时间：2022-05-23 02:52:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工组织，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑施工；组织；程序；施工方案
建筑施工组织和设计的主要目的在于能够采用少量的能源消耗来换取最大的经济效益。因此在工程组织与设计工作中需要对工程项目中所花费的人力、物力、财力以及时间、空间和技术等各方面进行全面、科学、合理的部署与规划，进而实现最大的经济效益与工程施工质量。
一、建筑施工组织方法设计概述
建筑工程施工组织设计是对工程项目中各种施工活动进行科学管理与合理监控的主要手段，是一种具备充足战略部署和战术安排的工作流程。在工程项目中，建筑施工组织技能实现了建设计划和设计的要求与目的，是提供各阶段施工准备工作良好进行的主要途径和方法，在工作中，协调各种施工流程和施工方法进行全面、科学的工作。一般而言，施工组织设计主要可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三种。
1、施工组织总设计
施工组织总设计是通过以建设项目或者群体工程对象为目标进行合理编制与规划，对其进行全面科学的统筹规划，进而指导全局施工组织设计的一种方式。一般这种工程模式都是在初步设计、技术设计或者扩大设计批准之后进行的，是可进行编制施工组织的总体设计和规划方案。但是在目前工程项目中，由于大、中型工程项目众多，同时其施工往往都是一年或者好几年时间，这就受到工程施工技术和设计方法的影响需要进行施工祖师设计的改变与统筹，这种施工方法往往都是造成工程计划的基础依据。
2、单位组织设计
单位施工组织设计是以某个工程单位或者交工系统为对象进行编制和制定的。在施工组织总体设计规范指导下进行对各项工程具体规划、控制和安排，也是在工程施工中对各种工程设计和施工方法进行具体的安排和处理。是一种指导本工程科学、良好进行工作的主要方式，也是工程项目月度施工计划和季度施工计划的主要指导文件。
3、分项工程施工组织设计
分项工程施工组织设计也被称之为专项工程施工方案和设计要点，它在工作中主要的施工对象是一种危险性比较大、技术较为复杂且在工程项目中是一种利用新技术、新方法和新设备进行施工的模式。其在施工的过程中主要的重点内容包括：具体施工方案、进度计划编制、技术组织和选用等等。
二、施工组织设计编制的程序
1、计算工程量
通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。
2、确定施工方案
如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。
三、施工组织设计编制的方法
1、施工方案的制订原则和内容
1.1施工方案制订的原则
（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
1.2施工方案制订的内容
施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。
（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。
（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
2、工程施工进度安排原则、依据和作用
2.1工程施工进度安排的原则。（1）符合合同条款有关进度要求；（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；（3）符合国家政策、法律和法规。
2.2工程施工进度安排的依据。（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；（2）设计图纸、定额资料等；（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况。
2.3工程施工进度安排的作用。（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划。
3、资源、供应计划的作用及编制要求
施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响
【关键词】高层建筑；施工组织设计；优化
科学合理的施工组织设计有助于工程施工进程的有序进行，并可以减少和避免施工过程中遇到的问题，从而保证高层建筑的施工能够顺利的进行。因此，为高层建筑施工能够有序的进行，必须对施工组织设计进行分析。
1 做好准备工作
在进行施工组织设计的编制前，应先做好准备工作，以确保在进行施工组织设计时能够结合多方面的因素，进行科学合理的编制。
1.1 了解高层建筑的施工特点
目前我国的高层建筑工程，建筑层数高，且造型较为复杂，设计人员需要采用各种方法来将建筑的风格及功能要求表达出来。在施工中为体现设计要求必须采用新工艺及新技术。在进行施工组织设计时，在机械的选择就应采用施工工艺体系。而在工程竖向控制及定位测量上，还应及时处理高且体型复杂的问题。施工部门应充分认识所承担的高层建筑工程的特点，利用空间和时间来对其进行穿插、配合。同时结合单位的实际情况研究确认相应的施工方法。
1.2 处理好施工方案与结构体系的关系
高层建筑的施工方案与其结构体系密切相关。不同的建筑结构体系采用的施工准备、机械设备、施工方法、人力资源安排及模板等都有所不同。如剪力墙结构的主体施工一般使用滑模工艺或大模板来完成，其劳力组织安排及机械设备的选择也应根据滑模工艺或大模板来处理，其墙体砌筑的工作量占的比重较少。而现浇框架结构的主体施工，多采用组合钢模板支模或木模，而垂直运输机械则是根据混凝土的浇筑情况及框架结构支模来进行选择的。施工机械设备的发展及施工方法的完善能够推动高层建筑的发展，新结构体系的多样性也能够促进施工技术的发展。
1.3 加强施工设计与施工的联系
高层建筑的建成需要通过建筑结构、材料、施工等之间的相互协作才能完成。且建筑设计也受到施工技术和材料的限制。因此，在进行考虑设计的方案时，应在扩初设计阶段将施工与设计结合起来，然后进行施工组织技术设计的编制，促进设计与施工的顺利进行。
1.4 正确掌握进行编制的时间
施工组织设计是一种方案性的技术经济文件，其设计的对象是整体建设项目，用来对整个建设项目的施工活动进行规划。一般工程都按扩大初步设计及施工图设计这种两段设计进行。在扩大初步设计的阶段，施工单位应结合设计部门及承建单位来编好施工组织总设计，将所需的机械配备及施工方法确定下来，给施工单位和主管部门提供建设依据，做好组织物资及技术的准备工作。及时编好施工组织总设计，对组织施工控制工期起着重要的作用，也奠定了单位工程的施工设计的基础。对建筑工程施工的顺利进行有着很大的影响。
2 编制高层建筑施工组织设计
2.1 高层建筑施工组织设计的相关内容
高层建筑施工组织设计主要包括建筑工程施工部署、施工现场的管理、机械设备的合理选择以及成本控制。高层建筑施工包括基本的施工技术、施工顺序及责任的确定。且应根据高层建筑施工组织的管理特点，进行多部门的划分分层管理，并对各类技术的培训、施工设备的租赁及施工现场的合理组织等进行明确的施工部署，并以此为依据进行实行。对于施工现场的管理，在施工中，可能会遇到一些问题，如天气的因素对施工造成影响，导致设计要求的变更及施工进度方案的调整。在进行高层建筑施工组织设计时应考虑到这些影响因素，以便对施工组织及时作出相应调整，及时进行施工的管理。在机械设备的选择上，应根据具体的施工情况及施工单位的自身的情况进行科学合理的配备。对于建筑工程的成本控制，施工单位应加强施工中的日常的成本管理，对机械设备进行合理的配备，提高施工的效率，在保证工程质量的基础上减少施工材料的浪费，加快施工的进度，将施工的成本降到最低。
2.2 合理编制施工组织
高层建筑施工组织的编制要求较高，因此应全面规划整体的施工过程，并详细具体的说明局部内容的施工方法及措施。在进行施工组织的编制时应结合实际，以防与实际的应用脱节。且高层建筑施工周期长，施工过程的管理也较复杂，因此在编制时应全面统筹，且编制的深度应适当，以此很好的引导施工的进程。且高层建筑的施工的规模较大，在进行施工组织的编制时可进行分段编制，确保施工过程的每一个阶段都有对应的编制。
2.3 施工过程应与总体编制进度一致
高层建筑的施工周期影响着企业的收益及投入成本，施工时应以总体编制进度为中心，结合实际情况，对工程项目的结构、规模及资金的提供情况做出详细的进度方案。对于施工中的一些突发状况，应给予及时的处理，以防延误施工进度。要确保阶段性施工任务的完成，做好各阶段工期的合理安排，确保工程顺利的完成。
3 高层建筑施工组织设计的优化
3.1 对施工方案进行优化
在高层建筑的施工过程中，科学合理的施工方案对缩短施工工期及施工现场的管理起着重要的作用。要优化施工方案，必须进行定性分析，运用科学的方法判断施工方案的好坏。考虑施工方案时应考虑建筑施工的复杂的程度、施工技术的可行性、施工中的安全性、施工人员的安排、施工机械设备的配置及施工周期的合理性。应合理安排施工人员、充分发挥设备的作用，确保施工场地的合理利用，保证每一个施工环节有序进行。除此之外，还应进行定量分析，即对投资的额度、施工的成本及工期控制进行分析。在进行施工方案的选择时，应比较多个方案，从中选择出能按时完成施工任务并能保证工程质量的施工方案，以求达到最大的经济效益。
3.2 对施工进度进行优化
对于施工进度的优化，主要对时间进行优化，在高层建筑施工组织设计中，通过时间参数将施工的最早开始时间及结束时间计算出来，并找出工程中的关键部分，明确施工中的重点内容，保证施工关键工序的如期完成，从非重点的施工任务中合理节约时间，进而优化施工进度。且应根据施工工期的要求，安排合理的施工顺序、施工流向及施工作业，确保施工的连续性。
3.3 对施工内容进行优化
高层建筑施工组织设计的编制既要考虑到工程的施工方案、施工进度、施工安全及质量，还应考虑到合同的需求，因此施工组织设计的编制应将经济、技术、管理及合同结合起来。以此使其能充分完善的发挥指导工程施工进程的作用。优化施工内容，应引入施工质量管理体系，并完善施工的管理组织。在高层建筑的施工过程中，应合理利用质量管理体系，对施工质量进行监督，以此确保建筑的施工质量。在进行施工组织设计的编制时应明确列出管理组织，做好施工管理组织的内部管理，使施工任务能有效的完成。
总之，高层建筑施工组织设计在施工中发挥着指导作用，保证建筑工程的顺利完成，满足市场经济发展的需求，必须进行高层建筑施工组织设计的优化。
参考文献：
[1]李建红.高层建筑施工组织设计的编制和加强[J].山西建筑,2012(36).
[2]张天志.关于高层建筑施工组织设计的优化[J].科技致富向导,2013(07).
【关键词】施工组织设计；建筑施工；重要性
引言
施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁是拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的实际文件。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力措施。
1. 编写实施性施工组织设计的重要性
1.1施工组织总设计在招投标阶段的作用
招投标阶段是投资控制最关键的环节，施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障同时， 也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。
1.2单位工程施工组织设计在施工阶段的作用
单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。
1.3施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用
施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入产出过程的关键，建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划，组织和控制的投入产出过程的管理基础就是科学的施工组织设计，即按照基本建设程序设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、 经济、合理、资源少耗的原则。 拟定周密的施工准备， 确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料机具和资金等五个要素。 达到进度快质量好和经济省等目标。
1.4施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用
施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面，施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等。施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
2. 施工组织设计对工程投资的影响
一个建筑物或一个建筑群体的施工必须由很多工种来完成。每一个工种的施工过程都可以采取不同的施工方法和不同的施工工具。而建筑物或建筑群体的施工顺序，往往可以有不同的安排。每一种构件都可以采用不同的方式生产，每一种运输工作都可以采用不同的运输方式和运输工具运行。
施工组织设计的优劣，将直接影响着工程投资和成本，所以需对施工组织设计进行优化。
3. 施工组织设计对进度的影响
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总标的要求，结合项目的实际情况编制一个切实可行的足够化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。
首先根据建设单位的施工组织设计，结合工程特点进行影响进度的因素分析，利用网络计划技术找出关健线路和关键因素。其次制定进度控制措施，以确保建设工程控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、 经济措施及合同措施。
4.施工组织设计对质量的影响
施工组织设计是用来指导建设工程施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工工序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。搞好人力、物力、财力的统筹安排，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。
工程质量的影响因素贯穿于工程建设的各个阶段，从项目可行性研究直至竣工验收均产生不同程度的影响，在一定程度上，工程实施阶段是形成实体质量的决定性环节。在此环节中，做好施工组织设计（质量计划）的审查起着重要作用。
施工组织设计（质量计划）审查的主要原则。
（1）施工组织设计应符合现行的技术政策，充分考虑合同条件、现场实际，突出“质量第一、安全第一”的原则。
（2）施工组织设计的针对性。
（3）施工组织设计的可操作性。
（4）技术方案的先进性。
（5）质量管理和技术管理体系 ，质量保证措施是否健全且切实可行。
（6）安全、环保、消防和文明施工措施是否可行并符合有关规定。
（7）在满足合同和法规要求的前提下 ，应尊重参与各方的自主决策和管理决策。
5. 施工组织设计的优化
施工组织设计，应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的统筹安排。实际工作，大多数的施工单位及管理方面往往只注重其中的一个方面，或是注重标前施工组织设计，能够取得工程项目的中标；或是注重合同阶段的施工组织设计，取得管理方的施工许可，这两种情形都没有真正地把握施工组织设计的真缔，即施工组织设计的全局性和全 过程的特点，没有把施工组织设计的技术性与经济性真正统一。在编制施工组织设计过程中，应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。
5.1 重视施工准备工作， 不打无准备之仗
在收到图纸或中标通知书后，承包方就应该着手对施工现场环境进行勘察 ，编制详尽的施工组织设计。
5.2 建设进度安排上的均衡原则
按照工程项目合理的建设程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各单位工程的施工周期，使建设工作分期分批地进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械、材料的大进大出，保证建设按计划，有节奏地进行。
5.3 作业的高效性
应广泛推行流水作业，如组织专业作业队或多工种的混合作业队，按照规定顺序不间断地在若干个工作性质相同的工作面上流动施工，由于专业组操作专业化，有利于保证工作质量，提高工作效率及机械设备的利用率。
5.4 充分利用现有机械设备， 内部合理调度，力求提高主要机械的利用率
主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本，考虑不当还可能影响施工进度。
5.5 施工技术以提高经济效益、简化工序为原则
施工过程中要重视每一个细小环节，从各方面采取措施，以获取最佳经济效果。 “从技术入手，以经济结束”作为技术管理的核心内容。
6. 施工组织设计的评价
对施工组织设计技术经济分析的目的是论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行，在经济是否合理，从而选择满意的方案，并寻求节约的途径。施工组织设计分析评价一般分为：施工组织总设计评价即单项工程施工组织设计评价和单位工程施工组织设计评价。标前应注重单项工程施工组织设计的分析评价；合同阶段应注重单位工程施工组织设计的分析评价。
结束语
总之，施工组织设计是项目管理的总体规划，在项目的施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。
参考文献：
[1]尹军夏 .建筑施工组织与进度管理 北京化学工业出版社2009.
[2]李源清 建筑工程施工组织设计 北京大学出版社 2011
[3]张翟斌 建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理 科技资讯 2008
关键词：建筑施工；组织设计；施工安全
【分类号】：F284
一、高层建筑施工组织设计的编制
1.高层建筑施工组织设计的内容
1.1高层建筑工程施工部署。高层建筑施工除了基本的施工顺序、施工技术、责任的确定外，还要根据高层建筑施工组织管理的特点，划分多个部门分层管理，同时对施工设备的租赁、各类技术的培训、施工现场的合理组织都应该做出明确的施工部署，按照部署一步一步地实行。
1.2施工现场的管理。在高层建筑施工的过程中，或多或少都会遇到一些意外的问题，如天气的因素造成阶段性施工进度方案的调整，还有设计要求上的变更等，这些都是高层建筑施工组织设计中必须要考虑到的影响因素，随时对施工组织做出合理的调整，进行施工动态管理。
1.3机械设备的合理选择。高层建筑在施工的过程中对机械设备的要求比较高，在具体的施工过程中，要根据施工企业自身的情况以及工程施工的结构特点来进行合理配备，要做到在不影响施工质量和施工进度的同时，尽量减少由于设备选择不当造成的浪费，每种设备的选择都要经过合理的分析，有可靠的依据作为凭证。
1.4成本控制。高层建筑施工周期一般较长、作业面有限，必须要重视施工过程中的日常成本管理，合理地配备机械设备，科学有效地划分施工作业段，从而提高施工效率，在保证质量的前提下加快施工进度，减少施工中材料的浪费，这些都要做出合理的计划，把成本降到最低。
2.施工组织设计的合理编制
2.1编制深度要适宜。高层建筑对编制的要求一般较高，既要全面细致地对施工过程做整体的规划，又要在局部内容上尽量具体、详细地说明施工的方法和施工的措施。必要的时候要对具体的某一部分工程或项目编制专项的方案和措施，整个编制要结合实际，防止编制与实际应用脱节。高层建筑在施工过程中现场的管理复杂多变，施工组织设计需要全面统筹，因此在对施工组织设计进行编制时要力求全面，编制深度要适宜，以编制来指引施工的进程。
2.2高层建筑要实行分段编制。高层建筑施工规模较大，在相关技术资料不全的情况下，我们可以初步编制相应的施工总体设计，再根据施工阶段进行分段编制，以保证施工过程中每一个阶段都有编制指引。
二、高层建筑施工组织设计的优化
1.施工方案的优化
在高层建筑施工中，施工方案的合理选择对施工组织的现场管理和缩短施工工期都有很大的提升作用，是施工组织设计的核心。要对施工方案进行优化创新，一方面是进行定性分析，利用科学的手段对施工方案的好坏进行判断，主要包括：整个高层建筑施工的复杂程度、施工过程中的安全性、施工技术上的可行性、施工设备的配置以及施工人员的安排和施工工期是否合理等。要保证每一个环节的有序进行，充分发挥施工设备的作用，合理地安排施工人员，保证施工场地的合理利用；另一方面是进行定量分析，主要包括对施工的成本、投资的额度、工期的控制进行定量分析。在选择施工方案时，要对各个方案进行比较，筛选出既能保证施工质量又能按时完成施工任务，同时还具有相当成本优势的施工方案。
1.1高层建筑最基本的就是建筑结构，对于高层建筑施工的特点来说，埋置的深度、土石方和地下水的处理以及周边其他基础施设的保护都应该是施工方案考虑的问题。
1.2在施工机械设备的选择上，要根据高层建筑的具体施工环境、施工的进度以及建筑的结构类型，选择最经济、最合理的施工设备。比如：高层建筑都是以现浇混凝土、钢筋为主，施工浇注模板需求量大，为了节省人力、物力，在方案的选择中一定要选择垂直运输设备，以减少不必要的开销。
1.3高层建筑施工的质量和安全也是施工方案必须考虑的重要问题。钢筋的绑扎、焊接的强度以及混凝土的初凝时间和其他一些项目的质量都将对整体的施工质量产生重大的影响。
2.施工内容的优化
在市场经济体制下，高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全，还要考虑到履行合同的需求，施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件，同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。
2.1引入施工质量管理体系。在高层建筑施工中合理地利用质量管理体系，有利于施工质量的监督，保证整个施工过程保质保量地完成。
2.2完善施工的管理组织。在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织，有利于取得施工工程的承包权，也有利于施工管理组织的内部管理，以更好地完成施工任务。
2.3施工任务的分包。高层建筑的施工任务量较大，由一个企业来完成可能会有许多问题，在这时可以实行施工项目分包，这种分包分为承包商分包和业主分包两种。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明，同时对所分包的施工任务承担相应的责任。业主分包在招标文件中声明，承包商在具体的施工组织设计中不需要对这部分施工任务做施工组织设计，但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明，防止施工交接产生不必要的麻烦。
3.施工进度的优化
在高层建筑施工组织设计中，施工进度可优化创新的地方比较少，最大的优化参数是时间，可以通过时间参数计算出施工的最早时间、最早结束时间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，向非关键施工工作要时间，达到优化施工进度的目的。
3.1高层建筑施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求，进行合理的施工流向、顺序的安排，穿插流水作业，保证施工的连续性。
3.2在施工组织设计编制时，要充分考虑到高层建筑的特点，把空间、时间进行合理的穿插，保证施工关键工序的如期完成。
4.施工布置的优化
4.1施工机械设备的布置。在高层建筑施工中会涉及钢筋的运输车辆、混凝土运输车辆、大型吊车等车辆的回旋问题，为了防止车辆的堵塞造成施工不便，要对混凝土输送管道进行合理的布置，另外还有塔吊在布置时也要认真分析建筑物和场地，使之设置在最合适的位置。同时施工设备的布置与建筑材料的堆场和运输道路的布置也要注意先后顺序，一切都以保证施工的顺利进行为前提。
4.2临时设施的布置。临时设施的布置主要应考虑到少占地，能不建的临时设施尽量不建，对临时设施、临时用电、临时用水以及各类消防设施进行统一规划，本着节约成本的原则，合理布置管线的走向，同时还要注意排水系统的畅通和施工的安全，不要为施工留下事故隐患。
4.3加强环保意识。高层建筑一般建在城市人流量较大的地段，一定要加强环保意识，对具体施工场所的散装水泥尽量放在下风处，楼层间的垃圾清理尽量覆盖清运或湿清理，减少污染，保证施工人员的人身安全，其他一些像石棉制品类似的有毒物质，尽量避免堆集在工地上。同时在使用空压机、发电机等设备上尽量选择噪声较小的设备，必要时可以进行隔离，以减少噪音污染。另外施工现场要设立专门的垃圾箱，以便对垃圾进行分类处理，并进行必要的覆盖，防止扬尘，减少对城市的污染。
三、结束语
总之，高层建筑施工组织设计是一个复杂的系统工程，如何真正发挥施工组织设计的指导作用，适应市场经济发展的需求，我们还需对高层建筑施工组织设计优化做进一步的探索。
参考文献：
【关键词】建筑施工组织与管理;进度控制;项目教学法;关键线路
中等职业教育的出路在就业,就业的关键在技能。中等职业教育培养目标应突出技能实训和做人教育,以就业为导向的职业教育是以市场为前提的教育，建立紧跟市场、贴近行业、依托企业的职业教育机制，其目的在于提高人才培养的针对性和有效性。作为建筑工程专业的职业中专学校的学生来说，如何在进入建筑工程行业后能迅速在工作岗位上适应本职工作，成为一名称职建筑工程人员，实现与企业“零距离”接口？这是中职教育一项重要课题，本文就如何应用项目教学法来激发学生的学习兴趣，改变教学方法，以期能有效地培养学生实践能力和综合素质，尝试将《建筑施工组织与管理》这门课程的教学如何与工程现场实际结合起来进行探讨。
项目教学法就是在老师的指导下,将一个相对独立的项目交由学生自己处理。信息的收集,方案的设计,项目实施及最终评价,都由学生自己负责,学生通过该项目的进行,了解并把握整个过程及每一个环节中的基本要求。其目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力。
1．在《建筑施工组织与管理》课程教学中采用项目教学法的必要性
现在的中职学生基础理论知识相对薄弱，学生在学习上存在很多不足，对于传统教学中教师“照本宣科”，以教师为中心的教法只能让学生觉得抽象难理解，以至于失去学习兴趣，但在实际教学中，我发现大多数学生对于技能训练却跃跃欲试。只要方法得当，经过合理的引导、适当的训练，完全可以在技能操作方面形成自己的特长，使其在就业市场找到自己的位置，我们应该相信：知识是学生做中学到的，能力是学生在做中练出来的，不是教师在教室中教出来的。
《建筑施工组织与管理》这门课程是土木建筑专业一门重要的职业技术专业课。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。但是理论性较强。如果还采用过去传统的讲授方法，缺乏理论联系实践，势必造成整个课堂枯燥无味，学生无心学习，效果差。因此做为教师的我们，需要由过去的“讲授者”转变为“指导者”，让学生有更充裕的时间开展自主探究、操作、讨论等活动，而教师的职责更多是为学生的活动提供帮助，激发学生的学习兴趣，指导学生形成良好的学习习惯，为学生创设丰富的教学情景。我们还要有耐心让学生犯错误，失败的经验对学生来说也是一种很好的学习机会。“项目教学法”最显著的特点是“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”，改变了以往“教师讲，学生听”被动的教学模式，创造了学生主动参与、自主协作、探索创新的新型教学模式。《建筑施工组织与管理》的主要内容大都是典型建筑工程施工组织设计，教学中如果能以实际工程项目来组织教学，可以满足项目教学法的要求。
2.项目教学法在《建筑施工组织与管理》中的教学实施方法与步骤
2.1项目教学法的基本思路
（1）情境要素——师生共同创建情境；（2）任务要素——统筹规划“学习单元”任务的完整性；（3）组织要素——小组合作或全班合作学习；（4）过程要素——模拟实施工程项目的过程；（5）评价要素——表达学习成果的多样化。
2.2《建筑施工组织与管理》教学过程中项目教学法环节
笔者以本课程中“进度控制”为例，讲述教学过程中的5个教学环节设计。即（1）确定项目任务；（2）制定计划；（3）实施计划；（4）检查评估；（5）归档或结果应用。
2.2.1确定项目任务——形成感性，激发学习兴趣阶段
通过多媒体播放10－15分钟左右的某住宅小区实际工程现场资料，了解其单位工程施工过程中的特点、重点、制度、措施及施工中的重要内容，掌握施工组织设计的编制依据、工程概况、施工部署、工程承包管理、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、季节性施工措施、环境保护管理、工程保修等组成。
该阶段教学目的是在有限的时间内利用多媒体提供给学生大量图形信息，展示工程现状。这些具体、直观、形象的信息能有效帮助学生形成感性知识，激发学生学习兴趣，活跃课堂气氛，启发学生提出各类问题，调动学生积极主动探求解决问题的兴趣，为项目教学的下一环节打好基础。
2.2.2制定计划
以某住宅小区实际工程为载体，展示工程场景和具体参数，提出工程要解决的问题：以文字为主，图形信息为辅，介绍准备调整的某住宅小区单位工程进度的滞后情况，要求学生以监理或施工员的身份对工程案例进行分析，提出工期调整的解决方案。
该阶段的教学目的：以浓厚的工程氛围、严谨的工程语言向学生传递实际工程信息和工程急需解决的问题，增强学生的工程意识，解决工程问题的责任心与紧迫感，集中学生的注意力。
通过以上两个阶段，学生具备一定的感性知识，并能够以浓厚的学习兴趣与求知欲、强烈的工程责任心带着如何解决问题的疑问进入到下一个关键环节：实施计划，即理论知识的学习。
2.2.3实施计划
（1）理论知识的学习。
关键词 高层建筑 施工组织 进度管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A
1高层建筑的定义
高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9～40层（最高到100米）为高层建筑。在我国最新《高规》（JGJ3-2010）1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。
2施工部署与方案选择
2.1施工部署
（1）围绕三大控制目标（质量、进度、成本）以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。
（2）确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。
（3）做好施工现场的准备工作。包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。
（4）采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。
（5）规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。
2.2施工方案的选择
施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。
（1）高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。
（2）对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。
（3）对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。
3施工组织设计
3.1流水施工方法
流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分槿舾筛鍪┕ざ危在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。
这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本；并且专业化施工有助于保证工程质量。同时它有科学性的工期计算方法，即：T=（j・m+n-1）・k+∑z-∑c
3.2单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。
3.3施工组织总设计
建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。
4施工进度计划
4.1计划内容
施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。
4.2编制方法
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。其编制步骤为：
（1）划分施工过程
（2）计算工作量
（3）确定劳动量和机械台班数量
（4）确定各施工过程的持续施工时间（天或周）
（5）编制施工进度计划的初始方案
（6）检查和调整施工进度计划初始方案
5施工进度控制
5.1施工进度检查
高层建筑施工进度计划实施后，应及时跟进工程实际进展情况，了解影响进度的潜在因素，以便及时采取措施加以预防并纠正偏差。施工进度的检查方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等，通过将整理的实际进度数据与计划进度的数据相比较，发现偏差，从而制定相应的调整计划使其能按要求工期完工。
5.2施工进度调整
高层建筑调整施工进度计划主要方法有两种：一是改变某些后续工作之间的逻辑关系。在逻辑关系允许改变的条件下，变更位于关键线路或非关键线路有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的；二是缩短某些后续工作（关键工作）的持续时间。不改变工作之间的逻辑关系，只是压缩某些后续工作的持续时间，以此加快后期工程进度，使原计划工期仍然能够得以实现。
6结语
随着我国高层建筑的不断发展，其施工工艺越来越复杂，为了避免出现差错，必须认真做好施工组织设计，严格把控施工进度，确保施工质量，降低风险损失。施工进度计划实施过程中，应通过计划、执行、检查、分析和调整对动态循环进行控制和管理，以确保工程建设进度目标的实现。
参考文献
[1] 梁兴文.高层建筑结构设计（第2版）[M].北京：科学出版社，2012.
[关键词] 建筑施工；环境影响；策略
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
房地产开发业在得到快速发展的同时，其所带来的环境问题也越来越突出，受到人们的普遍关注。建设项目在施工期所产生的噪声和建筑垃圾已经越来越严重，其所占的物流量也占据了世界物流总量的大部分比例。降低建设项目对环境的影响，国家有关部门提出要求，建设项目在初步设计阶段就应该进行环境影响评价。施工组织设计是针对建设项目现场施工的一项综合性文件，起到指导作用，是建设项目实现可持续发展重要方法。
1 建筑施工组织设计的相关环境影响问题分析
1.1 施工方法引起的环境问题
我国的地质条件是相当复杂的，不同地质条件下进行施工，也会采取不同的手段。例如，基坑开挖过程中可能需要用到爆破施工方法。如果这种方法运用在人流密集的城市内，需要爆破区域的周边环境又比较复杂，爆破施工会对周围环境产生较为明显的影响。爆破过程中使用的炸药如果单响药量过多，炸药性能为高爆性，就会产生巨大的声响，引起造成污染。炸药在实施爆破过程中，因为城市等地人口和建筑物密集，也会引起强烈的振动，形成振动污染。其次是扬尘问题，爆破施工方法在爆破时会扬起大量尘土，污染环境，扬尘污染是建设项目中环境影响评价的重要指标之一，其对环境的污染是持久性的。除此之外，打桩施工也是容易形成环境影响的一种施工方法，会形成噪音和振动污染。
1.2 施工机械引起的环境问题
施工期噪声污染是环境影响中较为突出的问题，在建设项目中，施工期噪声主要分为两种，施工机械噪声和施工作业噪声，施工作业噪声一般影响较小，施工机械噪声就成为施工过程中噪声污染的罪魁祸首。
为了满足施工需要，建设项目施工现场一般都配备大型施工机械，例如打桩机就属于高噪声机械，空压机等属于中高频噪声机械，而混凝土输送泵属于噪声源更加强大、持续时间长的噪声机械。这些施工机械都是建设项目施工必备的设备，其在工作时所形成的噪声污染可想而知。
1.3 施工时段引起的环境问题
建设项目开工前，都会有一定的施工时段安排。不合理的施工时段会加剧对周围环境的污染程度。例如，一些工程项目为了缩短工期，会出现昼夜赶工现象，根本不分时段。一些噪声较大的施工作业，例如风镐破碎、爆破工作，甚至是打桩作业都有在夜间进行的例子，这都属于不合理的施工时段安排，产生了更为恶劣的噪声污染，严重影响了居民休息。
2 解决建筑施工组织设计相关环境影响问题的对策分析
2.1 改良施工方法
建筑施工组织设计中施工方法的合理选择，可以保护和较好维持周围环境质量，能够降低建设项目施工对周围环境所产生的不良影响。
例如上文所提到的爆破施工方法，在实施爆破施工前，要首先了解环评单位提出的一系列环保措施，这些措施主要针对爆破噪声及振动噪声所提出，例如采用浅孔分层小台阶谨慎爆破方案、在必要位置设置防震孔、单响炸药量要严格控制、采用间隔装药等。施工单位在确定实施爆破施工前，要严格遵循上述环保措施，保证爆破施工安全进行的同时，将对周围环境的影响降到最低。打桩施工时，要注意在沉桩施工过程中采用特殊缓冲衬垫或者缓冲器，而且如果采取预钻孔法、静压法、挖削法相结合的沉桩工艺，所产生的环境影响会大大降低。
为了避免爆破过程中产生扬尘污染，施工单位要做好清理施工现场的积尘清理工作，还要对地面进行洒水或者覆盖等，除此认为措施外，还要注意施工时间的选择，应当选择风力较小的天气进行，如果属于施工必要，还可以在建筑工地设置高压雾状水喷洒系统，以此减少爆破施工所产生的环境影响。
2.2 降低施工机械设备噪音
要降低施工机械设备所形成的设备噪音污染，主要要从污染源方面着手。在满足施工需要的前提下，施工单位选择一些低噪声施工设备，可以从污染源方面，也就是根本上降低了噪声污染。例如高噪声机械打桩机在工作时，设备附近要设置吸声屏；而空压机可以安装消声器来减少噪声。
除了上述加设设备方法外，还要注意施工机械的布置位置。要充分考虑施工机械自身特点和建设工地特色，结合楼座对噪声的遮挡作用，把施工机械的噪声污染进一步降低。
2.3 合理安排施工时段
施工时段的安排是否合理科学直接关系到施工项目对周围环境的污染影响程度。在进行建设施工时，要首先进行施工组织设计，把产生噪声较大的施工作业安排在白天进行，而噪声比较小的施工作业一般安排在夜间进行，此外还要考虑到居民节假日休息问题，值得一提的是，打桩作业禁止在夜间进行施工操作。
当然也不可避免存在施工时段和施工方法无法合理协调的情况，这种情况下施工单位要积极行动，采取适当措施，尽量减少对周围环境的影响。这样的例子又两个，北京某大使馆为了减少对周围居民所产生的噪声污染，将施工单位附近居民和单位的窗户更换为隔音窗；上海某外企土石方和基础阶段时正好赶上高考时间，为此施工单位将附近居民全都迁到宾馆居住，原理噪声源。这两个例子都将建设项目对敏感点的影响降到了最低点。
3 小结
建设项目在进行作业前，都要有合理科学的项目规划，即施工组织设计。施工组织设计是指导工程进展的重要文件，也是降低施工作业对周围环境影响的重要方案。施工单位要充分考虑施工现场的具体情况和环境影响要求，在满足施工要求前提下，采用有利于环境保护的施工方法，降低施工机械噪声，并利用合理的施工时段进行施工建设。施工组织设计是建筑工程必不可少的原则文件，施工单位要保证将内容落到实处，避免将环境影响评价当做形式。
[参考文献]
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.
关键词： 建筑工程；施工组织；施工管理
Key words： construction project；construction organization；construction management
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0107-02
作者简介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大专，助理工程师。
0 引言
城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着，各种建筑工程项目也随之增加，对于建筑项目来说，要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求，科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了。建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化。也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用。
1 建筑工程施工组织与管理概述
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。
2 我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
2.2 建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。
2.3 施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。
2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用 施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
3 建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 现代管理方法在建筑施工组织与管理中的应用 建筑行业的竞争也随着经济的发展而日趋激烈，无论是国内外建筑行业市场的竞争将有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高，面临机遇和挑战，各个建筑企业要顺势而上积极的运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。也就是说施工组织设计和施工项目管理规划编制需要现代化的管理技术纳入其中，并在技术组织措施中予以规划。
3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 计算机的辅助管理已经进入到了各个企业的管理措施中了，当然，建筑施工管理的各个方面也离不开计算机技术的应用。建筑项目施工项目的组织设计和管理需要利用计算机网络技术，因为随着施工项目相关的各种信息已经不是单纯的人工计算就能处理的，信息的处理已经向高智能化阶段迈进。因为不同的施工组织设计和项目管理规划编制都得按照相应的规章制度以及具体的施工操作来进行，其中涉及到各种各样的施工设计方案的施工组织设计模式相对较为复杂，但是利用计算机网络技术将能在偌大的信息数据库中获取各种施工羡慕的管理规划信息，并采用系统工程和软件工程的方法完成系统数据库的结构和系统功能的设计。利用计算机程序软件将会让各种施工组织设计和项目管理的信息处理变得更加的规范和精准，不仅节省了很多的人力财力，而且在更加完善的信息管理基础之上各种施工组织设计和施工项目管理规划才能更好的体现自己的作用，促进建筑施工的顺利开展。
3.4 施工组织管理的内容和重要环节的控制 建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来制定；建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工项目施工组织设计的重点，将为建筑工程施工作业提供全面的指导。
3.5 强化施工组织设计的实施和工程项目管理的培训 施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的知识和技能培训是建筑市场对管理人才的需求决定的，项目管理人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。大学阶段的培训将为项目管理人才提供专业的知识培训，将有利于提高整个管理队伍的能力。
4 结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]郑建华.建筑施工质量控制要点分析[J].价值工程，2010（24）.
[2]刘任.建筑工程质量存在问题及对策[J].科技创新导报，2008（19）.
关键字：建筑施工；组织管理；优化；措施；
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1 优化建筑施工组织管理的重要意义
随着城市建设用地的日渐紧张，大型建筑、高层建筑近年来不断增加。这些建筑在施工难度、施工工序等方面都较传统建筑要繁琐很多。在这种行业形势下，建筑施工过程中的施工组织管理工作就显得尤为重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。
2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题
2.1 施工质量的组织管理不到位
目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。
2.2 施工人员的组织管理不到位
近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。
2.3 新型施工材料组织管理不到位
近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设过程中，不仅会提高建筑的整体外观质量和实用性能，而且能够提高施工企业的经济效益。但是，有时这些新型材料使用不当或者材料本身存在质量问题，将会对工程项目的整体质量，带来巨大的负面影响。国内一些建筑企业，经常发生引入新型材料后造成的建筑质量问题。这在一定程度上源于建筑施工企业对于材料的组织管理不到位。相关企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。同时，相关管理人员没有切实的对施工人员做好新型材料使用的相关指导工作，致使许多新型材料使用不当，影响建筑的质量效果。因此，加强新型材料的组织管理具有重要的意义。
3 优化建筑施工组织管理的措施
3.1 优化施工质量组织管理的有效措施
为了切实、有效的保证城市建筑施工的整体质量水平，在施工的建设过程中，施工企业要加强施工质量的组织管理工作。由于工程项目施工期间，许多项目会同时进行施工，施工组织管理人员，要提早介入、认真规划，有效的加强建设过程中各个项目的质量管理和控制，切实保障工程的建设工序按照设计阶段的标准进行。同时，工程建设过程中，施工组织管理人员要加强一些重点项目的图纸审核、技术交底工作。对于一些较为复杂的施工工序或施工难点，要及时与建设方沟通，找到科学、合理的解决对策，切实提高工程项目的质量水平。此外，在工程建设过程中，施工组织管理人员要加强新技术和新方案的质量审核力度。尤其是对于需要变更的一些施工工序，都要把调整规划交予相关专家进行质量审核。新的调整计划在确定没有问题后，才能批准继续进行施工建设。
3.2 优化施工人员组织管理的有效措施
在工程项目施工的整个过程中，为了充分落实好施工人员的组织管理工作，企业管理人员要根据工程的规模、工程的进度以及其它一些实际情况，合理的进行工程任务的分配。通过合理的任务规划和分配，并推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，从而提高施工质量。加强施工人员的组织管理，进行科学的职责分工，可以有效的把复杂的建筑工程有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作都能够高效、保质的完成。此外，为了更好的落实施工人员的组织管理工作，使施工人员更好的完成好工程任务，企业管理人员还要对施工人员进行有针对性的技术培训。采取一些组织管理方面的培训和专业技能方面的培训工作，使施工人员能够熟练掌握建设项目的特点以及多种机械的使用技巧等，来不断提升施工人员的技术水平，从根本上提高施工质量。
3.3 优化新型施工材料组织管理的有效措施
随着建筑施工过程中，新型材料使用的不断增多，加强新型施工材料组织管理工作具有重要的意义。在建筑施工过程中，应用新型材料时，相关组织人员要制定具体的施工方案，并确定施工技术的一些必要保证措施；同时，相关组织管理人员要加强新型材料的质量检测工作，对新型材料进行必要的试化验，并把试化验结果呈报监理主管工程师审批。充分做好材料质量的监管工作。材料是建筑项目的物质基础，是工程项目质量的一个重要影响因素。因此，企业相关组织管理人员务必要对施工现场准备阶段所需材料进行严格审核，做好材料质量把关，进而保证工程项目的高质、高效。
4 利用组织技术方法对项目进度进行控制和管理
组织技术方法在整个项目施工进度管理中起着非常重要的作用，建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，从项目一开始前就要进行进度计划的编制与评审，并将其实施于整个建设阶段。利用网络计划技术检查进度计划，发现偏差立即进行调整，并分析原因，对整个工程建设阶段进行动态评价、控制与管理。
4.1施工进度计划的编制
施工进度计划是进度控制的依据。进度计划既是对各种资源的时间安排, 又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目具有一次性特征, 我们必须制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。因此, 如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划, 故其编制应分别对待。
4.2 进度计划的管理与评审
对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一个能够指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工控制部门负责编制，并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题, 在工程施工前解决一些问题。
4.3 进度计划的跟踪管理
技术的提高和改进应该注意到设备的先进性, 先进的设备可以大大提高进度, 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强, 要求相关技术人员必须懂得网络图, 网络对进度控制的好处就是把握全局, 局部又非常具体。
5 优化建筑施工组织管理新理念的研究
在城市建筑施工建设的组织管理过程中，我们还要不断去探索一些新型的管理模式，来逐步适应当代建筑领域发展的需求。通过研究一些新型管理理念和管理方法来优化以往建筑工程的管理体系，逐步实现管理的高效化、智能化。随着当代信息领域的不断发展，未来建筑工程的管理模式，要有效的结合信息化管理和现场人员管理的优势，建立更加完善的管理机制，促进建筑施工领域更好的发展。
总之，在城市建筑的施工建设过程中，优化建筑施工组织管理意义重大。目前，在建筑施工建设过程中，组织管理工作还需要进一步的完善。相关企业管理人员要提高对组织管理工作的重视程度，从各个方面优化建筑过程中的组织管理工作。同时，在组织管理过程中，企业管理人员还要不断的总结经验，努力提升自身管理水平，不断完善组织管理体系，进一步落实好城市建筑施工的组织管理工作，进而推动我国建筑领域持续、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]余春华.建筑工程施工组织管理的影响因素研究[J]. 价值工程.2011(20)
[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J]. 四川建材.2009(03)
[3]王彦斌.谈如何搞好施工组织管理[J]. 山西建筑.2011(33)
[4]史爱民,王晓华.浅谈建筑施工组织与管理[J]. 山西建筑.2010(29)
关键词：现状、特点、方案
Abstract: the construction industry is a pillar industry of national economic development, is closely related to people's live a happy life, but in recent years, with the continuous development of marketization, market pattern changing, some enterprises gradually ignored the establishment method of construction organization design of the important link, the loopholes in management appeared, operability is poor, the construction technology resources do not reach the designated position, the quality of staff is not high, and so on, thus enhance the enterprise the ability of construction organization design, to take up dominant position in market competition, to win more resources. Good construction organization and design of the method is not only an embodiment of enterprise strength, and the reaction enterprises stand out in the project management and design. So in this paper, the construction organization design is the establishment method of the present situation, characteristics and management solutions from three aspects to discuss.
Key words: current situation, characteristics and solutions
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：
在整个施工过程中施工组织设计的编制方法是施工方案落到实际的指导性文件，它体现了企业项目管理的合理性和科学性，有效地保证了施工项目高效有序的运行，有利于实现社会效益与经济效益的双赢。所以企业必须高度重视施工组织设计的编制方法，建立完善的管理体制，运用建造现代化建筑物的技术力量和手段，改进施工组织设计的编制方法不断适应建筑市场和新型施工管理体制的需要。
第一，施工组织设计的编制方法的现状
首先，信息技术的不断应用与发展，所以传统的施工组织设计的编制方法已经无法满足建筑行业的发展，现阶段施工组织设计的编制人员自身技术素质不够硬，导致企业不能充分的利用所累积的建筑施工技术，无法充分的调动企业内部所有的智力资源，不能更好的指导施工项目高效有序的进行。有些施工组织设计的编制人员习惯了纸上谈兵，所提出的设计方案没有针对性，缺乏创新性，无法提高企业的劳动生产率降低资源消耗的作用。我们的企业编制人员应当很好的借鉴这个行业优秀的编制方案，同时结合自己的实际情况来知道整个施工项目。
其次，传统的施工组织设计编制方案没有针对性，没有创新性，只是对原有技术的依葫芦画瓢，编制人员缺乏理论和实际相结合的经历，无法设计出具有指导性的施工组织设计编制方法。在建筑工程的编制，也要提高劳动效率，减少不必要的智力浪费，减少不必要的重复劳动，不能出现不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行同时编制工作。
最后，企业生存要考一定的经济效益做保障，经济效益的最大化是每一个企业所最求的目标，现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。同时目前企业的管理体制还不太完善，出现了几个核心技术人员大包大揽，使其他成员缺少发言权与锻炼机会，导致出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
第二，施工组织设计的编制方法的特点
由于建筑行业的工程质量关系到千家万户，所以建筑行业要求精准，保质保量，高湛的施工技术，复杂的施工工艺，体现时代性与创新性等等，这些都对所有对施工技术提出来的特殊和高难要求，因此建筑行业的施工组织设计的编制方法，要求具有科学行、严密行、可行性。固定性、多样性和庞大性是建筑产品的三个主要的特点。流动性、单件性和露天性是建筑施工的特点。这种流动性与露天性使得建筑施工的难度大，意外性强，更增加了建筑行业的风险性，所以认真进行施工组织设计，是建筑过程中必不可少的一个重要环节，而完善的施工组织设计的编制方法，才能更好的保证建筑工期的顺利完成和工程质量的过关。施工组织设计的编制方法，人员也要严格遵守国家的设计标准和质量保障体系标准，严格执行编制技术性和综合性相统一的施工组织设计的编制方。编制人员要提高自己的建筑工程理论修养和一定的实践经验，在一定的资源条件下设计出完善可行的施工组织设计的编制方法，实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。施工组织设计的编制人员 应当明晰施工组织设计的编制的原则。
施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
重视工程的组织对施工的作用;2.提高施工的工业化程度;3.重视管理创新和技术创新; 4.重视工程施工的目标控制; 5.积极采用国内外先进的施工技术; 6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性; 7.合理部署施工现场，实现文明施工。 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
(—)施工组织总设计的编制依据主要包括：1.计划文件;2.设计文件; 3.合同文件; 4.建设地区基础资料; 5.有关的标准、规范和法律; 6.类似建设工程项目的资料和经验。
(二)单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括：1.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等; 2.工程的施工图纸及标准图; 3.施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求; 4.资源配置情况; 5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等; 6.有关的标准、规范和法律; 7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
第三，施工组织设计的编制方法的改进方案
施工企业应当建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
企业应当建立完善的管理体系，改变那种和核心技术部门大包大揽的现状，共同参与共同执行，谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法，这样才能使提出的施工组织设计的编制方法具有指导性和针对性。
良好的施工组织设计的编制方法才能保证工程有效地实施和运行。不仅要借鉴国际的先进的施工技术，同时也要借鉴他们成功的编制方法，从实际出发实事求是，把设计方法和施工现场的情况结合起来，空谈误国实干兴邦，要把经济效益考虑在整个方法的设计过程中，加强编制方法可行性，减少不必要的人员浪费，各司其职。同时要施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
我们的施工组织设计的编制方法人员还存在一些不足，企业应当加强对这些人员的培育，与国际上知名的设计人员交流，提高理论和实践能力，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。保证我们的设计方案对于施工过程的指导性作用，运用现代的科学技术和理论，体现创新性，当然
也要兼顾企业的生产效益，最好实现双赢的战略
科学技术是第一生产力，知识经济时代的发展更离不开高新技术，所以信息技术在建筑行业的作用也越来越大，企业掌握了高新技术，就在市场上具有牵制力。建筑施工企业想要会得更高的经济效益，不断在日益激烈的市场竞争中处于优势地位必须全面改进传统的编制方法，重视、发现和运用高新技术，拓宽智力资源的传播渠道，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化。党的十指出要实现美丽的中国梦，中国梦不仅是国家梦，也是每一个中国人梦想的实现。在经济发展的现阶段，我们的城市化速度不断加快，人民的物质水平不断提升，精神层面不断升华，而建筑业的高速发展体现了一个城市发展的速度，更是人民生活不断提升的体现。实现每中国人的住房梦想，建筑行业担当着巨大的的责任，建筑企业每建设一个工程，必须要对工程进行严格的策划与设计，改变传统落后的施工组织设计和方案的编制，不断完善企业的管理体制。
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关键词：建筑施工；进度控制；管理；策略
前言
施工进度是施工建设中，需要重要考虑的因素，其直接关系到建筑工程管理工作的有效性。建筑工程施工进度受到内外诸多因素的影响。特别是资金不到位、技术不规范、人为因素等，在很大程度弱化了工程施工建设管理水平，影响工程工期。为此，强化建筑施工管理的过程中，落实工程施工进度管理，是基于工程建设内在要求的科学考量，更是提高施工质量、控制工程造价的重要途径。本文分析了影响建筑施工进度的因素，并在此基础之上，就如何强化施工进度控制与管理，提出了几点建议。
1 影响建筑施工进度的因素
建筑施工进度的有效控制，是提高施工建设效率、控制施工质量的重要基础。施工进度受到外部诸多因素的影响，有来自资金、技术、组织管理、设计变更等方面的因子。因此，全面认识影响建筑施工进度的因素，是有针对性采取应对措施的重要基础。
1.1 资金因素：资金不到位，施工存在断点
施工资金是确保工程有序推进的重要基础，充沛的资金保障是必要的物质保障。在建筑施工过程中，资金不充足、落实不到位，极易出现工程停工，进而影响工程工期。特别是对于一些施工内容，需要有良好的施工天气，施工被迫中断，会改变施工环境，降低施工效率。因此，建筑施工应确保资金到位，是工程持续、稳定推进的基础。
1.2 技术因素：施工工艺不到位，影响施工开展
施工技术是施工开展的重要前提，强调施工工艺到位。但是从实际来看，建筑施工由于施工技术不到位，进而导致各施工环节不衔接、施工质量达不到标准。工程返工等问题的出现，会增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工^程中，应落实好施工技术，抓好施工质量，避免因工程返工而影响施工进度的控制与管理。
1.3 人为因素：人为因素影响，建筑工程出现延误
人作为施工建设管理的主体，人为因素的影响，也是造成工程进度控制难度大的重要方面。在建筑施工管理中，人为因素的影响是多方面的，其中，设计人员在设计中存在缺陷、管理人员管理不到位、工程审批不及时等，都是人为因素对工程施工进度的影响，进而造成建筑工程出现延误，影响建筑工程的施工进度。
1.4 设计因素：建筑设计变更，工程施工进度放缓
在建筑施工过程中，设计变更比较常见，但这也是影响施工进度的重要因素。由于建设单位工程设计不满意、施工环节出现其他因素，进而需要对工程设计变更。这样一来，工程施工进度势必受到影响。工程施工放缓，不仅影响工程施工进度，也影响施工成本。
2 强化建筑施工进度控制与管理的策略
建筑施工进度的控制与管理，应立足影响因素，有针对性地采取管控措施。在笔者看来，一是要强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。因此，具体而言，强化建筑施工进度控制与管理，应切实做好以下几点。
2.1 强化思想认识，明确施工进度管理的重要性
施工进度控制与管理，是施工建设的重要要求。当前，建筑工程管理对进度管理缺乏足够的认识，在管理组织、工作开展等方面，都缺乏有效落实。为此，强化思想认识，明确施工进度管理的重要性，是落实施工进度管理的重要基础。首先，强化施工人员、管理人员的思想引导，认识施工进度在施工建设中的重要性。施工人员在施工建设过程中，应规范施工操作、提高施工积极性，这是提高施工进度的重要因素；而对于施工管理人员，应明确管理责任，强化管理监督职能，进而确保各施工环节的有序推进；其次，制定科学合理的管理制度，明确管理职责。在施工进度管理中，应制定相应的管理制度，明确各部门的管理责任，从岗位到个人，再到相应的部门，形成自上而下的管理机制，这是强化建筑工程施工管理的内在要求。
2.2 制定进度计划，落实施工组织
制定施工进度计划，是有的放矢的工作要求，更是落实施工组织的重要保障。制定施工进度，关键在于落实三个方面的工作：（1）施工进度计划应严格依据工程设计、施工标准要求，确保施工进度计划的可操作性、有效性；（2）组织施工是工程施工有序开展的重要基础。在组织施工的过程中，由于组织不到位、施工工序混乱，都会造成工程施工秩序混乱，进而造成工程工期延误。对此，要明确工程施工组织计划，明确工程组织管理职能，提高施工组织管理的有效性；（3）明确施工内容，这是制定施工计划的重要基础。施工进度计划，应对人力、物力资源等的充分考虑，是否满足施工要求；施工技术水平是够满足施工标准，这些都是施工计划制定的重要内容。
2.3 优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
2.4 强化进度计划执行，确保工程有序开展
工程进度计划执行不到位，弱化进程进度计划在施工开展中的指导作用。为此，在实际施工管理的过程中，要切实强化进度计划的执行，明确各方职责，这是有序推进建筑施工的关键。首先，工程施工进度的执行之前，建设单位与施工单位应技术交底，并进一步提高工程施工管理中的责任；其次，明确进度计划的目标导向，确保施工组织、管理等工作，在计划目标的引导之下，实现施工管理工作的有序开展；再次，强化业务学习，提高管理人员、施工人员的业务能力，进而不断地提高施工建设及管理能力，确保工程建设有序开展。
3 结束语
综上所述，建筑施工进度控制与管理，是一项复杂而系统的工作，涉及工程建设的方方面面。工程施工进度受到诸多因素的影响，在多因素的综合作用之下，工程工期延误等问题比较突出。在笔者看来，建筑工程施工进度的控制与管理，关键在于：一是强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。从本质上优化建筑施工的管理环境，提高进度控制与管理。
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关键词:土木工程专业；建筑施工；课程教学；改革；实践
1土木工程专业中建筑施工课程教学中存在的问题
1）理论课程教学与工程施工实践脱离
土木工程专业中的建筑施工课程具有极强的综合性与实践性，课堂中简单的理论教学难以使学生充分理解并掌握课程的内容，如施工工艺、施工机械或技术等具有很强操作性的知识点。在这些内容与知识点的教学过程中，教师即使是利用现代化的教学手段如多媒体投影、幻灯片等,也难以达到较好的教学效果。然而，当前我国本科教育中存在的问题使得本科院校的学生很难获得实践的机会。高职高专学生可通过顶岗实习的渠道和方式获得更多的实践体会。本科生只能通过课堂学习的理论知识接触到工程施工中的相关内容，无法通过施工现场实践获得更深刻的感性认识。理论课程教学与工程实践脱离是当前土木工程专业建筑施工课程教学中存在的一项重要问题[1]。
2）课时偏少，无法将完整的项目工艺与组织程序覆盖其中
土木工程专业中的建筑施工课程教学内容复杂繁多，包括了施工技术和施工组织两大部分，这两部分共计16章，每一章节的内容都非常重要。从理论知识层面来看，土木工程专业中的建筑施工课程涵盖的内容十分之多，包括材料、力学、测量、施工技术、网络技术以及施工组织等多个方面。根据该专业课程的具体情况,若是要满足教学的要求，保证教学效果，则土木工程专业中的建筑施工课程的合理课时（包含实践课时）应达到80学时,然而当前多数本科院校土木工程专业中的建筑施工课程教学却并未达到该要求，多设置为64学时，这样的设置，学时偏少，使得课程教学难以将完整的项目工艺以及施工组织程序等内容覆盖在内，教学效果不佳。
3）重施工技术，轻施工组织与管理
我国多数院校的土木工程专业教学都存在着重施工技术、轻施工组织与管理的现象。这一现象是由建筑施工课程的工科特性决定的，严重阻碍了高校土木工程专业培养全方面发展的人才。据相关资料统计，我国多数高校土木工程专业的建筑施工课程中的施工组织与施工管理均设置在16个学时以下，还有的甚至更少，仅6学时。这主要与行业情况和土木工程专业特点相关。我国建筑业的发展与增长模式长期处于粗放经营与管理，在建筑业的快速发展下，工程管理人才的需求量也快速增加。高校受市场因素的影响，工程管理专业方面的人才培养模式也相应发生了改变，一味追求高就业率，忽视了施工组织与施工管理方面的建设与发展。此外，我国当前的本科院校中，土木工程专业方面的教师多为土建类理工科专业，教师的学科结构也使得重施工技术、轻施工组织与施工管理的教学问题加剧。
4）不同课程模块之间严重脱节
土木工程专业中的建筑施工课程与一般的基础课不同，其课程章节之间的跨度十分大，而联系相对较少，其特点表现为模块化、专业化。例如该课程中的两个知识点土方工程与混凝土工程，两者之间基本上不存在有知识点的联系。这些互相之间毫无关联的知识点因土木工程建筑施工的复杂性而被放在了同一课程中，也在一定程度上增加了教师教学的难度。在传统的土木工程专业建筑施工课程教学中存在着不同课程模块之间严重脱节，相互关联少的问题，这也是当前提升土木工程教学质量、培养复合型专业人才中亟需解决的一大难题。
2土木工程专业中建筑施工课程教学改革与实践探讨
1）改革学时分配，丰富教学内容
针对当前我国许多高校的土木工程专业中建筑施工课程学分与课时分配不均的问题，例如清华大学土木工程专业中建筑施工课程为4个学分，周学时中授课时数为4个学时，实验、上机或其他学时却为0。对高校土木工程专业建筑施工的学时分配分析，可以看出基本上所有的学时都是教师的课堂教学，实践内容的课程几乎没有。这样的学时分配对土木工程建筑施工这一综合性和实践性都非常强的课程来说，难以达到良好的教学效果，以满足培养社会所需的全面发展人才的要求。对土木工程专业建筑施工课程教学改革首先需要改革学时分配，丰富教学内容，将建筑施工课程的学时重新分配，将教师课堂讲授与学生实践均匀地分配于周课时中。学生的实践活动可以安排专题讲座、参观施工现场或是利用多媒体手段进行教学，向学生展示典型的案例。这些方式将教学内容与工程实际施工紧密结合在一起，使教学内容更加丰富，在有限的教学时间内使学生获得更多的知识和信息量。提高实践教学课时比重能充分调动学生的学习兴趣，不仅能营造活跃的课堂氛围，还能丰富教学内容，提高课堂教学效率，获得良好的教学效果。
2）改革教学手段，提高教学质量
土木工程专业建筑施工课程所涵盖的专业知识多，知识面广泛，涉及到许多如施工工艺流程、施工机械的性能及其操作、施工技术的实际应用及运行过程、施工器具的构造和工作状态等技术层面的东西。这些实际操作的内容仅仅依靠教师口述的教学手段难以取得较好的教学效果,且教学效率不高。高校土木工程专业教学改革需要从教学手段的改革入手，采用现代化的教学工具，如多媒体幻灯片、图片以及录像等。使用这些工具将涉及到实际操作的教学内容向学生加以演示，不仅能让学生更直观地观看到建筑施工中的各种工艺、技术、机械设备的具体操作及运行过程,并且具有省时省力的好处。教师可对一些正在进行施工建设的并具有代表性的工程使用摄像机和照相机到施工现场跟踪拍摄，将拍摄获得的第一手资料进行整理和分类，将同类题材的教学内容放在一起，组织学生观看。在学生观看的过程中教师可进行相关讲解，帮助学生更好地理解与吸收知识。此外，这些收集到的素材还可反复使用，学生可向教师拷贝复制，于课后自主学习。例如，浙江大学在近几年拍摄的建筑施工视频资料有《杭州黄龙体育中心工程施工》、《125米高度钢筋混凝土烟囱滑模施工方法》、《南京国际展览中心工程施工与长江二桥施工》、《广州动物园水族馆模结构体系》、《福建漳州后势石电厂123米巨型网壳结构施工》等。这些工程资料经过教学组的剪辑与制作，利用多媒体工具进行播放，很好地调动了学生的学习积极性，获得了良好的教学效果。
3结语
针对当前各高校土木工程专业中的建筑施工课程教学中存在的理论课程教学与工程施工实践脱离、课时偏少、无法涉及完整的项目工艺与组织程序、重施工技术、轻施工组织与管理、不同课程模块之间严重脱节等问题，高校应积极进行改革与实践,从学时分配与教学手段等方面着手，将专业人才的培养模式合理优化、施工技术与施工组织并重，充分突显专业管理特色，从而培养更多社会所需的优秀人才。
参考文献:
