时间：2023-05-29 18:24:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程开发流程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
应用电子技术专业是电子技术、通信技术、与计算机应用技术相结合的复合型专业。随着经济的高速发展以及科技的不断进步，像物联网、FPGA等技术不断创新，它们都使应用电子技术得到了充分的发展。应用电子技术主要包含高科技电子产品设计开发，其中有PCB设计和软件设计；工业生产管理，其中有产品检测、运营管理等；现代电子产品开发，其中有精密电子仪器设计；市场信息服务，其中有产品检测和运营管理等。
随着科技的不断创新，应用电子技术越来越多的运用到了工程领域，对工程建筑起到了很大作用。在现代化的今天，城市建设越发的快速，越来越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力进行建设，会产生相当大的工作量，耗费巨大的人力和物力资源。对于一个建筑工程的完成就会需要相当长的时间。基于这种情况，我们需要用现代化的应用电子技术去解决这些问题。
二、应用电子技术在建筑工程中的重要意义
2.1应用电子技术在建筑工程中可以提高经济效益
在建筑工程的财务管理中有些流程是多余的，如果用传统的方法对建筑工程的财务进行管理的话，这些多余的流程不可不避免，这就造成了不必要的资源浪费。而利用应用电子技术进行管理，就可以通过使用计算机，从整体出发考虑问题，系统分析出建筑工程的预算，实现建筑工程成本的控制，能够随时跟踪预算的使用程度，从而提高了经济效益。
2.2应用电子技术在建筑工程中可以提高工作效率
在建筑工程中涉及到许多的环节，如果其中哪一个环节出现了错误，都将会对整个工程产生非常重要的影响。因此，在建筑工程中，需要将各个环节进行有机的整合，将整体的效益发挥出来。这就需要借助计算机来实现对机械进行控制来完成建筑作业。这样就能缩短建筑工程所需时间，提高建筑工程的工作效率。
2.3应用电子技术可以简化建筑工程的工作流程
建筑工程有许多操作，其中有些操作步骤比较繁琐、十分复杂。如果用传统的方法，就只能用人来对其进行筛选，这样会加大工作量，而且人工筛选可能忽略一些多余的项目，导致筛选不全面。应用电子技术用于流程管理后，可以全面的简化一些重复和不必要的流程，不会产生漏筛情况，这样就既可以节约时间又可以减少资源的浪费。
三、应用电子技术在建筑工程中的运用
3.1应用电子技术在建筑工程预算中的运用建筑工程预算是单独的学科，它是计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据，如果预算不准确，将给建筑工程建设带来很大的影响。严重的还会导致停工，难以继续施工。应用电子技术能够实现对建筑工程的实时监控。随着建筑工程发展的速度加快，工程预算也变得更复杂。过去的时候，需要大量的人工进行预算，而有了应用电子技术后，可以通过计算机进行预算，这样大大降低了人力成本，同时也提高了预算的准确性，保证了建筑工程的顺利进行。
关键词：信息技术；建筑工程；管理
为了提高建筑企业的管理水平，切实提高对建筑工程的管理效率，在对建筑工程的管理过程中采用信息技术势在必行。随着信息时代的不断发展和信息技术的日渐成熟，建筑企业采用信息技术进行工程管理方面已经取得了一定的成效，但是总体上来讲，应用的广泛程度还不够，其现状仍不容乐观。
一、信息技术应用现状分析
从建筑企业应用信息技术的现状来看，主要有以下几个方面的特点：
（一）、认识不足，核心技术应用较少
很多建筑企业的管理者多信息技术的应用不够重视，认为在管理过程中能够利用网络查阅资料、收发邮件就足够了，没有投入专门的资金和人力对目前建筑工程管理信息技术的核心内容进行研究和应用，在对工程的实时监控、工作流程组织协调和管理、资源的统筹调度、工程成本的实测、工程变化的预测、工程预警的提出和风险识别等方面没有充分利用信息技术的优势，对大部分企业来说，信息技术在这些方面的应用还是一片空白。
（二）、应用水平参差不齐，存在明显的地域性差异
在信息技术的应用方面，由于人们的思想意识和建筑企业的经济实力不同，也表现出不同的应用水平。随着信息技术的不断发展，一些规模较大、效益较好的建筑企业越来越重视信息技术的应用，并开始将目光投向企业内部的信息化建设，力求通过引进先进的管理软件、构建完善的企业内部网络实现科学管理，达到资源共享的目的。然而，一些规模较小、经济效益较差的企业由于受到管理者对信息化建设认识方面的影响，或者收到经济方面的限制，很少采用信息技术组建内部网络，不愿意花费太大代价在管理中引进信息技术。另外，从地域特点来看，在经济比较发达的城市和沿海地区，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识比较深刻，在经济欠发达地区或者比较偏远山区建筑工程管理人员对信息化建设的认识不足，因此导致了信息化建设的地域性差异。
（三）、专门软件缺乏，有待进一步开发
就我国建筑行业信息化管理的软件开发现状来看，目前的专门软件还比较缺乏，整体上还处于不成熟的状态，与国际上先进的国家相比还存在着较大的差距，有些从国外引进的管理软件不适应国内的具体实际，因为我国建筑企业的内部组织机构和国外的存在着较大差别。同时，由于语言方面的不同，在管理和维护方面比较困难，而且，引进的软件价格比较昂贵，一些建筑企业由于经济基础较差，难易接受。而国内开发的一些软件，在技术方面还不够成熟。因此，亟待由专业人才进行研究，开发出适合我国现状的高水平的管理软件。
二、应用策略分析
结合以上我们对国内建筑企业采用信息技术的现状有关分析，我们应该采取以下策略加强信息技术在建筑工程管理中的应用，提高建筑企业的管理水平和工作效率。
（一）、信息系统应该体现一体化
建筑行业的工作流程比较复杂，涉及到立项、招标、施工等复杂的环节，且采用大量的行业、地方和国家定额，管理体系比较繁杂，数据的计算量也非常大，因此，在采用信息技术建立信息管理体系的时候如何灵活运用标准，是应该高度重视的问题，涉及到单位进行工程成本测算，是进行测算的主要依据。在工程实施过程中，涉及到资金会计、计划和进度、质量安全控制、定额成本控制、物资设备调度、施工人员管理、变更设计、分包管理等方面的内容。建筑工程信息化系统研发和使用过程中，必须充分考虑上述各种因素的影响，在系统的数据中心的建立和工作流程再造过程中，应实现各个部门单独应用，将各项内容进行科学联系，实现各项业务模块联合监控，有效协调建筑工程部和各相关单位，从而形成协调统一的一体化管理系统。
（二）、实现管理平台的多层化
建筑建筑工程在实施过程中，要涉及到建设单位、设计单位、监理单位、上级管理部门和地方政府等各个方面的切身利益，并且包括现场施工管理、工程合同管理、概（预）算管理及设备、财务等方面的管理，建筑工程的信息化管理要考虑到各方面的不同需求，以此建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统，并能够面向不同主体自动生成数据，从而实现各项资源的信息化管理。
（三）、加强对工程管理的适应性
建筑工程信息化系统应当具有很强的适应性，要能够根据工程环境设置施工参数，保证系统的运行更符合工程实际，要把环境和天气等因素考虑在内，依据实际设置参数，进行各种运算，确保系统反馈信息的准确性和实用性。另一方面，在确保工程质量、工程安全的前提下，系统还要建立成本控制与工程进度之间的联系，根据已完成工程量，提供工程管理中的实际成本，并与预算成本进行对比，管理者可依据此提出成本控制建议。
（四）、要实现工作流程数据化和数据库的实时化
在工程管理过程中，为防止工作上出现交叉和重复，切实提高信息传递速度和质量，建筑工程的信息化系统就必须实行数据化管理，而工程参与者的工作内容和职责也要以数据管理为依据。同时，实现数据的实时化管理，信息化系统应当设置适应建筑单位定额的材料总库、编制模板、供应商和承包商数据库及各种合同编制模板，而用户则可以按照现场的需要来进行维护和删减，也有利于其它工程进行借鉴和直接调用。
参考文献：
关键词：工程管理；信息技术；信息化管理
现代社会是一个信息化的社会，是追求信息的高效性、实时性的社会，信息技术的渗透使得各行各业开始认识到信息技术的应用是能否在这个信息化社会生存下去的关键。而建筑工程管理中同样也应用了信息技术，并在管理工作中发挥了重要作用，信息化技术的有效利用大大减少了人力应用，不但提高了工程管理的工作效率，同时增加了工作的可靠性继而降低了工程的成本。此外，在工程开发以及设计中信息技术都能够提供极大的助力。建筑工程本身就是极其庞大的项目，所包含的的信息量也极大，这就增加了工程管理工作的难度，因而建筑工程的管理工作必须要依赖于现代信息技术，以此满足高效、可靠的工作要求，保证工程的进度顺利进行。而在这些庞大的工程信息之下，传统的管理工作是无法满足的，因而信息技术的应用势在必行。不过，就目前我国的建筑工程管理工作而言，信息技术的应用还远远达不到要求，还具有十分很大的发展空间，无论从运用范围还是技术深度，信息技术的应用将是工程管理领域的必然发展之路。时代的要求驱使下，建筑工程管理必然要加大信息技术的应用投入，只有这样管理工作才能处理好建筑工程管理中庞大的信息，促进工程的顺利推进。
1 信息技术应用现状分析
针对我国信息技术在工程管理的应用而言，起步较之于世界发达国家起步较晚，管理运用的时间也相对较短，并且在目前的管理运用中，信息技术仅局限在某些环节中。另外由于很多国内企业对于信息技术还没有深刻的认识，对于管理工作的核心信息，信息技术无法得以接触，因此在管理过程中不能对建筑工程所有领域的事务进行全面的管理和交流。而造成这一现象的根本原因就在于管理负责人没有意识到在工程组织工作以及监控工作方面，信息技术所造成的影响，忽略了信息技术在工程管理中的重要作用，从而导致了在工程管理工作中信息技术无法真正得以深入应用。除此之外，信息技术在管理工作中的应用软件开发不完善也是导致其无法深入应用的基础因素。软件的开发无法同时代相适应，无法面对不断提高的技术要求。目前我国针对工程管理的软件开发力度还不足，种类相对较少，且功能还尚未完善，这就直接导致了信息技术的运用无法全面覆盖。在建筑管理工作中，工程管理相关软件需要得到积极研发，并促进工程管理工程的进展，只有高效可靠、合理科学的应用软件才能提高我国建筑企业的认知。而企业管理者认识的加深是带动信息技术在建筑工程管理应用的基础，即行业的发展需要领导者的正确认识。
信息技术在实际应用中的深入是以认识的提高为前提的，通过信息技术的合理利用，发挥其一个用的能力，为行业的发展扩展更加广阔的空间，这是技术应用的根本目的。随着市场竞争以及行业发展，如今的信息技术软件的开发力度也不断的加大，信息化建设中建筑行业的投入也不断的加大，推动了信息技术在工程管理中的应用发展。但不得不说，目前我国的建筑行业还远远没有达到信息化的水平，但在未来的发展中，我国的建筑行业一定会适应信息化时代的发展要求。
在我国各地区的建筑信息技术的应用还有着较大的差异，相对发达的地区信息技术使用程度相对理想，而在落后的区域，无论是信息技术的应用意识，还是实际的应用状况都相对具有局限性。未来的发展中便需要对该种局面进行改善，除了加大政府干预外，还需要正确的引导建筑行业的信息化发展，提高应用软件的时代性，加大开发速度，缩小区域差异，协调地区发展。
2 建筑工程管理信息化的落实
建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。工程信息化管理的实现首先需要面对的便是可行性部分的选择，只有将信息管理的可行性部分予以落实，再通过合理科学的学习国际先进管理技术，综合实际的应用状况，才能予以实现。在应用信息技术时，需要注意的是技术的使用需要同行业发展的本质规律相适应，信息管理手段要符合科学原则以及合理原则。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的组织，形成有序、全面以及完整的作业流程。要合理的运用信息技术，充分实现工程管理工作中各部分同其之间的联系作用，使管理工作实现系统化，从而进一步实现工程管理的信息化。只有具有大局观，对各细节工作统筹协调管理，才能保证模块之间能够有效结合，实现对工程实施的有效监控。
3 多样化管理平台的实现
信息技术在管理工作中的应用遇到的问题还包括管理平台多样化上，工程管理中，会遇到多方利益冲突问题。而利益主体包括群众也包括政府，因此管理平台多样化的实现需要建筑企业对管理平台多样化全面考虑，根据建设要求的不同考虑管理平台的不同，以此实现工程管理对于工程的全面控制。有效实现管理平台的监控、回报以及综合管理作用，多样化的利益协调在管理工作中起核心关键作用，这是工程管理信息化的必然发展方向，是实现建筑管理需求完整性的基础，只有通过对管理系统以及平台进行多方面统筹多层次考虑，才能照顾所有人群以及多方利益主体，才能实现对各项资源管理的科学化要求。综上所述，各方利益的统筹管理，结合信息技术综合利用，才能真正推动建筑工程的信息化建设。
参考文献
[1]任碧宇.关于工程项目成本控制的思考[J].安徽建筑，2004.
关键词：建筑工程;造价管理;信息化
前言：
随着现代信息技术的不断升级与进步，建筑工程造价信息化管理系统的优化运用，成为了现代建筑过程管理中的重要手段，通过采用动态化的工程造价管理系统，形成资源开发、财务管理、决策执行、过程透明等方面的优势，将具有很大的现实意义。
一、简述建筑工程造价的概念及信息化管理的重要性
1.工程造价的运用方式
在建筑工程管理中，工程造价是一个重要的管理环节。其中，工程造价就是工程的建造价格。就是指在一项工程建设过程中所需的相关费用，包括的主要内容有投资估算、设计估算、修正估算、施工图纸预算、工程结算、竣工决算等管理内容。其中，在工程造价管理中，主要是依据图纸、定额以及清单规范，形成对建筑工程中的分部工程、分项工程中产生的人力、物力、财力等方面的消耗与财务支出，形成对工程编制预算、结算、工程量清单、造价控制、标价报价等。通过采用信息化的管理技术，能提升整个造价管理的综合效能。
2.系统管理的现代技术模式
通过采用信息化造价管理系统，工程项目在计算机软件处理的基础上，对施工过程的每一个环节进行综合管理。从信息化技术的角度，对建筑过程中的每一个过程进行系统化的管理环节，在充分考虑建筑工程实际特点的基础上，加强招投标管理、工程预算、管理等方面的内容，建立专业数据库，实行理论、实际相结合的管理手段。形成制度化、规范化的管理渠道，这样可以为建筑工程的财务管理提供更为科学、严谨的管理平台。
二、分析建筑工程造价信息化管理的运用现状
1.系统运用程度较低
在建筑工程造价信息化运用管理过程中，由于受到技术、人员等因素的影响，在信息化管理造价方面，一般只提供了简单的政策法规、造价定额以及材料价格等方面的内容，对于建筑工程造价管理中的信息收集、资源共享等，没有形成精细化的系统设计。尤其是在信息化系统开发、系统分类、信息共享等方面，操作的连贯性不强，对数据的综合分析掌握不够，没有与智能化数据管理相结合，这样，就会造成在建筑工程造价管理中信息资料不能与工程量清单计价模式融合，不能满足当前市场管理的强烈需求。
2.应用模式认识不足
在建筑工程造价信息化管理的过程中，往往重视建设成本的控制，忽视决策阶段的造价管理。在综合管理中，人为的将建设与运营管理相分离，因此，在实际造价管理过程中不能形成系统化的智能模式。管理的重点在开工与竣工质量与进度上，对于建筑工程的前期设计、综合分析等方面有所放松，因而，会对整个建筑工程的综合管理带来漏洞，加之信息化管理没有深入到每一个环节，这样，就不利于在建筑工程造价信息化管理中的约束机制运用，带来监管不严的现象。
三、探讨建筑工程造价信息化管理的有效措施
1.采用动态工程造价管理系统
在建筑工程造价管理过程中，信息化的运用最主要的就是要实现造价管理的优化，最大效益的实现财务控制。其中，通过工程造价管理系统的运用，结合动态化造价管理模式的综合运用，实现对工程造价管理过程中相关信息的动态收集、传输、使用与维护，在充分发挥现有数据估计与预测工程造价未来的发展趋势。在动态化管理的过程中，形成处理系统、相关数据储存与分析系统、动态价格信息采集系统、计算机辅助系统等。因此，通过动态化的管理模式，能全面推动造价管理的速度与进程，通过分析原始数据与预测未来走势，全面实现建筑工程造价管理的静态控制与动态管理。
2.实现工程造价信息系统与其他辅助系统的交互
建筑工程造价信息系统应与计算机辅助设计、计算机辅助施工以及企业管理信息系统等相关系统进行很好的交互融合，通过这一措施可以使得建筑产品实现从构思规划阶段，到设计阶段，施工阶段到最后的竣工验收阶段的全程自动化管理，可以为建筑工程造价信息系统的时效性和实时服务提供有力的保证。众所周知，网络为我国的建筑工程造价行业创造了良好的信息平台，使其原有的陈旧工作方式得到了改变。在工程造价信息化管理中，充分利用数据挖掘技术来对历史数据和新的工程数据进行动态的提取、分析和规划，通过这些步骤最终实现对工程造价全过程的控制和管理。
3.业务流程信息系统设计运行模式
在具体业务流程的设计上，形成一种动态的管理监督机制和系统运行模式，将各种力量结合起来，实现财务控制以及技术、制度等的无缝对接，延伸监督管理的范围和领域，譬如，在资金管理的阳光操作上，可以实行系统化管理模式，通过建立网上申请、网上审批、网上监督等业务流程，构建一个资金流向、流量都能实行实时控制的的管理，如果发生各种问题和疑问，系统自动反馈，提高对资金处理的最佳模式。通过建立预警监测管理系统，采取不利因素造成的各类交易风险。
四、结语
通过计算机网络与信息技术的综合融入，突出在造价工程信息化处理的操作技术处理，形成一种细致性、科学性的管理模式，在市场运作的过程中，通过采用科学有效、规范有序的造价信息化管理方式，为建筑工程管理中的工程设计、技术运用等方面提供改革、突破等方面的基础，实现建筑工程效益管理的最大化优势。
参考文献：
[1] 张军霞.工程造价管理信息系统的现状及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.
【关键词】报建；流程；工作方法；职责；提高效率。
引言
中国作为世界上发展速度最快的国家之一，近几年来，城市化进程不断加快，建筑设计水平和建筑施工技术等也相应有了长足的进步。同时土地资源稀缺和人口增长的矛盾日益突出。为了解决这种矛盾，也为了达到利益的最大化，很多房地产商开始兴建高层及超高层民用建筑物。
所谓的报建，指的是所建工程项目从规划、建筑指标、内部构造等要征询有关职能部门的意见并得到他们的认可和允许。即要取得：国土、消防、卫生、环保、人防、规划等职能部门的同意批复。建筑工程报建是指工程建设项目由建设单位或其机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，向当地建设行政主管部门或相关专业的职能部门进行报建，不但要提交建筑设计方案和施工设计方案进行审核，还要交验建筑工程相关的基本信息资料，包括工程项目立项的批文和建设用地的批文（如《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》及附图、附件）等其他相关文件的行为。现将前期工作细则说明如下：
一、目的
为规范房地产开发项目的前期工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行。
二、适用范围
适用于房地产开发项目各阶段所有前期工作的进行。
三、工作要求
1、前期工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等市政配套设施情况及收费，是否七通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关开发项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件交办公室并由本部门保管好复印件，做好交接记录工作。
5、前期工作进行中，涉及到费用支出的，严格依照《公司备用金使用及费用报销管理办法》，由主管经理、财务部经理、总经理审核签字同意后领取，并将相关票据及时按要求签字报销。
6、工程结束后，对期间前期工作做总结报告，交主管经理审阅，存档。
7、协调周边相关部门，搜集政府有关规划、市政、拆迁、伐移树等相关政策，做好处理扰民及民扰事件的应急预案。提前完成项目前期的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
8、应定期上报工作计划、进度及相关政策法规和研究报告。
四、工作职责
1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。3、办理市政、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容
1、项目可行性研究阶段：（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。（2）配合测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。（3）办理《建设用地选址意见书》。
2、项目前期阶段：（1）缴纳土地出让金、契税，获得《土地使用权出让合同》。（2）办理《建设用地规划许可证》。（3）办理《土地使用权证》。（4）委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。（5）办理《房地产开发资质》。（6）协助组织设计单位招标，办理招标备案。（7）各专业（水、电、燃气、热力、市政等）设计要点、方案证书，交纳相关费用。（8）办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。（9）办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。（10）办理《防雷证明书》。（11）办理《建设工程规划许可证》。
3、工程招标阶段：（1）在取得《施工图审查意见书》后，协助办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。（2）办理安全、质量监督手续，缴纳农民工保障金，社会保障金，安全措施费等。（3）办理《建筑工程施工许可证》。（4）办理《商品房售房许可证》。
4、工程施工准备阶段：（1）试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。（2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段：协助配合市政（水、电、燃气、热力、市政等）单位组织验收，签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段：（1）委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。（2）协助人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》（3）协助消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》（4）协助环保单位进行验收，获得《环境影响报告》。（5）办理《规划验线合格证》（6）办理《建设工程规划验收合格证》。
六、报件需知
1、建筑工程报建提交的基本信息不仅是工程建设中最基本、最关键的因素，同时还是实施监管建设工程项目的基本信息。建筑工程报建提交的基本信息有：
（1）建筑工程报建的基本信息
建筑工程报建提交的基本信息有：建设项目名称；建设项目地址；建设单位名称、地址及联系方式；建设单位组织机构代码（或自然人身份证号码）；建设单位；受委托人姓名及联系方式；建筑设计单位名称、地址、联系人和联系方式；建筑设计单位报建特许人姓名及编号；建筑设计单位的资质等级、资质证号；
（2）建筑工程报建工作的程序
在建筑工程报建工作中，按建设工程规模的大小不同，具体的工作程序和步骤是不一样的。一般建设工程申报环节及流程：建筑工程报建的工作程序如下：根据规划局要求填写好立案申请表，待取得规划局同意建筑设计方案的批复后，将建筑工程的施工设计图等相关资料同时报送消防、人防等专业职能部门申请审查；待取得相关专业职能部门的意见后，备好申请《建筑工程规划许可证》应提交的立案资料，报送到规划局申请取得建筑工程《建筑工程规划许可证》，领取《建筑工程规划许可证》前还必须到建委办理缴交城市配套设施建设费手续。
2、提高建筑工程报建工作效率的措施
在现代建筑工程报建工作中，也存在着一些问题，如报建制度的不完善，报建涉及到的部门比较多，比较繁杂，以及报建工作的程序都是比较繁杂的，这需要我们采取措施提高建筑工程的报建工作。
（1）建立和完善建设工程项目报建制度
规范建筑工程的市场秩序需要建立和完善建筑工程报建制度。报建管理制度是在社会主义市场经济的建立过程种逐渐形成的，建立和完善建设工程项目报建制度对建筑市场的有序进行起着规范的作用。
（2）管理部门要加大报建宣传、依法监管
在建立和完善建筑工程报建制度的同时，管理部门要加大宣传力度，深入宣传贯彻建设部、省、市有关招标管理的政策、法规文件，并邀请当地有关部门、建设施工单位有关的负责人开展报建工作的管理和宣传讲座。在加大宣传力度的同时，还需要依法行政，在依照报建制度进行工作的基础上维护正常的市场秩序，保障建设和施工单位的合法权益，为工程服务，为社会负责，这样才能提高报建工作的效率。 （3）报建单位的资料齐全是提高报建效率的重要措施
在准备报建资料时，必须要先到相关职能部门了解清楚报建所需的资料目录，再按资料目录准备好报建资料。值得注意的是：现在很多职能部门都要求报建单位提供原件与提交的复印件核对，并加盖建设单位公章。
关键词:建筑工程项目;全过程管理模式;决策;审核
0引言
建筑工程项目实施期间，为保证项目工程如期竣工，建筑项目相关人员要对工程实施全过程进行严格控制和管理，提高工程施工效率和质量，强化建筑工程项目管理效果，推进工程施工进度。建筑工程实施期间，管理人员应加强对建筑工程项目全方位、多角度的管理，采用科学手段，对建筑工程投资、工程设计、图纸绘制、施工预算以及合同签订等方面进行集中管理和控制，不断推进项目工程阶段性施工进度，有效降低工程施工过程中对各种资源的浪费和滥用现象，提高建筑工程项目施工效率和质量，进一步实现对建筑工程项目的科学化、精细化管理。
1建筑工程项目管理现状及存在的问题
建筑工程项目施工中，管理人员逐渐将全过程管理模式应用于建筑工程项目管理具体环节，在建筑行业高速发展的当下，呈现出巨大的发展和应用潜力，但就部分建筑企业施工过程而言，仍然存在诸多问题，激化建筑工程项目施工承建双方的矛盾，不利于建筑行业发展。同时，由于现行建筑工程项目管理工作模式具有明显的滞后性，导致建筑工程施工质量问题频发，给建设企业带来巨大的经济损失。当前在建筑工程项目实施过程中，缺乏相应的全过程管理措施和制度，难以保证建筑工程项目管理效果，影响工程施工质量和效率，项目工程管理工作开展期间，存在的问题集中体现在以下几个方面。1)建筑工程施工前期决策阶段，受管理人员管理手段影响，建筑工程施工相关数据信息真实性难以保证，导致施工初期项目审核、合同签订等工作秩序混乱，工程决策缺乏科学性和严谨性。2)建筑工程施工组织结构不合理，缺乏有效的监督管理机制，对重点建设项目把控不好，影响项目工程的推进。3)建筑工程施工流程繁复，加之施工技术工艺水平有限，难以提高工程施工效率和质量，导致出现工程变更频繁的问题，增加建筑工程项目施工的不确定性。4)建筑工程施工管理人员管理方式落后，管理队伍整体专业素质较低，难以发挥有效的管理效果，造成建筑施工资源的浪费，建筑工程施工质量不受控制。针对以上问题，建筑工程项目相关管理人员必须加强对施工各个阶段、环节的有效管理和控制，提高建筑工程施工质量，提高工程建设施工技术水平［1］。
2全过程管理在建筑工程项目管理中的应用
2.1决策阶段
在建筑工程实施前期，工程组织和管理人员需要对工程项目进行严格管理，首要任务是要完成工程项目立项工作，要求建筑项目管理人员对工程实行科学决策，为此，管理人员要采取全过程管理的方式，开展项目工程决策工作。首先，立项决策工作集中体现了建筑工程管理人员的规划能力，要求在工程项目决策期间，采用必要性管理措施对工程项目的科学性进行考察和深入研究，落实建筑工程项目建设内容、施工方法、施工流程及施工技术等管理工作。其次，在建筑工程项目立项期间，要对工程项目进行科学策划，对工程项目相关成本支出进行合理编制，完成工程造价成本预测与分析工作，利用全过程管理模式，强化建筑工程项目建设资金管理效果，保证建筑工程项目施工各阶段决策工作的科学性和专业性。最后，建筑工程管理人员要对项目施工材料进行收集和整理，根据建筑行业市场行情，结合工程施工资料，对建筑工程项目进行经济评价，为项目建设资金方面决策提供参考。
2.2审核阶段
在建筑工程项目审核阶段，要求管理人员在合理范围内，对建设项目方案、建设计划等文件材料进行集中审核;同时，项目审批部门要坚持从实际出发的审批原则，对项目建设规划的可行性进行综合评价，结合专业人士意见，明确建筑项目审核目标，对于部分特殊建筑工程项目，要采取不同梯度的审核标准，保证建设项目相关数据信息、文件材料、施工技术测评结果等信息的可靠性，进而形成科学合理的项目投资预算，确保项目工程建设期间对施工过程的管理和控制效果，避免出现施工与资料信息不符的情况，有效规避工程项目建设风险［2］。
2.3招标阶段
建筑工程项目立项审批工作结束后，相关人员要对项目进行招标策划，主要工作内容包括项目工程施工设备、材料和施工招标。一方面，工程管理人员在进行项目招标期间，要对工程施工方技术水平及工程建设能力进行调查，合理编制招标内容，对工程项目建设造价成本进行预算与核算，保证会计信息的真实性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人员严格规范和管理工程招标企划书及相关文件资料内容，保证工程施工的全过程在资料中有所体现，明确工程施工工序，利用专业手段对招标工作进行约束。同时，相关人员要对招标工作的科学性进行有效评价，明确项目招标标准，完善招标流程，避免在招标环节出现恶意压价或其他不良竞争现象，维护良好的建筑项目招标市场环境。
2.4签订合同阶段
合同贯穿于建筑工程项目决策、招投标以及具体施工各个阶段，是保障项目工程建设双方权益的基础和前提，建筑工程承建双方一旦出现不可调和的建设矛盾，需要以施工前期签订的相关合同为依据，通过法律途径解决问题，避免工程承建双方出现严重的经济损失，为此，在建筑工程施工期间，管理人员要严格规范合同签订过程。在建筑工程施工前期，需要签订包括发包合同、材料供应合同、劳务合同等在内的众多合同，区别在于合同签订双方主体不同，其中最为重要的是发包方与承包方签订的发包合同，合同中要对发包方、承包方具体建设行为进行规范和约束，双方可以采取协商或谈判的方式，对建筑项目相关建设事宜进行集中讨论，完善合同签订流程，保证合同具有法律效力，对合同双方起到约束作用，保证双方的履约能力，确保项目工程施工顺利［3］。
2.5施工过程
实际施工过程是影响建筑工程项目建设质量和效率的重点，要求项目工程施工管理人员对工程施工进行全过程管理，包括工程施工设计、施工方案、施工流程、施工技术等，确保施工总设计方案的灵活性，降低不确定因素或不可预测因素对工程施工质量及效率的影响概率。同时，施工管理人员要加强对施工质量的控制，采取阶段性施工质量检验的方式，定期或不定期对工程施工进度和质量进行考察，及时解决工程施工具体问题，保证建筑工程如期竣工。
2.6人员管理
建筑工程施工期间，工程承包方要对建筑工程施工人员进行集中管理，包括工程施工人员综合素质、施工技术、工艺水平以及工程管理人员专业水平等，通过多种管理手段，加强对工程施工及相关管理人员的控制，提高项目工程施工质量和效率。一方面，建筑工程管理人员要提高自身管理能力和水平，利用先进的管理技术手段，对工程建设质量及进度进行全面管理;另一方面，工程施工人员要加强自身专业能力建设，不断提高建筑工程施工技术工艺水平，保证建筑工程项目施工工作顺利开展。
3结语
在建筑工程项目实施期间，管理人员要对项目工程进行全过程管理，完善项目决策审核、招标投标、合同签订以及具体施工等工作流程，严格控制工程项目管理效果，进而提高工程建设质量和效率。
参考文献:
［1］徐海燕．全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用［J］．企业改革与管理，2018，326(9):19+24．
［2］罗卫，孙传艺．建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略［J］．产业与科技论坛，2018，17(5):247－248．
关键词：建设工程；招标；电子招标
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.137
0 前言
目前，电子招投标在建筑工程招投标中得到了广泛的使用，招投标主要有三个基本特点 ： 第一，平等性。第二，公平竞争性。第三，开放性。
1 建设工程的电子招投标的意义与作用
（1）使电子招投标更加完善，公平、公正的竞争。在电子招投标的交易方式中，招投标的规划、公开竞争、平等性等其特点得到了广大人民群众的认可。同时在招投标中也存在着一些问题，如繁琐的规章制度、复杂的流程、成本高、招标周期长等。但是，建立电子招投标管理平台进行交易就不同，建筑工程的招投标中的公告、招标文件发售、投标报名、投标答疑、开标、评标、中标结果等环节都是在管理平台上的，在招投标过程中都是实行公开、公平的原则。方便招投标者更好及时的了解整个交易平台交易的过程，使整个电子招投标的业务工作起到透明、公平公正的竞争。（2）提高招投标工作的效率。建筑工程招投标通过电子招投标交易管理平台的输入、下载文件及电子投标文书编制的过程，使整个电子招投标的业务流程更加清晰，利用计算机在网上对投标者进行系统筛选评标，这样大大的提高了招投标的工作效率，使整个招投标业务的周期渐渐缩短。（3）降低招标、投标的成本。在电子招投标交易管理平台中，招标人或机构在进行招标时可要对电子文书进行编译，并在交易平台上备案和公布，这样可以减少文件的材料及各种成本。通过电子招投标平台提供的招标信息投标人可以清楚的了解和选择投标项目，通过电子招投标平台递交拟好的电子投标书进行竞标，这样可以减少投标人员差旅费用、节约时间及各种印制成本。根据调查显示，以上措施可以节俭招投标阶段的30%-70% 的成本。（4）有利于管理招投标的存档和查询。在电子招投标的投标书中都是数字化的文字、图形，在电子招投标中的建筑工程招标结束后，就可以把它进行归档，就不需要去存放大批的纸制材料。电子招投标有利于快速的招投标归档，长期确保资料有效，方便及时提取资料，可以重复使用存档数据。（5）促进电子招投标的规范管理。在电子招投标中，交易管理平台的全过程受到行政监管部门的监管，在透明的平台广泛的共享资料信息，保证整个建筑工程在招投标中实现公平公正的交易操作。（6）加强材料价格信息调查、严格审核合同缩小风险范围。由于建筑工程中，需要开发和完善建筑工程项目的价格管理，建立相应的造价系统，在管理资料安全方面，简单的信息整理已经不能满足各企业的需求。目前，我国建筑业造价信息管理方面在材料价格上整体来讲相对落后，虽然部分地区有设立专门造价的信息网并定期当地的材料信息价，但是都不够全面。由于建筑工程的项目承包合同是时间较长，并且有一定的风险和多变性。所以电子招投标中标了，应严格审核合同条款，进行合理的风险约定，避免各种材料价格波动及外部因素引起的纠纷。
2 在建立电子招投标交易管理平台上的问题
（1）合法、安全等问题。电子招投标在合法，安全方面存在的问题主要有：第一，在计算机的招投标文书中无法加盖印章及签字，因此存在文件是否具有法律效力等问题 ； 第二，电子招投标的交易平台是否符合相关法律法规的要求；第三，电子招投标在投递过程存在是否会被截获、篡改的安全问题。（2）统一标准问题。现在各省市都在独立开发自己的电子招投标系统，导致缺乏技术标准及规范，使各省市的招投标系统出现不兼容的状态，造成各省市的的招投标人在竞标时要反复的对接。（3）信息功能是否共享的问题。目前，各地的电子招投标系统现在都处于建立与运行的使用期，在规划、协调方面都缺乏统一的标准，导致各城市的系统各不相同，无法做到市场信息和各流程信息的共享。
3 电子招投标的措施及解决办法
（1）利用数字证书产生合法和安全性。在《中华人民共和国电子签名法》中表示，电子签名和纸质签名具有同等的法律效力，利用数字证书在招投标文件上签名使招投标文件产生合法性。同时在《中华人民共和国招投标法》这一法规中表示，在法律法规中进行平台设计，可以保证建筑工程在招投标项目的流程公平、合法。再通过文本转换格式把 word、excel 等转变成 pdf 文本格式，盖上数字证书，就可以保证网上投递文件的安全以及文件不可篡改和保密性。（2）建立全国规范统一的标准。在电子招投标交易管理平台中，国家应该对“管理方式” 、“系统规范标准”进行统一制定，对电子招投标做出明确的要求及操作流程的规章制度。为电子招投标的交易流程提供相关的依据，以至于确保各个城市在运行电子招投标系统的技术统一、全面、合法性，同时保证各地区的兼容、安全、关联、公平可靠的性能，促进异地实现远程评标的统一标准。（3）建立统一电子招投标交易管理平台的流程图。根据《中华人民共和国招投标法》 、 《中华人民共和国电子签名法》的法律规定，以计算机技术为手段，为招投标人、行政监管部门、评标者和社会大众提供一个电子招投标交易管理平台。在整个交易平台中需要有高度集中信息、快速传递、及时更新等优势，建立招投标业务以及项目数原始数据，通过挖掘、信息共享、查询参考等数据功能。由于部分地区的招投标管理体制、经济体制的特殊性，在一般的电子商务平台中使电子招投标交易管理平台中无法做到简单复制市场化模式。需要通过政府有关部门或相关部门的要求按照统一的技术和地方管理实现平台互通的原则。
4 结束语
综上所述，可以看出电子招投标交易管理平台是一项庞大的计算机网络系统工程，所以在建立电子招投标系统时需要初步实施、逐步改进及完善系统。目前，可以通过建筑工程的成熟项目优先推行，待到时机成熟再进一步通过招投标设计中勘察、管理等招投标项目中全面实行。
参考文献：
【关键词】：信息化系统，建筑工程，工程监理，应用趋势
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
监理工作是建筑工程施工质量的重要保障，也是建筑工程施工及验收过程的重要环节。随着当前一系列建筑工程问题的出现，如何通过监理工作来解决当前建筑工程问题频发的现象已经成为建筑工程管理部门面临的重要问题。信息化技术高速发展的今天，信息技术的广泛应用给各行业带来了重要的发展契机，由此所产生的效益已经远远大于信息技术出现之前的总和。针对建筑工程面临的问题以及信息化技术迅猛发展的现状，将信息化系统应用到建筑工程监理工作中已经成为建筑工程界的一种共识。基于此，多种应用系统的广泛应用也为建筑工程监理工作提供了极大地便利。但是由于建筑工程本身的局限性以及信息化系统发展的特点，信息化系统在建筑工程监理工作中还将会得到的更大的发展空间，进一步保证建筑工程的施工质量。因此，本文也将从当前信息化系统在建筑工程监理工作中的应用以及信息化系统在建筑工程监理工作未来的应用方向两个方面展开分析，为实际的建筑工程监理工作的发展提供思路。
2 信息化系统在建筑工程监理工作中的应用现状
2.1 信息化系统在建筑工程监理工作中的主要应用方向
建筑工程监理工作并不是单一的管理工作，而是一个系统的管理化工程，与之相对应信息化应用也是多层次的。从这个层面分析，信息化系统在建筑工程监理工作中的应用方向大致可以分为四类。
第一，投资控制类。这一部分主要是针对建筑工程规划及预算过程中的成本控制系统。例如，概算、预算、标底的调整系统，预算与概算的对比分析系统，项目投资数据查询等。这一部分是整体监理工作的基础，其信息化系统也较为全面；
第二，进度控制类。针对工程施工的一系列过程，在编制单代号或双代号网络计划，编制多级网络，工程实际进度统计分析，工程进度数据的查询等方面出现了多种信息化系统。但是在这一方面，信息化系统并不完整，仅仅体现在工程施工过程中的数据处理；
第三，质量控制类。质量控制类包含内容较多，贯穿于工程施工的各个环节，在这一方面，信息化系统广泛的应用于项目建设的质量要求、质量标准，设计质量的鉴定记录、查询，材料、设备质量的验收记录、查询、统计，安全事故处理记录、查询等。
第四，合同管理类。在合同管理方面，建筑工程施工单位一般都形成了较为完整的合同管理信息化系统，从而方便合同结构模式的提供和选用，合同文件、资料登录、修改、删除、查询、统计等。这一层次是信息化系统应用起步较早，应用较为广泛的施工监理环节。
2.2 信息化系统对建筑工程监理工作的应用意义
信息化系统在建筑工程监理工作的广泛应用，不仅从形式上改变了传统监理工作模式，而且深刻的改变了监理工作的方式和途径，对于监理工作的发展提供了途径和方向。首先，规范了监理工作的方式和内容。传统建筑工程监理工作主要由人完成，在整个过程中人的主观因素影响较大，而建筑工程质量的客观性被忽略。通过信息化系统方式，将监理工作的内容和方式进行了固定，有效的规范的个人的行为，保证了监理工作的有效性；其次，化繁为简，提高了监理工作的效率。监理工作中很多内容都与数据的处理、记录、审核等有关，通过人工进行这方面的工作不仅耗费很多的人力物力，还会耽误正常的建筑工程施工时间，通过信息化系统的工作方式有效的减少了工作环节，将各个工作流程进行整合，并且减少了人力的投入，有效的提高了工作的集成度和工作效率。
3 信息化系统在建筑工程监理工作中的应用趋势
当前信息化系统系统在建筑工程监理工作中主要应用方式较为的单一，初级的数据整理和加工属于信息化系统应用的重点，从监理个工作的内容及重要性分析，这一低层次的应用显然不能满足建筑工程监理工作的需求。因此，针对建筑工程中监理工作的方式、内容，认为信息化系统在建筑工程监理工作中的应用应从以下几个方面进一步突破。
第一，集成化的大型监理信息化系统。前文中已经分析，监理工作不是单一工程管理，它是一个综合化的信息系统。因此，信息化系统应当从各个层面出发，将监理工作的投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等内容进行整合，形成整体的集成系统，更加高效的方便监理工作的开展；
第二，现场工程施工监督系统。现场监督也是工程监理的重要工作内容，对于保证工程施工质量意义重大。但是当前并没有专门针对现场施工监理的系统，因此，在未来的信息化发展和应用过程中，应当重视现场实时的工程质量监督信息化系统的开发；
第三，点检信息化仪器及系统的开发。除了实时的工程质量检测，周期性或者不定期的点检也是工程监理工作的一个重要现场检测内容，所以，针对这一重要性工作开发专门的信息化系统也是必要的。
4 结语
信息系统的引入极大地改变了建筑工程监理工作的现状，提高了监理工作的效率。通过文章分析可以看出，当前信息化系统在建筑工程监理工作中的应用主要是基础层面的渗透，而像现场实际等监理工作并没有专门的信息化系统服务，这也是后期信息化系统在监理工作中应用和开发的方向。
参考文献
[1] 李金刚. 数字化施工管理在建筑工程中的应用[J]. 中国新技术新产品，2010,22
1.1工程造价的运用方式
工程造价是整个建筑工程管理中十分重要的一个方面。所谓的工程造价，指的就是一个建筑工程项目的建造所用的价格数目，即在一项工程建设过程中要花费的相关费用，包括的主要内容有投资估算、设计估算、修正估算、施工图纸估算、工程结算、竣工结算等。绘制好的图纸、定额数目以及清单规范是建筑工程造价管理的主要依据，一项建筑工程项目需要投入大量的成本，人力成本、施工材料成本、机械设备的成本、管理成本等都是建筑工程造价管理的对象，形成对建筑工程中的部分工程、分项工程中产生的人力、物力、财力等方面的消耗与财务支出，形成对工程编制预算结算、工程量清单、造价控制、标价报价等，将信息化科学、合理地运用到建筑工程造价管理中去，可以提高造价管理的水平和管理的质量，管理效率得到大幅度的提升和改善，最终使造价管理的综合效能得到增强。
1.2系统管理的现代技术模式
通过采用信息化造价管理系统，在计算机软件处理的基础上，形成对建筑过程中每一个环节的综合管理。采用系统化的方式，控制好人的行为，从信息化技术的角度对建筑过程中的每一个财务管理环节，从信息技术的设计、操作流程、软件应用等形成优化的信息化系统建设，在充分考虑建筑工程实际特点的基础上，充分运用信息系统加强在招投标管理、竣工结算、材料费用管理等方面的内容，建立专家数据库，实行商务标与技术标两者分离的管理手段，并建立信息化系统违规操作的方式，形成制度化、规范化的管理渠道，这样，可以为建筑工程的财务管理提供更为科学、严谨的管理平台。
2建筑工程造价信息化管理的运用现状
2.1系统运用程度不够高
在运用建筑工程造价信息化管理时，技术的不足和人员的缺陷在很大程度上阻碍了信息化管理造价的进行，主要体现在网站设计不够丰富，系统运用比较单一，二者通常提供的是政策法律、施工材料的价位等内容，而对于造价信息的搜集、造价资源的共享则比较弱化，系统设计不够精密和全面。特别是在开发系统信息、对信息进行分类、实现信息资源的共享等方面，系统的缺陷是极其明显的，连贯性根本得不到操作的要求和标准，不能从宏观上把握数据，分析数据过于片面，最终导致造价管理脱离了市场需求，无法满足市场的要求。
2.2不能充分认识应用模式
在我国，许多建筑施工单位和造价管理单位注重的只是建设成本，决策阶段的造价管理得不到应有的重视。建筑工程造价信息化管理的过程中，错误的把运营管理和建设管理割裂开来，所以，开展造价管理的时候很难形成智能管理模式。很多管理人员主观臆断，单纯的认为施工进度和施工质量是最主要的两大因素，而置建筑工程项目的预先设计、全面分析等工作于彻底的不顾，最终致使对建筑工程的总体管理漏洞百出。除此之外，信息化的管理只是停留在某些环节和阶段之上，没有保证每一个环节都会接受信息化管理，从而导致建筑工程造价信息化管理的约束作用全部丧失，监管不严的现象屡见不鲜并且屡禁不止。
3建筑工程造价信息化管理的有效措施
3.1增强工程造价管理系统的动态性
进行建筑工程造价管理的时候，实现造价管理的优化是运用信息化的主要目的所在，并更好地控制好财务方面的相关信息。运用建筑工程造价管理系统时，对动态化造价管理模式加以综合的使用，这样就会使对信息的收集与使用更具实时性、动态性。对建筑工程造价进行动态化管理的时候，要建立健全辅助的系统，例如：信息系统、信息处理系统、信息存储系统、信息分析系统等，这些系统必须得到建立健全，因为他们直接关系着工程造价管理水平的高低。所以，工程造价管理系统动态性的增强会使造价管理效率得到提高，管理进程得到加快，对原始数据的分析和对未来趋势的预测也会促进整个建筑工程项目造价管理的进行与开展。
3.2交叉使用工程造价信息系统与其他辅助系统
虽然说工程造价信息系统是最为主要的，但是它的辅助系统同样发挥着至关重要的作用，计算机辅助设计、计算机辅助施工以及企业管理信息系统这些辅助系统要和工程造价信息系统实现完美的交叉使用或者融合，这一措施的开展的最大优点就是自动化的管理建筑产品，而且这种管理是贯穿于信息管理的全过程中的，从一开始的规划与构思，到后来的设计，再到最后的工程验收都可以实现全自动的管理。显而易见，计算机网络技术作为现金的信息平台为我国的建筑工程造价行业提供了全面的服务和很大的帮助，传统的工作方式被取而代之。实行工程造价信息化管理时要全面分析和深入挖掘数据，依靠挖掘出的各种数据开展工程造价实时和全程的控制和管理。
3.3将运行模式设计到业务流程信息系统之中
关键词：BIM技术；建筑工程；设计管理；应用
随着社会经济的不断发展，建筑工程行业得到了蓬勃发展，而建筑工程设计作为直接关系建筑工程项目质量安全的关键所在，加强对其的管理显得极为重要。然而，在实际的项目建设过程中，部分施工单位缺乏对设计环节的有效管理，致使工程质量安全得不到保障，给经济建设造成了巨大的损失。BIM技术的出现及应用提高了我国建筑工程设计的技术及其管理水平，使得建筑工程设计更趋合理，确保了建筑工程项目的质量安全。
1 建筑工程设计管理现存的弊端
1.1 设计存在矛盾
在传统建筑工程设计过程中，相关设计人员往往会通过二维设计图纸来表达项目工程的设计意图，而对于这种类型的设计来说，项目的设计往往只能通过平面图、主视图或者立面图呈现出来。然而，这样的表现方式不但割裂了建筑工程项目整体的系统性，也对建筑信息的全面表达产生了影响，从而导致建筑发包方与设计方之间出现矛盾，致使建筑设计工作无法有序地开展。
1.2 指标论证能力较低
就目前来看，建筑工程项目设计时，对建筑项目的节能、通风以及消防等功能性的指标存在表现能力低下的现象，尤其是部分设计单位不能对关键性的指标进行分析计算，往往通过联动或者反馈的方法进行协调，从而导致建筑工程项目设计指标的论证能力得不到有效的提高，造成建筑设计工作的周期时常出现推迟的现象。
1.3 造价控制水平较低
建筑工程项目的设计往往在精细度以及完整性方面存在着不足，尤其是当设计过程中出现管道线路的交叉、预留结构的处理以及图纸变更等一系列问题时，设计过程难以顺利进行，从而产生建筑工程造价出现失控的现象，给建筑工程量以及建筑投资方面造成影响，致使建筑工程出现浪费，导致建筑工程项目造价的提升。
1.4 信息利用效率较低
部分建筑工程项目设计单位在设计过程中，会把大量的人力、物力投入到设计进度以及设计方案当中，这就致使在设计工作的过程中容易出现大量的重复性信息，利用人工手段无法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的现象出现，从而给建筑工程项目设计管理造成基础性的影响。
2 BIM技术的内涵
随着建筑工程设计管理中弊端的日益显露，BIM技术的出现，及时改变了设计管理的现状，提高了建筑工程的设计管理。BIM即建筑信息化模型，这是一项对建筑工程设计管理的创新技术，利用三维数字技术实现建筑工程项目数据的集成工作，把数字信息技术应用到建筑工程中。BIM技术的应用，使得建筑工程设计管理的效率大大提升，降低了项目设计管理的风险，实现了建筑工程设计管理的可持续性发展。
3 BIM技术在建筑工程设计管理应用的必要性及适应性
3.1 必要性
建筑工程的设计管理对项目工程的设计质量有着直接的影响，而确保建筑工程设计的质量就必须加强对建筑工程设计的管理，要想实现这一目标，就必须采用先进的生产流程以及科学技术，把信息化引入到设计管理的过程当中。BIM是一项利用数字模型技术实现对项目全寿命期管理的新理念，BIM技术以其智能化、数字化以及模型信息关联性等特点，为建筑工程的设计管理搭建了一个便于交流的平台，从而提升了建筑工程行业的生产效率，确保了设计的质量，为建筑工程项目的质量安全提供了必要的保障。
3.2 适应性
BIM作为建筑工程项目设计管理的信息化平台，为部分在传统建筑工程设计模式之下难以有效衡量的管理活动提供了更为全面、准确的数据支持，体现出其在建筑设计管理中极强的适应性。同时，BIM技术通过自身的协调设计、设计检查以及设计文件管理等多方面的功能，把建筑工程的项目策划、文案设计、初步设计及施工图纸设计等众多环节连接起来，形成统一的整体，使得建筑工程的设计更趋向于科学、有效，实现了建筑工程设计管理水平的提升。
4 BIM技术在建筑工程设计管理中的应用
4.1 应用现状
随着社会经济的持续发展，建筑工程设计管理愈加重要，再加上以往设计管理当中的弊端日益显现，使得BIM的理念在我国的建筑行业中得到了普遍的应用，众多学者也加强了对BIM技术的关注研究，建筑工程企业也逐渐参与到了BIM技术的实际应用当中。然而，由于在BIM技术的发展应用初期会投入大量的人力、物力，而使用的效果又很难迅速地达到预期的水准，致使我国建筑设计企业的BIM投资回报率并不是很高。但是，随着BIM技术研究的日益深入，BIM技术的价值依然有着极大的提升空间，BIM技术的众多功能将会得到开发，使得建筑工程的设计管理更趋有效。
4.2 存在问题
由于当前BIM技术的应用不是很成熟，在实际的应用过程中仍存在着一系列的问题，主要表现在：（1）工作范围方面的问题。这主要是由于建筑工程项目的各个管理方对BIM技术没有深入的了解，所提的业务范围不够精确，没有明确需要达到的设计深度，这就造成在设计过程中无法达到理想的设计效果，而且相关的工程设计人员如果一味地追求设计的精确性，就会造成项目设计成本以及时间的浪费，产生不必要的工作负担，造成工作压力。（2）协同设计方面的问题。虽然BIM技术的应用能够提高协同设计，但是也容易引发由于协同工作增多之后的问题。在对建筑工程进行设计管理的过程中尽可能地避免在建筑以及运营过程中出现不必要的问题，建筑工程项目的各个参与方都会在设计过程中增加协同量，从而造成设计管理的难度增加，使得项目设计的周期延长。（3）设计流程方面的问题。就目前的技术水平来看，BIM技术的软件对于计算机的配置要求十分高，鉴于这样的情况，在进行工程项目设计的过程中，往往会由设计师确定好设计的原则，然后根据不同的专业各自建模，之后再进行系统性的整合工作。这样完成一个流程再进入下一个流程的方式，虽然可以有效地避免不同专业在同一文件之下协同作业对计算机硬件造成的负担，但是也会出现由于过晚地发现设计失误而造成返工现象，以及因为新问题的出现造成大量返工的现象。（4）设计成本方面的问题。在利用BIM技术进行设计管理时，一方面会由于前期的软件以及人员培训等资金投入过高，造成部分企业不愿过多投资，另一方面项目设计费用在整个建筑项目的投资中所占比例较小，而低廉的设计费用很难让设计企业为项目设计管理投入过多的人力、物力。除此之外，在信息数据的安全方面也存在着问题，这主要是由于在利用BIM技术进行设计管理时，往往需要多个软件之间的配合完成，以及一个共同平台保持信息数据的更新。然而在实际的应用过程中，由于平台会承载大量信息，再加上权限的设置不当以及设计人员错误操作等原因造成信息数据的丢失，从而影响到设计管理的有序进行。
4.3 改进措施
鉴于BIM技术在建筑工程设计管理的实际应用过程中仍存在的问题，为了实现更好地应用，就必须改进，这就要求相关的设计企业要做到：（1）做好设计管理软件的选取工作，应当在保持与计算机配置相兼容的前提下，尽可能地选取BIM软件，或者按照某些特殊的需求，选择高效率的设计管理软件，并且注意软件功能之间的相互配合。（2）在利用BIM技术进行建筑工程设计管理时，要想使设计结果规范化，相关的建筑设计单位就应当尽可能地完善相应的建筑设计标准，同时也要加强对BIM信息数据的管理工作，做好文件权限的设置以及管理平台的选用工作。（3）为了开展有序的协同设计工作，建筑设计企业要加强对BIM设计团队的建设，制定好BIM设计管理的流程。同时，在建筑BIM设计团队时，需要根据设计企业自身BIM实力，做好BIM工作内容以及设计管理目标的优化，确保BIM技术在建筑工程设计管理工作的有效应用。
关键词：建筑工程；项目管理
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A
建筑工程项目管理的应用很复杂，因为其包括的领域非常宽泛，它包括了“质量”、“人员”、“风险”、“投资”、“合同”等很多方面的工作，同时它还涉及到“设备”、“设计”、“施工”、“运营”等很多部门和单位。所以想要做好建筑工程项目的管理，首先就离不开各方面的协同合作。只有保证合作，才能真正落实各方面的管理，才能保证建筑工程项目的顺利进行，从而为社会创造更好的效益。
一、项目管理的部门分析
对于一个工民建的项目，从前期的获取地皮、项目策划、投入开发、设计到后期的引进施工企业、整体项目的控制和管理都需要有专业的人员进行实时的跟进和管理。这就造成项目的开发和管理具有很大的复杂性和变化性。下面对于项目开发管理里面几个重要的部门以及智能进行一个相对详尽的介绍：
1、工程部：这个部门所代表的的利益相关者是业主，代替业主对于施工项目进行现场的管理，其主要职能是具体管理施工现场的工程进度、施工质量。该部门的主要工作内容包括：施工质量以及进度的控制、相关合同文件的管理、与施工企业的洽商和协调、必要细部结构设计的变更、物料采购以及库存的监督等等
2、销售部：该部门的职能相对简单但是工作任务却是相对最重的，因为他们所负责的是整个项目的销售和品牌的运营。说该部门的职能相对简单是因为，简而言之，该部门的任务就是：将项目产品销售出去，具体的工作内容包括：销售价格的制定、销售渠道的布控、促销手段的选择、促销方式的挑选等等一切有关于销售的方面。
3、财务部：主要职责是负责公司内部以及项目的成本、利润、税金的综合控制，对于公司内部资金和资产的控制，与此相关的就是要能够提供出显示对企业财务状况和经营成果的定期报表。具体到项目管理方面的工作内容有三块：施工单位工程进度款的发放、开发企业自身营业费用的处理、建立工程项目的融资（财务计划）、企业每月经营状况的收支报表。
4、人事部门：该部门与其他性质的企业大同小异，主要负责企业内部的人事调动和调整，包括：分配项目开发人员的工作岗位、绩效考核和激励体系的建立、相关管理人员的资料整理、各种人事档案的管理等等除此之外还需要一些部门，比如：后勤部、策划部、销售部门等等。
一个建筑工程项目的开发以及管理不是某一个或者某几个部门之间配合良好就能够完成目的的，它需要整个公司所有的部门都积极的调动起来，为着一个共同的目标而去完成它，建筑工程本身的大体量、大资金投入、涉及面广的特点就决定了它是一个非常复杂，周期相对较长的项目建筑工程开发管理的目标以及原则就是要整合整个企业的人力、财力、物力，通过先进的管理经验建立一系列科学、规范的运作流程，监管机制以现代化的信息管理系统为依托，从而开发出能够满足现代人们各种物质文化需要的项目。项目开发管理的重点是在于开发企业自身内部的管理和经营，核心就是控制整个项目的开发过程，而穿梭在整个项目中的：成本控制、质量保证、工期控制和市场创新就是具体到点的工作，这些对项目每个阶段的运营都提出了具体的要求。
二、管理规划的意义分析
管理规划就是对规划设计过程的管理，项目管理开发企业将建筑工程的规划设计委托给具有相应设计资质的设计单位完成，这样开发企业就必然要对设计的成本、进度及规划目标进行合理有效的管理。规划的管理和设计的关系异常的密切，的重要目标是要提高设计规划的水平控制和监督。建设管理规划系统的核心目标是：首先保证设计单位所设计出的设计成果可以满足现实的需要、其次是要保证设计出的内容所产生的成本不会超过总体预算的控制，还有就是要保证设计出的内容可以在现实条件下进行合理有序的施工。
具体的工作包含以下几点：
1、项目开发管理企业对项目的总体原则提出大的纲领，从而保证设计单位能够在一个合理的范围里面将项目设计的合理、符合行业规范的同时也满足于业主的要求
2、管理规划应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了能够形象而系统地方对项目文件进行管理，可以通过利用计算机技术建立一个信息系统来管理工程所有的文件。但是，也要客观的照顾到项目设计和管理人员以前的一些工作习惯，良好的心情，良好的氛围势必会对整个项目的设计大有裨益。
3、通过计算机对项目成果和过程进行审查，将整个项目的管理文件，流程文件都归档，建立一套简单便捷的信息管理系统，对所有的工程文件进行综合的管理，真正的事项电子化办公，这样既能够节省规划管理的成本，又可以能减少管理人员查阅某些相关文件所需要消耗的时间。将规划设计文件整理归档成为基础性的资料，这样对于以后的资料核查、成本分析、变更询价等等都有益处，可以大大的缩短相对的工作量。
施工管理就是对工程项目的建设的过程进行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部门体负责具体的施工管理，而工程项目的具体管理主要由公司的高层或者决策部门进行决定采用。常见建设项目承发包模式有：平行承发包模式、施工总承包模式（GC）、施工总承包管理模式（MC）、设计加施工承包模式、项目总承包模式、承发包模式等。在国内，建筑工程项目的发包主要采用的是前两种形式。对于相对较大的项目，一般采用的是施工总承包管理模式和设计加施工承包的模式。施工总承包的模式是指业主与某个具有丰富的施工管理经验的单位签订的施工总的管理型合同，从而将项目的管理权都交给总承包企业的形式。这种情况下总承包单位的人员不会参与到具体的施工中去，而是进行工程分包和劳务分包的模式，将工程的管理进行进一步的细分。施工总承包的模式对于业主来说是最好的一种经营管理模式，可以省去很大的人力物力，还可以对项目的质量起到很好的控制作用，一般的取费是按照项目总价值的建筑安装工程费的一定比例进行提取。设计家施工的模式是业主委托一个设计单位以一个承包商的身份，自行进行设计然后进行施工的模式，该模式下业主可以更加放心的进行总体管理，中间省去了施工单位和设计单位之间的协调成本，对于项目的管理也是大有裨益。而且该种模式下的施工活动会在一定程度上影响设计活动，一般由业主和设计单位签订合同，这其中的设计单位就要对项目承担一定的责任和风险，对整体工程都要负责。
三、结语
总之，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。建筑工程的项目管理是一个复杂而又艰巨的工程，他涉及到社会的方方面面，从项目的审批、地块招投标、项目的策划、图纸的设计、工程项目的施工、项目的管理、项目的后期维护等等，任何一个建筑工程项目的都需要投入大量的人力、物力、财力。这就对建筑工程项目的管理提出了很高的要求，对从业人员的素质也有很高的要求。只有这样才能提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]张凤.建筑工程项目管理模式探讨[J].安徽建筑，2010（01）.
[2]马超云.建筑工程项目管理刍议[J].现在工业导报，2009（7）.
【关键词】 建筑；水电施工；质量管理
一、水电施工质量管理的重要性
建筑工程是由装修、水电、土木等工程共同组成的一个整体，建筑工程的每一个施工环节都对建筑工程的整体质量起到了决定性作用。其中，水电工程对建筑工程的整体质量就有着极其重要的作用，是建筑工程中不可或缺的一个重要环节，建筑水电施工质量同样也是决定建筑工程质量的一项重要标准。然而，我国绝大多数建筑工程在实际的施工过程中，却没有意识到水电施工质量的重要性，为提高建筑工程的整体质量，只是一味的加强对土建工程施工的监管力度，没有对水电施工质量引起也有的重视。这样不仅影响建筑水电施工的质量，同时也对整个建筑工程的质量带来了不利影响，使建筑水电施工的维修、使用、验收、监理、建设等工作无法正常开展。
建筑水电施工所包含的施工内容较为广泛，主要包括灯具、挂件、开关插座、数据线、电源线、煤气管、排水管、给水管等项目。可见，建筑水电工程质量直接关系着居民居住的舒适程度和安全系数。在实际的建筑工程项目中，居民对建筑项目的不满投诉绝大部分都是由于水电施工质量导致的。为了避免建筑工程中的安全隐患，保证居民的居住环境，加强水电施工质量管理水平、提高建筑水电施工质量管理意识就显得尤为重要。从建筑工程的施工流程来看，建筑水电施工管理应从工程维修、工程验收、工程施工、工程设计等方面着手，对建筑水电施工进行全面、系统的管理。虽然建筑水电工程在实际的施工过程中会有诸多不利因素对其施工质量产生影响，但对建筑水电施工质量的管理仍然可以有效提高建筑水电施工质量，使整个建筑工程的质量得以提升。
二、建筑水电施工存在的问题
目前，我国在建筑水电施工方面还存在着较大的问题，主要表现在两方面：一方面，开发商在施工过程中弄虚作假，另一方面，施工人员缺乏专业的施工技术。
开发商为了最大限度的获得经济效益，对工程进行大肆炒作、盲目夸大建筑工程的使用功能。然而在实际的施工过程中，开发商为了降低工程成本，以次充好，将质量低劣的建筑材料投入到工程建设施工当中。不合格的建筑材料必然对整个工程的质量不利影响，甚至带来安全隐患，使得线路负荷超常、接触不良，管道崩裂、滴漏等现象频发。不仅如此，在建筑施工过程中，开发商为了降低工程成本还会对施工人员和施工工期进行大幅缩减，使得施工人员为了在有限的时间内完成施工任务，而忽视了施工质量，在施工过程中敷衍了事，导致建筑工程质量严重受损。
此外，建筑水电的施工队伍缺乏专业的技术水平也是一项建筑水电的施工质量的一大重要因素。由于施工人员缺乏专业的技术水平，导致在施工过程中无法熟悉的掌握施工工艺和施工流程，对功率负荷、管道布局等基本施工知识没有扎实的基础，在进行建筑水电施工时随意性较大，这也对建筑工程质量造成了极大的不利影响，同时还对居民日后的居住带来了安全隐患。不仅如此，在建筑水电施工中，施工人员没有正确的安全意识，也会在很大程度上对建筑水电工程带来造成安全问题。在实际的施工过程中，施工人员往往不能很好的做好安全措施，同时对建筑使用过程中的安全问题也不能正确的预见。
三、加强建筑水电施工质量管理的措施
（一）合理进行建筑工程设计
要想保证不建筑工程设计方案的合理性和科学性，就必须对工程的各个方面进行全面考虑，使施工图纸的设计趋于完善。要完善建筑工程设计图纸必须做到以下几点：
第一，建筑工程设计图纸必须符合我国相关的施工规范要求和技术标准，能与我国现行的经济政策相适应。
第二，建筑工程设计图纸必须具有可实施性，要严格按照工程的实际情况进行规划、设计，避免出现设计图纸与建筑工程实际情况不符的现象。
第三，对工程图纸进行设计时，必须对建筑工程的人员配置、时节、地区地貌等因素进行全面考虑，明确建筑工程中所涉及到的装修、水电、土建等各个环节的施工标准。
第四，设计图纸必须要对整个工程的施工内容进行全面的涵盖，并对各施工细节附上相应的注释，对施工规格、施工强度、施工工期以及施工工具和施工材料都进行明确的表明。
第五，保证建筑设计图纸的清晰度，并明确标明工程中的管道走向、坐标以及标高。
第六，要保证建筑工程设计图纸的完善性，不仅要对图纸进行全面的细化，还必须使各施工环节能够相互衔接，避免出现互相矛盾、彼此妨碍的现象。
在建筑工程中进行水电工程的设计时，必须要进行全面的考虑。对支线、导管、主管等进行合理的布局和安排，对管道材料的质量、规格以及种类等进行严格的控制，设备、器具、管道等必须严格按照安装标准进行安装，保证其检验标准、压力、测试以及结构的准确性。建筑工程设计图纸是保证工程施工质量的基础条件，对施工图纸进行科学、合理的设计不仅可以提高工程质量，同时还能有效降低工程成本。
（二）对施工材料的质量进行严格控制
施工材料的质量直接决定了整个工程质量的好坏，材料质量存在的问题往往无法通过施工工艺来弥补。建筑水电施工的材料类型杂、品种多，材料中的任何一个质量问题都会使建筑工程的整体质量受到影响。因此，在工程施工之前必须对材料质量进行严格的控制，对材料的采购和选型进行合理的选择。在管材进场时，必须对管材进行抽样检验，保证管材的质量达到质量标准，对不达标的管材及时予以处理。
（三）做好施工前期准备
1、做好施工组织工作
在建筑水电施工过程中，对施工进行组织是至关重要的一项施工环节，能够有效的保证工程的施工质量。在进行水电施工前，施工人员必须对施工图纸进行严格的会审和自审，并且重点审查较为复杂的线路和管道。施工人员必须强调工程设计方案的合理性和实用性，保证施工方案的广度和深度，从根本上提高建筑水电工程的施工质量。
2、做好土建工程与水电施工的协调工作
在建筑工程中，土建工程能够有效保证水电工程的施工质量，将两者进行配合和协调，是提高整个建筑工程施工质量的关键所在。建筑水电施工人员必须对施工图纸进行严格的审核，对设计中不协调的矛盾点必须及时予以解决。在进行水电施工时，要加强与土建工程施工人员的沟通与交流，保证土建工程与水电工程的一致性，确保建筑水电设备的正常运转。
3、对水电工程进行严格的验收
在进行建筑水电施工时，必须制定严格的工程质量检验制度，对施工工序进行层层把关，按照国家标准对工程质量进行验收，对工程进行全面的检测，并及时处理检测出的质量问题。
结语
对建筑水电施工质量进行严格的管理能够有效提高建筑工程的整体质量。通过专职检、交接检以及自检等检验方式对水电施工质量进行全面控制，对水电施工质量问题予以及时的处理，能够有效不免建筑工程中的安全隐患，提高工程的整体质量。
参考文献
[1] 姜立锐，李文普.浅析水电施工企业质量体系审核中的问题和改进方向[J].水力发电，2009（7）
[2] 陈翁贺.论水电项目质量管理中如何实现质量创效[J].南水北调与水利科技，2009（12）
