时间：2023-05-29 18:18:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇技术员的职责，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工程技术员需要有较强的市场拓展能力以及和客户的沟通协调能力和处理问题能力，有高度的责任感和进取心;对弱电智能化工程进行工程方案实施、技术/商务谈判、施工管理。以下是小编精心收集整理的工程技术员职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程技术员职责11、参与施工图纸会审，结合现场实际情况对图纸中存在问题进行汇总，及时反映领导并向监理或业主相关人员进行确认。
2、参与编制各项施工组织设计方案，施工安全、质量、技术方案及各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，确保按计划完成施工目标。
3、负责单位工程分部分项工程技术交底，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底
4、认真贯彻执行工程技术质量检验标准及安全规范标准，循环检查制度，为施工质量、安全管理起强化作用。
5、及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，整理收集现场施工资料。
6、督促施工材料、设备按时按质进场，确保工程顺利进行。
工程技术员职责21、协助技术经理推动及监督废水处理及铜盐生产工艺技术规划的实施;
2、负责制定生产操作规程和优化工艺参数，并对工艺操作过程中和员工作业规范进行监督和指导;
3、负责生产工艺运行日常监控，指导、处理、协调及解决生产运行中出现的技术问题;
4、负责收集、整理、分析生产工艺数据、生产效率及单耗，并对数据进行评估总结，控制工艺稳定运行，保证产品质量;
5、负责生产工艺实验，为实际生产及工艺改进提供可靠依据;
6、协助生产技术改造，修改完善生产操作规程;
7、负责对生产操作员工进行生产工艺现场培训工作;
8、执行本部门安环管理工作;
9、领导和部门经理交办的其他事宜。
工程技术员职责31、保证施工队的施工进度、质量、安全;
2、管理施工现场，审核施工质量、监督施工进度;
3、根据项目施工计划控制工程进度，执行上级指定的施工计划，确保各施工节点按计划完成;
4、安全文明施工管理并对工程质量进行把控;
5、负责施工结束的验收及相关文件处理工作;
工程技术员职责41、能熟练运用2D和3D相关绘图软件;
2、理解能力强，能独立完成设计方案的CAD施工图绘制工作;
3、能熟练运用PPT做方案展示;
4、熟悉工程打样流程及样板制作，并参与生产过程的质量控制工作。
5、能根据样板明细制作工程BOM表
6、负责做好生产款式的推档工作;
7、负责领导安排的其他工作。
工程技术员职责51、施工设计的交底及实施过程中的检查督促工作;
2、向施工单位进行施工技术、质量、安全交底;
3、解决施工现场存在的技术事项;
4、收集整理各项施工资料签发现场签证、变更等事项。
5熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项各项衔接;
6、熟悉常用材料的规格、型号及质量要求;
工程技术员职责61、收集、整理、归档管理项目施工过程中的全部工程资料和工程量增减数据，为工程结算准备材料。
2、负责项目部技术工作，包括施工组织设计、技术方案、图纸会审、施工工序的安排、进度计划编排等。
3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
4、负责工程变更的提出及洽谈工作。
5、协助项目经理进行竣工验收、结算、审计等工作。
6、对接甲方，对项目的执行情况定期向公司领导汇报，确保实现公司项目管理目标。
工程技术员职责71.主管工程技术工作，组织编写检查大纲、维修工作单卡，保证其内容符合有关适航性资料，在有关适航性资料更新时，及时处理修订。
2.负责适航指令、服务通报、服务信件的评估和处理。
3.负责对机体进行加改装设计及航空器性能分析
4.能够熟练掌握机械制图
一是责无旁贷，勇当“管理员”。二是双向沟通，智当“信息员”。三是学习在先，争当“技术员”。四是发挥潜能，巧当“宣传员”。
四川省达州市通川区22名大学生“村官”充分发挥自身优势，创新工作方法，当好“管理员”、“信息员”、“技术员”、“宣传员”，切实推动了以“三村建设”为载体的社会主义新农村建设。
一、责无旁贷，勇当“管理员”。农村懂计算机操作的人较少，具有计算机知识的大学生“村官”自然成了远程教育的管理员。目前全区有16名大学生“村官”成为了远程教育兼职管理人员。他们认真执行《站点管理员职责》，建立了远程教育设备使用台账和学员学习记录，担当起了远程教育设备日常维护的职责，保证了终端系统作用的发挥，同时还减少了村委会的日常开支。
二、双向沟通，智当“信息员”。大学生“村官”充分利用计算机及网络资源，将远程教育系统中的优良果蔬品种、养殖技术等农业知识收集整理，提供给有相关需求的农户。在网上及时了解市场需求信息，引导当地农民改变种植结构，从“产品导向”走向“市场导向”。同时将本地农产品信息在网络上，帮助农民群众直接在网上和买方谈价交易，摆脱了以往“卖果难”的尴尬局面。
三、学习在先，争当“技术员”。大学生“村官”利用在大学里所学的专业技术知识，结合远程教育课件中介绍的优良品种，亲自到田间地头，将技术迅速向农民群众推广，并走乡串户指导农民群众生产，改变了传统种植模式，改良了果蔬品种，改善了农民收入状况。
四、发挥潜能，巧当“宣传员”。大学生“村官”利用远程教育开展“党的政策进村、科学技术进村、先进文化进村、优良道德进村、法制教育进村、卫生习惯进村”等“六进村”宣传教育活动，广泛播放了群众喜闻乐见的电视节目，大力推进了农村精神文明建设，营造了文明乡风。
去年以来，全区大学生“村官”利用远程教育为群众播放电视节目1000余场次，推介新品种120多个，提供科技致富信息2500多条，提供市场销售信息1800多条，组织农民群众利用网络销售西瓜、柑橘、板栗等农产品250多万斤，实现销售收入500多万元。
以“弘扬八种风气，创学习型机关”活动为契机，紧紧围绕农业产业结构调整，促进农业增效、农民增收和生态环境改善，因地制宜推广“猪-沼-果-（粮、菜、药）”生态家园模式和“三沼”综合利用技术，加快推进以沼气池建设为重点的生态家园建设，优化农村能源结构，促进农村经济可持续发展，逐步实现农村“家居温暖清洁化、庭院经济高效化、农业生产无害化”，打造“实力**、活力**、魅力**”，全面推进生态家园新农村建设。
㈡目标任务
根据州委、州政府的要求，**年我县新建沼气池12000口，其中：2006年跨年度国债项目计划安排2100口，利用用世界银行贷款新建4400口，扶贫项目村和地方捆绑资金建设5500口。
选择东壤口镇、茶店子镇两个乡镇，按照沼气池入户率80%以上，“一池三改”100%，沼气池使用率100%的要求，建成全州生态家园建设达标示范乡镇。把全县各乡镇的新农村试点村建成“猪—沼—果（菜）”等“农业生态循环经济”示范村。
㈢建设原则
1、因地制宜，量力而行。农村沼气池建设受多方面条件的制约，必须坚持因地制宜，量力而行。优先安排有传统养殖习惯，有一定工作基础的项目村、项目户来实施。
2、政策引导，农民自愿。要坚持政策引导，农民自愿的原则，尊重农民的意愿，充分考虑农民资金投入能力，决不能搞强迫命令。
3、突出重点，循序渐进。确保国家项目村，优先考虑神农溪沿岸村庄、重点扶贫村、库区移民村。新农村示范村逐步推广普及。
4、保证质量、安全生产。必须高度重视建设质量和安全生产，避免因质量问题给农民造成损失。
二、建设内容及补助标准
1、建设内容
农村户用沼气池建设应以“一池三改”为基本单位，即户平建一口8—10立方米沼气池，改厨8平方米、改厕3平方米、改栏12平方米。在有条件的村、户进行改水、改路，晒坝硬化，房屋粉刷和庭院经济建设。合理调整农业产业结构，因地制宜发展特色经济，促进经济、生态、社会协调发展。
2、补助标准
州政府**年1月8日州政府常务会议纪要要求，**年是全州沼气池建设奋进年，各级政府、各有关部门要继续把沼气池建设作为政府实事来抓，坚定不移地按照“一池三改”要求，完成今年全县12000口沼气池建设任务。沼气池建设实行补物不补钱，国债和世行贷款户平补助1000元（含技术人员工资），扶贫项目村和地方捆绑资金户平补助800元（含技术人员工资）用于建池。（具体的物资补助办法由县生态家园建设领导小组办公室负责制定）。
三、物资、资金管理
㈠物资采购供应及管理
“一池三改”项目建设所需的主要物资实行政府采购。由县政府委托县生态能源局成立3-5人的物资采购供应专班，集体询价议标采购。所需物资按项目实施进度运送到各乡镇农业服务中心所在地，由乡镇农村能源技术推广中心负责发放到农户，并填好物资发放签字表报县生态能源局（具体办法由县生态能源领导小组办公室制定）。
㈡资金管理
项目资金由县生态能源局建立财务专户，实行一支笔审批，专帐管理、专款专用，严禁挪作他用。项目结束后由审计部门专项审计。
㈢建设质量管理
户用沼气池建设全县统一采用圆柱底层出料沼气池，结构为水泥现浇，池容为8-10立方米。强化质量管理，高标准、高质量、高要求，确保沼气池不漏水不漏气，能够安全使用15年以上。
1、统一标准，规范建设
沼气建设必须执行《农村家用水压式沼气池标准图集》（GB/T4750—2002）、《农村水压式沼气池质量检查验收标准》（GB/T7636—87）、《农村家用沼气管路施工安装操作规程》（GB/T7637—87）、《农村家用沼气发酵工艺规程》等，各乡镇要严格按照这些规程和标准，逐村调研、逐户设计、统一施工。
2、持证上岗，专业施工
沼气池建设的施工人员必须获得“沼气生产工”国家职业资格证书，持证上岗。技术人员由县生态能源局和乡镇农村能源技术推广站双重管理，县生态能源局负责资质培训、检查督办建设质量和进度，乡镇能源技术推广站负责辖区内技术员全权管理和新增技术员培训，每个技术员每年只能按建设50口沼气池安排任务。
3、实行全程质量监控
户用沼气池项目建设，由乡农村能源技术推广站组织有资质的专业施工技术员组成技术施工专班，包村包户实施，县生态能源局组织技术督查组对项目村的物资发放标准、建池质量进行不定期的督查。
4、项目建设实行合同化管理
为确保沼气池，建成一口，发挥效益一口，乡镇农村能源技术推广站在项目实施前，与持证技术员签订施工合同，明确任务和职责，报县生态能源局核准后方可参加项目建设。技术员与农户签定项目实施合同，明确建设完成时间、物资、资金筹措、劳力投入、安全生产等责任，实行责任追究制，谁出问题谁负责。为便于监督数量和质量，建池技术员不得安装灶具，由农业服务中心有资质的干部职工安装。
5、搞好后期管理
乡镇农村能源技术推广站要立足本职，爱岗敬业，在抓好沼气池发展的同时，要培养一支队伍搞好跟踪服务。每个项目村要固定1—2名技术员搞好后期服务，可以由村组干部经过培训后兼任。在农户自愿的情况下，也可由技术人员实行有偿承包服务，以便及时对沼气池进行维修，确保沼气池长期发挥效益。
四、加强领导，营造氛围
1、强化领导，明确职责。为了切实加强对农村沼气池建设的组织领导，保证项目的顺利实施，县委、县政府成立了生态家园建设领导小组，定期或不定期的研究和解决农村能源建设中的有关问题。各乡（镇）要相应成立领导小组，乡（镇）长为第一责任人，具体组织协调辖区内的项目建设任务，确保按期完成。采取“五定”，要定领导，坚持一名县领导带几个部门建设一个生态家园示范村，确保该村房屋压脊、晒坝硬化、庭园经济建设。定专班，县有关职能部门和乡镇要有一名领导挂帅的工作专班,专抓农村沼气池建设。定目标，每年下达的生态家园示范村和沼气池任务必须保质保量按时完成。定奖惩，每年县农村能源建设领导小组组织考评，并与项目资金挂钩。定政策，按照性质不变、渠道不乱、集中投入、各计其功的原则，对农业、财政、交通、计划、民族、扶贫开发等渠道的资金捆绑使用，集中投入到示范村、重点扶贫村的生态家园建设。对农户用于生态家园建设的用地、用材实行优先特殊解决。土管、城建、工商、税务、林业等部门对农户给予相应的政策支持。
2、宣传发动，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、会议、科技下乡等多种形式广泛宣传发动，县广播电视局要经常性对生态家园建设情况进行重点宣传报道，确保每月有3—5篇专题报道。增强农户对以沼气池建设为主的生态家园建设的自觉性和广泛性，通过典型介绍，资料图片的讲解，激发广大干部群众的参与热情。
3、加强自身建设。加强县级农村能源机构的建设，充实力量,进一步改善办公条件，提高服务水平。各乡镇要成立农村能源技术推广站，与农业服务中心合署办公。每个站要有3-5人专职从事农村能源技术推广工作，由乡镇政府安排不低于项目总额百分之五的工作经费。
4、强化管理，做到“五统一”。统一物资采购，采取招标方式进行物资统一采购，确保物资质量的可靠性。统一物资发放，项目建设所需物资由县生态能源局统一运送到乡镇农业服务中心所在地，由乡镇农村能源技术推广站和技术员负责发放，由农户签字报县生态能源局备案，保证物资不流失。统一制定出各项用料指标，技术员根据指标进行施工，确保工程建设质量。统一验收标准，建池完工后由技术员填写验收表，由乡镇能源技术推广站向县生态能源局提出验收申请，由县乡两级组织验收。对验收不合格的沼气池，技术员必须进行返工，所造成的损失由技术员和乡镇驻村技术指导人进行赔偿，并对技术员进行再培训。统一工资发放，技术员施工和安装工资，由县生态能源局统一制订标准，按照县生态能源局的管理程序和各项制度，由乡镇能源技术推广站按验收合格数量造技术员工资花名册，技术员签字后，由县生态能源局统一发放，任何单位和个人不得随意调整、克扣技术员工资。
5、强化培训。一是搞好农村能源系统管理人员的培训，提高能源队伍的业务素质。二是加强一线技术人员的培训，满足沼气建设发展的需要。三是搞好沼气项目农户的培训，提高沼气的使用寿命和综合效益。
熟练掌握农业相关大数据信息。通过网络、调研、咨询等形式，掌握当地农业产品的大数据信息，如蔬菜水果、畜牧水产、农业气象、销售指标等各方面的数据信息。
提升农业专业技术。要在工作中不断的更新技术、创新技术，丰富自己的专业知识储备。多花时间学习现代农业技术，掌握各种先进农业机械设备的使用方法，开展农业科学研究。
做好本职工作。根据所在单位、部门的职责分工，按照领导或上级要求，做好农业技术员的本职工作，保质保量按时完成任务。
要懂得推广农业技术。作为一名农业技术员，将自己的知识和经验，向当地的部门、农户等进行推广，当地农业跟上时展，提升整体水平。
要擅于总结工作经验。工作中遇到的困难、经验、想法，要学会总结运用，继续发挥好的做法，及时纠正发现的问题。
做好农业信息收集处理工作。要做好农业技术信息的收集、汇总、上报等日常管理工作，另外，要学会运用网络软件、手机app、微博微信公众号等现代媒介，开通农业信息交流平台。
努力将农业发展与互联网挂钩。作为农业技术人员，要响应“互联网+”时代要求，将农业发展与互联网紧密结合，促进农业产业、产品、网络销售各个行业多元发展。
（来源：文章屋网 ）
《庄子》中有一则“轮扁斫轮”的小故事。轮扁一辈子只干一件事，就是砍木头做轮子。对于如何“不疾不徐”地做出最坚固耐用的轮子，轮扁认为只可意会不可言传，所以他到了七十岁还没找到传人。
技术类、工艺类的培训确实不好做，原因有二。一是每个行业、甚至某个企业特有其窄而深的专业知识。因其“窄”，故无法形成规模化、系统化的教育与培训；因其“深”，故单纯的纸笔相授、口口相传都无法取其真意。二是这类培训的讲师也只能是本企业的技术佼佼者。他们的职责是技术研发，培训只是副业；TTT等讲师认证，他们可能没时间也没意愿参加。简单地说，就是愿不愿意教与怎么教的两大问题。
南孚电池利用职称评选解决愿不愿意教的问题。工程技术人员在公司里有技术序列，如技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。在职称聘任期间（一般是3年），必须承担2名技术员或助理工程师的培养职责，是聘任为工程师的必要条件之一；在职称聘任期间，必须承担2名助理工程师或工程师的培养职责，是聘任为高级工程师的必要条件之一。
考核培养效果的方法一方面是询问被培养人的感受与意见，另一方面是技术考核委员会对被培养人进行技术考核与认定。这个方法在一定程度上激发了优秀技术人员带徒弟的热情与意愿，同时为了更好地带出“高徒”，他们也会主动参加TTT培训或学习相关培训方法。
其次是怎么教的问题。技术类培训除了耳提面命，更重要的是在实验室里、在设备上亲自动手操作。为了让这类培训尽量标准化、高效率，我们采用了TWI（Training Within Industry）中的工作指导方法。首先编写作业分解书（见图表1），帮助“师傅”详细整理培训的思路，从步骤、要点、要点的理由三部分来编写，既可以让培训标准化，做到培训一人与培训多人都是一个模版，又可以让“徒弟”清晰地知道怎么做和为什么要这么做。
其次按照TWI工作指导中的四阶段法（见图表2）进行培训。很多在岗的培训只是传授工作，而培训之前的准备、培训后学员的练习以及培训评估都会被忽略。四阶断法是“如何教别人”的说明书，如果严格遵照，就是相对完整与齐备的培训过程，既不会出现一千个师傅一千种教法的情况，也不会遗漏重要的步骤和关键的信息。
不知道轮扁看到这样的培训方式，还会发出技术培训只可意会不可言传的感叹吗？
【关键词】基层车队；设备科学管理；油水管理；定置管理；设备检查
大庆钻探工程公司钻井二公司综合服务中心公务用车队是一个车型多样、车辆数目逾百的车队，主要担负着钻井二公司领导、机关科室的车辆服务任务。设备管理水平的高低，直接影响着钻井二公司领导和各科室的工作完成。为了加强设备管理，降低车辆使用成本，延长车辆的使用寿命。车队从管理基础入手，摸索、总结了一套适合基层车队的科学设备管理模式，强调传统管理与管理创新相结合，设备管理的科学化、制度化、与规范化相结合，打造了基层车队设备科学管理金字塔。
一、基础工作是车队设备科学管理金字塔的基石
（一）建立健全管理组织、管理职责和管理制度
设立设备管理小组，组长和副组长分别由设备副队长和技术员担任，两个驾驶员班班长和修理班班长任组员。规范了设备管理小组职责：1.认真执行国家有关设备管理的规定，严格执行设备操作、使用、维护、检修规程；2.合理使用设备，降低维修费用，提高设备使用寿命；3.原始记录做到齐全、准确、完整并及时统计上报；4.搞好设备操作人员的岗位练兵工作，不断提高操作手的技术水平；5.及时上报设备使用数据和资料。
制定了健全完善的设备管理制度：设备使用制度、设备技术资料档案管理制度、设备制度、设备维修保养制度、油、冷却液使用与管理制度、设备事故管理制度、红旗设备评比制度。
（二）设备技术基础资料
公务用车队注重资料的收集、整理和保管。新车一来，技术员首先收齐随车技术资料。车队所有技术资料（说明书、维修手册、操作规程等）都由技术员负责保管，并建有借阅台账。每台设备配备运转记录和设备档案，技术员每月月底收运转记录进行汇总并登记到设备档案上。技术员通过计算机建立起较完备的设备管理信息数据库。
（三）设备操作手职责
使用设备做到三定：定人、定机、定岗位。车辆实行“专人、专责制”，这样既便于管理，又提高了操作人员责任心。
1.正确地使用设备，努力降低燃料、配件等消耗；2.严格按规程操作，按规定的检查点对设备进行巡回检查，保证设备安全运转；3.认真填写运转设备运转、保养记录；4.了解设备构造性能、熟悉设备使用说明书和操作保养规程，达到“四懂三会”要求（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）；5.要加强对设备的日常维护保养，认真贯彻执行十字作业法：清洁、、紧固、调整、防腐；6.必须持油公司准驾证上岗。
（四）车队设备管理基本情况
1.油水管理。主要设备手册（包含加注部位、粘度等级、加注周期、加注量等信息）内容准确、完整。
油使用提前报申请计划，设备使用的油种类与牌号，必须严格按照说明书的要求执行。除根据本地区冬夏季最极端的温度选择油标号外，要体现车型不同、燃油不同、季节不同，油不同的原则。库房设立机油和防冻液消耗台账，数据齐全、准确。目前，车队车辆一律使用防冻液，每年10月初，车队安排修理班专人用冰点测试仪对每辆车的防冻液进行冰点检测，如冰点达不到要求值，则予以更换新防冻液，否则不更换。
2.设备修理。设备修理要执行日常维护与计划项修相结合、按需修理的预防性维修的方针。
车辆发生故障，修理前需经车辆故障鉴定小组进行鉴定。鉴定后在专用鉴定单上注明故障原因和需更换零件，鉴定小组成员、故障车司机、队长签字后送材料组进料。如车辆故障超出本车队修理范围，则由综合服务中心出具单据进行外修。
3.库房管理。库房实行当日料当日进。做好配件的出入库登记工作，做到有帐可查，帐帐相符。做好废旧材料的回收工作包括报废轮胎、配件、废机油等。
4.定置管理。公务用车队确保一车一库，车库统一配备物品箱，库内墙上张贴车库管理制度。
修理班内修理机具和工具箱实行定置管理；修理机具清洁无污、功能良好；电源和工作灯接线安全可靠；地面无脏、乱、差现象。工具箱内工具、物品定置摆放。
5.设备事故管理。严格按照设备事故管理制度对设备事故实行全部、全员、全过程管理。设备事故管理执行“预防为主”的方针。在事故处理上“四不放过”。
二、有效的管理措施是车队设备科学管理金字塔的主体
公务用车队经过多年的管理实践，总结形成了以下有效管理措施：
（一）注重落实设备日常管理，促进设备管理规范化。以实现“设备本质安全化、设备现场标准化、设备运行经济化”和设备“零缺陷、零故障、零事故”为目标，促进设备管理的规范化。
（二）执行设备示范岗活动，提高设备管理水平，实施季度考核、动态管理，通过设备示范岗，增强设备管理和操作人员的责任心，提高设备管理水平。
（三）制定并完善设备操作规程，提高设备标准化操作水平。制定车辆使用规程，分车型进行制定并组织学习。
（四）开展基于设备的技术创新、五小成果，完善设备性能。
三、检查是车队设备科学管理金字塔的塔尖
（一）五种检查方式
1.加强出车前的检查；2.操作人员做好车途中的检查，做到时刻注视仪表是否正常，倾听各部件有无异常声音，确保行车安全；3.加强收车后的回场检查，每天收车后都要自行检查，消除事故隐患，保证第二天正常出车；4.设备检查坚持自查、专业检查与相互检查相结合，提高操作人员整车的积极性；5.车队每月组织对设备进行全面检查，由队干部、司机班班长、修理班班长组成检查小组，对每台车辆进行检查，填写检查评分单，评出优劣。
（二）七大项检查内容
1.车容车貌：整车外观、门窗玻璃、车门开关、锁、后视镜、驾驶室定置；2.发动机：清洁管理、油水管理、紧固与调整、发动机运转、“三滤”情况、燃油管路；3.底盘：制动器、驻车制动器、离合器、变速箱、传动轴等；4.电器：线路、车灯、蓄电池等；5.安全防护：警示牌、灭火器、工具；6.资料：运转记录；7.应知应会：本机性能、操作、保养规程。
（三）两种整改方式
1.当场整改。对驾驶员力所能及的问题，要求操作人员必须当场整改；2.限期整改。对工作量较大，需修理人员配合整修的问题，规定时间限期整改。
（四）三次奖罚
1.对月检查结果，检查一次通报一次，月底兑现一次；2.评出设备管理好的优胜班组和设备管理差的警告班组，分别进行奖励和处罚，调动全员管理设备的积极性；3.半年评选一次红旗设备，将评选出的红旗设备上报公司，接受公司的奖励。
工程部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。
5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
9、负责建立工程部各部门岗位职责。
10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理岗位职责(机械机器设备)
1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理岗位职责(燃气公司)
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
技术员试用期个人工作总结应该怎么写？各行各业都有其专业的技术人员，我们生活中所用到很多物品都是由技术员制作出来的。下面是由小编为大家整理的2020技术员试用期个人工作总结5篇，欢迎大家阅读。
技术员试用期个人工作总结(一)时光飞逝，转眼间_个月的试用期立刻过去，回顾这_个月来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏入一个陌生工地的我是痛苦并欢乐着，总结这段工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。
作为一名技术员，不仅仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验，更应具备与分包、甲方、监理、造价沟通的本事。从踏入工地的那一刻起，我自我就清楚的明白，自我应当干些什么。
首先，我要对图纸有一个透彻的理解，做到工人看不到的我能看到，图纸中的重点难点做好交底，对应提的配电箱做好具体的统计;其次，对前阶段干的工程有个细致的了解，包括资料、现场、材料等，重点查处楼里有毛病、错误的地方，并做详细的记录;再者，对材料计划的提取，做到省钱但不违反规范、图纸要求，掌握现场材料，并计算出以后将用的材料，配管及防雷立刻结束，争取做到不浪费，可是多剩余;最终，与分包、甲方、监理、造价沟通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，坚决提出，与分包做好配合，干好主楼的同时干好现场临电，与甲方勤沟通，做好应变的准备，与造价据理力争，不错过应拨给的每一分钱。
在现场的每个人都是我的教师，朋友，虽然他们也许没有必须的专业文化知识，可是他们的施工经验却比我丰富，阅历比我丰富，对生活、工作上给予我很大的帮忙及肯定，帮忙我迅速的适应那里的工作、学习、生活;公司里又有总工，专业上遇到不明白的，含糊的多请教，确实也让自我学到了好多，遇到问题多想多问，绝对不会不懂装懂。
经过这几个月的工作，也找出自我在工作中的不足，首先自我的专业知识还是相对欠缺，其次在沟通本事及一些特殊的情景处理方面还是缺乏相关的经验。所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自我，提高自我的工作本事，加强工作职责感，多与他人进行沟通交流，及时做好个人的各项工作。
在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。
技术员试用期个人工作总结(二)我毕业于今年_月份，毕业后我有幸加入了咱们集团，并被分配到__公司东航__维修基地新机库配套工程项目部，担任技术员。我感觉我是幸运的，刚到项目部就接触到了与所学专业相关的水电安装工程施工。
回顾在项目的一年里，我边工作边学习，有过纠结迷茫，也有过在他人帮助下克服困难的兴奋和收获。总之，在这半年的学习和工作中，我对我的工作有一下几方面的体会和看法。
一、图纸的会审
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。
二、技术交底
水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。
三、质量控制
对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。
四、做好协调
水电施工过程中，自身内部之间和其它工种之间的交叉作业频繁，容易出现打架冲突的施工。一旦处理协调不好，不但影响施工进度，还会影响施工质量和工程的经济效益，所以，必须协调好各个施工队，在施工展开前，做好交叉施工方案，施工中，协调各方的施工工序，避免在施工出现打架现象。
五、资料的管理
因为水电资料比较繁杂，所以要及时做到资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。
六、做好沟通
正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，对于签证和工作联系单必须及时办理并收回。无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。
以上六个方面就是见习期间我对自己工作的一些认识和总结。我清楚知道自己离一个优秀员工还有很大的差距，但我会在以后的工作和学习中不断积累经验，努力提高技术管理水平，踏实工作，不断进取。
技术员试用期个人工作总结(三)我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、积极学习技术，努力提高自身业务水平
20__年_月，在有关部门的带领下，我随队到__市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与__电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计，科学编制技术措施
在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。
三、安全质量标准化，工作任务显成效
为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。20__年我主要参加完成了以下几项大的工程：ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造;主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。
四、做好本职工作，提高职工技能水平
在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，积极开展“qc小组”和“手指口述操作法”等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。
技术员试用期个人工作总结(四)紧张的20__年过去了，过去的__月里，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的__月中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将__月来的工作总结如下：
一、加强技术知识学习，全面提高自己的业务水平
在20__年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
20__年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，20__年_月份公司要求___车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于___车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
满筒率由原来的不足80上升到了现的85左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;
将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、完成第___车间作业指导书的编写和印刷工作
20__年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。_月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年_月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是_月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
工作计划：
对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。
不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作，新产品的开发实验工作。
5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。
6、认真组织推广qc攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。
7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。
做好不合格品的控制，采取纠正措施。
8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
技术员试用期个人工作总结(五)从20__年_月_日至_月_日参与__项目工作已有六个月时间，回顾六个月的实习期工作，感触很深，收获颇丰。这六个月中，在领导的和同事门的悉心关怀和指导下，透过自身的努力工作学习，顺利的完成了现场土建工程师的岗位职责，同时也提高了个人的职业素质。
在这六个月的实习期中，我主要负责__城项目__楼的现场管理工作。从加入公司项目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，迅速熟悉工地现场及相关施工楼栋的图纸资料，完成西港、万利工地三通一平，包括水管线路的选址、接头、埋设工作，各栋楼的工程进度统计、施工人数统计、质量监督，协调挖掘机台班开通道路、清理桩头，统计__楼护坡工程量及管线保护工作，参与各栋楼的桩位偏差测量为验桩及后续工序的施工做好准备，万利现场交接工程量的现场实测统计。并在公司领导及同事的热心帮忙下用心参与相关技术工作，透过自身的努力学习，将图纸理论知识同现场工程实践相印证结合，透过运用所学理论知识，努力积累现场工作经验，能够使自己快速的融入到新的工作生活当中。
同时，在工作的同时我也深刻认识到自身还有许多不足之处，例如个性是工程经验方面有着较大差距，经历的工地现场经验有限，理论知识没有很好的和工程实践相结合，认识到这点不足后我决定在不断丰富自身建筑理论知识的同时，能够做到实地的多和同事以及现场监理沟通，争取在完美的完成各项工作的同时，不断丰富自己的工程经验。我还发现自身对理论知识的把握也不够全面准确，所以在今后的工作中我要做到利用工作业余时间努力学习建筑、管理理论知识，丰富自身，为以后能够顺利完成工作打好基础。
并且，透过_个月的实习也是我充分的认识到了，作为甲方的驻工地现场代表，要丰富的不仅仅是建筑理论知识和现场经验，更重要的是做到发挥管理者的只能，在工地现场能够做到统筹协调，及时的协调处理现场各类突发状况，并且能够对后续工作可能出现的状况做一个深刻的认识和准备，以保证工程能够顺利的施工而不受到过多其他不必要的因素干扰，影响施工进度和质量。另外，在今后的工作中，我也要抱着对工作对自己负责的态度，工作时能够严格要求自己，做到有始有终，遇到问题能够及时跟踪处理完成，我相信抱着这样态度来开展以后的工作，不但为公司发展做出贡献，更是对自身的磨练和提高。
从5月初到现在，我已经在公司工作两个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
5月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。
5月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管JACKY多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与教会我如何去与相关部门沟通处理问题。
从6月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，JACKY安排同事于海生带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了好工作的信心。
我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产非常看重，所以在JACKY的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。现只等相关辅助设备到位就可投产运作。
在这两个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管JACKY、同事于海生对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好公。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
在建筑工程施工过程中，施工技术资料是工程施工全过程的反映，是评定工程质量等级的主要依据，是查验工程质量等级的主要凭证，也是改（扩）建工程不可缺少的资料之一。所以，施工技术资料合格，工程质量才合格，施工技术资料的形成与管理，对建筑工程而言是至关重要的，也是施工过程必不可少的构成部分。然而就目前建筑工程技术资料管理中存在着一些问题，如何避免与解决这些问题，根据实际工作经验作以下阐述。
一、建筑工程技术资料管理存在的一些问题
1. 原材料试验取样缺乏代表性。在我国现行的标准与试验规程中，对原材料试验的取样方法、取样代表数量、取样频率等均有明确的规定。但是，因为试验人员水平参差不齐，或施工单位为了整理资料方便，或施工单位为了经济利益的考虑，使得试验中取样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切的现象频繁出现，所以试验结果不能较全面的反映工程的实际情况，有可能使某些本不合格的材料因漏检而应用于工程中，给工程种下质量隐患。
2. 施工资料和现场施工进度脱节。施工资料是施工活动中过程控制的重要体现，也是区别于传统的检验型质量管理体系与统计型质量管理体系的重要体现。所以，施工资料应该和现场施工进度同步。可是，当前一些项目的情况往往是：某种材料早已使用，但相应的产品合格证、质保单及材料复试结果还没有送达现场；有些项目不能在一个分项分部工程结束后及时整理与收集有关资料，而是集中在一起用“回忆录”的形式进行收集整理，导致施工资料和现场施工进度脱节。
3. 施工资料不完整。不完整的技术资料会导致片面性，不能系统、全面的反映单位工程的质量状况。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不仅要做防水卷材的试验与隐检，还要做基层隐检；与此同时，隐检的内容也要全面。对于防水混凝土，不但要做普通混凝土的分项工程质量验收，而且还要做防水混凝土的分项工程质量检验批的验收。在工程中，可能会因某种原因造成局部没有及时施工，有些单位为保持资料在时间、部位上的延续与资料的整洁，就不进行资料编制，或将此部分资料抽出，这也会造成资料漏项。
4. 施工资料纵、横向不交圈。施工资料是一项管理和技术并重，执行和实践交叉的跨工种的综合性工作。施工资料的编制与整理人员包括项目工程师、技术员、工长、质检员、资料员、材料员、试验员等。因每人只负责其中某一部分的整理工作，假若缺乏交流或不严格按现场施工进度同步进行，施工资料的纵向（指某人整理的某部分资料） ,特别是施工资料的横向（指各工种间的施工资料）就很难交圈吻合。
5. 施工资料不真实。真实性是施工资料最基本的要求，是施工资料的灵魂。失去了真实性，施工资料便失去了本来意义。但事实是，一些工程资料完美得不切实际。比如某单位工程的所有分项工程都验收合格且没有任何缺陷，出现了真正的“零缺陷工程”.又如土方工程质量验收中的基槽开挖后的长度、宽度误差实测值都为几毫米，明显不切实际。
二、对建筑工程技术资料管理的改进一些意见
1. 建立健全施工资料管理部门。施工技术资料控制等级分三级：项目经理向公司分管生产的经理签定责任制；技术员向项目经理签定责任制；资料员向技术员签定责任制。各相关人员也须签定资料工作协调负责制。比如：材料员每次购多少材料，要通知资料员，以便达到一定的批量取样，送检。且及时向经销商索要产品合格证与检验报告；质检员每个工序的检查结果，均要如实告诉资料员，以准确填写具体内容；技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节，要及时通知资料员，特别是工程竣工图的绘制，更需技术员与资料员一起就变更单一条一条的修改，为以后的改（扩）建工作提供有据可查资料。
只有建设、施工及监理单位各级管理人员责任到位，各工种工作人员相互积极配合，真正认识工程技术资料在工程建设中的重要性，就不难杜绝资料和进度不相适应，资料滞后于进度的问题，确保了技术资料的及时性与完整性。
2. 认真贯彻执行新规范新标准。新规范、新标准的颁布是随着我国基本建设的发展而发展的，施工资料管理规程也做了较大的修改与补充。为了增强建筑工程施工资料的规范化的管理，使之真实反映工程实体质量与技术管理水平，统一建筑工程施工资料的编制内容与要求，建立准确、真实、完整的工程档案，就需要各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员，经培训考试合格取得岗位资格证后，才能从事施工资料的编制、收集、整理与归档工作。
3. 及时做好工程技术资料记录与收集。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，所以要求各种资料必须根据建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、砂石料等一些重要原材料与构配件的质量应从检查出厂合格证和材料取样试验情况加以确认。因为施工人员没有及时收集资料，待工程竣工时，才发现缺少某种材料试验报告或合格证。所以，在承建工程开工之时，应指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，且及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理和工程进度取得同步。
4. 保证各种技术资料的真实性。目前许多工程项目的技术资料均是后整理而成。不但不能真实反映工程实况，而且极易造成工程技术资料混乱，失去其作为工程档案的意义。所以，工程检测单位要对试验负责，严格执行见证取样制度，不符合要求的坚决不出具试验报告。与此同时，监理单位、质量监督站要增强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要检查技术资料。各级建设行政主管部门要增强管理，发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止，采取相应的处罚措施，以保证工程技术资料的真实性。
实行采掘工作面开工前的安全技术论证对即将施工的工作面展开一次全面的开采条件，特别是周边老空（窑）积水情况进行调查论证，是一项有效预防老空（窑）透水事故的技术措施。
1）安全技术论证内容在采掘工作面开工前，组织采掘、地质、测量等工程技术人员，通过查阅技术档案、现场勘察等，对采掘工作面周边情况，特别是水文地质情况、老窑、采空区、废弃巷道积水情况等进行调查论证，同时，应将老窑、采空区、废弃巷道积水情况、确定的探水警戒线、相邻工作面情况等绘制在采掘工程平面图等技术图件上。
2）编制安全技术论证报告书在收集现场及相关技术资料后。必须由专业调查组组长组织召开论证会议，得出论证结果，由煤矿技术负责人审查、矿长审批后再组织实施。并将安全技术论证报告书列入作业规程贯彻，悬挂于井下该作业面工作室，让工人了解和掌握作业地点的地质构造、周边关系、老空（窑）积水情况和采取的探放水措施，确保矿井水害防治各项措施落到实处。
3）对全矿职工进行水害防治培训，提高职工防治水害综合素质 结合本矿区内可能发生水害威胁的区域，对全矿职工进行有针对性 的培训，培训主要内容应着重体现以下几点：①矿井及工作面的基本概况；②井下透水的一般征兆；③突发透水时逃生路线；④掌握探放水技能；⑤开展典型水害事故案例分析教育和应急预案演练，提高 职工水害防治意识和应急自救能力。
4）加大各级职能部门对重点水害威胁工作面的监管力度。施工队伍要严格听从技术员、安监员的指挥严禁超越隔水煤柱线回采。学通学懂防治水安全技术措施。抓好现场工程质量，每班必须及时上报小眼的进度。按规定做好探水工作，如发现出水预兆应立即停止作业，并及时汇报有关单位。
采掘技术员负责工作面的布置以及巷道质量、采煤方法的落实监督工作，及时安排施工队进行探放水。对巷道、小眼的进度及采面的推采高程必须进行全过程监控，每天必须到现场实测，做好填图工作；及时发出探水及隔水煤柱留设通知书。现场发现异常或接到施工队汇报后，要及时采取措施并加以解决。
测量技术员必须在确定探水区域或距需留设隔水煤柱前20米定点，并跟踪现场施工情况，确保不漏探及多采现象发生。
安监员应学通学懂防治水安全技术措施，严格按照防治水措施规定，做好每班现场的监控工作。对现场的工程质量每班要负责监督检 查，发现问题要及时通知整改，并负责复查落实。协助采掘技术员监控好工程的进度及隔水煤柱的留设工作。按照生产科及调度室的要求，做好现场落实、监督工作。
生产科科长负责布置落实检查、复查隔水煤柱留设、探水情况 和工作面施工方法的实施工作。
安监科长对隔水煤柱留设负监控责任。要经常过问工作面进度、标高及高程控制情况检查探水、隔水煤柱留设工作是否到位。如发现有弄虚作假现象应立即责成施工队伍停止作业，并采取措施整改。
值班领导应过问每班防治水工作的落实情况，发现未落实到位应给予一定的经济处罚，并采取相应补充措施补救。
调度员负责上传下达，现场情况收集，督促检查班长、安监员、技术员当班工作职责是否到位。防水工作图必须放在调度室，调度员必须监督安监员、班队长每班到调度室看防水工
作图。
技术员或安监员对现场的探放水或防水煤柱措施的落实遇到疑难问题时，必须及时汇报主任工程师或安监科科长或值班领导，有关领 导接到汇报后应及时给予解决。
矿总工程师必须对防治水措施的现场落实负总责。
5）加强矿井水文地质基础工作矿井要认真编制矿区水害防治规划、年度水害防治计划和水害应急预案，并负责组织实施。保证水害防治的资金、工程、设备仪器落实到位。要采用适合本矿的物探、钻探、化探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件；定期收集、调查核对本矿及相邻煤矿的废弃老窑情况，编制《矿井综合水文地质图》《矿井充水性图》等基础图纸，建立健全矿区地下水动态观测网，为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据。
矿井水害防治工作，是一项综合性工作，必须认真贯彻落实《煤矿安全规程》《矿井水文地质规程》等有关规定。同时，要结合煤矿实际、情况，认真开展开采条件安全技术论证、职工水害防治知识的培训、矿井水害防治监管力度等日常安全管理工作，有效提高矿井水害防治工作绩效，实现安全开采。
参考文献
职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理，财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
职等职级的设定：技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级。有初级、中级、高级、技师、高级技师、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等。
（来源：文章屋网 ）
