时间：2023-05-29 18:20:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司经济指标，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
由于无法回避的行话和对单调乏味的统计数据的依赖，经济指标这个题材可能令人厌倦至极。然而，在遭遇2000年互联网产业泡沫的破裂和2008年美国金融危机之后，美国人不再满足于对投资顾问洞察力的依赖，或是倾听电视上专家们对经济和金融市场谨慎而又喋喋不休的评论。
投资者――经理、企业家和普通职员――开始对经济指标的报告给予特别关注。它们是非常重要的晴雨表，可以告诉我们经济形势如何，更重要的是可以告诉我们未来会向什么方向发展。这些指标反映了最终影响企业收益、利率和通货膨胀的经济背景。它们会影响购买汽车和住房的融资成本、就业保障、我们的总体生活水平。企业领导者更有必要密切关注经济指标，了解经济状况能让CEO们在决定是否添置更多的设备、增加更多的存货、雇用更多的工人和筹集资金时对自己的决策更有信心。另外，对于参与全球市场竞争的公司来说，国际经济指标显得尤其重要，因为它们能够让企业管理者们对海外的商业机会做出评估。
但是你要从何处开始评价这些报告呢？公开的经济统计五花八门，每天、每周、每月、每季度都有新的经济数字，这些数字对美国正在发生什么经常做出相互矛盾的解释。另外，股票、债券、货币对经济指标的反应不一。一些经济新闻能引起金融市场的震荡，另外一些新闻根本没人理会。很多经济指标没有任何预测价值，有些经济指标则在预测未来12个月经济形势方面有着良好记录。
还有，不同的经济指标有不同的来源。美国政府从商务部经济分析局（Commerce Department Bureau of Economic Analysis）或联邦储备委员会（Federal Reserve Board）这样的机构提取大量数据。然而，还有大量的私营机构也会市场运行数据。其中最突出的当属美国经济咨商局（Conference Board），它以消费者信心指数和领先经济指数系列而闻名。另外，美国房地产经纪人协会（National Association of Realtors）每月报告现有住房销售情况，从事新职业介绍的再就业服务公司（Chanllenger，Gray and Christmas）会按月统计已经公布的公司员工解雇数量和招聘计划。请注意，这些数据资源都只是测度美国的经济活动。如果你再看看其他国家的多种多样的经济指标，你所获得的信息量之大简直会让你的脑袋发蒙。
很明显，经济信息太多了，却并非全都有用。因此你有必要搞清楚：什么是你关注的焦点？一个投资者、一个CEO，甚至一个经济学家会如何决定哪些描述经济活动的数字是值得跟踪的？哪些指标能最全面地反映金融市场？哪些指标在预测经济走向方面最为显著？这些就是我试图在本书中回答的主要问题。
对于每一个经济指标的介绍，我设计了统一的范式：1.为什么这个指标重要？2.这个经济指标是如何计算的？当然，并非所有人都想知道构造经济指标的精确细节。然而，通过理解这些经济指标的计算方法，我们可以更清楚它们的用途和缺陷。3.关于未来，这个经济指标说了些什么？4.债券、股票、货币对最新的经济报告是如何做出反应的？此外，我也探讨了最具影响力的其他国家的经济指标。因为美国经济及其金融市场和世界其他地方密切相连，如果其他国家的经济在增长，它们从美国制造商手中就会买得更多。反之，海外经济不景气对美国的许多大公司和雇员来说都是坏兆头。另外，对购买其他国家股票和债券感兴趣的美国投资者应当跟踪相应国家经济指标，弄清楚从这些国家和地区是否能得到有吸引力的回报。
（选自作者序，标题为编者所加）
《经济指标解读：洞悉未来经济发展趋势和投资机会（第3版）》
推荐指数：
作者：【美】伯纳德・鲍莫尔（Bernard
Baumohl）
译者：徐国兴 吴克伦 赵少平
出版：人民邮电出版社
作者简介：
伯纳德・鲍莫尔
哥伦比亚大学国际事务与经济学硕士，致力于全球经济趋势研究和风险评估的经济展望集团（Economic Outlook Group）董事，《时代周刊》（Time）著名记者，在《时代周刊》的纽约和华盛顿机构任经济专栏记者长达20年之久，曾获约翰・汉考克财经新闻杰出奖。
作为欧洲美国银行（European American Bank）的经济学家，他负责对美国经济活动的监测与预测研究。他是美国外交事务委员会（Council on Foreign Relations）分析员，经常被美国广播电台和电视台邀请为嘉宾。同时，他也在纽约大学和杜克大学讲授经济学和新闻学。
从“看热闹”变成“看门道”
《经济指标 （黄国富译）》
作者：R・马克・罗杰斯
出版：经济科学出版社
本书解释了直接影响金融部门的主要因素，以及如何使用这些信息进行明智的投资。通过本书，读者会学到以下知识：了解商业周期的运行原理以及如何解释结果数据;了解到消费者信心如何影响经济;知道如何识别在燃料、劳动力、黄金和其他商品中的通货膨胀预警;关注房地产市场中房屋销售的动向和价格;知道如何阅读并理解制造业报告。
《读懂华尔街的50个经济指标 （白天惠译）》
作者：西蒙・康斯特勃， 罗伯特・E.怀特
出版：南方出版社
本书为投资者提供了功能强大的新工具，引导“看热闹”的投资大众学会如何“看门道”。本书以简洁有趣的方式深入分析了50个宝贵的经济指标，以及指标的看点、风险等级、如何根据数据解读及经济趋势采取措施等.这些必不可少的指标，将为您在全球经济气候中提供必要的建议和启发。
《解读中国经济的80个指数》
作者：齐鑫
二、乙方主要经济指标：（见附表）
三、乙方的工作目标： 1．争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。 2．加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。 3．抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。 4．抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。 四、乙方的内部管理： 1．乙方在确定XX年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。 2.加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。3．计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。 4．加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。
5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。
五、甲方的义务
1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。
2.对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。
3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。
六、考核与奖惩：（另定）
七、其它：
乙方：
为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润化，确保200X年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。
一、承包期限：200X年一月一日至200X年十二月三十一日止。
二、乙方主要经济指标：（见附表）
三、乙方的工作目标：
1．争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。
2．加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。
3．抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。
4．抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。
四、乙方的内部管理：
1．乙方在确定200X年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。
2.加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。
3．计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。
4．加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。
5. 强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。
五、甲方的义务
1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。
2.对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。
3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。
六、考核与奖惩：（另定）
七、其它：
1.本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。
2.本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
签订责任书各方签字（盖章）
甲方：
中图分类号：TU323.5文献标识码：A文章编号：
Keywords: big column grid, frame structure, the well character floor, component selection, economic indicators, contrast
一、概述
随着商业和工业的繁荣和发展，人们对商业建筑和工业建筑的大空间使用要求在不断提高，采用大柱网、大开间的建筑结构形式已成为建设单位一种基本要求，同时专业化开发商业地产和工业地产的开发企业对成本的管控也越来越细致，越来越多的建设单位对经济技术指标越来越看重，现在基本大部分的建筑设计合同中均含有关于经济指标控制的条款，结构经济指标在业主眼中已经成为衡量一个设计院结构水平的标志之一。而建筑结构的经济技术指标一直困绕着结构工程师，现在甚至已经开始影响到一些设计公司的经营活动，设计公司如不重视这方面的工作，将极大地影响设计公司结构设计的声誉甚至正常的经营活动。现就我个人这几年在设计多层大柱网框架结构楼盖中的经济性作个简要的总结，让结构设计人员在方案阶段根据功能要求就能预判出一个经济目标指标，同时充分认识到一些看似平常的结构措施会让结构技术经济指标得到很好的改善。
二、结构布置及比对要求
设计参数：结构安全等级： 二级；抗震设防分类：丙级；抗震设防烈度： 7度；场地土类别：Ⅱ类；设计地震分组：第一组(0.1g) ；框架抗震等级：三级；
材料参数：混凝土强度等级C30,钢筋HRB400级()
几何参数：一层层高6.0m；二层层高5.0m;
对比内容：柱网：9.0m×9.0m ；10.0m×10.0m； 12.0m×12.0m
活荷载：5.0kN/m2；7.5kN/m2；10.0kN/m2
多层框架结构在不同跨度、不同荷载取值下的经济性对比研究 表2.1
三、结构构件的优选原则
1、柱
（1）、砼的强度等级对柱的截面及配筋影响很大，柱的砼等级尽量高取。
（2）、取用合适的截面及砼等级，使大部分的柱配筋处于构造配筋。
2、梁
（1）梁截面
由于梁的主筋与梁的截面宽度相关度不高，梁配筋 ，从上面的公式可以看出，梁主筋主要与梁的高度及钢筋强度成反比关系，原则上梁的截面高度应尽量做高，以不影响使用及净高为好。
（2）梁的主筋
计算书的每个配筋量对于配筋来说可能有很多种配筋形式，比如说计算书给出10cm2的配筋量，可以配成：①2 25（9.82cm2）；②2 22+1 18（10.16cm2）；③2 20+1 22（10.09cm2）；④4 18（10.16cm2）。上述4种配筋方式可能都有人采用。举例说明一下实际结果。
如下图： ― ― ― 250×600 ― ― ― 底筋配筋量为10cm2
×600× 8400 ×600× 锚固长度按30d考虑
①2 25 ――――――― 9.82（840+30×2.5×2）=9721 cm3；
②2 22+1 18（-1） ―― 7.62（840+30×2.2×2）+2.54×840×0.8=9112cm3；
③2 20+1 22（-1） ―― 6.28（840+30×2.0×2）+3.81×840×0.8=8587cm3；
④4 18（-2） ――――― 5.08（840+30×1.8×2）+5.08×（840×0.8）=8229cm3
相应的比例关系是：①∶②∶③∶④=1∶0.937∶0.8833∶0.846，2 25比4 18配筋截面小3.35%，但实际用钢量反而大了15%。从上面的比较可以看出在配筋中通过一定的构造措施采用适合的配筋形式，在相同条件下可以节省不少钢筋.
（3）梁的箍筋
在设计过程中，梁的主筋我们一般都会精打细算，但对箍筋的配置就比较疏忽，一般采用Ф8@100/150/200、Ф10@100/150/200、Ф12@100/150/200几种形式。在设计时根据梁的受力特点作了进一步的细化。
①框架梁抗震等级三、四级时加密区间距采用@150。（柱根@100）
②对于井字梁、十字梁或受均布荷载的梁根据它们的受力特点及受力情况作细化设计。
③Ф10比Ф8大56%，Ф12比Ф10大44%，因此当增加梁宽≤50mm或砼强度由C25提至C30箍筋可以由Ф10降至Ф8时要综合考虑。
④梁中箍筋的最大间距习惯上采用@200，这实际上与规范的要求相差较大，可以适当采用300间距。
井字梁箍筋示意图
四、对比成果
利用PKPM系列软件计算分析结果，人工配置钢筋后进行了工程量的分类计算分析，分析结果详见简表。
1、相同跨度、不同荷载下的分析结果详见表4.1.1、表4.1.2、表4.1.3。
9.0m×9.0m跨度在不同荷载取值下的经济指标对比表 表4.1.1
10.0m×10.0m跨度在不同荷载取值下的经济指标对比表 表4.1.2
12.0m×12.0m跨度在不同荷载取值下的经济指标对比表 表4.1.2
2、相同荷载、不同跨度下的分析结果详见表4.2.1、表4.2.2、表4.2.3。
活荷载为5.0kN/m2时在不同跨度下的经济指标对比表表4.2.1
跨
注明：单方造价包含混凝土和钢筋，材料单价应以当地当时的材料价格信息为准。
活荷载为7.5kN/m2时在不同跨度下的经济指标对比表 表4.2.2
板厚 100mm 1713
注明：单方造价包含混凝土和钢筋，材料单价应以当地当时的材料价格信息为准。
活荷载为10.0kN/m2时在不同跨度下的经济指标对比表表4.2.3
注明：单方造价包含混凝土和钢筋，材料单价应以当地当时的材料价格信息为准。
五．结束语
1．选择合理经济的结构构件对于结构设计十分关键，既要考虑业主和建筑使用的要求，也应充分考虑结构设计的安全、经济、合理性；既定构件计算钢筋的细化配置对结构的经济性指标贡献不容小视；
2．通过不同跨度、相同荷载下和相同跨度、不同荷载下案例的分析结果比较可以发现经济性指标不是一层不变的，有时在增加成本不多的情况下可以获得更大的柱网空间或承担更大的载荷，具体设计时需要结合业主要求、产出收益和建筑使用功能综合选择；
关键词：成本 全面预算 控制 方法
中图分类号：F234文献标识码： A
一、概念
顾名思义，是在项目中标之后和施工过程中，把预算成本管理理念渗透到施工技术、方法和管理中，企业通过一系列系统的成本管理制度，计算出合理的目标成本、计划成本和降低成本的措施，严格、准确的核算和控制项目施工过程中发生的各项成本，并与计划成本相对比，对项目进行责任承包考核，以提高项目赢利水平。
二、主要内容
标后预算管理的主要内容包括：
(1)建立标后项目预算成本管理体系。施工企业是项目型企业，实施标后项目预算管理必须在施工企业中建立标后项目预算管理体系。
(2)针对企业内部定额水平及编制原则编制出目标成本后，再根据合同、施工方案和施工工艺、各项资源配置市场行情等实际因素进行微调，但微调的幅度须遵守有关编制规定。
(3)对标后预算的各项经济指标要进行精细化管理。如把收缴综合费率转换为标后预算单价承包；把以计量总产值乘以综合费率转换为以业主批复单位单项工程工程量乘以标后预算单价为计算费用；统一机械设备折旧等费用的计算方法。
(4)对标后预算各项经济指标进行动态管理。通过对项目群的巡视检查指导、年度预算、年度决算、季度、年度经济活动分析等，对工程量、清单单价和各项项目经营目标进行全过程的监控和管理；通过建立全面成本管理体系，以标后预算和核定的经营目标为最高限额，测算各自项目阶段性的施工预算成本目标进行班组承包，并明确项目各部门的成本控制指标和成本管理责任，把实际发生的各项经济指标与标后预算的各项经济指标进行对比分析，找出偏差，并提出相应的整改措施。
三、作用
1、是确定项目预算总成本指标、划分企业与项目风险责任的依据，这是推行标后预算工作的首要目的。要在保证企业利益的前提下合理划分企业与项目经理部的风险责任，首先要在单位内部统一标后预算的编制方法和计费标准，使经过标后预算的项目处于同一起跑线上；其次，要兼顾企业、项目、个人之间的利益关系，即维护企业利益，同时也不能破坏和打消项目经理部为企业创造利润的积极性。
2、是指导项目成本过程控制的标准和依据，这是推行标后预算工作的最重要的、治本的目的。在施工过程中通过技术创新、工艺优化、配合比优化以及对施工过程的严格控制，降低各种生产消耗。在施工过程中，各部门、操作层应做好工料机以及管理费用消耗或支出的原始记录，在期末进行全面核算，以成本计划为标准进行对比分析，找出实际消耗量和预算消耗量的差异，寻找较低各种生产消耗量的措施和方法。从而达到核定的各项经济指标全面实现。
3、利于总部动态监控各项目部的收入、成本、资金状况，保证资金的回笼，避免成本失控和财务盈亏失真。如施工前期投入大、产值低，如采用综合平均费率收缴上缴费用，一般都难以回收足够资金，而且其财务报表明显将出现较大的亏损，而动态地通过按单元工程或分部分项工程收缴上缴费用，就较合理且符合现实中实际的运营状况。
4、规范了对基层项目部统一的经济政策，有效地调动了其持续降低成本的积极性。这样做既保证了相对公平，又促使其优化施工方案节约各项资源，从而达到了降低成本的目的。
四、控制成本的机制
标后预算制度已经比较完善，已经能够比较好的达到成本控制的目的，下面介绍一下其控制成本的机制。
首先，企业中标工程的合同价，除考虑特殊情况外，基本上反映了社会平均生产率，而企业的生产率只有高于社会平均生产率，才可能盈利，这就迫使企业必须要提高自身的生产率，建立标后成本管理制度，给各个项目下达标后预算经济指标，该经济指标通常都具有超前性。
其次，项目经理部以公司下达的标后预算价格作为目标成本，结合项目的具体情况分析、测算项目的阶段性成本控制目标。阶段性成本目标包括总目标、年度目标、季度目标、月度目标等。根据阶段性目标编制、下达月度成本计划，明确部门、班组的成本控制指标，落实部门、班组的成本控制责任。
第三，由公司成本合同管理部门考核标后预算经济指标的执行情况，从中找出超出目标成本的部分并分析其原因，将责任落实到项目的部门、班组、个人，作出改进，通过各环节落实其责任，最终达到标后预算的成本目标。
通过上述过程，项目经理部实现企业下达的经济指标，企业达到自身计划的经济指标，最终实现企业盈利。
五、企业内部定价计价编制与改进
1、内部模拟市场。内部模拟市场主要是为了解决三个问题：一是传统企业垂直式的行政管理模式，形成了对项目的多头管理，现场协调非常困难；二是固定建制的工程分局、项目部、班组其生产要素无法优化，使之闲置与短缺并存；三是点多面广，高度分散，远离单位独立作战，管理跨度和难度大。要注意是：内部模拟市场与外部市场有着不同的性质，如内部经营合同，不受法律的制约，而受行政的制约；内部价格与外部价格既不同步，也不等同等。内部定价计价体系是内部模拟市场供需双方（企业总部与项目部）最敏感的因素，也是其优化资源配置的关键所在。
一、上半年工作完成情况
上半年，全市规模以上工业企业预计完成工业总产值72000万元，同比增长42.6%；完成工业增加值20187万元，同比增长24.8%；完成产品销售收入69878万元，同比增长48.4%；预计完成利润683万元，同比持平。实现时间过半，任务过半。上半年主要抓了以下五方面工作：
（一）抓经济运行，着力提高经济运行工作质量和企业效益。今年，省委、省政府确定为“工业提速增效年”，我市按照省、市提速增效工作要求，成立了工业提速增效领导小组，组织召开了工业提速增效动员会，认真制定了《大安市“工业提速增效年”活动实施方案》，落实了工作任务，周密安排了各项经济指标，并层层分解到位，确保完成全市工业提速增效目标任务。
一是积极扶持了一批重点企业。我市将轴承集团、安大牧业、汽车靠背等10户重点企业确定为重点调度和扶持对象。采取重点调度、跟踪服务等措施，实行月调度、月分析、月通报，发现问题及时解决。并积极帮助企业抓开发、抓管理，使这些企业保持了良好的发展势头。全市重点企业上半年预计完成工业总产值54000万元，占全市上半年完成工业总产值的75%。
二是着力扶持一批新建企业。去年年底我市新建投产8户规模以上企业，为了使这些企业不断发展壮大，工业主管部门及各相关部门加强了与企业的联系与沟通，及时反映情况、交流信息，研究制定有针对性的政策措施，帮助企业协调解决生产经营中遇到的资金短缺、开拓市场、降低生产成本等实际问题，扶持企业在生产经营中发展壮大，逐步成为我市工业的主要经济增长点。上半年，这8户企业预计完成工业总产值13300万元，占全市上半完成工业总产值的18.4%。
三是大力培育资源型“龙头”企业。我市充分发挥企业改制后形成的新体制、新机制的优势，积极挖掘增长潜力，大力培植资源型“龙头”企业。今年3月份，明胶股公司与法国罗赛洛公司正式签约，实行股份制合作。罗赛洛公司在原装备的基础上稍加改造，即可达到年产明胶2000吨，产值超亿元，可上交税金1000多万元，安置300多人就业，按规划2008年三期改造结束后，产量、产值、税金都将翻番。明胶公司与罗赛洛公司的正式签约，实现大安市与国外资本合作零的突破，在白城市范围内也是进入世界500强企业的第一家。目前法方己注入资金4000万元，完成了工商注册和设备检修，企业己投料生产计划7月末产品投放市场，届时该企业将成为大安市最有资源优势的产业“龙头”。
四是帮助企业协调生产资金，加快企业发展步伐。今年省委、省政府为加快全省中小企业发展，解决中小企业贷款难题，特派省中小企业信用担保公司深入各县市调研为企业贷款。我们紧紧抓住这次机会详细的向省信用贷保公司介绍了我市工业企业情况，并对我市发展潜力大、产品市场前景好的企业进行了调研，调研后省信用贷保公司对我市工业企业的发展给予了很好评价，表示对我市企业贷款将给予积极的扶持。
五是加强工业企业治乱减负
二、下步工作安排
针对我市工业生产中存在的问题，要继续加强组织领导，进一步加大工作力度，强化措施，狠抓生产，确保完成全年各项经济指标计划任务。到年末，计划完成工业总产值143000万元，同比增长26.3%，计划完成工业增加值43727万元，同比增长26.3%，计划完成产品销售收入131560万元，同比增长32.4%，计划实现利润2100万元，同比增长26.3%，各项经济指标均超额完成白城市下达给我市的目标任务。根据上述目标，下步重点抓好以下七项工作：
一是要继续加大工业生产指挥调度工作的力度。要进一步加大工作力度，强化措施，充分发挥工业主管部门综合、协调作用，明确目标任务，落实工作责任。要深入企业调查研究，掌握运行态势，分析工业提速增效过程中出现的新情况、新问题，研究制定有针对性的政策措施，协调解决生产运行中重点难点问题，使各项工业经济指标稳步增长，促进企业增产增效。
二是继续抓好停产企业的复产工作。要继续抓好大安石油机械厂启动生产工作，这些企业启动对我市工业经济稳步发展起着重要作用。因此，下步我们要按工业提速增效的总体要求，对该企业的生产运营给予重点扶持、重点调度、重点协调，落实好我市招商引资优惠政策，确保产品在年内投放市场，扩大全市经济总量。
三是继续抓好重点企业和新建企业的增盈工作。要继续抓好汽车靠背、轴承集团、安大牧业等10户重点企业增产增效工作，增长速度要高于全省平均水平，到年末，要完成产值108000万元，实现利润1700万元；突出抓好恒泰食品有限责任公司、春光玻璃工艺制品有限责任公司等新建企业的增产增效工作，确保这些企业产值利润增长一倍。
四是继续抓好技术改造和技术创新项目建设。对技术水平高、带动效应大、符合省产业结构升级方向的重点技改项目和技术创新项目，要搞好协调调度，实行重点跟踪服务，确保项目建设顺利进行。突出抓好明胶股份有限责任公司、春光玻璃工艺制品等新投产技改项目；重点抓好橡胶工业、汽车靠背等在建项目的技术改造建设进度，力争年内竣工投产。
五是引导改制后企业建立现代企业制度。结合我市改制企业实际情况，围绕建立现代企业制度，进一步完善法人治理结构，引导全市改制后企业真正建立企业责权统一、运转协调、有效制衡的运行机制，并按照《公司法》使企业股东会、董事会、监事会三权分离，实行董事会领导总经理负责制。
关键词：水务 绩效 考核
一、引言
福建某水务投资企业（下简称水务企业）是当地水务产业的投融资平台，主营业务为水务产业及其配套项目的投（融）资、建设、运营和管理；截至到目前，共拥有多家全资子公司及控（参）项目公司。经过6年的发展，现水务已经形成了较清晰的几大主营业务板块：
（一）供水业务：独资供水公司一家，参股运营供水企业两家，已形成供水能力150万立方米/日。
（二）排水业务：已投运污水处理厂四座，在建污水处理厂两座，形成处理能力80万立方米/日。
（三）水务产业工程建设与规划咨询服务业务：可提供水务产业工程的咨询、规划、设计、施工、监理、系统集成，系统调试运行和运营维护等全程，全方位的水务整体技术服务。
这些板块的企业业态各不相同，作为集团公司本部，对于各所属子公司（控股公司，如何建立起标准的管理和评价体系是实现集团管理的重要步骤。
二、水务集团绩效管理所面临的问题
目前，国资委对于国有企业的考核管理方法参考了《企业绩效评价标准值》中有关行业和规模的部分经营指标进行对标后，下达经营目标。该考核办法从经济角度衡量了国有企业的经营状况，具有较强的通用性，但水务集团所属的部分企业涉及重大民生领域，受政策等因素制约，需投入大量人力物力兼顾或承担部分社会责任，因此除了考察上述通用的经济指标以外，还需切实考察企业个性的运营指标、社会效益以及运转效率。对于集团下属企业不同的特点，需要考察的内容和要求也不尽相同。
三、水务集团所属企业绩效分析
（一）、水务集团绩效管理体系的内容
水务集团不仅承担了本市及周边城镇的供水服务。污水处理，承接政府战略性供水的建设及运营，同时还需不断完善自身造血功能，进行市场化的拓展，如工程建设（包含工程代建，工程设计、工程施工、政府专营）等。根据水务集团营收规模和运营情况，集团下属子公司还可划分为生产经营型企业、投资管理型以及混合型企业。
（二）绩效考核的方法比选
关键绩效指标KPI（key performance indication）是指衡量企业战略实施效果的关键指标，它是企业战略目标经过层层分解产生的具体可操作性的指标体系，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，不断增强企业的核心竞力使企业能够得到可持续的发展。在关键绩效指标的选择中，应注意这样几个标准：
1.重要性，是指标对企业战略目标实现或岗位绩效的影响程度。如指标是否与企业战略目标一致，指标是否与某个特定的业务重点相联系等等。
2.可操作性，是指标必须有明确的定义和考核方法，易于取得可靠和公正的绩效数据。如该指标是否能够反映企业真实的绩效，该指标是否可以定期衡量等等。
3.可控性，是指指标的责任主体是否可以通过有效的绩效行为影响绩效指标的实现。如指标是否在其责任主体职责范围内等。
4.关联性，是指指标之间必须是有机统一体，共同服务于企业战略目标。如该指标与企业下一层的指标是否关联等等。
在对水务集团进行绩效分析时可以考虑从为经济指标、个性指标、重点工作。效能情况以及其他工作等5个方面进行综合考察。
经济指标：水务集团所属各企业均为独立法人，经济上独立，自收自支，在经营上可采用相对统一的经济指标作为衡量企业经营绩效的重要依据。如采用主营收入、净利润、成本费用利润率、净资产收益率等指标。
个性指标：水务企业的行业形态不同，在形成经济指标的过程中，还需要采用一些过程性指标进行监控。如对于供水行业，产销差反映了生产和销售的差异，该指标越大，供水成本越高。水费回收率揭示了对于收入的完成情况，指标得数越高，收入情况越好。
重点工作：水务企业为完成政府所赋予的各项任务以及实现自身战略目标，需制定不同阶段的重点工作，并推进完成，因此重点工作也是反映国有企业履行社会职责和实现企业战略目标的重要内容。
效能指标：水务的部分企业担负着一定的社会责任，为政府和社会提供服务，因此响应及时、运作高效率也是国有企业需追求的目标。效能指标按照评价的渠道还可细分为社会评价、系统内部协作评价以及集团办件情况评价。
其他指标：水务企业还需进行专项评价的内容，还包括资产管理、党风廉政等。
（三）企业绩效情况分析评价
在设置好所属企业的绩效目标后，在实际执行过程中需要注意目标执行分析、评价及调整。针对水务集团所属子公司，每种类型选取2-3家不同业态的企业进行绩效分析。
由以上不同业态、不同类别的企业近2-3年的经营情况来看，供水企业成本在逐年增高，同时售水收入增长有限，利润不断下降。因此在绩效分析中，考察分析的重点应注意分析构成成本的各组成部分的历年变动情况。同时在分析技术指标还发现近年遏制了产销差上升的势头，但综合应收账款个性指标显示2013年12月后有下滑的趋势，说明还应加大催欠力度。同时供水企业资产规模较大，因此资产折旧所带来的成本可同口径剔除，不进入主营业务的绩效考察范围。
环保公司近年业务增长较快。主营收入及净利润大幅上升，净资产收益率远超出对标良好值及行业平均值。反映该公司近年经营状况较好，但比照净利润-成本费用利润率，在净利润增速放缓的同时成本费用利润率下降，预示企业经营成本的增长与利润不够匹配，企业经营需考虑新的利润增长点。
建设公司是一家以工程代建为主营的施工类企业。近年代建项目投资额下降较大，因此可计提的收入显著降低，同时管理成本（主要为人工支出）大幅度上升。因该公司无较大固定资产，故折旧可忽略，预计未来可能出现现金流短缺影响企业正常经营。
（四）指标的KPI量化
对于企业年度计划和月度计划可因不同阶段需关注的不同指标来进行调整，但对企业经营影响较大的指标应相应加大权重的设置以突出经营的重点。同时上述5个方面内容的指标可进一步设置二级子项以细化评价的维度。
四、总结与展望
绩效考核是一个不断修改和完善的过程，任何一种管理方法的应用、管理体系的建立都应有一个渐进的过程，不可能一蹴而就、一劳永逸。水务集团绩效考核体系综合运用过程应该注重以下几个方面的工作：
（一）注意历史数据的积累要发挥绩效考核结果对集团企业的信息反馈作用，需对该企业的历史经营情况进行数据收集、整理、统计和分析。注意客观因素造成的突变，必要时可同口径分析。
（二）合理预测指标趋势
在进行绩效分析时，宜根据属地特点、政策环境等因素对经济指标的收入、成本等进行合理规划、预测，设定近期合理的利润目恕6杂诳凸垡蛩丶盎肪吃斐傻某杀驹黾印＠润下降等可考虑一定期限的容忍，但应及时寻找，探索对策，以实现企业的可持续发展。
（三）针对不同企业进行分析
充分考虑不同企业的特点，选择绩效要素。要素明确，才能有针对性地对集团内部的各个企业的实际绩效行为进行考核，判断其行为与集团所要求的目标间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。
（四）建立绩效考核体系，完善绩效工作标准
要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
（五）注重绩效考评反馈
考核中，要保证考评部门与被考评企业的充分接触，及时告知考评建议；在适当的时候，对绩效较差的企业提出风险提示。
[关键词：房地产子公司目标管理绩效考核初探]
房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降。因此，如何加强对房地产子公司的管理，正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。
一般来说，单一的房地产集团通常由总裁办、人力资源部、财务部、审计部、工程部等职能部门联合成立集团目标责任制考核领导小组，对下属全资和绝对控股的子公司进行经营目标设置与考核。而以房地产为主业的多元化企业集团更多地是成立“事业部”这样的相对独立的部门，采取模拟企业化运作，对下属所有房地产类子公司统一管理。在这两种模式中，集团和下属公司均以资产为纽带建立法人治理结构和各种内部控制制度，相互间形成合理分工：集团总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能，各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。为了贯彻集团总体发展战略，充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，就需要制订专门的“房地产子公司管理办法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。
考核体系主要由项目考核和年度考核两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解，它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。
一、项目经营目标责任考核
在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后，以项目可行性研究报告确定的开发进度与收益测算为基础，集团事业部对项目经营目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和开发进度两部分。
1、与利润目标相关的指标包括：
①规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等；
②成本费用：根据会计科目设置，含土地成本、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安造价、期间费用六部分。需要指出的是，不可预见费虽然在做项目可行性研究时是必要的，但在进行项目经营目标考核中不宜作为单独的成本科目；
③利润目标：包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标。
2、与开发进度相关的指标包括：
①土地权证办理；
②拆迁安置；
③方案设计；
④报批报建；
⑤营销策划；
⑥工程建设；
⑦物业管理。
3、项目的考核在决算后进行，方法是：
①以“净利润”指标为核心，其数值不得低于项目考核书所列的目标（但考虑到项目开发往往是跨年度的，期间可能发生影响项目经营目标完成结果的重大情况，因此，每年集团可根据实际情况对项目经营目标做出调整，最终的考核指标即以项目每年的年度经营目标相加后确定）。超出“净利润”目标的部分，集团给予子公司一定比例作为奖金。
②为防止出现利润与成本不同步增长的情况，项目的“净利润”指标必须以项目考核书确定的“成本利润率”为参照，成本利润率每下降1%，超出净利润部分的奖励比例下调1%。
③对项目的开发进度以办理完毕98%以上业主的入住手续为准，每迟延10天，超出净利润部分的奖励比例下调1%。
④在完成“净利润”指标的前提下，如果子公司通过努力积极争取当地的优惠政策，使项目税费与正常情况及同类项目相比得到较大减免的；或者子公司通过努力，使主要的成本科目实际发生额与考核指标及同类项目相比确有明显下降的，经查证属实，按减免或下降额的一定比例给予奖励（但为此所产生的招待公关等费用应计入成本费用总额，列入当年的年度考核）。
二、年度经营目标责任考核
以企业的每一个会计年度为期，根据项目考核书的要求和确立的指标，还需要对子公司进行年度考核。为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与子公司的利益分配挂钩。事业部责成子公司总经理将本年度工资总额中除按月发放以外的部分扣存（约占30～40%），然后在年终时根据考核结果决定是否返还年薪及其额度。
年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成，满分100分。其中经济指标占70%，综合管理指标占30%。两者的考核均实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后乘以各自权数即为该公司当年两种指标考核的最终得分。年度经营目标责任考核分两期进行：①中期预核：在第三季度对指标完成情况进行中期审核；②年度考核：次年1月对指标完成情况进行年度审核。奖惩以年度考核为准。年度考核完成后，由事业部牵头成立的目标责任制考核领导小组根据财务内审制度负责审核，并经集团总裁签署审核报告后，核发被扣存年薪。
1、经济目标及考核
年度经济目标主要包括销售收入和管理费用指标。其中工资总额、招待费两项弹性较大的科目单独列出。其他的项目开发成本费用列入综合管理目标作专项考核。考核分值的计算方法是：
①成本费用总额和成本费用率采取双向控制、统配使用，可支配费用随收入增减而增减。如：某年的管理费用指标245万元÷收入指标6200万元×100%＝当年的成本费用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加3.95元的费用。经济指标以“经营收入为核心，成本控制为调节因素”为考核分值的原则。
②经营收入的考核办法为：以各项实际完成收入的数值除以各项核定指标再乘以各项收入占总收入的权数，得出此项收入的考核分值。经营收入考核值为各项收入的考核分值累加数。设定：Ai为实际收入；Bi为经营指标数，i为权数，则经营收入分值为：ΣAi/Bi×i×100%。
③计算出经营收入的考核分后，以实际完成的经营收入（ΣAi）为基数乘以核定的费用率，得出实际完成收入应该控制的费用（用β表示），再将实际发生的费用（用α表示）除以实际完成收入应该控制的费用（β），以100减去，即为成本费用指标考核得分。设定：α为实际发生的费用，β为实际完成收入应该控制的费用，则成本费用指标考核得值为：100-α/β×100。
④经济指标的总分值为：［ΣAi/Bi×i×100%＋（100-α/β×100）］×70%
2、综合管理目标及考核
综合管理目标考核为：根据子公司发展与经营情况，按满分100分设定各项管理工作的内容、分值与考核办法，由集团事业部会同集团相关职能部门根据对子公司的检查记录进行评分。其内容主要有：
①项目工程进度：重要的进度目标，每项每迟延若干天扣一定的分数。
②财务管理：包括自主融资额不得低于多少、财务纪律、预算编制与执行情况、前面所说的专项费用控制等等。
③综合管理：包括集团劳动人事制度执行情况、员工培训、信息沟通、规划设计和营销方案等重大事项的及时上报审批、合同管理、文件、车辆、档案、物资、保密等事项的管理等等。
④安全管理：有健全的安全管理机构与制度、不发生民事转刑事案件和非正常死亡、无重大职工人身安全、盗窃、火灾等事故。
⑤品牌建设：包括认真执行集团的CIS系统、争创统一的集团房产品牌、业主投诉率控制在一定数值以内等等；
⑥土地储备：积极在项目所在地和周边进行新项目的考察调研、争取在一定的时间内有新的项目签约。
3、奖惩办法
①总分70分以下：原扣存年薪不予发还。
②70～90分：得分每增加1分，返还5%原扣存年薪。
③90分以上：全额发还被扣存年薪并发放奖金，但奖金在年终时不发放，而是根据项目经营目标责任考核书的规定，在项目决算后统一考核发放。
三、经营授权
在现代企业管理的“委托—”关系中，权力和责任应该是对等的。因此，集团事业部对下属房地产子公司的管理坚持“宏观监控、微观放开”的原则。简单地说，事业部主要通过预算控制等手段加强宏观监控，但对被考核方的诸多微观指标不作具体考核。同时，对考核目标的责任人——子公司的总经理赋予下列权限：
1、拥有结合各自实际情况制订年度、季度、月度等各类经营计划及专项促销活动、报经集团审批同意后执行，并要求集团各相关职能部门给予配合的权力。
2、拥有授权经营的子公司资产管理权和预算计划内资金的使用权（流动资金的调度、公司制度明确规定未授权的除外）。
3、拥有子公司内部人事任免权和调配权（由集团任免的人事及子公司间调配的除外）。
4、拥有子公司内部机构设置、调整或撤并权。
5、拥有对子公司内部员工进行考核、奖惩和经济分配的权力。
6、拥有集团各项规章制度及集团总裁授予的其它权力。
四、经济指标的调整
为确保经营目标考核的严肃性和科学性，目标本身的设置应该是刚性的，考核期间事业部对项目经营目标一般不作调整。但为增强项目考核的可操作性，更好地达到预期的效果，如出现以下情况，可经集团总裁批准后适当调整有关经济指标或抵计相应的考核指标：
1、因子公司合并分立及由集团决定的重大经营政策调整等因素影响；
[关键词：房地产 子公司 目标管理 绩效考核 初探]
房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降。因此，如何加强对房地产子公司的管理，正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。
一般来说，单一的房地产集团通常由总裁办、人力资源部、财务部、审计部、工程部等职能部门联合成立集团目标责任制考核领导小组，对下属全资和绝对控股的子公司进行经营目标设置与考核。而以房地产为主业的多元化企业集团更多地是成立“事业部”这样的相对独立的部门，采取模拟企业化运作，对下属所有房地产类子公司统一管理。在这两种模式中，集团和下属公司均以资产为纽带建立法人治理结构和各种内部控制制度，相互间形成合理分工：集团总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能，各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。为了贯彻集团总体发展战略，充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，就需要制订专门的“房地产子公司管理办法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。
考核体系主要由项目考核和年度考核两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解，它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。
一、 项目经营目标责任考核
在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后，以项目可行性研究报告确定的开发进度与收益测算为基础，集团事业部对项目经营目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和开发进度两部分。
1、 与利润目标相关的指标包括：
① 规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等；
② 成本费用：根据会计科目设置，含土地成本、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安造价、期间费用六部分。需要指出的是，不可预见费虽然在做项目可行性研究时是必要的，但在进行项目经营目标考核中不宜作为单独的成本科目；
③ 利润目标：包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标。
2、 与开发进度相关的指标包括：
① 土地权证办理；
② 拆迁安置；
③ 方案设计；
④ 报批报建；
⑤ 营销策划；
⑥ 工程建设；
⑦ 物业管理。
3、 项目的考核在决算后进行，方法是：
① 以“净利润”指标为核心，其数值不得低于项目考核书所列的目标（但考虑到项目开发往往是跨年度的，期间可能发生影响项目经营目标完成结果的重大情况，因此，每年集团可根据实际情况对项目经营目标做出调整，最终的考核指标即以项目每年的年度经营目标相加后确定）。超出“净利润”目标的部分，集团给予子公司一定比例作为奖金。
② 为防止出现利润与成本不同步增长的情况，项目的“净利润”指标必须以项目考核书确定的“成本利润率”为参照，成本利润率每下降1%，超出净利润部分的奖励比例下调1%。
③ 对项目的开发进度以办理完毕98%以上业主的入住手续为准，每迟延10天，超出净利润部分的奖励比例下调1%。
④ 在完成“净利润”指标的前提下，如果子公司通过努力积极争取当地的优惠政策，使项目税费与正常情况及同类项目相比得到较大减免的；或者子公司通过努力，使主要的成本科目实际发生额与考核指标及同类项目相比确有明显下降的，经查证属实，按减免或下降额的一定比例给予奖励（但为此所产生的招待公关等费用应计入成本费用总额，列入当年的年度考核）。 二、 年度经营目标责任考核
以企业的每一个会计年度为期，根据项目考核书的要求和确立的指标，还需要对子公司进行年度考核。为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与子公司的利益分配挂钩。事业部责成子公司总经理将本年度工资总额中除按月发放以外的部分扣存（约占30～40%），然后在年终时根据考核结果决定是否返还年薪及其额度。
年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成，满分100分。其中经济指标占70%，综合管理指标占30%。两者的考核均实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后乘以各自权数即为该公司当年两种指标考核的最终得分。年度经营目标责任考核分两期进行：①中期预核：在第三季度对指标完成情况进行中期审核；②年度考核：次年1月对指标完成情况进行年度审核。奖惩以年度考核为准。年度考核完成后，由事业部牵头成立的目标责任制考核领导小组根据财务内审制度负责审核，并经集团总裁签署审核报告后，核发被扣存年薪。
1、 经济目标及考核
年度经济目标主要包括销售收入和管理费用指标。其中工资总额、招待费两项弹性较大的科目单独列出。其他的项目开发成本费用列入综合管理目标作专项考核。考核分值的计算方法是：
① 成本费用总额和成本费用率采取双向控制、统配使用，可支配费用随收入增减而增减。如：某年的管理费用指标245万元÷收入指标6200万元×100%＝当年的成本费用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加3.95元的费用。经济指标以“经营收入为核心，成本控制为调节因素”为考核分值的原则。
② 经营收入的考核办法为：以各项实际完成收入的数值除以各项核定指标再乘以各项收入占总收入的权数，得出此项收入的考核分值。经营收入考核值为各项收入的考核分值累加数。设定：Ai为实际收入； Bi为经营指标数，i为权数，则经营收入分值为：ΣAi/Bi×i×100%。
③ 计算出经营收入的考核分后，以实际完成的经营收入（ΣAi）为基数乘以核定的费用率，得出实际完成收入应该控制的费用（用β表示），再将实际发生的费用（用α表示）除以实际完成收入应该控制的费用（β），以100减去，即为成本费用指标考核得分。设定：α为实际发生的费用，β为实际完成收入应该控制的费用，则成本费用指标考核得值为：100-α/β×100。
④ 经济指标的总分值为：［ΣAi/Bi×i×100%＋（100-α/β×100）］×70%
2、 综合管理目标及考核
综合管理目标考核为：根据子公司发展与经营情况，按满分100分设定各项管理工作的内容、分值与考核办法，由集团事业部会同集团相关职能部门根据对子公司的检查记录进行评分。其内容主要有：
① 项目工程进度：重要的进度目标，每项每迟延若干天扣一定的分数。
② 财务管理：包括自主融资额不得低于多少、财务纪律、预算编制与执行情况、前面所说的专项费用控制等等。
③ 综合管理：包括集团劳动人事制度执行情况、员工培训、信息沟通、规划设计和营销方案等重大事项的及时上报审批、合同管理、文件、车辆、档案、物资、保密等事项的管理等等。
④ 安全管理：有健全的安全管理机构与制度、不发生民事转刑事案件和非正常死亡、无重大职工人身安全、盗窃、火灾等事故。
⑤ 品牌建设：包括认真执行集团的CIS系统、争创统一的集团房产品牌、业主投诉率控制在一定数值以内等等；
⑥ 土地储备：积极在项目所在地和周边进行新项目的考察调研、争取在一定的时间内有新的项目签约。
3、 奖惩办法
① 总分70分以下：原扣存年薪不予发还。
② 70～90分：得分每增加1分，返还5%原扣存年薪。
③ 90分以上：全额发还被扣存年薪并发放奖金，但奖金在年终时不发放，而是根据项目经营目标责任考核书的规定，在项目决算后统一考核发放。
三、经营授权
在现代企业管理的“委托—”关系中，权力和责任应该是对等的。因此，集团事业部对下属房地产子公司的管理坚持“宏观监控、微观放开”的原则。简单地说，事业部主要通过预算控制等手段加强宏观监控，但对被考核方的诸多微观指标不作具体考核。同时，对考核目标的责任人——子公司的总经理赋予下列权限：
1、 拥有结合各自实际情况制订年度、季度、月度等各类经营计划及专项促销活动、报经集团审批同意后执行，并要求集团各相关职能部门给予配合的权力。
2、 拥有授权经营的子公司资产管理权和预算计划内资金的使用权（流动资金的调度、公司制度明确规定未授权的除外）。
3、 拥有子公司内部人事任免权和调配权（由集团任免的人事及子公司间调配的除外）。
4、 拥有子公司内部机构设置、调整或撤并权。
5、 拥有对子公司内部员工进行考核、奖惩和经济分配的权力。
6、 拥有集团各项规章制度及集团总裁授予的其它权力。
四、经济指标的调整
为确保经营目标考核的严肃性和科学性，目标本身的设置应该是刚性的，考核期间事业部对项目经营目标一般不作调整。但为增强项目考核的可操作性，更好地达到预期的效果，如出现以下情况，可经集团总裁批准后适当调整有关经济指标或抵计相应的考核指标：
1、 因子公司合并分立及由集团决定的重大经营政策调整等因素影响；
关键词 石油钻井 风险评估 经济指标
中图分类号：F275 文献标识码：A
由于实施“走出去”战略，国内许多石油钻井企业的域外项目规模逐步攀升，工作量与产值占总量的比重越来越大，甚至成为各钻井企业重要利润增长点之一。但近年来，由于施工区域地质条件呈复杂化、高难度井比重在增加，市场竞争愈呈激烈，项目风险越来越大。一旦出现井下复杂情况，直接导致亏损的概率很大。因此，我们必须加强风险分析和系统控制，加强有效管理，确保项目安全运营。
一、构建风险控制模式理论依据
实施内部控制是强企业之路，而全员风险管理是内部控制的核心理念。钻井企业域外项目由于其地域环境、管理条件的特殊性和高风险、高投入固有特征的存在，使风险理念秉承以及风险控制的系统化、规范化和精细化更显必要。本风险评估模式，从有效实现全员风险管理出发，对项目风险进行科学评估，实现系统、规范地运作一个钻井生产企业域外项目，，控制风险，减少损失，提高项目安全与效益。
二、组织工作与制度健全
1、高度重视风险管控工作，加强组织领导。由于机构精简致监督机制不建全，外部项目风险防范能力相对较弱。为便于统一实施风险管理策略，切实提高风险管理的地位和实效，应成立以公司领导为组长、各部门专家、权威人士组成的项目风险管控小组，组织开展项目风险评估与管控工作。
2、健全细化管理制度，保证风险管控工作有效开展。（1）完善会议制度，实现全员控制和重大问题集体决策。（2）实行财务委派制，以强化财务监督，确保会计信息真实。（3）完善商务谈判程序制度。（4）加大对域外项目内控和审计例行检查力度和密度。
三、风险分析及评估指标的选择
钻井企业域外项目面临的主要风险为资源风险、市场风险、管理风险和技术风险。前两项风险应于项目调研阶段重点关注。管理风险控制涉及人员的管理，内控观念、经营意识和成本观念的树立，制度、机制完善，管理信息的通畅，以及财务管理规范等；钻井技术风险可以是由地质、工程设计和地层情况形成的固有风险，也可以是由于自身技术水平和设备、关键材料质量不能满足需要而产生的风险；还可以大致为软风险和硬风险，软风险即钻井液系统处理地层复杂情况的能力和可靠性，硬风险指钻头钻具组合和设备性能的可靠性等。此外，风险控制是否有力，运营效果是否理想，还综合体现在关键经济指标（如应收帐款周转率，净资产收益率）的好坏上。
故，本文根据自身条件和需要，在兼顾综合性和重要性基础上，以上述四种风险评估状况及两个关键经济指标实现情况为基础，构建风险评估简易模式（表格），为实施全员全方位精细管理和有效措施管控风险明确方向。
四、钻井域外项目风险评估模式
（一）指标比重。
1、资源风险及市场风险。除在项目调研阶段重点关注外，在项目运营周期内，由于外部环境的变化，该两项目风险也会发生变化，所以也将之纳入日常风险评估范围内，前者占比重10%，后者占比重15%。
2、管理风险和技术风险。两者是运营风险，对项目整体安全、有效运行异常关键，故风险权重高，均定为20%。技术风险看似独立，但从宏观看，亦属管理问题。好管理能促进技术的综合应用，反之，技术问题的解决也能切实减少管理之烦恼，所以将技术问题纳入管理范畴来谈，也很有现实意义。
3、关键经济指标完成的风险。钻井工程成本高、资金需要量大，故应关注资金回收速度（用应收帐款周转率来评价，比重10%），防范资金链断裂；要综合判断项目风险和项目存在意义，效益本身是最有说服力的综合体，所以将净资产收益率指标引入风险评估体系内，比重30%。
综上所述，纳入本文风险评估范围的六个指标及其比重分别为：资源风险（10%），市场风险（15%），管理风险（20%），技术风险（20%），应收帐款周转率（10%），净资产收益率（30%）。
（二）评估模式。
根据前述， 我们建立了以六个重要指标为内容的风险评估模式（表格）。其中，资源风险、市场风险、管理风险、技术风险四项风险的评分，是在定性判断的基础上，通过风险管控小组的调研和专家打分计算得来；应收帐款周转率及净资产收益率两项关键经济指标的原始值，来源于实际报表数据与自身行业标准的对比（为方便数据采集，我们用集团公司石油石化行业综合数字来代表行业标准。也可采用近三年实际平均数）；各风险指标的加权评估指标，由各原始值及其各自权重乘积得出；综合风险评价值，由某钻井域外项目六个加权评估指标加总得出。
五、模拟实践
（一）模拟风险评估。
针对某公司四个钻井域外项目在特定时点或时段上存在的主要风险，按上述模式进行反套评估，得出综合风险评估结果分别为：2007年的项目一61.22分，2010年的项目二72.29分，2011的年项目三32.5分，2011年的项目四71.55分。综合风险较高的项目二及项目四将作为风险管控的重点。附表二所反映了模拟的风险评估过程（由于涉及商密， 某些经济指标不完全按实际反映）。需要注意的是，随着情况变化， 风险及其对应措施也在变化，故风险评估和风险管控也应在项目整个生命周期内持续进行。
附表二所反映的风险分析与评估，确立了重要风险控制点，就可以合理地运用管理、技术、细节上各种手段和措施，将项目各种主要风险控制在可接受范围内，提高项目安全和效益。因篇幅有限，不作细述。
六、结束语
钻井域外项目风险评估，需要严密的组织领导、大量的调查研究、科学量化的指标评估、民主开放的管理制度，还需要全员风险管理理念、精细管理理念的灌输。唯如此，才能有效提升风险管理实效，实现项目运营安全和内涵发展。
（作者单位：中石化江苏石油工程有限公司安徽分公司）
【关键词】经营业绩；上市公司；评价方法
上市公司的业绩评价历来是大众所关注的热点，也是目前证券投资、企业管理理论与实践研究的一个重要命题。证券市场是市场经济体系的一个重要组成部分，上市公司研究则是证券市场研究的主要内容之一。在现代企业制度下，所有权和经营权分离。股东和经营管理者之间存在着信息不对称问题，公司的股东和众多投资者时刻需要得到公司的总体业绩情况，而经营管理者也需要对公司总体业绩有所了解，以便做到知己知彼。可见，考察上市公司的经营业绩具有十分重要的理论和实际意义。
一、国内企业业绩评价理论与方法概况
(一)上市公司经营业绩评价方法的内涵
企业经营业绩评价(财政部统计评价司，1999)是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评价，是评价理论方法在经济领域的具体应用。企业经营业绩评价是当今世界企业界和学术界的重大课题。随着知识经济和信息时代的到来，企业的内部经营条件和外部经营环境都发生了巨大的变化。传统企业经营绩效评价体系在新的条件下不能全面、客观地反映企业的经营状况，企业经营业绩评价体系必须适应新环境的要求，并根据企业经营环境的变化做出相应的调整和创新，从业绩评价角度引导管理者进行管理，从而实现企业经营效益最大化。
(二)国内企业业绩评价理论的演进
我国的企业经营绩效评价工作的发展经历了四个阶段。主要出台过三个企业经营绩效评价指标体系：一是1993年财政部颁布的《企业财务通则》所设计的从财务角度出发的企业财务绩效评价体系；二是1995年财政部制定的企业经济效益评价指标体系。三是1999年由财政部等四部委联合颁布的国有资本金评价指标体系。
二、上市公司经营业绩评价方法
(一)比较分析法
比较分析法是通过经济指标在数量上的比较，来揭示经济指标的数量差异和数量关系。经济指标存在某种数量关系，大于、小于或相等。增加、减少或维持不变。这些数量关系能够反映生产经营活动的一定状况。经济指标出现数量差异，往往说明生产经营活动有值得进一步分析的问题。比较分析法的作用在于揭示财务活动中的数量关系和存在的差距，从中发现问题。根据分析的目的和要求的不同，比较法有以下三种形式。
1实际指标同预期指标比较。可以揭示实际状况与预期水平的差异，如实际收益与预期收益比较，说明在经营期间的计划完成情况。通过对差异的关注，进一步分析差异发生的原因，可以引导我们逐步发现上市公司的真实财务状况和一些经营环节的问题。
2本期指标同上期指标或历史最高、最低指标比较。可以了解前后不同时期上市公司相关财务指标的变动情况，分析该公司生产经营活动的发展趋势和财务状况的变化方向。比如，我们可以通过历史比较确定若干家上市公司业绩水平的波动幅度。对于一些经营水平波动较大的公司，可以进一步分析其业务范围以及相应的经营管理指标，从而揭示波动水平较大的真正原因。
3一家上市公司指标与同行业相同指标比较。通过同业比较。了解一家上市公司在同行业中的水平。同时，通过比较可以分析公司经营成果、经营成本的真实性。很多虚构业绩或隐瞒业绩的公司，其某一单项收入与同行业相比明显过高或过低，往往经不起进一步的推敲，如蓝田股份的水产收益。同业比较需要注意同业数据的准确性。
应用比较分析法对同一性质指标进行数量比较时，需要注意所利用指标的可比性。比较双方的指标在内容、时间、计算方法、计价标准上应当口径一致。必要时，可对所用的指标按同一口径进行调整换算。
(二)比率分析法
比率分析法是通过计算经济指标的比率，来确定经济活动变动程度的分析方法。采用这种分析方法能够把在某些条件下的不可比指标变为可以比较的指标。以利于进行分析。比率指标可以有不同的类型。归纳起来主要有以下三类：
1构成比率，又称结构比率：用以计算某项经济指标的各个组成部分占总体的比重，反映部分与总体的关系。
长期应收款在全部应收款中的比例、呆坏账占全部应收款的比例、短期负债在总负债中的比例等，都属于构成比率指标。在分析上市公司财务信息过程中，利用构成比率指标，可以考察总体中某个部分的形成和安排是否合理，从而判断公司的财务状况及相关财务信息的真实性。
2 效率比率：用以计算某项经济活动中所费与所得的比例，反映投入与产出的关系。两个相互比较的数额有着一定的因果关系，如成本费用与销售收入的比率、成本费用与利润的比率、资金占用额与销售收入的比率、资金占用额与利润的比率等。
利用效率比率指标，可以进行得失比较。一般在考察经营成果、评价经济效益水平时。比较常用。
3 相关比率：用以计算在部分与总体关系、投入与产出关系之外具有相关关系指标的比率，反映有关经济活动的联系。如资产总额与负债总额的比率、流动资产与流动负债的比率、负债与权益的比率等。
(三)趋势分析法
趋势分析法是将连续两期或数期财务报告中的相同指标进行对比，分析其增减变动的数额、幅度和方向。采取这种方法可以揭示上市公司财务状况和经营状况的变化，帮助我们分析引起变化的主要原因、变动的性质，认识公司的现状，并预测该公司未来的发展前景。
1 趋势分析法的具体运用主要有以下三种：
(1)财务指标的比较。重要财务指标的比较，是根据我们的分析目的，选择重要的财务指标，如净资产收益率、销售利润率、净利润、经营成本等，然后将一家上市公司不同时期财务报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其绝对额或比率的增减变动情况及变动幅度，考察有关业务的发展趋势，预测其发展前景。
对不同时期财务指标的比较，可以计算成动态比率指标，如：净利润增长的百分比、营业成本增减百分比、财务费用增减百分比等。由于采用的基期数不同，有固定基期也有历史上的同期，因此计算动态比率指标可以有两种：定基动态比率和环比动态比率。定基动态比率，是以某一时期的数额
为固定的基期数额而计算出来的动态比率；环比动态比率，是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式如下：
定基比率=分析期数额／固定基期数额
环比动态比率=分析期数额，前期数额
一般情况下，环比动态比率在具体的分析过程中较为常用。使用环比动态比率进行趋势分析时必须收集上市公司3年以上的财务信息资料。如果有条件，对一些主要财务指标的分析最好能够与同业比较相结合。例如，销售利润率指标，一般不应该发生太大的变化，如果出现大幅波动，可以结合比较同行业的平均水平，分析该公司这一指标变动的合理性。 选择重要财务指标进行比较的前提是掌握了该公司财务状况分析的一些重点问题。我们可能在阅读注册会计师审计报告和会计报表附注时已经确定了分析该公司财务信息的重点内容，在这种情况下，为了提高分析效率，可以根据已确定的分析重点选择一些相关的财务指标进行趋势分析，以帮助我们进一步研究异常变动背后的原因。
(2)会计报表金额的比较(又称会计报表比较)。会计报表金额的比较(或称会计报表比较)是将一家上市公司连续数期(不少于3期)会计报表的金额数字并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和增减变动幅度，用以说明该上市公司财务状况和经营成果的变化发展。
会计报表的比较，可以有资产负债表比较、损益表比较、现金流量表比较等。比较时，既要计算出表中有关项目增减变动的绝对额，又要计算出其增减变动的百分比。
对一些业绩变动幅度巨大的公司，可以用这种方法进行分析，比较其不同经营时期会计报表中相同科目的金额，全面展示该公司业绩变化的过程，为进一步的分析提供基础。
(3)表构成的比较，又称会计报表百分比比较。会计报表构成的比较是在会计报表比较的基础上发展而来的。它是以会计报表中的某个总体指标作基数，再计算出各个组成部分占该总体指标的百分比，比较各个组成部分百分比的增减变动。从而判断上市公司相关财务活动的变化趋势。
2 采用趋势分析法时需要注意以下几个问题：
(1)同其他分析方法一样，用以进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致。由于经济政策、财务制度发生重大变化而影响指标内容时，应将指标调整为统一口径。
(2)由于天灾人祸、一次易等偶然因素对财务活动产生特殊影响时，分析过程应进行调整，以消除偶然因素的作用，必要时可对价格变动因素加以调整。
(3)分析中如发现某项财务指标在一定时期内有显著变动，应作为分析重点研究其产生的原因，以便认清变动的本质，帮助判断该项指标的发展趋势。
三、总结
上市公司不仅要注重规模的扩大，更应注重综合效绩的提高。这是企业做大做强的根本出路。然而，要做到知己知彼、在激烈的竞争中占有一席之地，就应建立客观的业绩评价体系，以此与其他企业以及本企业历史水平加以对比。这一点至关重要。
(一)建立起一套完善的业绩评价体系
要做到知己知彼进而提高业绩，首先就要建立起一套完善的业绩评价体系，这是一项长期而艰巨的工作，需要大量指标数据以及正确、客观的评价方法，在结合各自行业特点、市场、宏观经济形势的基础上综合分析。正确评价上市公司业绩，数据的准确、及时是基础，因此耍在源头上就确保数据来源的准确性，这需要建立规范的上市公司信息披露制度，通过完善相关的会计法规、证券法规，使信息披露有法可依，还要加大监督的力度和能力，提高对上市公司公布信息准确度的鉴别力。同时，为了加大信息披露的及时性、全面性和准确性，应逐步增加上市公司年度报告中非财务指标，如无形资产比重、员工学历技术层次比例、资源使用率、新增客户比例等方面的披露。此外，建立科学的评价体系还需要责任明确的高效的评价主体。目前国外一些国家的资信评估机构发展得比较快，我国可以借鉴相关经验，通过法律法规明确评价机构的地位及责任，逐步发展一批业务明确、水平高、服务好的企业业绩评价机构或公司，使他们在证券市场的发展中起到重要作用。有能力的企业也可组织内部力量，形成由专业人才组织的业绩评价小组，通过建立指标体系，应用统计学方法，对本企业以及同行业企业的业绩进行评价。为本公司的经营管理及决策提供参考。
(二)加大对上市公司的支持力度
山西省上市公司业绩不错的行业大都分布在煤炭、钢铁、能源、石油化工、机械设备制造等传统大型行业上，这些行业的公司由于规模大、信誉度高，对山西省经济具有很大的支撑作用。因此要进一步加大改革和支持力度，尤其是入世以后，更应该加大政策扶持。
(三)加大山西省上市公司绝对优势向相对优势的转化。进一步提高竞争力
山西省地处华北平原，具有得天独厚的地理优势，但是由于历史原因，山西省上市公司主要集中在工业上，第一和第三产业的上市公司与其他省份比还较少，要尽力使特色行业处于领先地位，逐步使绝对优势向相对优势转化。山西省不乏高校和科研机构，但科研单位的许多成果因缺少资金而无法投入使用。因此，政府应鼓励第三产业企业的设立和逐步上市，在资金政策上给予支持，大力推动知识经济、高新技术的产业化步伐。对于企业来讲，为提高发展能力，应逐步加大在科技上的投资，将其行业领域内的高新技术应用于产品和业务中去，提高产品质量水平，并组织科研力量或与其他科研单位合作，将传统产品与新兴科技相结合，打造国际品牌。
关键词：成本控制 管理
房地产开发是房地产经营活动中最基本、最主要的土地开发和房屋建设行为，是房地产开发经营企业最直接、最主要的生产经营活动。房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用。
合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，根据各阶段成本所起的作用和重要程度做好对最关键设计阶段成本的有效控制。
设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题，其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究
成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）占30～20％。所以认为项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接、最重要的环节。
设计阶段一般可分为初步设计和施工图设计。这两个阶段可以分别确定具体的技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本。整个设计阶段既是目标成本进一步优化的阶段，又是具体分解目标成本并进行落实的阶段；在这个阶段，成本管理要掌握一个重要原则，那就是已经确定的目标成本只能优化不能超标。在具体设计阶段应具体抓好以下几方面的工作：
1.项目设计委托时，要向设计单位及设计人员提供尽可能详尽准确的相关设计资料及各种技术经济指标，明确开发项目的定位、工程建设成本范围、质量及效果，特别要强调设计方案的“经济合理性和技术先进性”间的关系，具体内容包括户型、功能、环境配套、结构设计等。在保证工程质量的前提下尽可能从源头上作好成本节约。依据设计部提供的招标方案，进行成本估算，经分析、比较后对设计各方案中公建配套工程面积指标及形式、各种类型住宅所占比例、与项目市场定位相对应的各类建筑及环境的档次等影响成本较大的部分提出成本控制建议，并将建议反馈给设计单位，方案设计完成后，成本负责人依据设计部提供的方案在一个月内进行建安成本匡算，对成本影响较大或成本容易流失的单项工程需做专项成本分
2 初设计阶段：
初步设计完成后，房地产开发公司技术人员要认真审查方案，比对分析，不宜过分依赖于设计方。这一阶段十分重要，着重应审查的是设计方案是否达到所要求的各项技术经济指标，整个设计思路是否经济合理。一是布局是否合理，比如户型，是否充分考虑最大程度上满足现代人们的日常生活居住的需要；再如环境配套设施，是否从 “以人为本”作考虑。这两点都是影响房屋销售的主要因素，因为现在大部分购房者对户型和居住环境很看重，甚至超过了对价格的关注。二是经济性是否合理，比如建筑设计时可将功能分区相对集中，尽量避免不必要的装饰及过多的悬挑，建筑尺寸尽量采用经济尺寸；另外在环境配套上要做到经济实用、美观舒适，不求奢华但求新颖。在全面审查后，针对各项技术经济指标对设计方案提出合理化的更正及修改，尽可能做到详尽周到，避免设计返工；其次，对修改后的设计方案要重新进行成本预算并再与目标成本进行对照，这样做的目的是避免超预算设计。成本管理部门根据初设计方案完成并提交后一个半月内成本负责人组织编制项目成本概算，概算依据初图纸针对典型配套（如地下室、会所、网球场馆等）及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费计算，部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值，专业分包工程按市场价格。主要对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提出成本控制建议。
3. 施工图设计阶段，这是控制工程成本最主要的环节。设计过程中，有些设计人员只注重设计质量及设计期限，没有更多的考虑设计对工程建设成本的重大影响。依据发展成本目标、施工图设计任务书发展成本控制目标进一步分解、细化和完善；针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型。限制和控制对工程造价影响大的内容，实施限额设计，在满足设计质量的前提下，优化设计，控制单方钢筋含量、混凝土含量、单位施工图预算指标、设计变更费用限额指标等对工程造价影响大的内容。由其要注意以下几点：
3.1建筑结构形式的采用。在满足抗震及安全功能的前提下，根据建筑物特点尽量采用成本较低的结构形式。通过进行全面测算比较后选择混合结构或框架结构。建筑、装修工程：该部分质量及效果对售楼影响较大，影响成本的主要因素为材料选型，而且要避免重复设计和施工，减少设计变更及补充设计，重点对住宅外墙砖、铝合金门窗、标准层电梯前室装修、防水工程等制定经济指标值；
3.2基础结构形式的选用必须依靠真实的地勘资料并对持力层进行认真选择。合理选择桩的型号、桩径、桩长、基础形式、埋置深度，避免在施工时出现超深或返工现象。A、土方工程：争取设计一次到位，减少动土次数，重点控制挖运方数量；B、挡土支护工程：结构做多个方案比选，优化设计，给出挡土支护的经济指标值；C、桩基工程：该工程特点是不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，一定要做几个桩基形式的方案比选后，再制定经济指标值
3.3结构配筋量标准不一。结构工程是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要控制钢筋、混凝土含量的限额设计值。有些设计人员为了减少工作量，对配筋及截面不进行单独计算，统一配筋；比如对现浇板不分开间大小，设计统一厚度及配筋，这是十分浪费的。
