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开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇民营企业经济，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：现代民营企业；经济链；合理化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
一、现代民营企业概念简述
（一）现代民营企业的概念。现代民营企业作为民营企业的主要组成部分，主要是相对于传统意义上的主要实行家族企业制度的民营企业而言的。由于时代的发展，科技的进步，现代民营企业主要以高科技产业为主。同时，随着现代企业制度的不断完善，现代民营企业也开始不断采用“职业经理人”制度，即将资本所有权与经营管理权进行分离，从而在保障资本所有权人对企业权利的拥有的同时，通过一定的监督机制，使企业能够在职业经理人的手中得到更好地发展，获得更多的经济效益，保证企业内部的运营。由于这类企业的经济基础相对较好，企业内部治理制度与专业管理水平相对完善，并且所占有的市场广阔，因此被称之为现代民营企业。
（二）现代民营企业的发展。西方现代民营企业大约兴起于20世纪40年代初，以惠普公司的创立为标志，象征着科技发展与经济发展逐渐开始结合，成为历史趋势。此后，这类高科技高知识含量的科技型现代企业获得不断发展，并逐渐在实际应用范围内不断扩散。
中国的现代民营企业主要起源于北京的中关村，以现代民营科技企业作为现代民营企业的最初类型。比如柳传志所创办的中国科学院计算机研究所新技术发展公司，即后来的联想集团，就是中国现代民营企业的一大代表。而本文中所指的现代民营企业主要是指中国现代民营企业。
（三）现代民营企业的特点。现代民营企业是伴随着科技的发展，尤其是信息技术的发展而不断诞生的，因此，其不可避免的具有知识性和高科技性的显著特点。由于二战以来，世界经济全球化的趋势不断加强，以及1978年以来我国改革开放的实行，使我国现代民营企业必然将面对全球化的市场经济的威胁，因此其将具有现代市场性的特点，以适应不断发展完善的市场经济制度。此外，由于现代企业制度如法人制度等的完善，我国现代民营企业将与传统民营企业的经营和管理上有所不同，以知识和技术投入要素为主，采用具有高级技术和管理知识的专业人才，以知识产权为核心，采用现代法人制度和职业经理人制度，从而体现时代性和社会性的特点。
二、现代民营企业经济链的合理化
企业的经济链主要是指现金流与资金链。其中，现金流主要体现为现金流入与流出的量。通过现金流量表，我们可以得知一家企业的现阶段具体经营状况；而资金链主要是指企业资金的流入与流出，与现金流不同，其为企业围绕资金进行运作的一个循环，包括企业整体资金运作的每一个环节，若其中有任何一个环节出现问题就将会造成极大的风险。因此，保证充足的现金流，避免资金链断裂，都是企业发展之中极其需要注意的部分。
目前，现代民营企业经济链大多较好，因此，通过分析现代民营企业经济链的具体情形，可知其合理化主要如下文几点所示：
（一）融资方式丰富。现代民营企业主要为高科技高知识含量的企业，是技术密集型的企业，是符合现代需求，应用现代企业管理制度而产生的，其以知识经济作为企业的核心，具有一定的可靠性与先进性。因此，现代民营企业在一定程度上更容易获得风险投资与私募基金等一系列渠道的资金。而传统的民营企业大多为劳动密集型企业，其多数采用自行融资的方式，通过民间借款融资或向银行等担保机构借款，获得所需资金，其融资渠道相对较窄，且资金链断裂可能性较高。由于部分银行难以承担过高的融资风险，因此，传统民营企业融资难度大，极易发生资金链不到位现象。而相对的，现代民营企业由于其科技性与现代性，不但可以获得银行方面的贷款支持，同时还可以通过信托、委托、保管等业务获得金融机构的承兑担保与贴现业务资金支持，且私募基金与风险投资等多种渠道的存在，都极大地丰富了现代民营企业的融资方式，保障了企业资金的充足，促进其经济链的完整。
（二）融资信用度高。现代民营企业大多采用现代企业管理制度，其先进的法人制度、财务制度和管理制度，确保其企业的财务状况相对清晰，对于今后的经营发展状况都能够有明确的认识，因此信用评级相对较高，可以获得更多的贷款机会。而传统民营企业大多采用家族企业制度，其产权分割不清晰，管理制度相对落后，对于整体的企业经营状况和发展状况不明确，因此，相关金融机构很难就此给予信用评价，在融资的难度方面也就相对更大。
（三）经济体制创新。现代民营企业是随着社会主义市场经济的不断发展而产生的。随着市场化程度不断加深，现代民营企业明显具有现代企业的特征，如以知识和技术投入要素为主，采用具有高级技术和管理知识的人才，依托现代先进的技术发明，以知识作为主要资源，以知识产权为核心，采用现代法人制度和职业经理人制度，在一定程度上体现了经济体制的创新与转型。而传统的民营企业大多为劳动密集型企业，其管理人员主要为家族内部成员，可能缺乏足够的高级管理知识，且产权分割或相对单一，或分割不清，使企业的治理结构都面临着问题。在经济体制方面，更与部分国企存在矛盾和冲突，且内部所有者与管理员之间的矛盾使其体制转型与创新更加面临着难度。只有通过经济体制的不断创新，经济链才可以不断完善不断巩固，企业发展在资金基础上才可以获得充分保证，因此，在这一方面，现代民营企业明显具有极强的合理性。
（四）资产重组优势。现代民营企业由于采用的是现代法人制度，将有限责任制度得到充分的体现和落实，因此，其具有产权清晰的特点，有利于企业资产所有人内部的产权过渡等等。而就资产重组方面，由于国家政策对于高新技术产业的支持，已经制定了一系列的法律法规来促进民营经济的资产重组和规模扩张，促使其形成较大的规模效应，使其不断走出国门，从而应对经济全球化的不断影响。
三、总结
随着1978年以来改革开放的进行，社会主义市场经济的不断深入发展，我国公有制经济和非公有制经济都不断发展完善。其中，现代民营企业作为非公有制经济的重要组成部分，具有高科技、高知识含量、现代性等一系列特点，因此，为促进经济体制转型，促进劳动密集型企业不断向技术密集型和科技密集型企业装换，我们要不断促进其发展，使其在中国拥有更为良好的发展环境。
参考文献：
[1]张维迎.企业理论与中国企业改革[M].北京大学出版社，2000.
关键词：民营企业；经济管理工作；现状；完善对策
中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02
随着市场经济和国际化的步步加剧，再加上国家对房地产行业宏观调控政策的影响和其他国有经济大鳄从其他行业转投房地产行业的冲击下，我国的房地产民营企业面临着巨大的挑战和机遇。在当前环境下，民营房地产企业一定要清楚自己的定位和现在的形势，切实找到自身在当前经济管理工作中针对突出问题的完善对策，找到在当前的政治经济环境下的依托提升经济管理工作的生存和突围之道。本文将结合在自身的工作实践，对民营企业经济管理工作现状及完善对策进行探讨对其自身的发展有很大的指导和借鉴作用。
一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析
（一）内部组织结构存在缺陷，监管机制不规范
企业的内部组织结构在整个企业的经济管理中起着骨架的作用。对现有的民营房地产企业进行分析，在内部组织结构上存在着一些缺陷，监管机制也不规范，主要表现在以下几点：1.权力过于集中。由于民营企业大多是家族式小企业起家，存在着家长制问题，企业相关经济工作的话语权和决定权都集中在法人或者每个管理者的手中，这势必会造成其他对其他管理层的架空，对企业的持续发展造成严重的影响。2.监管机制缺乏或不规范。在民营企业的内部组织结构中常常缺失对监管部门的设置，或者设置了也形同虚设，只是为了应付某些股东的要求，监管部门的上级直属管理者还是企业法人，造成了自身监管自身的矛盾。
（二）企业会计基础薄弱，成本控制力度不够
相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门，企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱，成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部，从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏，不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用，不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作，但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责任心方面也很难做好很好的保证，难免有所疏漏。另外，还存在着企业会计工作独立性不够，企业管理者违规干预会计工作，也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。
（三）融资困难，创新能力不足，制约企业发展
受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响，资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：1）在客观方面，大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制，民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众，这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性，还存在一定的风险性；2）主观上，房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道，只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上，不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。
（四）高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要
在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状，造成状况的原因有以下两点：1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算，还是用以往的传统观念来招录员工，甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。
二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施
（一）明确目标，建立和完善经济管理机制
对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次，企业还应当加强自身的适应能力，以适应不断变化的市场经济体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式，进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。
（二）注重预算编制，夯实成本管控的工作环节
加强和优化企业的经济管理工作，最主要的目的就是要控制企业的生产成本，所以加强企业的预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段，企业首先要合理规划市场与投资，这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段，市场各项指标的调查，价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策者要对方案进行评估，判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段，企业各部门要认真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内，要对项目设计严格监管，以此确保企业成本控制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。
（三）放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道。
对民营企业来说，融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径，从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点：1.调整并改善金融制度，依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系，所以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的，同时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金，中小型商业银行应当制
定符合民营中小企业实际情况的制度，设立合适的评定标准，信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序，提升贷款审批效率。2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量，开拓风险资本的撤回途径，只依靠中小企业单一的市场是无法达成的，需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以，要积极开发风险投资主体，调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立，如信用、市场准则等等。3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为，这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矫正这一行为，严禁金融中的欺诈行为。因而，无论政府还是社会，都应该加强对非正式金融行为的利用和引导，以进一步提高企业的经济管理水平。
（四）逐步推进企业经济管理信息系统建设
对房地产企业一类的民营企业来说，为适应现代化的经济需求，企业应该逐步推进经济管理工作的信息系统建设。对于企业来说，首先，信息体系的创建依据先进的管理思想，体系的创建耗时长且规模与投入较大，还要加强宣传力度，让领导者和普通职员充分认识到团结才能确保系统的顺利进行。其次，企业创建软件时，之依据企业的规模是不合理的，要以找企业的实践情况和特点来选择适用软件，如房地产企业在选择信息软件时，需要依照房地产耗时长、规模大的一些特点来作参考。最后企业还要完成基础数据流程的规范化，一定要全力搞好基础数据，提升资源的整合力度，培养对市场的决策能力，在基础数据规范化中不断完善并改进系统。此外，企业还应该通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统深入，减少执行阻力。职员的素质升高，系统才能不断深入。
三、结束语
综上所述，虽然在经济全球化进程中我国的不少民营企业在企业的经济管理工作方面都获得了很大的发展和完善，但是不可否认，当前我国的民营企业经济管理工作还存在有很多漏洞，还有进一步完善和提高的空间。经过本文的讨论，为进一步促进民营企业，尤其是房地产企业经济管理水平的提高，企业应该从完善经济管理体制、夯实成本管控工作、加强信息建设等几个方面着手，同时社会和政府也应该不断拓宽企业的融资渠道，这样才能够从企业和政府两个角度共同促进企业经济管理工作的发展和完善，促进企业建立现代化的经济管理制度，进一步提高企业的竞争实力。
参考文献：
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[3]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（11）.
从人类的文明发展看来，是由农业社会到工业社会再到商业社会，直到最近的信息科技产业。近十年来，信息科技的发达，知识俨然已成为企业创造财富的新基石，也是衡量企业能否生存的关键指针，谁能掌握知识、应用创新的知识，谁就能在竞争激烈的经济市场里生存。
一、当前民营企业经济发展的现状分析
知识是人力资源也是智慧资本，更是当今生产力提升与经济成长的主要驱动力，其重要性已远超过土地、劳力、资本等传统生产要素，其价值是直接建立在知识的创造、扩散、累积、应用、加值与保护。其实，知识是现代社会中最重要的经济资源，其附加价值高，它在经济体系中所扮演的角色越重要，越显示这个社会的进步与成熟。总之，知识经济时代的来临，民营企业如何将知识转化为经济，运用知识来赚取利润乃成为时势所趋，因此将技术产业化、商品化的情形也就越普遍。
随着当前我国经济的不断发展，各种形式的经济形式也有着本身的发展模式。对于民营企业而言，由于投入资金的问题，需要有技术的创新才能保障在经济的潮流中不被淘汰。而技术创新的起源来自于科技人员的创新研究，因此在校企合作的产学研过程中需要提供良好的技术投资氛围，让科技人员能够通过这个平台发挥优势，从而达到企业稳步发展的目的。对于民营企业发展过程中产学合作朝高新技术产业迅速发展，迎向产学研发展的新阶段。
在当前的社会经济中，知识创新的投入与企业的发展是密不可分的。知识经济时代更需要高素质的人才来保证企业的发展。同样民营企业也是需要不断地输入新鲜的血液确保企业在发展的过程中不会因为技术的老旧或没有更新而停滞发展的步伐。民营企业经济发展更需要知识资本的投入，让自身的产品能够更具有竞争力，能够迎接市场经济下同行业企业的挑战。民营企业技术的创新在充分地开发本企业的人力资源外，还可以与科研单位和高等院校进行合作，实现产研学的协作发展模式，民营企业提供技术发展的资金和环境，科研单位和高等院校提供技术的支持和人才的培养，实现互利共赢的发展模式。
二、区域校企合作产学研在民营企业经济发展中的应用
目前新技术的创新是公司不断成长与取得竞争优势的主要关键之一，取得方式包括产业本身之间的合作、产研合作、以及产学合作等，其中又以产学合作被世界各国认为是越来越重要的议题，因此产学合作乃成为影响国家竞争力的主要因素之一。
自从知识经济时代来临，知识的创造、累积和应用成为一个国家竞争力的泉源，才间接地促使大学与民营企业为了生存和发展而加强相互的合作，产学研合作才算真正全面发展起来。校企合作产学研已经成为当前民营企业发展的重要途径和方法。民营企业发展离不开技术的革新和科技的进步，这些都需要有良好的人才支持和科研的支持，这些因素在人才济济的高等院校都能找到，因此民营企业在产学研模式发展中能够得到更有利于企业发展的机遇。民营企业的管理者要重视区域校企合作的发展模式，这样才会让企业能够林立于不断创新的知识经济时代。民营企业经济的发展需要管理者有韬光远虑，虽然投入的过程需要不断资金的支持，但技术创新是企业发展的源动力，没有技术创新，随时都会被这个时代所摒弃。产学研合作扮演的角色是非常关键的，民营企业要抓住这样的机遇，让企业的发展更加有方向，更加有动力。
校企合作产学研合作中同样强调创新的展现，民营企业需要创新的产品以因应市场的需求，民营企业需要创新的概念来激发员工的智能，科研单位则需要创新的技术来支持其发明。创新是生产要素的重新组合，由民营企业在市场机制的激励下来实现，因此民营企业可说是创新的主体；知识经济时代就是需要企业与科研单位、高等院校的相互协作，共同发展，才会达到双赢的效果，因此科研机构与大学也都是重要的技术创新源。产学研合作的主要组成部门与国家创新系统中的部门与理念相同，因此产学研合作可说是国家创新系统的具体实现。民营企业需要为产学研协作发展提供更多更广的平台和资金保障，让技术创新和知识创新创造企业的价值。
总之，对于民营企业发展而言，不仅需要厚重的经济实力的支持，更需要技术创新的支持。校企合作产学研的发展模式提供了更快捷、更有效的方式和方法，民营企业管理者要加强企业技术创新的发展，才会让企业更具有竞争力，企业的经济才会更加蓬勃有力。
作者：何莎莉 单位：湖南工艺美术职业学院
企业软实力与利益相关者理论密切相关，也可以将软实力理解为一种来自企业内部和外部相关利益群体的价值认同。从这个方面研究企业软实力的学者很多，如国内学者罗高峰从内部利益相关者(股东、管理人员、员工)入手，研究企业理念的塑造和转化;然后通过外部利益相关者(供应商、消费者、债权人、分销商、政府、特殊利益团体和社区)研究企业理念的传播和价值认同，构成了企业软实力的作用模型。
从中可以得到，做到对企业内部和外部利益群体负责，才能够提升企业软实力，实现企业的持续发展。基于现阶段民营企业社会责任严重缺失问题与利益相关者等理论，笔者认为提升社会责任是民营企业软实力的重要因素。这种责任关键在于民营企业如何在追求自身利益最大化时，坚持保障企业内部和外部相关者，包括股东、员工，消费者、供应商、政府、媒体、公众及相关群体的利益。
民营企业如何在激烈的市场环境中提升综合实力，是企业需思考和解决的重要问题。而软实力作为综合实力的重要组成部分，其建设就显得迫切重要。关于软实力建设的研究，国内学者仅停留在提升民营企业软实力的路径上，没有具体从民营企业社会责任建设上来探讨如何提升软实力。综合学者的研究，笔者得出企业社会责任是企业软实力的重要因素，结合层次分析法对企业社会责任各级指标进行定量分析，构建民营企业社会责任评价体系。由此得出企业社会责任建设指标的重要性排序，最终为民营企业软实力的提升提供参考和建议。
二、AHP模型的建立
(一)建立民营企业社会责任评价体系
民营企业社会责任的内容各个因子体现在对员工、诚信、公益、社区、消费者、投资者、经济、特殊群体、环境这九个方面的责任。笔者对以上九个方面的具体措施总结如下:提高企业经济效益、提供合格的产品、诚信经营不违约不欺诈、依法纳税、自觉按要求披露经营及相关信息、提高员工福利及按时缴纳社会保险、积极回应消费者、自觉环保节能、对特殊群体提供帮助、参加扶贫慈善捐款等公益活动、对社区发展的支持。民营企业社会责任的界定包括经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任，民营企业社会责任的建设，可选取上述各指标，并根据各个指标的相互关联影响及其隶属关系，将其按不同层次聚集组合，构成多层次多目标的综合评价指标体系。
(二)利用AHP确定各层级指标权重
AHP(AnalyticalHierarchyProcess)即层次分析法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法。它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。应用该方法，可将复杂问题分解为若干层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各方案对总目标的权重，权数最大的方案即为最优方案。由于文章准则层和措施层评价指标较多，每个指标对于表征子系统运行状态都有所侧重，即指标权重不一。权重的确定无法用数学解析方法直接推求，而不同的人由于专业、经验不同，给出的权重亦不同。为此，单纯用层次分析法确定权重尚显得不够，文章采用德尔菲法与之相结合，聘请4位专家打分，然后将专家的意见统计集中，作为确定权重的依据。
三、民营企业社会责任建设评价体系分析
(一)构建层次分析法模型
(二)建立判断矩阵
①根据1.2所介绍的层次分析法，使用EXCEL软件详细计算各指标权重，进行层次单排序。计算数据见表1～表5。表1中，措施指标P2－P11对企业经济责任没有什么影响，在成对比较矩阵中不出现，重要性按零计算。其权重向量为:将计算所得的重要性权重值按大小排序，可得各措施对民营企业社会责任建设的重要性排序:P2＞P8＞P4＞P11＞P1＞P7＞P6＞P5＞P9＞P10＞P3。由此可见，在民营企业责任建设中，应将提供合格产品放在首位，做到节能、环保;其次应诚信经营，对合作者诚信不欺诈，积极参加慈善捐赠等工艺活动，在此基础上提高企业经济效益，为社会创造财富;再次，要积极回应消费者的投诉，维护消费者合法权益，同时提高员工福利，在经营过程中自觉按要求披露相关信息;最后，还应对特殊群体提供帮助、平等对待，积极支持社区发展，并依法纳税。
四、结论
关键词：民营企业 会计职能
大庆市民营企业大多初创于90年代末，经过10几年的发展现已基本有了雏形。民营企业经过初创期的个体经营，家庭式的管理，逐渐向现代管理模式过度，民营企业十几年度过了艰难的初创期和成长期阶段，迈向发展期阶段。这个阶段是民营企业快速成长阶段，企业人力资源管理，经营管理，财务管理突显重要，企业的核心竞争力，抗风险能力，驾驭市场能力，经营管理水平等，是企业快速成长的必要条件。笔者从事会计及企业财会管理工作20多年，近期通过对大庆市民营企业的调研，发现制约民营企业现阶段发展的主要障碍是内控体系的不完善，主要表现在会计职能的发挥流于形式，具体体现在以下几方面：
一、民营企业会计核算不规范，会计职能无法发挥
企业管理的核心是财务管理。财务管理贯穿企业经营活动的全过程，通过财务核算及时反应企业的生产经营及财务状况，通过财务分析报告及时分析企业管理中的问题，并提出整改意见，便于企业调整战略，提高企业的核心竞争力。由于部分民营企业董事长（总经理）不重视或不懂财务管理，往往会计核算只为每月申报纳税设立，财务各岗位人员配备不合理，专业水平不高，会计核算不是全过程核算，全过程监管，造成企业财务管理水平低下，会计核算不规范，企业经营管理水平低下，企业缺乏市场竞争力和抗风险能力。
二、民营企业管理混乱，会计监管职能无法发挥
会计监管职能尤为重要，一个好企业会计会给公司领导决策提供有价值的决策信息。有价值的决策信息从那里获取，那就是从企业日常的会计核算监督过程获取有价值的信息。企业经营的现金流入与流出都通过会计日常核算体现，根据企业的经营活动，该收的应收款项是否按时收回，现金支出是否合理，购买的原材料是否已入库，采购价格与历史数据相比是否有可比性，生产的产成品是否已验收入库，商品销售是否手续齐全，销售价格与历史数据相比是否合理，企业资产管理是否规范，是否建立相关资产台账，账实是否相符，财产物资是否定期盘点，对外报表是否及时上报等公司一切经营活动都需要财务通过核算进行监督。如财务核算监督职能发挥的不好，企业的经营管理水平不会高，企业的经济效益也就不会太好，就会制约企业的发展。
三、民营企业会计核算信息搜集整理利用的较差
由于民营企业会计职能发挥的较差，民营企业在销售定价、公司经营决策等环节只靠经验，没有依据科学的财务核算信息为企业决策提供依据，企业经营完全靠经验管理，管理思想，管理手段比较落后，企业发展缓慢。
四、民营企业会计职能如何有效发挥
首先，民营企业老板要重视财务管理，在企业营造会计发挥职能的内部管理流程、制度、内控体系。建立公司财务制度，会计核算办法，公司预算及定额管理，公司生产管理制度，公司资产管理制度，公司奖惩处罚制度，公司绩效考核等相关制度，加强会计的职能。
其次，加强企业会计核算工作的培训与指导，企业应设立财务总监，财务经理。财务总监要定期对公司财务会计进行岗位培训，根据企业实际情况和行业特点，建立企业自己的财务核算办法，企业财务制度，会计岗位核算标准及内容。通过对公司会计岗位培训规范会计行为，核算标准，监督办法，让每位会计都知道自己应该干什么，应该怎么干。财务总监，财务经理每月对企业的经营情况进行监督检查指导，查补漏洞，及时整改。每季度财务总监组织召开企业经济活动分析会，分析季度生产经营情况，提出问题，和整改方案，对下一季度工作进行安排。这样做不仅发挥了财务的职能，同时提高了企业的整体管理水平，增强了企业抗风险能力，效果十分明显。
再次，企业要充分发挥财务的管理职能。管理是企业的核心竞争力，财务管理是企业管理的核心。好的经营管理者要懂得财务核算，财务监督，更要懂得财务管理。财务管理是财务工作的高级阶段，一个好的会计如果只懂得核算和监督，不懂财务管理那不叫高级会计，好的会计人员通过企业会计核算，会计监督过程，发现企业在生产经营管理，销售管理，市场管理，行政管理，人力资源管理，企业制度建设，内控体系建设等方面存在的问题，并提出修改、完善意见，提高企业的经营管理水平。
最后，企业要发挥财务的服务职能。企业财务的服务职能体现在企业内部的各部门之间的沟通与协调，也体现在财务对外界的沟通与协调。服务是一门科学，无论对内对外沟通体现的是团队的综合素质，对内沟通服务好了，有利于部门间的团结协作，有利于各项制度的落实和推广，有利于企业文化的建立，有利于员工队伍的稳定，有利于企业企业长足发展。对外协调服务好，可以树立企业对外良好的品牌形象，增强企业对外信用等级，提高企业的办事效率，影响法人和企业的声誉。同时建立良好的银企、税企、政企、企业、企业与个人间的良好沟通与往来，现在乃至于未来会给企业带来无形的财富。
摘 要 没有强有力的控制措施，企业制定的各项目标就难以实现， 规划难以落实，所以民营企业建立健全内部控制制度势在必行。本文分析了民营企业内部控制的缺陷，论述了完善民营企业内部控制的对策。
关键词 民营企业 内部控制
据全国工商联统计，去年民营企业已占中国法人企业的60％以上，民营经济占我国GDP 比重已超过65％，占出口总额的68％，我国经济增量的70％-80％来自民营经济。这表明民营企业已成为我国社会主义经济体制中的重要组成部分。民营企业的发展为社会主义市场经济作出的贡献不可忽视。但是，民营企业在发展过程中暴露出的问题也亟待解决：风险意识不强、内部压力不足、职责不清、缺乏激励机制和约束机制等内部控制问题，严重制约了民营企业的持续健康发展。许多民营企业由于缺乏内部控制管理的系统知识，没有建立健全内部控制制度，使得企业的效益严重滑坡。企业内部控制乏力、会计信息失真严重、企业内部管理混乱的现状，不仅使企业的发展受阻，而且影响了经济的发展。随着我国市场经济逐步发展，企业规模化经营和资本大众化程度逐步提高，资本的所有权和经营权进一步分离，民营企业内部控制的重要性日益突出。
一、当前我国民营企业内部控制中存在的主要问题
（一）不具备严格意义上的公司治理结构
大多数民营企业中，董事长或总经理由最大的股东担任，且董事长和总经理合一的占多数，少有外来的职业经理人专门负责企业的经营管理。家族式民营企业的创立者或继承者更是形成了“一股独大”现象，不符合所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。
（二）忽视风险控制
在市场经济环境下民营企业面临的多种风险包括：不恰当的行动纲领和发展规划导致的战略风险；不适宜的经营手段导致的经营风险；不合理的债务导致的财务风险：不相关、不真实信息报告导致的信息风险；环境骤变和政策不明朗导致的环境与法律风险；自然灾害等人为不可抗拒的因素造成的灾害风险。形成风险的因素既有外部原因，也有民营企业自身原因。由于长期以来民营企业受到国家的保护，风险意识不强，缺乏风险控制手段和防范措施。
（三）民营企业治理结构不完善
当前我国民营企业治理存在的缺陷妨碍了内部控制的有效运行。比如很多民营企业内控制度更多地维系在经理层的觉悟上，而不是建立在制度安排基础上。同时我国民营企业董事会在很大程度上掌握在内部人手中，缺乏分工，没有按国际惯例分设专门委员会，结果对
内部控制至关重要的内外部审计、薪酬激励机制、投融资决策没有专门董事监督。内部人或控股股东集控制权、执行权和监督权于一身，自觉不自觉地凌驾于内部控制之上。
（四）企业文化建设没有引起足够的重视
企业文化是企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护。民营企业文化的权威性太重，不管你对不对，也不管事情的大小，经常是老板自己一两个人说了算。领导和职工少有真正平等的沟通，人际关系较淡漠，人与人之间的团队协作意识不强，企业的部分资源消耗在不必要的内部竞争中。
（五）内部牵制和监督制度不健全
对于目前的民营中小企业而言，往往因人力、物力等方面的原因，造成内部监督制度和内部牵制制度的不健全。企业在从事具体经济业务时，忽视了对工作内容的分工，时常由一个职能部门或企业成员独立完成一项经济业务的全过程，缺乏其他部门或人员的参与，不但工作本身的正确性得不到检验，工作过程也得不到监督，企业的经营效益也失去了保障。不健全的内部牵制和监督制度起不到约束企业经济行为的作用，没有权责分离的制约，企业内部的经济活动常常处于无制度无监督的随意状态，这种环境便滋生了大量违法违纪现象，致使企业内部贪污、舞弊等行为大量存在，严重地影响了企业经济活动的正常运行。有些民营中小企业虽然建立了相应的规章制度，但大多不够健全且在落实及考核等方面存在缺陷。因此，只有建立和完善内部监督制度并有效执行，才能真正加强民营中小企业的内部控制，保障企业经济活动的顺利进行。
（六）会计系统控制存在一些不合理的现象
会计系统控制是内部控制的重要手段，包括会计机构的设置、会计岗位责任制的建立、会计人员素质的保持与提高等。民营企业中，作为承担内部控制重要职能的会计部门存在一些不合理的现象。通常民营企业会计部门既进行财务管理又进行会计信息处理，职能混淆，难以完全保证会计信息的真实性。会计人员素质参差不齐，独立性较差。民营企业尤其是家族式民营企业，往往使用具有血缘关系或纽带关系的人员担任会计，而不外聘专业的独立会计人员。
二、完善民营企业内部控制的对策
（一）完善内部控制环境
完善民营企业产权结构。产权结构是现代企业制度的核心内容，它直接决定着企业法人治理结构及管理体系的形成，是企业增强竞争力和提高经营绩效的首要条件。完善以董事会为核心的企业治理结构。企业治理结构中包括股东会、董事会、监事会和经理层四个机构，其中董事会拥有独一无二的权利和责任。董事会不但要把企业经理层行使权力的过程纳入内部控制的监控范围，而且要将其作为内部控制的监控重点，使企业治理结构中决策系统、管理系统和监督系统各司其职、协调运转、有效制衡，保障所有者的利益，同时赋予经营者充分的经营权。按照公平、公正的原则引入优秀的管理人员。企业吸纳外部人才进入经理层，会带来新的思想，新的管理观念和风格，有助于形成公平的内部竞争机制，促进企业更快的发展。经常了解企业员工的想法，加强培训，把内部控制工作落到实处。
（二）健全不相容职务相分离控制，重构企业文化
办理业务时，必须明确业务处理权限和所承担的责任。一般业务要经过复核，重要业务实行双签制，禁止同一部门或者个人独立处理业务的全过程。对涉及现金和重要资产的业务要特别重视，安排好人员配置，在办理业务的过程中相互监督。
企业文化的培养和塑造应注重内涵，要把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作。
（三）完善内部审计，发挥内部审计的监督作用
1.在组织模式的选择上应充分考虑内部审计的权威性和独立性。规模小的民营企业，股东人数不多，决策机制比较灵活，内审机构可以直接隶属股东会领导。大型民营企业可以建立审计委员会，审计委员会直接对董事会负责，对企业的财务报告和经营活动进行独立的评价，并对经理层进行有效监督，以达到有效控制人的目的。审计委员会可以获得有关企业经营与财务活动的信息，从而有效地帮助董事会作出决策。
2.内部审计的范围应该由单一的财务与合法性审计向管理审计和经济效益审计扩展。在做好传统的财务与合法性审计，确保企业组织规范运行、内部控制系统的信息传递真实有效的基础上，重视发挥内部审计的管理职责，实施管理审计和经济效益审计，真正把内部审计往为企业战略服务的方向上发展。
（四）完善内部监督制度
从未来发展分析，完善内部监督制度应从以下几方面着手：第一，企业领导者应授予有关部门和个人适当的权利，以便企业内部上下级之间和相关部门之间进行有效的相互制约；第二，应做到不相容职责的相互分离，如凭证与记录、出纳与会计等，并由独立部门对其进行监督和检查；第三，企业实行岗位轮换，根据不同岗位在企业经营活动中的重要性，决定员工换岗的具体要求，核心岗位和普通岗位区别对待，这种方法可以帮助领导者及时发现企业在经营或制度设置等方面出现的问题；第四，企业应积极配合政府和社会力量对其进行双重监督。由于企业的内部控制问题具有复杂多样性，为做到事前预防和事中及时纠正，完善内部监督制度变得尤为重要。
（五）提高风险意识，防控各类风险
随着我国经济的高速发展，民营企业在市场经济中占据着越来越重要的地位。大力发展民营企业，可以促进我国经济的快速发展，民营企业法律保障也逐渐完善。然而，随着我国经济环境的变化，民营企业将面临更多的问题。
民营企业想要在日趋复杂的经济环境中站稳脚步，必须要完善现有的民营企业法律保障制度。本文主要从两方面进行探析，一方面阐述了我国民营企业法律保障现状，另一方面完善民营企业法律保障的建议。
关键词：
民营企业；法律保障；建议
实行市场经济以来，民营企业逐步得到有效地发展，在国民经济中占据着越来越重要的地位，起到越来越重要的作用，是我国国有经济发展的重要基础。但是民营企业在发展中没有相对完整的法律保障体系，仍然面临着诸多的问题。为了使民营企业更好地发展，更好地发挥其重要作用，必须重视民营企业法律保障的完善，为民营企业的发展提供法律依据。
一、正确认识民营企业法律保障现状
（一）民营企业法律保障不够完善在我国法律体系中，没有一部完整的有关民营法律保障的法律制度。没有专门的法律机构针对性制定民营企业法律体系，现行法规多数都是由国务员或者直属部委制定的行政法规。这样法律效力低，同时也没有形成一体化的法律保障体系。在实际社会经济生活中，各种法律、法规之间的衔接性力度不够。虽然现行法律法规中规定了侵犯知识产权、品牌纠纷有关的刑事、民事责任，但对于刑事、民事责任的判断标准，法律没有提供相关的划分依据。
（二）市场准入权的不公在实际生活中，民营企业在市场准入方面受到诸多不公平的对待，如政府补贴、行政许可、基础设施条件等方面。民营企业的政府补贴始终不如国有企业的补贴高，行政许可要经过很多部门的批准，基础设施条件也没有国有企业齐全，民营企业享有的优惠政策也不如国有企业的。在一些垄断行业中，如电力、石油、通讯等，民营企业是不被允许进行投资的。在一些非国家安全的行业中，民营企业可参与投资，但民营企业的投资比例小，投资附属条件多，多数中小型民营企业仍然无法参与其中。
（三）民营企业产权保护力度不够在有关民营企业法律保障方面，对侵权行为的处罚力度不够，没有起到法律的保障作用。在实际生活中，处罚多以罚款、代罚为主，这样侵权者会利用这个法律空隙为自己开罪，躲过刑事处罚，导致民营企业侵权现象越来越多。民营企业侵权的民事赔偿机制没有相对的标准，民营企业在侵权案中不仅要自行收集证据，而且还无法获得相对应的赔偿金额。
二、完善民营企业法律保障的建议
（一）制定民营企业基本法制定民营企业基本法，在法律上肯定了民营企业的法律地位。在当今的经济社会中，民营企业对国有经济的发展起着越来越重要的作用。因此，制定民营企业基本法，不仅在法律上肯定了民营企业对国有经济的贡献，而且还可以促进民营企业经济的健康发展。民营企业基本法的确立，是制定有关民营企业法律保障附属法律法规的基础，从而可以形成完整的、系统化的民营企业法律保障体系。为民营企业在刑事处罚、民事处罚等中提供法律依据，维护了民营企业的法律权益，从而进一步遏制了违法现象的发生。
（二）建立民营企业税收法律制定从我国现行的法律税收制度方面可以发现，民营企业的税收优惠政策往往不如国有企业的税收政策，甚至出现不公的待遇。因此，国家应建立有关民营企业税收制度方面的法律法规，公平对待民营企业。在建立民营企业的税收制度时，一方面可以改变传统的民营企业税收制度，制定优惠的税收政策，这样可以减轻民营企业的负担，为民营企业的进一步发展奠定基础。另一方面，民营企业应享有和国有企业同样的税收优惠政策，为民营企业的发展创造更有利的发展环境。民营企业即享有优惠的税收政策又和国有企业有着一样的待遇，从而企业可以留有更多的资金进行再生产，有效的提高的民营企业发展的积极性和创造性。
（三）构建民营企业的资金法律制度资金是企业发展的一个重要环节，当一些中小型民营企业出现资金不足的情况时，会影响了企业的发展进度，甚至是企业破产。因此，国家应推出相对应的中小企业资金保障法律制度，从而解决民营企业发展所需要的资金。一是建立民营企业信贷担保制度，充分发挥国家的信贷作用，为民营企业的资金需要提供后备资源。二是在资助方面，民营企业的科技创新发展应得到和国有企业同样的资金资助，消除民营企业发展过程中的后顾之忧。三是完善风险投资制度，国家应鼓励风险资本对民营企业的的大力支持，为民营企业的资金需要提工多条渠道。
三、结语
总而言之，在当今变化莫测的社会经济环境中，民营企业的发展是一个艰辛而复杂的过程。民营企业法律保障的进一步完善是民营企业在发展道路上的一盏指明灯。因此，民营企业应该维护自身的法律权益，只有建立一个相对完整的法律保障体系，以及司法严格执行法律程序，才能使民营企业更好地发展。有效、公平的民营法律保障制度，才能为民营企业发展营造一个良好的环境，实现民营企业经济的健康发展。
参考文献：
[1]褚佩瑜.论我国民营企业的法律保障[J].商法之窗,2015,167.
[2]刘宁.新形势下的民营企业法律保障分析[J].经济与法,2014,61.
[3]单东.关于创新和完善民营企业法律保障体系的问题[J].名家论道,2006,8.
【关键词】民营企业 社会责任 战略管理
民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，在改革开放三十多年来，为我国经济的飞速发展做出了巨大的贡献。我国民营企业要想在经济全球化进程加快的背景下参与国内外竞争、谋求可持续发展，就必须站在战略的高度考虑社会责任问题，建立健全企业社会责任战略管理体系，从而最终实现企业经济效益、社会效益和生态效益的共赢。
一、基于战略的企业社会责任基本内涵
企业社会责任的基本内涵。企业社会责任源于社会公众和利益相关者对企业的期望和要求，内容涉及到社会生活的方方面面，我们可以将企业社会责任理解为：企业应该对员工、股东、消费者、采购商、投资者、政府、社区、环境等利益相关者负有的经济、法律、伦理和慈善等维度的责任。
基于战略的企业社会责任基本内涵。本文所指的基于战略的企业社会责任就是将企业社会责任提升至战略的高度，使其作为企业战略管理的重要内容，是为了更好地满足企业利益相关者和社会公众对企业社会责任的期望，创造企业竞争优势，实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢，在有关社会责任问题上的定位、实施、控制和评价。
二、我国民营企业履行社会责任现状
中国社会科学院在2013年11月14日的《企业社会责任蓝皮书（2013年）》显示，中国企业社会责任发展指数为26.4分，整体处于起步者阶段，其中国企社会责任指数平均得分为43.9分，整体处于追赶者阶段；民企平均得分16.6分，整体处于旁观者阶段；外企平均得分18.6分，首次超过民营。可以看出，目前我国民营企业在履行社会责任方面的表现不仅落后于外企，还远远落后于国企，那么民营企业履行社会责任存在哪些方面的问题呢？
诚信缺失。目前我国民营企业存在的生产假冒伪劣商品，违约毁约，欺诈客户等一些极不负责的行为，引起了社会公众的强烈不满。这些不道德的商业活动不仅使消费者权益受到了严重的侵害，更严重干扰了正常的市场经济秩序。
员工权益保障不到位：劳动合同不规范。有些民营企业有意不与职工签订劳动合同或者在合同里加上明显违反法律法规的条款。雇方在雇佣职工时常以“试用期”为借口任意延长试用期，在试用期将满时又以种种借口解雇职工，使职工很难拿到应得的报酬。延长劳动时间、降低劳动成本。目前，一些民企经营者和管理人员无视员工的工作条件和安全保障，通过压低劳动力价格，延长劳动时间，降低劳动力成本等方式降低经营成本，增加营业利润，严重损害了职工的权益。生产环境差。有的民企工作环境十分恶劣，对安全生产很不重视，严重缺乏劳动保护，有相当一部分民企没有建立和完善安全生产各项管理制度和岗位操作规程，由于安全生产管理不善，火灾、爆炸、肢体外伤等事故频频发生。劳动社会保障弱。一些民营企业无视其在社会保险方面应承担的责任，逃避税收以及社保缴费，参保人员只停留在企业管理人员、股东等层面上，一线的职工参保很少。而对职工实行医疗保险、失业保险的企业则更少。结果，企业节省了成本，却把社会责任成本转嫁给了社会。
环境污染问题严重。目前我国民营企业的环境保护意识还非常淡薄，一些民企缺乏治理污染的实力、经验和技术，为了降低生产经营成本，不顾国家对于企业生产废料排放的有关规定，很多废料不经过处理，就任意排放到大气、土壤和水体中，对地球生态环境造成了不可弥补的污染和破坏。
三、我国民营企业社会责任战略管理体系的构建
民营企业社会责任战略目标的设定。民营企业应根据自身情况，设定合理的企业社会责任战略目标。首先，民营企业需要对企业所处的内外环境、资源和战略能力、利益相关方期望做一个全方位的分析；其次，需要准确识别责任风险（企业社会责任风险是指由于企业没有或不当承担社会责任而导致企业遭受损失的不确定性），预先识别责任风险中的可变部分，从而进行有效管理；最后，民营企业社会责任战略作为企业整体战略的一部分，必须高度契合于企业整体战略。
民营企业社会责任战略的实施。企业社会责任战略实施的主旨在于落实战略决策，是企业社会责任应用到操作层面的具体体现，对企业的发展至关重要。民营企业社会责任战略的实施，需要有相应的组织机构、管理制度和监控体系。
首先，在组织结构上，可根据资源条件设立社会责任管理的专门机构，在管理体系中融入社会责任意识，并积极引导企业及其员工的行为活动；其次，企业应制定相应的管理制度来保障社会责任战略的实施，对资金管理、项目选择、社会责任报告等涉及社会责任实践的诸多事项做出明确规定；最后，民营企业社会责任战略管理的实施过程需要企业内外部监控的有效配合，建立健全来自企业、社会和政府三方面的监督和约束机制。
民营企业社会责任战略的控制及评价。对民营企业社会责任战略的实施过程及结果进行有效的控制，不仅有利于实现企业社会责任战略与发展战略的深度融合，更有利于改善企业将来的社会责任活动。对民营企业社会责任战略的控制可以着重从企业社会责任战略的实施过程、企业社会责任战略的管理过程和企业的日常生产经营活动等方面来进行。
此外，实施企业社会责任战略还需要明白企业目前的社会责任表现，可以通过设定恰当的评价标准来对企业社会责任战略目标的实现情况以及企业对自身和对社会取得的效益进行全面、综合和动态地衡量。对民营企业社会责任战略的评价可以借鉴徐光华、陈良华和王兰芳（2007）在企业共生理论指导下构建出的包括财务绩效、经营绩效和社会绩效三个方面的企业共生竞合战略绩效评价体系。
参考文献：
[1]尹晓敏.社会责任之船驶向何方—企业社会责任战略论析[J].经济研究导刊，2013，（10）.
关键词：民营企业；财务管理；内部控制；责任目标；保证体系
从我国民营企业财务会计管理控制现状看问题，存在着企业内部财务会计管理控制十分薄弱情况，绝大多数企业没有建立内部财务会计管理控制系统，阻碍了企业的健康发展。这就是企业在财务管理方面存在的缺陷。因此，民营企业应针对各自的不同现状，从内部财务会计管理控制系统构成要素上建立和完善有效的内部财务会计管理的控制系统，现作如下浅议。
一、加强内部财务管理控制的重要意义
随着我国市场经济的不断深化，加强民营企业内部控制，促进提高管理水平，向企业管理要效益已成为企业的主要目标。企业的一切管理工作应当从健全、完善、深化内部控制制度开始。财务会计管理控制系统是企业内部控制整体框架的核心，是企业为提高会计信息质量，确保资产安全完整，贯彻执行国家法律法规和有关规章制度而制订实施的一系列会计控制制度和措施，是保证企业正常运转与提高管理效益的前提和基础，要真正发挥财务会计管理控制功能，必须使其与企业的组织形式、管理模式、业务流程及企业经营环境融洽在一起，才能真正有效发挥其功能。
近年来，民营经济发展迅速，有些企业已经陆续在国内外上市，国际知名度逐渐提高，开创了民营经济发展的新局面。然而纵观我国民营企业财务会计管理控制的整体现状，却不容乐观，很多民营企业组织结构简单，规章制度缺失，管理的随意性较大，人才缺乏等等，特别是部份民营企业会计基础工作不规范，内部会计控制十分薄弱，会计信息失真严重，这不仅造成了企业资源浪费，经营管理混乱，影响企业经营效益的提升，制约了民营企业自身的健康发展，而且也使国家的税收大量流失，甚至波及整个社会，严重干扰了我国的经济秩序和经济环境。因此，加强民营企业内部财务管理控制，对于提高民营企业管理水平，增强民营企业竞争优势，解决我国当前会计秩序混乱，会计信息失真等问题，具有重要的现实意义。
二、内部财务管理控制系统的构建
企业内部财务会计管理控制系统并不是企业各项内部财务会计管理控制制度的堆砌，而是由内部控制要素所组成的纵向监控和横向牵制相结合的系统。一个完整的内部控制系统应由五个要素组成：即内部控制环境，风险识别与评估，内部控制措施，信息交流与反馈，监督评价与纠偏。
其一是：控制环境方面。主要包括企业管理人员的品行，操守，价值观，素质与能力，管理人员的管理哲学与经营观念，企业文化，各项规章制度，信息沟通体系等。控制环境直接影响到企业内部财务管理会计控制的贯彻执行以及企业经营目标的实现，是构成内部财务管理会计控制系统的基础，对其他四个要素起制约作用。
其二是：风险认别方面。风险认别是指以内部财务管理会计控制目标为导向，评估影响目标实现的风险因素，风险发生的可能性及其严重程度，从而按成本效益法则建立最佳内部财务管理会计控制系统的过程。民营企业在经营中往往风险意识明显不强。在风险意识方面，民营企业加强内部财务管理会计控制系统的建设，应从建立风险评估机制入手，通过对风险的识别、确认、评估、分析，对管理风险和经营风险进行全面的防范和控制。在风险分析中应采用合理的风险分析方法，分析企业风险的重要程度，发生风险的可能性以及应采取的措施。
其三是：控制措施方面。内部财务管理会计控制措施是内部控制系统的核心。内部财务管理会计控制措施并不局限于财会部门，而是贯穿于企业管理的各个层面，各个部门，需要由各经营部门和各职能管理部门共同完成。例如企业经济运行控制，可采用会计凭证传递程序与财务管理经济运行控制图方法进行控制，详见附图（第七页）。
其四是：信息交流与反馈方面。信息交流与反馈是指与内部有关的信息在不同主体之间的传递，包括企业内部的信息沟通和企业外部的信息交流。由于民营企业的特殊性，信息沟通不畅是其内控中的一个主要问题，良好的信息沟通系统有助于提高内部财务管理会计控制的效率和效果，因而在信息交流与反馈方面，民营企业应考虑从以下几方面改变信息不畅的现状：一是管理者必须有沟通的意愿，使员工相信领导真正想了解问题，并会采取有效措施来解决问题。二是建立信息沟通渠道，如采取某种形式确定固定时间进行信息交流，以加强沟通。三是建立信息交流与反馈中的保护制度，保护和鼓励对本企业违反财经法规事项的检举揭发行为。
其五是：监督与纠偏机制方面。监督与纠偏机制是指利用所掌握的信息来监督各项控制措施的执行，从而保证企业目标的实现。民营企业的监督与纠偏机制比较薄弱或单纯，为此应采取以下措施：一是建立内部财务管理会计控制自我评估系统，对内部财务管理会计控制系统定期进行自我评估，以便及时发现在内控中存在的问题，以利及早修改控制政策，促使内部财务管理会计控制系统不断完善。二是设置内部审计机构，通过审计对内部财务管理会计控制系统的运行情况进行及时监督，以便及时发现财务管理会计控制系统运行中的偏差，并提出消除偏差的整改措施。三是邀请政府有关部门、社会监督机构对企业内部财务管理会计控制系统进行评估和检查，以便及时发现存在问题并可纠正偏差，确保内控目标的实现。
三、强化内部目标管理控制机制
全面预算控制，制订责任目标成本，是企业生产经营目标中的重要目标之一，是各责任部门据以控制和监督的依据，应当按照各自的职责进行有效的控制和监督，一般可运用以下方法：
（一）经营管理过程中责任目标成本控制：
1、在物资供应部门建立物资采购责任目标成本中心。物资采购责任成本是目标管理中的首要环节，产品所需各种材料价格高低对产品成本影响很大，如何择优采购材料，做到价廉物美，合理储存，预防积压和霉烂变质，降低材料采购和储存成本，是物资供应部门的责任成本目标。
2、技术部门是产品设计责任目标成本中心。在产品设计过程中，对于材料的节约或浪费关系极大，如果技术部门由于工作上没有责任目标，不注意经济效果，就会造成损失和浪费。设计上的浪费是积累性的，只有设计改进后才会结束。因此，技术部门应当打破保守思想，在确保产品功能不受影响和满足客户要求的前提下，合理控制产品设计成本，落实责任目标。
3、销售部门是控制销售费用责任目标成本中心。在对外签订产品销售合同时，除应注意产品价格外，还应注意落实运输及包装费用的承担和产品销售货款的结算方式条款，其次注意节约产品入库包装费用和合理安排销售产品运送，降低包装，运输费用，控制目标成本。
（二）生产过程中的责任目标成本控制
1、产品材料成本控制。在产品成本中，原材料占有很大比重，能否控制住产品原材料成本，对于提高企业经济效益至关重要，对主要原材料，供应部门应按产品工艺编制定额和计划发料，用料工序要在确保产品质量不受影响的前提下，尽量按公差下限用料，并对有利用价值的下脚料、边角料予以充分利用，千方百计降低消耗，努力控制产品原材料目标成本。
2、加强定额管理。各项定额是编制预算目标计划的依据，也是控制与监督人力、物力、财力消耗的重要手段，因此，制订各种先进合理的定额，既能调动员工的积极性，又能按定额预算目标进行控制、监督，促进降低产品成本，增创经济效益。
3、消耗费用控制。消耗费用的范围广泛，有很大的节约潜力，做好这一方面的控制工作，对于完成责任成本目标控制是有一定作用的，由于消耗材料的品种繁多，可采用综合性的金额定额进行控制。
4、控制废品损失。加强质量管理，建立质量监控小组，针对技术难点，组织攻关，尽力减少废品损失，同时，辅之以质量奖罚制度，促使达到控制废品损失，降低产品成本之目的。
5、委外加工成本控制。企业对委外加工的业务，其外协价格，应按互惠互利的原则，由生产、劳资、财务部门协同审定。
四、组建确保完成控制目标的保证体系
为了达到完成和超额完成企业预定的控制目标，除应强化目标管理控制机制以外，还必须组建确保完成控制目标的保证体系，促使责任部门朝着规范化的方向发展，具体地说，从责、权、利三个方面考虑，建立四个方面的保证体系。
第一、责任分工保证体系
1、质量指标责任分工归口质检部门管理，按照产品质量综合指标，结合企业实际，分别由有关部门，车间分解到班组、工序、个人，据以挂钩，考核，形成质量指标责任分工保证体系。
2、产品产量指标责任分工归口生产部门管理。主要考核产品产量，产品品种，均衡生产计划完成情况，按企业年度生产计划，由生产部门按照订货合同，设备能力，材料供应，定员定额，分解为月度计划，下达到有关部门，车间，然后分解到班组，工序，个人，形成产品产量指标责任分工保证体系。
3、消耗指标责任分工归口财务部门管理。可按照“三级管理、班为基础”的方法，采用“单项考核”与“综合考核”相结合的方法，以产品目标成本为考核依据，下达费用节降指标，由部门、车间分解到班组，工序，个人。单项考核是由部门，车间对下属班组（直至个人）进行考核，综合考核是由企业对部门，车间进行考核，形成消耗指标责任分工保证体系。
4、设备完好率指标责任分工归口动力部门管理。应根据企业实际情况下达设备完好率，日常保养，二级保养，故障停机率，安全操作等指标，然后，由有关部门和车间分解落实到班组，工序，个人，形成设备完好率指标责任分工保证体系。
第二、分级分权保证体系
在民营企业主统领下，通过指标分解，明确各部门，车间的经济责任后，还必须给予承担经济责任的部门，车间相应权力，以保证有条件承担起经济责任，据此，必须建立分级分权保证体系。
1、生产决定权：在确保完成企业下达的生产计划任务的前提下，给予承担经济责任的单位统筹安排，独立编制生产作业计划和安排生产任务，作业进度的权力。
2、人事调配权：部门，车间有组阁权，岗位人员选聘权，劳动力调配权和拒绝随意抽调其他人员的权力。
3、技术管理权：根据部门、车间的技术状况，除处理日常有关技术方面的问题外，可以在本部门，车间范围内采取技术方面的措施，进行技术革新，设备小修等决定权。
4、财务支配权：为了确保车间或部门完成承担的经济责任，应当给予一定的财务支配机动权，如工资，奖金分配等权力。同样，车间或部门也应给予班组适当的权力，以形成分级分权保证体系。
第三、内部结算保证体系
多品种的生产企业，多工序的产品品种，靠一个生产车间难以独立加工成为完工产品的品种，在确定该产品品种的主要生产车间的基础上，对其难以独立加工完成的部分工序，应委托兄弟车间协助加工，属于委托协助加工完成的产品工序，其核定的工序成本应通过划拔结算解决，据此，应建立企业内部结算体系，以财务部门为结算中心，各结算部门，车间在结算中心开设帐户，结算划拨其相互加工往来的经济业务，通过结算划拨，据以考核各自的目标成本增减业绩，兑现奖惩制度，以形成内部结算保证体系。
第四、经济利益分配保证体系
经济利益的分配，是体现责、权、利相结合，国家、企业、员工利益相统一，员工劳动所得同劳动成果相联系的基本原则。因此，企业必须因势利导，制订和修改，完善工资和奖金的得益与承担的经济责任完成的好坏紧密结合起来的分配制度，然后，由车间、部门针对各自的实际，制订与之相配套的分配制度，并计算到班组，工序，个人，以形成经济利益分配保证体系。
五、把竞争机制融于内部控制系统
内部控制的主要任务就是按照企业的总体目标，分解落实到各责任区域，形成纵向到底，横向到边的目标体系，以核算，控制，监督为手段，加强对各责任区域的管理，从而，达到节约消耗，降低成本，提高经济效益的目的。与此同时，为了调动全体管理者和员工的拼搏积极性，应把竞争机制融于内部控制系统之中，以便进一步加强核算与监督，充分发挥内部控制作用。
为了提高参与竞聘者对责、权、利之间的透明度，在制订竞聘方案时，应把责、权、利紧密结合的关系融于竞聘方案，促进内部控制功能的进一步扩大，具体方法是：
1、责随职担：把竞争机制引入企业内部，并融于内部控制系统之中，在对车间、部门管理者举行竞聘上岗时，其先决条件应当是：“中聘者”要为企业主负责，要为完成企业总体目标负责，要承担根据企业总体目标分解的各项经济指标责任，并相应考核其各项经济技术指标的责任业绩，促进真正做到：职责分明，目标明确。
2、权限责行：为了使中聘者能够切实承担起应负的责任，应针对企业内部车间、部门的不同情况，分别给予相应的权力，以便使其切实承担起应负的经济责任，促进真正做到：各行其权，各负其责，权，责关系相当。
关健字：民营企业财务管理资本结构企业价值最大时务杠杆
随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。去年6月财政部组织的会计信息质量检查，首次将民营民营企业列为检查对象。今年1月8号，公布的会计信息质量报告显示，大部分民营民营企业存在会计基础士作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收人、粉饰报表的现象比较突出。中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标(民营企业价值最大化)与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标(财务疚杆利益)，对我国民营企业的负债经营状况进行分析研究。
一、民营企业财务管理的最优目标——民营企业价值最大化
民营企业财务管理目标，是民营企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的民营企业财务管理目标主要有以下几种观点：民营企业利润最大化、股东财富最大化、民营企业价值最大化、民营企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较，认为民营企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。
(一)以民营企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足
如果以利润最大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑民营企业所创造的利润与投人资本之间的关系，不利于不同资本规模的民营企业或同一民营企业不同时期之间的比较另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。如果以追求民营企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作，导致民营企业短期行为的发生。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使民营企业价值最大。以民营企业价值最大化作为财务管理目标，可以将民营企业取得的报酬按时间价值进行计量，考虑了报酬与风险的关系，使民营企业的前当收益与未来收益都对民营企业价值产生影响，有效地避免民营企业短期行为的发生。
(二)以民营企业价值最大化作为对务管理目标更符合我国国情
在我国，有人认为应将民营企业经济效益最大化作为财务管理目标，因为经济效益是指投人与产出的关系，即以一定限度的资源消耗获得最大限度的收益。这是一个比利润更广义的概念，它是三类量化指标的综合：一是以资本、成本、利润的绝对数及相对数表示的价值指标;二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标;三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标。并认为第一类指标反映的是民营企业现实的盈利水平，第二类、第三类指标反映的是民营企业潜在的盈利水平或未来的增值能力，因此该指标在利润中加人了时间因素，可以认为该指标考虑了时间价值和风险价值。由于反映民营企业盈利水平的利润指标是按照权责发生制计算的，并没有考虑时间价值。这种认为潜在的盈利能力或未来增值能力反映了时间价值的观点在理论上是缺乏依据的，在实践上也是难以计量的。而以民营企业价值最大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响民营企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使民营企业所有者、债权人、职工和政府都能够在民营企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使民营企业财务管理和经济效益均进人良性循环状态。因此，民营企业价值最大化应是财务管理的最优目标。
二、资本结构理论与民营企业价值最大化
资本结构理论是西方当代财务理论的主要研究成果之一。民营企业的资本结构是由于民营企业采取不同的筹资方式形成的，表现为民营企业长期资本的构成及其比例关系即民营企业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。各种筹资方式及其不同组合类型决定着民营企业的资本结构及其变化。资本结构的变化与民营企业价值处于怎样的关系?当民营企业资本结构处于什么状态能使民营企业价值最大?这种关系构成了资本结构理论的焦点。其中，莫迪利安尼和米勒创立的MM定理，被认为是当代财务管理理论的经典。
(二)资本结构理论对我们的启示
资本结构理论的重要贡献不仅在于提出了"是否存在最佳资本结构即这一财务命题;而且认为客观上存在资本结构的最优组合，并使我们对资本结构有了以下几点明确认识：
1、负债筹资是成本最低的筹资方式
在民营企业的各项资金来源中，由于债务资金的利息在民营企业所得税前支付，而且，债权人比投资者承担的风险相对较小，要求的报酬率较低，因此，债务资金的成本通常是最低的。当存在公司所得税的情况下，负债筹资，可降低综合资本成本，增加公司收益。
2、成本最低的筹资方式，未必是最佳筹资方式
由于财务拮据成本和成本的作用和影响，过度负债会抵消减税增加的收益。因为，随着负债比重的增加，民营企业利息费用在增加，民营企业丧失偿债能力的可能性在加大，民营企业的财务风险在加大。这时，无论是民营企业投资者还是债权人都会要求获得相应的补偿，即要求提高资金报酬率，从而使民营企业综合资本成本大大提高。
3、最优资本结构是一种客观存在
负债筹资的资本成本虽然低于其它筹资式，但不能用单琐资本成本的高低作为衡量的标准，只有当民营企业总资本成本最低时的负债水平才是较为合理的。因此，资本结构在客观上存在最优组合，民营企业在筹资决策中，要通过不断优化资本结构使其趋于合理，直至达到民营企业综合资本成本最低的资本结构，方能实现民营企业价值最大化这一目标。
三、衡，资本结构孟要指标一一财务杠杆利益
由于民营企业一般都采用债务筹资和股权筹资的组合，由此形成的资本结构一般称为”杠杆资本结构”，其杠杆比率即为资本结构中债务资本与股权资本的比例关系。因此，财务杠杆利益就成为衡量民营企业资本结构，评价民营企业负债经营的重要指标。
财务杠杆利益是民营企业运用负债对普通股收益的影响额。财务杠杆理论的重心是负债对股东报酬的扩张作用。其计量公式如下：
普通股利润率=投资利润率+负债股东权益x投资利润率一负债利率x(1一所得税率)。由上式可见，当民营企业全部资金为权益资金，或当民营企业投资利润率与负债利率一致的情况下，民营企业不会形成财务杠杆利益;当投资利润率高于举债利率时，借人资金的存在可提高普通股的每股利润，表现为正财务杠杆利益。当投资利润率低于举债利率时，则普通股的利润率将低于税后投资利润率，股东收益下降，表现为负财务杠杆利益。在实际工作中除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑以下几个因素：
(一)经济周期因素
在市场经济条件下，任何国家的经济都既不会较长时间的增长，也不会较长时间的衰退，而是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环，即为经济周期。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数民营企业经营举步维艰，财务状况常常陷人窘境，甚至恶化，经济效益较差。在此期间，民营企业应尽可能压缩负债，甚至采用即零负债朋策略，不失为一种明智之举。而在经济复苏、繁荣阶段，一般来说，由于经济走出低谷，市场供求趋旺，大部分民营企业的销售顺畅，利润水平不断上升，此时，民营企业应增加负债，以抓住机遇，迅速发展。
(二)市场竞争环境因素
即使处于同一宏观经济环境下的民营企业，因各自所处的市场竞争环境不同，其负债水平也不应一概而论。一般来说，在市场竞争中处于垄断性行业的民营企业，如我国目前的煤气、自来水、电力等民营企业，以及在同行业中处于垄断地位的民营企业，由于这类民营企业的销售不会发生问题，生产经营不会产生较大的波动，利润稳中有升，因此，可适当提高负债比率，以利用债务资金，提高生产能力，形成规模效益，巩固其垄断地位;而对于一般竞争性民营企业，由于其销售完全由市场来决定，价格易于波动，利润难以稳定，因此，不宜过多地采用负债方式筹集资金。
(三)行业因素
不同的行业，由于生产经营活动的内容不同，其资金结构相应也会有所差别。商品流通民营企业因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短，变现能力较强，所以其负债水平可以相对高一些;而对于那些高风险、需要大量科研经费、产品试制周期特别长的民营企业，过多地利用债务资金显然是不适当的。
关键词：中小民营企业 财务管理 风险控制
中图分类号:F275 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2011）11-171-02
经过近30年的发展，中小民营企业在我国经济中发挥着越来越重要的作用。但中小民营企业在生产经营过程中财务风险管理经验不足，没有建立起现代企业理结构，导致融资环境不理想。研究中小民营企业财务风险控制以及财务预警中存在的问题，对构建中小民营企业财务预警动态管控框架具有理论价值和应用价值。
一、民营企业财务管理中存在的问题
1.管理模式僵化，理财方法落后。大多数中小民营企业的建立是以家族血液关系为基础，企业的投资者同时就是经营者，所有权和经营权高度统一，财权集中在少数人手中，财务制度不全，财务管理混乱，财务监管不力。这些企业的出纳人员多由创业者的亲人或者亲戚担任，而且管理地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员管理领导财务工作的倒挂现象。由于多数民营企业家对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，尚未建立起时间价值、风险价值、边际成本和机会成本等基本的专业概念，认为企业效益是靠业务做起来的，而忽视财务管理的重要性，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用，给企业的生产和经营带来很大的风险。
2.会计基础薄弱，财务信息失真。部分中小企业为节约开支，聘请兼职会计人员，会计业务素质良莠不齐，有的人员还同时还受聘于两家或多家企业，会计核算流于粗放，账实核对、账证核对、账账核对等会计核算程序不能得到应有的保证。部分民营企业，特别是财务管理很不规范的企业，不同程度存在随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准及方法。大多中小民营企业的财务人员是临时受雇于企业，其切身利益受到民营企业所有者的制约，使得会计人员处理会计业务并不具备监督者应有的独立地位，会计监督作用难以发挥。
3.筹资渠道狭窄，资金投放盲目。一方面，中小民营企业由于规模较小，缺乏抵押品，抗风险能力较弱，加之部分企业信用状况欠佳，因而，筹资渠道狭窄。另一方面，由于民营企业资金管理控制水平落后，又缺乏必要的资金管理观念和周密的资金使用计划，当企业经济繁荣和效益好时，资金投放就有盲目跟风的思想，往往没有做好进入市场前的调查和风险预测。一旦外部市场突变，增加财务风险，使得这些企业难以在市场中立足。
4.政府监管缺乏，信息造假严重。我国法律法规对民营企业财务管理的监督缺乏明确的规定，政府部门中除了税务部门对民营企业实行税收征管之外，财政、审计、工商、统计等部门对民营企业的财务管理缺乏应有的监督。政府监督的缺位和政府有关部门之间的信息不共享，导致民营企业会计造假行为愈演愈烈。
二、提高民营企业财务管理和会计核算水平的对策与建议
（一）积极推行产权改革，不断增强理财观念
1.规范企业产权式民营企业健康发展的基本要求。中小民营企业发到一定规模和阶段之后，一定要进行根本的变革，按照现代企业制度要求，规范企业生产、经营和管理行为。通过规范产权改革，向社会募集资金、资本联合、向企业优秀管理人员转让股份以及企业之间的兼并、相互参股等多种形式，解决所有权过度集中的状况，从而形成多元化的产权结构，逐步形成公司制、股份制企业，健全建立企业组织结构，建立股东会、董事会、监事会等具有现代企业制度相适应的决策监督机制。
2.科学投资理财是民营企业规避财务风险的必然选择。第一，梳理专业化的经营观念，规避多元化的投资风险，中小民营企业规模小，实力相对薄弱，企业资源也有限，这种情况下，企业更要在某一行业内坐实、做精和做强，把企业的基础打牢固，在保证自身经济实力和技术水平的条件下，逐步建立具有竞争力的品牌，随时跟紧国家产业政策，努力督促转型升级、节能减排、生态文明建设。第二，树立财务风险观念。每个企业都有一个合理的负债率，负债太高，对企业后续发展是一个瓶颈，特别是遇到市场经济周期，加上国际宏观调控，对于负债率高的企业是很不利的，因此要根据企业自身情况，保持一定比例的负债率。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”，是企业成长的动力。对中小型企业来说，维持足够的现金量高于企业的正常经营损益。关注企业现金量，掌握现金流的状况和走向，包括企业经营中创造的现金能力和短期流动的贷款使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
（二）发挥政府监督职能，严肃国家财经法纪
财政作为政府财经法规的主管部门，应负责对民营企业会计核算和财务管理的监督和指导。目前，由于外部监督的弱化和缺位，给民营企业造假账提供了可乘之机。为此，应构建税务部门、审计、工商、统计和银行等职能部门会计信息共享平台，促使民营企业诚实守信、合法经营。另外，财政部门严格按照《会计法》及《会计从业资格管理办法》的要求，建立对民营企业会计核算和财务管理的业务辅导等评价机制。全面展开民营企业会计信用等级评定工作，建立信用档案，并通过网站、报纸等媒体向社会公布，以此作为政府政策扶持、税收优惠、工商年检等的重要依据。只有这样才能制止民营企业财务会计造假泛滥，让中小民营企业的财务管理逐渐规范起来，以确保民营企业会计信息的真实可靠。
（三）树立民营企业信用观念，拓宽经营融资渠道
1.诚实守信是取得融资服务的基础。民营企业应该以自身的综合水平和经济实力取信于银行、投资者，取信于社会和公众。一方面民营企业经营管理者要加强金融法规学习，尊重债权人的债权，定期向债权银行提供自己的资信等级；另一方面，要设身处地为投资者着想，尽量减少经营风险，对投资者真诚相待，实情相告，给投资者以综合效益的回报。
2.融资租赁是企业更新设备的帮手。融资租赁的优点在于：一是限制条件少，能够迅速形成现实的生产力；能够使得企业保持技术及设备的先进性，提高产品竞争力。二是融资风险小。民营企业出现经营不善，无力交付租金时，出租人只能收回设备。与债务融资下的破产清算相比，融资租赁的财务风险更小。三是保持民营企业财务的合理性和安全性。一方面避免了流动资金的一次性占用，增强了中小企业资金的流动性；另一方面与股权融资相比，融资租赁可避免对股权的稀释。
（四）健全财务管理制度，提高会计人员素质
1.健全财务管理制度是企业提升规范化水平的重要手段。制度建设是民营企业维持正常经营的基本保障，尤其是规模较大的企业。要按照《会计法》的要求，建立完善的会计核算制度、财务管理制度和内部控制制度。企业的一切经营活动和财务收支都应该在会计监督下进行，全部收支都应纳入会计核算中。二要严格按章办事，违章必究，尤其是对弄虚作假的行为。三是要进一步增强货币时间价值、风险价值、机会成本和边际成本等现代财务管理理念，对企业经营、筹资和投资等决策面临的风险进行研究和评估，充分发挥财务管理的工作预测、决策、规划、控制和分析作用。四要科学制定各项生产定额，全面加强经营预测管理，认真做好财务计划和财务分析，强化对企业经济活动事前、事中和事后的管理监督，有效防范财务风险。
2.引进优秀人才是企业提高财务管理水平的根本途径。要想在竞争激烈的市场经济中占据有利地位，中小企业一定要更新观念，高薪引进优秀人才，健全科学的用人机制，树立先进的理财理念，从而提高企业的财务管理水平，不断强化财务人员的专业素质和职业道德。同时，企业管理者要善于发现人才、爱惜人才，让人才进得来，留得住，让外来优秀人才担任重要岗位，得到应有的回报。
参考文献：
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1 我国民营企业在经营过程中面临的困境
民营企业当初是在国有企业的夹缝中顽强发展起来的，随着市场竞争越来越激烈，民营企业的发展面临着困境，发展势头缓慢，究其原因，总的来说主要有两方面的因素。
1.1 外因――企业外部环境不利于发展
1.1.1 配套政策法规不够完善，权益落实难
目前，政府扶持民营企业发展的力度还远远不够，其配套政策法规也不够完善，大多过于空洞且流于形式，或在实践中不具可操作性，使民营企业的权益很难得以实现。各种乱摊派、乱收费、乱罚款导致民营企业负担重。在名目繁多的摊派中，有许多来自于政府职能部门或与企业有利害关系的部门，例如政府部门开展各项社会活动向企业的筹资，有的一次就高达几十万元；一些与企业有利害关系的部门乱收费、乱罚款现象就更为严重，这些皆严重阻碍了民企的健康发展。
1.1.2 银行支持力度不够，企业融资困难
当前，制约民营企业发展的最大问题是融资难。银行对民营企业融资存着惯性歧视，认为民营企业规模小、资信度低，缺少有效的资产抵押，财务制度不健全，经营风险比国企大，还款信用低。所以大部分银行不愿担风险，对民营企业的市场准入设置了高门槛，政策缺乏公正性。如果民营企业想进入企业债券市场发行股票或债券，必须经过有关部门的层层审核，手续多而烦琐，融资力度弱，而且融资渠道单一，企业难以利用其他融资方式，民营企业融资困难重重。
1.2 内因――企业内部管理水平低下
1.2.1 产权关系模糊，公司治理结构不规范
随着经济的飞速发展，私有企业的家族管理模式弊端日益显现：
①由于产权不明晰出现权属之争的矛盾，影响了企业的稳定发展。
②家族企业所有权及经营权多由家族控制，家族高层一言堂，企业制度流于形式，无法做到真正的制度化管理；家族企业喜欢任人唯亲，企业组织涣散，不利于企业的和谐发展。家族式管理模式现已不能适应市场经济和现化企业的发展要求。
1.2.2 财务管理混乱，工作效率较差
在我国，民营企业主要都是私营的家族企业，生产规模相对较小，资本与技术构成较低，受传统体制和宏观经济环境因素的影响，使得企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。经调查发现，民营企业的财务管理漏洞很大，一般没有专门的会计人员，大多是请熟人或亲戚兼任，他们没有扎实的财务管理经验，财务业务素质低，不懂资金管理的重要性；财务管理制度形同虚设，财务部门收账不及时，长此以往就造成了企业资金周转困难的局面。
1.2.3 忽视人力资源的开发，领导决策失误
由于民营企业缺乏长远发展战略眼光，忽视了人力资源的开发及对员工、高管、技术人才的培养，导致民营企业人才储备的严重不足，远远无法满足企业外部扩张发展的需要。有的企业制定的发展战略脱离实际，不量力而为，盲目扩张，遇到风险就逐渐陷入了资金短缺的困境；有的囿于一隅，仅把赚钱当作首要目标，不考虑可持续发展的战略目标。
2 民营企业经营危机的应对策略
2.1 加大对民营企业的扶持力度
2.1.1 完善配套政策法规，加大政府对民企的扶持力度
①政府提供政策扶持，制定支持民营企业经营发展的政策法规，加大对各类侵权行为的制裁，保障民营企业在经营活动中的合法权益。
②取消一切不合理的收费项目，进一步深化财税体制改革，帮民营企业减负。
③政府应严惩乱摊派、乱收费、乱罚款的有关部门，杜绝其以任何理由、任何形式向民营企业拉赞助和收费，切实减轻民营企业的负担。
2.1.2 加大金融机构的帮扶力度，解决融资困难
①民营企业要加强自身的管理，特别是财务管理，民营企业要努力提升自己的经营素质和信誉，凭借实力和诚信在市场经济浪潮中去争取融资机会。
②发挥各商业银行融资主渠道作用，放宽民营企业市场准入的尺度，增加民营企业信贷的投资力度及贷款规模。
③发展民企专业服务机构，健全民营企业的信用担保体系，充分发挥对民营企业担保机构的作用。
④大力发展民营的、地方性中小金融机构，拓宽民营企业的融资渠道。
2.2 加强企业管理，努力提高民营企业的现代化管理水平
企业管理水平的高低直接决定着企业的经营效率大小，提高企业管理水平是民营企业生存和发展的必由之路。
2.2.1 完善民企的产权制度和现代企业经营管理模式
民营企业应摒弃家族式管理模式，尽快向现代企业管理模式转变。要实行产权制度改革，建立起符合市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的经营模式。依据本企业的历史及现状，选择合适的财产组织形式。
2.2.2 提高财务管理水平
只有提高财务管理水平，才能有效提高企业的经济效益。
①健全企业财务管理机构，加强财务管理职能，实现财务管理制度化，结合企业实际情况，建立内部控制制度，规范操作程序，预防疏漏，保证财务安全。
②培养高素质的财务管理队伍。企业要定期对财务管理人员进行培训，及时考核其业务水平，不断培养财务人员主人翁意识，以适应新形势的要求。
③企业要全方位更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
2.2.3 培养和引进创新性人才
要提高企业经济发展的市场竞争力，就必须引进优秀人才，优化人力资源管理，发挥人力资源的潜力。在民营企业的经营管理中，企业必须树立以人为本理念，完善人力资源管理制度，激发职工的创新潜能，并定期对职员进行业务培训，提高职工技能。
2.2.4 提高领导者的综合素质
领导者决定着企业的经营方向，领导者决策的失误往往会给企业带来灾难性的后果，因此，必须提升领导者的综合素质。
