职务。
这位昔日的国企掌门人再次走向了前台。在近3个月的时间，王建华由一位山东省大型国企负责人转身成为一名职业经理人。其转身的背后是什么？
2010年紫金矿业发生的两起事故，凸显了彼时紫金矿业事故处理能力的欠缺。被紫金矿业官方评价为“经验丰富，善于处理和解决复杂问题，驾驭全局能力和综合协调能力强”的王建华这次带给紫金矿业的期待除了提升公司经营业绩外，显然还有突出的处理事故能力。
王建华的山东黄金往事
王建华是一个个性鲜明的国企负责人。
去年《中国经济周刊》记者曾专访时任山东黄金集团董事长的王建华，问及像他这种个性鲜明的国企负责人如何能在国企这么多年？王建华笑言：国企其实很好混的。
他从一名林场工人，一步步走到了山东大型国有企业的掌门人位置。
王建华在1974年12月参加工作，做了近7年的林场工人和会计，1981年开始担任山东省益都桑蚕育种场主管会计、计财科负责人；到1997年担任山东省青州桑蚕育种场场长。之后，王建华从山东省丝绸进出口公司副经理，直至走到了山东省丝绸总公司、党委书记（正厅级）的位置。
2006年2月，王建华临危受命，出任经营已现颓势、险被兼并的山东黄金集团有限公司，任董事长、党委书记。
在山东黄金主政的7年多时间内，其带领的山东黄金由一个险些被兼并的企业，成为黄金产量和储备量全国第一的企业。在国企改革和用人机制改革中成为典型。
在今年3月初山东黄金集团领导班子调整会议上，山东省委高度评价了山东黄金近年来改革发展所取得的巨大成就，充分肯定了王建华带领的班子在推动集团发展上所取得的显著业绩。
结缘紫金
王建华履新紫金矿业并不是偶然，其与紫金矿业的交集可以追溯至2006年，王建华时任山东黄金董事长。
2006年，山东黄金险些被兼并，而当时准备兼并山东黄金的正是紫金矿业。对于上任伊始的王建华而言，其并不想做一个企业兼并案的被“俘虏者”，他断然拒绝了兼并方案。
这件事情给王建华感触很大，2007年，王建华带领山东黄金部分人员去紫金矿业学习。回来后王建华写了篇文章《紫金归来话用人》。
在文中王建华开篇就写道：我没到黄金之前，在全国矿业网上浏览了一遍，紫金这两个字就印上了心头。青出于蓝，紫霸于金。有紫金在，山金人就耻于安然。
王建华透露出对紫金矿业发展的仰慕和崇拜。他认为紫金矿业激发员工积极性的用人制度和完善的现代企业制度是山东黄金当时所缺乏的。
在掌舵山东黄金两年后的一次内部会议上，王建华再次比较了山东黄金与紫金矿业的差距：“我们和紫金比一比，紫金一盎司成本203美元，全球平均成本296美元，紫金比国际平均水平低93美元，我们一盎司成本403.58美元，比全球均价高出107.58美元，比紫金高出200.58美元。”
当时的山东黄金集团不仅在生产成本上与紫金矿业有差距，而且在利润上存在的差距也不小，“紫金去年产量跟我们差距不是很大，他37.1亿的利润，我们完全把非金剥离出来也不过是10个多亿……我们现在相当于紫金2003年的时候。”
对于山东黄金未来的发展，王建华以紫金矿业为追赶目标。
“下岗”3个月后的履新
2011年8月29日，紫金矿业董事长陈景河出现在山东济南的山东黄金。
陈景河用“宾至如归”表达了对山东黄金热情款待的感激之情，并对山东黄金近年来的高速发展以及在业界的优异表现和社会美誉度深表钦佩。
王建华代表山东黄金对紫金矿业及陈景河长期以来给予山东黄金的关照、支持表示衷心感谢，并希望双方把真挚友情永久地延续下去，寻找新的战略契合点，不断拓展合作平台，实现共同成长，共谋中国黄金矿业发展大计。
文字里透露出陈景河与王建华惺惺相惜。
“一语成谶”，王建华这一次实现了与紫金矿业的合作，“共谋中国黄金矿业发展大计”。只不过，这一次平台选择在了紫金矿业。
5月31日的紫金矿业董事会临时会议，王建华被提名，担任紫金矿业总裁。
公告没有透露王建华担任紫金矿业集团股份公司总裁的薪酬是多少，但是其前任罗映南在担任总裁期间，曾以515万的年薪被媒体称为“福建最贵高管”。业内人士称，王建华的薪酬应该不低于这个数字。
个性鲜明的王建华曾坦言：“我因贫寒没有上过多少学，没有贵族血统，但不妨碍我们很尊严地活着，很体面地活着。”
追求“有尊严、很体面活着”的王建华在去年10月接受《中国经济周刊》采访时曾笑言：“我也希望能早点离开国企，把国企改造完了，国企也把我改造完了，我就差不多（完）了。”
王建华的紫金新任务
对于王建华执掌帅位，紫金矿业对王建华给出的评价是，“王建华同志长期在大型企业工作，熟悉现代企业管理和经营工作，经验丰富，善于处理和解决复杂问题，驾驭全局能力和综合协调能力强。”
这样的评价意味着紫金矿业的期待。
2010年，紫金矿业两次事故处理不当，给紫金矿业造成的影响至今仍让人唏嘘。一是2010年7月紫金山铜矿湿法厂污水池发生渗漏，造成汀江流域局部污染，导致当地居民不再敢饮用自来水。同年9月，又发生紫金矿业溃坝案。时隔一年后，紫金矿业10余名高管分别以重大责任事故罪、工程重大安全事故罪、故意销毁会计凭证罪等罪名获刑。
同时，公司的业绩也出现下滑。2012年的年报显示，紫金矿业在2012年公司经营利润首次出现负增长。
这一切都让紫金矿业的大股东们坐立不安。据知情人士透露，王建华加盟紫金矿业，是受紫金矿业的大股东力邀。
“地球虽然是大家的，但它不会说话。地球不会为自己说话，因此，必须有人为它说话。”这段动人的文字出自美国《时代》杂志。
在中国大地上，承载着全世界最大的人群。由于过度追求经济效益，我们损失了太多的资源，也酿成许多环境悲剧。紫金矿业“环保门”事件，就是一个片面追求经济发展速度而忽视环境保护的典型案例。
80天内的两场灾难
紫金矿业总部位于福建省上杭县境内。该县有一座由金矿和铜矿堆积而成的紫金山。陈景河是紫金山金铜矿的主要发现者、研究者和现场勘查负责人。
1992年，陈景河被上杭县作为特殊人才引进后，负责紫金山金铜矿的开采。之后，紫金山对外公开的黄金储量逐渐上升到数百吨，变身为国内黄金产量最大的单体矿山。在此后的十几年里，紫金矿业从紫金山金矿开发起步，“走向全国，面向全球”，发展成为一家以黄金及其他有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。
在紫金矿业多年的发展历程中，环保始终是一块短板。正因此，除少数人享受着紫金矿业发展带来的经济利益外，大多数上杭百姓却不得不承受环境被污染的代价。
1997年，陈景河用大爆破的方式“几乎削平紫金山山头”后，紫金矿业实现露天开采。这意味着，在开采难度和开采成本降低的同时，紫金山的自然环境遭受了破坏。之后，紫金矿业屡屡发生污染事故。但在当地政府的庇护之下，污染行为的经济成本相当低。
2010年7月3日下午，紫金矿业紫金山铜矿湿法厂的污水池发生泄漏事故。由于污水池建在汀江的河道边上，泄漏事故造成约9 100立方米酸性含铜污水排人汀江。这次事故造成的水源污染不仅使汀江下游的数百万斤鱼死于非命，而且也造成了当地民众的饮水困难。
“7·3污染事故”发生80天后的9月21日，一起溃坝事故在紫金矿业在广东省的另一家公司爆发。2010年9月21日，受台风“凡亚比”影响，位于茂名市辖区的信宜紫金矿业有限公司银岩锡矿高旗岭尾矿库发生溃坝事件。此次事故共造成22人死亡、523户人家的房屋倒塌。这起溃坝事件被认定是一起由特大自然灾害引发和有关涉事单位违法违规造成的安全责任事故。
为环保事故买单
在两个多月时间内接连发生的两起污染事件，令紫金矿业不得不在高速发展的路上踩了“刹车”，紫金矿业的污染问题引起了高层关注。在国务院派出一个联合工作组进驻紫金矿业后，紫金矿业开始为其污染行为买单。
紫金山铜矿被要求停产整顿，金矿也因为环保方面的要求而限产。有人为紫金矿业算了一笔账，紫金山铜矿湿法厂的停产导致2011年度铜的总产量下降约6500吨。为此，紫金矿业的收入降低大约3.69亿元。在事故发生一周年之际，仍处于停产之中的紫金矿业金铜矿已完成61项整改令中的50项。事故发生后，紫金矿业在整改工程、技改等各方面综合投入已达六七亿元。除此之外，紫金矿业还要投资数亿元改造污水处理设施并为上杭县居民开辟新的饮用水源地。
在补偿渔民方面，紫金矿业也付出一定的代价。来自新华社的报道显示，因水污染事故导致大约378万斤鱼死亡的赔偿总额为2270万元。由于是本土企业，紫金矿业在上杭对受“7·3水污染事故”影响的居民的赔偿数额并不算大，而“9·21溃坝事故”的受害居民则通过法律途径向紫金矿业提出超过3亿元的索赔要求。
据媒体报道，“9·21溃坝事故”发生后，在广东省政府的支持下，受害居民陆续向紫金矿业提起索赔诉讼。其中最大一起索赔案，是当地852名受害村民因房屋、家具、电器、生活用品等财产在溃坝事故中被损毁，向紫金矿业等7名被告索赔1.7亿元。
无论紫金矿业付出多大代价，也换不回广东22位居民的生命，也换不回曾经的绿水青山。用环保人士的话说：“紫金矿业多次污染对生态的损害无法估量。”
陈景河曾有个目标，那就是“到2020年紫金矿业销售收入达到1000亿元”。欠下如此高昂的环境债务后，他的目标能实现吗？在造成严重环境污染的情况下，紫金矿业的1000亿目标即使能实现，其意义和价值又有几何？
更为遗憾的是，像紫金矿业这样不顾环境的承受能力、靠对资源掠夺性开采换取经营业绩的企业绝非孤例。
环保立法的历程
为了防止或者遏制环境恶化的趋势，国际社会开始采取对策。
1972年，在斯德哥尔摩举行的联合国人类环境会议全体会议上通过《联合国人类环境会议宣言》。该宣言阐明了与会国和国际组织所取得的“七点共同看法”和“二十六项原则”，以鼓舞和指导世界各国人民保护和改善人类环境。
1992年，联合国政府间谈判委员会就气候变化问题达成《联合国气候变化框架公约》。它是全球第一个为全面控制二氧化碳等温室气体排放、以应对全球气候变暖给人类经济和社会带来不利影响的国际公约。1997年，随着《京都议定书》的达成，温室气体减排成为发达国家的法律义务。
我国的环境立法起步于改革开放之后的1978年。这一年，“环境保护法”起草小组成立。
1979年，我国环境保护方面的基本法《中华人民共和国环境保护法（试行）》颁布并实施。自此，我国的环境立法驶入了快车道。1989年，随着试行了10年的《环境保护法》正式颁布并实施。此后，国家制定了《水土保持法》《环境噪声污染防治法》《固体废物污染环境防治法》《农业法》等环境资源法律，修订了《水污染防治法》等环境资源法律。
从1997年起，我国先后制定了《环境影响评价法》《清洁生产促进法》《放射性污染防治法》《防沙治沙法》《节约能源法》《可再生能源法》《风景名胜区条例》等法律；修订了《固体废物污染防治法》《海洋环境保护法》《水法》《森林法》《草原法》《野生动物保护法》《土地管理法》等法律；颁布了《国务院关于加快发展循环经济的若干意见》《国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知》《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》《节能减排综合性工作方案》《中国应对气候变化国家方案》等政策性文件。《中国环境法治的历史、现状与走向》一文的作者称，上述法律和文件与“我国1997年之前制定的与环境有关的立法一起，共同组成了有中国特色的社会环境法律体系”。
目前，环境法在我国已经成为一个独立的法律体系。
法律链接
低碳环保义务
从表面上看，这一义务从现行法律中找不到相关规定。但是，公民的义务范围应该大大超越法律规定的范畴。这是因为，任何法律的涵盖面都不可能面面俱到。而作为人类的一员，面对日益脆弱的生态环境，每个人都应该担当起一份责任，把低碳作为一种生活方式。
已故中国公民梁从诫先生就为我们树立了一个典范。他为了对公众进行环保启蒙，于1994年发起成立了民间环保组织“自然之友”。他把“保护滇西北原始林”的呼吁书送到国务院副总理手中；在英国首相布莱尔来访时，向他提出参与禁绝藏羚羊绒在欧洲市场的贸易活动……为无辜的大自然代言。
刚荣膺2007年福布斯中国顶尖企业榜第二名的紫金矿业集团股份有限公司，短短十几年间由一家国有小企业成长为国际知名的大型企业。此外，福建也涌现出一批像天宝矿业、智胜矿业等有影响力的矿产企业，福建的矿业也逐渐走向产业化，走向世界。
矿产企业产业化
地处海峡西岸、与台湾一水之隔的福建，并非矿产资源大省，但是紫金矿业等一批优秀企业在这里崛起，从土生土长到进军世界。现在，龙头企业紫金矿业已成为“矿业航母”，经营领域逐步向铜、镍、煤等领域延伸，同时也带动了福建矿业的整体发展水平，矿业逐渐成为福建的重要产业之一。
记者获悉，紫金矿业黄金精炼厂已被列入英国伦敦金银协会LBMA黄金供货商名录，由紫金生产的标准金可以在世界范围内进行销售,黄金产品获准使用“采用国际标准产品”标志。紫金山金矿近几年已成为国内单体矿山保有可利用储量、采选规模、黄金产量最大的黄金矿，是中国唯一的一座世界级金矿。
矿业是资源型的事业，占领资源永远是摆在第一位的。如今，福建矿产企业冲出了闽西大山，参与西部开发、国有企业改革和东北老工业基地改造、重组，一路上“攻城掠地”。例如，昆明敦龙矿业有限责任公司是由福建矿业界资深人士林玉琼携手福建省创意集团与福建省佳美集团共同组建的大型矿业公司，总投资上亿元人民币。
在与其他省份合作的过程中，这些企业也继续着自身的蜕变。记者获悉，福建马坑矿业于2005年整体变更为股份有限公司，现在由福建省地质矿产勘查开发局、紫金矿业集团股份有限公司、福建省第八地质大队、福建省潘洛铁矿、福建省天宝矿业集团股份有限公司五个股东出资组建。
福建省金属矿产一个典型特点是以多组合综合性矿床居主要地位，此类矿床由于含多种有益元素,提高了矿床的经济价值。福建矿业发展速度极快,“十五”期间产值年均递增百分之21.33%,利润年均增长百分之34.14%。
如今,海峡西岸经济区建设全面推进,能源、建材、冶金、化工等行业对矿产资源的需求也不断加大。福建为此制定了《福建省“十一五”矿产资源勘查开发利用专项规划》，增强矿业开发的规模化、产业化、集约化水平。
记者了解到，“十一五”期间，福建矿产资源开发利用重点建设项目三十二个，涉及采选业与矿产品加工业，总投资一百二十多亿元，整个矿业产值计划达到1120亿元。目前，福建钨矿、铁矿、金矿、铜矿等都已经得到开发利用，其中金、铜、铅锌等矿产仍有较好的勘探开发前景。
积极参与海外竞争
不断地加强对外合作，积极参与海外竞争，也是福建矿产企业发展的方向之一。
记者近日也从紫金公司信息处了解到，今年以来紫金矿业进行了多次大手笔的收购活动，去年公司新增资源大于消耗资源，今年截至目前已有5项海内外收购。今年4月，“紫金矿业”旗下的厦门紫金铜冠投资发展有限公司收购英国上市公司蒙特瑞科公司股份比例达百分之八十九,这是首例中国企业全面要约收购海外上市公司。2005年,紫金矿业还并购了加拿大顶峰矿业公司,成为其第一大股东。
顶峰矿业董事长兼执行官鲍华宁表示，顶峰与紫金的合作是互惠双赢的，一方面，顶峰会协助紫金发展加拿大的市场，另一方面，紫金也会帮助顶峰打开中国市场。
此外，据悉，以菲律宾收购的高品位镍矿为原料的福建德盛镍业有限公司，近日与菲律宾EL和H&Z两家公司签约，决定在菲律宾合作勘查开发铬镍资源。近年来，德盛镍业在福建省国土资源厅等部门的支持下，在菲律宾寻找铬镍资源类项目的合作机会。签约后，该公司表示将尽快到菲律宾矿区开展勘探和开发工作。
另外，由台湾矿冶工程学会、台湾煤矿业经济文化促进会、中华矿业协进会等单位共同组织的一个台湾矿业经贸考察团，对福建进行了为期五天的矿业考察，寻找合作发展的机会……最近，福建矿业开发屡有举动，积极寻求合作。
民事案休庭后的刑事立案
相对于石花地水电站溃坝的责任问题，信宜紫金系列赔偿案中另一个原告必须坚持的法律主张，就是一定要追究紫金集团的连带赔偿责任。原告起诉的被告开始是7家，后来在被告律师的申请下，又追加了几家，主要是高旗岭尾矿库的施工、设计、监理、验收等单位，也包括后来追加的石花地水电站等，但这些被告中，真正能够支付得起4.01亿元赔偿的，只有紫金集团一家。“9·21”溃坝事件发生后，信宜紫金已被责令停产，在不复产的情况下根本无能力赔偿，而其他被告都是小型企业，就算砸锅卖铁，也凑不齐4.01亿元。
紫金集团认为，尾矿库溃坝案是由于信宜紫金的矿山尾矿库发生溃坝引起的特殊侵权，应该由业主信宜紫金公司与该尾矿库的施工设计单位等承担连带责任，这是我国《侵权责任法》明确规定的。而信宜紫金是有限责任公司，紫金集团是其股东，依《公司法》“有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任”的规定，紫金集团与本案无关。
原告在2011年7月11日首次开庭后，就主张：紫金集团是信宜紫金的唯一股东，信宜紫金注册资本未缴足、未建立财务账册、没有独立经营自主权，在财产、人员、业务等方面都与紫金集团人格混同，即信宜紫金公司法人没有独立人格权，所以应将紫金集团列为共同被告，要求紫金集团承担连带赔偿责任。
开庭5天后，法庭宣布休庭。
2011年9月16日，信宜紫金接到信宜市公安局信公刑调证字[2011]s010号调取证据通知书，信宜市公安局以信宜紫金公司因涉嫌虚假出资、抽逃出资被刑事立案侦查为由，向信宜紫金调取信宜紫金、宝源矿业、东坑金矿的全部财务资料。后将这些资料委托广东诚安信司法会计鉴定机构进行鉴定，出具《司法会计鉴定意见书》，得出紫金集团与信宜紫金财产混同、紫金集团出资不实、抽回出资的结论。
2011年12月27日，信宜市法院再次开庭，原告继续论证紫金集团应该承担连带赔偿责任，他们提交的新证据，正是信宜市公安局在调查信宜紫金是否存在虚假出资、抽逃出资的刑事案件时委托广东诚安信司法会计鉴定所出具的《司法会计鉴定意见书》。尚未结案的刑事案件在侦查过程中取得的证据，很快成为相关联的民事赔偿案件中的主要证据，实属罕见。
信宜紫金是如何诞生的?
本刊记者从紫金集团提供的大量工商注册资料、会计报表中，大体了解到信宜紫金的成立经过及其与紫金集团的关系。
信宜市宝源矿业有限公司(以下简称“宝源公司”)和广东信宜市东坑金矿有限公司(以下简称“东坑公司”)是广东信宜市的两家矿业公司。2005年1月，紫金集团与厦门恒兴矿业有限公司一起合作收购了这两家公司，紫金集团占两家公司各80％的股份。后来，两家公司增资扩股，股东结构均变为3个法人股东、6个自然人股东。2006年8月，宝源公司和东坑公司分别召开股东会，决议将两家公司合并，成立信宜紫金公司，股东结构未变。2007年4月，紫金集团收购了其他股东20％的股权，成为信宜紫金的唯一股东。
信宜紫金公司成立后，由于宝源矿业和东坑金矿这两家公司的采矿权证、探矿权证、安全生产许可证等许多证照要转移到信宜紫金名下，需要履行繁琐的法律程序。这一过程的办理时间会很长，如果相关证照没有转移到信宜紫金名下，就以信宜紫金名义对外经营，则构成法律所禁止的无照经营。两个矿山又不能停止生产经营专门等待证照的转移变更，所以信宜紫金成立后，银岩锡矿与东坑金矿还是以宝源矿业与东坑金矿名义对外经营，以宝源矿业和东坑金矿名义纳税。
在“9·21”事故发生前，信宜市工商局出具了《关于东坑金矿、宝源矿业、信宜紫金三个公司关系的证明》，证明信宜紫金为宝源矿业与东坑金矿合并设立，宝源矿业与东坑金矿所有财产并入信宜紫金。而在2011年12月信宜紫金民事赔偿案第二次开庭时，信宜市工商局又出具了宝源公司、东坑公司没有合并设立信宜紫金的证明，与事故发生前的结论截然相反。
庭审出现的逻辑悖论
对于原告来说，必须否认宝源、东坑两公司合并设立信宜紫金的事实，才能为信宜紫金“虚假出资、抽逃出资”的刑事嫌疑设置前提。但紫金集团认为，三家公司同时注册存在仅限于证照办理的特殊时期，而且是经工商部门认可的，是很正常的。赵同华律师打了一个形象的比喻：“要把两个小碗的粥倒进一个大碗里，在倒粥的过程中，小碗必须存在。如果先把小碗砸了，粥不就洒了吗，还怎么倒进大碗?”
在庭审中，原告认为信宜紫金没有独立的财务账册，宝源公司和东坑公司有独立的财务账册，因此认为宝源、东坑公司人格独立，否认信宜紫金是由它们合并而来。
紫金方面对此的解释是，信宜紫金的具体经营业务为银岩锡矿、东坑金矿的矿产品生产与出售，而银岩锡矿与东坑金矿的各种证照还在宝源矿业与东坑金矿名下，故两个矿山的生产经营全部体现在宝源矿业和东坑金矿两个经营实体内，各种实物资产和货币资金也均是由这两个经营实体使用，信宜紫金除了有银行日记账外，没有新建其他财务账册，各项对外经营等业务均记载在原来的宝源矿业和东坑金矿的财务账册上，信宜紫金的银行账户内平时并不存现金，有了资金也都分配到两个经营实体的账户内，由他们具体使用。所以说，宝源公司与东坑公司的财务账册就是信宜紫金的财务账册，并不能因此否认宝源公司、东坑公司合并设立信宜紫金的事实。
紫金集团在信宜紫金成立前曾向宝源公司、东坑公司借款，信宜紫金成立后，信宜紫金仍以宝源矿业和东坑金矿的名义继续向紫金集团借款，用于银岩锡矿和东坑金矿的项目建
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设。紫金集团与信宜紫金、宝源矿业、东坑金矿的资金往来，各方均有清晰的账务记载和银行往来凭证。2008年8月14日，紫金集团将1亿元增资款汇入信宜紫金银行账户，8月15日，信宜紫金将这1亿元增资款分配给宝源公司8千万元和东坑公司两千万元。8月18日，宝源公司和东坑公司用上述款项分别偿还了各自名下之前对紫金集团的部分借款。
原告据此认为，信宜紫金向宝源公司、东坑公司先“虚假出资”，后“抽逃出资”。而紫金方面对此的解释是，紫金集团向宝源、东坑这两个经营实体投资1个亿，然后由这两个经营实体以此偿还之前向紫金集团借的1亿债务，使得信宜紫金增加了1亿投资，减少了1亿债务，从而优化了信宜紫金的资产结构，对信宜紫金有百利而无一害，哪里谈得上“虚假出资”“抽逃出资”呢?
原告在庭审时陷入一种逻辑上的悖论，即在论述宝源公司、东坑公司与信宜紫金的关系时，要极力证明这三家公司间没有发生合并，都有独立人格，从而才能指控信宜紫金虚假出资、抽逃出资；而在论述信宜紫金与紫金集团的关系时，又要竭力否认信宜紫金的独立人格，认为信宜紫金与紫金集团人员混同、财产混同、意志混同、经营混同，从而才能让紫金集团承担信宜紫金的连带赔偿责任。
这种逻辑悖论，在庭审时的体现很多，最典型的就是对信宜紫金的银行日记账的认定上。从刑事侦查中取得的民事证据——《司法会计鉴定书》附件及鉴定内容，均根据该银行日记账对信宜紫金的资金往来进行了清晰的界定，甚至广东省“9·21”事故财务检查小组也是据此界定信宜紫金的财产范围的。但在庭审时，对这一银行日记账的真实性，原告及鉴定人在指控信宜紫金抽逃出资时是对其予以认可并当作证据使用的；而在指控紫金集团与信宜紫金财产混同时，又不予认可——在同一案件中出现这样的矛盾，实在极为罕见。
诉讼困局的不可避免
紫金集团的律师赵国华认为：一旦认定信宜紫金存在虚假出资、抽逃出资，引起的连锁反应将是巨大的。作为在香港、大陆两地上市的上市公司，紫金集团的财务状况要受到两地股市监管机构的严格监管，紫金集团或其子公司财务混乱，而香港、大陆两地股市监管机构又没有发现，那就是说两地股市监管机构对上市公司的财务状况监管混乱——“事情就闹大了。”这2502宗民事赔偿案，目前由广东省高院、茂名市中院和信宜市法院联合组成了“办案指导小组”在进行指导。“相信指导小组对这一后果的严重性是有充分认识的。”赵国华说。
“但是话说回来，如果不能认定紫金集团必须对信宜紫金系列赔偿案承担连带的赔偿责任，灾民就无法得到赔偿，地方政府也无法维稳，诉讼的目的又达不到。”赵国华分析，“案子就这样拖了下来，还不知道要拖到哪一天。”
2008年,陈发树以10亿元的高价招得唐骏,一时间,两人风头无限。唐骏因此成就了自己 “中国打工皇帝”的美誉,而陈发树也想借唐骏之手实现他向“资本家”的转型之路。近3年过去了,唐骏的“学历门”事件又将二人推至风口浪尖。抛开唐骏的博士文凭不论,在唐骏的辅助之下,陈发树有无成为唐骏当初口中承诺的“中国的巴菲特”呢?
成也唐骏
陈发树有着众人皆知的致富之路,这个只有小学四年级文化、靠拉板车起家的企业家最大的一笔财富来自于他的一次赌博式的资本持有。
2000年,陈发树通过其创立的新华都集团出资4800万元拿到了改制的紫金矿业33%的股份。之所以投资紫金矿业,一方面是陈发树早在1997年就与紫金矿业接触,当时陈发树的建设工程公司承接过紫金矿业的外包工程。另一方面,据紫金矿业董事长陈景河后来披露的消息,是由于福建省政府出面“打招呼”,陈发树才最终决定入股计划改制但又少人问津的紫金矿业。当时,陈发树对一位下属说,“就当是赌一把了”,没想到这一把赌对了。
2007年底,紫金矿业回归A股市场,陈发树及新华都集团持有的紫金矿业21.776亿股,市值超过100亿元。短短几年间,获利超过200倍,这是陈发树首次在资本市场上尝到甜头。
2008年4月,新华都集团高调宣布10亿元聘任刚刚离开盛大的唐骏出任CEO。踌躇满志的唐骏对外宣称要把陈发树打造为“中国的巴菲特”,并豪言在3-5年间实现新华都集团旗下4-6家企业上市。自此这两个男人的命运开始交织在一起。
2008年7月,新华都集团登陆中国A股,其中有唐骏的功劳。
2009年4月,随着持有的紫金矿业限售股份解禁,陈发树开始在资本市场频频作为,左手套现,右手买进:
先是自2009年4月27日起,迫不及待地在二级市场抛售紫金矿业,半年时间套取现金高达42亿元;接着在5月7日,以2.35亿美元闪电接手青岛啤酒7.01%的股权;4个月后,再度豪掷22亿元狂吞云南白药6581万股,成为云南白药的二当家。由此,陈发树占领了啤酒业和医药行业的重要位置。这两大投资举动,恰恰应证了唐骏曾说的“国企、行业内前三甲和民生相关行业是我们投资的三大准则”。
有分析人士估计,新华都集团2009年对青岛啤酒和云南白药的两笔股权投资按照2010年7月8日收盘股价计算,已使陈发树的账面收益接近翻番。这是唐骏帮助陈发树在资本市场上打的漂亮仗。
而不久前,新华都与香港上市公司天然乳品联合收购新西兰最大私营农场克拉法20%股份,台前幕后也有唐骏的影子。
唐骏正在按照 “中国巴菲特”的梦想之路成就陈发树:既要像巴菲特那样在资本市场上纵横捭阖,当然也要像巴菲特那样因关注慈善而赢得尊重。
2009年10月20日,陈发树在北京宣布成立新华都慈善基金会,并将其个人持有的价值84亿元人民币的有价证券捐赠给该基金会。慈善基金会中,陈发树任基金会会长,而唐骏则担任基金会执行理事长,全面负责基金会的管理和日常运营。
84亿元――这是迄今为止中国企业家出资最多的一次善举,陈发树立刻获得了当时社会各界的高度赞扬,同时,此前的投机致富“暴发户”的商界形象也大为改观。当年,陈发树获选中央电视台2009年度经济人物之一,也被某刊物评选为2009年年度十大慈善人物之首。
这一举动被视作是唐骏的又一次成功。关于这个基金会,唐骏信心满满地在多个场合表示,要将其运作为中国的“盖茨基金”。
败也唐骏
如果没有“学历门”,唐骏和陈发树或许会被视作完美的组合,但现在这一切连同唐骏的博士学历一起遭到质疑。
先是唐骏上任时许诺的企业上市现在看来似乎很难完成,现在距离唐骏最初承诺的3年还剩数月时间,但他目前运作的新华都旗下的4家企业还尚无一家能够很快上市。
在今年5月29日的中国互联网站长大会上,唐骏曾表示新华都旗下的联游网络将会在3个月内登陆纳斯达克。这一表态旋即遭到业内人士的质疑,甚至被视作是为联游网络炒作。
7月18日,在江苏省常州高级中学80届同学会上,唐骏高调回应了 “联游网络3个月登陆纳斯达克”的质疑,表示“已与常州市政府签订协议,这家网络公司将落户常州,这也将成为常州第一家纳斯达克上市公司”,同时再次表示“联游网络将很快上市”。
这番表白立刻被视作是唐骏试图转移大家对“学历门”的视线,同时被猜测为是唐骏急需做出成绩,以重新证明自己的能力和价值,也再次遭到严重的质疑。甚至有媒体称,这是唐骏的又一个“谎言”:无论美国还是中国的上市章程,都要求上市企业有持续时间的盈利,但现在联游网络甚至连一款产品都没,更别说持续盈利。有专业人士称,联游网络要实现上市,估计需要3年。
同时受到质疑的还有唐骏管理的新华都慈善基金会。当年,陈发树的这一举动就曾遭到“避税”的质疑,现在更有媒体披露,新华都慈善基金会仅有1.6亿到账,即最初的1亿元注册资金以及后来补充用于捐助闽江学院的6000万资金。
现在,关于基金会的日常管理是否有效以及陈发树最初承诺的数十亿元何时到账都受到普遍拷问,但陈发树和唐骏对此都没有给出任何回应。
去或留
自唐骏爆出学历造假后,网上就不断有人声讨新华都,希望陈发树能给予说法,并呼吁将唐骏辞掉。一向低调寡言的陈发树选择沉默应对,对此事不做任何公开回应。但据知情人士爆料,一向用人不疑的陈发树得知此事后还是气得在唐骏面前摔碎了一个茶杯。
唐骏在面对质疑时则态度强硬,声称自己并未作假,同时表示不会主动辞职。
但7月14日,有人自称新华都员工在百度贴吧爆料:“新华都独立董事袁新文透露,唐骏因身体原因即将离职,将于近期对外宣布,唐骏的工作将由陈志勇接管。而唐骏离职后的去处,据知情人称,很可能是金山软件。”这一帖子旋即在各大网站传播。
摘要：杜邦分析法是一种通过构建财务指标体系，综合进行财务状况分析的方法。本文以紫金矿业为研究对象，运用杜邦分析法进行综合分析，同时指出该分析法中存在的局限，并进行优化改进。
关键词 ：杜邦分析法；财务分析；案例分析；优化
杜邦分析法是一种传统而经典的企业财务分析法。它以净资产收益率（ROE）作为核心指标，通过投资报酬率、净利润等主要的财务指标之间的内在联系，形成财务指标分析体系，对企业的经营状况和财务状况进行综合分析。杜邦分析法曾经被广泛地运用在企业经营绩效管理上，但随着企业经营环境日益复杂，该方法存在的不足逐渐显现，表现在杜邦分析法的财务数据主要来源于资产负债表和利润表，缺少现金流量数据，使其分析结果存在一定的局限性。本文以上市公司紫金矿业作为研究对象，根据其2011-2013 年的财务数据，利用杜邦分析法对其三年的ROE 的变化进行分析，并试图对杜邦分析法存在的局限进行优化。
一、传统的杜邦分析法的运用
紫金矿业是是中国最大的黄金生产企业，但通过收集该公司自2011 年-2013 年年报，我们发现该公司合并报表中ROE 表现每况愈下，分别为22.93%、18.32%和8.65%，而这三年中，该公司所属有色金属矿采选业ROE 分别为：19.478%、13.710%和9.222%。我们通过构建杜邦分析体系，试图寻求引起紫金矿业ROE 在这三年持续下降，从超出行业相关平均指标演变为低于行业平均水平的主要因素。
（一）对ROE的分析
ROE 是杜邦分析体系的起点。通过ROE 和资产净利率、权益乘数的相互关系，即ROE＝资产净利率×权益乘数，进一步揭示影响股东权益获利能力的因素。
经过分解表明，从2011 年至2013 年，虽然权益乘数总体一直呈现上升趋势，财务风险加大，杠杆效益增强，但资产净利率接连下降：从2011 年到2012 年，降幅为20.10%；从2012 年到2013 年，降幅达到52.78%，导致ROE 下降加速。因此，资产净利率的下降，是引起紫金矿业ROE 下滑加速的主要原因。
（二）对资产净利率的分析
资产净利率的高低，取决于销售净利率和总资产周转率的大小，即资产净利率＝销售净利率×总资产周转率。
通过对资产净利率指标的分解可以看出近三年的紫金矿业总资产周转率变化不大，说明导致资产净利率出现大幅变动的主要因素是销售净利率。我们可以从表2 看到，虽然从2011 年至2013 年营业收入逐年增加，但净利润却每年下降，2012 年较2011 年净利润下降10.96%，2013年净利润更出现巨幅下降，降幅达53.50%。
其原因是主要是成本费用增涨较快，全部成本费用从2011 年32853390032 元增加到2012 年42261465892元，以及2013 年46910242826 元，与销售收入相比，增长过快。
在本案例中，通过杜邦分析体系的构建，我们可以看到，导致净资产收益率快速下降的主原因是总成本增加过快，也正是因为总成本的大幅度提高导致了净利润在销售收入上升的状况下，逐年萎缩，引起了销售净利率的减少，导致公司销售盈利能力连年降低，最终使净资产收益率在三年中，从高于行业平均水平演变为低于行业平均水平。
二、杜邦分析体系的优化
杜邦分析法中由于对现金流量的忽略至使净资产收益率反映的企业经营业绩具有一定的片面性，不能反映收益质量状况。我们可以尝试将现金流量因素引入对相关盈利指标，对其进行优化。
在优化的杜邦分析体系中，销售利润率被分解为盈利现金比率和销售现金比率两部分，资产周转率分解为资产现金比率和销售现金比率两部分，现金流量表中相关指标的引入，使杜邦分析法能够更加全面地说明企业经营业绩。在优化的杜邦分析体系中：
销售利润率=销售现金比率÷盈利现金比率
盈利现金比率=经营活动现金净流量÷净利润
总资产周转率=资产现金比率÷销售现金比率
销售现金比率=经营活动现金净流量÷营业收入
资产现金比率=经营活动现金净流量÷资产总额
销售现金比率=经营活动现金净流量÷销售收入
从表4 可知，紫金矿业2011-2013 年间销售净利率下滑，但由于2013 年经营活动现金净流量的大幅增加（较2012 年增加63.52%），使销售现金比率、盈利现金比率与资产现金比率都出现大幅提升，从而使2013 年的经营业绩质量较前两年有所提升，说明公司运营相对稳定，并没有出现太大的问题。
结合该公司年报可以看到，净利润的连年下降是宏观环境与微观企业状况共同作用的结果。其一，外部宏观经济的变化，导致冶炼成本的上升，主要表现在矿石材料和人工成本上升。其二，从企业微观来看，金融投资失利的同时，融资规模的扩大，又致使财务费用迅猛提升。
三、小结
对于紫金矿业当前最为重要的是在保持经营稳定性的过程中，在控制成本上下力气，特别是2011-2013年运营中对总成本费用影响较突出的“营业成本”、“管理费用”及“资产减值损失”这几个主要项目上，注意控制金融投资中的损失。同时要努力保持并提高的总资产周转率，使销售利润率得到改善，进而提高ROE。
参考文献：
[1]张琰.基于改进杜邦分析法的平高电气经营绩效评价.企业经济[J].企业经济,2013,(08).
关键词：黄金产业绩效 技术效率 规模效率
一、引言
改革开放以来，中国黄金产业迅速发展，黄金产量1978年仅为19.67吨，2007年黄金产量达到270.5吨，首次超过南非，成为全球第一产金大国，2012年我国全年累计生产黄金403.1吨，首次突破400吨。中国黄金产量已连续六年蝉联全球第一。中国黄金生产能力的提高，大大增强了国家黄金储备能力和对抗金融风险的能力，确保了国家经济和金融安全。但是黄金产业的整体效率仍然不高，因此需要探讨产业规模效率与生产技术效率之间的关系，以促使中国黄金产业绩效的不断提升。
二、文献综述
目前国内关于黄金产业的研究主要集中在：（1）黄金产业的技术进步状况。张炳南、冯根福（2011）针对我国黄金产业粗放式增长的现状，提出了加大技术进步和产业结构的调整力度；对技术进步、技术创新给予特殊优惠政策等促进我国黄金产业技术进步的对策和建议。（2）黄金产业的结构问题。周淑敏等（2008）在简述中国黄金行业的企业现状、分析黄金产量、价格和消费状况的基础上，对黄金产业结构进行较深入的探讨。
综上所述，国内对黄金产业的研究大都局限于技术进步、产业结构等问题。很少有学者研究黄金产业市场绩效问题尤其缺乏基于数据的实证分析。鉴于此，本文将建立DEA模型，研究我国黄金产业的市场绩效问题。
三、黄金产业绩效的实证分析
（一）数据说明
本文实证分析来自2002～2011年中国黄金产业上市公司年报数据，选取“利润总额”作为产出指标，选取“实收资本（股本）”和劳动投入作为投入指标。所有数据均为企业当年实际发生值，利用DEA基本模型C2R模型和扩展模型BC2模型同时进行实证分析。
（二）结果分析
本文采用DEAP2.1软件进行分析计算，数据处理结果及效率情况见表1。根据实证结果，可以得出如下结论：
1、企业生产技术效率偏低
2002～2011年黄金产业技术效率平均值达0.529，纯技术效率平均值为0.735，规模效率平均值为0.660（表1）。中国黄金产业技术效率普遍不高，且差异非常大。2011年技术效率在0.9以上的仅有3家，分别为恒邦股份、豫园商城和紫金矿业，而技术效率在0.5以下的公司占到黄金产业内公司总数量的一半左右，其中豫光金铅的技术效率仅为0.107。不少企业尤其是中小企业生产技术效率偏低。
2、企业规模效率逐年提高
2011年中国黄金产业七家上市公司中，规模有效的有1家为紫金矿业，其余六家均处在规模报酬递增（irs）期间，规模效率由大到小分别为中金黄金、豫园商城、恒邦股份、山东黄金、辰州矿业和豫光金铅。从2002～2011年，中国黄金产业上市公司的规模效率有逐年提升的趋势，由2002年的0.605，上升到2011年的0.790。中国黄金产业除豫光金铅外均处于规模有效或者接近规模有效。
3、规模效率与技术效率呈高度正相关关系
2002～2011年十年间，纯技术效率总体变化比较平稳，而技术效率与规模效率变动幅度较大，并且趋于一致。技术效率与规模效率变化是正相关的，相关系数为0.92397。可见，中国黄金产业的技术效率与规模效率之间呈现高度正相关关系，规模越大，技术效率越高。
2002～2011年之间，紫金矿业的技术效率均为1，这表明紫金矿业相对于其他公司而言，具有较高的生产效率。紫金矿业的企业规模最大，企业规模达到2181200万元，高于其他6家上市公司规模总和。而辰州矿业规模最小，三年平均技术效率仅为0.104，技术效率最低。对于中国黄金产业而言，存在着企业规模越大，技术效率越高的特征。
四、中国黄金产业绩效偏低的原因
根据DEA实证模型，可以看出中国黄金产业发展整体技术水平落后，整体绩效偏低，具体原因如下：
（一）技术落后，经济发展方式转变缓慢
由DEA分析可以看出，我国黄金产业技术效率整体偏低。近年来，我国黄金产业总产值由2002年的282.05亿元增长至2011年的2844亿元，占GDP比重由2002年的0.21%增长至2011年的0.63%。尽管占比逐年增加，但黄金产业在GDP中的比重仍然过低。中国目前以生产推产量、以产量推产值的增长的粗放型发展方式没有得到根本改变。
同时，由于粗放式资源开发依然存在，盲目引进外资勘探开采黄金矿产没有从根本上得到解决。由于地质勘查滞后、技术装备相对落后等原因，导致我国黄金产业仍然是粗放型发展，技术落后，绩效水平较低。
（二）规模以下企业产品结构单一，经营成本高
由DEA实证分析，黄金公司规模效率逐年提高，但规模以下企业仍占较大比重。小矿山产量小，投资资金不足，设备、生产工艺落后，占有资源量与开采产出量不合理，资源利用方式简单、粗放，竞争力较弱，抗市场风险能力不强。规模以下企业产品单一，产品附加值低，产业链延伸处于空白，企业竞争力和后续发展能力严重不足。
（三）产业集中度偏低
与世界主要产金国南非、美国和加拿大相比，中国的黄金产业市场集中度明显偏低，2009～2011年CR4分别为0.292、0.293、0.297，均处于竞争型市场区间。
中国黄金产业总的特点是小、散、偏，小矿山仍然大量存在，产业集中度低，而根据DEA分析，企业规模效率与生产效率又呈现出较为显著的正相关。小型矿山数量比重较大的现状，有自然条件的因素，即资源的规模约束。中国小型矿脉多，大型矿脉少，因而开采规模只能“量体裁衣”，资源配置的不合理导致不能实行规模经营，绩效偏低。也有人为因素的影响，受行政区划和管理体制的影响，黄金工业普遍存在完整的黄金矿山被分割、私挖滥采、低水平重复建设现象，一些地方“民采”现象普遍，资源分割现象严重，黄金产业绩效极低。
五、结论与政策建议
“十二五”时期是中国黄金行业转变经济发展方式，实现转型升级的关键时期，只有重视、提高黄金产业绩效，才能使中国黄金产业快速、健康、绿色发展。根据DEA模型，本文对提高中国黄金产业绩效提出如下政策建议。
由DEA分析可以得出技术效率偏低，黄金企业集中度不高是我国黄金产业绩效偏低的主要原因，是黄金工业发展的最大障碍。因此我国黄金企业必须加大科技投入，提高技术效率，提高中国金矿资源勘查开发技术水平，降低勘查和开发成本，促使中国黄金工业在国际市场上更具有竞争能力。针对黄金企业集中度不高的问题，应加大黄金产业结构调整力度，不断提高产业集中度，提倡规模经营。着力调整和优化企业组织结构，规范矿权设置，加快推进黄金企业兼并重组，提高产业集中度。
参考文献：
[1] 黄桂田.产业组织理论.北京：北京大学出版社.2012.186～199.
这是厦门真正的第一高楼，不仅因为它192米的高度，更因为它还叫做财富中心大厦，在厦门，谁都知道这座大厦的主人叫柯希平。
他来自安溪，在厦门23年，造出了厦门第一高楼，造出了厦门恒兴集团。这次，他当选厦门总商会会长，还要和大家一同造出厦门民企的未来。
他说，他很喜欢这个城市。
“厦门首富”的资本冲动
很多年后的今天，当柯希平回忆过去的时候，依然还会记得1999年入股紫金矿业的往事。正是因为紫金矿业的成功投资，才有了恒兴集团的迅速发展。很多人甚至说，如果没有紫金矿业，便没有今天的柯希平。这话虽然有点带着羡慕嫉妒的味道，但那次投资的成功确实再难复制。
而更难复制的是柯希平果敢的行事风格，也许从一些细节上就可以看出，外表温文尔雅的柯希平实则雷厉风行。比如今年他说要戒烟，第二天就真的戒掉了。试问，有几个烟民能有如此的决心？
柯希平当年如何入股紫金矿业，江湖中流传着几种不同版本的说法。一说是当年紫金委托柯希平和陈发树购买一套采矿设备，但后来无钱支付，无奈之下，柯希平和陈发树只好将设备折价入股紫金；另一说则是柯希平和陈发树为紫金采矿，紫金拖欠工程款，最后只好充抵股权。不过，这两个故事里，仅有设备的情节是真实的。
“1997年日本一个公司承建水口水电站。这家公司利用世行贷款购买了一套和矿山有关的设备。项目结束之后不准备带走。我和陈发树商量之后买了下来。而当时紫金处于开发初期，只是个县里的小企业，也没什么钱。我们就带着设备去承包紫金的开矿工程。1999年的时候，紫金要增资扩股，我们俩觉得黄金可以投资，于是我投了1000多万元，陈发树投了2000多万元，就这样成了紫金矿业的股东。”柯希平入股紫金并非被迫，而是主动出击。
1000多万元在那时是个很大很大的数字。当时柯希平也想了几天，觉得可行，就断然下了决定。这个决定诞生了一个传奇。巨大的回报率让他的身家一夜暴增，厦门首富、掘金客之类的称呼开始伴随而来。
不过，不管外面的人怎么传说，确实是从那时起，另一座“金矿”向他敞开了大门。而这一笔投资的丰厚回报，也为他日后的资本投资奠定了坚实的基础。他频频出手，从京东方、彩虹显示器、广州农村商业银行，再到富澳、盛润等，至今已经参股了海内外优质企业近十家。2009年，恒兴集团还获批开设QDII专户，成功参与香港资本市场投资。
如同一再被传说的他的酒量，柯希平的投资胃口传说也很大，他的一些朋友甚至戏称他为“10亿元先生”。但是，这个来自于安溪的商人，其实对项目很是苛刻。他只喝铁观音，同样，他也只选择比较有“韵”的项目。
“我们在投资一个企业之前，先考虑的就是假设这个企业万一不能上市，还值不值得投资。现在很多公司都说几年之后要上市，但是全国几万家企业都在排队等上市，最终上市的也就是那么几家。因此，我们的考虑就是万一投资的企业不上市，也可以做为长期投资，更透彻一点就是实业投资。如果投资的企业上市了，就是一种额外增加的浮盈。比如前一阵子又在说我投资的富澳汽车配件要上市了，但其实我们一直都只当做实业投资。包括京东方，现在虽然亏损一些，但第三季度已经开始盈利了。”
柯希平说，其实资本投资最需要这种平常心。但这一点对于很多人来说都很难。或许，正是因为他站在那个厦门乃至福建的最高处，更能感觉到那一丝的云淡风轻。
“资本大鳄”的实业情结
刚见到柯希平的时候，你很难将厦门首富这样的标签和他联系起来。他温和敦厚，一点也不“紫金”，更没有资本投资者的那种味道。一个做茶叶的朋友评价说，他就是一个典型的闽南商人，很安溪很有韵。
这位很闽南的商人在采访中毫不讳言他对资本投资的喜欢，也不吝于介绍他的心得。但很多人没有想到的是，其实他更愿意被人看做是一个实业家。因在他的心目中，实业依然最重要。他说，实业就如同那间屋子，就算刮风下雨，也有容身之处。更何况他本来就是实业起家，作为一个朴实的安溪商人，谁能忘记那创业阶段呆过的并一直伴随着他成长的那间充满激情和回忆的屋子呢？
这间屋子名叫“恒兴实业”。
1989年，柯希平从安溪文化部门辞职下海。他下海的理由很简单，单位效益不好，而他正好发现了一些商机。于是，这个29岁的年轻人来到了厦门，承包经营福建省乡镇企业供销公司厦门分公司。可以想象，柯希平当年并不容易，只是他很少去提。不过，从恒兴集团去年新创办的企业内刊《恒兴视界》夏季刊对董事柯希杰的采访中可以隐约看出，当初的柯希平作为一个初入商海的新人，无资本无人脉，要将一个公司扭亏为盈，其中付出的艰辛非常人所及。
但柯希平做到了。这不仅仅得益于他的努力，还有他的“诚信为本”的经商信条。1993年初，供销公司和省五建签订了2000吨的钢材供销合同，但由于当时的钢材价格一日三变，这份合同到年底供货期时，每吨钢材的价格已经上涨了几百元，若履行合同将损失数十万元。按当时业内的操作方法，一般会用各种手段将差价补回来。但柯希平仍然坚持按原合同交货。这一单生意有人甚至笑柯希平有点傻。但今天看来，这种“傻”却恰恰是恒兴成功的基石。
1994年，柯希平与妻子在福建省乡镇供销公司厦门公司的基础上注资2500万元成立了恒兴建筑装修材料公司，即恒兴集团的前身。公司在钢材贸易的基础上主营各种建筑装修材料，也取得很多产品的权。柯希平介绍说，当时厦门没有建材市场，要买建材材料，得去上海、广东等地，这是个巨大的商机。数年后，在他倡议、推动及规划下，恒兴公司开发了江头建材市场。这个市场是厦门市第一个专业性综合建材市场，也是全市规模最大、经营品种最齐全的建筑、装饰材料购物中心，它的建成开辟了厦门市建筑装饰史的先河，也从而莫定了恒兴在建材装饰市场的王者地位。
今天的恒兴集团有四大版块业务，除了投资、矿山、地产之外，另外一块就是贸易，主要经营的还是很多年一直在做的钢材、建材等。柯希平说，如今的钢材已经没有以前那么好做了，以前每吨可以赚500～600元，现在只剩30～40元了。
如此的坚持不是因为成功者内心的怀旧情结在作怪，也不是因为实业这个版块能带来多少利润，而是源自柯希平对实业的更深理解。这些年来，他的重点虽然有转移，但从来没有放弃原来的行业。正如同他对记者所说的“干一行，专一行，也爱一行”，他一直追求专业和专注。前几年恒兴做地产，想搞综合体，也去了长春。但因为没有专业的团队，很快碰到难题。受阻后柯希平马上掉头回来与万科合作，恒兴出钱，万科出人，借助万科的专业破解困局。
柯希平说，实业是基础，不要把所有的鸡蛋都放在资本市场这个篮子中。双线布局，这就是恒兴目前在做的事情。
这么多年，柯希平一直坚守的这些商业信条，或许已经成为他内心最坚硬的钢材。如此，才能构建出恒兴今天的高度。
“厦门首善”的慈善面孔
有谁能够真正做到大音希声？又有谁能够真正做到行善但求无名之朴？这些年来，柯希平和恒兴公司慈善捐款已经高达3亿元。但是，当记者百度搜索“柯希平”这三个字时，却发现结果只有148000条，而国内很多商业人物，其结果大多高达百万条。这有点寒酸。
不过，对柯希平来说，这种寒酸不要紧，他倒一直担心远在安溪县城的恒兴中学寒酸。恒兴中学是他在2002年8月创办的一所非盈利性民营中学，这些年来，他已经先后投入了1.7亿元。现在，这所学校占地8万平方米，拥有62个教学班，学生达3828名。学校建设了400米环形塑胶运动场、标准游泳池等，每个班级还有多媒体系统，每个老师都配备了笔记本电脑。柯希平还倡导董事会设立“助学工程”，每年资助100名品学兼优的初中毕业生进入高中就读，不但免收学杂费，每个月还补助350元生活费。
这所学校很累人。柯希平不仅要投资，要承担所有费用，还兼着校董介入管理，每年还要去学校2～3次。我问他为什么，他说，如果仅仅只是捐款，担心别人办学办不好，那可是会误人子弟的。所以，他十年如一日，一直关心着这所学校的发展。
在柯希平的注视下，恒兴中学先后获得“中国民办教育百强学校”、“全国民办教育先进集体”等荣誉，中考成绩连续八年位居全县首位，高考成绩位居全县前列。今年，恒兴中学高三应届考生499人，本二线以上人数385人，其中本一121人。而且，由于恒兴中学教学质量比较好，吸引并培养了许多优秀学生，带动了周围公办学校的竞争意识，提升了周边地区的总体教育水平。
对很多人来说，做慈善无非也就是捐下款而已，但柯希平并不满足，他希望能善到家。然而，柯希平并没有对此多说一些什么，或许，对他或是对恒兴集团来说，慈善已经如同身边的空气，早已经习以为常。
2012年12月18日，正是安溪恒兴中学10周年校庆。这一天，柯希平如约回去，那里是他的故乡，那里的学生很纯朴，他们会叫他校董，他说，他很喜欢这个称呼。
其实，我也更愿意称他为校董或校长。因为这一次，他还担任厦门总商会的会长，这时的他，具买也算是一个校长。而这个校长刚一上任，就以身作则善字为先，厦门总商会的慈善账户里，又多出了200万元善款。
行善改变命运。柯希平的“运”，也许正是来自他的善。
附：
2012年11月29日，柯希平当选厦门市总商会新任会长。采访中，柯希平――做了愉快的回答，关于总商会、关于闽南商业新精神，以及厦门企业目前存在的一些问题等。做为厦门总商会会长，他也谈了自己“施政方针”――
工商联和商会是连接民营企业和政府之间的桥梁和纽带。总商会能不能让民营企业特别是小企业甚至是弱势企业的呼吁或是困难能够传到政府决策层的耳朵里，或者是桌上，进入他们的议程里，如果可以，那么总商会就有凝聚力；另外还要看你能不能利用总商会的优势来帮党委、政府分忧，比如政府招商这一块。如果让商人现身说法，以商招商，肯定更容易让人信任。
差点就超过比尔・盖茨
今年46岁的唐骏分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。唐骏的最大乐趣是工作，第二乐趣是篮球，在他眼中，出外旅行，在沙滩上晒太阳是最无聊的事情。
唐骏笑称，“在日本留学的那段时间差点超过了比尔・盖茨”。他发明了一个“卡拉OK打分器”，没想到，这个娱乐配件后来居然风靡了整个亚洲。不过，他之前过早地以8万美元的“低价”把这个计分器卖给了三星公司。
进入微软之前，唐骏也曾是老板，不过，唐骏很想知道自己的企业如何才能做大?微软为什么能做到全球最大?抱着这种想法，唐骏投奔了微软，从程序员做起。1987年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立技术支持中心，用4年半的时间，唐骏把这个中心变成了微软在美国总部之外唯一的一个全球技术支持中心。2002年，唐骏改任微软中国区总裁。
唐骏在微软一呆十年
2004年，盛大网络的陈天桥用了“半个小时的时间”把唐骏搞定，唐骏被挖到了盛大。此时的盛大网络正在冲刺纳斯达克，唐骏开始钻研资本游戏。
“我帮盛大做了华尔街的2次路演，去资本市场讲述盛大的故事。我去路演的时候，盛大股票是26美元；我离开华尔街时，股票是37美元。通过2个星期的路演，我给盛大创造了8亿美元的价值，”其间，盛大什么也没发生，就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。
在盛大满四年之后，唐骏又要跳槽了，这一次，唐骏要转战福建新华都集团。新东家留给唐骏讲故事的空间很大，全资子公司新华都购物广场和参股公司武夷山股份公司上市都在申请中，而参股的紫金矿业回归A股也进入了最后的冲关阶段。
唐骏用一个华丽的转身离开了盛大，他与盛大之间是谁成就了谁，难以细述。但他的到来充分诠释了职业经理人对于现代企业发展的重要性。唐骏在盛大为人所惊叹，可是他的离去更是让人瞠目结舌。
10个亿的“转会费”，一个令中国财经界惊叫不已的数目。这个天文数字意味着什么?在现今的中国，职业经理的价值真得被认可了吗?对于“转会”，唐骏有着自己的理解。他说，转会的译法并不准确，其实，在一定的期限内履行义务，立刻得到一笔酬金。来源于西方成熟的“signingbonus”制度，这个英文单词在国内没有直译。记者查阅了有关资料得知，signingbonus就是“为了激励一名新的员王加入公司而支付的一笔酬金”，而这个制度，被媒体比喻为“转会”。
那么，唐骏――这个“打王皇帝”是否真被挖到了新华都?是否真的将得到10亿薪酬?新华都又是如何找上唐骏的?唐骏何时将正式走马上任?
本刊记者通过短信与唐骏取得了联系，唐骏愉快地接受了本刊的电话专访。电话那头的唐骏听起来没什么“打工皇帝”的谱，言谈中很有亲和力，甚至客气得有点让人诧异。
记者：唐总，我是《人物周刊》的记者，想就您到新华都的事情在电话里采访您一下，是否方便?
唐骏：可以。
记者：唐总，您好。我就是刚才发短信的那个记者，还从来没跟您见过面，短信发得实在有些冒昧。
唐骏：不会，谢谢你们的关注和支持。
记者：这段时间媒体都在关注您的事情，话题其实主要围绕两个中心，一个是您是不是到新华都了，另一个是新华都是不是确实给您10亿薪酬了?
唐骏：确实是。
记者：这么说到新华都应该属实了，但也有媒体称您要去上海复星集团，所以我还是想再确认一下。
唐骏：是要到新华都。我将在明天(15日)正式公布这一消息。
记者：外界风传新华都给您的薪酬是现金加股权大约可以值10亿元人民币，这个消息属实吗?
唐骏：呵!我不知道媒体是怎么计算出我的薪酬的，新华都给我的报酬方式采用的是激励机制，是用期权方式体现的，但值不值这个数，我没认真算过。但我希望我为新华都创造的价值能够超过这个数。
记者：唐总在新华都的上班地点在福州吧?什么时候会正式到新华都走马上任?
唐骏：是在福州。开完明天的新闻会就算是正式到新华都了吧，我想应该会在一周内先到新华都熟悉一下情况。
记者：新华都什么时候开始与唐总接触的?
唐骏：去年年底，到现在有5个多月的时间了。我和新华都高管此前接触了20多次，但就这一次合作我们只用了1分钟的时间，我们是“一拍即合”。呵!我不用说你应该知道高管是谁了吧。
记者：是陈发树吧。能不能具体点，陈发树是怎么找到您的?
唐骏：是一次偶然的机会。我们第一次会面的地点是在上海香格里拉大饭店，我们有一个共同的朋友，在这个朋友的引荐下我们就这么认识了。
记者：陈发树不会第一次见面就想挖您吧?
唐骏：那倒没有。我们这20多次的接触其实更多时间是在谈企业的管理以及人生规划，谈得非常投机。因此，这次合作可以说是顺理成章的事情。
记者：我记得唐总与盛大合作了4年，那么，这一次与新华都的合作可能会是多久?
唐骏：一个比较长期的合作吧。我在微软呆了十年，我认为已经是一个比较长期的时间了，跟新华都的合作时间应该会比微软长吧。
记者：唐总目前有没有到新华都后的初步工作计划?
唐骏：我对新华都的高管比较熟悉，但对企业的具体情况还不是很熟悉，可能还要进行更深入的了解后，才能制订比较具体的工作计划。
记者：业界人士认为，您的这次转会，将对中国财经界的职业经理人的境遇产生极大的影响，甚至有媒体这样评论――“唐骏转会：将带来经理人的春天”。您怎么看待这个问题?
唐骏：中国互联网产业最为开放，也是职业经理人制度最为发达的领域，作为我个人有个愿望，就是想借这个机会让职业经理人制度传播到更多的行业。
记者：您可以说是开了中国职业经理人转会费之先河，不知道您的新东家很愿意接受吗?你要求转会费的意义又是什么呢?
唐骏：转会制度的要害是让职业经理人的利益得到保障。有了转会费，公司会想方设法发掘职业经理人的价值，否则，让职业经理人无所作为而去，公司将会蒙受转会费的损失。在这种保障下职业经理人的意见容易获得重视，得到施展身手的环境。中国情况相比美国更为特殊。美国当年有众多的成熟产业可以为高成长的新经济输送人才，而当今中国，几乎所有产业都还处于不成熟的快速发展阶段，每个行业都面临人才和商业智慧的饥渴。
记者：您为什么会选择新华都?您将给它带来什么变化呢?
唐骏：这次之所以选择到新华都，原因之一是新华都的业务横跨八个产业。作为职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。不过无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。
记者：您非常看好新华都吗?
唐骏：新华都旗下的紫金矿业是一只好股，你去年没买吧?那太可惜了!
新华都集团原定于在福州举行的新闻会临时取消了，新华都董秘龚严冰告诉记者，这是唐骏本人的意见，唐骏今天会在北京举行一个新闻会。唐骏加盟福建新华都集团的现场气氛如同一场婚礼的开场曲，张学友的《你最珍贵》和另一首脍炙人口的歌曲《上海滩》循环播放。唐骏的开场白也显得高调而煽情。他说，加盟福建新华都集团使得自己竟然失眠了。而唐骏昨天也对媒体坦言，自己将会遵循纳税原则，支付税金。而10亿元干股的薪酬，税金折算下来，居然有4.5亿。这几乎让所有的职业经理人艳羡不已。
“唐陈会”和天价转会费
在这个宏大而充满价值竞争的世界里，每个人都会寻找属于自己的位置。从决定出任微软中国总裁那一刻，10多年来唐骏一直坚持“做中国的金牌职业经理人’的人生定位，从未改变。
唐骏最新效力的新华都是一家民营企业，旗下有购物广场、酒店、工程、矿业、信息科技、旅游、矿业等业务，拥有香港H股公司紫金矿业以及福建武夷山旅游发展股份公司等。新华都董事长陈发树早年在厦门开日杂店起家，因其持有的紫金矿业股份大幅增值而成福建首富，2007年度以199.3亿元资产位居《福布斯》内地富豪榜第16名。
唐骏所叙述的他与陈发树的初次相识既像一场偶然邂逅，又像是刻意安排。那是去年12月，陈发树在上海约一位朋友吃饭，这人恰好也是唐骏的朋友，于是三人一起约在香格里拉饭店吃饭。“吃饭过程中什么都没有谈，饭后大家一起去喝茶。”唐骏回忆说，在同车而行时，陈发树说：“我要把新华都做成中国最有影响的企业。”说到这里，陈转过头来问唐骏：“有没有兴趣一起做?”
一、并购趋势指数(图1)
点评:本月并购指数延续了从2月阶段性高点开始的下滑趋势，回落到1000以下。但综合分析市场整体情况，指数的下滑不代表并购市场的萎缩，恰恰相反，是在大牛市的极度火爆、资产注入概念受到投资者追捧的背景下，酝酿着更多的并购需求和机会。只是在证监会等主管部门对上市公司监管的不断强化下以及股市4000点以上高位，上市公司的收购以及资本运作操作将变得格外慎重。
说明:
饼图反映不同行业并购交易金额所占比例;柱图表示不同行业发生的并购笔数。
行业分类依据证监会公布的上市公司行业分类及行业代码:C0 食品、饮料，C1 纺织、服装、皮毛，C3 造纸、印刷，C4 石油、化学、塑胶、塑料，C5 电子，C7 机械、设备、仪表，C8 医药、生物制品， C99 其他制造业，F 交通运输、仓储业，I 金融、保险业，J 房地产业，L 传播与文化产业，M 综合类。
四、上市公司并购交易历史成交图(图4，图5)
说明:本月并购事件行业分布，从并购金额观察，较为突出的行业是房地产业，占交易总额的六成，但总量不大;从并购交易数量上，其他机械制造业交易笔数排名第一，但也不过五笔。整体并购交易市场表现平静。
并购事件top5
1.利君国际收购石家庄四药
4月初，香港主板上市公司利君国际公告称，以不超过5.1亿港元收购新东投资公司全部已发行股本及股东贷款，新东投资公司唯一附属公司为石家庄四药有限公司。其中的3.19亿港元将以每股2.9港元发行1.1亿股新股支付，相当于利君国际现有已发行股本约37.9%及扩大后股本约27.5%，余额以现金支付。
利君国际控股全资子公司西安利君制药是中国最大的综合性制药企业之一;石家庄四药主要从事生产销售输液药物及其他中药。
2.美国Synnex集团参股万网
4月10日，美国Synnex集团宣布已经收购中国万网部分股权，涉及资金千万美元。
万网创建于1996年，是中国著名的域名和网站托管服务提供商，帮助企业用小投资在互联网上建立起自己的网站，进行网络营销;SYNNEX 1980年成立于美国，是全球第三大IT分销商，客户群体包括设备制造商、软件发行商等，业务涉及产品分销、服务外包等。
3.紫金铜冠成功收购英国采矿公司
截至2007年4月11日下午1点（伦敦时间），厦门紫金铜冠投资发展有限公司于3月5日向英国蒙特瑞科公司发出现金收购要约已收到有效要约接受书合计13198586股，占蒙特瑞科股份50.17％，紫金铜冠宣布收购要约成为全面、无条件的要约。以英国蒙特瑞科在此之前最后一个交易日的收盘价每股2.975英镑为基准，本次收购金额约为9400万元英镑（约为14亿元人民币），收购溢价近18％，收购后蒙特瑞科继续保持上市地位。
紫金铜冠由紫金矿业集团、铜陵有色金属（集团）公司和厦门建发股份（600153）共同发起设立，经营业务范围包括矿权投资、勘探及开发;英国蒙特瑞科公司是一伦敦股票交易所AIM上市公司，主营业务为矿产资源勘探、开发，目前正在秘鲁勘探一个大型铜矿项目。
4.私募基金CVC并购珠海中富
亚洲瓶业（香港）以16.5亿元高价收购珠海中富（000659）29%股份，成为第一大股东。折合每股转让价格8.27元，比净资产高出近两倍，比公告前6.84元的收盘价高出17%。
珠海中富是全球最大的饮料包装企业之一，占据国内PET饮料瓶一半市场份额，凡是有可乐工厂的地方就有中富的生产线;亚洲瓶业是CVC亚太基金的子公司，CVC作为亚太乃至全球最大最负盛名的国际私募基金之一。
5.星展资产管理公司收购长盛基金33%股权
4月19日，长盛基金公告称，经公司临时股东大会审议通过并报中国证监会批准，新加坡星展资产管理有限公司正式受让国元证券等3家公司持有的长盛基金公司33％的股权。长盛基金管理公司变更后的股东及持股比例分别为，国元证券41%，新加坡星展资产管理占33%，安徽省创新投资占13%，安徽省投资集团占13%。本次收购价格为每股5.3元，涉及总金额1.749亿元人民币。
星展资产管理公司的总部设于新加坡，管理资产总额约110亿新元(545亿人民币)，星展资产管理是星展银行的独资分公司。星展集团是新加坡最大、香港第五大的银行集团。
并购事件点评
对于利君国际而言，此次收购将有助于企业加强产品组合策略的完成。业内人士评价说，利君国际急于寻求新的增长点，实现业务结构转型;而石四药在输液市场和中药领域的品种优势利君国际十分看好，尤其OTC板块也是利君国际一直试图拓展重点业务领域，通过此次收购双方是优势互补。医药界并购整合的机会层出，而拥有资本优势的企业在这场资本游戏中显然处在强势地位。
分析人士认为，此次SYNNEX入主中国万网，说明其看好中国市场，更主要是相中了其电子商务平台。SYNNEX近期在美国和加拿大关注分销市场投资，并在菲律宾投资了Link2Support。而中国万网旗下拥有的买麦网，则是中国仅有的几家大型B2B电子商务网站。
蒙特瑞科是伦敦股票交易所AIM上市公司，这也是国内企业全资收购英国上市公司第一案;从业务层面，有色金属矿一直是中国紧缺的战略资源，紫金矿业此前多次进行海外并购，希望能更多地拥有矿产资源，扩大自己的黄金和铜储备，紫金矿业正是通过此次收购获得里奥布兰科特大型铜钼矿资源。不过业内的评论广泛对此次面临诸多问题的“豪赌”胜算几何尚不清楚。
今年1－6月，国际金价高位运行，从1月2日的639.75美元/盎司上涨到6月30日的650.50美元/盎司，半年均价658.75美元/盎司，同比增长11.5%。黄金行业抓住国际金价持续高位运行的有利时机，强化企业管理，加快结构调整步伐，积极推进节能减排工作，发展质量进一步提高。上半年黄金行业运行的主要特点是：
一、产量、效益继续稳步增长
1－6月份，全国产金122.2吨，同比增长15.26%。其中，黄金矿山产金98.0吨，同比增长11.0%；有色副产金24.2吨，同比增长28.2%。各重点产金省（区）矿产金所占比重为：山东27.7%、河南14.4%、福建8.3%、湖南5.6%、辽宁4.8%、陕西4.71%、甘肃3.7%、内蒙古3.4%、吉林3.1%、青海2.9%，以上10省（区）的产量占全国的78%。有色副产金中，江西铜业公司占30%、云南铜业公司占25%、安徽铜陵有色金属公司占13%、湖北大冶有色金属公司占11%。
1－6月份，黄金行业实现工业总产值318.571亿元（现价），同比增长43.83%；实现利润34.678亿元，同比增长40.35%。效益增幅大于产量增幅。
二、产业结构调整和“走出去”取得新进展
黄金企业效益提高，推进了结构调整和大型企业利用国外资源工作。中国黄金集团整合了江西省金山金矿田的金矿资源；福建紫金矿业集团收购了塔吉克斯坦zgc金矿、俄罗斯图瓦克兹尔－塔什特克铅锌多金属矿，要约收购了英国蒙特瑞科（monterrico）公司50.17%的股权后获得了位于秘鲁北部rioblanco特大型铜钼矿开采权；山东黄金集团整合了山东省内一批黄金矿山和冶炼企业，新增可采储量近百吨；招金矿业股份公司整合了甘肃、河北的一些金矿；灵宝黄金股份公司收购了吉尔吉斯坦某金矿。各地黄金行业管理部门认真落实国务院整顿和规范矿产资源开发秩序的有关要求，通过行业规划、项目核准、金矿开采前置审批等手段，推进资源整合，减少了小金矿数量，做大了一批黄金矿业企业。
三、金矿地质勘查有新发现，资源利用水平显著提高
武警黄金部队完成了甘肃省阳山金矿安坝里南矿段的勘查任务，提交金矿资源储量162吨，还在甘肃寨上、山东大磨曲家、黑龙江金厂发现了资源储量规模在50吨以上的特大型金矿。各地黄金生企业通过调整组织结构、挖潜改造、加强管理等措施，落实节能、减排、降耗工作。河南金源黄金矿业公司，通过改进生产工艺和扩大生产规模，重新评价了矿区资源，增加可开采储量20多吨；山东黄金集团公司完善各项管理制度，落实节能减排各项指标取得显著成效，目前公司的矿石回采率达到92.96%，选矿回收率达到了94.98%，资源综合利用率达到86.42%。主要物耗、能耗较去年同期降低5%左右，生产成本降低10%左右。
上半年，黄金行业发展形势较好，有利因素主要有三个方面：一是价格驱动，半年国际黄金均价658.75美元/盎司，超过了1980年年均614.5美元的历史最高价位，金价上涨给企业带来了良好的经济效益，并吸引社会资金投入黄金勘查、开发领域；二是技术进步扩大了我国黄金矿产的利用范围，近年来，我委利用国债资金支持了一批低品位难选冶金矿和深部金矿开发项目，使我国的金矿采选技术取得了突破性进展，过去大量“废弃”和“闲置”资源被开发利用；三是有色工业发展较快，近年我国铜产量增幅在20%以上，今年上半年高达28%，有色副产金增加成为支持黄金产量增长的重要因素。下一步，我们将继续努力保持黄金行业好的发展势头，重点做好以下工作：一是抓住机遇，进一步加大结构调整力度，引导和推进黄金企业资源整合、兼并重组工作，做强做大黄金工业；二是在金价较高的形势下，未雨绸缪，引导企业把内涵挖潜、降低生产成本、提高竞争能力放在更为突出的位置；三是继续推进增长方式转变，努力降低资源、能源消耗，减少废渣、废水、废气的排放，鼓励发展循环经济。四是继续支持大型黄金企业集团实施“走出去”战略，有效开发利用境外的黄金及有色金属矿产资源。
