时间：2023-05-29 18:03:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇设计总监，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Gilles Dufour，曾是世界顶级奢侈品品牌设计总监。2008年11月6日，鄂尔多斯集团在北京时装周举行的系列会中作为重中之重推出的：“鄂尔多斯集团签约法国时尚大师吉乐・杜福尔新闻会”，不亚于在中国的服装业界投下一枚重磅炸弹。
我们是否已经走入了设计经济时代？我们是否已经离不开创意生活？不置可否，中国服装这个领地已经成为世界时尚关注的一块炙手可热的淘金地，是中国服装吸引了国际知名设计师，还是国际知名设计师吸引了正处于转型期的中国服装企业？
处在时尚创作初级阶段的中国服装行业和时尚的消费者们太渴望时尚的临近。会刚刚结束，各大门户网站的BBS上就出现了以“中国名牌，牛！‘香奈儿’前艺术总监Gilles Dufour与鄂尔多斯正式签约”，“别瞧不起中国名牌，香奈儿前艺术总监跳槽中国企业”等等为题的诸多帖子。
在以原料和加工为主的中国加工业企业转型成为有创造力、有生命力的创意品牌企业，是多么需要“外脑”！以服装界天才著称的日本著名设计师三宅一生不也是在法国接受了多年熏陶后，才走出了自己的风格，同时带动了整个日本时尚行业的发展？与此同时，中国奢侈品消费的能力也让世界为之咋舌，没有哪个奢侈品品牌敢小看中国的消费力量。
那么“外脑”究竟能为中国品牌带来什么？让我们一起走进Gilles Dufour的创意世界，看看他眼中的设计和中国时尚的未来。
记者：您所认为的时尚是什么呢？
G：（笑）是这个世界上存在的、一切美的东西。
记者：这个回答是否太泛泛了？每个有职业角色的人或者是每个独立个体的人所认为的美，都不尽相同。或者只是针对您个人，您的设计、您的时尚是什么？
G：我觉得不能避讳争论，否则人生或者职业生涯会变得无趣。就像我们在设计上，会思考很多细节，但是它首先是建立在一种对美的追求和认可上。例如你看到一件衣服，喜不喜欢是一瞬间的事情。服装本身总有打动你的地方，颜色或者款式。细节是放在最后的，虽然它非常重要，但是开始你就不喜欢它，你就不会花时间去研究它的细节，更不会去考虑是否符合国际流行趋势。
能打动我的东西也势必会打动某一些人，那些有着和我相同审美观的人就组成了一个圈子，一个消费由我从日常事物中感受和提炼到的美的东西的人，这就是我的消费群体。每个人都是艺术家，用各种方式表达他们认为的美，而我就是用它（Dufour先生边笑边抖抖摊在桌上的样衣）。
记者：我是否可以理解为：时尚非一人之功？您似乎对工作团队的挑选十分严格，也包括合作伙伴的选择，您说过您需要一个非常强大和完美的团队才来中国工作。
G：从外在来说，你必须时尚；从内心来说，你必须热爱时尚；另外是品位，是符合我现在品牌需求的有品位的人；当然最重要的是性格，一个能够从内到外欣赏我的，并且理解我意图的人。
记者：您的团队中，能否看到中国的设计师、版师或者高级技工的面孔？
G：我暂时应该会从伦敦、巴黎等地挑选过来，这样会在理解和配合上比较有效率。
记者：您在香奈儿工作期间创造了很多奇迹，为此还获得了法国国民最高荣誉――骑士荣誉勋章，您能否谈谈如何看待羊绒这种昂贵的材料？
G：我很爱羊绒，它柔软、舒适，即使是贴身穿着也十分舒服，但是它的价格昂贵，是彻彻底底的奢侈品。
记者：羊绒的设计空间有多大？您的羊绒设计是为哪些消费阶层准备的？
G：羊绒制品的价格很昂贵，但我想，设计羊绒就是玩转羊绒。在羊绒的设计中加入棉、牛仔、皮革等不同材料，犹如是在做羊绒的一种游戏。你可以设定它为不同的角色，如主角、配角、男主角，或者女主角等，还可以随意地给它不同面孔，以及使纽扣、丝带及任何可以和它在一起的东西成为它的朋友。例如，（Gilles Dufour先生拿起一件样衣，蓝色渐变的开身毛衫）你看，这件衣服材质整件都是羊绒，摸上去质感非常舒服，深蓝色到浅蓝色的渐变，染色及过渡非常漂亮，流行元素是闪亮的钻石和蝴蝶的图案。但是你会选择这样一件衣服吗，（摇头），不会，为什么，是因为它大面积的平铺蝴蝶，虽然流行元素很多，但看上去并不美丽，也并不时尚。而时尚恰恰就在于细节，比如这个蓝色的扣子，点缀在这些地方，小小的。
以前说起羊绒，一般会认为其主力消费阶层是40、50岁的人。其实，消费并非是阶层的概念，这不能用收入来衡量，而是用设计本身来吸引适合和喜欢这些产品的人。
记者：鄂尔多斯这样的中国服装品牌，在人们的观念中就是一个羊绒品牌，而非时装品牌，作为艺术总监，您如何给它做定位？
G：羊绒是种特殊的材料，它是服装的一部分，很重要的那一部分，因为它是羊绒服装的基础。但是我刚刚说过，我会用我所认为的时尚去慢慢地改造它，用那些可爱的小细节。这种变化不是一下就可以实现的，而是要慢慢地把想法和创意渗透进去，让它的本质在不知不觉中变化。例如我刚刚所说的棉的加入，并非是简单的拼接，而是从纺织开始，把棉混纺进羊绒内，而且要不断有新的创意和想法出来。
记者：从香奈尔出来以后，您为多个品牌做过设计，在设计上您最大的心得是什么？您个人认为香奈尔品牌之所以能长盛不衰，其品牌文化与设计风格各占多大比例？秘诀是什么？
G：我想设计最重要的不是跟上潮流而是影响潮流。一个品牌能够如此历久不衰，其实有各种因素，你所说的那两种，我想，各占一半。
记者：目前中国有一些品牌也朝着奢侈品品牌的方向去发展，对于这样的品牌您如何看待？中国是否已经有了时尚的氛围？
G：回到最初的问题，选择适合自己的。中国有非常大的市场，有特色的本土的设计我希望越来越多。中国的时尚序幕已经拉开，是不是真的时尚，你看我不是被吸引来了嘛！越来越多的国际上的顶级设计师会陆续来到这里，你还担心时尚的问题吗？（哈哈）
记者：谢谢您百忙之中接受我们的专访，在采访的过程中，您随手画下的草稿是否能够送给我们刊登？
G：非常抱歉，这是我设计作品中的一些小细节，我暂时还不能透露它，这是个商业秘密。对了，顺便要说，我很喜欢你服装上的一些时尚的小细节，例如粉紫色的围巾和紫色的指甲油。我可以用一幅速写来代替刚才的遗憾吗？要知道，紫色是未来一季最流行的颜色。
首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，xx也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！
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2011年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx所有人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡... ...）。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。
2011，真诚的感谢所有同事（大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星... ...）支持、付出和信任，感谢所有选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。
作为xx设计公司创办人，设计总监，我期待我们xx有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致xx同事的一封信》中最后几段话。
在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）
在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！
在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！
在xx，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。
（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，xx最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）
A：数字时代是一个沟通的时代，对于即将上市的观致3轿车，我们将数字化的特点体现在了产品上，将信息技术应用到了车载8英寸电容式触控屏当中。在设计界里面有一句话：“少即是多”。所以在内饰上我们力求将观致3轿车整个界面设计得简洁优雅，将仪表盘上的很多功能整合到触摸屏上，不需要很多繁复的按键，这就是数字化带来的一个变化。减少对驾驶者的干扰，更好地保障驾驶者的注意力。技术的变革促使我们实现了车与车之间，车与外部世界的互联，通过先进的车载信息娱乐系统，汽车不再是简单的工具，而可以是作为一个移动空间，实现即时的通讯。
T：这种车内信息的可视觉化趋势在设计层面的发展方向是什么？
A：我觉得未来向会朝着非常简洁的方向去发展，因为整个屏幕是平的，下一代触控屏会变得更大。另一方面，触控屏会容纳更多信息，但并不是无限制的容纳，要有一定限度。
因为对于汽车来说，触控屏还是要显示与车相关的功能，使车更好地运行。它主要有四大功能：娱乐、导航、通信及车辆信息检视功能。未来车载屏的发展趋势并不是说信息会无限制地增加下去，而是在这几个方面会进一步地延伸和发展。比如说会将更多应用图形化。而且现在屏幕还没有回馈的功能，或许我们以后会添加这样的功能。
T：除了电子科技，新能源、无人驾驶等技术会对汽车外观设计产生什么影响？
A：技术的发展肯定是会带来一些影响的。但是有一些技术的发展不一定是消费者愿意接受的，比如说无人驾驶。因为其实有些人就是想开车，喜欢享受驾驭的乐趣。不然的话也可以选择火车或者飞机，为什么一定要选择开车呢？因为开车有个不同之处就在于可以自己控制。我想怎么开、开多快、开多远、想去哪里……这些都是驾驶者自己决定的。
开车的过程是一个主动享受的过程。如果是被动开车大家可以选择坐出租车，然后到目的地就可以了，对于车是没有控制的。对我来说买车的人还是喜欢驾驭的感觉，无人驾驶这种技术就是把它变成一个人是被动在开车，就是坐在车里面，而不是主动去享受。所以对于这种技术其实是不是可以被人接受我还是持怀疑态度的。
另外关于能源方面的问题，比如说到时候汽油用没了，这个能源没有了，那么可能就不需要引擎了。科技的发展使得我们不仅可以用汽油作为动力能源，同样还有其他能源可作为动能。那么有动能就必须有空间去承载它。新能源技术对于设计肯定是有一些影响。不过新技术一般都是从一个新想法发展过来的，新技术出来的时候就要把它应用，但是在设计方面不会立刻发生颠覆性的变化。
比如最早是用马车的。那么汽车刚出来时虽然使用了引擎，运用了很多新的技术，可外观还是像马车一样，并不是一个全新的、摒弃历史的设计。所以新技术对设计的影响，还是有一定滞后性的。现在也是一样，虽然技术有革新，但是应用下一代技术的同时，还是和前面一代的设计是一样的。因为人们的共性就是习惯于某种设计或者某种风格，新出来的革新设计不会马上被接受，需要有一个适应的时间。所以从这点上来说，如果你拿出一个比较颠覆性的设计可能人们比较难以接受，这需要有一个接受的过程。
T：在你的设计团队中最重视的设计师的素质是什么？最需要哪种设计师？
A：我会特别关注三个方面。首先是天赋，第二是技术，第三是毅力。
天赋是天生的。如果人能够比较早发现自己的天赋那么他有可能去从事相关的职业，有些人就会成为设计师。第二就是技术，技能方面是可以学习的，不管是通过学校的教育或者是外面的培训。
第三个就是毅力，人都有不同的个性，我觉得作为设计师来说这点是很重要的。因为你需要百分百地去投入一个创意。你会日日夜夜地去想一个创意，不管是做工程设计也好还是做汽车设计也好，都需要对自己的想法和创意投入大量的时间精力。有时甚至是处于一种忘我的境界。
另外一点，好的设计师有时是需要自我激励的能力的，而不是外在的压制或者说引导。我觉得设计师需要有独立的个性，而且在团队里面也需要不同类型的，具有不同天赋的人才。
此外，好的设计师就像一个很好的销售人员。为什么这么讲呢？因为设计师想出新的主意，那么要把这个想法呈现给别人得到大家的认同，要么就是销售给董事会、领导层，或者他的下属需要把他们的创意销售给他，让他去接受。所以作为销售人员，他们就需要有很强的演示能力。他不仅能当着大家把这个图画出来，还要能一步一步解释清楚，引导别人接受这个观点。这个技能也是非常重要的。
T：不论汽车的外观还是内饰，设计因素对中国消费者购买决策的影响力有多大？设计的影响力在中国发生了怎样的变化？
A：我们所获得的信息内容有80%都是通过视觉来获得的，虽然触觉嗅觉也占了一部分因素，但是最终打动你的可能就是它很漂亮这个因素。买东西的一个重要原因基本上也是因为这个东西看起来好看。看会直接影响到人们对价值的评价或是价格的界定。那么设计师需要做的就是把这些看的视觉转化出来，比如他所设计出来的东西给人们带来好的印象，可以提升这个东西的价值。
也许我下面所说的并不适用于所有的车，但其实对尺寸接近的车来说，实际上造价相差不多。不管是奢侈品牌还是其他品牌，不同品牌车上用的是同样钢板，同样的人力在造，整个车的生产成本是类似的，但最后的利润率却不一样。那些豪车相对来说利润率更高。当然定价的时候也要考虑到车的性能和品牌溢价。还有经销商和经销网络都会影响定价，但基本上来说很大程度上，人们对价值的评价还是基于外在的东西。
所以要有非常优雅的外形，然后有非常协调的比例，这些是设计师需要做到的，让客户心甘情愿的花这些钱。我们针对中国的市场会选择相应的要素把它体现出来，就这个角度而言我觉得是科学而不是艺术方面的。我需要把人的需求抽象化，就是这部分人有什么样的需求，抽象化以后转移到设计方面，把相应的元素体现出来。这属于技术上的东西，而不是艺术上的东西。
同时，我们需要清楚了解市场及消费者。针对我们消费者的需求，对车辆进行相应的功能配置及设计。比如观致3轿车的设计所体现的是一种简洁的优雅，在每一个细节处理上我们力求完美，希望能够给消费者低调奢华的感觉。
同时，我们希望这种“少即是多”的设计能够历久弥新。我们将这些想法融会于我们的设计之中。无论是我们对细节的处理，在车身的整体设计上，还有内饰的选用上，都要体现出我们的设计理念。
首先我们对中国有一个全局性的了解，然后确定我们的定位。中国市场还是一个有很大成长性的市场，当别是年轻的家庭有很强购买力。因为他们需要车，他们购买的可能性是最大的。他们很多人努力追求成功，或者有些人已经是行业中的精英。还有，现在是独生子女政策，所以父母、祖父母都会介入到买车的决定当中。这些因素都是需要考虑的。但就美学来说，人的审美观是有一定的互通性。不管中国人还是德国人，对美的感观有一定共性。所以我们设计师设计时也不一定完全是面向中国。
但是有一些具体的因素也是需要考虑进去的，比如中国人更喜欢空间宽敞一点，有一些内饰上需要更强化一些，这些特殊的需求也会去满足。我觉得要照顾到两个方面，一个是国际性的平衡，就是大家通用的。另一方面就是满足特定需求。
有人问我，你怎么知道这些元素是中国人喜欢的，你怎么知道要选这些东西呢？实际上作为设计师的话，你在日常生活中时时刻刻都在关注。你要去观察哪些是典型中国人喜欢的，哪些是中国人不喜欢的。通过生活中的观察，你把这些东西记下来，你就有一定的经验说这些东西是可以用进去的。
T：如何看待最近很多一流国际汽车设计师纷纷来华工作这个现象？
A：首先中国的汽车市场是全球最大市场之一，也是全球最大的汽车制造基地之一。而且在汽车行业本身有这样的特性，那就是你的职位经常是变动的，你也必须习惯这样一个工作环境。这就是为什么在过去10年有很多品牌把他们的设计中心或研发中心搬到中国来。中国的市场越来越大，越来越重要，这些汽车公司就需要对特定的市场进行一些调整。那么你要了解这个市场，这个设计师就必须亲自来到这个市场，亲自去了解这个特定的市场和其中的客户需求是什么样。其实生产和汽车的开发是联系在一起的，那么开发又跟设计是直接相关的，所以这些都是连锁反应。
越来越多的中国品牌想要建立自己的设计团队，原来的基础比较薄弱，中国的自主品牌也是更多意识到设计是一个很重要的卖点。所以很多自主品牌一方面在国内建立设计部或设计室，然后把国外的设计请过来。如果你的汽车要取得成功，就需要一个非常好的设计。
另外很多中国的公司为了快速把设计团队组建起来，就需要借助国际经验，就不可避免地需要从各个国家引进人才，包括德国、美国、日本。实际上设计对于每种产品的成功都是比较重要的，而且随着时间的推移竞争会越来越激烈。
现在越来越多的公司要建立自己的设计部，10年以后竞争格局就不同了。如果说在那时你还没有设计部，或者设计的方向错了，那么可能这个公司就不存在了。只有设计好的公司才能继续生存下来。
现在中国大大小小的汽车品牌众多，那些经济实力雄厚并且意识到设计重要性的公司会把钱投入到设计当中。有了好的设计，公司才能在未来很好地生存下来。而且中国的客户现在对设计也是越来越了解了。他们接触到的国际产品和信息越来越多了，所以他们的要求也是越来越高。
设计其实对于销售的成功是非常重要的，这就是为什么现在中国人也越来越多地认识到设计的重要性，也就是为什么有很多的设计师来中国。因为大家越来越重视设计了，所以对设计师的争夺也很激烈。
【关键词】 总监；职业道德；专业知识；责任感；能力
【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-154-02
监理行业是以提供技术服务为宗旨的工作,同时也是一种中介服务行业。要求我们总监理工程具备良好的职业道德和较高的综合素质。
良好的职业道德是作为总监理工程师首先要具备的条件。我国的监理行业协会制定了通用的职业道德守则，总监理工程师要自觉遵守职业道德守则,做到洁身自好,不要因为蝇头小利而损坏国家的、集体的或他人的利益。总监理工程师与参建的工程没有任何利害关系，在处理监理事务时，才能做到客观、公正，特别是的业主和承商发生利益冲突或矛盾时，总监理工程师应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业合法权益的同时不损害承包商的合法权益，真正做到“守法、诚信、公正、科学”。公正性是社会公认的职业道德准则，是监理行业能够长期生存和发展的基本职业道德准则。
1 总监理工程师要有丰富的专业知识和复合型的知识结构
建设工程监理具有服务性，是它的业务性质决定的。为业主提供优质的技术服务是监理单位义不容辞的义务，要求总监理工程师有丰富的专业技术知识。总监理工程师要对熟悉所监理工程的图纸和国家的有关规范，抓住影响工程质量、结构安全和使用功能的重点和难点，在工程施工中有侧重，利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，确保工程目标的实现。
监理工程师要有复合型的知识结构。建设工程是一个复杂的产品在生产过程中，在这个过程中会遇到各方面的问题。例如，在工程前期，业主办理工程施工许可证，牵扯工程建设程序方面的问题，需要监理人员协助业主完成工程前期工作，从而要求总监理工程师人了解工程建设前期的工作流程。在工程施工过程中，工程进度款的支付及索赔事件等会涉及到工程造价方面知识，所以总监理工程师对工程造价方面的知识要会熟练运用。
建设工程监理以协助业主实现其投资目的为己任，力求在计划的目标内建成工程。面对工程规模日趋庞大，环境复杂，功能要求越来越高，新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，参加建设的单位越来越多，市场竞争日益激烈，风险日渐增加，只有用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作。随着社会经济的飞速发展，监理行业越来越国际化，向着综合管理方向发展。要求我们总监理工程师不断学习新技术、新规范和新的管理知识，以适用新形势下的监理工作的需要。
总监理工程师在自我提高的同时要督促项目部的人员进行业务学习。监理工作要靠团队作战，单凭总监一个人是干不好监理工作。总监要充分利用阴雨天、工地停工时间组织监理部的人员进行业务学习，鼓励监理人员进行经验交流，培养监理人员学业务、钻业务的良好氛围，努力打造学习型的监理项目部。
总监理工程师要有强烈的责任感。我国的法律规定了监理工程师的权利，同时也规定了他的法律责任。监理工程师的主要业务是受聘于工程监理企业从事监理工作，受业主委托，代表工程监理企业完成委托监理合同约定的委托事项。监理企业在改履行委托监理合同时，是由具体的监理工程师来实现的，因此，如果监理工程师出现工作过错，其行为将被视为监理企业违约，应当承担相应的违约责任。监理工程师个人过失引发合同违约行为，监理工程师必然要与监理企业承担一定的连带责任。构成犯罪的，将被追究刑事责任。监理工程师还要有高度的社会责任感，我们从事的建筑行业与人们的生活息息相关。在工程实施过程中，如果出现质量或安全事故，或者在工程使用中由于质量问题而产生事故，都会对人民的生命和财产带来一定的损失，给国家和社会造成损失。
2 总监理工程师要有较强的处理监理事务的能力
总监理工程师对工程质量的控制。
事前控制。总监理工程要审核勘察单位的勘察实施方案是否满足设计要求；编制设计大纲，确定设计质量要求和标准；审核承包商的施工组织设计能否满足施工要求。对以上各阶段的监理工作编制相应的监理规划。
事中控制。定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。进行设计跟踪，审核设计文件质量，规范的符合性、结构的安全性等。施工阶段是产品形成的关键阶段，监理工程师要严把材料关，根据工程具体情况设置质量控制点，对关键部位、工序要有监理人员进行旁站。强化巡视、平行检验工作，及时发现问题，及时解决问题。监理工程师要强化工序验收关，上一道工序未经验收，不得进入下一道工序。
事后控制。工序、分部工程、单位工程完成后，总监理工程师要组织进行验收，如发现质量问题，要及时要求承包商整改，如果承包商没有整改或整改不及时，要以书面形式告知承包商。
总监理工程对工程进度的控制。总监理工程师应审查设计单位的进度计划是否满足施工进度需要。对施工阶段进度的控制应作为工程进度的重点，总监理工程师首先审查承包商的总进度计划必须符合施工合同约定的工期；审查施工组织设计中劳动计划、材料计划要满足进度计划的要求。在工程实施过程中，总监理工程师应督促承包商根据工程实际进度情况对月进度计划进行调整，以满足总进度计划。在工程开工前，总监理工程要组织好图纸会审，对图纸中存在的疑问及早提请设计单位，以便设计人员及时解答，从而加快工程施工进度。
总监理工程师对工程投资的控制。监理工程师对工程投资的控制应有所侧重，工程设计阶段对整个项目建设投资的影响占70%左右，故监理工程师要加强对设计阶段的投资控制。总监理工程师根据项目的情况对投资目标进行分解，在工程各个设计阶段进行投资控制，工程概算不超过总投资计划；施工图预算不超过工程概算。总监理工程对施工阶段的投资控制需做好以下工作：协同业主、承包商做好现场工程量的计量工作；及时审核承包商月工程量报表；尽量减少工程变更；提醒业主规范建设行为，避免索赔事件的发生。
总监理工程师对安全的管理。总监理工程师对安全的管理主要是在施工阶段，在监理规划中要编写针对安全管理的内容，并编制具有可操性的安全监理细则。审核承包商报审的有关安全的专项施工方案。对危险性较大的分部分项工程，要求承包商编制专项施工方案，并附有安全验算结果，应组织专家进行论证审查的，有专家论证审查报告。审核承包商的安全生产管理体系，并确保专职安全员、项目经理到岗，在项目实施过程中，监督承包商对安全措施费专款专用。
总监理工程师对合同的管理。监理合同的主体是监理公司，总监理工程师代表公司对合同进行管理。监理工程师应严格按照监理合同约定的监理内容、范围、目标，编制相应的监理规范，对工程质量、进度、投资进行控制，确保工程目标的顺利实现。
总监理工程师对工程信息的管理。工程的信息来源很广泛，互联网上信息、建设主管部门的文件、工程来往函件，都是工程信息。但我们要对来自各方面的信息进行整理、归档，监理工程师要辨别信息的时效性、真实性、层次性，从中获取结论，对工程进行质量、进度、投资控制。监理工程师对信息管理的同时，要保证和业主进行信息的共享，使业主了解工程进度、质量等方面的情况，引导业主积极参与工程管理。
3 总监理工程师要有较强的协调能力
作为监理单位主要的功能是“控制、管理、协调”。在工程监理过程中,总监要协调好内部关系和外部关系。内部协调包括项目监理机构内部的协调和项目监理机构内部组织关系协调。外部关系协调包括：与业主的协调；与承包商的协调；与设计单位的协调；与政府部门及其他单位的协调。协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。有时尽管协调意见正确，但由于方式和表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。
2008年，服装行业面临结构性大洗牌。全球经济环境对出口影响进一步显现，新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压力进一步加大等因素，中小企业生存环境更加严峻。同时，大企业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将更为激烈。国内市场将成为众企业力拓的焦点，国内市场升级伴随国内市场竞争升级，国内市场2008年的表现异常精彩。
为能清晰认识到当前中国服装行业人才及企业对人才需求的现状，为高校毕业生、服装从业者及服装行业的企业提供有价值的信息。服装百才网通过问卷调查等多种形式，对广东、浙江、福建三地的服装企业与服装从业人员进行了薪酬调查。
调查显示：全国服装业总体平均月薪水平为2874元，其中广东服装业总体平均月薪水平为2999元，福建服装业总体平均月薪水平为2025元，浙江服装业总体平均月薪水平为4313元位居首位。
服装设计总监薪酬：
设计总监是全局的掌舵人，负责服装企业每季的设计方向，并制定相关的消费人群、服装定位风格等策略问题。企业设计总监的月薪不低于企业经理，有47.1％的企业设计总监月薪在5000元至8000元之间；有21.6％的企业经理月薪在5000～10000元之间；约30％的企业设计总监年薪10万以上的。
不同类型服装的设计总监薪酬也各有不同，如女装设计总监总体水平要高于一般服装设计总监。调查还显示，43.7％的资深设计师的月薪在3500元以上。
当然这些数据只是全国水平，而在广东、浙江等服装产业基地，工资相对要比一般地区高很多。刘先生介绍说，广东地区的服装总监工资一般可以达到7000～15000元左右。
服装设计师薪酬：
虽然主要工作是负责每季新产品的设计，但是已经细分到行业，如女装设计，童装设计，牛仔装设计等。三成设计师的月薪在3500元以上，所占比例最大。一般为4000元至8000元左右。
服装打版师薪酬：
和服装设计师一样，打版师也属于比较紧缺的一个行当，需要具备将设计师的平面款式图转换为三维立体服装的绝活，薪酬可拿到3000元至6000元，当然一个优秀的服装打版师“千金难求”，有的甚至比设计师还高。
服装营销人员薪酬：
负责服装品牌发展和市场营销工作，所以除了要懂得市场营销，还要了解服装设计、服装市场，甚至是国际的服装潮流，如果是具有营销专业本科以上学历，有从事服装企业营销经验，了解服装设计和服装市场状况的人才，月薪可以达到4000元至6000元。调查显示，有43.8％的市场营销总监月薪在3000～5000元之间；有16.8％的市场营销总监月薪在5000～10000元之间；约40％的市场营销总监年薪十万以上的。35.6％的市场营销部门经理、主管月薪在3500元以上。
实际上，营销人员不仅仅只有固定工资，基本上大部分都有提成。一位曾经做中东女装营销的朋友透露，当时底薪是3000元加提成，淡季时能拿4500元左右，旺季能拿到8000元左右。
总经理、厂长薪酬：
服装企业的总经理、厂长的月薪分布差异比较大，有38.9％的企业经理月薪在3000～5000元之间；有25.7％的企业经理月薪在5000元至10000元之间；约36％的企业经理年薪在10万以上。
部门经理、主管薪酬：
有35.1％的企业部门经理、主管月薪在2000～5500元之间；有20.2％的企业部门经理、主管月薪在2500～3000元之间；约45％的企业经理年薪5万以上的。而地区差异对薪酬也有影响。如浙江的经理主管级薪酬要高于福建等地。
以上数据均为全国服装业平均底薪水平，不代表个案。
1997年之前，亚星一直引领中国客车技术的创新和发展，其主要经济技术指标已连续4年位居全国同行业首位，1996年亚星占据了全国24％的客车市场。然而，1997年亚星与德国戴姆勒一克莱斯勒公司合资组建了亚星一奔驰有限公司之后，亚星逐渐失去了对公司的控制权。
当时除最高管理层之外，掌控亚星奔驰几个关键部门的常务副总经理都是德国人，特别是在市场销售上，中方与德方分歧巨大。直到2007年德方转手卖掉了合资公司全部股份。
这十年的合资期间，亚星也开始逐渐被市场边缘化，从一个年销售收入66606万元的企业，到2007年亏损已经超过7000万元。2006年6月德方退出亚星奔驰的管理层后，技术出身的常务副总李晓升任总裁。
然而李晓的上任，并没有拯救亚星于水火，再次连续三年亏损。2011年3月潍柴集团获得了江苏亚星汽车集团51％的股权，从而成为该公司的实际控股人。经过半年时间的调整，潍柴已经完全实现了对亚星的掌控，李晓的离职，也表明亚星已全面进AT潍柴时代。
1月23日，潍柴承诺未来3年将向亚星投资10亿元人民币。
薄凯和冯格
保时捷中国来了两元大将
保时捷中国宣布任命薄凯(Carsten Balmes)为市场总监，而冯格(Peter Vogel)将接替他担任网络管理与发展部总监一职。两人将直接向保时捷(中国)销售公司首席执行总裁柏涵慕(HelmutBroeker)汇报工作，两项任命于2011年11月1日生效。
薄凯于2009年加入保时捷中国，在过去的三年中担任业务拓展总监一职，在不到三年的时间内，保时捷在中国的经销商网络从20家扩展至36家。在新职位上他将进一步强化客户关系管理工作。
冯格也曾在保时捷任职多年。最近三年，他在保时捷伊比利亚公司担任西班牙和葡萄牙市场售后服务总监。2009年和2010年金融危机中，在整个伊比利亚半岛市场萎缩18％的背景下，他的业绩却逆势上升8％。
学习希瑞尔
霍布里离开沃尔沃就任吉利设计副总裁
浙江吉利控股集团在11月8日迎来25周年庆典之前，旗下沃尔沃轿车公司的造型设计总监彼得・霍布里(Peter Horbury)转任沃尔沃的兄弟品牌吉利集团的高级设计副总裁。
沃尔沃总裁雅各布(stefan Jacoby)评论称：“长期以来，霍布里在沃尔沃车型设计上扮演了重要的角色，并业已成为汽车业内的传奇。”
霍布里现年61岁，从1991年开始加入沃尔沃汽车，连续11年担任设计总监职务，曾主导了沃尔沃的造型从先前的厢式风格转变为目前细长光润的造型。
2002年，他加人福特豪华车公司，曾参与设计阿斯顿・马丁、捷豹、路虎和沃尔沃。两年后，他移居底特律担任福特设计执行董事，此后于2009年返回沃尔沃担任设计副总。
关键词：监理工作；监理管理；施工质量
1现代工程监理工作的内容与手段
1.1现代工程监理工作的内容
现代的工程监理工作存在于管理项目的各个阶段，从项目最初的设计到施工阶段，直到整个项目全部结束。（见图1）
图1 工程项目监理全过程示意图
1.2监理控制是做好管理的必要手段
监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。
1.2.1坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提
施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。
1.2.2坚持标准化管理是做好控制工作的基础
标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。
例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。
2加强监理工作管理的措施与建议
2.1加强总监理工程师和监理队伍的选择
工程项目建设是一项复杂的系统工程，随着市场对个人业绩的逐渐认可和重视，在许多项目的承接和实施过程中，总监已经成为决定成败的关键因素。他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。
(1)总监除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才”。另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，做好项目监理机构的领导工作。
(2)总监必须具备良好的职业道德，因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不能规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监还必须有敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
(3)总监必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中，面对种种错综复杂的情况，接触形形的人，总监应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。这是总监理工程师的能力基础。
(4)配备良好的监理队伍
工程监理工作是一项技术性很强的工作，监理人员同样需要具备良好的素质，不仅要懂设计、施工、试验和合同管理；而且更要有强烈的责任心和职业道德的监理人员。监理人员配备，一般由总监理工程师选配，在配备时不仅要配足监理人员，更重要的要注意各专业人员的搭配。根据人员配备情况由监理单位向工地派住项目监理机构，监理机构在总监理工程师领导下，开展监理工作，要建立严格的岗位责任制，并由总监理工程师向各项目或专业委派总监理工程师代表，并授权，使其对总监理工程师负责。形成一个完整的监理机构，开展监理工作。
2.2加强对监理的管理，全面监督
(1) 加强对监理人员的审查。监理单位派出的机构和人员到场后。业主应对监理机构和人员进行严格审查，审查的主要内容是：①监理机构是否设置合理；②监理人员是否按合同的要求提供，人员数量上足与否，总监理工程师是否按合同规定的人选；③监理人员配置结构是否合理；④监理工程师是否具有资格和注册证书。必要时业主应组织到场的监理人员进行考试和考核。发现不称职的监理人员及时进行更换，发现机构设置与人员配备不合理要及时进行调整。
(2) 审查监理规划和监理细则。监理人员进场后，应在研究合同和工程设计的前提下，通过现场调查分析，编写监理规划。通过监理规划和监理细则的编写使监理人员全面了解所监理工程情况。监理规划和监理细则编写完成后，应报业主严格审查。
审查的主要内容是。①项目总目标是否与合同目标一致；②项目组织是否合理；③投资、质量、进行控制的措施方法是否得当；④合同和信息管理措施是否落实；⑤组织协调方面式、方法和内容是否齐全；⑥监理报告编写内容和报批程序如何规定等内容。业主通过审查认为可行即可签字执行，否则提出修改意见，令其进行修改。
(3) 业主应大力支持监理工作，为监理工作创造一个良好的氛围。监理由业主通过委托的方式，请来帮助业主工作的，监理的各项工作离不开业主的支持。监理单位受业主的委托依据业主与施工单位签订的《施工合同》和与监理单位签订的《监理合同》进行质量、投资、进度控制，对合同和信息进行管理，当业主与施工单位发生矛盾时要进行协调。因此监理任务艰巨，责任也得大，但监理单位和施工单位只是监理与被监理的关系，又无合同关系，双方均系业主雇用，监理要站在第三方的立场上对工程建设质量、工期、投资进行检查与评定，实施控制管理。监理必须发出对不合格的工程整改返工，和核减结算工程量等指令。在这些重大问题上，业主的态度至关重要。因此业主对监理提出的合理意见和请求应给予支持，同时要为监理人员提供一个良好的工作环境，以利于监理工作的开展。
(4) 业主要“有所为，有所不为”。实行建设监理后，业主和监理单位的分工要合理，根据业主和施工单位、监理单位鉴订的《施工合同》和《监理合同》业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，包括组织建设投资到位，订购材料设备，申请办理征地折迁，联系水电供应和对外交通，决定工程建设的重大设计变更，以及同地方政府群众组织协调，协调设计、监理单位的关系，处理好设计变更。监理单位的主要精力应放在搞好工程项日管理工作上，具体的要协助业主演选择好承包单位，签订好工程施工合同，督促双方履行合同义务，审核施工图纸、设计变更和施工技术方案组织。审查施工组织设计，搞好检查和验收。工程质量、工程进度和造价控制。检验工程计量和掌握工程款项支付，调解各方争议，处理索赔等。总的讲，业主“主外”，监理“主内”，“内外”配合，相互呼应才能搞好工程建设管理。业主应“有所为”“有所不为”。
2.3牢牢树立“百年大计，质量第一”的观念
(1) 重视旁站监理在质量和工期中的地位。监理工作仅仅信赖于试验数据和测量信息是远远不够的，测量数据的准确性控制及试验数据的准确性是质量控制中很重要的环节，要做好这两项工作的同时必需加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质。加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题撒手不及，要及时果断地处理质量与工期的矛盾。
(2) 牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想观念，始终把质量控制作为监理工作的重中之重来抓。建筑工程一旦出现质量事故，不仅在经济上、甚至在社会上、政治上都会造成严重的损失和影响。在质量控制中，监理要认真分析影响工程质量的人、机、料等主要因素，制定一系列的质量控制措施，严把工程质量的各个环节。
(3) 坚持技术交底和施工组织设计审查制度。施工组织设计和施工技术措施统称施工组织设计，它是施工单位施工的规划性、指导性文件，也是监理工程师进行质量控制的重要依据之一。工程开工前，监理对施工单位的施工组织设计都要进行严格审查，发现施工组织设计不能满足控制性进度计划要求的，计划不合理的，不能保证工程质量和工程进度的决不下达开工令。
(4) 坚持全过程现场旁站监理，制定质量奖罚制度。在施工中，监理人员坚持在工作面现场旁站监理，及时纠正不符合规范和设计的施工工艺，消除了质量隐患。对于使用小合格的原材料、违反规范和设计的工艺和出现不合格的产品、不服从监理指令的行为视为违反承包合同，在令其进行限期返工、整改的同时，可以给予一定数额的经济处罚，并要求施工单位编报整改报告，将罚金分解到各层次的管理、操作人员，从而真正做到“三不放过”，增强所有施工人员的责任心和质量意识。
(5) 把提高施工单位的素质作为控制质量的首要任务，力求以提高工作质量来保证工程质量。帮助和督促施工单位建立健全质量管理制度，完善其质量检验和计量的技术和手段。监理一方面认真做施工单位的思想工作，使其认识到质量是企业的生命，把创优质、创品牌看作是市场的准人证和企业的无形资产，从而提高其质量管理的自律意识。
3结束语
关键词：施工阶段；质量控制；监控方法
Abstract: the construction stage of quality control is a systems engineering, from the project feasibility study, decision-making, surveying, design and construction. Completion acceptance to wait to have a quality control. Each phase of the quality control is supervision engineer implement quality, progress and investment control target of three core. The author combined the engineering management experience, how to do well to supervision engineer in quality control during construction work about some comments.
Keywords: construction stage; Quality control; Monitoring method
中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：
工程项目的建设过程，是工程项目质量形成过程的重要组成部分。这是因为每一个项目，随着一道道工序的完成和下一道工序的开始，最终形成工程项目的实体，在这一阶段，做好质量的事前控制、事中控制和事后控制是非常重要的。在这一过程的控制，总监理工程师应把控制的重点放在影响工程质量的两个主要方面，一是总监理工程师应具备什么条件，做好工程项目施工阶段的监理工作。二是要对工程项目4M1E质量因素进行全面的控制。这一控制难度是非常大的，对总监理工程师的人选综合素质要求是相当高的。具体要求如下：
1.应具备做好总监理工程师的基本条件
工程建设监理工作岗位与一般的工程技术岗位是不同的，它不仅要解决设计与施工中的技术问题，而且要组织工程实施过程中的协作、管理工程合同、调节争议、控制工程进度和投资等工作。目前，在我国工程建设监理，是一种高智能的技术服务活动。这种活动的效果一是取决于监理队伍的存在，是否满足监理业务的需要，二是取决于监理人员，尤其是监理工程师水平、素质的高低。总监理工程师应具备的条件：
1.1应当具有较高的专业技术水平和较强的组织协调领导才能，取得国家确认的《监理工程师资格证书》，并按国家有关规定进行注册，且有广泛的理论知识。如必须学习和掌握一定的经济、组织管理和法律等方面的理论知识。
1.2有丰富的工程建设实践经验，也就是理论知识在工程建设上应用的经验。一般来说，理论知识在工程建设上应用的时间越长、次数却多、经验也就越丰富。反之，则是经验不足。一般工程建设中的失误，往往是与实践者的经验不足有关。作为总监理工程师，有丰富的工程施工监理管理经验，是做好监理工作的重要基础之一。
1.3要有健康的体魄和充沛的精力。由于施工现场的流动性很大，工作条件差，任务繁忙，虽然有丰富的经验，但往往精力不足，难以深入施工现场和承担岗位责任。
1.4要有良好的职业道德和素养。作为监理人员，首先要敬业爱岗，潜心钻研业务。二是要有一个端正的科学态度和综合分析问题处理问题的能力，以客观事实为准绳，以数据为依据处理问题，不能想当然，草率从事，使问题得到迅速而正确地解决。三是具有洁廉奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。对自己不谋私利，对业主能贯彻其正确意图，坚持原则。对设计、施工单位即严格监督管理，又能热情服务。对各项争议的处理、能做到合情合理，使各方的合法权益得到维护。四是对与自己有不同意见的各方，能耐心说服，不轻易使用自己的否决权，善于团结各方共同合作，达到目标。 所以作为总监理工程师的人选，必须是业务技术水平高、管理经验丰富、身体健康、有良好的职业道德素养的、一个综合素质较高的监理工程师来担任。
2.总监理工程师在施工阶段质量控制的重点
施工阶段的质量控制是由于投入的原料质量控制开始，直到完成工程的质量检验全过程的系统控制过程。根据工程实体、质量形成的时间阶段，总监理工程师应组织监理人员做好该阶段的质量控制工作。这一阶段的质量控制工作应放在：事前、事中、事后的质量控制。
2.1质量的事前控制
2.1.1 要掌握和熟悉质量控制的依据。
(一)工程合同文件。工程承包合同文件和委托监理合同文件中，分别规定了参与建设各方的质量控制方面的权利和业务，有关各方必须认真履行合同中的承诺。总监理工程师，即代表监理单位全面履行委托监理合同的义务，又要督促业主，对工程项目进行质量监督和控制。
（二）设计文件。“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则，经过批准的设计图纸技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。总监理工程师应从严格质量管理和质量控制的角度出发，组织各专业工程师对设计文件进行认真的审核。并参加由业主组织的设计交底及图纸会审会议，明确设计图纸的意图和质量要求，以达到及早发现图纸差错和减少质量隐患的目的。 （三）法律规定制度。工程建设活动涉及到人们的生命和财产的安全，如果没有一套完整的法规和准则来加以控制、社会生产和公众生活就无法保障。总监理工程师应熟悉和掌握国家有关工程建设方面的法律法规，要紧紧依靠工程建设的法律、法规来协调解决工程项目施工过程中的矛盾和争端。
（四）质量检验与控制的技术法规性文件。此类文件包括国家、行政、企业等的各种技术标准、规范、规程或规定。施工阶段的质量控制还要特别注意工程、产品、材料、施工有特殊要求时的质量指标及验收标准。
（五）确定项目质量控制目标、建立质量管理组织，定岗位，定职责，制定质量控制及管理程序。 只有制定了计划，使管理人员知道目标、任务和行动，才能解决需要何种组织结构和人员来实现计划的各项要求，才能解决如何实施有效的领导，使所有参加者为组织的目标做出贡献，才能提供评价标准，实现有效的控制。总监理工程师必须亲自组织编写和审核监理计划。因此，监理计划是目标控制的重要依据和前提。
2.1.2 施工现场的质量验收
一是清除现场障碍物，包括低下、架空管线等设施的拆除、迁建及清楚后的验收，这些工作都视为工程的质量打下一个坚实的基础。二是现场定位轴线及高程标桩的测定验收。施工测量的好坏，直接影响工程产品的综合质量，并制约施工过程中有关的工序质量。因此，工程测量定位是施工中事前质量控制的重要内容之一。总监理工程师必须对这项工作给与高度的重视。并有测量专业监理工程师扶着测量的复核工作，以保证测量结果的准确无误。
2.1.3 审核承包商的资质
我国《建筑业企业资质标准》严格个规定了对承包商资格的划分，承包商必须在规定的范围内进行活动，不得超范围经营。总监理工程师对承包商的资质进行审核时，除了对企业的机制等级、经营范围进行审核，还要注意建设部对企业的每年一次的资质年检工作是否通过了。另外，在资质审核过程中，还要对承包单位的质量管理体系进行认真的审核。一个单位的质量体系是否建立健全，是否正常运行，它标志着一个企业的质量管理水平和对质量管理的重视程度，这对工程项目的质量起着重要的作用。
2.1.4审批承包单位提交的施工组织设计或施工方案
施工组织设计或施工方案保证工程质量有可靠的技术和组织措施，应在承包单位自己审核的基础上报监理单位审查。总监理工程师应组织各专业监理工程师进行审查，对施工组织设计可操作性和先进行评价认可。经审核批准的施工组织设计或施工方案是监理工程师检查施工的依据，施工单位必须认真执行，不得随意更改、变动。如果需要改变时，由施工单位申报，按照审批程序批准后实施。这一过程监理人员应督促施工单位认真执行。
2.1.5 施工机械的质量控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是施工中不可缺少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接的影响。所以施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场条件，工程项目结构形式、设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理等多方案比较。使之合理装备配套使用，有机联系、充分发挥机械设备效能，力求获得最好的综合经济效益。施工组织设计中设备机械配置应对上述问题予以控制。
2.1.6项目开工控制
总监理工程师对于要开工的项目有关的各项准备工作要进行认真的检查、并认为合格后方可签置开工指令。
2.2质量的事中控制
2.2.1事中质量控制的策略
事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序质量包括两方面的内容，一是工序活动条件的质量，二是工序活动效果的质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制，总监理工程师应组织要求监理人员对承办单位的施工过程质量控制重点控制工艺文件，工序活动条件，活动效果和质量控制点。
2.2.2 严格执行工艺文件
施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是工序施工的具体指导文件，技术人员在施工之前认真地向操作人员进行工艺技术交底。对于关键部位、关键控制点、施工交复杂的部位在施工之前，总监理工程师应组织、要求监理工程师对承包单位进行具体的工艺技术交底文件进行审查，经审查同意后再向操作人员进行交底。
2.2.3及时检验工序效果的质量
工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现问题随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范、标准的要求。总监理工程师应组织要求监理人员对承包单位的现场施工进行定期或不定期的检查和抽查，按照控制程序进行报验、报检，监理人员利用一定的方法和手段对其进行测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否符合图纸设计规定。
2.2.4 设置工序质量控制点
控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键部位或薄弱环节，以便在一定时期内一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
2.2.5隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位根据《工程质量评定验收标准》自检、专职检查，并将评定资料报见里、监理工程师。施工单位应将需检查的工程隐蔽前提计划报监理工程师，监理工程师应安排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认，严格控制隐蔽工程的封闭。
2.2.6工程的变更的处理
施工的承包单位提出工程变更要有书面报告，总监理工程师，由总监理工程师组织审核并报业主。没有总监理工程师的变更批复，施工单位不得擅自变更。
2.3 质量的事后控制
2.3.1凡单位、单相工程完工后，施工承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向监理工程师提出书面竣工申请，总监理工程师应及时协助业主组织竣工验收。
2.3.2 审查施工承包单位提出的竣工验收所需要的文件资料，包括各种质量检查、实验报告以及相关的技术性文件等。如果所提供的验收文件、资料不齐全或相互矛盾，监理人员应指令施工承包单位补充和核实。
2.3.3 审核施工单位提出的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件如：设计图纸、设计变更文件、施工记录等文件，对照进行审查。
2.3.4 监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题，应指令施工单位进行处理，经初验合格即可上报业主组织有业主、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。
平台运营总监需要良好的团队协作精神和沟通技巧，具备较强的数据分析总结能力。以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责11、负责电商平台的整体运营、推广和销售管理，制定并实施年度、季度、月度等营运计划，保障业绩指标达成;
2、制定对外推广引流计划，完成各项活动的策划执行，并跟踪记录数据，评估和优化推广计划;
3、通过线上、线下运营活动推进平台市场品牌认知，提升客户活跃度及交易粘性，促进平台业绩提升;
4、结合市场整体行情和行业数据,对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，制定应对措施;
5、对平台日常数据负责，包括流量、点击率、转化率、复购率等，并形成报表和提出改进策略;
6、对平台全部环节的用户体验、业务流程及团队绩效进行分析和不断改进;
7、负责团队目标分解和关键指标的设定，人员管理与激励。
平台运营总监工作职责21、根据公司战略目标及运营计划，制定营销、推广等活动方案，监督执行并评估效果
2、完善日常营销工作梳理，使工作流程有序化
3、监督并指导团队完成策划推广、促销运营、页面设计等相关工作
4、整合资源，针对PC端、移动端等策划各具特色的营销方案，善于总结分析各项营销数据，挖掘营销点，优化现行方案
5、负责部门人员的管理与培养，加强人才梯队建设
6、负责与各相关部门间的沟通与协调
平台运营总监工作职责31、对公司平台运营方案拟定与执行，对已执行的方案设计情况进行效果评估;
2、协助公司做好平台营销策划，公关活动企划案的拟定及执行监督、对文案内容的用词用语进行改良。
3、负责公司运营策略的制定和执行，定期策划并执行线上活动以及线下活动，配合企业整体宣传和品牌传播。
4、建立有效运营手段提升平台粉丝活跃度，增加粉丝数，提高关注度。
5、有较强的统计分析能力，能跟踪各新媒体推广效果，分析数据并反馈，总结推广经验。
6、良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力。
平台运营总监工作职责41.根据公司品牌发展策略和目标制定整体的运营方案、销售计划、年度费用预算，对公司销售指标、利润率目标等;
2.全面负责PC端的日常运营，公司旗下店铺的日常推广工作管理，对各种营销推广方法进行评估和调整;
3.负责电商各渠道拓展与维护，建立良好的合作发展关系，并完善电子商务的零售与分销体系;
4.搭建电子商务管理团队、工作流程和制度规范，并进行培训，完成预定业绩目标，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;
平台运营总监工作职责51、初创团队0-1建设。
负责自建电商平台的运营管理和团队管理;
2、根据企业战略，规划平台，制定整体运营策略;
3、制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程;
4、带领运营团队开展运营工作，完成运营目标;
5、对运营情况进行分析，保障平台运营的标准化，不断更新运营流程规范;
6、对运营结果进行效果评估，对平台的各项运营指标负责;
7、负责平台的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案;
8、协同商品部，完成品牌商户在线上平台的相关推广和活动，提高平台曝光率;
9、协助产品部，完成线上平台版本迭代，提升用户体验。
平台运营总监工作职责61、负责线上商城的运营与管理。
具体包括产品的推广、推介、在线咨询服务、线上交易、售后服务。管理平台运维团队;
2、理解用户、客户、市场、平台的价值关系及不同诉求，理解商业市场运营机制，识别关键路径，制定平台运营及推广的方向;
3、挖掘功能数据表现，了解行业动态、关注运营数据的日常监控，深度挖掘用户行为数据，合理优化运营策略及产品改善计划;
4、关注平台上用户的使用阶段，收集用户需求，提供有针对性的售后服务，增强用户黏性;
5、带领团队完成年度运营财务指标。
平台运营总监工作职责71、具备独立全面管理物流运营平台经验，规划平台架构设置和规范化运营实操经验;
2、全面负责线上平台(自有官网/APP/小程序等)的日常运营管理，包括平台结构搭建及形象设计、产品布局及供应链管理、平台营销推广及品牌管理、平台用户管理等，承担平台运营团队的组织管理，完成线上平台销售目标，进行平台运营损益风控管理;
3、承接集团战略谋划线上平台与各系统的协同，以及与关联业务的交互构建;指导协助平台搭建，规范业务流程，完成平台形象的塑造，包括页面设计等;
4、开展平台营销推广及品牌管理，进行推广形式及通道的规划，执行平台流量的管理;建立并维护与客户及物流供应商的良好关系，树立积极的平台形象;
5、积极开展平台用户管理，充分把握用户需求，强化用户体验设计，提升用户口碑，提高用户访问、注册、使用情况;
【关键词】总监理工程师；示范监理项目；项目监理机构工作评价标准
2008年江苏省建设厅首次组织全省开展“省示范监理项目”创建活动，得到了各监理企业积极响应，活动开展至今一大批工程项目获“省示范监理项目”称号，增强了监理企业争先创优意识，激发了监理人员爱岗敬业精神，发挥了建设监理典型示范引导作用，推动了监理管理工作水平不断提升。
所谓示范监理项目，即经过单位和各级主管部门评价，符合《江苏省项目监理机构工作评价标准》（以下简称评价标准），在全省监理行业中起到示范作用的监理项目。该《评价标准》强调监理工作的规范化、标准化，注重监理工作的质量和履行合同的能力。
总监理工程师（以下简称总监）是监理单位在项目监理工作中全权委托人，在监理工作中扮演了一个很重要的角色。因此在开展示范监理项目活动中，总监起到关键性的作用。下面就项目监理机构工作的各个阶段结合《评价标准》谈谈总监如何组织示范监理项目创建活动。
监理机构前期筹备阶段
1、总监应熟悉监理招标文件、中标通知书、监理合同的主要内容，对监理的义务有个清醒认识，了解监理标的范围、规模、目标，熟知建设单位建设意图，为下一阶段的监理工作打下基础，有针对性地服务于建设单位。
2、征得监理企业法人授权，根据招标文件和监理合同的要求及监理工程需要，组建监理项目机构，确定现场监理人员，落实各级监理人员的分工和职责并制定考核办法和建立考勤制度。在职责分工中要注意专业配套，分工明确，进退场人员安排到位。合理的监理机构组成，在实施监理过程中起到事半功倍的效果。
3、根据监理大纲、设计文件等编制监理规划和组织编写监理细则，要求具有针对性和可操作性以及时效性。不少监理机构的规划细则从网上下载、照抄照搬以前的工程资料就很难体现这三性，很难想像这样的规划和细则如何指导监理人员的实施，监理机构如何高质量的为建设单位服务。
4、根据工程需要，配备必要的监理设施和设备；建立现场监理工作的图表、制度；收集监理过程中需要的图集、标准、规范等工具性资料，是履行监理合同完成监理任务的必要措施，也是规范化、标准化实施监理的必要条件。
工程施工阶段的监理工作
1、总监应能设别工程是否具备开工条件，不具备开工条件的应采用合适的监理手段如：联系、通知、暂停甚至汇报主管部门，确保工程能合法、顺利开展。
2、参加建设单位组织的第一次工地会议，总监应根据监理规划中的主要内容向施工单位做好监理交底工作，对施工单位准备的情况提出监理意见和要求。在会议中总监应将会议的主要内容组织监理人员编制会议纪要，并经各与会代表会签。
3、质量控制方面：
⑴总监应审核施工方案或组织设计，主要从针对性、有效性、时效性方面审核。组织监理人员根据施工方案或组织设计实施相应的监理，有效控制施工质量；
⑵工程材料、设备占工程建安费的60%，施工过程中材料种类繁多，质量的好坏直接影响工程的质量和投资。总监应组织人员建立材料、设备台账加强对材料进行重点监控。
⑶总监因落实安排各专业监理工程师和监理员对本专业的工程各道工序进行验收，尤其重视隐蔽工程的验收，必要时应留有影像资料。对验收过程中存在的问题要能及时处理，未验收合格不能进行下道工序施工。在过程中要有理、有据，按规范、标准灵活处置。
⑷总监对组织分部分项工程验收，对分部工程（基础、主体、节能等）提出相应的评估报告。在验收中强调结构安全和使用功能、强制性条文的执行是否符合要求。
4、在进度控制方面总监应能正确处置建设单位压缩工期，审核进度计划资料是否齐全，计划是否合理；能运用进度计划网络图、横道图等手段掌握关键工序，确定总工期；分析计划工期与实际工期的偏差，提出进度控制要求。确保进度符合合同工期目标。
5、安全控制方面：现行的法律法规给总监履行安全职责风险较大，在安全控制方面作为总监在实际监理工作应做好如下方面工作：审查安全施工方案、单位资质、安全人员、特种作业人员资格、机械设备使用条件、安全管理制度等；组织监理人员加强日常安全管理工作，重点在施工现场的监控；对存在安全隐患的应迅速处置，不留后患；无力处理应向有关部门及时汇报，确保施工安全和监理免责。
6、投资控制方面：目前监理在投资控制方面工作主要是现场签证和工程款支付审核。总监应组织现场监理人员做好日常的工程计量工作，将施工实际详细情况记录在监理日记上，不能应付了事。总监根据施工合同、招投标文件等相关规定和日常监理人员的详细确认记录予以签证和支付审核。这里要说明一下计量的工程量必须是合格的工程量，否则不予签认。
7、合同管理方面：总监在合同管理方面的内容有检查施工单位合同履行情况、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期管理以及竣工结算。在这些内容中总监应以合同为准绳，以事实为依据，客观公正的对待；从程序、手续方面规范实施；重点注重信息的来源的真实、准确和可靠性；在日常的工作中应制定相应管理方面的措施，做到有所为有所不为。
8、监理资料的管理方面：总监应落实专人负责整理、收集、发放监理资料；组织监理机构人员落实《评价标准》要求；全面负责资料管理的工作。在资料管理方面要注重利用信息化平台的管理；正确使用监理表式；完善监理日记、监理月报等监理文件；建立归档制度，逐步规范、正规化管理资料。
9、加强施工过程中监管。针对现场监理工作应采用旁站、巡视、平行检验等方法，在使用监理工程师联系单、通知单、暂停令、备忘录及向主管部门汇报单时，应视工程的实际情况，后果的严重性加以选择，不能滥发、错发和不能闭合；作为总监在签发以上文件时应认真对待。
工程竣工验收阶段的监理工作
1、竣工验收阶段总监应做好组织竣工的预验收、协作竣工验收、编写竣工报告和总结、移交监理资料以及做好结束期其它相应的工作。
2、在这个过程中切忌虎头蛇尾，监理工作的成败也许会功亏一篑，因此作为总监应组织监理人员对即将竣工的工程进行全面的检查和验收，发现问题及时提出整改；协助业主组织竣工验收，认真地完善竣工资料和验收手续；这样才能得到建设单位和主管部门的认可。
11月7–8日，初冬的上海寒意未至，一场主题为《应势而变 成就无限》的2013力克大中华区时尚行业峰会VIP峰会在陆家嘴凯宾斯基饭店举行。
此次峰会组织者为力克系统（上海）有限公司，参加峰会的演讲嘉宾有力克大中华区总经理Andreas Kim先生、MLC总裁Martine Leherpeur女士、Agnes b.生产总监Franz Heidsieck先生、力克全球战略客户总监Bruno Mattia先生、力克专业服务总监郑杰先生、及力克专业代表们，参会者来自国内外服装品牌和外贸企业的设计研发、生产部门的代表。
Andreas Kim先生的 《中国服装企业模式转型——机会、挑战与解决方案》主题演讲，与大家回顾了全球时尚行业的发展及变化、分析当前大中华区行业现状和时尚消费的趋势、电子商务所带来的销售通道改变，及正在兴起的制造商、零售商、品牌商不再单一分工的混合商业模式中的机会与挑战。他对中国未来出现国际性市场表现超前的品牌表示乐观，而加强产业创新和技术提升是品牌和制造商的必经之路。他提到：“富有创新并融入品牌特有文化的产品是品牌的无声语言，很多品牌聘请了艺术或设计总监，却很少有打板总监的位置或更多对其职位的重视。打板总监是将艺术设计转换为富有艺术性商品的专业高手，而不是复制样板工或打板师，设计与打板的完美结合形成品牌DNA，通过精益裁剪及执行工艺的缝制等环节，呈现具有品牌独特属性的产品。无论线上线下购买，合体的版型和同款产品的一致性是顾客再次消费和信赖品牌的重要因素”。
MLC总裁Martine Leherpeur女士结合多年来对活跃在国际市场时尚品牌的观察和其公司所服务的中外品牌市场策划及战略运营中的感受，以及在人们追求“简约才是最好”消费趋势的今天，“如何更好地简约”的思考，与大家分析了在国际时尚市场活跃度高的品牌市场定位，对其设定消费群体的价值观所作出的引导，以及战略流程的配合。她认为：成功的快时尚品牌并非简单地对畅销产品款式或卖场形式的复制，品牌需要不断关注消费者的生活状态和他们的认知领域所发生的变化，及时提炼新的文化元素融入到自己的品牌设计、品牌形象中，并完整地呈现与消费者的情感产生共鸣，让消费者有归属感。这就需要品牌在市场导向和创新理念的矛盾中掌握好平衡，并有优化的生产流程做后盾支持。
Agnes b.生产总监Franz Heidsieck先生与大家分享Agnes b.成功经验，旗下的时尚服饰品牌及休闲生活类品牌的差异定位，倡导着各自独特的消费群体价值观的引导并满足不同地域消费者的需求，在产品设计研发和服务上形成了其特有的属性。Agnes b.成功说明建立起品牌DNA，才能植根于特定的市场，并用产品的创新和品质去饱满品牌的价值理念，满足锁定的消费群体需求。
力克的50%的产品销往欧美，与欧美国际知名品牌有着良好的密切合作。互联网时代时尚加快同步的节奏，全球性品牌数量在不断增长，保证产品全球的一致性，并保留品牌的特征离不开技术支持。“PRADA也在学习快时尚品牌的运营模式，希望新品能更快地在全球上演” ，力克战略客户总监Bruno Matti先生介绍说。PRADA品牌向力克寻求技术支持，因为力克为很多国际知名快时尚品牌提品研发和生产流程优化的技术支持。中国的品牌也正在国际化进程中，力克也将为未来中国的国际性品牌提供技术帮助。
峰会上力克专业服务总监郑杰先生对力克PLM在优化品牌设计研发到生产流程详细介绍，演示PLM管理系统带来的便捷性、规范性、沟通的有效性等优势，为企业内外部提供可视化的沟通并节省了时间。在力克时尚业咨询顾问对智能设计及纸板软件的介绍中，看到其实现创新和创意的便捷，平面与三维立体轻松转换让款式的开发与合身性的调整能更快速操作与执行，省去了反复修改或制作样衣的工作量；按成本设计产品也得以很好的协同与实现。面料节省与精益生产专家对自动化裁剪系统速度、精准性和裁剪质量的控制的提升等作了详尽解析。
最后的精彩环节便是在力克亚太先进技术中心通过力克的专业团队成员扮演时尚品牌公司PLM流程中不同岗位角色，生动地演绎时尚品牌从研发到样衣、制版、排料、自动裁剪整个流程有效便捷的配合，帮助大家更好地理解时尚产品生命周期的管理和效率体现。从与会代表与演讲者的进一步咨询和最后对自动裁床裁出的裁片质量的仔细确认中，不难看出他们参会的收获不言而喻。
项目质量管控是实现项目综合效益，完成项目施工任务的关键。而房屋建筑工程的质量是否完善将直接参与到人们的日常生产和生活中去，这不仅关系到国家和人民的生命还危机到财产的安全。同时工程质量的重要性更显突出，特别是建理单位的总建理工程师责任重大，任务艰巨。实施怎样的措施，控制好工程质量，本人根据多年的工作经验与总结，谈一下总监理工程师在工程施工中的作用、责任及如何控制好建筑工程的施工质量。
1 总监的责任
我国建设工程监理规范明确规定“建设工程实行总监理工程师负责制”,这是国家对总监的要求,是国家赋予总监的权力,也是总监的责任。总监是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者,对外代表监理单位,对内是项目监理机构日常工作的负责人,在项目监理过程中,总监的责任重大,作用亦举足轻重。监理单位在选拔、任命总监时,应充分考虑各方面条件。作为项目总监,不仅本人要做好监理工作,而且还要带领项目监理机构全体人员一道做好监理工作,这其中非常重要的内容就是管理。因此总监不仅要懂专业,还要具备一定的组织、协调和独立工作的能力,这样才能带领监理机构搞好项目监理。
2 总监的作用
总监，是监理公司履行监理合同的第一责任人。总监既是技术负责人，也是行政负责人，对项目监理部的全部监理工作负全责，总监在施工阶段现场监理工作中具有核心领导作用。作为监理企业派驻监理现场的全权代表，总监的责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现，并且，在此过程中使项目利益相关者，包括业主、投资商、承包商、社会及项目内部成员都得到满意。现场监理工作的得失在于“管理 、程序、技术、资料”。
3 认真做好现场监理工作
3.1 监理现场管理标准化，为做好监理工作提供组织保证
3.1.1 监理机构配备标准化 按照监理投标承诺，配备具有相应职业资格、遵守职业道德、年龄结构合理、专业配套、素质较高的监理人员，专业、数量，人员数量满足现场施工需要。配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。
3.1.2 管理制度标准化 建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理管理制度。
3.2 做好施工准备阶段的预控工作
3.2.1 学习掌握法律法规和规范文件 学习和掌握相关法律法规、监理规范、委托监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法，明确监理的权利、义务及目标、要求。审阅、核对施工图纸，参加由建设单位组织的设计技术交底会。认真编写《监理规划》、《监理实施细则》，明确工程监理的关键部位，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则，抓住质量控制的关键点。
3.2.2 认真审查承包单位 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核对进场管理人员与投标书的相符性；认真审查承包单位报审的施工组织设计、施工方案、分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、测量放线控制成果及保护措施、开工报告、主要进场人员报审表、拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，符合要求时予以签认。
3.3 做好质量过程控制，及时解决现场问题
3.3.1 现场监理人员必须忠于职守，保证施工过程受控 严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，坚持用数据说话，对事不对人。现场监理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，脑勤，想方设法保证工程质量。
3.3.2 加强施工现场定时或不定时的巡视和检测，全面掌握工程现场动态 巡视前，做好相应的准备和计划，提前计划好巡视路线，保证工程质量、进度、安全文明施工、投资控制等业务范围。携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的安保用品等。巡视检查、检测的主要检查内容：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；使用的材料、构配件和设备是否合格；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响、已施工部位是否存在质量缺陷。现场巡视、检测发现的问题，要根据发生的时间、部位、性质及严重程度等情况，采取口头或书面形式及时通知施工单位相关人员进行整改处理；对于不按图施工、材料未经检测合格或擅自使用或存在严重隐患、可能造成或已经造成安全、质量事故的，在向建设单位报告后，及时签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，以杜绝安全、质量事故的发生，并对处理情况进行跟踪监控直至复查合格，同时将相关问题及处理情况在《监理日志》中做好记录。
3.4 严格过程验收，把住工程质量关
