时间：2023-05-30 09:02:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务风险防范，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
针对财务风险问题我们可以从两方面来看：狭义的财务风险可以解释为是企业在不同的资本结构影响下存在不同支付本息能力所出现的风险或是对债务融资不断增加的风险；广义的财务风险指的是企业在发展过程中所存在的风险问题中可以用资金来衡量的风险，是企业风险的体现形式。特别是在当今的社会发展过程中，企业的发展面临的风险也更加多样化，只要是对企业未来的发展会造成不良影响的，无论以什么样的形式出现都可以通过一些方式换算为经济的损失，无论它是否是经济类的损失。财务风险的概念早在90年代便在许多西方发达国家普遍确立。针对财务风险美国学者和英国学者有着不同的看法，美国学者认为应明确风险管理的对象，把如何处理风险作为主要任务。英国学者则认为风险管理应该侧重于对经济的控制和程序的处理等方面。目前我国企业在经营管理等方面所处的环境是十分复杂的,企业经营主要受到内外两方面因素的影响，分别是企业内部的运作管理水平和外部的环境因素。这就要求企业对各种可能存在或带来风险的因素进行分析与判断。要在发展过程中规避风险，在风险中创造收益，最终促使企业获得更好的发展。
二、财务风险的识别分析
在企业财务的风险管理方面，财务风险识别是其中的重要工作环节，也是对财务进行风险管理时进行的首要任务。识别财务风险在企业发展过程中十分重要，这个环节一旦出现偏差,会带来的负面影响将是不可估量的，甚至会使企业发展偏离原本的轨道。因此，财务风险的识别对企业的发展有着重大意义,它能够及时的发现隐藏的风险，使企业在发展过程中减少损失。越早的发现风险的存在，就越利于企业采取应对措施。任何风险都可能会给企业带来损失，对此企业应定期进行风险衡量指标，及时进行风险分析并作出判断。多数企业根据自身发展的特点来制定分析时段，无论是一年还是半年，都是具有严格要求的例行性工作。在特殊情况下企业更应进行对自身财务风险的分析。例如，面临重大投资决策时，面临国家政策调整时以及企业经营发的严重变化等阶段。由于财务分析要依靠大量的数据信息,这些信息获得的及时性和准确性就会对分析结果产生影响。这是对企业员工的责任心和个人素质的考验，在风险防范意识工作中需要不断地丰富工作经验、加强自身素质，此外，寻求相关专家的帮助和支持也必不可少。
三、财务风险的防范措施
企业想要在市场竞争中获得长足发展就要学会适应外部环境，学会提高自身的实际情况。学会根据发展规律和相关政策制定战略计划。企业一旦缺乏明确发展路线或是没有切合实际制定发展战略，结果都将导致企业的亏损。盲目的进行企业发展计划,难以形成真正的竞争优势,造成发展的动力不足。企业的发展战略一旦过于激进,就脱离了企业实际的发展能力，偏离了原本制定的发展方向,过于激进的发展计划会导致企业扩张过度，无法掌控财务风险带来的负面影响，还有的企业在发展过程中频繁的进行战略更改,致使资源浪费,给企业的生存和发展带来危机。针对以上问题，在企业的发展方针上要有效的提出风险防范措施。例如，
（一）建立健全组织监管机构,对企业的监管人员进行培训，提高工作人员的自身素质。
（二）企业在制定计划时要充分进行调查，科学的对形式进行分析和预测，广泛听取可行性意见，并且考虑到经济政策的要求和国内外不同市场的不同需求等因素的影响。
（三）在企业发展制定战略规划时要有明确的发展目标，可以阶段性的设定发展目标以及工作内容等，争取稳中避险。
（四）积极培养有自身特点的企业文化,并将企业文化建设运用到企业经营的各方面，争取做到文化建设与发展战略有机结合。
（五）企业在不断地完善自身能力的同时,还要对各项业务活动进行一定范围的控制,主要是对资金等资源的控制，必须严格依据筹资方案来加强对企业资金运营过程的管理。
【关键词】 财务制度 财务风险 防范 预算
财务风险是企业自始至终面临的问题。增强财务风险意识，最大限度地防范和控制财务风险，是摆在企业管理者面前的十分重要的课题。众所周知，单位经济活动业绩的好坏、制度的有效，其根本原因取决于管理方法的科学性、合理性及管理水平的高低。因此，制度控制就显得很重要。加强财务制度建设，可以帮助企业完善风险管理，堵塞管理漏洞，避免损失浪费；帮助改善经营管理，维护企业合法权益；帮助正确决策，防范管理风险，提高经济效益。
一、财务制度与财务风险防范的关系
1、企业财务风险的发生
企业生产经营中各种矛盾结合体的综合反映。一方面，由于市场的不确定性，企业只要开展经营活动，就会存在一定的财务风险。风险总会伴随着收益，凡是没有风险的事情就可能不存在潜在收益，高风险往往伴随着高收益。另一方面，企业内控机制、财务治理情况等也会存在较大的财务风险。电力企业财务风险的防范与控制，就是要客观分析企业面临的主要风险因素，不断加强风险管理，使财务风险在可控的情况下达到企业效益最大化。
2、财务制度的发生
随着社会生产力的发展，代表现代企业发展方向的公司制企业大量出现，并且其规模也不断扩大。这使得企业组织结构庞大，管理变得越来越复杂，企业问的竞争也日益加剧。为适应这种要求，企业管理便着手研究与扩大规模、应付与竞争有关的资本筹集及公司的合并、分立等问题，财务管理活动规模扩大。为规范财务管理，人们制定了一系列的规则、标准，这便是财务制度。由此可见，财务制度的建立是企业管理、企业管理制度建设发展到一定历史阶段的产物。
3、现代企业中财务制度的地位
现代企业制度是现代市场经济中企业的组建、管理、运营的规范制度形式。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的上述特点，对我国企业现行的财务管理提出了新的要求。财务管理是按国家统一的政策、法令和规章制度。同时现代企业管理要以财务管理为中心，企业经营决策依靠财务管理系统。财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业的生产、经营、购销、调存每―个环节都离不开财务的反映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。可以说财务管理作为―个信息系统和企业管理的一种重要手段，是一切管理的共同基础。
4、当前企业财务制度存在的问题
近几年一些企业包括大公司经营出现问题，大多与财务制度缺陷有关。有的内部监督部门没有履行相应职责，会计信息不反映有关经营风险，反而一直认为公司风险监控有效。有的企业内部管理制度存在问题，无章可循，因此难以得到职工的全面认可和积极配合。有的违章不纠，没有追究造成重大经济损失责任人的责任，使企业管理出现舞弊的可能。另外，还有些企业财会人员素质不高，如思想政治素质、职业道德素质、业务技能素质、工作态度等都不能满足发展要求。这些都给企业财务风险的出现埋下了隐患。
二、完善财务制度，加强财务风险防范的措施
1、建立财务预算管理体系
预算化管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。我们要充分重视以下几项工作：搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作，为企业融资和投资提供决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。围绕效益实绩、考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。
2、建立科学的成本管理机制
（1）掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。要发挥财务部门拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无产劳动；开展价值工程运动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径。（2）拓宽成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还要核算产品销售前成本、售后成本的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要核算产品的无形成本；把成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到侧重成本控制；推行责任成本制度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心，财务部门要客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决制，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
3、完善财务风险控制机制
企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施， 以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降低到最低限度。我国加入WTO后，机遇和挑战并存，企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，建立信息网络，为正确进行各项决策的风险预防和控制创造条件。
4、优化资金管理体系
（1）调整负债结构，大力组织低成本存款，使定期存款与活期存款有一个合理的比例。（2）优化贷款结构，提高资产质量。要加大对重点项目的资金投入，要逐步收缩总体生产能力过剩、经营效益不高、缺乏竞争优势的传统项目信贷总量。（3）提高资金使用效益，正确匡算和科学预测资金头寸，灵活调拨资金，大力压缩库存现金，减少无息资产的占用，提高有息资产的占有率，发挥资金的最大效能。
5、加强财务人员控制
（1）实行财务委派制：加强对基层财务工作的管理和监督，总公司向分子公司直接委派财务人员。被委派的财务人员对本单位的经济业务进行核算和监督。（2）会计人员岗位定期轮换制：会计岗位的设置既要符合本单位实际需要，更要符合内部控制的要求，真正做到不相同岗位相互分离、相互制约、相互监督。岗位轮换制有利于会计人员全面热悉业务、不断提高工作能力。（3）加强对会计人员的继续教育，每年至少一次对会计人员进行业务知识培训，以提高其业务素质。
总之，随着经济全球化步伐的加快，企业面临更加激烈的市场竞争和更加严峻的挑战。企业只有构建适应现代企业制度的财务管理模式，才能有效规避风险，不断发展壮大。
【参考文献】
[1] 企业会计制度和准则编写组：企业会计制度和准则[M]．北京：中国国际广播出版社，2001.
[2] 高鸿业：西方经济学[M]．中国人民大学出版社，1995.
关键词：烟草企业；财务风险；防范；规避
所谓财务风险，指的是因企业财务结构不合理而产生的风险，财务结构的失衡将降低企业的偿付能力，抑制投资者的预期收益，为企业长远发展带来不利。财务风险是企业在发展过程中要解决的一个重要问题，是影响企业发展的重要因素。当前，我国烟草企业在财务上风险漏洞较多，因此加强财务风险防范与规避十分迫切。
一、烟草企业加强财务风险防范及规避的重要性
财务风险贯穿于企业生产经营活动的始终，从投资到融资，从财务管理到库存管理，无处不潜藏着财务风险。烟草企业更是如此，除了一般企业要面临的问题外，烟草企业也有自身的特殊性。长期以来，专卖体制一直是我国烟草行业的管理体制，实行统购统销的营销体系，这使得使烟草企业相比于其他行业企业必须面对更多棘手的问题，尤其是需要承担更大的税利增长压力。与此同时，随着党的“八项规定”等一系列政策措施实施台，尤其是《党政机关国内公务接待规定》和《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》的出台，烟草企业面对的禁烟压力越来越大，行业生存环境变得越来越恶劣，财务风险防范与规避工作变得日益重要。然而，在难以揣测的外部经济环境中，烟草企业的财务管理质量仍然处于较低水平，财务风险防范工作刻不容缓。要有效提升烟草企业财务风险管理水平，做到以不变应万变，就应当深入反思当前存在的多方面问题，在此基础上采取有针对性的改进措施，从而保障烟草企业健康发展。
二、烟草企业面临的主要财务风险
(一)投资不合理
在企业生产经营过程中，面临的行业因素和市场因素较多，并非所有的投资都能实现预期回报，一旦投资回报在某些不可控因素的作用下不能保障，则企业将面临盈利和偿付的问题，投资风险由此生成。在烟草企业中，投资风险集中表现在固定资产投资的不合理方面。由于缺乏严密论证，烟草企业可能会对投资能力过于乐观，在设备和固定资产的购置上较为盲目，导致总资产中固定资产比例偏高，一方面造成了资产闲置问题日趋严重，影响资产的实际使用效率；另一方面，盲目加大产能投资，回报率不如预期，每年的计提折旧却给企业带来沉重的负担，直接影响了企业的盈利能力。土地方面的不合理投资是烟草企业投资风险的另一个表现，例如在进行烟草种植用地储备时没有对使用需求进行准确计算，储备量大于需求量，间接提高了企业的生产成本，资源闲置状况严重。除此之外，有的烟草企业为发挥闲置资金的作用，会将其用来投资上下游产业链，然而前期准备不足，特别是缺乏对风险的科学评估，缺少总体规划，投资效果受到严重影响，为投资失败埋下祸根。
(二)财务管理水平低
面对不断变化的市场环境，我国烟草管理体制在近年来也不断进行调整和改革，这使烟草行业更加适应市场发展，同时也有一定的负面影响，即面对体制和机制的变动，出于谨慎，财务管理体制较为保守，并未跟上体制机制的变革。财务管理体制的滞后必然提高了财务风险出现的可能性。具体而言，受制于财务管理水平，烟草企业的财务报表不能准确反映其经营业绩。在一些烟草企业，预算管理质量较低，财务预算偏差较大，年度预算凌乱不堪、毫无条理，预算前瞻性和预见性差。个别烟草企业甚至在现金流管理上较弱，尽管报表上有一定的利润，但现金流与之不匹配，甚至没有现金流。由于成本控制力度不够并缺乏有效手段，烟草企业普遍承受着较高的生产成本。还有一些烟草企业，财务管理受行政力量的影响较大，甚至直接通过行政手段管理财务，财务决策的可行性较低。
(三)预算管理体制落后
预算管理体制方面的不足往往是给企业带来财务风险的重要原因，体制的问题必然导致行动的不合理性。在烟草企业，存在着资本预算偏差较大的问题，其准确性难以保证，这使得额外资金预算时常出现，例如增加的建设资金、额外的税收等。追加预算资金将会增大烟草企业财务风险，企业的现金流和利润会受到冲击，财务吃紧的状况会随之出现，财务风险由此而产生。除此之外，预算管理和评价机制不健全也是烟草企业财务管理中存在的问题，由于对预算管理重要性的认识有待提高，一些烟草企业乐观地认为烟草企业融资保障较为充分，预算机制的建立和完善工作被搁置起来无法取得进展。资金支付盲目、回款缺乏计划、结存不合理等问题都与预算管理体制的落后有关，这在很大程度上增加了烟草企业的财务风险。
(四)营运资金管理不到位
企业综合管理能力的高低通常可以通过营运资金管理质量来判断，营运资金管理状况良好，企业则可以在很大程度上规避财务风险。烟草行业具有自身的独特性，流动资金通常较为充足，虽然近些年，从国家局层面对资金的收益等指标有了明确和具体的要求，但管控方面还是力度有所欠缺，这使得一些企业在心理层面对营运资金管理仍然不够重视，更有甚者没有树立较强的营运资金管理观念。在往来款项管理中，不能及时清理应收应付款项和长期应收款项，这造成了利润和现金流不匹配的状况，企业真实盈利不能准确反映出来。除此之外，烟草行业实行专卖体制，烟草产品直接由生产企业卖给烟草商业公司，烟草企业因而缺乏危机感，一度坚信自己的产品不愁卖，这进一步削弱一些烟草生产企业的风险意识，2016年遭遇了不景气的市场环境，不少烟草企业销售及利税指标都明显下滑，部分烟草企业表现出了明显对市场环境变化的不适应。
三、烟草企业财务风险的防范
(一)增强投资管理能力
投资管理能力对于企业财务风险防范来说至关重要。增强投资管理能力，应当从两方面着手：一方面，要对投资管理监督机制进行完善；另一方面，要建立健全投资分析评价机制。在投资分析评价机制方面，应着力提高其科学性，具体而言，要借助于丰富的手段，科学分析投资项目的可行性，防范无效率的投资，拒绝盲目状况下的投资。要致力于结合烟草行业特点的投资分析评价机制的建立，加强投资分析人才的培养工作，提高企业投资项目分析质量，特别是成本分析和收益分析方面，从而促进烟草企业的发展。
(二)提高财务管理能力
烟草企业的健康运转需要高质量财务管理水平的支撑，财务管理能力的提高对于企业的财务分析、财务预算、成本控制、财务评价以及现金流管理等意义重大。在烟草企业财务管理过程中，应当将财务治理重视起来，为风险防范工作的开展打下坚实基础。所以烟草企业要加强财务管理，财务管理是企业管理的主要组成部分，其目的和企业的总目标是完全一样的。财务管理的目标，主要就是指企业财务管理在一定的时期、一定环境所要达到的预期效果，通过加强财务管理来提高企业的经济效益。提高企业经效益也是企业财务管理目标的核心，因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，也就没有资本的保值和增值，也就没有了企业价值的最大化。只有加强财务管理能力，烟草企业才能良性的发展下去。
(三)实行全面预算管理
在烟草企业财务管理过程中，财务部门不应单打独斗，而是要加强与其他部门的配合，尤其是加强与业务部门的沟通。要使沟通渠道常态化、便捷化，每月定期进行必要的交流，对各月的生产经营所需费用进行科学预算，通过对实际经营状况的了解来提高财务预算的准确度。在烟草企业生产经营过程中，税收和投资项目是产生额外追加资金项目的重要领域，应当采取科学方法对其进行有效预算。要将预算方法的运用重视起来，不断学习，不断改进，结合财务报表进行科学预算，发挥财务报表的补充作用，对预算报表进行完善，重视现金流项目。应当规范预算资金，使其流程更加科学合理，加强对预算资金使用的监督力度，对预算资金审批程序进行完善，形成有效的预算资金评价体系。除此之外，烟草企业还应重视预算管理质量的增强，注重不断积累管理经验，熟练掌握科学计算的方法，最大限度地减少浪费，实现物尽其用的目标。
(四)优化营运资金管理
营运资金是支撑烟草企业各项生产经营活动顺利开展的基本要素，提高营运资金的使用效率可以有效提升企业的生产经营状况，同时规避财务风险。不断加强前期预算，对往来款项进行及时清算，注重存货周转的提升，实施全方位管理则是提高运营资金使用效率的根本途径。首先，烟草企业要将前期预算环节重视起来，这是保证营运资金数量合适的重要基础，有利于烟草企业有计划地组织生产经营活动；其次，在营运资金管理和使用的过程中要坚持以效益为出发点和落脚点，对于可能导致资金浪费的运营环节应尽量减少，使更多营运资金投入到创造效益的行动中；再次，要在第一时间对往来款项进行清理，在烟草企业中，长期应收款项和应收应付款往往数额巨大，在总资金中的比例较高，往来款项中还有很大一部分是应收各级地方政府的各类垫款等等，这些款项一般账龄都超过一年，要积极加强与地方政府的沟通，若能进行及时清理，则对资金流动性的保证有很大的帮助；最后，要提高存货储备定额管理水平，存货采购前要对其必要性和合理性进行论证，把库存管理质量提升到一个较高水平，使存货维持在一个合理的区间内，从而提高企业经济效益，防范财务风险。
(五)完善财务风险防范体系
许多财务风险防范措施效果明显，但无法持续，要从根本上改善烟草企业财务风险防范质量，应当建立和完善财务风险防范体系。财务风险防范体系依托企业制度，能够使财务风险防范措施常态化、稳固化，其应对风险和意外的作用应当引起重视。烟草企业应当把风险防范工作和财务管理工作相结合，使风险防范意识渗透于财务管理工作的细节之中。第一，要提高全员风险防范意识，在精神层面上做好企业财务风险防范与规避的第一步，它是企业各项风险规避措施得以贯彻执行的前提；第二，合理设置风险防范程序，建立有效的风险防范规则，减少各流程、各环节、各业务的财务风险漏洞；第三，提高对潜在风险的关注度，判断可能出现的财务风险，提前做好应对准备；第四，注重行业信息的搜集，积极分析和评估外部环境，不再难以掌控的市场形势和外部政策面前慌乱阵脚，使企业在激烈的市场竞争中时刻保持清醒和沉着。四、结束语通过上文的分析可知，急剧变化的市场环境和烟草自身的特征使烟草企业承受着巨大的发展压力，防范和规避财务风险变得十分迫切。目前，烟草企业财务管理存在着较多问题，为财务风险埋下诸多隐患。一方面税利增长压力大，另一方面禁烟压力也大，行业生存环境面临空前压力。因此，烟草企业应当转变财务管理观念，提高财务风险防范意识，增强投资管理能力和财务管理能力，实行全面预算管理，优化营运资金管理，不断完善财务风险防范体系，最大限度地降低财务风险，使烟草企业走在健康的发展道路上。
参考文献：
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[2]刘荣华.烟草企业财务风险防范研究[J].商业经济，2014(7)：110-111.
[3]李敏.论烟草企业财务风险的科学防范与管控[J].经营者，2015(2)：20-22.
关键词：企业；内控管理；财务风险；防范
随着我国社会经济的持续发展，我国各个企业之间的竞争关系越来越突出，以致企业在经营发展中面临着巨大的竞争压力，许多财务风险也严重威胁到企业的稳定发展。在这种情况下，想要促进企业的经济增长，使企业能够处于稳定的发展环境，就需要对企业内控管理进行深入研究，以便能够准确掌握内控管理的薄弱之处，并根据企业的发展需求对企业的内控管理体系进行优化和完善，使企业内控管理能够形成一套系统化的管理体系，以此提高企业管理的整体水平，使企业的财务风险防范能力得到有效提升，从而有效提升企业的经济效益，有效促进企业的长远发展。
一、企业内控管理与财务风险防范的现状问题
1.财务管理人员的风险意识较差。根据现状来看，我国许多企业过于注重经济效益，将大部分的精力投入到营销活动方面，导致在财务管理方面存在严重缺陷，未能严格把控财务管理人员的整体素质，最终使得许多财务管理人员无法充分认识到自身的工作职责，在实际工作中不具备良好的风险意识，无法及时发现财务管理中的风险问题，严重削弱了财务管理的整体效益。同时，一般企业在经营发展的前期阶段就会制定一套财务预警机制，这套财务预警机制对于企业的财务管理和风险控制工作有着至关重要的影响作用，但是许多企业的财务预警机制并未得到贯彻落实，使得财务管理中的风险预警能力大大降低，无法有效提升企业的经济效益。因此，企业应通过多种渠道提升财务管理人员的风险意识，使企业的财务管理预警机制得到贯彻落实，从而有效降低财务风险对企业经济造成的不利影响，有效促进企业的长远发展。2.财务管理的宏观环境较为复杂。在企业的经营发展过程中，常常会受到外界环境的影响使企业的财务风险日益紧张，不仅严重影响着企业的经济增长，也会给企业造成较大的经济损失。而企业的外部环境涉及到多个方面内容，例如金融危机、物价上涨以及货币贬值等等问题，这些问题都具有较高的不稳定性，企业在进行财务管理过程中很难对这些问题进行有效控制。一般企业的经营发展就必须要进行生产活动，这就势必要采购大量的原材料使生产活动得以顺利进行，且生产活动还涉及到企业员工的薪酬问题，一旦企业的外部环境产生巨大变化，将会严重影响到企业的经济水平，继而产生诸多财务风险，严重影响着企业的经营发展。因此，企业应充分认识到外部环境的不稳定性，为此就必须要结合外部环境的影响因素对财务风险防范进行优化，使财务风险防范工作具备良好的可控性。
二、企业内控管理与财务风险防范的具体措施
1.提升财务管理人员的风险意识。财务管理人员是进行财务管理的执行者，想要降低财务风险对企业造成的不利影响，首先就要采取多种手段提升财务管理人员的风险意识，使财务管理人员能够准确了解到自身的工作职责，使财务管理人员能够秉持严谨、细致的心态做好各项财务管理工作，从而有效提升财务管理的整体水平。第一，企业应积极展开培训活动，结合企业财务管理的工作流程、工作事项以及管理权限进行综合培训，使财务管理人员能够准确掌握财务管理的重点部分，使财务管理人员能够详细了解财务管理中的风险问题，以此确保财务管理人员能够具备良好的风险意识，及时发现财务风险问题，并结合多种风险控制案例制定出具有可行性的控制方案，从而有效降低财务风险问题对企业造成的经济损失。第二，财务管理人员应养成良好的工作总结习惯，以便能够准确掌握财务管理工作的薄弱之处，并采取科学方式进行自我提升，从而有效强化财务管理人员的风险意识，有效提升财务风险防范的整体水平。2.加强外部环境的控制管理。为促进企业的长远发展，企业应积极完善财务管理体系，并结合企业的发展需求对财务管理队伍的建设进行财务支持，使企业财务管理团队更加专业化，以此有效提升企业财务管理的工作质量和工作效率，从容应对企业外部环境的不利影响，从而有效提升企业的经济效益。同时，由于企业的外部环境不具备可控性，这就需要财务管理人员从其他角度展开风险防范工作，积极收集企业外部环境的基本信息，并结合企业的经济风险控制能力进行综合考虑，从而对企业的财务风险进行科学预测，并针对多种可能出现的财务风险问题采取有效防范措施，相应的也要闭麦企业盲目进行投资和消耗，使企业能够保持一定的经济能力，从而有效降低外部环境对企业造成的不利影响。此外，企业也要结合外部环境的变化规律对企业管理方法和管理策略进行合理调整，使企业的应变能力得到有效提升，使企业的管理模式能够满足于企业的市场发展，以此有效提升财务管理的整体水平，从而保证企业外部环境带来的财务风险能够得到有效控制，使企业能够处于安全稳定的发展环境。3.加强财务风险的评估及管理。在企业的经济发展过程中，财务管理部门应积极做好财务风险评估工作，通过会计工作和经济活动等两个方面展开风险评估，并根据风险评估的结论采取有效的管理措施，从而有效避免财务风险的发生。首先，在企业的会计工作中，常常会出现数据不准确和数据泄露等多种风险问题，这些风险问题的主要产生原因就是会计人员的操作不当和违规作业，想要消除这些风险隐患就要针对会计人员的综合素质、工作方法以及工作情况进行风险评估，并通过多种措施对风险隐患进行防范和消除，从而有效提升财务管理的工作效益。其次，在企业的经营过程中，常常会出现投资融资的不当操作和资金管理不当等行为，继而出现企业亏盈和资金链断裂等风险问题，所以财务管理部门应积极监控各项财务活动，并对其进行风险评估采取有效的管控措施，确保企业的投资融资具有良好的可回收条件，从而有效提升企业决策的科学性。最后，财务管理部门也要针对各个财务工作人员的工作情况和工作水平进行综合评估，并采取有效防范措施杜绝财务工作人员做出违规挪用资产和携款私逃等行为，使财务管理机制得到贯彻落实，从而有效提升财务管理的整体水平，有效促进企业的经济增长。
三、结语
综上所述，企业内控管理与财务风险防范对于企业的长远发展有着至关重要的影响作用，企业应积极提升财务管理人员的风险意识、加强外部环境的控制管理、加强财务风险的评估及管理，以此有效提升企业内控管理与财务风险防范的整体水平，使企业的财务风险得到有效控制，从多方面提升企业的经济效益，有效促进企业的长远发展。
参考文献：
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[4]耿慧敏,马莹枭.企业内控管理与财务风险防范分析[J].品牌(下半月),2015,09:250-252.
关键词：内控管理 风险防范 控制
内部控制管理是从公司角度进行的统筹性的经营措施，具有分配的性质，包括了企业的人力、物力、财力。在现代经济高度商业化的时代背景下，公司经营理念及思维均发生了明显的变化，内部控制的显著作用得到了更大的认可。从不同的角度考虑，深入分析内控管理存在的风险问题，进而及时采取有效的措施进行防范处理，关系着各行业能否可持续发展。那么什么是内部控制呢？内部控制是指一个单位为了实现其战略经营目标，维持企业正常运行，保证会计财务信息的正确可靠，报证系统经营方针的顺利执行，使经营业务更加经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。事实表明，内部控制管理不仅帮助企业运行的更加规范，而且促进了企业的可持续发展，尤其是在推动新兴产业链的规划发展方面起到了更加显著的作用。首先，通过有效的内部控制可以降低成本，总所周知，成本和收入之间是密不可分的，高收入、高成本是普遍的现象，但是在现实生活中，企业往往面临 “高投入、低收益”的窘境。在竞争日趋激烈的环境下，很多企业采取了盲目地控制经营成本，这会大大抑制企业的发展，在此种情况下。企业需及时完善内部控制管理措施，根据企业的计划合理的编制预算报表，并严格执行。其次，有效的内部控制可以提高市场份额。扩大市场占有率是企业保持生命力的有效措施，通过占有率的提高锁定更多的消费群，有效降低企业面临的市场风险。最后，有效的内部控制可以增强竞争，最大程度的防范企业的经验风险。
一、企业内控管理与财务风险防范的现状
（一）相关人员的管理观念和风险意识严重不足
目前，我国企业过度的关注了外部市场，而忽略了企业的内部控制及治理，企业管理人员对于企业管理的认识还不够全面，仅仅将眼光局限于加强企业的经营管理和财务管理，而忽视了科学的内部控制管理对于企业发展所产生的潜在效益。那么如何提高企业内部控制意识呢？首先，企业应大力宣传内部控制的重要作用，提高内部控制制度在企业的影响力，使每个员工充分认识到实行内部控制的必要性，现实生活中很多企业只是在应付上级检查时才采取临时措施，种种错误的观念、错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的内部控制管理积极作用的发挥。其次，只有计划是不行的，落实到实处才是硬道理，为了落实控制制度，企业必须制定详尽完善的后期工作检查，提高内部控制制度的权威性，进行奖励与惩罚，排除可能存在的制度建设障碍，真正调动员工的积极性和主动性，保证企业各项控制工作的顺利进行。
（二）财务控制监督机制不健全
在企业运行的过程中，激励和监督是两个不可分离的工具，只有监督没有激励是行不通的，反之亦然，监督是企业政策顺利执行的保证，是企业顺利运行的基础。企业首先应该在宏观层面上做好财务内控制度建设的规划工作主要包括以下两个部分：企业内部监控和企业的外部监督。目前有相当一部分企业并没有建立相应的内部审计单位，即使有的企业设立了，也只是流于形式，内部审计单位的作用并没有得到充分发挥。另一方面，企业的外部监督体系也没有充分发挥，不论从社会监督还是政府监督而言，监督力都有待加强，监督机制弱化，从而给企业带来巨大的财务风险。
（三）企业缺乏规范的内部控制制度
目前，我国大部分企业总是把追求利润最大化、追求经济利益最大化放在首要位置，忽视对风险的认识和控制。如果企业有比较规范的内部控制制度，可能缺乏对风险的认识不会给企业带来多大的损失，但是，在大部分企业的内部控制制度都不规范并且执行过程不严格的情况下，必然会给企业带来巨大的损失。很多企业都没有对内部控制给予相关的重视程度，没有建立一套与之相关的激励体系制度，使企业员工持有一种正确的态度去执行内部控制，使企业的内部控制制度只是一种空头设置，起不到任何有效的作用，必然会给企业带来意想不到的巨大损失。
二、改进企业内部控制管理、财务风险防范的建议
企业要想改进内部控制的管理、对财务风险进行一定的防范和控制，就必须要在经营活动的过程中不断地去加强财务管理系统的完善工作，强化员工的风险意识，建立健全企业的内部控制制度，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。为此，企业应该做到以下几点。
（一）加强企业全体员工的内控管理意识和风险防范意识
目前，我国的多项财务法律法规中都明确规定，企业的经营管理者必须要确保企业的财务相关资料的完整真实可靠，并对其内部的财务工作负责，同时，还要对已经建立起来的内部控制管理体系各项执行负责。企业的财务工作人员应该培养出较强的风险防范意识，每时每刻都要保持高度的警惕心，识别并找出风险发生的根源，同时去寻求最优化解办法，使企业防患于未然避免损失。应使财务管理工作人员认识到财务风险可能存在于工作的每个环节中，其中的每一个环节的疏忽大意都很有可能给企业带来巨大的灾难，迫使他们要时刻保持着高度的风险意识只有企业的整体内控管理意识和风险防范意识达到了一个显著的高度，才能保证企业健康、长远、可持续的发展。例如，郑州市汇丰电子有限公司时刻提醒企业员工内控管理和风险防范，使每个员工都能在第一时间发现问题，进行纠正，为企业消除了许多未知的灾难，保证了企业高速稳定的发展。
（二）加强建立企业内部的风险防范和风险控制监督体系
企业应该建立健全企业内部的风险防范和财务风险控制监督体系，能使企业及时的对财务风险进行识别、反映和控制监督。所谓建立企业内部的财务风险的防范体系，就是要通过财务风险的一些指标的认识，从而对企业总体的财务状况进行叙述，让企业的经营管理层预先了解到企业可能存在的财务危机，为企业对风险的防范和改善企业经营管理活动的内容提供最有利的证据，从而使企业能够保持长期、稳定的可持续发展，获得最大的经济利益。此外，企业还应该加强建设财务风险的控制监督体系，对企业财务活动、经营活动等方面进行有效监控，以此带动企业整体财务管理水平的提高。有些企业已经拥有了这种风险预警和财务控制监督体系，使企业保持稳定长远的发展。例如，比亚迪汽车制造有限公司建设并完善了一套财务风险预警和控制监督体系，使得企业能够第一时间发现危机的征兆，从而采取措施避免危机并从中找到有利于企业发展的机会。
（三）提高财务人员的专业技能，并树立其正确的内部控制管理观念
在竞争激烈的市场条件下，企业必须拥有一个有正确的内部控制管理观念的高专业技能、高专业素质的财务团队。而要树立正确的内部控制观就要求企业的员工对企业的内部控制有一个新的认识，而不是传统意义上的对企业的内部管理系统的认识，它是对目前企业所使用的管理体系的一种有意识的强化整合。企业的财务人员只有拥有了以上的素质，才能适应不断发展的社会主义市场经济的发展。目前，有些企业已经采取了这种措施，给企业带来了稳定的经济利益。例如，万向集团公司致力于提高企业财务人员的专业技能和专业素质，近来又加强树立财务人员正确的内部控制管理观的工作，使企业的业绩发展迅速，为企业谋取更多的利益。
三、结束语
在竞争激烈的市场经济条件下，由于多方面的原因使我国的许多企业都存在有关于内部控制和财务风险防范的问题，这将严重的阻碍企业的未来发展。因此，这就要求企业的经营管理层人员根据自身的不足，与我国的发展趋势相结合，不断的去改进企业内部控制制度的完善工作，同时在财务管理工作中重视财务风险的防范工作，并充分利用自身拥有的资源使自身的内部环境处于最佳状态，以有效地防范和化解财务风险，从而使企业在激烈的竞争中处于不败之地，并保持健康长远、可持续的发展。
参考文献：
[1]刘艳.刍议现代企业内部控制[J].财经界，2009
[2]任忠强.企业财务风险的防范与控制[J].湖南科技学院学报，2009
关键词：财务风险；风险防范
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无法正确评价企业的经营业绩。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的特征分析
在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征：
1 财务风险存在的客观性
即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，风险存在于企业经营活动的全过程，企业无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而降低风险，避免损失。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期日标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
2 财务风险存在的普遍性
即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
3 财务风险发生的不确定性
财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，存在使企业具有蒙受损失的可能性。
4 收益性或损失性
风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会造成损失，也可能意味着收益。
二、企业财务风险的成因分析
1 融资风险
企业融资风险是指企业因融入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和影响企业利润的可变性。融资风险的表现形式主要是金融性亏损导致的融资风险、融资运用不当导致的融资风险以及因汇率变动等的融资风险。由于债务性质的资金，其利息支出可在企业财务费用下列支，从而起到抵税作用，在客观上促使企业依靠债务杠杆来满足日益增长的现金需求。一是过多地采用短期甚至临时性负债方式筹资以满足长期性流动资产的需要；二是未能根据企业特点和发展战略确定合理的资本结构。资产负债率过高，反映企业依靠向外借贷来维持日常业务需要，造成企业债务偿付压力大。偿债的安全性和稳定性下降，如果企业没有有效的现金流入量支持，就会陷入严重的债务危机。
2 投资风险
随着中国资本市场的不断扩大，企业的投资渠道除了股权投资外，还有通过二级市场的证券投资、期货市场的投资等。由于企业投资具有间接性以及地域差异等特点，在信息不对称、董事会权力事实被架空等情形下，经理人利用手中掌握的经营管理的实质性控制权，借助信息不对称优势即内部人地位，最大限度地谋求内部控制利益，如转移所有者财富、过渡在职消费、目标次优化选择等行为出现时，其投资风险亦随之增加。
3 信用风险
企业在借出资金时，一般是根据可动用的资金总量安排的，资金借贷风险和投资风险受到资金规模的限制。而企业对外担保时，在担保之曰并无资金或其他形式的经济变化，企业此时所负担的只限一种连带的、或有性质的责任。企业的直属职能部门受制于企业的领导，容易造成母公司与子公司之间、子公司与子公司之间出现轻率担保的行为，这样容易造成担保金额可能远远超过企业白有资金总量。这样实际上形成了连环性的负债链条，一旦某一个环节出问题，就可能会不断向后传递并且逐步放大。
4 管理风险
管理风险指在融资、信用担保中，企业依靠管理者的权威，运用命令、规定、指示等手段，干预下属企业进行资金运用时所带来的不稳定性。随着企业生产规模的扩大，无论在企业内部，还是企业外部，形成了纵横交错的关系网，企业从其所处的位置和需要出发，有时会被动或主动地承担财务风险。如委托借款、提供担保等，因为这些行为在开始时就慑于行政的权威进行的，抵御项目风险的能力较低，一旦对方出现财务危机，企业所承担的直接或间接责任就无法避免。
5 分配政策风险
要保持企业的可持续发展，资本积累是原始的动力。利润分配的实质是股利派发和企业留存彼此间的分割问题，它对企业的现金流量影响重大。在一定时期内，现金流入超出现金流出的余额越多，现金的可调剂头寸与机动弹性也就越大，但现金红利直接导致现金流量的减少，如果企业实施不当的分配政策，势必迫使企业不断从外部获取满足企业扩张的资金需要，此时企业承受的财务风险就加大。同时，由于信息的不对称性，如果企业管理者存在盈余管理行为(指为了误导会计信息使用者对企业经营业绩的理解，构造交易事项或变更会计处理，以改变企业财务成果的行为)，那么其潜伏的财务风险更是无法避免。
三、企业财务风险防范策略
1 财务风险防范的技术方法
(1)财务风险分散。风险分散即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方法分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。首先，企业的经营投资需要通过多方位、多元化的方法分散风险。其次，企业要通过科学的投资组合进行多元化投资，如选择合适的项目组合、不同成长阶段的投资组合、投资主体的组合，使整体风险得到分散并降低，从而达到有效控制风险的目的。最后，多渠道筹资是分散筹资风险的有效途径。如利用商业信用、银行贷款、发行债券、发行股票、盈余保留和融资租赁等方式在不同时期、以不同金额向不同主体进行筹资，通过它们的有效组合可抵消化解筹资风险，优化资本结构，从而实现企业价值的最大化。
(2)财务风险自留。风险自留的意思是遭受损失的个体自我承担由风险所带来的财务损失，而其中所用的货币大多来自公司本身。企业可以按照谨慎性原则，在企业内部建立财务风险基金，如偿债基金、坏账准备金、存货跌价准备金、短期投资跌价准备、长期投资减值准备等，来预防财务风险损失，降低和缓冲财务风险，增强对财务风险的抵抗力。
(3)财务风险转移。风险转移即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的策略。比如，在投资建造固定资产时，企业可以采用出包方式建造，将建造过程中存在的风险转移给承包方。对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，
可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。总之，采用转移风险的策略将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
(4)财务风险降低。风险降低指企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的策略。既然回避的作用总是有限的和相对的，任何经营活动都不可避免地伴有程度不同的财务风险。因此，企业总是在追求预期利益的同时，尽量将损失降至最低程度，即双管齐下。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。
(5)财务风险回避。风险回避是以回避资产、人以及有可能导致损失的项目来达到回避风险的目的。企业可以借此避免风险所带来的潜在损失，但是，回避风险也会让企业失去因有关风险带来的可能利益。因此，在某些情况下，企业进行一些风险投资又是必要的。另外，大部分企业所面临的财务风险都是互相关联的，当消除了一种风险后，可能又会对其他风险产生不利的影响。因此企业是不可能完全回避风险的，故企业在选择风险回避策略时，应综合评价各种可能情况，既要保证风险的适度降低，又要保证企业的收益不会受到影响，从而达到防范和控制风险的目的。
以上五种财务风险防范和控制的方法各有其特点和运用条件，相互之间可以结合运用和互补。
2 财务风险防范措施
财务危机并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，企业要建立财务风险预警机制，采取切实可行的措施，防范和降低企业财务风险。
(1)将风险管理意识贯穿于经营的全过程。防范财务风险应当贯穿于企业经营的全过程，是企业发展中的一个十分重要的环节。要做到自觉树立风险管理观念，重视风险评估。如在经营活动中，及时识别和确定影响营运资金、财务状况和现金流量的内部因素及其风险，准确评估各项潜在风险发生的可能性和严重程度。在风险容量方面，充分评估企业的风险承受限度与其承受能力相适应。若财务风险已经发生则应关注风险的转嫁，通过法律等形式把风险降低至最小程度。
(2)健全完善法人治理结构，加强财务控制。公司治理和财务控制是防范财务风险的制度性环节。公司治理决定了财务控制，财务控制是公司治理的基础。如果公司治理结构不健全，再完善的财务控制也难以发挥应有的作用。而没有健全有效的财务控制，公司治理的作用就会缺乏传导机制，其有效性就会大打折扣。因此，公司治理和财务控制是防范财务的制度性环节，任何一个环节出了问题，都有可能导致财务风险发生。完善的法人治理结构对公司运作方式及治理效率具有决定性作用。同时，要在制度层面上加强控制活动的全面性，保证财务控制的有效执行。
(3)建立科学的财务风险监控体系。加强对财务风险的预测与监控，在财务风险的萌芽状态预先发出风险警报，促使经营者及时采取有效的对策，防止企业陷入破产的境地。财务风险预警系统构建以短期和长期财务预警系统相结合。
①建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要的一环，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
关键词 财务风险 风险防范
一、财务风险的概念和特征
（一）企业财务风险的概念
财务风险是指在各项财务活动过程中，受难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业在生产经营活动中，为了追求利益最大化，会根据历史信息资料和现有财务状况，编制财务预算，制定财务政策。但由于存在许多不确定因素，因此，企业经济活动的结果是未知的，从而导致经营业绩和盈利能力期望有偏差，给企业带来的财务风险，导致企业存在遭受经济损失的可能。
（二）企业财务风险的特征
财务风险是风险在财务领域的体现。它不仅具有风险的一般特征，又具有本领域的特点，有以下特征：
第一，客观性。在市场经济条件下，财务风险是企业资金运动的必然产物， 在企业经营过程中无处不在，是价值规律运行的客观存在， 人们无法将其轻易回避、简单消除，而只能尽量通过各种手段加以应对。第二，不确定性。企业财务风险受多种因素影响，各因素在不同时期和条件下是可变的，具有极大的不稳定性，致使财务风险发生的概率难以确定。第三，系统性。企业所面临的财务风险体现在公司方方面面的财务关系中，贯穿于企业生产经营和财务管理的全过程，从资金筹集到利润分配，每个环节都可能存在财务风险。第四，激励性。财务风险使企业面临的机遇与挑战并存。在面对财务风险时，只要采取科学的预测机制，采取有效的防御措施，加强企业财务风险的监管，就可以变被动为主动，变危机为盈利，提高企业资产安全性，增进企业经济效益，促进企业的持续稳定发展。
二、控制财务风险的意义
有效的控制财务风险，不仅有助于预测市场及经济状况，为决策者制定完善的控制措施提供有价值的信息，而且对于改善财务状况、优化资本结构，以及企业预期目标的实现都有重要作用。
（一）有利于预测企业财务运行的规律
企业财务绩效受很多不确定因素影响，这些因素与财务指标之间有一定的相关性，通过对企业财务风险的分析，可以找出企业财务运行的规律性特征，预测推算与此密切相关的各因素的发展变化，把握财务运行状态的发展趋势。
（二）有利于及时采取预防性措施规避风险
防范和控制财务风险的目的在于，当影响企业的财务状况的关键因素出现不良征兆时，可以及早寻求对策，减少财务损失。通过查找企业所记录的已经发生的财务风险，加以研究和学习，从中汲取相关经验教训，以防止类似财务风险的再次发生。
三、企业财务风险指标
财务风险指标是基于广义的财务活动，从长远和动态的角度出发，设置敏感性财务指标并观察其变化，对企业潜在的或将要面临的财务危机进行监测预报的财务分析方法。充分认识、全面了解我国企业财务风险指标的使用和局限性，对于财务风险的防范和控制起着极其重要的作用。就财务管理而言，不但要准确及时地反映企业各项财务信息，更要未雨绸缪防患于未然，做好财务风险管理。目前，我国企业普遍采用的财物风险指标主要有偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标，并且以会计利润及净资产收益率为核心。
第一，会计利润。会计利润指标是传统的用于计量公司业绩和价值的指标。会计利润是指企业在一定会计期间的经营成果，直接在损益表中加以披露。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。第二，净资产收益率。净资产收益率又称所有者权益收益率，它是净利润与平均所有者权益的比值。净资产收益率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。净资产收益率从业主角度检验企业的盈利水平，是衡量企业投资风险的主要指标之一。
四、企业财务风险的防范与控制
（一）建立现代企业信用管理制度
现代企业信用管理制度包括信用管理政策、客户信用管理体系、信用额度审批原则及程序、信用风险控制的原则及程序、应收账款监控制度、拖欠账款处理办法和追账程序以及建立信用管理部门等，迅速改善企业的信用管理状况，使企业的市场竞争力和应变能力不断提高，最终实现建立和完善现代企业管理制度的目标。
（二）深化金融体制改革
继续深化金融市场改革，大力发展各类金融市场，稳步推进利率、汇率市场化，改进并不断强化金融监管，继续完善金融领域基础设施，努力完善我国的证券、期货、外汇市场以及其他短期资本市场，为企业进行财务风险管理提供良好的外部环境。
（三）加强财务人员培训，增强企业财务风险意识
财务工作涉及生产经营活动的各个环节，尤其是一些关键岗位，更应严格划定财务风险界限，让相关人员时刻警惕可能发生的财务风险。要重视和员工的沟通，保持企业上下级别的信息畅通无误。加强企业员工思想品德教育，提高员工的综合素质，对员工采取激励措施制定合理的奖惩制度，提高员工的积极性和创新能力。
（四）强化企业财务风险监管和评估机制。
对财务会计实施全方位系统化的监管，强化考核监管成效，审查监督控制业务的真实性和准确性。首先，做好内外协调监管，通过管理过程中发现的问题对控制制度进行持续修订和完善，形成主动监管的控制体系。其次，完善内部审计制度，确保各部门之间的相对独立性，保证审计部门发现的问题可以被及时准确地反映给管理层。对于内部审计团队力量相对薄弱的中小企业，应聘请专业的外部审计人员对其财务报表进行审计，达到对企业监管的目的。
（五）完善企业内部控制制度
内部控制涉及企业运营的许多方面，要从企业管理细则、操作规程等对企业进行严格督导。一方面，明确企业管理层的权限和职责，让内控布局到企业的各个层面；确保内部审计部门的独立性，使其独立于财务部门之外对财务情况进行审计，将风险遏制在其发生前。另一方面，对利益相关方的道德风险程度进行分析，对各方案综合应用，考察投资资金的收益实现情况，预测收益风险程度，在整个财务框架体系内进行评估和制定企业的经营方案，就预测决策过程中遇到的问题妥善处理，将相关财务风险消灭在萌芽状态。
（六）降低已发生的财务损失
财务风险发生后，企业应采取及时措施加以处理，具体做法就是根据事先的财务安排，迅速地对发生的风险损失进行充分有效的经济补偿，以便在最短时间内使风险带来的影响最小化。防止风险干扰企业财务的正常活动，减少因突如其来的金融局势所造成的损失，避免破产。
（作者单位为山东省委宣传部）
参考文献
[1] 步淑段.分公司财务风险测控系统研究
[M].北京：经济科学出版社，2009：75-76.
关键词： 内部控制；财务风险；防范策略
企业在经营与发展过程中，不可避免地会遇到各类财务风险，因此尽可能减少这些风险带来的影响，对于企业具有积极意义，故有效增强企业内部控制管理实效，强化风险防范能力也就因此成为了企业可持续发展的首要条件。以下本文以企业内控管理和财务风险防范等内容作为切入点，以此展开分析，并提出了加强企业内控管理与财务风险防范的相关策略，具体如下。
一、企业内控管理与防范财务风险的基本内容
（一）内控管理概述
内控管理是指企业的管理层为了保障企业的合法性经营，并以资产的安全、财务报告等信息的有效性作为前提，通过基于企业内部控制的手段提高经济效率，快速有效的完成目标，对于各种经济活动进行有针对性的协调与管理，从而实现企业的经济行为的调节机制。
（二）财务风险概述
在企业资金的投资与利益的分配中存在的不确定因素都可能导致企业无法完成提前制定的标准与制度，这些负面影响即是财务风险。一般情况下造成企业的财务风险主要因素，主要包括内部与外部两种形式。外部风险因素主要有金融市场整体的变化、国家基本政策的调整以及经济环境发生根本的改变等。企业内部财务风险就是指，企业为求自身发展盲目的投资、盲目的扩大企业规模，希望通过这些形式来提高企业综合竞争能力与抵抗潜在风险的能力，可是企业盲目的发展，不仅不会增强自己的综合竞争力，还会在一定程度上影响自己的发展趋势，从而增加企业财务的风险。
二、企业内部管理中存在的问题
（一）缺乏完善的企业内控制度
从我国目前的企业内部管理来看，企业注重的大多是经济效益，以及如何最大程度的提高企业的业绩。大多数企业对风险评估的意识不到位，企业内部的风险评估的管理制度不健全。这样就会导致企业内部的组织结构的不完整、制度虚设等实际问题的出现。管理人员必须正式识这个问题，要强调制度管理的重要性，才会有利于企业的长远发展。
（二）内控管理组织结构缺乏科学性
管理组织结构的不完善会使企业内部产生大量的耗损，在一定程度上会提高企业的经营成本增加企业的运营风险，并降低企业的整体竞争能力，因此必须制定完善的内控管理组织结构，以提高企业的综合实力。然而目前很多企业的内控管理组织结构都不甚完善，流于形式，那么也就势必难以提升内控管理的开展实效。
（三）缺少完善的监督机制
现阶段有一部分的企业已经都意识到了内控管理的重要性，并构建了完善的内控组织结构，但却没有强有力的管理落实，例如很多企业在内控管理的实际应用中，因缺乏相应的内控管理监督机制，造成了工作上的随意性较大，管理工作无法把权、责、利几个方面进行有效统一，一些监督部门的工作人员在工作上没有充分的发挥监督职能，出现无所作为、乱作为甚至等现象的发生，大大增加了财务风险。
（四）企业内部信息方面存在的风险问题
企业内部的控制管理是一个庞大的系统，企业的日常工作的各个方面大小事情都是需要部门之间的信息共享和有效反馈的。目前企业的会计工作中，还是会采用人工记账的方式，在企业内控管理与财务风险的防范工作中的电子信息化程度不高，企业内部各部门的工作人员在信息共享上不透明，不衔接，造成了内控管理部门不能提前发现在企业生产经营活动中潜在的财务风险，内控管理工作的效率与质量也会大大的降低。
三、企业内控管理和财务风险的具体解决方案
（一）健全企业内控制度 强化监督机制
首先我们要加强企业内部的规章制度管理和具体的落实和监督，为了实现公司的发展战略目标以及长期的经营管理目标我们在管理上落实这些具体制度实施的同时还要把内控管理和财务工作管理规范化、制度化，要不断的调动工作人员的工作主动性和自主意识，要根据实际情况建立合理有效地监督管理系统，制定出具体可行的监督措施和程序。例如规划合理的凭证、实行职责划分、定期进行工作总结，落实自检与互检工作。同时企业为了实现控制的具体目标，还需制定并落实一些相关的政策和管理程序，并将财务的监督、会计的核算等有关的方法与内控管理进行有机结合，配合及时有效的监督机制，严格监管内控管理中出现的各种实际问题，并加以改进，从而最大程度上帮助企业规避潜在的风险，提高企业内控管理的能力。
（二）实施内部人员责任制
进行责任划分，制定个人工作职责，有效的保证工作的分配与落实，明确个人的承担责任。例如：在实际的项目管理时，我们要确立项目经理的主要负责以及项目管理的具体运行机制，项目组各个成员的实际工作内容和责任，但是在目前情况下，企业存普遍存在的问题就是，一个工作任务，管理人员却有很多个，在一旦出现问题的时候有没有人负责，因此针对此种情况必须要明确责任，并在内控管理中基于责任制的构建奖惩制度以及防腐败管理等手段，降低风险，起到有效的激励与风险防范作用，利于实现企业的经营目标和管理方针，从而确保各项资产的安全性和完整性等，最终提高企业的经营管理效率。
（三）提升财务人员职业素质
为防止财务风险，除制定完善的制度外，还需要企业的会计从业人员要具有专业的会计知识和较强的工作能力及职业道德素养。会计从业人员要有强烈的责任心，严谨的工作态度，对于涉及的各种会计信息都要仔细的反复核查防疏漏与失误。为提升人员的职业素质，企业可根据实际情况制定具体的培训制度，有针对的根据会计工作人员的实际工作出现的各种问题进行培训，提高他们的职业道德和实际的工作能力，从人员方面解决公司的财务风险问题。此外会计工作人员在企业的投资和回收时，要根据具体的情况实际的生产经营过程做药准确有效的估测，为领导提供准确的数据参考，帮助企业做出正确的合理的决策，因此风险评估能力也是职业能力培养的重点内容，在职业培训中务必强化此类能力的训练与培养，从而是企业在面临重大决策和与重要合作的时候，可提前做好财务风险评估，避免不必要的损失。
（四）以财会电算化保障财务管理信息的准确性
企业内控管理主要目的即是要协助企业的日常生产经营管理活动，帮助企业实现预期的发展目标。而要想使财务管理做到切实有效，必须以及时准确的财务信息作为管理支撑。现阶段很多企业都引入了信息技术，以此提高财务工作效率，提升财务管理信息的准确性。财会电算化已成为大势所趋，因此企业必须积极引入财务信息系统软件，提升工作效率。但此种情况则会出现一种两难局面，即是资历较老的财会人员虽然具备丰富的财务工作实战经验，但财会电算系统的操作能力较为薄弱，而新人往往具备较强的财务电算能力，但在工作经验，与各部门沟通协调等能力上，明显不如资历较老的财会人员。因此为提升电算化能力，可采取新老搭配的方式，共同促进企业财会工作电算能力的提升，以及时有效的财务信息保障企业内控管理的切实性、有效性。
四、结束语
在企业的经营管理过程中存在着各种潜在的财务风险，这些财务风险会导致企业的市场综合竞争能力下降，影响财务效益，不利于企业的长期发展和扩大。因此企业必须要正视管理中存在的各种不足，并采取切实有效的管理手段完善内控机制，推动企业的长期健康的发展。
参考文献：
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[2]范辉.基于则务风险防范下的企业内控管理研究[J].则经界（学术版），2014（6）：164.
一、提高风险防范意识
在市场经济的激烈竞争中，企业不可避免地会遇到各种财务风险，存在着经营收益与财务风险并存的现象，应该按照风险与收益均衡原则，合理选择经营方案，尽量地规避财务风险，争取最大经营收益，将风险控制与企业经营活动结合起来，贯穿于整个企业经营活动的全过程，把财务风险控制和员工管理结合起来，强化企业管理者与员工的风险意识，提高企业管理者风险控制能力和员工应对风险的能力。企业管理者的意识直接影响员工对企业风险的认识与领悟，其既要以身作则，居安思危，又要加强对员工风险意识的教育与培训，营造风险防范的文化氛围，降低外界环境的变化给企业带来财务风险的可能性；企业财务管理人员应当具备良好的财务管理专业素质，掌握扎实的专业知识和先进的理财手段，加强会计基础工作，提高会计信息的真实性与准确性，树立风险管理意识，将风险管理贯穿于财务管理工作的始终，积极参加各种技能培训，不断扩大知识面，将风险意识渗透到日常的工作中，根据外部经济环境的变化，识别各类潜在的风险，提高风险识别能力，及时发现经营活动中存在的各种风险；企业全体员工也要树立风险意识，把风险管理的观念和行动落实到企业每个人身上，扎根于整个群体，将财务风险防范意识深入到员工内心深处，融入到每一个员工的内心，形成群体规范和自主意识，充分调动企业员工的自觉性与积极性。企业各部门和全体员工应相互支持和配合，在工作中发挥团队精神和维护集体荣誉，及时防范财务风险，将企业可控的风险坚决消灭在萌芽之中。
二、完善财务管理制度
财务管理制度是企业经营活动的必要保证，是企业管理的重要基础，是开展财务管理活动的行动指南。加强企业财务管理制度建设，能够提高财务信息的真实性与准确性，规范企业财务行为，为财务决策提供服务，最终实现财务管理目标。企业应当在遵循国家现行法律法规的基础上，结合企业经营特点和管理要求，制定岗位工作职责、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析等各项财务管理制度，加强企业在职责分工、授权批准、会计记录、资产保管、预算管理、考核评价等环节的管理，制度设计应当涵盖企业内部各项经济业务及相关岗位，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不同制度之间的有效衔接与动态调整，做到整体性、适应性与权威性相结合。贯彻不相容职务相分离制度，明确规定涉及财务工作的批准范围、权限、程序、责任等内容，财务人员必须在授权范围内办理业务，把企业具体财务管理活动与各个岗位工作职责结合起来，形成企业内部制衡机制。加强对企业财务管理活动的审计，增加财务管理工作的公开性与透明度，使得财务活动的每一个环节得到程序化与规范化的监督和控制，有效地防范企业财务风险的产生，提高会计信息的质量，保证企业资金的流动性和资产的安全性。完善企业财务管理制度，能够保证国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行，保证财务数据真实准确，财务信息流通快捷，财产物资安全完整，提高企业经济效益，减少和避免企业违法违规行为的发生，有效地防范企业财务风险的产生，提升财务管理运行效率，实现企业经营目标。
三、科学进行投资决策
企业投资决策是否科学可行，不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到企业是否产生财务风险的可能性。企业投资决策过程中，应该保持谨慎的态度，充分调研、反复论证，采用各种科学方法，对多个可行性方案进行分析与评估，并从中选择最切合企业发展需要的科学方案，避免主观臆断、盲目决策，达到有效地防范和控制风险的目的。企业明确了投资目标之后，应进行科学化决策，充分考虑影响财务风险的各种因素，运用定量分析和计量模型进行分析，准确计算各投资方案的回收期、净现值及投资报酬率等指标，综合评价计算结果，选择最佳方案。企业必须强调稳健理财，分散投资，不仅要考虑所选投资项目的收益性，还要考虑到所选投资项目的风险性，通过不同形式的投资组合，实现收益共享、风险共担，搞多元化经营，合理分散投资风险，俗话说“不要把鸡蛋放在一个篮子里面”，充分说明了分散风险的重要性，可以采取高风险产品与低风险产品搭配互补、短期投资与长期投资相结合的方式，合理控制资产和负债的比率，避免短期负债用于长期投资，将债务风险控制在合理的范围内，保持企业正常的财务支付和债务偿还能力。企业资本结构是指所有者权益和债权人权益的比例关系，决定着企业的偿债和再融资能力，决定着企业未来的盈利能力。企业负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，有利于降低资金成本，获取更大的收益。企业经营旺季可以增加负债比重，适当调高负债比率，加快资金周转速度，提高资金使用效率，达到扩大销售、增加市场份额的目的。
四、建立财务风险预警机制
在激烈的市场竞争中，企业经营要想获得利益，就要面对一定的风险，建立财务预警机制是减少财务风险的有效手段，其能够准确地预测企业财务危机发生的可能性。企业财务预警机制是以企业的经济资料、经营计划和财务报表等为依据，运用市场营销、企业管理、财务会计等理论，利用比例分析和数学模型等方法对企业的财务指标进行综合分析与预测，准确地反映企业的经营情况与财务状况变化，并对企业在经营过程中可能面临的风险提出预警，以帮助企业解决财务管理中存在问题，为企业管理者提供发展决策依据的财务监控系统。建立财务预警机制，需要广泛地收集和市场竞争有关的信息，不仅需要财务部门的相关风险信息，还需要企业各个方面的信息，把这些信息整合成更加直观的统计图，运用数学模型、比例分析等技术手段，计算出企业的经营发展情况和可能会出现的危险情况，并向企业管理者示警。一旦出现财务危机，通过财务指标变化，可及时发现财务风险，找出导致财务风险的原因，找解决财务风险的办法，根据财务指标变化，企业管理者能够采取有效措施，制定应急预案，减少企业财务损失。科学合理地选取预警指标，不仅要考虑企业偿债能力、盈利能力和资产管理能力等财务指标，更要考虑企业行业影响能力、人力资源状况、创新能力等非财务指标，非财务指标对反映企业未来发展前景和企业综合实力具有重要意义。建立企业财务风险预警机制，可提高企业预测和应对财务风险的能力，为企业提供一个安全的财务管理环境，促进企业财务风险控制目标的实现。
五、结语
一、企业资金运用中的财务风险现状
（一）企业资金运用中的财务风险内涵 企业资金运用中的财务风险在传统的观点上仅认为是债务的关系，有外债就有风险，没有外债就没有风险。而随着经济的发展，社会的进步，科技的不断创新，财务风险越来越被企业所重视。同时，财务风险也是资本价值经营的必然产物。随着资本价值逐渐集中于商品产品，风险也在不断地积累，基本流通过程中的价值量的增加在企业资本的运动过程中起着极其重要的角色，而财务是为了重新获得货币支付的资金，慢慢形成风险投资。因而，企业资金运用中的财务风险最开始形成于固定资产的支付，只要固定资产没有大规模使用，就可以尽量避免资金的财务总风险。在企业资金运用中的财务风险中，资本的流通过程起着双重身份，转移过程又是积聚过程。在资本循环的过程中，财务风险处处存在，就是风险的转移和积聚过程也是企业资金运用中的财务风险问题。
（二）企业资金运用中的财务风险表现形式 企业资金运用中，资金及组织关系的协调问题在财务管理中得到充分的体现。资金筹集、投放、回收和分配是财务的主要方向，而这些现象则从不同的方面体现着不同的关系。在这些复杂的关系中，财务风险又是企业在生产经营过程中产生的价值等，体现了各种关系给企业带来的风险。因此，企业资金运用中企业关系中的不确定的因素是造成财务风险的主要原因，而这些不确定因素又给企业的理财事务带来风险，这也说明企业资金运用中的财务风险不是一般的筹资风险，而是一个大范围有着广泛外延的一个风险概念，而这样的风险又是一个综合性极强的概念。
然而在企业资金运用中，它又涉及到企业资金运动的各个环节，企业内部、企业环境、企业的运作又需要它的支持，基本渗透于企业的每一个环节。同时，在企业资金运用中，财务风险又不像其他风险那样仅仅影响到财务的一部分情况，比如企业的经营风险、政策风险、自然风险等，最多仅影响到其财务的账目上，不会对企业造成毁灭式的破坏。然而财务风险则会造成很大的破坏，各种不确定的、难以控制的因素会在企业的各种财务活动过程中引起各种影响，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。而这些因素又是企业在资金运用中的具体体现，也是企业风险的集中体现，最终造成财务风险。
二、企业资金运用中出现财务风险的原因
（一）企业内部管理环境不断变化 企业内部管理环境的变化是一种重要因素，也是企业资金运用中而产生财务风险的外部原因。在这样的多变环境下，经济环境、法律、市场、社会文化、资源等因素是这些变换因素的原因。虽说这些因素不在企业的内部而在企业的外部，然而在企业的资金运用中却起着极其重大的影响。因为这些外部因素并不像某些固定因素那样容易发现，甚至这些因素是不能被准确预见和无法改变的，所以这些因素在企业中就显得尤为重要。而这些因素的变化必然会对企业的发展产生变化，甚至会给企业带来财务风险。比如，原油价格提升就会使得与之相关的企业的成本开始上升，在其他因素不变的情况下，企业的利益就受到了严重的影响。
（二）企业管理模式不适当 企业在资金运用中，企业管理者没有注意到其自身的因素，盲目追求利润，不断进行规模扩张，这样财务风险就很容易产生了。然而，在当今这个信息发达，节奏加快的信息时代，很多管理者并没有看到后期的风险，而是盲目追求个人的业绩，不断地进行规模扩展，缺乏风险意识，认为只要扩大规模就会使企业的发展更好，并没有意识到这却是产生财务风险的重要原因。然而，追求利润并没有错误，作为一个以获取利润为目的的经济社会活动的载体，企业这样的心理并没有错误，然而错误的选择不仅不会产生利润还会产生负面因素。因为利润的产生是以企业的各项良好发展为前提的，这些发展的前提具体表现在企业是以各项资源的发展为前提的。这些资源因素包括原材料、生产设备、资金及人才等。只有这些生产资源以最大的形式产生其作用，才会使企业在同等的情况下占据优势。
（三）企业筹集结构不合理 企业在资金运用中，资金结构不合理，导致各种问题出现。产生这种问题的原因是多方面的，如企业内部筹资决策的长期失误，再加上目前社会竞争越来越激烈。企业资金结构不合理的现象也常常会影响企业内部人员的决策。而所有的因素又是以负债资金在企业的总资本中占有重大地位而表现出来。
同时，由于贷款机制不是很健全，不少企业钻法律漏洞，大肆筹资举债，这样就更加增加财务的负担，造成企业资金构成的失调，不合理的资金结构不断出现在企业里，特别是中小型企业，严重不合理的资金结构导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。这样的情况容易导致企业出现生产过程中断等问题，资金不能周转，货物不能及时更新，造成客户的不信任，订单减少，接着资金更少，货物、客户不断减少，陷入了无限恶性循环中。不能按时偿债，不能给客户好的交代，最终企业将面临丧失信誉的风险、负责赔偿的风险，甚至破产的境地。
三、企业资金运用中的财务风险防范措施
（一）建立健全财务管理系统 在企业中，管理者的财务决策起着重要的作用，财务管理工作的成败直接来自于管理者的意识，因此管理者要建立和不断完善财务管理系统，重视财务风险从而提高财务决策的科学化水平。这样就可以避免企业因为管理者的经验决策和主观决策等的错误而对企业产生不好的效应，最终使企业可以更好地面对不断变化的财务管理环境，为企业的发展创造更好的发展空间。
同时良好的企业管理系统，可以为企业的发展带来效益。重视人才的使用，高效的财务管理机构的设置，甚至是财务管理人员的素质也可以全面的提升，最终为企业的发展建立起完善的财务管理规章制度，从而使企业能从这些方面进行发展和管理，使财务工作顺利进行，使企业财务管理系统有效运行，最终形成完善的体系， 以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险，最终使财务风险于无形中销声匿迹，使企业的效益达到理想中的形式。
由此可以看出，在企业资金运用中，科学的决策方法非常重要。而这些科学的决策有需要企业的管理者们在决策过程中，能将企业的各种因素都考虑到，各种不确定因素等或者是无法预计的因素更要考虑到。而正确的决策则需要用科学的方式进行深入思考，具体问题具体分析，更要从企业的各种具体的实例中得到佐证，将企业中可能出现的问题罗列出来，最后由公司人员一起讨论出最佳方案，进而对各种可行方案认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案。
财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。面对这样的情况，企业面对不断变化的各种因素，为防范财务风险应该对各种因素作出认真详细的分析报告，找出其可能出现的规律和趋势，并根据这些规律趋势制定多种应变措施，来实施企业的管理方案，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险，最终达到防范的效果，实现企业在资金运用中防范财务风险的目标。
（二）建立财务预警分析体系 现代企业面临的市场竞争日益加大，企业的财务风险也是竞争的必然产物，特别是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，不仅仅是管理者要建立科学的管理体系，更要管理者在企业的资金运用中加强企业财务风险的管理，最终建立和完善财务预警系统，使得财务风险可以被防范于未然。
首先，企业的管理者应该建立短期财务预警系统，对所有的现金进行预算。大多数企业要靠流动资金来发展，因此在较短的时期内，企业建立一个完善的预警机构就显得尤为重要。预警的前提是企业有流动资金，而准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。这样就可以及时识别企业的发展进程和有利因素，最终为企业的发展带来利益。
其次，管理者为了明确影响财务管理的具体因素，需要建立长期财务预警系统。企业不仅要靠短期的效应更要依靠长期的效应，要以长远的眼光看待问题，因此，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统.这样就为企业的长期发展创造了条件，而企业的最终目的就是获利，以使企业的发展越来越好。
（三）加强筹资风险管理 企业发展中，各种因素的出现会给企业带来不好的效应和风险，企业在资金运用中为了应对风险，企业的管理者可以针对筹资风险的构成因素，相应地制定方案，最终为企业的发展带来其独特的风险应对措施，选择一个对企业最有利的资本结构来完善企业的管理层次。
同时，企业要合理控制资金的流通，考虑到企业是否可以应对不一样的风险，同时企业是否有足够的资金来发展，资金成本、财务风险、信息传递等各种因素，这些信息的详细考虑就会使企业的管理者更加明确自己的控制目标和发展计划，最终选择合理的筹资顺序来控制财务风险，使企业财务风险降到最低。而企业再不会因为资金问题而使企业进入不好的境地，避免企业在资金运用中的失误带来的财务风险，最终为企业的发展带来最好的效应，使企业更好地发展而不至于破产。
（四）建立财务风险防范机制 为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防范机制。要积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制；建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率；建立健全企业的积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
实质上这才是企业真正需要关注的问题，企业的经营过程就是价值创造的过程，而这个过程就是企业财务保障实施的过程，企业身处于市场竞争风险之中，充满了危险性，只有在获利有保障的前提下，才能保证经营目标的实现。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。财务风险存在于财务管理工作中的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用，因此企业在资金运用中要建立风险防范机制，以为企业的发展创造更好的条件。
总之，随着我国经济体制改革的不断深入，企业在现阶段面临着极大的市场竞争和生存压力，在资金运用中要注重防范财务风险。在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险，最终为企业的发展带来更多的便利， 使得企业向更好的方向发展，从而创造更大的效益。
参考文献：
[1]王晓霞：《利用金融衍生工具规避筹资风险》，《东北财经大学学报》2000年第3期。
一、企业财务风险的主要特点
对于财务风险来说，可以将其看作是一种微观经济风险，同时也是企业中经营风险的一种体现形式。在企业进行财务管理工作的过程中，要掌握好财务风险的主要特点，这样才能采取针对性的方法来进行控制。
1.具有客观性
对于企业财务风险来说，具有一定的客观性，也就是说对财务风险进行分析与研究是极为重要的。通过对财务风险进行研究，可以控制好财务风险，减少企业中的财务损失，同时还要明确的是，想要完全消除财务风险是不可能实现的，主要是因为财务风险并不会根据人的意志进行转移，而是客观存在的。第一，作为财务的主体，企业在生产与经营的过程中必然会面临到财务风险，且在财务风险的影响下，还会造成企业中财务机制出现不稳定的现象。因此，在实际中就要控制好财务风险。第二，作为财务主体必然会面对财务风险，所以先要完全消除财务风险是不可能的。企业就要坚持成本效益的原则，最大限度的将财务风险控制在合理的范围内。
2.具有不确定性
从某一层面上来说，风险是一种现象，其存在也是比较客观与确定的。但是从另一层面上来说，一旦遇到某一事件，风险的强弱的程度又存在着一定的不确定性。所以从这一层面上出发，可以看出，风险又具有可控性。在风险发生程度等因素的影响下，如果对风险进行有效的控制，可以控制好风险发生的程度。对于企业财务风险来时候，影响因素也是有限的，虽然存在一些难以控制的风险，但是对于另一部分的风险来说，却是可以实现有效控制的。
二、造成企业财务风险的因素
对于财务风险来说，存在于企业财务经营活动中的各个阶段。
1.宏观环境的变化
对于企业财务管理来说，宏观环境上的变化是造成企业财务风险的外部因素之一。且对于财务管理工作来说，不仅包含了经济、法律等，同时也包含了市场与社会文化环境等方面的因素。这些影响因素对企业的财务管理有着极为重要的影响。所以可以说，在宏观环境不利的变化趋势下，必然就会造成企业中出现财务风险。就财务管理系统来说，如果不能适应好外部环境的变化，就会造成企业中出现理财困难。现如今，在一些企业中已经建立出了相应的财务管理系统，但是由于设置上存在不合理的现象，加之工作人员自身综合素质等方面不能满足实际的需求，这样也就加大了财务风险的发生。
2.企业中资金结构上的不合理
就我国现阶段来说，资金结构主要是针对企业中资金的来源中的权益资金与负债资金的比例关系。由于受到了决策失误等方面的影响，我国企业中的资金结构出现问题的现象极为常见。从实际上来说，就是负债资金大于全部资金的比例。甚至可以说，在一些企业中负债率高达40%以上，由于资金结构上存在问题，所以也就使得企业中财务负担相对较大，这样也就造成了财务风险的出现。
三、企业中草屋风险的防范与控制措施
对于财务风险防范与控制措施来说，就是通过有效的方法来将财务风险可能会产生出的不利影响将至到最低。且进行企业财务风险方法与控制的主要目的就是为了要保证企业中的经济效益，避免风险对企业的正常生产经营活动产生出不利的影响。
1.增强企业对财务管理环境变化的适应能力
对于财务管理来说，其宏观环境要大于企业，所以企业也就难以实现对其进行有效的影响。但是也并不是说企业中针对环境的变化是不能采取有效措施的。因此，在实际中为了防范财务风险的出现，去也就要对宏观环境进行充分的研究，这样才能掌握好其变化的规律，从而也就可以制定出相应的措施。以此来对财务管理的政策与管理方法进行调整，在这种方法的影响下，也就可以提高企业对环境的适应能力与应变能力。
2.提高管理工作的科学化，降低决策失误的出现
对于财务决策来说，是否正正确直接影响着财务管理工作的质量。且在经验决策与主观决策的影响下，还可以增大决策失误的出现。因此，为了避免出现财务风险，对于企业来说，就要及时采取科学的决策方法。在进行决策的过程中还要综合考虑好各方面的因素，尽可能的采取定量计算机与分析方法，同时还要结合科学的决策模型来辅助决策。对于一些可行的方案还要做好分析与评价工作，这样才能选择出最佳的方法，表面出现主观臆断。其次。对于企业来说，还要不断完善绩效考评的方法，真正将风险责任落实到实际中去，通过在企业内部中融入风险，可以保证从全员出发，实现责、权与利上的有机结合。
3.建立出完善的控制机制
第一，要做好事前的控制工作。在对方案进行决策以前，企业中国的管理人员就要对方案的可行性进行全面的分析。不仅要从收益的层面上进行考虑，同时也要认为到潜在的风险。同时还要制定出完善的管理措施，以此来保证一旦发生风险可以立即采取有效的措施。
第二。要做好事中的控制工作。要对财务运行过程中的风险进行有效的控制。因此，在实际中就要健全相应的规章制度，以此来减少风险的发生，同时还要结合分析方法来对财务风险状况进行监督与计算，调整好财务活动，采取有效的措施来进行控制。
第三，要做好事后的控制工作。首先，对于企业来说，要总结好风险管理的相关经验，在此基础上来制定出相应的风险档案，同时还要以财务风险分析资料为基础来进行评价，对未来财务管理的行为进行相应的指导。其次，要对已经出现的风险进行全面的分析，制定出有效的解决措施，减少财务风险对企业正常活动所造成的影响。此外，还要及时采取有效的措施与技术来降低企业中的风险，通过风险管理策略，可以控制好财务风险的出现，降低损失，促进企业的正常运营。
一、企业内控管理和财务风险概述
在当今市场经济的发展模式中，各种复杂的经济都在发生，很可能引发金融危机，很多企业的管理和领导者也逐渐明白企业运营的风险问题，同时致力于企业的内控管理工作。企业的安全快速运转，无疑是与其内控管理体系息息相关的，在现代的市场环境中，企业的内控管理体系已经不例外地变成了企业工作体系中的一大重点内容，同时也是企业全面管理生产运作的一大对象。企业在长期运营中，必然需要有大笔的流动资金做支撑。而对这些资金的流通和交易情况的管理，是关乎企业经济收益大小、资金使用效率高低、资金流通安全程度的关键。财务风险的概念在于，企业在长期的生产运营环节，所面临的项目投资与利益回收情况，既得经济收益的分配等等工作中遇到的系列不确定因素带来的影响，使企业所预期的发展目的在不良影响下，很可能难以完成本来所设置出的标准。
二、企业的财务风险防范和内部控制存在的问题
（一）企业内部控制制度不健全
经济社会，快速的生活节奏是生活状态，对利益的盲目追求也是常规，追求利益便是企业的存在目标。可是收益与风险并存，企业必须加强对风险抵御的能力，其中企业的内控制度关系是核心。然而，还有多少企业具有高超、不可撼动的内部的财务控制水平，用以保证企业的安全性。相反，管理经验不靠前，粗放的管理模式，这些不乏遍地的漏洞，正铁铮铮地反映出内部财务控制这个概念在被企业误解。
（二）财务风险意识不强 内控管理体系不全
很多企业和公司中隐藏着一大片没有财务风险意识的领导和工作人员。意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使整个公司的整体运行情况都被危害。俗话说，无规矩不成方圆。企业为了达到良好的内控效果，便需从制度入手，经过科学严密的内控管理制度体系的建设，来优化企业的内部控制工作团队结构，减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。此外，需要加强其后期的监督控制，如果没有建设合理合法的管理体制对企业进行内控管理的监督，那么开展内控工作便没有严格的规范标准。这往往也是许多企业容易轻视的部分，从实际效果上看，这弱化了企业内部控制单位和工作的作用，由此增加了企业运行的财务风险。
三、企业内控管理和财务风险的解决方案
（一）加强内控制度的管理
正是由于缺乏财务意识和严密科学的内部控制制度，导致公司财务风险问题漏洞百出。因此，公司必须提健全内部管理和控制体系。设置原始记录机制，该制度的设定，能够在很大程度上防止出现原始记录不精确的情况。以企业内部管理工作章程上的指示，加强对公司的原始记录机制的优化。内部牵制机制，也是十分重要的，它可以督促财务人员相互间保持高度密切和协调的配合本事，相关部门和人员间的互相审查、监控、约束都可以避免有严重失误、舞弊等不断行为举止的现象出现。当然在明确和完善相关方法及方案的过程中，要注意基本资料的准确度和真实性问题，只有安全的资料才能为财务风险管理的开展提供帮助，在此环节，定额管理机制尤其关键，这之中还包括了领导与管理相联系的分版块，这类工作的正确执行是各企业需要强化的定额按期结束、测算顺利开展的后盾。
（二）加强财务风险的防范
作为一个内部结构复杂的企业，要做出一定的决策、签订一个比较重大的合同，是一件常见而基础的事情。但是，就在这些常见的工作中，不仅要看到潜藏其中的经济收益高低，也要注意好风险的大小。第一步，便是深刻认识到其中必然有财务风险，以此为意识指导，以防冒进大意。其次，是注意参与该项目的企业会计工作人员的能力问题，这些人员必须有专业的会计理论知识和娴熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱着谦虚谨慎的工作态度，严查会计信息，反复核对，以免出现疏漏或误差。当然，企业要依据自身的实际情况，设置一套科学的培训制度，以会计工作者的思想道德素养和专业工作素质为培训重点，强化人才队伍的建设。
（三）增强企业管理者决策水平
企业中专业的决策部门及其核心组成和工作人员的作用，就如同关键的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至决定了企业的前进走势和项目运营前景。企业内部的财务管理工作者必须严格思考所谓的宏观环境具体有何运转机制，以此提高对财务管理环境的适应力。同时，企业必须建设高水平的财务管理工作队伍，增强内部财务管理人员的工作能力，使财务管理工作纳入科学合理的规则的监督之下，使财务系统中的各个环节和部分都得到有力的保障和持久的稳定运转。
