时间：2023-05-30 08:55:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇健身俱乐部管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词 双因素理论 健身俱乐部
一、前言
随着计划经济向市场经济转变，企业的竞争愈演愈烈，就健身俱乐部而言，健身俱乐部如雨后春笋般涌现出来，企业的竞争力可想而知。良好的人力资源管理，具有激励动机的工作场所能为俱乐部带来良好的经济效益。因此，运用双因素激励理论，最大限度地激励员工，挖掘他们的内在潜力，使员工自愿地为实现组织目标而奋斗，从而不断地提高俱乐部的市场竞争力。激励理论的发展为我们进行人员激励提供了理论依据，对我们的管理实践具有重要的理论指导意义。
二、双因素激励理论的基本内涵
双因素激励理论（The Two—Dimensional Theory）由美国心理学家赫茨伯格（F.Herzberg）创立，全称为激励因素与保健因素理论（The Theory of Motivation Factors and Hygienic Factors），也叫“双因素激励理论”。
（一）保健因素
所谓保健因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意，又不是不满意的中性状态。
（二）激励因素
所谓激励因素就是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、常识、挑战性的工作、增加的工作责任以及成长和发展的机会。这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。管理者应该认识到保健因素是必需的，不过它一旦使不满意中和以后，就不能产生更积极的效果。只有激励因素才能使人们有更好的工作成绩。
三、双因素激励理论在俱乐部中的运用研究
（一）目前俱乐部中激励机制的缺陷及问题
目前，在俱乐部人力资源管理方面没有形成有效的管理体系，激励在企业人力资源管理中也未得到正确认识。大部分的俱乐部在调动员工及教练员的积极性、激励员工进取精神方面，简单采取了增加工资、奖金、等办法和手段。其突出特点，表现为货币激励方式，在金钱的诱惑下，从俱乐部的利益角度考虑，不是长久之计。忽视内在激励因素和外在激励因素的区别而采取单纯的薪金激励，是很多俱乐部在人力资源管理中激励的缺陷之一。还有一种缺陷表现为片面强调激励因素的作用而忽视了保健因素应有的作用，也就是片面地强调工作的成就感、责任心等精神上的作用，而忽视了工资、福利、劳务等基本物质上的刺激决定作用。
（二）双因素激励理论在俱乐部中的具体实施
1.运用保健因素激励员工的工作热情。在俱乐部的管理中，教练员占主导地位，拥有好的教练员能够为俱乐部带来极大的经济效益；其次是促销员，好的促销员能够为俱乐部引进会员，这种里应外合的方式能够促进俱乐部的发展，因此人力资源的好坏成为俱乐部能否成功的关键。在赫兹伯格的双因素激励理论中，首先要注意保健因素的作用，当保健因素不具备时，员工对工作产生不满意，怠慢工作或是跳槽接踵而来，俱乐部的发展就可想而知。因此，对企业员工的外部激励应重在为员工创造一个良好的工作生活环境，使员工不断充实可以向更高层次发展。
2.运用激励因素调动员工的工作积极性。就目前的生活水平上看，员工的基本生活问题解决了，在追求物质生活质量不断提高的同时追求的是较高的精神需求，其表现为在工作中获得成就感，提高自身素质，发展自我的愿望强烈等，教练员运用自己设定的训练方法使会员在技能上或身体素质上的提高，其在精神上获得成就感，进而对工作产生了积极性。管理者还应注重与员工的交流沟通，及时了解员工的需要等等。此外，系统公正的评价体系是有效激励的保证。对员工的评价必须是全面的和系统的，从而使他们保持旺盛的工作热情和上进心，不断地促进俱乐部的发展和进步。
3.物质激励和精神激励结合调动员工的工作积极性。从赫兹伯格的双因素激励理论中得出，在调动员工工作积极性中不仅要注重物质方面的满足，还需要精神方面的满足，将二者有效的整合，制定出一套物质激励和精神激励相结合的奖励系统，这样，员工会感觉到自己是俱乐部的主人，而不仅仅是领取报酬的人，才能激发员工更大的工作热情。
四、小结
通过对赫兹伯格的双因素理论的正确认识，其二因素能够很好的调动员工的工作积极性，促进企业的发展，赢得强有力的竞争力。将这一理论运用到俱乐部的管理中，调动工作人员的工作热情，与企业融为一体，为企业尽心尽力地贡献自己的力量，最终获得俱乐部与员工的双赢结果。对与管理者而言，双因素激励理论是一种很好的人力资源管理方法，希望在企业管理中充分运用好这一理论，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 李文霞.赫茨伯格双因素激励理论的贡献与运用[J].全国贸易经济类核心期刊.2007.
关键词：健身俱乐部；瑜伽课程；开展现状
中图分类号：G806-4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0387-01
目前秦皇岛市健身俱乐部普遍存在着一些问题，诸如瑜伽课程设置缺乏科学性和针对性，教练对于瑜伽专业知识的匮乏，会员对瑜伽内涵了解的缺乏等，这些问题如果不能够及时解决，那么，会影响瑜伽在俱乐部中的发展。
一、研究对象与方法
1.1 研究对象：本文以秦皇岛市连锁健身俱乐部瑜伽课程开展现状为研究对象。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法：以“健身俱乐部”和“瑜伽”为关键词搜集和查阅与本研究相关的文献资料。
1.2.2 问卷调查法：根据研究的目的和内容，设计了会员（A）和教练（B）问卷。
1.2.3 访谈法：就与本研究相关的某些问题对俱乐部相关管理人员进行访谈，与调查问卷获得的信息互为补充，使得调查结果更具客观性、真实性。
二、结果与分析
2.1 瑜伽课程的开展现状
2.1.1 瑜伽课程设置现状
问卷涉及团体课程设置部分，关于俱乐部是否采用分级授课和是否对上课人数是否有要求问题的回答中，参与调查的会员，教练均选择答案“否”，这说明秦皇岛市健身俱乐部连锁店采用的是混合式授课。
可见，目前在瑜伽团体课程设置中存在明显问题，如果不及时引起注意，即使现在很多会员选择了这个课程，但是能否成为该课程的长期固定会员的答案却不是肯定的。
2.1.2 瑜伽课程参与人员现状
2.1.2.1 会员参与瑜伽课程锻炼的时长
加入俱乐部不足半年的新会员占据了瑜伽课程人数的相当比例，说明瑜伽课程对于俱乐部新会员有一定吸引力。另一方面，54.8%的会员都有半年以上的俱乐部健身史，但是接触瑜伽课程的时间大部分在3个月以下，这正好印证了前面的论述，即“能否成为该课程的长期固定会员的答案却不是肯定的”。
2.1.2.2 参与瑜伽课程会员的性别
在随机对俱乐部4名男性会员进行的访谈中显示：1人认为瑜伽属于静态的发展柔韧和塑造体型的运动，不适合男性练习；3人认为瑜伽很好，但是参与这些课程的大部分都是女.陛，他们在这个团体中会感觉非常突出，缺少锻炼的氛围。这表明，目前在国内，相当的男性健身人群对瑜伽还存在非常片面的认识，将瑜伽定位于女性健身项目的看法还很普遍。
2.2 瑜伽课堂环境
良好的健身环境，高品质的设施，影响着会员对于俱乐部的选择，同样，良好的健身环境以及高品质的设施也是上好课程的保证。
在瑜伽课堂隔音效果、课堂氛围的调查中，有1/3的俱乐部外部噪音较大，对习练产生干扰。因此，俱乐部应该时刻关注课堂环境，对于瑜伽之类需要身心结合的项目需要提供良好的隔音设备，选择比较隐蔽的操厅或专门的瑜伽室进行锻炼，合理的安排课程时间。
2.3 瑜伽认知现状
2.3.1 教练对瑜伽的认知现状
教练在指导时，最常提示会员遵守的注意要点排在第一位的是呼吸，然后依次是体会身体脂肪的燃烧和保持正确的身体姿态。而对于集中注意力的提示仅排在第四位，但是，内心方面的引导往往也是瑜伽的特色。
2.3.2 会员对瑜伽的认知现状
会员在接收教练对要点的提示，排在前三位的分别是坚持完成、体会脂肪的燃烧和体会肌肉的用力。据笔者观察统计，大约有70%的会员出现身体抖动、耸肩、弓背、头部前探等错误的形态。而且，会员对于呼吸很不重视。这也不排除是前面分析的原因造成的，即教练“没有涉及瑜伽呼吸原则的内容，没有教授什么才是正确的呼吸方式”。因而，会员也就没有体验，自然也就不会重视。
在瑜伽研究中，我们可知，瑜伽呼吸法与法配合完成了身体内部运动，而且，通过深长的完全Ⅱ乎吸法可以使内心平静将负面情感转化。并且，在瑜伽习练中，还有专门针对呼吸的习练，即调息和契合法。
2.3.3 俱乐部管理人员对瑜伽的认知现状
对俱乐部管理人员的访谈中，关于“如何向会员推荐瑜伽”的问题，会籍、操课主管和经理对此问题的回答中均将减脂塑体、修身养性作为瑜伽的推荐点，而对于改善内分泌系统和预防各种疾病的功能则少有提及。
综上可见，俱乐部管理人员在进行瑜伽推广时，过多地强调瑜伽的减肥效果。出现这种现象的原因可能与会员参与健身的主要动机是减肥，导致管理人员为了迎合会员需求而做出片面的宣传。
三、结论与建议
3.1 结论
3.1.1 秦皇岛各俱乐部均开设了瑜伽课程，所有俱乐部的瑜伽团体课程的授课采用的都是混合式。
3.1.2 在瑜伽课堂隔音效果、课堂氛围的调查中，有1/3的俱乐部外部噪音较大，对习练产生干扰。
3.1.3 教练、会员、俱乐部管理人员需要提高瑜伽的认识水平。
3.2 建议
3.2.1 瑜伽课程的开展现状
鉴于教授的属于中高难度，因此，教练应提示初学会员选择简易的做法或者采用分级式授课。
关键词：健身俱乐部；私人教练；职业素质
中图分类号：F24
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672.3198.2016.28.039
1 引言
私人教练是当今特别受欢迎的一种职业，很多大学毕业生，或是健身爱好者，都已纷纷转入到此行列中来。私人教练为他人传递着健康的理念，同时也要以身作则，严格要求自己，提高职业素质，因为这是一个真正的阳光健康职业。优秀的私人教练需要具备一定的职业素质，包括良好的健康形象，语言表达能力较强，一定的学历背景，参加多种培训，从业经验丰富，受到会员喜爱等，本文针对上述问题，对沈阳市健身俱乐部私人教练职业素质进行调查分析，为健身俱乐部及广大会员爱好者提供一定的参考价值。
2 研究方法
2.1 文献资料法
本文通过查找相关的文献资料进行统计整理，对北方地区健身俱乐部经营管理、私人教练职业素质、沈阳市健身俱乐部经营现状的调查等问题进行资料梳理，将此类文献资料作为本论文的依据和相关资料。
2.2 访谈法
根据沈阳市健身俱乐部私人教练的工作状况、职业素质等方面设计访谈思路，针对沈阳市俱乐部的私人教练及管理者进行访谈。
2.3 问卷调查法
本文以《沈阳市健身俱乐部私人教练职业素质的调查分析》为题，对沈阳市部分健身俱乐部的私人教练发放问卷调查表。
3 研究结果与分析
3.1 沈阳市健身俱乐部私人教练形体情况
私人教练形体是体现其专业程度的一个最明显的标志。因为只有形体是直观可以看出来的，其他的因素需要一定时间接触才能够了解。私人教练的专业性由很多方面展现，但其形体是最基本的一面，如果自己不能保持良好的体态，很难说服别人自己能够提供科学、合理的健身指导方案。沈阳市健身俱乐部私人教练对自己的身材总体评价较好，有20.5%的私人教练非常满意自己的身材，有着很大的自信，42.5%的私人教练比较满意自己的身材，说明其日常注意训练。
3.2 沈阳市健身俱乐部私人教练语言表达情况
私人教练的专业知识，需要通过自己的语言表达加身体示范来传递给会员，因此语言表达能力是衡量私人教练职业素质的一个重要标志。私人教练们多是性格外向，喜欢和其他人交流，因为自己每天的工作需要一直说话交流，良好的语言表达可以使自己整体的专业度有着很大的提高。沈阳市健身俱乐部私人教练对自己语言表达能力的评价，其中15.1%的私人教练认为自己的语言表达能力非常好，23.3%的私人教练认为自己的语言表达能力比较好。总体来看，还有着一定的提升空间。需要教练们加大重视，在每次培训或与其他教练交流时，也应注意自己此方面能力的提高。
3.3 沈阳市健身俱乐部私人教练学历水平
学历反映了一个人受教育的背景，虽然并不能完全说明其工作后的优秀程度，但可以代表其在刚入职的知识积累。私人教练队伍年纪普通较小，与这一行业发展较晚有着直接的关系。随着近些年的发展，各大高校开设此专业，才有着较多大学生涌入到这一队伍中来。如今的私人教练并不是只懂得一些健美知识就可以，需要一定的理论积累，如解剖学、运动生理学、教育学、运动营养学等等，而高等院校毕业的学生，在校期间多少对此有所学习，对自己日后工作中专业的提升有着很大的帮助。调查中发现，私人教练的学历水平与前些年相比有着很大的变化，越来越多的大学毕业生加入到此行业中来。尤其在沈阳这所城市，专业院校每年有大量的毕业生进入到这一行业，供不应求，使得沈阳的私人教练团队的学历水平有所提高。
3.4 沈阳市健身俱乐部私人教练资格认证水平
私人教练为了不断提升自己的专业水平，都会考取很多资格认证证书，相对普遍的是健身教练国家职业资格认证，除此之外，还有很多其他的认证。虽然这些认证多是商业机构推出，但目的都是为了让私人教练掌握当前最新的器械和训练方法，同时又扩充自己的人脉。因此，私人教练资格认证的数量及参加培训交流的频率，也是体现了私人教练职业素质的一个指标。沈阳市私人教练群体，资格认证数量集中在2-5个，说明沈阳市私人教练在对于行业内培训交流问题上，还需要提高，多接触国内较新较好的培训，对自己的专业知识提高有着一定的帮助。
3.5 沈阳市健身俱乐部私人教练从业经验
私人教练的从业经验对其从事此行业有着一定的帮助。通过调查了解到，沈阳市健身俱乐部的私人教练大多来自于以下几个方面：一是专业院校毕业，即刚毕业直接进入到健身俱乐部工作，有一定的理论基础，上手较快，学习能力接受新鲜事物的能力较强，通常专业基础较好，占调查总数的37.0%；二是来自于一些健身健美爱好者，甚至曾经是健身俱乐部的会员，通过健身喜欢上这个职业，选择从事这一职业，有着一定的专业基础，占调查总数的21.9%；三是很多私人教练之前并未有着相关经历，但通过一些培训，了解到这一行业，占调查总数的16.4%；四是通过参加健身健美比赛最终进入到此行业。以上这些从业经验都对私人教练的日后发展有着一定的积极影响，能够满足会员的多元化的需要。
3.6 沈阳市健身俱乐部私人教练退课情况
每个健身俱乐部里均会有会员退课的情况，但有的私人教练确未曾发生过。会员在退课时，多会以没有时间等原因为借口，但总体来说还是觉得健身效果没有达到自己的理想要求，或是服务品质还有待提高。沈阳市私人教练整体会员退课情况良好，只有2.7%的私人教练表示较多出现过自己的会员退课情况。说明私人教练能够用心为会员服务，自身职业素质良好，不会出现大量退课情况。
4 结论与建议
4.1 结论
沈阳市健身俱乐部私人教练整体形体较理想，能够注重对自己身体姿态的严格要求；语言表达能力还需要进行加强，虽然能够满足需要，但与一线明星教练还存在着一定的差距；私人教练学历整体水平较高，这与相关体育院校开设健身专业有着很大的关系；私人教练参加过一定的行业培训，以健身教练国家资格认证为主，每年外出学习频率与一线城市的教练还有着一定的差距，需要进行加强；私人教练从业经验均来自于专业院校毕业、健身爱好者、相关培训、相关比赛等几个方面，有着一定的专业背景；私人教练队伍整体退课情况良好，退课率较低。
4.2 建议
（1）沈阳各健身俱乐部管理者应当多注重私人教练团队的专业性，把其放在健身俱乐部长远发展的重要内容。
（2）沈阳各健身俱乐部对健身教练进行定期的培训和职业规划路线制定，用心培养专业的教练，采纳教练的教学建议，教练的收入多层化，留住优秀的教练。
（3）沈阳各健身俱乐部引进和推广当下最为流行的健身课程，不断让健身俱乐部转换新鲜内容，不仅让会员有新鲜感，从而从另一方面鼓励私人教练多外出学习，时刻关注国内最新的健身内容。
（4）沈阳各健身俱乐部店内应定期开展多样活动，鼓励私人教练进行创新，把自己的课程融入进来，让私人教练能够影响更多的会员。
参考文献
[1]毛旭艳.沈阳市经营性健身俱乐部服务产品的研究[J].沈阳体育学院学报，2007，（6）：21.22.
[2]陈莉.我国健身俱乐部发展的现状[J].内蒙古体育科技，2007，（2）：32.34.
[3]肖宁.健身俱乐部经营与管理[J].市场论坛，2007，（12）：36.37.
关键词：太极拳；健身俱乐部；现状
中图分类号：G852.11文献标识码： A 文章编号：
随着人民物质生活水平的迅速提高,越来越多的开始重视自己的生活品质,积极的营造阳光般健康向上的生存状态,而盛行于中国大江南北的太极拳热正同人们逐级提高的健康需求一起与日俱增。在体育人口聚集的健身俱乐部作为新时期世界的主要健身、文化、娱乐经营场所，人们在享受着西方健身项目带来流汗和刺激时，也希望能找到一种运动来让自己的性情得以陶冶、心灵得以净化。
1研究对象与方法
研究对象
本文研究对象为成都市10家健身俱乐部的经营管理者、教练、会员。
研究方法
1.2.1文献资料法
广泛查阅国内与研究相关的文献资料，了解同类研究的内容、方法及研究状况，为本研究提供了理论依据。
1.2.2 问卷调查法与访谈法
为了研究的准确和全面性，调查的问卷由三类构成。第一类主要针对健身的会员；第二类是针对健身俱乐部的太极拳教练；第三类是针对健身俱乐部的管理者。
1.2.3 数理统计法
利用统计软件对所得数据进行相应的频数、描述和相关数据分析处理。
2结果与分析
2.1健身俱乐部经营管理者对太极拳重视度不高
太极拳是我国的传统健身养生项目，有着广泛的适应性。目前在开设太极拳课的三家健身俱乐部中，练习太极拳的会员数基本上在20—30人，由于经营管理者对太极拳的了解程度不深，加上没有进行必要的广告宣传和营销推广，基本上每周只安排了一节课，而且时间安排在人们外出休闲聚会的周末，会员的参与率相对于俱乐部会员的总数所占的比例甚少。
2.2健身俱乐部太极拳教练专业水平低
从调查的3家开设太极拳课的俱乐部教练问卷结果可以看出，太极教练以兼职为主，所以太极拳教练整体素质水平不一,在教学过程中缺乏专业性，在对基本动作和常规技术的讲解或示范中,常常把不正确的信息带给练习者,很大程度上限制了会员对太极拳课学习的兴趣。这就导致会员在接受太极拳的知识和技术时得不到良好的锻炼效果,也直接影响到太极拳的发展和提高。因此,提高太极拳教练的专业水平,建立一支高素质的太极拳教练队伍刻不容缓。
2.3 缺乏行之有效的营销方法
健身俱乐部源于西方，西方体育运动成熟的俱乐部运营模式为太极拳的发展提供了参考。太极拳不同健身俱乐部的其他项目，要想在俱乐部中推广开来，必须依靠自身价值的产业化转变。然而，在今天这个普遍漠视传统的特殊时期，全盘西化所得到的教训是深刻的。太极拳是以传统文化为依托的，太极拳失去了传统文化也就失去了魅力的光环。因此，传统太极拳必须在考虑自身实际情况的基础上做出有效的选择。
2.4会员对太极拳存在误区
通过调查得知，人们对于太极拳的认识上存在一定的误区。误区一：“太极拳是老人练的即老”。社会上练太极者十有八九是中老年人，有关太极拳的宣传、科研论文在研究对象上偏重老年人，在一定程度上也给人们造成了错觉，使人们误解太极拳是一项属于老年人的运动。其实年轻人比年纪大的人更需要练太极拳，既健康了身体，又进行了思维的锻炼，加强了对文化、对生活的感悟，增强了活力。
误区二：“打太极拳时间太长，浪费时间”。这其实是种误解，打一套简化太极拳耗时仅需5分钟，即使传统太极拳套路，时间也并不长，例如杨式太极拳需时20—30分钟，消耗200—300大卡热量，被称为不流汗的减肥。特别是不想进行大强度的训练，又想达到减肥的效果的女性会员，练习太极拳会成为她们又一种选择。
误区三：“太极拳博大精深，太难学，不时尚”。在一些会员看来，跆拳道的道服、绶带仪式、礼仪等都很有特色和新鲜感，动作简单易学；瑜伽提供环境舒适的场馆和特有的音乐服饰以及大量清新秀美而充满神秘感的图片广告宣传，觉得练习就是时尚。太极拳练习的入门门槛比较低，对于力量、弹跳力等一些素质要求不高。学习太极拳可以进一步加深对中国文化的认识，特别是传统文化。
3结论
在蕴涵着我国传统文化的养身运动项目中，会员对太极拳的了解度为最高，说明太极拳在社会的宣传和推广卓有成效，但在认识上还存在一定的误区。健身俱乐部中由于目前教练专业水平不高，加上在宣传和营销上缺乏相应的力度和对策，使得太极拳的推广还面临着很大的问题。
参考文献
[1]王兵伟,赵红波.太极拳发展现状的调查与分析[J]. 韶关学院学报·自然科学,2006,6,6(27).
[2]贺概.对北京健身俱乐部中开设瑜伽课程的现状分析[J].南京体育学院学报2006，2，1
[3]孙淑惠,李小兰,胡 艳,代 毅. 四川省经营性健身俱乐部管理机制的现状调查-以成都市为例[J]. 成都体育学院学报,2006,1,(32).
摘要 本研究采用文献资料法、实地调查法、访谈等方法，从赣州市章贡区社区体育健身俱乐部的现状调查入手，找出其中的不足，从而为社区体育健身俱乐部的可持续发展提供理论参考依据。
关键词 社区 社区体育 体育健身俱乐部 建设状况
一、前言
近十几年来，我国社区体育发展迅速、取得了巨大的成就，但是远远满足不了强劲的需求，因此，矛盾越来越突出。这方面的问题已经引起我国政府的重视。1997年4月2日，国家体委联合国家教委、民政部、建设部、文化部联合《关于加强城市社区体育工作的意见》，对社区体育的主要任务与职责、组织管理与体制、骨干队伍建设、经费来源等都做了具体的阐述。但是具体到社区，这些措施实施起来还有相当难度，居民旺盛的体育需求与现实供给不足之间的矛盾还十分突出。因此，2003年，国家体育总局了《关于加强城市社区体育工作的意见》，在全国选择25个社区，成立社区体育俱乐部进行试点，从体育彩票收入中予以扶持，扶持期为两年。希望“试点结束后，社区能基本建立不同类型的社区体育健身俱乐部的模式，解决俱乐部的管理体制和运行机制。”
本文旨在通过对赣州市解放街道社区体育健身俱乐部建设状况分析，使试点中的赣州市解放街道社区体育健身俱乐部能够清楚自身定位，明确组织发展目标，并提出建议，从而为该社区体育健身俱乐部的生存与更好的发展提供理论参考依据。
二、研究结果与分析
赣州市章贡区解放街道社区体育健身俱乐部试点期间的建设状况及管理的基本情况分析如下：
（一）社区体育健身俱乐部依托的社区概况及辖区人口规模
国家体育总局2004年创建的社区体育健身俱乐部一共25家，分布于全国20个省、市、自治区，俱乐部依托于基层社区、街道社区这两种不同层次的社区。调查结果表明，解放街道的俱乐部属于后者。赣州市章贡区解放街道社区体育健身俱乐部地处赣州市老城区的西津路社区居委会，社区成立于2001年7月1日，占地面积为0.13平方公里，辖一街七巷、23个居民小组，1446户，4552人。
（二）社区体育健身俱乐部的组织管理状况
社区体育组织是落实社会主义物质文明和精神文明的载体，是家庭、学校和社会的桥梁，是实现全民健身计划的根据地，是体育生活化、社会化的重要方面[1]。调查结果表明：第一，解放街道的俱乐部采用主任负责制和经理负责制的俱乐部。一切事物主要由主任或者经理设计、分派，其管理具有集权性，个人意志的体现更为突出；第二，指导人员状况方面，共有7人，拥有体育骨干（志愿者）15人，社会体育指导员3人。但是，要达到平均每100名锻炼者至少有2名社会体育指导员的标准，还必须加强培训力度；第三，制度建设方面，体育领导小组成立后，先后出台了工作职责、会议制度、体育组织和活动点章程及管理规定等制度，并在工作实践中对各项制度不断完善。建立了会议、活动记录簿、照片记录册和健身人员健康档案。
（三）社区体育健身俱乐部的场地设施状况
体育场地设施是开展体育娱乐、健身等活动的前提条件，是社区体育健身俱乐部发展的基础，它可以从一个侧面反映该地区现代化发展水平和当地居民的生活水准。调查结果表明：第一，自有场地设施状况方面，社区拥有面积为56平方米室内体育健身室和面积为200平方米的室外体育运动场地，拥有3套室内体育健身设备和13套全民健身工程设施；第二，借用、租用场地设施状况方面，赣州市章贡区解放街道社区体育健身俱乐部在场地设施建设和活动组织方面，结合辖区实际，成立了太极拳、气功八段锦等体育健身队、设立了赣州公园、滨江公园体育活动点。
（四）社区体育健身俱乐部活动的开展状况
开展体育活动，增强俱乐部发展活力，使更多的社区居民参加到俱乐部的活动中来是创建俱乐部的最终目的。调查结果表明：第一，活动开展的形式方面，赣州市章贡区解放街道社区体育健身俱乐部活动组织小型多样、内容丰富。2004年成功举办了“西津路社区首届社区体育运动会”，运动会共设5个项目，有百名运动员参加。在平时，社区还利用节假期间开展老少同乐的象棋赛，自娱自乐的太极拳、太极剑、花棍、健身操等比赛。社区还邀请专业老师为居民进行体育知识、科学健身和体育技能的专业培训。新颖的体育活动充分调动了居民参与体育健身对积极性，参加体育锻炼的居民人数占总人口的85%以上，其中有200人常年坚持参加体育活动。第二，开展的活动项目分布方面，成立了太极拳、气功八段锦等体育健身队，在平时，社区还利用节假期间开展老少同乐的象棋赛，自娱自乐的太极拳、太极剑、花棍、健身操等比赛。项目比较单一，不能满足不同人群、不同年龄层次社区居民的喜好。
三、结论与建议
（一）结论
1.赣州市章贡区解放街道社区体育健身俱乐部组织管理采用了主任负责制，形成了区政府牵头，街道为主体，居委会为依托，活动站点为基地的社区体育健身俱乐部管理体系。俱乐部健身场馆体育设施难以满足社区居民的健身需求。俱乐部下设体育单项、体育兴趣小组、体育运动队等体育团体单调。
2.该社区拥有专业的社会体育指导员只有3名和15名体育骨干，远远满足不了拥有4552名居民的西津路社区居委会。
3.赣州市章贡区解放街道社区体育健身俱乐部建设运作中存在的问题表现在政府在管理社区体育健身俱乐部方面出现政府扶持乏力、法规监督缺位。
（二）建议
为促进赣州市章贡区解放街道社区体育健身俱乐部的发展，建议政府及有关部门为社区体育健身俱乐部运作提供支持：政府转变管理职能、相关政策支持，加快制定系统法规，做到有法可依、保障必备的体育设施与经费，培养和管理体育人才；充分发挥新闻媒体舆论监督和政策呼吁作用。通过新闻媒体来监督政府与社区体育健身俱乐部的行为；同时，利用媒体的特点和优势，呼吁有关部门及时地制定和完善各项社会政策和法规；赣州市章贡区解放街道社区体育俱乐部自身的组织管理仍需不断完善。展现社区体育俱乐部的自身优势、提高完善俱乐部自身的运作管理、尽量满足各类居民的体育健身需求、在政府资助的基础上努力扩大财源、提供科学的健身指导，充分调动居民参与社区体育健身俱乐部的积极性。
参考文献：
【关键词】运动健身俱乐部；营销策略
一、体育健身俱乐部营销的目的及其重要性
（一）运动健身俱乐部营销的目的
运动健身俱乐部营销有很多种，整体来讲两种目的，一种是战略目标，一种是营销目的，战略目的是非常深远的。营销更多的是看消费群体，或他的潜在价值。
1.运动健身俱乐部战略目的
战略营销是实现目标的最佳途径。这里的目的是创造客户，并获得利润。只有一个真正的目标，即客户的创造和整合。因此，体育健身俱乐部营销作为一种战略营销，它可以直接和间接地创造顾客价值。同时，它也是创造顾客价值的最有效的方法之一。从这个意义上说，创造顾客价值是体育营销的核心。
2.运动健身俱乐部营销目的
在体育健身俱乐部市场营销中，体育健身俱乐部营销可以通过体育与体育俱乐部的联姻，迅速推广到体育健身俱乐部，获得一定的品牌和市场。但更重要的是，体育健身俱乐部营销要运用体育平台，发展体育或体育的概念。和它可以紧密相连的对身体和心理健康的消费者的需求为新项目和服务通过运动和服务重新组合，有规律的健身计划作为基础，健身和新项目的发展作为一个促销结合，并能深入探索体育健身俱乐部营销的潜力。
（二）运动健身俱乐部营销的重要性
首先，体育健身俱乐部营销传播对象面广，有针对性。体育健身俱乐部营销具有很大的吸引力。体育健身俱乐部营销的本质是一种软性广告，但由于广告是不是单独和商业和效用比硬广告如此明显，经常借口健身俱乐部在这个平台上，轰动效应持久接触产生，的健身项目和服务潜移默化的积极影响。其次，体育健身俱乐部营销是建立或改善消费者与消费者之间的关系，吸收更多的消费者参与体育运动，为全面健身的实施提供了一定的促进作用。
二、运动健身俱乐部营销中存在的问题
（一）服务不够深度
服务深度不够，信息不对称导致体育健身俱乐部的发展有一定难度。对于众多的体育俱乐部和会员还没有形成一对一的个性化结构关系，这并不完全符合会员的要求，不利于培养企业的客户忠诚度。其次，体育健身俱乐部是一个著名的将军，规模都比较大，投资是也大，成员的吸引力是相对较好的，和许多其他俱乐部能见度低，只是不知道，一些成员自然缺乏吸引顾客。信息传输网络不健全，公众很难通过网络找到相关信息。
（二）对大客户的营销方案和能力欠缺
大客户营销是当今营销的一个很好的方法，体育健身俱乐部也可以实行大客户制，满足集体的消费需求，也扩展了自己的业务量。但是调查发现很难找到一个俱乐部有成建制的专职大客户部。行业大客户、单位大客户、集团大客户没有专门的团队来发展、维系，白白丢掉了一个大市场。
（三）宣传推广不足
体育健身俱乐部的营销一般以平面广告为主，在推销方面很难有所创意，动态宣传力度不强。俱乐部支持一些社会活动也是零零散散，形不成有组织、有计划、有体系的宣传，没能有持续的曝光度，没有明晰的品牌健身思路
三、新时期运动健身俱乐部营销策略探讨
（一）针对不同的市场调整经营模式
体育健身市场规模，随着一个国家或地区的经济发展，居民收入。为例，在北京，上海，深圳和其他城市人均收入高，体育健身俱乐部发展较快，市场范围广；中小城市的相对不发达，健身俱乐部的发展缺乏良好的空间。对于同一城市的不同地区，由于受环境、人口等因素的影响，市场也有很大的差异。
（二）积极推广会员制营销模式
一些健身俱乐部的贵族化倾向严重，一些潜在的消费群体的排斥反应，它必须是一组低健身俱乐部的发展，毕竟低收入群体很多，但他们也有健身的需求。所有的人都将健身作为一个生活不可分割的一部分，体育健身产业也在一个新的水平，这种变化必须是基于在体育健身俱乐部的门槛降低。
（三）培育运动健身俱乐部的文化氛围
体育健身俱乐部营销就是把企业的资源进行重新整合，将体育健身活动中体现的体育文化融入到体育健身项目中去，实现体育健身文化、品牌文化与项目文化三者的融合，从而引起消费者与体育健身俱乐部的共鸣，在消费者心目中形成长期的特殊偏好，成为企业的一种竞争优势。因而体育健身俱乐部营销强调的是一种文化，真正执行体育健身俱乐部营销的不是产品，而是一种文化，一种与消费者针对体育健身产生共鸣的情感
（四）运用战略性眼光开展运动健身俱乐部营销
企业缺乏长期战略规划，着眼于短期目标，随意性太强。中国企业缺乏战略规划的通病在营销上也暴露无疑。所以、运动健身俱乐部能否有发展，必须具备准确的、长远的战略眼光。
四、结论
对体育健身俱乐部而言是当前最需要了解和学习的是首先是重视体育健身俱乐部营销的重要作用。体育健身俱乐部应该把握市场环境，制定准确的营销决策，积极推广会员制营销，重视培育文化，运用战略的眼光开展体育健身俱乐部营销，从而使体育健身俱乐部赢得很好的市场。
参考文献：
[1]陈甜：浅论中国企业体育营销[J].商场现代化，2006（09）
关键词：体育俱乐部；高校；管理体系
中图分类号：G807 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
前言
当前，各大高校的大学的健康状况十分不乐观，通过调查结果得知，大学生中锻炼身体的人数只占27%，他们不但有强健的体魄，还增加了交际圈，在受调查的大学生中觉得体育运动并不会对交往能力起到作用的占47%，另外有五分之一的人对该方面的问题没有在意过；此外的受调查者对此不提自己的意见。高校的体育俱乐部建立在体育锻炼者自发的基础上，依托于各类体育场馆，以各类运动项目为中心，它是以体育教学、运动训练为基础的一种组织管理体系。
一、高校体育俱乐部的组织管理现状
高校体育俱乐部的组织主要有体育教学工作部、爱好者自愿组织和学生团体组织这三类，组织管理现状主要从以下几点可以看出：
（一）没有完善的管理体系
当前大部分高校的体育俱乐部没有完善的组织管理体系，用途模糊。学生自行投入到体育教学和实训的要求无法落实到位，体育教师在实践中对学生参与到俱乐部展开体育锻炼有较大的难度，因此，学生体育健身俱乐部在成立以后，仅能以自身掌握的学生俱乐部教学模式以及与学校实况相结合将学生俱乐部的管理方法制定出来。管理体系十分混乱阻挡了俱乐部向前迈进的步伐。所以出台规整、科学的而管理制度十分必要。
（二）体育理论课时不充沛
当前大多数体育俱乐部还是以体育课堂教学方式展开，通常重技能教授轻理论学习。在受调查的学生中得知，大部分是在俱乐部中的教练员或者老师很少将健身有关的知识讲述给学生；学生提高体育技能的过程中，理论却不能与之共同进步。所以，在学生锻炼活动时缺乏针对性，也不能自评学习效果，所以缺乏理论支持，就无法充分发挥学生的主观能动性。
（三）师资力量较弱
在部分俱乐部中体育师资结构不恰当的情况依然存在，这在很大限度上对体育俱乐部教学模式的改进起到阻碍作用。俱乐部教学中才去的教学模式是互动性和开放式的，学生可以以自身的偏好和兴趣为依据去自由选择想要参加的体育项目，将原有的体育教学课时打破，不过没有充足的师资队伍做后盾，学生自由选择体育项目也成为空谈。
二、提升体育俱乐部管理健康发展的策略
（一）健身项目开展
体育健身俱乐部中能够将体育活动的竞争和对抗的特性充分发挥出来是其的魅力。所以应当的从健身休闲入手，面向大学生要以院校的实况为依据设立种类多样的体育项目，将大学生投入到体育项目中的积极性激发出来，主动性培养起来。在增添项目时要以学生的喜好程度进行增加，将现代热点健身项目纳入其中，将富有个性化和特色的体育文化项目加以拓展。
（二）合理设计理论教学
与学生自身情况相结合，把传统的体育教学方法转变成理论教学法。在设计理论教学时应当采取由浅到深，通俗易懂的方法，围绕着学生的自学展开。体育理论知识不应死板、单调而是要呈现出多样化和灵活性。例如在校园网中将体育理论教学专栏开设出来，采取“问答”的方式，在校园网的师生活动平台上悬挂学生在俱乐部活动中经常出现的问题以及运动技术视频，旨在解决问题和学习知识。
（三）转变领导思想理念和科学化管理体育俱乐部
改善领导思想理念。可将院校领导带头、体育部门和骨干分子构成的体育俱乐部管理委员会创建起来，合理化的管理项目展开方式、指导教师分配、制度、费用收支等。
科学管理体育俱乐部。使体育俱乐部的凝聚力加以提升应遵循针对性、计划性原则。培养体育俱乐部的主力队员，以学校为单位提供他们俱乐部之间的交流平台，为他们能够更多的了解和掌控体育俱乐部的管理制度和基础，使其组织工作能力提升。
三、创建高校体育俱乐部管理体系的新途径
（一）建立完善的组织管理机构
想要将体育组织管理机构建立的更具有适应性和合理性，并且对管理机构和各部职责进行恰当的分类，第一要务就是使组织管理机构建立完善，其中组织机构设置时取缔以人为中心，而是围绕着“任务和目标”展开，全责和职务相对等，办法和管理相离。
（二）加大力度培育体育管理者
第一体育管理者素质相对不高，当前大多数俱乐部的主要体育管理人员均是从事体育工作者中选的，没有相应管理经验。故此应加大力度培训管理、经济等知识，将外出参观、交流活动充分运用起来，使管理者的综合素质提高，进而能够提升俱乐部管理水平。第二，培训指导员，将一支水平和素质较高的指导员队伍建立起来，提升这些人本身素质、理论水准、专业技能，主要采取训练班的方式使他们的业务能力和思想道德水平提高。
四、结语
总之，高效体育俱乐部组织管理体系的建立和完善是一个长期的过程，因此要提高认识和更新理念。借鉴国外的管理经验时应当与学校实际情况相结合。学校领导要注重体育俱乐部的管理，重新定位思想，使课外的体育俱乐部组织管理形式加强，健全体育俱乐部的运转模式。以此为基础还要增设新科目，加大管理者和指导员的培训力度，另外还要加强硬件设施的建设，将体育锻炼和学习的良好氛围创建起来，这才能为高校体育俱乐部快速向前推进提供保障。
参考文献：
关键词：SWOT分析；BL健身俱乐部；发展战略
郑州BL健身俱乐部成立于2013年3月，位于某高校校园内，面积八百多平方米，内设蝴蝶机、杠铃、哑铃、龙门架、史密斯架、腹肌凳、划船器、双杠架、跑步机、腹肌轮等运动器材。目前已投入大量的资金，俱乐部有店长1人，10名健身教练，15名店员，这些健身教练和店员大部分是由某高校的兼职学生构成。俱乐部成立两年以来也没能见到利润，这对俱乐部的长远发展势必造成一定的影响。
本文运用SWOT的分析方法深度分析郑州BL健身俱乐部的优势、劣势、机会和威胁，也希望BL健身俱乐部能抓住机遇避开威胁，发挥自己的优势抛开劣势，能吸引更多的消费者，为BL健身俱乐部带来更多的利润，同时也使俱乐部能更好更快的发展。
1 BL健身俱乐部的SWOT分析
根据以上对郑州BL健身俱乐部的简单介绍，运用SWOT分析法（见图1），就郑州BL健身俱乐部的外部环境和内部因素进行分析，以期从中找出郑州BL健身俱乐部的内部优势与劣势，发现郑州BL健身俱乐部发展的外部机会和威胁，为郑州BL健身俱乐部发展的战略决策提供真实可靠的依据。
图1 SWOT 矩阵分析图
1.1 郑州BL健身俱乐部内部优势（strengths）分析
1.1.1 俱乐部会员卡价格不高，会员健身动机明确
由于BL健身俱乐部的位置在高校校园内，认识到学生高学历低收入的特点，BL健身俱乐部采用会员制，结合“薄利多销”、“尾数定价（尾数为8）”、差别定价的价格策略，特推出月卡（168元）、半年卡（468元）、年卡（668元）、情侣卡（一年568元）、团体卡（一年498元）。以上定价相对校外的健身俱乐部有很大的价格优势，但卡的种类比较单一，不够灵活。俱乐部无其他套餐或新颖的、独特的、趣味性的活动，会员进入俱乐部就直接健身，健身动机很明确，可能时间久了会员会觉得只健身比较单调。
1.1.2 良好的企业形象
BL健身俱乐部积极响应国家和政府对全民健身运动的号召，配合学校积极宣传鼓励学生参与健身活动，提升学生的健身观念和健康意识，为学生养成良好的健身习惯打下了坚实的基础，俱乐部开业至今，获得了当地政府、学校和师生的一致好评，形成了良好的口碑与企业形象。
1.2 郑州BL健身俱乐部内部劣势（weaknesses）分析
1.2.1 俱乐部规模较小，基础设施不太健全
BL健身俱乐部位于某高校校园足球场看台下面，面积有八百多平方米，会员总数923人，人均活动面积较小不到一平方米，由于规模较小，在人流高峰时期，出现排长队等候的场面，很难满足顾客对健身场地的需求。
BL健身俱乐部内仅设有蝴蝶机、杠铃、哑铃、龙门架、史密斯架、腹肌凳、划船器、双杠架、跑步机、腹肌轮等运动器材。以上器材仅仅涉及胸部、背部、腹部、肩部等各个部位的锻炼，许多健身器材还不完善，目前全身性、系统性的锻炼器材还没配备，俱乐部也没有自己的创新项目，大部分器材也都是以引进为主，而且健身器材的数量配置也不太合理，出现有的器材特多，有的器材屈指可数的现象。例如，在仅有的八百多平米的店内跑步机都有20多台，龙门架、双杠架仅有一台。作为一个高校校园内仅有的专业化的健身俱乐部，不仅在基础设施的提供上需要全面，而且需要数量配置合理，更需要一定程度的创新，找到适合自己本店特点特色的健身项目。
1.2.2 缺乏专业管理人才和健身教练
俱乐部成立至今发展势头十分迅猛，但问题接踵而至，店内的15名店员全是本校园的大学生兼职，他们没有真正的管理技巧，遇到店内高峰期经常和消费者发生冲突，不会合理处理高峰期带来的各种问题，也不能高效地安排消费者合理地参与健身，他们缺乏专业的管理能力。俱乐部共有10名健身教练，10名教练中没有一人获得国家认证的专业资格证书，一半是本校有体育爱好的大学生，他们也不是学体育专业的，还有一半是别的俱乐部的健身教练在此兼职。对于高学历的消费者而言，他们对于服务的要求会更高，会更加追求专业化。如果一个健身俱乐部没有专业的教练进行指导，那么在健身俱乐部的锻炼与日常锻炼毫无区别，就无法体现专业体育健身俱乐部本应该具有的优势，在一定程度上影响了BL健身俱乐部的长远发展目标。
1.3 郑州BL健身俱乐部的外部机遇（opportunities）分析
1.3.1 庞大的潜在客户资源
郑州BL健身俱乐部位于某高校校园内，有庞大的潜在客户资源，该高校现有学生10000余人，教职工400余人，这对于BL健身俱乐部来说，无疑是十分宝贵的资源，未来的发展潜力也将是无穷的。作为21世纪新一代的“90后”大学生而言，他们善于寻求新东西、学习新信息，喜欢追求新鲜的、有刺激感的东西，他们思维活跃，创造、创新能力强，接受新事物的能力也很强，加之现在的大学生在家里都享受着最好的待遇，来到学校由于健身观念的转变，他们也会远离露天的校园健身场所，逐渐选择专业化的健身俱乐部作为自己健身的场所。这无疑对健身俱乐部也是一个很好的发展机遇。
1.3.2 健身观念转变
随着经济水平的提高、人们身体素质的下降和全民健身运动的兴起，人们对健身的思想观念也发生了巨大的变化，人们对自己的健康越来越重视了，对健身价值的认知程度就会越来越深入，人们用在健身的投入也会越来越多，全民健身的热潮也正在悄悄的向学生圈蔓延，这对于BL健身俱乐部的发展，无疑是个很好的契机。
1.4 郑州BL健身俱乐部的外部威胁（threats）分析
1.4.1 政策法规有待完善和落实
为了推动和鼓励人民群众特别是学生群体积极参加体育锻炼，国家和郑州市政府都制定了一些法律法规，这些都有利于BL健身俱乐部的发展，但是有不少相关政策法规还有待完善。例如，税收措施的一些灵活运用，或者减税免税办法，以及相应的由政府帮助引进投资或由学校帮助引进已毕业的学生进行投资的途径，让俱乐部有足够的资金回收的空间，从而在自身建设以及服务质量的提升方面加大力度，提升俱乐部经营管理者的信心，加速俱乐部发展。
1.4.2 俱乐部之间的价格之争严重
近年来健身俱乐部发展十分迅速，各健身俱乐部为了吸引更多的消费者，纷纷打起“价格战”，BL健身俱乐部也不例外，为了不让庞大的校内潜在客户资源流失，把原本就低于校外健身俱乐部市场的价格一降再降，尽管表面看起来消费者多了，可是却导致了更多的致命性的结果，例如，利润更低了，员工工资发不下来，俱乐部势必会减少员工的数量，这样健身俱乐部就会为消费者提供较差的服务质量，这对于作为服务行业的健身俱乐部来说必然是自取灭亡。
2 郑州BL健身俱乐部发展的对策研究
根据以上SWOT分析的结果，提出郑州BL健身俱乐部发展的战略对策，如图2 所示。
[＼&优势（strengths）＼&劣势（weaknesses）＼&1.会员卡价格不高，会员健身动机明确
2.良好的企业形象＼&1.规模较小，基础设施不够健全
2.缺乏专业的健身教练＼&机会（opportunities）＼&SO战略＼&WO战略＼&1.庞大的客户潜在资源
2.健身观念转变＼&1.实施促销策略吸引更多消费者
2.提高服务质量，打造品牌效应＼&1.调整开放时间，提升资源利用率
2.组建专业的管理和健身教练队伍＼&威胁（threats）＼&ST战略＼&WT战略＼&1.国家的相关政策法规有待完善和落实
2.各俱乐部之间的价格竞争＼&1.立足现有资源，提升俱乐部实力
2.打造特色体育项目，不断推出新品、精品＼&1.国家及有关部门应完善有关法律法规，并确保落实到位
2.加强俱乐部之间的交流，避免盲目的竞争＼&][内部因素][外部环境]
图2 基于SWOT分析法的郑州BL健身俱乐部发展的战略对策
21 SO战略
2.1.1 实施促销策略吸引更多消费者
郑州BL健身俱乐部可采用办卡、打折、发放宣传单、免费体验、人员推销、展板、建立健身论坛等促销策略来吸引更多的潜在消费者参加俱乐部健身活动。
2.1.2 提高服务质量，打造品牌效应
郑州BL健身俱乐部可通过为会员提供优质的服务来塑造自己的品牌，他们可以通过硬服务和软服务的形式。硬服务主要体现在装潢的格调、颜色、装饰品的选择、设施摆放、通风、背景音乐、温度、房间气味等，软服务主要体现在员工为消费者服务过程中为会员“举办惊喜生日”等措施来提升企业在消费者心目中的地位，打造自己的品牌效应。
2.2 WO战略
2.2.1 调整开放时间，提升资源利用率
由于郑州BL健身俱乐部在高校校园内，有大量潜在的大学生群体，因为规模小基础设施不够健全，如果想提升天均客流量，就必须要在开放时间上下功夫，可以根据大学生有的班级上午没课、有的班级下午没课、有的班级晚上没课的特点实行全天候开放。这样可以高效提升俱乐部资源的利用率。
2.2.2 组建专业管理和健身教练队伍
BL健身俱乐部的教练大多是高校的学生兼职管理人员和学生兼职教练，他们都没有专业管理技能和专业的国家认证的资格证书，长此发展下去会影响健身俱乐部的发展。郑州BL健身俱乐部应该通过各种渠道招聘引进一支高水平的专业化管理和健身教练队伍，也可聘请健身专家作为自己的特聘教练来提升俱乐部的知名度。
2.3 ST战略
2.3.1 立足现有资源，提升俱乐部实力
立足BL健身俱乐部地理位置、高校学生素质、潜在客户量大等资源优势，积极运用好现有的资源，不断提升俱乐部的实力。
2.3.2 打造特色体育项目，不断推出新品、精品
虽然BL健身俱乐部规模小，基础设施有限，也可根据自己的特色进行资源的整合，推出特色的体育项目，不断推出适合现在个性化年轻人的体育新品和精品。
2.4 WT战略
2.4.1 国家及有关部门应完善有关法律法规，并确保落实到位
政府要在有关法律法规上不断完善，制定有利于俱乐部发展的优惠政策，同时俱乐部之间要坚决执行政策法规，遵守市场发展规律，这样才能保证健身俱乐部健康、快速、可持续的发展。
2.4.2 加强俱乐部之间的交流，避免盲目的竞争
为了避免盲目的价格竞争，同市内俱乐部之间可通过成立行业协会，加强交流，制定严格的行业准则，保证行业之间公平竞争。但归根结底，健身俱乐部最重要的还是得重视自身建设，提高服务质量，树立良好的品牌形象，靠自身实力在激烈的竞争中成为优胜者。
当今社会竞争日益激烈，人们生存的压力也越来越大，各种新的疾病也纷纷出现，人们的健身意识也明显增强，健身俱乐部也会成为人们首先的健身场所，这就对健身俱乐部提出了更高的要求，当然俱乐部的发展除了俱乐部自身的发展，政府也要给予相应的支持，只有这样全民健身才会有保障。
参考文献：
[1]林剑锋.上海市商业性体育健身俱乐部发展现状及对策的研究[D].CNKI.2006年届研究生硕士学位论文.
[2]矫镇红.温州市商用健身俱乐部的现状及对策研究[J].内蒙古体育科技，2006，19（3）：6～8.
关键词：成都市；五星级酒店；康乐健身俱乐部
中图分类号：G819 文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）11-0000-01
1.前言
如今酒店业仅因评星而被动的兴建康乐健身业的局面一去不返，随着竞争越来越激烈，传统的营销模式已经不能满足其增收需要，酒店投资者兴建饭店康乐健身业的主要目的放在了为开拓、稳定宾馆的客源，让康乐、客房、餐饮进行互动营销上，康乐健身项目的种类繁多，文化性强，容易形成经营特色和利润倍增的效应。因此，康乐健身项目成为酒店新开发项目的首选。
成都作为西南地区的经济文化中心，全国文明的休闲城市。随着居民可支配的收入和可支配时间增加，人们对休闲、康乐、健身等更高层次的精神消费需求也随之增加。
1成都市五星级酒店健身俱乐部现状
根据对成都市14家五星级酒店健身俱乐部的发展调查显示，均全部配置了健身中心，经营范围主要包括，有氧健身健身房和游泳池。因此，目前成都市大多数五星级酒店的康乐健身仅作为酒店的一个附属项目开展。
1.1成都市五星级酒店的分布状况
成都市五星级酒店多集中在锦江区、武侯区、金牛区、青羊区、成华区和高新区。其中高新区的数量最多。
1.2成都市五星级酒店健身器材配置现状
调查显示90%以上的酒店都配置了国际知名的跑步机、踏步机、力量练习器械以及游泳池等。
1.3成都市五星级酒店健身俱乐部从业人员现状
调查显示，大多数酒店的康乐健身俱乐部都从属于酒店的其他部门（如：前厅部、客房部等）因此，管理人员也是大多有这些部门的经理直接领导。基本配置工作人员在10至15名左右，其中从业人员分工结构为经理――主管――服务员。其中80%以上的工作人员无健身教育背景。除能做好些一般性的服务工作外，对专业性健身知识略知一二。
1.4成都市五星级酒店健身俱乐部对外经营方式
目前，成都市五星级酒店健身俱乐部多从属于酒店其他部门管理，还不是酒店的主要盈利渠道，它仅为酒店设施的附属品。承担满足住宿客人、会员和酒店临时消费顾客的健身需求。
1.5成都五星级酒店健身俱乐部管理模式现状
不同类型的酒店为了实现经济效益最大化，在不断推出新颖和具有市场吸引力的健身项目的同时，也在探索切实可行的管理体系来规范和管理健身项目的经营。目前常见的康乐健身部的管理模式有以下三种：首先，最常见的传统自营式管理模式。康乐健身部的人、财、物和所有业务由酒店统一经营和管理。这种模式的优势是酒店能根据自己的发展需要统一规划，协调发展，不足是适应市场变化的能力较差，这也是大部分酒店康乐经营盈利性差的原因之一。其次，是业务外包式管理模式。酒店将康乐健身经营外包给专业型的企业来经营和管理，也就是购买第三方的服务而不是就酒店内部员工来完成这些工作。从事专业康乐健身经营管理的公司，不仅在项目经营上具有可靠性、专业性、前瞻性、系统性的特点，而且能降低经营成本，比自己做更有把握。第三，是独立实体式管理模式。当康乐健身部门独立对外的业务量比较大，以新的合资、股份、或作为酒店子公司等独立实体存在，如独立的俱乐部模式来经营康乐健身业务。
2 评价与相关建议
2.1客人对康乐健身服务的心理需求
酒店康乐健身中心的经营项目最终要通过服务才能实现，服务质量的高低，直接关系到经营项目的质量和企业经济效益。客人对康乐健身服务的心理需求除对饭店服务的共性心理需求（安全、尊重、细致、周到等）外，还呈现多方面的需求。
2.1.1要求健身设备、设施的使用性能完好
无论是康体还是消闲，良好性能的设备、设施，是客人获得身心愉悦的基本物资条件，客人最忌讳的是因设备、设施出故障而扫兴。
2.1.2从业人员具有娴熟的技能，能为客人提供专项服务、专项咨询、保护服务
服务人员具有一定的相关知识、会操作，除做好一般性的服务工作外，还能适应客人所需，为其提供指导。
2.1.3对康乐健身项目趣味性、新奇性、健身性、高雅性的需求
随着现代都市生活的紧张繁忙，生活空间狭小，心绪易烦躁不安，需要通过一定的方式进行调节。康乐健身项目越新奇，对顾客的吸引力越大。
2.2提供优质的康乐健身服务
2.2.1认真仔细地检查设施、设备，保持各种设备的完好
加强对设备、设施的维护、保养，使其处于良好的使用状态，保障客人康体健身的需要。
2.2.2注重康乐健身服务人员的素质培养
康乐健身服务人员应具备良好的职业道德、文明素质、娴熟的技能。由于康乐健身俱乐部某些岗位工作时间较长，较易产生厌倦与烦躁感，还要接受一切来自客人的要求，忍受一定的委屈，这就要求员工具备很强的心理承受能
2.2.3因地、因店、因时制宜配备康乐健身项目
为满足不同客人的不同需求，达到客人对康乐健身项目趣味性、新奇性、健身性、高雅性的参与目的。
2.3现代康乐健身俱乐部的规划原则
现代康乐健身项目主要是人们借助一定的康乐健身设施和环境，通过服务人员的服务使消费者达到身心的满足。现代康乐健身环境设施与布局是一项非常复杂的系统工程，不同项目有不同的设计规则与方法。
2.3.1科学合理原则。现代康乐项目的设计在空间面积、使用设施、温度、湿度等各项相关指标都有严格、科学的要求。
2.3.2先进使用原则。现代康乐项目，无论是传统项目还是新开发的项目，都不同程度的应用了当代科学技术，从而使个中康乐项目都具有不同的技术档次。
2.3.3配套设施齐全原则。客人进行康乐项目消费时，除了基本康乐设施与环境外，还需要相关的配套服务项目和设施，以保证整个康乐消费过程健康、愉快、顺了进行。
2.3.4突出特色原则。在一个地区内，只有那些富有个性，设施设备先进，服务质量优良的饿企业或康乐中心，才能在市场上拥有一定占有率，这就要求康乐企业或酒店康乐中心，要么在康乐项目上，要么在设备设施上突出自己的个性。
2.3.5匹配原则。除了必要的项目设备设施和必须的相应数量和质量的相关设备设施及服务外。还要求康乐健身项目和设施设备与配套设施设备相匹配，即在规格、档次、数量等各方面都要相适应。
参考文献
[1] 阎力 《康乐体育是现代人最求健康的积极方式》[J]，兵团教育学院学报2000.10.4
[2] 孟广朝 《康乐体育教学的应用于研究》[J]，商丘师范学院学报2003.19.5
[3] 成启诏《浅析体育之于综合素质的评价》[J]，教师，2008.19
[4] 张庆学《康乐体育》[J]，体育健康知识画刊，2006.1
随着我国经济的快速发展，人民群众的物质生活与精神生活水平的不断提高，人民群众的健身意识不断增强。羽毛球这项运动越来越受大家所喜爱，西安市区的羽毛球俱乐部在此也迅速的发展起来。笔者通过文献资料法、问卷调查法、逻辑分析法、数理统计法，通过对西安市业余羽毛球俱乐部的经营者、教练员及消费者的基本情况进行调研与分析。揭示了西安市业余羽毛球俱乐部经营现状与经营中存在的问题以及对策，促进西安市区业余羽毛球俱乐部的发展，旨在通过对西安市区羽毛球俱乐部经营现状进行研究，以期更好的推进西安市羽毛球健身市场的发展，为西安市区业余羽毛球俱乐部的健康发展和促进陕西省羽毛球运动的发展提供借鉴。
1.西安市区业余羽毛球俱乐部收费情况
通过调查显示，所调查的球馆每家都实行会员打折以及办卡折扣策略。其折扣情况各俱乐部不大相同，主要根据俱乐部的条件（硬件设施）来定的，近几年开的羽毛球俱乐部的设施条件都比较好。如：跃美羽毛球俱乐部，该俱乐部有 37片塑胶场地，不管是灯光、场地、球馆高度和辅助设施都是很齐全的。还承办过很多西安市的大型的比赛。要是羽毛球俱乐部的条件设施比较简单，相应的配套设施差，那会员卡的折扣就比较大。西安市区各羽毛球俱乐部中 96.37%的俱乐部都采用分时段收费的，如；分为晨练、上午、下午、晚上和节假日或者是周一至周五白天、晚上和节假日。在这些时间段里，收费的价格有些差别，一般情况
白天收费便宜，晚上收费贵，周一至周五的白天收费便宜，周未收费要贵；每晚19：00 至 23：00 及周六和周日下午消费者最多。
2. 西安市区业余羽毛球俱乐部的盈利情况
调查55 家羽毛球俱乐部中有 93%的球馆是盈利或持平的，有7%的俱乐部处于亏损。在调查中，俱乐部的盈利或亏损额度一般是商业机密，都不愿透露太多。因此不能获得更多的信息。只有通过结合采访资料和一些球馆管理者的公开发言了解到，羽毛球俱乐部投资回报率还是比较高的，多数俱乐部是盈利。
3. 西安市区业余羽毛球俱乐部时空安排特征
西安市业余羽毛球俱乐部的营业时间很多俱乐部都不大一样，全天通宵营业的只有 3 家，占 5.45%；06：00 至 24：00 营业的俱乐部占的比例最大，占了 69.11%；其次是 14：30 至 24：00 营业的俱乐部，占 14.54%；只双休日营业的有 2 家，占 3.63%。由此可见，西安市业余羽毛球俱乐部的大部分营业时间还是比较正常的，但也存在一些问题。一些俱乐部的营业时间太短，不能满足消费者的需求。造成这样的原因是这些俱乐部的场馆主要是租借一些学校的场馆，这就造成了学校教学和俱乐部营业时间上的冲突。就造成了俱乐部营业的时间不一致和营业时间短。
4. 西安市业余羽毛球俱乐部的经营模式
据调查西安市业余羽毛球俱乐部的经营模式主要分两种：连锁经营模式和非连锁经营模式。据调查显示西安市业余羽毛球俱乐部 96%是非连锁经营；连锁经营的羽毛球俱乐部只占 4%.连锁经营模式已经形成了时代的潮流发展方向，经营是一种在国外已相当成熟的商业经营模式。美国商务部的统计也表明，独立开办公司的业主，成功率不到 20%，而加入连锁体系开办的企业，成功率高达 90%。 连锁经营模式作为一种经营形式的改变，有它的独特优势。可以形成市场共识、经营共谋、资源共济、利益均占，实现建立在利益基础上的、有条件的资产优势互补。
5.消费者消费动机与锻炼效果
心理学认为，消费动机是推动消费者行为的驱动力，消费者的行为取决于其中占主导地位的动机。羽毛球消费动机是指激起一个人在羽毛球方面进行消费的一种内在的动因，也是直接促使一个人去进行羽毛球消费的动力。将西安市市区有羽毛球俱乐部的消费者体育消费动机的主要归纳为七个方面进行了调查，说明体育消费者选择羽毛球运动的原因。
6. 结论与建议
6.1西安市业余羽毛球俱乐部的经营形式主要以个体经营为主；俱乐部的收费方式主要是以会员制和零散收费为主。俱乐部的经营规模主要以中小型为主；羽毛球俱乐部的经营效益普遍比较好；西安市区羽毛球俱乐部的坐落布局较为合理；俱乐部的经营模式以非连锁模式为主。
6.2 西安市业余羽毛球俱乐部经营者主要以男性为主，以本科及以上学历为主；但对俱乐部的管理知识缺乏，其中大部分俱乐部管理者没有参加经营管理方面的学习或培训。
6.3西安市业余羽毛球俱乐部的教练员男女比例不够合理，主要以男性居多；年龄结构呈现两头少，中间年龄段居多的格局；俱乐部教练员学历普遍较低，教练员的薪金及待遇较好，羽毛球教练员的资格认证及体系不够完善。
6.4羽毛球俱乐部消费者的平均每月消费大部分在 200-399 元之间；一半以上的消费者认为俱乐部收费偏高；消费者选择俱乐部的主要依据条件主要是球馆的服务质量及设施条件；消费者的动机及需求呈现多样化；制约消费者消费的因素较复杂。
6.5西安市区业余羽毛球俱乐部存在两大方面的问题：一是管理方面，俱乐部自身管理体制不健全；对会员的管理不够到位；俱乐部管理经营理念不够强，宣传力度不够；俱乐部教练员队伍的建设薄弱等。二是经营方面的问题，羽毛球市场不成熟；俱乐部场馆不足，场馆设施达不到羽毛球场馆的相应要求；俱乐部经营模式落后，连锁经营程度低；俱乐部的配套设施不够完善，经营项目单一等。
6.6政府加快出台相关政策与措施，规范体育健身市场；羽毛球俱乐部应增加运动项目和增强健身器械的科学性与实用性；俱乐部要结合多方面的因素制定适合西安市区业余羽毛球俱乐部发展现状的调研与分析理的价格；健身俱乐部的地理位置要合理选择；采用多种方式促销，有效的吸收潜在消费人群；引进先进管理经验，加强教练员的管理，增强羽毛球俱乐部的有形展示，从多方位、多层次对俱乐部进行宣传；建立和完善俱乐部的自身体制。
参考文献：
[1] 曹岩.体育与健身俱乐部的运作特色.体育文化导刊[J]，2003，（10），15-16.
[2] 朱剑华.对广东羽毛球俱乐部的调查研究[J].北京体育大学学报，2007，30（1）：33-34.
[3] 国务院.关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见[M]，2002.
关键词:羽毛球；俱乐部；经营管理；调查分析
中图分类号:G847 文献标识码:A 文章编号:2095-2813(2015)12(c)-0191-02
我国作为羽毛球运动的强国,在历次世界重大羽毛球比赛中取得了举世瞩目的突出成绩。随着我国经济的快速发展,羽毛球运动作为人民喜爱的体育运动项目,归于满足群众的需求还远远不够,在场馆经营和建设方面需要改进的地方很多。吉林市是吉林省的第二大城市,近年来,吉林经济的迅速发展,人民生活水平和收入显著提高,市民的健身意识也不断增强。吉林市目前已经有几家羽毛球俱乐部和羽毛球馆,但都处于刚刚起步阶段,场馆经营和管理匮乏,这些场馆出现的问题需要去解决。
1研究对象和研究方法
1.1研究对象
政府、学校、私人经营的羽毛球馆和羽毛球俱乐部依据不同的受众群体占领了吉林市羽毛球市场。不同性质的球馆虽然都围绕球场来经营,但经营内容却有所不同。(如表1)
1.2研究方法
1.2.1文献资料法通过计算机检索和查阅与研究相关的文献,搜集近8年文献,与目前羽毛球基础教育改革和羽毛球教学相关的文献以及体育教育改革的新成果,寻求解决问题的最佳方法,提出可行建议。1.2.2问卷调查法通过发放问卷调查得出吉林市羽毛球爱好者对俱乐部和球馆的经营管理模式的认可度,以求使这些俱乐部朝着更好的方向发展。(如表2)1.2.3访谈法通过对有经验的羽毛球俱乐部和球馆的管理人员、教练、爱好者等进行走访调查,征求他们的意见和建议,为完善俱乐部的管理提供资料。1.2.4数理统计法对获得的有效数据,根据社会调查统计方法与体育统计学原理,运用计算机Excel软件对数据进行处理。
2结果与分析
2.1吉林市羽毛球运动的发展存在的主要问题
2.1.1吉林市羽毛球场地供不应求根据吉林市体育局群体科统计,目前在吉林市区内有12片羽毛球场,经常参加羽毛球运动的市民据不完全统计有200人左右,其中不包括学校的在校学生。因此,就场地数量远不能满足群众需求。2.1.2吉林市羽毛球场馆经营过程中存在的问题吉林市羽毛球场馆大多属于私人承包,在经营管理上存在很大缺陷:(1)场地管理不规范。私营场地只需在工商部门登记就可以营业收钱,场地原先可能是某工厂旧车间,存在安全隐患。(2)业余赛事管理不规范。私人经营的球馆和俱乐部由于过分追求经济效益,在举办羽毛球比赛时对运动员参赛资格界定不清,赛程安排不合理、比赛规则不规范,主办方和参赛方经常发生争执。(3)业余教练员管理不规范。没有考证制度,容易出现培训混乱。
2.2政府球馆经营的特点
在吉林市的羽毛球场馆中,政府经营的球馆只占20%左右。政府经营的球馆大多是属于对该单位职工的福利性质的场馆,多数只为该单位的员工服务,在该单位内部举行比赛,这类的球馆一般不是以经济收益为目的。2.3学校球馆经营的特点学校经营的球馆占总数的30%～40%。以吉林市第一中学为例,学校羽毛球馆基本采用半对外经营方式。对学生免费开放,没有课程安排时对外经营收费,同经营性羽毛球场馆收取相对低廉的费用。
2.4私人球馆经营的特点
私人经营的球馆占总球馆的50%左右,因此,这类球馆成为推动吉林市羽毛球运动普及和发展的主要场所。私人球馆主要是以盈利为目的。主要靠出租场地收取租金为盈利手段,还有其它盈利手段,如:陪练和培训、羽毛球相关的装备、承办小型业余比赛等。
2.5三种性质羽毛球俱乐部和球馆的经营管理的比较分析
吉林市羽毛球消费市场很大,各类羽毛俱乐部经营基本上都是盈利的,因此,三类球馆的经营模式从某种意义上来说是成功的。三类球馆除了在经营内容上存在差异之外,在场地出租的价格方面也存在差别。(如表3)
2.6羽毛球俱乐部的经营制度
大多数球馆采用会员制度,对于长期会员采用打折或者优惠的待遇,如:VIP会员等。并且会定期举办业余的羽毛球比赛,调动俱乐部会员的积极性。
2.7俱乐部连带产品销售
俱乐部为了增加经济收入,一般都会经营同羽毛球相关的产品。经营的羽毛球品牌有:尤尼克斯、维尔胜、VICTOR等,一般初学者会选择相对便宜的中低档装备,而水平较高的爱好者会对装备有更高地要求。
2.8俱乐部会员的满意度调查
羽毛球教学效果,不但对会员的积极性有一定的影响,还将直接影响吉林市羽毛球的发展(如表4)。调查得知,吉林市的羽毛球俱乐部和球馆的场地数量绝大部分都是在2～4片,都属于小型俱乐部场地上,无法满足广大市民的需,会员对场地满意度。(如表5)
3结论和建议
3.1结论
吉林市羽毛球运动近年来发展较快,参与的人数不断增多,羽毛球运动正迅速发展。但是在设施和经营管理上存在的问题有待改进。
3.2建议
(1)加强场馆设施建设,增加场地满足群众需求。(2)对管理人员定期培训,提高俱乐部管理水平。(3)对教练员采取考核制度,整体提升教练员水平。(4)制定激励教练员的教学制度。(5)重视学生学习兴趣的培养。(6)定期举办大型赛事,捆绑长期会员,吸引新会员加入。
参考文献
[1]刘军.广州市不同性质羽毛球馆经营管理的比较分析[J].体育世界,2007(2):43-45.
[2]陈淑芳.宁波市健身俱乐部开发经营现状分析[J].体育世界,2007(4):62-63.
[3]于乐.浅谈泉州健身市场的现状及发展对策[J].黎明职业大学学报,2008,22(1):71-73.
[4]孔宁宁.石家庄市体育健身俱乐部经营与管理现状分析[J].河北体育学院学报,2008,22(3):26-27.
整体招展进度超去年
2010年体博会仍然延续近几年的传统做法,按照产品类别划分不同的展区。在保持原有的运动休闲服饰区;户外运动区;网羽运动区;球类运动区;健身康复器材区;运动场馆设施区六大主题展区的基础上,为适应运动市场的发展,第26届体博会还新增了极具发展潜力的自行车运动展区。
今年体博会准备启动北京顺义新国际展览中心所有8个展馆,为参展企业提供总面积达10万平方米的展览空间。根据组委会的介绍,截止到3月中旬,报名参展企业超过了800家,从3月中旬至4月中旬报名截止日,预计平均每天还会有10家左右的企业报名。为了扩大企业的参展面和参与性,组委会在年初的时候就定下了基调,限制单个企业的参展面积,让更多企业参与进体博会的舞台。所以,2010年体博会尽管在参展面积上稍逊与处于顶峰的2008年体博会,但在参展企业数量上,完全可以与之媲美。随着整个行业的复苏,以及大多数企业对行业前景的乐观预期,第26届体博会也趁着行业复风,复制自己在08奥运年的传奇表演。
网羽、健身展区竞风流
在整体招展情况都比较乐观的态势下,有两个展区企业的参展热情极为高涨,这就是网羽和健身器材展区。根据组委会相关人士介绍,这两个展区展位早已销售一空,很多已报名企业可能得不到展位。这种情况,在2008年体博会招展时,都不曾遇见。
网羽展区招展火爆的背后,是其市场炙热的集中反映。近年来,越来越多的爱好者不断加入其中,使网羽市场的需求激增,网羽器材平民化的趋势也越来越明显。许多企业注意到,产品开发及价格定位应该顾全更多消费者,开发不同档次的产品满足不同层次消费者的需求,使产品覆盖到更多的目标消费群。而时下消费者对于网羽运动产品的专业性要求较高,因此相应的行业发展和竞争加剧的趋势是:企业需要从更多方面来塑造良好的品牌形象,并将提升产品品质放在经营策略的首位。在经济复苏的大背景下,举办者控制企业的参展面积、尽量压缩企业参展成本,让更多的网羽品牌进入主馆,则使体博会网羽运动馆成为目前网羽运动器材领域内,最具专业性展区的不二之选。因此,体博会近几年网羽企业参展一直十分踊跃,由2007的40多家发展到2010体博会容纳100多家网羽企业,200多个国内知名品牌。YONEX、Wilson、李宁、凯胜、川崎、沃克、百保力、索德士、亚狮龙、高神、阿尔法、AQ、耐克、肯尼士、LP、大来、迈克达威等知名品牌均已确定莅临今年体博会。
对于健身服务产业而言,当下的发展背景是:国内大大小小的健身房、健身会所已经开到了上万家的量,经营者在盘算如何把通路建得更广、更深,怎么才能彻底摆脱低利润经营的现实?与之相对应的器材领域销路的问题是:一二线城市的家用器材市场因为人们住房面积受限导致销路甚微,商用健身器材行当则面临军体、企事业单位等新渠道开拓工作。“很多企业认为明年会有一个大的行业优胜劣汰,伴随着行业洗牌的也是商机所在。”行业人士如此评判。这也就能说明,为什么健身器材展区众商云集,各展高招了。截至目前,健身器材馆一共有近300家企业报名,报名企业的数量和面积与去年同期相比皆有所增加,好家庭、澳瑞特、舒华、WNQ、BH、英派斯、乔山、彪悍、新贵族等知名企业都将前来参展。去年一些因为金融危机没来参展的企业今年来了,部分去年展位面积小的企业今年的面积也有一定程度的扩充。
网羽区活动精彩绚丽
对体博会来说,受观众喜欢的现场活动,是其成功的标志之一,同时也是其传播力的考核指标。对参展企业来说,在现场举办各种精彩的观众互动活动,通过活动加深观众对参展商产品和品牌的了解,也是一个非常不错的自我推广方法。
今年体博会上,一项全新的羽毛球比赛――2010中国国际体育用品博览会首届羽毛球团体对抗赛将亮相网羽展区,该赛旨在通过活动,为展商提供平台展示企业形象、新产品新技术等行业资讯、引导行业发展,将品牌商、羽毛球俱乐部、爱好者、羽毛球明星及其他行业内人士联系到一起。
同时在2010年体博会羽毛球团体赛的赛场上,还会出现一只特殊的队伍,她们青春靓丽、激情四射,她们将用优美的舞蹈和迷人的笑容组成一道亮丽的风景线,她们就是首次出现在非国际性羽毛球赛场上的羽球宝贝们。这就是本次体博会羽毛球团体赛赛事组委会,与天天羽毛球网一起在天天羽毛球网上独家举办“选出你心目中的羽毛球宝贝”评选活动。所有参加这次赛事的“宝贝”们的个人资料,包括个人介绍、照片等都将公布在天天羽毛球网上,最后由球友们共同选出10名最靓丽的羽球宝贝。
在体博会羽毛球赛期间,羽球宝贝们将在比赛的四片场地进行穿插表演,球友们在观看比赛的同时,还能欣赏到她们的风采。
健身器材区搭建商务平台
健身器材展区历来都受到观众的高度关注。各个参展商都使出浑身解数,展示自己的产品,其中更不乏健身宝贝的靓丽身影。而在去年,一场商务运动更是拉开了健身器材展区的沟通交流热潮。2010年体博会上,以商务交流为目的的2010年第26届中国国际体育用品博览会商用健身管理培训交流会暨第六届ChinaFit商务健身交流会,还将如期举行。
2010年第26届中国国际体育用品博览会商用健身管理培训交流会包括以下5大板块:商业健身展示区,展示范围包括顶级健身设备、健身俱乐部、健身培训机构、专业健身媒体等;精品商务培训区,内设九大教室,涵盖从俱乐部筹办到投资退出的全部过程;问题互动诊断区,零距离对话权威人士,互动交流答疑解惑,共同进步;健身表演大舞台,汇聚潮流健身课程,众览人气火热表演;俱乐部专业参观,一站式参观体验,专业讲解,感受细节,了解体系,拓展人脉。
第6届ChinaFit商务健身交流会汇聚精英导师50位,共有60多节培训课程,课程由健身俱乐部运营管理、教练技术、CEO论坛三大类别组成。俱乐部运营管理分为俱乐部筹备、club in club、运营管理、服务管理、会籍管理、私教管理等内容;教练技术分为私教技术、操课技术、Yoga以及普拉提课程;CEO论坛将对现今健身行业中的热门话题,例如:俱乐部融资、加盟、club in club、品牌建立等进行讨论,并邀请各大健身俱乐部CEO做为嘉宾分享经验。第6届ChinaFit商务健身交流会选取了良好的硬件条件,专业教室设施,排除外界干扰,尽享安心课程。于此同时,大会还根据听众水平的不同实行功能分区,课程将按照健身从业者的实际需要,创新编排课程,体现实用性和系统性。
