时间：2023-05-30 09:13:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建团百年，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】社会实践；学风建设；综合能力
一、社会实践活动设计的依据和原则
1.设计依据。“当代青年是无比幸运的一代，又是责任重大的一代。祖国发展的巨大成就为青年成长进步创造了良好条件，祖国建设的艰巨任务为青年大展身手提供了广阔舞台”。总书记在纪念建团90周年大会上的重要讲话中号召青年学生“向实践学习、向人民群众学习”。
2.设计原则。以贯彻落实科学发展观为指导，以纪念建团90周年和迎接党的十胜利召开为契机，以引导和帮助学生在实践中“受教育、长才干、作贡献”为目标，以增强专业学习动力、促进优良学风为切入点，培养青年学生不畏困难、勇攀高锋的责任意识；以发挥青年学生的积极性、主动性和创造性为出发点，培养学生综合能力，使之更好地成长为祖国需要的栋梁之材。
二、社会实践活动设计与实施
1.活动设计。试验班为机电一体专业扩招班，且文科、理科、外语三个全系最低分均在该班。学生中大部分家境较好，对未来的就业无压力感。因此学生普遍缺乏学习动力，第二学期仅CAD课程就有1/3不及格（超过了同年级其他三个班的不及格人数总和）。针对班情，确定将社会实践活动与就业、创业相结合，设计《参观百年央企，弘扬铁人精神》、《调研乡镇企业，增加学习动力》、《学习创业楷模，畅谈收获感言》等系列活动。
2.活动实施。①活动之一：参观百年央企、弘扬铁人精神。同学们刚刚结束考试就举行了简短的出征仪式。在“阳光使命握在手，社会责任重于天！向劳模学习！”的响亮口号声中，集体前往暑期社会实践第一站――中国南车戚墅堰机车有限公司进行考察学习。该公司创建于1905年，是中国铁路客货运输主型内燃机车研发制造基地、中国铁路六次大提速的动力先驱。在参观中，同学们不仅了解了企业文化，而且目睹了和谐号机车生产的主要过程，更与全国劳模零距离接触，聆听了全国三八红旗手吴淑玄和全国技术能手张忠的催人奋进的成长事迹。劳模们勤奋努力钻研业务技术，自强不息地做好本职工作，实现人生价值，激发了全体同学奋发成才、永不服输、勇于争先的学习动力和学习热情。②活动之二：考察乡镇企业、增强学习动力。同学们按地区划分成若干个小分队，在暑期深入乡镇企业，就 “机电设备操作维修”、“产品的生产工艺流程”、“企业管理现状及改进建议”、“企业对人才的需求”等四方面进行调研并写出考察报告。
周立同学：我随常州二组参观了“群德钣金有限公司”，在这里我们发现平时所学的CAD、PLC、电工技术、数控、钳工等课程都有应用，大家也尝试着用车间的电脑试了下CAD绘图，把学校学到的和现实相结合，可以说参观企业后大大激发了我们的学习兴趣。王子淇同学：我作为镇江片区的组长，积极想方设法，通过家长和亲友的联系为团队同学架通了考察之路。7月10号，我与队友汪统成、徐阳阳、姚文等一行四人参观调研了海航集团镇江施耐德电气设备有限公司。作为组长，我精心策划了流程，尽力接待好从外地赶来的同学，最后，我的团队率先完成考察任务，通过考察了解了企业对高职机电一体化专业人才的要求和希望，撰写并及时发回了质量较高的考察报告，为其他各组顺利开展考察活动提供了成功的借鉴经验，促进了班级活动目标的实现。
③活动之三：学习创业楷模，畅谈收获感言。开学后同学们举行了暑期社会实践汇报会。常州专成焊接机电设备公司杨伟成总经理、中国南车集团戚机厂党委办公室副主任、常州戚机铁路配件科技有限公司袁金库总经理出席了会议。
活动首先播放了视频短片，唤起了同学们对前期社会实践活动的回忆；接着由五位同学代表小组发言，与大家分享了他们暑期实践的体会；两位企业老总与学生进行了面对面的交流，从人才竞争的形势，到企业用人的标准；从自身的成长经历到适应岗位的成才建议，他们的精彩演讲博得了全场同学的阵阵掌声。
社会实践指导老师对该班开展的暑期活动进行了全面的回顾，系领导对社会实践活动进行了点评。
三、社会实践活动成效
1.学生个人综合能力普遍提高。特别是第二阶段的分组考察，各小组成员在实践的磨练中锻炼了各种能力。常州日报、学院网站、班级微博、学院交流等多个平台都留下了同学们的信息。2.班级自主管理意识明显增强。无论是参观国企还是民企，现代企业的精细化管理都给大家留下了深刻的印象。新一届班委将企业的规范化、精细化、科学化管理的理念应用于班级管理，每次活动的各个环节全程由自己操办，充分显示了班级组织的凝聚力和战斗力的提升。3.专业学习内在动力显著加大。同学们感言：“通过社会实践近距离地体会到工人们的工作艰辛和机电一体化在现代企业中的地位”，“我们提前感受到一年后的压力，有了危机感”，这些感受都内化为学习动力。本学期同学们自发形成了八个学习小组，大家互相督促，大大减少了旷课现象，各科成绩都明显进步，班级被评为学院文明班级。
参考文献：
《降B大调第二钢琴协奏》、《C大调第一钢琴协奏》、《降E大调第五钢琴协奏》，三首曲子行云流水，这是属于贝多芬的盛宴。每一曲毕，迎来的都是观众不要命的、雷鸣般的掌声。维也纳爱乐乐团――超过160年历史的、世界上最卓越的乐团之一，他们的演奏以纯正的德奥风格著称，鲁道夫・布赫宾德则被誉为“当今最重要最具洞悉力的贝多芬作品演释大师之一”。
观众不愿意错过任何一个音符，甚至在三曲结束，仍不愿意离开，他们起立、鼓掌、欢呼，直到鲁道夫・布赫宾德回到琴凳，再弹一曲，才满意而归。
演奏贝多芬的传统
即使是不熟悉古典音乐的人，也知道维也纳爱乐乐团。这个成立于1842年的交响乐团，每年的1月1日会在金色大厅举行“维也纳新年音乐会”，用恢弘的交响，迎接新岁开篇。要说最值得一听的是哪一场？音乐评论家刘雪枫就曾推荐过1987年由“指挥皇帝”卡拉扬指挥的那一场新年音乐会。
对于很多普通中国观众而言，维也纳爱乐是新年音乐会的代名词，施特劳斯圆舞曲则是维也纳爱乐的代名词。而实际上，作为世界最顶尖的交响乐团，圆舞曲只是其“海量”保留曲目中的极小部分，代表德奥音乐传统的严肃“大部头”才是真正彰显维也纳爱乐实力所在的“音乐名片”，演奏贝多芬，更是维也纳爱乐乐团的一个“悠久传统”。
早在1973年，维也纳爱乐乐团就曾来华演出，与费城交响乐团成为最早两个来华演出的西方乐团，此次演出则是在1973年、1996年、2004年和2009年后，第五次亮相中国舞台。本次演出，乐团带来的是德奥传统中最具分量，最有代表性的作曲家――贝多芬的经典作品。
值得一提的是，维也纳爱乐乐团与贝多芬之间也有着千丝万缕的关系，在乐团成立之初，乐团便始终在贝多芬的交响乐作品中提升演奏实力，而贝多芬《庄严弥撒》序言中所写的“发自内心，深入内心”也一直是维也纳爱乐音乐家们刻在心底的座右铭。
保持水准的秘密
严肃音乐才是维也纳爱乐乐团的本真风格，德奥传统才是维也纳爱乐的不朽生命。一百多年来，它因为紧密追随着欧洲古典音乐历史与传统而备受赞誉，而他们音乐水准得以保持的秘密是什么呢？
维也纳爱乐乐团与维也纳国家歌剧院是密不可分的，只有维也纳国家歌剧院管弦乐团的成员才能加入维也纳爱乐乐团，而加入之前，乐手必须通过歌剧院管弦乐团的试奏选拔并获得正式职位，此外，他还需要在长达三年的时间当中证明自己是称职的，然后才有资格提交加入维也纳爱乐乐团的申请。
维也纳国家歌剧院乐团的工作合约能够为音乐家提供稳定的经济来源，这样他们可以不必再依赖私人或企业的赞助。这样，维也纳爱乐乐团的音乐家通过歌剧院取得了独立地位，并得到了实质回报：他们借助爱乐乐团的音乐会演出来提高演奏的艺术水准。
维也纳爱乐乐团另一个令人称羡的机制，就是“乐手自治”的管理模式。一百多年来，乐团最重要的管理部门就是全体成员，“不设音乐总监，由乐手来选谁担任指挥，演什么曲目，演奏什么风格”。
时刻保持与其他乐团的区别
维也纳爱乐乐团体现着最纯正的维也纳风格：弦乐浑厚，线条清晰，尤其是铜管很有融合力。指挥家布努诺・瓦尔特曾说：“一百年过去了，当时建团的乐手都已离去。现在的乐手是新的一批人。但维也纳爱乐仍是维也纳爱乐，全因这份传统一代一代保留了下来。”
孔子在《论语・里仁》里有言：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”也有诗曰：“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。”我想这两句话应该可以较为恰当的表达湖北省教育厅的领导们选派我们这批基础教育管理者来华东师大学习一月的良苦用心和殷殷期望了。似乎还来不及适应开班初的兴奋、好奇与夹杂着的隐约的担心与焦虑，就到了快要依依惜别的倒计时阶段。感谢华东师大基教所的精心准备与安排，感恩各位大师专家的不吝赐教与引领，感动各位助管、学员的互相关照与帮助，感念所有学习着、感受着、快乐着也辛苦着的天天日日、点点滴滴。临别之际，值得总结与反思的实在是太多太多，但我最常拷问自己，也是回校后面对领导与同事不得不应答的一个问题是：见贤思齐。与沪上名校相比，我们的差距主要在哪里？我们的明天又应该去哪里？
一、源自学校高度共识的文化认同与引领
华东师大基础教育研究所所长、博士生导师杨小微教授认为：一个学校应该充分地唤起文化自觉，增长文化自信，从而走向文化自强。这对学校而言，就是走向文化立校、文化兴校、文化强校的向往与追求。从我们所参观的闵行区的实验小学和明强小学来看，这两个学校都有着源自学校文化传承的高度共识的文化认同感，并以此来引领整个学校的发展。闵行区实验小学于1905年（清光绪三十一年）创建于莘庄镇城隍庙的格思堂，原名叫蒙正学堂，取启蒙养正之意，历经百年传承，现已形成“启蒙养正，明理成人”的深厚文化理念。启学识兴趣之蒙，明哲理事理而成事成人。在此文化理念引领下，学校有了自己独特的办学理想追求：让学生主动快乐的学习，享有童年生活的充实与快乐；让教师主动快乐的工作，体验职业内在的尊严与价值。
上海闵行区七宝明强小学创办于1905年，由当地七宝镇两贡生捐资所建。他们力倡走教育救国之路，培养地方人才，抵御帝国主义列强的文化侵略。故取意“民生国势，赖以明赖以强也”，历经演变，今天的明强小学在传承百年明强文化的同时，以“审美超越”为核心理念，以“明事理、明自我、强精神、强体魄”为校训，以创建“21世纪新型学校”为目标，深入推进教育改革，逐步确立了“智慧管理、七彩童年、幸福教师、和美课堂”四项核心改革工程，使学校教师、学生的生存状态发生了质的转变。这两所百年名校，其浓厚的文化底蕴不仅仅是体现在它的一草一木、固态的建筑、校园教室、功能室及活动区域的精巧设计与布置上，更主要的是体现在人的因素，你可以时时刻刻、不经意地就感受到他们师生那种发自内心的自信、阳光、快乐与幸福。这种高度的契和感和趋向性，除了文化的号召，别无它法。反观我们内地许多学校，大多是满足于应付上级安排的日常性工作，日复一日，年复一年，保的平安，就是“南无阿弥陀佛”，何谈静下心来去认真地挖掘和思考学校文化的纽带作用呢？
二、一个好的校长和合作共生的优秀团队
一个好的领导，毫无疑问必须是既“领”又“导”。“领”的是思想的前瞻性与行动的示范性，“导”的是督导性与指导性。细品实验小学和明强小学的发展，其关键的飞跃节点首先都是因为极具良好个性的校长的推动和一批优秀团队的培养与辐射引领。实验小学的何学锋校长，是上海市特级校长，也是一位极富思想与个性、睿智与魄力的学校领导；明强小学的顾文秀校长，原来是实验小学的书记，也是一位涵养深厚、管理细腻，极富洞察力和亲和力的巾帼女子。他们的共性，我总结为四有：有人本思想、有统筹能力、有教育情怀、有人格魅力。人本思想不仅体现在他们对“人”（在学校主要是师生）的本位认识与尊重，而且更重要的是体现在他们把这种尊重与关注落实到了学校发展的每一个环境和环节，倡导成事成人的共赢局面；统筹能力不仅体现在他们对多校区（实验小学一校四区，明强小学一校两区）的管理与优秀团队的培养上，更外显于他们较强的公关能力与灵活自如的表达水平；教育情怀则是体现在他们对教育几十年如一日的坚守、坚信、艰辛与建新上，永不懈怠，永不满足。人格魅力则是体现在前面基础上全体教职工和社会对他们的认可度和趋同性上。华东师大终身教授、新基础教育研究所名誉所长叶澜教授曾指出：“新型学校必须要在社会转型变革的时期，主动实现自我的转型性变革；学校转型的主要标志应包括价值提升、重心下移、结构开放、过程互动、动力内化等方面。”而要实现这些，必须要我们的学校领导改变重“事”轻“人”的行政化管理方式，形成“成事中成人”的新取向，从“驭人之术”走向“成人之道”。所以在这样的学校，不仅有好的校长，更重要的是校长身后那批一直在成长、在集聚的优秀教师团队。他们价值理念文化统一，共性上移，个性下移；研究实践、鼓励创生，资源成果、共建共享。人定胜天，何愁不成！而反观我们内地很多学校，校长和教师的入门关大都较低，很多校长是“教而优则仕”，很多教师是“无路可走则师”，后期的培训、培养也存在着重人数轻质量，不及时、不延续、不跟踪、不回访的四不偏差。在农村的很多学校，师资匮乏，水平整体低下难以提升的现象尤为严重。单兵素质本就不强，却又欠缺构建团队的意识和能力，面对这种状况，必须是多措并举才能行之有效。
三、和谐共生的平台构建与循环
古人云：“工欲善其事，必先利其器。”教育不是孤立的，因其育人兴国的重要性、独特性，使得它与学校首先被置于社会改革发展的前沿，也注定了是国人关注的焦点，尤其是在社会矛盾错综复杂，教育改革不断深化 ，维权意识日益萌发，维稳求安高于其它的今天，教育不好搞，学校不好办，是现今教育人不可言及的痛，但在实验小学和明强小学，却有着和谐共生的平台建构与良性循环。在硬件设施上，他们有着雄厚的财力支撑和物质保障；在软件建设上，他们既有周边社区和大型企事业单位的热情支持，更有高水平的、高素质的家长团队，尤其是集理论研究与实践探索于一体的庞大高校科研团体。这两个学校在办学理念和教学实践上的跨越发展，都不得不归结和归功于他们与华东师大叶澜教授、杨小微教授领衔的国家“新基础教育研究所”的结缘。这些大师、教授们把最前瞻的、最具挑战性的教育教学理论和学校最日常性的、最丰富的资源相结合，研究于课堂，反馈于师生，整合于学校，提升于双方。新基础教育研究所重点研究的三个方面：课堂教学改革、班级建设、学校领导与管理，在这两个学校都得到了充分的实践、运用并取得了卓越的成效，极大地推动了学校的变革发展。相比之下，我们这方面确实差距很大，但他们这种把“天时、地利、人和”等各种平台的作用发挥到淋漓尽致的思维和能力应是我们努力靠拢的方向。
俗话说：“知耻而后勇。”限于各自的视角和重心，更限于本人的眼界与能力，管中窥豹，可见一斑。我个人认为，我们内地学校在今后的发展中需要特别努力的三个方向：
（一）追根溯源，探究学校理念文化
这是学校发展的首要任务，也是最艰巨、最漫长的变革完善之旅。一个学校的文化理念，是学校的立校之本，传承之根，它直接决定和影响着办学的思路和出路，也关乎着对全体师生内在精神和趋向性的引领。杨小微教授认为：一个学校应该充分地唤起文化自觉，增长文化自信，从而走向文化自强。对学校而言，就是走向文化立校、文化兴校、文化强校的向往与追求。追寻的思路是感悟――发现――凝练――转换，发掘路径多种多样：如事件开掘式、项目拓展式、校名联想式、综合凝练式，多层面、多维度地探寻文化基因，深挖内涵，广拓外延。一旦确立，要以此为目标导向，形成共识，渗透完善，最终成为引领学校发展的精神标杆。
（二）成人成事，培养优秀教师梯状团队
要把在“成事中成人”的理念贯穿于学校干部队伍和教师队伍的方方面面，重点抓好五个队伍建设。一是班子队伍，选好班长，配好班子，长短互补，性格相济。二是中层行管人员，要踏实能干，上联下促，综合协调。三是班主任队伍，要认真细致，乐于奉献，善于沟通。四是各教研组、备课组，要名师引领，骨干紧随、其余跟进。五是各活动兴趣组，要特长优先，自主自愿，健身娱心。这里尤其要克服急躁冒进的思想，针对我们自身特点，努力规避基础差、起点低、基数大等不利因素，积极创造条件，理论学习与现场学习相结合，跨校交流与讲座报告相结合，传统研修与现代多媒体研修相结合等，重点培养，梯队跟进。唯有这样，我们才可汇众家之长，攻一校之成。
但在机构的眼里，它在“宁静”之中透出别样的锋锐：极其稳定的管理团队和投研团队，保障了旗下基金业绩的长期稳定；八年未改的发展理念，为其披挂了一身坚实的制度“盔甲”，前景清晰且透明。
它，就是海富通基金公司，地处上海市，有着中法“混血”的身世。来自银河证券的统计数据显示，截至2010年末，海富通旗下15只开放式基金累计资产规模近472亿元人民币，在可比的60家基金公司中排名第20位。
有一个梦想，一直潜藏在海富通总裁田仁灿的心底：将海富通打造成一家“百年老店”。奠基这个梦想，海富通用了八年。
夯实基础
在这八年里，海富通做了些什么？一套几乎覆盖企业管理中所有风险点的严密制度体系，一个稳定且理念一致的管理及投研团队，一个以尊重、和谐、奋进为核心的企业文化，是海富通交给股东和所有持有人的答卷。当然，与某些基金公司近年的快速膨胀相比，这份答卷并不抢眼，但它的与众不同之处是，八年如一日的坚守，每一步都在为未来而筹谋，每一步都力求稳健而且坚实。
“企业的发展一定会经历不同的阶段，而不同的阶段则需要对应的发展策略，不能拔苗助长。在过去的八年里，海富通尚处于创立后的成长期，无论是人员结构还是发展经验，都可以用‘年轻’二字来概括。所以，我们这八年的思路是一致的，那就是：建制在先、建团队在先、建企业文化在先，一切工作都以夯实基础为目标。”回顾过去八年的发展，田仁灿颇有些感慨。
这个基础夯实得有多深？借助第三方的力量，我们了解得或能更加客观、真实：2004年9月，海富通在业内率先引进外部监督机制――聘请全球著名资产管理人评级机构惠誉评级公司对自己进行资产管理业务的评级。
从2005年的初评开始，以及此后每年一度的复评，惠誉评级公司每年都要对海富通进行为期几个月的严格问卷调查、实地考察和分析评估，并对公司组织架构、独立性与内部控制、投资管理、客户沟通、风险管理等五大方面进行全面的调研与评估。
在经历了严苛的考察流程后，海富通于2005年、2006年和2007年连续三年获得“惠誉M2（中国）”资产管理人优秀评级，自2008年起，所获评级更进一步升至“惠誉M2+（中国）”资产管理人优秀评级，这也是目前内地资产管理机构中获得的最高国际评级。这项已持续了六年的评级，向投资人清晰地量化了海富通在夯实基础工作上的成绩，对于愿意长期持有的投资者而言，这一点十分重要。
但在田仁灿看来，这项工作的意义不止于此，它还代表着海富通对自身的高标准、严要求。
“作为资产管理公司，不仅要关注投资业绩，更要关注这一业绩生产的过程，关注风险控制。外部的各种监督也给我们设定了一个优秀资产管理公司应该在哪些方面努力的目标。”田仁灿说，“机构投资者可能会更容易理解和接受海富通的理念，对于风险控制、投资决策流程等方面更为看重。不过，也有很多普通投资者在海富通发行第一只基金――海富通精选基金时，就成为海富通的持有人，一直到现在。而且，随着和普通投资者的交流越来越多，我们发现认同我们理念的投资者也在不断增加。”
八年夯实基础，让海富通“百年老店”的梦想迈出了坚实的第一步。现在，海富通可以腾出手来，谋划实施下一阶段的发展策略。在这个阶段，海富通将进一步完善各项机制，利用自己已积累的相对成熟的经验全面提升为投资者服务的质量，并为持有人创造更有价值、可复制的投资业绩。
幸福投资
在“百年老店”的梦想之外，海富通的另一个目标是“与海富通一起幸福投资”。
早在2008年，海富通和上海交通大学共同发起成立投资者教育研究中心，展开对中国投资者“股市幸福感”的投资行为的研究与分析。这项由芝加哥大学的著名行为经济学家奚凯元教授领衔的研究表明，减少交易次数、以长期投资心态持有基金的投资者幸福感是最高的。据此，海富通在业内首倡“幸福投资”的理念。
“这一结论并不让人意外，再次验证了海富通基金所倡导的长期投资理念，也更加坚定了海富通对既定策略的信心。我们既然定位于做长期投资，那么我们在投资风格上就必须稳健，如果追求短期利益去博弈大势，就违背了我们的投资哲学和原则。海富通不以短期形象取悦投资者，在投资上，我要求公司投研部门不要去为短期业绩推波助澜，不能违背投资者教育的初衷。”田仁灿顿了顿，随后重重地强调了一句：“海富通的最终投资目标，就是让投资者的人生及家庭更为幸福。”
田仁灿始终坚持一个信念：时间是赢得幸福的必要条件。他告诉记者，从短期来看，投资者获得的绝对收益是一个变量，会随着市场波动而不断变化，但是从长期来看，投资者持有的各类资产在一定期限内所体现的平均年回报率却是一个定量，也就是说，投资者如果坚持长期持有，那么得到的回报将会比较稳定，这才是幸福投资的基础。
在今年一封题为“寻找幸福投资密码”的致读者信中，田仁灿再度强调了这一点。他在信中写道：“面对市场波动，海富通更关心如何让投资者‘幸福投资’。归根结底，投资的最终目的是让投资者的人生及家庭更为幸福。2011年，海富通将与您进行更密切的沟通，帮助分析投资者的风险偏好、性格特征，结合投资者常常容易依据直觉陷入的判断误区，提供投资者进行理性投资的‘密码’，以求更好地让投资者提升投资幸福感。”
事实上，“幸福投资”的理念已经融入到海富通的企业文化之中，改变了许多公司员工对“成功”二字的理解：着眼于长期利益，令他们在浮躁的基金业中仍能保持一颗平常心，脚踏实地地面对自己的工作。没有急功近利，也没有不切实际的期望，海富通一步一个脚印，用时间向持有人证明自己的价值，让他们对未来更明确、更有信心。
三驾马车
海富通的另一大亮点，是旗下非公募业务的超常规发展。海富通的非公募业务由“三驾马车”构成，分别是企业年金、海外投顾和专户理财。
截至2011年3月31日，作为国家人力资源和社会保障部首批企业年金基金投资管理人之一，海富通已为50多家企业超过142亿元的企业年金基金担任了投资管理人。自2004年末开始，海富通为QFII及其他多个海内外投资组合担任投资咨询顾问，截至2011年3月31日，投资咨询业务规模达226亿元人民币，海富通投资咨询业务成为其颇具特色的业务之一。
另外，作为首批特定客户资产管理业务资格的基金管理公司，截至2011年3月31日，海富通基金旗下专户理财管理资产规模超过25亿元。
事实上，对于更注重契约精神、风险控制，并着眼于长期稳定收益的机构客户而言，海富通八年夯实基础的工作更容易吸引他们的关注，这也是海富通非公募业务得以快速发展的主要原因。在一些机构的眼里，虽然公募基金规模排名中海富通处在中游，但在非公募业务中，海富通已经可以和大型基金公司平起平坐了。
海富通机构理财部总经理李骏在海富通成立伊始便进入了公司，也一直从事非公募业务。他介绍说，海富通一直在战略层面非常重视非公募业务，经过长时间的培育，如今这已经是海富通旗下能够穿越牛熊的稳定增长业务了。
“如今，我们非公募业务贡献的利润，已经和公募业务越来越接近。可能一开始年金规模小的时候，由于收费低，成本高，很多人不愿意做，但是如今，年金规模每年都能有一个稳定的增长，反观公募基金的成本不断提高，两者之间的差距越来越小。”李骏坦陈。
“我们很幸运，找到了一个不错的模式。这个模式非常创新，虽然我们也是摸着石头过河，但至今也没有人能够复制，所以一路过来还挺自如，没有竞争对手，也没有任何抵抗。”小米生态链的掌门人、小米公司联合创始人刘德在接受《中国经济周刊》记者独家专访时如此解释小米生态链的惊艳成绩单。
面对记者想要探究小米生态链“成功秘籍”的种种提问，“德哥”（从普通员工到合作伙伴都如此称呼刘德）口中的回答，有点儿不像商业逻辑，玄妙却也真诚。“利他即利己。”刘德反复强调这是小米生态链的最大逻辑。 不是“小小米”而是小米“兄弟连”
华米、紫米、绿米、青米、智米、创米、蓝米、云米、万魔声学（1more）、iHealth（九安医疗旗下）、纳恩博（Ninebot）……小米生态链的公司名单在过去两年时间里，以平均每15天一家的速度增加着;所推出的产品也覆盖了耳机、移动电源、手环、插座、血压计、空气净化器、净水器、运动相机、平衡车、电池、床头灯、电饭煲……至今，小米生态链共计有20多家企业了二三十款产品，囊括了28项国际设计大奖，其中还包括美国IDEA奖和德国红点奖7项。
“小米生态链的发展确实比想象中快，本来以为要三五年才能看到效果，但现在两年时间就已经有了不错的成绩了。比如‘第一仗’移动电源的时候，我们希望做个样板工程出来，但一家创业公司第一年收入过10亿，这个速度确实远远超过我们的想象。”刘德说，“因此在去年的4月和11月，我们还做了两次减速会，希望控制节奏，不要跑得太快，在相对克制的状态下发展。”
刘德把小米生态链的成功归纳为两点：一是平台好。小米的平台就像一个放大器，借助于小米的品牌（软硬件+互联网服务）、1.5亿的用户群、自有渠道（小米网）、供应链支持、投融资的支持（基金和银行）和社会影响力，好的团队和项目放上去，就会陡然放大他们的成功。二是机制好。小米生态链的每家公司都是独立公司，小米虽然深度参与，但都是让其自由成长。小米没有控股任何一家小米生态链公司，团队一定是占有最大股份的，他们都是小米的兄弟公司，而不是子公司。 降维攻击：磨口“牛刀”去“杀鸡”
刘德是小米的联合创始人，曾任北京科技大学工业设计系主任。雷军说自己是用要做“新国货”的大情怀把正在美国读书和工作的他“忽悠”回来的。加入小米之后，刘德主要负责小米的工业设计和供应链管理。
2013年，雷军看到了智能硬件领域的巨大机会，这个机会甚至比小米正在起飞的智能手机的风口还要大。“互联网发展分为三个阶段：传统的PC互联网、移动互联网和万物互联的IOT（Internet of Things）时代。2013年，IOT已经有苗头了，雷总觉得这是个巨大的机会，要迅速组团队，抢公司、抢项目。”刘德回忆。
于是，小米组建了一支完全由工程师组成的、毫无经验的投资团队，启动了小米生态链计划，准备在5年内斥资50亿人民币投资100家创业公司，在它们身上复制小米模式。“如果晚了一年，结果可能会很不一样。”刘德说。
过去两年时间里，这支团队已经从最初的20人扩充到了170人。“我们目前投资的是55家，但其实我们看了600多家团队。”刘德透露。
那如何选择投资对象呢？刘德把选择的标准总结为6条：一是这家公司在做的是一个大领域，市场足够大总能切一块;二是目前这个领域的产品存在不足和痛点，比如性价比不高、没有公信力、选择太多等等，有不足才能下手干;三是这个领域是高关注度的、可以迭代的和可以“被粉”的;四是这个领域的产品与小米用户群有交叉，小米的1.5亿用户群主要是18到35岁的年轻人，理工男生占七成，我们做手环就非常符合这个用户群，所以一做就能成;五是团队足够强，它要是一把牛刀，然后“降维攻击”去做一个杀鸡的事情，这样它未来的发展才有想象空间;六是老大和小米有共同价值观，即不赚快钱，不追求暴利，提高年轻人的生活品质，做国民企业，做新国货，做感动人心的产品。
在很多小米生态链进入的产业，其实小米都是后来者，要后发制人而且要做颠覆性的改变，只能是用不同的方式。“很多传统行业都已经固化掉了，大局已定，大家相安无事，竞争不充沛。但当小米这样的新生力量杀进来，它用了全新的逻辑，全新的队伍，模式完全不一样，产品标准不一样。比如小米用3C的标准做白电，用做软件的思维做硬件。”刘德说。 小米未来的又一个版本：没有边界的米家
除了首秀成绩单，小米生态链还宣布将开始启用全新的MIJIA（米家）品牌，手机、电视、路由器等继续使用小米品牌，其他小米生态链的产品都将成为“米家”成员。雷军说，米家承载了小米的智能家庭战略。 小米生态链的掌门人、小米公司联合创始人刘德
刘德表示，传统时代的企业更像一棵松树，一长几十年甚至上百年，但是如果遭遇重大打击，百年的松树也会一朝倒掉。而互联网时代的企业则像竹子，一夜春雨就可以长出许多。但单棵竹子的生命周期很短，所以必须要形成一片竹林，根部相互蔓延，可以内部实现新陈代谢，反而更加稳定。而小米生态链计划就是为了找竹笋。
MIJIA品牌的推出无疑是小米生态链发展的重要节点，至于接下来的发展方向，刘德透露会专注于消费升级和民生领域去做。那些空间巨大但又并不存在巨头的领域，刘德称之为“蚂蚁市场”。比如油烟机行业，方太、老板、帅康等大公司的市场份额加起来也不到30%，剩下的七成则是被数以万计的小企业分掉的;再比如毛巾，几乎没有大品牌，但这市场的空间足以培养出若干个优衣库。
MIJIA会有一天超越小米吗？“在不同阶段，小米和生态链公司是互为放大器的。如果运气好的话，我们当然希望MIJIA能够和小米一样大，因为MIJIA的边界足够宽，有太多的机会与可能。”刘德说。 对话刘德：谁能和小米成“兄弟”？
《中国经济周刊》：一般公司做新产品、新项目大多会选择内部孵化，而小米生态链为什么选择了一种体外孵化的模式？
刘德：一是体内孵化效率会低，如果小米生态链的产品都是小米自己做，可能需要几万人，公司太大，效率一定会变低;二是体内孵化解决不了激励机制的问题，小米虽然是全员持股的公司，毕竟已经做了6年了，一个新业务出来，未必有那么多激励可以给到新员工;三是体内孵化没有相应的人才，小米的生态链里产品很多，每个产品都需要这个领域的专业人士。不过，小米的体外孵化也比较特别，我们的平台并不是完全open的，因为完全的开放等于没有开放，有限的开放才是比较客观和务实的。
《中国经济周刊》：创业团队如何孵化？怎么才能把小米模式输出给不同的团队？
刘德：小米会帮助他们组建团队，找方向，做产品定义，做供应链背书（小公司不容易获得供应链厂商的信任），做市场营销，帮助打通渠道销售，做危机公关，做再融资，做政府关系……小米像“保姆”一样，也是一个孵化器。小米向生态链公司输出最重要的有三点。一是价值观：不赚快钱，不追求暴利，做国民企业，做新国货，做感动人心的产品。二是方法论：如何定义产品，控制质量。三是产品标准：什么样品质、设计、质量才符合小米标准。
《中国经济周刊》：小米是如何选择“兄弟”的？“兄弟”越来越多，又各有各的利益，小米不控股怎么去管理？
刘德：小米生态链的逻辑就是“利他即利己”，只要对这个公司发展好，我们就愿意去做。小米甚至不要求这些公司和小米有长远的利益一致，只要阶段性利益一致就很好了。至于管理也很简单。老婆娶回家需要管理吗？不需要。因为情投意合、三观一致才在一起，一起生活又有了共同利益，根本不需要管理。所以我们在投资的时候，有共同价值观是选择中最重要因素。可能有的团队很强，但如果共同价值观不一致，那再好的公司我们也不会投。
《中国经济周刊》：价值观毕竟会有点虚，怎么考量？
刘德：这事儿也很简单，任何一个公司的灵魂都是公司的老大，公司老大的人格特征就是这家公司的人格特征。如果老大有贪念，他会左右这个公司的政策是有贪念的;老大有速成的思想，恨不得两年做一个上市公司，套了钱再说，那这个公司肯定就是要赚快钱的。所以，我们投资的时候，和公司老大一聊，就知道是不是合适了。
不过，不要说是投资组成的“兄弟”，就算是亲兄弟也会有分歧，但这很正常。所以，大的原则就是，首先在心态上，要容忍这些是正常的;其次是现阶段还是以增长为主，出了问题再解决。因为机会太难得了，一定要先往前跑。
法国指挥家路易·朗格雷（Louis Langrée）目前是美国纽约中心莫扎特音乐的音乐总监。今年五月他又顺利接下辛辛那提交响乐团音乐总监的“宝座”，将于2013-2014年上任。就任前他将以候任总监的身份参与接下来两个演出季的制定。
朗格雷的胜出也为耗时二十七个月的继任总监甄选工作画上圆满句号。他接替的是在乐团供职十年的爱沙尼亚指挥家帕沃·雅尔维（Paavo Jrvi）。
现年五十一岁的朗格雷居住在巴黎，之前是萨尔茨堡室内乐团的首席指挥，并在大都会歌剧院等处担任客席指挥。他目前在维也纳国立歌剧院指挥新版制作的莫扎特《蒂托的仁慈》，下个演出季将与柏林爱乐乐团在莱比锡布商大厦首演。
由此朗格雷将成为这支拥有一百一十七年历史乐团的第十三任音乐总监。他的合约有效期为四年。
钢琴演奏家许忠慈善钢琴演奏会
2012年5月16日在上海半岛酒店玫瑰宴会厅举办了中国钢琴演奏家许忠的慈善钢琴演奏会。
“我们非常荣幸地邀请到知名的中国钢琴家和指挥家许忠先生举办这场钢琴独奏音乐会，作为2012年上海众多音乐盛事中的一个，相信我们的观众可以充分享受这一高品质的钢琴独奏表演。”上海半岛酒店总经理张荣耀先生说，“许忠慈善钢琴演奏会是我们全年企业社会责任活动的一部分，除了为大家呈献这一美妙的古典音乐盛宴外，我们也希望活动可以为上海半岛酒店支持的慈善机构筹集善款。”
许忠作为上海2010世博会开幕式的艺术总监和总指挥，他指挥表演了罗西尼的歌剧《灰姑娘》。自2011年起，他与位于意大利卡塔尼亚的西西里贝里尼剧院保持密切联系，并负责其年度音乐会、歌剧季和全球演出。他是意大利剧院史上第一位亚洲艺术总监。
普利策音乐奖释放和平主张
美国作曲家凯文·朴茨（Kevin Puts）的首部歌剧《平安夜》（Silent Night： Opera in Two Acts）近日获得美国普利策奖的音乐大奖。这部歌剧由明尼苏达歌剧院委约，首演于2011年11月12日，脚本作者为坎贝尔（Mark Campbell）。普利策奖的声明中对这部作品评价道“讲述了发生在第一次世界大战期间，苏格兰人、法国人和德国人的一次自发的停火事件，歌剧展现了成熟的音乐风格，深入人心。”歌剧的脚本其实取材于2005年获得奥斯卡最佳外语片提名的同名法国电影《圣诞快乐》（Joyeux Nol）。
去年的普利策音乐奖获奖作品是华裔作曲家周龙的歌剧《白蛇》。
赞德组建波士顿爱乐青年乐团
美国指挥家兼教育家本杰明·赞德（Benjamin Zander）去年离开担任了音乐总监几十年的新英格兰青年爱乐乐团。这位昔日波士顿爱乐乐团的音乐总监如今东山再起，成立了自己的青年军，取名波士顿爱乐青年乐团。
乐团成立后的首场演出预计于11月在波士顿交响乐大厅举行，2013年5月将会登陆卡内基音乐厅。青年乐团将是一支免收学费的巡演性质的乐团，面向二十一周岁以下的音乐学生开放。乐团首个演出季排练的重点曲目包括约翰·哈比森《第二交响曲》、巴托克《乐队协奏曲》和《第五交响曲》。
威尔士女高音获得费里尔大奖
二十五岁的英国威尔士女高音娜塔莉亚·罗马尼夫（Natalya Romaniw）近日获得2012年英国凯瑟琳·费里尔（Kathleen Ferrier）声乐大赛。该赛事是英国面向二十九周岁以下选手开放的声乐比赛。比赛奖金由创建于1953年的凯瑟琳·费里尔纪念奖学金基金提供，那年也正逢女低音凯瑟琳·费里尔逝世后不久。费里尔四十一岁因癌症英年早逝，之前在舞台上只活跃了十二年。
娜塔莉亚曾在基德霍尔（Guildhall）音乐与戏剧学校学习，跟随艾温斯（John Llewelyn Evans）深造，获得过学校颁发的两项主要大奖。她还曾入围2009年BBC卡迪夫声乐大赛歌曲大奖的决赛，那年的冠军得主是中国男低音歌唱家沈洋。
以色列指挥家入主西澳大利亚交响乐团
以色列指挥家阿舍尔·费什（Asher Fisch）即将成为西澳大利亚交响乐团下任首席指挥，2014年上任，任期三年，每年效力乐团九周。他将接替的是供职五年的英国指挥家保罗·丹尼尔（Paul Daniel）。费什在接受《澳大利亚人》报纸采访时说道：“这是一支优秀的乐团，想演什么就能演什么，非常职业，我非常期待与之共事。”该乐团上个演出季盈余七十一万澳元。
费什在欧洲和美国与许多知名乐团都有合作。他是西雅图歌剧院的首席客座指挥，新以色列歌剧院和维也纳民俗歌剧院的前任音乐总监。2004年他指挥过阿德莱德交响乐团出演了澳大利亚本土第一版全本瓦格纳《尼伯龙根的指环》，大获成功。
女指挥家摘桂萨尔茨堡指挥家大奖
2012的第三届年度雀巢杯萨尔茨堡音乐节年轻指挥家大奖得主是来自立陶宛的二十六岁指挥家米尔加（Mirga Grainyte-Tyla）。这一指挥比赛最与众不同之处在于决赛。决赛中，三位决赛选手会在萨尔茨堡的夏季骑术学校（Felsenreitschule）分别举办一场音乐会公演，而且指挥的是不同的乐团。在今年的决赛中，米尔加指挥的是萨尔茨堡室内乐团，二十岁的英国选手杰米·菲利普斯（Jamie Philips）指挥的是莫扎特学院乐团，三十三岁的阿根廷选手巴尔蒂尼（Christian Baldini）指挥的是慕尼黑广播交响乐团。1986年出生的米尔加在奥地利格拉茨大学学习指挥，随后在意大利博洛尼亚音乐学院、莱比锡音乐与戏剧学院和苏黎世艺术学院深造。
内田光子荣获金质奖章
英国皇家爱乐协会（RPS）于5月8日在伦敦多彻斯特饭店举行的年度颁奖礼上将象征协会最高等级嘉奖的金质奖章颁发给日本钢琴家内田光子，以表彰她“无出其右的音乐秉性”。首届金质奖章于1870年颁发，最初是为了纪念贝多芬的百年诞辰，展现协会与贝多芬的密切往来以及委约贝多芬创作《第九交响曲》的光辉历史。自创建以来，金质奖章的历届获奖者包括勃拉姆斯、理查·施特劳斯、斯特拉文斯基和布列兹等人。
除金质奖章之外，皇家爱乐协会还在现场决出十三个奖项，以表彰获奖者在2011年对音乐界的突出贡献。
听众拓展奖：斯皮塔菲尔德音乐节“买一赠一计划”
音乐会系列及音乐节奖：阿德堡音乐节
公共关系奖：BBC第三台
室内乐创作奖：萨莉·比米什《第三弦乐四重奏》
普及与参与奖：斯皮塔菲尔德音乐节《我们都是阴影》
歌剧与音乐戏剧奖：英国国家歌剧院《叶甫根尼·奥涅金》
大型音乐作品奖：杰纳·哈维瑞《信息》
室内乐及歌曲奖：公寓屋
歌唱家奖：托比·斯潘塞
指挥家奖：克劳迪奥·阿巴多
年轻艺术家奖：奥利夫·卡蒂斯
器乐演奏家奖：毛里奇奥·波利尼
合奏团奖：苏格兰青年合唱团
《歌剧新闻》嘉奖歌剧明星
2012年度的美国《歌剧新闻》杂志大奖（Opera News Awards）于4月底决出。包括导演彼得·塞拉斯（Peter Sellars）、俄罗斯男中音迪米特里·弗洛斯托夫斯基（Dmitri Hvorostovsky）、德国女高音安雅·希尔雅（Anja Silja）、瑞典男中音彼得·马泰（Peter Mattei）和芬兰女高音卡里塔·马蒂拉（Karita Mattila）在内的歌剧界明星金榜题名。颁奖典礼于4月29日在曼哈顿的豪华饭店广场酒店举行。这也是该杂志连续七年举办的第七届颁奖，旨在嘉奖歌剧界的宠儿。
出生于西伯利亚的弗洛斯托夫斯基是去年在核辐射阴影之中少数没有毁约坚持随大都会歌剧院造访日本巡演的名角。六十二岁的希尔雅的歌唱生涯可以追溯到维兰德·瓦格纳时代，她我行我素，历来以现代的张扬表演闻名遐迩。马蒂拉在大都会歌剧院上个演出季的开幕演出《托斯卡》中饰演主角，目前正在演出《马克罗普洛斯案件》。
第六届中国交响乐峰会在杭州举行
2012年4月12到14日，第六届中国交响乐峰会在杭州召开。这是一年一度的中国交响乐团界的盛会，吸引了全国各地共一百三十余位业界人士参加，其中不乏大众熟知的作曲家叶小纲、唐建平、关峡，指挥家俞峰、杨洋等。在两天的会期中，各方畅所欲言，交流与交响乐团管理建设相关的话题。其中必不可少的，便是普及交响乐，也就是用现场演出的交响乐吸引到更多的听众。
然而现场聆听的经历正在受到所谓“罐头音乐”的巨大挑战。首当其冲的是唱片和MP3，其次是在线收听及视频。随着家庭影院的更新换代和音乐载体的唾手可得，音乐会现场既不是铁杆乐迷的不二去处，也不再是普及和欣赏交响乐的唯一途径。为此，前来参会的香港管弦乐团总裁麦高德（Michael MacLeod）在主题为“创意曲目策划”的发言中指出，普及交响乐，要从市场营销开始做起。他的观点是，良性循环自给自足的乐团才有普及交响乐的动力，发掘现场音乐会的社会关联性，使其成为与大众生活息息相关的精神家园。他在发言中直言不讳地讲到，市场调研显示，社交性已经超越了音乐性，成为越来越多人们现场聆听音乐会的考虑因素。为此，他提出现代的音乐厅要有足够舒适、洁净和友善的公共空间以供音乐会前后和间隙的社交行为。其次他讲到，要消除音乐厅台上台下的人为隔阂。隔阂存在于字面和引申两层含义。字面理解，观众席应该离舞台较近，没有距离感，音响都清晰可辨。引申义则是音乐会的选曲和呈现方式都要符合现代听众的审美习惯。
事实上麦高德举出的几个消除距离感的音乐或操持办法已经在国内屡见不鲜，比如音乐会版歌剧、室内乐及独奏和独唱音乐会、音乐与会话的结合、音乐会中视觉因素的凸现、冷僻曲目等。但这些理念和手段都需要在极佳的市场运作下才能发挥功效。
通常理解下，公益活动是规模型企业用来扩大品牌影响力，提升美誉度的主要手段。在中国本土化妆品企业中，公益活动更像传播行业正能量、树立奉献精神主流价值观的“圈内社交名片”。
或许，公益活动并不能回报可以量化的经济效益，但对于公益项目的创新、坚持和执行力，已成为衡量一个企业成长潜力的重要参考。在多数本土企业看来，做公益不论企业规模大小，关键在于选对项目，有效执行，能让更多人群积极参与，经济效益和社会效益的增长就水到渠成，企业也能从中获得不可估量的隐形价值。
从“高大上”到输出价值
多数营销案例证明，公益活动与企业绩效之间存在一种正相关关系，即公益营销为企业提供了大量的利益，足以补偿甚至超过其付出的成本。尽管多数本土化妆品企业认为，公益活动最大价值就是不求回报的奉献精神，但是根据自身企业文化和品牌战略来选择相应的公益活动，并由此带来的品牌影响力和美誉度提升，参与企业早有自己的评价标准。
“对于我们企业来说，在选择公益活动时，公益活动主题首先要与公司实力及资源相匹配。其次，要选取有良好声誉的公益机构或NGO组织（不以营利为目的的非政府组织）成为战略合作伙伴。”珀莱雅化妆品股份有限公司CEO方玉友表示，珀莱雅公司在日常营销活动中更关注女性的需求和权益，而联合国妇女署并在中国设有相应的女性赋权项目，因此双方很顺利地签订《赋权予妇女原则》。除此之外，珀莱雅十年来在人道援助、科学教育、环境保护等多方面保持着持续投入。
欧诗漫集团特种化妆品有限公司总经理沈伟良也表示，公司赞助“点亮心路”公益项目，也是因为其关注和帮助眼疾和失明儿童重见光明，并带动公众关注弱势群体的主流价值观与欧诗漫企业文化高度温和，企业希望通过这项公益活动能够向社会传递更多正能量，在这个过程中欧诗漫品牌美誉度也能够获得有效提升。
“参加公益活动最大价值就是奉献，以及由此带来的榜样力量。而且这个价值主要是面对社会，而不是面对企业。”奥洛菲集团市场总监刘秀岑介绍，“因爱而美丽”是奥洛菲重要的文化价值之一，只要是有“爱”的公益活动，在合适的时机都愿意去组织参与。2013年，奥洛菲赞助的“它基金”保护和收养小动物慈善沙龙活动，选择这样的公益活动，并非是通过评估活动价值和实际效益，而是最大程度地去奉献爱心，鼓励更多的人参与其中，体现作为一个企业公民的社会责任。奥洛菲未来的公益投入“没有预算、不设上限”，为行业和社会带来“爱的正能量”是唯一标准。
营销及公益活动专家张兵武认为，企业从一开始就要选择与自身战略规划和能力最匹配的公益项目。如果两者关联度很低，这样的公益活动很难持续，即使做完也没有太大意义。“另外，公益活动只是企业营销活动的一小部分，行动和参与才是最重要的，1%或者千分之一的企业投入都可以，做对社会有意义的事情就OK。”
从赞助合作到主导推进
目前，多数本土化妆品企业主要通过提供资金和资源，交给第三方慈善组织的专业运营团队来操作，企业并没有自建团队直接运作公益活动。
从珀莱雅公司赞助《赋权予妇女原则》等公益项目经验来看，方玉友认为，对企业而言，他们更擅长的是市场运营而非公益事业。目前最常见的是与成熟公益机构合作的模式，寻找双方理念和利益共同点，来完成公益执行团队和经营团队的高效结合。他说“有了第三方在执行过程中的监管和法律层面的保障，可以确保公益项目的公平、公正、透明，避免被消费者质疑。”
“正如奥洛菲选择与‘它基金’合作一样，我们在开展公益活动时尽量与知名的第三方慈善组织合作，让企业团队与公益活动专业团队紧密配合。”刘秀岑说，这种方式有利于公益活动的公平公正，依靠更加专业的第三方团队使活动整体执行更顺利便捷，同时也有利于企业策划和公关团队的成长。
对于知名度和规模稍低的化妆品企业而言，在公益活动方面则更倾向于锻炼自己团队，结合终端资源，调动全民参与公益活动的积极性。
“以前的公益活动，公众更像是看客。现在80、90后群体有参与公益活动的强烈愿望，因此公益活动更应该强调互动性。”诺曼姿化妆品有限公司企划部总监杨华介绍，2012年7月开始，诺曼姿公司主动创意并发起“22厘米希望”公益活动，联合海外中国教育基金会（OCEF）和立人乡村图书馆号召公众以捐出一本旧书的方式给贫困地区孩子带来帮助，而公益活动的主要场所就是1000多家诺曼姿零售门店。
据了解，“22厘米希望”一开始便自建执行团队，通过系统培训让员工和合作伙伴发自内心理解和认同该公益活动的核心理念。为此，诺曼姿通过严格考核，在两年时间内确定了385家零售门店做为公益活动场所，1年365天不间断接受大众的书籍捐赠。在此期间，参与过“22厘米希望”的零售门店一度曾经达到1000家。
“无论公益活动的受益人是谁，他们都有自己的尊严，我们企业一定要换位思考，注重细节。”杨华介绍，曾经有一名中年顾客到内蒙古梁凤洗化连锁捐赠3本书，希望获得诺曼姿活动购物券，但是公益活动培训老师给了她一个拥抱，告诉她这几本书不适合孩子们阅读，赠送购物券不是活动的目的，这位顾客深受感动，不久之后自己购买了3本儿童读物进行捐赠，现场目击者无不动容。
由于注重细节、全民参与、长期持续，在2013年7月份淡季之中，“22厘米希望”公益活动为辽宁董氏连锁销售的诺曼姿植物修护原液带来单店日销售过万元的佳绩，北京红苹果化妆品连锁也在夏季创造了诺曼姿单店月销售30万元的销售额，而原液单品月销售超过7万元。杨华直言，公益活动门店创造的销售业绩并不在公司计划之内，完全来自公益活动本身对消费者的调动和影响，结果顺理成章。诺曼姿正在申请注册“22厘米希望”商标，将公益活动也做成品牌。
刘秀岑也表示，公益活动是一个完整的社会性项目，它的成功开展，必须在企业一己之力的基础上，再借助行业力量、社会力量，在前期展开鼓励性的号召式宣传，在中期细化活动阶段强化活动组织能力与执行能力，并在后期进行公益结果宣传，不断扩大辐射层面，提升参与度和影响力，达到最佳公益效果。在此过程中，可以邀请第三方机构和媒体对公益活动进行效果监控和反馈。
传递企业最强音
多数企业认同，公益是企业感性营销中不可或缺的一部分，品牌影响力和个性的积累，很大程度上也得益于此。每当出现突发灾难时，那些慷慨投入公益的企业，必定留给外界深刻烙印。每次的公益投入，也会令消费者对企业品牌的感知度、可信度、忠诚度和美誉度呈现无可替代的积极效果。
方玉友认为，企业在公益活动中所产生的积极效果，不仅限于消费者群体，一些与企业有着共同利益的相关方，如产品经销商、供应商、合作伙伴，也因此更增加了与企业的好感度，提升了合作信心和愿望。
1.国内培养现状
近些年来随着我国高等教育大众化方向的发展，应用型本科教育中往往存在一些不利于创新人才培养的问题，如：偏向传统知识的传授，不够重视对学生创新能力的培养；教学过程仍然以教师为中心，忽视学生的主体地位，课堂教学缺乏互动，不能调动学生学习的主动性和积极性；教学内容陈旧，跟不上电子信息技术的飞速发展；实验教学设计性、综合性实验比例不高，验证性实验较多，实验教学效果不够理想；专业生产实习和毕业实习环节没有得到重视，缺乏对学生工程实践能力的培养，因而造成学生就业能力较差，难以快速适应工作岗位的要求。[1]这些问题的存在，直接导致本科院校人才培养与社会需求之间的脱节，造成新建本科院校的学生在就业能力甚至不及职业技术学院的学生。
2.国外先进经验
国外高等学校对创新型人才培养的研究广泛而深入，成果丰硕。美国的大学生创新教育更加注重应用型目标和学术性目标的有机结合，注重培养学生自己发现问题、解决问题的能力，更加注重独立思维能力的培养。英国、法国等欧洲一些国家对大学生的培养目标也都是注重创新型人才的培养。国外在人才培养过程中注重运用启发式教学、探究式学习，以学生为中心，注重知识传授与能力培养相结合，鼓励个性发展[1]；在创新型人才的培养方面强调个性的自由发展，注重培养创新意识、创新精神和创新能力的全面发展。[2]
二、应用型本科院校电子信息类创新型人才培养思路
应用型本科院校高素质应用型创新人才的培养应当结合当地社会的需要，根据自己的办学条件、办学历史，结合现实的学科、专业优势和特色来不断推进。[2]十年树木，百年树人，人才培养的过程是一个不断积累完善的过程。应用型人才培养，是指面向生产一线，培养用人单位实际需要且能够快速适应岗位的专业技术人员，以专业型、技术型为特点，注重实践能力和创新能力的培养。[3]高素质的人才培养，是指要加强学生的素质教育，在知识水平、综合能力不断提高的同时提升学生的综合素质。创新人才培养，是指要开发学生的潜能，培养学生的创新意识和创新能力，使学生获得能够适应、服务社会经济发展的知识和技能，以及获取新知识的能力和不断创造的能力。电子信息类专业有较强的应用背景，需要一定的理论基础，学生的创新意识不仅要体现在思想、观念上，更体现在实践创新上。
三、应用型本科院校电子信息类创新型人才培养的方法
1.加强内涵建设，改革人才培养模式
学校的创新机制是要提升教育质量，促进教育内涵发展的外在保障，人才培养的教育观念转变是改革创新的内在发展动力。金陵科技学院电子信息类专业主要是通信工程和电子信息工程2个专业，近几年在学校教务处的指导下不断修订人才培养方案，增加实践环节学分比例，提高实验教学中综合性、设计性实验的比例。在修订方案中，课内外实践教学学分总计达到了66学分，占总学分（180学分）的比例为36.7%。为改革人才培养模式，邀请重庆邮电大学、东南大学、南京三宝科技股份有限公司、江苏省教育电视台、中国电子科技集团第二十八研究所、南京理工大学等高校和企业单位专家担任专业指导委员会成员，专家对我校通信工程、电子信息工程专业人才培养方案在培养目标定位、专业方向设置、课程体系设计、教学方法改革、校企合作等方面提供许多宝贵的建议。
2.课程体系的整合与优化，构建卓越工程师（软件类）模块化课程体系
课程体系的整合与优化的原则是学科和专业的整体发展与地方经济社会发展的需求相适应。结合南京软件名城的建设及学校筹建软件科技大学的需要，根据电子信息类卓越工程师实际需求，增加软件类课程和企业合作课程，将以往依附于理论课的实验课进行整合，形成模块化的课程体系。随着计算机技术在电子信息领域不断应用，电子信息类专业学生的软件设计与运用能力培养显得越来越重要。[4]电子信息类专业卓越工程师（软件类）模块化课程体系将专业课程与计算机软件类课程有机结合，全面提高学生专业软件的应用能力和创新意识。模块化课程体系的构建将更有利于学生根据自己的兴趣爱好选择合适的专业方向进行强化训练，做到学有所长。
3.改进教学方法，建立以“创新能力”培养为核心的教学模式
[6]创新能力的提高是基于“卓越工程师计划”改革的核心，培养创新能力需要课堂作为主战场来培养学生的创新思维。[7]针对电子信息类创新型人才的培养需求，在理论教学、实践教学、课外科技活动和科研中引入软件仿真技术。当前电子信息学科中用于仿真的计算机软件很多，如Multisim、Labview、Matlab、Proteus、ADS、HFSS等。这些EDA工具软件有些虽然没有单独设置课程，但在相关的课程理论和实践教学中均会涉及，通过课程理论教学和实践教学培养学生的电子电路专业软件的使用能力。将仿真技术引入课堂教学，将抽象的理论问题利用仿真软件图形化或可视化，吸引学生的注意力，提高学生学习的积极性；将仿真技术引入实验教学，突破传统实验箱的限制，改变验证性实验成设计性、综合性实验，使学生可以在完成实验箱实验的基础上去设计实验、仿真实验。以“创新能力”培养为核心的教学模式坚持“以人为本”的教学理念，课堂教学内容采用项目驱动，结合项目的完成设置问题，讨论解决问题的办法和途径，在教师引导下，由学生自主进行的实践性学习活动。
4.加强企业实习环节、建设校企合作实践教育中心
企业实习是人才培养模式改革和创新的重要途径，是学生今后从事工程技术工作重要的实践训练环节。根据电子信息类专业特点，加强与电子信息类软件企业的合作，建设校企合作实践教育中心。我校电子信息专业校外实习环节包括：专业认知实习、专业实习、毕业实习。校外实习主要在南京普天通信股份有限公司、南京嘉环科技有限公司、无锡智翔信息技术有限公司、南京优耐特信息技术有限公司等校外实习基地进行。各实习单位提供数据通信、网规网优、嵌入式系统设计、FPGA应用开发、android软件开发等不同方向供学生选择，学生可以根据自己的兴趣爱好选择自己喜欢的方向到企业进行1个月或3个月的专业实习和工程实践。企业培养过程中为学生配备有丰富项目开发经验的工程师做指导老师，参加三个月或更长时间企业实习的学生由企业指导老师指导完成毕业设计，近3年通信工程和电子信息工程专业校外毕业设计课题达到30%以上。学生通过到企业去实习，将理论知识与生产实际相结合，巩固专业知识，培养和增强了工程实践经验，锻炼了务实精神、创新精神和创业能力。
5.开放共享的大学生实践创新平台建设
充分利用电子信息类专业实验室、校内外实训基地等实践教学资源，加强实验室建设，加大开放实验室力度，建设大学生实践创新平台。大学实践创新平台的建设给教学与科研紧密结合、学校与企业密切合作提供一个桥梁，教师科研项目分解，选择部分学生参与自己的课题研究，企业和学校合作的课题也可吸引部分优秀的学生参与。创新平台的建设便于学生以团队为单位开展创新实验，高年级学生带动低年级学生，通过传帮带形成良性循环，逐渐形成大学生创新团队。学生可以参加科技竞赛的合作团队，或者老师课题或企业项目而组建团队，也可根据自己的专业和兴趣爱好自行组建科技创新小组。创新团队是学生实现自我发展、提高实践能力的重要途径，通过参与创新团队有利于培养学生的创新精神和合作精神。大学生实践创新平台的建设为学生搭建了一个可以根据自己兴趣爱好进行个性化培养、充分展示个人才华的舞台，一个可以参与科技活动的平台，它能够吸引所有学生都能参与其中，促进每个学生发挥潜能，培养学生解决问题的实践能力和勇于探索的创新精神。
四、总结
随着美国西进运动的迅速推进，欧洲文化、园林历史和文化遗物也被潜移默化地移植进来。当时人们不喜欢采用当地景观类型和材料为基础的园林设计，其中部分原因是它们过于乡土。对于美国人而言，景观设计中融合整剪绿篱和传统形式，同时远离自然主题这种尽人皆知的形式在当时早已司空见惯。美国干燥的西南部也许是当时景观设计融合自然形式的唯一典范，那里的景观多运用岩层和耐旱野生植被。
粗犷而不失细腻
得克萨斯州位于美国的中南部，地域广袤、气候多样、景色旖旎。中部和南部地区运用本地资源来展现得克萨斯州特有的乡土景观。得克萨斯州丘陵地（texas hill country）景色优美，青山葱郁。喀斯特地貌上泉水湖星罗棋布，城市环绕着最大的泉水湖或沿河流兴建。
或许就是这种自然的粗犷才使得克萨斯人对它的认识是如此的生动和神往。自然景观的粗犷和局限需要一个适应阶段，这是因为许多公共花园或私人花园都融合一定的乡土景观。许多设计评论家认为这种方法缺乏说服力或者了无生趣。他们声称，如果设计不鲜明生动或是不具有相关性，那么就枯燥无味，缺乏艺术美感。然而，由于运输成本增加，建造成本也相应增加，同时维护用水供应不足，许多来得克萨斯州的游客只是为了欣赏自然美景，这种结合自然的景观设计理念也就越发重要与适宜了。
温柔地触及自然
大多数带有乡土韵味的景观设计都基于一个前提条件，即项目规划和设计过程中尽可能地减少人为干预。这一点在奥斯汀和圣安东尼奥的许多项目中都可以体现出来。特别是奥斯汀贝尔克奈斯悬崖地区西部，这里是濒危的洞穴无脊椎动物和高地鸣禽类动物的理想家园。因此，场地的清理和保护尤显重要，对野生动植物的保护形成更多独特适宜的项目和增值效益，田园风格在这里备受推崇。
对场地的充分了解是运用这种方法的第一步，也是最重要的一步。约翰•西蒙兹（john simonds）在他的《景观设计学》一书中谈到人们必须懂得从场地中学习，观看日出，观察每一天的变化，仔细观测并记录光、风和景色的变化。设计师如果在设计之初就密切关注自然场地，那么建筑和景观就会达到最佳结合。当业主选择自然设计风格时，整个设计团队和承建团队就必须认同这一理念和方法，精诚合作，实现目标，对野生动植物、土壤环境和下游的邻国等自然环境的影响也降至最低。滑坡、浅层土壤下陷和强降雨时有发生，这一点尤为重要。
为了确定建造的限制要求，需要保持与负责监测保护措施的主要人员频繁会晤以及严格遵守强制性法规政策。
与周边景观融为一体
负责得克萨斯州丘陵地的设计师深知从自然美景中汲取灵感，利用已有景观的“现成”元素，使当地的自然特征和美景组成一幅天然画卷。无论是葱郁的大树还是矮小的肉质植物，它们与自然的岩石形态、干涸或清泉潺潺的小溪以及绵延起伏的地势交相呼应，共同描绘出景观设计的背景幕。设计师熟知并欣赏这些基本的自然元素，因此有时运用的设计手法来自于直觉或瞬间的灵感。
枝干缠绕的巨大橡树历经百年沧桑。像橡树这样枝繁叶茂的大树可以成为小型住宅花园或公共公园的中心装饰元素。丰富的树种和得克萨斯州特有的野花描绘出一幅成功的景观设计图。原¬有的植物被巧妙地融入景观设计中，人工痕迹仅是一些小径、步道和简单的结构。
自然的地势、水域和草地魂牵梦绕着得克萨斯州几代设计师。对自然景观的欣赏和接纳影响着这里的住宅、公共建筑、道路和其他结构设计以适应自然场地的要求。对乡土景观的欣赏主要深受中西部景观设计师詹斯•詹逊（jens jenson）的影响。他曾说道：“我想告诉你，朋友们，没有比自然赋予的美更适合我们人类了。美国自然景观的独特美是景观设计宝库中一朵珍贵的奇葩。”
乡土风情的植被
葱郁迷人、独具特色的植物群落是得克萨斯州中部真正的景观财富。各种各样的树木、多年生植物以及灌木丛随处可见。奥斯汀和圣安东尼奥靠近5个主要生态群落汇合处，这5个主要生态群落根据土壤、地质、气候和地形特征进行划分。由于景观建筑师都熟悉该地区的基本植物，越来越多的本地植物被运用到景观设计中。
常青的橡树、榆树、杜松以及得克萨斯山月桂、紫荆木、浆果鹃、代茶冬青和柿树等不胜枚举的开花树木有时形成密不透风的天篷，有时则独树一帜。当地植物勾勒出森林、灌木丛和高低草甸组成的立体画卷。画卷中还包括河流、溪流和干涸的小溪，水边是密集的亲水植被。除了常青的开花植物，灌木丛、草地、多年生植物和一年生植物也营造出欣欣向荣的景致。尽管冬天气候温和，但常有周期性降雨，几乎不下雪，也没有极冷或极热的极端天气。
植物的季节性对于景观设计师是一笔宝贵的财富，他们可以利用多种植被来展现某种特有的全年景观。同样，许多植被所需的园艺护理相对很少，也为景观设计带来一定的帮助。丰富的色彩和质感反映出当地独特的植物群落。得克萨斯州中部的乡土植被被广泛采用，当地苗木产业为满足公众需求创造数百万美元的效益。
景观植被的选择采用相辅相成的植物群落。通过了解土壤、湿度等特性、日照/遮阴等参数以及本地植物间的联系，景观设计很大程度上摆脱文化需求的束缚以及养护的限制。植物被编组排列，协调一致，并非简单地成排或网状排列。这样的种植设计不仅需要清楚地掌握当地气候、土壤深度和日光投影图案，而且需要灵活的应变能力。为了营造优美的设计效果，植物无须均衡统一，间距也并非严格相同。无论垂直还是水平，了解植被最终的生长模式和层次都是十分重要的。
永恒多变的石材
得克萨斯州中部的石灰岩山体现出贝尔克奈斯悬崖岩石形态的原真美。粗糙陡峭的断崖在某处可以一泻数百英尺，而在别处则形成水平岩床的基座。当地的岩石景观也是大自然赐予景观建筑师的另一份厚礼。它们被精心保留下来，并不断地得到优化。如同当地的植物群落一样，岩石和天然石形态构成花园或景观的灵魂。除了石灰岩以外，其他的本地石材还包括花岗岩以及褐色、棕色和金黄色的砂岩。
石材利用方面还注重可持续性原则。尽量避免从外地或其他国家进口高品质石材以减少运输成本。绿色建筑评估标准的评分将降低燃油汽车运输的高成本视为一个重要指标。石材在景观设计中具有诸多功能：碎砾石可以用于铺路，充当结构填料，修建园墙、水池或水景、挡土墙、墓穴和灵灰安置所、入口拱门和立柱、藤架支柱、台阶以及景观镶边。在确定项目主色调时，选择与场地相适应的石材也很重要。建造建筑物时经常会有多余的石材，这些石材可以进行再利用。
以前，新石材需匹配原始地质以确保与场地的完美融合。这一点在许多自然与人工相结合的景观设计中明显体现。所有这些材料都表现在建筑的文艺复兴，特别是田园风格的景观设计上。石材不仅勾勒并强调地块的自然轮廓，而且具有挡土、护土的功能。跨越一条天然溪流的琢石圬工桥采用当地采集的漂石重新修建，是地面、排水道和倾斜地势的典型体现。
当地景观石形成诸多设计的典型结构。其中一个通过石材营造“场地感”的明显手法就是在平台、种植床和挡土墙中采用本地采集的石材。挖掘的石灰岩层形成平坦的水平面，使它们很容易构筑高达20英尺（约合6米）以上的墙体。
许多低矮的平台仅与步行者的视线齐平。施工开凿的石材是新材料的奇妙源泉，同时获得这些新材料的成本极低：通常只包括材料的采集、储存和随后的放置所需要的支出。整个工序由熟练的专业技工操作，他们与景观设计师通力合作，利用当地石材创作出田园风情或几何形态的景观设计。
运用当地石材开展景观设计的一个重要方面是要熟悉石材来源和采石及加工工艺。通常情况下，石材如果不是通过当地再利用的资源获得，那么它的运输成本就要处在合理的范围内。如果整个项目预算、建筑风格和景观方案都已确定，就要评估成本变量。尽管美国人很容易依赖于建筑材料的出口，但是他们最近开始关注来自地方采石场和场地的石块这样的本地材料。作者设计的约翰逊总统夫人野生花卉中心（lady bird johnson wildflower center）就是采用当地石材建造的成功典范。它的主要景观是石板和当地采集的漂石组成的铺路图案。景观和建筑完美融合：建筑石材用于部分景观设计中，如座椅、园墙和立柱。
当地的开花植物与得克萨斯州丘陵地的植被彼此交相呼应，仿佛瀑布一般从石台上倾泻下来。这种艺术效果可以通过低矮的园墙和高大的支护结构来实现。
小溪和排水道也被打上了深深的本地烙印，有时甚至可以成为一个景观的完整表现形式。石材设计的一条抽象小溪被极少的建筑景观所环绕，堪称别具匠心的线性景观。这种景观还包括瀑布、河流和细流，它们被用来效仿天然石灰岩 水道的不规则性。像从前一样，用来营造田园溪流的材料可以来自石材丰富的本地区，或是其他循环利用的建筑工地的当地采石场。
细流和水景充满了历经岁月洗礼的沧桑感。它们自身仿佛本地树木不规则的树干一般。景观可以被设计成全年完全干涸的状态，然而它却可以给人一种涓涓细流般的感觉。这种视觉假相在各个国家的造园历史上都得到充分演绎。得克萨斯州许多的当地景观利用石材组合形式来演绎一个较大的景观理念。景观设计师在创作石材水景时要特别注意当地自然的地质形态层。
健康的田园景观
随着城市的不断扩张，用于休闲娱乐的安全健康的户外空间尤显必要。丰富的乡土景观越来越注重满足人们放松、沉思和静心等基本要求。在《自然的体验》（1989年）一书中，环境心理学家雷切尔•卡普兰和斯蒂芬•卡普兰（rachel and stephen kaplan）认为自然和野生环境有助于缓解人的精神疲劳。理查•洛夫（richard louv）在其新著《森¬林里的最后一个孩童》一书中写道，为孩子创造无拘无束的亲近自然的机会势在必行。孩子与自然的关系越来越疏远，他们对自然界的认识也就随之减少，所谓的支持环境保护和污染控制也就没有任何思想根基和想象空间，成为一纸空谈而已。
在当地自然启发下设计的公园或开阔的花园也关系到公共健康事宜。花园成为城市景观中的一方净土。适者生存原则具有一定的生态暗含，如果孩子从小不开发创造力，那么他们就无法领悟到自然界中生命给予的启迪。无论我们是否真正认识到这一点，公园和开放空间，甚至高度人工建造的景观都能够增强人们的身心健康。
在拥挤的城市中我们有必要拆除未充分使用的建筑或陈旧过时的设施，利用这些空间来建造自然公园。美国景观设计之父弗雷德里克•奥姆斯特德（frederick olmsted）将景观设计视为一种职业，公共健康是这个职业背后考虑的重要因素。他希望建造一些有益于健康的场所，人们在这里呼吸清新的空气，散步、锻炼或欣赏美景。我们应该重新学习奥姆斯特德和詹逊的设计理念，在自然界中汲取创作的灵感。
结论
景观设计师通过研究认识每一地区的独特性，能够创作出更富责任感的作品。我们这里谈到的方法已在诸多项目中得到验证。城市的扩张以及人口的激增，势必要求我们建造更多的绿色自然空间。得克萨斯州的乡土景观不仅得益于自然的启发，同时也是结合各种新思想和理念，创造更加美好环境的榜样。
施工中备受呵护的老橡树
行人桥营造的生态空间
石桥与修复的小溪
关键词：企业运转；财务管理；创新
1企业财务管理创新在企业中的影响
一个企业有良好的发展与企业内部良好的财务管理体系是分不开的，这在各个企业之间的竞争关系中可以体现出来，企业的发展趋势如何不仅仅取决于企业中最高的决策者，更是由企业各个分支的财务管理规划决定。所以财务管理也是企业发展生涯中重要的组成部分，这个部分的重要性会逐渐贯穿于企业各个部门以及各个环节之间。这其中就包括了企业产品的制作过程、营销渠道、经营范围等重要的环节，可见其是有多复杂，每一个环节环环相扣，一旦有任一环节出现了差池有可能会造成全盘皆输的局面。企业中财务管理制度的严谨和财务管理能力的高低直接影响了企业在市竞争中占有的比例，到底是促进企业发展还是拉低企业营销水平有直接关系。当然，一个好的企业运转内部也会存在多多少少的财务管理方面的问题。比如，财务制度不严谨，财务管理混乱不堪导致各部门之间配合不到位，相关决策实施不具体，面对外部审核时集中力量不到位等问题。这些问题或大或小都会影响企业盈利的百分比，所以作为企业的决策者，其财务管理方面应该重视起来。当然，以上说的那些情况虽时常发生但也是会有解决办法的，为了企业可持续化发展，必须在市场上占有一席之位，位置越高话语权越多。运用现代互联网+技术将企业产品与互联网联系起来，能够在竞争激烈的市场中推陈出新。运用用高科技技术，从财务管理角度出发，将管理制度做到最大范围的改善与创新，在IT领域内加入财务管理因素。在这一点上阿里巴巴集团现任掌门人逍遥子就做到了最好，“逍遥子”真名张勇，正因为他处事不拘一格逍遥快活的态度看待阿里未来发展，纵观阿里创业前后以及社会最新走向，拥有敏锐目光的他往往总是能看准商机，可以这样刚说，阿里未来五年的发展规划已在张勇的运筹帷幄之中，所以江湖人送外号“逍遥子”。从长远的目光来看问题、解决问题是企业财务管理决策者应该必备的能力，提前预知未来几年市场中的风云变化，对可能出现的问题及时把控做到妥善解决是财务管理者必备的潜能。
2实施企业财务管理创新方案的阻碍因素
现在的很多中小型企业之所以业绩没有增长趋势，是因为市场占有率处于固定不变或逐渐减少的环境下，但是进一步细想，又是什么因素造成了现在这种局面呢?从客观角度出发正是因为企业财务管理者没有创新意识，每天面对枯燥无味的大数据早已使他们失去了工作带来的乐趣，在这消极的氛围下思维跟不上时展，故而创新精神也就逐渐消失。而企业又不可缺失了财务管理部门，因为没有了财务上的管理企业距离最终破产也就不远了，很多企业在招纳员工时也就放低了对财务管理人员的要求，新员工结束培训后进入公司工作对公司财务状况认知肤浅，只是相信眼睛所看到的数据分析而没有真正动脑思考，这就造成了公司从之前本就松弛的财务管理制度更是拉低了整体该公司发展规划。公司财务管理人员只懂得利用网络上的数据做数据汇总，至于数据展现出来的结果会对公司现在乃至以后造成什么深远的影响一概不知。财务管理制度松弛有待完善也是影响财务创新思维运转的阻碍物。首先在这里要说明一下，财务管理不仅仅局限于财务上，这项制度是有综合性、系统性的特点，在企业发展规划中涉及各方面的领域统筹。例如，公司员工出差费用报销给公司，公司设备维修，产品经销商，企业员工所获得薪资数目等。有些经费虽看似很小，但如果没有妥善管理，也会造成不必要的经济流失。当然公司开拓销售渠道虽说是关键部分，也要懂得合理分配。比如说一味地投放广告而忽略了产品本身质量，那么一旦产品到达消费者手中发现了质量问题，就会失去消费者的信任，严重的还会降低市场占有率。为了财务管理工作的顺利进行，财务管理制度体系进行优化也是迫在眉睫的。摒弃传统财务管理模式的烦琐僵化，完善管理方式。响应国家925要求，会计电算化已经得到有效落实，而且已经普及到了大中专学校的各个区域，但是很多企业会计电算化只是基础。只掌握这一项技能通过计算机只能获得一些基本的数据连接，我们生活在大数据时代，对于数据的认知要求非常高，基础是永远不能更好地进行财务分析的。这就需要企业运营阶段引进新技术，更新内部软件，加快的适应时代的步伐。硬件设施得到妥善解决了，财务管理人员的综合素质能力有待进一步提高。当前我国的素质教育只在学校普遍落实，但是社会毕竟也是一所学校，里面的学生形形，综合素质能力也是千差万别，要想促进财务管理发挥出更大的作用，实行必要的素质提升训练，从根本上提高财务管理人员的专业技能和相关水平。随着企业的发展，对员工的掌握的技能也是一项严峻的考验。
3提高财务管理在企业中的创新精神
计划经济在我国的经济发展中是实行范围最广的政策，虽然计划经济在我国经济计策中占主导地位，但是对于企业的财务管理中起的作用却不是那么明显。总的来说，计划经济对于财务方面就像一把双刃剑，弊端优势同时存在。我国是人口大国，虽然在发展中国家经济处于前段，但是相比西方个国家而言，我国企业的经济发展明显有诸多不足。在现有财务管理水上进行相关优化是势在必行的，观念上的转变是漫长的过程，为此我们应该找准方向在着手准备。主要从以下两个层次入手：一是企业目前最为抓紧做的就是建立健全财务管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。从适应最新时展的前景下，确保资金链的正常运行，从传统单一的销售方式转变为以人为主顾客至上的贴心服务型团队，从根本上激发各部门之间的主观能动性和高密度的配合力。二是市场如同江湖，每天都会推陈出新，每天有产品被迫退出市场同时也会有新的产品占领这个位置，市场风云变化。企业若想有好的发展前景就必须紧跟市场变化，改变以往守株待兔的销售方式，以扩大销售渠道为前提，最大限度开发潜在客户维护住老客户。这不仅是销售部门的责任，财务管理人员做好数据分析，根据数据反映的情况，挖掘新客户。做任何工作的前提都离不开一套完整的规章制度作为支柱，建立健全财务管理制度可以最大程度保障工作有一个好的结尾。从当前企业发展的优势来看，如果要想使企业的财务管理制度更加完善，首先要解决的就是传统财务管理制度带来的弊端，结合当前国家经济，制定出属于企业本身的财务管理制度。各个企业之间传承的文化，品牌故事是不同的，所以每个企业都应该具备企业属性的财务管理制度。不能完全只靠主观臆想，要用科学的手段，放眼未来加大企业管理的科学有效性。财务管理方式要时刻更新，因为当前我们所处的社会就是这样的飞速发展，要想将企业做大做强乃至可以传承百年，企业的财务管理方面就要做到时刻更新，在电子计算机的应用范畴内用科技的手段为财务管理制度的落实做准备。网络高速公路上数据时刻发生着变化，企业资金流动的方向随着大数据的更新也会产生不同，建立财务管理在数据网络中的模型，从立体模型中发现问题解决问题，对实现企业部门间的整体发展做应用型三维立体视图，进而解决企业发展中的不足。财务管理方式的更新是一项重大举措，继承了传统财务管理的优点舍弃了以往旧的观念对企业的冲击，当然这也是逐渐自我修复的过程，从根本上带动了企业的发展。应国家新型技术性人才培养方案的要求，企业培训出专业技能较强文化涵养较高的财务管理金融复合型人才，提高企业经济发展效率是当前财务管理创新方面最热的话题，也是众多专家献身探索的课题研究。每家企业要想获得盈利，都有自己的销售团队，这一点可以在微商中很好的展现，微商大咖有自己独特的销售方式，底下设立众多分支，形成自己的团队，目的就是拓宽销售渠道，最大程度提高利润。企业从内部筛选出综合素质、专业技能较高的人员，创建团队，团队之间为了利润最大化建立公平合理的竞争机制，使应聘岗位更加专业化，丰富员工对产品的见解。当然，若想与阿里巴巴、百度、红杉投资等一较高下，只凭借单一的销售方式是永远追不上潮流的，为了企业有更好的发展，就要吸引优秀的人才来到公司，要知道企业岗位永远不缺少员工，缺少的只是具有影响力的决策者，优秀的专业人才往往可以起到这种作用。对于员工要经常培训，不仅仅是单纯的培训，培训结合实践，培训完成后员工之间进行相应评比，对于优秀员工要提高薪资以此作为奖励，同时可以激励其他员工对工作的热情。一个配合力高的团队彰显着企业经济的发展速度。
4对企业财务管理周围环境的探究
企业财务管理方面主要分为多个层次，经济增长环境、财务管理制度以及部门协调能力。其中经济增长环境实则属于财务管理制度统筹内，这样的分配方式完全顺应了当今时代经济发展的需要。谈起管理，可以细致划分多个层次，而且国外也有很多名校也专门开设了企业管理这门课程。管理体系的构建是一个长期而缓慢的过程，不能但凭主观臆想，要有科学根据的设计结合，联系企业自身发展的前景，制定出详细而周密的计划。将企业中涉及的各式各样的专业类别根据学科领域等属性组成若干项目组，以科技信息的手段推进实施的进度。时常进行员工考核一则是为了鼓励员工对企业发展的美好期望，一则是为了引进优秀人才，为企业发展添砖加瓦。无论是地方公司还是企业总部，如果没有了各部门之间的相互配合，财务管理制度无论完善的如何充实最终也无法实施。企业财务管理处于一个信息化快速更新的环境中，加强企业员工对信息操作的水平，从而解决信息不及时，工作机械化和信息资源泄露等问题。可以快速地提高决策者的判断力和市场洞察力。地区集团完全可以将信息化作为当前领域内企业的发展标杆，从内外两个方面建立健全企业信息系统的转换。在这里要说一下，企业内部的财务管理可以分为销售管理和运营管理两个方面。地区内的公司产品宣传不应局限于信息的发送，对于办公过程中的运营操作，后台开发等方面要有统一化管理，使得财务管理运转起来更加快速有效率。比如说百度搜索中的搜索引擎的优化，采用信任与反信任的方式使搜索量最大，当然这种方式虽然也有可能连接到一些垃圾网站，但是却打开了企业跨领域的线上操作。对于企业中的财务管理完全也可以落实这种方式，企业中的决策层和执行层是单方向流动，决策层的一个或大或小的政策往往需要执行层落实，作为一个系统的站点，财务管理通过其内部部门的运营模式构建网络项目构图，企业中的资金流向一审便全然知晓。
5结语
综上所述，企业中的财务方面要想创新就要结合财务管理中可能预知的问题联系实际相结合，将生产要点和销售模式有机结合，为企业内部制度上的创新提高效益，让企业资金链的顺畅运行，改善资本化结构。进一步加强财务管理的创新，因为创新在企业的实际应用中非常重要，所以企业领导者应当重视起来。
参考文献
[1]黄玉梅.基于实践能力培养的财务管理教学改革探讨[J].会计之友,2014（4）.
【摘要】互联网+时代的到来提供了无所不在的创新机会，使得大众创业、万众创新成为新常态。教育作为大众创业万众创新的智力源泉必须进行相应调整，本文正是基于此背景，阐述“互联网+”与双创间的关系，发现并梳理我国创新创业教育面临的问题和挑战，从学生角度探索新的创新创业教育模式与对策。
【关键词】“互联网+” 创新创业教育 人才培养模式
国务院办公厅印发《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》，标志着创新创业教育上升为国家战略。深化高等学校创新创业教育改革，是国家实施创新驱动发展战略、促进经济提质增效升级的迫切需要，是推进高等教育综合改革、促进高校毕业生更高质量创业就业的重要举措。“互联网+”时代的到来提供了无所不在的创新机会，使得大众创业、万众创新成为新常态。教育作为大众创业万众创新的智力源泉必须进行相应调整。
一、我国创新创业教育现状分析
国内高校创新创业教育的实施始于20世纪末。1998年，清华大学举办首届清华大学创业计划大赛，成为第一所将大学生创业计划竞赛引入亚洲的高校。2002年，高校创业教育在我国正式启动，教育部将清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学等9所院校确定为开展创业教育的试点院校。十多年来，创新创业教育逐步引起了各高校的重视，一些高校在国家有关部门和地方政府的积极引导下，进行了有益的探索与实践。但相比美国、日本等发达国家近百年的创新创业教育历史，我国创新创业教育仍然存在起步晚，资金投入低等问题。目前，创新创业课程已成为美国、日本的等高校的必修、辅修或培训重点科目。美国有近400所大学至少开设一门创新创业学课程，包括哈佛大学等一流研究型大学。日本高校创新创业课程是必修课，已经形成了完备的创新创业课程体系。综合来看我国创新创业教育本身仍然处于初期状态。当前，创新创业教育存在的主要问题包括以下几个方面：
（一）缺乏科学认识
现阶段创新创业教育在许多高校已得到了良好的落实推广，但仍有部分高校教育管理者片面认为创新创业教育并非高等教育的主流。一些人认为创新创业教育模式缺乏有效投入和宏观调控，还有些用功利性的思维认识创业教育，而没有把创业教育与素质教育和人才培养相结合。创业教育师资队伍、创业资金和创业场地等创业资源也十分匮乏。
（二）责任机制欠缺
创新创业教育需要从日常课程的点滴中渗入，但很多专业教师主体认为创业教育是本职工作以外的工作，缺少责任感，很多高校在此方面均未建立责任机制系统。在对创新创业教育的概念认知上，将简单的创业技能或技巧培训等同于创业教育，教育体制僵化，没有把专业教育与创造能力和创新能力的培养相结合。
（三）模式构建不系统
教育部等相关部委先后了多项鼓励和促进创新创业教育的红头文件，但是限于现有体制机制建设不完善，以及传统教育思想观念束缚，难以切实落实到位。创新创业教育思想没有紧跟“互联网+”时代大潮，结合新信息技术手段真正融入学校整体教育教学体系，没有形成融合教学综合改革和人才培养于一体的化创新创业教育模式。政府、高校及社会三方还未围绕创新创业教育形成合力。
二、 “互联网+”时代下大学生创新创业人才培养新模式
基于我国创新创业教育现状及信息化社会背景，如何顺应大众创业、万众创新的时代浪潮，充分利用“互联网+”的新机遇，开展适应大学生的创新创业教育，培养出高素质的创新人才成为值得深入思考的问题。高校需要积极探索人才培养新模式，构建人才培养体系。
（一）灵活科研项目孵化模式
科研项目是创新创业理论落实实际的重要载体，依托项目、导师能力、企业平台进行孵化，该模式通常展现为以下两种形式。
1.“导师科研项目+导师+学生+创新训练”
这种形式是当前经管类及其他具有良好创新创业氛围的高校普遍采用的，设置科研项目基金，以项目为载体，学生为主体组建团队，专业教师及领域人才为导师进行指导，开展创新训练。通过吸引学生参与导师的科研项目，在增强学生科研理论知识的同时，培养学生的创新精神，在科技成果转化过程中帮助学生寻找创业机会。
2.“企业科研项目+导师+学生+科研项目产业化”
企业提出技术需求或项目，由校内外创业导师的共同指导，学生自主完成项目研发。比较而言，前者更为侧重创新训练，后者更为侧重业训练。在高校创新创业人才培养建设中，科研项目孵化模式由于实施性强，收效明显，被越来越多的高校所推崇。但要注意的是，这两种形式前者易框架化，进而不能真正实现创新训练的目的；后者需要持续的资源支持，包括资金场地技术等，难度高易放弃或不敢尝试。高校除了大力推进科研项目孵化模式外，更要结合本校学生需求，灵活配比两种科研项目形式，及时提供理论指导和资源支持，防止项目流于形式化。
（二）搭建系统化的综合培养模式
结合“互联网+”信息导向，开展“渐进式”创新创业教育，主要包含创新创业意识普及，创业实践教育、创业实践模拟及创业实体顾问这四个步骤。综合培养模式强调创新创业教育的系统性，建立涵盖课程培训、师资队伍、创业实践、基地平台、服务体系等在内的创新创业教育体系，目的是增强创业意识、普及创业知识、提升创业能力。课程培训主要包括创业基础理论课程，KAB（Know About Business）课程，SYB（Start Your Business）课程。师资队伍建设旨在打造校内和校外两支师资队伍，充分发挥校外创业导师的实战经验，再为学生进行有效指导和培训。创业实践多为以学生需求为中心开办创业讲座、创业论坛、创业实训等。基地平台主要是为学生创新创业提供资源支持，包括技术设备以及实操场地等。服务体系分为线上开发和线下服务，线上开发建立创业服务网站和平台，在线提供创业咨询，建立创业相关数据库，并提供虚拟创业空间；线下进行创业辅导服务，包括提供指导手册、政策解读，帮助学生了解工商、税务、财务、法律等方面的基本流程和知识等。高校在进行创新创业人才培养的同时，应注意系统化运行综合培养模式，形成链状网络，环环相扣又层层渗透。
（三）建立竞赛模式长效运营机制
从20世纪90年代末开始，清华大学、复旦大学等高校借鉴国外大学的经验，形成了以学生创业计划竞赛为载体的创新创业教育。随着全国性的“挑战杯”竞赛影响力的不断扩大，借助比赛运用第二课堂的形式开展大学生创新创业教育成为高校最为普遍的开展创新创业教育的形式之一。与此同时，随着网络技术的发展，以传统互联网为代表的百度高校搜索营销大赛等各种利用现代信息技术开发学生创新创业信息服务的平台及各种自主创业网站不断涌现。除此之外，通过“互联网+”大学生创新创业大赛、高校教师指导课程教学大赛等以赛促学、以赛促教的方式，引领大学生创业计划。这样的竞赛模式在各高校内进行的如火如荼，但大多情况下学生只是为了比赛而比赛，并没有付诸于实践，无法与社会接轨。高校在借助竞赛模式进行创新创业教育的同时，应丰富比赛形式，真正做到做到实用而有效，将其发展成为一种常态化活动，建立创业比赛长效运行机制。
不论采用哪种模式，都要解决好创新创业教育的三个基本问题：目标问题，即明确创新创业教育的具体工作内容；路径问题，即明确创新创业教育的工作方式方法；主体问题，即明确和建立创新创业教育的“责任清单”。作为科技第一生产力和人力第一资源的重要结合点，高校要结合互联网时展态势，把提升学生创新创业质量作为核心任务和生命线。
三、结语
“互联网+创业创新”，就是要充分发挥互联网的创新驱动作用，以促进创业创新为重点，推动各类要素资源聚集、开放和共享，大力发展众创空间、开放式创新等，引导和推动全社会形成大众创业、万众创新的浓厚氛围，打造经济发展新引擎。作为科技第一生产力和人力第一资源的重要结合点，高校应主动融入经济社会，结合互联网特点，不断开拓创新创业教育新模式，完善创新创业教育体系增加创业资源支持，把提升学生创新创业质量作为核心任务和生命线。培养大学生创新创业意识，提高创新创业能力，促进高校创业教育的发展。
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[4]侯慧君，林光彬.中国大学生创业教育蓝皮书[M].北京：经济科W出版社，2011.
百年历史灿烂辉煌
维也纳爱乐乐团拥有170多年的辉煌历史，是西方古典音乐发展的重要见证者，同时也是音乐历史的缔造者。维也纳爱乐乐团的历史可以追溯至十八世纪末至十九世纪初。当时的奥地利音乐文化已发展到了鼎盛时代并产生了以海顿、莫扎特和贝多芬为代表的“维也纳古典乐派”。尽管维也纳是一座几乎代表了欧洲近代音乐发展史的城市，但这时的维也纳竟然还没有一支职业乐手组成的专业乐团。当时维也纳的职业乐手大多在剧院或歌剧院的管弦乐团工作，为戏剧或歌剧的演出进行音乐伴奏，而演奏交响乐作品和其它器乐作品的乐队都是由一些业余乐手临时组成的草台班子，因此演奏质量无法保障。为了改变这种状况，许多著名音乐家都将希望寄托在当时就享有很高艺术声誉的维也纳皇家歌剧院管弦乐队身上。莫扎特于1785年曾在维也纳指挥该乐队演奏了6场系列音乐会，贝多芬也于1800年指挥该乐队演奏了他自己的作品，包括《第一交响乐》。1824年5月24日，维也纳“音乐之友协会”管弦乐团和维也纳皇家歌剧院管弦乐队联合首演了贝多芬的《第九交响曲》。之后，从1830年开始担任皇家歌剧院指挥的巴伐利亚作曲家、指挥家弗朗茨・莱赫纳再次召集起剧院乐队的乐手于1833年演出了四场音乐会。这被看作是维也纳职业乐团的雏形。1842年3月28日，时任维也纳皇家歌剧院指挥的奥托・尼古莱率领皇家歌剧院管弦乐队乐手以“爱乐协会”的名义在维也纳皇家舞厅举行了一场盛大的音乐会。音乐史专家一致认为，这场音乐会的举办标志着维也纳爱乐乐团的正式诞生。
尽管维也纳音乐人才济济，但维也纳爱乐乐团的发展道路也并非人们想象的那样一帆风顺。乐团之父尼古莱虽很有艺术天赋，但专横武断，与具有强烈独立民主意识的乐团产生了很深的矛盾。1847年奥托・尼古莱离职，以及1848年席卷欧洲的革命使得维也纳爱乐乐团的演出时断时续。此后，乐团由于一直末能找到合适的艺术和行政领导，在12年之内只演出了10场音乐会，基本处于解散状态。 1860年，歌剧导演卡尔・埃克特指挥爱乐乐团举办了名为“爱乐音乐会”的系列演出，连续演出了四场音乐会，大获成功。从此以后，爱乐乐团就采用了在演出季节前临时聘用指挥的做法，请他们来执棒指挥演出季节中所有的音乐会。这种演出季聘用指挥制度确立后，维也纳爱乐乐团的演出从末有过间断并在走向辉煌的道路上不断日臻完善。
1870年至1871年音乐季开始时，爱乐乐团进入刚刚竣工的维也纳音乐协会大厅进行演出。这座被人们称作“金色大厅”的宏伟音乐厅从建筑设计到声学设计都非常适合维也纳爱乐乐团的特点。从那时起，爱乐乐团的每个音乐季由一位指挥执棒转变为有多位指挥共同参与。著名指挥大师的介入使得爱乐乐团在金色大厅的演奏迈进了一个黄金时代。到了十九世纪七十年代末，该团已建立了自成系统的乐谱档案，制定了乐团的议事日程并将金色大厅作为爱乐乐团的固定演出场所。 从1875年开始，指挥家汉斯・李希特比较长时间地执棒于爱乐乐团，先后首演了勃拉姆斯的第二、第三交响曲和布鲁克纳的第八交响曲。瓦格纳、威尔第、布鲁克纳、勃拉姆斯、李斯特等人也都曾以指挥或独奏家的身份与爱乐乐团合作。1898年至1901年，古斯塔夫・担任爱乐乐团指挥，并于1900年在他的率领下参加巴黎世界博览会，之后又开始了征服欧洲乐坛的旅程。1922年，维也纳爱乐乐团在魏因加特纳率领下横跨大西洋赴南美洲巡演。自此，爱乐乐团走出欧洲，游遍全球，独步于世界乐坛之上。
传承独特的音乐风格
位于世界音乐之都维也纳的爱乐乐团一直将自已视为十八世纪以来欧洲音乐文化的直接继承者。虽然十九世纪初欧洲音乐艺术领域中出现了广泛的民族主义运动，但这一运动并没有对维也纳产生影响。爱乐乐团始终恪守维也纳古典乐派的艺术风格，成为享有盛名的维也纳音乐文化的最主要代表。爱乐乐团以其迷人的音色使世界上无数听众为之倾倒，乐团的弦乐部分音色纯正柔美、富于感性，乐章的启承转合自然流畅，特别是音乐的和谐及宽广的颤音令人回味无穷。
维也纳爱乐乐团区别于世界其它乐团的特点还在于它使用的管乐器与众不同，如单簧管、巴松、长号和小号等在结构、吹奏和指法方面都与其它交响乐团使用的管乐器不同。爱乐乐团用这些管乐器吹奏出了最纯正的维也纳风格，其音色浑厚，线条清晰，较之芝加哥交响乐团的铜管声部，爱乐乐团的铜管很有融合力，没有尖刺突兀之感。乐曲收尾简洁利落，丝毫不拖泥带水。此外，爱乐乐团使用的维也纳圆号和维也纳双簧管也是独家所有。维也纳圆号的号管相较于一般的圆号长，吹奏时给予听众别样的感觉。正是以上这些特点使得爱乐乐团的音色更为明亮、更富于色彩，力度和音调的转换区域更为宽广，形成了维也纳爱乐乐团的独到之处。
维也纳爱乐乐团与理查・施特劳斯的紧密合作使它保持了独特的演奏风格，而与布鲁诺・瓦尔特、托斯卡尼尼、富特文格勒这样的指挥大师合作也使乐团的演奏水平发挥的更加淋漓尽致。进入二十世纪后，爱乐乐团为了更灵活地适应艺术市场的需求，又将季节指挥制改为客座指挥制，此后，几乎世界上所有最著名的指挥都曾执棒于爱乐乐团。其中与爱乐乐团合作最为成功的指挥有理查德・施特劳斯、阿图奥・ 托斯卡尼尼、富特文格勒等。二战后，爱乐乐团继续坚持不设固定的常任指挥而广泛地与指挥家们合作。他们迎来了卡尔・伯姆和赫伯特・冯・卡拉扬两位指挥大师，也迎来了爱乐乐团的又一个艺术高峰期。
维也纳爱乐乐团有着美丽的音色，也是很多指挥家梦寐以求的合作对象。执棒维也纳爱乐乐团的名家有：汉斯・冯・彪罗、李赫特、、勃拉姆斯、尼基什、魏恩加特纳、瓦尔特、富特文格勒、奥托・克伦佩勒、理查德・施特劳斯、卡纳匹兹布什、肯普、冯・卡拉扬、卡尔・贝姆、索尔蒂、伯恩斯坦、卡洛斯・克莱伯、普列文、马泽尔、祖宾・梅塔、阿巴多、乔治・塞尔、穆蒂、勒图、小泽征尔和泰勒曼等。
170多年来不论哪位指挥大师来执棒，维也纳爱乐乐团一直保持着自已的优秀传统，即力求达到的就是要为听众再现“维也纳古典乐派”和“维也纳浪漫乐派”及“维也纳乐派”的音乐大师们在创作乐曲时萦绕在耳畔的音响效果。著名指挥家布诺・ 瓦尔特曾说：“100多年过去了，当时建团的乐手都早已离去。现在的乐手是新的一批人。但维也纳爱乐仍是维也纳爱乐。全因这份传统一代一代继承了下来”。
独具匠心的管理体制
维也纳爱乐乐团作为一个私营乐团，在没有政府补贴的情况下能在自由市场经济中生存下来，除了妥善经营外，最主要的原因在于该团高超的演奏水平和独特的艺术魅力。为了保证维也纳爱乐乐团的演奏质量和演出水平，他们坚持自乐团成立之日起所定下的规矩；
此外，乐团在招考新成员时使用的传统方式也极为苛刻。每年六月维也纳爱乐乐团举行考试。考场设在维也纳国家歌剧院里的法国织花壁毯大厅。应考的乐器演奏员匿名编号后脱鞋执乐器进入大厅，在两道屏风后面演奏。维也纳爱乐乐团选出的二十四名评选委员会成员和国家歌剧院艺术总监则隔着屏风给应考者打分。通过严格专业考试的乐手先被吸收到维也纳国家歌剧院乐队里试用一年。一年后乐队领导根据新来乐手的专业水准和各种表现来确定是去还是留。留下的乐手要在维也纳国家歌剧院乐队正式工作三年后，方有资格提出加入维也纳爱乐乐团的申请。但能否最后加入还要由维也纳爱乐乐团的全体成员来投票表决。正式加入维也纳爱乐乐团的乐手这时便具有了双重身份，即一方面他是维也纳国家歌剧院正式聘用的雇员，属于国家公务员，每月有工资并可享受政府规定的劳保福利，同时又是私营的维也纳爱乐乐团的成员，其关系只是向国家交纳演出收入的所得税。高质量的乐手来源和严格的遴选制度保证了乐团的演出水准。
1997年后，维也纳爱乐乐团开始吸纳女乐手，但爱乐乐团多年来一直很严格地限制乐团的人数。这是因为只要乐器演奏员成为维也纳爱乐乐团的正式成员后，参加金色大厅各类音乐会演出、萨尔茨堡艺术节演出、出国巡回演出以及录音灌制唱片的机会便陡然巨增，个人收入也就会增加好几倍。如果爱乐乐团编制扩大了，乐团人多了，个人的演出机会就会相应减少，团员的收入也会减少。在维也纳爱乐乐团的历史上曾发生过数次乐团成员与乐团指挥、维也纳国家歌剧院艺术总监发生严重冲凸的事件，其中就包括与著名指挥家卡拉扬的冲突，其原因就是当乐团指挥或国家歌剧院艺术总监为突显演出效果而要增加乐团人数时，便遭到了爱乐乐团老团员的拼命反对。
每年元旦，维也纳金色大厅都要举办新年音乐会。每年的新年音乐会都让维也纳爱乐乐团赚得盆满钵盈，也会给执棒指挥带来无限的商机。但遴选哪位著名指挥来执棒维也纳新年音乐，也就成了众人瞩目的大事。自1987年改为由爱乐乐团自定指挥人选后，爱乐乐团每年暑期过后都召开选举大会，一人一票，少数服从多数。全体团员用选票来决定第二年维也纳新年音乐会的指挥人选。在选举的过程中，爱乐乐团对任何权威人士的暗示或干预都不予理睬。
此外，维也纳爱乐乐团在维也纳国家歌剧院和金色大厅以及夏季萨尔茨堡音乐节的演出也给当地带来了很好的经济效益，从而形成区域性大格局的文化服务行业和文化创意产业。爱乐乐团每年除了繁忙的音乐会演出和在全球巡回演出外，还要录制大量的优质唱片和音像制品。仅2012年奥地利音乐光盘的销售额就达1亿多欧元。随着社会的进步，爱乐乐团还主动适应现代社会和多媒体发展的需求，通过互联网广泛开拓自己的音乐业务领域，同时还与所有的音乐爱好者保持紧密的联系，为他们提供更便捷的网络服务（wienerphilharmoniker.at）。
以史为鉴，与时俱进
尽管维也纳爱乐乐团有着良好的民主传统，但在国家灾祸降临时，他们也还是在劫难逃。1938年3月，希特勒纳粹德国吞并奥地利。随后纳粹分子强行开除维也纳国家歌剧院所有犹太籍艺术家，并且解散了维也纳爱乐乐团协会。当时维也纳国家歌剧院的艺术指导布鲁诺・瓦尔特是犹太人，也只好离开。爱乐乐团的六名犹太艺术家惨死在纳粹集中营，另一名青年小提琴家在流亡中丧生。著名指挥家富特文格勒因为有犹太血统也是九死一生险些命丧黄泉。根据调查在纳粹统治奥地利时期，该乐团123名成员当中竟有60名乐手加入纳粹党，甚至有两名还是纳粹党卫军成员。在纳粹德国并吞奥地利之前，即纳粹党在奥地利还是非法政党的时候，维也纳爱乐乐团也有25%的成员，受纳粹思想迷惑加入纳粹党或纳粹党下属的组织。二战结束后，爱乐乐团肃清了纳粹分子，为受害者恢复名义，并以史为鉴深深地反思这段黑暗的历史。
维也纳爱乐乐团自创立以来，团员均是清一色的男性。因奥地利政府曾威胁要终止补助款，才迫使该乐团从1997年起放弃了“封杀”女性的政策。过去几年曾有多位女乐手报名，但没有一位被录取。由于没有女乐手，维也纳爱乐乐团去美国纽约大都会剧场商演时，还遭到了美国妇女组织的堵门抗议。2000年维也纳爱乐乐团破天荒地聘用了一位芳龄27岁的女中提琴家乌芬拉・普莱坎格，她是该乐团158年以来的第一位女团员。万绿丛中一点红的情景立即引起各界注视。随后又有不少女乐手进入爱乐乐团。在每年元旦金色大厅新年音乐会上，奥地利国家电视台也会把更多的镜头给女乐手，以消除世人对乐团的误解。目前在爱乐乐团仅有一名亚裔乐手，叫山本青木，是祖宾・梅塔在日本巡演时发现的。他后来去维也纳深造，毕业后考入维也纳国家歌剧院乐团，后由歌剧乐团推荐升为维也纳爱乐的小提琴手。
国际文化交流中的靓丽名片