时间：2022-03-09 00:10:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑施工；后浇带；功能作用；施工技术
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
1.前言
在进行高层建筑施工时，一般都将高层建筑同裙房在结构和基础设计的时候都作为一个有机的整体，但是在实际施工中，要将两部分进行分别的施工处理，在双方都完成施工以后用后浇带将两部分连接在一起形成一个有机的整体。在进行施工中，要在主体结构都施工完成以后，才能进行后浇带的施工。而且，后浇带的施工要掌握好施工的时间，混凝土在浇筑以后，一般的硬化收缩时间都是两个月左右，温度的变化对于混凝土的结构影响是非常大的，再留出后浇带的施工以后，混凝土的收缩硬化时间就可以不必受到影响，混凝土可以自由的进行收缩，但是进行后浇带的施工时一定要选择气温较低的时间进行，同时选择的混凝土强度要比原有施工的强度要大，这样是为了避免混凝土出现裂缝，出现建筑施工中的薄弱部位，在后浇带施工的时候，一定要对施工的要点特别的重视，避免施工中出现问题，影响整个施工工程的质量。
通过采用后浇带施工技术，分隔开两个部分，借助于地基的沉降量来得出后浇带进行浇筑的时间。在后浇带施工设计前计算、核对整个裙房的结构，以及基础强度。在连接成整体时，计算出后期结构体因为沉降而形成的内部应力。这个过程里的施工顺序为：先进行建筑结构的主楼施工，然后进行裙房方面的施工，再进行后浇带方面的浇筑施工。
2、建筑施工后浇带的质量措施分析
2.1设置合理的宽度和间距
在建筑施工中采用后浇带施工技术，需要保持建筑施工结构始终有一个良好的整体性，但这并不是切割建筑施工结构整体为相互之间没有关系的模块。对于不超过 22 层楼高的楼板以及基础，有受力效应的钢筋不能被断开、切割，只有这样，才能保证建筑施工结构有一个良好的整体性，也符合了建筑施工安全方面的标准要求。当建筑施工中采用的后浇带有很大的跨度时，对于受力的钢筋就需进行断开、切割处理，然后在后浇带以后的浇筑过程中进行焊接联接处理，这样一来，就避免了楼板由于两头过大受力而导致的结构下垂弯曲。此时，控制建筑施工后浇带宽度通常不低于7m。在建筑施工后浇带间距设置方面，当施工图纸有留设时，就根据施工图纸的留设施工。对于施工图纸构建的间距，不必需根据施工图纸的留设进行。这需要根据实际情况来决定。例如，对于广东矩形的建筑物进行后浇带施工时，保持后浇带的施工间距不多于40cm，还要根据广东地区的平均温度来选择合理的间距，但其间距应刚好或超过30cm。
2.2选择合理的时间以及断面形式
在断面形式的选择方面，需要设置成同混凝土结构断面形式一样的断面形式，这样一来，就会避免受力太过集中造成的建筑结构变形，也防止了在浇筑后浇带后的直缝问题。在后浇带施工的时间选择方面，考虑到混凝土会在两个月里完成构建，对于广东没有超过22层的高层建筑和裙楼的结构以及基础来讲，需要在沉降工序完成后进行后浇带的浇筑施工工序。裙楼以及没有超过22层的高层建筑会在同一时间段内进行主体结构的施工，而裙楼施工总量明显小于没有超过22层高层建筑的主体部分施工总量，这便会出现裙楼提前竣工，但22层以下的建筑主体施工尚未完成的情况。实际来讲，裙楼荷载形成沉降时间较早，高层建筑的主体部分形成沉降的时间较晚，并且高层建筑的主体部分产生沉降会大于裙楼荷载，要解决这一问题，应等到高层建筑的主体部分彻底地沉降完成后，再进行后浇带的施工工序。考虑到不同施工材料、不同施工季节，浇筑时间可能会被延后一段时间，这需要在建筑施工项目的施工设计图纸里进行相关的说明。
2.3选择合理的位置、材料
建筑施工中采用的后浇带施工技术在位置选择方面，需要选择混凝土构件接受外力最小的那一部分。对于建筑施工中的剪力墙施工，不会在中部位置处设置后浇带。要在大梁和模板上选择极佳方位，这样一来，就会防止因为剪力过大以及弯矩过大造成的构建压力。在材料选择方面，需要清理干净裂缝，清理积水，保证后浇带的构件表面有超过24h的湿润度。使用的施工材料要采用无收缩类型的微膨混凝土，例如增添了膨胀添加剂的水泥混合的混凝土。要想后浇带的结构强度比连接构建的强度大，就需要在后浇带施工前提高一级标号混凝土，仔细地振捣、配置混凝土。
2.4预设模版与混凝土浇筑
后浇带需要进行前期的准备工作，主要开展预设模版工作。具体而言，需要根据施工设计图纸里的要求严格进行。浇筑混凝土前，需要预设好钢丝网类型的模板，让钢丝网类型的模板能够有个统一的、均匀的钢丝网格，钢丝的粗细程度还要保持统一。预设模板的稳定程度、刚度情况、强度大小都需要有个良好的质量，这样才能避免高层楼房主体结构以及裙楼连接的跨度太大，出现地下室梁所支撑的荷载远远超过了钢支撑所能够承受的荷载，造成钢支撑扣件的损坏。在进行混凝土浇筑时，需要根据既定的施工方案来施工。后浇带浇筑工序里，需要控制好钢丝网模板在侧面受到的压力，让其受到的压力在一定的范围内变动；进行后浇带的垂直浇筑工序时，需要充分地振捣混凝土，在这个振捣的过程里，需要防止振捣器发生过振的现象，造成模板内的钢丝网破裂、损坏。最后还需要注意保持好模板与机械之间的距离，避免出现混凝土的水泥浆液大量流失。
2.5垂直施工缝的处理以及施工温度的控制
在进行垂直施工缝的处理过程中，需要在混凝土初凝时借助于压力水来冲洗，冲洗到混凝土出现骨料，然后再冲洗干净钢丝网。要想在最合适的时间进行浇筑后混凝土的冲洗工作，就需要在施工设计时，专门安排相应的时间、指定工作人员进行检查，再检查完毕后需要专门检查人员的亲笔签字确认，才能施工，同时就提高了专门检查人员的责任心。
在后浇带温度设置方面，需要选择合适的温度进行浇筑工序，这样才能保证混凝土的新老部分能够较好地进行结合。根据资料数据显示，最合适的施工温度为10℃，这也是热力理论学科里物体膨胀与收缩最佳的结合温度。后浇带混凝土要在浇筑完成后的2～3d内结束，以便于防范混凝土的干裂问题，为此，一般会选择在早晨或者傍晚时段完成这项工作。
2.6在建筑施工中后浇带保护方面
在进行后浇带施工的过程中，在缝隙处一定要避免水或杂质在上面长时间的停留。通常意义上讲，后浇带缝的两侧或者两端会采用设定挡水砖或者在其内壁上用防水砂浆涂抹的方式实现防护的目标，以此做好养护工作。例如，某地下室后浇带防水做法示意图：
当处理好后浇带出现裂隙后，就可以使用铁皮或木板在上部进行封盖作业，同时还要用砂浆在四周作为挡水带，可以作为临时栏杆使用，进而发挥栏杆的维护作用。这样不仅可以有效避免在后浇带在施工途中污染钢筋，而且还可以减少施工过程中垃圾堆积严重的现象，从某种程度上来说为现场施工提供了有力的工作环境，促进了现场施工的顺利进行，保证了施工的效率和质量。
3、总结
在现代的建筑施工项目里，施工人员经常采用后浇带施工技术，借助于这种施工技术措施，有效地防止了建筑施工裂缝的出现，同时也为项目工程创造了更加可观的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]杨贻彬，后浇带施工的重要作用和技术手段浅析[J]科技资讯，2009（14）
[2]秦桂娟等，建筑工程模板设计实例与安装[M]中国建筑工业出版社，2010（11）
[3]李国胜.高层钢筋混凝土结构设计手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003（6）
根据《2018年xx区建筑施工安全专项整治工作方案》要求，深入推进建筑施工安全生产专项治理工作，进一步强化我区建筑施工安全生产管理，推进企业安全生产主体责任落实，强化重大安全风险管控，加大隐患排查整治力度，切实防范和遏制建筑施工安全事故发生，更好地促进全区建筑业健康有序发展。现将今年建筑施工安全专项整治总结如下：
一、全年整治目标
扎实开展全区建筑施工安全专项整治，进一步落实参建各方主体责任和政府监管责任，强化施工现场安全隐患排查整治，管控重大安全风险，提升建筑从业人员素质，提高建筑施工安全法治化、标准化、信息化管理水平；着力管控和严防起重伤害、坍塌等群死群伤事故，着力抓好预防高处坠落安全隐患专项治理；开展建筑工地施工扬尘专项整治，推进企业建立健全施工扬尘治理管理体系；提高行业领域安全生产标准化和文明施工管理水平，保持建筑施工安全生产形势稳定向好势头，为实现高质量城乡建设发展提供坚实的安全保障。
二、整治范围和重点
范围：全区房屋建筑和市政基础设施建设工程及建设、监理、施工单位。内容：参建各方安全生产责任落实情况；安全培训教育主体责任落实情况；施工现场安全防护情况；应急救援体系建设情况；危险性较大分部、分项工程安全专项施工方案的编制、审批、论证和实施情况；施工扬尘防控责任制落实情况。
三、分阶段整治内容
第一季度：复工和扬尘整治
复工整治。复工整治内容以“安全教育，严格排查，落实责任”为主题，全面开展建筑安全“2018春风行动”。整治重点是新进、转岗、换岗工人上岗前安全生产教育培训，特种作业人员持证上岗，机械设备、施工用电等运行前检查维护验收，开工复工前隐患排查、整改。于2018年3月12至4月2日组织开展了全区建设工程施工现场节后复工专项督查。共督查在建工程74项，下发《建设工程施工局部停工整改通知书》1份，《施工安全隐患整改通知书》70份，提出安全隐患整改意见366条。
第二季度：深基坑施工安全整治
深基坑和建筑起重机械整治。深基坑整治内容是建筑工程土方开挖阶段的深基坑支护。开挖深度超过3米（含3米）或深度虽未超过3米但地质情况和周边环境较复杂的基坑（槽）支护、降水工程。整治重点是基坑支护设计方案、基坑放坡、边坡支护、基坑边沿临时设施距离及物料堆放等。从5月起开展了对全区在建深基坑施工项目的专项整治，将基坑检查与日常巡检相结合，逐个进行隐患排查，期间还由建管中心主要领导带队，邀请相关专家共同参与督查。共检查我区在建工程深基坑10个次 ，下发《施工安全隐患整改通知书》5份，发现安全隐患15条。
第三季度：高支模和脚手架整治
高支模和脚手架整治。高支模整治内容是模板支撑工程。模板工程包括直接接触混凝土的面板及支撑面板的支撑体系。整治重点是模板支撑体系的设计、施工方案、支撑体系的基础、支撑体系所用材料材质及搭设过程中的安全操作等。 脚手架整治内容是工具式脚手架，包括附着式升降脚手架、高处作业吊篮、外防护架的设计、制作、安装、拆除、使用及安全管理，以及高处作业安全防护。整治重点是脚手架搭设、“三宝”的使用、洞口临边的防护和吊篮使用等。由建管中心领导带队，安全监督科全体人员参加对在建的高支模和脚手架施工项目进行了集中专项整治抽查，共督查在建项目11个，出具局部停工通知书 1 份，限期整改通知书9份，排查安全隐患80条。
第四季度：施工消防整治
施工消防整治。施工消防整治内容是施工现场防火安全和生产安全各项规定落实情况。整治重点是施工现场临时消防水源设置、消防器材配备布点、特殊部位防火管理、易燃易爆作业监控、生活区域用电管理、重大火险源掌控监管、值班巡查和应急处置制度建立情况等。对全区65项在建工程开展了施工现场扬尘防控、火灾防控检查，对存在问题的相关责任主体共发出整改通知书60份、停工通知书4份。
四、重点专项整治
1、建筑起重机械专项整治：每季度一次的建筑起重机械专项检查，建筑起重机械整治内容是塔式起重机、物料提升机、人货两用电梯等起重机械设备安全运行情况。整治重点是建筑起重设装拆方案、塔吊基础、安装顶升、安全装置及安装队伍资质和操作人员持证上岗等。共计检查项目61个，抽查各类起重机械133台，开出整改通知书61份，停工通知书3份，发现安全隐患157条，诫勉谈话4次。
2、装配式建筑起重机械专项整治：随着我区装配式建筑的大力推进，在施工过程中所使用的建筑起重机械尤其是塔式起重机的安全管理问题就成为了新的课题。为防范建筑起重机械事故发生，确保xx区装配式建筑工程施工过程中起重机械的安全使用，于11月12日至11月19日，对我区部分在建装配式建筑工程的建筑起重机械进行了专项检查。专项检查抽查了路劲城4A期、常州恒大御景项目等6个在建工程的21台大型起重机械，检查共开出局部停工整改通知书2份、整改通知书4份，共提出安全隐患12条。
二、 检查范围：在建的公共建筑、市政基础设施和住宅工程，其中住宅工程检查的重点是各类保障性住房。
三、检查内容
(一)全面贯彻落实安全生产责任制，各施工企业和各工程项目部的安全生产目标分解及责任落实情况。
(二)深入开展防范重、特大施工事故工作情况。
1、针对第三季度和国庆、中秋两节期间安全生产的特点，加大安全生产监督和安全检查力度情况;
2、开展专项整治：“防高坠、防坍塌”和建筑施工起重机械安全使用的专项整治情况;
3、排查事故隐患和薄弱环节，对查出事故隐患登记造册，专人负责和落实整改情况;
(三)加强安全生产应急管理工作，制定应急救援预案和组织演练情况。
四、存在的问题
(一)根据建筑施工安全检查标准的规定，建筑材料、构件、料具要分门别类，堆放整齐，建筑垃圾也要堆放整齐，但很多的施工工地建筑材料乱堆乱放，建筑垃圾也乱堆，没有设置安全通道，一旦发生事故，建筑工人很难疏散。
(二)部分施工企业未设计安全急救方案，对突发事件措手不及，未能及时进行安全救援。
(三)临时用电：现场电工对《施工现场临时用电安全技术规范》规范熟悉程度不够，线路敷设不规范，施工现场分电箱漏电保护器没有使用空气开关。
(四)安全管理：企业对项目部安全生产监控力度不够，部分企业出现以包带管现象;项目部现场专职安全员到位率低，施工现场安全交底、安全教育、班组安全活动等制度落实不够。
(五)施工单位没有按照云南省建筑施工现场安全内业资料汇编中的要求做好安全资料。
(六)安全责任制的落实有待进一步加强，安全责任制度、安全操作规程只停留在口头上，未落到实处。
针对以上问题，我局已下发1份停工整改通知书，7份限期整改通知书，各工地整改完毕后，我局检查组又对各工地进行了复查，在复查中我们还要求建筑企业加大对施工工人安全生产知识的宣传力度从而提高施工人员的安全生产防护意识。
五、 今后工作计划
(一)继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高安全意识。
随着市场竞争日益加剧,运营风险已成为建筑施工企业面临的主要不确定因素。建筑施工企业的特点又决定了工程项目运营风险的多发性。今天小编给大家整理了建筑施工企业年度工作总结，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业年度工作总结范文一因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为__公司的一份子而感到荣幸。20__年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。
20__年我公司承建项目共计__项，其中跨年项目__项，新开工项目__项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。
一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管
理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召
集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行
1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。
2、本年度截至目前安全部共计开展检查__余次，先后督促各项目部排查隐患累计__余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。
安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系
安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。
四、20__年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下;
1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。
2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低，思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。
综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。
五、20__年安全工作重点
1、20__年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
20__年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以20__年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
建筑施工企业年度工作总结范文二办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。先后承建了绿城·富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程-四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程-六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。
一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平
1、质量管理
a、我办事处根据总公司要求按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。
c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
d、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
e、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
f、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
2、安全管理
对于办事处的安全管理，办事处按照公司要求已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导在杭建设项目开展安全教育，贯彻宣传公司关于安全规章制度及各类法规，制订各类管理条例，对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全部门汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，安全领导定期对在杭项目进行检查。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建设项目按照杭州市颁发的《杭州市建设工程现场文明施工管理办法》实施。对派驻工程的一切人员进行公司、办事处及项目部教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
4、进度管理
进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
二、以内部管理为中心，加强学习、培训
1、进一步完善、健全办事处内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使管理符合公司规章制度及法律法规要求。
2、加强学习、培训
配合公司针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓安全人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，配合公司组织安全人员及特种作业人员资格考试。二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。
3、以人为本，贯彻公司人力资源管理要求，做好年度考核考评。
发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，严格按照公司制定的《业务工作指引》办事;
为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。
三、市场行为方面
办事处充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按浙江省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。
过去的一年，在各级公司领导大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度各项任务指标。我办事处所有员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。
建筑施工企业年度工作总结范文三今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标(1——11月)实现产值：____万元，比去年同期增长__%，超额完成全年计划指标;上缴税收：____万元，比去年同期增长__%，超额完成全年计划指标;实现利润：____万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち业难沽Γ耪型侗旯ぷ髂讯燃哟蟮睦眩绦哟笠滴窆ぷ髁Χ龋鞫龌鳎低突В笆卑盐帐谐”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至_______等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，____年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：______等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“______”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展___年度的施工队伍管理资审和备案工作。
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。
随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。
通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“__公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“3a”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了__博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
(四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。
1、团支部组织了青年军事训练营活动。
活动中大家都深刻体会到：团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、结合党成立___周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。
活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。
3、纪律学习月活动中，党支部按照__街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。
三、____年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取____年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
___年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!
一、加强组织领导，确保安全生产工作落到实处，为进一步加强安全生产监管督查力度，杜绝各类建筑施工安全事故的发生，我局成立国庆期间建筑施工安全生产检查领导机构，检查组由山群副局长任组长，建管股股长叶军、质监站站长向丽明、监察队队长肖信道任副组长，成员由建设局质监站、建管股等有关同志组成。
二、 检查范围：在建的公共建筑、市政基础设施和住宅工程，其中住宅工程检查的重点是各类保障性住房。
三、检查内容
(一)全面贯彻落实安全生产责任制，各施工企业和各工程项目部的安全生产目标分解及责任落实情况。
(二)深入开展防范重、特大施工事故工作情况。
1、针对第三季度和国庆、中秋两节期间安全生产的特点，加大安全生产监督和安全检查力度情况;
2、开展专项整治：“防高坠、防坍塌”和建筑施工起重机械安全使用的专项整治情况;
3、排查事故隐患和薄弱环节，对查出事故隐患登记造册，专人负责和落实整改情况;
(三)加强安全生产应急管理工作，制定应急救援预案和组织演练情况。
四、存在的问题
(一)根据建筑施工安全检查标准的规定，建筑材料、构件、料具要分门别类，堆放整齐，建筑垃圾也要堆放整齐，但很多的施工工地建筑材料乱堆乱放，建筑垃圾也乱堆，没有设置安全通道，一旦发生事故，建筑工人很难疏散。
(二)部分施工企业未设计安全急救方案，对突发事件措手不及，未能及时进行安全救援。
(三)临时用电：现场电工对《施工现场临时用电安全技术规范》规范熟悉程度不够，线路敷设不规范，施工现场分电箱漏电保护器没有使用空气开关。
(四)安全管理：企业对项目部安全生产监控力度不够，部分企业出现以包带管现象;项目部现场专职安全员到位率低，施工现场安全交底、安全教育、班组安全活动等制度落实不够。
(五)施工单位没有按照云南省建筑施工现场安全内业资料汇编中的要求做好安全资料。
(六)安全责任制的落实有待进一步加强，安全责任制度、安全操作规程只停留在口头上，未落到实处。
针对以上问题，我局已下发1份停工整改通知书，7份限期整改通知书，各工地整改完毕后，我局检查组又对各工地进行了复查，在复查中我们还要求建筑企业加大对施工工人安全生产知识的宣传力度从而提高施工人员的安全生产防护意识。
五、 今后工作计划
(一)继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高安全意识。
一、2014年工作回顾
1.落实安全管理办法，全面夯实安全基础。我们始终把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，坚持了安全工作生命线的地位，紧紧围绕“规范管理、强基达标”的总体要求，扎实推进《安全管理办法》，并以“夯实基础，控制现场”为安全管理思路，不断加大安全工作力度。一是强化了日常安全管理。我们坚持以信息为前提，形成了以干部反馈信息、过程积累信息、外界输入信息等三种信息为主渠道的信息反馈源，充分发挥了信息在安全管理中的预测作用。坚持以控制为手段，研究制定了安全重点控制项点和方法，实施了班组长自控、工程队干部抽控、公司业务干部专控和领导干部监控的四级卡控措施。二是适时开展安全攻关。我们针对安全上的关键部位、重点问题和薄弱环节，扎实开展了各类安全攻关活动，比如针对高空作业不系安全带问题开展了安全带工程攻关，出工前由工班长检查，对违规不带的坚决停止到现场作业；针对雨季施工现场滑的问题，实施了员工互控攻关，采取一人盯一人，一人防一人的措施保证安全，从而有力确保了各时期的安全形势稳定。三是全面开展安全大检查。我们把施工现场做为检查的重点，业务干部、施工队干部全部压到现场，对现场的各个作业环节、作业流程进行检查，并对各类施工设备每日检查，对存在故障的坚决不允许作业，对检查发现的各类安全隐患能处置的现场处置，不能处置的决不盲目乱干，从而有力确保了安全，全年未发生一起安全事故。四是加强对员工的违纪问题查处。为了控制施工队员的劳动纪律，我们不断加大干部对现场的监控人力，每日安排干部在现场死看死守，严控施工队人员饮酒闹事等问题，并严禁队员非作业时间进入施工现场，防止发生意外。为了控制当班饮酒及带酒气上岗问题，施工队还实行了班前点名制度，对饮酒过度及班前饮酒的不允许进入施工现场，这些举措为安全生产又提供了一层保障。
2.狠抓施工项目管理，实现企业效益持续增长。一是加强对项目物资采购价格的指导。为降低采购风险，由采购部通过对多家供应商进行比较，做出正确决策，并多次采取跨地区、跨省份采购的办法来降低采购成本，并统一建立了项目物资采购价格指导机制，通过互联网及相关物资报刊、电话、实地考察等多种方式，对于价格信息进行收集整理，并通过物资价格信息平台，及时将价格信息进行，为各工程项目的物资采购提供帮助、指导。一年来，为公司节约采购成本近100余万元。二是加强施工项目的质量管理。我们坚持以质量取胜，确保施工项目期期达标，并注重对隐性质量的检查和监控，认真把关，严格把控，确保了施工项目的质量过硬，深受业主的信任，全年完成政府公用项目五项，土石工程二项等共九个项目，创收18200余万元。
3.实施人才兴企战略，开创企业两个文明新局面。一是重资投入培训，引进和培养专业人才。今年以来，公司在人才再教育培训上投入了大量的财力和物力，并对参与培训人员采取全脱产的形式保证质量，全年共培训各工种电工，机械操作工，及其它工种人员20人，中初级职称人员6人、高级职称3人，注册建造师一、二级3人，初级造价员一人，共投入培训资金28万元，占公司全年支付总额的30%以上。由于公司重视人才的氛围不断形成，对人才形成了有力的吸引，2014年人员未产生大幅度流动，并且接收大专生一人，派到驻外人员基本按公司的方案进行工作。企业文化氛围和品位在今年有了明显提升。二是加强全员培训，提高整体素质。今年前十个月，我们举办各类培训班共15期，培训1300余人次，其中举办安全培训班18期，员工培训率达到了百分之百；工班长培训班三期，培训130人次；管理干部培训班一期，培训管理干部35人。通过大面积、全方位的培训，员工的整体技术业务水平有了较大提高，执行落实作业程序的达标率有了明显提升，处理现场突发事件的能力得到了加强。
二、2015年工作思路
1.在增强企业市场开拓能力加大经营力度上有新举措。公司将进一步建强营销科室，形成以营销科室为拉动的经济增长点，大力探索结合公司发展的高铁时代，并由营销科室牵头，扩大公司业务发展量，并制定切实可行的发展规划，在2014年工程项目已有成效的基础上，重定公司的经营目标，力争2015年实现200000000元产值。
2.在项目管理创新实施精细核算上有新的举措。树立自主、精细、务实、求严的自主管理理念，并要在精细严实上下大功夫，组织骨干人员走出去，到大公司取经，把好经验带回来，为公司的创新和发展增添动力。
3.在深化管理提升管理理念上有新举措。引进绩效管理模式，实行绩效工资及绩效考核，将工作质量、工程质量与工资收入挂钩，形成公平公正的分配机制，体现多劳多得的分配原则，全面激发员工的工作积极性，并加大对违反工作纪律、制度问题的考核力度，形成机制管理的全新格局。
4.在加强人才建设上有新举措。在人力资源开发培训上，采取分梯形级方式实施轮训，按管理层、工班长层、技术工层等三个层次展开梯队培训，计划2015年高级职称人数达到4—6人、中级职称人数达到8人，注册建造师6人，结合公司业务量的情况接纳人才。并对基础技能开展全员普培，每周每人不能少于2小时的培训时间。
三、工作中存在的问题
2014的工作，尽管在全体员工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但从整体上看，还存在着一些问题，需要在下步工作中加以解决。
1.队伍素质亟待提高。从整体现状上来看，队伍素质还不适应工作的高要求。主要表现在施工人员的专业技能薄弱，工班长的自身素质偏低，不能以全新的管理知识开展工作。员工的年龄上明显偏高、文化上普遍较低、思想上跟不上形势，行动上跟不上发展的步伐。因此，队伍素质的培训任务还相当艰巨，等待我们的还有许多工作要做。
2.质量保证工作亟需加强。从今年的施工质量看，虽然没有出现严重的质量问题，但也有很多技术难题仍然对施工质量形成困扰和制约，也有施工人员责任心不够，质量意识不强，简化作业程序，在现场盲目乱干造成的质量问题，这些都有待于在下步工作中加以克服和整改。
3.安全管理任务还十分艰巨。我们在检查中发现施工作业人员仍有安全意识淡簿，高空作业不系安全带，带酒气上岗，以及简化程序作业等突出问题，并且工班长干看了，员工现场干惯了的现象还十分严重，这对员工的劳动人身安全造成了极大的威胁，我们的管理意识和管理水平还不到位，在系统管理、专业管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任务还十分艰巨。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
一、施工技术管理的意义
由于施工技术直接关系到整个工程的质量，所以施工技术的管理是工程中比较重要的部分，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容。按照施工技术管理的领域分类，包括内业与外业两方面，内业方面囊括制定技术管理制度、完善技术标准、规范规程等、岗位技术培训、管理技术档案；外业方面囊括施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、采用新施工技术等。施工技术管理工作在全面做好基础工作的同时，更需要有侧重的实行重点控制，按照重点项目的具体情况实行具体工作计划，以保证各项目有效落实。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、材料管理不规范
在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。
2、施工管理不规范
在工程施工过程中，施工管理人员及现场的实际操作人员并没有完全按照有关操作规程和规章制度进行施工，各种规章制度在施工过程中并没有真正得到落实。管理人员完全履行其管理职责，操作工人没有严格执行相关程序，导致质量问题经常发生，给工程带来质量隐患。
3、施工方式不合理
目前施工单位分包现象非常普遍，各分包单位没有明确自身的工作范围。各单位只考虑自身的利益，总将工作推给其他的单位，从而造成工序上的遗漏，增加了各单位协调工作的难度。此外，施工组织并没有一套健全的管理制度，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度，也是导致问题产生的重要因素。
4、机械设备落后
现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要的浪费。
5、建筑施工的技术方法落后
对于施工前的技术方法是非常重要的，但现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，技术相对落后，而且还缺乏技术方面的交流。应当让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
三、建筑施工技术管理控制的要点
1、建立完善的建筑施工技术管理体制和标准
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
2、认真进行施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。
此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
3、严格执行安全生产，提高工程质量
项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立"安全第一，预防为主"的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
4、加大成本控制与施工周期
高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。
5、材料构件试验制度
材料、构建、设备品质的优劣，对建筑产品的品质的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的品质以及工程的品质进行保证，必须对材料的检验工作进行加强，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，新材料或设计有特殊要求时，在使用前应抽查、复验，证明合格后才能使用。 6、提高人员素质
不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
7、强化新技术的推广，增加人才的培养力度
为了在激烈的竞争环境中得到较大的发展空间，就必须增加新技术的推广力度，以便于在同行中占据优势。此外，建筑行业在发展的过程中，还必须强化人才的培养力度，以便于将企业的管理水平提到更高的一个台阶上。
8、明确、落实相关责任
建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
结束语
建筑施工方面，技术起着关键作用，但是完全依靠技术，在实际工作中也会出现问题。为了保障技术能够在建筑施工中真正起到作用，这就需要员工具有很强的责任心，能够严格按照要求完成相关规定，不能出现打马虎眼的事情，技术、人员的很好应用才能够让建筑行业走出一条前途无量的大道来，在建筑中技术的应用，能够提高建筑行业的技术含量，有利于整个建筑行业的健康发展，对建筑工程的质量也是有着很大的保障，保障工程的质量和安全。
参考文献
关键词：建筑施工；成本动态管理
随着社会经济的迅速发展以及市场环境的发展变化，目前建筑施工工程面临着越来越激烈的市场竞争。低价微利现象不断发生，利润空间日益减小，加上偶然出现的行业之间恶性竞争现象，建筑施工工程要想获取施工利润，就必须做好各个施工环节的成本管理，建立成本动态管理模式，从施工方案、材料成本、人力资源、设备机械等各方面以及立项、设计、招标、投标、施工、竣工等各个阶段做好建筑施工全程的成本动态管理。以往建筑施工工程的经验表明，只有完善动态成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企业在激烈的竞争中立稳脚跟，获得健康发展。
一、建筑施工成本动态管理概述
1.成本动态管理
成本管理是企业重要的一项基础管理，其中建筑工程的成本动态管理是一种特殊意义上的项目成本管理[1]。首先，在工程开始之前要制定合理的成本控制计划，并根据成本控制计划编制相关的具体成本控制规划。其次，在建筑工程过程中，要对工程开展所实际使用的人力、材料、设备机械等成本进行统计并与成本控制计划相对比，分析差额，及时采取措施完善成本管理。再次，建筑工程结束后，要统筹分析整个工程的实际成本，形成完整的成本管理总结，为以后的施工成本动态管理提供借鉴。建筑施工的成本动态管理是一个将成本预测、成本分析、成本控制、成本核算有机结合的一个动态统一的过程，有助于建筑施工目标利润的实现和经济效益的创造。
2.建筑施工成本动态管理模式的内容
一般而言，建筑施工成本动态管理模式包含成本的估算、预算、控制、预测以及数据的分析和开发等六个过程，六个过程循环往复形成一个统一的整体。成本估算，是整个建筑施工动态成本管理工作的开端，由专业的成本估算人员根据建筑工程自身的内部成本数据以及类似相关工程的经验外部数据整合编制而成，经由高级估算人员整理形成成本预算参照。成本预算，是对成本估算内容的具体细化，是建筑施工整体成本计划的依据，为成本控制和成本预测提供大体情况[2]。成本控制，是整个成本动态管理的关键环节，是在施工进行中由专门的成本管理人员根据工程现场施工的具体情况及发展变化，做出的实时施工成本数据的分析调整。成本预测，是根据施工进行的情况对尚未完成的建筑工程可能发生的成本的测算，并对建筑施工的方案及控制措施提供指导。数据分析，是通过对尚未完成的施工和已经完成的施工各方面成本支出做数据整合分析，为成本控制和成本预测提供参照。数据开发，是将建筑施工中整理总结的成本管理相关数据进行汇总，形成建筑企业的经验累积，为以后类似施工工程提供经验借鉴。六个部分相互联系，循环往复，共同构成建筑施工成本动态管理的有效管理模式，有利于建筑施工的顺利进行[3]。
二、建筑施工成本动态管理具体措施
1.强化成本预测，做好事前控制
在建筑施工成本动态管理中做好事前控制，就是在通过对施工项目的成本预测，编制出合理的成本目标和成本计划，为整个施工成本的动态管理提供一个控制实施规划。首先要建立适合建筑工程自身的成本控制机制。在制定相关的成本规章制度时要结合本单位以及本次施工项目的具体情况，健全成本动态控制和监督机制。建筑施工单位要培养一批具有专业素质的专门成本管理人员，严格监督控制各个部门的成本支出，做到保质保量。其次要强化施工成本的预测。为使建筑施工的效益最大化，成本预测要尽可能的做到细化和具体，对具体的工期、施工方法、质量要求、设备维护、材料采购等细节都要做到尽可能的详细，便于后续工程的顺利开展。再次要尽可能的避免不确定成本，排除可能产生的不利的成本因素，加强成本计划以及成本决策的合理规划。
2.加强现场管理，做好事中控制
加强建筑施工现场的管理控制，是整个成本动态管理模式的主体和关键部分。首先要根据具体情况不断更新成本管理的方法和具体计划。建筑施工要适当引进电算化为代表的新技术，更新传统的成本管理理念，强化由物价变化、设计变更、施工原因等引起的成本偏差分析。根据施工进程与计划之间的差异适当变更成本计划，使成本动态管理更加具有实际意义。其次要加强施工过程的现场成本管理。严格施工标准和质量要求，做好应对突发事故以及天气环境的应急预案，防止施工质量事故发生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部门之间的相互配合。在施工单位内部成立以动态成本控制管理为中心的各部门共同参与的动态成本管理模式。严格控制人力、材料、机械设备等生产要素成本。真正做到各部门相互合作，共同完成建筑施工成本的动态管理。
3.完善成本考核，做好事后控制
施工单位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本动态管理的重要组成部分[4]。首先要开展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工资源的使用与预算对比分析，主要成本节约措施及取得的效果分析等。在进行成本分析时要注意使用因素分析、对比指标分析以及差额外负担分析等先进的成本分析方法，做到对建筑施工成本的总结分析的全面性和综合性。其次要根据成本总体计划以及落实到各部门的具体成本计划和责任，完成科学的成本考核，对各部门做到奖罚分明，为以后建筑施工成本的动态管理打好基础。
三、结语
总之，建筑施工的成本管理是一个动态的整体的过程，需要施工单位从事前预测、事中控制、事后考核等各个环节做好成本的管理与控制。只有施工企业各部门之间协同合作，将成本动态管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本动态管理模式，为建筑施工企业带来良好的收益。
参考文献
[1]李明涛，庄国英.浅谈工程项目成本控制与管理[J].科技与企业，2012，07：18-19.
[2]郑友智.施工企业如何加强成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，08：20-21.
关键词：建筑施工；监理；质量；素质。
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑施工监理中存在的问题
随着建筑业的不断发展，建筑施工的质量成为社会关注的热点。科学技术的日新月异推动着建筑业的发展，随着建筑业的不断革新，建筑施工质量受到人民的重视，它与国家的经济发展和人们的生命财产安全息息相关。因此，建筑施工部门必须加强建筑施工监理的力度，做好每一个环节的监理工作，确保建筑施工质量良好。虽然我国的建筑施工监理力度在不断加大，但其中仍然存在许多问题，具体体现如下：
1.建筑施工监理人员素质低下
调查表明，我国目前大多数建筑监理人员都是来自设计单位的退休人员，这些建筑施工监理人员的素质参差不齐，呈现出普遍素质低下的状态。他们在成为建筑施工监理人员前没有经过专业的建筑施工监理技术培训，对于建筑施工监理工作缺乏准确的认识，再加上其法律、经济、管理知识的匮乏，常出现建筑施工监理任运的现象，导致建筑工程施工得不到真正的监理。
2.建筑施工监理工作的施工指导缺乏规范性
建筑施工监理人员对施工人员缺乏科学规范的施工指导，使得施工人员不能意识到自己的问题和不足，在处理施工事故的时候，常出现建筑施工监理人员事故处理不当的现象，严重时还会造成施工人员伤亡。建筑施工监理人员对施工人员缺乏规范性指导，还体现在监理人员在进行施工监理时，没有严格按照相应的规章制度去进行建筑施工监理，对于建筑施工中出现的问题不够重视，严重阻碍了建筑工程施工的顺利进行。
3.建筑施工监理单位的管理机制不健全
我国目前的建筑施工监理单位的管理机制不健全，对我国的建筑施工开展具有极大的不利影响，导致我国监理单位对监理费用竞相压价现象的产生，监理费用过低会导致监理人员在工作时缺乏责任心，严重阻碍了建筑施工监理的正常进行。此外，我国目前的建筑施工监理单位的形式呈现多样性特征，出租资质和挂靠单位等形式，使得建筑施工监理单位缺乏诚信基础，使得业主不能放心的将工程监理事宜交给监理单位，严重制约了建筑施工监理行业的可持续发展。
4.建筑施工监理行业没有完全市场化
目前我国的建筑施工监理行业还没有完全市场化，没有进行完全的市场开发，并且多具有区域性，出现限制和封锁外来监理单位的现象，只允许当地的监理单位进行注册，阻碍了监理行业的正常发展。
5.建筑施工监理制度不完善
我国建筑施工监理单位在进行工程监督管理的过程中，只看中监理工作的重要性，对建筑工程项目进行单一的监管控制，没有参与到建筑工程策划施工的整个过程中，对建筑工程的设计策划、投资控制、合同管理等缺乏了解，在建筑施工监理中无法做到全面监理。
二、解决建筑施工监理中存在问题的有效措施
1.提高监理人员的综合素质
建筑监理部门应该对监理人员进行定期的职业道德素养和技术培训，不断提高监理人员的综合素质，使其在监理工作中不。定期开展工作研讨会，让监理人员将日常的工作经验积累起来，在会议上对监理工作中遇到的问题进行归纳总结。此外，还要重视并加强对监理人员经济管理、施工技术、质量控制等方面的培训，提高其工作质量。
2.规范监理工作中的施工指导
监理部门应该规范监理人员对施工人员的指导工作。在建筑工程施工的过程中，监理人员应该具备良好的事故处理能力，对施工中的错误行为进行及时的技术更正，以减少事故发生的机率。特别是在高层建筑施工的过程中，应该加大对建筑施工人员的保护力度，对建筑施工进行即时监理，发现施工中存在的细微漏洞，并对其进行及时修正以免造成意外伤亡。规范监理工作中的施工指导，就要求监理人员具备较高的素养和技术能力，确保建筑工程施工顺利开展。
3.完善建筑施工监理单位的管理机制
目前我国的建筑施工监理单位不理机制不够健全，监理工作没有相应完善的法律法规对其进行规范，要想实现完善建筑施工监理单位管理机制的目标，国家和政府必须贯彻并加强相应方针政策的落实，完善并健全施工监理的法律法规，实现建筑施工监理工作的规范性、可靠性。近几年来，国家和政府出台了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《招标投标法》等法律法规对建筑施工监理工作进行规范，政府部门采用该方式对建筑施工监理行业和管理机制进行了完善，通过严格的规章制度约束筛选出符合资质条件的监理单位进行建筑施工监理，有利于监理工作的顺利开展。
4.实现建筑施工监理行业的市场化
要想实现建筑施工监理行业的市场化，必须对监理人员进行综合素质培养，加强监理人员对施工人员的技术监督力度。为有效提升建筑工程施工的质量，建筑施工监理人员必须亲临现场进行现场监督工作，认真观察建筑施工的每一个细节，对施工人员的技术施工问题进行细致分析，对于其中存在的漏洞要按照工程施工设计规范进行整改，不断提升施工人员的施工技术，确保建筑工程施工质量良好。监理人员在发现施工人员的技术错误时，要对其进行及时纠正，和相关的施工人员进行技术探讨，使施工人员意识到自己的错误并进行及时改正。建筑施工监理人员不仅要对施工过程中的违法乱纪行为进行监督管理，还要对施工现场的施工材料进行监管，以免设备受损或丢失，影响工程施工的进度，从而有效降低建筑工程造价。监理人员应该加强对建筑施工材料和设备的看管力度，并对施工人员自身素质和技术能力进行监督管理。此外，还要加强对监理人员的素质培训，使得监理部门内部管理体系保持良好，实现监理人员之间互相监督、互相制约的目标，从而有效促进建筑施工监理行业的可持续发展，实现建筑施工监理行业的市场化。
5.完善建筑施工监理制度
目前我国的建筑施工监理制度不够完善，人们只重视建筑施工监理的作用，没有将监理工作贯穿到整个工程设计和施工中。要想促进我国建筑施工监理行业的发展，必须采取科学有效的手段对建筑施工监理制度进行完善，提高监理人员的综合素质，使其在工作中做到全面具体。监理人员综合素质提高了，其监理工作必将顺利开展，他们能将监理工作贯穿到整个工程中，包括对施工人员技术的监理和对施工现场材料和设备的监理，确保建筑工程施工得以顺利开展，从而有效保证了建筑工程施工质量的完整性。建筑施工建立制度的完善，能够有效约束监理人员的监理工作，增强监理人员对施工人员在建筑施工中的技术监理力度，有利于监理人员及时发现施工中的技术操作问题和施工质量安全问题，发现问题后监理人员可凭借自身的职业道德素养对问题进行准确的分析和判断，并及时采取有效的补救措施，严格按照施工标准对施工人员进行技术更正，从而大大减少建筑施工中安全事故的发生机率。
总结
随着我国建筑施工管理机制的不断完善，建筑施工监理受到国家和政府飞广泛关注，国家和政府应该加强对建筑施工监理部门的建设力度，对我国目前建筑施工监理工作中存在的问题进行细致的分析，找出完善建筑施工监理工作的有效措施，提高我国建筑监理部门的建立水平，从而实现我国建筑施工监理行业可持续发展的目标。
参考文献
[1]代晓东，赵中极，我国工程监理面临的若干问题及对策[J]，工程建设与设计，2004,12,20.
【关键词】建筑工程;技术管理;技术措施
1、建筑工程技术管理的现状
建筑施工技术管理是工程管理中的重要内容，主要是贯彻国家与行业的各项技术政策和法规，科学地组织各项建筑施工活动，确保建筑施工的秩序，在技术上不断创新，不断提高工程的质量和经济效益，促进建筑工程安全、优质、高效地进行。建筑工程是多种复杂的工种协同操作，综合应用多项技术，各行技术人员合作施工的过程。建筑施工技术管理在很大程度上决定了企业的经济效益，现代社会的建筑工程施工要有专业的技术和装备，并且由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中不可避免地会出现很多问题，这需要企业提供技术支持和专业的技术管理，以达到建筑的质量要求。建筑市场随着市场经济的不断深入发生了根本性的变化，传统的建筑企业管理模式已经不适用于现在的建筑市场，建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，也在不断改变企业的管理体制和经营模式。现在主要的经营管理模式是项目总承包，以项目经理为核心，通过专业的管理队伍，对建筑工程的实施进行管理工作，并聘用专业的分包队伍具体实施工程。但是，目前的分包队伍大多由农民工组成，没有经过专业的技术培训，主要依靠自己的从业经验来进行施工。另外，这种模式造成总承包企业不能很好地对分包队伍进行技术管理，在建筑施工过程中不能为质量管理和成本管理提供良好的基础，进而影响建筑工程的质量管理，这也会影响到企业在市场中的竞争力。
2、建筑工程技术管理的意义
建筑施工技术的管理水平，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉。现在的建筑市场竞争越来越激烈，许多企业只注重经济效益，放松了对建筑工程技术的要求，带来了危楼、“豆腐渣”工程等一系列建筑质量问题，建筑工程技术的管理显得越来越重要。当代的建筑产品种类繁多，功能各异，质量也参差不齐，没有良好的管理制度很容易造成建筑产品的选用不当。而在建筑施工过程中，施工环境很容易受到诸多因素的影响，复杂的工种交叉施工，各项技术综合应用，很多的施工细节方面经常会被忽略，造成工程施工漏洞。并且随着建筑业的不断发展，工程设计的结构变得更加复杂，工程师的设计越来越新颖，技术要求也随之提高，从而促进了技术水平的提高和技术装备的创新。要解决以上这些问题，就需要以技术管理为指导，确保施工正常有序地进行，达到预期的工期、质量要求。
3、建筑工程技术管理的相关措施
3.1 完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
3.2 做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
3.3 深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
3.4 重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD 辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
3.5 审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
3.6 重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。
结 语
建筑施工技术是建筑施工企业发展的基础，施工技术的管理也是企业不容忽视的重点。施工技术管理工作的主要内容就是运用管理的方式和科学的方法，建立完整的技术管理体系，完善的技术管理制度，有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的市场竞争面前，企业必须提高自身的管理能力，充分认识施工技术管理的重要性，采取有效的管理措施，保证建筑工程的高质量，以长远的目光谋求企业发展。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须采取切实有效的管理措施，加强自身的建筑施工技术管理水平。注重人才培养，引进先进技术，借鉴国内外的管理经验，合理运用技术管理的职能、科学的管理方法、先进的管理理念，结合企业自身发展特点制定合适的管理制度，大胆创新，促进企业的可持续发展，提高企业的经济利益和行业信誉。
参考文献：
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[2] 苏立华. 浅谈建筑施工技术管理控制[J]. 法制与经济（ 下旬） ，2011（ 8） ： 13-15.
【关键词】施工技术；创新
概述
房屋建筑企业为国民经济的迅猛发展做出了卓越的贡献，在现代化科技高速发展的时代，房屋建筑施工技术进行创新体系建设是十分有必要的。施工中的创新技术和传统施工技术有所区别，表现在创新施工技术的科学性更强，有利于全面开展工程造价工作，有利于提高建筑行业的整体技术应用水平等，可显著提高建筑的美观性、高效性和合理性。
1 房屋建筑施工技术创新的现状
房屋建筑施工技术研究重点主要包括对房屋基础工程的施工技术、钢筋混凝土施工技术、体外预应力技术、钢结构安装技术及防水材料等内容。建筑施工中主要是总结和分析传统施工技术体系，对房屋建筑材料和构件等要素组合的方法与原理进行创新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技术的应用。但目前，我国房屋建筑施工企业的技术创新仍存在诸多问题。如：
（1）企业领导对施工技术创新的重视度低，员工创新积极性低。由于房屋建筑企业的某些领导思路僵硬，对新事物的学习能力和接受能力低，往往忽视了技术创新工作的重要性。施工人员受到不完善市场和不良社会风气的影响，对经营管理重视度高，对技术重视度低，特别当技术人员的待遇低、工作条件差时，更无法提起技术创新的热情；
（2）施工技术创新管理粗放，起步晚，发展缓慢，投入低，项目技术含量不高，没有形成技术创新系统和组织资产等问题；
（3）创新体系不完善，包括激励机制、人才培训机制等，尽管国家一再呼吁大型企业或企业集团建立技术中心，以完善其创新体系，但由于房屋建筑施工行业自身特性，仍有很多企业基本维持旧的体制，产业升级相应滞缓；
（4）施工技术创新存在滞后性，先有市场后有创新，技术创新不能跟上市场发展需求。如一些建筑企业在进行招标工作时，其招标文件就已将施工技术难题和技术创新要求摆上了台面，投标方的施工方案必须能够解决技术难题、满足项目建成的需要，才可能中标，中标后的施工过程即是对技术创新成果进行生产实践和运用、并保障施工质量、进度和安全的过程；
（5）技术创新与市场脱节，如很多技术创新成果局限于政策压力和其他因素，无法投入实际生产，无法回收，造成浪费；
（6）设计和施工的脱节制约了施工技术创新。建筑施工企业应按照设计单位提供的设计图纸进行施工，但由于设计单位基本上还是沿用传统设计思路来进行设计，其技术更新速度滞后，对
新材料、新工艺和新技术的了解不深，容易制约了施工技术的创新。
2 房屋建筑施工技术创新的趋势
（1）施工技术环保性。房屋建筑行业作为一个高能耗、高污染的行业，房屋建筑施工企业在发展中一般追求经济效益的提高，而忽视对生态环境的保护。房屋建筑施工对环保技术的创新应用，可保护生态环境，并能保证施工进度和施工质量。
（2）科学监理技术创新。建筑工程施工中，对科学监理技术的组织形式和发展模式进行创新研发，可保证保证创新技术的落实，可实现对房屋建筑施工的科学管理，是施工技术创新的前提。
（3）低碳建筑技术创新。在建筑施工过程中应用零碳的新能源与可再生能源，是房屋建筑施工中技术创新的一项重要内容。基于完善的资源评估与技术评价体系基础，开发低碳主导型的建筑电力消耗结构，如将太阳能等新能源和采光遮阳、通风等建筑技术进行融合，利用核电、水电等清洁电力能源来降低建筑设备和技术的耗能成本，扩大市场应用规模。
（4）结构材料创新，薄膜、扭曲面、网壳、充气等新的结构形式被引入房屋建筑中，施工中对钛金属、高强纤维、聚合物、玻璃纤维等材料的技术开发运用越来越广泛。
（5）非建筑的高新技术被引入房屋建筑施工，如动态喷雾技术、热变色涂料、智能窗户、形态记忆合金、电子发光织物、导电高分子、电子照明技术及光变色玻璃智能控制环境等，这些非建筑行业的科技从热、音、光等环境因素出发，强化了建筑和人的关系，为建筑施工创新带来新的活力。
3 提高房屋建筑施工技术的创新水平
（1）建立技术创新的扩散机制。技术创新扩散速度和新技术所产生的经济效益、行业的工业增长速度成正比，与和新技术相关联的投资回收期是成反比，技术扩散的调整成本随新技术的应用推广而发生变化。房屋建筑企业应建立有效的创新扩散机制，指导和规范施工技术的推广与应用。
（2）创造良好的创新平台。企业应先建立创新平台，为技术人员提供进行技术创新的必要条件，对关键技术进行立项研究，进行长期的跟进和创新研究，施工技术人员才能结合企业发展规划，对施工技术进行创新，才能拥有自主知识产权的优秀成果。
（3）提高成果的经济效果。建筑企业推广创新成果的首要目的是经济效益和综合效益，故创新项目应优化推广成本，制定项目经费预算模型，使其为企业可接受的范围，控制费用。
（4）提高创新思维的培养和创新人才的培育。人是技术创新推广的重要因素，施工技术人员对施工经验的积累和科技知识的运用，是技术创新的关键，对施工人员进行培训和培养，有助于提高企业的创新能力；建筑企业的管理者基于客观因素如企业效益的需要，决定是否对技术创新成果进行推广，是创新成果推广的推手。
（5）完善激励机制予以创新支持。企业应建立以目标实现为导向的激励机制，注重完善激励机制，特别是完善独特的薪资福利体系，可采取认同激励、参与激励、关心激励等方式，来加强对员工的精神激励，调动员工们的积极性，提高员工对企业的忠诚度，从而激励职工发挥自己的积极性。
4 结论
房屋建筑施工中对技术进行创新，并加以推广运用，有助于更新与完善了工程施工技术体系，应以科学、合理、有效的原则实现现代先进技术创新，满足现代建筑行业需求，从而促进整个行业的长远发展。
参考文献：
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【关键词】建筑工程，施工成本，控制，探讨
0 引言
就目前来讲，我国的建筑施工企业对施工成本控制并没有形成统一的认识，再加上对成本控制工作的重视度不够，致使施工成本控制工作没有落实到位，施工成本控制过程流于形式化，施工过程中的材料浪费现象随处可见，这不仅降低了施工企业的利润，而且使施工企业的行业竞争能力大幅度降低，阻碍了企业的发展。因此，建筑施工企业只有充分认识施工成本控制的重要性并明确成本控制的具体内容，寻找一条有效的施工成本控制途径，才有可能提高建筑施工企业整体管理水平，才能实现建筑施工企业经济效益的最大化。
1建筑工程施工成本控制环节存在的问题
1.1缺少实现施工成本目标的保证措施。随着我国建筑市场竞争的日益激烈，一些建筑施工企业为了提高中标的几率，在实际投标过程意降低自身的投标报价。投标报价的降低，意味着自己可获得的利润空间被压缩，为保证原有利润能够实现，建筑施工企业只能采取一些违规措施来降低施工成本。表面上工程施工成本得到了有效控制，但是却留下了诸多工程质量隐患。质量隐患的存在，必定增加工程返工次数，增加工程施工成本，严重的话甚至超出工程的投标报价，使施工项目遭受重大亏损。因此，建筑施工企业应该在工程投标阶段就制定科学合理的成本目标，并提出有效的保证措施。
1.2施工成本控制意识薄弱。虽然我国建筑业很早就开始了市场经济体制改革，但是有些建筑施工企业没有及时转变经济管理理念，在实际工程施工过程中，没有充分认识工程施工成本控制的重要性，所采取的施工成本控制措施过于简单，施工成本控制工作流于形式化，致使出现工程最后结算亏损现象。
1.3施工成本控制管理体系不健全。目前，我国还没有一套健全的工程施工成本控制管理体系，不能对工程施工过程中的成本控制工作起到有效监督作用，另外，对工程施工成本控制过程中的相应责任没有进行明确分配。在这种情况下，建筑工程施工及管理人员只能以工程进度及质量为目标进行各种作业，对于那些可能影响工程造价的机械设备及材料等的投入管理没有到位，这也在一定程度上制约了施工成本控制管理的落实。
2工程成本控制过程中的重要因素及环节分析
2.1项目投标阶段的成本控制。投标阶段作为建筑施工企业获取工程的阶段，它是建筑施工企业获取经济利益的前提基础。在该阶段中，成本控制的内容包括制作工程项目投标报价，制作过程应该根据工程的实际概况，对项目成本进行准确的预测，最终确定一个合理的工程投标报价。具体来讲就是根据施工设计图纸对整个工程进行分解，结合每部分工程的特点，预测出投标成本价格，从而推算出整个工程的成本价。最后通过综合评价竞争对手的情况，考虑工程施工过程中可能出现的物价风险以及环境风险，准确确定投标报价。
2.2工程施工准备阶段的成本控制。待项目中标后，接下来建筑施工企业应该做好成本计划工作，并将该过程的成本计划作为之后施工过程控制的依据。在施工准备阶段，应该制定科学合理的施工组织设计，然后结合工程的实际特点以及市场行情，确定项目施工预算，同时制定明确的项目成本计划，并对项目成本计划进行及时的调整及修改，从而做好项目成本事前控制工作。
2.3工程施工过程的成本控制。工程施工过程的成本控制是整个工程成本控制的核心内容，它主要包括对项目施工过程中的各项费用进行分析及控制。倘若工程项目管理杂乱无章，工程生产效率低下，那么再合理的成本控制计划也没有意义。为此，在工程施工过程中，应该将控制工程成本作为全面实现成本控制目标的根本保障。施工阶段成本控制应该从影响施工成本的各因素着手，通过制定相应的应对措施，将实际的工程施工成本严格控制在工程计划成本之内。要想做好工程施工成本控制，笔者认为应该从以下几方面着手：
（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括对材料的用量以及材料的价格进行控制。其中，材料用量包括材料的净用量以及合理损耗量，通过实施限额领材制度，对那些超出材料计划用量的情况追查原因，如果发现滥用材料而造成材料浪费情况应予以赔偿；对于材料价格，应该充分了解材料市场行情，对一些大宗施工材料，应该采取招标的形式，实现购买材料质优价廉。
（2）人工费用控制：主要从用工数量方面进行控制，在确保工程质量安全的基础上，通过加快工程施工进度，使工程在尽量短的时间内完成。
（3）机械设备费用控制：对施工企业现有的机械施工设备，要做到合理充分利用，并对有限的机械设备资源进行合理配置，避免设备资源闲置的情况。
（4）管理费用控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
2.4工程验收阶段的成本控制。该阶段成本控制工作的内容主要包括工程验收过程中可能发生保修费用以及工程项目尾款的回收，做好工程结算及追加合同价款工作，另外，还应做好项目成本核算及分析工作，待整个项目完成后，应该及时做好项目结算总结，并将其与调整后的项目成本计划进行对比，找出两者之间的差异并分析造成差异的可能原因。在对建筑工程项目进行全面评价总结的基础上，建筑施工企业还应该根据工程施工成本控制的实际实施情况，总结成功的成本控制经验，吸取施工成本超出预支的教训，通过不断的改进及完善，提高建筑施工企业工程施工成本控制水平。
3结语。总而言之，工程施工成本能否得到有效控制，在很大程度上取决于企业的高效管理与合理的组织架构搭配程度。通过提高沟通效率，决策处理就会变得更快，施工效率就会得到提高，企业利润也就会得到相应增加。
参考文献：
[1]赵新生. 对建筑工程施工成本控制的浅析[J]. 甘肃科技，2012，28（20）：102-103.
