时间：2022-09-05 04:00:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇产业价值，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.1动漫产业园区的价值链。在动漫和旅游业相结合发展的初期，主要是将旅游和动漫两大产业中可以融合的部分进行划分和解构，从而让两大产业实现部分价值的融合和衔接。在融合之后，体现出来的价值就兼具了两种产业资源优势。产业能够结合自身实际，优化和创新动漫产业和旅游活动，在这一过程中架构了新的产业价值链。产业价值链的形成，能够为园区创造巨大的价值。一般情况下，新价值链消费的过程，也是新价值实现的过程。1.2动漫产业园区交易系统多维价值的耦合关系。一般文化价值是动漫产业园区交易系统多维价值的源头，如果动漫产业园区创造出的文化能够对消费者形成吸引力，那么这些顾客就会围绕动漫产品体现出来的文化价值进行体验和感悟。当游客在感受动漫文化园区的文化价值时，也能够充分地体现游客对园区价值的认可。从企业和动漫产品的关系来看，园区动漫产品的文化价值是由企业将旅游收入作为一部分的资金来创作和打造的，而园区企业的经济价值是动漫企业和旅游业相结合而产生附加价值的部分。在动漫园区中，如果多维价值中有一种价值出现消失的现象，那么其他的价值也不能继续存在，因此可以看出，它们之间是相互联系和相互依存的。
2动漫产业园区多维价值的形成
2.1旅游价值。当今社会，由于人们的生活水平不断提高，人们开始追求更新奇的事物，因此在旅游过程中体验新奇的文化产品已经成为多数人的追求。动漫产业园区通过开发本园的创意品，从而让人们能够体验到高科技，让人们得到更好的精神追求。动漫产业园区可以为人们提供娱乐，在娱乐过程中随处彰显动漫文化。在园区精心的打造下，园区和旅游业相结合，让游客沉浸在动漫所呈现出来的形象中，亲身接触梦中的物体，从而暂时远离真实的世界，给人们留下一种震撼的印象。2.2经济价值。动漫产业和旅游活动相结合，提供了一些具有鲜明特色和极具创意的动漫产品，增加了动漫产业的附加价值。在旅游活动的过程中，通过在旅游过程中体现动漫产业链的文化价值，能够使动漫产业更快地发展和转化。在既定的设施基础上，通过旅游延伸动漫的文化价值，从而提高了经济利润，也极大地推动了动漫产品的发展。上文已经说到，动漫企业在创作产品的过程中，花费的成本较高，并且持续的时间较长，还不能准确估计未来产生的收益。而将旅游和动漫产业相结合，可以最大限度地带来更大的收益，从而促进资金的快速周转，为动漫产品的生产和创新提供更多的时间。2.3文化价值。动漫产业最重要的就是知识产权，而动漫产业的知识产权几乎贯穿了整个动漫产业链，商家和顾客最看重的就是动漫产业中所折射出来的文化。动漫文化要想不断地获得发展，就需要研发人员坚持创新精神，不断投入大量的资金。在这一背景下，我们发现，将旅游业和动漫产业相结合正好可以解决资金不足的问题。此外，动漫产业的产品研发需要相关人员关注市场的发展变化，通过调研人们喜闻乐见的形式，进一步加强创作，促进动漫文化的发展和创新。在体验动漫产业园区的过程中，游客不仅能感受到动漫产业体现的文化，还能通过自身的体验，达到与园区的融合。动漫园区通过运用一系列的手段、渠道和平台，让游客可以在体验中更好地解读文化、挖掘文化，从而促进文化的发展和创新。
3动漫产业园区多维价值的变化
3.1动漫产业园多维价值的变化关系。动漫产品的文化价值越高，动漫园区就越能正常运作。动漫产品的文化价值由动漫作品的数量和质量决定，它能够对游客产生直接的拉动作用。园区旅游的价值主要体现在它是否能够为游客提供专业化的服务，是否拥有充足的空间和设备。动漫园区吸引的游客数量越多，就越能带来更高的经济价值，同时也能为市场带来更高的知名度，快速地提升和发展园区的旅游价值。在企业经营的过程中，只有企业获得的经济价值越高，企业才有可能将更多的资金投入旅游活动中。一般情况下，只有园区的收入远远大于总运营成本时，才会在园区投入更多的资金，从而大大提升园区的旅游价值。3.2景点化过程与多维价值耦合关系的变化。景点化过程指的是动漫产业园区在演变过程中通过功能、空间以及相关的管理改变从而向景点的方向转化。在旅游业和动漫产业园区相融合的前期，只有少量的一些动漫爱好者进园进行参观，这就使得原先生产动漫的地方成为人们旅游的空间。但是在这一时期，旅游和观赏动漫这两种模式交叉在了一起，导致游客在体验过程中表现空间有限，且内容和模式较为单一。在这种情况下，就需要实现景点和动漫产业园区的一体化打造。在不断发展的过程中，旅游空间逐步被赋予了动漫的文化内涵，还有一些专门的设备、人员来服务游客，让游客尽可能地体验动漫园区的旅游文化和价值。
4结语
随着当前社会的发展，旅游业开始和动漫产业园区相结合，这充分响应了市场号召。在这一过程中，新价值链的形成是新价值创造的源头，同时也是园区实现景点化的过程。动漫企业、游客在园区相互交易，并且在其中索取自身的需要，从而促进旅游产品获得更多的动力。在旅游产业和动漫产业相融合的过程中，企业需要注重研发人员和管理人员的分配，要促使二者发挥出巨大的活力，从而保证动漫产业园区的创新发展和运行。
参考文献：
［1］徐捷.基于产业价值链的动漫产业集群培育模式［J］.科技管理研究，2016，36（21）：186-191.
［2］吴伟.动漫产业园区发展中的问题和对策研究——以辽宁省为例［J］.产业经济评论，2014（03）：74-83.
[摘要]本文分析了电信产业价值创新的层面，指出从低到高，电信产业价值创新可分为三个层面：产品层次创新，企业层次创新和产业层次创新，然后分析了各个层次创新的具体策略。
从低到高，电信产业价值创新可划分为三个层面：一是产品层次创新，包括电信产品设计标准制定、开发、营销、品牌及服务等诸多方面。产品创新的目的是满足客户多样化需求。二是企业层次创新，包括业务及组织再造，其基本原理是通过企业职能的重组以及企业内部的工作分解，快速响应产品和技术。三是产业层次创新。电信产业中各个独立企业在合作与竞争中，根据自身资源特点和比较优势，将非核心业务转包给其他利益相关方，通过整合和网络联盟，实现价值群价值创新。下面具体探讨其创新策略。
一、产品层次的价值创新策略
产品层次的价值创新包括电信产品模块化创新和服务模块化创新。
电信产品模块化创新具体可分为几类：①以全新技术开拓全新市场。②对现有市场提供新的产品组合。③利用现有的资源增加产品种类。④改善现有产品性能。⑤改善附加产品，提高顾客感知价值。在进行电信产品创新时，有两个问题值得注意：一是要细分并紧密联系客户需求。二是要突出自主品牌，力争成为电信产品设计标准的制定者或主要参与者。
服务模块化创新的主要目标是，实现电信产品提供过程中相关服务的标准化、人性化和规范化，并为产品创新提供业务、技术和政策保障。具体包括：①推进产品专业化服务，特别是各项增值服务，拓宽服务范围。②建立与品牌发展相配套的服务规范和标准化服务体系。③提高服务质量，实现对客户的个性化服务。
二、企业层次的价值创新策略
电信企业层次的价值模块化再造，包括业务及管理的模块化分解及其功能梳理。
1.电信业务模块的重整涉及营销与业务办理、网络规划与设计、网络建设与安装模块、定价与收费、网络管理、客户服务6个功能模块。对业务模块再造的主要目的是对企业内部业务要素重新配置，充分发挥其盈利潜能。业务模块再造的主要方法是对业务环节的清除、简化、整合和自动化。
2.管理模块化再造的目的是打破传统的组织业务部门分割状态，通过对企业管理职能的重组，支撑产品、技术和服务创新，快速相应顾客需求。电信企业可以将组织管理分为三个模块：前端、后端和其他职能模块。前端模块集中市场营销与销售职能，针对不同细分市场的客户特点，需要采取有差别的营销策略。后端模块设立客户响应中心，保障端到端的服务开通与故障排除，负责对网络的维护与资源的调配管理。其他职能模块如企业发展、计划财务、人力资源等，支撑服务前后端，为企业可持续发展创造良好的运营环境。
三、产业层次的价值创新——构建价值创新网络
电信企业可以利用模块分解将非核心业务外包，集中有限的资源于自身比较优势的环节，利用模块整合和网络联盟，实现价值创新。按照合作的层次和深度，可将企业协作分为业务外包和战略联盟两种形态。
1.价值模块的外包策略。外包是在电信产品或业务模块化分解的基础上进行业务外包和管理外包。以电信运营商为例，业务外包主要是将前后台业务进行外包，如营销渠道、网络代维业务、增值业务等；管理外包主要有财务管理中应收账款业务，人事管理中招聘员工管理外包等。外包有利于降低企业经营的不确定性和生产成本，提高质量，加速技术和产品创新，有利于发挥各价值模块的核心优势，在合理利益共享机制下实现协同。
2.构建价值创新网络联盟。随着运营环境和技术复杂度不断增加，电信价值创新网络也日趋复杂，随着合作关系日益密切，通过战略联盟获得整体优势，成了电信企业的可行选择。从电信运营商角度，电信业联盟可以分为以下几种形态：
一是电信运营商与供应商的联盟。包括：①与设备系统集成及软件提供商联盟。②与终端设备提供商联盟。③与内容/服务提供商的联盟。二是与竞争者的联盟。包括：①与运营商之间的联盟。②与潜在竞争者的合作。如运营商可以考虑与广电、计算机网络等企业采取合资、租赁、购买等形式进行合作，为实现新业务提供网路平台。三是与各行业用户组建跨行业联盟。通过与行业用户合作，一方面，为个人用户提供了差异化的特色服务，使用户从单一的对电信产品消费转变为一种对生活方式和社会身份认知的依赖，从而达到吸引和巩固客户、增加利润的目的。另一个方面，这些企业中的部分企业也是电信运营商的行业用户，与运营商的合作也满足了这些行业用户的需求，增加了他们的业务范围。四是与用户的合作。用户能够提供需求信息，帮助运营商构建产品概念，参与评估运营商的合作对象和合作过程，实现新产品或服务的设计要求。五是与相关辅助机构的联盟。包括：①与公共研究部门、教育机构和专业化公共支持部门等科研院所的联盟。②与包括电信行业协会、通信企业家协会、人才培训机构、中介咨询机构等专业服务机构的联盟。参考文献：
[1]张向国吴应良:电信业:从价值链的分解到价值网的建构[J].科技管理研究,2006,(4):72-74
关键词：遗存产业、价值
Abstract: in the urban renewal and building protection regulations the framework of the different industrial building heritages have different renewable design concept, the transformation methods to fully embody the historical, artistic, project economy for a transfer, made project involved the value of all aspects of the interests very natural to reach a consensus.
Keywords: remains industry, value
中图分类号：F4文献标识码：A文章编号：
遗存产业建筑往往凝聚了一个城市的优秀文化历史资源，为发展文化创意产业提供了得天独厚的空间。许多产业建筑是伴随城市发展而建设起来的，它们是印证城市发展的重要存在，对其简单的拆除重建，势必影响城市的传统风貌。遗存产业建筑的改造最重要的一点就是要利用现有的理论，注入新的功能，使其产生更高的价值。
1历史价值
自18世纪工业革命以来，发达国家的城市发展历史大都是和工业紧密相连的，城市的导向是由工业来承担，其他产业则伴随着工业的产生而发展起来。工业的快速发展不仅改变着人们的生活，也使城市面貌发生着极大的转变。工业时期留下的大量工厂、设施、相关建筑物和街道，随着岁月的流失已成为城市景观的一部分，而史无前例的工业方式连同它的物质载体同时影响着几代人的生活和工作而形成了社会共同的历史记忆。
所保留改造的这些旧工业建筑，有着非常珍贵的史料价值。工业建筑只需满足最基本的空间需求，它的空间功能决定了它必须放弃美观的企图，去除所有的装饰要素，成为一种基本建筑。正是这种原因，工业建筑成为所有建筑形式中受主流意识形态影响最低的建筑形式[1] [2]。
2文化价值
从城市发展的角度来看，文化价值也是十分重要的，城市的文化氛围和文化渗透可持续理念是一个城市真正的灵魂所在。工业遗产的文化价值主要体现在工业生产技术和成就、企业精神和文化等非物质文化遗产中。园区内改造建设依托于旧工厂旧仓库等旧产业建筑，这样的载体一般都具有很强的文化性和历史性，蕴含着特定年代独特的文化内涵，承载着深厚的文化底蕴和历史价值，还整合了前卫、时尚、另类的现代文化，这些都为开发特色旅游提供了良好的资源条件。而对于遗存产业建筑的“Loft”式改造理念最初形成是由于艺术家的介入，并使之发展成规模的艺术行为。艺术家的集群话有利于艺术风格和艺术氛围的形成，有利于艺术创作。涉及的行业有建筑设计、绘画、雕塑、平面设计、音乐、文学、多媒体等，这些行业为公众的精神生活提供了大量有形和无形的产品，也为城市增加了一个不可或缺的休闲文化功能。此外，集群化的空间形态导致丰富的创作内容，交融贯通，相互启发相互影响，从而产生更大的吸引力，有利于形成区域化。
例如苏州河沿岸，这里历史上曾经是上海金融、仓储重镇，汇集了一批如四行仓库、光二仓库以及工业品市场等颇具代表性的欧式仓库建筑群。现在苏州河沿岸有十多处由老工厂、旧仓库改建成的艺术家工作、画廊和创意园区 [3] 。其中，苏州河南岸半岛地带的M50创意园(莫干山路50号)。原先面临拆除命运的这些产业建筑，在艺术家和媒体的呼吁下，避免了大规模的改造，有17个国家和地区的艺术家、设计师入住，形成苏州河边独特的人文景观，营造了苏州河沿岸浓郁的文化气息，也成为上海时尚文化的新地标。
3科学技术价值
工业遗产的科技价值体现在建筑材料、结构、施工工艺的时代创新性、先进性和科学性，传统工艺流程、人工技能的稀缺度，以及对于城市某一行业的可考察度。工业建筑往往是先进生产力水平的最新体现，在见证了科学技术对于工业发展所作出的突出贡献。工业遗产本身蕴含着当时的科学发明，建筑的技术价值表现为结构的科学性和技术美学的体现。例如，德国柏林工业区改造，老变电站改造成的帕剃萨德文化宫。
4经济价值
工业建筑的保护和再生涉及到史料查核、拆留改造、设备添加等比常规项目复杂的营造问题，有时甚至在在改造资金和工期上也并无优势，但工业建筑遗产的保护利用在多数情况下仍有着综合经济价值。
实践证明，很多工业建筑遗产的保护改造除了节省造价之外，合理的改造，能提升几倍甚至于有无限的价值。如德国杜伊斯堡北风景公园，上海M50创意园，上海八号桥，北京798工厂，中山岐江公园等。他们的改造不但再次赋予了工业遗产新的生命，并且给城市带来了更多的活力。将工业遗产保护与经济社会发展，产业更替等结合起来，在保护工业遗产真实性和完整性的前提下对其进行再利用，是工业遗产保护中的一个突出特点。
通常建筑的物质寿命总是比其功能寿命要长，工业建筑太部分结构坚固，具有大跨度、大空间、高层高等优点，内部空间特有的灵活性赋予了工业建筑改造再利用上的优越性。许多工业类建筑遗存保留状况良好，通过改造再利用后继续产生经济价值，因此，对其进行改造再利用不仅可以节省主体结构及部分基础设施的投资，且缩短了建设周期，大大挺高了经济性：同时，还可以避免因大拆大建导致的资源浪费，减轻环境的污染。此外，保护再利用工业遗产能够增强社区居民的认同，延续社区活力，为居民提供新的就业机会[4]。
5视觉资源价值和审美价值
作为视觉资源和设计语境的价值和效果，通过改造，园区代表的旧工业建筑正在新的时代背景下完成它们审美价值的重构和转换。旧工业建筑的实用美在今天转换成为人们眼中的简洁的形式美，它们的审美价值得到了小群体的艺术设计家和大群体的社会大众的双重认可和接受。一般具有高大而开敞的空间、流动性、透明性、开放性、艺术性、本身具有一定的艺术观赏价值和独特的审美价值。
工业建筑遗产的美学价值体现在工业文明与近代科学和使用主义相结合的机器美学观，此类建筑注重物质功能，追求高效性，具有清晰的理性目的，符合工业生产的审美要求，高精度的工业仪器，现代的生产流线，包括典型的工业建筑都包含着工业美学的价值[1]。如德国鲁尔工业区北杜伊斯堡景观公园的设计中，铁轨公园结合高架步道营建出了公园中的最高层，它像整个公园的脊柱一般，不仅仅是景区内部的散步通道，还建立了各个市区间的联系，增强了城市沟通，并且增调了开放性空间的功能。
6教育价值
工业遗存产业的改造在某种意义上有着深远的教育意义，让我们年青一代记住工业革命的历史，其中最重要的是记我们领略旧工厂机器设备的运作流程，从而懂得产品是如何生产出来的，也是变现的一种知识积累。现在很多欧美国家都把工业遗址当作教育基地，把工业遗产保护、宣传和教育有机结合起来。他们就是一个大型的博物馆，大型的教育基地，在这种环境中的教育是集合了图，文，物、交流，参与等一系列环节的，且在空间上的变化多端更有利于激发儿童的兴趣与热情，激励他们学习的欲望，这对于教育下一代更有好处，有着重要意义。
7节能环保价值
许多旧建筑通过节能改造达到了现行的能耗标准。工业文物建筑的低能耗改造设计，通过实证研究法，对两个位于柏林的工业保护建筑改造项目作细致剖析，从能源种类和利用方式、建筑护结构(屋顶、外墙等)的节能改造、建筑遮阳、设备更新、室内界面采暖、选材原则等方面梳理出低能耗改造设计的主要问题和相应的解决方法，实例清楚地表明，节能改造措施与建筑保护可以通过创意有机地结合起来，使改造后的文物建筑具有与新建筑同样甚至赶超的节能优势，以符合建筑法和节能法的规范标准。例如：德国柏林由老变电站改造成的帕剃萨德文化宫。 其中在能源利用方式上，大楼采用电热组合形式和太阳能吸收装置。大楼经全面改造，保留了建筑的历史精华，大大改善了建筑的保温和隔热性能[5]。
8结语
工业遗存产业的价值体现在多方面，变废为宝，以旧换新的思潮深深的影响着我们，在以后的生活当中，我们应该以此为鉴，不断更新，创造全新的遗存产业区域，有效的利用其独特的价值，让历史来见证辉煌。
参考文献：
[1] 黑川纪章. 共生城市[J]. 建筑学报, 2001, (4): 7-12
[2] 北京大学世界遗产研究中心．世界遗产相关文件选编[C]．北京：北京大学出版社，2004：16～17．
[3] 邢怀滨，冉鸿燕，张德军．工业遗产的价值与保护初探[J]．东北大学学报，2007，1，91
[4] 李蕾蕾．逆工业化与工业遗产旅游开发：德国鲁尔区的实践过程与开发模式[J]．世界地理研究，2002，ll(3)：57～65．
关键词 电信 产业价值 创新 产业链整合
一、引言
电信产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能，产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务（产品）时形成分工合作关系或网络。信息通信产业是庞大复杂的产业生态系统。电信产业价值创新通常表现为由众多不同创新活动组成的庞大链条，在这个链条中，单个电信企业不可能独立完成所有的创新。因此，只要是产业链上的企业能够直接或间接控制链上其他企业的决策，使之产生期望的协作行为，就视为产生了某种程度的整合，合并是产业链整合中最极端的形式。综观当前的研究，产业链整合还是一个较新的研究课题，目前缺乏从产业层次视角对电信产业链进行深入整体认识，更谈不上从理论视角探讨我国电信产业链整体竞争力提升的策略。因此，寻找电信产业链整合的有效模式，并探寻其成功实施的条件，既具有理论意义，又具有重要的现实意义。基于上述原因，本文试图运用产业链整合理论对我国电信产业价值创新进行分析，进而提出一个电信产业价值创新的基本分析框架。
二、基于电信产业链整合的价值创新：内涵及其发展趋势
当前，随着数据增值业务快速发展和3G时代的日益临近，电信产业价值创新系统演变呈现出如下趋势：一是在电信产业模块价值创新系统内部，各环节对价值创造的贡献被重新界定，价值和利润在系统中发生转移，向对价值创造起关键作用的环节聚集，表现为网络运营环节的价值将不断下降，内容和应用方案将占据越来越重要的位置，因而电信运营商业务外包成了必然选择。二是由于3G技术的开放性和不确定性，必然要求以顾客和应用方式为中心对电信产业进行模块化分解，因此对电信产业相关标准的竞争将越来越成为产业价值竞争的重要方式。
三、产业链整合视角下的电信产业价值创新策略
1、产品层次的价值创新包括电信产品模块化创新和服务模块化创新
电信产品模块化创新的内容包括：产品设计标准制定、产品和服务设计开发、营销、品牌等诸多方面。其目的是运用模块化思路进行产品结构优化，实现对质量、成本、可靠性、可服务性、响应速度的提升。电信产品模块化分解与创新保证了各个模块可以在时间和空间上进行独立、并行的创新，节约了创新时间，同时各个模块之间还可以进行集成，满足电信客户个性化和多样化需求实现产业价值增值。服务模块化创新的主要目标是，实现电信产品提供过程中相关服务的标准化、人性化和规范化，并为产品创新提供业务、技术和政策保障。
2、电信产业层次的价值创新――构建价值创新网络
价值模块的外包策略。外包策略的实施是在电信产品或业务模块化分解的基础上确立的。电信企业外包有两种基本类型：业务外包和管理外包。以电信运营商为例，电信企业开展业务外包主要是指对前后台业务进行外包；也有一些企业对内部独立性较强的管理职能进行外包，被称为管理外包。国外电信企业业务外包开展时间早、涉及面广，国内电信企业业务外包刚刚起步。业务外包主要是将前后台业务进行外包，如营销渠道、网络代维业务、增值业务等外包；管理业务外包相对较少，主要有财务管理中应收账款业务外包，人事管理中招聘员工管理外包等。
四、结论
本文首先界定了基于电信产业链整合的价值创新内涵，指出其实质是指通过对电信产品进行模块化设计、制造和交易的基础上，对电信产业的各项业务进行高度专业化分工和合作，实现产业内的系统整合，使整个电信产业链获得较大的价值增值，提升整个产业价值创造能力和竞争力。其次，分析了电信产业价值创新系统演变趋势。最后，分析了电信产业模块化价值创新策略，构造了电信产业价值创新的分析框架，指出按照由低到高的层次，电信产业价值创新可分为三个层面，即产品层次创新，企业层次创新和产业层次创新。
参考文献：
[1]芮明杰，刘明宇.网络状产业链的知识整合研究[J].中国工业经济，2006，（1）：49-55.
[2]刘慧波，黄祖辉.产业链协同整合实证研究[J].技术经济，2007，26（9）：24-27.
[3]卜庆军，古赞歌，孙春晓.基于企业核心竞争力的产业链整合模式研究[J].企业经济，2006，（2）：59-61.
关键词 三网融合；广播电视；产业价值链
中图分类号TN94 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）47-0004-01
三网融合以技术变革与业务融合为先导，促进广播电视产业与其他产业的合作与竞争。在此背景下，广电传媒当为企业寻找更准确的价值链定位或进行价值链重构，从而得到更大的价值创造能力，最终获得更多收益。
1 广电产业价值链的基本涵义
“价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称”[1]。一般来讲，传媒企业的价值链包括产品的创意设计、生产经营、流通传播、发送平台、受众反馈服务、市场营销等环节。但这个研究范畴局限于企业内部。而价值链的研究对象从一个企业转向整个产业，便形成了产业价值链。学者李岚着眼于电视产业链上相关企业的活动，从产业价值链的概念出发展开了更系统的论述，认为完整的电视产业价值链包括多个企业共同完成的电视传媒产品的创意、生产、播出、销售、服务等多个环节，电视产业价值链运营的具体内容包括媒介资本运营、内容运营、后内容产品经营、下游产品延伸、频道网络、广告和受众反馈等[2]。
2 广电产业价值链与三网融合的关系
“三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务”[3]。三网融合直接涉及广播电视、电信、互联网，原本平行的产业价值链出现了交叉，其产业价值链大致包括内容提供商、内容服务提供商、网络提供商、最终用户等基本环节。其中，内容提供商完成节目内容的创意策划和生产制作，内容服务提供商发挥集成播控平台的功能以及广告经营，网络提供商负责网络的建设维护和信息传输，而最终用户则要为享受到的服务买单。
三网融合为广电产业价值链的调整与重构提供了动力与可能性，在此实现之前，我国广电部门担当了内容提供商、内容服务提供商、网络提供商的全部角色，只是各级广电部门担当角色的重点不同。传统上，我国广电部门主要采取免费提供内容、广告主第三方付费的模式获得收入，有线收视费、节目销售等方式获得的收入比重较小。当然，在县级广电部门也出现了有线电视收入超过广告收入的特殊现象，这是因为受到了广告资源与经营模式的限制。从总体上看，我国广电产业普遍广告收入比重偏大、收入来源单一，这是广电产业价值链的重大缺陷。三网融合实现后，广电企业首先可以选择组建产业集团，囊括三网融合产业价值链的全部环节；其次可以通过资产剥离或资源整合，将服务重点定位在整个产业价值链的某个或某几个环节上；另外还可以关注于各价值环节的过渡角色或价值环节的延展环节。
3 三网融合下广电产业价值链的创新路径
具体来说，广电产业（企业）价值链创新可以通过以下途径进行尝试：
1）通过其它价值活动的提升，更有效地发挥当下关键价值环节的价值创造能力。广电媒体的基本价值链包括节目的创意生产、营销推广、传播渠道、广告经营、受众反馈服务等环节。其中，并非所有的价值活动都直接创造价值，更不是所有的价值活动都能产生利润。对于规模较小的广电企业来说，产业链延伸拓展短时期内并不现实。如果一家广电媒体的关键价值活动为广告经营，可以通过创新节目内容、提高节目质量来获得媒体自身更大的影响力，三网融合下更可以通过创新传播渠道，如网站平台节目信息等，还可以通过打造网络互动节目等，获得更多关注度和美誉度，从而提高广告价值，间接促进广告经营活动创造更多利润；
2）重新定位关键价值环节，调整价值链上的重点环节。三网融合前电视媒体创造利润的价值活动以广告为主，这种情况限制了媒体的收入来源。三网融合后数字电视、有线电视、互联网电视、手机电视、移动电视等多种业务的展开，既改变了电视媒体在价值链中的角色，也为开拓收入来源提供了多种可能。电视媒体可以根据自己的优势资源，重新定位自己的关键价值活动，如收费频道、节目交易、网络运营等，这些都可以作为关键价值活动直接获取收入，成为自己的主要收入来源。关键价值活动的重新定位，即是对核心竞争力的重新定位；
3）对价值链进行纵横延展，增加价值活动环节。产业价值链的延展，从纵向上来说，可以对产业上下游的供应商价值链、渠道价值链、顾客价值链进行延伸，从横向上来说，进行跨地域、跨媒体的延伸。而这两个方向的延伸，都应该以内容为核心，在基本价值链的基础上向信息调查公司、广告公司、出版发行公司、报纸网络等多媒体、媒介公关、活动策划、娱乐演艺、节目交易及中介服务、网络信息服务、跨地域经营等价值环节进行深入延伸。三网融合则为媒介调查、跨媒体经营、信息服务、渠道拓展、市场拓展提供了政策支持与技术、物质等资源支持。值得强调的是，三网融合的产业博弈中，电视媒体的频谱资源、内容资源、人才资源等是其核心竞争优势，价值链延伸过程中应当充分利用；
4）对价值链进行横向拓展，在做好主业基础上，实现新业务拓展、跨产业经营。价值链的纵横延伸围绕内容为核心，而价值链的横向拓展要围绕电视媒介的品牌影响力做文章。横向拓展要在传媒主业之外，向产业外领域拓展，如酒店餐饮、房地产、文化产业园区、旅游、汽车以及资本运营等。这可以充分发挥传媒品牌价值，为主业发展带来充足资金，为传媒企业开拓多元化的收入来源。从三网融合的角度考虑，信息增值服务、网络设备制造、网络技术开发、软件设计等离传媒领域较远的产业领域也可以尝试经营。要注意的是，无论产业价值链的纵横延展还是横向拓展，都要分清主次，并关注与各价值环节的相互关联和资源共享，更要及时调整价值链结构，果断脱离产生负价值的环节，重点培育关键价值环节。
参考文献
根据联合国粮农组织统计，到2000年时世界上共有144个国家种植马铃薯，而从马铃薯的消费状况来看，也是许多国家重要的食品之一。马铃薯的种植和消费都比较多的原因是其用途广泛、产业链条长、增产增收潜力大，并且具有丰富的营养价值。更为重要的一点是其种植较其他作物来讲更加简单。而对于马铃薯产业及产业价值链研究的意义在于：首先，对于马铃薯产业价值链的分析可以起到一定的示范作用，可以让更多的人关注马铃薯产业价值链的分析从而大幅度提高马铃薯产业的发展。其次，广泛研究马铃薯产业价值链还可以扶植一部分中西部落后地区的马铃薯产业，使其发展成为当地优势、主导性产业，对地方发展和减少地区发展差距有重要的意义。最后，对于种植马铃薯的农户来讲，这方面的研究可以有效确立农户们在整个价值链条中所处的位置，从而可以通过一些政策建议来增加其收入、优化价值分配方案、减少收入差距，以达到富国强农的目标。
由于以上特点，学术界对马铃薯产业及其产业价值链的研究较多，但鲜有文献综述类的文章。因此，本文力图对马铃薯产业及其价值链的研究做一个系统、全面的文献综述，希望为研究马铃薯产业及其价值链的学者提供借鉴。
二、国内研究现状
（一）对中国马铃薯产业发展一般性问题的研究
1.马铃薯产业现状分析
罗万纯（2005）研究了中国薯类的生产、消费和贸易，指出中国是生产和消费马铃薯的大国，但在马铃薯的出口上却没有显性的比较优势，而出口量少的原因是我国目前的薯类加工业比较落后，且薯类品种质量较差，无法满足国际市场的需求。陈华宁（2008）从生产、消费、加工、贸易多个角度对我国马铃薯产业的发展现状进行了全面分析并且评测了未来马铃薯产业的发展前景。孙东升（2009）在中国马铃薯加工业现状和发展趋势中分析了我国马铃薯加工业的发展现状、特点、制约因素及趋势，得出虽然我国近几年在马铃薯加工业的发展中取得了较大成就，但是在生产和加工环节上依然有一些诸如马铃薯产业科研相对滞后、生产水平低、加工专用品种少和科技创新不足等方面的问题，并且针对问题提出一些相关的发展趋势的结论。杨海鹰、云庭（2010）在分析我国马铃薯种薯生产与市场发育现状、存在的问题以及发展潜力的基础上，提出建立健全的脱毒种薯繁育体系和严格的质量检测监督体系；建设规模化、工厂化的原种生产体系，建立规模化、机械化的良种良法配套的种薯繁育基地，以提高种薯的繁育能力；建立种薯市场的准入制度，规范种薯销售市场等种薯产业健康持续发展的初步思路和建议。
2.影响马铃薯产业发展的因素的分析
李勤志、马文杰、冯中朝（2008）利用1998-2005年这8年我国8个主要大中城市马铃薯产量及其相关生产要素数据，运用柯布道格拉斯函数构建我国马铃薯生产的固定样本数据模型，分析了此8年间影响我国马铃薯产量的重要因素。杨勇、白永平（2008）利用2003—2005年全国20多个省（区）的数据，以产量优势指数、规模优势指数、集中度优势指数和综合优势指数分析了我国部分省（区）马铃薯生产的比较优势状况，从而得出了我国马铃薯在单产、规模、集中度、综合反映上具有比较优势的省（区）。李勤志，冯中朝，李然（2009）采用DEA方法，从宏观和微观两个层面，研究了我国马铃薯生产效率的变化趋势和影响因素，并提出了相关对策。
3.我国的马铃薯产业与先进国家的对比分析
李崇光，章胜勇（2008）从马铃薯生产和产业结构两方面比较了中美两国的马铃薯产业，认为从马铃薯产业的整体发展来看，中国同美国等发达国家还存在较大差距，而造成这一差距的一个重要原因在于我国马铃薯的商品化程度和加工比例都严重偏低。谢开云等（2008）比较了我国和一些先进国家马铃薯产业中的种薯质量、生产的投入、生产过程的机械化、专用品种的应用等，得出我国马铃薯在生产上与先进国家存在一定的差距。王伶（2009）以世界马铃薯生产、贸易的历史及现状为背景，选用国际市场占有率、显性比较优势指数、贸易专业化指数和国际市场价格四项指标测算和分析了我国马铃薯的国际竞争力情况。
4.马铃薯产业趋势分析
刘洋，罗其友（2010）运用曼奎斯特指数方法，从全国和主要城市这两个层面上测算了1998—2008年间中国马铃薯生产的全要素生产率的变化趋势及其构成变化。
5.我国马铃薯产业的优势分析
吴承金（2009）对中国发展马铃薯产业的优势进行了初步分析，指出我国马铃薯产业在种植规模、经济效益、营养消费、粮食安全、食品加工和工业原料等方面具有相对优势。李勤志，冯中朝（2009）采用区域优势分析方法对各区域、各省马铃薯生产的地区优势进行分析，指出我国马铃薯生产最具优势的省份集中在北方一作区和西南混作区，而中原二作区和南方冬作区在马铃薯生产的资源禀赋和生产实践方面欠佳。
（二）对马铃薯产业价值链的研究
1.我国马铃薯产业链的分析
王凯，严加勇（2004）在中国农 业产业链的组织形式研究中从农业产业链管理的角度探讨了我国农业产业链的组织形式，并通过对我国现有的各种农业产业链组织形式的形成动因、运行机制的对比分析提出建设农业产业链的基本原则、前提条件以及组织形式的发展形势。彭会萍（2008）分析了目前甘肃定西的马铃薯产业链物流体系，指出了一些存在问题和认识上的误区，提出了几种整合产业链的思路。
2.我国马铃薯加工业价值链分析
秦建军，马骥（2009）通过对马铃薯加工业价值链的分析，从供应链利益分配的角度衡量了农户在利润分配中的地位，得出在部分西部贫困农民的家庭收入中马铃薯种植收入占有很高比重，而在马铃薯加工价值链中价值增值的部分，农民所得份额较低的结论。秦燕，姚永鹏 （2010）以甘肃超兴淀粉制品有限公司为例，从企业纵向价值链角度进行分析，得出在定西市马铃薯深加工企业的纵向价值链条上的伙伴关系不稳定、在应增值的原料采购环节上未能实现增值和价值链前向整合空间较大等特点。并提出增强与上游环节合作的稳定性，进行纵向价值链前向整合和吸引外部投资以延长企业价值链等改进定西市马铃薯深加工企业的纵向价值链的相应措施。吕萍，牛旭斐，蒲明芳（2011）以甘肃定西为例，根据调研所获的第一手资料，对以马铃薯开发加工为核心的价值链进行分析并探寻马铃薯产业开发价值链运转过程中存在的不足之处，从而提出了延伸、优化定西马铃薯价值链的应对措施，使其能够带动甘肃乃至全国马铃薯产业的发展。
三、国外研究现状
（一）价值链管理理论与方法的研究
1.价值链管理理论
价值链是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特于1985年提出的，他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。约翰·沙恩克和菲·哥芬达（1992）扩大了价值链的范围，认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”。杰弗里·F·雷鲍特和约翰·J·斯维奥克拉于1995年提出了虚拟价值链的观点。亚德里安·斯莱沃斯基（1998）提出了价值网的概念。对价值链理论的研究为其应用研究提供了很好的基础，价值链应用研究范围主要集中在决策支持系统的研究、战略成本管理、业务流程重组以及确定企业利润增长区等方面。
2..价值链理论分析方法
价值链理论的分析方法主要包括波特价值链分析模型、价值链咨询模型以及层次分析法。国外学者利用价值链分析方法做了一些实证研究，如安德鲁·希金斯等（2007）总结了糖业价值链研究的现状并分析了其研究前景，罗伯特·格温（2008）研究了价值链如何影响智利葡萄酒生产部门。
（二）对马铃薯产业价值链的研究
国外在产业价值链的研究方面，有其一定的规模，然而对马铃薯的研究则多为生物领域方面，而对产业价值链研究方面的文献较少，这可能和发达国家马铃薯产业发育较为完善，价值分配问题不突出有关。
四、总结
[关键词]创意产业 价值链 知识整合
[分类号]G124
1 引言
自上个世纪90年代以来,创意产业在全球范围内得到了快速发展。创意产业已成为许多国家和地区推动经济发展的新引擎。发达国家将其纳入战略和支柱产业的地位,其发展规模和程度也成为衡量一个国家或城市综合竞争力的重要标志。
鉴于创意产业是知识经济背景下发展起来的新兴产业,其发展、运作始终伴随着知识创新的活动。因此探讨创意产业发展的知识整合问题,对于推进创意产业的发展,丰富知识管理的理论与实践具有重要意义。
1.1 创意产业的概念
目前学界对创意产业的概念并无统一的说法。根据国内外有关创意产业的研究成果,有关创意产业较有影响的定义主要有:联合国教科文组织在蒙特利尔会议上对创意产业定义:“按照工业标准生产、再生产、储存及分配文化产品和服务的一系列活动。”根据这一概念,创意产业是指从事文化产品的生产经营活动以及为这种生产和经营提供相关服务的行业。
另一个被多次提及且引用较多的是英国1998年出台的《英国创意产业路径文件》中明确提出的概念――创意产业是指起源于个体创意、技巧及才能,透过知识产权的开发与利用,而有潜力创造财富和就业机会的产业。在这一概念中,创意产业的核心内容是文化和创意,它推崇创新与个人创造力,强调文化艺术对经济的支持及推动,蕴含了一种新兴文化理念和经济实践。
有“创意产业之父”之称的英国经济学家霍金斯在其《创意经济》一书中将创意产业界定为其产品都在知识产权法的保护范围内的经济部门,认为版权、专利、商标和设计产业4个部门共同构建了创意产业和创意经济。他的定义强调知识产权在创意产业中的作用,扩展了创意产业的内涵,把属于自然科学中各个部门的专利研发活动也纳入创意产业,有效地解决了创意活动中科学与文化艺术相分离的问题。
以上有关创意产业的概念,重点突现的是个人的创造力和企业的创新能力,强调的资源主要是“知识型”的“创意和无形资产知识产权”,其产品和服务的消费体现出巨大的社会财富效应。对创意产业的理解不仅仅局限于文化创意产业领域,也应涉及具有高科技含量、高文化附加值及创新度很高的任何产业。从上述概念的内涵可以看出“创意产业”和“知识及知识创新”的密切联系。
1.2 创意产业价值链的构成
创意产业的价值链是由创意产业的各个增值环节所构成的有机联系的整体。创意产业发展之初就呈现出明显的产业集群现象。物理空间的集聚造成某一地区创意产业中企业主体的多元化和组织结构复杂化,较之传统产业“线型”产业链形式,创意产业的产业链结构明显呈现出“网状”的特征,加之现代信息技术不断发展以及人们对多样性文化产品和服务的需求,文化创意产业所包含的相关行业逐渐突破了传统的发展领域,形成了创意产业的融合趋势,这为创意产业的价值链整合创造了条件。
根据美国竞争战略权威专家、哈佛大学终身教授迈克尔・波特的价值链理论以及延伸的产业价值链的模型来分析,创意产业中的企业围绕某种特定市场需求或进行特定创意产品生产(或服务),其间涉及到的一系列价值增值活动和起辅助作用的生产活动构成了创意产业价值链,如图1所示:
例如小说《哈利・波特》的成功畅销,使得众多企业参与开发和分享哈利・波特的创意成果,它们在图书、电影、游戏以及衍生产品方面都取得了令人瞩目的成绩。其中《哈利・波特》的小说被翻译成64种语言,前6部小说的全球总销量超过了3.25亿册。而由时代华纳投拍的《哈利・波特》,前5部电影的票房累计43亿美元。游戏方面,SONY公司的PS2自2001年就已开始与影片同步发行游戏软件,2007年与《哈利・波特与凤凰社》同名的游戏首度在SONY的PS2、PS3、任天堂的wii(任天堂的新一代游戏机)上同步发行。在美国,Mattel和Hasbro公司(两大著名玩具生产商)共同负责对衍生产品的开发。此外,罗琳的官方网站也成为魔法幻想的奇趣乐园。所有这些都构成了哈利・波特价值增值的组成部分,它们相互支撑,共同创造了巨大的经济价值。
可见,创意产业价值链的发展是以文化创意和知识创新为核心,其本质上是以知识分工协作为基础的功能网链,通过知识的生产、创新和共享,产生递增报酬,为顾客创造价值。由此,从事相关价值创造活动的企业之间形成了互为基础、互为依存的“网链”关系。
2 创意产业价值链的知识整合分析
2.1 创意产业价值链与知识整合的关系
所谓知识整合是指知识的重构与综合,企业在学习过程中,通过知识在组织中的流动和扩散,对所学知识进行评价、选择和重构,使不同主体、多种来源和功用的知识相互结合并综合成为组织的知识,即组织共享并能加以有效利用的知识,最终使其成为企业创新能力和竞争优势的基础。
知识整合过程渗透存在于创意产业的许多行业和领域。它推动着文化创意产业融合的过程,为文化创意产业的价值链整合创造了条件。国内外创意产业发展的实践表明,正是文化资源与信息技术的整合,使得传统的文化产业与现代信息技术产业更加紧密地联系在一起,催生出具有传统文化底蕴和现代表现形式的文化创意产品与服务。在影视产品等传统文化产业领域,基于影视特技、三维动画和视觉仿真技术等现代技术手段对产业的渗透,使得电影、电视等产业更加紧密地联系在一起,推动了技术和内容的有机融合。“3C”网络融合的发展趋势,催生了大量具有现代产业特征的新兴业态,推动了文化创意内容的有机融合。例如,人们现在不仅可以利用互联网进行即时聊天、在线游戏以及下载音乐和观看影视节目等娱乐活动,还可以通过手机等通讯工具实现网上聊天、下载图片音乐以及互动游戏等功能。而《云南印象》、《印象・西湖》等大型实景演出项目,则巧妙利用现代科技手段将源远流长的民俗传说、名闻遐迩的旅游资源进行立体式、体验式和互动式开发,取得了良好的效果。
从知识管理角度看,整个创意产业价值链运作形同于知识创新活动的螺旋上升过程,知识整合与转化活动贯穿始终。根据日本知识管理专家野中郁次郎提出的知识转化模型揭示。知识转化有4种基本模式――社会化(socialization)、外在化(externalization)、组合化(combination)和内在化(inter nalization)如图2所示:
据此分析产业价值链的知识转化过程。
创意设计阶段:表现为个体间隐性知识共享到创
造新的隐性知识过程(社会化)。新的创意设计,通常产生于个人长期经验积累到某一时期的灵感进发,这依赖于个人间的交流、讨论(头脑风暴)情境模拟、反复实验等。对创意企业而言,由于交互间的个体大都具有共同的心智模式、行业经验及相似的观点,彼此的碰撞交流有可能催生一项新的创意或设计方案。
产品开发制造:是把创意理念(设计)开发、制造、转化为一项创新(产品),以获得相关的资源和支持。因此需将创意设计(隐性知识)明晰化,一种明确的概念性知识,如通过隐喻、类推、形象化语言、可视化工具等创作新成果,或项目组合作开发制作新产品(合作学习),进行模拟试验等。此形同于把隐性知识表述为显性知识的过程(外在化),其间蕴含大量艰苦的知识创造活动。
市场运作推广:为实现产品的商品化,需要一种整体的方案(平台)将企业已有知识资源有效整合,以保证整个组织(或产业价值链企业)、人员能及时得到必要知识(信息),此过程借助某一机制(组织机构、信息平台、实施方案等)将企业组织(伙伴)已有知识资源有效整合(组合化),围绕新产品市场化目标,实现供应商、分销商、广告商等之间的知识交流与共享。同时,通过版权买卖、授权许可等方式,使创意成果(作品、动漫游戏、新型设计等)在社会传播,实现商品价值的市场最大化。
商品消费阶段:新作品、新成果通过商品交易会、展示会、媒体传播、零售商等渠道进入流通领域,消费者由此获得新商品的知识产权消费体验,在此基础上产生了新的需求同行同业者也从新产品中有所启示或领悟,开始新一轮的知识创新。这如同显性知识转化为其他成员的隐性知识(内部化)过程。
所以,从创意产业价值链中可以看出创意产业的基础是创意,其形成依赖于个体和企业组织固有的知识创新,其间,个体间的隐性知识和显性知识,经过社会化、外在化、组合化、内部化的互相作用和转化,这实际上就是创意生成、产品开发制造和知识共享与转移的过程。学者们把这一过程称为组织知识产生螺旋,在这个螺旋中,知识逐渐由个人层次上升到团队层次,进而上升到企业层次。
创意产业价值链在本质上是以知识资源为基础,通过知识的创造和利用,进行知识创新与转化,实现财富创造的整合过程。其生产运作和由此产生的物质流动只是产业价值链的外在表现形式。其本质是一个知识链,一个创造递增价值从而使产业不断发展的价值链。
2.2 创意产业价值链知识整合的障碍分析
知识的创新离不开个体的创造,但是促进个体进行创新并将其转化为组织的知识,形成竞争力,则需要一个环境和过程。而知识的特性及知识转化机制的不健全、个体和组织认识理念的偏狭,加之企业间个体和组织知识吸收能力的差别,都会给现实创意产业价值链的知识整合带来制约。
2.2.1 知识转化机制的不健全会妨碍创意产业价值链知识整合的实施在创意设计阶段,企业的创新能力很大程度依赖于隐性知识的创新,尤其是个体员工心甘情愿地贡献自己的隐性知识(才华、经验、技巧等)为集体共享。而缺乏完善的激励制度,“维上必从的一言堂”体制,“一招出错、万策遭贬”的狭隘偏见,僵化保守的用人机制,个人间的自私嫉妒等都会防碍个体主动奉献、大胆创新。
在产品创作开发阶段,既需要把个体独特高妙的设计理念和创意(难以表达的隐性知识)表达出来,还需要多家创意企业齐心协力的精诚合作。从创意产业特征和发展需求来看,更需要将艺术、科技、经营、管理等各种知识很好地融合创新。然而创意产业领域,行业间利益之争造成的隔膜疏离普遍存在,缺乏灵活应变的扁平化组织机制,缺乏先进科学的知识系统工具支撑,无法建立知识转化所必须的信任机制和高效的创新团队。这些都极大地影响了创意产业价值链知识整合的进程。
在知识产权交易时,具有自主知识产权的企业或个人,会利用知识产权制度所形成的绝对优势,达到控制市场规则和相关行为的目的,以换取应得的回报。企业在知识垄断和知识共享之间抉择的矛盾心理形成对知识共享的认知障碍。这在一定时空内可能阻碍知识的交流和共享。例如相关企业利用专利联盟操控产品价格,限制了其他竞争对手的发展空间,遏制了创新性企业的成长等。
2.2.2 知识的特性在一定程度上制约知识共享的实施
・知识低成本共享与知识创新高风险性并存、知识创新长期性与知识使用时效性之间的矛盾,使创意产业中的企业缺乏动力,甚至不愿投入成本进行知识创新,加上知识共享中各方所得利益的失衡,知识作用的难以准确度量和评价,都使得创意企业在面对“成效不确定性”时很可能仍沿用“有把握的旧惯例”,而拒绝吸纳新知识、新模式。
・知识公共产品的属性,可以零边际成本传导,这导致了创造知识的企业面临着能否得到他人使用知识时的合理回报。一方面,预期的知识接收方者难以准确评估所买知识的价值效用;另一方面,知识出让者在知识交易时面临着外泄的风险:买者在合约终止时可能出售知识,或买者可能或多或少地把知识泄露给未授权的使用者。知识共享导致的成本收益不对称会直接阻碍知识共享的良性循环。
・知识本身的隐含性也阻碍了其共享实现。研究证明,经过说明的知识和编码性知识,失真程度较低,便于传播;而具有特殊价值效用的隐性知识传播,则需要特定组织的共享机制来推进。
可见,知识共享效果取决于供需双方的真诚合作与彼此开放程度,取决于知识产权的合理垄断与推进社会知识创新平衡机制的构建。
2.2.3 企业知识吸收能力的制约产业价值链的知识整合
企业的知识吸收能力是企业知识整合能力的重要基础。有学者把“吸收能力”定义为“企业识别新的外部知识的价值,吸收它们,并将其用于商业目的的能力”。他们认为企业的吸收能力建立在个人吸收能力的基础上,但并非个人吸收能力的简单叠加。它一方面依赖于组织与外部环境以及部门之间的交流,同时与企业专业知识的性质和分布密切相关。另有一些研究者也从组织学习、技术革新、战略联盟等角度考察吸收能力。尽管分析的角度不同,总体上存在以下观点:吸收能力既与知识本身的属性有关,也与企业内外部的状态和环境有关,知识吸收的情况不仅取决于吸收方的吸收能力,还受到受让方诸多因素的制约。
3 创意产业价值链知识整合的保障机制
3.1 鼓励企业间的知识交流与共享
创造交互式沟通的良性环境。企业可以通过一系列活动来推动相关人员相互之间的交流,改进组织内、外知识、信息的交流通路,提高企业识别核心领域的知识需求的能力。这在一定程度上可以减少知识特性带来的共享困难。
创意产业的发展聚合了大量知识型人才,成功的组织间交流使人们可以以价值增值的方式应用他们的知识。创意产业的集聚特征也为知识的共享提供了有利的环境,集聚在一起的同类企业可以营造建立信任、促进合作和相互支持的氛围,创造把知识转化为新产
品和服务的契机与途径。
3.2 完善知识产权制度下的知识共享机制
创意产业的核心价值在于创造和创新,其产品多是创作者个人或组织创意的一种智力成果,而知识产权正是主体对其创造性劳动成果依照相关法律法规所享有的合理垄断权力。创意产业所依赖的资源――“创意和智力成果”具有无形性、易逝性、难控制性、易复制性等特点,其产权问题必须由知识产权制度来予以规范和调整。对创意产业知识产权的有效保护,不仅是创意企业、个人合法权益的有力保障,而且是激发创意产生,推动创意成果转换,促进创意经济和社会价值实现的前提。
但知识产权保护的制度建设要统筹兼顾,制度没计应兼顾各方利益平衡。一方面,既要完善知识产权管理和执法体系、国家文化产业发展规划的知识产权管理、建立与知识产权制度有关的市场秩序等制度建设;另一方面,也要关注创意产业园区、创意企业和个人的知识产权保护与利用问题,构建科学合理的共享机制。知识产权主管部门还可以在创意产业园区或企业里设立知识产权保护服务机构,对企业和产业项目提供知识产权保护与利用的“一条龙”综合服务。如,在创意研发阶段,注意完善有关知识产权保护和激励制度;在知识产权交易阶段,加大政府对保护和利用知识产权的公共平台建设与投入,完善公共网络建设及服务,重视对新兴的创意产业中小企业的知识产权服务,建立知识产权交易平台,完善产权交易体系,为企业投资、融资和产权交易提供高效、便捷和规范的服务。
3.3 建立科学有效的知识共享评估体系
没有科学公正的评价和估值,缺乏合理的知识转化有偿机制,就不可能形成长期稳定的知识产权交易活动,这不但妨碍了创意产业领域知识整合的顺利实施,还极大阻碍创意企业生产力的转换和创意经济价值的实现。因此,要从推动产业发展、鼓励企业创新、激发个人创作、促进社会进步的多维角度,探讨研究与创意企业知识产权性质相适应的知识产权交易评估体系,例如,对有关创意企业的原创产品、专利成果、服务(项目)品牌等知识创新成果,结合社会影响和市场效应、技术创新程度、是否有利于弘扬主流社会价值观等方面,给出多重权重的量化估值,为企业质押融资、知识产权交易、社会信誉评价等提供科学合理的参照。有了较为科学完善的评估,将促使企业主动改善知识整合的内外环境,有的放矢、科学有序的推进个人和企业间的知识整合活动,从根本上消除知识整合的障碍,推动知识共享局面的形成。
3.4 强化创意企业的知识吸收能力
企业的知识吸收能力是企业知识整合的重要基础。创意产业的知识整合依赖于企业整体知识整合能力的提升。因此,强化创意企业的知识吸收能力,对推进创意产业知识整合的顺利实施至关重要。在剧烈变化的企业环境下,只有能快速进行产品创新,并且拥有整合和配置企业内、外部资源管理能力的企业,才能在全面竞争的环境下获得成功。而企业吸收能力更强调整合、构建和重组企业内部和外部知识资源来适应快速变化的环境。这包含两层含义:一是指组织能够及时地根据环境变化更新知识的能力,使能力与环境保持一致;二是强调整合和重组组织内、外部的知识、技巧、资源和功能性能力来配合环境的改变。总之,企业的知识整合是一个动态的过程,对于创意企业来说,必须随时淘汰旧知识,将与企业战略密切相关的新知识融合到企业的知识系统中来,这个任务伴随着企业的整个生命周期。对于知识整合任务本身来说,它也永远不会停止于某一点,因为任何时候都会有新知识的产生,都需要摒弃旧知识,进行知识更新。
4 结语
实现创意产业价值链系统的知识整合,是实现创意产业全面发展的根本所在。在创意产业价值链运作实施过程中,始终伴随着知识创新和知识转化的知识整合过程。一方面,创意产业自身的发展离不开外部市场的支持和产业环境的保障;另一方面,“企业为了拥有持久的竞争优势,必须持续吸收和创造新知识,因而需不断地对知识进行整合”。只有适时构建基于产业价值链的顺利实施的环境和保障机制,取得多方社会资源的相互配合,才可能实现创意产业价值链效益最大化,创造产业链企业互动双赢、共同获利局面,从而促进产业系统整体升级和全面发展。
参考文献:
[1]厉无畏主编创意产业导论,上海:学林出版社,2006:10-13
[2] DCMS. Creativelndustry:MappingDocument1998. UnitedKingdom.Departmenl of Culture. Media and Sports. [2009-12-23 ]. ht-tp://www, culture, gov. uk/Referenee_ library/Publications/ar-chive1998/Creative_lndustries_Mapping_Document_1998, htm.
[3]约翰・霍金斯,创意经济,洪庆福,孙薇薇,刘茂玲,译,上海:上海三联书店,2096:90-98
[4]迈克尔・波特,竞争优势,陈小悦,译,北京:华夏出版社,1997:36-37
[5]邢华,文化创意产业价值链整合及其发展路径探析,经济管理,2009(2):31-47
[6]卢锐,知识整合理论研究,情报杂志,2005(11):85-87
[7]Nonaka I, Konno N. The concept of Ba: Building a foundalion forknowledge cration. California Management
Review, 1998,40(3):40-54.
[8] lnkpen,Dinur A C. AKnowledgeManagement rocessandlntemational-JointVentme OrganizationScience, 1998,19 (4) :454 - 468.
[9] Cohen W M,Levinthal D A. Absorptive capacity:A new perspeetlveon learning and
文 张诚
凭借一款家喻户晓的游戏作品《植物大战僵尸》，宝开公司在短短几年间成为世界休闲游戏的巨头。在进入中国市场之初，宝开面对的最大困难是不能盈利，因为中国游戏市场不规范，《植物大战僵尸》在很多游戏网站可以免费下载。面对这种情况，宝开找到了美特斯邦威、高露洁、中国少儿出版社这三个合作伙伴。宝开提供美术设计，三个公司出品以游戏人物、情节为内容的产品，从而成功构建起一条产业链。
在这个过程中，宝开首先认清了自己创造的产业链的核心：服装、牙具和图书是游戏的衍生品，倘若游戏不能获得更大影响，这条产业链会迅速解体。所以，他选择了让自己更专业，把“不专业的利润”留给别人。
企业的本质是获得利润，但任何一个企业都不能获得世界上的全部利润。获得利润需要投入资金、人才，甚至有时会因为获得利润延误宝贵的发展机遇，变相来说，获得利润也是一种成本。以中国交建为例，在中交体系内，每个公司都身处一个或多个产业链中。在链条中，个体应首先认知自己的专业和长处，清晰地认识到在价值链中“什么是我让别人不能割舍的”，哪些是别人可以替代的。有了清晰的认识后，将“我让别人不能割舍的”那部分发扬光大，精益求精，变成产业链中不可替代的部分，推动产业链向价值链转变。反之，如果在体系内大搞价格竞争，上演“窝里斗”，铆足了劲争取“不专业的利润”，不仅上级公司挣的钱少了，更会因为精力的分散减缓核心能力的成长速度，最后在产业链中沦为“可以被替代的环节”，价值共享更无从谈起。
“占据产业链上游”是获得价值的方式，这个上游是辩证的。企业的发展，不是非要做金融、搞设计才叫高端，才站在了产业链的上游。在产业链中不可替代，也是高端和上游的体现。具体到企业，这样的桥、这样的路只有你能修，你就是上游；大家都能修，你能修得更好，这是一种上游；大家修得一样好，你挣钱比别人多，这是一种上游。上游背后是专业化技能的不断进步，是放弃短期利益，养精蓄锐、攻其一端的长期积累。
产业链向价值链转变要立足“品牌打造”和扩大规模，甚至派送“免费午餐”。但优秀的企业在投资的同时就看到了利润，在看到利润的同时抵制盲目追逐的诱惑——只有这样，我们才能在产业链向价值链转变中获得更多、更长远的利润。
（作者单位：中交第一航务工程局有限公司）
关键词：光伏产业；价值链管理；价值增值引言
在经济全球化和低碳经济的大背景下，许多新能源被大力推广起来，其中具有安全清洁、广泛分布优点的太阳能倍受关注。我国将光伏产业确定为战略型新兴产业，这对于解决国内日益严重的能源短缺、环境污染等问题和发掘新的经济增长点，具有重大现实意义。由于目前主要的硅材料提纯、生产设备的核心技术和产品终端市场都掌握在发达国家手中，为解决国内存在着产业链失衡、企业高负债经营等问题，针对光伏产业价值链管理内各个价值链环节进行优化和改善，使得我国太阳能光伏产业的持续健康发展就显得尤为重要。
光伏产业价值链管理是以产业链各个环节的增值活动为基础，一般可以划分为三部分，上游主要是提炼硅材料和生产硅片，作为产业价值链的起始环节；中游主要为太阳能电池制造和光伏组件生产；下游主要为光伏产品生产和光伏发电系统，终端产品的最终价值在这里实现，各环节之间相互关联，相互影响。
一、太阳能光伏产业价值链存在的问题
(一)价值链流转过程较快，但新价值创造能力较弱
1.上游硅材料提纯效益低，增值空间小
上游硅材料提纯技术含量要求较高，且投资规模与能源耗用量都很大，生产周期也很长。我国多晶硅生产工艺落后，不仅消耗了大量的能源还带来了一系列的环境污染问题。同时国内众多的多晶硅材料厂商整体生产成本较高，无法满足国内的生产需要，甚至导致国内部分企业开工率不足的情况。
2.中游产品产能过剩，利润微薄
我国在太阳能电池生产上取得了硕大的成绩，由于简单的劳动密集型生产，投资规模较小、效益相对较高，许多企业纷纷进入该环节。当市场需求远远跟不上市场供给时，就会出现严重的存货滞销问题，因而企业为生存纷纷通过恶性价格战来维持发展。
3.下游产品的终端市场结构过于单一
我国当前电力部门没有正式接受光伏发电上网，加上国内的太阳能应用水平有限，出现了发电成本和装机成本居高不下等问题，导致在国内的应用无法推广开来。中国的光伏产品有95%都销往国外，出口量的年均增长速度都达到40%以上，国内的市场份额占比很小。过于单一的市场结构很容易使产业陷入困境，这种局面没有改善的话，还将影响到上游材料和中游产品生产的进行。
(二)企业价值链管理不系统，财务状况不佳
国内有很多光伏企业直接进入中游产业。前期又需要巨大的资金投入，且技术升级很快，每次都要支出大笔资金来改进整条生产线，这样企业很容易进入高负债运营的状态。随着债务越来越多，资金链越拉越长，使得资金链变得异常脆弱。一旦市场供求发生恶化，就会形成产能利用率过低，高额负债最终会将企业拖入破产泥潭。
二、太阳能光伏产业价值链存在问题的原因分析
(一)缺乏自主核心技术,光伏产业链发展失衡
我国的光伏产业链的发展很不平衡。上游硅材料的缺口较大且对外依存度大；中游太阳能电池制造、光伏组件的产能严重过剩；下游产品终端市场对外依存度大。这是由于我国的产业战略并没有充分布局到终端环节，造成了这种我国整个光伏产业链“上下游空缺，中游虚胖”的产业结构特征。
我国光伏产业使用的多晶硅有一半以上是从国外进口的，且生产设备大多是从国外进口，高额的设备进口费用约占企业设备总费用的八成左右。多晶硅材料的供应不足还会导致企业开工率低。以上问题都是因为缺乏自主核心技术。
(二)国际市场环境恶化，整个产业陷入低迷
光伏行业当前在技术上还不够成熟，需要依靠国家政策鼓励和支持。受到2008年美国次贷危机爆发和欧债危机的影响，欧美各国开始缩紧开支，削减对清洁能源的补贴，使得中国光伏企业的出口订单锐减。此后，美国有几家太阳能公司指控中国光伏产品的低价竞争，要求政府对中国的太阳能光伏产品加以限制，并征收超过100%的反倾销关税。最后，迫使中国光伏企业退出美国市场。在这样国际市场环境恶化的情况下，何况中国光伏企业处在低端的产业链发展环节，更加显得十分被动。
(三)政府越位干涉和银行对行业风险防范意识弱
太阳能光伏产业属于资本密集型行业，在各种“新兴产业、GDP高增长、地方税收、鲜明政绩”多重光环的包围下，得到政府政策的扶持和银行财力的支持。地方政府在项目审批、用地、税收等方面出台了一系列优惠政策，以扶植本地光伏企业。商业银行在光伏热潮影响下，热情放宽优惠政策，因此在所欠贷款里很大一部分是无抵押贷款，这也造成了企业自身资产负债率过高的财务风险。
三、太阳能光伏产业价值链管理建议
(一)加强技术创新，整合产业价值链
光伏产业价值链的各个价值链环节之间都是相互依存的，要实现光伏产业价值链的系统发展，就需要资源的整合协调。以行业的龙头企业为重心，与产业价值链上的其他企业形成信息和资源共享；处于领导地位的企业可根据市场需求的实际情况对上游企业生产产品；产品的整合要以实际需求来生产产品，共同努力提升技术和提高价值含量，实现各环节价值增值的目标。
引进技术，重视技术的自主创新。鼓励有条件的企业走出去，在国外建立研究机构学习国外先进技术，加速高新技术的国际化进程。
(二)发展多元化的光伏产品销售市场
可以将光伏发电列为城镇建筑中节能减排的首要措施，尝试将光伏发电引入城镇化前期的电力供应规划系统中，加强智能电网技术的研发，推动电站投资主体的多元化。在扩大产品的销售市场的同时，也要借助政府部门的权力以加强其监管力度。
(三)创建新的政府管理模式，加强银行信贷风险管理
各地政府应该通过政策扶持和经济支持来启动国内光伏市场，缓解产能过剩压力；引导光伏企业向系统集成领域拓展，增强企业核心竞争力；支持各种稳健型资金进入光伏电站的投资领域，为光伏企业电站开拓进行融资，创建新的商业投资模式。
另外一方面，商业银行需要加强信贷风险的管理。银行要将影响行业发展的相关指标归入信贷风险管理评价体系中，完善对企业财务指标的评价和其他方面的指标分析，有针对性地将风险提示出来。适时把握好信贷退出的最佳时机。还要警惕对产能过剩行业的信贷投放力度，尽量综合使用调整贷款期限、变更抵押担保方式等手段，将信贷风险降到最低。
结论
总的来说，我国光伏产业在短短几年里经历了从辉煌到低谷的转变。面对当前存在国际市场环境恶化、国内产业链发展失衡及缺乏自主核心技术等问题，应提高自主核心竞争力，发展多元化的光伏产品销售市场，创建一个良好的市场环境，最终达到达到提高整体产业价值增值力和产业竞争力。
参考文献
［1］张哲彰.我国光伏产业发展的窘境与反思［J］.产业经济,2013,06.
［2］张路阳,石正方.基于价值链理论的我国光伏产业动态演进分析［J］.厦门大学学报,2013,(2).58-64.
［3］王信茂,从无锡尚德的破产思考我国光伏产业的持续健康发展［J］.中国能源,2013.(6).12-16.
产业资产重估和市场价值重构与中长线主力控盘将是未来牛股的基本内涵。七月份银行新增贷款出现大幅回落被市场视为流动性收紧的重要信号。上半年新增信贷规模超过7万亿元，大盘指数也上涨了60％。前期股价的所有涨幅都与信贷有关，价值还是之后再论吧。
对于中线投资者而言，应顺应市场且保持一定的接触。接触重点是资金趋势、价格趋势、筹码聚散程度等。
三季度“微调”加快了投资者进入股市的步伐，靠趋势或利用投资者的情绪波动而获取收益的投资态度出现了退缩。但这些最多算是短线投资范畴，因为A+H指数还处于三年来的底部区域。
从宏观经济指数与大盘指数看，学院派经济者中宽松政策是一派，关注泡沫和流动性泛滥则是另一派。央行只能先饿一顿，把惨状给“预防泡沫”的经济学家们看。之后，央行就能获得发票的权力。但这都需要时间来过渡，这也是所谓面和水的效应关系。作为中线，即使没有国庆，大盘指数上的调整也不会造成癫狂式下趺。股市调整仍属交易范畴，而非系统外因所致。但千万不要高估自己对市场的预测能力，一切要顺市场而为。
就近期走势，不妨关注宏观趋势或基本面上的变化。目前为止，八月底“大小非”刚好解禁一半。已解禁未减持，即仍控制在上市公司大股东手中的可随时变现的筹码是2081.7亿股，占全市场筹码的20％还要多。在同比解禁的股数下，8月减持的股数至少要比7月多两倍。这刚好和基金机构的操作逻辑相反，八月份是基金机构半年来抛售最多的一个月份。由此可见，“大小非”已成为市场价值投资者的香饽饽，而基金则是趋势推动者。那些业绩优良、回报稳定、进入门槛高的绩优股，减持量很少。由此想象，占据国家经济重要地位的国有大公司，国家愿意放弃控股权吗?
“大小非”减持背后的深层次问题，是产业资本借助股改已开始重返市场了。全流通后，产业资本将在市场直接面对自己的股价，产业资本将与市场原有金融资本进行博弈，所以产业资本将直接参与并导致市场价值重构。掌握好这二者之间的关系将是未来相当长时间内市场的绝对核心命题。数据模型告诉我们，可以通过解禁和未解禁基本掌握“大非”和“小非”在不同估值下的抛出概率数据。就市场成本而论，这将有利于对未来顶部和底部的判断。
曾经一度被放大的减持悲观效应，在2009年的8月却被市场价值投资者所认同。正因为投资目标和目的的不同，才使不同机构投资者的投资方法出现差异(博弈)，而投资者的偏好也在它的立足点上不同。所以我们要密切关注市场“大小非”的动态。
从2007年1月至2009年8月，两年半多的时间货币供应量基本稳定增长。投资者暂时不用担心9月的宏观流动性。“微调”之说不了了之，且完全被市场有效化了。当前中国宏观经济总体是健康的，但还需要资金压力上的缓解，小心通胀上的反弹及不良信息过度放大等因素。预计宏观经济趋势将会引导市场进入一个“筑底”过程。
股市有时候是领先于基本面的，但有时候也会落后于基本面，两者的差别往往取决于投资者的信心。如果现在把目光放得远一些就会发现，减持而未解禁的“大小非”背后的产业资本正借助全流通的契机返回证券市场，与金融资本―道重构证券市场的合理价值中枢。“大小非”才是真正的价值投资者，他们在“筑底”过程中又在提前收敛价值筹码，等待充分博弈的全流通时代。当中国资本市场真正进入更高层次的价值投资时代，才能真正迈入“股权文化”时代。经过产业资本与金融资本的充分博弈，那时投资者面对的将是一个基础更为坚实的市场。
关键词：战略联盟；功能平台；价值提升
旅游价值链研究是旅游业发展过程中所面临的新的课题，如何从理论上探讨价值升级从而达到指导实践之目的，是近几年的研究热点[1][2]。科特勒在《营销管理》一书中提出了顾客让渡价值的概念：“顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差。总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益。而总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时引起顾客的预期费用。”如何提高总顾客价值和降低总顾客成本达到放大顾客让渡价值的目的，柯正平（2006）做了简要的阐述。而目前国内其他学者也从以下几个角度来探讨旅游产业价值链升级模式：邓宁（1995）陈殿阁（2000）李娟（2008）李磊（2009）以战略联盟角度，黄祥芳（2007）以产业价值链角度，邹光勇（2007）李延松（2007）以战略平台构建角度。学者虽然对于价值链和区域旅游合作从不同的侧面进行了论述，大大丰富了其研究内容。但研究角度过于分散，对价值链和区域旅游合作的内在机理、动力机制、管理模式很少涉及，缺乏系统性和可操作性。本文旨在通过企业战略联盟，以三大主体平台来充分发挥出旅游产业价值链上的政府、旅游产业战略联盟、旅游相关产业单位、旅游者的作用，从而实现旅游产业的价值提升。
1传统旅游企业价值链及其存在的问题
价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特的价值链理论揭示了企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定着企业的竞争力。随着社会、经济的发展，以及全球一体化进程的不断提高，波特的价值链理论也被广泛地引用到旅游服务等行业。在波特的价值链结构模型基础上加入旅游产业元素，可以更好地指导旅游产业发展，提升旅游产业竞争力。传统的旅游产业价值链模型如图1所示。
如图1所示，Porter的价值链被认为是传统的价值链，侧重于单个企业价值优化，而在把价值链引入到旅游产业当中时，往往也是被引入到某一个公司或者某一类公司当中，李娟（2008）对在线旅游企业战略联盟研究，李磊（2009）对旅行社价值链优化。随着理论探讨和实证研究的不断深入，旅游产业价值链提升的研究视角也从某一个公司或某一类公司扩大到整个产业。黄祥芳（2007）从旅游社内部（企业价值链）到外部（产业价值链）的角度，提出了四维组合路径。在图1中旅游产业价值链优化或提升往往是从企业内部出发，整个区域的价值链模型提升较少涉及，也没有从宏观角度把握价值链其内在含义。其本质是通过合作、协同、资源和信息共享来提升旅游产业价值创造的能力，增强其产业竞争力。而传统的旅游往往是把企业的具体业务以价值链的结构模式表现出来。旅游产业价值链优化不仅仅是旅游产业价值链上各个微观主体内部的价值提升，更侧重的是整体链条的功能提升，而如何通过合作、协同、资源和信息共享来提升旅游产业价值创造的能力，关键是找出企业，甚至是行业的共赢之处。
图1 传统旅游企业价值链模型（注：参考波特价值链模型）
2基于三大平台的旅游产业价值链模型构建
本文通过发挥资本运作之优势，以经济利益共享，让旅游产业价值链上的各个微观主体特别是产业销售服务平台，更能切实地感受到价值链提升所带来的收益。而这一切是建立在一种宏观面指导正确、利益分享公平合理、信息知识充分共享、服务及时到位的基础上的。在旅游产业价值链提升的过程中，一定要使旅游产业价值链上的各个微观主体都能够受益，利益联系更加紧密，形成一荣俱荣、一损俱损之模式。通过分析旅游产业价值链上的各个功能主体，结合区域旅游经济的实际特点，在共赢、协商的基础上，通过功能平台的构建，以整体、系统的观点来实现区域旅游产业价值链模型的优化。邹光勇（2007），李延松（2007）均提出构建相应旅游平台来实现旅游产业价值的提升。
鉴于此，本文在分析了传统旅游企业价值链的内在机理、动力机制后对传统旅游企业的价值链模型做了如下改进，如图2所示。
图2 旅游产业价值链模型
在图2中旅游企业战略联盟主要包括旅游企业纵向联盟、旅游企业横向联盟和企业集团等。邓宁（1995），陈殿阁（2000），李娟（2007）均以战略联盟为基础，达到旅游企业共赢之目的。图2中的内在机理和动力机制是通过企业联盟构建相应的平台来使旅游企业通过合作、协同、资源和信息共享来消除传统旅游企业价值链上的重复劳作，增强信息的充分共享，从而达到价值创造的目的。本文以电子商务技术为手段构建旅游战略决策平台、旅游资本运作平台、旅游服务及知识信息共享平台，通过政府沟通桥梁之作用，使旅游相关产业的活动能够更好地对旅游业服务，找出共赢之处。而横向旅游企业联盟、纵向旅游企业联盟和集团化企业的整合重组，应从本质入手，着重建立如股份制公司的模式，通过资本运作以及合作同盟协议使企业之间的联系更加紧密，从而控制、整合和监督价值链上的所有行为，达到提高效果和效率，也就是通过平台功能的发挥来降低损耗和不必要的重复。同时通过聚合和包装信息，根据价值链上信息之间的依赖性，旅游产业价值链上主体之间可以携手创造新的价值，从而达到旅游产业价值提升之功能。
2.1旅游战略决策平台
其功能是旅游重大问题的决策，也包括了市场的统一开发、营销、引导和政府相关服务部门的整合。旅游战略决策平台在整个旅游产业价值提升的过程中起到至关重要的作用，也是另外两个平台宏观面上的决策平台，其对区域旅游发展起到不可或缺的指导作用。因为政府是区域旅游产业信息的收集者和者，是旅游信息知识传递和公共事业建设方面的掌控者，所以旅游战略决策平台应由旅游局牵头，通过旅游企业战略联盟以及旅游相关产业和旅游行业协会以电子商务为媒介，共同讨论协商组建。通过消除重复劳作、企业协同、信息共享让每一个环节都能够最大地发挥出价值。当然，有些旅游产业的问题可能不是仅仅由旅游产业系统决策拍板，也需要旅游相关产业单位的协作、配合等，这就要以旅游战略决策平台为核心，再打造相应的小平台，以便使得旅游战略决策平台的功能能够得到充分发挥。
2.2旅游资本运作平台
其功能是为旅游企业的资本流通提供便利。具体是为旅游企业的相互融资、相互持股、旅游产业链上的资本整合提供便利以及消除因利益关系不明所产生的信息知识传递流通壁垒。这样可以把企业联盟之间的联系更加紧密，从而通过企业之间的合作、协同、信息共享来消除价值链上旅游企业重复建设的问题，以期达到价值创造的目的，更可以解决大型投资困难及盲目建设的问题，从而利用资本手段来整合资源，将各旅游产业价值链上的各个旅游微观主体——主要就是旅游企业的资本充分整合利用起来。这样就可以实现由政府做媒，牵线搭桥，从而解决资本运作方面的重大问题。如重大的节日、会展、博览会资金困难等问题，同样的是，并不是所有旅游产业知识创造都是由旅游企业完成的，其中还包括非旅游产业单位，如高校、科研院所等，因此资本运作平台也要把他们囊括在内，充分发挥资本运作的优势，这样就更能体现出旅游产业价值链上资源整合、信息共享以及合作协同的优势。
2.3旅游服务及知识信息共享平台
旅游服务及知识信息共享平台基于成本最小化原则，依托于电子商务技术而构建。其功能包括旅游服务功能和知识信息共享功能。旅游服务功能包括为旅游者提供政策咨询、景点介绍、交通咨询、实时咨询、相关查询链接、市场监管、旅游市场以及旅游产品开发的建言建议，投诉、信息反馈等方面的系统服务，将旅游产业价值链上的各个旅游微观主体——主要包括政府和旅游企业的服务平台充分串联起来，以便为旅游者（包括潜在旅游者）提供最为快捷和有效的资讯服务，部分的交易服务乃至服务反馈等；知识信息共享功能是促进旅游产业价值链上各个微观主体的知识共享和知识创新问题，将旅游产业链上的各个旅游微观主体——包括政府、旅游产业战略联盟、旅游相关产业单位（航空业、铁路公路运输业、旅游院校和科研院所等）的知识共享与知识创新系统串联起来，以实现知识的充分共享。同样，并不是所有的知识创新都是由旅游产业价值链上的旅游企业完成的，其中会有非旅游行业单位的成果，所以在知识创造、共享方面上要体现出非旅游企业的相关利益。因此，为了保证平台的功能得以充分实现，这就要加强发展资本运作平台和旅游服务及知识信息共享平台的联系。
3结论与展望
如何保障这三大主体平台切实有效地构建出来，这就要求政府一定要起到引导、协商、沟通的作用，旅游相关的法律法规起到支撑的作用，还要有一定的人才保障。旅游产业价值链上的各个微观主体要充分地发挥出其作用，政府一定要在战略决策平台中发挥出积极的作用，因为区域旅游产业价值链的提升是宏观面占主导作用的。旅游产品的开发、生产、营销以及服务反馈等方面，旅游企业系统是不能够全部完成的，还需要旅游产业价值链中非旅游行业的参与，这就需要政府的协调与沟通。旅游产业价值链上的三大主体功能平台的构建还需要相关的法律法规做支撑。没有法律法规做支撑，平台不可能行之有效地运转，相关利益群体的权益也不可能得到保障。而人才是旅游产业价值链得到提升的关键所在，没有人才，一切都是空架。随着经济的发展，旅游市场瞬息万变，所以一定要开放思路，这样三大主体功能平台才能更好地为旅游产业价值链的提升服务。而价值链上各个微观主体的独立与相互交叉是通过电子商务技术实现的。因此在平台的构建过程中要细化旅游产业各个功能主体的具体作用。当然，这个主体平台的打造不只是理论的问题，更主要的是实践的问题。平台的打造不应该单纯从理论上来解决，它离不开各方的有效参与，包括政府、企业、旅游院校科研机构、旅游者等等。否则，平台功能很难充分发挥。正因为如此，本文关于平台建设的构想在实际操作中还需要进一步的细化和发展。
参考文献：
[1] 张文建，范辉.旅行社营销中的顾客价值探析[J].华东师范大学学报(哲学社会科学版)，2003（3）.
[2] Gordon A.wyner The Customer-value Gap Marketing Management V01.[M].10(1)P.4.2001.
[3] 柯正平.旅游企业的价值链优化研究及其在营销中的应用——以江西省的旅行社为例柯正平[D].2006(5):8.
[4] 李娟.基于价值链优化的在线旅游企业战略联盟研究[M].2008(5):28－35.
关键词：模块化；产业价值网；价值模块；治理机制；价值创新
中图分类号：F062.9文献标识码：A文章编号：1001-8409（2013）12-0076-04
引言
在经济全球化日益增强以及电子、通信、计算机等信息技术不断创新和发展的背景下，模块化技术在企业研发、生产、组织设计等领域得到广泛应用，推动了全球模块化外包的盛行和模块化生产网络的出现，使得价值网作为各价值链中关键价值环节共同构筑的关键价值区域，成为产业和企业经济竞争的基本单元和核心。而且，随着产业之间运营关联度的增强和价值渗透，产业价值网随之形成。因此，研究模块化条件下产业价值网的本质界定及其治理和价值创新的内在规律，对于一国产业有效参与全球价值网价值创造的战略实施，特别是后发国家依托模块化产业价值网摆脱全球价值链的低端锁定和获取价值权力，具有重大的理论和实践意义。
1基于模块化的产业价值网理论模型
1.1产业价值网理论模型的提出
Porter在分析企业特定价值活动的价值创造时首次对价值链作了界定，认为涉及生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务的基本活动以及包含人事、财务、计划、研究与开发、采购等的支持性活动构成了企业价值链。[1]随着经济全球化的迅速发展，对企业价值链的各个价值环节在全球不同地理空间的配置成为关注的焦点 [2～5]。此后，由于企业全球外包的盛行和市场营销重心由“创造需求”向“需求满足”的转变，价值网逐渐取代传统线性价值链而成为企业之间虚拟协作以促使价值整合最大化的新商业运营模式，为此，众多学者围绕价值网的概念[6，7]、价值网构成元素及其价值创造模型 [8～12]，提出顾客是价值的协同创造者和价值网的核心 [13，14]。
在信息革命、互联网以及当下移动互联网兴起的巨大影响下，企业生产方式和产业组织形态正在发生深刻变革，特别是模块化设计和生产的广泛应用及其由此引致的模块化生产网络的出现，使得不仅同一产业基于产业内分工而衍生出更多细化的新产业部门，而且不同产业之间通过技术、业务、运作和市场联系而相互扩展和渗透的现象也日益普遍。因此，围绕某一主体产品生产和服务的各产业价值链基于相关企业价值网交叉而彼此相联，共同形成了产业价值网[15，16]，由此生产出融合不同产业价值链上节点企业技术创新、产品（服务）创新和管理创新的跨产业混合型产品 [17]。
如图1所示，在产业价值网中，各产业价值链中的价值环节相互联系，彼此促进，形成多重价值区域（如上游1、中游2及下游2；上游2、中游3及下游1；上游2、中游1及下游3；等等）。其中，关键价值区域（上游3、中游3及中游2）是整个产业价值网的核心价值中枢和价值权力的最大来源。
1.2模块化与产业价值网的重构
在模块化背景下，传统的集合型价值链通过裂变、分解，形成具有兼容性、可重复利用、符合界面标准的价值模块，并按照新的规则和标准，在新的界面上重新整合为新的模块化价值链。在同一产业内，不同企业价值链模块化形成了众多功能各异的价值模块，企业之间基于供应链竞争合作的要求，将各自从原材料、生产、销售、售后服务到研发、物流、金融、信息等不同功能价值模块进行不同程度和方式的模块化整合，产生了若干产业价值链。其中，企业之间基于关键价值模块形成的核心产业价值链，成为该产业竞争优势的源泉。
由于模块化设计的广泛应用以及企业内部流程再造、归核化等战略的实施，模块化外包成为企业为满足顾客DIY消费而进行快速定制化生产的主要手段。而产业价值链的模块化使得围绕模块化产品服务的相关产业之间通过价值模块彼此联结和交汇，形成了立体状的模块化产业价值网，其竞争力取决于各产业价值链中关键价值模块共同构成的核心价值区域价值权力的大小和协同效应的强弱。以汽车产业为例，全球汽车产业发展符合微笑曲线定律，上游研究设计环节中的ECU（电子控制单元）是传动控制、车身控制、安全控制和多媒体等系统的集成功能模块，目前已平均占到汽车总成本的1/3，未来10年内这个比率将达到40%；新能源动力是世界汽车工业竞争的一个新焦点，电动汽车已逐渐成为新能源汽车发展的主流，特斯拉（Tesla）正在引领全球新能源汽车风潮，将会带动稀土永磁、电网系统、电池技术、电机和电控系统的全面发展；而下游销售服务环节中的汽车贷款、保险、零部件配送、维修保养、租赁、二手车置换等也存在较大的价值创造空间。因此，汽车产业与电子信息、新材料、新能源、高端机械装备、金融、保险、物流等产业通过产业价值链的模块化分解和整合，构筑起支撑汽车产业未来发展的产业价值网。
2基于模块化的产业价值网治理
产业价值网治理是指通过产业价值网协调各产业价值链之间以及承担各价值模块功能的企业之间的关系和制度安排，实现整个产业价值网的有效运营。Gereffi等人认为，模块型、关系型和控制型均属于介于市场与科层之间的网络治理模式[18]。由于控制型网络的领导厂商对供应商实行高度的权威治理，而关系型网络则更多地依靠网络参与者之间的信任、声誉等非正式契约来治理，二者均不适用于模块化条件下的网络治理。因此，基于模块化形成的产业价值网宜采取模块型的治理机制，即主导产业价值链的核心企业负责确定产品界面的模块化规则，主要从事产品战略、产品研发、功能和外形设计、原型制造、营销等活动，而将过程研发，为制造进行的设计，零部件的购买、制造、测试、包装，以及与产品供应链管理相关的各种服务交由关联产业价值链的供应商来协同完成。在此过程中，核心企业作为产品系统规则的设计者和关键信息的掌控者依然保有权威，通过控制各产业价值链的资源以维系整个产业价值网运作的有效性和有序性；但供应商不再受到核心企业直接的高度监督和控制，而是独立的功能模块设计者和生产者，只要能提供与产品系统兼容的、富含高技术和创新性的价值模块，就可以与主导产业的多个核心企业保持互惠合作的供应关系。因此，在产业价值网的模块化治理结构中，核心企业与价值模块供应商之间的协作关系更为平等，有利于产业价值网内部成员之间的知识共享和深化。
在模块化产业价值网的治理过程中，明确或隐含的规则扮演着主导和协调网络成员经济行为的角色。一方面，系统规则作为模块化产品结构、界面和标准的明示知识，由核心企业设计并凭此确立和巩固自己的网络权威。而后这种高度正式化的系统信息在共同参与产品制造和服务的所有产业价值网成员之间扩散和传播，使所有产业价值网结点业务保持着一体化且基于标准化协议的连接和运营。另一方面，价值模块规则由各产业价值网结点成员自行设计，该规则对于核心企业和其他价值网成员而言是隐性知识，不必考虑其他模块的设计思路。这样每一价值模块都具有信息异化的特征，在遵循系统规则的前提下，其内在的个别信息是隐藏的、不为外界所了解的“黑箱”。
产业价值网并非固步自封的系统，在核心企业与价值模块供应商之间存在着多重信息自我进化的机制。首先，主导产业价值链存在着多个核心企业，从各自所处的系统环境角度发出“可见”信息，这些相互异化的系统信息经过复杂的博弈过程，而后向相关产业价值链的各价值模块主体扩散，由此完成知识的显性化。其次，各价值模块主体对从核心企业反馈过来的异化信息进行比较、解释和选择，确定模块内部的隐形规则，以决定在模块化产品系统中生产什么、如何生产等问题。在此过程中，核心企业会与价值模块主体就隐形知识接口设计进行磋商和交流，以实现系统与模块之间功能上的无缝对接和协同。最后，核心企业对各成员企业的隐性知识进行吸收，同时开展选择性整合，并依此会对原有规则产生反馈性修正，促进规则的演化与升级，并逐次逼近形成较为公认的产业标准（如图2所示）。
3基于模块化的产业价值网价值创新
模块化条件下，产业价值网的价值创新表现为以满足需求方为目的、以知识作为创新来源的报酬递增，其价值创新主体包括负责产品设计和制造的系统集成商、关键模块供应商以及参与产品价值实现的各类服务提供商。对于模块化产品，系统集成商大多处于网络核心企业的领导地位，通过密切关注消费者的需求动向，对产品创意实施模块化设计，规定产品的模块构成、分布结构、技术要求、接口标准，通过知识整合形成系统规则，并将其价值创新战略依次传递给关键模块供应商。在接受“看得见的规则”下，关键模块供应商利用高度内在化和专业化的隐性知识进行模块研发、设计、创意，向顾客提供DIY所需的富含多重选择权价值的高质量模块部件，进一步实现模块功能升级的价值增值。系统集成商对模块供应商回路反馈的隐性知识进行吸收，协调各类专用模块的知识创新，使系统模块化整合不断更新模块功能，实现产品整体价值的最大化；同时，通过与其他系统集成商进行各种设计规则博弈，有选择地吸收来自于不同系统环境的各类系统知识和信息，促进设计规则的进化和产业标准的完善。
在模块化产业价值网中，产品价值创新能否迅速转化为各类成员的实际收益，还有赖于辅助产品价值实现的各类服务价值主体的价值创新活动，包括广告、销售、金融、物流等。在广告宣传上，随着移动互联网时代的到来，数字营销对传统广告的替代效应日益显现，吸引了越来越多的品牌厂商与各类网络服务商结成战略联盟。在销售渠道上，电子商务已成为实体分销渠道的有力竞争者，为模块化厂商价值实现提供了快捷的虚拟平台，消费者可以在数量众多的模块化产品目录中挑选产品或模块，并通过网上交易和在线电子支付便利地完成交易。而由于模块化产品如汽车、电子设备、家用电器、私人飞机等大都属于高价值产品，为促使顾客尽早做出购买决策和实现拥有效用，企业往往依托于自有金融公司或商业银行、信托公司、地下金融机构、小额信贷公司、个人财务公司和专营消费信贷的企业等提供消费信贷服务。此外，产业价值网价值活动在网络结点成员之间的分散性使得物流的作用不可或缺，在系统集成商、各类模块供应商以及渠道之间，以顾客订单作为依据，运用看板、JIT、MRP、DRP等先进物料管理方法，对各种原材料、模块部件、集成模块以及产成品的分级供应、运输、生产、分销、多级库存、包装、配送等环节按照完成特定功能的原则归纳为若干价值模块，使产品能最及时、准确地送抵客户，实现时间效用和地点效用而完成价值增值，目前越来越多的制造企业将上述物流活动的一体化战略设计和组织运作外包给第三方、第四方甚至第五方物流企业完成。
由上可知，模块化产业价值网的价值创新力度取决于主导产业价值链的系统集成商与相关产业价值链的模块供应商及各类服务提供商参与模块化产品采购、制造、促销、分销及客户服务的整个供应链流程的集成创新效应及其协力作用的大小（如图3所示）。4结论与启示
模块化思想在产品设计、生产以及企业和产业组织层面的应用和拓展，使得围绕模块化产品运营的相关产业价值链通过模块化分解和整合，形成了由各类价值模块交错纵横、立体状的产业价值网，其中由关键价值模块构筑的核心价值区域成为模块化产品价值权力生成和竞争力的源泉。这一新的理论视角为后发国家突破全球产业价值链的低端锁定、依托自身的产业价值网获取高端价值提供了有益启示。面对全球产业竞争的加剧，后发国家首先应立足于自身具有比较优势的模块化产品的准确定位，使其作为主导产业价值链吸附代表该产业未来技术和竞争焦点的相关产业价值链参与产品的协力制造，促进产业价值链在地理空间上的适度整合和集聚，形成与完善区域性产业价值网。其次，对产业价值网的价值模块进行筛选和补充，保留和提升高价值模块，逐步转移技术不高、竞争激烈的中低价值模块，积极从外部吸收稀缺价值模块，对产业链进行横向与纵向一体化延伸，提高专业化程度，着力打造具有异质性竞争力的关键价值区域。再次，产业价值网升级离不开企业价值链关键环节的支撑，作为系统集成商应密切关注市场消费导向，通过创意、尖端的模块化系统规则设计巩固在产业价值网中的核心地位，谋求在全球产业标准制订中的话语权；作为链接主导产业价值链的上下游关键模块供应商和服务提供商，应实时掌握模块化产品的高端价值竞争动向，着力于技术创新和服务优化，通过有效参与全球化运营不断拓展自己的能力边界，力争成为稀缺价值模块的供应商，实现与核心企业的强强联合。
参考文献：
[1]Porter M petitive Advantage[M].Free Press，1985.
[2]Kogut B.Designing Global Strategies： Comparative and. Competitive Value-Added Chains [J].Sloan Management Review， 1985（26）：15-28.
[3]Dewatripont M， Maskin E.Credit and Efficiency in Centralized and Decentralized Economies[J].Review of Economic Studies， 1995（62）：541-55.
[4]Krugman P.Growing World Trade ： Causes and Consequences [J]. Brookings Papers on Economic Activity， 1995（1）： 327-377.
[5]Gereffi G.Shifting Governance Structures in Global Commodity Chains， With Special Reference to the Internet[J].American Behavioural Scientist， 2001（44）： 1616-1637.
[6]Slywotzky A J.Value Migration： How to Think Several Moves Ahead of the Competition[M].Harvard Business School Press， 1996.
[7]Susan A Sherer.From Suply – Chain Management to Value Network Advocacy： Implications for E - Supply Chains.Supply Chain Management， 2005， 10（2）： 77- 83.
[8]Brandenburger A， Nalebuff B.Co-Opetition [M].Doubleday Press，1996.
[9]Callahan C V， Pasternack B A.Corporate Strategy in the Digital Age[J].Strategy & Business， 1999（15）： 10-18.
[10]Verna Allee.Reconfiguring the Value Network[J].The Journal of Business Strategy， 2000， 21（4）： 36- 39.
[11]Pil Frits K， Matthias Holweg.From Value Chain to Value Grid[J].MIT Sloan Management Review， 2006（47）： 72-80.
[12]罗珉.价值星系：理论解释与价值创造机制的构建[J].中国工业经济，2006（1）：80-89.
[13]Kathandaraman Prabakar， David T Wilson. The Future of Competition[J] .Industrial Marketing Management， 2001（30）：379-389.
[14]Vargo S， Lusch R.Evolving to a New Dominant Logic for Marketing [J].Journal of Marketing， 2004， 68： 1-17.
[15]Dichenn P， Kelly P， Olds K.Chains and Networks， Territories and Scales： Toward a Relational Framework for Analyzing the Global Economy[J].Global Networks， 2001（2）： 89-112.
[16]吴华清，刘志迎.基于价值网理论的产业发展策略研究[J].科技进步与对策，2009（8）：64-67.
