时间：2023-05-29 18:17:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇班组奖惩办法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、安全生产责任及目标
1、根据本项目的安全生产保证体系和工区负责人（或工长、项目专职安全管理人员）要求，落实班组成员的安全生产职责。
2、指派班组兼职安全员，若未指派班组其他成员担任兼职安全员，班组长既为本班组兼职安全员。
3、负责对班组成员进行工前、工中和工后安全教育，落实“告知”义务。并要作好记录。
4、做好工前安全检查，必须要求作业人员在工前、工中做好个人安全防护，并对所使用的工具、设备以及作业环境、个人防护用品进行安全检查，发现异常情况应立即停止作业，排除隐患后才能继续工作。
5、负责组织落实上级领导及安全管理人员要求整改的安全隐患或问题，积极参加“安全生产月”或上级组织的有关安全生产的活动。
6、对班组成员的违章、违纪行为进行必要的教育、处罚。
7、安全控制指标：死亡、重伤：无。
8、不因班组的原因造成重大的交通事故和重大的火灾事故。
9、不发生治安案件和刑事案件。
1、奖励
经年终考评，凡认真完成上述安全工作目标的班组，按项目安全生产及治安领导小组研究决定的奖励办法及标准给予奖励。
2、处罚
（1）经年终考评，凡没有完成上述安全、治安工作目标的单位，按项目安全生产及治安领导小组研究决定的处罚办法及标准给予处罚。
（2）实行“一票否决”制，凡是发生有重伤以上的事故；或发生恶性治安、刑事案件的班组，取消该班组和有关责任人年终评先受奖的资格。
三、 附则
1、本责任书的执行情况，由项目安保处和施工负责人负责检查和考评，考评结果送“项目经理部安全生产及治安领导小组”审定。
2、若本责任书的第一责任人发生变动，由接任者继续履行。
3、若本责任书所界定的责任班组撤消时，本责任书自动失效。
4、本责任书一式两份，双方各执一份，以便检查考核。
我局年春季安全大检查，在省公司、市局的坚强领导、热情帮助和悉心指导下，按照省公司、市局的统一部署，认真贯彻落实省公司、市局关于开展春季安全大检查工作的一系列指示精神，坚持以科学发展观为统领,以严抓严管治企方略为指针，以抓全方位标准化建设和“两个固化”为重点，以抓规章制度和台帐资料完善为基础，以全面自查和边查边改为手段，凝心聚力，从严务实，科学安排，周密部署，全体干部员工团结拼搏，攻坚克难，奋力争先，确保此次春检取得明显的成效，达到预期的目标，并巧借春检东风，扎实推进“无违章年”活动有序展开。现将有关情况汇报如下：
一、更新观念，营造氛围，从思想、精神和舆论上为春检精心护航。春季安全大检查年年搞，如果不加强宣传发动和对上级决策意图的宣贯，就容易使这项工作陷于被动。因此，对省公司和市局的有关文件和会议精神，我们做到及时宣贯，层层动员，营造浓浓的春检氛围。统一思想，更新观念，使全体干部员工充分认识到此次春检的极端重要性，确保全局上下政令畅通，全体干部员工雷厉风行，以更新的观念、更严的标准、更高的要求、更实的作风投入到春检战斗中去，为春检打下良好的思想基础，提供坚强的精神动能。
一是领导重视，广泛发动。对今年的春季安全大检查，我局早谋划，早部署，早行动。2月27日，召开全局职工大会，局长做了全面动员。3月4日下午，在市局春季安全大检查再动员电视电话会议结束后，我局组织班组长和供电所所长及以上人员进行了再次动员和总体部署，迅速启动了春季安全生产自查、整改活动。3月4日晚上，在我局的月度安全分析会上局长再次强调此次春季安全检查的重要性，并明确目标，认真开展自查自纠，消除安全隐患，为全面推进安全生产“无违章年”活动打下坚实的基础。
二是充分发挥党员和团员青年的作用。我局党总支、团支部分别向全体党员和广大团员青年发出倡议书，号召全体党员、团员青年在春检中发挥党员的先锋模范作用和主力军、生力军作用，以振奋的精神、饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风和“只争朝夕”的态度，全身心投入到春检工作中去。
三是充分发挥各级骨干的带头作用。我们注重强化部门负责人、班站长等骨干的执行力，确保政令畅通，将上级指示精神贯彻落实到一线员工身上，严防上紧下松、雷声大雨点小的现象，大力发扬不怕疲劳和连续作战的工作作风，弘扬特别能吃苦、特别能战斗和特别负责任的抗冰保电精神，确保春检各项工作落到实处。
四是充分发挥学习实践科学发展观活动对春检的促进作用。针对“春检”任务繁忙，又赶上开展深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段的时间非常紧张的实际情况，我们狠抓学习实践活动与春检的有机融合，要求大家以科学发展观武装头脑，指导当前春安检查整改等各项工作，真正做到“两手抓、两不误、两促进”。
二、科学安排，周密部署，从人员、时间和物资上全力保障。3月3日，我局下发了新电文6号《关于开展年春季安全大检查的通知》，周密部署了年的春季安全大检查工作。成立了春季安全大检查领导小组，制定了周密详细的方案。3月7日，为全面落实市局第1号局长令和市局年春季安全生产大检查和督查工作安排（娄电函生67号），组织召开了班组长及供电所所长以上人员会议，会上局长对省公司下发的湘电公司函生57号《年春季安全生产大检查评分标准（供电企业）》和《防汛安全检查方案》进行了培训与讲解，并对检查标准进行分解，明确了责任人和排查时间，并确定各班组挂钩领导和责任人。制定了严格的考核措施：一是部门、班组未及时上报当日春检工作开展情况和整改工作计划的，扣责任班组长、挂钩专责各500元，部门负责人1000元；二是在检查中被市局扣分的，每扣1分扣责任班组长、挂钩专责、部门负责人各200元；三是省公司春安检查中发生严重违章行为的，责任班组长、部门负责人应引咎辞职；四是为了确保时间，明确规定了各级各类人员的加班时间，班组长必须加班到晚上九点，部门负责人必须加班到晚上九点半，局领导必须加班到晚上十点，综合办组织考勤和考核。3月7日——3月20日每天晚上19：30开始，由局长主持春检日小节会议，及时汇总当日春检工作完成情况，研究隐患整改措施，安排第二天的主要工作。
三、全面排查、扎实整改，从制度、措施和效果上严格落实。
对照供电企业春安检查标准，各部门、班组和供电所按照责任分工对人员、管理、设备、现场进行了地毯式的排查和清理，范围覆盖生产、农电、营销、多经、后勤等方方面面，做到不留死角、不漏项，并每天进行分类汇总，针对排查出的问题，逐条明确责任人，规定整改时间，制订整改计划,规定整改时间。
（一）人员方面
一是修订完善了各级和各岗位人员的安全职责，修订下发了《电力局各部门、各岗位安全职责》文件。
二是规范现场培训管理，扎实开展现场培训工作。根据省公司、市局文件精神，制定了《电力局百日现场培训活动安排》、《电力局“无违章年”培训方案》、《电力局现场培训管理规定》，《电力局作业前培训标准》，完善和规范了现场培训管理工作，形成了现场培训常态机制。按照现场培训计划安排，扎实开展现场培训工作。1月8日，组织了新安装自动化设备投运前现场培训；1月16日，组织了人工除冰现场培训；2月23日，组织全局职工对省公司安全生产严重违章界定和标准化稽查表释义进行集中培训；2月24日组织了“三种人”（工作签发人、工作许可人、工作负责人）进行《考规》考前培训，在今年的《安规》考试中，我局考试合格率100%；3月4日—5日，对入围外包施工队人员进行了安全培训和站队三交演示，并组织了理论、现场考试;3月9日，局长组织上渡变、维操队、调度监控人员在河东变对2.11和河北2.27两起误操作事故进行了现场学习;3月13日，组织全体专职、兼职驾驶员到汽修车开展现场培训。
三是积极开展无违章年活动和员工奖惩办法宣贯。紧密结合无违章年”活动，1月16日我局召开了年安全生产工作暨“无违章年活动”动员大会，会议传达了省公司和市局的有关安全生产文件，提出了以“无违章年”活动为主线统领全年安全工作的主题，逐级签订了安全生产责任书和无违章年承诺书，落实各级安全责任制。全体员工在印有无违章倡议书的横幅上郑重签名。2月12日-13日，我局组织全体员工分部门、分专业、分班组对省公司下发的《员工奖惩办法版》进行了宣贯和学习，同时要求各部门、班组结合各自的岗位实际，熟悉并掌握新的规定，做好“安全生产严重违章60条”、“营销违章32条”的自查、整改、制定防范和整改措施。并将涉及《员工奖惩办法》相关文件、制度、释义进行了汇总装订成册，并印上了员工的姓名，便于每一位员工学习保存，使有关重要文件入脑入心。同时，制作了“严重违章92条”小卡片发给每位员工，便于携带和学习领会。3月2日，召开了家属学习《员工奖惩办法》的宣贯互动会，号召大家积极行动起来，用实际行动把好家庭监督关，用关爱筑牢反违章防线，努力营造“前方监督、后方叮嘱”氛围。
（二）管理方面
一是狠抓基础台帐完善。年初，我局制定了变电运行、变电检修、线路专业的标准化建设方案，狠抓基础资料管理，对35KV输电线路的台帐进行了全面清理，从根本上解决了我局35KV输电线路无图纸资料的历史；建立了配变“一变、一图、一卡”的台帐；编制了110KV曹家变、河东变、游家变和35KV输电线路运行规程及监控运行规程；对35KV及以下重要交叉跨越线路的净空距离在SG186生产管理系统做好记录；认真开展生产作业信息情况的全面检查，对信息内容不全或与实际情况不符的进行及时整改和考核。
二是狠抓春检标准落实。针对春检评分标准，制定了《电力局防范安全生产二十条管理性违章整改计划》，发现管理性违章18处，完成整改18处，完成率100%；制定了《电力局关于开展十条严重装置性违章整治专项行动的通知》，主业发现装置性严重违章55处，目前已完成整改 11处，其余未完成部分全部制订了整改计划，并落实了责任部门、责任人和完成时间。
三是狠抓基建“三清理”。为了做实做细基建春安大检查工作，我局对外委施工队进行“强制”管理，并提出“装备齐全、队伍精干、技术过硬”的要求。审查严格外委施工队资质。秉着公平、公正和公开的原则，分外委施工队的资质、人员、制度、设施与场地、工具5大部分，共计31项内容进行评审，最终对不合格的5支队伍进行了淘汰。扎实搞好外委施工队的培训工作，组织所有外委施工队人员全面深入推进输变电工程施工标准化作业，固化施工作业行为，杜绝行为性违章，为确保电网建设安全奠定了坚实的基础。
三）设备方面
一是主要突出三牌、防雷、防汛、防山火、防污闪、图实相符以及电气安全距离，对各变电站、每条线路、每个台区进行了全面排查。对35KV线路的141处接地网进行了测量开挖，共发现接地网不合格2处，现已改造完毕。对我局35KV线路的重要跨越进行了测量，并将测量的数据全部录入了SG186系统。对35KV线路丢失的杆号牌进行了补充和杆号模糊不清晰的现象进行了全面编刷，确保了每一基杆塔的“三牌”规范醒目。各供电所在3月10日前对所属线路及设备进行了专项清理，共计清理出三牌问题89处，截止至3月28日，已累计完成整改63处。余下的属游家供电所开关标示牌正在抓紧制作中。各供电所安装反光警示杆350根、编刷反光漆200组、跨越鱼塘标示100块，对邻近公路两侧的电杆、拉线进行了刷涂、悬挂。结合此次春安检查已补充签订好《农村居民用户的安全用电协议》35000份，并按台区装订成册。
二是加大农村配电设施安全距离的整治力度。根据年隐患排查发现的有关问题，我局利用专项资金对7条高压线路，43个台区进行了整改，新立、更换18米电杆2根、15米电杆11根、12米电杆10根、10米电杆89根、8米电杆255根，彻底根除了石天线、石四线、河满线沙田分线等多条线路的重大隐患，确保了我局年冰灾时没有发生10KV线路倒杆事件。
三是针对设备积极开展专项行动。一是3月初针对春季小动物活动频繁的特点，组织对变电站控制室、高压室、保护室、蓄电池室、电缆沟防火墙室等生产区域开展了专项防小动物检查，发现小动物缺陷2起，整改完成2起，有效地堵住了小动物进入。二是组织线路人员对所辖线路根据季节特点、天气变化情况就输电线路的防山火、防汛工作作出了相应部署，迅速组织人员、物资、车辆等，集中力量，开展重要线路、重点区段的线路防山火、防汛特巡，发现了游家镇淡竹村由于附近村民开采煤矸石引起山体滑坡的重大缺陷，现已专题汇报市局。三是组织变电运行人员对上渡变、游家变、园株岭变电站、35KV石冲口的设备电气接点进行了红外测温并将测温结果录入了SG186系统。
四是强化安全隐患排查和设备缺陷闭环管理。结合春检，对年春检、隐患排查专项治理、冬季安全大检查整改计划进行了清理，对完成情况进行了总结，计划整改完成率分别为96.2%、73%、100%。
（四）现场管理
一是对所有作业班组及现场的安全工器具进行了全面规范。分专业、班组对照国网公司、省公司下发的安全工器具配置标准结合实际情况，分专业制订了《安全工器具标准化配置表》、《安全工器具管理方针》和《安全工器具试验周期表》，上墙张贴，做到人人心中有数。
二是坚持严格履行现场勘查和作业前的一小时培训制度，强化现场安全管理，认真编制和使用工作票和现场作业指导书，作业现场严格按要求进行作业前站队“三交”、使用施工三措、现场作业指导书，所有现场局领导与生产管理人员均到场履行好安全督查与安全把关职责，从而安全顺利地完成了施工检修、倒闸操作任务。
三是强化现场安全稽查。按人员、力量、时间“三个百分百”要求，严格上级和我局现场把关规定，委派或指定现场把关人员，没有把关人的工作一律不开工。年全年现场把关和现场稽查共775人次，确保了现场安全。
四是加强了对外包施工队伍的现场安全管理，每个作业现场，我局都指派一名安全监督员到作业现场把关，明确了安全监督员的职责和权力，规范了现场施工管理。
（五）标准化建设已取得实效。
2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。
3、修订节能管理制度。为了使节能降耗工作真正落到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节能管理办法，对其进行梳理，使节能措施更符合我公司实际情况，确保节能措施执行到位。
4、制作节能降耗宣传标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良好的氛围。同时在公司宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传的节能降耗导向工作。
5、抓好节能监察和监控。通过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。加强可用资源重复的利用。
6、根据公司部要求，利用空余时间，组织员工进行学习、讨论，不断强化员工的节能意识。
7、加强班组学习，并鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动，结合本公司特点，对节能降耗工作提出合理化建议。
8、开展节能降耗讲座、培训，让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员，组织相关的节能技术、节能优秀事迹讲座，并组织交流。
9、建立节能目标和评价考核制度，将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人，重点能耗岗位，签订责任书，严格进行考核。
10、积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例。对平时在节能降耗方面有突出贡献的员工、项目、以及节能降耗工作较突出的事迹，进行发掘，在公司内进行宣传。
11、制定鼓励政策，严格奖惩。制定节能降耗、建设奖惩办法和措施，评选节约型部门、节约型个人等先进典型，给予表彰奖励。
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”、“保护环境、人人有责”的安全和环保工作方针，严格执行《安全生产法》、《环境保护法》等法律、法规，特签订本岗位安全环保责任书。
一、权利、义务和职责
1、享有参加各类安全技术、专业技术培训和参与安全环保活动、会议的权利。
2、有权制止他人违章作业，有权拒绝执行强令冒险作业和违反劳动安全卫生规定及操作规程的指令。
3、有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出意见，有权提出批评、检举和控告。
4、遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，服从各级管理人员的安全监督，做到“四不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
5、新进场员工必须参加安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。
6、进入生产车间、施工现场必须戴好安全帽及其他相关防护用品并熟知正确使用方式方法；作业前检查设备设施、作业环境安全以及作业现场有无违章、冒险作业。
7、积极参加本科室安全环保活动，如：座谈、培训、危险预知活动、演练、考试、班前安全、环保例会等活动。
8、保持工作环境整洁，确保各类安全环保设施处于良好的工作状态，做好安全文明施工，减少污染物的排放。
9、各种机械、电气设备无证人员不得使用；非电工不得随意拉接电线。
10、及时处理和报告工作中的不安全因素；积极参加事故抢险工作，并向事故调查人员如实反映情况。
11、按时参加本单位组织的各类安全环保学习培训和安全应急演练，提高安全技术水平和防范事故的能力，掌握本职工作所需的安全生产知识、安全生产事故应急预案、现场处置方案、紧急逃生和自救、互救常识，增强事故预防和应急处置能力。
12、认真开展好所属区域的安全环保隐患排查治理，严格执行单位安全生产检查、事故隐患排查治理制度，
13、自觉履行厂安全生产标准化工作的相关职责要求。
二、本岗位安全、环保职责相关要求
。。。。。。。。。。。。（此内容由各部门组织编写）
三、奖惩办法
1、对发现重大安全生产隐患，环境污染事故，应及时采取措施，避免造成人员伤亡和重大财产损失的，为改善员工工作条件和施工环境，提出合理化建议、意见被采纳的，对安全生产管理做出突出贡献的员工，根据本单位有关规定进行表彰奖励。
2、因个人工作失误、消极怠工、玩忽职守等原因导致本职岗位在安全方面存在重大安全隐患不能及时整改或造成安全事故以及污染事故的，将按相关规定和程序进行处罚；构成犯罪的，依法移交司法机关进行处理，本责任书一式三份，厂、班组/科室和作业人员各执一份。
班 组/科室：
岗 位：
负责人（班组长/科长）：
作业人员：
年
关键词：地铁；制度；安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A
前言：
基地安全管理是地铁运营的重要组成部分，基地人员分散，安全管理难度高，由于缺乏安全管理的深层次认识，思想不够统一，责任不够明确，齐抓共管形成不了合力，好的办法规章制度执行不到位，容易形成管理的断层。安全形势不容乐观，必须扭转这种局面。
1、安全管理问题
1.1 “工作标准把关不严”
在现场管理中，部分班组长对工作标准要求低，故障制度落实简化，工作要求严格但执行比较随意，对工作只求“过得去”，对工作中一些问题视而不见。
1.2 “自身要求低”
在现场管理中，部分班组长由于工作时间年限较长，知识更新不足，对新规章新制度不通甚至不懂，要求员工做的自己反而无法完成，遇到问题避重就轻。
1.3 “工作积极性不高”
在现场管理中，部分班组长工作积极性低，工作模式照搬照抄，主次不分。对发现的问题不去查找原因，甚至不去追踪落实检查监督，听之任之。
2、安全管理措施
目前地铁产业飞速发展，而安全是地铁发展的重要前提，基地的安全管理是地铁运营的重要的组成部分。所以必须在现有基础上做好以下几个方面：
2.1 制度保障安全，以安全标准化为主线，明确三级考核。
个人考核由班组长、管理员、中心相关负责人根据《岗位考核评分标准》进行实时检查，相关结果计入《班组长工作日志》每月汇总后核算每人得分情况，与绩效工资挂钩；班组考核由管理员、中心相关负责人对所属作业班组作业标准考核，一份留存，一份报中心备查。考核成绩与绩效工资挂钩，严格奖惩；中心考核由中心相关负责人组织，对基地安全管理、标准化作业进行现场检查并打分，同时相关的基础台账、标准、表格由中心统一印发、统一格式、统一填写规范。使安全标准化与日常工作相结合。
2.2 以中心、基地两级领导为轴心，逐级负责，加强管理。
由于基地条件相对较差，人员素质参差不齐，要抓好基地安全管理，重点要抓好基地管理员管理，因为管理员不仅是管理人员，也是一线骨干。集执行、指挥、监督、协调、反馈于一身，对基地安全工作现场起到无可替代的现场监控作用，其思想、业务、管理水平关系到整个基地的安全管理水平。一个合格的管理员不但要能管、还要敢管、善于管理，把守住安全的前沿关。
2.3 加强信息沟通是强化现场管理的重要渠道。
为了及时掌握基地班组长对下发的各种文件精神、制度的落实情况及取得的成效，督促班组长及时掌握员工的工作、生活情况。中心制定了完善的信息沟通制度，每天班组长要向基地管理员汇报日常工作，基地管理员每星期向中心书面汇报一次工作。通过信息沟通了解现场管理的第一手资料，给领导决策提供可靠依据，对强化现场管理起到有效互控作用，使基地的安全管理工作步入高效、有条不紊的轨道。
2.4 建立应急管理体系，增强应急处置能力。
建立健全应急预案体系，针对基地运转发生火灾、列车脱轨、列车冲突、大面积停电、爆炸、自然灾害以及设备故障、恐怖袭击等其他异常原因造成影响基地正常运营的非常情况制定相应的应急预案。另外，还要针对部分预案经中心相关部门进行评审，报公司。组织员工对各种预案学习，按计划进行演练，演练的方式包括培训式、桌面式、突发式，在演练的过程中，每个安全点都安排评估人员把关，使演练活动有序、安全的进行。定期的实战演练可以及时暴露预案的缺陷，发现救援设备是否足够、发现设备是否完好、发现员工是否熟悉掌握各种规章，改善各部门间的协调作战的能力，增强员工的熟练程度和信心，提高员工的安全意识；通过演练检验规章、设备和预案，提高员工的业务技能，增强员工对事故事件的应急处理能力。
2.5 建立安全培训，营造安全文化氛围。
在管理基础、外部环境不断变化过程中，抓好员工安全意识和技能是基地安全工作的基础。认真开展安全生产知识培训教育工作，对员工实行三级（公司级、中心级、岗位级）安全教育；利用国家安全宣传月、119消防日等活动，不断提高员工的安全意识。同时注重对员工进行事故案例教育，用员工身边真实的安全事故案例对员工进行教育，让员工认识到安全事故给自己、家人、单位所带来的严重危害。通过广泛开展各类安全生产培训教育活动，促进基地安全管理工作顺利开展。
2.6 建立事故处理机制，落实责任追究制度.
建立健全事故处理机制，按照“四不放过”原则和“安全奖惩办法”，定因、定性、定责，严格惩处，通过教育和处罚使员工吸取教训，提高认识，增强岗位意识、责任意识和纪律意识；开展地铁基地事故案例研究，学习先进一流的基地安全管理，博采众长，取长补短，用“投石头原理”防员工思想麻痹，不断在“在平静的水面上荡起水花”，让每个员工认识到任何时候都不要把安全形势估计得过好，要始终保持一种危机感和忧患感；同时，转变观念，对发生的事故由此及彼，由表及里，透过现象看本质，从领导层、管理层上剖析深层次原因，从加强管理上，研究制定有针对性的措施，解决安全工作中的问题，变被动管理为主动管理，变事后惩处为事前预防，不断提高事故分析处理能力。
通知
××公司所属各科室（队）：
为了认真贯彻落实公司二oo*年经济工作会议，职代会精神“全员入市，全员经营，全员创效”，激发广大干部职工转变观念，增强发展意识，品牌意识，改革意识，推进××公司的整体发展，与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，特对××公司的经营、劳务、项目等管理执行与部门、个人的经济利益挂钩，奖罚兑现。
一、经营
1、经营指标分解到部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现。××公司每位领导、科室和队2005年的经营指标分别为500万。
2、奖励办法
⑴全年××公司承接施工任务达到1亿，将给予经营科8000元奖励；超过1亿，每增加1000万，给予经营科奖励3000元。
⑵各部门、个人承接的施工任务，均按实际收取的管理费，参照如下比例给予奖励：市区工程奖管理费的5%；市外、省内工程奖管理费的8%；省外工程奖管理费的10%。。经理、书记和经营经理要完成指标，但不实行奖励。版权所有
二、劳务
1、劳务输出
二oo*年××公司劳资科、施工队的劳务输出任务共为650万。
2、人员的清理与安排
加强人员清理，搞好班组建设，做好劳务输出工作，对通知安排上岗
而不服从安排的，一律停发困难救济费。
3、奖励办法
①整体劳务输出（不包含××公司内部项目部）将按实际收取的管理费用10%奖励给联系劳务输出的部门或个人。
②对人员的清理工作到位；清查出确已上岗或从事了其它工作（仍在领取救济费）而给予停发了救济费，将给予劳资科（或施工队）以15元/人.月的奖励。
三、项目管理
1、要求
工程技术部门必须对××公司所有的项目进行全过程、规范参入管理，措施到位，确保所有工程项目优质快速。
2、奖惩办法
⑴对获得市文明工地、市优质工程奖和市建设主管部门书面表彰的，每项给予工程技术部门500元奖励；对获得的省文明工地、省优质工程奖和省建设主管部门书面表彰的每项给予工程技术部门1000元奖励；每获一项芙蓉奖，奖励工程技术部门3000元。
⑵对被建设主管部门书面批评的，每项（次）对工程技术部门进行1000元罚款；被省建设主管部门书面批评的，每项（次）将对工程技术部门2000元处罚。
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行公司《施工项目现场质量、安全管理规定》、《浙江省水利水电建筑文明施工安全标准化现场管理规定》及国家法规、规章和行业规范，保障职工在施工过程中的安全和健康，预防事故和职业危害，实现项目安全生产的总目标，确保工程建设的顺利进行。特制订本责任书。
一、责任范围：
1、参加本项目部施工的职工的安全（含聘用的临时工、民工、技术协助工）；
2、本项目部所管辖的设备的安全；
3、本项目部负同等及以上责任的其它人员和设备的安全。
二、责任目标：
1、安全指标：
（1）不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故不超过2起；
（2）不发生本项目部负主要责任的重大及以上设备事故；（同照损失比例在3000元以上）
（3）不发生特大、重大火灾事故；（同照损失比例在3000元以上）
（4）不发[本文转载自文秘站网-找文章，到文秘站网]生特大交通事故和本项目部负同等及以上责任的重大交通事故；
（5）不发生较大危险品管理事故；（同照损失比例在20__元以上）
（6）不发生较大防汛事故。（同照损失比例在20__元以上）
上述事故的认定按国家和行业有关规定执行。
2、安全文明生产管理责任：
（1）认真贯彻执行国家有关安全文明生产方针、政策、法规、条例、规程、规范等上级有关规定。对所承包工程标段范围内工作的安全施工、文明施工负全责。承担标段内工程所需的物资（含火工材料、易燃易爆、危险品）的采购、运输、保管等环节的安全责任。
（2）必须将安全施工、文明施工列入重要议事日程，组织制定并实施安全文明施工的技术措施、组织措施和目标管理计划。全面落实并认真履行招投标文件、工程承包合同、项目部承包合同中安全文明施工条款。
（3）负责组建安全文明施工的管理机构，结合本项目部实际制定并不断完善安全文明生产管理制度和规定，建立健全规章制度，确定专职监督人员和监督管理网络，并切实开展正常工作。认真执行公司制定的各项管理制度，专人负责记录安全管理台帐，及时上报安全报表。
（4）必须实行下达生产任务的同时下达安全文明施工的技术措施，确保安全文明施工的技术措施计划与施工计划一起安排，并列为施工计划完成的考核内容。
（5）必须按国家有关规定，确保安全文明施工的技术措施经费的提取和正确使用。
（6）实施安全文明生产目标管理，层层签订安全文明生产责任书，并坚持定期考核，奖惩兑现。组织制订并认真执行安全文明施工与经济挂钩的办法，做到奖惩分明。总结推广安全文明施工经验，表扬和奖励安全文明施工先进班组和先进个人。
（7）严格现场安全管理，根据季节、施工进度等情况，定期、经常组织安全施工、文明施工大检查，认真消除事故隐患。对安全施工、文明施工的薄弱环节认真及时地进行整改。不断完善和规范安全防护设施。
（8）按“三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者及群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）的原则，组织或协助事故的调查、分析和处理。审查事故报告书，提出对事故责任者的处理意见。
（9）确保所属人员（含临时工、农民工）按国家和行业规定经过专业培训，持证上岗。认真开展三级安全教育、经常性安全教育和技术培训、转岗培训。所有工作人员上岗前必须进行安全文明施工的教育培训。
（10）认真执行业主安全文明生产委员会的决议和各级政府部门关于安全文明生产的指令及规定。认真执行公司安全文明生产委员会的决议和公司相关部门关于安全文明生产的指令及规定。
（11）坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。认真抓好文明施工，努力创建安全文明项目部。
三、奖惩办法：按照公司《项目安全管理办法》第十条、第十一条、第十二条、第十三条执行。
四、本责任书期限从20__年1月1日起至20__年12月31日止。
五、本责任书壹式贰份，公司和项目部各执一份，经各方签字盖章后生效。双方责任人如有调换，接任人为当然责任人。
六、相关管理制度与文件
《施工现场质量、安全管理规定》中的安全管理规定
《项目安全管理实施办法》
《项目经理考核管理办法》
《浙江省水利水电建筑文明施工安全标准化现场管理规定》（试行）
《浙江省水利水电建筑文明施工安全标准化现场管理检查评分标准》（试行）
董事长：（签字）：（单位公章）
收费站规范管理制度调研报告
在围绕交通服务创新年的主题下。__收费站坚持走精细管理之路，着力提升窗口服务水平和服务质量，20__年__收费站以“五化”内容为标准在落实《征管规范》中，着眼管理创新，在本站成立三个互帮小组，通过互相学习、互相帮助、互相监督，取长补短达到共同进步，整体提高，打造一个严肃、紧张、团结、活泼的班组。
工作中，我站坚持从源头抓起，党员率先学“五化”学领导讲话、学十七大报告。学奖惩办法等，着手从根本上提高全站人员的思想认识，转变了工作作风，增强了大局意识，基本形成了一人研究问题先学规范，解决问题依据规范，决策问题符合规范的良好氛围，遵循学习一致，特别注重点滴养成，列队上岗、杜绝穿、戴、仪容、物品等不规范行为存在，文明用语、唱收唱付、微笑迎送、从无到有，以树立个别标兵大家学，到制定标准人人学，到不标准规范不放过，不到位不放过，实现了二个统一即服装统一，文明用语统一、并且对本站文明服务情况要通过过径司乘人员的民意调查来了解好坏，对存在的问题及时改进，从而使本站人员在__收费站创“星”服务活动中，涌现出了很多岗位之“星”。
__收费站在执行“应征不免，应免不征”的收费政策时，坚持做不符合减兔条件不放过，不私放人情车，坚持一车一杆，一车一卡刷卡通行，规范操作程序。通过堵漏增收，实现收费满意率达到100％，同时降低了收费差错率，通过加强管理，降低了冲岗逃费率．为了杜绝超载车辆通过站区上道，为了增加通明度，对于特型车辆的通过进行了监控员全程跟踪录像，班长进行核实签字，杜绝了专口通行、私放车辆行为的发生，加强执法队伍建设。并且通过文明用语和优质服务实现连续六个月无重大矛盾发生，通过安全教育杜绝了安全隐患，在确保车道通，本站更是率先垂范。
作为形象窗口，建设标准化收费站营造优美环境也是实现“三优四化”的工作重点，收费站人人动手，不但保持了收费亭内外门窗地板、通道、设施干净、物品摆放有序，更是坚持做到收费亭区前后一百米的保洁工作。
一切行动军事化更是体现出我站雷厉风行的硬作风．特别是内务卫生物品摆放严格按照军事化管理．在执行劳动纪律方面更是实现了半年无违纪的事情发生。
生活中，__收费站更象一个和谐的家庭，不但每周有活动。而且月月有比赛，人人都参与，并多人在站、组织的比赛中取得好的成绩，不管谁有困难大家都一起帮助，特别是互帮小组能及时发现和解决存在的问题，疏导了不积极的思想，确保了全站人员从饱满的精神，精堪的业务能力，优质的服务，完成20__年各项目标任务。
__收费站
关键词：企业完全生产 工作实践
中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：
安全是永恒的主题，是企业的生命、是效益的源泉，“安全第一、预防为主”是铁路行业的工作方针，也是生产活动的基础性工作。重视安全生产工作，把安全生产工作作为一项事关经济发展和社会稳定的大事来抓，坚持“三个代表”重要思想，正确认识当前我国安全生产面临的形势，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，自觉主动把保障职工生命安全、维护职工的生存权放在高于一切、重于一切的神圣地位。
一、 加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。
坚持“安全首先，预防为主”的安全生产基本方针，是我国安全生产的一项基本原则，安全工作是长期的、与项目建设同期的一项重要工作。查验安全生产工作，以便及时采取防范、整改措施，是防患于未然的行之有效的群众性的安全工作。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
当然，设立合理、公正的考评制度需要有纪律作保证，再好的制度也无法执行下去，再严明的纪律也会成为摆设。当前，在国家一时难以制定法律、行政法规等情况下，要坚持从实际出发，针对新时期安全工作的性质、特点，必须探索一些行之有效的管理模式，抓住关键，将反腐倡廉寓于严格的管理之中。从强化安全责任意识，落实具体措施入手，确定具体的步骤、制定具体的措施、规定具体的时限、落实到具体的人，一层一层地抓、一项一项地抓。对于那些一意孤行，非要违反制度的，不论什么人、不论其职务多高，都要严肃查处，造成严重后果的要按党纪国法予以追究。
具体说来，要重点抓好以下制度的落实工作。一是严格遵循《企业安全生产责任制度》和铁路行业章程和各项规章制度，并对违反者制定相应的处理措施，以保障各项工作规范运作，约束干部从政行为。二是尝试推行安全生产绩效考核工作，强化安全生产监督管理工作。三是通过建立目标管理制，成立安全建设领导小组，明确责任分工，层层签定党风廉政建设责任书。
三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证
安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
四、安全生产工作重在管理监督到位
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。
安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。
安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。
总之，安全生产是行之已久的一项安全措施，是贯彻“安全第一，预防为主”方针，是一个企业综合素质的反映，每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系，要搞好安全生产，必须要充分发动群众，相信群众，请群众参与，把党的群众路线贯彻组织工作始终，提高全体员工的安全意识，管理人员要要细心观察，分层次，调查研究，讲方法，为人表率，奖惩严明，真正使大家能心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，才能保证安全工作处于良性循环，提高企业的安全生产管理水平。
参考文献：
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[13] 李秋贵．《强化安全生产管理实现安全效益双赢》[J] ．《经济问题》．2010(09) ．
[14] 谢力．《生产事故管理中安全链原理》[J] ．《企业活力》．2009(09) ．
关键词：供电系统；可靠性；管理；经济效益
众所周知，电能在当今社会里已成为国民经济和人民生活必不可少的二次能源，由于它的方便、清洁、容易控制和转换等优点，使其运用范围和规模有了突飞猛进的发展。电力工业的主要产品是电能，电力生产与其它工业不一样，因为电能到目前为止前为止还不能大量储存，发、供、用电是在同一时间完成的。在这一过程中，任何一个环节发生故障都将影响电能的生产和供应。因此，搞好供电系统用户供电可靠性管理工作是保证电力安全生产及向用电单位正常供电的必要条件。
1用户供电可靠性管理的概述
城市配电系统用户供电部分，指由降压变电站起，根据用户需要将配置好的各电压等级的电能，经配电网络(线路)送至用户的系统部分。这部分的整个系统对用户连续供电能力通常称为用户供电系统可靠性，即衡量供电系统对用户持续供电能力，定义为：在统计期间内，对用户有效供电时间总小时数与统计期间日历小时数的比值。供电系统用户供电可靠性管理工作是供电企业现代化管理手段之一。随着国民经济和人民生活水平的提高，对供电可靠性要求越来越高。由于电力系统具有发供用同时性的特点，供电系统可靠性必须考虑与经济性的协调，必须对配电系统可靠性各个阶段的工作进行经济效益和社会效益评估。
2影响用户供电可靠性的原因分析
2．1线路类
线路类影响用户可靠性的原因：①线路非全相运行；②瓷瓶闪络放电；③倒杆；④断线；⑤短路；⑥接地；⑦树害；⑧柱上油开关故障；⑨跌落式熔断器故障等。
2．2设备类
设备类影响用户可靠性的原因：①配电变压器常见故障主要有铁芯局部短路或熔毁，绝缘损坏；②户内10kv少油或真空断路器故障主要有开断关合类故障；③开闭所和配电室部分主要故障设施是电缆进、出线，大都发生在电缆中间接头及电缆端头短路故障；④电压互感器故障有铁磁谐振、受潮短路、绝缘劣化局放或击穿；⑤电流互感器故障有二次开路，如引线接头松、端子坏等；⑥受潮使绝缘下降而击穿；⑦绝缘老化、腐蚀而造成电晕放电或局部放电。
2．3不可抗拒的自然灾害因素
主要指暴风雨、雪、雷电、洪水、地震的发生而造成系统故障直接影响对用户和社会供电的中断。这些因素虽不可抗拒，但可通过预测和预报，做好防范措施减少损失及影响；若一旦发生，积极抢修也可减少损失影响。
2．4系统和设备的计划性检修
这是历年不可避免的影响因素，但是通过管理工作的科学化，可以减少这方面的影响因素。如一些供电企业将每年度的单一性计划检修改为根据设备技术的具体状况和条件情况及联合配电网作业的状态性检修做了偿试，应该说这是一种由定性的传统管理方法向科学的定量管理转变的一个进步。
2．5城市电网的结构影响
由于一些电网结构满足不了安全标准，即在受端系统内发生任何严重单一故障时应能可靠、快速地切除，保持系统稳定。当突然失去任一元件(线路或变压器)时，不得使其他元件超过事故过负荷规定，从而影。向了电力负荷的转移、转供能力，使供电可靠性降低。
2．6电源的供电能力
主要指发电厂根据需要，持续、不间断地提供电力、电量的能力。这一影响因素不是某一局部单位所能解决的，需要有关部门根据负荷增长需要、资金等因素统筹考虑和安排。
3提高用户供电可靠性的途径和措施
3．1改善配电网结构方面
供电可靠率直接体现供电系统对用户的供电能力，而合理的电网结构、健康的电气设备是基础。①我们应重视线路断路器位置的选择，将线路进行合理分段。当线路出现故障或计划检修时，可缩小停电范围；②要重视配电网中设备的选型和更新。利用电网改造对中低压电网设备进行了重点改造，加大先进设备应用水平，通过先进设备的应用，减少了对设备检修次数，提高供电可靠性。
3．2在防止线路故障发生方面
我们应当加强线路设备运行管理工作，做好线路设备的运行巡视工作，建立详细巡视记录，对查出的缺陷，按轻重缓急安排逐步消除；做好线路设备防雷、防小动物措施；另外，定期做好用户用电安全检查工作，能够发现用户危及用电安全隐患，杜绝因用户设备问题造成线路跳闸，殃及其它用户供电安全。
3．3在加快事故处理方面
(1)考虑配电变压器备用问题。对于山区县级供电企业，受经济条件限制，购置大功率事故发电车可能性不大，参考兄弟单位做法，考虑配电变压器的事故备用。
(2)推行配网带电作业。在配电网检修工作中处理节点发热、更换绝缘子、设备清扫、线路”T”接搭火等工作，停电占有很大比例。通过带电作业器材，人员培训，在上述类型工作中开展带电作业，将会明显减少线路停电时间和次数。
(3)充实事故处理交通工具，组建事故急修班，购置必要的车辆和通讯设备，提高事故处理机动能力。
3．4配网检修工作中加强可靠性管理
(1)加强配电网的技术管理，对设备缺陷加强技术分析，做好设备故障诊断。同时，增加设备故障检测仪器的配置，设备检修由定期检修逐步向状态检修过渡，以减少设备停电次数和时间。
(2)重视配网停电检修计划的综合管理工作，在制定月度停电计划时，生产管理科室依据年度停电计划及各专业的预检、大修、技改等作业计划，充分利用停电机会安排好各项工作。
(3)认真贯彻“应修必修、修必修好”的原则，落实设备检修责任制，严格执行检修作业指导书工序，确保检修质量。
3．5建立完善的配网可靠性管理制度
(1)制定供电可靠性管理制度，对用户供电可靠性统计的管理机构、职责分工、评价指标、目标和指标分解作出明确的规定。
(2)执行停电审批制度。从上到下将可靠性指标层层分解，把全年可靠性指标分解到各运行班组、各班组长。按允许的停电时户数申请停电，减少停电工作的盲目性。
(3)可靠性指标月度分析预测制度。由可靠性专责人负责召开每月的可靠性月度预测分析会，对配网可靠性因素进行分类分析，普遍性的问题要引起相关部门的注意，结合本月工作安排，对本月可靠性管理制定目标。
4用户供电可靠性管理在生产中的应用
4．1用户供电可靠性的基础管理
供电企业应明确各分公司(工区)的职责分工，并层层分解指标，确定工作目标，将可靠性管理的要求落实到班组。实现全员全过程的可靠性管理。并制定详细的考核办法。建立供电可靠性控制程序。
4．1．1确定合理的可靠性目标
(1)网络结构及设备状况：作为可靠性管理的具体部门，必须建立详细的配电线路的网络结构图及设备的安全状况记录，并按管理班组落实到人，使得每个人都熟悉配电线路的网络结构和清楚设备的安全状况。
(2)历史数据：历史数据的收集、整理和分析是可靠性管理的基础。
(3)停电计划：在计划停电管理方面，对停电时间严格控制，改变历来形成的一味放宽停电时间的习惯，严格避免停电时间的宽打窄用。
(4)可靠性指标预测：通过对可靠性指标的预测，可以有效的指导我们的实际工作。
(5)计算停电时户数：例如：某供电单位有1850用户，该年度供电可靠率控制目标是99.90％，问该年度的停电时户数应限制到多少以内?
①用户平均停电时间：AITC-1=(1―供电可靠率)×统计期间时间=(1-99.90％) ×8760=8.76(h)
②停电时户数停电时户数=用户平均停电时间×总用户数=8.76×1850=16206(h/户)
(6)分解时户数(并计算可靠性指标)：把计算可靠性指标分解到公司的各个部门，各部门把各自的指标按即定的分解方法
分解到班组和个人。
(7)制定可靠性管理的考核奖惩办法：制定可靠性管理考核奖惩办法是可靠性管理的重要手段之一，是公司考核各部门
可靠性管理工作成绩的重要依据。
4.1.2建立供电可靠率分析机制
(1)宏观分析
①指标分析：
比较分析法――主要是通过当月或季度的可靠率指标与历史数据的比较。
分类分析法――主要是通过对设备的分类、技术原因的分类、责任原因的分类分析影响供电可靠率的原因。
②停电损失分析：对用户的停电会造成用户的直接损失和间接损失。
直接损失：直接停电影响而对用户造成的损失。
间接损失：间接停电影响而对用户造成的损失，包括经济、社会和组织方面的损失。
(2)微观分析
①对重要停电事件分析：对可靠率指标影响较大的停电事件进行分析，提出改进措施。
②排序分析：按线段(线路)或责任部门停电时户数、停电次数等进行排序分析，以便对影响大的线路进行诊治。
(3)加强配网和供电可靠率的基础管理
积极采用GIS(地理信息系统)等先进的管理手段，实现配网管理现代化。在GIS平台上，实现设备管理、运行管理、检修管理、档案报表管理、停电管理、配电网工程管理、网络分析优化等功能。提高供电可靠性管理及整个配电系统的管理水平。
4．2供电可靠性的检修管理
(1)加强设备检修中预安排停电的管理；
(2)进行施工和检修时，应事先制定好工作计划，优化施工方案；
(3)加强停送电管理；
(4)提高设备预试、检修质量，严格检修工艺，加强设备缺陷管理，在检修中消除电网、设备隐患，力争杜绝返工和重复建
设；
(5)建立故障报修中心，提高故障抢修人员的队伍素质，配备故障抢修所需的检修、交通、通信装备和临时供电的发电车等，加快故障抢修速度和处理故障时间；
(6)大力开展10kV配电网带电作业，用户接火、处理更带换跌落开关等简单的作业项目要使用带电作业。
4．3用户供电可靠性的运行管理
(1)加强输变电设备的可靠性和继电保护、安全稳定装置的管理，提高电网安全稳定运行水平。
(2)加强配电设备的巡视，和配变的负荷监测工作，超负荷应及时调整。
(3)开展短期和超短期负荷预测工作，并根据不同季节和时段的负荷特点，预留必须的旋转备用容量和热备用容量，各并网电厂要加强运行管理，提高发电设备的可靠性指标，减少直至杜绝拉闸限电情况发生。
(4)加强配电设施的防护工作，防止外力破坏事故发生。
(5)根据配网实际情况，在计算和试验的基础上，实现不停电倒负荷。
4．4优化网络结构和技术进步
(1)合理的配网网结构是提高用户供电可靠率的基础。
(2)配网绝缘化可以大量减少树枝碰线等外力破坏事故，同时也给配网线路检修创造了有利条件。
(3)城乡电网建设和改造时要采用免维护和少维护等先进的技术装备，延长设备检修周期。根据可靠性统计分析结果确定设备的最佳检修周期，推行状态检修。
(4)积极采用红外测温等先进的技术手段，提高配网设备的状态监测和诊断水平。
(5)在线路上装设故障寻址器，变电所内装设小接地电流选线装置，采用电缆故障寻址器等，缩短查找故障点时间。
(6)积极采用配电自动化技术，实施环网供电，缩短故障隔离时间，缩小停电范围，暂不能实施配网自动化的地区应多装设线路分段设备，尽量将每段用户数量控制在10户以内。
关键词：习惯性违章；成因； 防范
中图分类号： TU7文献标识码：A
引言：违章是指在电力生产及经营活动中，违反国家和电力行业安全生产法律法规、规程标准，违反公司安全生产规章制度、反事故措施、安全管理要求等，可能对人身、电网和设备构成危害并容易诱发事故的不安全情况，包括管理的不安全作为、人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。
1.习惯性违章的成因
(1) 一味地想走捷径。一些工人，特别是青年员工，观念新、脑子活，干工作也想"多、快、好、省"，但有时一味地想走捷径，置安全措施于不顾。
(2) 对潜在危险熟视无睹。工人对违章作业所造成的"看得见"的危险往往比较警惕、重视，但对潜伏危险的习惯性违章往往掉以轻心。他们往往对已发生的危险比较警醒，对暂时没有发生危险恶果的习惯性违章却容易忽视。
(3) 侥幸心理作祟。因为偶然违章没有造成什么恶果，就把潜在的危险抛之脑后，久而久之，养成了习惯性违章。
(4) “艺高人胆大”。认为自己熟悉操作技术，有工作经验，理论上也有一套，操作知识也都知道，因而有关作业规定和程序对自己来说都是“不必要的”、“小菜一碟”，别人不敢违章，自己却敢。
(5) 误认为“习惯性违章不算违章”。错误地认为，不良的作业习惯只是个人的工作习惯和“风格”，算不上是违章。
(6) 认为不是检查，没人监督，执不执行规章无所谓。认为上级部门没来检查，不用“装样子”"、“走形式”，工作现场没有领导监督，也无人会处罚，自己是单兵作业或与同事俩、仨人作业，不用按程序走也可。
(7) 粗枝大叶、不拘小节。认为对自己熟悉的工作环境和作业程序，只要把握主要的操作规程即可，没必要每次都顾及“细节”、“小事”。
(8) 逞能冒险蛮干。认为不是特别高就不用使用梯子，低压电“打不死人”就带电作业。误认为按规章程序作业是无能胆小的表现，冒险蛮干方显“英雄本色”。不愿意“小心翼翼”、“如履薄冰”，喜欢“破釜沉舟”、“背水一战”。
(9) 企业、班组安全管理不严。个别企业、班组只重生产，不严格执行安全生产程序和规章制度。对暂时还没有造成恶果的习惯性违章行为姑息迁就，放松了对职工安全行为的严格要求和教育督导。发生事故后，不严格按规定进行处罚。
2.反习惯性违章的必要性和长期性
2.1 反习惯性违章的必要性
据某市一项建筑施工企业年度事故原因调查报告显示，由习惯性违章直接或间接导致的人身伤、亡事故占年度事故总数的70%～80%。这充分表明，习惯性违章存在的巨大隐患与危害是不容忽视的，反习惯性违章势在必行。
2.2 反习惯性违章的长期性
反习惯性违章不能只搞大突击、集中培训、集中教育，不能搞“季节性”，只能搞“全天候”。应该充分认识到，反习惯性违章是一项长期而艰巨的任务，不能搞短期行为。反习惯性违章决不可能一劳永逸，只有长期艰苦地防范，才能杜绝一犯再犯。
3.习惯性违章的危害
习惯性违章是有章不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，一味地想走捷径，侥幸心理作祟，“艺高人胆大”，不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。
习惯性违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和现场管理者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到现场管理人员也有章不循，随意指挥，就会跟着学、照着做。这样一代传一代，使习惯性违章影响面之宽、影响力之长、所造成的危害之大，是不可低估的。对习惯性违章行为，由于人们看得多了习以为常了，根本没把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。
习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为，“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，事事逞能冒险蛮干，非专业电工随意拆拉接电线等行为，只是小事一桩，不必小题大做”，因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危。在作业中人的不安全行为，违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍建筑施工生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为，都要切实加以纠正。
据统计，建筑行业有70%-80%的人身伤亡事故是习惯性违章造成的，而且有惊人的相似之处。某些单位现在发生的事故，在过去曾发生过，造成事故的原因也基本相同，即习惯性违章。可见习惯性违章与事故之间已构成因果关系。换句话说，习惯性违章是造成事故一大根源，一些事故则是习惯性违章的必然结果。事实也正是如此，有的单位对一些习惯性违章现象长期不去根除，行为者麻木不仁，不顾其危害和后果，直至造成事故，方才醒悟，悔恨万分。
4.如何防范习惯性违章
4.1 狠抓“认识”教育
“认识”不到位，人的行为就不会到位。正确认识习惯性违章的危害和防范习惯性违章的重要意义，是预防习惯性违章的第一步，也是重要的一步。因为再好的规章制度也必须要有思想认识正确的人去执行，因此要狠抓“认识”教育。
4.2 狠抓“安全知识”教育
认真学习和贯彻落实渝建安发〔2011〕39号 文件《重庆市建设工程施工安全管理总站关于印发《一般习惯性违规行为处理暂行规定》的通知》
要利用企业报、简报、会议、宣传栏、班组会等多种形式做好安全知识的宣传工作，增加职工的安全知识，提高职工防范习惯性违章的能力。
4.3 制定相应的安全规章制度
要及时制定“反习惯性违章工作条例”、“反习惯性违章奖惩办法”、“反习惯性违章岗位实施细则”。把规章制度定到企业、定到班组，落实到每一个岗位上。做到岗岗有规可循，人人有章可遵。
4.4 反习惯性违章工作要长抓不懈
克服习惯性违章不可能一蹴而就，须长抓不懈。最有效的办法就是实行填报“岗位安全操作不违章日志”，即只要是工作日，无论何岗何位的职工都必须填写当日的安全操作记录，由班组及上级验收。采取每周一小结，每月一评比，每年总结的办法，不让任何一个习惯性违章行为成为漏网之鱼。
为确保调研工作取得实效，我们采取了“上下结合”的方式，即先由各单位按照调研提纲的要求，通过召开座谈会与党政领导、班组长交流等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，然后由各单位工会组织深入了解班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。
一、班组基本情况统计
目前，焦煤集团共有班组265 个，其中：生产操作类班组 157 个、设备维护类班组 108 个。除班组以外的其它最小行政管理单元 34 个（如：科、室、技术组、项目组等）
二、班组两长五大员的配置
每个班组都设立了两长，即班长、工会组长；五大员，即政工联系员、群众监督员、经济核算员、考勤员、民主管理员，班组机构健全， 强化了班组民主管理，维护了职工合法权益。
三、班组制度建设情况
各班组建立完善了班前、班后会和交接班制度、安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度、学习培训制度、民主管理制度、安全绩效考核制度等八项制度。
四、班组长产生方式
各单位严格按照班组长任职资格的管理规定，采用班组长公开竞聘制度，从学历、工作经验、组织协调能力、工作积极性等方面进行严格选拔，将所有班组长进行了公开竞聘选拔，真正将业务素质水平高，安全管理水平强的人选。并对新竞聘上岗的班组长进行了全员培训，提高了班组长的素质，为班组建设的推动起到了积极的作用。
五、班组建设工作亮点
1.以“创建学习型组织，争当知识型职工”为目标，各班组中开展了安全“1000”班组安全督查活动，各班组每月进行自查，限期整改；同时开展降本增效活动及民族团结结对子活动，在各班组中开展了合理化建议、小改小革活动；班组将白国周班组管理法中的“六个三”与“进班组、访职工”活动结合起来，真正做到了解职工、关心职工，帮职工解决难题；班组中开展了以安全生产、降本增效、环境经营、效率提升为主题的“团队争先、岗位创优”的劳动竞赛和以“珍惜生命、反对违章”活动和群监员（青安岗）身边无事故竞赛活动，开展了劳动安全保护监督三级网络工作，制定和推行了SST/KYT（安全感应和危险预知训练）推进培训工作，提高职工“四不伤害”和自保、互保、联保意识。
2.班组中积极开展了安全技术革新，鼓励职工积极开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新实践活动，努力营造学技术、钻业务、促生产、保安全的良好氛围。另外，矿井还通过全员都能参与的安康杯竞赛，强化了班组的安全文化建设，力争通过劳动竞赛促进班组团队凝聚力和战斗力。
六、当前班组建设方面存在的问题、主要原因。
1.部分一线班组成员由于对工资待遇及个人职业发展有错误认识或不满情绪，不能安心本职工作，特别是一些工作量比较大，劳动强度比较高的班组，因此，对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展；
（2）班组建设的过程管理需进一步加强。个别单位的班组升级达标考评流于形式，敷衍应付，未起到过程管理的作用。部分单位将班组升级达标考评片面的理解为找问题，不注重发现和挖掘班组在管理中的中的亮点、特色和创新成果；
（3）班组长培训深度不够。对企业管理理念、团队建设、创新思维培养、语言文字表达能力、思想政治工作开展等方面的培训明显不足；
七、加强和改进班组建设有什么建议或意见。
在此次调研中，不少班组在班组管理方面的一些成功做法和创新成果给我们以很大的启发，为我们今后进一步深入开展班组建设工作提供了大量的、可供借鉴的第一手资料。通过对这些最佳做法的收集，整理，使我们对于如何有效解决班组建设工作中存在的问题和不足有了一个明确的认识。为进一步提高班组建设工作水平，我们认为今后应重点开展以下几项工作：
（一）规范班组管理，提高管理效率，减轻班组负担
1、班组管理制度的规范化
要根据不同类型班组管理实际，本着少而精的原则，对现有班组管理制度进行梳理、完善和优化，实施规范化、标准化，并注重体现班组人性化管理需求，让班组员工感到执行制度是对自己的关爱，增强大家遵规守纪的自觉性。班组各项管理工作实现从策划、实施、检查到考核的闭环管理，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督。
2、班组台帐记录的规范化
应贯彻落实《焦煤集团班组建设管理办法》及《焦煤集团班组安全建设规定》的要求，本着提高管理效率、减轻班组负担的原则，对各种类型班组台帐记录实施梳理、整合，实现班组台帐记录设置的规范化。
为此，应对各种类型班组现有台帐、记录进行全面的调查、统计，明确记录形式、名称、填写要求、主管部门、设置依据，在充分征求各单位管理人员和班组意见的基础上，结合班组建设工作实际需要，按照注重实效的原则，进行删减、整合，并对确定保留的台帐记录的填写要求进行规范，解决班组重复记录台帐的问题，减轻班组工作负担，避免重复劳动，提高班组工作效率，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。
（二）大力开展班组长能力建设工程
一是进一步加强班组长的培训工作，通过培训计划的认真落实、实施，切实提高班组长管理水平；二是提高班组长培训深度，采取专家授课、拓展训练、举办班组长论坛等形式，强化对班组长现代管理理念、团队建设、创新思维培养、语言文字表达能力、思想政治工作开展等方面能力的培训。
（三） 广泛开展班组创建活动
1、在已取得特色型班组建设成果的基础上，进一步深化特色型班组建设工作。在整理、总结各单位建设特色型班组工作实绩和经验教训的基础上，制定相应的管理制度，明确特色型班组应达到的标准和评价原则，提高建设特色型班组工作的可操作性；制定相应的考核和奖惩办法，调动各单位建设特色型班组的积极性，从而在各个专业、各个单位均树立几个具有鲜明特色和突出成绩的特色型班组，并通过经验的总结、提炼，进行广泛的推广，提高特色型班组的覆盖率；
