时间：2023-05-30 08:56:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇监理工程师，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、工程变更的产生
1、 工程变更的范围:
工程变更，从广义上讲对合同的组成部分的任何变动，都可以称之为变更，它既包括工程实施中形式的变更、工程量的增减、工程质量标准和等级的变动同时又包括合同条件的修改。而传统意义上的工程变更则仅限于设计变更和施工图有关部分。
2、工程变更的性质:
任何部分的变更，业主、监理和承包商都可以提出，但是FIDIC条件规定，无论哪一方提出的变更都应由监理工程师来最终处理，并报业主批准备案，监理工程师发出有关变更的指令，该指令一经发出应视为合同的组成部分。因此工程的变更具有一定的法律强制性。没有建立的变更令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何改动，监理工程师发出的工程变更指令合同双方必须执行。实质上讲工程变更是对合同文件进行修正，补充，使其更加完善。
二、监理工程师对工程变更的管理
工程变更可能来自许多方面，或业主的原因、或监理工程师的原因、或承包方的原因，为有效控制投资，不论任何一方提出的工程变更，均应由监理工程师签发工程变更指令。在施工承包合同中一般均包括工程变更的条款，允许监理工程师有权向承包商指令，要求对工程的项目、数量或质量进行变更，对原标书的有关部分进行修改，而承包商必须照办。
1、 工程变更的提出
承包人提出工程变更，一种情况是工程遇到不可预见的地质条件和地下障碍物（如光缆、文物等）；另一种情况可能是承包商为了节约工程成本或方便其施工条件，加快工程施工进度，这种情况一般会涉及到费用的增减而引起索赔。因此FIDIC和其他条款别要求，没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。
业主提出变更多数是应当地政府要求，或工程使用性质的改变。业主提出变更监理工程师应与承包商进行协商，看是否合理可行，看业主提出的工程变更是否超出合同限定的范围。若属于新增工程，则不能作为变更，只能另行签署合同，除非承包商同意作为变更，要提出变更原因，设计图纸和有关计算书。
工程相邻地段的第三方提出的工程变更，可划为业主提出变更的范围内。但其提出变更时，监理工程师应先报业主，由业主出面和第三方相互协调，以利工程进展。
监理工程师往往根据工地现场进展的具体情况及环境变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更，也有一些是弥补设计中的不足或修正错误。如监理工程师提出的变更属于业主授权的范围，可以直接下达变更指令，报业主备案；否则应与业主协商或申请授权。
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，业主和承包商提出的变更经总监理工程师审查同意后，如果有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
2、 工程变更的审查
根据FIDIC条款之规定，任何形式的变更均应由监理工程师指令，因此监理工程师应了解实际情况，仔细收集与工程变更有关的资料，对工程变更进行认真的审查。
审核工程变更一般遵循以下几项原则：
⑴ 工程变更不得使原合同失效。
⑵ 变更后的工程不能降低标准。
⑶ 变更项目在技术上必须可行。
⑷ 变更后的工程费用较之整体工程费用要在合理范围内。
⑸ 变更后的施工工艺不易复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。
工程变更的审核与批准应根据变更的性质及设计费用的多少划分若干等级，由相应的监理机构受理。
驻地监理工程师由于直接参与工程的实施，对情况比较了解，因此把好工程变更管理与审核的第一关。
驻地监理工程师及其专业工程师应负责变更工程量的核实，以及提供现场数据资料和证明，并审查工程变更的理由是否充分；起草工程变更令；然后上报总监理工程师或其代表，由总监理工程师负责工程变更的最终审核。若总监理工程师同意变更，则可上报业主批准备案。若业主处于其他方面的考虑不批准变更，监理工程师应视工程进展情况，实事求是向业主说明变更的利弊。如是紧急情况，监理方面可先处理工程变更事宜，然后尽快通知业主。方案性的变更，一般不由监理工程师审批，而应由业主组织专门小组（监理工程师参加）进行评价，然后由业主进行审批。
3、 工程变更工期和费用的评估
总监理工程师应根据实际情况，涉及变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关规定，指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：
⑴ 确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；
⑵ 确定工程变更项目的工程量；
⑶确定工程项目的单价或总价；
4、 工程变更价格的确定
对变更工程重新估价，直接影响到业主和承包商的利益。一般承包商希望通过重新议价来弥补原同标价偏低造成的损失或获得较多利润。
并不是所有的工程变更都需要重新确定价格，需要确定价格的主要有两种：
⑴ 工程量清单数量增减超过合同规定范围的变更项目。
⑵ 工程量清单以外的变更项目。
另外，对工程量清单中的项目若发生性质、形式及技术标准的变更，可以根据需要重新确定价格。对于根据实际发生的工程量对原估价的工程数量做出单价的调整。一般而言，因考虑到承包单位做标书单价时工程管理费等费用的摊入，工程量减小，则单价应相应提高，工程量增加，则单价相应降低。
在实际工程计量过程中，发现并证明工程量清单工程量有误，这类事件不是工程变更的范围，不需要进行变更，也不必下发工程变更指令。只有当这种变化超出合同规定的范围时，才有进行调价的必要。
当工程量变化超出合同规定的范围时，按FIDIC条款之规定，某单项工程涉及的累计款超过合同价格2%，同时在该单项工程下实施的实际工程量超过或小于原工程量清单中工程量25%及以上时。数量的增减未超出25%时应理解为承包商来承担的风险。故采用原清单的单价，进行结算支付。
监理工程师认为可变更的单价，只是对超出25%以外的那部分进行调价，将超出部分按新确定的价格支付，其余部分按清单中的价格支付。
对于清单以外的变更项目确定单价可从以下几方面寻找依据：
⑴ 根据变更项目的特点从工程量清单中找出类似的项目，从而采用清单中的项目的单价，因此工程清单是确定变更项目单价的首要考虑资料。
⑵ 当报价单中没有相应的单价或虽然有却明显不合理时，以国家有关权威部门公布的价格表为单价参考依据。
⑶ 当国家部门的价格表也没有相应的单价时，可以发货票为依据提供价格。
⑷ 如果采用发票价格也不合理时，监理工程师便提出一个他认为合适的价格。
总之在确定价格时应体现监理公正、公平和共同协商的原则。
5、工程变更价款确定的时限
承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整工程价款。承包人在双方确定工程变更后14天内不向监理工程师提出变更工程价款报告时，是为该项变更不涉及合同价款的变更。监理工程师应在14天内予以确认，监理工程师无正当利于不确认时，自变更工程价款送达之日起14天后视为变更工程价款已被确认。
三、工程变更文件
一项工程的变更从提出到实施，一般要经过承包商、监理、业主多次单独或共同的考察协商，特别是为了具体实施、计量支付及交竣工验收的需要，以及建设单位管理检查审计的需要，必须编制完备的工程变更文件。
⑴ 工程变更令
对于一项工程变更指令，具有一定的法律性，因此变更令应是严密和公正的，应明确以下内容：
变更的原因和依据；变更的内容和范围；采用的技术标准；估算工程变更的价格。
⑵ 工程量清单
工程变更中的工程量清单是主要的工程变更文件之一，他同原合同中的工程量清单基本相同，其区别在于每个项目都需要填写工程变更前后的单价、数量、金额，目的是便于检查该变更对合同价的影响。
关键词：总监理工程师；工作体会；思考
我国建设工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师（以下简称：总监）代表监理单位全面主持项目监理机构工作，对履行委托监理合同负有全面责任。总监在项目监理机构中应做到责、权、利相统一，既负有全面责任，也享有相应的权利和义务。可见，总监在监理机构中处于领导核心地位，其工作能力和综合素质对监理工作质量有着决定性的影响。对如何做好总监工作、成为一名合格的总监的问题，虽然各类教科书和资料的答案不尽相同，但归纳起来无外乎以下几点。
应具备的基本条件：应有很高的政治和经济理论水平，熟悉经济、管理、法律方面的知识；有较强的组织管理才能，丰富的工程建设实践经验，较高的专业技术水平；有注册监理工程师资质并且身体健康。
应具备的基本综合素质：思想素质方面要求总监有较高的思想觉悟，尽职尽责，客观公正；身体素质方面要求总监有健康的身体，适应各种恶劣艰苦工作环境；业务素质方面有较扎实的理论基础知识，有较丰富的实践经验，有必备的法律意识；职业道德方面应具备正直、客观公正及应有的职业谨慎。
应具备的能力：组织能力，执行能力，协调能力，业务技术能力，创新能力。
因此，总监是懂经济、善管理、知法律的高技术复合型人才，是全体监理人孜孜以求的理想奋斗目标和努力的方向。
在具体工作实践中，理想与现实有着巨大的差距。众所周知，当前建设领域各种矛盾交织，违规违纪现象大量存在，甚至腐败现象滋生蔓延，十分严重。这些突出问题在工程实践中都有不同程度的反映，严重影响着人们的思想和行为。同时，监理企业的经营管理体制还不完善，行业自我约束、自我发展的意识不强，监理定位不准确，监理责权利不匹配，导致监理工作的积极性不高。许多总监深感工作难做，总监不好当，发出了“下一辈子再也不干监理”的感慨。在如此大环境下如何发挥总监的领导核心作用，团结带领全体监理人员不辱使命，高标准、高质量完成监理目标和任务，是摆在我们每一个监理人面前的深刻议题。在与众多同仁的交流以及自己的工作实践中，笔者以为，要成为一名合格的总监必须认真履行法律法规所赋予的职责，在全面提高工作能力和综合素质的基础上，突出做好以下三个方面的工作。
一是加强学习，努力拓宽知识领域。监理工作是为建设单位提供技术和智力服务的一项既有技术、又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的直接领导，总监必须“一专多能”，既要有一门专业技术，而且还要掌握与监理项目相关的多门学科知识。因此，总监首先要正确处理知识上“博与专”的关系。一般来说，大多数总监都有专业监理工程师的经历，在某一专业领域浸润多年，有着丰富的实践经验和扎实的理论基础，甚至是专家权威。工作起来驾轻就熟，处理问题游刃有余。但担任总监后往往不注重“角色”的转变，思维、工作方式仍停留在专业监理工程师局部点位上，缺乏大局、整体观念。总监与专业监理工程师的工作有着质的区别。在日常工作中，总监的工作重点多为组织协调，处理的绝大部分问题为经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、个人与个人之间的协调配合问题。
二是加强学习，提高个人修养。修养是指一个人的品质、道德、气质以及对生命的领悟等，经过锻炼和培养达到的水平。一个有修养的人不仅有志气，而且能拼搏；不仅热爱事业，而且热爱生活积极上进；不仅有着高尚的道德和情趣、丰富的阅历，而且有着百折不挠的意志和奋斗开拓的精神。有修养的人一定是有爱心且知识渊博的人；一定是爱学习，善于理论联系实际，从而使自己的修养不断得到加强和提高的人。
当前，我国正处于经济和社会深刻的变革时期，人们的思想观念也随之震荡起伏。许多人甚至所谓的“精英”面对市场经济大潮，物欲横流，迷失了方向、放弃了信念、丧失了道德。或甘于沉沦、无所事事，或在岗不敬业、工作不尽责，或丧失原则、自甘堕落，甚至出卖灵魂，大搞权钱交易，违法乱纪，走上犯罪道路。教训极为深刻。总监作为社会一员、市场经济中的一份子，不可避免受到冲击和影响。因此，总监加强学习，努力提高个人修养，严守职业道德，尤为重要和必要。
修养是一种自我约束，能够激发人的自觉性、主动性、责任感，激励人自我加压、自我鞭策。由于监理工程师提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理判断监理工程师在提供服务时是否敬业、是否保持应有的职业谨慎、是否在处理各种矛盾和协调各方关系时真正做到客观公正。有良好修养的人内心自有一杆秤，一定会站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方；不维护一方，损害另一方。在面对各种利益诱惑时，严守道德良知底线，自觉抵制“吃、拿、卡、要”不良行为。
良好的修养是立身之本。良好的修养有利于总监培养“严谨细致、认真负责”的工作作风，把职业当事业，视本职为天职，对待每一项工作、每一件事情尽职尽责；有利于总监用自己的言行感染监理机构全体成员，出威信、出团结，增强凝聚力。
三是讲究工作方法。工作方法是否适用对路，对工作效率和工作质量有着直接的影响，有时决定着事情的成败。同样的工作，不同的人用不同的方法去做，其结果往往截然不同。日常工作中，施工现场建设单位、施工单位、监理单位三方因地位不同、利益不同、目标不同，各种矛盾交织，真是“剪不断，理还乱”。处于矛盾“漩涡”的中心，如何破解难题化解矛盾，考验着总监的智慧和工作方法。
（1）对待建设单位突出“诚”、“勤”二字。监理工作是为建设单位提供技术服务的，双方之间是委托合同关系。如何取得建设单位的支持与信任，是监理工作能否顺利进行的关键所在。一靠勤沟通、勤报告。总监和全体监理人员要尊重建设单位，定期、不定期地与建设单位主动交换意见，通报监理工作情况、存在的问题及对策；涉及工期延长、增加费用等重大问题要及时报告。要特别注重发挥专业优势，预见和防范可能发生的风险，及时提醒建设单位规避风险，使建设单位感到监理单位处处维护其合法权益，专业技术过硬，服务诚实可靠。二靠勤奋工作。总监和全体监理人员要不畏艰辛、吃苦耐劳、认真监理、勤奋工作，该盯控的盯控，该旁站的旁站，该做的工作做在前面，让建设单位看得见、摸得着，放心踏实，进而信任支持。
（2）与施工单位平等相待。监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，应督促其按施工合同履行责任和义务，但在具体工作中应体现人性化管理，平等对待。一是树立并实施既服务业主又帮助施工的理念，在对施工单位加强监督和管理的同时，努力取得施工单位的理解和支持，互动工作。二是处理施工问题时用以理服人、以情动人的方法，感化施工人员积极配合监理做好工作。三是与人相处时应与人为善、平等对待，切忌恃强凌弱、高声呵斥。
总之，总监理工程师在工程监理机构中处于领导核心地位，其工作能力和综合素质对监理工作质量有着决定性的影响。如何做好总监理工程师，可谓“仁者见仁、智者见智”。根据自己的工作实践进行了思考，谈了个人的体会，以期抛砖引玉。
参考文献：
[1]庞明远.浅谈如何做好总监理工程师工作[J].青海电力.2002（03）
[2]曹海.浅谈如何做好总监理工程师工作[J].商品与质量.2009（08）
关键词: 监理工程师、素质
Abstract: This paper describes the supervising engineer to have the quality, the importance of improving the quality ofthe supervisors and how to improve the quality of the series-related content of the supervising engineer.Keywords: Supervision engineers, quality
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
监理工程师主要是对工程项目建设投资、进度、质量三大目标进行有效的控制，保证和提高工程建设水平，节省建设资金、提高投资效益有着积极的作用；监督业主与承包商执行合同的情况，防止索赔现象的发生或为违反索赔提供依据，以维护业主和承包商双方各自应得的利益。目前，我国各种资质的监理企业共有6200多家，但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000 平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大, 做监理的人多了，个人的素质也参差不齐，对此，我认为监理工程师应具备以下这些素质。
一、监理工程师素质---要有广泛的理论知识
(一)法律意识
监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备等是合格产品;施工的每一道工序都要达到规范标准和设计要求;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。作为一名监理工程师，一旦发现有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。
(二)知识技能
1、IT知识
随着信息化的高速发展，监理工程师也需要具备IT知识。在工程建设监理过程中，建设监理工作中所涉及的信息量是很大的，要实现高效、快速的信息管理，使监理工作流程程序化、监理记录标准化、监理报告系统化，传统的手工操作管理办法已无法满足需要，而我们故可以利用计算机存储量大的特点，集中存储与工程项目有关的各种信息;利用计算机运算速度快、计算精度高的特点，及时、准确地加工处理项目所需要的各种数据，形成文字、图表、图像等各种信息，以辅助监理工程师在建设监理过程中，及时发现问题，检查项目的实施情况，以便做出进一步调整或规划的决策。因此监理工作要走上高速信息化、高效化、简单化是目前我国监理工作的前瞻目标。监理的高速信息化必将进一步推动我国的建设和监理事业大踏步的向前迈进。
2.科学技术
科学技术是第一生产力。在科技发展日新月异的今天，监理作为智能性的管理行业，继续过去陈旧的检查方式是行不通的，须运用现代化设备和手段，在科技上创新，提高工程监理的服务水平及工程质量。如运用新一代无损检测技术--超声波技术，可测定钢筋位置、钢筋直径、钢筋间距及钢筋砼强度等，有效、简便、快捷地提供科学、真实、有效的数据。
二、监理工程师素质---要有丰富的工程建设实践经验
(一) 工作实践经验
国外在吸纳监理咨询工程师时强调个人的工作实践经验。如英国咨询工程师协会规定入会的会员年龄必须在38岁以上，新加坡要求工程结构方面的监理工程师必须具有8年以上的工程设计经验。同时，国外重视在职监理人员的教学，每年要投入较大的费用用于人员培训，提高监理业务水平。
(二)实践中积累学习
一般来说，工作的时间越长、次数越多，实践经验也就越丰富。世界各国都把工程建设实践经验放在重要地位。作为监理人员而言，在实践中学习积累，不断学习新的理论知识和工艺方法，同时也应在实践中探索学习，要不断向老师傅们虚心请教学习。这才会积累更多的工作经验。为今后的工作打下一个坚实的基础。
三、监理工程师素质---要有良好的职业道德
监理人员除了应具备广泛的理论知识、丰富的工程建设实践经验外，更重要的是应具备高尚的职业道德。监理人员必须秉公办事，按照合同条件公正地处理各种问题，遵守国家的各项法律、法规。监理工程师还要有很强的责任心，认真细致地进行工作。这样才能避免由于监理人员的“行为不当”，给工程带来不必要的损失和影响。
(一)岗位责任
监理工程师必须对公司负责。对外，他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内，他代表公司行使对项目的管理职能。既是 "大使"，又是"诸侯".作为一个监理工程师，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，"三思而后行"。
(二)职业道德
由于监理工程师岗位的特殊性。在施工过程中施工单位受监理工程师监督管理。在施工过程中往往会出现各种各样的情况，这时监理人员必须秉公办事，按照合同条件公正地处理各种问题，遵守国家的各项法律、法规。监理工程师要坚守自己的职业准则。努力做好自己的工作。
四、监理工程师素质---要有良好的身体素质
监理工程师要求具有健康的体魄和充沛的精力，这是由监理工作现场性强、流动性大、工作条件差、任务繁忙所决定的。
(一)良好的身体素质
监理工作的地点是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦，许多施工作业是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工。在说我国目前监理工程师主要来源于：设计、施工单位退休的高级工程师、工程师、技术工人，这些人有较丰富的设计与施工的实践经验，并在重要的监理岗位上，但他们年龄较大，没有充沛的精力。因此，作为一名监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
(二)健康的心理素质
监理工程师除了要 有良好的身体素质以外，由于监理工程师的工作千头万绪，处于工程项目管理矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。如果自己心理素质差，很容易产生心理障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。心理素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。这就要求监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博怀。要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心;同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。这样容易被人接受，也能做好有效的监督。如果监理工程师具备良好的心理素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。
五、监理工程师素质---要有高度的责任心和良好的团队协作精神
(一) 具有高度的责任心
具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务；
(二) 具有良好的团队协作精神
关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责
总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。
总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：
一、要建立健全安全监理工作责任制度：
每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。
总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。
二、要加强施工过程中的安全管理工作：
建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。
针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：
1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；
2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；
3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。
4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。
5）对安全隐患的处理方法：
监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。
三、事故发生时总监理工程师的安全职责：
我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司领导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。
总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。
参考文献
[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期
[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期
关于监理师工程师专业：房建、冶炼、矿山、化工石油、水利、电力、农林、铁路、公路、港航、航天、通信、市政、机电；
“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员， 监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。
（来源：文章屋网 ）
在实行混合监理模式的监理工作中，总监理工程师、总监理工程师代表一般是由建设单位直接任命，而合同段现场监理工作多为业主招标委托社会监理单位承担，驻地高监是监理单位法人代表在合同监理工作中的全权委托人。在监理单位内部，驻地高监是合同履行全过程所有工作的总负责人，是合同段监理的第一责任者，是监理合同目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面讲，驻地高监在企业法人授权范围内直接对业主负责。故，驻地高监是合同段监理工作的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。
二、驻地高监应具备的能力
1、组织能力：驻地高监是合同段监理工作的组织者，是团结、带领驻地办全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和任务的领导。驻地监理工作是一项集体工作，作为驻地高监必须团结全体监理人员、充分调动每个监理人员的积极性、发挥他们工作的潜在能力。
2、协调能力：协调能力是驻地高监领导才能的重要标志和综合体现。在工程实施过程中，由于公路工程点多、面广、战线长、工程复杂（特别是高速公路，技术含量高），往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，驻地高监不但要协调现场施工的各种关系，更要协调好参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。这是驻地高监监理工作能力的反映，实践表明专业知识容易掌握，而组织管理、协调能力在短时间内不可能有很大的提高。
3、业务技术能力：驻地高监应做到一专多能，既要有一门专业技术，而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识，假若驻地高监没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有发言权，难于服众，也就很难形成合同段监理工作的核心。作为驻地高监，不可能是所有专业技术的专家，但是要想在整个监理工作中运筹帷幄，必须对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。而“能”不仅反映在解决工程技术问题上的理论上，而且还应反映在解决工程施工过程中出现的问题、积累工作实践经验上。
4、总结创新能力：驻地高监在合同段监理工作中所处的特殊地位，要求其做到在驻地办内部要集思广益、发挥、调动全体监理人员的潜在能力，作好工作；驻地高监要善于组织驻地办监理人员集中或到外面学习。
三、驻地高监应具备的素质
由于对驻地高监能力的要求较高，其在合同段监理工作中的重要地位，决定了要求驻地高监具有更高的素质，本人认为以下几个方面值得重视：
1、思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求驻地高监具备良好的思想素质。一是驻地高监要有思想觉悟，公路工程建设多在荒郊野外、劳动强度大、条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境、优厚的生活待遇，有些工程甚至要到边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己的精力，在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。二是要廉洁奉公，驻地高监在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方、压制另一方，不维护一方、损害另一方，不应接受承包人、供货商的任何馈赠。
2、身体素质：驻地监理工作的场所是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的工程施工状况是夜晚与白天连续作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节、雨天奋战，所以，作为一名驻地高监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。
3、业务素质：监理工作是为业主提供技术服务的，是一项容专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。作为这项工作的主要组织者，驻地高监在业务素质方面应具备：
⑴较扎实的理论基础知识。驻地高监的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要驻地高监处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题，这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律。
⑵较丰富的实践经验。监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点在于做好事前控制，亦称预控，即在事情发生前作好预测并采取相应措施，防止影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生。
⑶必备的法律知识。监理工作的依据是国家有关的法律与法规。监理工作中的一项重要内容是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题外，再就是合同管理，即合同纠纷问题，作为驻地高监，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同约定执行，依法律公平公正的处理问题。
驻地高监要有强烈的责任心才能做好自己的本职工作，驻地高监的责任心决定或直接影响其他监理人员的工作责任心和工作质量。监理工作是一项重要的、负有连带责任的、为业主提供工程技术与管理服务的工作。监理工作的好坏、深浅均无客观评价的标准，这说明担负监理工作重任的驻地高监必须具有强烈的责任心。驻地高监要有事业心，要把干好监理工作视为干好一项事业，驻地高监必须热爱监理事业、对监理充满信心、敬业守法，用自己的模范行为影响和带动驻地办一班人。驻地高监还应有进取心和公正的心态，要有勇于开拓、不断进取的思想素质和具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。只有这样才能当好一名合格的高级驻地监理工程师。
Abstract: Supervision Engineer is a compound capable person. If you work hard enough, you can grind even on iron rod down to a needle. The culture reflects a person's self-cultivation and taste and it is an essential quality of the supervising engineers, this test explained the direction of self-cultivation of supervision engineer from personality, culture and technology.
关键词:监理工程师;技术;文化;修养
Key words: supervision engineers;technology;culture;cultivation
中图分类号:TU75文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)05-0123-02
0引言
监理工程师是一个具有复合能力的人才,除相当的专业技术外,还要有工程经济、法律知识以及一定的组织能力和知识更新能力,不仅要有相关的知识,而且要有相当的文化。一个有知识而没文化的监理工程师是不可想象的。知识,只要你肯学习,一般多少都可以获得的,而文化,那是反映一个人的修养和品位,那是要靠自身修炼,更是我们生存在这个复杂的社会环境中更不应该缺少的品质。
1技术修养
监理工程师的技术素养包括许多方面,在此仅对工作经验提出重视,并不忽视知识,知识同时也是实践的需要,否则人们是学不会知识的,因此,要提高技术修养,必须积极的投身实践,实践是实现价值的根本途径。人的知识(还有才能)是后天在社会实践中形成的,是对现实的反应,知识随着社会实践、科学技术的发展而发展,监理职业也要求我们的知识必须随时发展。
一说到工作失误,许多人会认为是责任心不够,不负责任等等,可事实不尽如此,据有关资料统计分析,工程建设中出现的失误,少数原因是责任心不强,多数原因是缺乏实践经验。实践经验丰富则可以避免或减少工作失误。由此可见可见实践经验在工作中的重要性,一般的说,知识在大多数时候告诉我们这样做的依据是什么,这时实践经验则可以告诉我们这样做的后果是什么,也就是说这样做行不行。
积累工作经验有没有好的办法呢?有,具体工具我认为就是全面质量管理。它的各种理念、方法和工具都可成为我们在积累实践经验当中的有效手段,尤其是它所倡导的亲自动手以及质量掌握在第一线工人手中的管理理念,值得我们去认真的实践。在实践中学习,从而获得更具指导意义的直接和间接经验。
2文化修养
一个人想要学知识并不难,但要成为一个有文化的人,那是必须要走很长的路才行,必须置身社会实践,努力改造自己的世界观和人生观,逐步使自己成为一个真正有文化的人。
文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,狭义指社会的意识形态,是一种历史现象,当然它包括了诸如哲学、文学、自然科学,对个人来说,尤其是逻辑思维能力和对生产关系的认识能力。
要成为文化人必须先做到热爱本职工作,有科学的工作态度、秉公办事能力、冷静分析问题(处乱不惊、荣辱不动、社会责任感、乐观向上、情绪的自控和自解力)能力。
文化修养的基础是道德,道者,遵从某些规律解决问题、达到目的的办法;每个人或物的“德”,就是其本身的属性,古代所说的“有德之人”,是指能依据自己的本性,使自己有所收获,进而使别人有所收获的人,德的修养需要每天都有体会,都有进步,而不是一成不变的。因此,只要能做到为自己负责,同时需要尊重别人的选择,保持宽容和理解,道德的含义便不难理解了。
我们这里说的更多的是职业道德,相互的理解更能体现职业道德,它需要我们去热爱本职工作,重视自己知识的价值及其实现的过程,同时需要尊重别人的劳动,对于监理来说,保持秉公办事的职业道德首先需要一个心理底线,一当上监理,总是摆脱不了吃、拿、卡、要的职业阴影,加上馈赠之风千年不绝,大多数的同行认为,底线应是不可接受足以影响做出公正判断的馈赠。这点说是容易,做起来,则需要有较高的文化素养,文化之内含广矣!应从何做起呢?我们知道,哲学思想是人类文化的结晶,爱因斯坦说:“认识论要是不同科学接触,就会成为一个空架子。科学要是没有认识论――要是这真是可以设想的――就是原始的混乱的东西。”简言之,学好哲学就是为了更好地去解决矛盾,因为,现实世界的发展和进步都是一切矛盾运动的结果。关于认识和理解世界万物的众多哲学中,首数马克思列宁主义哲学最具彻底性和科学性,而把马列主义哲学再加上中国的三千年的道统哲学,就是伟大的思想。因此,中国人解决矛盾和问题,不知道的认识论和方法论是不可以的。
思想解决矛盾的方法论主要是事物变化过程中,善于抓主要矛盾,利用次要矛盾,然后是反对不同时期的少数,各个击破,接下来就是象秦王扫六合一样的消灭敌人,这个规则在哲学上的理解就是要注意矛盾的同一性和斗争性。说过:“统一是基本原则,要贯彻到一切地方,一切工作中,任何时候,任何地方不能忘记统一。同时,不能不辅助以斗争的原则,因为斗争正是为了统一,没有斗争不能发展与巩固统一战线。”统一是促成矛盾转化的关键,显而易见,没有了斗争,将没有了统一的必要。那么,怎样使这个统一有意义呢?原则有三:即,独立自主原则;具体问题,具体分析原则;原则的坚定性和策略的灵活性原则。
目前,我们国家的监理环境状况是:略。
在这种情况下我们为了共同的质量目标,面对众多的人为的或客观的矛盾,怎样实现这个统一呢?首先说独立自主原则,大家知道,监理必须坚持其独立性,才可能做到其公正性和科学性,为此应做好两方面的事情,一是统一性,既形成工作联系,就有了共同的奋斗目标,彼此办事就有规范原则,必须遵守之,这就是坚持统一性;另一方面,就是坚持独立性,如没有了独立性,就没有统一战线。坚持独立性原则的正确意义就是把自己放在质量管理的主导地位上,这方面对于监理来说,无论从知识结构上,或是从理论技术水平上,或是从实践经验方面都应无问题,关键是要认识到自己的价值地位,在领会上述三原则后,主导地位是不难掌握的。失去了这个独立的主导地位,就失去了对整个质量活动的驾驭能力,失去了统一,工作困难不呼而来。当然,这个主导地位不是靠嘴喊出来的,哪是要靠我们思想上的先进性和工作上模范作用体现出来的。其次是,利用生产中出现的各种各样的矛盾,争取多数,关键在于善于抓主要矛盾。在一定时期内,主要矛盾只有一个,其余皆为次要矛盾,对主要矛盾要斗争,对次要矛盾则要联合,作暂时的统一,否则,自己就孤立了,就什么也干不成了。此所谓在“敌人”营中找朋友,关键之关键也。第三就是要把坚持原则的坚定性和工作方法的灵活性结合起来,原则性要求我们须站在比同盟者高的认识水平上,正如所说:“有了学问,好比站在山上,可以看到很远很多的东西;没有学问,如在暗沟里走路,摸索不着,那会苦煞人。”并保持自己的独立性。其与灵活性的相结合,就要求善于照顾同盟者的利益,至少不损害其利益,否则统一战线是建立不起来的。要时刻注意具体问题,具体分析,不可一成不变,照搬照抄。
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在具体指导中国革命时,为更便于具体工作的可操作性,进一步把上述这个解决矛盾的方法归纳为:“有理,有利,有节”六字决。今天的监理者,我认为应这样去理解这个六字决:先说这个“有理”,它告诉我们要有防御意识,对于监理来说必须正确理解合同文件,掌握施工各方面的动态信息,坚持秉公办事,科学公正,针对性明确,切忌无的放矢,乱了阵脚。再说“有利”,它告诉我们不要把事情扩大化,也不能做无计划,无准备,无把握的事,在需要监理说话的时候,我们才能站在公正的地位,有效的维护业主和承包商的利益不受损失。所谓“有节”,就是要谨慎的使用监理的否决权,不要让权利冲昏头脑,要记住那个“狼来了”的故事给世人的启发,要知道正常的施工是不需要监理太多地过问的,学会做甩手掌柜。
我们说一个有文化的人,首先是用最伟大、最科学的哲学思想武装头脑的人。
3人格修养
文化知识的修养能促进人格的形成,而人格的修养也是一个人正确地获得文化知识的基础,人格也是一个心态问题,如何面对生活的问题。做为监理工程师职业很特殊,是一个想方设法使别人满意的职业,因此,经常地处在一种对人献殷勤、表示友好和客气的工作氛围中,根据德国法兰克福大学心理学家的研究表明,这种职业对从业者的健康非常有害。也就是说在监理的整个工作过程中,要连续地受到无形的伤害,如果人格素养不高,危险将永远伴随着我们。
怎么办呢?我们先听听哈佛心理学教授埃里克・坎特怎样说的:“一个人若轻轻松松地就可以找到退路,比如借口,那他做事便不可能一心一意,尽心尽力。”原来“借口”这东西对我们来说也很危险,因此,我们首先要努力养成勇于承担责任习惯,对于来自任何的批评想到的回答只能是:“没有任何借口”,全心全意的做好每一件事,这可是自我保护的一堂硬课。另外,化解这种对于我们的无形的伤害,还要培养一个积极向上的心态,这就要在日常中努力的把赞扬别人当做一种爱好;提高自己的心理自控能力,不要向任何诱惑屈服;多听一些鼓舞人心、情调激昂的歌曲;坚定信仰、热爱生命、热爱家庭、乐善好施;心存雄鹰展翅的宏念,如此,方能正确对待批评与挫折,随时调整好自身的工作状态。
【关键词】原材料；钢筋加工；钢筋连接；钢筋安装；控制措施；注意问题
1.原材料的控制
钢筋作为“双控”的材料，按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）中5.2.1条款规定，“钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土热扎带肋钢筋》GB1499条规定按取试件作为力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定，”因此钢筋原材料进场检查验收应注意的几个方面：（1）钢筋进场时作为监理工程师，应该将钢筋出厂质保资料与钢筋炉 批号铁牌相对照，看是否相符。注意每一捆钢筋均要有铁牌，还要注意出厂质保资料上的数量是否大于进场数量，否则应不予进场，从而杜绝假冒钢筋进场用上工程。（2）钢筋进场后，应按同一牌号、同一规格、同一炉号、每批重量不大于60t取一组。也允许由同一冶炼方法、同一浇铸方法的不同炉罐号组合混合批，但各炉罐号含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%，每批重量不大于60吨取样一组。从而比较合理对进场钢筋进行试验，使用合格的钢筋在工程上。
2.对钢筋加工的控制
现场监理工程师往往不重视对钢筋加工过程的控制，而是等到钢筋现场安装完成后，方对钢筋加工的质量进行验收，因此往往出现由于钢筋加工不符合要求，造成返工，这样不但造成浪费而且影响进度，对工期非常不利。因此作为专业监理工程师，应经常深入钢筋加工现场了解钢筋加工质量，并注意检查以下内容：（1）钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定：1）I级钢筋末端应做180°弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。2）当设计要求末端作135°弯钩时，II级和III级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求。3）钢筋作不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。（2）箍筋加工的控制；1）箍筋的末端应作弯钩，除了注意检查弯钩的弯弧内直径外，尚用注意弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求，如设计无具体要求，一般结构不宜小于5d；对有抗震设防要求的，不应小于10d（d为箍筋直径）。2）对有抗震设防要求的结构，箍筋弯钩的弯折角度应为135°。3）当钢筋调直采用冷拉方法时，应严格控制冷拉率，对HPB235级钢筋的冷拉率不宜大于4%；HRB335级、HRB400级和RRH400级钢筋的冷拉率不宜大于1%。4）在钢筋加工过程中，如果发现钢筋脆断或力学性能显著不正常等现象时，专业监理工程师应特别关注，并对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。
3.对钢筋连接的控制
钢筋连接方式主要有绑扎搭接、焊接、机械连接三种方式，绑扎搭接要注意相邻搭接接头连接距离L=1.3L1.焊接、机械连接首先当然是检查操作工是否有证上岗，这是保证质量的首要条件，下面论述焊接和机械连接的控制：（1）钢筋焊接方面钢筋焊接形式有很多种，主要有：电阻点焊、闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、气压焊、预埋件埋弧压力焊。（2）钢筋焊接过程控制。1）试焊工程正式焊接之前，参与该项施焊的焊工应进行现场条件下的试焊，并经试验合格后，方可正式生产。试验结果应符合质量检验与验收时的要求。该条款为强制性条文，因此作为监理工程师应督促施工单位严格执行，尽量避免返工而造成浪费和影响工期。2）设计焊接接头位置时应注意：①钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。②在同一构件内的接头宜互相错开。同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：1）受拉区不宜大于50%；2）接头不宜设置在有抗震设防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密区；3）直接承受动力荷载的结构件中，不宜采用焊接接头。焊接接头的位置设置非常重要，否则安装完成后在验收时才发现问题，将会造成人力物力的浪费，并且影响工期。（3）焊接操作的控制：督促操作人员严格按各种不同类型的操作规程操作。钢筋点弧焊、电渣压力焊、闪光对焊施工过程中应注意的几点问题：1）电弧焊包括帮条焊、搭接焊、剖口焊、窄间隙焊和熔槽帮条焊5种接头形式，焊接时，应注意：①根据钢筋牌号、直径、接头形式和焊接位置，正确选择焊条、焊接工艺和焊接参数，特别是焊条的选用；②焊接时，不得烧伤主筋；③焊接地线与钢筋应接触紧密；④焊接过程中应及时清渣，焊缝表面光滑，焊缝余高应平缓过渡，弧坑应填满；⑤检查焊接高度是否达到设计要求；⑥检查焊接件是否有夹渣、气泡等缺陷，如果缺陷严重，应取样试验，合格后方可安装并要求改善焊接工艺，消除不良现象。2)电渣压力焊，应注意：①电渣压力焊只是适用于现浇混凝土结构中竖向或斜向（倾斜度在4：1范围内）钢筋的连接，不得在竖向焊接后横置于梁、板等构件中作水平钢筋用。出现这种情况可能是由于某些部位的柱或剪力墙进行电渣压力焊后，因设计变更，需更换钢筋，现场工人将该焊接加钢筋改用作梁、板筋造成，作为监理工程师应特别注意。②根据所焊钢筋直径选定焊机容量，调整好电流量；③焊接过程中，应根据有关电渣压力焊焊接参数控制电流、焊接电压和通电时间，这是焊接成败的关键。
4.钢筋安装的控制
钢筋安装是钢筋分项工程质量控制的重点。钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，作为现场监理工程师也必须重点检查的方面，钢筋安装最容易出现的问题有如下方面：（1）钢筋直径、数量和长度错误。如Ф18错改Ф16；梁支座负筋漏放；剪力墙暗柱漏放拉钩；梁支座负钢筋上排不足1\3L；二排不足1/4L。（2）钢筋锚固长度不够。框架梁锚入柱长度不够；应特别注意屋面框架梁和边柱的锚固构造，而有些工程设置转换层处的框支梁锚入柱内的构造也应在检查中重视。（3）悬挑部分的钢筋不到位。悬挑部分的钢筋安装则是钢筋检查的重点，在悬挑梁的检查经常发现悬挑梁上排和下排钢筋不到边；第二排钢筋不足0.75L；悬挑梁面筋锚固长度不够；设计要求有鸭筋，也应注意检查；而悬挑板钢筋也应保证足够的高度。（4）钢筋保护层厚度不符合要求。钢筋保护层厚度不符合要求，这可能影响到结构构件的承载力和耐久性。《混凝土结构工程施工质量验收规范》对受力钢筋的保护层有了更严格的要求，旧的验收规范对钢筋保护层厚度的允许偏差值不设上限且合格率达到70%为合格，但新的验收规范对允许偏差值设了上限，且合格率必须达到90%以上。作为监理工程师，验收时应注意检查。梁、底板钢筋必须垫放厚度符合要求且足够数量的钢筋垫块。施工现场经常发现工人将梁的垫块用作板筋的垫块，而将板筋的垫块用作梁的垫块，并且垫块强度不够，容易被钢筋压碎，甚至不放置垫块等现象。作为监理工程师应注意检查。
5.结语
现场监理工程师，在对钢筋工程质量验收时，严格按设计及规范要求检查。以上是本人在监理工作中对钢筋分项工程的质量控制的一些体会，当然不能全面反映钢筋分项工程质量控制的所有内容，但是通过在工作中不断积累经验，是能搞好钢筋分项工程的质量控制的。
【参考文献】
［1］混凝土结构工程施工质量验收规范，（GB50204—2002）．
［2］钢筋机械连接通用技术规程，（JG107—2003）．
［3］钢筋焊接及验收规程，（JG18—2003）．
时间飞逝，2017年8月1日入职至今已有五个月的时间，本人一直担任西安项目土建监理工程师一职，进入公司这段时间里，深深认识到了“恒大的制度神圣性、任务执行性、工作汇报性”，它使我能够迅速的成长，完全的融入恒大这个大家庭里，在此特将这半年来的工作得失总结如下：
回顾这短短的五个月，我经历过最光荣的西安恒大雅苑项目开盘以及较平稳的项目主体正常施工两个阶段。从刚开始对工作的紧张焦虑到现在的从容坦然，这些得益于工程部领导的教诲和同事的悉心帮助，使我收获了很多、提高了很多。入职之初，由于在施工企业的思想不能及时转变，在工作中存在很大的不足，及时得到工程部领导的教导指正，转变思想端正态度，前期负责的是2#楼项目监督管理以及展示区商业25#楼室内精装修、外立面装修的监督管理、督促协调工作，开盘之后主要负责的是2#楼项目监督管理、督促协调工作，具体包括进度控制、质量控制、安全文明施工管理等。1、进度控制：节点工期能否按时完成关键点在于每日工作完成情况，及时把每日完成情况与公司工期模板相对应，若滞后及时采取相应的赶工措施。2、质量控制：1）在施工过程中，检查各项措施的落实情况，发现问题及时提出整改。2）过程验收控制，要求施工单位严格按照质量验收规范、公司强制性做法、施工指引等进行质量控制，并适时对各个分项工程进行检查验收，发现问题及时要求总包单位进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。3）工程材料的质量控制。总包单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求采购相关材料，在实际工作中严格对材料进场、材料的使用，进行质量监督控制。 3、安全文明施工管理：每日重点对“三宝”“四口”“五临边”、大型机械安拆、设备保养、施工防火、临时用电、治污减霾等进行排查、发现安全隐患及时下发监理整改通知单限期完成并全程跟踪整改情况。
这五个多月的时间让我深刻的了解到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册和房地产开发管理制度也让我们对各项工作都能比较快速的入手。作为一名刚入职不久的新员工，有许多制度、流程掌握的都不够熟练，工程部每周二、四晚上七点召开学习会，主要针对公司的制度、流程、奖罚措施、施工指引等进行学习。对于像我一样刚入职的新员工提高有很大的帮助。通过实践学习，我对专业知识和公司关于工程管理的相关制度和办事流程都有了一定的学习，同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足。工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必须事先准备充足，只有自己对整个过程心中有数，对所有细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单，土建工程师不只是负责土建一个方面，必须与其他专业相结合，也要在一定程度上熟悉其他专业的图纸，否则就很容易一大堆需要后期返工处理的问题。在前期的施工过程中一定要严格控制影响后期装修的结构上的问题，避免在后期装修过程中产生大量的返工修补问题。
一个人犯错误不可怕，怕就怕不总结不自我批评不吸取教训。只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的社会上生存下去。这五个月来感觉自己工作中的不足主要有以下三个方面： 1、沟通协调能力仍然有待进一步加强。2、缺乏计划性，工作目的不够明确。3、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强。
监理师考试网权威2016贵州监理工程师考试时间安排，更多2016贵州监理工程师考试时间安排相关信息请访问监理工程师考试网。 2016贵州监理工程师考试时间安排已公布，具体详情如下： 2016年5月21日 上午9：00-11：00 建设工程合同管理
下午14：00-17：00 建设工程质量、投资、进度控制
2016年 5月22日 上午9：00-11：00 建设工程监理基本理论与相关法规
下午14：00-18：00 建设工程监理案例分析
详情查看：关于做好2016年贵州全国监理工程师执业资格考试工作的通知
关键词：监理工程师，施工合同，管理
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，工程师就是对施工合同行为的监督管理。
1.监督管理问题
施工合同示范文本规定，实行监理的工程，业主履行合同的代表是监理工程师。监理工程师的角色是业主履行合同的代表。同时，在合同实施过程中处于中心位置，承包人所有的工程活动必须通过工程师或者得到工程师认可。实践中，有的监理人员认为，维护了业主利益，就会损害承包人的利益，这样似乎有违监理工程师的执业公正性，因而在监理工作中缩手缩脚，执业公正性与维护业主利益并不矛盾。施工合同是当事人双方对施工过程将要发生的权利、义务、责任协商一致的结果。当事人双方最大、最根本的利益是按照合同约定完成商品交换。严格履行合同就是维护了业主的利益，就是体现了执业公正性。监理工程师不能为了"执业公正性"而去主动帮助承包人主张权利。当然，维护不是偏袒，工程师不能超出合同的规定损害承包人利益。对承包人符合合同约定的主张要实事求是地及时处理。这样也是维护业主利益。
2.工程变更问题
施工中，不确定的因素很多，设计文件中固有的错、撞、碰、漏，工程设计变更在所难免。设计变更通常可由发包人、承包人和工程师三方提出。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同通用条款第29条和《监理规范》第6、2、1条之规定，无论是发包人还是承包人提出的设计变更，均应有工程师审查同意后，再由发包人转发原设计单位，经原设计单位同意后编制设计变更文件。一要注意工作方式，尊重设计者。提出的问题要有根据符合规范。要心平气和地与设计者沟通，千万不要文人相轻，把关系搞僵。二要注意变更通知发出后，要及时在合同规定的时间内审核承包人提交的工程计量申报表。对变更项目计量，确定最后变更工程量、单价、总价。
3.工程索赔问题
长期以来，我国受计划经济影响，合同当事人索赔意识淡薄，有的业主很反感索赔，有的承包人不会索赔，工程索赔行为很少。部分监理工程师对索赔处理的原则、方法、技巧还比较生疏。工程建设索赔是国际惯例。新版施工合同《示范文本》涉及索赔的条款有37条之多。显而易见，合同履行过程中索赔的提出与处理是合同管理的重要工作。妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。作为一名合格的监理工程师，一要树立正确的索赔观念。承包人提出的合理索赔要求，是规避风险的最后措施，监理工程师应当受理而不能拒绝。二要加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，用先进的管理方法代替传统习惯做法。三要认真阅读合同文件，了解本合同履行风险。在索赔要求提出时，能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立。四要注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。证据是索赔的关键，证据不足或者没有证据的索赔就不能受理。监理工程师从一进入现场开始，就要有目的地安排专人从事信息资料管理工作。对证据齐全，符合合同，计算准确的索赔要予以驳回。五要认真履行工程师职责，规范化程序化地展开工作，减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。
4.合同争议问题
由于当事人的利益不一样，对合同条款理解不一致，以及合同条款不够严谨和设定的条件发生变化，在合同履行过程中，当事人对工程进度、质量、造价等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。监理工程师的职责是尽快化解分歧，不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行。一要平时注意与业主代表和项目经理建立良好的工作关系，在他们发生合同争议时，能在一个平和的气氛中接受和平调解。二要了解分歧生产的具体原因，弄清是非曲直，做到心中有数对症下药。三要公平公正，是业主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。订立合同时不怕伤和气。而履行合同时就怕伤和气。要防止事态扩大，致使双方无路可退。一时不能解决的不妨先放一放，冷处理。五是调解结束要及时形成文字，诸如会谈纪要补充协议等。
5.已完工程验收问题
【关键词】监理工程师质量现场
中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：
要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。
要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要
监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。
2. 要编制好各种建设工程监理工作文件 建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。
3. 在施工现场要做好以下各项工作
3.1坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥技术监督和工程咨询作用，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。 (1)进入项目后及时熟悉图纸，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。
(2)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。 每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试块见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改,并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。 (3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。
(4)填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。 监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题,监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。 3.2日常安全监理 (1)每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况，发现问题及时处理。每周组织一次全面联合检查，重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。 (2)核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续，并签署意见。 (3)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上岗情况。 (4)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。 (5)不定期组织安全专题会议。
3.3监理进度方面管理
