时间：2023-05-29 18:24:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经济运行管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：市场营销；企业经济；管理
企业是我国社会经济的重要组成部分，其发展也对我国社会经济发展有着重要的推动作用。当前市场经济环境发生变化，企业要想取得良好的发展，要对自身经济管理模式进行改革创新，根据自身发展状况，结合当代市场经济发展环境，制定出科学化的运行管理机制。根据调查，在企业经济管理模式运行过程当中，存在着很多问题，需要我们深入探讨解决，这样才能够在最大程度上提升企业的工作效率，进而提升企业在市场环境当中的竞争力。
市场营销的背景
任何企业的发展都是存在风险的，营销活动需要投入一定的资金，资金是否能得到回流、是否能获得利润也仍然是未知的。然而，制定有效的营销策略可以使营销比投资更有利可图。健全财务管理是提高企业经济效益的主要手段，将财务管理工具合理地融入营销活动中，可以提高营销效率和效果，提高企业的经济效益。营销是企业从生产、运输和贸易中获得一定经济效益的第一步。一般来说，营销是为了获得经济利益，如果营销模式改进不合理，势必会阻碍企业的发展。营销战略的制定也是企业解决当前经营问题能力的重要手段。随着经济的快速发展，产品的升级换代也在加快。如果企业跟不上时代，新产品的开发就可能在市场上停滞不前。企业只有具备产品优势，才能在激烈的市场竞争中保持自己的地位。因此，技术是市场经济竞争的重要内容。随着消费者需求的不断增加，企业需要根据消费者的需求合理调整产品的质量和价格，并不断更新。企业应将节能环保的理念融入到产品计划的制定中，产品价格不再是消费者关心的唯一问题，其性能、质量和生态环境才是消费者关心的首要问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须分析消费者的心理，然后制定相应的营销策略。
市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性
（一）能够保证企业经济效益的提高
企业发展的关键是建立合理的企业目标。经济管理是企业内部管理制度的重要环节，合理的管理企业经济是提高企业经济效益的关键。对企业经济管理营销模式的研究，有效提高了经济管理的针对性，丰富了企业的经济管理，保证了企业经济效益的提高。
（二）能够提升企业的市场竞争力
企业要实现稳定可持续发展，必须确定自身的市场定位，制定经济发展战略，遵守市场经济规律的要求，才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展的机会。市场营销可以通过对市场价格和需求的综合分析给经济发展提供合理的方向，帮助企业制定科学的经济战略。这不仅提高了企业的经济效益，也提高了企业的整体市场竞争力，同时也使企业在市场上获得一定的竞争优势。
企业经济管理模式运行过程当中存在的问题
（一）人力资源管理方面
人力资源管理是企业经济管理模式中的重要组成部分，其良好的运行为企业提供了优质的发展动力。但从目前企业人力资源管理方面的运行状况来看，存在着管理混乱、机构之间配合不科学等问题，影响着企业的人力资源管理发展。在目前很多企业当中，人力资源管理部门的部分工作人员的工作素质并不高，工作态度不够认真，缺乏相应的管理培训，管理人员不能够认识到所在企业的当前发展状况，人力管理部门的管理水平处于较低水准，进而也不能提出合理科学化的市场营销方案。再者来讲，一些企业有意识地提高工作人员的市场销售意识，并定期的对他们进行管理知识培训，使其能够掌握先进的营销手段，但实际上企业员工之间缺乏一定的团结合作意识，进而不能够充分结合彼此的优势，使得企业缺少了市场竞争力。还有一点，企业在人力资源管理方面往往会设置专门的激励机制，但这种机制在一定程度上只能提升员工的工作主动性，对于员工职业素养的培训并没有起到很大的推动作用，而且企业在人力资源管理过程当中运行模式较为单一，并不能根据企业发展实况进行转变，使得一些人力调整问题未能得到及时的解决，阻碍着企业的进一步发展[1]。
（二）企业经济管理模式不完善
很多企业为了提高自己的经济收益，将主要目标放在了市场运营方面，进而并没有重视企业内部的经济管理运行模式，忽视了企业实际生产所需要的经济需求，进而使得经济管理模式并不能很好地帮助企业解决实际性的发展问题，这样的经济管理模式形同虚设，并没有起到很大的帮助。这是因为，企业经济管理模式运行过程当中缺少了一定的针对性制度，使得企业在自身经济管理工作过程当中存在比较大的漏洞，导致自身经济运行水平不高，使得一些经济运转问题无法得到及时解决。而且企业发展的不同阶段都需要不同的经济运行模式进行约束规范，帮助企业获取利润，但就目前发展来看，大部分企业的经济管理模式并不能实时跟进企业发展状况，相关经济管理模式中也没有很好地采纳优秀的市场营销手段，进而在很大程度上约束了企业内在的发展潜力。
（三）缺少相关组织机构
在企业经济管理运行过程当中，相关管理组织机构的运行模式较为死板，对于实际运用缺少一定的针对性以及实用性，进而在企业经济运转过程当中出现问题时，不能够及时有效地解决，威胁着企业自身的经济运转。当然，从目前的市场经营环境来讲，大部分企业在经济管理模式与其对应的组织机构建设中，没有按照自身的发展需求来进行制定建立，也没有深入市场中进行销售调查，这样在很大程度上会导致企业内部工作混乱，无法有秩序地推进开展，进而导致企业的经济发展受到阻碍。在经济管理模式实际运行过程当中，缺少相应的监督管理机构。这样一来，一些营销方案无法得到实时的监控，其运行状况也没有准确的评定依据，进而使得一些规范条约没能够落到实处，那么，这样的经济管理模式在不断变化的市场营销过程中也就失去了其制定意义[2]。
（四）计划单一
许多企业只制定简单的销售计划，缺乏战略思维。企业创新活动中存在的问题，往往是由于企业战略、文化、管理等方面存在的问题导致的。例如，在缺乏明确的战略目标的情况下，没有设定建立企业非对称竞争优势的目标，没有实施企业的文化定位。企业只将KPI绩效作为员工绩效评价的标准，人力资源管理缺乏必要的灵活性。
基于市场营销角度下企业经济管理模式良好运行的重要措施
（一）提升人力资源管理部门的运作水平
人力资源是企业发展的重要基础，在企业运行过程当中，要不断对人力资源的管理机制进行完善改革，提高企业人才的工作素养，增强其工作认知，使其能够及时地了解到先进市场营销方式，进而在日常企业管理工作进行当中更好地发挥自身作用，促进企业发展。为了做到这一点，企业就要充分了解到员工的个人能力，将其分配到合理科学的工作岗位当中，使其能够发挥自己的能力水平，避免出现消极怠工的不良现象。除此之外，企业在发展过程当中，要基于社会市场经济不断变化的发展状态，制定出适合自身发展需求的经济管理计划，以及恰当的市场营销手段，企业也要从员工的视角来对企业运行进行管理，时刻与员工们保持交流，深入了解员工们的内心真实需求，进而提高员工的工作积极性与主动性。当然，企业也要提供给员工一个良好的工作环境，明确奖惩规章制度，使得每一位作出贡献的员工都能够得到奖励，激发自己的工作潜能，也要根据员工的整体工作能力，定期对员工们进行培训，使其能够在企业工作过程当中获得一定的满足感与成就感，从而提升整体的企业运行效率。企业还可以组织员工到拥有优秀经济管理模式的高端企业中进行培训学习，使员工们能够接触到先进的经济管理模式，加强自身工作认知程度，进而运用到自己的工作当中，提升企业内部的经济运转能力。综上所述，企业的经济运行管理机制要以“人”为核心，结合员工真实需要并结合当前社会发展状况，制定出科学合理的经济发展运行机制[3]。
（二）完善自身经济管理模式
每个企业的发展定位不同，其所需要的经济管理模式自然也不一样。每一个企业要根据自身需求，选择出一个科学合理的经济运行模式，保障自己能够在多变的市场经济运行环境下，占据良好的发展地位。在选择相应的经济运行模式过程当中，企业要从科学角度进行深入考虑，保证能够将先进的科学技术运用到企业发展当中，为企业发展创造出更多的机遇。除此之外，企业的经营管理模式也要具有一定的针对性，要根据企业的发展状况不断地进行调整，与此同时，也要对企业运行中存在的问题进行总结和反思。面对多变的市场经营发展环境，企业在自身发展的每个阶段都要及时地制定相应的经济运行管理模式，既贴合市场经营发展需要，也要围绕自身经济运行真实需求，制定出具有企业发展特色的市场营销方案，推进企业发展。
（三）建立独立的监督机构
在企业发展过程当中，有一定的经济管理模式往往不够，还需要相应的监督机构进行审查，才能够不断地优化管理模式，使其更加贴切企业发展需求。这就要求企业要建立独立的经济管理模式监督机构，对企业自身的经济运算成本进行预算，还要对企业的整体市场运行状况进行监督审核，确保企业的成本能够控制在有效的预算范围之内，进而提升企业的社会竞争能力。其次，监督机构也要及时处理资金运转中存在的各种风险，消除企业经济管理过程当中的一些阻碍因素，避免不必要的市场风险发生，确保企业能够稳定快速地发展前行。当然，管理机构工作人员也要明确自身的工作重要性，对于市场营销经济管理模式当中存在的问题，要及时发现并提出有效的解决策略。管理机构也要有自己的经营策略，针对不断变化的市场营销环境，将自身的管理机制进行细分，使得每个员工都有更加具有科学性的工作岗位。实施全面的监督经济管理运行模式，也要不断提升自身经营手段，更好的进行企业产品售卖推广，为企业发展提供更加有力的改革策略，辅助经济管理模式更好地运行发展[4]。
（四）增加计划的多样性
企业要有战略思维，为企业发展制定下一步计划。企业的发展也要根据不断变化的现实加以改进。当企业遇到无法解决的情况时，必须进行分析，并有更灵活的应对策略。因此，企业在进行计划分析时，应从多个角度考虑可能出现的突发事件，提高方案的可行性，帮助企业建立更加多元化的分析模型。
结语
随着我国社会经济的不断发展，我国企业有了新的发展机遇，同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了能够更好地促进企业自身发展，企业要重视自身经济管理模式的运行状况。但据调查结果显示，在实际运行过程当中，存在着人力资源管理不严谨，经济管理运行模式没有很强针对性等问题，阻碍着企业经济的进一步发展运行。虽然在我国对企业发展重视程度的不断提高情况下，企业的经济管理运行模式有了良好的发展局面，这些问题也得到了及时的改进，但是面临多变的市场环境，企业还要具有一定的危机意识，要实时地监控自身发展局面，根据自身真实需求来制定相关运行管理模式，保证自身的经济管理能力处在一个较高的运行水平，使其能够适应多元化发展的市场经济环境，提高自身竞争能力。
参考文献
[1]谭冬旭.关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].全国流通经济,2020,2253(21):79-80.
[2]罗清华.基于市场营销角度下企业经济管理模式微探[J].财富时代,2019,171(08):124.
[3]李金玥.关于市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(007):1.
关键词:企业;经营管理;措施分析
一、提高企业经济管理水平的价值
(一)适应企业转型发展需要。企业经济管理作为企业建设的核心环节，应当明确企业经济管理的方式，基于良好的经济数据分析机制达到提高经济管理水平的目标。首先，企业提高经济管理水平可以促进我国企业适应市场竞争的需求，帮助企业在竞争中获得优势的地位，掌握参与市场竞争和分工的主动权。其次，在市场经济环境下促进企业发展，应当以市场为主导，构建开放、集约与自主型的管理模式，进一步以市场为导向，建立全新的管理模式，达到提高企业经济管理工作效率的目标。(二)全面提高企业经营质量。首先，应当要发展下去就必须完善企业的管理体制，进一步优化企业的产品结构，不断改善企业的经营质量，在节能降耗的基础上达到提高产品附加值，提升企业经济效益，有效节能降耗，推动企业创新发展，进而提高企业经营质量的目标。其次，现代企业的发展需要更好的适应市场竞争，在创新机制不断完善的当下，企业只有提高经济分析水平，对各种企业数据进行全方位的利用，找出企业发展中得失，促进企业不断优化生产率。(三)适应知识经济时代需要。知识经济时代必须优化企业的经营管理方式，确定企业经济发展的信息，注重反馈企业的发展现状，在转变企业发展理念的基础上优化企业发展方式，达到全面提高企业经营管理质量的目标。首先，企业应当优化供给侧改革的方式，创新企业经营管理工作的理念，实现企业经营方法的变革。其次，企业还要明确经营管理的意义，注重在知识经济时代不断促进企业的创新发展，进一步明确企业发展的必然性，优化企业经营的整体方式，在创新思维下促进企业快速发展，这样才能解决企业的经营质量，达到高质量、全方位和综合化发展的目标。
二、提高企业经济管理水平措施
(一)优化企业经济管理体系。首先，应当优化企业经济管理工作体系，明确企业经济管理的重点，在改善相关经济管理方式，优化资源需求的基础上达到提高经济管理质量目标。应当客观以往经济管理中的问题，从而达到有效管理的目标。首先，企业应当完善经济管理的体系，明确市场竞争的机制与方法，提出针对性的经济管理策略，达到提高经济管理有效性与科学性目标，解决经济管理的现实困难。其次，还要对企业的组成情况者全面考虑，找出企业各部门运行的基本情况，基于各部门的数据分析形成综合性的数据分析管理机制，在有效汇总机制下达到科学化管理目标。第三，还要形成综合性管理体系，实现对企业经济数据的动态监管，找出管理的整体方式，达到一体化、全面化、客观化管理的目标，从而解决企业经济管理存在的主要问题。(二)加强企业的内部控制。首先，应当提高企业内控质量，开展综合性的审核工作，明确企业经营管理的基础，从而达到提高企业经济管理质量的目标。首先，企业的内部控制与审核工作较为重要，应当以经济运行分析的方法，对企业的财务数据、整体经营能力、偿债能力、抗风险能力、创新能力进行数据分析，基于资产负债率、投入产出比、资源利用率等数据进行充分的审核，在全面了解企业内部控制水平的基础上，达到提高企业经营管理水平的目标。其次，从源头上反映企业经营中存在的误差风险，根据企业的实际工作水平达到提高抗风险能力的目标。在实际内部控制过程中应当基于内部分析进一步完善企业的经济运行管理制度，通过各种数据客观的界定企业经营管理者的责任。第三，对企业经营中的内部文件进行全面的审核，明确企业的权责制度，应当对内部数据进行清晰的记录，以便于对风险的识别和检查。第四，还要进行全方位的数据采集，了解企业经营是否符合国家政策，并且与客观建立良好的信息反馈机制，对客户的需求进行全面的反馈，达到完善信息化数据收集机制的目标。(三)树立以人为本的理念。为了达到提高企业经营效率的目标，还要形成综合性的企业资源管理体系，明确企业经营发展的主体，找出企业竞争中的优势，达到提高企业经营整体效率的目标。提高企业经营管理质量的关键在于提升人力资源管理水平，加大人才的开发力度，不断满足企业经济发展的现实需求。首先，应当提高企业经营管理的灵活性，找出企业竞争中的优势，实现内部人力资源的优化整合，进一步运用团队型、创新性的体系促进人才发展。其次，还要释放员工的潜力，注重加大对员工的理解水平，要充分的体谅员工，还要尊重员工人需求，释放员工的激情，形成综合性的员工管理体系，依靠员工达到创新企业发展思路。企业管理者应当与企业员工保持良好的关系，在科学化体系下充分的调动职工献计献策。第三，还要加强职工的保障力度，了解在职工现实需求，采用综合性的措施对职工进行激励，解决职工发展中的现实关问题，引导职工全身心的投入到工作当中，达到提高经营效率的目标。
结束语
提高企业经济管理水平应当清楚的认识企业发展的现状，形成综合性的企业经营管理措施体系，在企业生产、经营、发展的过程中提出综合性的举措，在经济管理的过程中建立一套完善的管理体系，切实找出企业发展的核心竞争优势，从而立足于市场环境提出特色性的发展思路，从而满足企业的经济发展需要，达到提高经营质量，创新发展思路，优化整合经济资源的效果。
参考文献:
［1］米琴．试论如何提高企业的经济管理水平［J］．中国城市经济．2011(20)
尽管经济管理体系在企业经济发展过程中起到重要作用，但是现代企业中涉及的经济管理体系并没有达到规范状态，造成现代企业经济管理漏洞百出，企业经济发展也会受到层层制约。这就应利用各项策略强化经济管理体系规范性，突出现代企业经济管理体系规范化优势，提升企业经济发展水平。同时还应保证现代企业管理人员对经济管理具体要求有所了解，确保经济管理体系具体作用得以彰显。
一、企业经济管理体系概述
（一）企业经济管理体系的概念企业经济管理体系是指企业经济管理各项活动中的各种参与要素和管理体制，是企业经营管理中应当遵循的各种经济制度、组织机构形式、运行机制和管理方法的总称。企业经济管理体系的相关文件主要包括企业经济管理手册、经济活动制度章程、经济工作总则和流程、企业经营发展的目标和方针，以及企业经济活动中形成的各类文件和记录。这些都是企业经济管理活动中必然要涉及的内容，也是确保企业经济管理规范运行的关键，需要按照相关标准和要求严格执行，认真记录。
（二）企业经济管理体系的作用当前，我国企业的经济发展较为迅速，受经济全球化的冲击，我国企业有必要创新其经济管理体系。企业经济管理体系主要是对企业自身的经济进行管理，在企业的发展过程中，需严格按照相应的经济制度进行。可以说经济制度是企业经济管理体系最核心的部分之一，其主要内容包括：经济管理体系文件、资源管理、管理控制等。企业经济管理体系的作用不仅可以加强企业经济管理，同时通过对企业当前的经济发展状况进行分析，还可以对企业未来的发展状况进行预测，从而帮助企业制定合理的对策，确保企业未来的经济发展。
二、企业经济管理体系的影响因素分析
（一）内部因素在企业经济发展中，企业最高管理者对于企业的发展占有主导作用，一方面，企业最高管理者可以对企业各项经济活动作出指示动作，另一方面，企业最高管理者也可以对企业经济管理体系进行控制。因此，企业最高管理者对于企业经济管理体系具有一定的影响。此外，在企业经济管理体系中，其主要管理对象包括人力资源管理和基础设施资源管理等。其中人力资源管理可以为企业未来的发展奠定良好的人才基础，而基础设施资源管理则可以为企业的生产活动提供硬件基础，从而确保企业生产活动正常进行。因此，想要提高企业经济管理体系的效果，有必要强化企业人力资源管理和企业基础设施资源管理。
（二）外在因素企业应该在国家法律法规允许的范围内，并结合国家经济政策，建立和健全企业的经济管理体系，有效指导和规范企业的各项经济管理活动，避免企业因违反各种法律法规而受到经济和法律处罚。企业的经济管理体系应在企业制度的要求下建立、完善和实施。企业经济管理体系作为企业的一种经济制度，主要的目的是规范和约束企业的经济管理活动，实现企业经济利益最大化。
三、企业经济管理体系的主要内容
（一）企业内部控制内部控制机制就是在既定的规章制度和职权范围内，企业内部各部门间的相互控制与制约，是保证企业资产管理和财务管理安全的必要措施。建立科学完善的企业内控机制，企业决策者必须要树立内控管理的意识，在完善各部管理制度的基础上，建立各部门间相互沟通联系、协同运行的工作机制。建立内控机制后，管理者应定期对企业经济管理体系进行审核把控，包括既定的经营目标、企业内部组织机构设置、组织运行情况、制度执行情况、客户评价等多个方面的审核。
（二）经济管理体系文件经济管理体系文件在企业经济管理体系中占据着重要的地位，其中经济管理体系文件主要是围绕着经济方针、经济管理手册及经济目标等方面而展开的。根据企业的实际情况进行结合，并对企业的实际情况进行有效分析，引导企业经济活动发展的方向，并对企业经济活动的开展进度进行及时记录，进而充分形成与企业自身切合的经济管理体系文件。同时，对于企业的发展而言，企业经济管理体系文件的有效性、稳定性也是非常重要的环节。企业管理层在对经济管理体系进行相应的评审时，应充分根据自身的实际情况来展开，并与社会经济情况、客户的反馈情况等方面结合考虑，以期确保企业得以顺利运行，进而为企业带来更高效的经济收益。
（三）企业内部审核企业在进行经济管理体系的发展时，企业要具备内部审核的意识。内部审核能够有助于企业管理得到更有效、顺利地开展。企业内部审核体系建立后，能够按照审核制度开展相应的工作，使企业的管理得到高效的、有序地开展。同时，企业还可针对企业内部的实际管理情况、用户所反馈的各种信息及经济发展方向等方面，展开即全面又充分的考核，进而使得企业能够根据考核结果对企业的内部进行分析，进而作出有效的经济决策，帮助企业得到更高效的发展。
四、加强企业经济管理体系规范化策略
（一）构建标准化企业组织结构在现代企业开展经济管理时，很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，如果不能有效改善各项问题，必然造成经济管理模式在现代企业发展过程中现实作用下降，现代企业经济发展也会受到层层制约。基于此，就应按照各项具体要求在企业内部构建标准化企业组织结构，并对企业经济管理模式展开有效设计，保证现代企业经济管理问题处理的及时性和有效性。同时，还应要求现代企业各部门工作人员可以积极投入经济管理模式优化工作中，彰显相应组织结构在现代企业经济管理中的现实作用，使得现代企业内部经济管理模式在短时间内达到规范状态。此外，在对企业内部经济管理模式展开全面优化时，还应借助各项现代化手段强化企业经济体系与相应组织结构之间关联效果，保证现代企业经济管理和综合发展的科学性和规范性。同时可以要求管理人员按照经济管理模式规划企业发展目标，优化企业各项工作管理模式，进一步提升规范化经济管理模式应用价值。
（二）完善企业经济管理体系企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断开展创新和完善，只有企业在经济管理体系中设计科学公平评审机制，并且根据企业在经济运行当中实际状况，有效落实管理体系，增强企业经济管理科学性，使企业能够在发展过程中提高自身运行质量。企业也要在评审过程当中，根据自身经济管理体系完整性进行科学评审，并且根据企业在发展过程中的目标和经济管理体系中的方针判断企业各项经济管理工作落实效果。结合当前市场发展需求，逐步创新经济管理体系，继而充分重视企业经济管理策略实施水平。企业也要在经济管理中对企业坏账进行严格分析和处理，使企业经济管理能够得到有效发展，以便提升企业经济运行科学性。与此同时，还应强化工作人员在现代企业经济管理中参与力度，保证经济管理与现代企业发展之间契合度，充分发挥现代企业经济管理模式应用价值，使得现代企业经济管理工作得到优化完善。
（三）加强企业人才管理力度作为现代企业经济发展的关键，保证现代企业内部人才管理效果对于提升企业发展水平和经济管理模式规范性显得至关重要。而且通过优化企业人才管理模式，还能提高企业人才参与各项基础工作的积极性，避免相关人员在现代企业内部开展经济管理工作时产生倦怠情绪，继而为优化现代企业经济管理模式打下坚实基础。由于现代企业经济管理工作需要考虑的规章条例错综复杂，这就应保证企业经济管理人员具备一定经验，严防相关人员在开展经济管理时出现思维混乱和综合工作水平低下等问题，要彰显现代企业经济管理优势和具体作用，使得现代企业各部门经济效益和综合管理水平得以提高。与此同时，还应强化各项人才培养制度落实力度，结合企业现实发展趋势对其经济管理问题实施优化调整。增强企业各部门工作人员热情和积极性，同时提高工作人员在企业经济管理中的参与力度，保证现代企业中经济管理模式规范化效果，全面满足现代企业经济发展要求。
（四）融合传统管理体系概念想要有效创新企业传统经济管理体系，必须将新旧管理理念进行有机融合。虽然新旧管理理念的融合能够帮助企业尽快适应新时期的发展节奏，但是管理理念的转型创新并不是短时间内就能完成，因此在融合新旧管理理念的同时企业高层要避免出现冲突现象。传统管理理念具有自己独到的发展优势，所以整个融合过程需要很长一段时间，企业高层需要在此期间严格管理企业内部的运行，防止企业内部影响整体管理概念的融合创新。
（五）创新企业经济管理制度实际上，国内现存的相关制度无法落实到企业内部，因此现存经济管理机制的积极作用在企业创新发展过程中受到限制，换言之就是现存的经济管理机制存在一定的局限性，再或者说传统的经济管理机制仅仅适用于传统企业发展，并非现代化企业。由此可见，对企业经济管理制度的创新改革是企业未来发展的首要任务，企业高层可以充分利用新兴科学技术，积极引入先进的管理经验，加快企业经济管理制度创新，并以此推动企业整体的稳定发展。
关键词：电力企业；经济管理；重要性
一、引言
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题
1.电力企业经济管理的作用发挥
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究
1.电力企业经济管理重要性分析
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
2.电力企业经济管理的相应措施实施
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
作者:李红艳 单位:锦州两锦电力发展有限公司
参考文献:
[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.
【关键词】会计信息披露；规范性管理；思考
一、引言
随着我国社会经济发展水平逐步提升，社会经济逐步实现了稳定发展，企业会计信息管理真实性对企业的经济投资具有重要的影响作用，如果企业内部会计信息管理信息准确无误，企业经济投资与运行体系将实现科学化管理；如果企业会计信息披露，则会出现企业财务运行管理数据失真，使企业经济带来较大的经济损失，结合现代企业会计信息披露的规范管理的碧必要性，对其管理措施进行全面性剖析。
二、会计信息披露的规范问题的思考研究必要性
会计信息披露是企业财务管理中存在管理漏洞的重要体现，对企业的经济稳定性运行具有较大的影响，随着我国社会经济逐步稳定发展，企业会计经济信息管理在企业经济管理中发挥的作用也来越重要，也使传统的企业财务管理中部分管理问题逐渐凸显出来，对会计信息披露的规范问题的研究，可以实现企业财务管理资源结构逐步实现管理问题的综合性分析，对企业会计信息披露管理问题的进行合理的总结分析，完善企业财务管理结构，为降低企业财务管理运行风险提供了可靠地参考依据。因此，对会计信息披露的规范问题的思考研究是促进企业经济稳定性发展的必然性选择。
三、会计信息披露的规范管理的措施
1.实现企业内部会计科学管理意识
提升企业会计信息透明度、促进会计信息披露目标实现的重要途径为企业内部途径。为了实现上述目的，企业可以将科学管理意识融入会计人员的管理制度中，通过强化要求的方式，提升会计人员的科学管理水平。除此之外，企业还可以利用奖惩措施对会计人员进行激励与约束。在奖励措施的影响下，会计人员会不由自主地利用科学管理理念和模式要求自己，以此促进会计信息披露目的的实现。而惩罚措施则可以显著降低会计人员不科学处理会计信息问题的发生概率。
2.完善会计信息管理制度
会计信息管理制度是影响会计信息披露规范管理质量的主要因素。为了实现规范管理目的，企业需要对会计信息管理制度的完善加以重视。在完善管理制度的过程中，需要事先了解前会计人员处理会计信息的特点及存在的问题，将解决问题的措施合理融入在管理制度中，按照循序渐进的原则逐步完成会计信息管理制度的科学完善。对于会计人员而言，会计信息管理制度的完善可以大大减少工作失误的可能性。
3.实现会计信息管理流程全面化开展
会计信息管理流程是保证会计信息披露过程规范性的主要机制，流程本身的完善性和贯彻执行的力度直接影响到会计信息披露的及时性和准确性，具体而言从会计信息收集的源头开始，开机信息管理流程的作用即在发挥，首先要保证会计基础信息收集的准确性同时要反复核验基础信息计算的严谨性，包括基础会计信息计算是用方法的科学性和基础会计信息计算结果的匡算和取值。其次，在披露会计信息的甄别上，要保证甄别人员对信息披露的主观意识正确性，不能恶意夸大、隐瞒部分数据，误导受众。
4.会计信息的信息管理双重性监督
从保证会计信息披露准确性的角度出发，双重监督制度是极为必要的，首先内部监督能够发挥监督人员对企业和企业会计信息熟悉的优势，充分了解企业的会计信息，并进行有针对性的披露。其次外部监督的作用，在于保证披露会计信息本身的公正性，按照相关规定，对必须要披露的会计信息要做到严抓实查，及时公布，对于可能对受众提供帮助的会计信息进行有针对性的甄别，并秉承公正、公平、公开的理念进行有选择的披露。
5.会计信息披露法律法规逐步完善
当前会计信息披露领域存在的乱象，绝大部分是因为会计信息披露法律法规不完善导致的，没有一个统一的规定、没有硬性的法律要求，就让部分不法分子有机可乘。针对这一问题，立法和司法机关，首先要为企业内部信息和披露会计信息划线，具体而微的区分哪些是必须披露的会计信息，哪些是可以披露的，哪些是可以不披露的，在必须披露的信息中进一步，细分起收集、计算、统计的方式方法要求，在可以披露的会计信息和可以不披露的会计信息之间确定完善的划分标准。
四、会计信息披露的规范管理实施原则
会计信息披露的规范管理与企业内部经济运行具有直接性关联，结合会计信息披露的规范管理的实施措施，提出相应的管理原则：其一，真实性原则，会计信息披露的规范管理是实现企业内部财务规划管理的直接体现，企业会计的信息披露问题治理必须是针对企业内部存在的真实性问题开展，不能为了提升企业的内部形象，进行企业会计信息披露问题的虚假性开展，或者对会计信息披露的规范管理必须对会计的信息进行从严治理，彻底性根除，才能够发挥会计信息披露治理措施的实际作用；其二，层次性原则，我国实施会计信息披露管理，逐步在企业内部形成财务会计信息审核管理体系，使管理措施深入到企业会计财务信息管理的每一个环节中，例如：企业财务审计的信息审核具有层次性管理，提升会计信息真实性的全面性检验，发挥会计信息审核的实际作用，降低企业会计信息披露带来的危机性问题；其三，企业会计信息披露的实施管理具有可持续性，企业会计信息管理与企业经济发展的每一个环节存在必然性联系，为了保障企业整体经济长期运行处于良性信息管理体系中，必须保障企业会计信息披露管理融合在企业未来发展规划中，从而实现企业未来财务管理结构体系追捕优化与完善。
五、结论
会计信息披露的规范问题的分析研究，是企业经济资源优化管理的重要途径，本文对会计信息披露的规范管理的分析主要从问题解决的具体措施进行探究，同时提出应对会计信息披露的规范管理的相关性问题，促进我国现代企业经济资源管理与经济资源优化配置提供合理的管理理论作为参考。
参考文献：
[1]李亚云.上市公司会计信息披露的规范问题研究[D].西安建筑科技大学，2006.
[2]夏向军.对中小企业会计信息披露规范的思考[J].金融经济，2009，（10）：192-193.
（1）线损管理按照“统一领导、分级管理、分工负责、责任考核”的原则，实现线损的全过程管理。首先根据省公司线损职能调整，建立线损管理工作领导小组，领导小组组长由局主管领导担任，成员由发展策划部、运检部、营销部、电力调度控制中心、各供电分局等部门的负责人组成，各司其职，协同合作，做好全局线损管理工作。
（2）认真分析线损管理中存在的问题与不足，从制度入手，建立健全线损率相关管理办法和制度，根据省公司制度，进行我局制度的重新修订，落实营销线损和农电线损责任部门，明确了各级线损管理人员岗位职责。
（3）为了提升线损管理精益化水平，我局制订了《线损管理精益化劳动竞赛办法》。明确了相关竞赛内容和考核标准，从基础管理、综合线损管理、线损指标完成情况、技术线损管理、营业线损管理五个方面明确了职责分工，加强线损管理工作的过程管理。并按照竞赛办法对各单位的资料准备做了具体要求，对月度的工作质量及指标情况进行详细评分。有效确保我局2014年线损管理劳动竞赛活动取得较好成绩。
（4）加强线损率计划、执行、分析、监督、考核等全过程管理。①精心测算线损指标，做到分解科学合理。②不断加大线损考核力度，将月度指标执行情况、管理工作均纳入月度业绩考核范畴。③制定了《线损率月度分析模板》，特别对线损高、波动大的分局和主网线路抓住可控因素，进行深入地研究，切实做好线损统计分析工作。④定期安排对线损率指标执行情况进行监督和检查，控制线损率指标的异动现象。
（5）加大线损业务培训力度，在组织参加省公司各类培训的同时，积极对线损管理人员进行线损管理工作规定、报表制度、系统应用等方面的培训和学习，不断提高人员的业务能力和管理水平。
（6）为了扭转高损馈路比重过高的不利局面，在全局开展配网和专线用户高损馈路专项治理工作，制订了工作目标和工作重点。主要核对系统中的档案信息、计量信息，并对现场进行抽查比对；检查抄表质量，理顺电费核算管理流程。这次专项检查要求各分局明确目标、任务和责任对高损馈路进行全面摸底和同比分析，进一步加强了配网线损管理。
（7）在分局积极构建线损管理组织体系，形成分局、供电所、员工三级线损管理网络，制定了《分局线损管理激励办法》，对线损率指标、营业线损管理等方面提出了工作质量要求和考核奖励标准。延伸同业对标管理范畴，积极探索降损新举措。在各分局深入开展供电所、台区同业对标工作，促进台区线损管理。
2在技术方面充分利用现有系统的数据资源，重点通过开展理论计算、加强无功优化管理、负荷三相不平衡配变治理，降低电量损耗，提高企业经济效益
（1）加强电网经济运行管理工作。结合冬、夏季高峰负荷的变化情况，合理调整了运行方式。每月下发变电站无功电压调整曲线和功率因数控制要求，加强电容器和变压器有载开关投切管理，最大限度分层分级就地平衡无功负荷，减小了无功负荷的交换传输，提高了功率因数，确保电网经济运行，并对无功电压情况进行通报考核。加强无功补偿装置和调压设备运检管理。保持无功、调压设备完好率100%。通过这些无功管理工作，确保电网经济运行，对我局网损有一定的降低。
（2）强化线损理论计算和分析工作。为了避免往年理论计算分析报告中出现的内容空洞、简单、应付等问题，特别对线损理论计算报告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重点加强对电网高损环节的技术分析，明确提出电网经济运行水平的管理措施，制定具体的技术降损项目计划。为我局在技术降损方面提供有力的分析支撑。
（3）组织开展配网线路功率因数排查分析。梳理出功率因数低于0.9的10kV线路14条，2014年计划整治4条10kV线路（152北宽坪馈路力率0.89，161隧道馈路力率0.89，145石幢线力率0.89，151天照线力率0.79）。通过安装400V动态无功补偿设备，使这几条线路的功率因素提高到0.9以上，改善了供电电压质量，大大减少了电能损耗。
（4）强化负荷三相不平衡配变治理。应用PMS设备精益运维管理系统，统计出三相不平衡配变共计310台。督促分局结合用电信息采集系统，查看配变的三相电流分布情况，通过人工调整负荷完成不平衡台区治理，控制三相不平衡度，减少电能损耗。
关键词：现代企业；会计审计；经济效益
1会计审计作用及存在问题
1.1控制经营风险
企业运行过程中，存在各种经营风险且难以避免，这也是企业进行管理所必须要面对的问题。企业会计审计工作的主要任务就是及时发现企业经营中可能存在的各种风险，并对风险程度进行有效评估，提出有效的改进建议与措施，优化企业风险管理体系，有效规避财务风险。
1.2实现资产保值增值
内部审计风险评估手段正在不断完善，并且已经趋向于建立一套可以独立执行的评估手段，但其对企业业务目标的理解没有完全到位，企业业务目标的参与程度和胜任力度是企业发展的最终目的，需要企业全体成员进一步努力和完善。值得欣慰的是，部分内部审计机构已经开始各种大胆尝试，如以观察者的身份实际参与到目标的制定和业务流程规划等一系列管理活动中，相信以这样的方法，内部审计部门一定能完善出一套专门审计方法来更好地理解企业的经营目标，以此来实现资产的增值。
1.3规范管理行为
在健全有效的企业经营管理活动中，会计审计应该是一项比较常规性的工作，主要负责定期或不定期对企业经济运行情况进行审计和检查，及时发现其中存在的各种问题，并对潜在的风险和漏洞进行识别，能够根据企业实际经营状况给出具体的整改意见和合理建议，避免企业出现违规违章的经营情况。
2优化会计审计的措施
2.1实施全面会计审计制度
建立现代企业管理理念
实施全面会计审计制度，将企业日常管理工作引入会计审计工作，使其在经济业务运行的全过程中行使监督职能。高层管理人员应及时转变工作观念，对员工职能管理进行重新定位，高度重视企业财务会计审计工作的实施，使其更加制度化、规范化，注重对财务人员的指导和培训，实施财务审计师制度；特别是当前经济发展全过程中，财务审计参与的经济监督作用应受到足够的重视和正视，作为企业领导者也应及时树立正确观念和认知，对传统的管理模式进行创新和变更：首先，将企业日常支付业务从单一的财务部门审核支付，改为由会计审计部门参与审核、财务部门进行审查；其次，将财务部门的印鉴管理从全部交由财务部门管理变为只交予其中一个或部分；最后，使用印鉴时应该提交会计审计部门检查核对后，再配合财务部门进行最终的盖章，从而建立起企业完善的自我约束、自我监督机制。
2.2做好内部控制制度建设
提高企业主要负责人与管理者对内部控制的重视，也唯有如此，才能制定出符合企业实际情况的内控制度，并将其落实下去。通过强化主要领导与财务分管领导的培训，促进其内控意识增强。为了保证企业内部顺利实施内部控制，需要企业强化工作人员培训，让其了解与掌握内部控制的变化，更好地完成内部控制的工作。此外，引入与实施不相容职务分离制度，以财务内控不相容职务分离制度为基本，在重大经济事件各环节中落实不相容职务分离制度，达成各职务之间相互牵制，实现落实财务内部控制制度的目的。实际工作中，企业存在一些大型业务，这类业务通常由多部门协作承办，业务开展过程中既能发挥部门监督职能，又能合理利用资源，通过合理分工的方式提高工作效率。企业经营管理活动各环节中都存在财务管理工作，引入牵制机制可以预防财务风险，最大程度发挥监督约束作用，确保企业财务管理工作顺利开展。
2.3建设好财务和会计审计队伍
（1）提高会计审计影响力。财务内审也要进行一定的自我宣传以及人际关系的塑造，现实中企业内部人员对财务内审都戴着有色眼镜，不愿意接受财务内审。财务内审机构与人员在日常工作中要合理的对自己的工作性质与职能进行宣传，确保企业管理层能够深入了解认识到会计审计的重要性，提高财务内审的权威性及支持力度；同时让企业更多的人了解财务内审，进而了解财务内审工作的重要性和必要性，为财务内审塑造一个良好的形象。（2）做好相关培训，提高专业素质。随着企业经济不断发展，经济领域快速扩大，企业会计审计工作已经从财务部门逐渐扩展到管理和经营领域，对会计审计人员的能力要求也越来越高，正朝着全面、复合型人才领域发展。当前首要工作就是提高企业审计人员的综合素质，主要可以从以下两方面入手：①对现有会计审计人员进行后续教育。对照会计审计工作的环境、法规、技术和手段的不断更新和变化，审计人员必须不断学习现有审计知识和法规，更新审计方法和手段，适应新的审计环境和要求，以满足现有审计中可能出现的新问题、新状况。因此，企业应从行业角度出发，加大对会计审计人员的后期教育，以便更新其审计观念和审计技术、方法；②作为会计审计人员，应强化自身学习能力。无论再先进的知识和技术，都有落伍的一天。在知识快速更新、科技迅速发展的今天，科学技术瞬息万变，审计环境更是日新月异，为我国会计审计人员的工作带来更多挑战，因此，会计审计人员当务之急是要及时更新业务知识，掌握新的专业技能，以便适应新的工作要求。
3结语
综上所述，随着我国建立社会主义市场经济体制，在激烈竞争的市场环境中，企业想要实现长远发展，就需要强化内部管理与自我监督体制，促进企业效益提升，促进核心竞争力提升。会计审计作为现代企业管理的主要组成部分，做好会计审计工作，有助于规范与提高企业内部控制，提高企业经营管理水平，实现企业的可持续发展。
参考文献
［1］阎柳青.探讨企业会计审计对企业经济效益的重要影响［J］.经贸实践,2015（12）.
关键词：财务；稽查；成果；体系
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
现在企业财务工作发展到一定的程度，不只是满足于财务核算，对下属子分公司的财务稽查工作重要性突显，很多企业财务稽查工作已经成为企业加强管理的重要手段和方法。
一、财务稽查成果管理与应用体系构建背景
财务稽查发现的风险点多，面广，类型多样，同时随着稽核发现风险点历史数据的不断增多，问题类型不断变化，如何对稽查发现的影响企业经济健康运行的风险进行管理、归纳，从而提高结果的利用、分析，促进企业经济良好发展，是我们财务工作面临的一个问题。
笔者认真研究总结了公司近年来财务稽核发现的各类问题的形成原因，问题种类，表现特征等，认为把历年所发现的内外部问题进行分门别类整理、归纳，汇总，形成财务稽查成果管理与应用体系。利用该体系便于统计、查询历史所发现问题，掌握企业经济运行状况，形成共享的机制，加强整改，有利于企业发展。
二、体系构建的内涵及特征
企业财务稽查成果管理与应用体系的主要特征有以下四个方面：
1.风险点标准化。存在的风险点进行归纳整理，形成一套标准的风险点体系，便于财务发现问题时对号入座，问题定性有据可依，避免不同财务人员同类问题定性不同。
2.档案管理系统化。企业财务稽查成果管理与应用体系在历史财务发现问题的基础上，对各单位的历史发现问题进行归纳管理，对其进行系统管理，建立一个历史档案。
3.辅助决策科学化。通过数据分析揭示出问题属性及规律，同时进行趋势分析，预测风险发展情况，及时预警。
4.管理手段信息化。借助信息化手段，开发完成了一套企业财务稽查成果管理与应用系统，利用信息化系统更加方便快捷进行各种辅助功能，支撑企业财务稽查成果管理与应用体系的运行构建。
三、企业财务稽查成果管理与应用体系的内容及主要做法
1.标准的风险分类。风险分为内部风险点管理、外部风险点管理，通过对近5年的财务发现风险，解释问题进行了归纳整理，归纳了大类问题及问题小类，对各类问题的特征及产生问题的原因进行了描述。大类问题有：资金管理问题、营销管理问题、工程管理问题、成本费用问题、物资管理问题、收入管理问题、固定资产问题、税务问题、其他。每一大类细分为若干小项，对各小项存在的问题进行明细分类，对问题表现特征进行描述。
2.形成历史档案记录。按照标准的风险点分类，通过收集汇总各年财务发现风险点，按照问题类型，问题明细项目进行分类汇总，按照制定的规则进行归纳。建立数据库，形成了一整套的企业风险点记录，从而形成企业财务稽查成果管理与应用系统。通过对历史档案记录的维护，不断增加新的风险点，形成规模分析效应，从中找出规律。将各风险点录入企业财务稽查成果管理与应用系统中进行管理。
3.进行分析比较。通过统一问题记录标准，建立一套历史档案资料，增加了各单位间问题的可比性。可以通过同一类问题在不同单位或者不同时间的比较，或者同类问题在不同年份之间的比较，揭示出问题属性及规律。
如：针对某个单位，统计某一时间段内各年度不同问题的汇总情况，统计出来的结果（次数等）能链接到具体问题。
4.进行科学的预测。通过统计查询对类型问题进行横向、竖向等分析，提炼，了解有关问题发展方向，变化趋势，综合分析，提前预控。
对问题发生的频率、不同类型问题情况、不同单位问题情况进行图形分析，系统提供默认的分析图形，可以自己选择用不同的需要进行分析。
5.提供支持决策。通过对历史数据的收集，查询，汇总，归纳，总结规律，利用信息系统进行预测分析，最终形成所需的报告。为财务工作提供指导，为公司领导决策提供数据支持。
四、体系的实施成效
通过使用，综合各单位情况汇总使用效果如下：
1.节约财务资源、节约成本。在财务管理中，通过查询该体系了解该企业历史风险点，可以了解该企业薄弱环节，财务管理过程中重点关注。
2.量化风险、降低风险。通过对历史风险点的管理，可以分析总结规律，对财务工作提出有针对性的重点关注风险，通过揭示风险，通过提供合理化建议可以不断完善内部控制，达到降低风险乃至消除风险。
关键词：电网调度；调度措施；节能降损
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01
引言
随着电力系统的发展，电力系统的安全经济运行已成为电网运行中的重大课题。电网经济运行又称电网经济调度，它是在保证安全、可靠运行和满足电能质量、用电需要的前提下，根据经济调度的基本原理，制定各厂（站）之间或机组之间的最优负荷分配方案，使整个电网的能耗或运行费用最少，从而获得最大的经济效益。调度部门在保证电网安全运行的情况下，进行经济调度、多供少损、降损节能、不断提高企业经济效益，工作十分重要。
一、合理安排电网调度需要考虑的问题
合理安排调度以减少电网损耗的同时还必须考虑到电力系统运行的可靠性、安全约束，如必须使设备运行参数在允许范围内、必须使通过线路的功率和电流在安全限额以下，或者是线路两端功率角保持在电力系统稳定运行的范围内等等。如果发生电力系统安全受到威胁的情况，就必须在电力系统运行的经济性和安全性之间取得协调，以求得在满足安全运行条件下的最大经济性。
二、合理安排电网调度以降低网损的措施
1.加强电网的经济运行分析
调度应与生计部门配合，充分利用现有技术手段.加强电网运行的历史数据的收集整理、分析，做到每月对电网运行中设备检修情况、设备运行情况、供电电量、电容器投退、网损等进行综合分析、统计，找出管理中存在的问题，通过制定改进的措施，加强电网经济运行研究工作。使电网长期处于最经济方式下运行。实践证明，加强对电网的经济运行分析是管理好电网经济运行的有效手段之一。
2.合理安排电网运行方式
运行方式的编制一是要在确保安全、可靠、满足电能质量的前提下，优先考虑电网运行的经济性；二是要准确掌握网内各“元件”的经济运行特性，确保网内各“元件”在最佳经济状态下运行；三是要及时了解电网运行工况，对不利于电网经济运行的方式进行及时的调整和变更。实践证明，运行方式安排合理与否，对电网经济运行起着至关重要的作用，可使网内损耗成倍地增加或降低，其效果是显而易见的。
3.加强无功电压管理，优化网络结构电网输送无功过多、电压过高或过低，都会增加电网的损耗，影响电网运行的经济性。因此，加强无功电压管理，优化网络结构.对提高电网运行经济性至关重要。
（1）要求运行人员在值班时注意监视设备的运行状态，充分利用电网中无功电源、无功补偿及电压调节设备，保证无功电力的就地平衡。另外，提高用户功率因数，减少线路输送的无功功率。
（2）充分利用网内无功补偿装置，避免大容量无功在电网间传输，使无功功率达到就地平衡。需要注意的是，无功补偿的最佳效果是“就地平衡”，具体操作过程中要尽可能避免发生“过补偿”和“欠补偿”现象，因为“过补偿”和“欠补偿”运行都是不经济的。
（3）全面掌握网内各电压监测点运行电压，及时采取合理有效地措施予以调整，避免部分设备长期“欠压”或“过压”运行。
（4）根据网内无功电压情况，适时提出改善无功电压的计划和措施，不断优化网络结构，避免无功容量过大传输和“远距离、超半径”供电现象发生。
4.合理安排主变运行方式，减少变压器损耗主变的经济运行主要包括两个方面。一是合理安排主变台数，二是合理调节变压器分接头位置。当变电站下带负荷较小时将主变并列运行将使系统损耗增大，而当变电站下带负荷较大时主变的并列运行却能够降低损耗。因此要求当值调度员根据负荷情况实行主变的并列或单台运行，以达到减少了变压器空载损耗的目的。另外合理调整变压器分头位置，有利于无功分层、分区就地平衡，从而有利于降损。通过调度自动化SCADA系统采集全网各节点实时数据进行在线分析和计算，实现无功补偿设备投入合理和无功分层就地平衡、主变分接开关调节次数最少、全网网损率最小的综合优化目标。
5.加强需求侧管理，提高电网负荷率
（1）加强电力系统负荷预测。电力系统负荷预测是电力工业生产、经营、管理的基础，它是电网负荷的监控与管理的一项基本功能。电力系统负荷预测对电力系统的经济稳定运行，合理地安排电网运行方式，以及对发、供电计划的编制都有极其重要的意义。预测结果的准确度直接影响到系统的安全、稳定、经济、可靠运行，良好的负荷预测可以有效地降低发电及网络运营成本，更好地为地区电力市场的发展铺平道路。
负荷预测主要应用于以下几个方面：①安排短期设备维修即目前的每月调度检修计划）。②制定周、日发电计划。③网络安全分析（调度运行人员根据负荷预测结果，合理安排电网运行方式，控制线路的输送功率）。从以上几方面可知，负荷预测的准确与否，同样会间接地引起网损变化。及时掌握网内负荷变化动态，可以为经济调度提供决策依据。负荷预测要充分利用现代化手段，结合电网实际采用合理的模式，提高预测精度。
（2）充分发挥调度自动化的作用。调度自动化系统是调度人员对电网进行管理、更好地使系统安全、经济运行的基本工具之一。但在日常运行过程中，调度人员往往只注重遥测、遥信、遥视功能的运用，对遥调、遥控功能大多不愿应用，害怕出问题。其实，调度自动化系统经过多年发展，技术和设备已完全成熟。调度人员要充分发挥其功能，根据调度自动化提供的信息、及时调整电网运行参数，及时投放有关设备，使整个电网始终处于最佳经济运行状态。同时利用调度自动化还可以大大缩短操作时间和事故处理时间，减少人力物力资源的浪费。
6.充分发挥调度自动化的作用
调度自动化系统是调度人员对电网进行管理、更好地使系统安全、经济运行的基本工具之一。但在日常运行过程中，调度人员往往只注重遥测、遥信、遥视功能的运用，对遥调、遥控功能大多不愿应用.害怕出问题。其实，调度自动化系统经过多年发展，技术和设备已完全成熟。调度人员要充分发挥其功能，根据调度自动化提供的信息.及时调整电网运行参数，及时投切有关设备，使整个电网始终处于最佳经济运行状态。同时，利用调度自动化还可以大大缩短操作时间和事故处理时间，减少人力物力资源的浪费。
关键词：电力企业财务预算管理 意义
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择
在传统的计划经济体制下, 国家是国有企业唯一的投资者 。投资者关心的重点是经营成果―――首先是产品, 进而是利润, 管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入, 。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果, 而且关注企业未来的发展前景; 不仅关注企业当前实现的利润, 而且关注企业未来的盈和能力和发展能力; 不仅关注利润的总额, 而且关注利润的质量。在这种情况下, 为了适应投资者的需要, 经营者对企业的控制和规划, 当然也要从经营结果( 利润预算) 扩大到经营过程( 业务预算和资金预算) , 并进而延伸到经营质量( 资产负债预算和现金流量预算) 。因此, 推行预算管理是电力企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。
实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制
随着市场经济的发展, 我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化, 必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带, 不再是简单的资金收付活动, 而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着电力企业财务活动性质的转变, 对电力企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理, 不仅要对不同的投资方案进行比较和选择, 还要为企业的生产经营活动筹措资金以及对资金的日常运用进行管理。电力企业能否有效地预算所需资金的金额, 是否能有效地筹集资金, 并将其配置在适当的地方等, 这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展, 而且将影响到整个社会经济的发展。因此, 企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验, 预算管理是市场经济条件下, 现代企业实施财务管理的有效机制。
实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要引入“资本”概念
开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中最有意义的进步之一。在市场经济条件下, 企业存在的目的是追求利润, 企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富, 即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实现利润最大化的功能, 就必须建立和完善资本经营机制, 必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作, 广泛有效地进行资本经营。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划, 使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动, 以实现企业理财目标的有效管理机制, 与资本经营机制的内在要求是一致的。因此, 实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。电力企业要进行资本经营, 必然要引入财务预算管理机制。
实行财务预算管理是促进电力企业提高经济效益的有效途径
首先, 以市场为导向, 以销售为龙头, 以产定销的财务预算管理, 是连接市场与企业的纽带和桥梁。电力企业在实现理财目标的过程中, 要解决的关键问题是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过预算管理, 可以合理配置企业内部资源, 以保证最大限度满足市场需求, 长期在市场上获得最大收益。
其次, 在市场销售一定、销售价格一定的情况下, 降低成本费用是提高经济效益的关键。在预算管理过程中, 在对外扩大销售的基础上, 企业始终坚持以成本费用控制为重点, 从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。
其三, 预算管理实行程序化管理, 通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程, 将预算指标层层分解, 落实到各责任单位,将经济效益目标落到实处, 为提高电力企业经济效益提供了可靠的保证。
其四, 电力企业预算管理的重心从经营结果( 目标利润) 延伸到经营过程( 业务预算和资金预算) , 并进而扩展到经营质量( 资产负债预算和现金流量预算) , 为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
一、上半年工作情况
（一）制定工作《方案》，形成了改善经济发展环境的整体合力
1、制定了改善经济发展环境工作方案。为抓好端正行风政风、优化经济发展环境工作，按照县委关于改善经济发展环境的要求，制定了经济计划局《Xx年“端正政风行风、优化发展环境”工作方案》，建立了全覆盖工作责任制，从而形成了全局端正政风行风、优化发展环境的工作推进机制，加速全局建立起适应市场经济体制的依法行政秩序。
2、实行管理权力运用的公开透明。完善了职责公示、公开，对各位领导、办公室的权力进行了明确分工、公示，划定了权力边界、责任及运用权力的监督方式；与规模以上企业和有关部门建立了信息反馈制度，形成端正行风政风社会监督网络。全局建立了政令畅通、令行禁止的制度规范，形成了积极优化经济发展环境的整体合力。
3、加强了监督检查、跟踪问效。按照责任制，今年以来，组织进行了一次全局性端正行风政风、优化经济发展环境的大检查，按照基层企业和部门的信息反馈，对个别办公室的工作组织进行了2次个别抽查、检查，召开了阶段性工作总结会议1次，以上措施有力的促进了全局性行风政风的好转。
（二）搞好公共服务，努力为企业经济运行排忧解难
针对全球性金融危机对经济发展造成的影响，我们努力强化公共服务意识，提高对企业的服务质量，尽最大努力帮助企业克服经济发展中出现的难点、重点、焦点问题，确保了企业经济运行的有序运转。一是积极深入企业搞调查研究、了解企业发展中遇到的困难和问题，向企业传达国家宏观产业政策、宣传拉动内需、促发展、保增长的积极财政政策，建立起政企信息通道和对话机制。年初以来，共深入企业 Xx余次，向县委、县政府反馈企业需求、促成县委、县政府召开了Xx次涉企县领导现场办公会议，为Xx×等15户企业解决项目立项、在建项目选址、土地、环保以及企业生产经营中存在的资金、运力等难题35个。二是积极依托信息网，积极为企业提供各类政策、技术、人才、产品等信息 万余条，帮助企业解决了经济运行中出现的市场需求、技术创新、人才引进等难题。三是为企业协调解决制约发展的铁路运力瓶颈问题。四是积极协调银企对接。五是协调省中小企业局为民营企业培训技术人员和企业厂矿长，各项准备工作正有序进行中。至5月末，规模以上企业现价总产值、工业增加值、销售收入、税金、利润分别实现Xx亿元、Xx亿元、Xx亿元、XxXx×万元、Xx×万元，同比分别增长×％、×％、×％、×％、×％。
（三）强化市场监管，创造公开、公正、公平的市场经济环境
依法建立市场监管机制。积极深入基层，协调工商、质监、物价、调运办等部门，强化了对消费品、农资、煤炭运营等市场的监督、检查、管理，规范了城乡市场安全运营秩序。打击整治假冒伪劣商品，保护了经营者、消费者合法权益，满足了人民群众的需求。深入Xx个乡镇，上门服务，寓管理于服务中，帮助酒类生产企业和酒类零售企业进行备案登记。酒类流通实行随附单制度，保证了县域酒类流通的安全。积极贯彻落实国家促内需、保增长的宏观政策，激励企业搞好市场营销。其中，以“万村千乡”市场工程为动力，大力引导、发展农家店连锁经营体系，现已建成×个配送中心、Xx×个农家店，形成了覆盖县乡村的商品流通网络，为家电、其它工业品等商品下乡，拉动内需奠定了基础。截止至5月末，全县社会商品零售总额实现×亿元，同比增长Xx％。其中，家电下乡下乡家电XxXx台，完成销售收入Xx×万元。
（四）放宽市场准入，积极为建设项目提供最优化服务
深化投资体制改革，引导企业转变投资理念，激发企业（自然人、法人）投资的积极性。减少审批环节，公示项目审批（审核、核准）流程及所需资料、办结时限、工作职责等，增加办事透明度、监督的可操作性，提高了服务质量和效率。积极为Xx余户企业跑省进市，为企业编制项目可研、论证、环评、立项等方面提供服务，仅此为企业节约差旅费、及其他交易费用可达Xx万余元。按照国家宏观经济政策，制定了全口径对上争取国家专项资金规划。列入对上争取资金计划单位Xx个，项目Xx×项，对上争取资金计划总额×亿元，至少可拉动地方投资×亿元。截止到5月末，到位资金总额×亿元。
（五）不断优化经济发展环境，全力以赴搞好“项目建设年”工作
积极建议政府采取多项措施控制乱收费、乱检查、乱评比等不规范的行政行为，优化了我县经济发展环境。建立了服务外来客商热情接待制度，对外来客商，专人负责并向其详尽介绍资源、项目、政策、人文地理等情况，增加其投资的信心和决心。按照“六项”制度要求，建立健全了快捷、方便、优质、高效的领办服务制度，解决了投资人在办理项目立项、批件、审批手续、注册登记等项工作中的难题，为项目和内外客商落户鸡东提供了最优化服务，保证了“项目建设年”活动的顺利开展。
一是重点项目。Xx年全县计划实施重点项目Xx个，计划投资总额Xx亿元，当年计划投资×亿元。以上项目达产达效后可新增销售收入×亿元，新增税收×亿元。以上项目正在按计划运行，截止到目前为止，累计完成投资×亿元。
二是招商引资项目。今年重点计划开展30个项目的招商引资，计划招商引资额度×亿元。为此，积极开展了对香港、韩国、广州、厦门、江苏等国内外招商引资活动。其中哈洽会完成签约项目Xx个，签约额×亿美元。
近年来，我国经济发展迅速，各个行业都获得了较大进度，相应的企业管理水平也不断提升。内部审计是现代企业运行管理中的重要内容，对于企业财务工作成效和水平提升影响重大。所以会计审计工作越来越得到人们的重视，但是由于我国还处于市场经济的初级阶段，企业各项管理水平和观念还不够与时俱进，这给企业内部审计工作在会计监督中作用的发挥造成了阻碍。所以企业管理人员应当针对当前企业内部审计在会计监督中存在的问题，采取有效的措施不断改进，从而提升企业内部审计工作成效。
一、企业内部会计监督中内部审计的应用现状
1.内部审计工作内容不全面
在经济发展过程中，内部风险治理和控制已经取代管理审计成为企业内部审计的发展方向，同时企业生产经营效益的提升、自身价值增加也越来越受到管理人员的重视。但是当前我国企业的内部审计内容还较为单一，虽然将国际上的内审项目引入到我国企业内审中，但这与我国企业经济运行需要仍存在较大差距。
2.审计观念落后
根据调查内部审计活动在我国一些企业中还没有开展，正确审计观念还没有在管理人员和内审人员当中建立，存在“企业内审实际就是会计账项的基础审计，纠错、查证是审计工作的实质”的错误认识。另外，很多开展内审工作的企业管理者还缺乏对该项工作的充分重视，进而使企业内审工作的实质作用难以发挥。
3.内部审计管理信息系统不健全
企业会计监督中需要有效运用内部审计，这需要企业具有完善的内审管理信息系统，但实际工作中很多企业的内部审计管理系统有待完善，进而对内审工作在会计监督中的作用发挥造成影响。一些企业的内控信息处理和收集系统还没有有效建立，内审人员难以及时、有效获得内部会计监督的各项信息，并使得企业内部审计价值的发挥受到抑制。此外，一些企业虽然建立了监理内审信息处理和收集系统，但其中存在较多缺陷和不足，进而使系统的安全性、有效性、及时性、稳定性受到影响。
二、强化内部审计在会计监督中应用成效的策略
1.强化内部会计监督，完善内部审计体系制度
首先，企业要从自身情况出发，对风险评估、绩效考核、信息安全、财产保护、会计控制、预算控制等制度进行完善，为内部审计提供权威的理论依据。其次，开展企业经营管理的全程控制，同时进一步明确内部审计职责，进而保证内部会计监督责任的有效落实。再次，有效结合企业的内部会计监督工作和内部审计工作，通过以往内部审计监督模式的创新，实现符合企业需求内部审计监督制度的构建，并从事中、事前、事后三个阶段实现内部审计工作的全方位开展，进而实现有效的内部会计监督。
2.提升企业审计组织的独立性
企业内部审计在内部会计监督中的作用重大，内部审计组织的独立性与审计结果的有效息相关，所以保证企业内部审计组织的独立性是提升企业会计监督的重要环节。企业在实际运行中管理人员应当在自身实际需要和内部审计工作要求的基础上，进行独立的、合适的内部审计组织建设，该组织应当脱离于企业的行政部门、销售部门、财务部门，通过独立的评价、监督企业相关事务，提升内审工作的有效性。另外，对于企业内部审计部门的工作人员应当具有严格的选聘要求，需要具有相应的职业资格，同时还应当对工作人员的岗位职责进行明确落实，保证各项内审工作的充分有序开展和组织上、业务上的独立性，进而提升内审工作的有效性。
3.扩大企业内审的范围
当前很多企业的审计活动仍在沿用传统的审计要求，这在内容上和审计形式上都无法满足当前企业财务活动的审计需求。因此企业审计组织应当在传统的账务基础和制度基础上，还应当将人力资源、物资采购、社会责任、市场状况、投资效益等纳入到审计内容当中。帮助企业挖掘高利润资源是当前内部审计工作的重点，审计组织发挥企业内部审计的建设性职能，特别是当前市场经济条件下企业应当将风险为导向，通过内部审计风险管理的积极建立，才可以实现对企业内部的各项采取情况的深入了解。另外，企业内审还应当预测经营活动中可能面临的风险，有效、准确的评估企业因风险而可能产生的损失和应用风险防御措施才能够实现企业内部审计内容的而有效拓展，从而扩大企业内部审计的范围。
4.提升内部审计人员的专业素质
企业内部审计工作的成效与审计人员的素质息息相关，内部审计工作作用是否充分发挥很大程度取决于此。所以，企业应当充分重视内部审计人员专业素养的培养，具体实践中应当从如下方面进行：首先，在企业人员选聘中，应当严格要求与核查相关人员的背景和专业素质水平，保证其独立性符合要求。其次，定期安排人员进行《审计法》等相关法律法规内容的学习，提升他们在工作中的法制意识。同时还应当开展针对审计人员的技能、专业知识培训，保证他们能够有效完成岗位工作。最后，企业内审人员还应当充分了解和掌握国家经济发展情况、企业经济周期、企业行业状况、企业运行状况等内容，进而实现各项审计工作的更好开展，充分发挥企业内审工作在会计监督中的应用作用。
三、结语
近年来，内部审计在企业会计监督工作中的重要越来越受到人们的重视，是企业日常运行管理中的重要工作内容。企业应当根据审计工作的独立性特点，科学制定相应的审计措施、内容的内部规范，进而为企业的企业的健康稳定发展。
