时间：2023-05-29 18:19:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程施工管理系统，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1施工管理理念的重要性
建筑工程施工管理实际上指的是在某一项目进行施工的过程中，新构成一套自成体系的施工管理系统，通过合理的进行施工额更方面管理，提升工程的施工速度，增强建筑施工的质量。在现代化的水利水电工程中，建筑工程施工管理的范围包括很多方面，例如材料采购、人员协调、设备的应用和管理都是水利水电工程中建筑工程施工管理的工作范围，一旦所选用的建筑工程管理措施以及理念出现偏差，对于整体的现代化水利水电工程建设而言具有着十分不利影响作用，而应用更为科学合理的建筑施工管理理念，能够大幅度的加快整个现代化水利水电工程的施工进度，同时，还能够在一定程度上降低现代化的水利水电工程的施工建设成本，提高水利水电工程的施工质量。
2建筑施工管理理念的应用问题
2.1缺少先进的建筑工程管理系统
在现今的现代化水利水电工程建筑施工的过程中，一部分的水利水电工程的建筑工程管理系统并不完善，缺少了先进的管理理念，这就导致了在进行水利水电工程项目的建设施工时，没有科学合理的先进建筑工程管理系统，对工程进行整体的把控，因此，极易出现施工混乱、施工人员协调不合理等现象，对于现代化的水利水电工程而言，直接影响了工程的质量。
2.2信息化建筑施工管理理念施行力度不够
在一些负责水利水电工程的建筑单位，其往往更加注重的建筑施工的进度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及与应用，无法实现信息化的管理手段革新，而且部分水利水电工程建筑的施工管理人员，自身的信息化管理知识水平不高，因此在其管理的过程中，对于信息化手段的水利水电工程项目的管理没有形成概念，无法达到管理的信息化与现代化。
2.3现代化建筑施工管理经验不足
现代化水利水电工程需要搭配现代化建筑施工管理体系，但是，就目前而言，由于我国对于现代化水利水电工的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，所以在经验的积累上还没有这些国家丰富，如此一来就造成了在水利水电工程的现代化建筑施工管理方面的经验不足，对于现代化水利水电工程的建设施工起到了一定的滞缓作用。
3建筑施工管理理念应用问题的对策
3.1引进先进的建筑工程管理系统
对于缺少先进的建筑工程管理系统的水利水工程施工单位而言，需要采用更为科学合理的建筑工程管理系统才能够保证水利水电工程正常进行，提高工程的稳定性，就目前而言，施工企业(ERP/项目)全面管理软件系统是目前来说应用比较广泛的建筑工程管理系统之一，对于施工企业ERP/项目全面管理软件系统而言，其最大的优势在于管理的时效性和便捷性，施工管理人员无论是否身在现场，都能够相应的软件对整个水利水电工程施工的进度以及施工过程进行全程的监控和管理。
3.2强化信息化的建筑施工管理理念的施行力度
强化信息化的水利水电工程建筑施工管理理念的施行力度，实现材料管理、人员管理以及设备的信息化改革，让信息化的管理理念切实的渗入到现代化的水利水电工程的建设过程中，保证工程建筑施工管理的合理性以及科学性，例如，在对水利水电工程的建筑设备进行信息化管理时，需要对建筑过程中所应用到机械设备的资料进行必要的电脑备份，包括建筑设备的型号、功用等信息都要进行详细的记录，进而保证在现代化的水利水电工程施工过程中一旦出现设备损坏，能够精确、及时的进行维修和更换。
3.3丰富建筑施工管理经验
由于我国对于现代化水利水电工程的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，经验不足，因此需要尽可能的丰富相应的现代化水利水电工程建筑的施工管理经验，工程施工单位可以对近几年来的国内外现代化水利水电工程建筑的案例进行分析和研究，汲取成功或者失败的经验，形成一套适合自身的水利水电工程建筑施工管理体系，然后对所负责水利水电工程的实际情况进行调查，根据实际情况和管理经验进行现代化水利水电工的建筑施工管理。只有这样才能够保证现代化水利水电工程的顺利进行。
4结束语
关键词：建筑施工；工程管理
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言：近年来，随着改革开放的逐步深入，我国的经济得到了高速发展，其中建筑业的发展尤为迅速。建筑业的高速发展带来的便是各地的建筑工程项目增多，工程的施工面积规模增加，建筑工程的质量也开始受到我国政府以及社会民众的关注，如何对建筑施工的工程管理也开始成为建筑施工企业单位的重点工作。在施工工程管理中，主要来说还是对于管理系统，成本和质量管理以及安全管理较为重要，这些也是切实关系到建筑工程质量以及正常施工的重要影响因素，因此，对于建筑施工的工程管理对于社会来说也是有着不可估量的社会意义。
1.建筑工程的施工管理系统
对于建筑工程施工管理的系统的建立，主要来说可以从三个方面来进行：一是合理配置建筑工程管理人员，也就是要根据建筑工程管理实际工作,工程的土建、工程配套方面、建筑设备安装方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的资料和协调方面合理的确定工作人员的定额以及分工，明确施工管理的权责；二是建立建筑施工工程资料的系统，应该按照单位的统一的模式，对建筑施工工程相关的所有档案、图纸进行系统的管理分类，并保存；三是做好建筑工程的前期准备，简单来说那就是应该对建筑工程的施工管理的有效规划，架构起建筑工程施工管理的系统，做到对建筑工程的质量以及投资成本的控制。
2.建筑工程施工管理的成本和质量管理
2.1建筑工程的施工中的成本的管理
在建筑工程中，对于工程的成本控制管理也是极其重要的，做好建筑工程的成本管理可以从以下三点进行：
健全管理体制。健全工程管理的体制，主要指的是应该建筑施工单位应该完善建筑工程施工管理中的责权利相结合的成本管理体制，从而对施工中饿部门以及工作人员的权责进行民却的界定，使得能够充分有效的履行职责。
工程效益的追求。工程效益的追求，也就是指建筑企业应该从建筑工程施工中的质量成本管理以及建筑工期上要效益，从而督促建筑施工单位能够合理的控制工程程施工质量成本，达到管理的目的。
完善建筑工程的成本管理制度。完善成本管理制度，主要来说也就是施工单位应该根据施工的具体情况制定有针对性的成本管理制度，使得在成本管理中有法可依和有章可循。
2.2建筑工程的施工质量管理
建筑工程施工的质量管理，这是建筑工程管理的核心，也是工程管理的主要目的，这关系到建筑施工单位的声誉以及建筑工程质量的好坏，下面就从建筑工程的施工前、中，后三个阶段的工程质量的管理的进行简单的分析探讨：
施工前期质量管理。建筑工程的施工前期的质量管理，主要也就是针对建筑工程的施工规划以及建筑工程的预控管理。在建筑施工工程预控的管理过程中，主要应该注意的是以下的几点：建筑施工工程的计划的制定以及编写工程施工的相关材料；应该遵守建筑工程管理的章程,在建筑工程管理的章程指导下，合理对建筑工程的施工建设质量进行有效的评估；落实建筑工程质量管理的预控措施，主要就是应该落实好对建筑施工工程的监理、建筑施工工程的施工合同的分析，以及建立建筑施工工程项目质量的监理机构，和编制建筑施工工程质量管理相关的监理规划。
工程施工中的质量管理。在建筑工程的管理中，工程施工中的质量管理主要就是集中在以下的的几点：一是加强对建筑工程施工中的工序质量控制，也即是严格的对建筑施工工程中的施工工序进行检查，同时要对施工工序进行专业的管理控制，防止杂乱无效的工序夹杂其中。二是加强对于建筑工程施工的中质量控制点的控制，主要就是对建筑工程施工中关键施工，如地基，梁等等地方的质量控制和把握。三是加强对建筑工程中施工材料、构配件以及施工机械设备的控制，这简单来说也就是要求施工单位大队施工材料的质量要进行严格的检查，以及合理使用工程的机械设备。四是对建筑工程施工质量考核与奖惩，施工单位和企业应该完善建筑工程的质量管理指标，以及根据质量管理指标，对工程的施工人员实行奖惩。
工程施工后的质量管理，对于建筑工程施工后的质量管理，也就是建筑工程竣工的质量检测以及建筑工程整体的检查，质量的检查主要就是测量建筑工程是否符合工程合同的需要，整体的检查就是检查建筑工程的外形以及内在施工是否符合施工计划，是否符合建设的要求。
3.建筑工程施工安全管理问题
3.1提高建筑施工从业人员的安全意识
目前，就我国的建筑工程施工来看，主要的施工作业人员还是以民工为主，民工安全意识的缺乏以及自我防护能力差，使得建筑工程的安全事故频发，因此，提高建筑施工从业人员的安全意识是极其重要的，主要可以从以下的几方面进行：
安全知识的集中培训和从业资格审查。施工从业人员的安全意识的提高，主要还是依靠的集中培训，也即是通过组织安全专家对建筑工程的从业人员进行集体的讲解，使得施工从业人员能够知道基本的安全知识，加强对从业资格的审查，也即是要督促从业人员主动的去了解安全方面的知识，以及了解国家在建筑工程方面的法律法规，从而加强工程施工的安全管理。
提高技术操作能力。社会的进步，科学的进步，使得越来越多的高科技技术以及设备进入了建筑施工的行业，因此，施工单位应该组织专家以及有经验的操作人员对工程施工从业人员进行技术性的培训，减少由于技术性的失误带来的安全隐患。
3.2建筑工程的安全施工的管理
建筑施工工程的安全施工管理，主要应该从检查，制度，监督这三个方面进行，下面对此进行简要的分析：一是建筑工程施工现场的安全措施的检查。这这即是检查工程施工中，施工单位安全技术措施是否到位，如防护栏等等，；另外就是检查施工现场的新技术，新的工艺设备等等的施工安全技术是否符合标准，保证工程的正常施工。二是建筑工程的施工现场安全保障制度的建设。这主要就是应完善工程施工现场的安全保障制度，也就是根据工程施工的实际以及国家的法定法规，制定出合理的生产指挥系统和施工现场的生产、技术、机械、材料、后勤管理系统。三是对建筑施工工程安全监督，主要就是应该根据政府相关部门的制定的《建筑施工安全检查标准》，对建筑工程的施工现场的安全进行监督，保障现场的施工是按照程序标准进行。
3.3建筑工程防护设施的建设管理
建筑工程防护设施的建设管理，这是防止安全事故发生的主要措施，主要可以从以下的两方面进行：一是对建筑工程的施工现场主要部位的防护建设，简单来说那就是对现场的“三宝”、“四口”以及安全用电的防护设施的建设。二是对建筑工程的施工现场的机械使用的安全管理，简单的来说也就是对建筑工程施工现场的垂直运输设备，如塔吊、龙门架等等机械设备使用过程中安全管理，也就是针对机械设备使用中安装拆、操作性、技术性。使用环境限制等等，制定合理的安全防护措施。
结束语：总之，社会经济的高速发展，使得人们对生活质量的要求也日益提升，这使得人们在对建筑施工工程方面的要求也是显著的提高，建筑工程的施工质量也开始受到了社会的广泛关注，因此，建筑企业对于建筑工程的施工管理应该要重视起来，在工程的管理中要做到与时俱进，严格的控制建筑施工工程的质量，不断的总结建筑施工工程管理的经验，从而使得能够最大程度上的提高建筑工程效益和资源的节省，以及建造出高质量的建筑工程，为社会的发展奠定基础。
参考文献：
[1] 陈祖顺.谈建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量,建筑与发展.2012
【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策
建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。
一、建筑工程项目管理现状
当前，我国的建筑工程项目管理和过去相比，取得了可惜的成绩，获得了较大的进步。建筑工程项目管理在管理能力、管理方式、管理体制方面，都已经具有一定的水平。但是值得注意的是，在当前建筑工程项目管理中，仍然存在一些需要重视和重点改进的问题，这些问题可以总结为以下几点：
（一）项目施工人员能力水平低
当前我国施工项目中，各方面的技术人员和施工人员，能力水平参差不齐。总体来看，我国项目施工人员能力水平偏低，不足以对施工项目进行高效的管理。造成这种情况的原因，主要有这几点：一是我国现在施工项目中，施工人员多是农村来到城市打工的农民工，没有经过系统的培训就直接上岗，工作水平和能力自然不够；二是我国建筑企业缺乏一套完善的施工人员能力提升机制，导致对于施工人员水平低的情况束手无策，只能被动地凭借施工人员在施工过程中向具有一定施工经验的人来学习，从而达到施工能力的提升；三是不用工种的施工技术人员之间缺乏足够的交流和配合，导致技术人员的合作能力的缺乏，造成一些施工项目工作完成效率降低，甚至不同的施工类型之间形成冲突。施工人员能力水平低的情况，应当引起施工项目管理者的重视，这种情况的长期存在对于建筑企业的发展是非常不利的。
（二）材料管理工作不够科学
材料的质量，对于施工的质量和安全性能影响是非常大的，对于材料的购买、保存、维护问题，必须足够重视，才能保证材料的质量，进而保证工程整体质量。但是当前我国的建筑企业对于材料质量的重视程度普遍不够，对于材料的管理缺乏科学性的原则指导。具体表现在，在材料购买过程中不能对质量进行严格把关，导致劣质材料进入施工流程中；材料的保护意识不足，不能对还未进行使用的材料进行正确、科学的保管；材料保护能力不足，对材料的保护工作还停留在凭经验、靠感觉的阶段，不能对材料质量进行有效保护。材料管理工作不够科学，会给项目施工管理带来非常不利的影响，会直接导致工程质量的地下，严重时甚至会造成工程事故的发生。材料管理工作不够科学，对于建筑企业的效益提升也是不利的，对于建筑企业的发展也会起到严重的阻碍作用。因为建筑企业的发展需要良好的信誉支撑，如果建筑企业因为材料质量不足而使工程质量不合格，那么这样的建筑企业自然会失去信誉，造成客户的流失。
二、提升工程项目施工管理现状的对策
提升工程项目施工管理的对策，应当基于当前建筑企业的施工管理现状来制定，根据当前工程项目施工管理中的不足，现提供以下一些提升工程项目施工管理的对策供参考：
（一）构建和完善工程项目施工的信息化管理系统
21世纪，世界进入了信息化时代，各种信息化的工具和手段层出不穷，在建筑工程领域，信息化的施工管理技术和方式也逐渐被广泛应用起来。对于这样的变化，施工企业应当敏锐地意识到，认识到信息化管理手段对于建筑工程施工效益的强大的提升能力和对于建筑企业长远发展的强劲助力。在项目工程施工管理中，应用信息化的管理系统进行管理工作，已经成了当前各个建筑企业的共识。应用信息化的管理系统，可以增加管理的效果，减少管理的人力成本，因而，构建和完善工程项目施工的信息化管理系统对于建筑企业是非常必要的。建筑工程项目涉及的内容是复杂的和多方面的，应用信息化管理系统，可以实现对复杂信息的高效、准确处理，对施工过程中暴露的问题进行及时的反馈和解决，对施工的相关数据信息进行统计和共享，大大提高了项目施工管理的实际效率。另外，信息化管理系统还能加强业主和施工企业之间的联系，使业主的意图可以更好地传达给施工企业，保证项目施工按照业主的意图科学进行。总而言之，构建和完善项目工程施工管理的信息化管理系统，已经成了时代的要求，是建筑企业必须认真对待的工作内容。
（二）完善工程项目施工管理的各项制度
一直以来，我国的建筑企业对于项目工程施工管理的制度建设都没有做到位。很多企业存在项目施工管理制度问题和漏洞，有的企业甚至完全没有制定项目施工管理制度。项目施工管理制度的现状，应当引起建筑施工企业的足够重视因为项目工程施工管理制度对于施工企业的施工能力具有重要的影响，对于施工企业的未来发展也有重要意义。施工企业在完善工程项目管理制度的过程中，应当积极借鉴其他工程项目施工管理制度较为完善的企业的经验，积极改进自身施工管理制度的不足。而且，必须结合施工企业自身的具体情况来进行施工管理制度的改进工作，应当广泛地听取企业内部人员对于施工管理制度的意见和建议，并对新制定的施工管理制度进行一段时间的试行，试行没有发生问题后才能够正式应用于工程项目管理之中。另外，时代在进步，建筑工程领域的管理工作也应当做到与时俱进，对于不符合当今建筑行业施工管理制度主流的细则，应当进行适当的改进，对于在施工过程中发现对于施工管理工作指导性不强或者存在问题的制度内容，应当及时报告相关企业部门，对施工管理制度进行及时的、科学的更改，使工程项目施工管理制度更加具有可行性和对实际施工管理的指导性、约束性。
三、总结
在21世纪建筑工程领域竞争日趋激烈的条件下，提升建筑工程项目施工管理水平，从而实现建筑企业施工效益的提升和施工能力的提升，对于建筑企业的发展具有重要意义，是提升建筑企业核心竞争力的强有力的武器。建筑企业应当认识到工程项目施工管理的重要性，摆正态度、积极调查分析，及时发现企业自身在工程项目施工管理中的不足，通过制定科学合理的对策来实现施工企业工程项目施工管理的实际能力和效果的提升。对策的内容应当包含对于施工人员的素质提升、能力提升、技术提升等内容，包含对于施工管理的制度建设和先进的信息化手段的运用等内容。只有建筑企业对建筑工程项目施工管理问题真正重视起来，才能实现快速发展、长远发展，才能科学加快我国社会主义现代化工程建设的进程。
【参考文献】
[1]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，04：131+135.
[2]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，05：198-199.
[3]卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].民营科技，2013，09：127.
[4]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2012，21：162.
【关键词】建筑工程；施工信息；管理；作用；性质
科学信息技术的日益发展，使得信息正在成为企业生存与发展的关键所在，这对于建筑施工企业来说也不例外。我们通过对施工全过程中的各种信息进行收集、整理、储存、传递、分析与应用，来提高工程施工管理的科学水平，对于我们提高工程建设的质量、降低工程施工成本都有着很大的帮助。鉴于工程施工信息管理如此重要的作用和意义，我们有必要对其展开详尽的探讨。
一、工程施工信息管理的概述
工程施工是一项系统化的工程作业活动，从工程施工准备到最终工程建设完成，期间所涉及到的内容比较繁琐并且各主体之间的关系错综复杂，因此每时每刻都会产生大量的数据与信息。工程施工信息的主体包括建设单位、施工单位、政府监管部门以及监理部门等。在信息来源上主要包括内部信息和外部信息两大类，其中内部信息主要指的是工程施工各分项目、各阶段以及各参与单位所产生的所有信息，比如说工程概况、设计方案、管理制度、施工成本、工期、质量等多个方面的信息。外部信息一般包括国家相关的政策法规、新技术、新材料、市场物价指数、市场变化情况等。与此同时，工程信息在其表现形式又是多样性的，既包括数字化的文档文件和数据信息，同时也包括纸质化的设计图文、制度条例等。
二、建筑施工信息管理的作用
建筑施工信息的管理才是我们实施它的根本所在，同时也是评价信息管理工作有效性的基本参照标准。其具体的内容主要由以下几个方面：
首先，使施工相关资料更加的完整、全面。建筑工程建设的特点使得相关信息存在着信息量大、周期长的特点，这在很大程度上提高了施工信息管理的难度，如果我们在信息管理的过程中收集、储存不当，很疼容易造成信息的丢失，从而给工程建设带来不必要的经济损失。我们通过开展有效的施工信息管理工作，采用计算机实施信息的储存，既能无限增加信息的保存时间，同时还可以简便的制作备份、跨时间和空间的传递与转移。这对于提高信息的查阅和传递效率，更加全面、完整的保存施工相关资料有着重要的帮助。
其次，节约工程管理的成本。成本管理与质量管理并称为工程管理的两大核心内容，我们通过利用成本管理系统软件，在有效保证成本相关数据和信息及时、准确和完整传递与使用的同时，也能使得整个工程施工项目协同作业，从而提高工程作业的效率，使整个成本管理工作更加的得心应手，从而科学、合理的完成成本控制的目标。此外，我们通过现代化的信息网络技术进行信息的收集、整理、汇总、分析，既能提高信息的准真确性和及时性，同时也能够有效的避免因为信息沟通不畅或者是信息不完全引起的纠纷，从而降低因此造成的经济损失，相对的也是节约了工程施工的成本。
最后，信息沟通更为便捷，提高了工程管理的水平。基于计算机和互联网的信息传输和处理技术建立起的信息沟通和共享的网络信息平台，将会大大提高建设单位、施工单位、设计单位、监管部门以及使用者之间的信息沟通效率，并且能够使施工企业各部门、上下级之间对工程项目建设的意见实现更好的沟通与交流，从而大大提高工程作业效率以及工程管理的水平。
三、工程信息管理系统应具备的性质与发展方向
随着计算机以及互联网在各行业的广泛应用，各类管理系统软件在办公、管理中的应用也越来越普遍。现代建筑工程施工项目信息管理应具备以下几个方面的性质并且要向着这些性质全面发展才能够更好的保障施工管理的现代化发展。
（一）系统的安全性
管理系统的安全性使其投入使用的根本所在，它必须保证各项信息的安全。具体的举措一般是对系统设置细分化管理权限，对不同岗位上的工作人员授予信息处理和信息使用的不同权限。通常情况下健全的工程信息安全系统应该包括施工准备子系统、管理策划子系统以及施工实施子系统、竣工验收子系统等诸多方面（如下图）。
（二）系统的适用性和可扩展性
建筑工程所涉及到的主体是众多的，因此信息管理系统处理要连接施工各职能部门以及施工企业的各职能部门，还需要与建筑工程的各相关主体进行连接，充分满足全面管理和系统化管理的需求，所以其应该具备良好的适用性和可扩展性
（三）可靠性和及时性
信息管理系统最基本的性能就是要保证信息收集、存储以及传递的可靠性、准确性以及完整性。与此同时，信息管理系统必须能够及时处理和迅速提供相关的数据，才能满足现代化管理的需求。
（四）系统的先进性
知识信息时代，信息的及时性和准确性在企业经营决策管理中有着至关重要的作用，往往是谁第一时间获得了准确的市场信息，谁就将取得了市场的先机。因此，作为信息及时性和准确性重要影响因素的管理系统先进性就显得尤为重要。因此，管理信息系统应当充分体现出信息科学技术的最新成果，从而更好地满足建筑工程项目管理的需求，为保障工程建设的现代化发展保驾护航。
总结：关于建筑工程施工信息管理的探讨，本文主要从以上几个方面展开简要的论述。具体的内容可能因为我们看待问题的出发点不同而存在一定的差异。本文旨在与建筑工程业内人士以及相关专业的学习与研究人士进行学术上的学习与交流，在此也希望更多的人士参与到这项课题的探讨中来，为不断促进工程管理的现代化发展提供更多的理论指导与支持。
参考文献：
[1]高翔.浅谈机场建设工程项目中的施工信息管理[J].中国住宅设施，2010（02）.
关键词：建筑工程；施工管理；建议
Abstract: The construction project is a large comprehensive project, and also has a high degree of complexity of the construction project management, to do a good job in this work, we must according to the construction enterprises to its own characteristics, through the implementation of methods and technology, improve the construction management level. To establish a reasonable construction management mechanism, establishing the construction management regulations, the construction management of long-term management mechanism. So, building engineering construction management will be a new level, can we truly achieve the standardization, standardization and scientific.
Key words: construction engineering; construction management; suggestions
中图分类号：TU71
0 引言
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1 建筑工程施工管理的现状
1.1管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。
控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。
1.2人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。
2 抓好施工管理的建议
2.1 加强工程项目施工质量管理 加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2.2加强核算意识，提高施工成本管理水平 在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
2.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理 工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
2.4 讲诚信，守信用，强化合同管理 企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
2.5 加强工程施工现场的管理 施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
2.6 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理 采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
3如何做好建筑工程施工管理创新工作
3.1要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头”
首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
其次，要坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求。在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁．形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。
3.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
3.3要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”
3.3.1建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段．围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3.3.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
3.3.3切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
4 结束语
综上所述，工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段，提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。
参考文献：
1 刘晓龙.建筑工程施工管理及对策[J].神州.2012(12)
关键词：建筑工程 施工现场 安全 管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
现场安全不但和建筑施工人员人身财产安全有着重大的关系，而且还和整个建筑工程施工的顺利进行有着不可分割的联系。因此，做好建筑工程施工现场安全管理是非常必要的。
1.建筑工程施工现场安全管理存在的问题
1.1建筑施工单位所设立的安全责任规定不够明确, 使国家与人民群众的财产、生命受到严重影响。
1.2建筑工程没有在施工安全生产方面有投入, 使施工单位减少安全生产费用或者购买不合格的建筑材料, 这可能导致发生安全生产事故。
1.3建筑工程在施工安全方面没有完善的安全监督管理系统, 没有施工安全的管理习惯与方法,只应付突击性安全检查。所以导致建筑工程缺少安全管理, 安全责任不明确。
1.4. 建筑工程施工现场的安全管理意识淡薄。很多建筑工程施工的相关人员对安全管理的意识显得很淡薄，只注重经济效益和施工的进度，往往忽略了现场安全问题，这样会使得建筑工程施工现场的安全管理体制存在很多的问题。因此，对于突发事件就不能够进行及时的解决，也会造成严重的安全事故。因而，极大的威胁到了建筑施工人员的人身财产安全。
1.5应该对施工人员进行包括工程施工安全知识与劳动施工技巧两个方面内容的安全教育, 必须通过审核并达到标准后才能上岗工作。但很多农民工并没有得到施工单位的安全教育, 不了解安全生产知识, 缺少安全施工的意识, 施工水平较差, 以致无法自我保护。
2.加强建筑工程施工现场安全管理的有效措施
2.1. 建立起完整的建筑施工现场安全管理体制
对于建筑工程施工而言，要想使其能够顺利的进行施工，就要先建立起一整套科学完善的安全管理体制，这也是保证建筑工程施工现场安全地重要前提条件。首先，应该制定出建筑工程施工的安全目标，这样就能够明确的为建筑工程施工指明方向。将安全目标真正的分配到各个部门的各个岗位，要明确每一个建筑工作人员的安全责任制度。并且还要对建筑施工人员进行定期的考核检查，只有合格的人员才能进行具体的施工。除此之外，所确立的安全目标要具有可操作性。只有这样才能够真正的推行安全责任制，将安全责任深入到建筑工程施工人员的内心。另外，建筑单位应该不断的完善建筑工程施工现场安全管理体制。针对建筑施工单位自身的特点，不断的对安全管理体制进行完善和修改。对建筑工程施工的项目进行优化，这也是提高建筑工程顺利进行施工的重要保障。除此之外，还应该对建筑工程施工现场的安全管理工作和施工中的各项操作过程进行详细科学的规定。所以，建筑工程施工单位一定要将建筑工程施工现场安全管理体制和建筑施工生产的实际进行结合。还有，建筑施工单位应按照安全管理制度对建筑施工人员进行技术和安全意识的培训，要将安全的责任制细化到个人，建立奖惩制度，这样才能够有效的保证建筑工程施工现场安全管理制度的实行。在建筑工程施工的过程中，建筑单位的各级人员要明确自身的职责，不断地对安全意识进行强化。只有这样，才能从根本上提高整体的安全意识。
2.2.施工设备需要工作人员的正确使用和妥善管理
为了确保现场施工设备能够处于良好的运转状态并正常的工作投入施工, 需要提前用进行上岗培训等施工教育来加强设备操作人员的管理意识。施工现场还需要依照建筑施工环境保护的相关规范和制度来加强对施工现场环境的保护, 现场管理人员需要经常改良自己的安全管理系统, 要按照建筑施工中的各项规章制度与相关规定进行管理, 提高安全管理水平, 并且要完全依据验收标准执行验收,努力减少由于施工的原因对附近环境所造成的影响甚至是破坏。在拥有完善的施工现场安全生产管理系统的基础上, 现场施工管理人员还需要足够的重视现场施工环境, 加强对施工现场的设备和环境的安全管理。
2.3. 要不断的对建筑施工的危险源进行控制
所谓危险源，指的就是能够引发建筑施工事故的源头。因此，建筑施工单位一定要在进行建筑工程施工进行之前，根据建筑工程施工项目的具体情况进行仔细认真的检查。要充分的对可能发生的情况进行深入细致的考虑，并且还要对建筑工程施工所用到的设备进行科学的检查和测验。只有都合格之后，才能够进行建筑工程的施工。在对建筑工程施工前进行检查的过程中，要对引起建筑施工事故的危险源进行深入的分析和考虑，并且应该针对危险源可能发生的情况进行应对方案的设计。其中，主要包括对危险源的检测、对危险源进行的控制以及应急的策略等内容。除此之外，建筑施工单位还应该在进行建筑工程施工的同时对危险源进行实时的监控。只有这样，才能够有效的对建筑工程施工的危险源进行控制。
2.4.建筑施工现场的安全生产
管理系统应当完善到包含施工现场的所有项目, 并能够指挥整个施工安全生产管理工作。现场施工管理人员对现场施工人员要经常进行必要的安全生产教育, 使现场人员在日常施工中拥有安全意识, 降低安全事故发生率。施工单位要对将要进入现场施工的所有施工人员(特别是农民工), 进行全面系统的安全生产教育。包含施工现场的环境和状况、施工设备的安全性能和防护措施, 以及相关施工技术和安全操作流程等,加强现场施工人员的安全素质建设。并且现场施工人员只有在安全生产教育和施工技术考核合格之后, 才能够到施工现场进行工作; 特殊工种的施工人员除了以上的普通安全生产教育及施工技术考核外, 还需要进行特种工种的相关知识及技术培训。只有在安全教育和施工技术审核合格之后, 才可以上岗工作, 并严格确保其持证上岗。
2.5.安全监督
检查主要包括一般性、专项性、定时性和不定时性等四部分的安全检查。强化企业的安全监督能够提高工程项目的安全施工水平。一般性的安全监督检查主要是检查施工现场的生产条件、设备的工作性能以及现场作业人员的施工技术和安全意识。该检查主要对长期存在安全隐患的施工场所进行监督检查, 保证施工过程中能够及时发现问题, 并快速解决问题; 专项性安全监督检查主要是对一些特殊工程项目进行安全监督检查; 定时性的安全监督检查是以工程现场施工安全检查制度的相关规范为标准, 由工程项目部在固定时段内组织劳务队参与的定期安全监督检查; 不定时性的安全监督检查最能够客观真实的反映出工程施工的安全问题, 该检查是在没有充足的现场准备及未接到提前告知的情况下进行的突击检查。
四、结语
综上所述，虽然我国对于施工现场的管理还不是太重视, 也没有建立完善的安全施工管理系统。但是随着建筑行业的不断发展, 安全管理重要性已经成为了建筑工程施工中不可或缺的一部分。施工单位投入巨额的费用到施工现场管理工作中, 建筑施工安全管理系统也正在逐渐完善, 相信未来我国的建筑行业会发展的更好。
参考文献
「1 ] 马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨「J].建筑安全, 2 0 1 3 (0 2 ).
「2 ] 李秀媛.论建筑工程施工现场安全管理要素「J].广东科技, 2 0 1 2 (19 ).
建筑工程造价是在整个建筑工程项目施工中所需要花费的资金的总和，在建筑工程项目施工之前企业和施工单位就需要对在建筑工程项目施工中需要花费的资金进行一个大体的估算，最后的资金总额要与估算的建筑造价不相上下，建筑工程造价严格来讲，也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的，想要加强对建筑工程项目的施工管理从控制建筑造价方面可以从许多方面去做，首先，要制定建筑工程项目的资金审查制度，根据项目实际支出资金，适当调整计划支出资金方案，避免在建筑工程项目施工中出现不必要的浪费；其次，从技术层面控制资金支出，针对施工现场实际情况选择最佳技术施工方案，可以有效减少资金支出；然后，施工材料在建筑工程项目施工中有着非常重要的地位，在建筑工程项目施工中，需要使用到非常多的施工材料，这种多不仅是指数量多，还是指种类多，每一种施工材料在不同的季节不同的时间的价格都各不相同，因此，施工单位在施工之前需要将施工材料在不同季节、不同地点、不同厂家的价格做一个统计，选择一个价格最适合、质量最好的季节、地点、厂家进行购买，这样既可以保证施工材料的质量，也能够保证价格最适合。还要设定专门的监督机构，达到建筑造价和施工管理的双赢。
2.施工管理与建筑造价相结合的有效措施
2.1将经济管理与技术管理有效结合在一起
建筑造价最主要的就是对建筑工程项目施工中的资金的管理，而施工管理主要是对建筑工程项目的施工技术和施工材料进行管理，因此，想要在建筑工程项目施工中获得最大的利益就要将经济管理和技术管理有效的结合在一起，经济管理能够提高建筑工程项目的经济效益，技术管理能够有效的提高建筑工程项目的施工质量，在保证施工质量的前提下，增大在建筑工程项目中的经济效益，达到施工管理与建筑造价的双赢，还能够有效的减少在施工中的浪费现象，控制施工的成本，保证建筑工程项目能够按时完成，使得企业获得最大的利益。
2.2建立完整而科学的建筑工程造价管理系统
想要更好的对建筑造价和施工进程进行管理，就要建立一套完整的管理系统，一方面有利于控制建筑工程造价，另一方面也有利于建筑工程施工管理的顺利实施。建筑工程造价管理系统需要将在建筑工程项目施工中需要花费的各项资金统计起来，找到在建筑工程项目施工存在的不必要的资金浪费情况，并加以改正，该造价管理系统还要对建筑工程项目的施工资金进行管理，一旦所使用的费用和施工前预期的费用有所出入，就要从各个方面找到产生问题的原因，并找到解决的方法，使建筑工程项目的建筑造价更加的合理。
2.3完善工程造价与施工管理互相监督的机制
在建筑工程项目施工中监督机制是不可缺少的，特别是如果想要施工管理与建筑造价相结合起来，施工管理和建筑造价之间的互相监督机制就更为重要，首先施工单位要对整个建筑工程项目的施工造价充分的了解，并且施工单位需要对企业制定的施工造价进行科学的分析比对，确定建筑造价是否合理，如果不合理，施工单位需要将不合理的方面列出来并与企业进行商讨，以便追加资金或者调整施工方案。其次，企业也要监督施工单位的施工情况，建筑造价的统计人员需要对施工单位上报的施工材料的价格、施工器械的费用以及各项在建筑工程项目施工中花费的资金进行审核，防止出现谎报误报的情况出现，而且，一旦施工单位没有按期完成施工，或者施工质量没有达到企业的要求，建筑造价的负责人员需要根据具体情况向施工单位追加索赔，保证建筑工程项目的经济利益。
3.结语
关键词：建筑工程项目；施工管理；建筑行业；建筑质量；建筑物 文献标识码：A
中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）35-0178-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.088
一个建筑的建成，从策划到确定项目，再到施工、验收，其中要经过许多步骤。从这些步骤中逐渐汇成的建筑整体，其质量也与这些步骤的完成质量直接相关。工程项目管理的内容就是要从这些步骤着手对功能进行管理，深化追寻每一个细节的操作，完善健全建筑资料档案库，同时加强施工单位的组织管理，提升施工效率。从各个角度出发，提高建筑工程的施工质量和效率。
1 建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理是指对建筑项目中，施工阶段的所有工作，通过组织协调、指挥调配等手段进行管理，最终达到所有生产资料在施工中最大限度地发挥作用，并为更高效、更高质量地完成施工服务。
1.1 管理工作的决定性
企业的管理能力是企业的核心能力。对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力，并强化企业的技术和装备，从硬件和软件共同着手提高管理能力。
1.2 建筑施工的特殊性
建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。如果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。
1.3 建筑工程项目管理的新方向
随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项目管理带来了新的思考方向。但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项目，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。为完成这些工作，企业需要时刻关注高新科技的研发，以提高企业的技术能力，这就对企业的技术管理能力提出了一定的要求。
2 建筑工程项目管理的内容及特点
工程项目管理的主体是项目经理，项目经理有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。作为团队领导者的项目经理，是工程项目成功的必要条件，一个优秀的项目经理应带动他的团队走向积极向上、责任心强、配合默契的道路，同时要带领他的团队在保证项目质量的基础上实现工程项目的最终目标。由此可见，项目经理必须是具备全面专业技术知识及管理能力的高水平人员。需要有专门的项目组织机构对工程项目进行管理。作为建筑施工企业，每天面对的是工程项目中出现的各种问题，这些问题都是具有部门贯穿性的，问题的解决必须依靠各部门的通力协作。但传统的职能部门如项目部无法实现快速的部门横向协调，因此必须建立专门的项目组织机构对工程项目进行管理，这一部门的人员要从各部门抽调，这样才能保证协调的有效性。
项目管理的职能大致可概括为计划、组织、控制、指挥、协调，离开了这些职能，项目不可能有效地运转，管理的目标也不可能实现。
3 建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 传统管理模式存在漏洞
在我国市场的发展过程中，市场的运行模式和管理制度还没有得到很好的健全，而许多建筑企业受到领导层追逐利益的影响，盲目压缩工程成本。在此时建筑成本中容易被牺牲的就是管理支出。没有足够的管理资金支出，也就意味着管理人员很难按要求实现管理工作的需要，管理工作无法高质量地完成，这也就导致了施工中一些安全问题和质量问题无法被及时地发现，出现施工问题和安全隐患，因此旧的管理制度必须被摒弃或完善。
3.2 硬件管理的问题被企业忽视
在硬件设备管理方面企业很容易忽略，同时，在市场上也非常缺乏擅长这方面业务的专业人才。在企业的领导层中，普遍对于施工管理的了解不足，尤其是非公有制的小企业，领导层更关注的是质量问题和安全问题的管理，相较之下，设备管理的重要性就不会受到太大的重视。在建筑施工中，许多设备是不可缺少的，而施工成本中，有相当一部分用在设备上。设备管理不到位很容易造成施工进度被拖后，成本被浪费，因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
3.3 建筑施工企业不够重视安全生产
相较于施工成本和经济效益，安全生产是很容易被忽视的。从企业领导层开始，安全生产并没有得到应有的关注。许多安全生产的事务只是流于表面，领导只重视文件，交上了文件就等于没有安全问题，这使得许多不法分子有空子可钻。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。
3.4 施工材料存在着隐患
建筑材料的质量对建筑的施工质量有着直接的影响。建筑施工中需要使用的材料种类很多，而现在材料的更新速度很快，许多材料在被推进市场时市场的反响还不是很明确，许多材料在使用时有特殊的要求。这些对企业的技术水平提出了一定要求，企业如果无法及时掌握材料的优缺点和使用要求，会对使用这些材料的工程产生巨大的影响。另外，材料在施工现场的堆放和发放都会对施工的效率产生影响。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
4 加强建筑工程施工管理控制的措施
4.1 加强建筑工程施工管理的不断创新
现在的施工管理中，管理的手段比较简单死板，无法灵活应对现代施工中发生的种种问题。现代建筑企业的管理人员经常会发现他们所拥有的技能无法应对现代的管理需求。所以，建筑管理人员要不断学习，不断提升自己的素质，丰富管理技能，创新管理结构，从多个方面着手提升管理人员的管理能力。施工企业要给员工提供更多平台，适应市场的步伐，强调责任制。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
4.2 提高管理人员的素质并加强人员的管理
内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。
4.3 加强安全管理
安全管理是施工管理最重要的目标，如果安全管理做不到位，很有可能在施工中发生安全问题。只有做好安全管理，才能让施工人员专注于施工。施工现场必须设置相关的安全设施，企业要加强安全教育，给员工安排培训和提升的平台和机会，让员工在施工中可以自觉地关注安全问题，保证员工持证上岗，确定员工具有足够的资质完成施工操作，保证项目安全目标的实现，确定切实可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.4 加强材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料应坚持“货比三家”的买卖原则。
4.5 加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工中经常要出现露天施工的场景，且在大型建筑施工中，经常需要许多工种合作，且施工团队的人员流动比较大，进行施工管理的难度比较大。加强管理能力，需要更好地加强施工人员、施工材料、施工场所的融合，减少施工中进行的无用功或重复工作，节约施工材料，合法、科学地降低支出。施工中管理人员要时刻关注进度，从招标开始，提高合同制定水平，加强管理力度，提高管理水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
5 结语
建筑工程施工是一项系统性的、需要深入观测的工作，现代建筑施工不仅仅是技术操作的问题，管理工作也发挥着极为重要的力量。建筑企业的管理能力对企业的施工能力有很大影响。提高企业的施工管理能力，健全管理制度，让企业在市场上长久地生存。
参考文献
[1] 孙秋英，从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011，（1）.
[2] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，（8）.
关键词：建筑工程管理问题对策
Abstract: with the rapid development of social economy in our country, the urban population and scale gathering inflation, the acceleration of urbanization, the building industry has increasingly prosperous, construction project management system and some problems of gradually revealed, hindered the development of the construction industry. This paper construction project management problems of the systematic analysis, and from the point of view of solving practical problems, and the corresponding countermeasures are put forward.
Keywords: building engineering management countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
工程管理是在规定时间内，按规定的质量、成本、数量和货期生产产品并综合使用工厂中的生产资料进行低成生产的一种管理，虽然我国在建筑项目管理方面逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程管理体制，但当前我国建筑工程管理仍然存在诸多问题，阻碍着建筑业的发展。因此，改善建筑管理中的相关措施，是建筑业持续发展的重要保证。
1 建筑工程管理中存在的主要问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，只要体现在以下几个方面：
1.1 管理体制不齐全
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2忽视工程管理工作的重要性
目前，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
1.3 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
1.4忽视建筑工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
2 建筑工程管理中产生问题的原因分析
2.1 技术方面的原因
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，在建筑工程管理中，由于建筑施工人数众多、工序繁复等原因，出现在一些不可避免的问题。
2.2 管理方面的原因
我国建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干及以芝务作业为依托的企业组成结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平难以提高。
3解决建筑工程管理问题的措施
3.1 健全完整建筑工程管理体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
3.2 强化建筑工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3.3 提高建筑工程信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
3.4 促进建筑项目施工方协调与管理
建筑工程施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率，工程质量和经济效益，需要有相应的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证，这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，提高全体职工的职业道德水平，调动起全体职工的积极性，主动性和创造精神，共同努力搞好工程项目施工，调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠，讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。
在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方面的关系。 解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家、集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。
3.5 加强建筑工程施工全过程管理
建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的各阶段、各环节的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质，采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行。为此，要求反馈的信息要及时、准确、本质。项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时、准确、本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时。
4 结束语
总之，随着建筑业的不断发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也变得日益重要，所以对工程管理的专业化、质量和服务水平的要求越来越高。由于建筑工程管理的好差直接影响到国家经济建设的发展。我们应当改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的持续发展。
参考文献
论文摘要:建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程，必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等，所以，建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。
0前言
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题，其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四，对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
1.2 建筑施工项目管理弊端其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
2建筑施工及项目管理改革和创新
2.1 管理弊端的解决建议其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。其二，针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三，关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。其四，对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。 2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
3建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
4结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈;设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献
[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
关键词：工程管理；质量控制；监督机制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程项目管理和施工质量控制是建筑企业在管理工作中的重要组成部分，其管理水平高低与建筑企业的经济效益和整体品牌形象有着直接的联系。只有解决好项目管理中的各种问题，建立和完善建设项目管理系统、对质量进行严格的控制，才能确保项目的顺利实施。
1.1 工程管理方面的问题
目前在建筑工程管理体制中，很多的建筑企业仍然采用传统的分包模式。这种模式不能明确具体发的责任和工作范围，易导致工程程序上的遗漏和混乱。一些施工人员和管理者没有切实按照相关的规章制度和操作流程来施工，使得无法进行协调管理，增加了工程管理的难度，从而延长了施工的时间。
1.2 施工技术方面的问题
目前，建筑工程的施工技术中存在着由于自身对特定空间和时间的要求的不同，提高了施工技术的工作难度。而传统的作业模式在建筑施工项目中还是占据很大的比例，施工人员多为缺乏相关的理论知识的农民工，又没有先进的现代设备，所以极大地影响了工程技术的质量。
1.3工程质量监督体制不健全
工程质量监督对建筑工程的管理和施工质量的控制有着很重要的影响，是保证工程顺利实施的有效措施。因为缺乏质量监督体制的执行力度，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，经常出现忽视工程质量、偷工减料的情况。导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生。工程监督体制不健全，质量监管部门形同虚设、权责不明，缺乏对整个工程的监督管理，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量，致使建筑企业损失巨大。
1.4工程成本过高
有效的控制建筑工程成本能使企业获得较大的利润是建筑企业的最终目标。在建筑工程实施过程中，因为没有完善的工程管理体系和明确的成本管理方案，致使资金运用混乱、工程成本费用过高。这对建筑工程的正常运作和规划产生严重的影响。
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
针对建筑工程项目管理目前存在的一些问题和在工程管理中需要优化配置的因素，建筑企业应结合工程实际，对建筑工程的管理和质量控制采取有效的策略。
2.1建筑施工企业提升管理水平的相关措施
只有实施好建筑工程的施工管理工作，才能有效保证工程的质量。因此，在施工的过程中，施工企业应建立和完善施工管理体系，科学地进行施工管理。
2.1.1建立科学的管理和监督机制
为了解决好工程监督体制不健全建筑工程管理，保证工程施工管理质量，必须建立完善的工程监督制度。一方面，建筑工程施工企业应先结合自身施工管理的特点，规划和完善好管理制度。通过质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能的共同作用，提高工程施工管理水平。如在工程施工过程中，现场的技术操作人员不仅需要检查审核施工所需的材料和设备，还要注意施工过程中材料的使用问题，以确保施工过程中的成本管理，提高施工现场管理水平与施工质量。另一方面，要强化对工程的监督工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。制定严格的惩罚制度，促使整个建筑工程的管理和施工质量控制成为一个互相协调、互相促进的整体。
2.2加强影响工程施工质量因素的管理
施工管理对施工质量的影响，可通过施工过程中对建筑材料的调整、施工人员调整等方面来保障施工质量。
2.2.1 注重材料质量
施工材料是工程施工的基础和必备条件。由于考虑到工程材料的优劣对建筑物的质量有直接影响，所以工程材料的质量在建筑工程动工之前，应预先准备好建设所需要的材料。材料的选择作为基础工序，在整个工程项目中起着非常重要的作用。工程材料的采购是确保建筑工程施工质量的重要环节之一，因此要选择有经验的采购人员进行物资的采购，以确保材料较好的质量，从而更好地保证工程的建设质量。
2.2.2施工人员的管理
挑选施工人员是工程建筑一项很重要的项目，特别是施工人员施工技术含量、设备操作的熟练程度等，这会直接或间接影响到建筑工程的质量。因此在对施工管理的过程中，企业应重视提高施工人员的质量意识以及施工人员对自身的严格要求，并针对施工人员制定相关的制度规范，加强对施工人员的管理。通过对施工人员合理的分工，来保障工程的施工质量。
2．2.3加强工程项目各方的协调工作
目前在建筑工程中普遍存在分包工程的管理模式，由于项目分包时，不能过多地肢解工程，不然就会很难协调好工作。所以建筑工程企业应摒弃这种传统的模式，建立科学的工程管理制度，明确各方的权责和工作范围，协调好各部门的工作，使得工程的操作流程能顺利地进行。此外。还应建立科学的项目管理结构，建立严密的协调管理程序，加强部门的管理协调性，提高部门的机动反应能力，降低对个人能力的依赖，强调组织与程序，减少人为误差，从而增强了整体的合作水平。
2.2.4 加强工程的成本控制
工程成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等。有效控制工程成本、合理的运用公司资源能实现建筑企业获取经济效益最大化，使企业在激烈的竞争中处于有利的地位。施工单位应具有成本观念，做到在工程项目的每一个环节都能合理的控制成本。企业应制定精确的预算机制，建立定期的成本分析制度，保证高效的使用可控资金。定期比较单位工程的成本与预算成本并对其进行核算分析，以确保亏损处于可控状态。
2.3做好企业工程质量控制
有效实施企业施工管理工作,从而加强对施工质量的管理。做完工程设计后，根据工程的特点来选择质量控制点，以保证工程的质量而设定的控制目标。在施工过程中，要控制好如操作技术、材料特点、施工环境等因素，在实际应用中，质量控制点应按照条件来设定的，并受施工的进度不同的影响。所以在施工时，技术人员控制好质量控制点来达到质量监督和控制的目的。
2.4加强信息技术在工程施工管理中的推广
在实际的施工管理过程中，信息技术的应用是工程施工质量管理的重要因素。但信息技术的应用，一定要结合建设企业自身特点，来制定整个计划体系与建成管理系统，从而使得企业实现生产自动化、管理网络化、决策智能化的转变。在施工过程中，不仅决策层，还包括管理人员甚至基层职员都要充分意识到信息技术在施工管理中的重要意义和地位，应做好信息技术在施工管理的应用，提供施工管理所需的信息，提高管理人员组织生产效率与质量管理效果。
3 结语
企业自身综合管理水平、质量管理效果以及施工过程中成本的管理效能等因素会影响到施工企业管理水平。管理水平的提高有利于提高工程施工质量，企业应根据工程的具体实际状况制定有效的策略，严格进行建筑工程管理和施工质量控制，使得工程施工质量管理的有效运行，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。
参考文献
[1]赵德智.浅谈如何全面加强建筑施工质量管理[J].黑龙江科技信息.2010(15)
关键词：建筑施工；质量管理；管理对策；分析研究
建筑工程质量管理作为一门综合性的管理学科，在我国社会生活的各个领域中都已经得到了广泛的应用，现阶段，我国的建筑工程质量管理体系经过长期的社会实践与充分的经验总结，能够充分的反映出质量管理与项目运作的基本规律，并能有效的为建筑工程的施工过程提供一定的实践指导。本文主要是研究建筑施工质量管理原则，探讨建筑施工质量管理对策，希望可以为建筑工程施工企业在建筑施工质量管理方面提供可行性的思路。
1 建筑施工质量管理原则
第一，国家或政府有关部门以及行业制定的法律法规和规章制度。为规范建筑工程行业，国家以及相关部门通过立法、推出各种政策等方式对建筑现场施工质量管理工作进行了规定，例如：《建筑工程施工现场质量管理规定》、《建筑企业现场环境与卫生标准》等。另外，出于环境保护、节约能源资源以及施工安全的考虑，建筑工程现场施工质量管理还应该遵守《宪法》、《刑法》、《环境保护法》、《节约能源法》以及《消防法》等法律法规中的有关规定条文。
第二，现场施工质量管理应保证建设施工的效率。现场施工质量管理除了能保证施工质量外，还需要保证建筑施工进度符合设计规划。施工效率原则要求建筑企业务必要按照设计计划方案进行施工，保持稳定的施工节奏；同时，企业在施工过程中还要统筹安排、科学规划，合理分配现场人力、物力以及资金等资源，若无不可抗拒因素尽量不要中断施工，以免影响施工效率，导致工期延长。
第三，现场施工质量管理应保证企业经济效益。企业接手某个项目的根本目的在于想要获得利润，因此现场施工管理还应该遵循效益原则。质量管理工作应严格监督现场人力、物理以及财力资源的使用，杜绝资源浪费现象；同时，质量监督施工人员技术、工艺是否科学合理，避免不合理施工现象占用过多资源。
2 建筑施工质量管理对策探究
2.1 不断创新和改革质量监管策略。质量监管理念是管理水平的基础和前提，我国先前的建筑工程质量管理大多都停留在理念的表面，并没有真正了解理念的真谛，从而导致建筑工程的质量管理水平一直持续不前，这对建筑工程的质量有重大的影响，甚至阻碍了建筑工程质量的提高。因此，为了能够更好的提高建筑工程的质量管理水平以及建筑工程的质量，就要对目前的理念进行改革和创新，加入先进的理念，让新的理念为建筑工程的质量带来提升。在对理念进行改革和创新的过程中，要注意改革的速度以及方向，改革的发展速度不能要求太快，否则就容易改革失败。同时，选择正确的方向也是重要的任务，保证理念在正确的发展方向中，才能促进建筑工程质量管理水平的进步，适应我国的建筑工程发展国情，实现共同进步。
2.2 加强对机械设备管理。机械设备是建筑工程在进行项目施工时的主要方式和重要手段，在工程的施工过程中，若使用了质量不达标的工程材料与机械设备，将会影响到整个建筑工程的质量。这就要求我们对建筑工程现场的施工材料实行有效检验制度，并加强对机械设备管理的重视。设备操作人员的技术操作正确与否将直接影响到机械设备的使用情况，这就要求我们在进行对机械设备的管理过程中，加强对技术操作人员的管理与培训，使其能够对机械设备的适用于维护进行熟练的掌握，激发技术人员的施工积极性，进一步运用正确的机械设备来开展工程的施工活动。
2.3 实现施工质量管理信息化。第一，确保统计信息的准确性。将信息技术运用到工程质量管理中，能够直接的将项目数据按照规定的精确度提供给相关的项目管理工作人员，从而有效的避免在信息的传递过程中由于人工操作所造成的各种弊端与漏洞，利用模拟技术来进行数据的有效统计与判断，确保统计信息的准确性，从而帮助工程项目的质量管理人员更好的进行科学决策。第二，实现数据之间的通讯性。几乎所有的信息化工程项目的管理系统，都是为了满足某一特定形式的管理模式而进行开发研究的，这就要求实际运作的管理模式与信息化管理技术必须相匹配，建筑项目的工程管理系统并不是一种实时系统，实现工程管理技术的信息化，能够充分实现项目管理人员之间有效数据的合理传输，实现信息的与数据管理之间的有效通讯，利用合理的公用传输手段和计算机网络，进一步实现施工现场与公司本部以及供货商和业主之间的数据交流，从而实现对远程数据的有效操控。
2.4 做好建筑工程安全管理。在施工现场，建立起规范化安全管理机构，配备充足的安全员，成立专人领导负责的安全巡检小组，真正实现安全管理的机构化、专业化。安全员要做好安全宣传工作。上传下达安全观念，对国家新近出台的各项有关施工安全的法律法规，督促施工单位无折扣的履行。施工安全管理部门是确保建筑施工安全运转的直接负责人，因此，要时刻加强自身学习，把安全理念渗透到施工现场的各个部位。另外，区域细分，实行责任落实制。安全施工作为建筑施工的基本保证，需要安全责任落实到位。对施工现场杂乱的，要及时完成分区，分片，定岗的管理办法，并对各区域制定专人负责，签订责任书，增强责任意识，降低隐患发生几率。相应的施工区域，要留出一定的安全空间。
2.5 严格控制工程施工进度。在建筑工程施工质量管理中，工程的进度控制系统具有明显的复杂性特征，这就要求其从整体到局部都能进行充分的细化分析，使得项目工程的整体施工进度能够牢牢的建立在局部施工进度的基础上，综合各个方面的影响因素，来制定出更加合理的工程施工进度计划，来为工程建筑的实际操作提供重要的参考依据。同时，制定合理的进度计划。工程建筑的过程必须严格按照工程计划的要求，并遵照进度计划来进行组织施工。要求其能充分的根据项目具体的经营目标，来进行现场施工的组织设计，控制工程的施工进度，并要求其能够充分根据建设工程项目质量管理的实际目标，来进行现场的施工设计与组织工作，并为各个作业单元编制具体的施工计划，严格依照工期设计来进行高质量的工程施工作业，严格遵守不赶进度和不误工期的施工原则，确保工程的建设质量能够达到优质的质量标准要求。
3 结语
综上所述，建筑工程施工质量控制是工程施工管理的主要工作内容，对提高工程产品质量、确保人民群众生命财产安全有重要意义。由于建筑工程施工受多种因素影响且十分复杂，因此建筑施工管理工作还存在一些问题，对此我们要把握工程建设全过程，采取针对性的措施做好质量控制与安全管理工作。为此，深入研究建筑工程施工质量控制有着重要的意义。深入研究建筑工程施工质量控制存在问题，创新建筑工程施工质量控制策略，是今后建筑工程施工企业在建筑工程施工质量控制方面的重大努力方向。
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