时间：2023-05-30 09:25:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇合同安全管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
生产经营单位安全生产规章制度可概括划分为安全管理制度和安全操作规程两大类，前者是各种安全管理制度、章程、规定的总称，后者是各类安全操作规程、标准、规范的总称。
1．安全生产管理制度
一个生产经营单位的安全生产管理制度可根据管理面向的对象不同来划分，例如面向一般管理，应建立各种综合安全管理制度；面向安全技术，应建立安全技术管理制度；面向职业危害，应建立职业卫生管理制度等。通常可把生产经营单位的安全生产管理制度划分为以下四类：
（1）综合安全管理制度
包括安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理、安全教育、安全检查、安全奖惩、“三同时”审批、安全检修管理、事故隐患管理与监控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等规章制度。
（2）安全技术管理制度
包括特种作业管理、危险作业审批、危险设备管理、危险场所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、厂区交通运输管理、防火制度以及各生产岗位、各工种的安全操作规程等。
（3）职业卫生管理制度
包括职业卫生管理、有毒有害物质监测、职业病、职业中毒管理。
（4）其他有关管理制度
如女工保护制度、劳动保护用品、保健食品、员工身体检查等。
例如，某化工生产经营单位的主要安全管理制度包括：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、事故管理制度、“三同时”制度、安全作业证制度、安全技术措施管理制度、安全装置管理制度、安全检修制度、防火防爆制度、危险物品管理制度、防止急性中毒和抢救措施办法、要害岗位安全管理制度、劳动防护用具(品)和保健发放管理制度、厂区交通管理制度、仓库安全管理制度、建筑与安装安全管理制度、科研与设计安全管理制度等。
2．安全操作规程
在建立、健全安全生产管理制度的同时，生产经营单位还必须建立、健全各项安全生产技术规程，主要包括以下几个方面的规程：
（1）每种产品生产的工艺规程和安全技术规程；
（2）各生产岗位的安全操作法，包括开停车、出料、包装、倒换、转换、装卸、运载以及紧急事故处理等操作的安全操作方法；
（3）生产设备、装置的安全检修规程；
现在我向大会作xxxx2012年工作报告，请大家审议。
2009年工作回顾
2009年以来，xxxx在公司党委的正确领导下，在全体员工的努力下，xx各项工作以班组管理的标准化、工作业务流程的规范化、指标管理的精细化为核心，以责任制的落实为促进各项工作的手段，全面完成了公司的各项工作目标。
一、五项责任书完成情况
（一）安全生产目标完成情况：在2009年安全生产工作中实现了“零违章、零事故、高质量”的目标，完成了公司下达的安全责任制指标。截止2009年12月31日，安全生产天数为1568天。
（二）、主要资产经营指标完成情况
售电量：完成xxxx万kwh，完成全年售电量计划指标xxxx万kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx万kwh，增长率xxxx%。
线损：剔除调整因素完成xxxx％，比年计划指标xxxx%下降了xxxx个百分点，比去年同期下降了xxxx个百分点。
平均电价：完成xxxx元/kkwh（税前），比年计划指标424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余额：完成xxxx万元，比年计划指标xxxx万元降低1396万元。
电费回收：考核指标完成100%。xx年及以前旧欠电费结转xxxx万元，截止xx年1月6日旧欠电费xxxx万元，xx年回收旧欠电费xxxx万元，旧欠回收xxxx％。
营业增收：完成xxxx万元，比年计划指标xxxx万元增加xxxx万元。
（三）、党风廉政、政工工作、综合治理完成情况
xx高度重视党建、廉政建设工作，把思想政治工作与日常安全生产、营销管理和优质服务工作相结合，将政工工作每月与生产任务同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序开展，2009年初，xx党支部按照公司党委对廉政建设工作的要求，及时传达学习省公司和我公司的“三会”精神，制定下发了xx各级人员廉政建设措施，在职代会上与xx下属班站管理人员和负责人、财、物岗位的人员分别签订了廉政建设责任书，发放廉洁自律学习材料，把工作任务分解细化到每一个人头上，从而在思想上起到积极作用。加强各项管理制度学习和班组建设，保持了职工队伍稳定，职工中无违法犯罪行为，圆满完成三项责任制目标。
二、重点工作任务完成情况：
（一）认真落实公司“两会”精神，安排部署xx全年工作。
为贯彻落实公司“两会”，明确xx当年工作的目标和要求，及时召开xx职代会安排部署当年的工作，并确定了同业对标为主线，以安全生产、经营管理、班组建设为立足点，以责任制的落实为促进各项工作的手段，从班组建设的标准化、现场行为及工作流程的规范化、指标管理的精细化抓起，细化落实公司的各项工作安排，完成全年的各项工作任务的工作的思路，为全年工作的开展确定了目标。
（二）结合实际完善安全管理制度，加强对安全生产的控制，全面完成安全生产工作。
2、在春检、城农网改造和用户工程施工中，狠抓各级人员安全责任制的落实，管好职工的行为，抓好现场工作秩序，加强现场安全监督、检查。对发现的安全漏洞、缺陷及时整改，坚持从严考核，严格责任追究。初步形成安全上的闭环管理机制。
3、加大安全知识的培训力度，深入开展《安规》学习和安全知识培训工作，xx在3月份对129名员工（包括长期聘用人员、临时工）进行了《安规》考试；对xx所有机动车驾驶员进行了《交规》考试；特别加强了对聘用工的安全管理工作，和他们签订了合法的用工合同和安全合同，为顺利完成各项生产任务打好坚实的安全基础。
（三）按标准化、规范化要求，强化生产管理顺利完成了全年的春检和全年配电网的安全运行。
1、加强配网运行维护，及时消除安全隐患。
【关键词】建筑机电安装；施工安全；安全管理
一、引言
建筑机电安装工程项目管理是一项十分繁杂而重要的工作，管理工作包括很多方面，而机电安装工程施工安全管理作为整个机电安装工程管理系统中最重要的组成部分，其施工安全管理工作水平将直接影响着整个工程的施工质量，关系着施工期间工人及他人的生命安全及工程项目的顺利实施完成，后期甚至会影响使用者的生命财产安全。因此，探讨、分析建筑机电安装工程施工安全管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有建筑工程管理工作人员重视工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决机电安装施工安全管理问题的应对对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑机电安装工程施工安全管理工作的水平和质量。
二、机电安装工程施工中存在的安全管理问题
（一）施工管理人员素质参差不齐
建筑施工管理人员及施工作业人员流动性大是建筑业的一大特点，这就导致施工单位的施工管理人员素质层次不一，而机电安装工程是一个专业化非常强的专业，其包含给排水工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及设备安装工程等等，很多管理人员对项目的管理都是凭自身经验，对机电安装专业化认知较浅，缺乏系统的学习和认知，在施工中对全局的把控就很差，对机电安装工程安全的认识不到位，因此，一些施工作业人员就不能很好的执行安全管理规章制度，出现一些作业中的安全隐患，如带电作业等。
（二）安装和设计不符合标准
再进行建筑机电安装的时候，施工时的操作方式与设计标准存在着明显的差别。并且安装后的机电设备有时连使用和维修的要求都不能达到，导致设备在后期的检验维修时存在一定的困难。对于机电设备的材料的型号和编号，我国都有统一的规定，但是相关厂商在进行
设计与生产的时候，大部分的产品都没有达到要求，因此，在进行安装时，经常出现不符或不能使用的现象，导致需要进行更换或是重新购买，不仅耽搁了工程进度而且还造成了资源的浪费。
（三）一线施工作业人员整体素质不高
在进行对建筑机电安装工程施工安全管理的时候，通常都会出现以下问题：
1、施工作业人员在进场施工时，没有按照规定对其进行"三级安全教育"，人员对施工现场不熟悉，对施工过程中应该注意的安全事项不清楚，对机电安装过程中所需要的技术和存在的问题缺乏一定的认识，因此，在施工安装过程中出现很多问题，对企业的经济效益和社会效益造成一定的影响。
2、大部分一线作业人员，特别是农民工的安全意识不强，缺乏基本的安全意识，无自我保护意识，这个问题很突出。
（四）施工安全管理不规范
目前建筑市场竞争越来越激烈，导致很多施工单位对安全保障措施费用投入越来越少，甚至连安全监督员都无法配置到位，由于低价中标项目，用于安全生产的必要设备、工具等无力购买，能省则省，从而导致施工现场十分混乱，从而大大增加了安全事故发生的可能性。另外，很多监理单位现在只注重施工质量而忽略安全的重要性，对安全生产的法律法规、技术标准不熟悉、不了解、不掌握，甚至施工单位不遵守法规，导致监理工作形同虚设。
三、建筑机电安装工程施工安全管理措施
在进行建筑机电安装工程中，会受到很多因素的影响，所以我们在进行机电安装的时候要采取相应的施工安全管理措施，保证从设计到最后的工程验收水平和质量满足要求。
（一）加强对施工质量的管理
建筑机电安装工程施工安全管理，作为整个建筑施工管理中的重要组成部分，其施工安全管理水平和质量直接影响到后期的施工质量和水平。因此加强对施工质量进行管理是十分重要的。其中工序、分项工程、分布工程是我们主要需要进行质量监控的方面，在进行对建筑机电安装工程施工安全管理的时候，相关单位需要制定科学、有效的管理制度以提高建筑机电安装工程的施工质量，确保对每个施工环节都要做到全面的监督。对于在安装工程施工中经常出现的问题的地方，需要着重加大监控管理。并且随着建筑机电安装技术的发展，其对施工过程中的质量监控方式也在不断的更新。因此，要及时地对质量检测方法和技术进行更新和提高，全面做好对机电安装工程的监控和管理。
（二）加强对工程施工图纸设计管理
施工图纸设计是建筑进行施工前主要的任务，只有保证施工图纸的完整性和安全性，才能实现工程科学、合理的进行。在进行建筑机电设备安装的过程中，施工人员主要按照图纸上的内容进行施工。因此，在进行施工图纸的设计时需要仔细将施工中涉及到的设备、技术、材料进行说明、标注，这样才能保证在建筑机电设备安装工程施工的安全性，从而才能对其进行安全管理。
（三）加强对施工材料安全存放管理
施工材料在一项建筑工程中的比重是相当大的，所占成本比重也是非常大的。由于施工技术不断的更新与发展，但是相应的施工材料却不能满足施工中环保、节约资源等方面的要求。因此，在进行施工建设之前，必须要对施工材料进行严格的管理，确保能够满足企业经济效益、社会效益以及可持续发展的目标。施工材料在进行使用前，必须经过相关部门的检验，确保满足我国相关规定并且在施工现场的保存和管理工作也要充分的完善。当发现问题时要进行及时的汇报并进行及时的处理，对于不满足要求的施工材料要坚决进行取代并及时进行更换。
（四）加强对施工合同安全审核管理
建筑企业在进行签订合同之前，需要完成以下几点要求：1、需要专业的工作人员对合同造价进行严格的审查，确保与进行工程开展所需要用到的实物进行一一核实，里面没有存在虚假的情况。2、对将会在施工中使用的机械设备、施工材料、所需要的成本及完工时间进行科学、合理的评估。3、对施工预算、招标内容必须进行合理、科学的分析，对在工程施工中需要涉及的资金和合同内所涉及到的定额补贴进行全面的考虑，确保把问题和误差控制在最低限度。在合同签订后，对其中所涉及的相关手续进行及时的办理。在进行实地考察后，按照客户的要求进行开工和完工时间的制定。
（五）加强对施工技术安全实施管理
建筑机电安装工程中，施工技术的应用范围是很广泛的，其中不仅包括进行机电安装中所涉及的施工工艺和施工方案，同时，还含有在进行施工过程中所运用到的技术措施以及检测方式等，并且施工技术很容易受到施工现场的环境影响。因此，相关的技术人员需要结合国家对于建筑机电安装过程中所涉及技术规范和标准，对施工设计中所涉及的施工技术进行严格的审查，制定严格的施工方案，确保建筑机电安装工程能够顺利的进行。
结束语
综上所述，建筑机电安装工程施工安全管理中存在一些问题，如设计和安装不符合标准、现场施工管理不规范等。这些问题严重制约着建筑施工管理工作的顺利开展，必须要解决这些问题，才能提高工程施工质量。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国建筑机电安装工程施工管理工作做出重要的贡献。
参考文献：
关键词：电力建设；项目管理；研究
1 电力建设工程项目管理中的质量管理问题
企业的竞争能力及可持续发展很大程度上取决于电力工程的质量水平。电力工程的质量依据相关法律法规及合同对项目各方面的要求为准则。作为电力工程施工管理监管工作中的重要方面之一，质量管理必须受到企业的高度重视，只有高质量的精品项目才能在市场中为企业打出品牌知名度并占据一席之地。有着企业“生命”般地位的质量问题是电力工程项目能否立足的决定性因素，因此，质量管理的规范及监管工作尤为重要，具体体现在以下几个方面：
（1）在电力建设工程项目的管理工作中，质量保证体系的审查确认制度是检查承包商是否建立电力建设工程的质量保证体系并且是否经过单位认证并确定明确的质量目标及工作计划的体系，为了保证电力建设工程的质量问题，行之有效的质保审查体系十分重要。
（2）根据电力建设工程的设计图纸及合同规定检查承包商是否符合要求，在工程材料的质量控制及检验上提出严格的规范，同时在实际施工过程中对材料的使用及采购方面也需进行严格的质量把控[1]。
（3）在生产设备的各个方面也要进行严格的质量控制，包括设备采购、加工、组装调试等各个环节，切实有效的质量控制管理工作是保证生产效率及提高生产能力的必要条件。
健全的质量监管体系对于施工企业来说是一项尤为重要的质量管理任务，其中包括明确的质量监管方针、具体的质量监管目标以及完善健全的监管组织机构。为了使整个电力建设工程的质量工作被完全控制，详细的工程质量管理手册及具体的施工体系程序措施文件等都需要切实存在。
2 电力建设工程项目管理中的安全管理问题
2.1 完善安全管理制度
电力建设工程在施工过程中，通过制定完善的安全管理制度及成立安全管理小组等方式能够保证施工项目的进度，将施工项目的安全管理工作细分到相应的管理人员手中，切实保证安全管理工作得到实施和保障。应通过多方审核并依据实际工程项目来制定相符合的安全管理制度，将施工安全意识体现在项目中的各个环节。电力建设工程项目的安全管理工作不仅是有效保障电力企业经济效益的关键性措施，也是保证施工质量的有效手段。在完善的工程管理制度的配合下，安全管理部门在执行过程中应不断强化自身责任感，坚决避免在安全管理工作中出现的现象。在安全管理工作的监管过程中，应实施合理有效的奖惩制度并严格遵照制定进行管理，加大遏制违规施工行为的力度，在降低施工安全隐患的同时创造出可靠安全的电力工程施工环境。
2.2 加强施工安全管理意识
在完善电力建设施工管理方面相应制度措施的同时，加强工作人员的安全意识尤为重要。通过提高整体现场施工人员的安全意识并进行定期的安全管理教育工作，能够有效降低安全事故的发生几率并保障电力施工建设工程过程中的施工安全问题。在进行安全意识的培训工作时，应尽快使每一位现场施工人员对施工环境进行全方位的了解，明确施工安全的规范要求并建立施工安全意识。另外还需注意不同工作需要注意的不同安全问题，将安全工作做到详尽具体才能体现出其作用。
3 电力建设工程项目管理中的进度管理问题
3.1 工程项目施工前的管理工作
为了保证项目进度计划管理工作能够正常运行，需要做好以下的准备工作。首先要对相关工作人员的专业技能及综合素养进行一定程度上的培养训练。保证他们在工作过程中表现出高效性和一定的素质[2]。并且培养操作、管理及技术层面的工作人员的素质也是相当必要的，要采取各种有效的教育手段对他们进行相应的培训。尽最大可能去完善工作程序，并保证工作过程中的监督力量。
3.2 电力工程项目施工过程中的管理工作
在对电力工程项目进行施工时，工程监理师的主要任务是跟踪调查工程项目的进展情况。对于施工过程中的新情况及新问题要及时的掌握，这样才能在很大程度上控制整个电力工程项目的进度，保证项目正常、有序的运行[3]。而且在实际施工中，一旦遇到实际施工的进度与计划进度不一致的情况，要及时对施工进度进行适当调整，从而保证工程的顺利运行，能够确保在最大程度促进工程的有序发展。
3.3 合理控管施工顺序
施工顺序是施工过程中最基本的问题，清楚明确施工过程中各项工作的顺序安排问题才能对施工工作的顺序进行合理的安排，这样才能确保进度编制工作的顺利进行。由于分项工程之间所处的关系是错综复杂的，因此明确各项工程间的逻辑关系是保证电力建设工程质量得到最大限度实现的必要条件。如果在施工过程中，出现一些特殊情况，则要适时变化原本的项目安排顺序，例如在实际施工过程中出现工程进度多慢或工程材料配置不到位等问题时，应及时作出合理的施工项目调节安排，设计出符合实际情况的施工组织以保障整体项目进程不受影响。
4 电力建设工程项目管理中的经营成本管理问题
电力工程项目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制为基本，并且在保证工程质量及工期的前提下达到符合合同要求并对工程过程中的实际成本采取相应的监督措施，通过及时调整或纠正成本偏差将各项工程的支出控制在一定范围内，以达到成本计划的有效实现。
4.1 造成电力工程项目成本偏差的因素分析
工程施工质量及工程材料价格等因素都会影响电力建设工程项目的成本支出总和。施工单位及建设单位的管理水平都会是施工成本支出造成一定偏差[4]。施工组织无序、人工及材料的浪费及管理不妥等问题都会造成项目施工成本与原计划不符的结果。
4.2 电力工程施工过程中的成本控制手段
通过对施工过程中出现的成本偏差进行控制或对施工所需成本支出进行分析等方法都可以有效控制电力建设工程项目的所需成本。在对电力项目施工成本进行控制时可以利用施工图进行预算控制，实行以收定支等有效措施，达到对成本支出的合理控制。电力工程项目管理工作的良好实现，需要项目管理人员从多方面着手，严格控制施工进度，质量，造价，才能确保工程的顺利进行和节约投资。
5 结束语
综上所述，为了确保电力设施的质量问题，电力建设工程项目的管理工作起着极为关键的作用。文章从安全管理、合同管理、质量管理等几个方面对电力建设工程项目中的管理工作进行了较为详细深入的研究与讨论，在进度控制及管理工作等方面的诸多重要内容进行了细致的分析。电力建设工程中的项目管理工作十分关键及重要，必须引起各方相关部门及企业的重视。通过对电力建设工程项目的严格管理工作达到对质量、成本及安全等问题的控制与监管，在保障基础的条件下最大限度实现企业的经济效益并不断促使电力企业提高自身竞争力。
参考文献
[1]王延伟.严管理、强执行，确保工程安全―加强电力建设工程安全管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013（27）.
[2]唐纪纲.浅析电力建设工程推行绿色施工的主要措施[J].内蒙古科技与经济，2014（5）.
关键词：配电工程安全管理办法
1配电工程安全管理组织机构
工程开工之前，项目部必须提前组织全体施工人员系统学习，做到人人掌握，自觉落实，确保输变配工程项目安全文明施工、优质高效完成。成立工程项目部和工程管理机构，对配电工程项目进行实施统一安全生产管理，下设线路安装组和土建组，对工程项目进行具体施工作业管理。
2落实配电人员安全生产责任制
制定安全生产责任制并严格落实，是保证项目施工安全的重要工作内容，因此，根据输变配施工项目要求，确定项目经理和其他与工程项目有关人员的安全生产责任制，要求项目部及全体施工人员，认真履行安全职责，确保施工安全。
3加强临时用电安全管理
（1）建筑临时用电必须设置能影响飞机或车辆通行的安全警示和抢险应急电源线路，其电源应设在施工现场总电源开关的前列。（2）动力配电箱与照明配电箱宜分开设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照明应分路配电，动力开关箱和照明开关箱必须分设。（3）对需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线。（4）配电箱的电器安装板上分设PE线端子板和N线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进出线中的N线必须通过N线端子板连接；PE线必须通过PE线端子板连接。（5）配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及电器正常不带电的金属底座、外壳等必须通过PE线端子板与PE线做电气连接，金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接。
4提高供电企业的安全水平
（1）审查各承包单位的施工资质，制订权责分明的承包合同，作为规范和约束双方行为的依据。（2）工程施工前，供电企业技术部门应会同安全专职对承包单位的负责人进行必要的安全技术交底，交代作业项目的内容、环境、特点、危险点和注意事项，明确文明生产管理制度的要求，并做好签字记录。（3）工程施工中，供电企业要对外包方的安全、文明施工作监督，对不按要求施工的行为提出整改意见，发生违章行为时，要责令其停止施工且进行教育等处罚。
5加强隐蔽工程管理
配电工程涉及的隐蔽工程主要为电缆沟和接地装置埋设。其它的隐蔽工程还有电缆桥架的防火分隔、电缆中接头、直埋电缆等。隐蔽工程因其“隐蔽性”，使其缺陷即使在竣工验收时也不易被发现。
为保证隐蔽工程的质量，关键是做到：严格施工、合理设计、中途检查。(1)所用各种材料要符合设计要求；(2)线管的固定及联结要牢固；(3)电缆排管不应有明显的凹凸不平、孔洞和裂缝。金属电缆管要采用热镀锌管或铸铁管，应连接牢固，密封良好；(4)电话线如有接头，必须立即更换；(5)暗盒要按要求的高度安装方正；(6)对敷设线管部位做出标记，电缆直埋敷设时，应全长铺沙盖砖；(7)暗盒位置、线管走向以及线接头位置要合理。
6做好竣工资料管理
配电工程竣工时，应将配电设计蓝图、电缆穿管敷设资料、电缆沟等隐蔽工程竣工图、电气设备试验报告等资料一式两份，1份交生计部门保管，1份交给运行班组。这些隐蔽工程的资料，应分门别类做好存档。同时，视可能情况，将配电工程引起的网络变化尽快反映到单线图、GIS地理信息系统中。
7配电工程安全管理办法
坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。
（1）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。（3）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。（4）施工前后，要严格履行停复电手续，未经许可严禁工作或送电；要明确各项任务的责任人和监护人；监护人和操作人必须明确停电、验电和各种形式下短路接地线的悬挂、拆除顺序，辨清线路名称、杆号和设备编号，还要明确由谁负责装拆遮栏、标示牌等工作，复杂的工作地段又要明确专职监护人；小组工作负责人是本组范围的安全监护人，工作负责人是整个工程的安全监护人。（5）施工前，工程负责人必须以工作票的形式向全体工作人安全生产员交待清楚停电地段范围、工作地点和线路的起止杆号，并说明邻近及交叉跨越线路是否带电。宣读工作票，向工作班成员交待清楚工作任务，并安排好分组情况，指定小组工作负责人，交待清楚小组具体工作任务。工程小组负责人必须向工作班成员交待清各自的具体工作任务、位置、地点及要求完成任务的具体时间。（6）安装漏电保护装置。要正确选用漏电保护装置。建筑工地危险性大，应配有高灵敏度保护装置。对于电动机，保护器应能躲过电动机的起动漏电电流而不动作。保护器应有较好的平衡特性，以避免在数倍于额定电流的堵转电流的冲击下无动作。对于不允许停转的电动机，应采用漏电报警方式，而不应采用漏电切断方式。对于电焊机，应考虑保护器的正常工作不受电焊的短时冲击电流、电流急剧的变化、电源电压的波动的影响。对高频焊机，保护器还应有较好的抗电磁干扰性能。其次，应注意漏电保护装置的安装。所选用漏电保护装置的额定不动作电流应不小于电气线路和设备的正常泄漏电流的最大值的2倍。
关键词：印度 ；安全； 管理 ；项目
Abstract: In this paper, the Chinese enterprises to implement the safety management of EPC projects in India were analyzed and summarized for the draw.Keywords: India; security; management; project
中图分类号：K351 文献标识码： A 文章编号：
众所周知，印度普遍存在分包商对安全管理不重视，安全投入低，人员流动性强，管理难度大的问题。作为分管生产的经理，本人始终围绕现场施工进度，不断调整工作重心重点、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强与业主、分包商及其他工程参与方的沟通交流，拓宽信息渠道，共享现场周边工程的各类信息，不断开拓思路，构建基于现场的安全信息共享平台，理顺了现场应急管理程序，克服了类似于签证危机的各类困难，实现了现场安全管理的可控、在控。
第一部分：安全管理体系
确立“零伤害”安全管理目标
项目部创造一种关爱式的安全文化，贯彻“零伤害”安全目标，
即任何人都不应该在工作场所因工受伤。同时通过培训使印度分包商也接受和领会“零伤害”安全目标，主要印度分包商经理及各级管理人员已经基本接受和领会“零伤害”安全文化。
执行“零伤害”安全目标，使项目部坚定信念贯彻执行各类安全管理规定，杜绝了印度分包商为各类违章行为或事故寻找借口和理由，同时统一安全目标便于各方统一安全管理理念，便于日常安全管理。
（二）安全监督体系和安全技术保证体系建设
项目部成立了以项目经理为核心的安全监督体系和以项目总工为核心的安全保证体系。成立安委会，成员覆盖业主、项目部、分包商人员。建立项目部――专业――分包商的三级管理网络。
项目部成立了专门的安监部部（中方3人，印籍员工6人）并在项目经理的直接领导下，全面负责项目部的各项HSE工作，各专业单项工程技术人员即是所负责项目部的安全员。且通过采取逐级签订安全生产责任状的方式，将安全工作目标层层分解，做到各司其职、各负其责，确保了各级人员目标明确、职责清晰、责任到位。
（三）项目部领导班子高度重视安全管理
项目部领导班子高度重视安全管理，亲自参与项目部安全策划、
安全制度建设和责任制落实等工作，亲自参加项目部周安全检查、周安全例会，并就施工现场存在的安全文明施工问题直接与印度分包商经理进行沟通交流，协助其制定整改方案和确定整改时间。项目部领导班子亲自参与现场安全管理给业主、印度分包商和项目部员工以良好的示范作用，展现了公司优异的安全管理文化和项目部创造良好安全工作环境的信心。
第二部分：日常安全管理程序及活动
（一）抓好重大危险项目施工安全控制
对于发电机定子、除氧器、高压加热器吊装等重大危险项目，采取“项目部确定方案，分包商按要求执行”的管理模式，严格执行《安全施工作业票》制度，制定安全施工专项措施，并对分包商现场经理和工程技术人员进行安全技术交底，施工过程中始终坚持项目部专业技术人员旁站原则，履行技术指导和安全监督义务，确保施工过程可控、在控。
（二）以合同为依据规范对分包商的安全管理
项目部以合同为依据对分包商进行安全管理。在招标文件和合同中详细列出对分包商安全管理目标、安全管理体系及现场安全管理的标准和要求，详细列明各类违章的考核处罚条款，对分包商违章行为的管理和处罚做到有章可循，有据可查。
项目部严格按照合同安全要求对分包商下发NCR和罚款信函，并且统一了NCR和罚款信函格式。同时项目部要求各专业每周至少对所属分包商下发3封NCR，且NCR必须反映上周分包商存在的各类安全文明施工问题。对于分包商不能按期整改的安全文明施工问题，项目部将NCR整改闭环率与月度结算单挂钩，如分包商不能按期闭环，专业将对分包商结算进行限制，以督促分包商及时整改NCR。通过定期、全面地对分包商进行安全检查并通报各类安全文明问题，分包商对现场的安全管控力度得到逐步增强。
（三）制定特殊作业项目安全许可制度并贯彻执行
对有一定危险性的特殊作业项目，项目部执行安全许可制度，范围包括：起重吊装作业(>3T)、密闭空间作业、土方开挖作业、动火作业、射线探伤、安全设施拆除。对于上述作业项目，印度分包商必须提前向项目部申请许可，由主管单项工程师审核安全技术措施落实情况，并经HSE部批准确认后方可施工。如密闭空间作业，分包商提出申请后，项目部会协助分包商测量密闭空间内氧气含量，并对分包商提出需要采取防护措施。
由于上述许可由分包商主管工程师填写并提交申请, 在一定程度上明确了分包商主管工程师对该施工项目的安全责任，并迫使其在施工前对施工安全条件及各项安全技术措施落实情况进行检查和落实。如吊装许可, 分包商工程师需要在施工前检查现场吊装气象条件；钢丝绳等起重工器具是否良好；确认吊装重量和吊装路线；检查其它安全注意事项，确保各项安全技术措施落实到位，并经项目部主管工程师审核后方可施工。如分包商从事吊装工作未办理许可，首先追究其单项工程师管理责任并对其个人进行处罚。通过强力执行施工许可制度，有效落实各分包商主管工程师的安全责任，强化了其安全生产意识。
（四）安全管理专项领导小组
项目部成立6个安全专项管理小组。为加强对现场安全文明施工的监督管理力度，项目部成立了脚手架、土方开挖、消防、起重和机械作业、高处作业、施工用电等6个安全专项管理小组，各小组成员由项目部具备丰富现场安全管理经验的工程技术人员组成，如起重机械小组组长为机械专业经理，成员包括锅炉起重班长、专工等。借助管理小组的管理经验和技术优势对现场开展高频次、全面的安全检查，每周下发一次安全检查纪要，提出安全整改意见，并对检查结果进行闭环管理。6个专项安全管理小组对加强现场安全管理发挥了较好的辅助功能。
（五）推行安全检查卡制度
项目部根据现场安全管理要求实施安全检查卡（site hazard analysis and safety checklist）。对于主要施工项目，每周由单项工程师组织印度分包商工程师对照检查卡对施工项目进行全面安全检查，并对存在的问题制定整改方案，通过以上方式，有效落实了各单项工程师的安全管理责任。
由于该检查卡由专业单项工程师与分包商单项工程师共同进行检查，对发现的问题共同制定整改方案。通过执行检查卡制度促进了专业工程师与分包商单项工程师就现场安全管理问题的沟通和交流，并有效传播项目部安全管理文化。
（六）分包商入场安全培训及专项培训
在分包商员工入场安全培训方面，项目部要求印度分包商必须对新入场员工进行安全培训，并保存培训记录，每天组织站班会，并做站班会记录。项目部每周组织一次对分包商培训记录进行检查，每周定期参加分包商站班会， 确保分包商对员工的安全培训到位。
对于特殊作业项目安全培训，项目部先后对印度分包商工程师组织了起重吊装、脚手架搭设、消防管理和安全管理知识等专项培训，对起重机械操作工定期组织专项起重操作培训，通过上述培训有效提高了分包商工程技术人员的安全技能。
（七）加强对分包商内部安全管理体系的审核
项目部每周组织一次对安全管理体系文件进行审核，通过审核发现印度分包商在内部安全管理方面的缺陷，帮助分包商完善内部安全管理制度及程序，推荐先进的安全管理制度和方法，并对分包商存在的问题提出整改意见，促进分包商通过完善内部安全管理程序和制度， 进而有效控制施工现场安全管理。同时各分包商在内部起重机械、漏电保护器、安全带等检查表方面得到了进一步规范。
（八）开展优秀印度分商安全评比活动
现场分包商规模及人员素质参差不齐，像ECC、TATA、GDCL、POWER MECH、GAMMON等规模较大的分包商，安全人员配备比较充足，对安全也比较重视，各项管理还比较到位，并且有衡量安全业绩的各类指标，当他们完成整数指标时，项目部方面适时给予相关证书或信函的嘉奖，这种做法使分包商得到了鼓励，使他们能够更好地在安全方面进步；相反，对于那些问题比较多，人员配备不足的分包商，在各类会议上进行各类通报批评，给其现场或总部写信等措施给予负激励，使他们能够意识到问题，同时也借助业主或其总部给其施压，来不断完善安全机制，从而更好地促进现场问题的解决。
（九）规范周安全检查、周安全例会活动
项目部每周五组织项目班子成员、各部门专业经理、分包商项目经理及安全经理参加的安全大检查，每天早9点分区域组织安全检查。通过高频次、全面的安全检查，及时暴露了施工现场存在的安全文明施工问题，并及时讨论解决方案和整改时间。
项目部每周组织项目班子、分包商项目经理及安全经理参加的周安全例会，周安全例会材料包括以下6个方面：上周各类未遂事故统计及分析、分包商周安全评比结果及存在的问题分析、分包商生活区检查结果、上周安全例会问题反馈闭环结果、本周现场存在的安全文明施工问题、项目部下周安全工作计划。
项目部通过高标准召开周安全例会，及时传达贯彻项目部安全管理理念，通报现场存在的各类安全文明施工问题，保证了安全管理规定得到有效落实，稳定了项目部整体安全生产形势。
（十）确立安全见证点，强化风险辨识
对交叉作业、高处作业、预防高空落物、预防高处坠落、防止机械伤害和触电伤害等易产生事故隐患的环节加大了预防和控制力度。从大件吊装、起重操作到现场安全设施、个人安全防护等方面进行了全过程策划、实施和控制。为切实加强过程控制，规定了每个施工项目安全见证点，并针对施工各个环节进行危险因素的分析和评价，制订消除、控制危险点措施，确定专人进行现场监督和书面签证的岗位职责，做到施工风险计划控制。
（十一）HSE部内部中印员工安全管理职责及印籍员工培养
项目部安监部配置中方员工3人，印籍员工6人，在职责分工方面，坚持中方安全工程师为主，印籍安全工程师全面配合的原则。中方工程师侧重对分包商安全管理体系、安全技术措施和安全责任制落实等工作，印籍安全工程师侧重现场安全检查及监督整改工作。
并对印籍安全工程师进行了责任区域分工，同时根据印籍员工特点进行统一安排，并确定现场安全管理标准。由于各印籍员工有各自责任区域，明确了其安全管理职责和标准，印籍安全管理人员能够主动参与现场安全管理，积极参加分包商的站班会和周安全例会，对发现的安全文明问题也主动通过NCR和罚款信函的形式发分包商整改。如果遇到现场安全管理难点也会主动上报需求支援。
在印籍安全管理人员培养方面，对于新招聘的印籍员工部门内部安排为期一周的安全培训，并由中方员工带领其了解施工现场，熟悉现场安全管理内容，通过详细的培训和介绍使印籍安全管理人员能有效承担现场安全管理工作并发挥重要作用。
第三部分：现场安全管理
（一）分包商个人防护用品管理
根据合同和印度当地安全管理标准，项目部要求印度分包商为所有员工配备安全鞋，高处作业人员必须使用全身式安全带。开始时分包商执行并不严格，为此项目部多次在安全例会中强调安全鞋和全身式安全带对保护施工人员的重要作用，同时在现场针对不穿安全鞋的分包商员工一律驱逐出施工现场，非全身式安全带一律没收。通过项目的强硬措施，各分包商最终接受了项目部对个人防护用品的管理要求。
（二）施工现场消防管理
针对施工现场动火作业项目逐步增多，且危险性较大等特点，项目部及时制定了《项目部消防安全管理规定》，确定了重点防火部位并挂警示牌，对重点防火部门配备灭火器材，同时督促分包商对各自责任区域配备消防器材。为进一步加强消防管理，项目部招聘5名专职消防人员，由HSE部制定消防人员工作职责范围、日常检查表及工作汇报制度，并进行专门培训，每天由消防人员对动火作业项目及动火作业票进行逐项检查。
同时项目部与业主建立紧急救援机制，项目部消防人员与业主消防人员联合成立消防应急小组，定期演练，相互配合，及时应对各类突发事件。
（三）施工用电
在施工用电管理方面，项目部统一在施工现场设置一级配电盘，项目部及印度分包商配电盘均设置漏电保护器，同时，项目部购入漏电保护检测仪，每月对分包商漏电保护器进行检测，并附检测标签，保证了分包商配电盘和漏电保护器一直保持良好的工作状态。同时对于分包商施工区域电源线布设及走向，过路段电缆防护等加强现场监管。
（四）起重机械管理
对印度分包商起重操作、指挥人员项目部进行安全培训并颁发上岗证，实现了对印度分包商起重操作、指挥人员的动态跟踪管理。项目部将分包商起重机械纳入项目部机械管理体系，建立台账并统一制作标示牌进行编号，以规范日常对起重机械的安全管理。同时项目部严格执行印度相关法规，严格要求印度分包商对起重机械、钢丝绳、链条葫芦、卡环、电梯、载人吊笼等起重机械及工器具办理第三方检测合格证。
（五）文明施工管理
项目部对新入厂分包商详细介绍项目部文明施工要求，施工现场的材料设备必须摆放整齐、施工废料及时清理，并且设立专职文明施工清理人员，工作区域设置垃圾箱，对印度分包商的日常文明施工管理由各单项工程师进行严格控制。同时项目部雇佣了一支文明施工清理队伍负责公共区域及道路的日常清理工作，目前主厂房、集控楼等区域均保持干净、整洁。
（六）分包商员工健康管理
定期组织对分包商生活区进行卫生检查，检点包括饮食条件、卫生清理、饮用水设施维护情况、生活用电设施等，并对存在的问题进行记录，在每周安全例会上进行通报并限期整改。通过关心分包商员工日常饮食、起居及疾病防治，保证了分包商员工身体健康，精力旺盛，从而提高了其工作可靠度，减少了员工因为疲劳、情绪、疾病等原因造成的操作失误和违章，更有效提高了分包商员工工作效率。
（七）重视机组调试运行管理
【关键词】建筑工程；施工项目；管理；方法；措施
随着国民经济的持续攀升，建筑行业逐渐兴起并在市场经济中迅速占领重要的地位，社会关注度逐渐增加，建筑工程施工项目的管理逐渐引起相关企业和社会居民的重视。做为市场经济的重要支柱，建筑工程企业经济效益的发展对市场经济的发展具有举足轻重的作用，因而建筑工程施工项目的管理是提升建筑工程项目经济效益的必然趋势，是建筑工程施工项目的综合效益发挥的关键途径。在建筑工程施工项目的管理中，注重工期、成本和质量的控制以及工程项目合同安全的管理，可以为建筑工程企业提供应对日趋激烈的市场形势下的竞争实力，缓解国家经济资源紧张的压力，提升市场经济效益，对于促进整个社会的和谐发展具有不可或缺的价值意义。
一、建筑工程施工项目管理概述
在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，旨在确保建筑工程项目最终目标的实现，保证建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理，往往基于项目经理负责制，结合工程项目科学客观的逻辑规律，利用高效的现代化管理技术和手段，进行工期、成本和质量的合理规划、科学组织和有效控制，以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置，保证建筑工程项目综合效益的最大化。
建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。同时，在建筑工程施工项目管理中，要保证项目人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合，进行工程项目各生产要素之间的动态化管理，确保工程项目生产资源的利用价值，进而保障工程项目的综合效益。
二、建筑工程施工项目管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，根据工程项目的客观规律，可以从项目工期的管理、项目成本的管理以及项目质量的管理三个方面选用合理恰当的管理方法，保证建筑工程施工项目的管理效率，最终确保建筑工程施工项目综合效益的提升。
（一）项目工期管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，项目工期的管理主要在于管理者以及建筑工程施工项目的相关设计人员根据工程项目施工实际情况，进行建筑工程项目整体施工环节的统筹规划，在实际施工中进行严格控制，确保工程项目按照施工进度表顺利开展，避免出现赶工等工期延误现象。
（二）项目成本管理方法
在建筑工程施工项目中，项目成本管理要注重工程项目设计阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理，进而进行施工项目整体过程的成本控制。首先，在工程项目的设计阶段，进行成本管理，要求建筑工程施工项目的管理人员在经过与工程设计人员、施工人员和工程造价人员等建筑工程相关人员的协商后，进行工程项目投资力度的初步估计，明确工程项目中的预算输出作出合理的估算和控制，避免工程项目中不可预估的成本投入。其次，在工程项目的施工阶段，进行工程项目的成本管理，关键在于严格按照工程费用预算，控制工程项目中的实际费用支出，针对施工变更环节进行工程造价的变更管理，做好工程项目的每一笔费用输出，进行工程成本的验收核算工作。最后，在工程项目的竣工阶段，需要进行工程造价的反复审查验收工作，详细核算施工项目各个环节的工程费用，保证项目费用输出严格控制在工程造价的范围内。
（三）项目质量管理方法
在建筑工程施工项目的的质量管理中，坚持“质量第一，品质优先”的施工理念，严格控制建筑工程现场施工质量，不定时检测建筑施工材料和设备的质量，进行工程施工过程中的精准测量，严格排除施工项目中质量不达标的材料、设备，甚至是施工人员，保证施工项目的高质量开展。同时，建立安全管理责任体系，配备专业的施工资料管理人员，实施建筑工程施工项目的安全管理，并保证各项安全管理措施落实到位，保证施工项目安全管理的有序开展。
三、建筑工程施工项目管理措施
在建筑工程施工项目中，工程项目工期的管理措施主要包括施工进度表的计划和实施，在施工前综合考虑施工各方面的因素，制定出科学合理的施工进度表，在施工过程中严格按照施工进度表进行施工，工程项目施工工期的管理才能落到实处。同时，在工程项目中，可以从合同管理的加强和施工阶段的控制两个方面采取措施进行项目成本管理。一方面，强化工程项目中各项合同的管理，明确工程项目各参与方的职责，避免引起不必要的法律纠纷；另一方面，加强工程项目施工阶段中材料费、设备费、人工费等各方面的费用控制，控制工程项目的成本，提升项目的成本效益。此外，在工程项目的质量管理中，建立客观公正的监理机制，实时监督考察工程项目施工材料、设备和施工程序，做好工程项目安全管理措施，进行工程项目的动态化质量管理，保证建筑工程施工项目综合效益的充分发挥。
四、结束语
在建筑工程施工项目的管理中，依据科学合理的工程项目成本、质量控制的管理方法，采取切实有效的工程项目管理措施，加强工程项目中工期、成本、质量的控制，强化工程项目合同、安全的管理，确保工程项目各参与集团之间关系的和谐，对建筑企业良好品牌形象的建立和维护具有重要的时代意义，是提升建筑企业市场竞争实力的重要保证。
参考文献：
[1]乔星金.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].商，2015，44：43，41
[2]郭永龙.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].住宅与房地产，2015，28：183
关键词：项目管理 优质优价 措施费 文明施工 监管
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A
前言
随着业务的快速发展，某单位的投资建设项目也在不断增加，但由于管理人员不专业、赶工等多种原因，造成部分项目出现延迟竣工、竣工质量不理想等情况。该单位在接到负责工程项目建设任务后，项目管理班子就定出了通过此项目的建设，摸索一条适合本单位项目建设管理的新路，随后定出了新的项目管理措施，并得到了上级领导的支持，其主要措施为：一是在招标和合同中明确安全质量的创优目标；二是工程结算优质优价。在施工过程中，建设单位管理部门以合同为依据，坚持事前控制，以文明施工为引线，推动项目安全质量进度目标，实施管理，在此对引导措施和实施情况作简要介绍。
一、在合同（协议书）中明确创优目标
（一）协议书的某条规定：“发包人应配合承包人加强合同工程质量与施工安全管理，鼓励承包人实施合同安全质量创优”。
（二）合同条款约定优质优价。协议书第某条又规定：“工程优质费，合同双方当事人可在专用条款中约定工程优质费，明确合同工程优质费用的计算额度，约定工程优质费的，如果承包人实施，完成合同工程质量标准高于国家规定或合同约定的质量验收合格标准的，承包人有权向发包人提出并得到专用条款约定的工程优质费”。还有一条“承包人未尽义务的责任，本工程工地安全文明施工按国家及当地建设局的有关法规及操作规程和发包人的要求施工，若在工程施工过程中，受到政府部门有关安全文明施工的行政处罚，除赔偿发包人的损失外，则发包人按合同价款的.，向承包人计收违约金”。
二、以文明施工的亮点建设为基础，推动各目标的实施
该单位在有关规定的基础上，针对现场特点在招标前编制了《安全文明施工创优标准》。该标准对现场功能区的划分、道路、绿化、生活区的布置都提出了具体的要求，也根据《建筑施工安全检查标准》等规范的要求，对安全防护的标准化、定型化和规范化作出详细的文字说明并用图示进行了规定。本项目文明施工设施高标准建设，为工地的施工管理提供了良好的条件，也为安全文明施工管
理增加了亮点。
至桩基础施工结束，工地已经完成了围档、视频监控、绿化、吸烟区、宣传栏及以下几项主要文明施工的布置，完成量占文明施工建设总量的85% ,文明施工布置几具规模。
（一）有针对性地建立文明施工措施，如用定型钢网对使用和非使用地块进行安全分隔。本项目占地96000平方米，开工前四周已砌筑2.5米高砖墙围挡。本期工程预使用施工用地近57000平方米，针对这一情况，该单位制订的标准中文明施工要求规定“按图对预留用地用2米高落地式钢防护网分隔;钢防护网采用定型化、组合式，材料要求使用低碳钢丝编织焊接，色泽一致，网格均匀、无明显焊痕，安装完成后牢固、美观，能防200千克每平方米侧冲力。
承包方进场后，即对这一要求进行落实，现场设立绿色组合式钢丝防护网330米，防护网的设立对场地使用进行有效控制，防止施工单位材料乱堆乱放，也可保证材料和人员的人身安全。
（二）硬底化程度高，亮点突出，如主车道投入大，综合考虑。各建筑物四周有通畅的混凝土道路及排水明渠，办公区、宿舍区、材料堆放场、材料加工区、仓库等混凝土硬底化。其中:材料主运输车道宽6米，用 C20 ,200毫米厚砼现浇;辅助运输车道宽3.5米，用C20 , 200毫米厚砼现浇，人行通道宽1.2米，用C 15 ,100毫米厚砼现浇;其他硬底化场地根据实际情况布置，用C 15 ,100毫米厚砼现浇。
正对主入口的一条6米宽、360米长现浇混凝土主车道贯通现场东西两端，是该单位标准设计中实施安全文明施工的重点。其作用有三:一是利用主车道，保证施工区与办公、生活区有明显分隔和足够的安全距离。现场将施工区放在了车道的南面，车道与施工区间还设置了加工场、材料堆放场、绿化地块等，将办公、生活区设在车道的北面，如此布置，让施工与办公、生活区有40多米的安全距离。二是以主车道为中心线，与其他的辅助车道、各区域、场地连通一起。工程有大量的重型运输和吊装车辆，且有几个月的施工工期是在雨季进行，运输道路的通畅，保证了施工工期的执行。三是利用主车道两侧进行了安全防护和绿化、宣传，车道南侧，用1.2米高定型钢拦杆进行了防护，并涂上黄黑相间的警戒色，保证了加工场、材料场与道路的分隔;车道的北侧，沿道2米宽铺种草皮并按10米间距栽种小叶榕树，中间设置不锈钢宣传栏和休息亭。
（三）生活区以人为木，硬件配置完善。规划并使用生活区用地7000平方米，建立双层工人宿舍板房，近3000多平方米，并配建了厨房、食堂、卫生间、冲凉房、娱乐室、学习室等600多平方米, 200多平方米有透明顶盖的晒衣棚，还建立了标准篮球场、乒乓球场和体闲公园等。
生活区的硬件投入，可利用有限的条件营造优美适度的生活环境，体现人文关怀和焕发工人的工作热情，有助于施工的有序性和合理性。
三、加强安全文明施工措施费的使用监管。
有效制约是保障安全防护文明施工措施落实的首要条件，该单位依据合同条款，在确保费用能依条款支付的情况下，将安全文明施工实施情况与费用支付的监督权交给了工程监理单位，并共同抓好以下几个环节的工作。
（一）检查施工项目部施工组织设计文件是否针对工程制定相应的安全防护、文明施工措施，并符合我司制订的标准;
（二）检查承包方编制的实施方案是否符合我方制订的标准;
（三）对施工单位落实安全防护文明施工措施进行现场监理，如现浇混凝土道路、下水道等，并对实施情况进行现场计量认证;
（四）对每一项安全文明施工的落实情况进行验收，并拍照存档;
（五）对项目的安全文明施工费用清单进行检查确认，以确保费用的投入与专款专用。
经过十个月的施工，工程已按合同工顺利办理了竣工验收手续，施工过程未发生安全质量事故，质量观感好。期间，单位各级领导多次到场检查均表满意，认为其管理在单位的同类项目中起到示范作用；在省示范工地专家组的两次检查中，均获好评。优质优价，表面上是承包方得到了经济利益，但事实证明，创优费只增加了工程造价极少数，但能有效地促进进度、安全管理的落实，特别是收获良好的工程质量，起到了杠杆作用。同时，将文明施工合理地溶入施工过程，为工程促安全保质量提供了基础保障，达到了预期的效果，为以后的项目管理提供了参考依据。
结语
总而言之，在建筑工程建设中，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的建设单位管理人员要加强对施工单位的现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高资金投资效益。
参考文献：
关键词：建设工程；施工管理；质量控制；投资成本
现代建设工程项目的施工管理，精简的来讲是包括成本、进度和质量控制，三大控制之间没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.施工成本管理的方略
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。方法上建议：（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果
2.施工进度控制的方略
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控，并及时进行纠偏。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，及时发现问题并分析偏差的原因以及是否会影响到后续工作和总工期。采取各种手段解决进度滞后问题。
施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
（1）高度重视项目施工过程中的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。（2）施工人员的优选与交底。要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。（3）施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；（4）对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
3．施工质量控制的方略
项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其它控制的基础。
（1）人的控制。项目管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人，人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人；另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍；其次，应充分调动人的能动性，主动地发现问题、解决问题；再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。（2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购应坚持“货比三家”的买卖原则。（3）机械使用的控制。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
4.现场安全管理的方略
对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个项目部安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监管死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。另外，项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
因此，在安全管理的对策上，笔者建议：（1）要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。（2）进一步加强对项目管理人员进行安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，使技术和安全能相结合，对周边环境现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。（3）对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
综上，建设工程项目管理是一个复杂的管理过程，必须高度重视，严谨做事，精心组织，科学管理，做好各方面工作，才能按时保质保量地完成施工任务。
参考文献
[1]宋晶光.工程项目激励机制研究[J].建筑经济与管理，2007.
关键词：施工管理；现场管理；质量管理；安全管理
1引言
近年来, 随着我国经济的快速发展, 各地城市建设迅速发展, 对于施工企业来说是良好的发展机遇, 同时对施工企业又提出了更高更新的要求, 施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求, 只有提高施工现场的管理, 才能达到目标的实现。
2认真做好施工技术准备
作为一个工程项目, 特别是建筑工程,其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项工程, 同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划, 并以横道图或图表示出来,从大入小, 由面及点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。
3建立质量保证体系和质量管理规章制度并坚定落实
项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度. 并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
4 原材料采购管理
建筑产品质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。
5重视现场管理
现场管理是施工质量管理的重要环节,施工质量应从现场管理抓起,施工单位一定要在保证材料质量的基础上,严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位,如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工,尤其需要加强管理,发现问题及时采取有效措施解决,确保工程质量,避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于其它分项、分部工程,应定期和不定期进行抽样。对于质量不合格的,能够返工的坚决返工,不能返工的,必须采取措施补救,使其达到质量要求。
6施工资料管理
一个建设项目对材料、施工、技术、人员的管理和调配,还有不可忽视的资料管理,任何一个工程项目,都要进行竣工资料这一项的验收。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等,要求有专职专人负责,对每一个施工过程注意收集整理归类归档,不得遗漏。否则对竣工验收、工程结算及以后的房屋维修,改造都是无法估量的损失。
7加强隐蔽工程验收
要保证高质量地完成一个建筑产品,首先要保证建筑结构整体的安全性。隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性
8安全管理
认真贯彻“一个方针” ，即“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。安全就是生命,安全就是生产力,安全就是效益,安全才能稳定,安全才能促进发展。将安全管理责任制度落实到人。建立和落实安全生产责任制,就要求明确规定企业各级领导、管理干部、工程技术人员和工人在安全工作上的具体任务、责任和权利,以便把安全与生产在组织上统一起来,把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则在制度上固定下来,做到安全工作层层有分工,人人有专责,事事有人管,件件抓落实。管安全必须有经济奖罚权,否则安全、质量管理就会苍白无力。同时把同安全直接有关的领导、技术人员、职能部门联系起来,形成一个严密的安全管理工作系统。一旦出现事故,可以查清责任,总结正反两方面的经验,更好地保证安全管理工作顺利进行。
企业负责是搞好安全生产的基础和首要条件,各企业和企业主管部门要切实加强安全生产,做到有法必依,努力改善劳动条件,建立、健全安全生产责任制,强化全员、全过程、全方位的安全管理。同时,要接受国家安全生产监察部门和工会组织的监督检查。工会组织根据国家有关规定,监督行政领导实施安全生产法规,对违反劳动保护法规的行为,有权抵制、申诉和控告。安全生产工作是一项复杂的系统工程,在社会主义市场经济条件下,项目部必须采取多种行之有效的办法,实行综合治理。其一：项目部要根据安全生产法规,结合实际情况,不断拟定完善有效的规章制度和检查考核办法,落实到基层和施工生产现场,变为广大职工的自觉行动。其二：项目部领导应树立安全成本观念,保证安全生产和工程质量必要的经济投入。同时,要建立安全生产奖惩制度,直接与经济责任制挂起钩来,直接纳入职工的工资分配、奖金发放和评先、评优等考核之中,对达不到规定安全生产指标者要进行制裁。对于那些为安全质量工作做出贡献的班组和个人,要及时给予表彰和奖励;对于那些违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的,要按照国家的有关法律法规和项目部的规章制度给予行政处分和经济处罚。其三：项目部要教育广大职工增强法制意识,学好守好有关安全生产法规,做到利剑高悬,警钟常鸣,防止疏忽懈怠。其四：抓好各级领导、生产管理人员和特殊工种的教育和培训。同时,要加强民工队伍的安全教育和监督检查。
9 结束语
质量是企业的生命,是工程的生命。企业只有严格按照ISO9000标准,建立、健全质量体系,严格按照标准运行,才能有效保证工程施工质量。尤其是通过各项工程施工实践,提高工程质量的关键是要抓好五个环节:一是要牢固树立质量是企业的生命,是企业永恒主题的观念;二是认真执行ISO9000标准,确保质量体系有效运行;三是完善和严格执行质量奖惩制度;四是明确和落实层层负责的质量责任制;五是强化质量教育,树立精品意识。处理好五个关系: (1)质量和工期的关系; (2)质量和成本投入的关系; (3)质量和安全的关系; (4)质量和效益的关系; (5)质量和企业信誉的关系。
参考文献：
[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报.
一、上半年安全生产指标完成情况：
未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、及以上的恶性误操作事故、及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故次，输电线路一类障碍次；农配事故次。
上半年执行变电第一种工作票张，第二种工作票张，合格率；执行第一种线路工作票（调度许可）张，第二种线路工作票张，合格率。
全公司上半年未发生考核事故，至×月×日，全公司安全天数为天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。
⒈到月份发生农配事故起，去年同期共发生次农配事故。及以上线路发生一类障碍次，去年同期次；输电线路事故次。
⒉输电线路事故次：×月×日：，新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为相，测距离新桥变公里；郑陆变全所失电。青龙变、柳墅变全所失电。郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。：新郑线试送成功。经线路巡查，发现新郑线号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。
⒊输电线路一类障碍：、×月×日武南变武南线开关另序段保护动作，开关跳闸，重合不成原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。
、×月×日，鬲湖变鬲运线开关另序段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为滆运线杆相合成绝缘子雷击闪络。
、×月×日时分，运村变运寨线开关另序段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为运寨线杆相合成绝缘子雷击闪络。
二、上半年主要工作回顾：
⒈制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制
年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《××××年安全工作意见》，为全年安全工作理清了思路。原创：今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在×月×日联合举办了“我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、
创造性。
⒉认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和××××年工作会议精神，全面总结××××年工作，研究确定了公司××××年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司××××年安全工作总结、××××年安全工作意见，认真学习省公司××××年事故快报第一、二期及××××年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找××××年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
安全整顿期间，根据“”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。
为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。
在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了××××年在安全生产方面存在的问题共条，各部门自行整改了条，职能部门解决了条。在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了××××年安全工作意见及保证措施。
安监部组织召开了安全网络会议，制定并下发了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门安全管理水平。
⒊开展了强化安全基础培训。
根据市公司要求，我公司在元×月×日至×月×日，在公司全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。
培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了年安全工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。
通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。
⒋坚持安全生产“两手抓”的工作方针
（）、一手抓教育
、月份公司党委为进一步把公司的安全生产搞扎实，真正把安全工作落到实处，开展了“安全生产强基固本”系列活动。×月×日，工会、安监部举行了工作票签发人纠错比赛。×月×日工会举行“关注安全、告别违章、远离事故”签名活动。×月×日，团委进行安全知识竞赛。
安全培训：
按照年初公司制订的安全培训计划，安监部完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；营销部举办了用户运行人员安全培训班；总公司会同安监部对个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试。上半年对公司新进人员进行了安全三级教育。
安规考试：
全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于月底进行了安规考试。
安全活动：
班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组安全活动按时开展之外，总体情况还是比较正常。
（）、一手抓现场。
上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，安全值日组共进行现场安全检查次（至月份），每次检查的情况都及时在局域网“每天安全检查”模块上进行公布，使发现的问题部门能迅速整改；安监部对生产部门的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、现场开收工会录音制度的执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。
⒌公司开展了春季安全大检查
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据常供电安〔〕号《关于开展春季暨迎峰度夏安全大检查的通知》和省公司关于开展春查工作的要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我公司自××××年月至××××年×月×日开展了安全大检查工作。
各部门根据要求，组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国务院办公厅进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安监〔〕号）以及国网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神，学习近期系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。
各部门结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况。并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成情况，以及今年“迎峰度夏”工作的准备情况。农电、工程、生技部分别针对农电安全、基建安全、信息安全进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。
安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况，重点检查安全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理的通知》和《关于重申“三带（戴）一接地”管理规定的通知》等一系列规章制度的落实情况。公司各级领导坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保证人身、电网和主设备的安全。在安全大检查工作中，各部门对查出的安全隐患，按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。
农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作，并根据公司下发的《农电安全检点》，逐条对照，认真派查问题，及时发现并纠正缺陷。供电所组织人次，对农村供电网络进行了检查。检查综合变台、检查低压出线条、检查线路间距处、检查拉线根、检查场头箱只、检查小水泵台、检查临时用电处。本次检查查见设备缺陷处、线路缺陷处，农电管理所及供电所当即处理处、限期整改处、停电处理处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝棵。检查剩余电流保护器：总保护台，只有两台不正常，已当场处理结束，恢复正常供电；检查支路保护台均投运正常。
加大安全用电宣传力度，共发放宣传资料张次。结合供电所安全性评价工作，对供电所安全管理网络进行了复查，各所均成立相关安全网络。签订了各所的安全责任状；组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试；完善值班抢修网络；完善线路巡视责任网络；告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后送电；安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。
本次春查各部门查出问题条（除农电所），已整改问题条、正在整改问题条；其中需公司协调解决问题条，现已整改条，正在整改问题条。
⒍加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理
加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、原创：安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。
三、存在的问题
⒈在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。
⒉危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。
⒊“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
⒋班组控制异常、未遂的目标没有实现
）、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。
～月份农配事故共发生起，其中，外力破坏造成的农配事故起，其他方面原因造成的农配事故起。。
上半年及以上线路发生输电线路事故次，原因为龙卷风将物体吹上线路所致；一类障碍次。其中外力破坏起，雷击闪络起。
⒌违章违纪现象时有发生，有的还比较严重
有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：建筑物的质量由建筑施工阶段决定，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何人力或物力条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时是不可推卸的且实行工程质量责任终身制，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本三个方面展开论述。 1 安全管理
由于建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产难度很大。而安全施工不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉。通过建立各项制度，规范生产行为，对于提高建设工程安全生产水平，降低或避免事故发生率是非常重要的。
1.1 施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在专职安全人员配备不足、没有必要的安全物资投入及制度的约束。安全管理人员无牢靠职业素质，无法对施工人员切实展开进场安全教育陪训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
当发现违规生产行为时，很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性，对安全生产反而产生负面影响。
1.2 对策及建议
首先，建立安全生产责任制度，具体来说就是将安全生产责任分解到各施工方主要负责人及各级职能部门、班
组长及每个岗位的作业人员身上。
技术负责人要有正确的生产理念，对重大危险源项目编制切实可行的方案。
对于违规生产行为，罚款不是目的，而是一种手段。奖惩应该做到奖罚并重，对于安全生产表现突出的个人要奖励，违规生产不仅危害本人，且对周围作业人员也是一种误导。在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。 安全教育必须坚持不懈，没有一劳永逸的安全教育。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
2 质量控制
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。 2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
3 成本控制
建筑施工企业在全力保证工期、施工安全和质量的情况下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
3.1 要想做好成本控制，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。
3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据合同、施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
然后，当计划成本由施工企业认可后，项目部各级管理人员要严格执行。在资金的利用上依托健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批；把成本计划与激励机制结合起来，增强管理人员的成本意识和控制能力；按照成本计划目标来控制材料进场采购价格，认真做好材料、设备进场的数量和质量的把控。
最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，寻求有效降低成本的途径，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
