时间：2022-04-19 16:03:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经济管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
引言
企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率，影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度，企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理，做好企业经济管理至关重要，经济管理创新是企业发展中的首要任务。经济管理是企业管理活动的主要内容之一，新时代背景下市场竞争日益激烈，经济管理的重要性越发突出。但当前许多企业在经济管理方面存在不足，管理有效性较差，不能达到预期管理目标。企业想要在新经济环境下占得先机，必须认清形势，针对经济管理中存在的问题，加强创新与改革。
一、企业经济管理
企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫•熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，已经不在适用，经济管理创新势在必行。
二、目前国内企业经济管理现状
通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。一些周期长的投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。
三、新形势下企业经济管理创新研究
想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济管理制度，保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。
四、结束语
通过正文分析可以看出，经济管理在企业管理中所占的位置。但当前大多企业经济管理方面存在问题，进行经济管理创新刻不容缓。因此，企业应针对当前经济管理中存在的不足，进行改革创新，提高管理水平，为企业持续发展创造有利条件。
作者：毛翠 单位：武警警官学院
（一）现代企业经济管理的内涵
所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。
（二）现代企业经济管理的特点
1．企业的生产经营成果的可预见性
企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。
2．企业经济管理体现以人为本
以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析
笔者根据实际工作经验及对相关文献进行查阅，总结出社会转型期现代企业经济管理中存在的问题。
（一）企业人员流动性非常大
企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。
（二）企业经济管理观念十分落后
由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。
（三）管理创新意识严重匮乏
企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。
三、现代企业经济管理创新策略
基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。
（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度
企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。
（二）以人为本，创新企业员工激励机制
任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。
（三）创新企业经济管理战略
企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。
四、结论
一、合理策划企业经济目标
企业的经济管理目标是指导企业管理工作得以良性运转的理论依据，有助于推动企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，需要对企业经济管理目标进行合理策划。为了保证所制定的目标切实可行，企业应从自身特点、发展状况以及社会需求等方面入手。在目标制定的准备阶段，应全面搜集与企业经济目标相关的资料信息，深入了解各方的建议与要求，最大程度上确保目标的合理性。在策划阶段，要力求做到细致具体，可以将大目标进行细化，而且要尽量涉及到与之相关的各项活动内容。在策划的实行阶段，企业要积极组织专业人员进行监督、检验与审核工作，以促进经济管理目标的有效贯彻与落实。
二、有效开展企业资源管理
不断提高经济管理人员的素质能力。首先，企业应结合经济发展需求，优化资源配置，防止人才流失。其次，积极为员工提供再教育或培训的机会，加强员工的素质能力建设，从而帮助员工适应不断发展的企业经济管理需求。最后，不断健全员工考核机制，通过绩效考核，激发员工工作的积极性与主动性，提高经济管理工作的成效，增强企业的凝聚力。认真整理分析企业经济管理数据。通过分析经济管理的相关数据，能够促进企业内部管理工作的高效运转。首先，对经济管理数据进行规范化管理。企业应积极将经济管理的策划目标、方针政策以及活动规划等内容制定成册，以促进企业员工对数据内容的了解，从而有助于更好地开展工作。其次，在做好收集与整理经济管理数据信息的基础上，企业应对经济管理中来自监视与测量结果方面的数据进行分析，从而不断完善经济管理体系的建立，确保经济管理的有效性。
三、不断改善企业经济管理工作
建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容:经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。
严厉处理不良的企业经济管理活动，积极促进企业经济管理的不断改善。针对在评审中产生的一些不符合企业经济管理制度的事件，企业应及时进行处理。具体处理措施为：首先，查明原因，采取有效方法从源头上解决脱离企业经济管理模式的现象，尽量避免该事件的影响不断扩大蔓延，影响到企业中其它管理工作。其次，将责任落实到人，强化全体员工的危机意识，建立有效的预防机制，以防止类似事件的发生。
为了最大程度上降低经济损失，企业应积极做好防范与未然的工作，努力消除影响企业经济管理的不利因素。此外，还应根据企业各个环节运行的不同特点，有针对性地采取改善措施。例如，针对在采购环节出现的问题，制定严格的评价标准，加强对企业的资质审核力度，从而从根源上打击、杜绝能够导致采购问题出现的因素，确保采购环节的良性运作。
四、结语
综上所述，企业经济管理工作在企业的发展中占据着至关重要的地位，只有借助经济管理工作的有效运转，才能促进企业的健康发展。因此，从完善企业经济管理体系、合理策划企业经济管理目标、有效开展并不断改善企业经济管理工作入手，能够不断优化企业经济管理模式，促使企业经济管理工作朝着规范化的方向发展，从而有效提升企业的经济效益与综合竞争力。
作者：刘李娜 单位：赤峰市财政局
1企业经济管理的内涵
对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。
2现代企业经济管理的特点
2.1现代企业经济管理有很强的关联性
企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。
2.2现代企业经济管理对整个企业的管理有很强的指导性
由于企业的高层管理对企业内部细节并不了解，他们要想了解企业的发展动态只能通过财务来进行分析，所以企业管理者在为企业做出的重大决策都是从宏观角度来考虑问题的。企业的经济管理会对财务的管理有一定的影响。而企业的经济管理又是利用其内部的财务指标来判断企业未来的发展方向，然后进行合理的规划。所以，在企业的运营中，企业的经济管理对企业的管理有着一定的指导意义。
2.3现代企业管理综合性强
企业管理在实际的应用中，一般会出现短期的效果，同时也会在未来的一段时间里发挥着长期的作用。特别是现代企业的经济管理将几乎涉及企业发展的各个方面，在时间段上也会表现出一种动态的变化，所以企业的经济管理实际上具有很强的综合性。企业的经济管理，通过对企业经济的控制来实现企业的经营管理和生产过程的管理。这样的管理模式更具有科学性与合理性，最终实现企业经济效益的迅速提高和发展。
3现代企业经济管理模式中的问题
3.1管理制度不完善
不管在怎样的企业当中，管理者都会制定相应的经济管理模式，其目的是为企业的进一步发展起到一个指导作用。然而，由于各种原因使得在经济的管理上还是出现了问题，其中最要的原因是管理制度还不够完善，由于整个制度还不够完善，使得在执行过程中往往会出现很多前期没有遇到的问题，这样就又会使得企业的管理再次出现混乱的情况。在制定经济管理制度时，一些企业很多时候还是做着表面工作，在实际的贯彻中出现了其形式化，这使得操作性和实效性都严重降低了。这样的管理制度是不符合当下企业的发展的，长此以往就会给企业的发展带来各种隐患，同时也会阻碍企业的经济管理效率。
3.2管理模式还很落后
虽然我国改革开放已经过去了30年，然而企业由于受到过去的影响比较严重，使得在企业的管理上还是借用过去传统的管理模式，同时由于一些私营企业是家族式管理模式，在管理过程中很大程度上都传承前一代人的管理理念和方式，使得我国部分企业在管理的模式上还存在不小的问题。这样就会严重地制约着一个企业的发展，在别的企业在积极探索，把自己的市场不断拓宽时，那些企业还在犹豫就这样白白错过了最好的经济改革时期，为以后企业的发展带来不良的隐患。在当今市场经济环境下，各种竞争变得尤为激烈，同时机会往往都是稍纵即逝，这就需要企业在管理上要变得灵活多变，时刻掌握市场的经济动态，才能在接下来的市场竞争中处于有利地位。
3.3人力资源问题
对于企业来说，企业的人员管理是企业发展的生命线，直接关系到企业的未来，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。如果企业在人力资源管理上出现问题，那么整个企业的发展就将失去最初的动力。在我国的企业人才管理上还存在着不小的问题，集中表现为整体的管理水平不高、人员的流动性较大、赏罚不够公平、加薪升迁方面的竞争还不够透明化、在家族企业中任人唯亲的人才管理方式依然存在。同时由于企业为了有更多的产品产出为企业带来更大的经济利益，缺少对企业人员的培训和进修。这样长期以来使得企业内的工作人员整体综合水平降低，很难适应当下不断变化的科技发展形势，很多工人的工作技能还停留在刚进企业时的技能水平，这对整个企业的发展是极为不利的。对于人才的管理上，思维方式依然还很落后，激励的方法还很单一，其不知随着生活节奏的转变使得人们对一些事物的认识也有了很大的不同，一些有着很高收入的人才，少量的资金激励已经不能满足他们的需求了，所以企业在激励人才和吸引人才时一定要根据实际情况采取多元的方式，而不是还停留在过去的人才管理模式上。
3.4组织机构僵化
要想更好地了解一个企业实际管理的好坏，从企业的组织机构就能很好地体现。经过调查发现一些企业在组织结构上还存在着岗位设定重复、人员出现叠加的现象。一部分工作人员的工作职能还不明确，工作方向还很模糊。在完成一项任务时往往会出现交叉性的重复工作，这样使得企业内部消耗过大，工作一旦出现问题，大家就相互推卸责任而实际的工作效率不高，也影响到整个企业的工作效率。这种企业的组织结构直接反映出一个企业在管理时的实际管理能力，也许在前些年这种组织僵化的问题还不够突出，然而随着经济形势的变化，如此的管理方法必将使得企业受到很严重的拖累。
4现代化企业经济管理模式的规范化措施
4.1对企业的经济管理观念进行全面的革新
很明显，在当下我国的一些企业在经济管理的模式上其管理的方式还比较落后。面对这种情况使得企业的经济管理模式更加规范化，一定要从根本上出发，用创新的理念、科学有效的管理办法来转变过去的经济管理模式。具体的办法是，从最高管理层入手不断地从外引进具有先进管理经验的高层管理人员，为企业的管理注入新的血液；同时企业在内部还要召开会议，具体讨论企业经济管理模式转变的问题，让各个部门管理阶层将企业管理观念的转变放在心上加以重视，在言行上做出改变；在战略管理方向，在企业的管理运营中一定要打破过去的常规，在实际管理中要体现出创新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企业的实际发展。
4.2建立经济管理体系和组织机构
经济体系管理的建成标志着一个企业真正走向了成熟的道路，这是一个企业健康发展的关键所在。经济管理体系的建立可以很好地优化企业的各种资源，使得企业的各项管理更加科学有效，更加具有实效性。在实现经济管理体系的建立时，企业的管理者和决策者，首先要明确法律法规和企业经济管理之间的关系，要找到他们两者之间的切合点，并以此为手段来增强企业的整体管理水平，协调好各个部门，确保整个管理的模式和方针是正确的，是能够适应企业发展的；在组织结构上，企业应该制定出相应的制度，首先要调整整个企业的人力结构，将管理人员确定管理等级，使得每个阶层都会受到一定的约束和管理，建立完善的监督机制，同时还要明确各个工作岗位的工作职能，制定相应的问责机制，一旦一项工作出现问题一定要揪出相应的负责人分析问题出现的原因，一旦发现是由于人为因素引起的，一定要做好处罚，尽量做到赏罚分明。
4.3对企业经济管理制度进行创新
从以往的经验来看企业在制度上的创新，才是企业进行自我改变的最有效方法，也是企业进行彻底改变的表现。而一个企业在经济管理方向上进行制度的创新是非常具有胆识的，这项工作一定要从企业管理的高层开始，这决定了整个企业发展的未来方向。在对企业的经济管理制度的创新过程中，一定不能够闭门造车。一方面要吸取其他企业在创新中出现错误的教训，但也要借鉴好的创新方法；另一方面要根据企业的实际发展情况，了解自己企业在经济竞争中还存在的问题，来对企业内部的人员进行整合和调整，对企业经济管理制度存在的问题加大转变速度加入创新的元素，通过对企业经济管理制度的创新来带动企业其他方面的创新，最终使得自己在企业中具备核心竞争力。
5结语
关键词：企业经济管理问题对策
一、企业经济管理的两大属性
（一）系统性
企业的经济管理是一项涉及生产、经营等多个方面的综合性工作，其目的在于对企业的经营活动进行科学化的设计，合理地配置生产资料、人力、资金等资源，以实现企业生产效益的最大化。所以，企业经营管理的系统性较强，需要多方面的配合才能够完成。当企业的某一个生产环节出现问题的时候，可以将问题具体到人，找到问题所在，从而提高企业的工作效率。
（二）财务属性
企业的经济管理涉及到了企业生产经营过程中与财务相关的任何一个环节，这也在一定层面上说明了经济管理工作与财务管理之间的密切联系。因此，经济管理制度体系能够对企业的财务工作进行约束，监管企业的资金流向，从而有效地控制企业的成本支出。
二、现代企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏创新管理理念
企业经济发展的所有环节都贯彻着其经营管理理念，所以必须要加强管理理念的创新，发挥其在企业发展的作用。目前很多企业对管理创新理念的认识程度不够，认为作为无形投资的管理理念无法立即为企业带来经济利益，所以忽视了这一管理，只注重企业投资和上新项目，甚至有的企业为了追求利润最大化会在生产经营过程中盲目增加项目投资、扩大生产规模，使得经济管理与企业生产规模不相适应，企业只能进行粗放管理，难以有效进行成本控制，严重影响着企业的经营。很多企业的经济管理观念还坚持眼前利益，忽视了其长远发展，使得企业发展迟缓，风险应对能力弱。
（二）投资活动不合理
很多企业的投资活动都存在问题，投资前没有进行必要的市场研究和前期调研，只是为了提升市场竞争力和产品市场占有率。但是这样的投资方式不仅盲目，而且不科学不合理，如果没有合理论断和有效论证支持，投资活动就会增加成本投入，而且难以推动企业的发展。
（三）信息挖掘不彻底
社会经济的快速发展使得消费者的消费需求越来越多样化，这就需要企业结合消费者需求进行调研，进行产品的升级换代，改变产品升级点不明显的不足，让消费者产生对本企业产品的认同。而且我国宏观经济政策不断变化，其发展的法律环境持续改变，这也要求企业可以正确解读国家经济政策，实现企业生产发展与国家经济政策的结合，这才是企业的发展方向。但是目前很多企业不能很好地把握国家的经济政策，在生产前不了解消费者的消费需求，这都使得企业生产经营风险大大增加。
（四）缺乏全面的风险管理
目前企业在发展过程中，对于风险管理方面的工作明显不足。尤其在我国经济发展新常态下，企业发展经常会受到各种外部环境及内部管理因素的影响，这些影响将会对企业发展造成极为严重的影响。而企业的经营效率若想进一步提升，也需要加强自身的风险防范意识，目前有企业也在积极引进国外先进企业的风险管理制度，并且针对我国相关法律法规制定符合实际的风险管理策略。这些工作确实能够大幅度降低企业的经营风险，但是目前我国企业是共同发展状态，每个企业都是行业发展中的一部分，仅针对企业自身制定风险防范制度显然是不够的，企业还需要对外部环境因素制定相应的风险管理措施，避免企业发展受到外部环境因素的不良影响。
（五）人员制度管理不完善
企业经济管理人员的综合素质也是导致企业经济管理工作中存在诸多问题的重要因素之一。经济管理人员的专业知识限制、未能完全掌握国家相关法律法规的知识，对自身工作职责的认识不到位，这些状况都在一定程度上影响了我国企业经济管理水平的发展，导致企业经济管理活动无法及时、有效地展开。随着我国经济发展水平到达一个新常态，我国企业的业务范围也在逐渐扩大，同时我国企业经济管理工作中所要面临的困难和障碍也越来越多，企业经济管理人员不能更好地适应这一变化，市场正在日益复杂，但是经济管理人员的综合素质却止步不前，企业内部无法凭借自身掌握的专业知识进行经济管理工作，严重影响了企业经济管理模式的稳定性。另外，企业不重视对员工技能的提升，也没有设置相应的激励机制激发员工的工作积极性。其绩效评估制度也比较落实，使得人才成长与企业发展不同步，员工的工作积极性不高，企业凝聚力不足，制约着企业的经济发展。
三、现代企业经济管理的对策分析
（一）制定经营发展战略
企业要想解决经济管理问题，需要具备一个创新管理理念，在思想上指导经济管理。企业领导管理人员尤其要更新管理理念，建设一个良好的管理环境。在创新管理理念的同时，要融入战略发展意识，使用战略发展观念展开经济管理。企业要进行经济管理适用范围相对广泛，要在科学指导下准确评估风险，方便企业大胆实践经济管理创新方法。在现代社会，企业作为社会经济的重要组织，必须要不断进行经济管理制度的创新。一方面需要对企业组织中存在的模式问题进行解决，另一方面要积极创造企业长远发展的条件。经济管理制度根据企业需求导向，及时修整制度内容，让经济管理水平得到保证。企业要对经济管理的权利和职责进行确定，制定更加科学的奖惩制度，保障经济管理制度的落实。在现行的经济管理制度中，企业领导负责决策和指导，各职能部门进行制度的执行因此需要增加评审环节，定期分析经济管理制度存在的同题，保证企业可以获得最大的经济效益。对经济管理部门也要执行绩效考核机制，对经济管理制度的员工、工作质量以及工作效果展开全面的评审。
（二）加强改革创新
在经济全球化的今天，现代企业发展要求其必须适应社会和市场环境的创新式发展，拓宽企业的发展思路，创新改革其经营战略理念和经济管理策略，开展创新式的企业管理过程，这样才能降低企业的生产成本，保证企业的市场竞争力。因此，企业经济管理中要注重与时俱进，积极进行改革创新，不断创新其产品包装、样式等内容，最大限度满足消费者的喜好，大大提升自身的核心竞争力。
（三）关注市场需求
企业发展的基础是有市场，而占据市场份额才能保证企业的快速发展，所以增强市场竞争力，加大市场份额，是企业经济管理活动的重要目的。在企业经济管理中要注重发掘新的消费群体，并结合市场需求开展工作，提高其在市场竞争中的主动权和话语权。因此，必须要开展深入细致的市场调研，推动企业的市场营销战略，尤其是分析具体消费行为，并在分析对比后，进行有目的的生产经济，进一步细化定位自身的核心竞争力，弥补自身发展中的不足，突出自身有潜力的领域和营销业务优势。同时也要在企业产品中运用新知识新观念进行包装，通过营销技能和营销手段实现网络营销、特色营销和直销等先进营销方式的统一，加强企业经济管理。
（四）加强现代化科学管理模式运用
现代社会要求开展现代化科学化的企业管理，科学管理优化资产配置，发挥其在企业中的作用。因此，企业经营管理要结合当今市场走向进行科学的可行性研究和可行性风险预测，并运用科学管理理念和科学化信息化发展模式进行投资和具体实践，为企业的平稳健康发展提供保障。同时企业也要加大对新产品的开发力度，注重产品设备和管理手段的定期升级换代，在企业原始积累的基础上进行科学合理的扩展和多元化经营，不断强化资金管理，并通过分散资金投向的新手段降低投资风险，大幅度提升资金使用效率。而且也要跟上信息化的传播媒介，运用现代化的管理工具和管理手段进行企业经济的信息化管理，提高资金回收的安全性和有效性，保证风险可以最大限度地降低。加强企业的风险防范水平要求企业能够进一步强化自身的经济管理模式，针对日常经济管理工作中可能发生的风险问题建立起相应的科学防范体系，能够针对企业发展中的各种风险因素进行及时有效的防范，每一个决策都应科学合理并具有事实依据，才能够避免企业经济管理风险的发生。
企业内部管理职责划分不够具体准确,在大多数企业中,企业管理的重点是产品生产和企业经营,对企业的经济管理不够重视,同时,企业的制度中又存在着很多不适用的情况,因此,各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分,这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱,打击了管理人员工作的积极性,降低了职能部门的管理效率。不健全的经济管理制度我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题,作为企业经济管理目标实现的有力保障,它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨,存在许多漏洞,没能针对各种突况做出相应的解决措施,导致经济管理制度缺乏可操作性,与企业的实际情况脱节严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确,很多部门忽视自己的职能,敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快,出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况,因此,在当前情况下,许多企业的管理制度并不适用。
粗放的经济管理方式由于很长时间以来,我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式,过于注重规模的扩大,然而,这种发展方式是不可持续的,随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大,粗放式的经济管理方式必须得到转变,实现由粗放式向集约型管理方式的转变,对企业经济管理方式做出调整,从而推动企业的可持续发展,然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。人力资源管理水平偏弱人力资源的管理是企业经济管理的核心问题,在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题:第一,人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度,很多工作不到一年就从企业离开,对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二,企业缺乏对员工职业技能培训。由于现有企业的员工流动性很大,担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工,因此企业员工的培训资金投入不足,员工素质难以得到综合提高。第三,企业内部用人机制不够规范,真正的用人方式不是按能定岗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企业内部人员的凝聚力不强。第四,企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制,使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题,严重影响着企业的发展稳定。
同时企业要在这些先进管理理念的指导下,改组完善现有的企业组织机构,明确组织内部各经营管理人员的岗位职责,从而为企业管理方式奠定组织保障,并为企业经济管理疏通内部信息传播通道,从而确保经济管理的顺利运行。完善企业经济管理制度,创新企业经济管理方式加强企业的经济管理离不开完善的企业经济管理制度,为了实现企业经济管理机制的标准化,必须完善现有的经济管理制度,将经济管理的内容和范围纳入到企业经济管理领域之中,并按照一定的程序实施。通过流程的标准化实现程序的规范化。并要确保相应的流程和标准与我国的法律法规不相冲突,实现企业经济管理有法可依、有章可循。在遵循以上经济管理制度的同时,企业要根据市场发展趋势,准确把握住企业的发展方向,提高自身经营管理的有效性;通过技术创新,提高自身竞争力;通过采用整合营销方式,拓宽市场空间,减少可控费用。通过实施以上的经济管理方式,最终让企业在市场竞争中立于不败之地。加强企业人力资源管理人力资源是企业取得经济效益的根本,也是企业价值的源泉,在当前知识经济环境下,知识在企业创造的经济效益中所占贡献越来越大,因此,企业应不断加大相关投入,通过持续不断的员工培训、人才选拔与考核等方式,提高人力管理的成效,增加企业的知识含量。并根据企业的自身特点,制定出适合自身发展的一套人力资源管理机制,从而调动企业员工工作的积极性和主动性,实现人尽其才。
企业内部管理职责划分不够具体准确,在大多数企业中,企业管理的重点是产品生产和企业经营,对企业的经济管理不够重视,同时,企业的制度中又存在着很多不适用的情况,因此,各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分,这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱,打击了管理人员工作的积极性,降低了职能部门的管理效率。不健全的经济管理制度我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题,作为企业经济管理目标实现的有力保障,它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨,存在许多漏洞,没能针对各种突况做出相应的解决措施,导致经济管理制度缺乏可操作性,与企业的实际情况脱节严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确,很多部门忽视自己的职能,敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快,出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况,因此,在当前情况下,许多企业的管理制度并不适用。
粗放的经济管理方式由于很长时间以来,我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式,过于注重规模的扩大,然而,这种发展方式是不可持续的,随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大,粗放式的经济管理方式必须得到转变,实现由粗放式向集约型管理方式的转变,对企业经济管理方式做出调整,从而推动企业的可持续发展,然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。人力资源管理水平偏弱人力资源的管理是企业经济管理的核心问题,在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题:第一,人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度,很多工作不到一年就从企业离开,对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二,企业缺乏对员工职业技能培训。由于现有企业的员工流动性很大,担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工,因此企业员工的培训资金投入不足,员工素质难以得到综合提高。第三,企业内部用人机制不够规范,真正的用人方式不是按能定岗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企业内部人员的凝聚力不强。第四,企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制,使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题,严重影响着企业的发展稳定。
同时企业要在这些先进管理理念的指导下,改组完善现有的企业组织机构,明确组织内部各经营管理人员的岗位职责,从而为企业管理方式奠定组织保障,并为企业经济管理疏通内部信息传播通道,从而确保经济管理的顺利运行。完善企业经济管理制度,创新企业经济管理方式加强企业的经济管理离不开完善的企业经济管理制度,为了实现企业经济管理机制的标准化,必须完善现有的经济管理制度,将经济管理的内容和范围纳入到企业经济管理领域之中,并按照一定的程序实施。通过流程的标准化实现程序的规范化。并要确保相应的流程和标准与我国的法律法规不相冲突,实现企业经济管理有法可依、有章可循。在遵循以上经济管理制度的同时,企业要根据市场发展趋势,准确把握住企业的发展方向,提高自身经营管理的有效性;通过技术创新,提高自身竞争力;通过采用整合营销方式,拓宽市场空间,减少可控费用。通过实施以上的经济管理方式,最终让企业在市场竞争中立于不败之地。加强企业人力资源管理人力资源是企业取得经济效益的根本,也是企业价值的源泉,在当前知识经济环境下,知识在企业创造的经济效益中所占贡献越来越大,因此,企业应不断加大相关投入,通过持续不断的员工培训、人才选拔与考核等方式,提高人力管理的成效,增加企业的知识含量。并根据企业的自身特点,制定出适合自身发展的一套人力资源管理机制,从而调动企业员工工作的积极性和主动性,实现人尽其才。
作者：范金龙 单位：中铁电气化勘测设计研究院有限公司
关键词：创新企业经济管理
一、前言
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。
二、创新企业人才管理战略，充分激发人才潜能
知识经济的竞争最终将是人才的竞争。创新人才是创新型企业持续创新的基础，是可持续发展的根本保证。因此，现代企业应当实行以人为本的管理，即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。建立有效的激励机制，通过激励，有效地调动各类人才的积极性和创造性。
首先，重视伦理因素在人力资源管理中的作用，主动构建伦理化人力资源管理制度。突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采用以支持和协调为主的领导方式。使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化。另一方面，企业要著力加强人力资源管理部门管理人员的素质培训，使人力资源管理的直接执行者增强伦理责任意识，将伦理管理的内容自觉地有效地执行下去。
其次，建立企业创新的激励机制。落实各类人员在项目开发中的责任和工作内容分工，同时体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。对于经济科技情报部门工作人员，应按专业与非专业、工作能力大与小建立竞争机制，进行分工定岗，以责定岗，以岗定人，按岗考核定级取酬，不可“只以职称论英雄”。
最后，加强人才组织结构创新。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。一方面，企业应按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。另一方面，强化经营过程中的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售等经营职能，使企业人才组织结构具有高度适应市场经济的能力，提高企业经济管理效率。
三、创新企业经营管理战略，提高企业经济效益
正确经营管理战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。实现企业经营管理战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。
一是准确把握企业经营的发展趋势，提高企业经营管理的时效性。在当今的知识化、信息化的时代，只有具有一定的前瞻性的创新，才能更为有效地提高企业的竞争力。因此，在企业经营管理过程中，要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，根据市场经济发展导向，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，提高企业经营管理的时效性。
二是实施持续技术创新战略，增强企业的核心竞争力。随着科学技术进步，创新型企业技术创新能力和技术创新活动已经成为参与全球化科技竞争的重要优势。因此，企业要健全企业经济技术创新活动经营管理体制，整合和利用现有资源，加大经济技术创新的投入。同时，把提高中层管理人员和高级技术工人创新能力作为重点，从战略角度改善和提高企业技术创新和职工技能，加强企业经济技术创新服务人才队伍的培养。再次企业要将自身优势最大限度地利用，为企业经济技术的创新营造良好的内外部环境。
三是实施持续营销策略 ，保证企业经济协调发展。我国企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须树立全新的营销理念，针对具体的环境变化，制定新的持续营销策略。①开发新产品，抢占国际市场，拓展产品利润空间。②努力减少存货，降低库存，盘活存量资产，加快资金周转。③压缩可控费用，节支增效，实现管理创新出效益。④对企业内部的制度进行创新科，学优化整合企业内部资源。并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。
二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。
三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
参考文献：
关键词：现代企业；经济管理；创新
一、现代企业经济管理创新的重要意义
每一个企业都会有不同的经营环境，所以管理的作用也就会大相径庭。在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。经济管理的创新指的是以经济观念的创新开始，经济理论上的创新作为指导，经济组织创新作为依靠，经济发展技术的创新作为方法的全方位经济创新活动。
二、新时期对现代企业经济管理的影响
我国历经了30多年的改革开放之后，综合国力显著提升，逐渐与经济的全球化成为一个整体，综合的生产力也逐渐地提高上来，各个企业的管理也开始了新的改革与目标。对于整个企业来说在经济上的管理是企业管理中的重要环节，能够给企业带来更好的经济利益，在处理经济关系以及协调企业经济活动的所有核算、组织、控制、决策等一系列的经济活动中，它主要的特点就是对企业的工作价值运行进行一个有效的管理，可以这样说，它是企业管理的核心力量。在一个企业的经济管理中，应合理处理投资者与企业之间经济的关系、债权人与企业的财务关系等等。由于时代的改变，我国市场改革的力度也比较大，加上外国企业对我国市场经济带来的巨大冲击，所以对我国的企业经济管理产生了一系列的影响。
1.人才环境变化影响
21世纪是一个人才资源的实力竞争，如今已经不再需要原有的物美价廉的人才，外国企业对人才的丰厚待遇致使中国流失了大量的经济管理人才，所以对于国内企业来说，如何在激烈的竞争中将经济管理的人才吸纳来是当前重要的课题。而且现在国内的经济管理人员综合的素质不高，信息的水平也比较低，所以，提升经济管理人才的综合素质同样也是一个企业进行经济管理的主要任务之一。
2.经济产业结构变化影响
随着国家经济的快速发展，国内的企业与国际企业贸易契合程度也逐渐升高，我国的产品可以在世界贸易组织中得到许多的最惠国待遇，促进了许多国家跨区经营活动更加的频繁。这也就迫使了我国企业在经济管理的战略中必须重新调整，进一步开发资本性的项目，对一些人员比较密集的部门重新进行调整。
3.金融市场变化影响
在当前的金融市场中，金融工具也在不断地进行创新，这为拓宽金融服务的范围作了一定的铺垫，但也因此出现了许多新的风险，例如汇率风险、利率风险等等，所以一个企业如何更好地规避风险已经成为了国内外企业进行经济管理的主要任务之一。自我国加入WTO以来，国内的企业在资金投资方面有了新的机遇，促使我国金融机构将制度进行进一步的规范，加剧了企业之间的经济竞争，所以我国企业将进一步投资高新技术的产业。然而换一个角度来说，其投资的风险也会进一步加大，这就需要企业在进行经济规划的同时提高企业投资的及时性、合理性和科学性。
三、现代企业经济管理的特征
1.管理的综合性强
一个企业的经济管理普遍主要运用价值的形成对于企业经营活动的治理。通过价值的形式，将企业一切的经营过程、经营结果和物质条件等进行合理地控制和规划，达到提升企业效益的目标与增加财富的目的。所以，企业经济管理工作不仅是企业管理的独立方面，还是企业一项综合性比较强的管理工作。
2.与企业各个方面有着广泛的联系
一个企业中，涉及资金收支方面的活动，都与企业的经济管理有关。实际上，企业内部的各个部门与资金之间没有联系的现象很少发生。所以，经济管理触角会常常延伸到企业经营中的每一个角落。许多部门都要通过资金方面的使用和财务管理部门一系列的联系。许多部门也要在借阅资金的支出与合理使用资金等方面接受财务管理部门的监督指导，用经济管理的制约来保证企业的经济效益提高。
四、现代企业经济管理中存在的问题
1.管理的理念落后
管理理念的落后与陈旧是企业在进行经济管理创新时的最大阻碍，而在当前企业的经济管理之中，企业的领导以及管理层对待企业管理的理念需要进行更新，而且最为紧迫和重要的管理理念就是危机管理理念以及战略管理理念。对于这两种理念，在实现企业的管理中经常会被企业的管理者当成理论应用在各种会议以及演讲上，很少被落实到管理的实践中来。
2.缺少健全的管理制度
目前，许多企业的经济管理制度中存在着许多共性问题：一方面是因为虽然有制度执行但是监管的力度比较匮乏；另一方面是制定的经济管理制度与企业的发展不够对称，一般企业的发展速度会远远大于企业的经济管理制度跟进速度，而且还有一些少数企业是由于有先进的管理制度，但是企业的发展环境与阶段并没有达到与先进制度相适应的地步，造成了资源过度浪费，更大的影响是不适应企业的经济发展情况。
五、现代企业经济管理创新的主要策略
对于上述对当今时代企业经济管理之中创建的这些问题，作为一个企业来说必须对经济管理实现一个更好的创新，需要从理念的创新、制度的创新以及内部控制的创新这三个方面，对企业的经济管理策略实现一个更好的优化。
1.理念的创新，创造一个经济管理创新的氛围
在企业的上下部门内部创造一个经济管理创新软环境，创造一个经济管理创新的氛围，完善企业自身的创新机制，来形成更好的创新动力。在一个企业进行理念的创新时，面对当今时代新型经济形势，要明确危机管理与战略创新这两大理念。战略的创新首先指的是一个企业战略计划的定制与实施要有一定的全局观和先进性。在执行的具体过程中，企业要不断地对运作方式和竞争方式进行创新，这样才能更好地形成、培养核心的竞争力，同时扩大、保持竞争的优势，让自身企业在竞争之中处于一个有利的位置。危机的管理对于一个企业来说是必须上好的一个课程，可以这样说，企业的危机管理是贯穿于整个企业发展阶段的重要内容，只是企业不同阶段的经济管理之中，危机管理占用的比重会有所不同，一般来说，能够发展到一定的阶段与规模的企业，风险管理以及危机管理将会成为企业经济管理中的重要组成部分。
2.强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序
在当今时代，强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序，就需要实现一个战略型的内部控制与管理，使企业内部的控制成为管理全局性而非企业财务管理的职能。作为一个企业经济管理主要的部分，对于企业的财务管理制度来说，伴随着市场经济高度的发展，适宜构建一个以预算作为管理中心的管理财务的模式，对于一个企业的未来发展内部生产与经营活动整体的过程进行激励、控制、组织、计划，提高财务的约束能力和控制能力，为企业实现更好的财务预算，提高对财务管理渗透的能力，扩展财务管理工作的领域，从而促进全方位和全员财务管理新局面的形成。
六、结语
一个企业的创新能力是企业在激烈的市场竞争环境中将企业内部资源要素进行有效的内部改革，从而提高企业的内部素质，并驱动企业取得能与其他企业相互竞争的更多能力，使企业在市场之中得到更大的竞争优势。企业的经济管理是一个企业发展的基石，在信息化、全球化和市场化不断深化的背景之下，一个企业要想取得长远的发展，就必须要运用新管理理论作为企业管理的指导，进行不断的创新，探索新的管理方式，促进企业的经济协调、稳定与可持续的发展。
参考文献：
1．缺乏内部资金的支持和优越的外部经营条件。我国经济发展的不平衡性对中小企业的发展产生了重大的影响，使得目前我国中小企业在经济管理方面缺乏内部资金的支持。造成这种现状的原因主要是因为中小企业在经济管理方面的所有权比较的传统和单一，家族式的管理模式严重限制了中小企业对社会资本的吸收和有效利用，阻碍了中小企业的发展。再者，中小企业缺乏健全的信用担保制度，造成企业的贷款效率和额度都比较的低，外部经营条件较差，专业的法律咨询机构和管理机构缺乏，从而限制了中小企业的发展。
2．中小企业经营管理者缺乏较高的综合素质。随着经济的发展，越来越多的民营企业发展起来。据调查显示，这些中小企业的经营者中有一小部分具有高学历和高素质，但是其中一半以上的人是中低学历，这种文化素质上的参差不齐严重影响了中小企业发展过程中决策的科学性，给企业的发展带来了很大的困境。此外，我国大多数的中小企业的经济管理体制和机构都比较的松散和凌乱，经济组织中的应变能力比较差，企业部门之间的联系也比较少，这些问题都限制了中小企业的发展。
二、新形势下优化中小企业经济管理的有效策略
1．确立正确的中小企业经济管理理念。正确的中小企业经济管理理念对于实现企业经济管理效用的高效发挥起着重要的作用。从中小企业发展的角度来看，经济管理理念要在中小企业的企业文化中充分的体现出来，只有这样才能够将经济管理理念转变为推动企业发展的重要力量，实现企业的发展。确立了中小企业发展的经济管理理念就能够提高工作人员的积极性和主动性，最大限度的开发企业和员工的潜力，提高企业的综合竞争力，促进中小企业的可持续发展。
2．健全中小企业的选人制度。人才是企业发展中的活跃因素和主观能动性力量，尤其是在中小企业的发展中，人才决定着企业的发展情况。因此，中小企业必须面向社会招聘优秀的经济管理方面的高素质人才，始终坚持公平公正的原则，在经济管理人员的高效配置中满足中小企业的发展需要。同时要对传统的经济管理模式进行调整，根据企业的制度方面、企业的管理方式、企业所从事的产业以及企业发展的大小情况，来对经济管理模式进行调整，最大限度的满足企业的发展需要。此外，对企业的内部经济管理人员进行约束的时候要避免出现“任人唯亲”的现象，要严格规范选人制度，在提高企业发展中决策的民主性和科学性的同时，还能够为企业选择大量的优秀人才，从而提高企业发展的竞争力和内部凝聚力。
3．积极进行企业融资，寻求社会多方的支持。中小企业要想从根本上解决内部资金缺乏的现状，就要打破传统的家族理论，对“肥水不流外人田”的资金管理思想进行彻底的改变，积极的社会上进行企业融资，寻找社会上的各种闲散资金。同时，还应该将社会各界能够利用的资金都投入到中小企业的发展中去，提高中小企业的活力和市场竞争力，积极的和融资机构合作取得企业发展所需要的资金，帮助企业稳健的发展。此外，中小企业在办理银行贷款的时候要尽自己最大的努力得到政府的帮助和支持，积极主动的去寻找企业贷款时的担保人。
4．加强中小企业经济管理方面的执行力度。优化中小企业的经济管理，除了制定符合中小企业发展的经济管理制度之外，还要加强中小企业在经济管理方面的执行力度。比如通过薪酬制度、预算管理制度、聘用制度以及绩效考核制度等来实现经济执行力度的加强。在经济管理制度执行的过程中，企业应该对员工的行为进行约束和适当的限制，加强对员工行为的疏导和引导，在加强中小企业经济管理力度的同时，提高企业员工的责任意识和竞争意识，提高企业员工的工作主动性和积极性。
5．建立一支高素质的企业经营管理队伍。在新形势下中小企业要想实现可持续的发展，一支强大的、高素质的企业经营管理队伍十分的重要。中小企业要不断的提高企业经济管理人员和企业经营者的管理技能和综合素质，对管理人员的管理创新意识进行改善，帮助企业经营者摒弃传统的管理模式，使之向着现代企业经济管理理念发展，改变管理者和经营者的生产意识和知识结构。此外，中小企业的经营者还要积极的学习和企业相关的政策法规，掌握各种管理和财务方面的资料，不断的完善企业的经济管理制度。
三、结语
企业经济管理是企业管理中的核心部分，关系到企业命运。随着市场竞争愈来愈激烈， 不管大企业还是小企业， 都面临着严峻的挑战。 在全新的挑战中， 企业要想不削弱自身的竞争力， 必须随着新时代的发展趋势， 采用行之有效的创新管理方式来不断提升自身的生产经营能力，对企业经济采取高效管理。 通过企业自身不断提升自我管理能力， 不断革新企业的经济管理， 企业才有可能增强自身的核心竞争能力， 在与同行业的竞争中， 获得更大的经济效益。
2 企业经济管理概况
企业经济管理是企业管理者对企业经济进行宏观管理和规划的一种行为。企业在日常的运行中往往会根据实际情况制定自身企业的预期利润增长目标， 为了实现该目标， 就需要企业管理者对整个企业的运行进行组织策划，合理安排企业的生产经营， 从而可以获得企业预期目标， 促进企业的可持续发展。
企业要发展， 只是故步自封， 不放眼世界， 不具有一定的创新能力， 势必会影响到自身在同行业中的竞争力， 只有企业不断的加强自身管理创新能力， 完善自身内部管理机制， 不断引进先进的科学技术设备和理念，才有可能有效推动企业自身的不断向前发展， 获得更大的经济效益。但是， 社会快速发展， 新形势下的市场背景下， 企业在经济管理方面或多或少都存在一些问题： 企业经济管理理念落后， 缺乏创新， 管理岗缺位， 实际管理力度不足和管理制度不完善等， 这些问题严重影响着企业自身的竞争实力和企业经济效益最大化的实现。出现这些问题，归根结底是因为企业经济管理者对经济管理模式认识不足， 创新性不够， 总是按部就班的模仿其他企业的模式， 对企业经济管理的创新理解不充分。
全新的市场竞争下，企业进行管理模式的创新是十分有必要的，这不仅可以帮助企业有效地将现有的生产力转变为经济产品， 提高企业的经营水平， 而且可以促进企业的高效管理和运行， 助力企业更好的适应市场需求， 进一步增强企业在同行业的竞争力， 加大其在市场中的占有率， 帮助企业面对更大的挑战。
3 企业经济管理存在的问题
3.1 管理观念较为落后
企业管理者的惰性严重影响着企业经济管理的创新， 他们往往习惯以往陈旧的管理理念，其危机意识和自我管理能力严重不足，忽视了新时代下创新在企业经济管理中的重要作用。另外， 还存在一些企业仍然以经济效益为重， 不断追求利润，对企业未来可持续发展欠考虑，也没有引起足够的重视， 随着时展， 企业必将会无法适应市场变化， 被淘汰。
3.2 管理岗严重缺位
当企业发展到一定规模后，企业就极易出现管理结构松散等问题，企业内部的管理层和基层工作者会出现较大的隔阂， 上下不能相互理解， 各个岗位的工作者不能很好的齐心协力为企业的发展而付出。
首先， 企业管理者的业务水平存在一定的差距， 往往专业学历较低， 缺乏专业的管理方式和方法， 同时看不到企业的危机， 没有危机感， 同时自身的创新能力也有限， 只能按照预先设定好的规章制度来对企业进行管理， 一旦遇到新问题， 就不知道如何解决； 然后， 是管理者与基层员工接触较少， 消息不流畅， 难免会产生一些误会或不理解， 这也严重影响着企业的正常运行， 严重的还会导致员工罢工等现象发生。
3.3 经济管理制度不够完善
就目前而言， 我国很多企业都存在内部管理不全面、 人力资源管理混乱、 财务管理缺失与组织结构管理不完善等问题，这些也是造成经济管理制度不够完善的主要原因。
主要体现在以下几个方面： 其一， 经济管理制度和企业的经济发展现状不对称，企业当前发展现状经常和企业提出的制度无法适应， 实际发展速度远超制度更新进程， 无法满足企业快速发展提出的需求；其二，虽然制度本身存在一定执行力， 但监管未能有效到位， 导致企业未来发展严重受阻， 最终造成资源浪费等现象； 其三， 管理制度不够完善， 在提出后未能有效落实， 导致很多经济发展问题都无法得到有效解决； 其四， 制度的应用不能对全体工作人员进行有效约束， 人员方面的制度内容缺乏， 导致员工积极性与管理意识较差， 对企业运营等造成不利影响。
4 企业经济管理创新策略
4.1 管理观念创新
面对企业管理理念陈旧的问题，需要加强对企业经济管理创新的宣传和学习， 让企业管理者切实认识到自身的不足，引起他们足够的重视。
传统意义上， 唯利益为大的理念必须发生转变， 要坚持以人为本、 可持续发展为终极目标， 眼光长远， 提升企业的核心竞争力， 然后促进经济效益的最大化。其中， 具体可以为管理者提供对外学习的机会，到管理理念较新和较先进的兄弟企业中去学习他们的先进管理理念，并告诫自己时刻保持危机意识， 不断学习提高自身的管理水平， 尤其是当企业发展到一定规模后， 一些管理上的问题将会越来越突出， 这势必会对企业管理带来全新的挑战， 具有危机意识， 促进不断加强学习，可以与时俱进， 从容地面对该挑战。
4.2 强化企业内部管理
由于企业管理者的业务水平参差不齐，为提高其业务水平， 可以鼓励其继续读在职硕士或博士， 完善自身知识体系，提升自身知识水平； 针对管理者与基层员工接触较少， 消息不流畅， 需要加强企业内部监督， 完善企业信息互馈管理体系。对于企业发展而言， 其外部环境存在一定不稳定性， 为达到可持续发展目标， 应有效提升企业自身适应能力， 不仅要强化创新， 还要对监督与管理进行进一步完善， 企业上下齐心协力为实现企业的可持续发展和经济效益最大化而努力。
4.3 完善经济管理制度
企业运行时，需要构建以全员参与监督为基本方式的经济管理创新机制， 借助人员制度对经济管理进行创新， 进而实现管理人性化的目标， 提升企业内部凝聚力， 使企业能依靠制度的有效创新良好适应复杂的内外部环境。
从企业经济管理战略性创新入手， 严把管理方向， 将关注点放在战略的部署及实施中。对现有的创新组织结构实施动态调整， 努力打造柔性的管理组织结构， 形成潜在意识上的管理机制， 提升企业运作灵活性， 为管理执行提供便利， 提供充足的发展动力， 确保企业得到全方位进步与发展。
5 结语
为了使企业在激烈的市场竞争中， 立于不败之地， 获得更大的经济效益，本文对企业经济管理模式创新策略进行研究分析，研究发现目前企业在经济管理中存在着一些问题， 比如：经济管理理念落后、管理岗缺位和管理制度不完善等问题， 这些问题严重制约着企业的发展， 为此作者提出了若干行之有效的管理创新方式， 强化企业理念， 改善经济管理制度，企业组织结构革新。企业通过不断的提升自身经济管理能力，不断对自身的管理方式进行创新， 顺应时代潮流， 增强企业自身的竞争优势， 从而有助于企业实现自身的经济效益最大化，同时可以实现企业的可持续发展目标。
【参考文献】
摘 要：以“人”为本是企业经济管理的需要。把握经济管理的关键因素，在新形势下实施以“人”为本的经济管理，使企业员工在思想上把防范经营风险放在首位，提高全体员工防范经济风险的能力，保障企业经济效益不断提高。
关键词：企业经济管理；以人为本；经营意识；关键因素
中图分类号：C29 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0299-01
企业生产经营管理风险的不确定性，都给经济管理增加了新的难度，要使企业的经济快速稳定的发展，企业经济管理要以人为本，笔者认为：以“人”为本是企业经济管理的需要，更是实现企业的发展的关键因素。
一、以“人”为本管理是经营发展的需要
（一）企业发展的需要。随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的经济管理知识、经济管理经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习经营管理知识、培训经济意识作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的经济生产和可持续发展。以“人”为本管理，就是着眼于“人”，通过提高企业全员的经济管理素质，减少生产经营过程中的风险，预防企业局部和整体面上的经济效益下滑，保障企业生产经营效益的不断提高。（二）增加员工收入的需要。人是生产过程中最活跃的要素，是经济生产的实践者，也是实现经济效益后的直接受益者。员工都愿意提高生产经营效益，也都愿意增加收入，这是全体员工的基本愿望。以“人”为本管理能帮助员工增强经济意识，掌握必要的提高经营水平的技能，只有员工能主动遵守经济管理规章制度，严格执行经济管理操作规章，避免经营活动中风险，才能保障企业生产经营效益的不断提高。
二、把握经济管理的关键因素
（一）人是决定因素。人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的经济责任；但人的性格各有不同，在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同，而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，达到提高经济效益的目的。提高员工经营素质水平是经营工作之“本”，加强企业的经济教育和宣传工作，企业范围内形成人人关心生产经营的氛围，员工就会被潜移默化，就会自觉参与经济管理工作，这样就能取得生产经营主动权，使企业经济管理工作有新起色。（二）领导干部是企业经济管理的关键因素。领导干部对本单位的生产经营全面负责，负责建立健全企业的经营生产责任制，组织制定经营生产规章制度和操作规章，保证生产经营投入的有效实施。因此，领导干部经济观念意识的提高，是提升企业经营管理的关键因素。各级领导干部对经营工作的认识和重视与否，对企业生产经营工作的好坏有着密切关系。领导干部通过学习接受相关的新的经营管理理念和经济管理的新知识，能够正确地认识生产和经营效益之间的关系，抓住经营投入机遇，及时回避经营风险。（三）经济管理人员是经济管理的重要因素。专、兼职经济管理人员的职责是落实企业年度和日常生产经营规划，组织企业内部的交易检查活动，负责日常检查，及时化解各种经营风险，从事具体的经营管理和组织工作，又是企业经济责任人的左右手和参谋，所以，对经济管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的经济管理知识、较全面的经营和组织能力，而且要熟悉国家制定的经济法律法规以及一些强制执行企业标准和行业标准。因此必须对他们进行全面、系统、专门的培训教育。平时加强日常生产管理学习和专业知识培训，还要参加专门的经营管理人员培训班，了解新的法规制度，学习经营技能和国内外先进的生产经营管理经验，不断提高专业素质和管理技巧；学习应急风险管理，提高市场处理经济应急事件的能力。能深入基层正确指导的经营工作，及时发现生产经营中的风险并适时进行消除，督促教育员工按照经营操作规章进行工作，保障企业经营管理规章制度的落实，使生产经营管理工作水平再上新台阶。（四）提高员工经济意识和经营技能是企业经济管理的根本因素。1、重视生产经营的思想教育,提高职工经济意识。通过培训教育，提高职工生产经营的责任感和自觉性，促使广大职工遵章守纪，认识到不回避经营风险会造成的严重后果。基层单位在每天生产会安排生产的同时，对工作中需要注意的经营事项也会做出具体的要求，通过不间断的、立体式的经济教育提高职工的经营意识，使广大职工能够自觉地执行生产经营操作规章，对企业的经济管理起着非常重要的作用。2、对职工进行经常性的经济教育，做到常抓不懈。企业除了组织专门的就业培训和思想教育外，平时也要不断开展形式多样、生动活泼的经营教育活动,如贴挂经营标语，进行经济知识演讲比赛，定期放映经济方面的录像片，进行经济板报和宣传栏评比等活动，这样能够寓教于乐，收到事半功倍的效果；利用兄弟单位发生的经济风险事例进行经济教育，使员工明白经济风险事例其实就发生在我们身边，使回避经营风险扎根在员工心里，在平时经营工作中能自我规范行为，起到防范经营风险的作用。3、激发全体员工搞好生产经营的积极性和主观能动性。从“人”为本的管理为出发点，注重激发职工的思想共鸣，使全体员工不论领导干部还是职工，不再认为生产经营是经营管理人员的事，与我无关，达到一种人人参与的局面；着重突出一个“人”字，符合人们普遍的心理愿望，尊重员工的主人翁地位，使全体员工积极主动的做好经营管理工作。
结束语：在新形势下实施以“人”为本的经济管理，使企业员工在思想上把防范经营风险放在首位，经济意识有了新的飞跃，提高了全体员工防范经济风险的能力，保障经济效益不断提高，进一步实现了企业的和谐发展。
作者单位：胜利油田分公司胜利采油厂
作者简介：陈军芳（1963.06― ），山东省东营市，本科学历，现供职于胜利采油厂采油三矿，经济师，从事经济管理研究工作。
