时间：2023-05-30 09:12:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇行业信息化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
回首2013
1. 行业基本实现稳定增长
2013年前三季度，我国纺织全行业工业增加值同比增长8.6%，较上半年略有回落。纺织品服装出口总额为2153.11亿美元，同比增长11.7%，增速较上年同期提高10.7个百分点。行业固定资产投资实际完成额为6604.5亿元，同比增长17.7%，增速较上年同期加快2.4个百分点。2013年1～8月，全国3.8万户规模以上纺织企业实现主营业务收入39796.9亿元，同比增长11.8%，增速高于上年同期2.5个百分点；实现利润总额1844.1亿元，同比增长16.3%，高于上年同期17.4个百分点；销售利润率为4.63%，较上年同期略提高0.17个百分点。
纺织行业当前处于一个转型升级的关键时期，保持稳定增长的重要基础是行业坚持产业结构调整，转变发展方式提升运行质效。加快行业信息化建设，提高生产自动化智能化水平，提升企业精细化管理能力，创新市场营销模式都是提升运行质效的重要途径。
2. 《行动计划》强调发展重点
2013年8月，工业和信息化部出台了《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（简称《行动计划》），要求在2018年实现信息化条件下的企业竞争能力普遍增强，信息技术应用和商业模式创新有力促进产业结构调整升级，工业发展质量和效益全面提升，是纺织行业信息化未来五年发展的指导性文件。
《行动计划》明确提出了八项专项行动计划，其中标准体系建设、示范企业推广、中小企业服务、电子商务发展、智能生产制造、互联网创新等都与纺织行业密切相关，都是今后几年纺织信息化发展的重点领域。行业处于转型升级时期，企业应该更加着力于加强自身的管理，降低成本，提高效率，苦练内功，显然是深入信息化建设的契机。而《行动计划》必然会带动企业增加对信息化的投入，加快信息技术在纺织行业的应用和推广。
3. 装备智能化成重点
纺织企业的装备提升的重点是自动化、数字化、网络化和智能化水平，对于纺织行业的转型升级至关重要。
印花领域的智能化设备有了突出进展。浙江大学、杭州宏华公司等在数码喷印机的基础上，开发了图像自适应精准印花系统，可以在提花或绣花面料上，通过高精扫描、花型识别，将要喷印的花型在面料上精准对位，进行叠印印花。其产品既有绣花提花织物的层次效果，又有印花的丰富色彩，形成了一种全新的纺织产品，并率先在十字绣行业推广应用，取得了极为显著的效益。
产业用纺织品是近年来发展很快的领域，但装备智能化水平还有待提高。杭州爱科公司开发了智能产业用纺织品切割设备，按设计要求进行优化排料和快速切割，适用于大跨度大幅面的工艺要求，应用于航空、航天、建筑、游艇、汽车等软性材料切割，节省了原材料，提高了产品质量和生产效率。
纺织企业涉及多种设备和应用系统，只有实现了信息的自动采集和自动化集成，才能保证基础数据的采集面，大幅度提高信息实时性和准确性，实现更大范围的信息共享，最终起到优化配置资源的作用。
4. 管理信息化走向深入
江苏悦达纺织集团积极推进信息技术应用，在前几年建成的园区光缆等基础设施基础上，建设了数据中心和园区局域网，深化ERP应用。尤其在生产过程监控与管理方面，逐步建设了电能监测系统、质量监测系统、棉纺设备在线监测系统等，在企业发展战略制定和危机管控，支撑企业生产经营模式变革等方面起到了较大作用。
山东如意集团与西安科技大学合作开发应用了面向纺织服装制造过程的协同生产管理系统，着重解决生产计划制定过程中的优化问题，实现了生产计划执行过程的跟踪监控和管理，有利于纺织服装产业链上下游企业的协同，提高了企业业务协作能力和对生产过程的精细管理能力。
5. 服装新技术成效显著
《纺织工业“十二五”发展规划》中第一次强调：“加强服装企业信息化集成制造系统和大规模定制技术的开发与应用，推广服装和家纺企业自动化、数字化、信息化生产工艺技术”。一年来，人体三维测量、服装用人体数据库、服装大规模定制、模板自动化等一系列新技术应用加快，成效显著。电子商务更是成为热点，在2012年服装网上销售3050亿元的基础上，今年预计又有30%以上的提升。
在当前服装电子商务蓬勃发展的形势下，广东爱斯达服饰公司将网购营销与生产制造相衔接，开发了T恤衫、牛仔服等服装单件定制的“智能裁缝”网络平台。消费者通过键盘输入有关数据，网上的虚拟试衣系统有画面显示；平台还提供大量的面料、色彩、图案、款式等，消费者根据喜好选择；最后完成确认后下单，提交到车间生产。
展望2014
1. 继续保持平稳增长的态势
进入2014年，国内外经济形势依然错综复杂，纺织行业发展既具备相当的积极因素，也面临着诸多风险挑战。内需市场仍将继续为纺织行业提供实现平稳发展的动力，但同时外需不振、棉花价差大、生产成本上升等压力依然存在。总体上看，纺织行业有望在2014年继续保持平稳增长的态势，也是有条件保持长期可持续的发展。
我国纺织工业具备产业链配套完整和成熟的竞争优势，与目前产品结构比较单一的东盟和南亚国家相比较，我国多数产品在品种、质量方面仍有较为明显的国际竞争力。与此同时，劳动力、原材料、能源和环境的制约将形成倒逼机制，带来新一轮行业洗牌，促进企业加快调整提升。全球新一轮科技革命和产业分工调整对我国纺织工业发展既有挑战，也是实现纺织强国的机遇。进一步推动信息化建设走向深入，对于破解当前发展瓶颈，实现产业转型升级，具有十分重要的意义。
2. 加快装备智能化进程
智能化是今后纺织装备的重要发展方向。要开展先进制造新模式的研究应用，发展以人机智能交互为特征、面向各道纺织工序的智能制造技术。一方面努力提高单机自动化、智能化水平；另一方面要应用物联网等新技术，推进纺纱、制造、印染、服装生产制造设备联网和在线监测。在此基础上，应用云计算技术，研究“云制造”概念，构建高效的网络共享平台，逐步积累和整合各种设计、制造资源，形成不同的“行业云”，探索适合纺织行业的智能制造模式。
3. 推动企业信息系统综合集成应用
企业信息系统的综合集成应用是《纺织工业“十二五”科技科技进步纲要》列出的关键技术之一，目的是消除信息孤岛，使各种企业应用系统，如CAD、PDM、ERP、MES、SCM等，形成一个有机、高效的整体。要结合纺织各个细分行业的特点，在设计与制造集成、业务和财务衔接、管理与生产衔接、产供销一体等领域，开展关键环节集成应用。先从集团企业或行业龙头企业试点，积累经验，逐步推广。
4. 以电子商务促进商务模式创新
服装纺织品网购正在蓬勃兴起，各种电子商务平台迅速发展，但是纺织企业如何在这一大潮中顺势前行？首先，企业要利用电子商务创新营销模式，理顺与传统销售渠道的关系，提高产品销售的针对性和售后服务水平。其次，将电子商务与生产制造环节相衔接，支撑和带动企业业务流程优化，提高产品制造的快速响应能力。
摘 要 国内经济的持续增长和全球化程度的提高，使得物流市场的需求也逐步扩大。笔者就物流行业目前面临的问题、物流行业信息
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作者简介
叶茂森（1981-），男，汉族，福建大田人，工程师，微电子与固体电子专业硕士，研究方向：电信信息化产品推广。
【关键词】烟草 信息化 建设规划
1 加强信息化建设的重要性
现在烟草行业发展要求加强信息化建设，信息化建设是提高烟草行业竞争力的基本方式。烟草企业成本的增加，要求行业必须采取新的方式去提高利润。行业可以通过信息化建设，提高运行管理效率，还节约成本，一个简洁的系统可以帮助烟草企业利用信息工具来获得准确实时的市场信息，了解客户需求。
其次加强烟草行业信息化建设，对加强企业的财务管理和加强企业内部监督有非常积极的意义。信息化建设可以帮助烟草企业实现物资集约化，，管理集约化，不断提高财务管理与监管水平，在日常管理流程层面加强风险防范。还可以帮助烟草行业树立管理规范的外部形象，保证行业可持续发展。
从加强中烟草专卖管理的角度来说，信息化也是烟草行业电子办公、政务建设的重要内容之一。信息化建设可以加强烟草专卖执法与政策落实，这无疑是烟草行业可持续健康发展。近阶段各种高科技烟草违法与犯罪不断上升，烟草专卖管理可以帮助企业加强市场管理力度，从根源上做到对烟草行业违法犯罪风险的预防、发现、处理，进而净化整个烟草市场。
2 我国烟草企业信息化建设存在的问题
我国烟草行业的信息化应用取得了不小的发展，但目前来说烟草行业信息化在发展过程中还存在着以下问题。
2.1 各地烟草公司的信息化建设进度存在差异
大多数企业虽然建立了自己的信息化系统，但仅仅是从业务的人工操作到电脑上的转变，对获得信息的利用不足。特别是在整合供应链信息方面，存在较大提升空间。部分企业甚至在内部仍旧存在信息孤岛，在内部信息上得不到良好的交流与利用，不仅造成了信息资源的浪费，也带来了信息化建设的成本问题你。
2.2 烟草信息专卖局管理中存在较大的信息不对称现象
特别是在我国多所烟草专卖局普遍存在轻服务、重设备，造成信息化建设标准多他、端口多、漏洞多。
2.3 在实际运作中重在交流死角
烟草专卖一直以来都是我国垄断行业，这一管理格局始终没有打破，单位之间，部门之间，行业之间信息交流受阻。虽然存在大量可利用信息，但是分散在各个职能单位与部室，没有对其进行统一的整合。虽然普遍建立功能强大的网络系统，但是计算处理能力并没有发挥，例如始终没有建立行业层级的数据交流中心。
2.4 管理制度存在差别
从调研来看，大多数烟草企业在发展管理信息系统的过程中，做到了高度重视企业管理，尽可能规范、有序地进行，这些企业管理系统运作较为成功，信息化建设事半功倍。也有很多企业虽然建成了信息管理系统，但由于企业管理体制、管理机制与信息化建设不匹配，影响到系统使用效果。
3 建议与策略
3.1 明确目标任务
加强烟草数字化管理，需要各个部门协同合作。烟草公司机关管理单位牵头，其余职能部门协同合作，才可以推动烟草信息化建设。国家烟草总局制定烟草行业发展规划方针，需以此为准头，各地区工商企业制定具体的信息化建设实施工作方案。协调发展、统筹兼顾，全面促进数字化烟草建设进程，推动烟草数字化的建设步伐。
3.2 加强信息化管理建设
首先，要加强对电子政务系统的建设，遵循国家电子政务建设的标准和要求，按照电子政务建设的特点，对烟草行业不断加强行业监管，提高建设目标服务质量。其次，加强电子商务系统的建设，实现支付电子商务与现代物流、产业协同供应链管理和企业内部资源规划的结合，提高市场水平。此外，加强建设管理决策系统，建立一个全面准确的定量管理系统，实现从静态到动态的定量分析，不断完善行业监督和科学决策的努力，提高行业自律功能，杜绝大量资产和无效的投入，减少腐败和浪费，预防经济及其他犯罪。
3.3 建立信息化应用检查考核机制
在现代烟草企业管理中，考核一直是推动烟草专卖管理中应用的必要举措。行业单位可以建立网上检查考评机制，通过网络抽查，对信息系统应用情况提高了解。如采用交叉联合评定的方式对公司全员进行考核，或者对专卖人员采取交叉检查，找出在信息应用中发现的不足以及问题，共同制定改进方式。
4 结语
信息化建设一直是烟草企业关注的发展，信息化建设可以提高效率和减少消费，并能提高流通产业的速度和市场的交流频率，从而提高企业在行业中的竞争力。在当今高度发达的市场经济条件下，我国烟草行业需要对信息化建设进行重点探索、深化运用，从而推动产业进步。同时，在信息化过程中存在的一些问题和障碍，分析和解决，以满足行业新的挑战。
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作者简介
吴修军，男，现为安徽省马鞍山烟草专卖局副经理，经济师、政工师。
但有一个人却完成了这个不可能的任务，实现了家居与信息化的完美结合。他就是成都明珠家具集团信息化中心总监张浩。在采访中，张浩用“创新，变化，挑战”来形容自己。正是这种性格，使他能数年如一日的研究信息化在家居行业的应用，并最终取得成功。
明珠家具的信息化建设起步很早，但直到2008年张浩加入，才成立企业信息化中心，张浩也成为了公司最年轻的总监，他从零开始组建团队，包括生产制造、研发、供应链都实施了很多相应的信息系统，完成了整个企业的信息化实施。在大部分家居企业还在纠结的考虑要不要上信息化的时候，明珠家具的信息化建设已经取得了显著成效。明珠家具高调入驻唯品会、京东、淘宝等大型电商平台，并获得了不俗的业绩。
张浩认为：“家具是一个重服务的行业，未来通过B2C电子商务可以直接面对消费者，了解更多用户的心声，在家具的售中及售后服务中发挥更大作用。”
信息化之路困难重重
家具制造工艺复杂，很难做到标准化，而标准化是信息化的基础。由于缺乏标准化，家具行业的信息化应用多局限于财务和进销存层面，行业信息化的平均水平不高，真正用好了信息系统的企业只占行业的3%左右。在张浩2008年加入明珠家具集团时，这种情况依然没有改变。“当时集团使用金蝶软件核算财务，其他业务系统几乎没有，甚至没有成型的OA，没有专职的IT部门，仅有3个人负责PC与服务器维护。”
在进行信息化建设时，张浩和团队遇到了很多困难。主要是选型困难，行业标准化程度低，成熟套件无法应用；服务标准设定困难，家具行业无行业标准，业务人员设定服务标准时无可参照的对象；推广使用困难，员工工作透明化后压力变大，对于系统的使用存在抵触。
“稍具规模的品牌，产品的款式都超过2000种，如此庞大数量的非标产品还要不断更新，在数据处理方面需很强的把控能力，如果没这个能力，信息化不如不做。”虽然有种种困难，但张浩下决心一定要把信息化建设成功。
首先，他理顺了思路：通过成品核心系统+高度定制化系统；借鉴快速消费品，零售等其他行业的标准与经验；通过高层宣讲，传递公司从制造向服务转型的战略思路和决心，扫除障碍。
具体做法是：
1.交易模式：完全通过B2B电子商务平台实现在线交易；
2.激励模式：客户违约，违约金每天按照违约项目价值的1%扣取，直到尾款补足为止；公司违约，违约金每天按照违约项目价值的1%赔付，直到交付为止；
3.公司内部管理体系：所有公司违约项目，必须彻查原因，将违约赔付客户的钱按照查明的原因与责任划入对应的利润中心，各利润中心再将责任分解到个人。
高效供应链是竞争获胜关键
一直以来，明珠家具供应链模式采取按库存生产，配合根据历史数据进行预测备货的单一模式。在产品较少的初期，此种模式还能持续，但随着产品数量的增多，此单一模式的弊端逐渐显现。概括为：预测难度越来越大，预测准确度越来越低；交期无法确定，对客户的需求无法承诺；仓库面积需求随销售增长无限扩大，淡旺季仓库作业能力不均衡，管理难度大；因库存的缓冲作用，前端市场的压力无法直接传导到后端供应链各个环节，交期压缩与精益项目推进困难。
激烈的市场竞争使明珠家具意识到：家具生产正从零散手工生产向集群化、自动化发展；家具的消费则从大众化向定制化与个性化结合方向发展；对工业设计缺乏系统把握成为制约自身发展的瓶颈，企业必须通过转型求突破。除了提高自身能力，打造高效供应链是竞争获胜之道。
“在这样的背景下，我们开始实施供应链预定货项目，即从MTS单一的供应链模式到ATO为主、MTO与MTS为辅的混和型供应链模式的变革项目，项目从2010年4月开始。”张浩介绍说，项目取得了巨大的成功，“同年7月就实现了400款产品试点上线，延续至今已经有80%的产品完成模式转换。”
项目最初由企业信息化中心建议，经董事会批准立项，得到供应链中心与营销中心的支持。对公司而言，可以避免盲目生产，降低风险库存，减少资金占用，增加公司的市场竞争能力。对经销商而言，可以清晰了解所订购产品的交付时间，根据到货时间组织销售承诺活动，并且可利用预定货减少专卖店仓库库存，降低呆滞库存风险，即专卖店在货未到达自己库房的时候，就已经可以向消费者销售产品了，在专卖店无库存的状态下，可以较明确地向消费者承诺交货期，提升销量；此外，公司内部各业务环节将设置交付标准，缩短整体供货周期；对异常订单实施跟踪，实时反馈，交货期更准确；公司原因导致的延期交付会按约定赔付，得到适当的经济补偿。
供应链领域信息化项目陆续实施后，可对客户订单作出较准确的交期承诺，快速追溯交付进度，延期责任实施赔付；准确识别与分辨各客户单张订单产品需求时间与运输方式，并按此组织产品交付，交付及时率提升显著。
信息化是战略战术落地关键
“信息化建设的目标是带有高度灵活性的业务管理平台”，张浩说到，“管理平台建设的目的是支持公司业务发展，业务发展的实质是战略的执行与战术上的调整，总而言之，信息化是公司战略执行与战术调整落地的关键。”
谈到CIO的职责定位，张浩认为CIO就是“在对的时间，向对的人，以对的方式，提出对的解决方案”。在制造企业，信息化建设是非主流业务，涉及到上到老总，下到普通员工的切身利益，没有成功应用的项目永远没有价值，在项目过程中，CIO需要整合内外资源，参与业务部门规则的决策，说服各方接受有限时间内的次优方案，使项目顺利进行。
黄加雄，一个新加坡人，但他的CIO路是从中国开始的。1997年在担任过爱立信（中国）的IT经理之后，2003年黄加雄又回到新加坡，在新加坡总理公署内负责推动新一代人事系统的信息化项目。两年之后他重回中国，选择了和电信行业一点都不沾边的制造业――佳通轮胎，职务是信息技术部总经理。又过了两年，他开始加盟洲际酒店管理集团（以下简称洲际酒店），负责大中国区的信息化工作。
20年的信息化经历中，每过几年就要换一个行业做信息化的黄加雄，是怎么看待他自己的职业规划的？
黄加雄说：“我觉得其实每一个行业都有它好玩的特性，对某个全新的行业进行深入了解的过程，其实是一件很有意思也很有成就感的事。我喜欢这样不停地对新行业进行探索。”
用“好玩”来形容跨行业的信息化工作，似乎只能是一个玩家所有的乐观心态。谁都知道，行业经验的积累很重要，像黄加雄这样跨行业做信息化，行业经验从零开始，是否得不偿失？也许很多人会有这样的疑问。
黄加雄如此解释：“其实信息化工作从管理层面上来看，都是相通的。比如对技术的把握、对团队的领导能力、系统营运的管理和纪律、与各部门的协调沟通技巧、对供应商的管理等等，不管你从事哪个行业的信息化，这些经验都是一样可以得到积累的。”
他也毫不掩饰新进入一个行业的弊端：“跨入一个全新的行业，经验和技术是可以带过来的，甚至因为是由不同的行业得来的，可能会带来新的观点和手法。比较欠缺的是在新的行业内的人脉关系。所以在开始时，你需要全力以赴恶补新行业的业务知识，同时还需要借助同事、下属和上司在行内的人际网络， 这对CIO全面融入这个行业、做好这家企业的信息化至关重要。”
打响IT加速战
信息化经验是相通的。黄加雄在洲际酒店打响的IT加速战，充分说明了这一点。
2004年，洲际酒店新上任的全球CIO开始实行全面改革，并把大中国区列入一个很重要的市场，随后开始筹划设立大中国区信息总监职位。在此之前，各酒店只有各自的IT经理，信息系统相对独立，总部对各酒店的集中管理显得力不从心。
2007年黄加雄加盟洲际酒店的时候，适逢酒店业蓬勃发展时期。洲际酒店在中国的数量从之前的五六十家，迅猛发展到114家，每家酒店的信息系统投入都达到数百万甚至上千万元。对这些系统的集中管理，规范其使用标准，以及和总部信息系统的对接，不胜其烦。黄加雄的挑战骤然增加。
黄加雄把有效地和分散在全国各地酒店的信息部员工协调和沟通当作工作重点。在新加坡总理公署的工作经历使黄加雄在内部协调方法上自有一套。召开定期会议，找对关键点人员，善于抓住重点，做到各个击破，最后才能统一标准集中管理。2008年11月，黄加雄召集洲际酒店第一届大中国区的IT经理们到北京集中开会。到场的约80名IT经理，纷纷提出了对信息化的愿景与建议。更重要的是，在这个会议上，总部统一的标准得到了很好的灌输，为之后更好执行埋下了伏笔。
在黄加雄的带领下，集中管理已见成效：不久前的一次针对酒店管理系统的升级中，短短两三周的时间，近百家酒店全面升级。而同样的系统升级，在亚太区的其他国家，在同一个时间段需要升级的酒店数量可能只有中国区的十分之一或五分之一。一场关于IT的加速战，黄加雄初战告捷。
省钱与赚钱之道
“当你经历了不同行业、不同大型公司的信息化建设之后，你就会发觉，其实信息化建设的意义用‘省钱’和‘赚钱’就能概括了。”黄加雄说。
黄加雄这样来解释他的“省钱说”：“大企业的信息系统都有省钱的空间，对供应商的有效管理、对系统的不断优化，都能为企业节省很多IT投入。”
优化系统，建立合适的IT规划，不做重复投入，这当然需要一个经验丰富的CIO。经历过不同行业的信息化锤炼，对开阔CIO的视野、拓展信息化思路很有帮助。作为信息化玩家，黄加雄显然得益于此。无论是在佳通轮胎，还是现在的洲际酒店，最大限度地节省IT成本，始终是黄加雄奉行的原则。
黄加雄的省钱秘诀是：有效管理供应商和使用新技术。面对供应商，黄加雄首先摆明自己的观点：和供应商的关系不是对立的，是一种共需的关系，即你需要我，我离不开你。在这个前提下，才能为优化合作提供可能。之后在和供应商的合作中，减少很多繁琐的流程，不增加扯皮成本，以大量采购的规模吸引力，在“快、灵活、量”的优势下，供应商自然把成本降到了最低。
系统的成本下降了，整体成本自然也得到了控制。当然，系统的赚钱也离不开“快速”。黄加雄认为，一个快速稳定的系统环境，对企业高速运营的支持力度不言而喻。
【关键词】信息化建设；物资信息化建设
一、企业信息化建设的概念
企业信息化建设指企业利用计算机技术、网络技术等系列现代化技术通过对信息资源深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率、决策水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。
二、中石油物资信息化建设已具规模
近几年来，中石油信息化建设已具规模，中石油物资采购信息化建设也逐渐取得了一定成果，物资采购信息化管理系统得到广泛应用。
1998年按照大庆石油管理局物资系统改革的总体要求，大庆油田物资集团物资管理信息系统开始建设。系统建设遵循“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则，将物资集团所属单位各自独立的账目整合到一起，实现了业务、财务、库房数据的集中统一，达到了物资管理和信息化的高度结合。
2000年中石油建立了“能源一号”物资交易平台，实现了大宗物资、战略物资的交易管理。
2002年，长庆油田电子商务系统着手建设，长庆油田分公司按照“统一规划、分步实施、集中管理、分级使用”的原则，建立了覆盖全油田公司陕甘宁蒙四省区的统一电子商务平台物资管理平台，实现了全油田公司的数据共享，改变了过去传统的手工运作模式，缩短了物资的采供时间。
2000年至2008年间中石油下属地区公司等多家单位相继建设了地区公司级的物资采购管理信息系统。实现了物资采购业务“计划、交易、仓储、配送、结算”的全过程管理，改变了传统的以手工单据传递来处理业务的模式，有力地推进了传统物流向以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的现代物流转变。
2008年，集团公司开始着手信息化“顶层”建设，实现集团公司范围内信息共享，ERP信息管理平台应运而生。以SAP系统为代表的各专业信息管理系统逐步在集团范围内全面推广应用。
2010年7月集团公司物资采购信息管理平台开始着手建设，物采系统是集团公司信息技术总体规划中的重要项目，也是支撑集团公司物资采购管理的核心业务系统，物采平台通过与ERP系统双向集成，实现物资采购从计划到采购交易，直至结算的全过程管理，并将供应商、目录、价格等管理环节融入其中，并通过外部门户实现了和供应商的协同，实现了物资采购交易与管理一体化。
信息化建设的逐步完善，规范了油田物资采购行为，统一了物资采供业务处理流程，整个行业的信息化建设逐步实现了从基础性向应用性、从局部性向全局性、从分散性向集中性建设与管理的转变，从而有力地保证和促进了行业“统一领导、垂直管理”的体制优势。
三、物资信息化高速发展背后的问题
物资采购信息化建设虽然取得了较大进展，收到了一定效益，技术水平不断提高，信息资源有了一定的积累，技术应用初见成效。但物资采购信息化的实施还面临着环境复杂多变的挑战。
首先是业务的复杂多变和企业组织结构的调整。面对日益激烈的国际国内竞争，适应市场需求的变化，企业业务流程再造，企业重组和资产重组，企业组织结构、管理体系和业务模式等更加复杂多变，在此背景下，信息化项目就必须具备能满足这些变化要求的能力。
其次是IT产业格局和技术快速发展，对行业信息化建设的投资保护、IT成本控制等提出了更严峻的挑战。在众多中石油物资采购所涉及的信息系统中问题集中反映在以下几点：一是信息不共享，现有的信息系统存在“信息孤岛”问题；二是行业应用系统的开发、推广、应用多是以条、块为主，开发比较分散，也基本是相互独立的，形成较多的“信息烟囱”；三是信息化建设不统一、发展不平衡，缺乏统筹规划和统一标准，对总体技术规范、标准、技术要求贯彻执行的力度不够。
四、怎么去建设物资采购信息化系统是当前要探讨的问题
根据诺兰模型的“信息系统发展阶段论”研究成果表明，信息系统发展可概括为：开发期、普及期、控制期和成熟期四个阶段及五要素模型。中石油物资采购信息化建设整体上处于普及阶段，其典型特征就是系统林立，耗资甚大，而技术标准与业务规范并不统一。随着实践的发展，行业必须充分考虑在标准规范基础上的数据集中管理和数据综合利用、深度挖掘等问题，也就是向成熟阶段过渡。
（一）物资采购信息化建设的目标。
一是坚持以信息化促进采购信息的现代化管理。建立统一标准业务流、统一操作平台、统一数据库的物资采购信息数据中心，进行数据集成、应用集成、流程集成、面向用户端集成，努力实现系统集成、有效整合信息资源，达到资源共享的目标。二是在采购企业上下贯通并与供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁，降低采购成本，提高采购效率，增加采购透明度，实现物资采购“高效、公平、公正”的管理目标。
（二）物资采购信息化建设实施策略。
一是在集团公司物资采购管理部为核心的领导下建设物资采购信息数据中心，有效整合信息资源。数据集中是信息化发展的必然选择。
二是加强物资采购业务流程信息化标准制定。标准化工作是一切工作规范化的基础，统一标准是物资采购信息化建设的基础工作，是实现信息共享的基本前提。
三是加强与勘探生产版块中其它专业系统的对接和融合。“兵马未到、粮草先行”体现了物资采购工作在生产企业中地位的重要性，同时，要充分考虑与“跨部门、跨行业”系统的无缝对接，确保顶层专业系统之间的互联互通，准确分析物资采购信息与生产建设信息，做到合理组织供应、节约运营成本。
四是强化信息系统建设与经营管理实际的有机结合。信息化项目建设不能停留在纯技术层面，系统构建不能脱离经营业务和管理实际。具体表现在，信息系统有一套理想化设计的流程，而经营业务却在走另一条传统的程序。
五是加强信息系统数据管理。数据信息在不同的关联系统中不能完整传递，信息数据的不完整，影响整体信息质量，对企业经营决策失去参考价值。
从中石油物资采购信息化建设的过程来看，中石油正在朝以技术为主导的信息化企业转型，企业信息化建设发展到现阶段，需要突出解决的一个问题是网络整合、平台整合、数据整合、安策整合、技能整合、制度整合、观念整合。但是信息化建设由分散到统一、由增长到成熟还需要经过漫长的过程，大力推进企业信息化建设的同时应加强企业信息化建设的实施管理，才能真正提高企业的整体素质，增强企业的国际竞争力。
参考文献
[1]江玉凯.如何走高效电子政务之路[J].数码世界2008，（8）.
[2]杨凯.数据挖掘技术在中石油ERP中的应用研究[J].中国管理信息化，2010，（17）.
2012年度中国
医疗卫生行业信息化
贡献人物奖
苗涛长期致力于医疗卫生信息化建设 ，推出医疗卫生行业研发、推广、应用管理软件产品，有着丰富的医疗行业信息化建设专业理论知识和行业管理经验。他不仅专业技术、创新意识、开拓能力强，更深谙销售及企业管理，具有良好的职业道德和敬业精神。
苗涛，浙江联众卫生信息科技有限公司副董事长、总裁。他有着丰富的医疗行业信息化建设专业理论知识和行业管理经验，不仅专业技术、创新意识、开拓能力强，更深谙销售及企业管理，具有良好的职业道德和敬业精神。
苗涛非常注重公司团队合作，调动公司高、中层领导成员的工作积极性，发挥了领导班子的整体作用。针对公司企业管理，他提出了“和谐发展、团队成长、价值回报、快乐文化” 的企业经营理念。公司建立了员工培训基地，形成了各层次人员培训机制， 组建了一支结构合理、研发技术水平高、实践能力强、研发管理营销于一体的团结高效的人才队伍。
在苗涛的带领下，浙江联众长期致力于医疗卫生信息化建设 ，推出医疗卫生行业研发、推广、应用管理软件产品，其中45项软件产品获得了国家版权局颁发的计算机软件著作权证书，多个项目（产品）被列为国家课题和火炬计划项目 ，获得国家级优秀产品称号， 在同类产品中具有技术领先的优势和强大的市场竞争力，在业界具有较高知名度，受到医疗机构用户的广泛好评和国家、省、市、县各级卫生行政部门的高度评价。
苗涛主导的浙江省肿瘤医院运维托管（含医院应用软件、IT基础设施、HIS服务器和存储、LIS服务器和存储、PACS服务器和存储、数据备份系统、主干网络的运行维护） 项目开创了浙江医疗卫生行业运维托管服务的先河，成为医疗行业信息化建设的典范。该项目的实施情况以论文形式在卫生部、中华医院管理学会主办的《中国医院》上刊登。
苗涛主持的“ORACLE10g+RA”"解决方案，在浙江大学医学院附属第一医院、第二医院、浙江省立同德医院等正式启用后，得到了用户的一致好评。苗涛主持的北京协和医院数字化医院信息系统项目，也获得广大用户的好评。
苗涛根据多年来积累的专业技术理论知识和实践经验及企业经营管理特点，先后撰写了十几篇论文，陆续在《中国计算机报》、《网络世界》、《计算机世界》、《SmartPartner 计算机产品与流通》、《通讯技术》等多个权威媒体上发表，获得了专业领域人士的一致好评，并先后获得了LCSE、ZCSE、ACSE、RCSE等多项业界认证。
苗涛也非常重视质量管理工作。为进一步规范企业作业标准，苗涛坚持以市场为导向，提高产品及服务的满意度，将企业纳入国际质量管理体系标准的规范。在产品质量形成的全过程中，浙江联众始终坚持“预防为主，系统管理，全程控制”的思想，通过严谨求实的科研作风， 通过一流的技术以及一流的人才，为用户提供一流的产品和一流的服务，并创造一流的效益。
北京京诚鼎宇管理系统有限公司（下称鼎宇公司）成立于2004年，是中冶京诚工程技术有限公司（中治京诚）的子公司。鼎宇公司是专业从事以行业软件开发、咨询、IT系统集成以及供货、电子商务、信息服务和工程设计为主的综合型高科技企业。公司利用先进的开发架构、精英化的开发团队，不断研发出世界一流的企业管理软件，为各行各业提供整体的信息化解决方案。
鼎宇公司业务涉及冶金、化工、卫生、环保、能源及公共服务等领域，尤其是在钢铁行业，公司依托中冶京诚多专业协作的优势，特别是工艺专业的支持，具有几十年的国际领先水平的MES和PCS等系统的解决方案，有多项软件产品著作权及多家大型企业实施的软件设计和开发经验，为冶金企业提供整体信息化解决方案和咨询服务。公司一直致力于成为中国最优秀的软件产品和服务提供商。
本着诚信、创新、增长和高效的精神，以诚为本、以信为先，是鼎宇公司对客户、对社会、对本企业、对他人的行为准则；不断学习、勇于探索，以技术创新、管理创新、体制机制创新为主线，开创企业管理新局面；实现营业额、市场份额、利润总额的持续、快速增长；不断追求资本利润率、资产利用率、劳动生产率的最大化。
公司的经营理念是理解和满足客户的不同需求，通过为客户创造效益赢得市场和自身效益。业务范围包括钢铁企业整体信息化解决方案铁前、炼轧一体化MES系统，冶金企业铁前、炼铁、炼钢、轧钢控制PCS系统 ，冶金企业整体信息化系统的工程设计、运行维护服务。
鼎宇公司的产品和解决方案主要包括钢铁企业整体信息化解决方案、MES系统（包括铁前生产制造执行系统、炼钢生产制造执行系统、轧钢生产制造执行系统、炼轧―体化制造执行系统、设备管理系统、耐材合金库管理系统、实验室管理系统LIMS、生产指挥调度中心系统、企业能源管理系统、生产安防监控系统、智能化远程集中计量管理系统IRMMC等）、PCS 系统（包括原料场过程控制系统、高炉过程控制系统、炼钢过程控制系统、连铸过程控制系统、加热炉过程控制系统、轧钢过程控制系统、检化验管理系统等）。
作为我国钢铁行业提供企业信息化服务的专业公司，鼎宇公司凭借其强大的综合技术优势和良好的服务态度，帮助企业在信息化进程中不断取得成功。作为中冶京诚唯一从事计算机专业的单位，鼎宇公司有着深厚的冶金背景和强大的工艺支持。鼎宇公司员工现场经验丰富、熟悉冶金工艺、工程观念强。鼎宇公司多年从事企业信息系统开发，它以客户成功使用为目标的项目管理体系是项目成功的保证。鼎宇公司具有与国外知名PCS、MES厂商长期合作开发的经验。鼎宇公司还具有高效的公司管理体制。
公司具有计算机信息系统集成企业资质，包括工程咨询－国家甲级工程咨询资质，以及工程设计－国家甲级工程设计资质。
北京清科锐华软件有限公司(以下简称清科锐华)于2001年进入建筑施工企业管理软件领域,多年来一直专注于建筑行业企业级管理软件的开发,2001年就推出了基于B/S架构的软件产品版本,是行业内最早开发出B/S架构的建筑施工企业级管理软件的厂商之一,多年来产品不断完善和升级,为数百家建筑企业提供了产品和服务,得到了众多客户的认可和好评,其中河北建设集团,无锡路桥集团等典型案例多次获得地方建设系统的科技奖项。
CEMIS是建筑施工企业管理信息系统(Construction Enterprise Management Information System)的英文简称,是清科锐华针对建筑施工行业的特点和发展趋势适时推出的新一代企业管理软件产品。
CEMIS可以帮助建筑施工企业搭建企业内部信息化管理平台,实现用各部门应用软件系统处理日常业务;同时使总部加强对项目的控制,及时、准确掌握项目业务信息,降低项目成本;帮助企业规范化各种业务单据和流程,提高企业工作效率和管理水平;还可以为企业高层领导提供决策支持,帮助企业打造学习型组织。
CEMIS包括办公自动化、人力资源管理、市场经营管理、综合项目管理、设备资产管理、决策支持分析、系统管理七个子系统,涵盖了施工企业内部管理的全部范畴。综合项目管理是CEMIS的核心,这一子系统对工程项目的业主结算、进度、成本、施工合同、费用、材料、设备、技术、质量、安全、环境、风险等实现全方位管理。
CEMIS符合建设部最新的特级资质信息化考评标准,支持集团公司、子公司、项目部三层管理体系,管理上能够适应直营、联营,承包等各种项目的管控模式。CEMIS是完全基于清科锐华自主开发的平台ReachFramework的产品,可以根据企业需求进行快速个性化开发。CEMIS采用浏览器操作方式,提供了大量数据导入导出工具,操作简单,有利于施工企业快速推广。清科锐华在实施CEMIS时,将不仅仅提供一套软件,同时还提供一套科学、快捷、实用的实施方法,帮助企业把软件用起来而不是仅仅将其当作形象工程。
目前CEMIS已在数百家建筑施工企业得到成功应用,其中典型客户特级资质企业包括河北建设集团、河北建工集团、中太建设集团等,路桥企业包括中铁二十局、无锡路桥集团、河北汇通路桥、无锡市政建设、安徽省路桥集团等,装饰企业包括北京建谊装饰、无锡隆阳装饰、苏州金鼎装饰等。
北京清科锐华软件有限公司位于清华大学科技园,是一家由清华大学教师和研究人员创立的高新技术软件企业,一直致力于企业信息化的研究和技术开发工作。2001年,清科锐华开始涉足建筑施工行业,成为建筑施工行业信息化管理系统的专业提供商,目前已经为数百家建筑企业提供软件产品和开发服务,客户遍及十几个省市地区。
行业信息化
最具影响力企业奖
深圳市龙图软件有限公司专注于财政系统软件及其应用的研究，对基于平台构建财政业务系统积累了丰富的经验，是国内研究金财工程应用支撑平台时间最长的公司。
深圳市龙图软件有限公司成立于2003年5月。专注于财政系统软件及其应用的研究，对基于平台构建财政业务系统积累了丰富的经验。长期致力于财政行业信息化建设，在社保、医疗、教科文等领域取得突破性进展，向着更广泛的业务区域扩展。先后被国家、地方管理部门及权威机构授予“双软企业”、“ISO9001:2000认证”、“国家高新技术企业”、“深圳市高新技术企业”、“CMMI 3级认证”、“2012年福布斯中国最佳潜力企业奖”等。
龙图软件，总部位于北京，在深圳、成都建有研发中心，在安徽、宁夏、黑龙江、四川等地设有分公司，服务机构遍布全国大部分地区。
平台
龙图软件直接参与了财政部金财工程数据规范、业务规范、技术规范的制定，对金财工程的规划理解深刻。龙图软件所提供的方案完全符合金财工程的规范和要求，被财政部指定为金财工程应用支撑平台唯一开发商。
理念
坚持基于平台建设财政管理一体化信息系统的原则，为财政业务服务。以满足目前财政需求，同时围绕财政未来业务发展的需要，建设基于金财工程应用支撑平台的财政管理一体化信息系统，使信息技术真正融入到财政管理之中。
坚决贯彻和执行金财工程“三个一体化”建设的指导思想，按照财政部“平台”的系统建设思路，基于金财工程应用支撑平台建设财政管理一体化信息系统的原则，按照财政部的规范与标准进行统一规划，统筹核心业务系统与相关业务系统的关系，制定出合理、可行的实施步骤，按照从易到难的策略、采取先做核心业务后做相关业务的顺序，分步实施，稳步推进。充分考虑财政业务应用和管理要求，以业务流程为主线，对现有业务流程进行优化和整合，注重财政管理一体化信息系统的运行实效。
用户
满足用户所需，服务半壁河山。龙图软件历经8载光阴的发展与沉淀，截至2011年7月，在中国财政部、15个省级财政部门、20个省级行政单位的城市财政部门成功实施平台并上线运行，是目前国内研究金财工程应用支撑平台并实施成功用户数最多的公司。
服务
关键词：行业信息化;通信信息;信息技术
在当下，通信信息的产业已经发展成为了我国社会经济发展的支柱性产业，同时也是我国加速行业信息化发展的基础。而互联网的产生更是推动我国进入了信息化的时代。目前，信息化已经在各行各业里发挥着极为重要的作用。所以，加速行业信息化的发展并且做好通信信息技术的保障，已经成为了世界各个国家提高国力的重要选择以及必然选择。
1行业信息化的重要性
1.1有利于企业发展
随着社会信息化发展的不断提高，各大企业也开始逐渐认识到了信息化的重要性，而且开始着手对企业信息化设施的研发。就现在的情况来看，企业研发的结果也有了一定的进展，并且成为了我国信息化设备的代表。随着信息化飞速的发展，企业信息化基础设施也达到了国内先进的水平，也实现了企业内部的信息化管理。
1.2有助推动行业发展加快
行业信息化的发展是产业优化升级的关键一步，在当下这个竞争激烈的时代，信息化就是把传统的业务进行整合和提升，然后推动行业的整体发展，形成以信息化为主的行业服务理念。同时，以行业信息化来带动和推进行业发展，从而实现整个行业跨越式的进步，为行业走到国际走出国门提供最大的力量。
1.3带来产业结构的巨大变化
在现代信息技术的基础上，产生了一大批以往产业革命时期没有的新兴产业，而传统产业的体系逐渐衰退，正是利用了信息技术的改造，才成为了传统产业获得尊重的出路，也导致了行业的发展在国民经济中占据了主导地位。
2行业信息化的目标
如果想要行业信息化能有最大的发展，那么首先就得要明确行业信息化的目标。而行业信息化的目标就包括了三点。
2.1提高行业竞争力
行业核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果，是能够为为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。
2.2实现行业的跨越性发展
所谓“跨越式发展”，是指一定条件下落后者对先行者走过的某个发展阶段的超常规的赶超行为。所以当下就要对行业的发展趋势持有重要的分析，对行业之前的发展进行深刻的反思，以及结合对我国行业现在发展的状况，在有了比较明确的认识之后，我们就可以简单得出一个“跨越式发展战略”。它必然要突破传统行业发展中单纯追求"速度型"增长，而是追求一种速度与效率并重。而这就是当前行业的发展与长远发展的模式。
2.3实现行业的零距离服务
所谓“零距离服务”就是指从行业资源、技术等方面为社会提供最专业最及时的服务，坚持的原则就是“亲切，优质”。但是为了实现以上三点，我们首先就要做到对行业内部的集成，要实现内部信息之间的相互关联和相互沟通。要做到对资源的共享，才能建成一套统一的信息体系。这样才能有效的帮助行业达到跨越式的发展。其次，我们要将重心转移到对信息化的建设上，要将行业的核心作为行业信息化的工作重点。这样，才能促使行业信息化达到国际行业的先进水平。
3坚持两项原则
加速行业的信息化发展，就要坚持以下的两个原则。3.1保证信息化的实用性在行业发展中，信息化要保证在实际应用中要有实用性，而且要对行业的未来发展具有前瞻性以及超前性。而且要能够对行业信息化的发展进行一些有战略性的设计。3.2坚持信息化基础建设的规范性行业要提升系统的兼容性，而且要实现对信息的共享，要保证各地行业信息的平衡发展，要将行业信息化的建设融入到理论研究和人才培养里，以及贯穿到系统到设计、开发、以及应用之中。
4保障通信信息的技术
信息技术主要包括以下几方面技术：（1）感测与识别技术。（2）信息传递技术。（3）信息处理与再生技术。（4）信息施用技术是信息过程的最后环节。其包括控制技术、显示技术等。然而，通信信息技术只有依托安全中心才能得到保证，所以在行业信息化发展的过程中，我们对行业安全的应急产品和设备要有一定的研究和开发，并且在技术的创新上也要加大力度，还要建立相对的技术保障体系。与此同时，要进一步建立健全的安全应急管理机制，要时刻注意安全应急的运作，更要强化安全应急能力的保障建设。
5掌握对信息化发展认识的三个度
5.1对信息化的认识要有高度
信息化是现代化的标志，但是不是现代化的内容。无论是对于行业还是企业来讲，信息化都是现在全球竞争的制高点。
5.2对信息化的认识要有广度
信息化不仅是要建设信息基础设施，更要用信息技术来提高行业生产和工作效率。在达到成本和开支降低的同时，更要让人们享受到有益处且方便的信息服务。
5.3对信息化的认识要有深度
信息化不仅是个问题，也是一个社会和经济的问题，可技术问题的解决就一定会和社会经济问题相关联，相结合。所以，在某些意义上讲，信息化就是信息资源与信息技术。所以，在社会经济发展的需求下，信息化技术要和社会经济相结合，而且这种结合的紧密度越高，信息化的水平就也会变高。
6结束语
归根到底，信息化是一个长期、艰巨、复杂且系统的社会工程，是需要全社会的共同努力和参与。在加快行业信息发展的同时，也要体现出行业贯穿落实发展观的积极举动。要营造良好的行业环境，不仅还能增强行业之间的竞争力，还能促进行业间达到跨越性的发展。在进入行业国际前列的途经下，我们还需要树立行业信息化的意识，以及以信息化的建设带动行业健康的发展，这样才能更好的为大众服务，更好的为社会经济发展做出行业的贡献。
参考文献
关键字 烟草行业 信息化 回顾 展望
1 引言
自从2004年11月10正式加入世贸组织后，所有阻碍都会打破，其中最具的是关税的降低，一场国烟与外烟争夺零售终端市场的激烈竞争也不可避免，因此，我国烟草行业急需提高整体竞争力和实力。而提高竞争力和实力的最好，就是运用信息技术，走信息化的道路来整合企业资源。从另一方面来说，未来企业的竞争关键在供应链上。对于许多传统行业的企业来讲，供应链上的竞争将与IT息息相关，信息的快速整合和传递对企业供应链上的管理至关重要。因此，信息化是烟草行业的必经之路，也是烟草企业成长的关键所在。
2 烟草行业信息化建设的回顾
2.1 信息化建设的技术驱动阶段
（1）建设的重点在硬件设施方面。整个初级阶段将任务的重心放在了硬件设施的建设，包括购买PC、进行建设等。根据2002年赛迪顾问调查显示，截至到2002年上半年，在烟草行业的累计投资中，有62.5%的资金用于硬件设施建设；30.7%的资金用于软件建设，这些数字说明，我国的烟草行业信息化投资绝大多数用在了基础硬件设施的建设上。
（2）局限于单项系统信息化的建设。这个阶段，建设的应用系统功能趋向于单一化，主要是希望可以采用信息技术来取代人工处理。主要有财务方面的电算化、库存方面的管理以及车间的信息化系统等。从整体上看，这方面系统的信息化程度也不高。
（3）领导重视程度不够。由于整个行业长期处于计划体制下，一直都受国家保护，实行专卖专营，因此整个队伍思想比较陈旧、观念比较保守。特别是大部分企业的领导对信息化的认识不够，造成了整个烟草行业信息化的建设明显落后于其它行业，与烟草行业的地位明显不符。
2.2 信息化的应用阶段
（1）MIS系统建设。烟草行业在这一阶段主要的投资领域是财会软件，其次就是OA和MIS系统。截至到2002年，MIS系统的应用率达到了16.8%，而17家大型烟草企业已经初步建立和运行了该系统。
（2）办公自动化系统建设。截止到2002年，有46.4%的烟草企业建立了办公自动化系统，而13.1%企业近期有建设系统的打算，39.5%的企业近期没有打算建立系统。虽然有接近一半的烟草企业具备了该系统，可是实施的效果并不是很理想。对于建设了该系统的烟草公司来说，其部分业务已经实现了联网。
（3）ERP系统建设。截至到2002年，烟草行业ERP软件应用情况一般，有27.2%的烟草企业建立了ERP系统，以用友、和佳应用最好，四班、SAP和金蝶也有部分企业应用。
（4）CRM系统建设。调查显示，烟草行业有25.3%的烟草企业已经建立了CRM系统，而近期打算建的也只有18%，近期没有打算建设CRM的企业达到56.7%。
（5）商务系统建设。2001年烟草行业的电子商务应用取得了新突破。不仅有安徽省烟草公司电子商务平台第一笔订单的顺利成交，而且国家局物资公司和烟机公司建立了非专卖品的网上交易系统，取得了较好的效果。而2002年9月，国家局（总公司）卷烟网上交易系统试运行，实现了省际间日常卷烟的网上交易。
2.3 信息化的集成阶段
（1）对前一阶段的工作进行了完善和深化，主要在办公自动化系统等的建设上。
（2）加强了烟草行业信息化管理和标准化、规范化的建设。其中了《全国烟草行业信息化工作管理办法》（修订）、《烟草行业机网络和信息安全技术管理规范》、《全国烟草行业卫星通信网运行管理办法》和《烟草行业计算机软件投资管理办法》等规范性文件。
（3）开始重视人员的信息化培训。据统计，国家局信息中心组织召开了计算机网络和信息安全培训、行业网站技术培训、统计业务等各种培训班，直接培训600余人次，利用行业卫星网组织技术培训500余人次。
3 烟草信息化建设展望
3.1 国家烟草专卖局应继续发挥指挥棒作用
国家烟草专卖局作为主管全国烟草的专卖工作和经营全国烟草行业的产供销、人财物、内外贸业务的机构，在行业信息化建设中一直都起着积极的作用，也取得了一定的成绩，包括在行业信息化项目中进行系统规划，制定了一些代码信息标准。但是，也存在欠缺的地方。在以后的信息化建设中，国家局应该侧重以下几个方面的工作，继续推动全行业信息化建设，发挥行业指挥棒的作用。
（1）立足全行业，从信息化建设整体的高度做方向上的引导。对于以后的信息化建设，国家局要从全行业的角度，根据行业发展的特点，制定合适的发展方向和发展计划。依据国外烟草行业发展的情况，结合自身的特点，给全行业指明前进的方向，并采取相应的措施，推动整个行业朝着良性发展的轨道前进。
（2）加快行业标准化建设工作，尽快健全行业标准体系。国家局应一如既往地积极组织开展烟草信息化建设的标准制度、修订和标准化活动，通过积极采用国际标准和国外先进标准，努力提高行业建设的标准化水平，并籍此推动烟草行业生产、经营和管理水平的不断提高。
（3）加强行业信息化建设成果的评估体系建设。到为止，烟草行业还没有一个较为全面的评估体系，可是只有建立了合理的评估体系，才能对现有系统进行客观、、系统的评估，才可以提出有针对性的升级方案及深化方案，同时进行信息化现状评估，可以从整体上把握目前公司的信息化水平，确定哪些方面需要改进，需要进一步实施哪些子系统，哪些子系统需要集成，以确保现有信息系统投资的有效性，明确下一阶段信息化实施目标，为新一轮的信息化规划及实施工作打好基础。因此，评估体系的建设也刻不容缓，国家局应该积极组织有关专家探讨和制定相关的评估体系，从实际建设的角度出发，为全行业提供一个有效的评估系统。
3.2 深化烟草行业体制改革，为信息化建设扫清体制上的障碍
深化烟草体制改革，促使烟草行业从行政垄断转化为垄断。只有体制上得到改善，才能充分发挥信息化建设成果的优势和作用。因此，可以从以下几个方面着手，推动体制改革，为信息化建设做好铺垫。
（1）加大政企分开的力度。根据企业制度改组烟草企业。在保持国家烟草专卖的基础上，使得企业和政府回归到其应该扮演的角色中去，即企业应该是有独立自主权利的经营者，政府只是一个起着监督和裁判作用的监督者。
（2）加快资产重组，积极探索上市之路。中国虽有世界上最大的烟草公司，但对外所占国际市场份额较少，对内没有建立以产权关系为纽带的经济实体。中国烟草业应向石油、航空、通讯、电力等行业一样，在全国范围内，通过资产重组建立3~5家跨地区的大型集团公司。
（3）采取有效措施，打破地方保护主义。烟草行业是地方保护最为严重的行业，而体制改革的一个重点就是打破这种地区封锁、封建割据、区域专卖的形式，它制约着烟草行业的大市场、大流通目标，也限制了企业竞争力的提高，使得强势企业无法继续壮大，弱势企业无法淘汰。因此，烟草行业应该从整体的利益考虑，以长远的眼光来正视这个。采取切实有效的手段，突破地方保护。
3.3 烟草信息化要重视整体规划
不论是卷烟企业、省公司还是整个行业，搞信息化首先要做总体规划，然后按照规划分步实施。因为许多系统之间、局部与全局之间都是互相关联的。如果没有规划好，就难以集成，也容易造成浪费和重复投资。
烟草行业与其他行业相比在信息化方面还是比较重视规划的，但还是存在问题，就是做规划在每一个层面都不能事出多头，要有一个标准性。比如说，863项目在做烟草行业CIMS性不够，有可能各个规划之间不协调，甚至存在冲突的地方，为以后的埋下了隐患。
3.4 积极推动集成化建设
虽说集成化建设在这两年取得了一些成绩，可毕竟是刚刚开始，还有大量的工作要做。可以说，集成一方面是“集成”上，即纵向的行业决策、管理、生产经营三个层次之间的信息集成，横向的农、工、商企业之间的信息集成；另一方面是“数字化”上，即对业务、管理用数字加以量化，通过数字量化，实现管理从粗放型向精细化的转变。同时，要明确集成化是行业必须要经历的一步，所以在以后的实际建设中，努力实现行业大集成。充分利用行业现有的统一领导、垂直管理、专营专卖这种特有的有利于集成和统一的有利条件和现有的组织保证，将烟草行业包括烟叶生产、收购、复烤，卷机制造、卷烟生产、辅料生产和卷烟销售等业务所形成的行业完整的供应链建成一个统一或分布统一的集成系统。
3.5 加强队伍素质建设
科学发展观要求以人为本，信息化建设更要以人为本。首先，要造就一支人员相对充足、专职专业的人才队伍。通过公开招聘、上挂下派、外引内联以及公司化运作等多种方式，尽快加强信息化人才队伍建设。其次，要通过和培训，不断提高信息化人才队伍的、业务、技术和管理素质。再次，要通过用人机制和薪酬制度改革，根据信息化人才的特点，充分保障信息化人才的权益。最后，要积极为信息化专业人才营造平等发展、充分发挥聪明才智的良好企业环境。
总的来说，信息化工作不是一蹴而就的事情，在做的过程中会遇到各种阻力。比如体制改革、思想观念的变化；比如信息不能很快集成，业务不能很快相关联，不能很快体现效益时，很容易夭折。因此，各级领导应事先对信息化过程中的困难，对信息化工作的艰巨性、复杂性、科学性有清醒的认识。信息化是一场革命，也是烟草行业应对WTO最好的。另外，信息化工作中，一定要重视，要用实事求是的态度不断总结，这样更有利于少走弯路，促进烟草行业信息化工作的发展。
1 胡敏. 烟草信息化在改革中走向哪儿？[J].中国机用户，2003(7)
