时间：2023-05-29 17:58:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇创业故事，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
同其他人不同，我在网上开店铺最初是糊里糊涂的。
两年前，也就是2003年，正在读大一的表弟要搞寒假调查，题目就是新经济销售模式，为了让自己的调查显得内容丰富，他怂恿我到易趣上面开个店铺。
我晕，当时我连电子商务是个什么东西都不知道，但表弟跟自己关系这么好，没办法。就跑到易趣上面注册了一个“童年购物港”的店铺。卖什么呢？正好当时表弟的朋友从广东那边搞了一大批廉价手表，就首先从卖手表开始。
最初完全是摸着石头过河。因为不懂得宣传，用现在的话来说就是炒作，只是弄了一个产品简介放在网上，结果一周都无人问津。
后来在网上高手的指点下，给手表拍了几张照片，同时打出了“含泪跳楼价”的字样，果然吸引了人们的注意力，很快第一批手表就卖出去了。
当时资金交易也是很麻烦，由于小店没有知名度，根本没有办法让客户先汇款过来，而我又不放心先把产品邮寄过去。所以经常为了汇款的事情折腾上好几天，为此黄了好几笔生意。
这个小店开了接近一年，由于产品定位不明确，货源和资金始终处于青黄不接的局面。到2003年12月，我关掉了在易趣的店铺，又转身跑到淘宝网开了一个杂货店，才真正开始了一段网店生活。
精心打造“时尚天下”
这次我是吸取了在易趣的教训。一开始就将自己这个小店的业务范围划定在时尚产品方面。包括1000元以内的数码产品、磁带随身听和运动时尚手表。
货源方面我也是寻找了很久。开始是考虑让表弟从深圳那边给我买了邮寄过来，后来发现不得了，邮寄的成本让这些产品在价格方面毫无优势可言。后来又托经常跑长途运输的亲戚给我从那边带，可这样也不是办法，反而欠了人情。直到我通过网上朋友认识了珠海那边一些专门从事小商品批发的一些老板，直接在他们那里订货，价格会便宜不少。
另一个让我头痛的就是宣传了。如今网上店铺可以说就如同上个世纪90年代初的总经理一样——多如牛毛。小店如果没有知名度，根本没有人会睬你。
由于有了第一次开店的教训，我再也不会在网上正经八百地宣传。做生意这东西该吹就要吹，只要不脱离实际。都是差不多的产品，比的就是谁更能吸引眼球。
朋友多、圈子广在这个时候就显出好处了。委托了几个会做网页的朋友专门给我在网上做了一个“新青年时尚购物网”的网站，专门进行炒作。一有新的产品来了，就拍成照片放在上面供人“瞻仰”。还经常“厚着老脸”到一些著名的论坛上去发广告帖，尽管往往被骂得灰头灰脸，甚至被删除ID，但也算是吸引了人们注意。
就这样，小店逐渐有了人气，这个时候我就特别注意培养回头客，尤其是那些出手很阔绰的客户，经常给他们打点折扣，甚至到了每个季度末还主动给他们邮寄点小东西去，感情投资嘛。
春节让我大赚一笔
至今还记得2004年春节，那真的是让自己大赚了一笔。
最初是看到报纸上的一则报道，说2004年视频聊天将成为主流，越来越多的年轻人都选择摄像头作为自己电脑的标配。我一盘算：“春节肯定是电脑升级的高峰，如果这个时候抓准机会把摄像头推出去，肯定赚。”
想到这里我立即跟沿海那边的老板们联系，反复砍价，一直持续了两周，最后终于在一个在厦门做电子产品生意的老板那里搞到300多个卡通造型的摄像头，本来老板想卖80元人民币一个，我软泡硬磨，同时答应帮他在网上做电子灯饰品的推销，终于以65元的价格拿下了这批货。
接下来的事情就是开动自己所有的宣传机器，大肆鼓吹这批价廉物美的摄像头。事情的发展简直有点出乎我的意料，在一个月之内，卡通摄像头居然全部卖出去了，当时我的卖价是100元（比电脑城依然便宜了40元），收入为10500元，除去邮寄费等各种杂费，春节期间就净赚了7000多元人民币，我当时简直笑得合不拢嘴。
可以说2004年春节真是一个充满“钱途”的春节，让人难忘。
我的感想：
尽管在去年年底我考上了外地的电大，不再经营网上店铺了，但是两年的“商人”生涯也让自己有一些感想。其实也不算感想啦，更多地算是一种建议，给那些正在开始或者即将开始网店生意的朋友的建议。
从意气奋发到难过得几欲放弃，从苦苦煎熬到挣扎站立，从不断地彷徨、挫败再到曙光再现，我没有退路一路走来，中间结识了很多朋友，也看清了很多道理，而这些或许是我最大的收获。创业不仅仅是一腔热血+坚持，更多的是煎熬+机遇，还有永不放弃的心。如今我把这些感受和经历写出来，与创业中人分享、共勉！
没有想太多，决定开始创业
都说冲动是魔鬼。但之所以创业，肯定有冲动的因素。深思熟虑反复斟酌思前顾后的人，只能做天使，天使当然在天上飞，所以不会到炼狱里做一个创业的人。①
2007年年初，我开始为一个“试用营销的概念”而激动，在脑海里低调酝酿了将近半年，然后开始与家人探讨，又半羞涩半保密的与密友、同事分享，大家都觉得概念有吸引力。于是，我放弃了传统行业年收入20万的工作，进入了互联网行业。22岁时，我就有过创业经历，当时一边上班一边开过饭店，后来还参与过一家公司的创业，属于胆子大，思想活的人。
当我奋不顾身的跳入互联网的创业海洋时，才发现原来自己不会游泳——我不懂技术、不会编程，而且对网络的了解程度只是看新闻，我有的只是满腔热血和一脑袋创意。②就好像当年的，没有火枪只有咒语。今天的我都会怜悯地看着当年的我一头扎进海里。
没有枪没有炮敌人给我们造。没有技术人才，那就找呗。这是一个为时半年不断被忽悠不断交学费的过程，中间的苦楚就不细说了。
上天眷顾，很快融到了第一笔投资
到了年底，我们的网站上线了，推出的免费体验很受用户欢迎，每天都有500多人来注册。另外传来一个更振奋人心的消息，有一家美国的天使投资即将过来考察，而且很快我们幸运地获得了这笔100万美元的投资。③
2008年3月23日，对我及我的公司来说，是个值得纪念的日子，这一天来自美国的天使投资商正式签约投入100万美元。
我意气奋发，短茬茬的头发因为啫喱水而精神倍发。在某四星级酒店的中会议厅里，我对着台下的20多个记者半紧张半激昂地发表演说。对于未来，我看得并不是很清楚，但我相信努力、创意再加上资金的支持，我们一定能够走出属于自己的道路，演说中，我尤其感谢与我一起并肩作战的团队。
会上，一记者问我，创业中遇到的最大困难是什么？我不假思索地道：最大的困难是在将来，随着公司的发展和规模的壮大，一定会有很多料想不到的困难在前面埋伏。④
我却没想到困境会来得如此迅速和迅猛，让我几乎想要放弃。
困难远比想象来得更快，也来得更猛
天使投资商C来自于密苏里州，70多岁，原来是家医疗器械公司的CEO，后来公司被人收购，因此拥有很多现金，到我们公司投资也是他第一次来中国。对于他，我从心里当他是长辈，因此尊敬和照顾。在签约和签支票后，C都表现得很开心。
C离开时，特别要求我们一定要按照硅谷的治理结构，设立员工期权。这点我完全拥护，不过对此我并不了解，为此特意找了深圳的一个朋友，S教授，他做财务顾问和管理咨询这个行业，是这方面的专业人士。我约S教授特地到公司来给大家讲解期权的行使方法。
当时公司有三个核心员工，一个叫Leo，负责品牌策划，聪明有创意，是我以前的下属；一个负责技术，叫Kevin，为人踏实上进，富于创新，思维活跃；还一个叫HW，负责市场，来公司3个多月，也挺聪明的。我曾比喻说，我们的团队好比一个菱形，每个尖端都所向披靡。
S教授讲完期权的相关操作办法后。三个骨干都不吭声，于是我让大家先去思考一下，有什么问题可以咨询S教授，关于价格和股份比例大家谈谈各自的意见。
到了下午，Leo过来找我，说老大，我不想要期权了，能不能直接给我现金？我问他怎么回事。Leo说他家里建新房子，需要 100万，因此他要出点贡献。我说，融到了资金，会第一时间给你加薪水，原来2300元/月，下个月提到3500元/月，至于期权换现金的事情，我没有料到，也没接触过，让我考虑考虑。
回到座位上，我想来想去，觉得很生气，期权是公司给员工的激励和奖励，不要这个激励而要现金是什么意思？下班时，HW过来说要和我谈谈，他先旁敲侧击了一下大概给他多少比例的股份等，我说，这个你们先说说自己的要求吧。他想了想，说道，也不要期权，直接给现金。当时我的脸色一定很难看，就说你把Leo和Kevin叫过来，大家开个会。
三个人过来以后，我就直接把我的观点说出来：1、加薪没问题；2、期权换现金不可以，即使我同意，投资商也不会同意；3、免费给每人5%的红股。
他们都不吭声，说要商量一下。我突然感觉很陌生，这种感觉很压抑，原以为是兄弟，结果却离自己很远。我说，你们都知道的，发的工资都出自我私人的钱。公司最困难的时候，我四处筹钱，大伙的工资也没有一分拖欠，现在好不容易有了点投资，你们却说要分掉，你们知不知道VC只投了一点前期款啊，我现在还是在借钱给你们发工资。说道这里，我突然感到一阵委屈，然而对面的三个人却只是木然看着，说他们要讨论一下。他们是一体的，而我只是一个我。⑤
晚上，我约Kevin去小区里聊聊。在3个人中，我认为Kevin最为踏实诚恳，也许和他交谈会有所改变。大概谈了2个小时，临走时，Kevin说他还要去公司，另2个还在公司等他。我明白晚上的交谈没有效果，他始终还是要回到他们的阵营中去。
第二天一早，我们4个人继续就这个话题开会。我先问他们考虑如何，如何决定？HW要Leo先说，我打断了他的话，要他自己先说。HW用他一贯的冷静语气说道，经过他们的一致考虑，认为他们在过去的半年中跟着公司辛苦了，他们需要经济补偿。我微微一笑（在盛怒时，我一般会先微笑一下）说，行，你们说个数吧。Leo说他一个月是2300，按照他的实力，在别的公司打工，应该可以拿到3500，乘以8个月，再加上年终双薪等福利，他需要补偿2万6到3万。我再问HW，HW说他需要补偿2万8。如果这时候有人开了天眼，一定可以看到我头顶的火苗在串。我不是个暴戾的人，但遇到一些事情，也会发火，此刻我觉得什么东西就要燃烧了。我冷“哼”了一声，问Kevin，你呢？Kevin喃喃地说，其实有时候补偿只是公司的意思而已等等。我打断他的话，要他直说。Kevin把心一横，说他要补偿2万。
我比较后悔当时的态度。也许当初和颜悦色，一切会有所不同。尤其对Kevin和Leo，我真心把他们当兄弟的，所以才有当时的愤怒，那种被背叛后的愤怒。
但当时的我很激动。我问HW，你来公司多久了，才3个月吧，每月2300，还有免费住房，现在补你2万8，那你一个月折合起来应该过万了吧？我再问Kevin，招你过来时，我一直认为是公司的幸运，给你的待遇也是尽力了。你在原单位是3500元，咱们合同约定是4000元/月，我有少你一分钱的工资吗，有不按约定行事吗？
我的坚决和强硬出乎他们意料，我确实很愤怒。HW站起来去办公桌上收拾电脑，说回去考虑一下。Leo和Kevin也走出了办公室。
事态的变化过于迅猛，我反应不及。下午，HW就来公司收拾，说要走人。Kevin和Leo也说不干了。在我的性格中，有种湖南人的血性，宁为玉碎不为瓦全，我最恨的是被人胁迫。而他们三个人“团结”在一起，以为我会让步。而我只是冷眼旁观。⑥
他们在办公区和大伙一起聊天高歌，不亦乐乎（公司总有14个员工），我忍了。HW在四处撺掇大家辞职，我也忍了。我是不是很傻，面对这种情形，我还保持清高？⑦
后来，公司连他们一起走了5个人。当晚，我整夜失眠，我在想自己做错了什么，平时对他们那么好。HW凌晨一点被人抢劫后告诉我，我二话没说就跑去看望他。他眼镜被打碎，我直接给他1000元。
我本以为这场闹剧已经结束。可让人预料不到的事情发生了。HW用他优秀的英文手法写了篇措辞严谨的信给投资商C先生，还署了3个人的名字。信中说：1、公司所有员工全部离职，只剩我一个光杆司令；2、公司所有数据都是假的，包括注册用户和IP流量。⑧
我可以想到有些人心比较坏，但没有想到有人这么坏。投资商很生气，甚至说要去银行收回资金。我没有跟投资商辩解，只是很冷静地告诉他，欢迎他6月份来公司考察。如果公司确如HW所说，我原银返还。
投资商最终还是安抚下来，在6月份的考察中，他没有太多的批评我，毕竟我说的是事实，但他对中国人的印象已经不同了，在他心中，中国人是那么惟利是图的。而我也是一个中国人。
事情的最终结果是，我花了一个月重整团队，花了2个月恢复元气，可是前期的用户、投资商的信任度等等，又如何挽回呢？⑨
至于中间的道理和启示，足够我深深体会。创业，你的搭档可能是最早离你而去的，你信赖的人也许就是给你致命一击的人。⑩
《商道》杂志QQ⑦群号：287761376
倚天评点：
①创业者中苦逼者十之八九。
②当投入一个陌生行业时，必须建立在对某个行业充分了解的基础上，单纯的投机心理和侥幸心理是不适合创业的。文中的“我”因疏于对公司所涉资源的整合，以致于后来网站数据库遭骇客入侵而丧失了有生力量。
③互联网创业公司成立不到一年，就有了天使投资。不得不说幸运之神已然降临到了“我”的头上。
④显然此时的“我”已被“胜利”冲昏了头脑。
⑤在利益面前，感情用事无助于解决问题。
⑥老板切忌意气用事，只图一时的，不计后果。主力员工跳槽时，理应争取可能留下的员工，或采取拖延战术，以降低企业经营成本。
⑦当员工可以无视老板的存在时，可见老板平时对属下有多纵容！
⑧创业者要学会利用法律武器，对于严重危害公司利益的行为，必须坚决打击，绝不能姑息。
创业故事心得体会
实验小学
603
殷禹楷
创业，也就是创立属于自己的业务，不要看现在社会上拥有自己公司的人很多，其实创业的路并不是平坦的，而是历经坎坷的，每失败一次，就等于走向成功一次。很多人创业都是非常困难的，没有一个人能随随便便地成功。
苹果公司的总裁乔布斯大家应该都知道吧，他就是因为自己的坚持成功的。他十七岁那年上了大学，可是，没过多久，乔布斯便决定退学了，因为他上大学几乎花光了家里的所有积蓄。在乔布斯退学后，他又去上了里德学院的美术字班，学怎样写出漂亮的美术字。乔布斯学会了写san serif和serif字体，他说：“我发现，那样漂亮的美术字实在是妙不可言。”十年之后，第一台Macintosh电脑诞生了。不久，Woz和乔布斯二人在父母的车库里开创了苹果公司。十年之后，这个公司从那两个车库中的穷光蛋发展到了超过四千名雇员，价值超过二十亿的大公司。可在公司成立的第九年，乔布斯被自己开创的公司炒了鱿鱼。从此，乔布斯又不得不创立自己新的路，他与David Pack（惠普创始人之一）和Bob Boyce（英特尔创建者之一）携手共建了NeXT和Pixar公司，后来，Apple分公司收购了NeXT和Pixar,乔布斯最终还是回到了苹果公司直到今天。
我很敬佩乔布斯，那是因为他的执着与恒心。乔布斯言道：“求知若饥，虚心若愚。”，我希望我们也能像乔布斯一样。积极进取，才能获得最好的成绩。要知道，苹果公司是世界上最好、最大的电脑公司啊！从一个仓库中的两个穷光蛋变成一个价值超过二十亿的、世界顶级的电脑公司，真是个麻烦事儿！向有些人就不语乔布斯一样，整天吊儿郎当的，不会虚心接受别人的意见，这样的人士永远不可能成功的。依我看，想要成功，就必须有足够的恒心、大胆的勇气、不怕困难的心，其次才是必须拥有这方面的足够天分，这样的人才有可能成功。
创业，有成功，也有失败。如果你想要成功，那就请你走这条路——坚持、恒心、勇气、探求……
（指导老师：殷荣林）
8月2日，坐在记者面前的黄少彬话语不多，略显青涩。就是他，创造了国内近两年LED光电产品生产企业飞速扩张的神话，也成为江西LED产品生产企业的佼佼者。
有志不在年高，“80后”也能在商海搏击，创造美好前程。
自主创业始于实干
1995年，13岁的黄少彬初中毕业后，来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后，他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子，就依了他。没有一技之长，黄少彬只能做体力活：当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。
吃苦，农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说，20__年，他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累，使他脱颖而出。很快，他被提拔为公司的领班，直至部门主管。最后，企业老总把整个公司交给他管理。4年之后，这家小企业在黄少彬的管理下，成为一家上规模的LED产品生产企业。
看似少语、腼腆的黄少彬，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业，他脸上露出自信的微笑。
20__年，黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为：LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等，而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且，LED产品最大的优势是节能。他说，如果全国所有家庭都有LED照明灯，一年可以节约一个三峡电站的发电量。
带着自主创业的梦想，20__年5月底，黄少彬带着5名“老部下”，回高安投资160多万元，成立了高安市汉唐高晶光电有限公司。在黄少彬的精心管理下，公司得到快速发展。
来到汉唐高晶光电有限公司，记者看到各车间生产秩序井然，现代化的生产设备令人赞叹。在产品测试车间，一块巨大的电子显示屏引人注目。黄少彬介绍说，这是为世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥定做的显示屏，共400平方米，每平方米的售价是1万余元。
“汉唐速度”年轻创造
为了做大做强企业，黄少彬向全国LED行业的年轻精英们发出“英雄帖”，有30多个志同道合的朋友加盟汉唐高晶光电。于是，企业生产、管理、销售各方面的高层人才组成了一个强大的年轻团队。
“我没有走多少弯路，所以企业可以很快‘复制’，并快速运转。”黄少彬笑着说。
20__年底，黄少彬在深圳创办了高安市汉唐高晶光电有限公司旗下的第一家下属公司——深圳市佛士特光电科技有限公司。
20__年10月，黄少彬的第二家下属公司——新唐光电科技有限公司在高安工业园动工建设。公司将投资3亿余元，分两期建设，主要生产LED景观灯、民用照明灯、汽车刹车灯等。目前，第一期已建成投产，第二期今年9月可以竣工投产。
20__年底，黄少彬收购了郑州恒光科技有限公司，成立了第三家下属公司。
现在，汉唐高晶光电和其下属公司已完成投资1.3亿元，有员工1100多人。企业在国内外有500多家销售和广告客户，产品销往全国各地，并出口到德国、印度和澳大利亚，月销售额达到4000多万元。今年，企业的产值将超过5亿元，到明年可以达到15亿元。
黄少彬自信地说：“我们的LED电子显示屏产量，一年之内争取进入全国前三强。目前，公司正在洽谈风险投资项目，力争在3年左右实现上市。”
1994年，严琦不顾家人的反对，辞去稳定的职业，在重庆郊外的白市驿小镇开了家小饭馆。饭馆小到只能摆5张桌子。不过，馆子虽小，却有个响亮的名字“陶然居”。
“刚开始学做生意，生意一直不温不火。”严琦操着浓重的重庆口音说，她思索着：如何以特色服务吸引顾客？
很快，机会来了。西南农学院一位教授培育出了人工养殖的生态田螺，这种生态田螺以新鲜蔬菜和野生草类为食，个头硕大，肉质饱满鲜嫩又无泥腥味，属生态食品。严琦得到这一信息后，就买了些田螺回来，与厨师反复烹调试验。“我和厨师一起试着把小田螺做成各种味道，泡椒的、过桥的、蘸水的，然后拿去给客人品尝，这样反反复复用了上千斤的田螺哟。”
最后，他们用重庆辣子鸡的炒法，创出了辣子田螺这道有地方特色的菜品。
“当初创业时，每天只能睡两三个小时，所有的事情都必须亲力亲为，有时累得腰都直不起来，都有放弃的念头了。但我不能就这样半途而废，还没餐饮连锁加盟创业就被困难吓倒，那不成。我必须坚持下来，坚持就是胜利。”严琦说。
为了推广创新菜，严琦又亲自将辣子田螺免费送给高速公路上来往的过客吃。顾客的好评一传十，十传百，严琦的小店迅速由5张桌子扩展到了30多张桌子，再往后是60多张，辣子田螺很快走红。
辣子田螺成了陶然居的招牌菜，也为陶然居赢得了美誉。1998年，辣子田螺被有关部门评定为“中国名菜”，以此为主题制作的陶然螺之宴在第三届中国美食节上荣获中国餐饮界最高奖“金鼎奖”。辣子田螺成功之后，芋儿鸡、泡椒童子鱼等创新菜，在陶然居接二连三地被摆上餐桌。
严琦有着女性的细致，也有着不让须眉的宏大构想。
2008年，她带着陶然居进驻京城。
她告诫员工，在向客人介绍酒水时，要坚持从低到高的原则，给客人提供充分的选择空间，要坚持提醒客人不要点菜过多，以免浪费。
三个月后，陶然居在北京扭亏为盈。
回顾陶然居的成功，严琦说很大程度上是员工的成功。从来不去其他餐饮加盟店挖人才，是严琦的一条原则。她从自己饭店的员工开始培养，用心也用很多时间去培养员工对企业的忠诚和感情，并且为他们提供良好的发展空间。陶然居的服务员可以升到点菜员，点菜员可升至领班，甚至还可以升为副经理、经理。
“我们陶然居有自己的餐饮职业培训技工学校，每个新员工都要到陶然居的烹饪学校进行培训。”说到培训员工，严琦语速就快起来，眼里也闪着自豪，“从厨师到服务员都来自我们自己的职业培训学校，而且是清一色的重庆人。为什么呢，因为本地人对本地菜最了解，也最有感情，本地人的性格也能影响本地菜的味道，这正是陶然居保持‘原生态’重庆味的奥妙所在。”
“用手做事谁都会，要学会用心做事。”她通过自己的言传身教，把这个理念灌输给每一位员工。“别人用手做饭，而我们要用心来做。”
陶然居已经走过了原始积累阶段，今后是否会追求多元化发展？严琦回答说，“无论什么时候，餐饮都是陶然居的主业，我喜欢做这行，而且我是把餐饮当一个事业来做。”
“别的事都可以搁一下，但再就业的事情必须天天放心上，不能有一点犹豫。”严琦说。到目前为止，陶然居餐饮集团共为6万多人提供了就业机会，并培训出了2万余名拥有专业技术特长的农民工和下岗职工。
一个餐饮小吃加盟企业的当家人，为什么三句话不离再就业问题？
严琦想了想，才认真地回答记者：“有钱后，想得最多的是回报社会，回报父老乡亲。”怎么回报呢？她觉得让每个家庭都不为就业问题困扰，应该成为企业家的责任，于是，她以捐资助学等方式引导贫困大学生掌握就业技能；每年为重庆市下岗女工提供1000个就业岗位；向贫困农村妇女提供养殖订单……
有一次，在三峡库区，当看到多数农民在家闲着，她当即决定在库区投资1000万元开两个陶然居直营店，此举一下子吸纳了3000名到企业上班；当得知很多人没有技术特长，到外面找工作很困难，她当即出资15万元，为云阳库区免费培训30名厨师；库区的孩子特别是女孩上学难，她捐资20万元，在库区建立一所“陶然居春蕾小学”，让那些失学的女孩能接受正规的学校教育……
“现在的农民工出来找工作难，主要是没有技术特长。陶然居招聘来的工人起初几乎百分之百没有技术，但到陶然居后经过培训、提高，最后都变成了技术能手。”严琦自豪地告诉记者，陶然居办的烹饪培训班是免费的，现在，有一大批从陶然居烹饪培训班出来的技术工，活跃在全国餐饮界各类岗位上。
尴尬资产：服装店
现状：停业 损失135000元
“打工不如开店”，同样和许多女孩子一样，大学毕业后，漂亮的王馨也一直梦想着拥有一个自己的小服装店。
王馨原来的工作是做房地产销售，“这个工作不稳定，收入波动大，一直感觉漂泊不定。”2002年底，王馨从原公司离职，不想再做这行了。
“从2003年年初有开店的想法到盘下一家小服装店，我只用了一个月的时间，现在想想，当初是太着急，太草率了，而且对困难的估计不足。”王馨的店面位于隆福寺街，那是北京一条著名的服装小店聚集的街面，因为著名，所以铺面的租金也贵。当时她看中了一个12平方米的小店，即使这样小的一个门面，一个月租金也要人民币16500元。王馨说主要是因当时经验不足，又做事心切，就租了下来。
租下这个店后，王馨开始着手装修。“因为当时心气儿太高，对装修要求也高，觉得自己要做就做个有档次的店，现在想想装修投入偏高”，王馨计算过，在这个12平方米的空间，连店内加上外部装修一共花去了15000元。
然而让王馨着急的是店铺虽然有了，但还没有找到进货的渠道。听别人说广州的货好，于是王馨在装修的同时，就坐上火车奔赴广州了。到广州后，王馨去北京路逛了大半天，发现一家服装店的服装非常昂贵，但是很有特色，服装全部为意大利、法国成衣。王馨感觉比较符合自己的胃口，花200元买通营业员，得知该店老板是在深圳进的货。
第二天早上，王馨赶到广州长途客运站，坐大巴到了中国有名的服装集散地――东莞虎门。虎门的服装也不错，但是当时王馨一心想做进口欧洲服装，对当地的本地货没有看上。当天下午又从虎门长途客运站坐车到了深圳。
到了深圳，王馨发现入住的酒店对面有一排服装店，全部是欧洲时装，原来这里正是深圳乃至全国最大的欧洲时装批发中心，服装全部从香港运进来的，王馨终于找到了进货的渠道。
“不过因为时间紧急，我只有一天的时间进货，再加上对隆福寺行情不了解，结果匆忙之下拿的货不太符合市场行情，这一点是我回到北京，小店正式开业以后才发现的。”王馨这一次进货花去了将近3万元。“但因为欧洲时装成本实在是高，这点钱根本没购进多少衣服，再加上服装风格不对路，2003年3月22日小店开业后生意不太好，但是我以为，这次有了经验，下次回扭转局面的。”王馨盼望着尽快扭转局势。
然而，可怕的事情在这个时候发生了。“2003年4月，‘非典’来临，“俺的小店刚起步就遭此大劫，让我一筹莫展。”王馨很无奈，因为对风险估计不足，流动资金准备不充分，当时她已经没有了进货的钱了。盘下这个店花费16500元，当月租金16500元，装修15000元，再加上进第一批货的30000元，王馨这时已经投入了78000元了。但也不能就这样退缩吧，没办法，前三批货客户不喜欢，全部赔本甩卖。她利用回收的这些资金再次动身去了深圳，补充货源。
从第四、第五批货开始，王馨才开始摸到了客户的喜好，喜欢什么样的衣服、什么样的鞋子、什么样的皮包。此时，王馨感觉自己才开始涉足服饰领域。慢慢地，小店已经开始有了回头客，当时平均每个月流水做到了30000元。“这个流水已经很不错了。但是由于房租太贵，又请了一个店员，每月的费用实在太高。刨除服装的成本、店面的租金、经营的费用之后还是所剩无几。”之后和房东几次商量降低租金未果，实在支撑不下去，小店2003年年底关张大吉了。“后来我打听了一下，我走以后，那个小店面租金降到9000元才租出去，唉……白白当了大半年的冤大头啊！汇总下来，我总共投进去135000元左右，血本无回。不过有机会我还是想再试一次，毕竟也算有经验了。”
体型偏胖、衣着随意，黑色T恤衫和蓝色牛仔裤是他惯常的搭配。血气方刚、桀骜不驯，言谈中不时把脏字儿挂在嘴边……这个看似普通的典型美国“80后”，却有着不同寻常的经历。他就是本・考夫曼，今年27岁，最近跻身了《福布斯》评选的2014年美国30位30岁以下优秀行业人才行列。
年纪轻轻的考夫曼已经创立过三家公司。高中时他创建了为苹果公司iPod音乐播放器生产配件的摩尔菲（Mophie）公司，之后又创办了产品协作开发平台柯拉斯特（Kluster）公司。两年后，奇趣（Quirky）公司又在他手中诞生，他们按用户需求，利用3D打印机迅速开发出不同的家用器具，为制造行业带来了革命性的改变。
2005年，纽约地铁站内，一个女孩与考夫曼擦肩而过。让考夫曼激动不已的是，这个正陶醉于音乐中的女孩，使用的是他开发出的一款耳机。“看到倾注自己心血的产品为人们带来益处，这是世间罕有的一种成就感。”
当美国大部分同龄孩子还在偷偷观看限制级电影时，14岁的考夫曼就已开始视频制作和网页设计，而且动用“家庭关系”联系到美宝莲和欧莱雅等主要客户。这个美国纽约长岛出生的男孩，上高一时真正开启了自己的事业。不过，在老师眼中考夫曼曾是那类最不可能取得成功的人。当时，考夫曼成绩很糟糕，甚至在一次满分为100分的化学测验中只得了4分。但他充满了稀奇古怪的想法，“苹果的Shuffle音乐播放器刚刚出炉，我很想在数学课上听音乐，又不愿意被老师发现。”
这就是考夫曼开始创业的原始动力，最终他用缎带和礼物包装用品设计出了可用空心绳隐藏的耳机线。他还请求父母支持自己大规模生产这一产品，父母当然不会把孩子的话当真。
“我做了大量数据分析，撰写了商业计划书，向他们承诺一定会上大学。”经过软磨硬泡，父母终于同意了考夫曼的想法，并用房产抵押为他提供了18.5万美元的投资，考夫曼用自家宠物狗的名字成立了摩尔菲公司。高中毕业前，对生产和销售一无所知的考夫曼还曾到中国找到了制造商。经过五次重新设计，父母的投资已所剩无几，但他终于生产出一种配有活索、能够随意伸缩的耳机。
售出一万套产品后，为挽救陷入财政困境的公司，考夫曼决定用所剩无几的资金，参加为苹果系列产品举办的Macworld会展，没想到竟赢得了最佳展品奖。
2007年，考夫曼再次参加Macworld大会，组织者现场号召与会者在72小时内设计生产出苹果产品配件，大会从近150个产品创意中最终筛选出3个产品。这种由一群人合作设计和制造产品的过程，让考夫曼倍受鼓舞，他出售了摩尔菲公司，开办了专注于这一过程的柯拉斯特公司，并获得了300万美元的风险投资。
然而，这个“看起来很美”的想法很快暴露出弊端。考夫曼本希望把它打造成为多家公司解决问题的软件平台，经由集体决策创造商业机会。但他发现，相关公司只想自己私下使用软件，不愿通过一个全球性的社区与他人分享。由于自己无法参与其中的构思和研发过程，年轻的考夫曼决定再次另立门户。
消费者参与产品设计
2009年6月，考夫曼从大学辍学，他有了新点子，把摩尔菲公司在产品开发制造方面的才能与柯拉斯特公司的协作解决问题的模式合二为一，创办了新公司奇趣。奇趣公司的模式是：由互联网用户完成开发和设计，生产的产品为互联网用户所用。
为此，考夫曼和另外三个人下了一番苦功。他们用了约一年半的时间，在曼哈顿的公寓里埋头苦干，制作网页，让参与者提交创意，对反馈工具进行测试，还设计出了投票系统和筛选标准。
若打开奇趣公司的网站，立刻会被明丽的色彩和滚动的画面所吸引。小猪存钱罐、打蛋器、可弯曲的插板……“平民发明家”手持自己的发明一一出现在眼前。迄今为止，该公司已筹集资金1.7亿美元，2013年创收约5000万美元。
目前，奇趣公司的网络社区已有数十万注册用户。每周都有几百人在平台上递交自己的新点子。每个月，该网站都会在用户投票的基础上选出支持率最高的两个创意，供工程师和设计师组成的内部团队进行研究，并将有价值的点子开发出雏形。在构思、设计、配色、命名乃至打造产品标识等各个环节，社区用户都会各抒己见，全程参与。在研发过程中，如果公司预估某一产品具有开发价值，就会将设计样本放到网店中接受预订，一旦达到足够的预订量，就将正式投入批量生产。
如果说摩尔菲公司的诞生，源于一个男孩上课随心所欲“开小差”的梦想，奇趣公司搭建的平台则完成了考夫曼帮助普通人实现产品设计的愿望。让消费者直接参与产品设计及生产的全过程，是奇趣公司的一个创举。
看看这些“平民发明家”，既有产品设计爱好者和相关专业的学生，也有家庭主妇和退休老人。再看看这些产品：可定量倒出食品的干货储存容器，能把楼梯变成滑梯的塑料覆层，用来从西瓜中取出冰棒形状瓜瓤的装置……许多人都不知道，其实这些创意都来自普通人，来自他们日常生活中为解决实际问题而产生的点滴灵感。
“每个人都有好的想法，我们天生就是发明家，我们看到问题就想解决，但发明本身并非易事。”谈到成立奇趣公司的初衷时，考夫曼说移除发明障碍，让每个人都能坐到桌子前表达心声，这促使他创办了公司。“我们使发明触手可及，这种模式为下一明家赋予了力量，让整个社会更加重视对科学的求知欲，这种求知欲对长期可持续革新而言至关重要。”
“强制约束”和“灯火管制”
走进奇趣公司的办公室，会发现没有太多装饰，但处处凸显着专业性：堆积如山的实时更新的财务表格，大量用于制图的长条桌子和苹果电脑，一台造价昂贵的3D打印机……
在会议室里，一面墙上张贴了各种产品信息――产品生产的时间轴、仍存在疑问的命名计划、配色方案甚至公司的收入明细，一切都清晰透明地展示出来。
考夫曼说：“除了保留在自己的头脑中，人们仅会把好的想法与家人分享。而我和我的公司要求他们把这些对其最为重要的点子公之于众，放在互联网上任人评说。就是因为大家信任我，所以我才要为了维护这种信任不遗余力，无论是每个公开会议的内容，公司每天的销售额，还是我们在任何时候的工作进展，都会与所有人分享。”
谈到奇趣公司取得成功的秘诀，考夫曼如数家珍。他认为时间上的“强制约束”非常重要。“我们向外界宣称，会在每周二、周三和周四的12点推出一款产品。这意味着我们要言出必行，必须按期完成，别无选择。这也是公司文化的一部分。”
同时，考夫曼很注重可持续发展。2013年初，他在公司推出了“灯火管制”期，那就是全体员工每季度都有一次为期一周的休假。“我们现在一周推出三款产品。如果我们每年只工作48个星期，同时又让每个员工变得更加快乐和健康，那么我们就能让发明创造更具持久性。奇趣公司的战略主要着眼于两点――令发明成为可能，保持业务持久开展”。
据悉，奇趣公司目前正与塔吉特百货、家居产品零售商Bed Bath & Beyond以及家用电器和电子产品零售巨头百思买集团等多家企业合作。但该公司的产品数量已远超这些渠道的处理能力。因此，考夫曼考虑建立自己的品牌商店，或许先落户纽约、洛杉矶和俄克拉荷马。根据他的设想，消费者将能在这里亲自动手设计产品。他还梦想着让手工业者重拾昔日的辉煌，打造出更多“美国制造”的产品。最为关键的是，考夫曼希望自己的公司能够成为创意的催化剂。“任何人提到‘我有一个好点子’时，我希望有人立刻建议说，‘赶快去奇趣将它变为现实吧’！当然，我有一点儿古怪，如果人们对我说我的想法很疯狂，这只会让我变本加厉。”
（文据《环球》杂志）
■资讯
特百惠理家课堂：自己做，更健康
关键词：经济节目；故事化；创业故事
中图分类号：G222.3文献标识码：A文章编号：1003-949X（2008）-08-0049-02
目前我国正处于新媒体与传统媒体趋向融合的时期。手机电视、网络宽频和高清电视等“下一代媒体”的优势正在显现。而电视媒体的竞争也在日益激烈，据统计，国内有三千多个电视频道，上万个栏目，电视频道数量的激增与收视人群形成了鲜明对比。在这种情况下，地方台更是在夹缝中求生存，如何把握自身优势，做有地方特色的节目是地方台媒体需要考虑的问题。
沧州电视台的经济专题节目开播于2002年10月份，节目定位是透视社会经济现象，瞄准社会财富人物，服务沧州经济发展，分析市场投资和消费，关注百姓经济生活，经过几年的发展，这种经济类专题分析报道虽然非常重要，但由于毕竟是地方台，专业人士和权威人士比较少，而且受众主要是面对经济界的人士，所以做起来显得严肃甚至枯燥，因此，在保留经济深度报道的同时，还需要一些新的突破。
一、全新的叙述方式
当今的电视经济节目，正在以一种全新的叙述方式出现，它注重拍摄内容的故事化、细节化、情节化，它运用摄像机的镜头去截取经济生活中的一个流程，一个片断，一个最有典型性、最有戏剧性的部分，并将社会经济生活的原生态的形状真实、客观、公正、相对完整地记录下来，呈现于观众的眼前，吸引观众的进入。纵观目前国内的电视节目，一些谈话类或故事类节目越来越受到观众的欢迎，比如中央十套的《讲述》，辽宁卫视的《王刚讲故事》，另外中央二套的《财富故事会》把经济节目故事化，在讲故事的同时把经营者的经营理念经营方式生动地表现出来，这应该是我们地方台经济节目学习借鉴的地方。面向普通大众，把经济问题故事化，使表达形式越来越吸引人，是我们努力的方向。
党的十七大报告明确提出，要实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。把鼓励创业、支持创业摆到就业工作更加突出的位置，这是在总结我国近年来就业工作的实践，深入认识扩大就业的规律，科学分析我国就业形势的基础上提出来的。为了积极配合党的宣传任务，我们栏目与沧州市就业服务局合作，关注弱势人群，把下岗职工自主创业的故事搬上荧屏，为广大的下岗职工树立信心。
经过一段时间的筹划，2007年7月沧州电视台《财富沧州》“创业故事”电视节目系列展播暨2007年度创业之星评选活动正式启动。
二、全新的创作模式
在创作模式上，与以往经济专题报道不同的是，我们从创业者正在从事的一个活动入手，跟拍一定的片段，用纪实的手法反映出他现在的工作经营状况。然后用倒叙的手法从他下岗的时候说起，如何找到出路，接受就业局的创业培训，学会自己当老板的管理方法，一步一步走出困境，挖掘他所遇到的挫折和困难，用一个个故事串联起他的创业历程，用跌宕起伏的情节引人入胜，制造悬念把故事不断推向。
“他用激情点燃梦想，她用信念照亮人生”，创业故事讲述了多位下岗职工自主创业的艰辛历程和成功背后的感人故事。
好月嫂家政服务公司的毕素英三年前下岗，经历了下岗的失落和迷茫之后，她觉得必须要自己坚强起来，虽然说是下岗了，但是也不能让自己的心里，不能让心下岗。考察了一些项目没有成功之后，她终于发现了商机，加盟了大连中华好月嫂家政服务公司。我们对她的经营理念，对市场的分析，以及对员工的管理通过一件件的小事表达了出来，节目播出之后，很多观众打来电话，有的是想请月嫂的，有的是想学做月嫂的，既给好月嫂公司扩大了影响，又给一部分下岗失业女性提供了就业信息。
开荣盛熏鸡店的刘俊芹，凭着那股不服输的倔强劲，把遇到的挫折磨难一次又一次地化解，努力坚持了下来。自己曾帮助过的亲戚成了竞争对手，租的门市房东要收回房子，大过年的店里的门脸却被人用鞭炮炸了，这样一波三折的创业历程紧紧地抓住了观众的心。
还有爱上美容事业的河间小伙邓乃中，身边的非议，合作伙伴的离开，一下赔上九万元的窘境，都不曾让他停下执着前行的脚步；先后下岗的妯娌俩孙玉瑾和毕兰菊这对与鲜花结缘的姐妹，她们种植的花卉竟装点了节日的天安门广场；那个最初骑着破旧自行车走街串巷为人们写美术字的薛建琦，目前已经是沧州市一家装饰公司的经理。在我们身边许多人就如他们，在党和政府的扶助下，用激情点燃生活的梦想，用信念照亮人生的旅程，他们坚信创业改变命运。
创业带动就业是“创业故事”要表现的最主要的方面。杨雨的萃格食品成立了下岗职工培训基地，徐爱菊的鑫英才培训学校教给更多的下岗女工编织技巧，她们不仅打拼下了自己的一片天空，还为更多的下岗职工提供就业机会，通过我们的节目，让更多的人了解她们，了解她们的工作，也让更多的下岗职工有了就业的新途径。
1、鸡毛飞上天江河没有原型人物，《鸡毛飞上天》是由余丁执导，张译、殷桃、陶泽如、张佳宁、高姝瑶、花昆、林伊婷等主演的都市商业剧，该剧以陈江河和妻子骆玉珠的感情和创业故事为线索，讲述了义乌改革发展30多年曲折而又辉煌的历程。
2、电视剧《鸡毛飞上天》讲述的是陈江河和骆玉珠联手创业，几经艰辛终于把事业做到全世界的故事。而骆玉珠的原型就是周晓光。
（来源：文章屋网 ）
细看王雪红的创业故事，应追溯当年台湾首富王永庆，她既继承了父亲的创业基因和经营精神，又拥有自己的非凡处：勇于突破“舒适圈”，走出台湾科技业的安全区并成功达阵。
最早王雪红创立威盛公司，由母亲杨娇贷款500万元起家，经过10年的奋斗，1997年，威盛曾以629元股价站上“股王”宝座，市值最高曾经超过l兆8千亿元。威盛当年最负盛名之役，是以小虾米挑战芯片市场大鲸鱼英特尔，虽然功败垂成，但以小搏大的志气，可以预见今日宏达电自创品牌之路。
宏达电于1997年初创，也只是一家代工公司，为品牌商生产掌上电脑和手机。公司获利大增时，有别于他人的是，王雪红看到的不是如何确保代工利润，而是如何在智能手机市场占有一席之地。于是，2006年宏达电毅然决定退出代工市场并自创品牌。
在亏损与普遍唱衰压力下，王雪红继续投入资金，坚持到底，终于让宏达电今年股价抢上千元新台币大关，站稳“股王”宝座，市值超过8000亿元，仅次于台积电、鸿海、台塑化，名列台湾上市公司市值第四大公司，更超越她父亲王永庆创立的台塑、台化与南亚。如今，HTC已晋升可和iPhone相提并论的世界级品牌，获利规模和商业地位与代工时期不可同日而语。
大陆新首富李彦宏背后是另一类创业典范。大陆信息本科毕业的李彦宏，获得美国纽约州立大学硕士学位后，于美国任职工程师，生活舒适无虞。但李彦宏和王雪红一样，不满足于安全舒适的现状。1999年底怀抱着网络界的梦想，李彦宏毅然辞职创办百度搜索网站。
百度在创业过程中，并非一帆风顺，相反的，它诞生不久就遭遇网络泡沫破裂，在倒闭和被并购的风险中苦撑。历经奋斗，今日百度不但成为全球最大中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。
2005年，百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市，发行价27美元，一路狂飙，交易首日收盘，百度股价为122.54美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅超过3倍，成为“中国概念股”奇迹。
在两岸首富的创业故事中，我们看到他们拥抱新经济模式时，并非一路顺利，但却比一般人更坚持。同时，他们也创造出不同于旧时代的管理模式。
注重品牌经营的王雪红，管理诉求人性，讲究柔性、授权。有别于强调威权管理的代工模式，王雪红的管理看不到铁血风格，却有着柔软。最有名的故事是，宏达电创办初期，一直处于烧钱亏损的窘境，宏达电创办人卓火土曾经拿房契给王雪红，王雪红没有接受，反而持续投入资金，创造患难与共的共识。
信仰虔诚的她，得知员工遇有困难时，总是帮忙祷告；遇见主管，常拍肩膀打招呼寒暄；不时邀请主管到家中餐叙，让员工感到温暖与受到重视。员工需要协助时，王雪红总是隐身幕后提供坚实的后盾。
1、《鸡毛飞上天》是由余丁执导，张译、殷桃、陶泽如、张佳宁、高姝瑶、花昆、林伊婷等主演的都市商业剧。
2、该剧以陈江河和妻子骆玉珠的感情和创业故事为线索，讲述了义乌改革发展30多年曲折而又辉煌的历程。
3、该剧于2017年3月3日在浙江卫视、江苏卫视首播，并在爱奇艺、搜狐视频、乐视视频、腾讯视频同步播出。
（来源：文章屋网 ）
最近，处于风口浪尖的1998年出生的创业女青年王凯歆又被媒体拎出来鞭打了，从拿到巨额融资的“天才少女”到如今“携款潜逃”的创业骗子，这一角色的转换只用了10个月。
同时折射出了中国创投圈存在的一个问题――“故事经济”。
什么是“故事经济”？就是人们行为的大部分想法并不是基于概率和推理的，而是以“讲故事”和“找原因”的形式出现。
创业者喜欢讲一个充满情怀的创业故事，生动地描述创业心路、灵感的来源、研发的艰辛甚至童年时期的一些伤害，却很少从市场角度讨论项目的竞争力、可行性、投资回报率。更奇怪的是，投资人听故事也听得津津有味，往往听完故事后当场就拍板投资数额，这种即兴的决策很显然也不是从未来分红、市场份额、退出收益等角度做出的。
在BTV创业真人秀《我是独角兽》中，王凯歆带着“1998年出生”、“16岁辍学创业”、“桀骜不驯美少女”等标签闪亮登场（尽管没有一个标签与她的“神器百货”有关系），她的创业路程充满了“辛酸”与“励志”，父母的不理解、老师的讽刺让她颇有“众人皆醉我独醒”的苍凉感。效果是显著的：故事一说完就当场被五个资本大佬抢着投资，最终拿到了1500万元人民币的A轮投资。
后面发生了什么大家也都知道了：王凯歆只风光了三四个月就被爆料公司其实存在一系列问题，虽然这些问题是早就存在的。比如“这门生意没有门槛”（那为什么一开始要投资她？）、“缺乏管理经验”（这不是显而易见的吗，人家才17岁）、“媒体曝光过度”（花钱做公关的是你们，曝光多了抱怨媒体的还是你们）……说白了，投资人找了千千万万的理由，就是不肯承认自己投资的其实是王凯歆以及她的故事而不是“神器百货”这个项目。
《非理性繁荣》一书中提到了这个现象，认为人们都喜欢听故事，这是因为人们喜欢为决策找到简单的原因，然后用这个简单的原因说服别人，说服自己。
在赌场或者彩票中心，如果你仔细去听人们之间的交流，就会发现大家喜欢说故事胜过客观评价事情发生的概率。比如“今天是我的幸运日”、“情场失意赌场得意嘛”、“第一次玩有新手运”等，他们会把下注前出现的一连串事件作为好运气或者坏运气的暗示。这些故事就为完全随机的事件增加了特殊的含义。
所以，承认吧，投资也是赌博，投资人之所以喜欢听故事只不过是因为他们需要为决策找一个简单、靠谱的理由。
最后，书中指出，一些不理智的行为模式其实并不是人们无知的结果，恰恰相反，这正是人类智慧的产物，它反映出了人类智慧的长处和局限。投资者总是努力去做正确的事情，但是有限的能力和特定的行为模式以及人性固有的弱点往往会影响他们的行为。只有正面看清并承认到自身的短板所在，才能在今后的决策中避免重蹈覆辙。
