时间：2023-05-29 17:59:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目工程师，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
第一条为了适应通信建设工程的需要，根据《信息产业部负责实施的行政许可项目及其条件、程序、期限规定（第一批）》（信息产业部第31号令）的规定，做好通信建设项目工程师的管理工作，制定本办法。
第二条本办法所称通信建设项目工程师是指经中国通信企业协会认定，取得相应的资格证书，从事通信建设项目管理工作的人员。
第三条通信建设项目工程师是对通信建设工程项目管理人员能力的认定。具有通信建设项目工程师资格者，经聘任可以在通信建设工程项目管理中担任项目经理等岗位职务。
通信建设项目工程师同时只能在一个单位任职。
第四条中国通信企业协会负责全国通信建设项目工程师的资格管理工作，负责审定通信建设项目工程师资格和颁发《通信建设项目工程师资格证书》。
目前暂由各省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构负责本行政区域内通信建设项目工程师资格的管理及申报材料初审工作。
第五条《通信建设项目工程师资格证书》由中国通信企业协会统一印制。
第二章申报条件及申报程序
第六条申请通信建设项目工程师资格者，应同时具备以下条件：
（一）遵纪守法，遵守工程项目管理工作职业道德；
（二）身体健康，能胜任工程项目现场工作，年龄不超过65岁且在通信建设岗位工作；
（三）具有工程技术高级职称或高级经济师职称且所学专业为管理、经济、工程管理者，并有2年及以上从事通信建设工作经历；具有工程技术中级职称或经济师职称且所学专业为管理、经济、工程管理者，并有3年及以上从事通信建设工作经历；
（四）取得中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心颁发的通信建设项目工程师考试合格证书。单科专业考试成绩有效期为2年，考试合格证书有效期为2年。
（五）近五年来，作为主要助手协助项目经理或建造师管理过一项投资额在100万以上（含）、或两项投资额在50万以上（含）、或四项投资额在30万以上（含）的通信建设工程；或年累计完成合同额在30万以上（含）的通信建设工程。
第七条申请人应提供以下材料：
（一）本人填写的《通信建设项目工程师资格申请表》一份；
（二）申请人专业技术职称证书复印件及毕业证书复印件（加盖所在单位公章）；
（三）身份证复印件；
（四）申请人取得的通信建设项目工程师考试合格证书复印件（加盖所在单位公章）；
（五）申请人近期1寸免冠白底彩色照片2张；
申请人应当同时提供有关证书原件交省、自治区、直辖市通信管理局验证后，退回申请人。
第八条申报通信建设项目工程师资格工作，在每年3月、9月受理。
申报人所在单位对申报材料审查并签署意见后于3月或9月前15个工作日内将申报材料报到各省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构；各省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构在20个工作日内完成初审和报送工作，初审合格后，由省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构在4月或10月第20个工作日前将申报材料集中报送中国通信企业协会(通信设计施工专业委员会)。
第九条中国通信企业协会通信设计施工专业委员会于20个工作日完成审核工作。自做出决定之日起10个工作日内（6月或12月的第15个工作日前）将《通信建设项目工程师资格证书》寄送给各省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构。各省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构在10个工作日内将《通信建设项目工程师资格证书》寄送各申报单位。
第十条《通信建设项目工程师资格证书》有效期为5年。期限届满后需要延续的，持证人员应当在《通信建设项目工程师资质证书》有效期届满前3个月，向所在的省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构提出延续申请，申请程序、时间与初次申请资格时相同，并提供下列材料：
（一）本人填写的延续申请表1份；
（二）近五年来，从事通信建设工作业绩及证明：
管理过1项投资额在100万以上（含）、或2项投资额在50万以上（含）、或4项投资额在30万以上（含）的通信建设工程、或年累计完成合同额在30万以上（含）的通信建设工程；
提供以上业绩证明；（验收证书及能证明该工程概况、投资规模的材料、及能证明本人在工程中所起作用的材料）
（三）《通信建设项目工程师资格证书》原件。
（四）申请人近期1寸免冠白底彩色照片2张。
（五）如有技术职称晋升，须提供现任技术职称证书复印件。
第三章继续教育
第十一条通信建设项目工程师在取得证书后的第三个年度内要接受继续教育。继续教育考试合格后在证书上记录、盖章，并做备案。
第十二条未在规定的年限内参加继续教育培训的，在申请资格延续时不予办理。
第四章资格证书管理
第十三条凡遗失者，需经本单位证明批准后，向发证机关申请补发。
第十四条通信建设项目工程师变更工作单位后，需办理证书变更手续。变更程序为：
（一）填写变更申请表，由原单位和现单位分别提供证明；
（二）将变更申请表报到通信管理局；
（三）通信管理局审查合格后，在《通信建设项目工程师资格证书》上做单位变更。通信管理局变更完成的时间为10个工作日。
（四）变更完成后汇总送中国通信企业协会（通信设计施工专业委员会）备案。
第十五条通信建设项目工程师在项目管理工作中出现下列情况之一者，中国通信企业协会根据情节轻重，分别给予取消通信建设项目工程师资格并收回证书或5年内不再受理其建设项目工程师资格申请的处理。
(一)不能自觉遵守通信建设项目工程师职业道德，利用工作之便贪污、行贿、受贿、，缺乏项目管理工作责任心，造成不良影响者；
(二)项目管理工作失误，造成工程质量事故或重大以上（含重大）安全生产事故；
(三)同时在两个以上（含）单位任职的；
(四)将证书转借、出让给他人或在证书上涂改者；
(五)以虚假或不正当手段获得通信建设项目工程师资格证书者。
(六)申请人提供虚假材料或隐瞒情况的，两年之内不得再次申请。
第五章附则
第十六条在实施通信建设项目工程师资格考试之前，对长期从事通信建设工程工作且取得项目经理资格的，具有较高理论水平与丰富实践经验的人员，可通过考核认定办法取得通信建设项目工程师资格证书。考核认定办法另行制定。
项目组长负责制定已经确立项目的开发方案并加以实施。负责已经确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料。负责安排和指导新产品开发工程师的工作。
1、协助部门经理落实重点工作。
2、作为项目组和公司的事务接口。
3、协助部门开展外部技术支持。
4、组织牵头现场各类培训。
5、按照项目手册要求，熟悉日常的实施工作流程，能够掌握项目组工作状态，了解并掌握客户的需求，带领项目组完成日常实施服务，积极协调项目组内资源，配合项目经理完成实施交付工作。
6、按照项目实施要求及现场实施规范，对现场服务工程师的工作进行指导及监督，针对项目工程师实施服务中出现的问题及时纠正。
7、收集与提供信息，协助PM和前端销售人员拓展商业机会。
8、反馈现场工作情况给项目经理、部门经理。
关键词：技术管理、人员管理
中图分类号：C35文献标识码： A
一、 工程技术人员要求
在管道工程建设上， 项目法施工已推行多年， 工程企业也已总结了许多相关的施工和管理经验。但是，不同的管道工程项目对工程技术管理的要求也不同，这对项目工程技术人员提出了更高的要求：一是要精通长距离输油管道施工技术， 能够及时、 有效地解决现场的施工难题； 二是要在编制难点段施工方案时周密考虑技术措施，要在保证现场施工人员和设备安全的情况下以最低的投入完成现场最难的施工任务；三是既要懂得技术专业知
识， 还要掌握工程签证技巧， 保证完成的工程量得到业主和监理的认可。对机组的现场技术人员来说， 不仅要求其能解决现场随时出现的技术问题， 还要求其细致、 周密地做好机组转场、 技术措施、 签证等各项基础工作， 一方面要保证现场施工的顺利进行， 另一方面要有效地降低施工成本， 保证项目效益的最大化。
二、 技术管理存在的问题
长距离管道工程项目施工具有点多、 线长、 人员分散的特点， 技术人员是整个项目施工管理体系中的核心。然而， 由于主客观各方面的原因， 目前管道工程项目在技术管理上存在4个方面的问题。首先， 许多项目工程师尽管具备了较高的专业技术素质， 但其中多数人的英语水平不高， 只能依靠非专业人员来协助翻译， 从而对进口设备特别是大型进口设备的说明书、 操作手册、 参数等无法准确、 深入了解， 因而容易出现误解或差错。其次， 管道工程项目的机组技术人员多数是刚毕业的新员工， 其对各类工程现场施工的经历不多， 施工经验少。有时他们面对现场一些并不算很复杂的技术问题也是犹
豫不决、 不敢及时采取相应的技术措施， 往往造成不必要的工期延误。面对一些难点问题， 他们一般都依赖项目工程师提出方案解决问题， 而不能自己独立完成工程施工组
织设计及方案的编制。第三， 管道工程项目的机组技术人员直接受各个公司所属厂 （处） 的领导， 由于各厂 （处） 技术人员少， 往往一个工程还没有结束技术人员就被调往另一个项目， 以至出现技术管理脱节。有的工程有时因技术资料交接不清、 不全而影响到后续的技术管理工作， 甚至影响到整个机组的技术资料编制和签证工作。第四， 许多管道工程项目的现场机组技术人还兼任质量员， 工作任务量较大， 在工作过程中往往疲于应对各类的质量现场检查， 相反却对技术工作的投入精力较少， 无法保证机组技术管理的正常进行。
三、 加强技术管理， 提高人员素质和管理水平
项目管理必须以工程技术管理为基础， 通过现场的技术管理来推进工程的施工进展。现场工程技术管理的好坏直接关系到整个项目能否按期、 高质量、 低成本、 高效益的完成。负责技术管理的项目和机组技术人员是工程能否顺利实施的重要保证因素之一。针对目前管道工程项目管理中存在的问题， 为提升企业专业乃至整体管理水平，应做好以下几方面的工作。
1. 加强专业技术人员的培训， 提高专业素质
针对基层技术人员专业技术薄弱、 缺乏独立处理现场情况能力和管理水平较低的问题， 目前管道工程公司技术部每年都要利用工程结束后的整休期对各单位的技术人员进行管理技术、 现场施工技术、 新工艺、 新技术的培训，但由于时间较短 （往往只有两三天） ， 实际收效并不明显。笔者认为可在公司内部实行动态贴近式的方式 （即选派基层技术人员分期分批到技术部工作） 进行培训， 每年抽调各厂 （处） 1 ～ 2名技术人员到技术部工作， 既可以跟随技术部工程师到各个项目协助开展项目技术管理工作， 也可以留在部内进行工程投标和公司内部技术管理工作。通过一个完整工程的学习锻炼， 一方面可以丰富基层技术人员的管理知识和投标能力， 另一方面又提高其应对现场难题、 开展项目技术管理的能力， 从而大大提高厂 （处） 技术人员的综合素质。针对许多项目工程师英语水平不高的现状，为了管道工程公司向施工管理型企业发展提供技术保障，公司有必要每年派1 ～ 2名工程师到专业院校专门进行半年甚至 1年的脱产英语培训， 也可挑选有英语基础的技术人员到技术部和大型项目从事投标和项目技术管理工作， 提高其技术专业英语素质。同时， 公司应制定相关制度， 大力鼓励技术人员自学英语， 提高自身综合素质。通过走出去、 请进来的交流， 可以从根本上改变各个管道工程公司存在的懂英语的人不懂工程、 懂工程的人不懂英语的问题。
2. 加强机组技术人员人事管理， 保证技术管理的连续性和有效性
工程公司参加施工的机组技术人员应相对固定， 不宜在项目间或机组间频繁进行调动， 否则将对工作的连贯性、准确性造成影响。未经项目技术经理同意， 机组技术人员不得离开现场或调动工作。如确因工作需要调动， 技术人员必须在完成其负责施工期内的所有工作， 按照交接程序办理完工作、 资料等方面的交接， 经项目工程部同意后方可离开项目或调动工作。如果在交接工作中发现机组丢失项目所发的有关技术资料、 文件， 由项目技术和文控部门负责补齐， 但如果由于此方面的工作失误而对工程造成不利影响， 将视情节对机组进行经济处罚， 以避免出现技术资料、 文件传递上的遗漏或丢失而对工程造成影响。
3. 加强项目过程控制， 提高项目经营效益
在项目的实施工程中， 对施工过程的严格技术控制实质上是对工程工期、 质量乃至最终效益的控制。除了在开工初期项目工程师和机组技术人员应详细勘察线路情况、编制相应的技术方案和措施之外，在具体的工程阶段中，项目工程师和机组技术人员应提前勘查机组即将施工的现场情况， 对需要进行变更申请的项目提前与设计、 监理和业主代表联系解决， 对难点段制定相应的技术措施， 提前做好施工准备， 避免因此而影响施工工期、 造成窝工和停工。对于工程中出现的一些特殊情况 （如地质情况与图纸不符等） ，机组技术人员应在当天以书面形式向项目工程部反映， 并提出机组的解决意向， 然后由项目技术人员负责确定最终的解决方案并及时通知机组实施。在施工中， 因为不按图施工而造成返工或技术措施增加或浪费， 也是施工成本增加的原因之一。因此， 应严格规定机组长、 机组技术员按照图纸、 变更单、 施工组织设计和施工方案进行现场施工。未经项目工程部书面许可， 不得在施工过程中随意改变设计、 施工方案。对于随意施工且不向项目部反映情况而造成工期延误、 成本增加的， 机组长、 机组技术员为责任人， 一经查出将对其进行严厉的经济处罚。在项目管理过程中，技术基础资料不全是造成机组签证工作不利的主要因素。因此，项目部应明确签证工作的责任人，明确签证资料的收集范围。责任人负责全项目各类签证工作的组织、 审核和修改， 机组技术人员承担着签证工作的各项基础工作。为了搞好签证工作，机组技术人员应认真负责地记录施工日志，详细记载每天的施工环境情况 （包括施工地点、 时间、 天气、 温度等） 、 工程进展情况 （包括本日工程量完成情况、 采取的主要施工技术措施、 使用的外雇工人数及其完成的工作量） 以及第二天工作的初步安排。特别是当发生停工、待工或转场的情况时应详细记载造成停 （窝） 工及转场的原因、 停滞或转场的设备和人员数量及发生的工作量、施工周期等关键数据， 并尽可能与现场监理现场签证， 以便为将来的签证工作做好基础工作。项目负责签证的责任人应定期检查， 加强对签证工作的指导和审核， 根据业主和监理的要求采取不同的工程签证技巧，这样才能从根本上保证签证工作的顺利进行。加强管道工程公司技术人员培训， 提高人员综合素质，是提高技术管理水平的基础。 加强项目施工过程的技术管理， 在保证施工质量、 工期的前提下， 降低施工成本， 提高项目管理经营效益， 才能保证管道工程公司的整体效益最大化。
参考文献
为了规范建设市场、确保工程质量，笔者走访了几个项目部，有些好的施工方法，可值得借鉴。为此，本人提出以下几点建议：
一、狠抓结构质量 增强全员质量意识
首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，要确定本工程是创市级或区级优质结构工程。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施 确保结构工程质量
为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实七项措施：一 是凡进入现场的钢模板，要求平整度达到标准；二是进行模板补洞，用0.2mm铁皮剪成园形贴在洞上，后面用木厥头填在后面，再用铁钉固定；三是平台板用新的九夹板，保持混凝土表面光洁度；四是施工结构模铁，严格按质量要求做，发现有平台模板不方正、不平整等，及时整改；五是对模板间的缝道，用胶带补缝，防止混凝土浆水外溢；六是扎钢筋要求拉麻线，划粉笔点填好“豆腐干”；七是开浇捣令前，对现场的模板质量、工程资料进行全面检查。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
因此，本人认为，抓好质量只有从质量责任制抓起，从施工人员的操作质量抓起，从每道工序抓起，从影响质量的因素抓起，最终，才能保证优质结构工程目标的实现。
【关键词 】工程创优质量管理
工程概况
某工程建筑面积38976m2，地下一层，地上33层，剪力墙结构，工程量大。
二、建立适合工程特点的质保体系
质量创优是一项系统的工程，需要各级领导的重视，需要各部门的相互配合和支持。首先，根据GB/T19001标准，针对该工程制定项目建立分层管理、分级控制的质量管理体系。在质量管理中，把握好坚持以人为本，是质量创优的基础，强化管理制度实施，是质量创优的保证，坚持安全文明施工，是质量创优的必要条件等原则。
1、该项目确立了以项目经理为现场第一责任人的施工责任保证体系。项目经理对实现工程项目的质量目标负全部责任。项目工程师负技术领导责任。质保工程师负责质检领导责任。技术组负责施工过程中实现质量目标的技术保证。质安组负责工程质量的管理、检查和监督，并对工程最终质量核定和交工质量负责。物资供应组对工程所需各种材料质量负责。在工程施工过程中，确立了分部分项工程的优良率要求，建立了质量控制点，完善了质量管理制度，制定了奖罚措施。
2、施工时严格落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制，质检人员要全方位、全过程的进行施工质量检查，并对分项验收行使质量否决权。
3、工程技术文件，资料管理控制。工程所用的图纸、技术资料，施工验收规范及质量检验评定标准等文件和资料，由项目工程师统一控制和管理。工长、项目工程师及项目质检员负责按施工进度填写各种质量记录，由项目资料员及时收集、分类、保管。项目部配备工程所用的国家规范，操作规程，工艺标准及图集的有效版本。确保工程技术文件系统、有效、完整，能正确指导生产和管理活动。
4、物资采购的控制。项目部材料组根据项目负责人提出的材料需要情况编制物资采购计划，物资采购计划表包括物资名称，规格型号、数量，需用地址，重要的或较特殊的产品应准确交待货物质量标号、数量，验收依据和方法，有特殊技术要求时应说明等级、类别、性能、指标、技术参数，必要时应附图样，加工要求或有关的规范、标准等。
5、项目材料员负责针对外购原材料填写标识牌，标明产品名称、规格型号、生产厂家、进场日期、检验状态，水泥等有存放有效期的物资还应标注其存放有效期，预制构件和门窗类半成品以收货验收单构件表等随行文件标识。
施工过程质量管理
该工程的特点为建筑面积大，高度大，工程量大，工期紧。针对工程特点，公司及项目紧密配合，依据所签署合同，从材料、劳力、机械、投资等各方面进行讨论，确定最优施工方案。为保证工期，解决工程量大的特点，细化施工准备精选项目班子，优选施工队伍；选定具有投资沉淀能力及供货能力强、信誉好的合格供应商；3、周转工具、机械准备；预先解决技术难点，并在执行过程中落实，真正做到了预控，为正常的施工提供了保障。在工程组织上，项目按伸缩缝划分为三个施工段和流水段，优选三套施工班组进行流水施工，节省了劳力及周转工具，保证了施工进度；
1、项目在进场前，组织技术人员编写《施工组织设计》和施工过程质量控制《作业指导书》以及对质量控制要点如铅垂点的传递、卫生间防水、外墙砖的粘贴等进行解析，做到项目质量管理有据可依，有章可循，使工程施工质量始终处于受控状态。严格"三检制"，加强对工程质量的控制和检查，把质量问题消灭在过程之中，同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
2、在工程施工过程中，采取“样板引路”的方法，达不到标准的一律返工，保证工程从优。通过对施工人员进行培训与考试、落实交底制度、组织合同交底、分级抽查、随机抽检、组织观摩交流活动、实施信息化管理等方式进行全过程控制，确保目标策划在实施过程中不发生偏差。
3、施工过程关键过程控制。关键过程是指直接影响工程质量的过程。工程的关键过程为砼及砂浆的配制与浇筑过程。砼砂浆分项工程控制点：①原材料质量。②原材料计量。③配合比。④搅拌。⑤砼养护根据以上质量控制点按规定要求由质检员、工长、试验员或材料员及时进行检查和监控并做好监控记录，砼搅搅站专人临督。
4、成品、半成品保护。工程开工后，针对工程各阶段特点，项目工程师应制定成品、半成品保护实施细则。不同工种交叉作业时，明确交叉作业双方各自应负的成品和半成品保护责任，一旦发现成品、半成品丢失、损坏、污染，应及时追查责任，并组织修复。
5、该工程在施工过程中，由于实行了全面质量管理，对质量通病进行了全面预防并成立了QC攻关小组，对楼梯间上下错台、阴角跑模、楼面开裂、墙柱烂根等重点问题采取了重点防治，施工的全过程处于受控状态，结构质量全面达到了清水混凝土的标准，省去了内墙抹灰的工序，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
三、新技术、新工艺等在工程中的应用
随着建筑业的飞跃发展，新技术、新材料、新工艺，越来越多的在工程项目中应用。我们结合工程特点及公司施工实践，积极探索新的施工技术，学习新的施工工艺，使用新的建筑材料，施工中积极推广得多项新技术，为创造过程精品，确保工程质量提供保障。
1、基坑支护技术――土钉墙支护方案。工程地下室一层，基础埋深为8m，对基坑的支护极为重要，项目部采用了土钉墙支护的方法来支护，对局部薄弱边坡采用槽钢联体布钉，从支护施工开始至基坑回填，本工程基坑边坡稳定，未出现裂缝及位移，确保了施工安全。
2、粗直径钢筋的连接。工程的基础部分的布筋直径较大，故采用了直螺纹连接技术，凡Φ16以上的钢筋接头均采用直螺纹连接法，在施工过程中，严格执行《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96进行操作，确保连接质量全部符合要求，在总数5000多个接头中抽样复验合格率达100%，钢筋接头均能达到“A”级要求。
3、模板体系。整装整拆模板：本工程的框架柱采用整装整拆支模体系，该模板刚度大、重量轻、周转次数多、安拆方便、尺寸误差小的特点，能达到清水砼的施工要求，减少了抹灰工序。2、柱子模板的箍头采用了模板锁新工艺，模板锁是一种金属夹具，它主要操作方便、尺寸统一、周转使用寿命长、效果好的特点，为本工程缩短工期立了一功。覆膜竹夹板模板的应用：能避免二次抹灰，表面平整光滑，外观效果较好，该模板强度大，结实耐用。支撑系统采用普通脚手架管，配合可调底座和可调支撑头，在施工过程中操作灵便，提高工效，效果明显。
4、施工过程测量技术。精准的测量技术，保证了结构各部位的相对位置准确，保证了工程质量和工期，高程控制网和轴线控制网的正确建立，是保证测量精准的关键，同时对测量仪器的定期校测工作，也是测量精准的关键。由于在本工程中，测量工作组织管理措施得力，取得了很好的成效，经济效益和社会效益显著。
关键词：计划体系 计划拟定 计划实施 成果分析
中图分类号：F272文献标识码： A
一、计划体系
成本计划管理的组织体系涵盖了集团公司、施工公司、施工项目部三个层次。成本计划管理标准的制定和计划实施效果的检查由集团公司经营或合同管理部门负责，计划的拟定和控制主要由施工公司和项目部完成。涉及岗位及其主要职责如下：集团公司总经理：批准施工项目成本计划管理实施办法（下称管理办法）。集团公司副总经理（经营）：负责管理办法的审核及日常推动。集团公司经营合同部长：组织制定管理办法，组织对施工公司管理办法的落实情况进行检查，组织对施工项目管理办法的实施与控制情况进行抽查。施工公司经理：批准施工项目成本计划，批准成本计划的调整超出限额的调整单。施工公司副经理(对该项目分管的)：批准成本计划的调整在限额以内的调整单，对超出限额的调整单进一步审核并拿出意见。施工公司经营合同科长：组织制定施工项目成本管理计划，组织审核成本计划调整单并拿出初审意见，在施工项目完工后组织施工项目的成本控制成果分析并提出改进方案。施工公司成本管理员：参与施工项目成本计划的制定，核算成本计划调整单，参与施工项目成本控制成果分析。施工公司财务科：按期核查施工项目各项财务支出与成本计划的符合情况。项目经理：参与成本计划的制定，组织成本计划的实施，批准成本计划调整单的上报。项目工程师：制定实际实施的施工方案，参与成本计划的制定。项目成本管理员：参与成本计划的制定，核查各子项目内部合同与费用支出计划与成本计划的相符性，拟定成本计划调整单。项目会计：按照成本计划和成本计划调整单进行财务支出。
以上各岗位人员组成基本的以集团公司为单位的成本管理体系，不同的施工企业可根据自己企业的实际情况做出相应调整。
二、计划拟定
施工项目成本计划的拟定由施工公司经营合同科长组织，主要由施工公司成本管理员、项目经理、项目工程师、项目成本管理员参加。一般经以下几个阶段：
1、准备工作。主要采集施工地材料价格、机械台班价格、劳务分包价格、分包项目经验价格或竞价价格。相应岗位具体分工如下：施工公司经营合同科：向施工项目部下发工程施工图纸、招标文件、投标文件、施工总承包合同等有关该项目的施工资料；搜集整理政府当期材料、机械台班价格，整理近期同类工程劳务分包和分包项目的内部承包或结算价格。项目工程师：组织并最终确定该项目的实际施工方案。施工项目成本管理员：在施工地对材料、机械、劳务、地方资源等工程成本项进行现场询价。
2、计划拟定。准备工作完成后，由施工公司经营科长组织公司和项目的成本管理员拟定该项目的成本计划。该成本计划首先要拟定成本汇总表，成本汇总表是各附件表的提纲，附件表是汇总表的支撑。成本计划的框架主要由汇总表一级项目、二级项目、附件表项目组成，计划的拟定首先确定汇总表一级项目，作为总控，然后推及汇总表二级项目分类，再由二级项目细分附件表项目。两表三级项目的确定是形成成本计划的第一步，数据的填写与核算是第二步，数据填写要由附件表开始，然后进行汇总表汇总。
3、计划会审。成本计划完成后，由施工公司经营科长组织施工公司成本管理员、项目经理、项目工程师、项目成本管理员及其他相关人员进行计划会审。计划会审主要做好“正推”和“反算”论证。
“正推”：对成本汇总表和附件表反映出来的一级项目、二级项目、附表项目划分的合理性进行论证，在成本管控的角度，要尽量简单、清晰，便于控制；在实施合理性的角度，分类要与实际施工方案相符，不可“闭门造车”，经过论证的施工方案是成本计划得以顺利实施的保障。
“反算”：首先按照招标文件或施工合同工程量清单的工程量核算各附表工程量，核算附表工程量时要兼顾实际的施工方案，然后在附表中填入经参加计划会审会议的各方达成共识的各成本单价，成本单价有争议的，采用最低单价，这就是“从紧”原则，再将各附表进行计算汇总，各附表分类汇总额汇入成本汇总表，成本汇总表无对应附表项仍由参会各方共同议出对应金额，最后将成本汇总表汇总，这样就核算出了符合实际施工方案和各方调研情况的实际施工成本计划，这就是所谓的“反算”。
4、计划批复。经以上步骤完成的工程成本计划要经施工公司主管经理审核，由经理批复，然后交由施工项目部实施。对需要调整的成本计划，亦要有公司领导组织相关人员进行会审调整，不可以“长官意识”来拍板决定。
三、计划实施
成本计划的实施与控制是本篇论述的核心，工程的成本具备动态的性质，它的变化伴随工程施工的全过程，工程正式施工前我们拟定成本计划，但组成成本计划的各子项目的数量和单价会在施工过程中随着时间的推移、环境的变化、行情的调整以及涉及工程项目的诸多因素的改变而发生变化，直至工程施工完成，工程成本才会最终形成。
在此阐述的成本控制采用“批复法”，工程成本计划的拟定遵循“从紧”原则，这就使得在施工过程中一般只会出现计划的调增，发生此种情况，调整的成本计划一定要由项目部报送公司主管领导批复后生效，项目部不可擅自调整成本计划。此种成本计划的调整一般对应成本调增而言，对于成本计划的调减很少发生。在符合下述两个条件时，项目部需调整的计划方可上报。1、成本增加的子项目在业主处不能申报增加来补偿；2、成本增加的子项目不能依靠其他子项目计划成本的压缩来补偿。需调整的成本计划要在公司成本管控部门核算把关并由公司领导在客观调研和论证之后再行批复。上述上报计划调整单条件和公司批复要求，至关重要，是成本控制核心。
财务角度对成本计划的控制采用如下方法：施工项目的财务科目要完全严格按照成本计划的项目设立科目；公司财务制度要规定各科目超出子项目成本数额的不予支付；施工项目要每月报账，施工公司财务科依上述规定严格把关，形成惯例。
当然，成本计划实施的到位与否，项目经理的意识最为关键。在日常的施工项目管理过程中，签每一项材料供应、劳务分包、分项分包合同，列支每一笔管理费用，作为项目经理都要有成本计划的意识。
关键词：施工企业；高速公路；成本控制；对策
引言
当前，我国高速公路市场竞争非常激烈，施工方成本不断攀升，使其利润越来越低，造成施工企业的生产经营面临比较大的风险。怎样在保证项目质量不变的前提下，有效降低施工成本，就成为了当前施工企业非常重视的一个问题。从这个角度上讲，开展施工企业高速公路施工成本控制的研究是十分具有必要性的。
一、高速公路施工成本概念
施工企业在进行高速公路施工时，其主要目的就是获得企业利润，这个过程中离不开对施工成本的关注。施工方必须合理安排人力和物力，降低工程造价成本。施工成本是施工方在进行高速公路施工时所耗费的全部生产费用，与企业的劳动生产率、设备利用率、材料使用情况、施工管理水平等密切相关。施工成本能够反映企业的施工效果，是企业施工效益的重要评价指标。
二、施工企业高速公路施工成本控制存在问题
由于我国高速公路施工企业的施工管理还不是非常科学，造成在施工时的成本控制还存在着不少问题。
（一）施工组织管理不合理
目前，很多高速公路施工单位都没有设置专门的成本核算部门，已经设置的，部门的权利也常常比较小，难以发挥对施工成本控制的有效作用。这对控制工程成本造价，避免资源浪费等都是及其不利的。一般情况下，施工单位利用财务部门对施工成本进行核算与管理，虽然财务部门能够很好的完成成本核算工作，但对于有效降低工程成本，却难以提出有效的建议和对策。往往是在工程造价成本超过预期时，企业才采取被动的补救措施，而不是在问题发生前就采取预防措施，这很难避免成本失控现象的发生。
（二）企业经营理念滞后
施工企业在所有行业中来看，其利润率往往是比较高的，特别是高速公路施工企业，很多项目的收益是个非常巨大的数字。很多企业总是一味重视项目的投资和最终收益，对中间的成本控制往往没有给予应有的重视。这使得很多高速公路施工企业只重视尽快将项目完成，获取预期的收益，而没有在成本控制上投以足够的精力。这在无形间，也使得企业的利润产生大幅度的下降。
（三）成本控制方法欠缺科学性
高速公路施工成本控制是一项专业性很强的工作，但是很多施工企业的成本控制方法还停留在传统阶段，难以对信息数据进行有效的收集、处理、存储。成本控制方法科学性的缺失，也使得施工企业很难及时掌握施工成本变化情况，获得的数据很多都是滞后的，这造成企业做出的成本控制措施也缺乏必要的及时性和针对性，成本控制也就难以达到预期效果。
（四）施工方案欠完善
施工方案不仅影响了工程的造价，对工程的施工成本也产生比较大的影响。在项目实际施工过程中，很多施工人员习惯用老办法处理问题，认为施工方案只要满足施工需要就可以了，无需采用科技含量高、技术难度大的施工方案，以节约施工成本。
因此，施工企业在对施工方案进行科学评价的基础上，应综合考虑工作质量和造价成本的相互关系，选取符合企业最佳经济效益的施工方案，才能有效降低工程施工成本。
三、提高施工企业高速公路施工成本控制效果的建议和对策
针对以上高速公路施工企业施工成本控制中存在的问题，结合多年工作经验，笔者建议应从以下几个方面采取有效措施，改善我国高速公路施工企业施工成本控制工作的效果。
（一）加强工程进度管理
施工企业必须按照合同要求在规定时间内开工建设，监理工程师应及时了解工程进度计划、施工安排、施工方案说明。如果施工过程发生比较大的偏差，监理应及时对施工进度计划进行修订，以确保项目能够在规定的时间内完成。
同时，施工方还应对工程进度实时、动态的管理，做好工程项目的计划、进度、统计等方面的报表的收集、整理和上报工作，同时应该确保施工工程进度能够得到切实有效的管理。
（二）加强工程质量管理
在高速公路施工时，应加强对工程质量的管理，可从承包商、监理工程师、项目工程师等三个角度进行考虑。
1、必须建立高标准的承包商技术管理和质量管理体系，提高施工管理人员的成本意识，本章工程质量不降低。同时，工程质量保证方法在工程管理中也是非常重要的，这也能够确保工程施工质量。
2、对承包商技术和质量管理体系、施工组织设计等问题应给予及时的审查。充分考虑项目的施工特点，针对性的开展工程项目审查工作。同时，对施工过程的质量应进行有效的控制，监理工程师必须严格控制工程质量中的影响要素，以保证工程质量的管理效果。
3、在项目施工过程中，项目工程师应及时做好项目的施工巡检工作，准确掌握好工程进展情况和施工情况，对项目质量进行密切的监督，及时解决施工中出现的各种问题。此外，项目工程师还应做好和施工企业、监理单位的意见交换。
（三）加强工程变更管理
如果工程项目需要变更，承包人和监理人应及时提出变更申请，并将变更申请上报工程管理处批准。管理处在对工程变更申请进行批准后，由工程科负责将批准文件下发至承包商。期间，还应高度重视工程变更后的估价问题，保证工程施工估价不会产生较大增长。
（四）加强施工全过程的成本管理
1、工程施工前期，应认真拟制招标文件，组建符合项目需求的项目经理部，估计施工成本预期值。熟悉好招标中的各个问题，开展好招标工作。此外，根据项目施工方案，对项目施工成本进行科学的成本预算。
2、工程施工过程中，应在项目工艺和工序两方面注意成本控制问题。特别是要加强作业层管理力度，结合项目施工具体情况，在确保不超过施工定额的基础上，以施工队（班组）为基本单位，对施工成本进行准确的核算。实行工序单价承包和内部定额工日，使职工工作量同待遇收入密切挂钩，实现对工序的严格把关。
此外，应严格控制项目质量和施工进度。对施工质量和施工工期管理工作，施工项目部应对质量控制、成本控制、工期控制等问题予以重点的协调和控制。项目的造价、质量、工期，三者在项目施工管理中是难以同时达到最佳的。因此，如果只是强调质量和造价，就可以弱化对工期的要求；如果只是强调工期和质量，就可以弱化对造价的要求。另外，在工程施工成本控制中，还应高度重视工程项目成本费用组成。
3、工程施工后期，高速公路竣工后的成本与这一阶段的成本控制管理有着非常重要的关系。施工企业应及时做好项目的结算工作，包括成本核算和成本分析，从而确保整个高速公路项目能够得到顺利的交付，保证施工企业利润的顺利获取。
四、结语
本文阐述了高速公路施工成本概念，从施工组织管理不合理、企业经营理念滞后、成本控制方法欠缺科学性、施工方案欠完善等方面，指出了施工企业高速公路施工成本控制工作中存在的问题。最后，从加强工程进度管理、加强工程质量管理、加强工程变更管理、加强施工全过程的成本管理等四个角度，对如何提高施工企业高速公路施工成本控制效果提出了相应的对策和建议，希望为推动施工企业施工成本控制效果有所帮助。
参考文献：
[1]程东.论高速公路施工企业成本控制的关键点[J].现代商贸工业.2011.07
[2]崔晓静.浅谈高速公路施工项目成本控制[J].城市建设理论研究.2012.05
[3]郭春兰. 高速公路施工成本管理与控制方法的研究[J]. 华章. 2011.07
1支付工程量总量控制
棉花滩工程采用了国际通用的FIDIC合同条件，合同文件中明确规定，工程量报价单中所列的工程量是估算的，不是承包商为履约而应完成的和用于结算的实际工程量，结算工程量应是按合同规定的计量方法计算的实际完成工程量。因此计量是控制项目投资支出的关键环节，而工程师处于工程投资控制的核心。监理中心对此予以高度重视，根据监理合同赋予的权力，对计量进行了严格把关。
棉花滩水电站工程量报价单分标编制，连续编号。以两土建标为例，施工辅助工程分临时交通、场内供电、施工供风、施工供水等十多个一级项目列项，明确采用了总价包干形式。而主体工程，对土石方开挖、混凝土、喷混凝土等三级项目按技术规范章节进行编号分项，混凝土工程中若标号不同，进行再分项，但未按工程项目和部位做进一步明细划分。对这些项目，合同文件明确采用估算工程量单价承包方式。因此，在合同执行过程中无法计算一、二级项目的投资额，使监理工作难度加大，对投资控制不利。
为便于投资控制，在开工伊始，工程师即与业主、承包商协商对工程量报价单中单价承包项目进行三级项目重新划分归类，同时按施工详图计算设计工程量。如明挖部分，及时组织有关人员依据合同和设计要求对初始地形、地貌进行测量，按设计开挖线对该项工程总量进行框算，混凝土工程按结构图计算工程量，并与合同工程量对比。在合同实施过程中，项目的计算工程量作为支付的控制上限，同时月支付与施工进度吻合，避免超前支付。
2注重第一手资料的收集
在计量上工程师一贯坚持以合同为依据，以事实为准绳，合同管理贯穿于施工全过程中。要求施监部（机电部）监理人员除做好现场监理外，也要熟读合同文件，更应熟悉技术规范中确定的计量方法，了解工程量报价单中的各单价含义。同时要求在工程量总量控制的基础上，注意第一手资料的收集。因此现场监理人员每天勤于记录，除做好《现场监理巡视记录》外，对施工期设计通知增加或变更项目特别留意，对施工期临时增加的开挖、锚杆、钢筋等予以记录，根据合同条款应给予计量的，在验收时即与施工方在现场给予计量。这也可为以后的索赔文件处理提供证据。
施工过程中严格控制超挖、超填。对于施工中出现的超挖，工程师经常深入现场，及时了解情况，组织有关各方现场确定引起的原因，如因地质原因引起的则根据合同规定按约定的计量原则给予计量。利用科学的方法进行计量，规则断面按设计图纸计算，对于不规则的开挖量和混凝土量，在开挖前、后均进行了现场测量或复核工作。
3工程计量支付程序
可支付项目必须是工程量报价单所列的或工程变更项目，且已经通过验收及质量合格的项目。
计量支付程序如下：承包商报月进度付款申报表时，按监理规定的格式，根据重新划分后的项目列项，先报送审表（草表），同时附有已完成的详细分部位、分项工程量计算书。在监理计量签证审核完成后，再报审批表（正式表），最后由监理对报表进行再次审核签字后报业主。
在工程进度款结算方面监理内部作了明确的分工，先由土建施工监理部和机电监理部负责项目归类的核对和工程量的核算，工程量核算以设计图和变更通知为基础，采用合同技术规范规定的计量方法，核算完成后交合同部核对项目是否成立及套用的单价是否符合合同，同时复核工程量是否已超前支付。
支付根据月实际进度进行。单价承包项目按月实际完成（经工程师核算）经验收合格的工程量乘以工程量报价单中的单价确定，对于总价包干项目，在合同执行初期，工程师即根据投标文件进行了分解，分阶段进行支付。如度汛和水流控制项目，合同中采用了总价包干形式，棉花滩水电站历经4个汛期，在支付时根据各年度汛面貌达到情况采用分年支付的方法。而对于观测费用，进行了月分解，按月支付。
4工程计量签证方法
棉花滩工程在计量支付方面实行签证单制度。承包商在申报月进度款时必须附计量签证单及计算书，签证单要求根据合同项目序号按顺序编号，而且必须注明结算的项目内容及部位、起止桩号、起止高程、计量依据，并附必要的简图和算稿，签证单上的工程量必须符合合同的计量原则。同一项目内容的多份签证单要求列在一起，并在签证单汇总表上汇总，所有的量最后反映到报表上。
项目监理工程师在进行工程量核算时必须有计算稿。工程量计算分设计量和实际完成量。在工程量计算上，监理内部也做了明确分工，规定除明挖土石方量及无规则的工程量（如洞室地质超挖超填量，大坝基础回填量）由测量工程师核算外，其他均由工作面第一负责人计算，第二负责人校核。项目工程师先按图纸（变更通知）计算工程量，平时根据工程进展及时计算实际完成的工程量，以便月底在规定时间内完成签证。计算稿应注明计算依据，如设计图纸、通知、工程师现场指令或者有关的合同条款，并按月或按项目装订成册。
如大坝标碾压混凝土工程量核算方法为：按仓位为单位，根据每仓浇筑要领图，先由测量工程师核算出岸坡不规则部分的混凝土量，项目工程师核算出规则部分工程量，由此核算出总量，然后根据设计图纸、有关设计通知、浇筑要领图和合同文件中的结算规定核算出各种混凝土量,如二级配碾压混凝土R180200号，三级配碾压混凝土R180150号、R180100号，岸坡变态混凝土、廊道变态混凝土、伸缩缝变态混凝土、电梯井变态混凝土等，并与承包商月工程量签证单所附的算稿对照，经确认无误后，月底按此结算。计算工程量时，工程师同时注意投资控制和合同管理，对于新增和变更的工程量及超合同量原因要加以记录。
5建立台帐制度
工程量结算要建立双台帐制度。施工监理部（机电监理部）台帐格式（工程量结算统计表）由监理中心统一印制，由工作面第一负责人按内部统一格式逐月进行登记，台帐也按合同上项目编号分类登记，登记时注明结算的项目编号、结算月份，结算的部位、桩号、高程，签证量及累计签证量。对于合同内新增的项目和工程量要特别予以注意，单独做台帐。由于建立了台帐制度，每月的结算情况一目了然，哪些项目已结，结了多少，计算部位，可以很快查出承包商重复报量或漏报情况。
合同部利用计算机建立电子台帐，与施工监理部（机电监理部）台帐互相校对。
正由于采取了以上一系列有效措施，棉花滩工程投资控制情况良好。如2000年度，大坝、厂房、机电安装三大标承包商申报的工程款为19878.67万元，经监理核算后的结算量为16924.84万元，结算率为85%。
目前三大标投资额（新增项目不计）均控制在合同价内，监理结算的工程量与合同量、设计量吻合，与实际施工进度相符。
1、施工组织设计的主要内容
下面针对施工组织设计的主要内容展开分析。首先是工程概况，包括了工程项目的规模、性质、设计和监理单位、勘察单位和建设期限等，还包括当地自然环境、气候、水文和地形地质等情况；生产资料方面的劳动力、设备、材料等的供应情况；施工条件和施工环境等。其次是施工方案，一项工程建设一般会有多种拟定的施工方案，施工单位需要采取定量定性相结合的方法，对每个方案做详细的分析，结合经济技术评价，选出最优项目建设方案；将材料、人力、资金、设备情况和工程的实际施工情况有机结合起来，对施工方案进行科学合理的部署；可以如此安排工序：场地验收、清理场地、定点放线、挖树穴、种植、养护。第三是施工进度计划，应该按照合同规定安排施工进度计划，可以将大项目细分为小项目，应特别注意反季植物的种植和养护，部分植物并不适合在工期内种植，这一点应该在施工计划中明确的表示出来，以免栽种此种植物造成经济损失；对于施工机械的使用，应该在计划中明确设备类型和使用时间，通过合理安排工序，能够有效减少重复劳动，缩短工期并减少成本。第四是施工人员，施工组织设计应明确施工人员和管理人员，并做好安排。
2、施工组织设计的实际应用
本文将从四个方面分析施工组织设计的实际应用：编制施工组织设计大纲：施工单位结合招标文件的具体要求和企业的实力，编制的投标技术文件就是施工组织设计大纲，企业的经济管理水平和市场竞争力都能通过施工组织设计大纲得到体现，大纲还对中标后的各项组织控制进行了初步策划。施工组织总设计：中标并签订合同后，结合总工程师的意见和指导，编制施工组织总设计文件，主要包括了对整个项目的策划内容，以此引导施工全过程的经济、技术、组织的协调和控制。施工组织总设计文件需要设计师、业主、监理单位结合施工现场情况，共同签证批准，主要内容可以细化为以下方面：工程概况、单项工程质量控制、项目总目标、施工组织、施工方案以及施工前的准备工作；工期、施工总进度、成本、安全、质量、环保等的控制措施，还包括项目技术经济指标和风险防范等内容。单项工程施工组织设计：编制单项工程施工组织设计需要由项目经理引导，项目工程师负责编制工作，在施工组织总设计的基础上，对单项工程进行具体规划，包括了对项目的经济、技术、组织的控制和协调内容。分项工程施工组织设计：编制分项工程施工组织计划需要项目工程师审批，由项目主管人员针对项目的分项编制。
3、园林工程施工组织设计编制要点
把握原则，掌握依据：编制原理工程施工组织设计需要严格遵守合同规定以及国家法律法规，对施工顺序进行科学合理的安排，选择最优施工季节和工期，运用先进的施工管理理念，制定科学的施工方案，普及先进施工技术，做好施工成本、质量、安全和工期的控制工作；运用新型设备，提高施工的机械化和自动化程度，减少不必要的重复工作，将施工安全放在首位，文明施工、安全施工。重点突出，简明扼要：园林工程施工组织设计编制应充分体现“组织”的重要作用，突出编制重点，对人力、物力、施工方法、施工需求、施工时间、施工全过程以及阶段施工做周密的安排。进行施工组织设计编制工作时，应注意施工方案和施工部署之间的区别，施工方案注重选择而施工部署注重控制。其次应保证施工顺序的合理、得当，再者是对施工现场平面的布置，需要尽可能协调经济和技术之间的关系。举例来说，在一项公园的项目施工中，投标时的组织设计明确表示将公园主干道结构层作为前期施工的内容，作为施工现场的临时道路，起初业主不同意，但是经过和业主的反复讨论，让业主认识到这样做的益处，并取得了业主的认同，不仅保证了施工质量，还减少了将近三十万元的成本。措施得当，目标明确：合同、承诺以及中标条件是MBO（目标管理）的主要依据。合理的目标管理应该保证施工质量和工工期，并机一部保证施工目标必须满足合同目标，目标管理还可以作为施工质量和进度的控制依据。突出施工组织设计的重点，例如安全保证、施工质量保证、进度保证以及尽可能降低成本，文明施工和保证对生态环境的影响等，并应做好全过程控制。监控每一项目标的落实和完成情况，出现问题及时有效的解决，确保能够顺利实现工程项目目标。敢于创新，灵活结合：园林工程施工包含了多个学科的知识，而施工组织设计的编制同样具有拓展性，能够和其他学科有机结合。例如和创新技术的结合，要完全按照施工图施工显然是不可能的，施工单位在施工过程中，应充分发挥自己的经验优势，敢于创新，表现出自己的技术优势，将经济效益和先进技术合理的结合起来。结束语综上，园林工程施工组织设计对园林施工来说意义重大，有多个方面的重要应用。施工单位应把握原则、突出重点、敢于创新，提高施工组织设计的编制水平，保证园林施工的质量。
作者：梁伙明单位：浙江同信园林工程有限公司
快速消费品飙升最快
快速消费品行业( 食品、饮料、日化、烟酒等) 是跟居民基本生活需求关系最密切的行业，因此受经济周期的影响不明显。近年来得益于网络招聘所提供的便捷服务，快消行业在网上所的职位稳步提升。在2008 年7、8 月达到一个小，蝉联各行业人才需求之首，其所需求人才分别占总人才需求的8.8% 和13.18%。9 月回落之后，10、11 月又逐渐上升，分别占总人才需求的9.5% 和9.97%，虽然没有居首，但也分列第三和第二名。从9 月到11 月的行业人才需求排名从第十二位升至第二位，排名飙升最快，我们有理由相信其在2009 年也会表现突出。
快消行业的市场和销售部门在整个企业系统中占有极为重要的地位。相关重点职位有：销售经理、市场经理/ 总监、品牌经理、媒介经理、推广经理、调研经理、客户（维护）经理等。在快消行业，销售总监年度税前现金收入总额为19.5 万~55 万元之间；区域销售经理为10.8 万~15.8 万元之间；普通销售代表的年度税前现金收入总额在3 万~5 万元之间。在市场方面，普通市场专员的年度税前现金收入总额在4.5 万元~8.5 万元之间；市场经理可达10 万~17 万元，高者甚至可达30 万元。
IT 行业再次冲击名次
2008 年12 月，全国IT 行业招聘需求明显上升，留给2009 年一个上升由头。在以往的行业排名中，往往是IT行业（计算机硬软件、互联网、电子商务、电子微电子以及通信行业）领跑。在整个大环境都不佳的情况下，IT行业无论在招聘需求、薪资水平等方面仍旧高于其他行业，月薪在3000~4499元的占23%，月薪在10000元以上的也达到16%。
在职位需求上，仍以软件工程师为首要招聘对象，2007 年8 月软件工程师职位走软，2008 年开始回升，12月出现一个。2008 年12 月，中关村所在地海淀区的20 场人才招聘会中，高新技术企业IT、电子专场招聘会就有8 场。2008 年，软件行业从业人员的薪酬水平从高到低分别为：业务发展总监、研发总监、研发经理、项目管理经理、软件开发经理、业务发展经理、架构师、高级软件开发工程师、业务发展项目经理、高级管理咨询顾问、软件开发工程师、系统工程师、管理咨询顾问、游戏测试员、IT 技术支持工程师、初级软件开发工程师，2009 年这些职位依旧是亮点。此外，无线广告、网游都将有不错的表现。
石油化工行业高级人才稀缺
油价上涨催熟能源经济，能源领域开始出现巨大的人才需求。除IT 行业外，能源包括新能源行业占到总人才需求的8.3%。其中热门职位有：翻译、合同管理工程师、钻井工程师、太阳能工程师、项目工程师，有销售PDC 钻头的经验、对PDC 钻头技术和运作有经验者，或具有石油行业管理经验者，常具有很大的竞争优势。高级技工仍是市场稀缺资源，供需缺口仍旧较大。
目前石油化工行业知识技术更新较快，有些职位特别是中低职位的基础技能在工作5 年内会得到较快提升，而工作经历达到5 年以上者则需要通过升职或转岗以取得加薪。这个时候，如果不能使自己的学历层次、技能水平和专业能力得到全面提升，薪酬将停留在一个较低的水平。
会展行业人才需求步步登高
突如其来的金融危机如同一个不和谐的音符，商贸服务业的衰退将不可避免地拉扯住会展行业前进的脚步。在国内展览方面，组展单位也感受到了压力，展览面积与参展企业都在减少，招展情况困难突出。预计2009 年全国各类展览的总体规模将有所减少，总收入将比往年同期减少至少十个百分点。
施工总承包的计划管理被动，倾向于计划技术方面，不注重对计划管理方法过程的关注，其实计划本身的计划更加重要，管理者应该从项目前期开始建立具体的各方协作平台方案，使工程的参与者都能在统一的平台下，各司其职，让计划工程师掌握高效和管理信息的方法。
关键词：
施工总承包；项目计划；管理问题
近年来，我国的房地产市场呈现粗犷式的发展，随着发展速度减缓，对工程管理提出了更高的要求。在施工总承包项目中也增设了计划工程师的岗位，项目上单独成立计划部来加强对工期的把控，但是效果却不尽如人意，凸显出来的问题。本文对此问题做总结调查并提出后续建议。
1施工总承包项目计划管理阶段
有研究者将计划分为四个阶段，可行性计划、预投标计划、建造前期计划、施工计划。施工计划是指项目开始两个月之后至项目完工的过程施总承包的计划往往处于施工计划阶段，在主体结构开始施工阶段才具备一份总控进度计划表。计划编制人员涉入时间晚，权限不足，业主信息途径往往对总包单位不透明，信息不知道。
2计划工程师的角色定位
计划是一个系统的决策过程，部分人认为计划工程师对计划负全责，但是更多的是认为计划工程师负责编制计划，对计划的具体实施不负责任，项目经理可以对项目进行统筹决策，项目经理对计划负全责，在总承包管理中，计划工程师的定位往往是作为项目经理的眼睛，对计划编制的可行性和及时性负责，对计划起监督的作用，但是如何监督，如何评监督的效果，却没有明确的规定和要求。
3施工总承包项目计划管理过程问题
在编制和跟进计划过程中，擅用猜测和估计的现象是最普遍的，计划工程师往往没有那么多的时间和精力去收集和分析数据和资料，原因如下：（1）计划编制资源受限，有一些在没有图纸、合约、方案没有的情况下要求对计划进行编制，只能凭借猜测和经验。甚至通过电话交流就完成总控进度计划的编制。（2）在实际工作中，很多信息的获取都有一定的权限，而计划工程师往往权限不够，收集这些信息难度很大。（3）计划编制时间紧张，领导者往往受限于其他因素，临时决策编制计划，编制计划也要有计划，但是却被要求几天的时间完成，势必会拍脑袋、凭借经验和猜测。（4）一个大项目往往有上百个计划需要编制，而计划编制有多少任务作业，逻辑关系，就需要几十条甚至更多的信息，整理与收集那些分属于不同部门，不同专业、不同参与者的信息获取难度有多大可想而知；（5）实际编制计划的工程师仅有1-2名，一般从学习计算机的人员，没有培训，没有工作经验，这时候再缺乏正确的引导，势必在涉及方方面面各个专业的海量计划信息中迷失。（6）领导者对计划工程师的使用方法不当，往往安排较多灰色地带的事情，例如书写会议纪要、宣传工作、整理资料，占用了大量时间和精力，必然会顾此薄彼，做计划工作没做好。归于一点，信息管理对计划尤其重要，而我们在建筑过程中往往存在严重的“信息孤岛”[1]，其结果必然导致我们花费大量的时间和精力去搜寻、分析和利用信息，各参与方自身建设的信息管理系统中，由于缺乏统一的标准，数据异构性强，资源共享率低，因此，信息管理落后是整个计划管理体系落后的最直接体现，特别是在复杂工程中。
4计划编制流程
计划工作涉及参与方方方面面，专业知识方方面面，确没有切实可行的方案来改变计划的不合理的状态，计划管理过程的落实需要从上到下逐层推动，要有合理的制度流程，最开始决策者要创建一个项目参与各方共同协同的平台，分清职责权限，逐级落实，单凭项目上计划工程师的努力是远远不够的[2]。好的计划必须有团队协同来做，而不是某位计划工程师的个人工作，包括计划的编制工作，好的计划不在于编制一份可行及时的任务逻辑时间表，不是计划监督过程中的定期关键线路分析，而是提出协同办法，使工程的参与者都能在统一的平台下，参与到计划的编制和执行过程中。
5管理者对计划技术重点关注
5.1计划关键节点的插入
在商业复杂计划过程中，管理者更加关于与计划节点的插入和资源需求情况。对于计划节点插入，特别是在商业建筑中，涉及专业较多，如何协调好各个专业的衔接时间就成了管理者重点关注对象。计划涉及图纸、材料、合约、现场施工等方方面面，如何协调好尤其重要，而项目管理者往往要求抓住关键线路，笔者认为这是不合理的。关键线路作为简单项目可能不会有大的问题，但是涉及像商业综合体这种复杂项目，已经不仅仅是单一的关键线路，各个环节都有可能出现问题，因此，关键线路可能并不是一条，随着项目进展[3]，关键线路也随时可能发生变化。而且当前进度的滞后情况并不能够敏感的在之前设定的一条关键线路上体现出来。如何将各个专业统筹协同，全面监控仍旧没有一套专业成熟的方案，仅仅是凭借项目计划工程师的经验定期作一些进度分析报告，反馈给领导者，因为涉及专业如此之多，全面的进度分析报告报领导者需要3～5天，此时时效性已过。
5.2劳动力、材料设备资源需求
对于资源需求供应，建筑行业施工总承包计划部并没有做到有效把控，尤其是在商业中，涉及专业多，材料多，在这些纷繁的材料计划中并没有深入的把控，一般是由项目工程师安排，非常局限被动。对材料采用集团集中采购的的供应链模式，成立专门的材料设备公司，以缩短供货时间，精简流程，节约成本。集团统一管理，形成产业链。例如恒大地产材料设备公司运作高效，得到了材料设备商的广泛认可。借助软件平台，实现信息的快速传递，这对后续计划管理也将是一个好的起点。对于劳动力的需求，从多个商业综合体的经验来看，作为总包，一般不会有自己的施工队伍，而是作为管理者。从社会发展角度看，建筑施工技术和施工管理水平不断提高，专业技术工人技能正在统一化，工效稳定，这对计划管理也是一个好的因素。企业可以从所经历的项目中总结经验，形成工效数据库。
6结束语
整体来说，当前总承包的计划管理被动，倾向于计划技术方面，不注重对计划管理方法过程的改进，然而计划本身的计划更加重要。计划工程师花了大量的时间在学习和尽可能应用他们学到的知识，但是他们非常渴望应用新的方法来改进工作，掌握高效和管理信息的方法。管理者应该从项目前期开始建立具体的各方协作平台方案，使工程的参与者都能在统一的平台下，各司其职，而不仅仅是单靠项目计划工程师的力量。
作者：秦伟
参考文献：
[1]俞宗卫.进度控制理论和方法的探讨[J].基建优化,2007,(3):21.
关键词：建筑室内装饰，装饰工程，质量控制
随着社会的发展，人们的生活水平有了大幅度提高，对工作、生活拥有一个舒服的环境尤其注重，装饰装修行业得到了吏无前例的推进。在装饰行业竟争激烈的今天，工程质量的好坏不仅与用户的使用有很大的相关，与企业占有市场的份额也悉悉相关，装修质量不能局限于验收规范，要将装饰作为一种艺术来做，将精、细作为装修的灵魂，因此如何能确保装饰工程的质量显得尤为重要。
1.装饰装修工程质量控制的准备工作
1.1组织准备工作
成立以项目经理为首的质量保证体系，在其领导下，由项目工程师、施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入创优质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测，从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
1.2技术准备
施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。
会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式呈业主或设计师认可后实施。
积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
2、装饰装修工程质量控制的施工人员管理
建筑装饰行业的施工人员来源比较广泛，人员素质参差不齐，只有拥有一支富有经验丰富、有责任心、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。必须营造一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自已是这上项目建设大家庭中的一员，这需要我们施工现场管理人员充分发挥自已的才智对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确了施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，才能按期确保各项目标的实现。
3.装饰装修工程质量控制的材料管理
材料采购要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。材料进场前必须先报验，将满意的样品一式两份保存封样，在进场后，依据样品及相关材料检测报告进行报验，该复试的材料提前做好材料复试，待结果出来后满足要求的材料才能使用，采购人员必须具有丰富的采购经验，同时严格执行材料的检查手续，保证采购材料的一次性合格。
4、工程质量控制的技术管理及施工工艺
4.1解决技术疑难问题
这是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。
4.2施工工艺的先进及合理
这是影响工程质量、进度、成本的关键因素。为了保证艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行试验，编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专业技术方案和质量方案，施工管理人员在现场指导时据此为依据，对工人进行书面交底，由班组长签字接收。
5、装饰装修工程质量控制中的协调管理
装饰工程是由多种专业技术工种来完成的工程。这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音 响专业工、沙发工、铝合金工等。作为装饰工程的管理人员应具备多种专业知识。
建筑装饰装修工程的施工从始至终与设备安装专业交叉配合，设备安装专业的照明、通讯、消防、自控、空调等管线安装与装饰装修的隐蔽工程常常同步施工，质量因素相互影响。现代建筑的设备安装专业也是日趋的复杂化，设备安装专业很多隐蔽工程是与装饰装修隐蔽工程交叉作业、相互配合，设备终端几乎都是安装在建筑装饰装修的墙、顶、地的饰面板上。因此，施工工序的安排往往是多专业、多工种的统筹安排，避免相互影响以求得最大的效益。例如在天棚工程施工时，需要装饰将各安装专业的图纸进行整合，找出各专业设备安装位置与装饰造型是否产生冲突，如喷淋位、风口位与灯具位置间是否抢位置，消防管道安装高度、风管高度是否影响天棚吊顶高度等，如有发生，需组织各专业人员进行协调，合理布置顶面设备的位置，确保装饰效果。
6、加强常规质量检查
施工中加强施工监督，质检人员在现场对正在施工的部位及工序进行定时或不定时检查，发现问题及时通知予以修正，对隐蔽工程，工序间交接检查验收逐一检查，保证在施工过程控制好关键部位的施工质量。比如给排水工程管道的水压试验虽然简单，但施工中一旦忽略，管道系统的正常使用就得不到保障。等到饰面工程完成才发现漏水，这时再寻找漏水部位及原因就非常困难，而且带来较大经济损失。对变更要求和技术核定，要严格进行审核，并报建设单位和设计单位审核同意后才能实施。
7、推行样板制施工引路
