时间：2023-05-29 18:03:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程项目管理规范，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）01-0024-2
伴随我国市场化改革的推进，市场经济不断发展，我国的建筑市场已经形成，竞争压力日益增大。为了在新的环境下获得持续健康发展，建筑施工企业要不断提升自身的综合实力，优化建筑工程项目管理，降低企业的成本，促进建筑工程的稳定发展。
1.建筑工程项目管理及其特点
1.1建筑工程项目管理
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。
1.2建筑工程项目管理的特点
建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点：
工程项目的委托管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。
2.工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理的法规、配套政策不完善
当前在建筑工程领域中，法律法规主要是对勘察、设计、施工、监理、招标等方面做出了具体的法律规定，但是，在一些工程管理的规定上仍旧存在着政出多门的现象。对于工程项目管理和工程总承包，也还没有相应的规定；工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。同时，规范化管理方面也有不足之处。当前建筑工程的建设单位多为地方建设行政主管部门或其委托的部门，建筑工程的投资大多属于政府拨款，容易造成政府部门承担施工风险，施工的质量也得不到保障，造成工程质量品质降较低。
2.2企业的项目管理体系与工程项目管理要求不相适应
目前我国多数开展工程项目管理的企业还没有建立相关的组织机构和工程项目管理体系，建筑施工管理在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还没有健全完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较和效率不高，对于工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求难以满足。
2.3质量控制意识淡薄
建筑项目的施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业生存的核心。但是，在实际施工中，施工企业往往为了抢工期，存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向。施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水。带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，削弱了企业对现场项目的质量管理，很容易导致质量低劣现象的发生。
2.4高素质工程项目管理人员不足
当今社会，人才对于企业的生存发展意义重大。但是人才缺乏也一直是影响我国工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际之间存在较大差距的重要因素。我国的建筑企业普遍缺少高素质、有组织大型工程项目管理经验、可以按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理以及熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才；项目管理和工程项目管理人员的资质认证等制度还没有健全，制约了工程项目管理人才的培养，不利于建筑工程项目管理的发展。
2.5对施工过程的监控不够
对建筑工程全过程的施工监控是保证工程管理的重要因素。近年来，伴随我国建筑工程项目众多、量大、工期紧现象的出现，参建的施工企业综合素质差距较大，有一些施工企业缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，作业人员技术素质低，现对于场施工管理力量不足，导致施工过程缺乏有力的监控，经常发生作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业等现象，阻碍了建筑工程项目管理的健康发展。
3.应对措施
3.1完善工程项目管理的法律规章
当前情况先，我国的建筑市场比较混乱，项目管理存在着不规范现象。“无法可依，有法不依，执法不严”的情况比较常见，不利于建筑工程的管理。我们必须贯彻国家有关的方针政策，不断建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。保证各项规章门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。与此同时，政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，全方位保障建筑工程的发展。
3.2加大建筑工程项目施工管理创新的力度
建筑企业要不断加大建筑工程项目施工管理创新的力度，通过对生产要素的优化配置和动态管理实现管理的优化。
要实行项目管理责任制。减化生产关系，减少管理层次，将金字塔式的管理方式变为扁平式的管理方式，落实相关责任人的责任，实现对工程项目的进度、质量、安全、成本的有效管控。同时，要建立和完善竞争、激励、约束和监督机制，通过有效的竞争、激励机制使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性，通过约束、监督机制使各项管理工作有章可循，并采取严格的奖惩制度，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。与此同时， 强化安全文明施工宣传教育，全面树立质量、安全理念，保证工程项目管理的安全可靠。
3.3提高项目管理队伍的素质
我国对项目管理的研究和开始时间晚于发达国家，对于项目管理人才的培养也相对落后，为了保障我国建筑工程项目的管理，提高我国项目管理人才的素质，我们应该较快人才引进和培养。要与高等学校建立联系，实现人才培养对接，同时，要加强人才的培训和资质认定，全面提高项目管理队伍的素质。
4.总结
随着社会的发展进步和市场经济的现实要求，人们对建筑工程项目管理的要求也越来越高。为此，我们应该及时地发现不足，采取相应的措施，提高管理水平，实现对建筑工程项目管理的安全、进度、成本和质量的有效管理。
参考文献
【关键词】：建筑工程；项目管理；现状；创新
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑行业的劳动力不仅密集，而且其分工也最精细。分散性、施工人数繁多及工序复杂等是建筑工程管理的主要特征[1]。通常情况下，工程管理主要指的就是对企业进行自订货起，直到交货的全部过程的管理[2]。在建筑项目管理上，具有现代化管理意义的建筑工程管理体系在我国虽然已初步形成，然而我国的建筑工程管理在目前存在的问题依然不少，与市场形势的发展不相符。
一 我国建筑工程管理的现状分析
1 项目管理体制不完善
相当完善的建筑工程管理体制在我国当前还没有形成，专业化的管理团队匮乏。而且我国的专业工程项目管理组织也缺乏系统性、专业性、全国性，对于这方面的课程、活动，只在少数的高校中进行了开设。绝大部分的施工任务的完成主要是由建筑总承包企业组织劳务队、自供材料、自有机械设备等进行，只有极少部分的分部、分项工程，且专业程度比较高，其任务的完成主要是靠专业分包企业。
2 科学合理的管理模式缺乏
我国大部分的建筑工程项目是由建设单位和承包企业来运作的，并对其进行宏观的调控与统一操作，而整个过程的监督与项目管控则是由施工单位负责人，项目的生产作业主要是由技术人员协调于一线的施工人员共同完成的。但由于我国不断提高的科技水平，现代建筑工程项目的工序和环节都有较强的专业性，而作业在一线的人员，其素质水平和专业程度都比较弱，从而在进行监督控制与管理工程项目时，所需的人力、物力和财力都相当的大。项目管理工作使资源在不断地浪费，使在完善管理方法与提升水平方面受到了很大的阻碍。
3 建筑工程管理的总体水平不高
专业的技术带头人和懂法律、懂管理和懂经营等的高素质、复合型人才极度匮乏，而具有高素质、且在管理项目时能根据国际通行的管理模式、流程与规范的人才特别稀缺，管理项目软件的高级人才也相当的稀少。从整体上看，有些设计单位和承包单位等的水平比较低，没有较强的竞争力，与建筑业的国际化发展不相符。同时，劳务队伍也没有较强的专业化程度，素质更是各有高低；总的承包商在管理劳务队时，需要提供巨大的人力、物力和财力，使管理精力受到了影响，也不能提高其穦是水平。
4 工程项目管理方面的法律法规不完善
《建筑工程项目管理规范》在我国虽然已经成功颁布，而且与之有关的法律法规也同时颁布，然而较之于国际的先进水平，其法律法规尚未达到健全，与国际项目管理的规范还有很大的差距。此外，工程项目在管理的过程中，也有贪污、腐败等的现象出现，使工程项目的管理工作受到了很大的影响。
二 建筑工程项目管理的创新措施
1 健全的建筑工程管理体制要尽快建立
对于企业来说，健全的管理体制是最重要的，无论是工程管理的哪个方面，企业都要建立相应的竞争机制，且相应的规章制度也要快速地制订出来，从而可以保障每项管理工作顺利进行，可以迅速改变机关的工作作风，进而使工作效率得到提升。完善的工作制度是项目管理工程实现管理科学化、管理现代化的重要保障[3]。对于这方面的进一步研究，国家政府要支持、鼓励更多的人才，并帮助企业，使科学、合理的与本企业发展相符的项目管理体系尽快地建立。
2 推行信息化的管理
新时期的市场经济条件下，在实施工程项目时，施工技术不仅要现代化和更专业化，而且管理方法也要现代化，这样，建筑项目管理工作的水平和效率才能不断增强。实际的施工管理过程，如果联合运用计算机技术和网络信息技术来进行，不仅可以使各信息、数据得到快速、及时的传达，并快速做出调整，而且在管理项目时的效率也会明显增强[5]。运用不同的处理财会软件与监控系统，能够使处理财会信息的质量提高，而且项目施工也实现了实时监控，使建筑工程项目管理的水平更高。
3 人力资源的配置要优化整合
对于管理项目的专业人员来说，既要有从事工程管理的能力，而且也要掌握其他领域的知识，如管理、经济和法律等等。要想获得设计方的肯定，其能力必须与普通的建筑师不同。拥有这样条件的专业人才，在我国很少，因此对懂管理、懂经济与懂法律等的复合型人才要加大培养的力度。此外，动态平衡与统筹规化是每个企业都要遵循的原则，按照所需劳动力的具体情况，周密计划现实的、潜在的劳动力，在配置时要科学合理，使他们的创造性、主动性积极调动起来，最大限度地充分利用人力资源，从而使劳动效率得到提升。
4 法律法规制度要尽快地建立健全
与建筑工程管理项目有关的法律法规，国家要快速地建立，且在实施时也要有保障，使工程管理工作能够顺利进行。另外，有关工程管理方面的法律法规在增加的时候，新的法律法规也要进行制定，工程项目的专业化管理要强制实行，管理的范围也要有明确的规定，对于项目管理的专业化，要严格控制并考核，使各个项目在工程建设的过程中都能顺利开展，从而拉近与国际先进水平间的距离。
结束语
随着建筑行业日益激烈的竞争，对建筑质量提出了更高的要求。越来越激烈的市场竞争，对建筑工程项目管理的综合能力也提出更强的要求，每个部门都要进行不断地学习，不断创新，对于新知识要掌握并熟练运用，别人先进的管理经验要不断总结，并汲取，自身的综合素质也要不断提高，这样建筑工程的项目管理工作才能做好，工程项目管理的水平才能提高，最终促进企业又好又快地发展。
参考文献：
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[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 现代装饰(理论). 2011(02):201-203.
、组织、指导和控制,以实现对建筑工程项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内容十分丰富,但概括起来可以归纳为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。当前,面对日益激烈的市场竞争,建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,必须要采取切实可行的管理策略,强化项目管理,提高内部控制质量,最大限度地节约建设、经营成本,提升企业核心竞争力。
2 建筑工程中加强项目管理的现实意义
在建设事业飞速发展的今天,建筑工程数量和质量都比以往呈现出倍增的趋势,迫切需要通过采取科学的管理模式,提升工程建设质量、确保工程绝对安全、最大限度地节约建设成本。这一背景之下,在建筑工程中加强项目管理,有益于以科学的管理模式与观念,全面提升项目建设的质量和水平,造福于人民、造福于社会。
2.1 有利于控制工程投资
建筑工程项目多数投资规模庞大,资金流要求高,失之科学的管理会导致资金回笼慢,甚至会导致资金链断裂,而发生不可预测的问题。在建筑工程中强化项目管理,可以通过建立健全相关的投资与管理体系,强化对整个建筑工程项目投资、规划、成本等相关费用的控制,使工程投资的各个关节点都能得到科学有效的管控,从而实现对投资的有效控制,确保有限的投资花到“刀韧”上,实现投资收益的最大化。
2.2 有利于控制工程进度
在建筑工程中强化项目管理的应用,可以将建筑工程项目进行节点分析,根据计划有针对性地搞好工程项目施工进度,通过采取施工计划网络图、对施工进度进行分析判断、实施施工计划编制与调整,强化对建筑工程项目进度时间的控制,确保建筑工程能够按相关约定计划“交钥匙”,从而实现总体工程按时或提前完成。
2.3 有利于控制工程质量
工程质量大于天。建筑工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全,是建筑施工企业必须首先要认真面对的问题。在建筑工程中强化项目管理,通过系统有效地应用质量管理和质量控制的原理与方法,建立与运行相关的工程项目质量控制体系,落实好项目各参与方的质量责任,可以有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题,实现工程项目质量控制目标,全面进行工程质量控制。
3 建设工程项目管理现状与存在的主要问题
由于项目管理在我国的推广应用时间不长,有关项目管理的应用还不十分规范,加之,我国建筑企业才逐步走上市场经济管理体制,管理手段与方法,还或多或少会受传统计划经济管理模式和思维的影响,使得项目管理的水平和效果受到较大的影响,项目管理没有充分发挥应用的作用,一定程度上影响和制约了建筑工程项目管理的质量和水平。
3.1 缺乏配套完善的项目管理制度
由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面,而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视,导致项目管理工建立不完善,或者是前后不衔接、相互不配套,因此,影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用的发挥和效益的增长。一部分业主往往只习惯于关注工程技术方面的问题,而对项目管理本身缺乏正确的认识,要么没有建立或健全相应的项目管理机构、机制;要么是没有聘用专业的项目管理公司来进行管理,造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能,却不能保证项目整体的效率和效益,很难满足建筑工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求,一定程度上影响和制约了建筑企业参与国际竞争的步伐。
3.2 缺乏有力的执行控制
项目管理无论是制度再健全、管理项目设计再周全,如果缺乏应有的执行力,这种项目管理也是无法推广,项目管理的作用也是很难得到发挥。在实际的建筑工程项目施工的各阶段,通常包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建筑施工阶段、竣工验收阶段中,往往存在建筑管理执行者通常处于一种非主动性位置,很难发挥建筑工程核心建设执行者的组织功能和主导作用,一定程度上削弱了项目管理的真实效果。
3.3 缺乏强有力的人力资源配置
建筑工程在施工阶段是整个项目的建造实施过程,项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素,决定着整个建设项目的建造质量与水平。随着建设事业的快速发展,建筑业对人才的需求量与日剧增,导致项目管理人才和相关建筑技术人员严重不足,使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑,一定程度上影响了制约了项目管理的实效,甚至会影响建筑工程施工建
设的进度。
3.4 缺乏一专多能的工程项目经理
项目经理在工程建设中具有举足轻重的作用,是项目建设实施的重要的管理人才,处于核心位置。其在项目建设中起着主导、指导和引导作用,是沟通内外、引领各种需求的集中交汇点和执行点,对项目建设具有至关重要的作用。目前情况下,由于对项目经理缺乏科学有效的考核评价体系,导致对项目经理重使用、轻管理,使得项目经理缺乏强烈的危机意识和竞争意识,项目经理自我加压、强化业务学习、提高项目管理水平的动力不足,也在一定程度上制约了项目建设的实施与发展。
4 项目管理在建筑工程中的创新应用
建筑工程千头万绪,项目管理更是一项系统性工程,在建筑工程建设中,一方面要大力推广应用项目管理,另一方面要创新项目管理的方式方法,力求项目管理在建筑工程中得到高效利用。
4.1 创新建筑工程项目管理理念
理念是行动的指南,要创新项目管理在建筑工程中的应用,必须要立足我国现阶段的发展实际,加强与国际间的接轨,打破过去那种,以追求产值为主要目标的旧的传统经营理念,转变为立足市场,以追求质量和效益为根本出发点。这就要求广大项目管理参与者,都要打破传统的计划经济下的经营管理理念,深刻理解工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动,牢固树立市场意识,积极参与国际、国内市场竞争,以理念的创新,指引项目管理实施的创新,增强项目管理的实效性,推动企业可持续发展。
4.2 创新建筑项目管理模式
项目管理具有其本身的特点和管理模式,然而建筑企业的生产、经营、管理的过程,又具有十分显着的流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性, 这就给建筑工程实施项目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中应用项目管理,必须要结合建筑工程实际和建筑工程开发的特点。广大建筑工程项目管理者要站位全局,结合建筑工程建设实际,积极学习借鉴国外建筑工程行业实践证明是成功的项目管理模式,积极构建具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;大力推进施工管理与施工作业职能的分离,建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段,确保项目管理机制的有效落实。
4.3 提高项目管理信息化水平
要充分发挥信息化管理在提高项目管理效率、节约管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高项目管理的信息化水平。加大管理基础设施建设力度,增加项目管理过程中所需的信息化设备,提高项目管理信息化硬件水平;强化对员工,特别是对项目管理者的信息化知识、技能培训,切实提高他们的信息化管理水平,逐步实现办公自动化、管理现代化,进一步提升项目管理的正规化、规范化水平。要充分发挥计算机处理信息快捷、管理规范的优势,把基于计算机的信息化管理作为提高建筑施工企业提升经营管理水平的重要途径,将信息化管理纳入到建筑施工的方方面面,融入施工企业的日常管理活动中,进一步提升建筑施工企业的管理水平,强化成本控制,确保工程建设质量,切实增强企业的核心竞争力。
参考文献
[1]梁震海. 建筑项目施工管理中的问题及对策[J]. 企业家天地,2011, (06).
[2](美)笠兹纳着.杨爱华,杨磊,王增东等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2002.
[3]王慧荣.工程项目施工管理的重点与难点分析[J].山西建筑,2012,(02).
[4]沈逸轩,朱嬿. 从可持续发展报告看建筑企业可持续发展的项目式管理[J]. 商业时代,2010,(28).
关键词：建筑工程；承包；分包管理
Abstract: Due to the aggravation of the market competition, the construction project owner also become more specialized, quality and service level of the increasingly high demand, the construction of any enterprise has to enhance competition ability, reduce cost, increase profit demand, the trend of specialization is inevitable. How to do a good job in the project management of subcontracting form management? Believe that this question is not only the construction field, but also in other industries are facing the problem. In actual work, how to manage, should learn from the basis, with" seek truth from facts" attitude, creative play.
Key words: construction project; contract; subcontract management
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
1建筑工程项目管理特点
1.1我国建筑工程项目管理特点具有下列特点：
1.1.1复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
1.1.2项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
1.1.3.建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
1.1.4.我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。
2 建筑工程项目加强分承包管理的必要性
2.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
2.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
2.1.2 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。
2.1.3.国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；问题措施；创新
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1、分析建筑工程管理的现状
1.1工程项目管理不够完善
建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
1.2工程项目管理的体系不够完善
目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
1.3工程项目管理方面总体水平不够高
竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。
1.4工程项目管理方面法律法规不够健全完善
尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和现象严重影响了工程项目的管理。
2、加强建筑工程施工管理
2.1前期工作的准备
2.1.1人员
建筑工程的各方参建单位主要管理者应具备相应的执业资质和丰富的现场经验。主要的管理者应明确各自的管理任务，使各个管理系统能有效、高速的运转起来，以保证建筑工程的顺利展开。认真做好施工队伍的资质审查工作，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
2.1.1技术、材料
（1）技术：真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：对于材料要进行严格的把关（进场关、检测关等）。进场材料的产品合格证、出厂检验报告及检测报告等质量证明文件要齐全。按总施工进度计计划来制定详细的购买计划，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损耗。
2.2工程施工过程的控制
2.2.1进度控制
与建设单位根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划。施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保工程按期完成。
2.2.2质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，对专项系统及各分系统的重要部位，加强双控制检查， 对于施工质量的控制严格按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，建立完善的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）等。
2.2.3成本控制
树立提高效益和节约成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。预测工程风险，提早做出防范、规避、转移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生产责任制，安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
3、建筑工程管理创新的意义及方法
3.1建筑工程管理创新的意义
目前我国一些建筑工程企业存在着在工程投标中相互压价的现象，而且在建筑工程行业中还有拖欠工程款项的问题。使得各种职能错位的现象经常发生。项目工程管理中之所以会出现这些问题，不仅仅是我国制度不完善，更多的人为因素。要想弥补这些问题，就必须在项目工程管理中勇于探索创新，寻求适合建筑行业实际情况的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理创新的方法
在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。
3.3建筑工程管理的创新
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。
3.4管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3.5管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。
4、结语
我国建筑行业的竞争越来越激烈，建筑质量的要求也越来越高。市场竞争的加剧必须要求项目管理具备很强的综合能力，为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
工程质量的决定性因素是工程项目人员的管理水平，只有通过提高管理人员的专业素养才能有效的保证施工质量，以此来提高建设单位的经济效益。建筑工程项目管理水平的提高，也会影响其他附属产业的发展，推动社会的经济增长。
1 建筑工程项目管理的目的
项目管理的目的是实现项目目标，即在保证经济合理、安全、环保的前提下实现工程项目的投资、质量、进度最优化。作为施工单位，我们是项目建设的重要参与方，在服务于业主的基础上，重点则是如何才能使自身产生最大的经济效益。
2 建筑工程项目管理的必要性
在近20年的发展过程中，我国的项目管理工作取得了一定的成就，但目前工程延期、质量事故、费用超支等问题依然存在，大多问题是因为项目管理不善造成的，这表明建筑工程项目管理的还有很多问题急需解决，简要分析如下。
2.1 人员问题
从某种程度上来讲，人是决定建筑工程优劣的关键。任何工程项目都不能脱离人员的精心组织管理而独立存在，并且严格依照法律、法规、相关规范执行。同时拥有一支纪律严明的施工队伍也至关重要，能够主动防范有关安全问题、善抓质量问题、明确进度。而恰恰在人员问题上，施工队伍选择不规范、管理人员紧缺、有制度不落实，形成了挂在墙上的管理模式。
2.2 技术问题
首先，建筑工程施工项目，其材料品种繁多，施工工艺复杂。其次，除了合理的施工组织设计外，还应该在具体的施工工艺上安排好技术交底，特别是在高新技术方面的施工工艺。而在这个过程不容许有任何疏忽，否则都可能导致严重问题出现。
2.3 项目管理不规范
目前我国的项目管理尚不规范，有些建设项目仍然使用情感投资方式，或者采用围标方式，没有实行正规渠道的招投标，导致有些项目在建设阶段或建成后出现了严重的质量事故，充分暴露出我国的项目管理存在很大的漏洞和严重的不规范性，影响了建设工程的健康可持续发展。
3 建筑工程项目管理的控制措施
在我国建设事业飞速发展的今天，大部分建筑工程项目的管理依然存在很多问题和需要改进的地方，放在首要位置的，应该是管理者：项目管理者起着至关重要的作用，所以在项目管理中对管理者的要求很高，根据项目的规模大小和施工难度要求管理者的专业水平和管理水平能够达到要求，管理过程中要最大限度的发挥项目每个人的优势，调动其工作的积极性、主动性。项目管理水平高低的关键因素是管理人员的专业素质，建设工程中项目经理作为管理人员中的最高领导和决策者，必须具备一定的政治素质、领导才能、知识结构、实践经验，以及对工程进度、工程质量、成本控制、安全文明施工的全面把握。
除此以外，还要有相应的管理制度来约束管理者的管理行为，最终对项目进行有效的评价。在拥有一套完善的项目管理制度的基础上，重点做好施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等方面的工作，以此来实现企业效益最大化。
3.1 施工安全管理
安全管理是施工管理过程中的重中之重。切实加强建筑工程项目安全管理工作，避免安全事故的发生至关重要。在工程项目管理^程中，落实安全生产责任制，实行“一岗双责”，管生产必须管安全；通过对项目管理人员和施工队伍的安全教育，制定相应的安全管理措施；安全措施费用保证足额使用，安全一票否决制，并与相关费用支付直接挂钩；对影响安全生产的多种因素的控制来保证施工的顺利进行。
3.2 施工质量控制
施工质量是施工企业生存的命脉，以现场保市场是我们的发展理念。
（1）项目质量控制以控制人的因素为基本出发点，项目管理职能的决策者、管理者和作业者的质量意识尤为重要，必须有效控制项目参与者的人员素质、不断提高人的质量活动能力，才能保证项目质量；
（2）建立健全企业标准化质量管理体系，且将制定的质量目标层层分解并落实，使该体系的作用得到正常发挥；
（3）要贯彻全方位、全体、全过程质量管理的思想，使用动态管控原理，进行事前、事中和事后控制。这三个环节一起构成有机的系统工程，形成质量管理PDCA循环，通过一次次滚动循环而不断提高，达到质量管控的持续进步。
3.3 施工进度控制
建筑工程施工进度是动态的管理过程，所以在施工过程中势必要通过对进度计划的合理调整使进度得到控制。在合理的组织协调部门的安排下，为实现进度目标，还应认真分析影响施工进度的风险，并在这基础上采取相应的风险管控措施；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，如经济激励措施所需费用；施工方案对施工进度有直接影响，在分析方案时，必须分析经济合理性和技术的先进性，当施工进度受阻时，为实现工程进度目标应考虑改变施工方法、施工技术和施工机械的可能。
3.4 施工成本控制
利润是施工企业经营的主要目标，所以在施工项目中对于成本的控制就显得格外重要。
（1）在施工前要做出合理的施工成本预测，并能够在形成施工项目成本过程中，针对管理薄弱环节，加强成本预控，客服盲目和遇见性。
（2）制定项目成本计划，设立目标成本依据，将计划期内项目在成本水平、成本降低率、生产费用以及为降低成本采取的措施都囊括其中，形成降低成本的指导性文件。
（3）成本控制的目标在合同文件和成本计划中均有体现，在施工管理过程中，对影响成本的所有因素加强管理，把施工过程中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划内，通过工程变更、进度报告、索赔等动态资料的管理使施工成本得到有效控制。
3.5 施工合同管理
为确保工程按时、保质顺利竣工，在工程进行到一定阶段时不出现相互扯皮现象，建议合同管理规范化：
（1）由于合同缔约方的不同，应逐步建立并完善我国建设工程合同体系，以适应中国地域广大、履约方众多等国内建筑市场的要求；
（2）加强施工合同索赔管理工作，重视合同的法律性质及合同的审查和风险分析，将合同管理的实施控制工作做到位，化解自己身边的不利因素，通过索赔等手段增加工程利润；
（3）随着建设工程规模的逐渐扩大，合同标的日趋庞大，涉及合同的条款、内容日趋复杂，传统合同管理手段已经不能适应现代化工程的动态管理要求，所以，建议推行合同信息化管理。
3.6 施工信息管理
信息管理是我国建设工程项目管理中最薄弱的环节。我国建筑行业的信息化程度远低于其他行业的平均水平，更无法与发达国家的管理水平相比拟。加强项目管理信息系统的建设，在施工方成本控制中的作用尤为明显，它能集中存储项目的管理数据，便于检索和查询施工项目管理数据，有效提高数据处理效率，并能保证管理数据处理的准确性，便于形成各种项目管理需要的报表。
关键词：建筑工程 项目管理 分承包管理
近年来，随着建筑事业的日益繁荣和建筑市场的逐步完善，各种建筑工程市场竞争也日益节烈，使得工程分工变得更加专业化。这种社会发展趋势的存在促使了建筑施工市场变得更加完善，逐渐转换成为卖方市场了。与此同时，这种社会发展模式的出现促使了建筑夺标竞赛更加激烈，利润空间也被压缩的日益减小，因此在目前的企业工作中，我们要想提高产品的技术竞争能力，就需要我们从管理服务水平入手去分析，采用专业的理论知识和工作模式进行深入、全面系统的控制，从而使得建筑市场中各种新材料、新理念和新技术都能够得到人们的认可和关注，进而使得这些材料在应用中实现了综合、系统的发展模式，为建筑市场的完善和优化提供理论依据。基于此，在目前的建筑工程项目中，分承包管理的应用越来越广泛，也是整个建筑工程中最为关键的一部分。
一、建筑工程项目管理概述
目前的社会发展中，人们生活水平的提高促使了对于各类产品的追求提出了新的标准与看法。在目前的社会发展中，建筑事业逐步朝着高效、全面的生产方向发展，其专业化趋势也逐步的体现了出来。在这种激烈的市场竞争中，建筑项目管理重要性不断的体现了出来，成为目前企业发展的核心重点，更是建筑施工单位和施工企业工作中面对的核心重点之一。在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特点有以下几个方面：
1、复杂程度高
由于建筑工程本身就是一项多元化、多结构化和多功能化的工程模式和工作体系，因此在工程项目中，建筑工程造价普遍偏高，使得其在工作中也存在着一定的质量问题和质量缺陷，需要我们在工作中加以总结。同时，在目前的建筑工程项目中，参与人数众多，利益关联者更是牵涉广阔，因此其在工作中对于环境和相关因素的影响依赖都特别强，较大，因此在其施工中，其复杂程度非常高。
2.项目进行中不确定性程度大
建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
3.建筑工程项目目标较易明确多实行目标管理，目标相对稳定
建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
4.我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变
建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
二、建筑工程项目加强分承包管理的必要性
国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
三、实践中分包管理常见问题及应对措施
1. 分包商工程质量不佳，施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。
2. 分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。
3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。
四、对未来建筑工程项目分包管理的探讨
1. 专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
2. 组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。
3. 管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。
4. 分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。
关键词：项目；建筑工程项目；项目管理；目标管理
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）08-0132-02
一、相关概念
（一）项目的概念
“项目”的提法由来已早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”
（二）项目的特征
1．独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。
2．生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。
3．明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。
4．系统组织项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织的整体系统。
5．不确定性项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
6．渐进明细，“渐进”意味着“一种持续不断的变化过程”，“明细”意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考虑”。渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明确项目的产品或服务的内容、涵义、目标等。渐进明细的特点很重要，它告诉我们项目管理是一个随着项目发展和变化，需要持续不断地明确和细化项目工作的过程。
（三）项目管理是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动
项目管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。比较常用的项目管理工具，如“网络计划技术、资源平衡技术、责任分配矩阵等等。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可是项目整体效率提高。对外部资源的利用和管理正是项目管理的一项基础能力，分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理工具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，必须建立完善的分包体系。
（四）我国建筑工程项目管理的特点
1．复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2．项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
3．建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
4．我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
以上是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法，想说明一点：由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。
二、建筑工程项目加强分承包管理的必要性
（一）建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1．建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
关键词：建筑工程 项目管理 成本控制原则
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：
一、建筑工程项目成本的内涵及其控制原则
（一）建筑工程项目成本的内涵
建筑工程成本包括建筑工程项目管理过程中需要或已经出现的工、料、机投入，通过成本分析，我们可以看出企业某个时期的劳动生产率和是否节约了材料、机械设备是否充分利用起来了,以及其他施工组织、管理质量等工程项目管理过程中的具体情况。因此, 我们也将工程成本指标作为衡量施工企业的经营状况和企业工作水平的一个重要标准。
建筑工程项目管理属于管理科学范畴，并具有其自身的发展特点。建筑工程企业必须用发展的眼观去看待市场竞争，控制好工程成本，培育自身核心竞争优势。没有控制就无所谓管理，企业要实现管理目标，必须发挥控制的相关职能。各级主管人员要以既定标准和实际需要为基础，科学评定其新立标准，一旦有偏差要及时纠正；要以组织所处环境及发展需要为前提，及时修订并执行既定计划，以上即为建筑工程项目管理中成本的内涵所在。
（二）建筑工程项目成本控制的原则
1.1 开源与节流相结合。项目成本核算过程中，每一次较大支出所涉及到的费用，都要核实该项支出是否和与之相对的预算收入保持平衡，支出是不是要大过收入，有些分部分项工程成本核算或者月度成本核算中，我们也要对比和分析实际成本与预算收入是否协调，一旦出现成本超出预算，要及时找出原因，并采取相应措施来控制项目成本，减小和防止偏差再次出现。
1.2 全面控制。项目成本可直接反应出项目管理中的各部门在某个阶段的业绩如何，它同时也关系到每个职工的自身利益。所以，企业要关注项目成本的高低变化，建筑工程项目管理中的成本控制同样也要项目建设者齐心协力，全面掌握项目成本的动态。此外，确定好工程项目后，从准备施工到工程施工，再到工程交付使用后的保修期内，期间所涉及的成本费用，均属于成本控制的范畴，成本控制全过程必须关注这一过程中小项目的费用。
1.3 中间控制。建筑工程项目成本具有一次性特点，因此要注重中间控制，这主要在于施工准备阶段中所确立的成本控制，只是以上级决策和施工计划内容为基础编制，缺乏实践性，而实际过程中还必须作出变更或调整，我们将雨污水、结构层、路面等施工阶段视为成本控制的关键，具有一定的科学性。
二、工程项目成本管理现状
1.1 项目管理水平滞后, 无法做到集中管理
工程项目成本控制本身就属于一项系统工程,要实现管理目标，离不开各个子系统和环节的相互配合。现行的施工项目并未充分的利用起计算机来控制施工计划及施工过程,而只是将之作为预算、文字处理和储存资料的辅助工具, 这就使得项目管理水平普遍滞后,企业无法实现集成管理的尴尬局面。
1.2 成本控制效率低，管理混乱
不少项目成本开支额度较大，开始控制很松散，越往后越紧张，这期间产生了很严重的损失和浪费现象.如项目经理在事前运用风险抵押金，来管理工程项目中的成本,这种方式使得项目承包只顾及表面，缺不能约束各项费用的超额开支,工程成本一直都处于高峰,严重的还可能导致项目亏损。
1.3 成本开支失控, 乱挤乱摊成本
一些项目明知能按时完成公司规定的利费要求, 还肆意增加成本开支,用假发票来骗取工程款,或在项目中假借材料费等向上面报销未发生的支出, 使得承揽工程的形象费越来越多。
1.4 成本核算失调，信息反应不及时
一些项目无法随时把握好工程进度，熟悉成本结算情况, 这使得工程结算与成本之间不相协调, 项目结算时间延长。甚至有些项目只挂账，我们根本无法获知其盈亏情况,到项目交付结算后才反应出各种信息。
1.5 分包管理不科学
以收取费用为主,忽略了要管理分包单位,这就使得很多人都潜心研究怎样去钻企业漏洞的漏洞,以企业的名义签定隐秘性的工程合同,故意不交付工程材料款,甚至私自挪用公款谋等。使得企业陷入法律纠纷，损害其自身形象。
三、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1．促进项目管理水平的提高。建筑工程项目成本控制能够直接反映出工程项目管理工作的效果及水平，项目成本降低了，说明施工过程中所产生的物化劳动及活劳动的控制力度都做的比较到位。节约活劳动，实际上是劳动生产率上升的体现；而物化劳动的降低，则反映的是使用固定资产的效率上去，材料损耗率下降了。
2．有助于企业经济效益的最大化。建筑工程项目是相对固定的，并且具有多样性、流动性和较长周期的特点，要通过制定工程的预算标准，经过估价和投标等阶段并最终订立合同予以确认工程项目的实际价格。工程项目的建设过程较为缓慢，其价格相对来说也是处于动态的，这是因为影响工程项目成本变化的各种因素较多，工程量跟原合同不相一致，所以我们要动态控制工程项目成本。
四、建筑工程项目管理中成本控制的相关措施
1.企业要推行战略性成本控制策略
企业管理过程中，选择战略并有效实施才能维护企业的实际利益，这是企业做好成本控制的基本要求，市场的竞争日渐激烈，施工企业采用成本领先战略参与竞争是显得很有必要。将成本作为竞争的关键点，发挥出低成本的优势，在低成本的前提下，获取比竞争对手更多的企业利润，而在保证成本的基础上与对手展开价格竞争从而增加市场份额，有利于培育企业的竞争优势。
2.分析工程特点, 优化施工组织设计
工程项目成本管理过程中的投标报价、中标交付、合同签订等承接和建设工程的各个阶段, 都能相应的体现出工程的性质、规模及特点, 必须以企业当前的施工及技术水平、装备、能否提高动能，能提高多少等这类情况出发, 在投标前完善好施工组织设计, 挑选经济适用性强的施工方案, 妥善安排施工计划, 管理好施工现场,尽量压缩工程工期, 这有利于实现成本控制目标。
3. 运用先进技术及工艺来降低成本
施工过程中要运用的技术节约措施在施工前就要决定好, 同时还包括各种新工艺、设备材料及各种代用品等，也要在施工前布局好,一施工工艺及技术方案要反复核实才能确认，要注重技术交底工作,做好工程检查, 贯彻落实好整个技术方案，实现工程成本控制目标。
4.注重定额控制，把控人工成本
施工所需要的方案及计划必须是合理的, 才能组织和部署施工工作, 按照实际施工安排及定额量, 施工中所涉及的人力、设备、材料、机具等资金项目，都必须在额定范围内进行科学规划,从而有效控制好工程成本；材料的采购要以工程实际需要为基准，在降低市场风险的前提下，对比价格、型号、质量等各个方面，优先挑选质优价廉的材料入库，做到按需、按优采购，从源头上控制好材料的成本费用；年度预算可划分为月预算, 在月底通过会议进行商讨, 对比月预算与实际产生的各项成本, 找出导致超预算成本的原因, 以便在下个月中逐步改进。同时，施工各个作业面要安排妥当,要按定额任务核实计量与结算,做到多劳多得，提高施工人员的工作效率与积极性。此外，要注重各工种、工序间的结合,以奖励费用代替加薪的方式来降低工资支出，提高施工人员的积极性。
5.降低各种非生产性开支
降低非生产性的成本开支是实现成本管理目标的重要举措。施工过程中的各个方面牵涉较广，非生产性开支也较难管理。因此，要减少这些生产性开支，施工单位要建立科学的非生产性开支报批、报销制度,以实际情况为准，包干控制办公费、小车油料费、差旅费等各项费用。如按小车车型、车况及其月行程来控制，防止故弄玄虚、报假账的现象出现，从而控制非生产性开支费用。
6.做好关键环节管理工作
现场施工管理师一个工程项目中的施工重点,整个施工过程中，要做到施工文明、档案资料等基础材料管理规范, 最好能让工程提前完成并交付,及时做好竣工结算,让企业能按时回笼工程款项。
结语：综上所述，成本控制与建筑企业的利润直接挂钩，企业只有在做好成本控制的基础上，才能发挥其低成本优势，在竞争激烈的市场中，占据一席之地。
参考文献：
[1] 李玉军.《我国建筑工程项目成本控制研究》[J].合作经济与科技,2009,(2): 34-37.
关键词：建筑；装饰；工程管理
Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.
Keywords: building； decoration; project management;
中图分类号：TL372+.3
建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了《建设工程项目管理规范》。该规范开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为一个新兴的建筑行业。建筑装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，创造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然
项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建筑市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点
建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。施工面不受楼层限制，可在每一层楼间或者不同楼层间组织流水作业。其施工周期短，质量要求高。根据工程内容需要多工种施工。如一个装饰工程不论大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、电工、电焊工、杂工。且材料使用多达上百种，各种新材料及新技术在不同的工程中有着不同运用。施工过程中使用的机械工具较小，易于搬动。数量品种也较多。随着装饰规模的不断扩大和对使用功能的高要求，施工时还必须与其他专业配合，如空调系统、消防系统、网络系统、智能报警系统、监控及自动化系统等，有时还在结构施工时装饰分项就要着手预留预埋等。
三、建筑装饰工程项目管理环节
建筑装饰工程项目管理是对施工项目管理全过程的各种管理职能工作、各种管理过程以及管理主要素进行完整的、全面的、有计划的综合管理。
1、项目经理部的建立项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行
承包人必须在施工现场设立项目经理部，不能用其他组织形式代替。在项目经理部内应根据目标控制和主要管理的需要设立专业负责人，建立责任制，明确项目经理是施工目的责任主体，是企业法人代表在项目上的委托人。并以项目管理目标责任书为依据，以创造优良工程为目标，以追求项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工的一次性全过程的管理班子。
人员的组织可由：项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检远、安全员、材料员、专业工长等组成，根据工程规模及装修内容人员可做适当调整。
2、项目进度及质量控制
施工项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。为了实现这个目标项目管理者应作好两项基础工作：一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。首先确定各专业工种计划，其次根据施工顺序确定材料计划。再次是依据合同约定的工期对总目标进行分解。分解方法可按单位工程分解交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，并可按年、季、月、周计划分解为时间目标。进度目标分解后，再进行科学地流水施工进度编制。进度计划编制要满足控制程序。即：确定时间目标——编制施工进度计划——实施工程进度计划——进度控制总结。具有可作业性，同时便于检查落实。
质量控制计划的确定，首先要确定质量方针及质量目标。在作好施工组织设计、施工技术交底、安全交底的同时，应与利润目标、成本目标相协调，用定量化的语言描述，并分解落实到各部门及项目全体人员，以便于实施、检查、考核。
3、项目成本管理
施工项目的成本主要是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主、辅材、构配件、周转材料、施工机械费、设备租赁费、工人的工资奖金等。既直接成本和间接成本。装饰项目成本控制主要体现在各种主辅材方面。材料采购是装饰项目中的非常重要的环节。材料价格约占工程总造价的60～70％，它是影响工程成本的重要因素。
因此，由项目计划员根据工程进度下达材料计划。由施工技术人员下达材料等级指标。由材料采购员按采购程序进行招标。项目经理根据市场价格及招标合同下达材料采购令，尔后材料部门实施采购。材料进场后，由质检员根据国家有关标准按工程需要对材料进行抽检。特殊材料送权威部门复检。在投入工程使用时，必须建立发放签证制度。同时按照量价分离的原则对材料进行控制。量的控制必须在保证符合设计规格和质量标准的前提下合理使用材料和节约使用材料。通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工现象，有效地控制材料物资的消耗。
4、施工现场的管理
现场管理是项目的“镜子”，能照出施工单位的面貌。良好的现场管理使场容美观、整洁、道路畅通，材料放置有序、施工有条不紊、安全、消防均能得到保障，并且使与项目有关的各方都能达到满意。反之，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。现场管理的主要内容有：现场维护、作业通畅、堆场整洁、办公环境及施工人员的行为。因此必须设置有关标牌、施工标志、建立切实可行的规章制度，并指定人员负责检查落实，作到现场清洁、材料清楚、操作面清洁、职业道德好、工程质量好、减低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好、保证使用功能。做到了“三清、六好、一保证”，那么这个现场的文明施工、质量管理、成本控制、安全管理、社会信誉将是不言而喻的。
四、做好建筑装饰工程施工项目管理的措施
1、认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划
（1）施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
（2）施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
（3）施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。
（4）施工材料准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。
（5）施工机具准备
装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（6）施工现场准备
工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2、加强施工项目过程控制，打造精品工程
（1）施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
（2）施工材料控制
施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。
总之，建筑装饰项目管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，确保优良装饰工程的实现。
参考文献：
[1] 吴树壮. 建筑工程现场管理的实践与探讨[J]. 科学学与科学技术管理. 2007(S1)
[2] 傅海龙. 浅谈工程项目管理[J]. 科技风. 2010(04)
工程项目管理是通过具体的、科学系统的方法对工程项目进行计划、组织、指导、控制等工程项目过程中涉及的全部工作进行有效的管理。工程项目管理的信息化是指将现代信息资源和环境的开发利用到工程项目管理的过程中，运用信息技术和信息系统管理提高项目管理的效率，从而达到降低项目成本，提升项目经济效益的目的。
近年来，越来越多的企业将信息化建设引入到工程项目管理中，通过信息化建设可以为工程项目管理提供信息交流的网络平台，项目管理人员能够随时了解项目进度以及项目各环节流程的执行情况，并针对项目中存在的各类问题及时传达和反馈，加快了项目管理中问题的解决和决策的速度，工程的进度、质量得以保证，实现了工程项目管理的规范有序，提高了项目管理效率；工程项目管理信息化强化了工程档案、资料的收集与归档管理，便于档案的查询和规范，提高了工程项目档案的质量和有效性。
2工程项目管理信息化的问题
2.1企业对项目管理信息化建设的认识不足
许多企业在工程项目管理中没有形成自上而下的对信息化建设的正确认识，对信息化建设在项目管理中的开发和应用的重视不足，应用范围窄，资金、技术投入有限，制约了项目管理信息化建设的步伐。有些企业片面的将企业办公自动化、网站建设、计算机的购置与操作等理解为项目管理信息化，而忽视了项目管理信息化建设对项目监控协调、成本控制、风险规避等方面的本质内容，没有真正将信息化利用到项目管理中，还有些企业尽管推广了项目管理的信息化建设，但其应用范围仅限于项目管理的预算、招投标等职能，没有实现统一的、系统性的管理，致使信息化无法实现项目管理各环节的全面覆盖，影响了信息化对项目管理的促进作用。
2.2企业业务管理模式与业务流程再造滞后
我国建筑施工企业一直处于快速发展中，企业管理者重经营轻管理现象较普遍，企业内部管理基础薄弱，管理制度不健全，管理模式相对落后，而项目管理的信息化建设要求企业具备先进的管理理念，并要有完善的管理制度、优化的组织架构等与之相匹配，但目前建筑施工企业由于没有健全的管理规范和清晰的业务流程，特别是在工程项目管理过程中，业务流程还处于传统的形式，不能对项目管理的良性发展进行根本性的改造和变革，组织机构也还能留在过去的组织模式，这种相对滞后的业务流程及组织机构的改造对工程项目管理信息化的建设产生了不良的影响。
2.3工程项目管理信息化人才匮乏
工程项目管理信息化建设的开展，需要既懂得项目管理又了解信息技术的复合型人才，而企业这类人才的短缺制约了项目管理信息化的建设。我国从事施工建设、工程管理的人员数量较多，但管理人员、高端技术人才偏少，对现代项目管理模式和信息技术的掌握水平有限，不能对项目管理的信息化建设提供专业性的指导和决策，容易忽视对员工信息化方面的培训。而且建设施工企业信息技术人员团队综合素质普遍偏低，知识技能结构难以满足信息化建设要求，大多数信息技术人员仅具备计算机软硬件方面的专业技能，工程管理、项目管理的业务知识相对匮乏，不能对项目管理流程的需求信息进行提取、分析和处理，信息系统的搭建和维护难以与项目管理各环节准确的结合，导致项目管理信息化的应用水平低下。
2.4项目管理信息化建设缺少统一的技术标准和规范
我国建筑施工企业对于项目管理信息化的建设起步较晚，虽然近年来工程项目管理信息系统的开发和利用发展速度较快、普及程度较广，但建筑施工行业针对项目管理信息化建设始终缺乏统一的技术标准和规范。一些大型企业、重大工程项目采用行业内较为成熟的信息系统，部分规模较小的企业和项目由于资金、人员、技术的多方面因素，多半自主开发信息系统，但由于数据的格式各有不同，又没有统一的规范要求，对业主、设计方、施工方、监理方等提供的数据不能交换和集成，为工程项目管理、设计、施工、销售等各个领域的数据共享造成一定的困难，没有一套完善的标准体系来规范项目管理信息化过程，使国内工程项目管理信息化建设的水平受到较大的限制。
3工程项目管理信息化建设的建议
3.1加强工程项目管理信息化意识的提升
建筑施工企业、单位要转变观念，强化企业内部上下对项目管理信息化的意识，尤其是企业的管理层和项目管理人员的重视，管理人员对项目挂历信息化有了足够的理解和重视，才能将工程项目管理信息化推广至项目管理中；其次，要加大对工程项目工作人员信息化意义和作用的宣传与培训，提高员工对工程项目管理信息化重要性的认识，并借鉴国内外建筑企业、单位项目管理信息化的成功经验，逐步将项目管理信息化渗透到工程档案的存储、质量控制、进度控制和投资控制等各环节，让每个参与项目管理的人员认可信息化重要性，共同推动工程项目管理信息化水平的提高。
3.3改进企业和项目管理模式与理念
企业要引进先进的管理理念，借助现代信息技术，对企业内部和工程项目内对传统的管理理念和组织结构、低效的业务流程等进行全面的梳理和改造，改革原有的组织职能分工，明确项目管理业务对信息化建设的要求，重新设计项目管理的业务流程、组织观念和管理方法，建立工程项目管理信息化的方法和制度，规范项目管理中信息的输入和输出，并建立项目管理多层次软件系统和网络信息平台，使工程项目管理信息系统能够实现施工管理、项目监控、成本控制、材料设备管理等多环节的全面覆盖。
3.3注重工程项目管理信息化的人才引进与培养
加强工程项目管理了信息化建设，建筑施工企业要完善内部的用人机制，建立有效的激励机制和绩效评价机制，及时引进高素质、高技能的复合型人才，提升企业高层和项目管理人员管理水平，完善信息技术人才的知识结构和综合业务能力，优化项目管理信息化人员配置，适当整合项目管理人员和信息技术人员在业务上的相互融合；加强信息化培训力度，制定科学的培训计划，开展多形式、多层次的培训活动，特别是要加强针对项目管理人员的信息化培训和信息技术人员的项目管理培训，培养出企业自身的项目管理信息化建设队伍，实现信息技术人员对项目管理全过程的有效监控与管理，以适应项目管理信息化建设的实际需求。
3.4制定统一的信息化技术标准和规范
关键词：土木工程；施工；项目管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件就是合法，并且完善的施工合同。让管理人员树立合同是施工过程中最重要的依据，是一切行为前提的观念，只有不择不扣地尊重合同，按照合同条款办事，才能确保工程的顺利进行，使其达到既定目标。土木工程这些年发展速度令人称赞，就土木工程施工项目管理方面而言，还有一些问题值得大家商讨。对施工项目管理进行探究，对揭示施工项目管理的规律，并诠释项目管理的内涵，具有十分重要的意义。项目的可行性分析、勘察、设计以及施工等不同阶段，在这些不同阶段，整个工程项目管理的关键阶段就是对施工阶段进行的管理，对该过程管理的好坏，直接会对工程项目的安全、质量等产生重要的影响，因此作为施工企业在该阶段进行的项目管理就成为整个项目管理的关键所在。
1.建筑新技术的发展概况
最近几年，伴随着科学技术的飞速发展，在建筑领域，各种技术也取得长足的发展。新技术和工艺的广泛应用，基本上解决了之前施工工程中存在的难题，对原有的瓶颈有所突破，从而有效提高了施工效率，降低施工成本，减少施工时间。此外，大量新技术的应用，还大大提高了工程施工人员的安全保障，为工程的安全稳定增加了一层保险。目前国内大力推广的建筑施工领域的几项新技术有：深基坑的支护技术、高强度混凝土技术、建筑节能新技术、新型防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型设备整体安装技术以及应用计算机技术进行管理等。
2.施工新技术在建筑工程中的应用
2.1建筑工程测量新技术.施工测控新技术：GPS定位技术。施工过程中的放样工作通常需要依赖控制网进行，需要极高的精度，传统的方法比较困难，采用GPS精确定位技术，可以很好的解决这个问题，近代建筑中，大量超高层的建筑不断涌现，然而对高层建筑施工的时候，由于存在很多外界不确定因素，例如温差、光线、风力等，传统测控方法往往难以达到需求，利用GPS测控技术，可以方便快捷的完成该任务，保障了施工测量的质量。全站仪坐标法放样技术。全站仪测量精度高，还有集成化、自动化、智能化等诸多优点，已经越来越多的应用在各种中建筑工程的施工测量中。该方法尤其适合造型复杂的建筑物的放样工作。测距仪高程传递技术。传统的高程传递技术往往采取水准裁量和悬挂钢尺等方法，劳动强度比较大，而且工程耗时较多，测量精度和可靠性都比较低。目前该技术已经广泛应用在超高层建筑的高程传递中，效果显著。垂直度控制技术。对于建筑工程，尤其是高层建筑，其垂直度是评价施工质量的重要标准，传统垂直度控制方法是利用经纬仪或者挂锤球等方法，这些方法往往存在精度低、受外界因素影响大等缺点。通过该技术，可以大幅降低误差的积累，以保证建筑工程的质量。
2.2 防水施工技术
防水指的是对于工程中需要接触水的部位，进行防渗漏、防裂缝的保护措施。首先，在设计阶段，就需要做好正确的规划。针对外墙进行的防水措施，主要有使用加气砼砖墙进行施工等，采用这种方法的时候，需要在对墙体进行抹灰操作之前，在两种不同材料之间加一层钢丝网进行固定，之后在进行基面的处理，处理方法为用20%的108胶水，兑以15%的水泥，进行刷浆。施工过程中，在涂膜时要尽量做到均匀分布，而且要进行两次涂膜操作。膜层厚度不得小于1毫米，最后需对于屋面进行的防水措施，可以使用新型的防水施工技术：聚合物水泥基涂膜法。采用这种技术的时候，一定要注意，板封、节点、基层处理不容有错。要在涂膜上进行防水涂料的多次涂刷，该过程也要做到均匀，以不流淌不堆积为宜。施工中因受天气.工期等影响，很难做到其含水率相当于自然风干状态下的含水率，如因保温层和找平层干燥困难而采用排汽屋面的话，则由于屋面上伸出大量排汽孔，不仅影响屋面使用和观瞻，而且人为地破坏了防水层的整体性， 排汽孔上防雨盖又常常容易碰踢脱落，反而使雨水灌入孔内。
3.建立项目经理（管理）部
在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段. 建立项目经理 （管理） 部时需要做以下三个方面的工作：
3.1项目部人员配备。可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。
3.2制定管理规章制度，明确项目部成员权责。，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。
3.3建立以项目经理为中心的管理模式。项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。
4.施工阶段前期的管理
现场项目经理 （管理） 部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》，组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等，从源头上把好各项控制关。
5.工程项目的目标控制
工程项目管理是以工程项目目标控制为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体。项目实施的过程中，项目经理 （管理） 部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。工程项目进度控制。项目经理 （管理） 部将按照审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理） 部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更的方式对项目投资进行控制的。
6.施工质量管理注意事项
首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。
7.结语
总之，在现代高层住宅建筑工程施工中，由于楼板厚，结构受复杂，对支撑系统要求高，因此施工过程中的质量控制显得十分重要，只有在科学计算的基础上，精心组织，规范施工，做好施工过程中的质量控制，才能为高层住宅建筑整体质量打下坚实的基础。提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。
参考文献:
[1] 颜世伟. 建筑工程施工新技术应用的探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(06)
