时间：2023-05-30 09:13:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇质量月口号，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
坚持质量第一 建设质量强国
提升供给质量 建设质量强国
建设质量强国 迈向质量时代
开展质量提升行动 建设质量强国
向质量要效益 以质量求发展
传递质检信任 引导质量消费
弘扬工匠精神 推动品质革命
共建卓越质量 共享品质生活
品质引领新常态 共筑质量强国梦
为中国质量拼搏 为质量中国加油
严慎细实保质量 精益求精促发展
深化供给结构改革 推进质量强国建设
加强质量技术基础建设 服务中小企业质量提升
标准引领质量提升 品牌建立质量信任
夯实国家质量基础 加强全面质量管理
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。
活动时间：2011年7月
活动组织：主办单位：质量管理部
协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部 、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣传动员
质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1. 横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。”
2. 板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4. 宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
4. 活动口号（通俗易懂的口号）:
a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量
b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中
c. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉
d. 你思考、我思考，品质提升难不倒
e. 追求卓越质量，控制质量成本
二、培训提高
1. 围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
序号
课程
讲师
时间
备注
1
质量意识
自2011-07-06
到2011-07-31
（具体时间另行公布）
全公司（据实际情况安排）
2
QC手法
全公司（据实际情况安排）
3
质量管理体系培训
全公司（据实际情况安排）
4
抽样检验
全体QC
5
测量仪器的使用和维护
全体QC
6
如何处理异常或不合格
全体QC
2. 质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
培训建议范围包括但不限定于 ：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。
三、知识竞赛
预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。
本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
质量知识竞赛
一等奖
抓质量水平提升，促发展方式改变
二、活动内容
(一)开展有声势的“质量月”宣传活动
各县区住房和城乡建设局、市直各相关单位应结合实际，制定宣传方案、确定宣传内容和宣传口号，并积极利用网络、电视、广播、报刊杂志等媒介，通过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理要求。同时开展建设工程质量法律法规的宣传和建筑业企业及中介机构诚信服务的宣传，在全社会倡导诚实守信、质量第一，大力提升全社会的质量安全意识和质量责任意识，营造良好的质量舆论氛围。
(二)重点推进住宅工程分户验收工作
要继续组织好住宅分户验收工作，要深入施工现场，了解实施情况，及时进行有效组织和协调，确保分户验收各项工作的顺利进行。从减少质量通病、抑制质量问题，提高居民对住宅工程质量满意度的角度出发，不断完善分户验收的标准和内容、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实好建设、施工、监理等单位的质量责任。同时，要努力做好质量投诉处理工作，高度重视并及时查处投诉、举报反映的工程质量问题，既要尽快解决存在的问题，又要举一反三，开展有针对性的管理。要不断改进工作方法，积极探索运用市场化手段，建立解决质量投诉和纠纷机制。
(三)做好校安工程及民生工程建设
今年，我市中小学校舍加固全面启动，现部分校舍工程正在建设中，为保障校安工程质量，定于9月中旬在全市，组织一次校安工程质量大检查，重点检查工程建设各方责任主体及施工图设计文件审查机构和工程质量检测单位执行国家工程建设强制性技术标准情况，采取现场检查与实体抽测、工程控制资料核查以及对参建责任主体的质量行为检查相结合的方法，将校安工程建设，作为推进“质量月”活动的一项措施，同时，将保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的项目，列入重点监管内容，各县区建设局，应加强监管，提高监督巡查频次，确保民生工程和重点项目的质量。
(四)开展有广度，有深度的质量自查活动
“质量月”活动期间，所有在建工程的建设、施工、监理、设计、勘察等各方责任主体要从“质量就是生命”的高度，对各自工程项目进行一次全面的质量自查，重点检查工程基本建设程序的规范，各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实情况；各项管理制度和质量控制措施的落实和完善情况；工程施工技术资料管理情况；工序报验和验收制度执行情况。特别要加强质量保证体系行为人能力的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行情况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理情况的检查。
(五)大力实施以质取胜战略和名牌战略，通过质量月活动，深入推进质量兴市活动。
通过组织企业开展质量改进、诚信服务、用户满意等活动，引导和动员全社会增强质量意识，提升我市总体质量水平，努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围。
(六)加强村镇农民自建房的指导工作
认真贯彻落实建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建质216号)和省建设厅《关于加强安徽省村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建管332号)精神，并结合实际，建立分级管理，层层负责的管理服务体系。加大农房建设通用图推广使用力度，以开展的“质量月”活动为契机，将《市农村建房工程质量控制技术服务指南》在各乡镇进行宣传发放，为农村建房提供服务和技术指导，并参与农村危房的普查工作，努力消除农村建房的质量安全隐患。
三、活动要求
(一)加强领导，切实做好“质量月”活动的各项工作。各相关单位要抽出专人负责，以开展“质量月”活动为契机，强化工程安全质量薄弱环节的监管。
(二)突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动。各相关单位、建筑企业要围绕“质量月”活动安排，紧扣“抓质量水平提升，促发展方式改变”这一主题，积极开展活动宣传，普及工程质量知识，为“质量月”活动造势。
(三)标本兼治，巩固扩大“质量月”活动成果。各职能部门要进一步加大工程质量法律法规和技术标准的贯彻执行力度，推进诚信体系建设，提升各方主体质量责任意识，规范质量管理行为。在活动月中，对发现的违法违规行为和质量低劣的工程，要从严查处并在媒体上予以曝光。对组织得力、成效显着的单位要予以表扬。
(四)认真总结，为下步工作做好准备。开展建设工程“质量月”活动是对各有关单位近一阶段工程质量管理情况的阶段性检查，各相关单位、建筑企业要对发现的问题及时总结，认真整改，并有针对性地制定长效机制，重点解决影响工程质量的深层次问题，为全面提升我市建筑工程质量打好基础。
四、时间安排
第一阶段为宣传及发动阶段(9月1日至9月10日)
各单位要按照任务要求和任务区分，积极组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时间悬放到位。
第二阶段为深入开
展阶段(9月11日至9月25日)
一、改变课堂，撬动课改，让学生成为课堂的主人。
如何突破学校教学质量发展的瓶颈？如何落实面向全体、全面发展的现实困惑？如何在学生基础差异悬殊，家庭教育水平不均衡的状况下进行课改？我们学校经过近几年的实践、探索，很好地回答了这些问题，找到了有效途径，真正做到了关注每一个学生，让学生体验成功，体验快乐。
1.以改变课堂模式为抓手，让学生成为课堂教学的主体。
要创办理想教育，必须敢于给课堂动手术，必须把学习的权利还给学生，但怎样来“还”？学校一边鼓励老师积极探索，一边学习名校经验。这时候，杜郎口中学一下闯入了我们领导者的视线，杜郎口课改的精髓就体现在最大限度地“还”上。于是，学校以模式为课堂教学的组织抓手，把45分钟的课堂划分为三个模块，预习、展示、测评。三模块大致按时间划分为：15（分钟）+25（分钟）+5（分钟）。上课前，老师先把“导学案”，即“一案三单”发给每个学生，然后让组长带领组员“预习”。预习的过程先以自学为主，遇到障碍时，组员之间开展合作探究，老师参与学生知识的形成，归纳和总结，而不是把“标准答案”告诉学生，改变后的课堂把重点放在如何把知识转化为能力上。学校想尽一切办法鼓舞学生把“得到”的东西大声“说”出来，或者在黑板上“写”出来。而对于那些学习有困难的学生，老师们针对“分层”，因材施教。设置不同的“教学要求”。课堂测评环节，通过组员与组员“一对一”实现落实，学校还把每节课的教学起点，定在每个学生具体的“学情”上，让不同层次的学生确立自己的“学习目标”，九年级（9）班的任乐奇同学说：“从前学习目标是老师给我们定的，我们都是被动学习，现在由我们自己定，主动去学。”
2.以“一案三单”为课改载体，努力构建高效课堂。
“一案三单”是我们学校课堂教与学的抓手。在编制“一案三单”时，学校要求教师依据学习的内容、目标和学习者的情况而定。遵循循序渐进的原则，有步骤、分层次地从知识、能力到理论运用逐步加深。不同层次的学生，可根据不同的目标要求进行自主学习。学校在实施“一案三单”的过程中，要求教师必须关注以下三个问题：一是明确教学目标，建立知识结构框架。“一案三单”中体现出明确、具体的学习目标，即三维目标，其中知识目标是通过了解知识来实现的，所以，必须要求学生运用各种学习手段去完成，去落实。而其他目标需要师生通过教学活动，循序渐进地进行培养。二是把握知识的重难点，找出最佳切入点，知识的重点、难点是学生学习的困难点、疑点，又是启发学生思维，教会学生“会学习”的最佳切入点。“一案三单”把重点、难点问题交给学生，让学生自己分析解决问题，并有针对性、有目的地生成问题，向老师质疑。三是及时反馈，加强师生间的交流。学生层次不同，理解问题和解决问题的能力有较大差异，自学过程中可能会发现许多新问题，学校要求教师及时从学生的反馈中发现问题，并进行及时正确的引导，培养学生的主体意识和思维能力。
二、决策引领，有效管理，让课改成为学校发展的动力。
随着新课改的深入，学校以新课程理念为指导，全面推进素质教育，为了让每一个学生都享受良好的教育服务，实行科学引领，有效管理，采取一系列措施为课改提供保障。
1.实地考察，转变观念。
观念是行动的先导，为真正有效转变教师传统教学观念，学校先后组织任课教师参观考察了西工大附中和凤翔横水一中的有效课堂教学，西工大附中的课堂让教师认识到了有效课堂教学的内涵和深度；凤翔横水一中的课堂教学让教师认识到了有效教学的形式和广度。实地考察和心得体会的交流，触动了老师传统教学的思想观念，为新课改的实施奠定了思想基础。
2.系统学习，把握精髓。
学校先后印发了《有效教学指导手册》、《有效教学课堂激励性评语120句》、《有效课堂教学经典案例设计》等校本教研资料18种，观看有效教学实录视频12节，并通过理念水平测试等形式，督促教师及时认真学习有效教学理念，领会精神实质，掌握基本操作模式，为课改的有效进行提供了技术保障。
3.目标引领，誓言激发，评价激励。
在实施课改过程中，我们学校全方位实施目标成果展示引领，如：教师教学月奋斗目标措施成果展示引领，班级学生质量月奋斗目标成果展示引领，学生学习小组学习质量月奋斗目标成果展示引领，学生个人学习质量月奋斗目标成果展示引领。为激发课堂活力，学校坚持用誓言激发，用评价激励。我们学校每班都有班级誓言，每组都有组训口号，早操喊、课前喊、课后喊，振奋有力的誓言组训口号激发了学生斗志，增强了学生有效学习的动力。学校班级制订了学习标兵，优秀学科长、优秀学术助理评选办法，每周一评，班级学习标兵、优秀学科长的照片展示在班级本组黑板上，优胜班级的学习标兵、优秀学科长、学术助理照片张贴在教学楼前的评比栏内，以此调动学生自主合作探究学习的积极性。
4.制订完善各种规章制度，重视加强课改中的实施过程管理。
学校制订了课前教案检查签字登记制度，推门听课制度，有效课堂教学质量监控制度，月教学质量检测制度，教情学情教研制度通过各项制度的监督约束，确保了课改扎实、有序推进。
三、夯实常规，注重研训，让教师真正成为课堂教学的引领者。
1、从4月18日起通过走访患者和填写服务质量回访卡，征求患者对目前医院各服务环节中存在的问题和不足，以及对今后医院更好的发展所提出的建设性意见，对服务质量回访卡上的问题进行分类和总结，是哪个服务环节出的问题，哪个环节的医务人员写出书面整改措施，杜绝同样的现象再次发生。
2、医院为了进一步开展质量服务月活动，专门制定了《医院医务人员医德行为规范》，装订成册，人手一册，要求每个医务人员站在患者的立场上，从患者的角度出发，比照《医院医务人员医德行为规范》的要求，对自己的服务过程和服务质量进行自查，每人写出了一份的自查报告和改进建议。并在全科会议上进行发言，由区全科医务人员进行了评议。
3、医院在质量服务月的活动中提出了"提高服务意识，创造优质服务，让患者满意"的口号，并制作了横幅标语悬挂在医院大厅。另外通过公司网站和宣传栏，宣传医院的各种服务项目，使患者对医院的服务项目和措施有一个全面的了解，医院同时也公布了24小时服务的义务，对患者提出的各种关于疾病问题和保健常识进行及时解答，进一步方便了患者。
4、医院还组织部分医务人员在学生公寓进行一次义诊活动，免费对同学们进行测量身高、体重和血压，并现场解答同学们的提出的各种医疗问题和咨询。
5、在公司的网站和医院醒目的地方，公布和张贴医院的服务承诺制和服务质量监督和投诉电话，患者在医院各环节的服务过程，如有不满意或不解的问题，随时可拨打服务质量监督和投诉电话，医院在认真调查和询问后，会在最短的时间内给患者满意的答复。
二、通过自查发现以下问题和不足：
1、个别医务人员的服务态度和服务意识离患者的要求还有一定的差距，工作中使用文明用语不到位，缺乏与患者之间的沟通，偶尔出现由于患者不理解或医务人员解释不到位而引发的医患纠纷。
2、医务人员的行为规范性差，上班时间着装不整，个别房间室内卫生差或乱摆一些与工作无关的杂物，影响医院的整体形象。
3、个别医务人员不能全身心的对待患者，工作中执行岗位职责和服务规范不到位，降低了患者对医院服务的满意度。
4、不同岗位的医务人员之间缺乏相互的协作，各自行动，缺乏全局观念。
5、医院各项制度的执行和落实不到位，考核、监督和处罚力度不够大。
三、针对上述存在的问题，制定了以下的整改措施：
1、组织全科医务人员学习《医院医务人员医德行为规范》，认真落实和执行《医院医务人员医德行为规范》中的各项规定，加强考核和监督，对违反规定的加大处罚力度，确保服务质量的提高。
2、组织个别服务态度差的医务人员加强学习，提高自身素质和工作责任心，今后对多次批评教育无效者，医院将解除与其的劳动合同。
3、重点加强医院各项工作服务标准的执行和考核制度，完善医院的服务质量，组织全体人员加强业务技术学习，全面提高医务人员的素质水平和服务质量。
四、这次总公司进行的服务质量调查表对医院的为：
1、领导对医院总体服务评价较高，大部分学生和职工认为医院的总体服务比较良好和一般，其中少部分学生和职工认为医院的服务态度较差，但是总体上看，医院的服务水平还是比较好的。
2、师生对医院还提出以下需要改进的地方：
药价高。
诊断太潦草，不诊断就拿药，有时不对症。
条件差，有些病不能及时就医。
医务人员态度不好对学生不理不睬，对学生和领导不一视同人。
3、针对师生上述要求，医院决定采取以下整改措施：
医院药房现已整体托管给一家正规医药公司，今后医院销售的药品价格将 参照市场零售价格销售，并且对药品价格进行公示，医院将不定期的检查药品价格，如发现同一厂家和规格的同一药品价格超出市场零售价，医院将对医药公司进行经济处罚。
要求门诊医生在对每位患者的诊治过程中，都应耐心听取患者对病情叙述，仔细询问病史，认真检查，全面分析，依据有关的检验结果，做出准确及时的诊断，并下达正确合理治疗方案。严禁滥开与治疗无关的药品，合理用药，不得增加患者经济负担。
由于医院现有设备和医疗技术的有限，对一些疾病确实不能作进一步的检查、诊断和治疗；疑难病症两次复诊仍不能确诊者或经过治疗不能缓解和控制病情，未见好转或加重者，都应及时建议患者转上一级医院进行诊治，并负责联系转院事宜，以免延误病情。
门诊医生对待患者应态度和蔼，语气亲切，耐心解答患者提出的有关问题，对不能立即答复的问题，尽可能的说明原因，不得以任何理由，训斥、刁难、推诿患者，始终做到对学生和领导一视同仁。
今后医院还应继续加大服务态度的改进，增强服务意识，处处以患者的利 益为重，站在患者的角度思考问题，处理问题，逐步建立和谐的医患关系 。
五、医院为了更好的服务患者，今后将开展一些新的服务举措：
1、医院每季度在学生公寓内举行义务服务，免费测量身高、体重和血压，并提供常见病的治疗和预防咨询。
关键词：新常态 思想政治工作 转型升级
当前，中国经济发展已经进入新常态。新常态下，随着新形势的不断变化，工厂提出了实现“转型升级”的发展战略。纵观青岛啤酒的发展历史，从1903年德国建厂开始，青岛啤酒的每次大的发展无一不是在一次次大的转型中实现的，只不过是每次转型的背景、定位和目标是不同的。1978年，由“两耳不闻窗外事，一心只做自家酒”到市场化对接运作的转型;2002年由“做大做强”到“做强做大”的战略转变;2011年提出的“国际化”目标等，每一次转型和升级的背后是对潜在风险和可能遇到问题的正确预判，每一次转型和升级都是一次适者生存的过程，转型就是这样的，当外部环境发生变化时，如果我们还是故步自封，做不出有效反应的话，就很有可能被淘汰、被替代。“转”则立，“不转”则废，这是当前乃至今后国家与国家，区域与区域，行业与行业，企业与企业，部门与部门间竞争背景下的“黄金法则”。
一、企业员工思想政治工作的问题与应对措施
当前企业内外环境都处在不断变化当中，企业员工的思想观念价值取向和行为方式也发生了变化，当今企业的思想政治工作还是面对着一系列难题与挑战。目前工厂是一个平均年龄为44岁的老厂，50岁以上的老员工接近200人，一些老厂通有的人员意识问题，比如说，思想意识保守、僵化;职业化程度较低;敏感度高、容忍度低;开放性、包容性不足等都是制约我们发展的问题。工厂转型过程中“限量版”、“差异化”、“多品种”的产品结构带来变化也必然会增加我们品种转换的频次，品种转换的增加可能会增加我们质量的风险，减少我们有效生产时间的利用率。
为了协调好产量、效率、质量，做好生产，我们必须做好员工的思想政治工作。一是转变思路，适应品种结构特点。目前工厂品种总数为115个，其中出口品种90个，内销品种25个，产品种类的增多大大增加了我厂品种转换的频次和调车时间，如500系列、六连包等部分品种调车时间超过两个小时。与此同时，出口品种数量小，需求急，为保障市场有效供给，又必须保质保量，按时交付产品，增加了生产运行的困难。因此从现在开始我们要调整观念，转变以前的思想，适应新的生产要求。二是转变原有的思维“惯性”和传统思想。工厂技改工作的实施使我们的生产条件和环境也得到很大的改变。新的设备就像新的衣服一样，我们一定要去爱护她，维护她，不能像以前一样粗放式的管理，不规范的操作，随意性地去执行。同时设备换了，我们的原有的SOP、执行标准也要同步的进行更换，要严格按照标准要求的内容去执行。转变思想一定要和“标准更新”，“技能提升”同步进行，这样转变才有效，才持久。三是要求管理人员和一线员工切实做到“三个多一点”和“三个少一点”，即：“担当”多一点、“抱怨”少一点;“主动”多一点、“拖沓”少一点;“认真”多一点;“随意”少一点。人的思想问题是产生“问题”、产生“差距”的根本性原因，人的思想得不到转变，我们很有可能还是“穿新鞋走老路”;我们很有可能还是沿着“传统”的惯性往前走，那样我们做再大的努力都会打折，很难在未来的竞争格局中处于有力位置。
二、企业“人本管理”的具体措施
结合实际，用先进的文化理念引导人，用浓厚的文化氛围熏陶人，用人文关怀凝聚人，用灵活多样的形式激励人。一是通过开展文化主题活动，统一思想，凝心聚力。近年来青岛啤酒厂围绕公司总体战略和工厂方针目标积极开展“罐罐经典、瓶瓶精美” 文化主题活动，活动内容重创新、重实效，比如在质量月期间，工厂重点开展了“罐罐经典 瓶瓶精美”全员质量知识普及培训活动，工厂组织相关专业技术人员精心编撰了《质量知识手册》，并发送给每位员工。要求全厂员工对《手册》涉及的啤酒品评的种类、步骤、方法、标准及包装质量标准要求等内容做到应知应会。 并按照活动计划随机抽选员工进行考试评比，这样不仅能检测员工掌握质量知识的效果，也能检验各部门的培训能力和水平。通过对啤酒质量知识的普及，充分发挥了全员参与质量管理的作用，使工厂“罐罐经典，瓶瓶精美”的质量理念内化于心，外现于形。二是把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程中去。通过对啤酒行业形势的提前预判，青岛啤酒厂进行了早规划、早行动，提出了打造世界一流啤酒工厂的发展目标，企业转型升级要面临建立“小瓶化、多频次、多品种”的生产模式。在当前严峻的市场形势下，我们必须适应新的生产模式，通过坚持以人为本，充分肯定员工的价值，增强其自我认知水平，正确把握员工思想，尊重其独立自主性，积极鼓励引导，员工的思想观念发生了转变，使“罐罐经典，瓶瓶精美”质量第一的理念成为全体员工的自觉行动。
结合实际，重视人才管理，为工厂持续提供发展的原动力。一是基于工厂年龄结构老化，人才断层的风险，先后启动实施百人计划、海豚计划两个人才项目，为年轻人提供成长的平台和机制，让青年员工看到希望，为青年员工成长创造条件。通过人才管理工作的实施，近年来工厂在公司举办的技能大赛中，连续两届金奖总数和总成绩位列公司第一，6人获得青岛市技术能手称号，2010年至今累计为青啤公司输送各类管理人才52名。二是打造素养优，执行力强的员工队伍。青岛啤酒厂是一个多元历史文化发展积累的工厂，不同时期的文化的“嫁接”，加上在职员工年龄结构相对较大、人员思想相对保守，主动性、沟通力、执行力等相对较差，“历史遗留”的问题在某种程度上制约着工厂的进一步发展。为了改变这一现状，工厂通过精心设计、搭建员工参与活动“体现价值、成长成才”的平台。为了激发工作潜能，全力提速生产运营效率，工厂围绕生产，结合人才管理规划项目，开展了“练绝活 ・ 挑战工厂吉尼斯” 活动。通过组织机台、岗位“练绝活挑战项目”竞赛活动，提高了员工钻业务、学技术的积极性，营造了工厂浓厚的学、赶、比、帮的工作氛围。四是培养创新观念。让广大员工认识到新常态下决不能墨守成规，要使创新成为思维模式，使岗位创新成为广大员工建功立业的有效途径。如，工厂以“加强对啤酒氧的控制”和“节能降耗”为主题，组织开展“提出一条新建议、攻克一项新课题、创造一份新效益”合理化建议活动，广泛征集员工提出的关于 “提升质量、降低成本、提高效益”等优秀建议或课题，通过活动的开展，全力以赴促进工厂各项成本指标的完成。
结合实际，思想政治教育引导紧紧围绕“尊重人”开展工作。尊重人就是让员工满意，提高员工的工作热情，这是各项工作开展的起点。近几年工厂花大力气改善包括3#、9#工作场所的工作环境，通风条件和光线条件比以往都有了较大改善。我们为包装员工建立洗衣房添置洗衣机、为生产线包装员工建立休息室、为员工添置干净卫生的茶水炉，对包装部的卫生间进行修葺一新。我们通过“观桥隧”全员文化之旅、“鹤山健康”全员文化之旅、“大泽山之旅”全员文化活动等文化活动增强员工的快乐指数。我们通过组织啤酒厂员工家属免费参观博物馆，看望困难职工家庭，实施员工身体状况跟踪制并建立个性化身体档案等措施拉近与员工的距离。在畅通沟通渠道上，我们通过设立厂长信箱、部长信箱，节假日员工家属书信的方式，扩大与员工的沟通半径。中秋佳节期间，部门领导为包装部所有员工的家属送上了“致包装部家属的一封信”，送去了节日的祝福，带去了领导的关爱。员工备受鼓舞，家属备受感动。我们尊重员工的“首创精神”和“价值创造”，我们通过升旗仪式表彰奖励“合理化建议、QC、技术革新”获奖个人，并在年终总结表彰大会上设立“厂长特别激励奖”设好典型和榜样。现在员工都普遍有一种感受，那就是：伙食变了，服务好了，满意度高了。更为可贵的是员工愿意主动的交流互动。员工变得自信，变得快乐，工作取得显著进步。很多外单位来工厂就餐的人都夸奖饭菜的口味有了明显提升，食堂现在提出的口号是：“辛苦我一人，幸福一家人”的口号，更加增强了员工们的使命感。
