时间：2023-05-29 17:51:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇劳动竞赛动员，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
各位领导、同志们，大家上午好！
从5月1日开始到8月31日，××巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻××巴士2006年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。（乘客满意、政府满意、职工满意）
下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：
1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。
公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过错的责任投诉，并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。
2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。
随着城市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与消费者沟通的标识，是企业市场竞争力的综合体现。为此，打造××巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌，既是对社会的一种承诺，也是企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念，也就不承认你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。因此，我们要在持之以恒的追求中，让××巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。
3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。
因为精细化管理就是注重细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人，我们一天平均行驶××万公里，日均运客××万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。比如安全上，就要做到文明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。
【正文】在市场经济条件下，特别是在非公有制企业占绝大多数的地区，随着新型劳动关系的初步建立，职工队伍结构、劳动力配置方式、企业的分配和管理制度的深刻变化，群众性劳动竞赛活动也在实践中不断创新、发展。
我市劳动竞赛的新实践
从调查情况看，近几年我市开展的劳动竞赛活动，可归纳为：重点工程立功竞赛，即在基础产业基础设施建设领域的重点工程中，组织广大建设者围绕工程质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动。服务行业创优竞赛，即在传统和现代服务业、行政事业单位服务窗口围绕业务水平、服务质量、群众满意等内容开展的竞赛活动。工业企业职工技术创新竞赛，即生产加工企业开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。与此同时，以一定区域动员开展的阶段性专项竞赛活动也时有进行。竞赛活动注重与企业管理发展的一些基本或共性问题相结合，比较成功的做法主要有：
做法一：劳动竞赛与企业文化建设相互结合，互为促进。许多企业认为，在企业内部营造良好的文化氛围，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能推动营造企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围。慈溪瑞宝渔具公司倡导的“细节文化”；象山天安集团公司的“在工作细节中创新，在创新思维中工作”等理念，在实践中的认同和确立，大多是在劳动竞赛活动中贯穿体现的。一些国有改制企业继承和创新国企的一些劳动竞赛形式也仍然有效。宁海县供电局每年以“技运会”形式，组织6个主岗位工种技术比武和合理化建议等竞赛活动，培育职工竞争意识、创新能力和敬业精神，努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，使职工整体素质不断提升。
做法二：在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用。在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。杭州湾跨海大桥建设工程，通过轰轰烈烈的立功竞赛活动，有力地推进了大桥工程建设，树立宁波乃至整个长三角地区的“大桥品牌”。目前，我市已有57个重点项目开展立功竞赛活动，有效促进了工程的建设。在服务行业，不少企业也通过各具特色的竞赛活动，着力打造企业品牌，促进企业长远发展。
做法三：劳动竞赛紧密结合员工培训，促进员工素质提高。企业运用竞赛机制开展职工技能培训，更能激发职工的积极性和创造力。慈一棉运用技术创新竞赛机制，着力倡导和组织一线职工熟练本职岗位操作技术、改进操作工艺。企业每月组织一次一线作业操作工和设备维护工竞赛考核，一年内历次考核都达到优秀的被列入尖子队(现有45人)，尖子职工除每月获得一定奖金，其中26人还被选为企业内部的培训师，承担本企业员工培训任务。这样，一线职工的技能水平通过技能竞赛获得认可和提高，也促进企业职工整体技能素质提高。
做法四：运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励机制。宁波奥克斯集团公司工会摸索总结出一套适应民营企业特点、务实高效的员工技术创新激励机制。几年来，有1万余人次获得了总额1100万余元的技术创新奖金，为公司创造直接经济效益3亿余元。一些企业还采用“职工姓名命名先进操作法”和“创新成果收益分成”激励员工创新。有些企业以公司股份作为奖励，实现创新成果收益分成。浙江舜宇集团公司职工胡艳宇由于拓展销售渠道，为公司带来了较大的经济效益，为此获得“舜宇人才精英奖”，领到的奖品是5万股公司股份和1万元奖金。与她同时获奖的还有15名员工，所得股份最多为12万股。这种激励理念，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值。
地方、产业工会组织在劳动竞赛中的作用
劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动，要使其形成一定规模，发挥整体作用，并走规范化路子，发挥地方、产业工会的组织引导、服务指导作用就显得十分重要。
探索一：宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。宁波市总先后几次召开劳动竞赛再动员大会、全市重点工程立功竞赛动员大会，号召全市职工开展“百万职工大练兵”、“在创节约型社会中献计献策”等活动。各地方、产业工会也因地制宜，积极动员号召，余姚市总利用“塑博会”，开展“争当优秀营业员、优秀服务员、优秀驾驶员、优秀保洁员”竞赛活动；市财贸工会以宁波创建全国首批文明城市为契机，与市贸易局、市旅游局等6家单位联合，在全市商贸旅游金融行业开展专项“创服务品牌，让顾客满意”主题系列活动，等等。扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。
探索二：制订规则，保障竞赛活动有序开展。2003年宁波市总出台《关于职工素质工程建设的实施意见》，制订了职工素质建设五年目标和任务。2004年又相继制订《宁波市重点工程立功竞赛实施细则》和《宁波市“首席工人”评选试行办法》。目前，正着手制订《宁波市职工技能竞赛实施办法》和《宁波市职工技术创新优秀成果奖励试行办法》，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。探索三：搭建平台，创设竞赛活动有效载体。主要有：职工技能大赛。2002年以来，宁波市总连续举办三届全市性职工技能大赛，设置竞赛项目48项，参赛职工约15万人次，共有7520名职工获中级以上职称，其中315名获高级职业资格证书。各县(市、区)总工会、市产业工会也相应组织开展了竞赛活动，有效增强了职工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力。
“一体化”工作试点。在部分大中型企业实施职工技能培训、竞赛与鉴定一体化的试点，赋予试点企业自主培训、自主鉴定的职权，使职工技能培训、竞赛和鉴定与企业生产安排相协调，与企业生产实际相配套，与职工工资收入相挂钩。这一平台的创设，调动了企业和职工积极性，深受欢迎。目前，宁波市总已确定浙江造船有限公司等11家职工技能培训基地，开展8大行业近百个工种的职工技能培训与鉴定。
“首席技工”评选。2004年，宁波市总、市属工业企业工会联合有关部门启动全市性“首席技工”评选制度，通过技能竞赛产生人选，当年全市评选150名“首席技工”，并给予物质奖励，赋予晋升“技师”资格，激发了职工潜能发挥。
探索四：奖励表彰，激励竞赛活动持续发展。近两年来，宁波市县两级总工会、产业工会联合或协调有关职能部门通过评选、表彰和奖励“职工技术能手”、“首席技工”、“劳动模范”，树立榜样，激励进步。通过评选“学习型组织”、“五一文明岗”、“模范集体”等树立企业品牌，充分调动了企业主组织竞赛和广大职工参与竞赛的积极性，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。
据不完全统计，近年来，全市共产生职工技术创新项目15余万项，攻克技术难题650余个，创经济效益8.2亿元。广大职工整体素质得到不同程度的提升，一大批优秀技工脱颖而出。实践证明，在社会主义市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场经济竞争机制、信誉机制、价值理念等相结合，更具活力，更见成效。新时期劳动竞赛逐步呈现了从“速度型”、“运动型”、“体力型”向“效益型”、“岗位型”、“智力型”的转变，并成为工会组织围绕经济社会发展大局，针对企业实际，发动职工“建功建业”，发挥生力军作用的一个重要途径；成为众多企业，树立以人为本管理理念，推进企业先进文化建设，促成和谐劳动关系的重要载体；成为广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，实现自身价值的有效渠道。
但是从发展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些不足。部分同志对在民营企业开展劳动竞赛不理解，认为劳动竞赛的开展与职工维权相悖；有些活动开展只停留在追求经济效益上，不够注重人的素质提高和企业自主创新力的增强；地方、产业工会组织存在工作系统性、规范性缺乏，深度不够等问题；在充分发挥基层工会作用方面也还存在不少薄弱环节等。
深入开展劳动竞赛的思考
思考一：要正确认识民营企业开展劳动竞赛的积极意义。在市场经济条件下，企业追求利润最大化，职工谋求个人劳动报酬最大化，是客观的、必要的，更是社会经济发展的原动力。企业主与员工的关系，从眼前具体利益分配来说，是一种此消彼长的关系。然而从企业发展的长远利益、长远目标来说，企业主与员工的利益是息息相关的，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。而设计和开展科学合理的劳动竞赛活动促进效率和人员素质提高、企业盈利能力增强，是实现企业和员工的“共赢”，促成劳资关系和谐的重要途径。因此，要从理论与实践的结合上深化认识，加强宣传教育。
思考二：劳动竞赛活动的开展要围绕中心，紧扣实际，创新形式，注重实效。新时期劳动竞赛，要深入贯彻十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，围绕当地经济发展的中心任务和一个阶段的中心工作，突出增强企业自主创新能力和提高职工素质。要进一步探索中小民营企业开展竞赛的有效形式，激活中小民营企业自主创新活力；要在节能、增效、安全、环保等方面创新竞赛的形式和内容；要在加快提升服务业方面积极发挥劳动竞赛作用。
思考三：要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合职工需求。地方、产业工会要制订科学合理的竞赛规则，引导企业和广大职工来实现竞赛目标。也可通过一定方式，鼓励一些有条件的企业尝试“利润分享计划”、“员工持股计划”等长效激励措施，形成一个上下结合紧密，能充分调动各方积极性的激励系统，努力增大劳动竞赛绩效。
【关键词】工会劳动竞赛企业管理
【 abstract 】 labor union competition is in the long-term practice of the advantages of traditional form. Although the development of The Times, the change of situations, make labor competition form and the content has certain change, but labor competition with its participation in the universality, forms of diversity, mechanism of incentive and features, still shows its fresh vitality and persistent. Labor competition, is the socialist economic construction peculiar mass activities form. Today's labor competition, not people understand "spell strength, work overtime", but improve worker skill level and quality, the realization enterprise and worker "win-win".
【 key words 】 Labour union labor competition enterprise management
中图分类号： D412.6 文献标识码： A 文章编号：
引 言:近年来，龙电分公司工会组织开展了大型水电厂（站）劳动竞赛、“安康杯”劳动竞赛、交通安全劳动竞赛、班多投产发电劳动竞赛以及合理化建议月等多项劳动竞赛活动。在开展劳动竞赛活动的过程中，充分发挥激励作用，最大限度地调动职工创新的积极性，努力培养和造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍,团结带领广大职工为实现国家“十二五”目标任务和公司“三步走”战略第二阶段目标奋勇争先、建功立业。
一、建设完善管理机制，推动竞赛系统化。
1、加强领导，建立高效组织管理体系
劳动竞赛领导机构的建立，只有工会参与是远远不够的，要形成上下衔接，横向协调，纵向相融的竞赛管理网络，积极主动地争取领导对工会工作的重视和支持，使每一项竞赛内容落实到具体的人头上，保证竞赛目标的圆满完成。一是建立劳动竞赛组织领导。即党政工一体抓竞赛，统一管理，分工负责，工会、各职能部室多方配合，进一步形成强有力的保证体系，把竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰、奖励等各个环节落到实处，使竞赛取得实效。二是构建劳动竞赛组织网络。建立由党政主要领导挂帅，工会牵头，各职能部门参加的劳动竞赛委员会。这样有利于从企业的全局出发，进行正确的竞赛决策；有利于依靠职能部室，为竞赛提供准确的信息和数据；有利于协调和指挥重大活动、日常管理和总结推广先进经验；有利于竞赛组织管理，能赋予竞赛以更大的感召力。三是设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。在工会设置劳动竞赛办公室作为竞赛日常办事机构，以工会为主，挑选熟悉经济、精通业务、综合协调力强、办事效率高的人员组成办公室，负责竞赛日常组织工作。
2、建章立制，优化科学配套的劳动竞赛管理制度。劳动竞赛的制度建设是保证竞赛正常有效开展的重要条件。一是竞赛组织的工作制度，要明确组织的职责、任务和权力；二是组织成员的分工负责制度，以各司其职，协调配合；三是上下级组织的联系、汇报制度，以保证政策信息的及时、畅通；四是统计核算制度，建立竞赛活动档案及统计台帐，及时记录竞赛活动成果，核算效益；五是检查考评制度，定期或随时组织检查，及时总结评价；六是奖励制度，对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。
近年来，分公司劳动竞赛组织成立了以经理为组长，分管领导为副组长，职能部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，成立了以工会为日常办事机构，负责劳动竞赛活动各个方案的制定，协调督查、组织验收、整改反馈等工作，从而形成了劳动竞赛领导小组牵头协调，各职能部室提供有力支撑，认真抓落实的组织管理体系，为促进企业发展，提供了有力的组织保障。
二、建立完善实施方案，推动竞赛科学化。
1、运用系统论原理，确立劳动竞赛活动方案。劳动竞赛作为一项系统工程，其活动方案也应在系统分析的基础上确定。目标是否合理，方法是否妥当，都会直接影响劳动竞赛的效果。因此，要把劳动竞赛放在生产经营的大系统和长远发展战略系统中去考虑，制定方案、确定目标、选择竞赛方式等要围绕生产经营总体规划，结合当前和长远目标进行周密的调查研究，掌握信息资料，在广泛征求意见的基础上，按照企业需要、职工需求和提高经济效益的原则来，以达到方案的科学性。
2、抓好可行性分析，提高竞赛选项的科学性。随着市场竞争的日益加剧，竞赛选项的难度逐渐增大，这就要求竞赛组织者对竞赛的选项进行功能分析。首先要确定该阶段应抓哪些项目的竞赛是必要的；其次必须估算出所需时间的长短及所要达到的竞赛目的；还应估算出组织本次竞赛的成本，以达到用最低的费用和最少的必要劳动取得最佳的经济效益，不断提高劳动竞赛选项的科学性。
3、抓住竞赛的特点。随着企业的快速发展和经营机制的不断转换，企业管理体制的变革和现代化管理手段的运用，设置切实可行的竞赛目标。员工具有强烈的劳动积极性，是开展劳动竞赛的前提。要调动员工的生产积极性，就应分析需要，满足需要，把竞赛目标与企业和个人需要紧密结合起来，有针对性地设置切实可行的竞赛目标。设置竞赛目标，要注意讲求科学性、可行性和群众性，做到：一是具体化，即出台的竞赛目标要有量化指标的成分；二是先进性，具有挑战色彩，以调动职工奋发向上的劳动热情，激发职工进取精神。
4、建立竞赛指标考核体系，细化考核标准。建立完整的劳动竞赛指标体系，并在竞赛活动中认真进行考核记录，是对竞赛效果进行定量分析评价时必不可少的基础性工作。因此要根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的指标考核体系，根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。
5、认真组织，积极发动，落实竞赛服务措施。开展劳动竞赛要自下而上地发扬民主，动员和组织职工参加企业的各项活动，把发展生产、办好企业变成职工自觉自愿的行动。为此，首先要做好竞赛的宣传发动工作，其次是落实竞赛措施。
龙电分公司工会根据生产实际，大力开展了“投产发电一百天”劳动竞赛活动。分公司工会对此项活动进行了周密安排和组织动员，以全面完成班多水电站首台机组投产发电为目标任务，以提升企业管理和精神文明建设水平为重点内容，开展了“比安全生产、比追求卓越、比技术创新、比敬业奉献、比协作配合”为主要内容的劳动竞赛活动。在总结表彰会上，对在竞赛活动中涌现出的先进部室、先进班值、先进个人进行了评选表彰。有力地推动了群众性经济技术创新活动的开展。
三、建立完善竞赛监督控制，推动竞赛规范化。
加强劳动竞赛的监督控制是竞赛产生效益、产生成果的重要一环，没有竞赛过程的监督控制，就没有真正的竞赛效果。
1、检查指导，进一步完善保障措施。一是在检查指导的过程中，及时反映职工的呼声和建议，统筹安排，及时调整竞赛方向，及时帮助解决实际问题，做好职工思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，充分发挥竞赛导航的作用；二是进一步完善保障措施，为竞赛创造良好的外部环境，扶持竞赛顺利开展，提供最佳服务，提供保障措施，注重职工的生活、安全、和劳动保护，为职工送去温暖；三是竞赛途中公布竞赛成绩，增强透明度，使参赛者人人心中明了，以利找出差距，迎头赶上，形成一个比学赶帮的竞赛气氛。
2、及时宣传，树立典型，推广经验，巩固成效。在监督检查中，对出现的典型人物和集体及有代表性的典型作法，及时宣传和推广，树立典型，推广好的做法和经验。对典型人物和集体，还可以以评功记功的形式给予鼓励，既巩固成效，又使参赛者始终处于一种激励状态，不断地实现自我完善。
3、收集信息，建立台账，为总结表彰提供可靠依据。信息反馈工作是掌握竞赛脉搏的重要形式之一。需要建
立可靠的信息网络，使整个竞赛局面互通有无，达到互相促进、互相学习、互相借鉴、共同提高。运用信息管理的方法，根据信息处理、信息反馈的要求收集信息；运用统计和定量分析，建立数据台账，实事求是按数据说话，按贡献大小评价，论功行赏，为总结表彰提供可靠依据。
为落实各项劳动竞赛目标，分公司健全了竞赛活动监督控制考核体系，将劳动竞赛的开展情况纳入相应考核体系进行考核。从而使劳动竞赛活动始终处于受控状态，确保了各阶段的劳动竞赛有计划部署、有跟踪督促、有检查落实。
四、建立完善竞赛奖惩体系，推动竞赛活力化。
劳动竞赛的后期管理，包括竞赛评比表彰阶段的工作，包括考评、表彰、归档等工作。
一是把好考评关。考核和评价是对劳动竞赛成果的检验总结，是对竞赛者精神和心理上的补偿。因此，要组织专门的考评组，按照考核标准，结合个人和集体的实际表现，根据竞赛的内容、竞赛活动中积累的各项统计、报表和有关数据，进行评价，并将竞赛的各种考核数据和企业经济效果方面的指标结合起来进行综合评价，在此基础上作出公正评价，评选出竞赛优胜集体和个人，予以表彰。
二是奖励工作。对评选出来的竞赛优胜集体和个人，本着精神鼓励和物质奖励并重的原则，利用会议或召开专门的总结表彰会，发给荣誉证书和物质奖励，并在一定范围内通报表彰，激发员工积极向上的精神。
三是归档工作。竞赛表彰奖励后，要对竞赛收集、积累的各种基础资料归档，装订成册，以利查阅和成果的推广应用。
【结束语】
现代企业管理，实质上是人的管理。而劳动竞赛是现代企业实行科学管理的有效形式。人的需求是多方面、多层次的，除了生理需要、物质需要和利益需要外，在劳动中还具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我实现需要等等。劳动竞赛就是依据人的多层次的需求原理，从充分发挥人的积极因素入手，劳动竞赛包含的不是单一的某项管理，而是融人、财、物、思想、行为管理于一体的企业综合管理，因此，具有很强的凝聚力和群体效应，是实实在在的科学管理方式。在深化改革和市场经济的条件下，需要我们进一步加强劳动竞赛工作，使企业职工通过这一形式，激发起劳动热情和生产积极性，在物质利益上、心理上、精神上得到多方面的满足，从而使劳动竞赛具有源源不断的动力、经久不衰的活力和越来越强的吸引力。
【参考文献】
1、任仲发，《劳动竞赛是创新原动力》，《新华日报channelId 1 1 1
》，
2011年05月26日
向科技要效益 用公开鼓动力
自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。
一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。
在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法，，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。 一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组” 竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。
二、在组织实施中狠抓职工技术创新，向科技要效益，用智慧代替汗水。
“科技是第一生产力”，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工智慧的结晶替代汗水，取得了良好的效果。多年来，该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动，发动职工围绕劳动竞赛的目标想办法、提建议、搞创新，厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”，对促进生产经营、安全、降低成本等方面的建议视创造价值多少按5%的比例进行奖励。至今，职工共提合理化建议近万条，实施5000余条，发放合理化建议奖60余万元。，电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并实施的《缩短小板电解铜系统同极距》建议，将厂湿法生产小板极距由原来的95 mm缩短到88 mm，同时将电流密度由原来的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加阴极铜产量7813吨，节约用电量2877008kwh，被评为黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索，围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的《干燥窑大修砌筑综合改进建议》获黄石市“职工十大技术创新成果”一等奖，湖北省“职工技术创新成果”三等奖，孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖章。电二车间职工夏智勇经过多年观察摸索，自制“不溶性复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进行湿法生产，并申报了国家专利，获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛项目，成立技术攻关组，组织职工针对生产中的重点、难点进行攻关，极大地促进了厂技术改进，推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、经验型向智能型、创新型方面迈进。
三、在考核过程中注重公平公开，阳光管理“还政于民”。
劳动竞赛是通过“赛”、“奖”等手段来促进生产经营的
进行，是精神变物质的过程，它产生的是强大的精神动力，从而调动职工积极性使产量、质量、成本、安全等取得最佳成绩。如何让“赛”、“奖”等手段发挥最大的促进效果，厂工会通过推行厂务公开达到了这一目的。在大冶有色冶炼厂，各车间都将劳动竞赛的考核结果、奖励发放作为车间事务公开的重要内容，每月准时在车间公开栏上公开，各班组也及时在班组公开栏上公开车间对班组、班组对职工的考核结果、劳动竞赛奖金的发放情况。班组完成了多少工作、产量任务、成本消耗等数据每天由工会组长负责及时更新公开，职工把几个班横向一比较，就知道谁赢谁输，根本都不用等车间的考核结果就知道竞赛情况。有些班组的班组长一到月度中旬，就积极的跑到其他班去看公开的指标完成情况，发现自己班落后了，就赶紧召开班组动员会，想方设法赶、超指标，力争取得第一名。常常出现上旬一班领先了，中 旬二班就赶了上来，到了月底，可能又一个班跑到了最前面，就如同赛马一样，你争我夺，谁也不甘落后。
四、在表彰奖励上坚持精神物质相结合，既给“红纸包”，又给“红旗飘”。
工会组织的劳赛费用毕竟有限，要比奖金，怎么也高不过行政发的单项奖。劳动竞赛主要是通过激励职工的荣誉心、求胜心、进取心等精神因素，从而使职工产生饱满的工作热情和强大的学习动力，进而推动生产任务的完成和职工技术水平的提高。在劳动竞赛的表彰奖励上，厂工会坚持采取精神激励和物质奖励相结合的方式，以精神激励为主，物质奖励为辅。每个月劳动竞赛考核结果出来后，厂工会办公室人员和车间分会主席组织成锣鼓队敲锣打鼓把竞赛奖金和流动红旗送到各个获奖班组，对获奖个人采用胸戴大红花拍照上光荣榜，发放奖金奖品，并组织业余通讯员采写获奖班组、职工的光荣事迹，在厂内部刊物《熔炉》上登载。厂内部比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益的劳动竞赛氛围异常浓厚，职工们都说：“为荣誉而战比为奖金而干更鼓舞人心！”
一、 劳动竞赛
1.劳动竞赛内涵。首先，竞赛主体的过程就是由工会向企业利益相关方面延伸的过程，是为了增强企业的和谐性而存在的。在劳动竞赛主体中，一定要体现出采油企业服务的宗旨，使他们能够积极地参与到活动当中，从而更好的为采油企业服务，同时也能促进企业自身的发展。其次，劳动竞赛的范围是从内部竞赛开始逐渐向采油服务企业拓展的，其目的主要是促进采油企业能够快速发展。劳动竞赛的有效拓展，还能提供良好的外部环境，为采油企业的发展做出贡献。再其次，工会在组织劳动竞赛的时候，一定要做到分工明确、奖惩分明，同时要更加注重活动的实效性。在整个过程中，要加强管理，控制好每个阶段的进程，从而保证劳动竞赛的公平性和公正性。
2.劳动竞赛的意义。（1）劳动竞赛能够改进企业的管理。工会在开展劳动竞赛的时候，主要是围绕企业的方针和目标进行的，并且采取一定的措施调动工作人员的积极性以及创造性。企业工会开展劳动竞赛的目的就是有效的完成各项目标以及任务，从而加强企业的管理能力。通过劳动竞赛这个平台，可以展示一些先进的操作技术，并且可以让一些工龄较长的员工分享一下管理经验，这对于完善企业管理起到促进的作用，同时也能调动员工的积极性。（2）能够增强员工的团队精神。工会定期的开展劳动竞赛活动，能够增强员工的求胜心和进取心，同时还能增强他们的集体荣誉感。在开展劳动竞赛的过程中，不仅能够创造和谐氛围，还能增强员工与员工之间的友情，激发他们的创造意识，最主要的是通过活动能够增强他们的团队精神，这对于日常工作是非常重要的。（3）提高员工专业技能。劳动竞赛的形式是多种多样的，通过不同形式的劳动竞赛，让员工分享自己掌握先进技术的经验，同时可以以比赛的形式进行，增强员工的求胜心理，最终达到分享经验的目的，从而提高每名员工的专业技术水平。
二、采油企业工会开展劳动竞赛的思路
1.加入创新元素。在采油企业工会开展劳动竞赛活动中，必须要不断的增加创新元素，要使劳动竞赛时刻保持着活力和吸引力，从而促进企业不断地发展。创新意识要贯穿于整个劳动竞赛活动当中，将劳动竞赛同推进企业技术进步，促进科技成果转化，提高经济效益和劳动者素质等内容有机结合起来，同时要把生产经营作为指导方向。在劳动竞赛的过程中，一定要体现出质量和效益的提高、加强管理、创新技术等方面，调动职员工作的积极性，并且让他们有提高自我价值的意识，从而提高采油企业的经济效益。
2.贯彻科学发展观。采油企业工会要定期的开展劳动竞赛活动，使其成为一个企业不可缺少的一部分，同时在劳动竞赛活动当中要体现出科学发展观。在开展劳动竞猜活动的过程中，一定要遵守科学原则，并且要制定完善的考核制度，其能够对员工起到监督和督促的作用，从而保证采油企业工会劳动竞猜活动的可持续发展性。作为一个采油企业必须要在长期生产经营中不断地总结和积累经验，同时要得到工作人员的认可，这是一个企业长久坚持的标准和目标。因此在工会组织开展劳动竞赛的时候，一定要以企业的标准和目标为基础，从而使活动具有一定的科学性。
3.调动职员参加的积极性。要想使劳动竞赛活动发挥出真正的价值，必须要让企业所有员工都能积极的参与进来。这就要求工会在开展劳动活动的时候，要做好员工的思想工作，让他们知道开展劳动竞赛的重要性，让他们对竞赛的作用能够深入的了解，最重要的是让他们知道他们本身对劳动竞赛的重要性。只有这样才能让工会组织的劳动竞赛发挥出作用。
企业不能用命令去要求员工参加劳动竞赛，那样只会让工作人员感到厌烦，根本没有办法得到他们的认可，这会使劳动竞赛缺少实质的意义。工会有效开展劳动竞赛活动的基础就是调动工作人员的积极性，让他们主动的参与到活动当中，从而促进企业的改革和发展。工会开展劳动竞赛的主要目的就是体现企业员工的劳动，从而激发出职工本身具有的潜能，并且让其发挥出真正的价值。
三、采油企业工会开展劳动竞赛活动具体措施
1.控制好活动环节。在一个企业中，以往组织机制是由工会主抓的，并且由党政工团配合完成的。现在必须把传统的组织机制转变为由工会负责宣传，同时要由相关业务部门主抓，党政工团配合的组织机制。要将管理区域进行具体的划分，并且要分配相应的领导对其进行管理，同时要建立完善的责任体系。分管领导要负责科长，科长要负责科员，与此类推，工会小组要负责工会会员，从而使企业的所有人员都能参与到活动当中，避免劳动竞赛出现不平衡的现象。
2.有针对性的开展劳动竞赛。由于冬季气候比较寒冷，这对于企业安全生产有很大的影响，因此工会根据这一现象开展了“冬季安全生产”劳动竞赛活动。竞赛从整个采油企业管理体系建设出发，结合了企业实际工作情况，并且企业的全体员工都参与进来，从而实现了企业统一思想以及细化管理的目标。通过这次劳动竞赛活动，实现了企业安全生产日常化，并且让职员们意识到了安全生产的重要性，从而促进了企业的发展。
3.完善活动制度。企业需逐渐完善劳动竞赛管理办法，并且对管理办法进行合理化的建议，从而将劳动竞赛管理工作落实到实处。每年年初企业都要做好赛前准备，同时会制定好劳动竞赛计划，明确指出劳动竞赛的要求。企业应加大宣传劳动竞赛的作用，让职员认真的学习文件精神，同时要让参加的人员深入的了解竞赛的目的以及意义，提高他们对劳动竞赛的认识，从而营造一个积极、全面的劳动竞赛氛围。
4.宣传典型事例。为了提高员工的工作积极性以及认真程度，工会可以宣传一些典型的事例。如四川发生重大地震时，采油企业的所有员工齐心协力，贡献出自己的一份力量，并且一些员工争先到抗震第一线，去营救一些陷入危险的人民，因此工会可以根据这一事例奖励这些员工，以“先锋号”为活动主体，宣传他们不惧危险的精神，增强员工爱岗敬业的精神，以及乐于奉献的品质，从而提高企业员工的整体素质以及服务技能，促进企业健康发展。
四、采油企业开展劳动竞赛取得的成效
1.提高了团队的整体素质。企业工会通过开展劳动竞赛活动，增强了员工自主学习的能力，并且让他们意识到了提高自身能力的重要性。通过这个活动平台，增加了员工之间交流的机会，增进了他们之间的协作精神以及奉献精神，因此企业员工都能自主的参加到活动当中，这已经成为他们日常工作必不可少的环节。
2.推动了科研工作。近几年，一些企业工会都会定期的开展劳动竞赛活动，这对企业科研工作的开展是非常重要的。随着我国经济的不断增长，科研任务越来越艰巨，通过企业的不断努力，科研任务已经全面完成，并且储量产量也进行顺利实现目标。通过开展劳动竞赛，有效的促进了科研管理工作以及安全生产工作的开展，同时也增加了员工培训的机会。
3.加强了采油企业的文化建设。劳动竞赛的形式有很多种，并且都是根据企业的自身情况而自定的，因此吸引力非常强，员工参与的积极性也很高。再加上工会会设置一些表彰奖励，这更能带动员工的积极主动性，并且会营造敢于创新的氛围和风貌，从而成为促进企业发展的重要动力。
4.提升了工作水平。通过劳动竞赛的开展，提高了工会干部的整体素质，让他们意识到了开展劳动竞赛的重要性，并且明确了工会工作的重点以及目标。工会工作是为了促进企业的发展而存在的，因此工会必须要团结所有员工，并且带动他们发挥自己的才能，增强他们的创造意识，从而为企业的发展作出贡献。有效的开展劳动竞赛活动，提高了工会干部的技术素质以及他们的协调组织能力，还提高了员工的工作能力。
一、竞赛活动的组织领导
团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查；由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。
二、竞赛活动的范围
竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。
三、竞赛活动的内容形式
“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。
开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。
四、竞赛活动的指导和宣传
组织开展“创先争优建功立业”竞赛活动，是落实中央和省经济工作会议精神，充分发挥工人阶级在应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展中主力军作用的重要举措，是“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛活动的具体体现，因此要求各级工会在竞赛活动中，要积极引导广大职工把思想统一到中央和省委的经济发展部署上来，团结职工与企业共克时艰共谋发展，以高度的使命感和责任感，积极参加竞赛活动。各级工会都要重视和加强对竞赛活动的宣传和典型事迹材料的收集推广工作，充分利用工会的宣传阵地和社会新闻媒体大力宣传竞赛活动，要突出宣传职工的主人翁精神和劳动热情，宣传在竞赛中涌现出来的先进集体和先进职工的模范事迹，宣传竞赛活动取得的突出成果，大力选树和表彰在竞赛活动中涌现出来的先进典型和模范人物，努力营造有利于激发职工积极性和创造性的良好氛围，激励职工立足本职
一、竞赛活动的组织领导
团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查;由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。
二、竞赛活动的范围
竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。
三、竞赛活动的内容形式
“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。
开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。
四、竞赛活动的指导和宣传
组织开展“创先争优建功立业”竞赛活动，是落实中央和省经济工作会议精神，充分发挥工人阶级在应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展中主力军作用的重要举措，是“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛活动的具体体现，因此要求各级工会在竞赛活动中，要积极引导广大职工把思想统一到中央和省委的经济发展部署上来，团结职工与企业共克时艰共谋发展，以高度的使命感和责任感，积极参加竞赛活动。各级工会都要重视和加强对竞赛活动的宣传和典型事迹材料的收集推广工作，充分利用工会的宣传阵地和社会新闻媒体大力宣传竞赛活动，要突出宣传职工的主人翁精神和劳动热情，宣传在竞赛中涌现出来的先进集体和先进职工的模范事迹，宣传竞赛活动取得的突出成果，大力选树和表彰在竞赛活动中涌现出来的先进典型和模范人物，努力营造有利于激发职工积极性和创造性的良好氛围，激励职工立足本职、踏实工作、求真务实、多做贡献，使“创先争优建功立业”竞赛活动有声有色，卓有成效地开展起来。各地区、产业工会要多深入基层，及时了解、掌握活动动态和信息沟通，及时将好的做法总结推广，做好宣传报道。
今天，我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推进大会，表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广大职员工的积极性、创造性，发挥广大职员工的主力军作用，为实现中铝郑州企业两公司又好又快发展建功立业。
下面，我受江总和霍经理委托，代表公司劳动竞赛领导小组，就全面推进劳动竞赛，讲三点意见：
一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广大职员工的主力军作用
今年是中铝郑州企业建厂五十周年，回顾中铝企业50年的发展历程，让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。他们始终站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、发展和稳定做出了重大贡献，为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明了一个真理：广大职员工是中铝郑州企业最可爱的人，是推动企业持续、快速、和谐发展的主力军，而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！
“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向历年来为公司的发展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意！
今年是国家经济最困难的一年，也是中铝郑州企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等，对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来, 降本创效、节能减排，完成中铝公司下达的各项生产经营指标，才能保证职员工收入的稳定增长。迅速掀起劳动竞赛新，战胜困难，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。
在当前形势下搞好劳动竞赛，不仅仅是贯彻党的十七大精神,落实科学发展观现实要求；不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针，发挥职工主力军作用的具体体现；也不仅仅是是调动职员工的积极性、创造性，优化经济技术指标，提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必须深刻理解开展劳动竞赛的重要意义，建立起“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、全员参与”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，充分发挥广大职员工主力军作用，为企业的科学发展再立新功。
二、总结经验,发扬成绩,扎实推进劳动竞赛工作
近年来，公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以实现安全生产为目标的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的良好氛围，促进了公司方针目标的实现。
去年以来，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸。各单位行动迅速、积极推进，长赛不断线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”，在维修班组开展“星级设备挑战赛”，在值班室开展“优秀值班室竞赛”，在机关开展“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个层面，把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合；建设公司把劳动竞赛放在施工现场，开展“五赛五保”劳动竞赛，保证了重点工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间开展了“提高产品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心开展了“提升服务技能，推进超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，保证了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和 “红旗设备”劳动竞赛；电解厂开展了 “达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，不断提高员工素质，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合，保证了工程高质量、高效率；氧化铝二厂在竞赛中积极推行“劳模＋先进群体”的评先文化，调动员工积极性；总医院、总计控室、研究所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深发展，激发广大职员工的干劲，促进了公司方针目标的实现。
回顾总结近年来公司开展劳动竞赛的成绩和经验，有以下几点体会：
关键词 新形势 企业劳动竞赛 思路 探索
中图分类号：G641
文献标识码：A
随着企业深化改革，一个企业要取得飞速发展，在市场中占据一定的地位，使得自身立于不败的地位，必须注重企业中劳动关系的管理。因此，企业工会在这过程中突显了其重要性。工会组织管理的优化既是企业必须承担的责任，又是构建和谐企业的重要组成部分。在这竞争激烈的时代，市场竞争环境严酷且时刻都在变化着，如何确保在这样的市场环境下提高企业的市场竞争能力，企业需首先打造属于自身的核心竞争力，而在核心竞争力提升的过程中，企业工会起到了纽带连接的作用。
一、劳动竞赛的内涵及其作用
劳动竞赛实际上是企业、医院等职工所展开的经济技术活动的一个总称，其具体涉及到技术上的协作、技术的发明和革新，各项生产竞赛、技术培训和比赛等，在企业中，劳动竞赛的开展有利于充分调动员工工作的积极性，最大限度发挥其潜能，促进企业内部凝聚力的提升，为企业间接培养了优秀的人才。劳动竞赛的展开，是企业理念的一种体现，其对于在新时期下企业精神的展现和综合竞争力的提升具有重要影响。
二、在新形势下企业中劳动竞赛的开展
在新形势下，企业中劳动竞赛的开展，需要企业做好指引工作，因为职工的智慧是无限的，但是其发挥需要企业的充分调动，之所以展开劳动竞赛，是为了在职工忙碌的工作之后，为其提供精神上的放松，并采用相应的精神激励方式，来提高其工作的积极性，在指定时间内完成任务量，形成一种团结合作的企业内部氛围，实现企业效益的最大化。
首先，在开展之前，需明确劳动竞赛的对象。除了企业职员之外，在新时期下，劳动竞赛应相应扩大其范畴，将更多的人纳入其中，尤其是农民工，其为企业做出了巨大的贡献，因此，在企业劳动竞赛展开中，应充分意识到农民工长久以来受歧视、待遇差的现象，将其和企业其他职工一样对待。同时，还需要根据企业各个部门自身的职能，来一起制定竞赛的方案，监控过程和考核结果，从而形成一种全员参与的竞赛模式，多人一起承担责任，享受竞赛成果的环境。
其次，应该明确劳动竞赛的内容，确保其合理性。劳动竞赛的展开是为了提高企业综合效益，因此，应该提高其内容的针对性。第一，技术创新。劳动竞赛有利于提高职工的创新意识，可以选择技术创新，来凸显职工的创新思想，最大限度发挥其潜能，同时还能为企业带来新的技术。在竞赛的过程中，采用全员参与的模式，工程师带头展开，并以技术人员作为支撑，便于全程指导各种技术问题。第二，以经济效益指标作为竞赛内容。企业发展需要经济效益，因此，在新形式下，以经济效益作为竞赛的内容，企业通过合理控制成本，节约资金，结合各种奖惩制度的制定，及时公布绩效，来展开竞赛具有重要意义。第三，在竞赛中，应注重对重点工程的把握。应该强化现场的组织协调管理，根据重点工程的主要矛盾，采取相应的处理措施，以及时化解其潜在的风险，为企业赢得最大的效益。
再者，应该注重劳动竞赛展开的形式。在企业展开劳动竞赛的过程中，其形式多种多样，关键看企业如何选择。第一，可以将劳动竞赛融入到企业的文化理念中。随着时代的发展，在越来越多的工程项目中，体现着鲜明的企业文化，从而深化了劳动竞赛展开的意义。企业文化理念是长久沉淀下来的，其无时不刻展示着企业的精神面貌。企业文化涉及到很多，如企业的标识，企业的核心目标等等。在劳动竞赛中，应该努力展示企业的文化理念，来提升竞赛的成果。第二，应该实现企业内外部竞赛结合。企业劳动竞赛的展开需要领导者的重视，尽量将内外部竞赛结合起来，加强对竞赛过程的监督，并合理评价其成果，外部竞赛能够外企业赢得信誉，而内部竞赛则为企业创造效益，因此，这是一种重要的竞赛形式。第三，应该促进劳动竞赛和企业标准化管理的结合。在劳动竞赛中，宣扬标准化管理理念，不断规范职工的行为，在标准的指导下，最实现企业管理水平和职工工作水平的同步提升。
最后，应该优化其考核的方式，提高竞赛的成效。企业中劳动竞赛展开，对于其成果的评价，需采取一定的考核方式。在新形势下，需不断细化和创新考核方式，注重量化考核，提高其考核的科学性。以竞赛的目标作为指导，仔细考察职工达成的目标、完成的任务量以及其内容的创新性，并辅助专家评价，来进行全面的考核，营造一个公平的考核环境。
三、精神激励对于促进企业发展的贡献
在劳动竞赛中，采用精神激励的方式，不仅能够满足职工在新时代下的精神需求，也能促进良性竞争。当前是精神严重匮乏的时代，精神层面的肯定是广大企业职工所缺失的，因此，采用精神激励不仅能为职工提供明确的发展方向，也能促进企业的不断发展，真正实现了双赢效应。同时，采用精神激励实际上也是对劳动竞赛成效的有力巩固方式。
四、结束语
在企业中开展劳动竞赛的实践工作，首先需要对劳动竞赛的内涵有一个充分的认识，并明确其对企业发展所起到的作用，在此基础上展开对其劳动竞赛的探讨。主要可以从其对象的选择、内容的选择、形式的优化以及考核方式的科学化这几个方面来展开讨论。最后，还需要注意精神激励对于竞赛成果的巩固作用。精神激励不仅有利于提高员工的工作积极性，也能为企业带来极大的效益，是新形势下企业发展的必要措施。
参考文献：
今天，我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推进大会，表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广大职员工的积极性、创造性，发挥广大职员工的主力军作用，为实现中铝郑州企业两公司又好又快发展建功立业。
下面，我受江总和霍经理委托，代表公司劳动竞赛领导小组，就全面推进劳动竞赛，讲三点意见：
一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广大职员工的主力军作用
今年是企业建厂五十周年，回顾中铝企业50年的发展历程，让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。他们始终站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、发展和稳定做出了重大贡献，为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明了一个真理：广大职员工是企业最可爱的人，是推动企业持续、快速、和谐发展的主力军，而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！
“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向历年来为公司的发展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意！
今年是国家经济最困难的一年，也是企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等，对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来,降本创效、节能减排，完成公司下达的各项生产经营指标，才能保证职员工收入的稳定增长。迅速掀起劳动竞赛新，战胜困难，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。
在当前形势下搞好劳动竞赛，不仅仅是贯彻党的十七大精神,落实科学发展观现实要求；不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针，发挥职工主力军作用的具体体现；也不仅仅是是调动职员工的积极性、创造性，优化经济技术指标，提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必须深刻理解开展劳动竞赛的重要意义，建立起“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、全员参与”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，充分发挥广大职员工主力军作用，为企业的科学发展再立新功。
二、总结经验,发扬成绩,扎实推进劳动竞赛工作
近年来，公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以实现安全生产为目标的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的良好氛围，促进了公司方针目标的实现。
去年以来，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸。各单位行动迅速、积极推进，长赛不断线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”，在维修班组开展“星级设备挑战赛”，在值班室开展“优秀值班室竞赛”，在机关开展“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个层面，把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合；建设公司把劳动竞赛放在施工现场，开展“五赛五保”劳动竞赛，保证了重点工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间开展了“提高产品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心开展了“提升服务技能，推进超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，保证了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和“红旗设备”劳动竞赛；电解厂开展了“达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，不断提高员工素质，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合，保证了工程高质量、高效率；氧化铝二厂在竞赛中积极推行“劳模＋先进群体”的评先文化，调动员工积极性；总医院、总计控室、研究所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深发展，激发广大职员工的干劲，促进了公司方针目标的实现。
回顾总结近年来公司开展劳动竞赛的成绩和经验，有以下几点体会：
一是坚持融入中心、突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。
二是坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职员工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职员工积极性、扩大职员工参与面。
三是坚持因地制宜、创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。
四是坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。
五是坚持培育文化，拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。
三、抓住关键,开拓创新,开创劳动竞赛新局面
劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面。只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。
一要加强领导，全员参与。各级劳动竞赛领导小组要切实加强对劳动竞赛的全过程管理，做到有组织领导、有竞赛指标、有竞赛措施、有评比激励，扩大劳动竞赛的覆盖面和参与率，确保竞赛活动收到实效。
二要沉到基层、务求实效。今年要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，劳动竞赛浮在面上，“一个方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基层班组，就不可能收到实效。各单位要把“双进”做好今年劳动竞赛的重点，每个单位都要创建一个劳动竞赛“双进”的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。
三要强化激励，褒奖先进。今年，两公司将劳动竞赛纳入绩效考核，并与单位的年终总评挂钩。长城铝劳动竞赛完成情况与年终奖励挂钩，分公司各单位每月可从奖金总额中按1%—2%提取专项奖金，加大了劳动竞赛的考核和奖励力度。今后，公司工会要把各单位劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“五一创新能手”、劳动模范的评选和工会“四项工程”考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发广大职员工的创造性。
四要创新方式，增强活力。劳动竞赛要因地制宜，创新方式，要始终关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造的新鲜经验。通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台，通过设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果，通过开展每月之星、季佳员工、五一创新能手等评比营造竞赛氛围,把劳动竞赛推向深入。
五要科学公正、确保安全。竞赛必然存在竞争，科学公正是竞赛的前提，劳动竞赛必须坚持实事求是原则，不能为了局部的、暂时的利益而弄虚作假。另外，劳动竞赛要在确保安全生产、维护职员工合法权益的前提下开展活动，不能简单地超负荷拼设备，不能牺牲职员工休息休假权利，更不能违犯企业安全生产的各项规定。
关键词 电建企业 劳动竞赛 实践
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02
当前，国家经济转型升级步幅加大，改革发展任务繁重，电网建设全面提速，如何适应改革发展过程中带来的新变化、新要求，积极探索新时期电建企业企业劳动竞赛的新办法，不断创新劳动竞赛管理模式，建立劳动竞赛长效机制，充分发挥劳动竞赛对提升工作水平和提高职工素质的拉动作用，需要我们认真分析和实践。
一、劳动竞赛在电建企业基层的实践方法
黄冈供电公司输变电工程部主要承担220KV及以下输变电工程建设施工任务。“十二五”期间承建电网工程建设项目81个 ，累计完成经营收入13亿多元、实现利润6000多万元；截止2016年12月31日，长周期安全生产记录达到7179天。围绕企业生产经营工作，以安全生产为基础，以质量效益为中心，以创建“工人先锋号”为抓手，突出“我要安全、幸福平安”主题，大力开展“安全班组行”、“输变电工程项目管理劳动竞赛”系列活动，先后荣获黄冈供电公司基建标准化管理劳动竞赛标杆奖、湖北省工人先锋号、黄冈市五一劳动奖状、湖北省“安康杯”竞赛活动优秀组织单位、全国工人先锋号等荣誉称号，进一步激发了广大职工立足岗位苦练本领、建功立业的积极性；充分发挥劳动竞赛在推动企业科学发展中的重要作用。
该单位劳动竞赛主要实践方法：
（一）加强科学管理，周密安排细化部署
一是成立了劳动竞赛领导小组，召开专项会议进行劳动竞赛活动动员部署。二是认真贯彻落实安全生产“一岗双责”制，明确安全责任、措施和目标。三是紧密围绕“安全质量年“主题，强化安全质量管理、落实安全质量责任，全力抓好施工过程中的安全质量管理工作。四是为确保活动组织有力、稳健推进，由工会牵头组织，专业部门全面落实安全质量管理考核工作，保证活动有序开展。
（二）强化过程管控，确保施工安全文明
一是施工前施工项目部依据标准化管理手册编制了各类策划性文件，细化工程目标，明确部门责任，落实各类措施。制定项目、安全、技术、质量管理制度共49项。二是施工中全面梳理工程各阶段主要风险点，开展危险点分析和危险源辨识，建立三级及以上安全风险清册，制定30份专项施工方案和预控措施。
三是结合“基建安全质量管理年”活动要求，开展“百日安全生产”“天津港”8.12“特别重大火灾爆炸事故” 等专项活动。四是加强安全检查督导，定期安全检查和不定期安全稽查，进行严格隐患排查治理。将常态管理与动态治理相结合，开展各类安全检查，查找安全隐患，及时督导整改，使得工程安全可控、能控、在控。
五是工程全过程中实施规范化、区域化、模块化管理，四牌二图”齐全，现场布置企业文化宣传栏，设置休息驿站和仪容仪表厅，使得工程安全文明施工常态化。
（三）推行样板引路，提升工程质量工艺水平
一是明确质量目标，确立实现工程达标投产和争创国网公司优质工程。二是推行样板引路，加大质量工艺考核力度，明确了质量管理工作流程、质量工艺考核标准。三是制作质量通病防治措施图板，规范技术交底，落实防治措施，质量通病得到有效治理。四是制定施工强条执行计划，及时如实做好强条执行记录，全面推行标准工艺应用，提升工程质量水平。
（四）培育创新意识，推进科技创新发展应用
一是改进施工安全围栏，在区域划分、临边围护中改变传统固定架设，创新采用钢管插入组装式安全围栏，使得围栏拆装方便，节约施工时间。二是在设备基础防护采用可调节尺寸、重复利用的专用成品保护框，防止基础在施工过程中受到损伤。三是质量工艺要求和危险点分析展板采用旋转式，可根据实际工序进进行调节，方便实用。四是采用升级版电子门禁系统和遥视监控系统，保证施工人员同进同出，杜绝闲杂人员进入施工现场，创造了工程施工安全文明氛围。
二、劳动竞赛实践中发现的问题
回顾公司“十二五”的劳动竞赛工作，虽然我们搭建了构架，健全了机制，营造了氛围，提升了队伍素质，完成了阶段任务，但检查评点回味，也存在着一些局限、片面和不足，主要表现在：
一是劳动竞赛影响力深度不够。输变电工程点多、线长、面广，施工项目分散，难以开展同一工种的全员技术比武，技术比武往往只能在一、两个项目或就近项目展开，对整个技术工人队伍的影响力和带动力有限。 二是思想观念意识陈旧。认为劳动竞赛的开展占用了一定的人力、物力和时间，影响日常业务工作开展；认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，搞劳动竞赛不合时宜。三是形式上缺乏创新。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮点和新意，难以激发调动广大职工参与热情，从而直接影响竞赛的组织开展及最终的效果。
四是评估总结流于形式。劳动竞赛完成后虽然有总结，没有认真总结、巩固、提高并推广竞赛活动的成果和经验，没有实现学比赶超争先进、凝心聚力促发展的目的，使竞赛活动效果大打折扣。五是劳动竞赛创新乏力。部分劳动竞赛还是停留在“发一发通知、搞一搞比赛、评一评奖项”的层面，创新型的较少，常规工程项目劳动竞赛，主要目标锁定在确保完成建设任务上，引导职工创新创造成为了软目标和顺带任务，缺少应有的理念支撑和内涵底蕴。
三、当前新时期劳动竞赛的思考
（一）将劳动竞赛和民主管理相结合
一是劳动竞赛的方案必须由职工民主决策，在广泛征求职工意见基础上形成决议，使其在目标、奖惩、考核等方面更加符合竞赛实际和职工利益。二是切实规范考核方式，严格执行考核程序。要遵循明确的、严格的考核规则，并将奖励的项目、成绩、集体、个人等相关资料予以公示，置于广大职工群众的监督之下，广泛听取意见，使竞赛成绩排序做到透明、公正。三是严格实施奖惩措施，提升竞赛热情。坚持做到该奖必奖，该罚必罚，端正导向，增强竞赛的严肃性。在范围上，要改变过去看面子、v平衡、轮流坐庄的做法；在结果上，要改变过去劳动竞赛只奖不罚的模式，实现有奖有罚的竞赛办法，对于完不成目标、弄虚作假或应付不作为的部门、个人适当处罚。只有奖罚分明，劳动竞赛才会热情高、出成效，保持其旺盛的生命力。
（二）将劳动竞赛与企业文化相结合
劳动竞赛作为企业文化的载体之一，既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展和推动作用。一是劳动竞赛对企业文化有引导作用。劳动竞赛的开展，能够激发并形成敬业奉献、自强不息、创先争优等团队精神，对职工的职业道德、思想观念、价值取向发挥潜移默化的影响。二是劳动竞赛对企业文化有激励作用。企业文化中的经营管理理念，决定了劳动竞赛的组织原则、整体目标、评价方式以及改进措施。在劳动竞赛的评价机制中引入文化管理的各种理念和措施，把企业的价值观念通过劳动竞赛这种方式得以传递和深化，使之成为业务发展的动力引擎和内部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激发斗志、引领前进的精神旗帜作用。
2007年是实现“十一五”湖北交通发展规划目标十分关键的一年，也是唱响“三个服务”主旋律、促使交通发展又好又快的“服务创新年”。上半年，各参建单位和广大建设者以“迎春创优杯”劳动竞赛为载体，抓早抓实、团结拼搏，全面实现了“时间、任务双过半”的目标。当前，各项目建设进入克难攻坚保目标的关键期，为巩固“迎春创优杯”劳动竞赛的成果，再鼓干劲、再攀高峰、再创佳绩，确保今年全年目标任务实现，经研究决定，在全省交通重点工程开展“百日攻坚”劳动竞赛活动。现将有关事项通知如下：
一、总体要求
按照省委、省政府的战略部署，2007年全省高速公路通车里程要达到2300公里，全省计划新增高速公路597公里，建设任务十分艰巨。确保完成全年目标任务，必须抢抓机遇、全力以赴。各重点工程建设单位要认真贯彻落实科学交通发展观，始终坚持发展第一要务，切实增强危机感和忧患意识、紧迫感和责任意识、使命感和全局意识，坚持又好又快、好中求快、快中创优，积极组织动员广大参建单位和干部职工进一步弘扬“刚毅精神”，深入开展以“四比四保”（即：比科学指挥、比规范有序、比管理创新、比服务奉献；保质量安全、保规划目标、保廉政勤政、保健康发展）为主题的“百日攻坚”社会主义劳动竞赛活动，迅速掀起新一轮交通建设热潮，大战一百天，攻坚保目标。
劳动竞赛时间：2007年7月16日至10月26日
参赛对象：全省各交通重点工程指挥部（项目公司）全体参建单位。
二、主要目标
——工程建设质量安全管理规范。进一步健全和落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，严格执行国家有关规范规程，创新工艺、节能降耗，努力打造优质工程。各重点工程质量监督面100%，质量管理责任制落实率100%，隐蔽工程现场检查率100%；钢筋、水泥、砂、石等原材料一次抽查合格率90%以上，抽检项目一次合格率90%以上；分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上。
严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度，真正建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络,建立健全安全预警和应急体系。各重点工程施工单位项目主要负责人和专职安全生产管理人员持证上岗率100%，特种作业工种人员持证率100%，杜绝重特大安全事故，努力减少一般安全事故，力争零死亡。
——目标任务全面实现。重点抓好2007年计划建成的“九路一桥”共计597公里的建设项目，即：十漫高速公路106公里、随岳中高速公路153公里、荆宜高速公路95公里、青郑高速公路16公里、汉蔡高速公路36公里、汉洪高速公路46公里、汉麻高速公路28公里、汉英高速公路28公里，阳逻长江公路大桥3公里，以及沪蓉西宜恩段白氏坪至高家堰和高坪至恩施吉心两段高速公路86公里。其他项目也要抓紧，为下一年度目标实现奠定基础。
——廉政勤政建设进一步加强。全面落实党风廉政建设责任制，“工程建设廉政双合同”签订率100%，无违法违纪案件发生，无违反规定收送红包行为发生，无违反省纪委关于严禁党员干部参与赌博活动的“五条纪律”的违纪行为发生；工程计量款按合同规定按时支付率100%，民工工资按时支付率100%，无重大安全生产事故，无重大上访事件发生，群众举报的违纪案件查处率100%。
全面落实日、旬、月、季工程进度表，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。确保出勤率100％，设备完好率100％，设备使用率90％，监理单位工序检查率100%，抽检率不低于15%。
三、工作措施
（一）加强组织领导。成立“百日攻坚”劳动竞赛活动办公室，张学锋、张月斌同志任办公室主任，宋继宏、祁汉顺、钱忠普、钟元菊同志任办公室副主任，重点办、质监局、交通工会、团委抽专人负责竞赛活动的组织开展、检查督办和推荐表彰等日常工作。
“百日攻坚”劳动竞赛活动由各重点工程建设指挥部（项目公司）具体组织实施，全体设计、施工、监理、检测、协调等参建单位参加。各单位应结合自身特点，成立劳动竞赛工作专班，围绕“四比四保”目标内容，认真研究制定劳动竞赛实施方案，于7月20日前将方案上报交通工会。各单位要深入开展宣传发动工作，进一步坚定信心，充分调动各参建单位和全体建设者主动参与劳动竞赛的积极性，迅速掀起劳动竞赛热潮。
（二）强化目标管理。各重点工程指挥部要紧扣目标，实行领导分工负责制，深入一线、靠前指挥，科学调度、分类调度、现场办公协调解决问题。各项目标段也要建立相应目标责任制，层层分解目标，层层细化施工组织方案，进一步加大挖潜增效力度，确保各项目标落实到人。要组织专班进行定期和不定期检查考核，奖优罚劣，确保质量、安全、进度稳步推进。
（三）坚持分类指导。全省重点工程建设投资管理体制多元化，工程计划目标、工作重点和主要矛盾等各有不同，必须坚持分类指导，加强组织调度，确保整体推进。各重点工程要结合项目实际，加大技术管理人员、施工设备和资金投入，突出重点攻难点，着力推进工程又好又快地建设。面临今年严峻的防汛形势，各单位要提高警惕，制定科学的应急预案，确保施工安全和工程连续推进。
（四）跟踪服务督办。厅竞赛活动办公室要重心下移，深入工地，及时掌握各单位开展劳动竞赛活动的具体情况，坚持每月组织一次专项检查，每旬发一期简报。厅督导组要落实厅党组布置的调研课题，发挥自身优势，积极做好协调工作。厅机关各处室要不断改进工作作风，提高工作效率，为各重点工程的顺利开展排忧解难。各建设、设计、监理和协调等单位要努力为施工单位提供及时周到的服务，进一步完善计量支付、设计变更等工作，缩短工作周期，及时拨付资金；进一步加强现场办公，及时解决各类矛盾，最大限度地为施工一线创造和谐的施工环境。
