时间：2023-05-30 09:14:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目交付方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
技术咨询服务合同
甲方（委托方）：xxx
乙方（受托方）：xxx
签订地点： xxx
甲方（委托方）：xxx
乙方（受托方）：xxx
依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲方委托乙方就xxx工业固体废弃物综合利用及土地整治项目方案提供技术咨询服务，双方经过平等协商，达成如下协议。
第一条 乙方提供技术咨询的内容、要求和方式：
1、技术咨询服务内容： 编制《工业固体废弃物综合利用及土地整治方案》。
2、技术咨询服务要求或目标：《工业固体废弃物综合利用及土地整治方案》符合国家、行业、地方标准规定，取得备案批复。
3、技术咨询服务工作成果的提交：《工业固体废弃物综合利用及土地整治项目方案》3套和环保部门的备案批复。
第二条 乙方应当按照下列进度要求完成本合同项目的技术咨询服务工作：
项目方案三月份完成，并取得备案批复。
第三条 为保证乙方有效进行技术咨询服务工作，甲方应当向乙方提供下列协作事项：
1、提供技术资料： 环评、地形图、施工设计 。
2、其他：无 。
甲方提供上述协作事项的时间及方式： 2019年3月1日之前提供上述资料纸质版或电子版 。
第四条 支付技术咨询服务报酬及支付方式：
1、技术咨询服务报酬总额：人民币xxx元整（￥xxx）。
2、技术咨询服务报酬支付方式：甲乙双方签订合同后，甲方支付乙方合同总额50%；乙方交于甲方工业固体废弃物综合利用项目方案，并取得环保部门批复文件后，乙方全额开具增值税专用发票（税率3％），甲方支付乙方剩余合同总额50%。
第五条 在本项目技术咨询服务过程中，甲乙双方所知悉的、与项目有关的任何技术信息、经营信息及其它有关资料，均不得以任何方式对第三方泄露，否则应承担由此给对方造成的损失。本条款持续有效，不因合同结束而终止。
第六条 本合同内容的变更必须由甲乙双方协商一致，并以书面形式确定。
第七条 甲乙双方确定，按以下约定承担有关违约责任：
1、乙方无合理原因拖延工作进度，可能导致技术咨询服务无法按进度计划完成的，甲方有权要求乙方予以改正。乙方拒不改正的，甲方有权解除合同，乙方应当返还甲方已支付的技术咨询服务报酬，并赔偿由此给甲方造成的损失。
2、乙方咨询服务内容及交付的成果不符合合同约定要求的，应无条件返工直至符合本合同约定要求。返工后仍不能满足合同约定要求的，甲方有权解除合同，乙方应当返还甲方已支付的技术咨询服务报酬，并赔偿由此给甲方造成的损失。
3、乙方负责方案编制过程中涉及相关事宜的沟通协调。
4、甲方不按本合同要求提供技术资料以及相关协作事项，导致乙方无法按照进度计划开展或完成技术咨询服务工作的，乙方可相应延迟工作完成进度时间。
第八条 甲乙双方确定，乙方应当保证其交付给甲方的技术咨询服务成果不侵犯任何第三人的合法权益。如发生第三人指控甲方实施的技术侵权的，乙方应当承担由此而产生的全部责任；因第三人指控导致甲方经济损失的，乙方负责赔付甲方由此产生的所有损失。本条款持续有效，不因合同结束而终止。
第九条 甲乙双方确定，在本合同有效期内，一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。
第十条 甲乙双方确定，因发生不可抗力或者经双方协商一致同意的，可以解除本合同。
第十一条 在合同履行过程中发生争议，双方协商不成的，申请晋城仲裁委员会仲裁。
第十二条 本合同经甲乙双方签字并盖章后生效，共4份，甲、乙双方各执2份，合同具有同等法律效力。
（以下无正文）
签字页：
甲方： (盖章)
法定代表人/委托人：(签字)
住所地：
开户银行：
账号：
项目联系人： 联系电话：
传真： 电子信箱： 邮政编码：
年 月 日
乙方： ( （盖章)
法定代表人/委托人：(签字)
住所地：
开户银行：
账号：
项目联系人： 联系电话：
电话： 电子信箱： 邮政编码：
甲方：安吉天子湖现代工业园管委会
乙方：
因乙方业务发展需要，决定在甲方开发的安吉天子湖现代工业园内投资建设项目，甲乙双方本着平等、自愿、诚信、合法原则，经友好协商，达成如下条款：
第一章项目投资规模、主要内容及选址
第一条项目总投资万元/人民币（或美元，以下同）以上，注册资本万元以上。投资强度不低于万元/亩。
第二条项目建设主要内容：，其中设备投资万元。预计项目建成投产后年销售收入在万元以上。
第三条项目地块选择定位于安吉天子湖现代工业园地块内（具体附图）。
第二章用地面积、价格、支付方式及权证办理
第四条项目用地总面积约亩（以规划红线图确定的面积为准）。其中净用地面积亩，带征土地面积亩（带征面积不办理国有土地使用权证）。
第五条净用地出让价格按人民币万元/亩，计人民币万元；带征土地价格按人民币万元/亩，计人民币万元；两项合计总出让金人民币万元；最后结算按乙方实际取得面积结算。
第六条定金与土地出让金交付办法。定金交付：在合同签署之日起十日内交付定金万元人民币。土地出让金分三期交付：第一期，在乙方取得获准项目开发批文等，并完成企业工商注册登记三日内交付总出让金的%，即人民币万元（定金可转为出让金）；第二期，在甲方完成土地平整并交付乙方进场使用时交付%，即人民币万元；第三期，在办理土地使用权证，所有报批材料进国土窗口前，乙方以土地招拍挂竞争人的身份把土地款全额交纳给国土局，甲方在此之前，以土地平整费的奖励形式把招拍挂价与协议价之间的差额部分先打入乙方的帐号。
第七条乙方所需工业用地，由甲方代为办理国有土地使用权证（契税及办证费用由乙方支付），乙方予以配合。按规定程序办理土地出让手续后，由乙方与安吉县国土部门另行签订《国有土地使用权出让合同》，土地出让年限最高为五十年。
第三章双方的责任和义务
第八条项目实施必须以工业企业的名义，如乙方为自然人或乙方虽为企业但需新注册企业实施的，乙方需在获得土地使用权后1个月内完成新企业的注册，并与甲方签定补充合同，明确新企业为本合同乙的实际履行人。
第九条乙方在本合同签定之日起7日内提供项目立项所需全部材料给甲方，甲方在接到乙方项目立项所需全部材料15日内办项目核准或备案文书及用地红线图，在个月内交付具备开工条件项目用地（指：通路、通施工用电、区块内地面附着物拆平等）并向乙方出具《开工通知书》。在项目投产前完成“七通一平”，即通道路、自来水、排污、电力、电信、电邮、有线电视及土地平整。
第十条乙方收到项目用地红线图个月内完成项目的规划、施工等各类图纸设计以及施工前的其他准备工作。在本合同签订之日起个月内（即年月日）前厂房主体工程必须动工建设（但因甲方原因造成项目无法按期开工建设的，开工时间可以顺延）。
第十一条乙方项目规划设计方案应遵守《安吉县工业园区管理办法》及安吉天子湖现代工业园总体和详细规划的要求，设计方案须经甲方或甲方上级部门组织会审并通过安吉县有关行政部门批准后方可实施。
第十二条项目自安吉县建设行政部门施工许可之日起24个月内，乙方应按照批准的规划设计方案完成建设，并按本合同第一条规定足额完成投资、竣工投产。
第十三条项目建设主要内容、设计方案等，乙方不得擅自变更，有正当理由确需变更的，须经甲方同意，并签订补充合同。
第十四条如乙方因特殊原因，不能按期施工，需全部或部分转让的受让土地的，由甲方按原价负责回购土地使用权，乙方不得转让给第三方（包括以股权转让等方式）。
第十五条甲方负责为乙方做好项目审批和建设过程中相关的服务工作，乙方应及时提供需要的相关资料。项目基本建设审批过程中所涉费用由乙方支付。
第十六条甲方负责项目建设期间周边环境的协调工作，确保项目正常施工。如因村民阻挠或其他非乙方原因造成项目停工的时间由甲方负责，不计入建设期。
第四章违约责任
第十七条乙方有下列情况之一的，甲方有权单方解除本合同，没收定金并要求赔偿损失和支付土地出让款10%的违约金。
1、本协议签定后，乙方第一期出让金未能及时交付或乙方放弃在甲方园区投资的。
2、未按本合同第六条规定支付第二、三期土地出让款，经甲方书面催促后，仍未足额支付的；
3、未按本合同第十条规定超过项目约定开工时间的，经甲方书面催促后，仍未开工建设的；
4、未按本合同第十一条规定擅自变更项目建设主要内容的、设计方案的；
5、违反本合同第十四条规定擅自转让全部或部分受让土地给第三方（包括以股权转让等方式）的。
6、改变投资资金性质的（指全部或部分外资转内资）。
第十八条甲方有下列情形之一的，乙方有权单方解除本合同，并要求赔偿损失和支付土地出让款10%的违约金。
1、未按本合同第九条规定未及时提供土地的；
2、按时未能符合国有土地出让、办齐行政许可权证的；
3、未按本合同第十五条规定致使乙方难于按期投资的；
第十九条在项目竣工验收后60日内，由甲方在两个月内委托有资质的中介机构，对项目全部原始固定资产投资额进行审计评估。对达不到本合同第一条约定投资强度的，应补交土地出让金，补交土地出让金为投资额相差数的20%以上。
7月2日，惠普宣布推出一系列的全新功能的测试自动化解决方案。借助HP LeanFT方案可以让软件开发者和测试者能够充分利用持续测试和持续交付方法，来实现快速开发、测试并交付安全、高质量的应用;而借助惠普基于云的HP StormRunner Load解决方案，开发者可以按需访问并实现更快、易用的应用性能和负载测试。
HP LeanFT：
高效功能测试 加快应用交付
当今企业需要同时具备速度和灵活性，并不断交付新应用，敏捷开发呼声渐高。对于软件测试来说，这意味着开发者和测试者将工作“左移”（把工作负荷尽量从IT运维的高层次转向低层次），并在应用开发生命周期更早时期持续测试应用。
通过充分利用现代敏捷开发生态系统的关键工具，HP LeanFT采用左移概念，专为持续测试和持续交付而设计，非常适合现有生态系统（例如Microsoft TFS、GIT和Subversion），以及支持测试驱动型和行为驱动型开发的框架。惠普软件和惠普企业服务一起提供的HP LeanFT解决方案旨在为客户提供以下优势：
加快产品上市 HP LeanFT提供了一整套旨在加快测试设计和维护的工具，其中包含用来自动生成用于测试中应用的代码和抽象模型的Object Identification Center。
高度可预测性 HP LeanFT为包括NUnit、MSTest和JUnit在内的单元测试框架提供项目模板，以期改进软件开发者与测试自动化工程师之间的协作和协调。这能够缩短测试应用所需的时间，并让开发者能够在软件开发周期的较早阶段预测并找到缺陷。
降低成本 HP LeanFT全面集成并为Microsoft Visual Studio和Eclipse等流行IDE提供插件。利用C#（在Visual Studio中）或Java（在Eclipse中）在IDE中编写测试。这让开发者和测试者能够利用相同的工具，在相同的环境中工作。
内置安全性 与HP LeanFT配合使用，HP Application Defender能够在开发和测试阶段迅速发现软件漏洞，这时更改代码的成本较低。利用HP Fortify的运行时技术，HP ApplicationDefender并不需要专门的安全专业知识，并提供持续实时漏洞测试。
中国惠普有限公司中国区副总裁、软件集团总经理李时在接受采访时表示：“随着企业希望以更快速度迁移并拓展新市场，开发者和测试者遇到了更大的机遇，也遇到了更大的挑战。通过让开发者能够在现代Agile和DevOps生态系统中操作，同时也能在应用测试和应用生命周期管理中充分利用我们经受过市场验证的功能，HP LeanFT能兼顾速度与质量这两个最迫切的需求。”
HP StormRunner Load：
性能测试 按需购买
惠普同时推出的HP StormRunner Load使敏捷开发者能够在投入生产前设计、测试和分析应用的性能。该产品满足了企业日益增长的需求，即开发能够跨多个平台和操作系统（包括数千或数百万移动设备）即时运行的应用。因为用户是否采用甚至是否能通过客户的审核往往取决于应用性能的质量和速度，因此这些功能至关重要。
乙方（受托方）：_________________________
经友好协商，甲乙双方就甲方的___________物业（以下简称“该物业”）委托乙方开展租赁事宜，达成如下合同条款：
一、委托事项
甲方委托乙方该物业的租赁、销售事宜，但不享有租赁服务权，甲方有权就该项目委托其它的租赁公司。
二、委托的物业情况
（一）该物业坐落位置：______________
（二）本合同所称“该物业”是指：__________________物业委托出租部分，建筑面积约为 _______ /平方米。
三、委托期限
（一）委托期限为自本合同生效之日起1 年(生效之日亦双方签署日期为准)。本合同期满时，任何一方如需要续约，可提前一个月以书面的形式向另一方提出，续约的期限及条件按实际情况由双方另行商定。
（二）在本合同有效期内，除非甲方或乙方违约，否则任何一方不得单方面终止本合同。如乙方工作需要，在甲方同的条件下，可以提交乙方履行合同所需的补充资料。
四、甲方的责任和义务
1.1甲方正式委托乙方全权____物业的招商和销售服务工作，并向乙方提供开展工作所需招商合同、销售合同、工期安排、物业交付标准等资料。
1.2自本合同签订之日起三日内，甲方需向乙方提供招商或者销售所需的一切相关证明材料。甲方需向乙方提供该项目合法性法律手续（包括但不限于证明文件），以及与本合同服务内容有关的项目背景资料，并保证一切文件资料的合法性和准确性。如因甲方所提交的前述资料存在虚假或其他违法情形的，乙方有权解除合同，并要求甲方承担因此给乙方造成的全部损失。
1.3甲方负责项目内部的改造工程等。
1.4甲方保证委托乙方招商、销售的物业需无抵押、冻结、经济纠纷等。
1.5甲方负责免费提供乙方工作人员为本项目开展招商和销售工作的办公场地及办公设备，包括：联络电话、员工工服、办公桌椅、电脑、计算器、复印机、打印机及办公类易耗品，并支付招商部和销售部的
水、电、物管及用于招商、销售用途的电话费用、网费等。
1.6甲方需派出专人配合调研、招商、销售工作，负责核查招商合同、销售合同、收款、协助办理合同签约、销售按揭等手续，并负责落实经营者、投资者的合理要求等工作。乙方人员离职一年内未经乙方同意甲方不得擅自录用。
1.7甲方有权定期检查乙方工作，但对乙方内部工作及分配不予干涉。
1.8甲方承担本项目的招商及销售推广费用，包括但不限于：媒体广告、报纸、电视、广播、印制宣传材料、招商书、销售书；现场招商部、销售部的建设、修改、包装与及质量提升；现场围挡或楼体户外广告媒体、招商、销售活动推广派发等费用，项目招商、销售推广方案及现场改良工程，由乙方及相关配合单位（广告公司、装修公司等）向甲方提报通过后实施。
1.9甲方有义务作好本合同的保密工作，以免对招商、销售造成不利影响。
1.10甲方执行乙方确认的项目推广计划，并负责提供广告公司的设计及制作、等费用。
1.11对于乙方人员就甲方非哈尔滨的商业项目进行商业顾问服务所产生的往返交通费用和人员食宿，均由甲方全部承担。
1.12 甲方提供乙方招商、销售人员工作餐（如有食堂乙方可承担伙食费）。
1.13 甲方随时提供调研、招商、销售工作中乙方用车。
1.14甲方负责安排财务工作人员统一收取项目全部租金和定金。
五、乙方的责任和义务
2.1乙方负责制定工作计划并按计划实施。
2.2乙方负责本项目商业部分的调研、招商、销售工作及实施。
2.3乙方负责工作人员的招聘、培训、指导、解聘，所有招商及销售人员均由乙方负责统一管理。本项目招商、销售人员工资、佣金、培训费用由乙方承担。
2.4乙方需按照合同约定时间完成招商、销售任务指标，严格执行招商租赁价格、销售价格及付款方式。
2.5乙方不得冒用甲方的名义进行本合同约定之外的业务。
2.6乙方需按照甲方认可宣传资料范围进行宣传。
2.7乙方应密切与广告公司合作，广告平面设计方案经甲方认可后实施投放。
2.8乙方有权根据市场需要在双方确定的租赁底价、销售底价上溢价招商和销售。
2.9乙方在宣传中有署名权。
2.10乙方于本合同签订后派驻招商及销售人员进驻案场开始工作，根据不同阶段的工作内容，总部派驻及本地招聘人数在8-10名。
六、招商租赁价格和销售价格的制定：
1、招商租金价格和销售价格由乙方提报并经甲方确定，乙方按照甲方确定好的价格进行招商和销售。乙方可根据实际招商情况向甲方提出合理化的建议。
2、本项目租金依据市场调研，甲乙双方最终签字确认为准，具体优惠政策及租金标准以合同的补充协议体现。后期乙方根据招商进度，乙方可适当调整租金标准，但调整的租金标准需经甲方认可。
3、本项目销售价格依据市场调研及乙方提报双方签字为准，执行中根据销售进度可适当调整售价标准，但调整的售价标准需甲乙双方共同参与制定并由乙方执行。
七、全案服务费用及支付方式
甲方商业项目前期调研、定位、规划对接、营销方案费用总金额为人民币￥万元整（大写人民币 元整），甲方分三次支付乙方，合同签订后3日内于 20xx 年 月 日前支付 ￥ 元整（人民币大写 整）；
第二笔费用于 20xx 年 月 日前支付 万元（人民币大写 万元整）；此阶段完成撰写并提交《项目调研定位报告初稿》（PDF格式）一份、提交《营销方案报告初稿》一份（PDF格式）、完成规划设计对接、审图、修改服务。
第三笔费用于提交《项目定位报告终稿》、《营销方案报告》3日内支付 万元整（人民币大写 万元整）。
八、招商、销售佣金和溢价佣金及支付方式：
1、 招商期间甲方每月支付乙方服务月费___万元整。招商佣金为成功招商客户第一年年租金之___天的租金标准作为乙方佣金。
2、销售期间甲方每月支付乙方服务月费__万元整。销售佣金的计提标准：按合同销售总额的 ___％计提，甲方以实际销售铺位金额按规定比例向乙方支付销售佣金。
4、支付方式：
月费支付：招商与销售服务月费甲方于每月5日前支付乙方；佣金支付：乙方每月26日进行招商佣金、销售佣金和溢价部分的统计工作，确认无误后交予甲方，甲方于收到统计清单后3日内进行核实，核实无误后签字确认，并于每月第5日前支付该笔费用。若甲方在收到乙方提交的统计清单后3日内未签字确认，也未提出书面异议，将视同甲方已经审核无误，与签字确认具有相同效力，不得因此而影响该笔费用的按时支付。
纽约阿蒙克—— IBM公司宣布推出新的软件、培训及资源，以帮助组织更好地创建、测试和交付移动及云应用程序，进一步扩展了IBM SmartCloud和IBM MobileFirst产品的开发能力。而佛罗里达州奥兰多——IBM公司则宣布和AT&T公司携手合作，帮助企业开发网络效率更高的移动应用程序。
当今，移动和云计算技术是大势所趋，有助于推动企业创收和转型。采用传统软件开发方式修改代码可能需要数周之久。而现在的用户有很多选择、很容易流失，因此开发速度和质量对软件企业而言至关重要。为了在瞬息万变的市场中取得成功，软件开发企业需要以前所未有的速度和频率交付移动及云软件。
应用程序资源优化工具（ARO）
佛罗里达州奥兰多宣布的消息意味着，IBM的客户将首次得以确切了解其企业移动应用程序在各种无线网络中的性能表现，然后借助开发工具迅速加以改善。AT&T应用程序资源优化工具（ARO）与IBM协同生命周期管理（CLM）软件开发解决方案的整合进一步扩展了IBM MobileFirst战略的开发能力。
AT&T开发者服务部副总裁Carlton Hill称：“ARO能解决开发人员今天在编码方面面临的一项根本性挑战——即查明并解决影响良好用户体验的性能和功耗瓶颈。ARO还能帮助开发人员创建有助于延长电池寿命、加快网页加载速度、促进网络资源合理使用的应用程序——所有这一切都有助于改善用户体验。”
AT&T的ARO是一种不涉及运营商的免费开放源码诊断工具，可帮助开发人员分析其应用程序的性能，无论是商业级还是消费类应用程序。2012年1月推出的ARO工具现在被1500多位开发人员广泛使用，其开发成效整体得到了改善，如过量使用数据的情况减少35%、应用程序运行速度提高60%等等。ARO推出第一年就减少了500多TB的数据量，既改善了应用程序的性能，又创造了更好的客户体验。
ARO能让开发人员诊断以前无法察觉的应用程序-网络互动效率低下的情况。ARO可以识别应用程序中多个层级发生的事件，准确地找出资源利用效率低下的情况，然后就开发人员如何优化其应用程序提出具体的建议，以提高性能、加快速度、优化电池使用，同时最大限度减少网络影响。
协同生命周期管理（CLM）解决方案
基于开源平台、不依托于任何一家特定无线运营商的ARO能就应用程序在各类网络上的实际表现为开发人员提供直接反馈，帮助他们测试并交付能延长电池寿命、加快响应速度和提高网络处理效率的应用程序。除了以图形方式呈现网络、设备、应用程序和用户行为与互动外，ARO也采用无线电和功耗模型提供反馈信息，指明功耗和数据究竟消耗在何处。
结合ARO分析与IBM的移动开发能力，开发和测试团队将能进行电池和数据分析，只需在Rational CLM解决方案中轻轻一点即可创建一张缺陷列表。有了这种直接来自用户使用模式的全面信息，业务分析师就能根据新需求制订计划，开发人员则能清楚地了解在网络和电池使用方面还有哪些地方需要改进，测试人员也能与运营团队就缺陷问题更好地进行沟通。这种简化的点击式流程还能借助Rational Test Workbench实现半自动化处理，甚至还能对尚无法投入测试的服务进行虚拟化，从而进一步优化流程、逐步提高整体生产率。
IBM协同生命周期管理解决方案能让开发团队通过团队协作创建高质量的软件，并打破导致开发工作延误的信息孤岛。基于开放式生命周期集成平台Jazz的CLM解决方案在单一环境中提供需求管理、质量管理、测试/变更/配置管理、项目规划和跟踪，并能与组织正在使用的现有工具实现链接和同步。
持续交付解决方案——DevOps
随着移动计算的快速发展，市场要求企业更加迅速、频繁地交付软件产品，并快速响应客户反馈，而持续交付解决方案——DevOps则日益成为企业满足这些需求的有力工具。现在的用户有很多选择、很容易流失，因此开发速度和质量对软件企业而言至关重要。反应迟钝、功耗和数据消耗量大的应用程序会影响客户关系和企业开展业务的能力。现在，企业可以通过测试及早查明此类缺陷，从而开发出电池寿命长、数据网络性能出色的应用程序，以提高客户使用率和满意度。
DevOps是转型的关键。DevOps是一种将组织的文化、流程和工具整合到一起的集成软件交付方式，跨越从业务规划、创建、交付到反馈的整个软件开发生命周期。DevOps的目标是持续交付软件，从而帮助企业迅速抓住市场机会，更好地满足客户的需求。
移动应用与云应用之间存在着密切联系，单一的自动化DevOps战略对IBM SmartCloud和IBM MobileFirst两种技术而言都至关重要。无论开发哪种类型的应用程序，IBM的DevOps产品组合都能采用通用的方法帮助企业应对整个软件交付生命周期中的问题。
房地产平面设计合同范文1甲方：
乙方：
为了实现项目经营协作化，甲、乙双方经过协商， 项目名称 广告平面设计等事宜达成一致并签订如下协议：
一、合作内容
“ ”平面广告设计。
二、合作期限
合同期限暂定一年，时间为 年 月 日至 年 月 日止。
三、取费方式
设计费、文案年总计为：3万人民币(大写：叁万元整)，其中包括文案与设计费用。(设计明目详见附表，具体根据甲方实际情况确定详细设计物料明目)
1、甲方需在合同签订之日起，支付委托设计总费用的20%即人民币￥ 元整(大写： )，让乙方积极开展设计工作及广告文案的撰写。
2、到设计中期即完成50%，甲方需向乙方支付余款的50%，即人民币￥ 元整(大写： ) 。
3、设计后期甲方需付清余款30%，即人民币￥ 元整(大写： )。
四、乙方的任务
(一)该项目平面设计有关的内容均属于乙方任务，(后附详细的设计清单，如需增减，根据项目的实际情况，双方自行协商)，乙方有义务及时认真地完成。
(二)甲方给乙方下工作任务单下达设计任务(因时间问题电话通知的，事后也要补发设计任务单，详见附件1)，乙方应积极响应。
(三)乙方设计时必须认真思考前后设计风格与项目风格一致，并且保证设计思想所表达的内容明确化和艺术化。
(四)乙方设计的作品必须被甲方认可，甲方有权对设计提出参考意见和修改意见，直到设计作品双方满意。
四、违约责任
(一)如乙方设计作品不按甲方要求而简单敷衍，甲方有权给予乙方100—200元/次的罚款。
(二)若甲方付款不及时，乙方除有权追回欠款外，从欠款的第三十一个工作日起，甲方每天赔偿欠款本金的千分之三。
本协议一式二份，甲乙双方各执一份。如有需要签订补充协议与本协议有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地产平面设计合同范文2甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》的有关规定，就乙方为甲方的“ ”项目提供平面广告设计服务事宜，甲、乙双方进行了友好协商。双方确认在签署本合同前，已就合同内容进行了详细讨论，并完全理解合同各条款的法律含义。现秉承平等自愿，互惠互利的原则，订立如下合同条款，以兹共同遵守。
第一条 服务内容
1.1 乙方为甲方的“ ”项目提供广告推广服务包括不限于：广告创意，平面广告设计、文字撰写，其服务范围见《附件一》。
1.2 乙方在上述服务范围内开展工作，但其实际工作的内容以甲方根据项目需要所确认的书面工作计划内容为准，亦可根据项目需要经双方商议在乙方的服务范围内进行局部调整。
第二条 甲方权利和义务
2.1 甲方指定乙方作为“ ”项目的广告平面设计服务单位。
2.2 甲方根据自身的需要，应提出对项目的总体设计风格及功能要求。
2.3 甲方应按双方约定的项目进度计划，按时向乙方提供广告设计工作中所需的各类基础资料及咨询等。
2.4 甲方有对项目各阶段整体设计方案提出修改要求的权利，并以书面形式提出修改意见和建议，并有对乙方修改后的最终设计方案予以确认。
2.5 甲方应按时支付本合同约定的各项费用，以保证乙方工作的正常进行。
第三条 乙方权利和义务
3.1 乙方为甲方提供“ ”项目的平面广告设计服务。
3.2 乙方根据甲方提出的总体设计风格及功能要求，在本合同附件一规定的服务范围内，为甲方提供设计方案。
3.3 乙方在履行本合同时可以使用甲方的名称、商标、域名、企业标识等，但此等使用不能损害甲方的利益。
3.4 乙方应对甲方提出的修正意见，在甲方实施、制作执行等允许的时间内进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿。
3.5 乙方在最终设计方案确认后，应严格按照设计方案进行推广执行工作。
3.6 乙方有权在甲方的项目中注明由乙方设计或提供支持等字样或标识。
第四条 工作及验收
4.1 甲方应对项目的总体设计风格及功能要求提出书面要求，如甲方无法提供此要求，将由乙方提供设计方案。
4.2乙方应根据甲方工作单所列内容、时间及设计要求完成工作，并按确认稿件提供制作文件方视为工作完成，并由甲方指定人员签字验收。
第五条 知识产权约定
5.1 乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将项目的所有费用结算完毕后，乙方可将著作权转让给甲方。
5.2 甲方在未付清项目的所有费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。
5.3 甲方因使用乙方设计的作品而导致承担侵权责任时，乙方应在甲方支付乙方服务费用的范围内承担责任。
第六条 合同金额及支付方法
本合同意向签定 个月 (自 年 月 日至 年 月 日) 经甲乙双方协商，确定本合同的平面设计服务费为人民币大写 元整(￥： 元)，分 次支付。
(1)因乙方前期工作投入大，故甲方应在本合同签订后 日内，支付合
(2)余款分 次支付，每次支付人民币 元整 (￥： 元 )，甲方应在每阶段工作完成并签字确认后 日内向乙方支付该阶段服务费;
6.1应由乙方缴纳的政府规定的税金及其他费用，材料损耗费。
6.2包含一切传真、长途电话、邮寄及作为双方沟通用之晒图、影印费用。
6.3以上费用不包含媒介费用和任何第三方制作费用。
第三方制作费用界定：菲林出片打稿费、模特费、影视制作费、电台录制费、专业摄影费、租片费、专业翻译费(20xx元以上)、运输费、印刷费、三维动画制作费、手绘渲染费以及项目内外部包装制作费。
第七条 费用负担
7.1 项目的推广费用(包括但不限于报纸媒介、电视广告、路牌广告、印制宣传资料、制作销售资料等)由甲方自行向第三方支付。
7.2 项目的设计方案具体实施过程中，如产生第三方费用如菲林费、专业摄影、模特费、图片使用、喷绘等外派费用，在乙方提供报价单经甲方确认并直接向第三方支付后，乙方方可具体实施。
7.3超出本合同外的其他工作可由甲乙双方另行协商费用金额及支付方式。
7.4若因乙方工作失误，包括但不限于如错别字、错误信息设计稿、文件质量或规格问题等造成甲方损失的，由乙方承担甲方损失。
第八条 违约责任
8.1 若甲方无故解除合同，应按合同总金额的10%向乙方支付违约金。若乙方违约或无故解除合同或延误工作时间造成甲方经济损失，应按合同总金额的10%向甲方支付违约金。
8.2 如甲方未能按合同约定按时支付款项，超过 个工作日，乙方可有权
第九条 保密责任
9.1 甲、乙方应遵守对方之商业机密，不得披露或泄露予第三方。
9.2 本合同履行过程中经甲方书面认可之设计资料，未经甲方同意，乙方不得公开展示。
第十条 免责条款
10.1 在本合同有效期内，因不可抗力而造成乙方不能履行合同规定的责任和义务时，不应视作乙方违约，甲方对此表示认同。不可抗力系指：战争、火灾、水灾、地震、台风及其他不可预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事故。
10.2 如甲方未能在规定时间内提供乙方所需要的有关基础资料，或未在规定时间内对乙方提交的设计方案提出明确修改意见，由此造成工作时间延误之责任由甲方承担。
第十一条 合同之变更、解除事宜
11.1双方均应履行本合同的全部条款，对本合同任何条款、内容之修改、变更和补充，须由甲方与乙方双方共同订立书面协议方可生效。
11.2。在合作过程中，当乙方工作无法达到甲方要求时，甲方有权单方解除合同。
11.3如乙方提交的总体设计方案甲方完全不予认同或完全不予采用时，可以解除合同，乙方需退还相应阶段的费用，但甲方应以书面形式通知乙方。
11.4合作期限为 个月，若甲方项目开发进度或营销计划发生更改，甲方有权暂停并延长或更改双方合作时段，提前一周书面通知乙方，并保持整体服务时长不变。
第十二条 争议的解决
12.1本合同适用中华人民共和国《合同法》、《广告法》、《房地产广告暂行规定》等法律法规。
12.2本合同一经签订，即受法律保护，履行过程中如发生争议，甲、乙双方应协商解决。协商不成的，则双方同意向当地仲裁委员会申请仲裁;
第十三条 合同的生效
本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，由甲、乙双方法定代表人签字并加盖公章，自乙方收到甲方支付的首期款之日起生效。
第十四条 合同的期限
14.1本合同期限为 个月，自合同生效之日起计。
14.2合同期满前三十日内，由甲、乙双方协商确定是否续签本合同。
第十五条 通知和送达
15.1甲、乙双方因履行本合同而相互发出或者提供的所有通知、文件、资料，均以扉页所列明的地址、传真或电邮送达，一方如果迁址、变更电话或电子邮箱，应当书面通知对方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任。
15.2通过传真或电子邮件方式的，在发出传真或电子邮件时视为送达;以邮寄方式的，挂号寄出或者投邮当时视为送达。
第十六条 附则
16.1 在打印或填写过程中，甲、乙双方不得更改或删除本合同中的任何条款，改动后的合同将被视为无效。
16.2本合同未尽事宜，经甲乙双方协商一致后，签订补充协议，补充协议经甲、乙双方签字盖章后与本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地产平面设计合同范文3甲方： (以下简称甲方)
乙方： (以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：
一、合同内容及要求：
二、设计费用：
收费方式：
设计费用总计为：人民币￥ ，(大写： )。
三、付款方式：
企业包年设计服务
按月支付，即人民币 ￥ _ _ ，(大写： )。
其它设计服务
1、甲方需在合同签订时付委托设计总费用的 %即人民币 ￥ _ _ ，(大写： )。
2、乙方将设计源文件交付甲方时，甲方需向乙方支付合同余款，即人民币￥ (大写： )。
四、设计与制作作品的时间及交付方式：
1、在收到预付款 日内完成整个 设计事项。
2、乙方需在双方约定的时间内完成设计方案。因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由双方协商确定。
五、知识产权约定：
1、甲方在未付清所有委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品享有部分权利。
2、甲方将委托设计制作的所有费用结算完毕后，甲方拥有作品的所有权、使用权和修改权。
六、双方的权利义务：
甲方权利：
1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。
2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见;
3、甲方在付清所有设计费用后完全享有设计作品的所有权、使用权和修改权;
甲方义务：
1、甲方有义务按照合同约定支付相关费用;
2、甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方;
乙方权利：
1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考;
2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项;
3、乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品：
乙方义务：
1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计与制作。
2、乙方需按照合同约定按时交付设计制作作品。
3、乙方不可将设计制作作品用于合同约定外用途。
七、违约责任：
1、甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的费用无权要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。
2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。
八、合同生效：
本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字合同一份，具有同等法律效力。本合同自签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
关键词：项目管理：采购；供应商管理
信息系统行业是一个高速变化、新技术层出不穷的行业，同时又是人力资源成本相对较高的行业。企业需要采用采购形式来获取待开发产品的部件，最大限度地从社会分工合作、资源共享中获益。要选择合适的供应商，并依据合同进行有效的管理。
采购过程是项目管理的一部分，是组织对提品的组织所提供的最终产品的控制，控制的是提品的组织提供的最终产品，考核的是提品的组织提供的产品是否满足采购的要求，提品的组织是否具有提供满足采购要求产品的能力。
对于信息系统项目采购过程是从多个候选供应商中选择最合适的供应商，与其签订采购合同，并依据合同验收产品部件的过程。
1 采购过程
(1)确定采购范围
项目组根据项目需求情况，确定项目采购范围，包括所需采购设备的品牌、名称、型号、配置、数量等相关内容。一般采购内容来源于项目合同、方案、计划等。
(2)制订采购计划
项目采购范围确定后，要求定义采购的接口管理和干系人，包括采购人、验收人、安装人、测试人，以及相应的时间等的计划。
(3)选择最合适的供应商
一般在已建立的合格供方库中选择供方。也可采取采购招标的方式筛选和推荐新的供方。具体招标方式可采取谈判招标、邀请招标方式进行。
(4)签订采购合同
①在签订采购合同之前需要与供应商协商好的内容应包括(但不限于)以下主要方面：
采购金额和付款方式；
产品部件交付方式和交付日期；
违约处理：
验收计划；
维护计划。
②采购合同
双方根据采购合同谈判的内容，起草好采购合同。起草好的合同要通过评审，对于发现的问题要及时解决，问题解决后方能签定采购合同。
(5)采购物品验收
①产品到货时，采购人通知项目组进行产品外观、数量、型号等方面的验收。验收的步骤和内容包括(但不仅限于)：
检查产品名称、规格型号、数量、价格是否与采购单相符；
检查产品外观有无破损，磕碰之处；
检查产品标识是否存在；
检查产品随机附件及数量；
检查产品随机资料；
产品安装调试是否符合要求。
②如果验收人员在验收时发现采购物品存在缺陷，则项目组应当视问题的严重性与供应商，给出合适的处理措施。
如果采购物品存在严重的缺陷。则退回给供应商。承包商应当给出纠正缺陷的措施，双方协商第二次验收的时间。如果给验收方带来损失，应当依据合同对供应商作出相应的处罚。
如果采购物品存在一些轻微的缺陷，则供应商应当给出纠正缺陷的措施，双方协商是否需要第二次验收。
⑨验收通过后，需由项目组签字确认通过。
④如果采购项目属于客户资产，需要客户签字作为财务部付款的依据。
⑤对干验收合格的产品，在投入使用后，如果发现该产品实为不合格品，应将验收过程视为出现重大质量问题。
(6)产品迁移
采购产品被接受后，需要进行安装调试并被纳入到项目中来。交接活动应在项目计划中进行文档化，产品验收后的交接工作主要包括：
①配置管理
采购合同中必须明确说明项目的配置需求，以保证供应商所遵循的标准和项目的配置标准致。产品交付后，应根据项目的cM计划置于配置管理下并纳入相应的基线。
②集成和安装
主要是产品安装调试。采购计划必须根据实际情况定义以下两类可能的任务和步骤：如何把供应商交付的产品与项目自己开发或另外采购的组件进行集成，或者如何为运行使用进行产品安装。
③培训
采购计划中应确定培训需求，如果培训由供应商提供，还应写入采购合同中。
④维护和支持
根据双方签订的《采购合同》中供应商维护计划(如维护方式与响应时间)，应在免费维护期内对所提供的产品进行维护，供应商应在项目验收后向项目组保证履行维护职责所需的资源和行动。一般包括：
必需的维护设备，如：设备，工具等；
必须到位的维护人员，要确定维护人员名单和职责；
培训维护人员。
2 供应商管理
(1)供方评价的时机
①与任何供方进行第一次合作之前，必须对供方进行评价。
②在出现下列情形时，必须对该“合格供方”进行重新评价：
供方在提品或服务中出现重大问题：
供方本身发生重大调整、业务变更；
市场发生突变或重大变化。
(2)供方评价的内容和方式
①供方评价的内容以及需提供的资料，即供应商评估标准，主要评估因素有：
供应商的产品部件的功能是否符合本产品的需求?
供应商的产品部件的质量是否令人满意?
供应商的产品部件的性能价格比是否令人满意?
供应商的供货周期是否可以接受?
供应商能否提供较好的服务(维护)?
供应商的信誉如何?外界对其评价如何?
供应商是否已经取得业界认可的证书如ISO质量认证、CMM 2级以上认证?
②供方评价方式
各项目组根据采购需要提出候选供方名单；
第一条：项目的功能、平台架构、开发进度、交付方式等内容由载明。
第二条：甲方的权利和义务
1. 提供专人与乙方联络。
2. 提供项目所需要的所有资料交给乙方，并保证资料的正确性。
3. 及时支付费用，保证项目的开发费用及时到位。
4. 本合同的相关作品、程序、文件源码的版权属甲方所有。
第三条：乙方的权利和义务
1. 提供专人与甲方联络。
2. 按照项目进度要求及时完成系统的开发，同时保证项目质量。
3. 协助甲方完成所开发系统的实施、培训以及维护。
4. 开发完毕，乙方应将系统的文档、源代码移交给甲方，不得将其应用在其他企业。
5. 不得将甲方开发内容泄露给第三方。
第四条：验收
1. 验收标准为： a. 程序正常运行；b. 方案中提到的功能全部实现；c.项目按时完成；d.文档和源代码齐全
2. 验收期限为2天时间。
第六条：付款方式
1. 合同签订后1个工作日内，甲方向乙方支付合同总价30％的预付款。
2. 试运行完毕，甲方向乙方支付合同总价70％的合同款；
第七条：维护
1. 乙方应通过电话、email、现场服务等方式协助甲方的系统维护，乙方有义务及时响应和认真服务，努力确保甲方所委托开发系统的正常使用；
2. 甲方需要改动或需要委托乙方进行二次开发，甲方应同乙方另订协议，作为合同的附件，另收开发费用。
第八条 违约责任
1. 任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以中止履行本合同，但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。
2. 因不可抗力而无法承担责任的一方，应在不可抗力发生的3 天内，及时通知另一方。
3. 一方因不可抗力确实无法承担责任，而造成损失的，不付赔偿责任。本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服并且不能避免的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。
第九条 其它
1. 如果本合同任何条款根据现行法律被确定为无效或无法实施，本合同的其他所有条款将继续有效。此种情况下，双方将以有效的约定替换该约定，且该有效约定应尽可能接近原约定和本合同相应的精神和宗旨。
2. 本合同经双方授权代表签字并盖章，自签订日起生效。
3. 本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。
乙 方： 甲方
法人代表： 法人代表：
代 理 人： 代 理 人：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
地 址： 地 址：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
一、项目概况
1、项目性质：国有事业单位建设项目。
2、项目地点：项目位于茶山路以南、健身路以西、堆上路以北。建设项目占地面积26672.74平方米（约40亩）。
3、拟建工程：⑴教学楼（8826.67㎡）、综合楼（7415.76㎡）、后勤生活楼（3560.98㎡）的土建、水电和装饰工程；⑵道路、运动场、绿化等附属工程。
二、项目总投资规模
本项目总投资约3441万元人民币。
三、投标人资格要求
1、投标人须具备房屋建筑总承包二级（含二级）以上资质，并按质、按量完成项目建设任务。
2、投标人需在资格审查前交纳500万元信用保证金（从投标企业单位帐户转帐或电汇）汇入招标人指定的账户。投标人在收到中标通知书后一周内，须完成项目投资签约手续，并再交纳人民币1000万元项目履约保证金（500万元信用保证金自动转成履约保证金，合计1500万元履约保证金）。投标人在规定时间内不能签约的，招标人有权取消投标人的中标资格，信用保证金不予退还，并依次选择替补中标人；如未中标，一周内退还信用保证金。
四、其它事项
1、工程款结算方式
⑴、按照省年相关定额结算。（年《省建筑工程消耗量定额及统一基价表》、年《省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》、年《省安装工程消耗量定额及统一基价表》、年《省建筑安装工程费用定额》）；
⑵、按定额全额取费，在经区公共工程审核中心审核认定的最终决算价的基础上，总价让利5%办理结算。
⑶、主要材料品牌由甲方确定，价格由甲、乙双方共同商定。其材料按施工同期市《造价信息》调差。
⑷、工程最终造价以区公共工程审核中心的审核结果为准。如果报审价格高于最终审核价的20%，审核费用全部由承建方负担，且按甲方相关规定接受相应处罚。
2、工程款支付方式
提升运营和交付能力
豪斯从事IT方面的工作超过20年。她的职业生涯开始于LogicaCMG公司，这是世界最大的监控系统和信息系统供应商之一，豪斯的工作是研究复杂的实时系统。随后，她离职并与两位同事创建了自己公司，为国防、广播和通信领域的国际大客户提供包括政策、策略、软硬件研发等方面的技术顾问服务。12年后，豪斯成为英国航空航天公司协会（现在已经与其他公司合并为 ADS集团）总干事。在领导这项全国性的行业协会的4年中，她了快节奏的业务转型计划。此后，她曾在英国国防部担任过两年商业服务主管。2010年4月，她加入英国国家审计署，担任IT主管。
豪斯认为这种广泛的工作背景会给她在国家审计署的工作带来什么？
“我可以真正了解人们做出的有关技术的选择原因，以及在大型计划中工作的遇到困难。”豪斯说。
“当政府实施大型计划，建立新的服务或者改造和改变现有的服务时，这种广泛的工作背景还可以使我更深入了解服务交付。我确实看到，人们在心理上把相当多的重点放在一个计划上，但是，这项计划最终是在相当长的一段时间里提供公共服务。然而，我们还是选择建立这个服务或者做这项工作。”
豪斯领导着一个新扩充到7位全职IT专家的团队。她说：“在金融技能方面，国家审计署有很好的财务审计技能，并已经体现出其价值，但是，目前需要保持这些技能与运营和交付工作等实际经验的平衡。”言下之意，英国国家审计署在IT运营和交付方面的能力尚不足。
英国国家审计署显然收到过许多批评政府IT项目失败的报告。虽然这些报告在延缓政府开支方面发挥了一定作用，但是，英国国家审计署希望能够做更多的工作来减少失败投资项目，而不仅仅是在资金消失很长时间之后才找出IT灾难的残骸。
豪斯表示，英国国家审计署要更多地参与进去，在项目发生的时候就提供有关IT项目的反馈意见。这样做的最新的一个例子是英国国家审计署在英国政府ICT战略6个月后出版了相关报告。
“我们渴望早一点调查。除了撰写非常重要的衡量价值的报告之外，英国国家审计署还有一项工作预算，它是关于改善绩效的。”豪斯介绍说。
“今年，一些特别的政府部门和机构已经邀请我们调查他们早些时候担心的一些项目。”这样，也许豪斯的团队会帮助他们改善工作成果。
最大挑战是组织人才
豪斯表示：“现在是开始提高国家审计署的IT运营和交付能力的好时机，因为英国政府的ICT（信息通信技术）战略已经明确表明如何重新分配IT投资。因此，我认为，国家审计署努力提升在IT方面的运营和交付能力是非常正确的。”
不可否认的是，过去出现了无数的政府IT灾难，那么，政府实现IT战略的最大挑战是什么？
豪斯回答这个问题时说：“这是一个很难回答的问题。但是，我确实认为人才是真正的挑战。这个挑战是把你需要的所有人才组织起来。”
“如果一个部门正在从外包转向多源采购（multi-sourcing），那么他们一直向第三方提出的专业技术的需求，将会退回到自己部门，这个部门要想办法找到满足这些需求的方案。有些专业技术不是你能在一个晚上做出选择的。因此，我认为如何用合理的方法找到满足需求的解决方案是非常重要的。”
虽然如何改善IT技能不是英 国家审计署的份内工作，特别是考虑到政府各个部门在吸引外部人才方面都面临着各种成本限制，但是，承认能力存在问题是重要的第一步。
豪斯称：“当涉及能力问题时，我认为，要让各个部的高级管理人员有一个成熟的观点，了解他们需要的IT技能在其业务中提供的价值。要达到这个目的，有三件事情是非常重要的。”
第一件事情是保证机构中的IT人员覆盖这个机构所负责的全部核心基础。
第二件事情是保证IT恰当地融入到这个机构中，而不是以竖井的方式存在。
第三件事情是各个部门能够从转向商品化IT采购模式中受益，腾出人员管理更复杂的IT工作，并让他们集中精力到提供真正的公共服务方面。
下一步重点是IT治理
在谈到下一步的重点工作时，豪斯表示：“下一项重要的工作是IT治理，因为有时候一个人要负责监管多层的治理。这对于提高速度以及提高各个部门正在做的事情的效率是没有帮助的。”
“我认为，对于IT治理，有一些非常重要的工作要做，特别是关系到政府做出的使用灵活的方法的承诺。”
这是一个中肯的问题，因为政府已经承诺到2013年4月之前，将有一半的部门要使用灵活的方法。政府研究所最近批评这个目标野心太大。
豪斯敏锐地指出，对于工作人员重获技能方面，培训的细节将落实到部门的个人发展路线图上。但是，豪斯坚定地相信，当英国政府数字服务（英国政府为改善数字服务，今年成立政府数字服务小组）的发展成为改变政府服务的一个积极因素的时候，数字化议程的规模就不容低估了。
1三维数字化设计发展与现状
1．1计算机辅助设计系统发展从1963年美国MIT机械工程Coons，首次提出了计算机辅助设计系统（CAD）概念开始，军工、航空航天以及精密制造业等领域就开始了CAD的研究与开发。到20世纪80年代，CAD技术开始走向成熟，并广泛应用于商业领域，开始出现在PC终端系统中。1989年，PTC公司推出Pro／Engineer产品，用参数化的特征设计为CAD三维设计建立了新的标准。此后，随着全球经济的发展，三维CAD设计开始普遍应用于航空航天、船舶、汽车及精密仪器制造业等领域［1－3］。
1．2三维设计应用在国内外的基础建设领域，三维设计技术也正在蓬勃发展，其中在水利水电、公用与民用建筑等行业已经取得较为广泛的应用，初步实现了二维设计向三维协同设计的转换。如图1所示。图1水电厂房剖切视图对于公路工程，特别是桥梁设计领域，CAD设计系统的发展相对较为缓慢，大多还处于二维阶段，或者应用其他主流的三维CAD平台对桥梁结构进行三维展示，中国交通部公路科学研究所研发的桥梁三维造型系统Bridge3D，尝试了采用参数化技术进行桥梁结构外观造型设计。但是，相对于制造行业的参数化、变量化的三维CAD设计系统差距还很大［4－5］。
2基于BIM技术的工程设计概念
2．1BIM技术定义建筑信息模型（BuildingInformationModeling，简称BIM）技术和理念由AutoDesk公司于2002年率先提出，它是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟的建筑，一个建筑信息模型就是提供了一个单一、完整、逻辑的建筑信息模型［6－7］。BIM是贯穿在工程整个生命周期中，使设计数据、建造信息及维护信息等大量信息保存在BIM中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用，如图2所示。
2．2BIM技术在桥梁工程中的延展BIM的发展是始于建筑行业，但其内涵及外延早已超出了模型的范畴，也延伸出了建筑行业，甚至覆盖了整个工程建设行业。对于桥梁工程而言，可以参考美国国家BIM标准，对桥梁信息模型（BIM）阐释如下：（1）一个桥梁工程物理和功能特性的数字化表达。（2）一个共享有关桥梁建设项目所有信息的资源数据库。（3）一个分享有关桥梁工程的信息，为该工程从概念开始的全生命周期的所有决策提供可靠依据的过程。（4）在项目不同阶段、不同利益相关方，通过在BIM中写入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自职责的协同作业，如图3所示。图3BIM技术支撑的工程范畴
3三维数字化设计与二维设计对比
对于桥梁设计而言，采用BIM的理念与传统CAD相比，改变的是整个设计流程与设计方法。（1）从线条绘图转向构件布置。（2）从单纯几何表现转向全信息模型集成。（3）从各工种单独完成项目转向各工种协同完成项目。（4）从离散的分步设计转向基于同一模型的全过程整体设计。（5）从单一设计交付转向工程全生命周期支持。对于桥梁设计行业，采用BIM技术不仅仅意味着效率与质量的提升，更重要的是设计方掌握了工程项目最核心的信息模型资源，不仅向业主方提供工程设计服务，而是向全寿命周期内各个工程参与方提供高附加值的服务与咨询，使工程项目的潜在价值向设计阶段前移［6］。
4基于BIM技术的桥梁三维设计技术
4．1信息需求的系统分析了解桥梁工程对三维设计技术的需求是建立三维设计系统的基础，虽然其他行业的三维设计技术已经较为成熟，也有了成功的工程案例，但是桥梁工程建设对三维工程信息的要求有自身的特点，并不能将其他行业的工程需求照搬过来。因此，需要重新根据桥梁设计、施工与管理的特点分析其对工程信息的实际需求。只有得到各个工程参与方对三维信息的需求，才能使三维信息模型发挥其在工程建设中的核心数据平台的作用。
4．2信息模型的参数化建立方法三维设计技术的核心是信息化的三维模型，通过前期分析得到各方的信息需求后，如何建立赋含上述信息的三维模型就成为关键。抽象化、变量化、参数化的设计技术是一种高效、直接和便于修改的信息化模型建立方法，该方法的核心思想是把工程项目中具有特征变化的图元要素的特征值抽象为某个函数的变量，通过修改变量值，或者改变函数实现算法，就能够获得赋含各种信息的模型。主要工作在于寻找各类要素的特征变量及其与整个模型的逻辑函数关系［8－10］，桥梁三维模型如图4所示。
4．3CAD－CAE信息共享技术桥梁设计的重要特点是结构计算分析在设计中占有极其重要的位置，计算分析结果决定了主要构件尺寸与构造形式，桥梁结构计算工作量在整个设计流程中占据较大的比例，对于复杂桥梁甚至是控制性的节点工作。因此，实现设计平台与计算平台的信息共享乃至无缝结合，对提高设计效率有着积极的作用。
4．4数字化工程的交付方式与标准数字化虚拟工程移交是三维设计发展的必然结果，因为传统的二维图纸载体已经被全信息模型所取代。基于BIM技术的桥梁工程设计产品是一个包含了各阶段、各参与方所需信息的核心数据模型，这就需要针对不同信息接收方制定不同的产品交付方式与标准，交付方式与标准的确立，标志着三维设计阶段转向了三维信息化的施工与运营管理阶段。
4．5一体化协同设计与管理技术从单点、离散式的分布设计转向基于同一模型的一体化协同设计是BIM技术的重要标志，对于项目管理的效率与质量有着质的提升。同时，协同设计不仅仅指设计方内部的流程与设计过程管理，还包括设计产品交付、进入施工与运营阶段后的协同信息交流与管理，甚至可以延展到工程全寿命周期内的各个参与方的协同工作。只有掌握了一体化协同设计与管理技术，才能发挥三维数字化设计对工程全寿命周期的技术支撑作用［7］。
5三维数字化设计发展存在的问题
（1）全行业对三维数字化设计的认识有待统一。目前整个交通建设行业的三维设计刚刚起步，政府主管部门、工程业主单位、设计单位与施工单位等各方对三维设计的理解与需求是不同的，而以上各方都应该是三维设计的参与方，也是受益方。因此，在交通行业发展三维数字化设计需要全行业对其有一个统一的认识。（2）从设计单位看，意味着设计习惯、工程流程与管理体系的再造。二维设计向三维设计的转变，必然是一个缓慢的过程，大干、快上不符合技术发展规律。在三维设计起步阶段，由于设计人员的技术不熟练，设计系统不够完善，管理体系还不健全，可能会导致工作效率降低。因此，需要在工作中寻找发展与稳定生产的平衡点，这是一个不断摸索、发展与调整的实践工作。（3）从整个交通建设流程看，各个环节的发展节奏不一致。目前交通行业三维数字化的工作与重点集中在设计阶段，大部分的实践工作由设计院承担。但是，设计阶段只是工程建设的中间环节之一，其设计基础数据的获得要依靠前期的规划与勘测方，后期产品要交付于审查与施工方，如果各个环节发展脱节，就难以发挥三维数字化的优势。所以，三维数字化技术的变革比当年“甩图板”工程涉及的范围更广，难度也更大。
6结束语
服务与服务技术
李树翀：业界一般对产品部门的CTO职责了解得非常清晰，那么作为服务部门的CTO，您的职责是什么？
Laura W. Sanders：首先我们可以从更广泛的领域探讨这个话题。客户希望IBM能够满足他们的需求，并为他们带来价值。总体来讲，IBM能够给客户带来三方面的价值，也是IBM的价值观，即第一个叫做创新为要，不仅是我们企业自己的创新，更是将我们的创新贡献给整个IT产业。第二个方面是成就客户，IBM可以助力每个客户获得成功。第三个方面是信任以及在所有关系中体现的责任。因此，服务的价值或使命就是把IBM的价值交付到我们的客户手中。交付实施是其中难点，因为真的要把价值交付到客户手中是非常复杂的过程。服务部门的工作就是要把IBM各方面的能力汇总起来，将IBM的价值从以客户为核心的角度交付给他们。
我们以什么样的方式来完成价值交付呢？IBM全球信息科技服务部会关注一些可以复用的产品和服务。这样的话，每一个客户就不用重新进行创造，而只要使用这些可以复用的价值。需要强调的第二点就是，我们的关键任务和使命是什么。当要交付一些不可复用的产品和服务的时候，我们就要关注IBM的另外一个价值——创新。IBM需要通过创新带来价值，这个时候就要使用最重要的服务资产。IBM全球信息科技服务部的服务资产就是人员。IBM服务之所以能够在帮助客户最大程度利用科技能力中脱颖而出，正是凭借人员的创新和技能优势。IBM服务致力于把客户的理念融入到创新中，以设计和建立能够满足商业需求的信息技术为主要目的。我们要善于组织人员并提供协助，使得他们能更好地完成工作。第三点是技术。我们要对技术进行定义，并且考虑技术的使用，技术如何来进行复用的使用或创新的使用，给客户带来价值。
李树翀：IBM在软件和硬件方面都有独到的技术和优秀的产品，那么在服务领域，IBM有哪些独到的技术能够实现把价值交付给客户呢？
Laura W. Sanders：IBM不仅是一家技术服务型企业，也是一家业务服务型企业。这意味着IBM需要一直关注诸如金融、电信、政府、电力、交通等各个行业的发展，把自己和客户紧密联系在一起。那么IBM服务如何体现技术能力呢？我们需要把技术融入到行业框架内，以便让技术更好地满足客户所在的行业部门。
第二，技术与服务交付息息相关。IBM主要采用两种方式，一种面向外向型服务，IBM需要将技术转换成可复用的架构，并交付价值。IBM为客户提供管理服务，包括流程管理、IT管理服务，服务部门需要将来自产品部门、研发部门以及自己创造的关键技术要素融合在一起交付价值。此外，我们还可以雇用其他服务提供商来交付服务，并且我们需要通过技术能力预测这些服务提供商能够按质按量按时地交付。因此，我们能够预测并且实施我们的服务，并且是以可复用的形式进行。
可复用创新
李树翀：刚才多次提到可复用。其实，IT服务交付过程中的标准化和差异化问题一直是IT服务发展中需要平衡的因素。IBM如何面对，有什么方法论、具体措施、技术方案能够解决这些问题？在这方面您有什么经验分享？
Laura W. Sanders：不同客户的需求肯定不同。作为服务提供商，IBM就是要满足客户的多样化需求。我们能够以创新灵活的方式提供这些服务，可复用是关键，这意味着创新也是可以复用的。这样，客户才会感觉到创新的持续可靠。其实IBM基础架构就具有很强的连续性。不管什么样的客户，应用时都获得一样的功能，一样的体验。IBM能保证针对客户的设计和实施能力具有一定的连贯性和一致性。
当然，对于不同的客户、行业，产品和服务也存在差异化。IBM在全球服务170多个国家和地区，各种行业的客户。我们提供的所有服务都具有一致性，同时又保证服务的针对性。反过来看，IBM服务如此复杂的客户群体，这成为IBM的服务经验。IBM 在总结固有经验的同时，还继续跟随新技术潮流，不断满足客户特定化的需求。
李树翀：您提到IBM在170多个国家和地区都有业务，几乎涵盖所有的行业，为他们提供可复用创新。就是说，IBM积累的经验已经非常丰富，这是否是IBM在服务领域的一大优势？
Laura W. Sanders：确实，我们大规模的业务，还有客户的多样性，都使IBM成为一个独具优势的服务提供商。此外，作为服务提供商，IBM全球信息技术服务部不是一家独立的企业，而是IBM业务部门的一部分，获得了IBM的大力支持。
IBM研究院就与服务业务有着极其密切的联系。IBM每年60亿美元研发经费中有一部分投入是专门满足我们的需求的。比如我们一起开发了具体的应用程序，如Defect Prevention Process软件分析工具。该工具可以发现问题的模式、制定解决方案，并在未来出现类似情况时自动解决问题。我们目前正在创建 “客户云”，以便让客户极其清晰地了解其运营状况。关键是要创造一个系统，并且要一次成功。问题往往在于企业会忽视一些基本原则——而服务的基本原则就是我们如何交付解决方案。为此，我们需要掌握所有可用的最新工具、软件及能力。通过与研究院合作，我们在开展服务业务时就能抢先获得尚未面市的新技术。
李树翀：因为服务的价值很难被完全量化，好的服务和不好的服务的差别到底是什么？如何衡量服务在信息化系统中的地位？
Laura W. Sanders：任何事物的价值包括服务的价值都是由市场需求决定的。IBM将不同的产品部门进行组合，其实也是按照市场的优先考虑顺序进行排列的。
IBM当初出售PC部门就是因为同质化严重，价值体现已经不再明显。相反，在目前IBM的利润构成中，服务为利润做出的贡献是以往的三倍。所以的价值不仅体现在能够为硬件和软件添砖加瓦，服务本身也是有高价值的。
李树翀：项目式服务、整合管理服务、云服务和外包服务分别代表了服务交付的不同等级。中国较多的服务还处于第一种，企业客户在自身发展中遭遇瓶颈会想到寻求外部合作的方式。你认为我们如何才能与客户之间创造出长期紧密的合作关系，让客户认识到服务的价值？
Laura W. Sanders：在以项目为基础的服务价值交付过程中，我们遵循了同样一种想法，就是努力地把适当的技术、技能以及经验综合在一起，集中为客户服务。在中国我相信这需要一个渐进式的过程。可以看到，在中国对于服务的需求和在外国对服务的需求是一样的，因此不管企业处于中国还是其他地区，我们都在为他们提供技能、资产和方法。
IBM做过CEO的调研，报告显示只有4%的CEO认为所有的事情都需要公司内部完成。所以我们认为，服务在交付的时候需要多种模式。不管是构建、运行、管理维护，其实潜在的方法论和技术有共性。所以我们也很兴奋，在面对中国客户的时候，我们也给他们提供多种选择。
服务交付多样化
李树翀：云计算作为一种近年来发展起来的新型服务方式，它与IBM之前提供的服务有什么区别和联系？IBM提供云计算服务，或者具体到公有云、私有云不同的服务模式上的技术优势是什么？
Laura W. Sanders：在我们的2015发展路线图中，云已成为四大核心增长计划之一。首先IBM对于云进行了大量的投资，IBM正投资于研发和收购活动，以加速其云计划的实施。我们在全球还专门建立了11所IBM云开发实验室，其中就包括中国。IBM在五年前启动了云计划，并最终在全球建立了“蓝云”实验室，以发掘同类首创项目，并帮助企业客户、政府机构及高校加快概念验证过程。IBM的服务部门也很早就开始交付云服务，这样我们就能把以往的经验知识反馈给硬件和软件部门。而且在服务交付当中，也会包括新的技术，这些新的技术都是经过我们使用和测试的。
第二，我们在提供云的时候，能够把这种能力以客户愿意采纳的方式交付。比如公有云的方式，我们有一些应用就是在云端才能使用。在私有云方面，我们具有从基础架构平台到软件即服务的丰富的交付组合。我们还能进一步扩展能力，把云应用到“智慧的地球”中，比如“智慧的城市”在交付的时候就可以基于IBM云。IBM云服务团队在客户基础架构不同的情况下，也能够提供相关的云服务。因此我们向客户交付云的方式是多种多样的。
李树翀：自从云计算这个概念兴起以后，所有的数据中心都期望更名为云数据中心，但目前业界对云数据中心还没有特别明确的定义。那么IBM在为客户的数据中心提供云服务的时候，应该为客户提供哪些技术指标上的保障，帮助客户实现所需要的服务？
Laura W. Sanders：“云计算中心”更像一个营销的词汇。但是，IBM是全球最大的管理服务提供商，我们现在不管是针对公有云还是私有云，都有一定的指标和管理体系，这些都是我们向市场提供的技术和创新能力，它们能够帮助我们的客户进行预测，并且保证客户获得成果。
比如，IBM是全球最大的外包服务提供商，在全球拥有1000多家客户。我们与每一个外包客户都签订了服务协议，必须在一定成本控制的基础上，满足SLA的规定。所以我们有一定的经验，也已经展示出了一定的能力，可以自我管理，向客户提交报告，让他们意识到我们是能够满足服务水平协议的，这也是我们的差异所在。
李树翀：智慧地球也是IBM 2015年发展路线图的主要目标之一，其实智慧交通、智慧物流、智慧电力、智慧城市等组成了智慧地球这一愿景，那么IBM全球信息科技服务部会怎样帮助不同领域的客户，实现其智慧的目标？
Laura W. Sanders：“智慧的地球”是IBM四大重点投资领域之一，我们在170多个国家和地区都有持续的投入。我们还是一个跨行业的服务提供商，同时有大量的技术投入。为什么IBM这么重视它？这还要回到我们的价值观上，就是要进行创新，而创新要对我们自己，乃至整个世界都有益。创新是IBM的价值理念之一。
其实我们也有类似的方法在全球进行推广，我们有基于标准的、可复用产品、资产和技能。通过可复用创新，我们可以把产品和服务推广到全球各个国家，包括中国。
李树翀：企业个性化的需求很多，比如现在很多的企业都有移动化的需求。IBM全球信息科技服务部如何从技术的层面和服务的层面满足企业在移动方面的需求？
Laura W. Sanders：移动性是一个非常热门的话题，说到移动性，不得不谈的是协作。我们怎么看待移动性？移动性就是一个准入点的问题，或者说是一个执行点的问题。回到CEO调查报告，对很多CEO来说，他们认为协作是能使他们实现差异化的关键点。具体到技术实施层面，现在我们对于移动性或协助关注的重点就是要进一步开发技术或收购新的技术。这能使我们的设备变成很好的接入点和实施点，变成协作的设备。比如，Lotus工具中就有这样的应用，最近IBM还收购了一家专门从事移动管理和安全平台的企业Worklight。
通过这些技术，我们允许客户把现在的移动作为一个接入点和协作点。其实客户对于移动性有一个需求，他们希望移动性能够和企业已有的资产进行很好的整合。也就是说，他们要对设备进行监控和管理。移动设备不仅要使用，还需要保证其在整个企业网内的安全性，以及企业网对移动设备的安全性。移动性不是一个独立出来的服务，而是整个服务的一部分。移动性同时也是一个非常好的机会，能帮助客户实现协作。
李树翀：最近大数据和数据分析非常热，特别是基于结构化和非结构化的数据分析，而未来的“智慧的城市”建设应该也与这些大数据的分析是分不开的。作为IBM的服务部门，有没有哪些案例成功地运用了大数据和大数据分析技术，为客户解决了问题？这些案例能否更好地与中国实际情况相结合？
Laura W. Sanders：把这方面的成功案例引入到中国有借鉴意义，IBM有能力将数据分析案例引入到中国。客户可以慢慢地接受分析的业务模式，把它作为服务中一个很重要的部分。其实客户需要这些实时的信息，并且把这些实时的信息综合起来进行分析。
比如IBM内部的“蓝色洞察”案例，IBM一共有45万名员工，其中有16万名员工都在使用它，能够把信息从多个数据仓库里进行整合。我们在向客户提供相关信息的时候，就能以这样高度整合的方式进行。
记者手记
服务的粘合度
