时间：2023-05-30 09:27:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇80后创业故事，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
这支由企业家组成的宣讲团，不仅涵盖了40后、50后、60后和70后，甚至还有一群80后和90后成员。尽管年龄跨越了半个世纪，但他们都洋溢着无畏艰难、钻研创新的中关村精神。通过宣讲活动，这股精神也在年轻人的身上激起了无限涟漪。
创新改变生活，创业成就梦想
30余年来，一代代中关村人，一个个创业故事，书写着我国创新创业者的勇气和锐气，印证着“大众创业、万众创新”时代创业人的激动和喜悦。
1980年10月23日，北京等离子学会先进技术发展服务部成立。随后，以“两通两海”为代表的中关村第一代创业企业，拉开了中国民营企业的大幕。他们是中关村第一代创业者群体。
到了上世纪90年代和新世纪之初，以王文京、刘迎建等为代表的第二代创业者和邓中翰、李彦宏、雷军等为代表的第三代创业者在中关村崛起，他们继承了中关村一脉相承的创业、创新的激情和能量，以及科技报国的使命感。
如今，以互联网为代表的技术经济范式带来全球性的产业颠覆，引领了新一轮创新创业的浪潮。一批充满激情、怀揣梦想的80后、90后投身创业者的阵营，尤其在中关村，以程维、刘成城为代表的年轻创业者崭露头角，成为激活中关村创业新业态的生力军。
经过30余年的积累，中关村已经建立了一套完备的创新创业生态系统。这个系统里包括领军企业、高校院所、高端人才、天使投资和创业金融、创业服务、创新创业文化等六大关键要素，以及良好的市场、法制、政策环境。
越来越多的创业者选择到中关村创业。在这里，无论是一个人、一个企业、一个组织、还是一个区域，只要有想法、有创意或者有技术，就可以参与创业活动，并借助中关村孵化器的创业服务平台获得启动资金、创业导师培训等服务。
创业者队伍还在不断地年轻化。据权威媒体报道，中关村已经引领中国创业进入一个新的时代。在这里，高校成为创业者的大本营，90后为代表的三类创业者成为中关村创业的主力军。
对此，中关村管委会主任郭洪评价说：“这些有知识、有想法、敢拼搏的群体，是最有可能会产生颠覆性想法并为之奋斗的一代，是最有可能创造出世界级公司的一代，是最有可能产生中国版乔布斯、马斯克的一代。”
肩负使命的“中关村企业家校园行”
六年以前，以《中关村》杂志社社长卫汉青为代表的媒体人就已预见了这一趋势，他希望通过“中关村企业家校园行”活动，告诉年轻人在创新创业的同时，还要秉持中关村人的精神和理念。
在历经六年、持续几十场的“中关村企业家校园行”活动中，成功的企业家告诉年轻人，创业从来不是一条容易的捷径，只有做足准备，才有成功的可能；他们还说，创业不能只凭一腔热情，尤其是在经济新常态和资本寒冬的情形下，更要保持一份理性；企业家告诉年轻人，不要随波逐流，跟随创业的队伍，而是要时刻反思，提高创业的能力和素养，找准自己的定位；他们劝告年轻人，创业不能一味地追求关注度和资本的信赖，而是先要扎扎实实地练好基本功，才有坚持到底的可能；他们说，创业需要兢兢业业，顶得住来自各方的压力，扛得住、熬得起，才能走上成功的通途。
如今，包括清华大学、北京大学、中国人民大学、中国农业大学、北京航空航天大学、北京大学附属中学、中国人民附属中学、八一中学、海淀外国语实验学校等在内的几十所知名高校和中学对“中关村企业家校园宣讲”活动给予了充分的肯定和支持。如俞敏洪在北大附中演讲时，上千人的主会场座无虚席，学校同时安排了几个视频分会场，让学生受教育。
与很多自主创业的人一样，“融资”是个绕不过的坎。
季文科的创业故事始于2011年，当时他正为短缺30万元的启动资金而一筹莫展。由于没有抵押物，跑了七八家银行，都吃了闭门羹。后来找到专门服务小微企业的浙江泰隆商业银行，客户经理实地考察后，仅凭信用无需抵押，季文科第三天就拿到了贷款。靠这笔钱起步，如今企业的年销售已逾千万元。
“泰隆银行陪我一起走过最艰难的时期，提供了贴心服务。他们不是嫌贫爱富的‘势利眼’，而是更看重企业潜质和老板品质的‘伯乐’。”季文科说。
这样的“伯乐”如今越来越多。从“求贷”到“送贷”，从互担“三角债”到“刷脸”获授信，从被“提防坏账”到“携手共赢”，过去的一年，越来越多的小微企业体察到了金融改革的力度和温度。
密集推出化解小微企业担保难、融资难、融资贵的多项举措，是2014年金融领域深化改革的着力点。记者梳理发现，2014年召开的40次国务院常务会议中，约有半数涉及小微企业，主题包括减免税费和改善其融资环境等。
这几年，每次要开分店或投资新项目，季文科都会跟银行客户经理探讨，一起商量哪里可能有风险点，哪里资金还需要增加。银行对企业知根知底，放贷就更有底气，坏账率远低于同行。说到共同发展，季文科笑着说：“现在在泰隆的存款远超贷款额度。而且在泰隆内部，跟我们对接服务的客户经理也都提拔了。”
2014年，季文科最大的成就是启动了另外一个民生工程：靠卖包子、馄饨自创的品牌“包不笼”开设了11家直营店，生意不错，此项目获杭州市政府的“优质民生工程”。
“实体经济是慢工出细活，从小微处体现价值，把实体做实了，小东西做精了，同样能创造出一片天来。”季文科说。他最开心的是，个人创业可以为更多人提供就业岗位，也让更多的小微创业者们看到了希望。
在我国，与季文科蛋挞店一样的小微企业超千万户，占企业总数的76.57%。过去融资难且贵一直是个“捆仙绳”，让小微企业束手束脚。
在金融危机的阴影下，人们都在为裁员减薪这样的字眼忧虑的时候，这对残疾夫妻却干劲十足，为把自己的养牛场搞到规模最大化而变危为机；在正常人都在想着如何保住饭碗的时候，这两个残疾人却选择了在深山创业的艰苦之路；在人们都想不出办法如何创业的时候，他们却凭借自己的智慧获取政府的支持快速成长。
“史上最感人的创业夫妻”的背后隐藏着怎样创业故事，他们创业故事背后又有着怎样的智慧，这些智慧背后又能带给人们怎样的力量。
自强不息：
“万元户”是摔出来的
“咚！”背篓丝毫没有停止的意图，连人直接从山坡上滚到了小河边。血从腿上涌了出来，他撕下衣服上一块布把伤口缠住，又去拖那比他高出半个头的背篓，然后继续上路。
这个倒霉的人正是马兹义，从他所住的高坪村到下路镇这条10公里长的山路上，他已经忘记摔了多少次。他唯一能记住的是某年某月，摔了一次，把背篓里的面条散落一地，换算成钱是多少。
早上5点，天还没亮，马兹义就开始从沿这条山路往外爬。从马兹义家通向山顶的路上，只有他一个人。马兹义每个赶场天要克服怕鬼的恐惧心理，起早从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分赶到镇上，占据一个好的位置，好把自己的蚕蛹、兔毛以及面条卖出去。
从1980年（16岁）开始，马兹义就日复一日往返于家与镇上之间。直到10年前，他在镇上修了一幢房子。
不过现在，为了搞养殖场，他又离开镇上的砖瓦房，回到了生他养他的高坪村。1962年，马兹义出生在这里。他家4兄妹，他是幺儿。不幸是8岁那年发生的。
“当时和几个小孩在一起玩耍，一不小心就摔倒在沟里了。”马兹义说，当时也没有什么感觉，一年后发现非常痛的时候，他的背部脊梁已经严重扭曲变形。从此以后，马兹义的身高就一直停留在1.1米。
因为残疾，经常被人耻笑，初中毕业后，马兹义就留在了家里务农。他的第一次创业是在家养蚕。那时候政府在推动农村养蚕，但是村子里没有几个人为之所动。“我想，我残疾了，务农也做不了重活，于是第一个报名去镇上学习养蚕”。养蚕三年，马兹义赚了500多元钱。在那个年代，这可是个不小的数字啊！
当养蚕不再赚钱的时候，马兹义又抓住了政府补贴养长毛兔的机会。“一个兔子一年能给赚上200元。”马兹义说。
上世纪80年代中期，马兹义就成了下路镇赫赫有名的“万元户”了。后来，他还在家里搞了个面粉加工厂。“农民用1斤麦子兑换我7两面条，还要给我1角钱的加工费。”
说到挣钱，马兹义仿佛回到了过去，他叹了口气说：“你想啊，这山高路不平的。全靠我肩挑背扛。正常人一次可以背150斤，但是我最多只能背50斤。”
马兹义身材太矮，背篼都比他高，所以，他得把系带搞得很高。在高坪村到下路镇的几十路山路上，马兹义摔倒自然是家常便饭的事。
和马兹义聊天，心中总想起《太阳出来喜洋洋》优美的旋律、朴实的歌词。而这首歌曲最先正是流传在马兹义生活的这一带地区。
马兹义说：“我这万元户是摔出来的。”他这话有两层意思，一是小时候不摔倒，不残疾，就不会想方设法去致富，去跟着政策走，政府推动什么项目，就率先响应。不经历那么多的摔倒，经历那么多的困难，就不可能干出一点事情。
冲动是魔鬼：
小心被牛养了
到了2005年，“万元户”马兹义用无数次的摔倒和敢于第一个吃螃蟹的精神完成了原始资本积累：他在小镇上修了自己的小洋楼，楼下是他妻子开的面馆和他的面粉加工厂。
但是，他并不满足。“鸟往高处飞，水往低处流。”马兹义家几年没有买家电，却花了4000多元买了一台电脑。因为在那上面看信息方便，比看杂志好多了。其实，致富类的杂志他家里也是一堆一堆的。
2007年的一天，几个食客在马兹义的面馆里吃饭喝酒，马兹义和妻子在面馆里忙前忙后。马兹义的妻子周敬芳比他小11岁，因为小时候被烧伤了脚筋，落下了终生残疾，身高仅比马兹义高0.1米。
“现在养牛是个好生意！”有人说，还有人说某屠宰场现在非常缺牛，农村很多劳动力都到广东上海打工去了，老人又没有办法养牛。
说者无心，听者有意。
那是一个夏天的下午，马兹义一个人赶回了高坪村的老家，开始养牛。“我最多的时候养了20多头牛，就在老家的院子里。”他的想法很简单，花钱把周围邻居的牛买了自己圈养。但是，当第一批牛出栏的时候，马兹义傻了，一头牛买来时花了4000元，养了三个月，卖出去只有4500元。这500元的差价，还不够他的人工和饲料。
不仅如此，坚持了几个月，问题越来越多：一个人干有些吃不消（交通不方便，食物都得肩挑背杠），需要雇佣人来参与；牛的品种单一，没有市场细分；出栏数量小，市场上没有议价能力……
看来，凭想象养牛只会让牛养自己。
那些天，马兹义一个人闷在老家的院子里，任凭牛屎臭味逼人、苍蝇满天飞。
痛定思痛。马兹义关了镇上的面馆，把妻子留在了老家养牛，自己揣上几百块钱，就出门了。
他跑到县畜牧局，知道了现在牛的品种早就“升级”了，把耕牛用来当肉牛养，他不亏本才怪呢？他跑到农贸市场，知道了牛肉的价钱其实比他卖出的价钱高多了，不了解市场，由买家随意出价，他肯定要亏。他跑到饲料市场，一打听，原来给他专供饲料的厂家可真黑，比市场上的价格高了好几成。
回到老家，马兹义变了一个人似的，脸上随时挂着笑容。这养牛不赚钱，还一天都在笑，是不是出去了一趟，脑子出了毛病。面对妻子的疑惑，马兹义只说了一句，冲动是魔鬼。
玩转政策：
小养牛场牛气冲天
所有的问题，马兹义最终总结为：规模太小。要做好牛生意，必须扩大规模。
只有扩大了规模你才可能在升级品种上降低成本，只有扩大了规模你才在进货（包括引进种牛、购买饲料等）方面有议价能力，只有扩大了规模你才在销售上有话语权。
但是，对于这对拖着两个正在读书的孩子的残疾夫妻来说，扩大规模就意味着要钱。当扩大规模这个想法出现在马兹义脑海中的时候，他下意识的摸了摸自己的腰包――那里只有不足4万元。
一年前自己回老家养牛也缺钱，都是乡亲们借的，他们相信马兹义能做成事情。这种淳朴的信任让马兹义倍感幸福的同时，也给他无形的压力――他不能失败。
但是现在，面对钱的问题，如何解决呢？
马兹义想到了政府。《新闻联播》天天都在说，政府在扶持农村发展，但就是不知道具体怎么扶持。马兹义决定到各部门去跑跑。
马兹义试着查114，给县残联打了电话。对方对于马兹义这样的身残志坚的农民的创业胆识颇为赞赏。马兹义又给县畜牧局打电话，对方也正在专门推进农村的畜牧养殖事业。
几个月部门一合计，相关部门给马兹义借了10多万元。在政府的协调下，2008年年初，马兹义的养牛场在他老家的对面挂牌。这个养牛场占地接近2000平方米。因为不通公路，很多材料都得从很远的地方背过来，所以仅仅修这个牛场就花掉了差不多20万。
不仅如此，马兹义的故事还引来了石柱土家族自治县县委常委、副县长赵文明的关注。他被马兹义讲述的创业故事以及宏图大志所感动。
“赵文明感动异常。从此以后我有什么事情就直接给县长打电话！”马兹义说这话的时候，他内心充满骄傲。
抓住政府这棵大树不放，随后成了马兹义的看家本领，他三天两头给县长也给各部门的领导打电话，当然找他们不仅仅是办事，更多的是拉拉家常。“我从不送礼，我把养殖场搞好了，我致富了，他们有政绩，这才是最大的礼。”
2009年的春节，赵文明带领县残联、妇联、畜牧局等有关部门负责人，一同前去马兹义的养牛场。“老马，受市农委夏主任的委托来给你拜年，钱给你带来了，上一次你给我提到的问题呀，我一直想着呢！虽然这点钱解决不了你生产的问题，但说实话，一是表示对你春节的慰问，二是对你的一种鼓励……”。
后来，对于马兹义提出了修公路缺钱的问题，赵文明甚至公开表示要拿自家房产做抵押为其贷款。赵文明说：“老马是一个标杆，我们也要这样的标杆。”
有了政府的大树，马兹义游刃有余。
去年8月，马兹义从山东购买的30多头优质肉牛种拉回来后，仅仅两天，就死掉了两头。“4000多块钱一头啊！”马兹义看着死牛，泪水不住往心里流。
不过，畜牧局很快给了他答案，那是气候不适应给造成的。还给了他一大堆关于养牛的相关技术资料。
陈少鸣，充满阳刚气的名字，乍一听总被人误会成男士，却是一位优雅从容、端庄直率的知性美女。
2005年，正值福州房地产业起步腾飞之际，天知地产营销公司的成立正好迎合这个时间点，多少有些机缘巧合的味道在其中。然而，大浪淘沙，沧海沉浮，在竞争异常激烈的房地产营销界，多少英雄已不知所踪，天知却越走越好。这不得不使舆论聚焦在这位年轻的女性创始人身上。
此次，本刊记者就走近天知掌舵人陈少鸣，与众多拥有创业梦想的80后女性朋友一起分享她的成功经验和对女性创业的感悟。
“天时地利人和”尽显
初见陈少鸣，她身着飘逸的雪纺长裙，搭配高贵气质的皮草外套，女人味十足的打扮令人很难相信就是略显娇弱的她带领着天知团队取得一批知名楼盘营销战役的胜利，一跃成为福州地产策划界的一匹黑马。
2005年，陈少鸣从日本回国，由于留学攻读企业管理专业，并且在国外生活多年也深刻体会日本房地产服务业的先进理念，她敏锐地察觉到福州很多针对房地产开发商的专业服务都达不到要求，而此时正值房地产业蓬勃发展之际，于是，陈少鸣萌发进驻地产营销行业的想法。
回忆创业之初，陈少鸣感叹，“从来没吃过那么多苦，真是万事开头难啊。”因为刚留学回来，不太了解本土市场，也没有成功的案例向开发商展示，陈少鸣需要比其他人付出更多倍的努力。而且，作为当时福州地产行业的“新人”，想要召集到已经在业界摸爬滚打多年的员工是非常不容易的，“如何让员工信服、如何让开发商信任，是我在创业道路上遇到的第一个也是最大的一个坎。”陈少鸣诚恳地说。
在采访过程中，陈少鸣多次用“天时地利人和”形容自己的创业历程，她认为自己是受到上天眷顾的幸运儿，得到家庭、前辈和员工多方面的大力支持。
房地产行业与制造业不同，不需要大量的固定投入购置厂房和设备，主要成本来自人力，资金需求量相对小，因此，陈少鸣的创业启动金能够快速到位。“80后女性正处于头脑风暴的年代，可以选择一些低成本、高智力的行业介入，负担不要太重，心理压力不会太大。”陈少鸣建议。
在创业之前，陈少鸣凑巧与福州策划界大师袁晓龙、销售界泰斗孙福山有过一次合作的机会，首次参与策划销售香樟林项目。此次合作既让陈少鸣学习了前辈成熟的营销策划经验，更意味着她进入房地产行业的起点很高。之后，天知地产营销机构应运而生。
谈到她的天知团队，陈少鸣的脸上立刻洋溢着自豪，“到目前为止，天知总监级以上的员工都是公司创立之初就进来的，大家志同道合，齐心协力一起打拼。”她骄傲地告诉记者。
表面看来，陈少鸣占尽了天时地利人和，实际上，有准备的人才能获得机遇更多的青睐。学生时代的她就显示出优秀的组织领导能力，之后出国半工半读的留学经历又锻炼了她独立思考和处理问题的能力。最终，陈少鸣果敢地踏上创业之路。
用智慧平衡家庭和事业
家庭和工作两不误一直是困扰职业女性的大问题，更何况是创业女性，陈少鸣也不例外。“创业初期，孩子又很小，过了一年多早出晚归的生活，经常被孩子问：‘妈妈，你的家在哪里?’，这样的例子数不胜数。创业多少都会影响家庭的正常生活，这是每一个创业女性无法逃避的问题，关键在于如何妥善处理好。”陈少鸣说。
陈少鸣告诉记者，女性要全心全意去工作，同时也要用智慧来生活。她从一开始创业就有个习惯：回到家就把手机调成静音。身处地产行业，这样的行为多少有些不可理喻，因为地产公司的客户都来自地产公司，开发商们随时有可能约公司见面谈思路，哪怕是凌晨一两点。而陈少鸣则有自己的想法，她主张在正常上班时间把该做的事情做好交付给开发商，下班回家后就是私人的生活时间，她希望能尽量与家人有更多完整的相处时间，避免时不时被电话打扰。“其实，开发商也有自己的工作与生活的安排，他们也不愿意业余时间被占用，这是相互信任的过程，需要双方共同培养。在合作过的十几个项目中，我的做法也都得到他们的理解和支持。”陈少鸣说。
陈少鸣如此独特与坚韧的个性得益于从小父母的培养。在大学二年级的时候，因为本科就读金融专业，父母也有意识地培养她对市场的敏锐度和对资金的调配运作能力，为她独立开了一个股市账户，让她在一定程度上自主的发挥。直到拿到毕业证的当天，父母把帐号和钱全部收回了，并告诉她从现在开始要踏踏实实工作，努力地累积在现实工作中的点滴经验，把在校的学习与工作的锻炼两者相结合。陈少鸣此时才明白父母是要让她懂得什么时候该做什么事情，懂得用智慧去生活。
不是每个女性都适合创业
当被问及创业多年来，对女性创业的感悟时，陈少鸣表示，并不是每个女性都适合创业。“每个人的性格不同，擅长的也各不一样，有些女性适合创业，有些适合从事行政管理，有些心细的女性则适合做财务工作。”陈少鸣说，80后是改革开放之后跟着中国迅速发展而成长起来的，在任何地方任何时候都希望实现自己的个人价值和彰显个性的一代，因此，他们的创业欲望更加强烈。
“其实，我的年龄跨度也在这个阶段，所以我很理解80后的想法，但创业确实需要一些条件，包括家庭能给予的支持，正确选择介入的行业等。假设我现在不是从事房地产业，而是在制造业里打拼，也许我的创业道路会更艰辛。契机、平台加坚韧的个性，这是女性在创业道路上披荆斩棘的三把利剑。”陈少鸣告诉记者。
如今，在男人为主导的商界战场上，女人想要创业，并取得成功依然是举步维艰的。创业的女性有时必须把自己的心态调整到与男人公平竞争的舞台上，不以性别显弱强，而要发挥女性细腻敏感的观察力，坚强柔韧的协调力，乐观向上的进取力，这样才能到达社会的认同及一定意义上的成功。
“工作即是生活，生活即是工作，两者像甜蜜的恋人，就让他们快乐自在地相处吧。”陈少鸣微笑地形容道。
创业女性名片
姓名：陈少鸣
这款手机游戏叫《幻想精灵》，这个小微公司叫上海触龙，这位年轻的80后叫尹庆――上海触龙的创始人兼CEO。今天，让我们走进尹庆和《幻想精灵》的创业故事吧！
创业大赛杀出的黑马
3月31日，愚人节前一天。
这天早上，搅动了整个上海滩和华东地区的中国第一创业大赛――2012年黑马大赛春季赛进入决赛阶段。黑马大赛是一项早期创业企业的选拔赛事，大赛由60多位国内投资人担任分组赛评委，陈年、孙陶然和查立等企业家担任决赛主评委。在黑马赛场上，公司规模、盈利状况并不重要，创新能力、团队构成和商业模式才是决定能否胜出的重要因素。
此次共吸引了全国652家企业报名，278家企业最终入围春季赛。黑压压坐了6百多人的会场，成为了现场嘉宾口中比电视上的“赢在中国”和“非你莫属”更好看的创业秀场。
比赛最后的大赢家，是一个穿米黄色大衣、满场跑拉票的1987年出生的小伙子。他叫尹庆，是上海触龙信息科技有限公司CEO。他的公司拿到了这届大赛的冠军。“很多投资人找过来。”尹庆完全没想到，他自己都没准备好。
他只是一个6人（含他自己）的小微公司的CEO，他和他的创业团队当时还住在上海某个三室一厅的居民楼里。但他们开发的《幻想精灵》手机联网游戏仅上线一个月就有100万人民币的收入。
许多参赛企业的创始人半天也讲不清晰自己公司的产品、贸易模式，更别提才艺展现了。正在台上，尹庆言简意赅介绍了公司的优势。在冠亚军激烈争夺之时，他甚至满场跑，找许多比他资深得多的创始人拉票。或许，在他看来那只是他正在大学里加入的一场角逐而未。
用环球天下教育集团总裁张永琪的话说，这是一匹真正的黑马。
“许多人问过我这样的问题，一个游戏公司靠一款手机游戏起来后，该怎样持续成长下去？”尹庆很清楚不少一夜爆红的游戏公司皆存在产品单一的问题。他曾说：“我是数学专业科班出身，比较注重数据的研究。等用户量增速放缓的时候，会进行更深入的用户行为挖掘，并据此做开发其他的产品。”不过，那是更长远的工作。
这两天，最高兴的估计是尹庆的父母和他的哥哥。因为，这尹庆黑马大赛冠军奖杯有一半的功劳应该归他们。如果没有尹庆哥哥的15万元天使投资，触龙能否成立都要打个问号。
怀揣15万的“家族企业”
2009年，尹庆从华东理工大学数学系毕业后曾在一家小的网游公司工作，做服务器端的开发。2010年5月他跳槽到一家已在美国上市的游戏公司完美时空，还是做服务器开发。
不过此时，他已在业余时间做一些单机游戏的设计和制作。在这里，他认识了后来的创业伙伴曹（当时在完美时空做策划工作）等人。事实上，从2011年的四五月份开始，尹庆就已经在暗暗筹备创业，并遴选团队。
尹庆经常提起自己在大学的灿烂过往：曾做为队长，加入2009年国际大学生法式设想大赛，并人选TOP100。“那次角逐，一方面让我的技术功底获得了加强，另一方面也大大增强了自己的表达和能力。”
尹庆这个时候冒出创业做手机游戏的想法，不奇怪。曾连续被苹果在App Store首页推荐6周，在33个国家的App Store中下载排名第一的手机游戏《捕鱼达人》正是在2011年4月上线的。上线后才短短三个月，其收入便达500万元。
榜样的力量是无穷的。而尹庆自信比他们做得更牛。
“移动终端的联网游戏有很多问题，也有很多空白。”尹庆总结，比如很多手机游戏都是让用户免费下载，靠推送广告赚钱。为什么不能直接像传统游戏一样靠卖虚拟道具赚钱呢？不仅如此，尹庆还觉得很多手机游戏偏“浅”。
起先，他和曹，以及另外一个在完美时空做美术的同事一起，决定参考日本当红的单机游戏《口袋妖怪》做创新，开发一个策略版的宠物养成游戏。
“这种游戏的用户体年轻（普遍是16～30岁），且使用不同语言的用户接受程度高。”这一产品思路跟陈吴芝做《捕鱼达人》时一样，《捕鱼达人》也曾借鉴了一款以捕鱼为主题的街机游戏。
2011年6月，尹庆决定辞职创业。比他大8岁的哥哥给了他15万元“天使投资”，占一定的股份。尹庆的哥哥毕业于上海理工大学，从小是尹庆的榜样，已是上海一家日本软件企业的副总。尹庆称，哥哥早有创业的想法，所以支持自己尝试。
手攥15万元，尹庆在上海租了一个每月5700元的三室一厅的房子。这里既是办公室，又是睡觉的地方。注册公司、购买苹果电脑和服务器等，一轮下来，几乎没剩下什么钱。
同年9月，触龙公司正式开张，主要成员包括尹庆、曹和尹庆一个学弟（此前在上市公司九城做前端开发）、一个朋友（曾在上市公司淘米网络做服务器端开发），还有尹庆在完美时空的同事（负责美术）。“我们都不拿工资”尹庆说。而他在江苏连云港老家的已退休的父母过来给他们做饭吃，饭钱经常都是他父母倒贴。
第一次尝到的甜头
每天中午起来吃他父母做好的饭，然后开始忙到第二天凌晨3点左右，没有节假日和周末，这是尹庆和他的团队创业到现在的常态。“很辛苦”尽管自己还比较年轻，但尹庆还是叫了声苦。
在历经三个月的挑灯夜战之后，2011年12月，《幻想精灵》测试版上线，来自尹庆朋友的反馈是：游戏设计不错，内容有一定深度，玩法有创新。
过完龙年春节，第一个iOS版本的《幻想精灵》正式上线，那天是2012年2月15日。“我们本来想选更有纪念价值的2月14日的，结果因为游戏开发出了点问题，只好调到15日。”尹庆和其他年轻人一样有点浪漫情怀。
上线首周，《幻想精灵》仅靠自然增长便很快成为了单日收入最高的游戏APP。随后，收入仍在不断增长，最高单日收入已超3万元。“第一次看到有收入时我们很激动。”等单日收入超过3万元之后，尹庆带着很久没“发工资”的兄弟姐妹们去附近的一家川菜馆吃了顿好的。
到2月底，触龙公司的账户上已经累计了用户的19万元充值。2012年3月，这款手机游戏给这个6人团队（含尹庆的哥哥）带来了超过100万元的收入。单日最高收入达7万元，用户付费率5．2％，平均每个用户给触龙贡献90元左右的收入。
“我们每个月的带宽和服务器成本1个小时就赚回来了。”尹庆亮出自己的杀手锏：这款游戏的带宽和服务器成本很低，甚至还能帮用户节省流量。
有了收入，尹庆开始着手给团队发点工资，起先每个人每月3000～5000元，用于解决基本的生活问题，不过他自己仍然还没有领工资。“我们团队中除了一个人有女朋友外，其他人都是光棍，也没什么花销。”尹庆说。
不过对于自己的父母，尹庆倒是难掩感激之情。“我辞职了那么久（2011年6月2012年2月），都没有收入，他们还是有点担心。”尹庆的父母开始像所有的家长一样，提醒他不要骄傲自满。事实上，他们确实低估了尹庆的理想。尹庆告诉记者，“2012年凭《幻想精灵》这款手机游戏，单月收入要超过1000万元。”
2月2日，美国社交网站Facebook正式向美国证券交易委员会提交IPO初步招股说明书，融资50亿美元，这让中国的80后IT创业族心生羡慕，其中也包括点点网创始人许朝军。让他心动的不仅是这美国近四年来规模最大的IPO交易，更重要的是Facebook创始人马克•扎克伯格拥有一个完美的创业故事，“理想的创业就该是Facebook的故事，一群非常聪明、追求完美的人在一起做一个事业。”
许朝军是这么想，也在这么做。时常将“30岁摆脱贫穷”挂在嘴边的他，已经提前数年完成目标。从千橡互动副总裁到人人网创始人，再到盛大在线COO，拿着数百万年年薪、有漂亮的女秘书、有司机陪伴左右，有豪华的商务车出门，这一切看上去都美满得无懈可击。不过，许朝军并不满意，“梦想与现实也许相差千里”。盛大在线COO的职位为他带来了金钱和地位，却没能满足他的梦想。2011年2月，许朝军重新出发，创立点点网，开启自己的创业历程。
Tumblr中国版
许朝军早前接受新浪科技专访时表示，如果他创业会选择互联网行业，“因为移动互联网是第五代的革命。” 他看好的是移动互联网娱乐行业与娱乐+社区的行业。
2月许朝军的一条微博证实了他的新开始。“感谢朋友给我所有的肯定，祝福和鼓励，感觉自己很幸福，对前途更有信念和信心。感谢你们！我将随时和各位保持联系，通告创业路上的进展，无论是欢笑还是泪水。”2011年4月，点点网就正式开放注册。两月有余，便初现雏形，这符合许朝军雷厉风行的性格。
对于中国人来说，点点网的模式还太年轻。在过去的一年里，许朝军常常需要向人介绍点点网的定位和内容。点点网是一个简单的轻博客社区，让用户能简单快速地文字、照片、视频等各种格式的内容，通过不同的风格可以表现用户的兴趣或性格。
作为一个轻博客社区，点点网形式更加自由，不像传统博客那么冗长复杂，轻盈的设计能够帮助用户尽量快捷地表达自己的想法和构思，降低内容的障碍，以便用户更多内容。作为一个创造性表达的工具，用户可以在这里创建一个自己满意的网络空间。
“Facebook经常问你在想什么？Twitter问你干什么？Facebook也经常问你在哪？就像女朋友。而点点网最关键的是关心你真正喜欢什么、爱好什么。如果你是专家，我们把你的专长释放出来，滋养我们的草根或者我们的菜鸟。如果你是菜鸟，需要点点网培养兴趣。兴趣是需要学习和分享的。” 许朝军将点点网定位于基于共同兴趣的社交网络。
成立于2007年的Tumblr，是微博客(microblogging)的一种，介于Twitter和传统的全功能博客之间的服务。在点点网成立之初，曾被业界称为Tumblr的翻版，许朝军从不否认点点网对世界轻博客开创者的模仿。在他看来，国内的互联网企业都是从模仿开始，比如百度学习谷歌、QQ学习ICQ、优酷学习Youtube、新浪微博学习Twitter。模仿是创新的前奏，但这只是创业的第一个阶段，根据国人的喜好及操作习惯做本土化创新最终形成自己的风格，这是自然的逐步蜕化过程。在中国互联网激烈竞争的今天，具备一定规模的互联网公司也将目光锁定在了轻博客领域，比如盛大推出“推他”社区、腾讯计划将QQ空间向轻博客转型、凤凰网推出凤凰快博等等，目前已经有数家企业摩拳擦掌准备迎战。
在点点网成立之初，许朝军曾经供职数年的人人网担心对其自身业务的影响而对点点网进行了封杀，许朝军在微博上表达了自己的不满，指责老东家狭窄的心胸和狭隘的竞争观，并注销了个人在人人网的账户，对其道永别。对自己前东家的做法许朝军感到痛心和无奈，这也似乎说明了移动互联网业竞争的刀光血影。
志趣相投的新主
移动互联网业的刀光血影，也侧面印证了行业的市场机会之多、经济利益之大。2011年亦是中国创投重点关注移动互联网的转折性时期。不过，在茫茫如海的互联网创业项目中，真正拥有成熟团队的并不多见，也造成一面创投手握资金无处投，一面创业者带着项目却无资金。对于很多创业者而言，在创业之初资金或许是最大的难题，许朝军却有用不完的钱在等着他，在点点网成立之初就有数十家风险投资抛来橄榄枝，纷纷看好项目的未来潜力，就连老东家盛大陈天桥也表示愿意投资。不过，在诸多创投中，许朝军最终选择与李开复联手，成为了创新工场旗下的一个项目。这一过程并不如马云所说的上一个厕所便解决资金问题那么传奇，更多的是理性与梦想的碰撞。
2010年10月，李开复与许朝军初次见面，便定下盟约。
许朝军与李开复相约一起到全聚德吃烤鸭，谈到兴起之时，李开复直接表态，“只要你做，我就毫不犹豫地给你投资”，似乎正是这一句承诺坚定了许朝军创业的想法。当有人问许朝军为什么会选择创新工场时，许朝军说：“首先看重的是创新工场的孵化的模式，可以让企业有足够的时间去成长；其次是双方的优势互补，自己在社区方面有一定的经验，而创新工场则对移动互联网有很深的见解。”而重要的是他深深记得自己在大学的时候看过李开复的书，书中写到“做人就要做有影响力的人”，正是这句话指引了自己的人生方向，李开复好比自己的精神导师，更是自己创业路上的引路人。
创新工场先后向点点网注资200万美元，成为创新工场孵化期最短的一个项目，从2月成立公司到4月点点网正式上线，仅仅两个月，首轮融资便已经完成。目前，累积募集到的资金已达千万元级别。面对未来，两个梦想“改变世界”的人心心相惜。“活着为了改变世界”是乔布斯的毕生追求，改变世界亦是他们共同的梦想。
“霸蛮”少年
尽管网站上线后一个月只有二十几万的注册用户，但用户数的增速让许朝军很有信心，“我们希望年底做到100万用户。” 事实上，12月点点网的用户就已经突破500万，远远超过许朝军的预计。国外相同形态的轻博客Tumblr目前已在全球排名30多位，今年1月份Tumblr的数据显示它已有注册用户1100万，月UV（独立访客数）4850万，PV（浏览量）30亿次。第二轮融资也已经开展，用许朝军的话说“轻博的未来就是点点之火可以燎原”，而点点网要做的是轻博客的第一。如此的霸气从少年时期便已经生发。
从百度里搜索，关于母婴类的各种社群、俱乐部有几万个，大多数以“孕育、育儿、儿童培养”等为主，交流培育下一代的经验，而以微信公众号开始的“酷妈妈”俱乐部却另辟蹊径。
“酷妈妈”俱乐部以“你比想象更炫酷”为口号，以“鼓励妈妈们创业”为主旨，3年时间，圈粉几万人，共同探讨女性成为母亲之后怎样生存的问题，并借助电商，在内容变现上走出了一条自己的路子。
做社群、做俱乐部也要细分
“酷妈妈”创始人赵照是典型的80后，独生女，自己创业。她在酷妈妈俱乐部的创始要求里写到：“这个社会很现实，生存是所有人的第一需要。每位母亲都有选择自己生活方式的权利，但是酷妈妈拒绝家庭主妇！”
为什么这样要求？ 曾经做了多年品牌营销工作的赵照说：“以前做消费者分析的时候，总说要细分消费需求。今天做社群、做俱乐部也要细分细分再细分。职场妈妈与创业妈妈是我们要团结的一类人群。她们属于这个新时代，更是酷妈妈的前提，她们是今天最具购买力与销售力的族群，她们直接影响着快消品的流向。”
孙俪主演的《辣妈正传》里描述过都市新女性的状态：你要是妈妈，要能工作，还要美！这就是赵照创立酷妈妈的初衷。
“美和酷，是两个简单的形容词，但是要成为美妈妈、酷妈妈绝没有那么简单。”赵照的团队曾经深度考量过这个词语。在俱乐部里，“微商妈妈”“创业妈妈”“职场妈妈”是三类主流人群。这样的群体曾经一天就销售出万吨蜂蜜，这个销售业绩是任何快消品传统渠道望尘莫及的数字。
酷妈妈群体有一个共同特点：她们不会因为孩子失去自己，不会因为要给孩子做饭而放弃公司会议，错过化装舞会，甚至她们在交流过程中互相探讨增加年收入的方法。可能很多人会说：“妈妈怎么能这样呢？孩子饿着怎么办？没有人接孩子放学怎么办？”
赵照说：“如今这个时代，妈妈的作用绝对不是一顿饭，而是孩子的世界观和金钱观。”
我们不得不承认，如今这个物质极大丰富的时代，孩子需要的不再只是一日三餐，而是更广阔地了解世界。竞争也不仅仅是大学毕业后才开始，而是从懂事就开始的比赛。
“别人家的孩子上中学前就已经看过罗马的日出、巴黎的教堂，感受过日本樱花雨的浪漫，我们的孩子呢？这些都需要财富的支撑，而一个家庭的理财绝不仅仅是节省，更多的是创造。酷妈妈们可能不会花4个小时给孩子烤蛋糕，可她们可以让孩子的整个暑假都去品尝米其林餐厅大厨不同做法的甜品，从小就具有国际视野。”这是赵照的解释。
没有流量转化的社群只是游戏
酷妈妈俱乐部最大的特点就是从创立开始，就通过内容采访，实现了酷妈妈之间的流量转化。这等同于一个有着共同消费观念的平台，妈妈们在这里塑造不同的个人品牌，销售产品，实现社交红利的转化。
“酷妈妈在帮助每个希望独立自主的妈妈，这里的独立不只是思想，还有金钱。”赵照的说法很直接，很现实。
很多因为生育而失去工作的妈妈，通过这个平台找到了合适的工作，重新融入社会，有了自己的收入，而雇佣这些妈妈们的公司老板，大多数也是酷妈妈俱乐部里的创业妈妈。酷妈妈俱乐部还借助当下最快速发展的微电商，分享各种销售技巧，产品使用心得等。这样一个良性循环，不断增强着平台的粘合度、高转化率与高销售力。最重要的是，女性通过这样一个过程变得自强、美丽，充满温柔的力量。
脱去所有的装扮，剩下的是值钱的思想
酷妈妈没有硬广告。这是赵照一直坚持的。
当很多自媒体大号通过广告增加收入的时候，酷妈妈曾经经历了“掉粉的滑铁卢”。所谓的头条广告发出去后，不到一周，疯狂掉粉。整个团队都慌了！这样一个粉丝经济的时代，如此下去后果不堪设想！通过与会员深度沟通后，赵照做了一个大胆的决定：酷妈妈再也不上硬广告！
一、背景
（一）外部压力
2008年金融危机发生以来，创业企业面临生存困境。截止2011年底，长沙市规模以下工业企业共计8965家，提供了城乡75%以上的就业岗位。但在残酷的创业历程中，创业者需要面对融资难、成本上升、资源匮乏、心态疲倦等难题。
（二）响应号召
国务院提出“将创业企业作为重点支持对象”，出台了《关于进一步支持小微型企业健康发展的意见》；工信部指出“帮助和关心创业企业就是最大的民生工程”。长沙市政府设立了创业富民引导资金，建立市、区县、创业基地三级工作体系。
（三）内部动力
以前政府往往采取“项目申报，专家评审，直接给钱”的扶持方式，存在“跑项目者得，不跑项目者不得”的现象，使得政府有限的资金没有花在“刀刃”上，未能有效地转化为生产力。政府如何变“相马”为“赛马”？如何创新创业富民资金的使用方式？
二、意义
（一）营造乐在创业氛围
创业企业构成中国企业的“毛细血管”。它们规模虽小，但数量众多，已成为经济社会发展的重要力量，在增加就业、促进增长、创新等方面具有不可替代的作用。长沙市通过 “与创业同行”小微工业企业创业扶持专项行动，让广大创业企业感受到政府和社会各界的关注和关心，既有展示的平台，也有培训的机会，更有资本的亲睐。
（二）嫁接创业外部资源
项目和团队是创业企业的“任督二脉”，如果能够帮助创业企业打通它们，融资问题就不再“难于上青天”。长沙市的“创业同行”活动旨在整合专家力量，辅导创业企业聚焦项目的比较优势，厘清商业模式，提升创业团队转化技术优势为市场优势的经营能力，激活其自身的造血能力，让银行和风投对创业企业从“心动到行动”。
（三）探索创业服务模式
以往的帮扶政策中，偏于提供硬件支持，如资金、场地、税务减免，长沙市以软硬件 结合的形式，以有形的手（政府）和无形的手（市场）相结合，是对国家进一步支持创业企业发展号召的一次实践，从单纯物质条件的支持，到创业精神和创业方法的全程扶持；从单一对口的服务，到全面系统的“创业服务工程”。以“政府引导+创业辅导+资本支持”的组合拳，解决融资难背后的问题。
三、主要做法及基本经验
（一）主要做法
1、激活创业激情
第一步：宣传发动。通过各区县园区的广泛发动，共有280家创业企业参加海选报名。第二步：创业分享。2012年8月17号，举行了“与创业同行”盛大启动仪式，与此同时开启第一期创业大讲堂——邀请创业导师讲授《成功创业》，现身说法，生动形象地讲述创业故事与创业心得。第三步：创业故事。要求所有创业者亲自撰写《创业历史回顾与展望》——从创业团队、创业项目、创业成功的案例与失败的故事、未来设想五个方面，进行回顾、反思与展望。第四步：面试筛选。根据《创业回顾与展望》和面试加权打分，专家团队对参与海选每一户企业从优点、不足和建议三个方面提交了书面报告，最后选出100家有成长潜力的企业。通过以上活动，初步唤醒了创业者内心的梦想，重拾豪迈的创业精神，点燃了创业激情。
2、梳理商业计划
聘请专家分别对消费品和工业品两个行业做了商业计划书的培训与辅导，帮助企业厘清外部市场机会与内部比较优势，让企业学会如何从成长性、创新性和可行性三个维度去展示企业优势，借助专业和系统的方法和工具编制商业计划书，引导企业从市场机会、商业模式、团队、财务计划和业绩证明思考商业计划的可行性，与此同时，财务专家做了如何填写征信资料的培训，并提供了征信报告模板，为创业企业对接外部资本奠定基础。
3、聚焦创业瓶颈
根据创业企业资源有限，问题很多的现状，“与创业同行”做了第二期创业大讲堂，请专家讲授《聚焦：突破创业瓶颈》，帮助创业企业学会从目标客户细分、产品价值定位和差异化竞争优势。接着，企业团队编制商业计划书，在答辩过程中，通过专家面对面的辅导，帮助企业找到制约发展的瓶颈，并给出针对性建议。通过商业计划书的评审，挑选出符合政府扶持政策的前60家优质企业。
4、对接外部资本
在面试和答辩环节，组委会聘请了招商银行作为融资顾问，上海复星、兆富投资以及麓谷创投作为投资顾问，天鹅泵业、南方搏云和利洁生物作为创业导师。专家从不同角度对企业的优势和不足进行深入剖析并向企业提出建议。融资顾问和投资顾问在提前参阅了企业提交的商业计划书，以及参与面试和答辩环节后，分别对有融资意愿和潜力的企业进行了实地调研和沟通；在湖南宾馆，10家企业通过陈述商业计划书和答辩，与10多家银行和投资公司进行了融资路演，进一步强化了创业企业与金融资本对接的深度。
5、树立创业典范
通过竞争性的层层筛选，从280家企业中优选出了极具成长性和创新性的30家优秀企业和30家优胜企业。一是代表工业化和信息化融合的；二是代表生产业与制造业融合的；三是代表拥有突破性技术创新且极具成长性的；四是代表商业模式创新的；五是代表技术创新推动农业现代化的；六是代表食品细分领域产品创新和品牌营销的；七是代表汽车核心零部件替代进口的。根据综合排名结果选择12家优秀的创业榜样，集中3天对其如何对接创投路演活动进行个性化的重点培训与辅导，让创业企业真正掌握商业计划书PPT构思与设计的精华，同时提高创业者对商业计书的演讲能力和答辩能力。最后，优胜出5家在12月4号的总结表彰大会上进行了商业计划的最终呈现，100家创业企业参加了观摩和学习，从优秀创业代表身上获取了继续前行的力量。
（二）基本经验
1、“搭台唱戏”，提高创业融资率
创业企业处于生存期，大都是轻资产运营，没有土地和固定资产，也就是缺少银行所需要的抵押物，在他们最需要资金的时候却是最难得到银行授信之时。以政府创业富民资金为引导，通过“一个基础”（征信）、“两个关键”（造血、输血）、“三个资本对接”（智力资本、金融资本、产业资本）、“五个步骤”（激活创业精神、厘清创业现状、聚焦商业模式、对接创业资本、成就创业英雄），让银行和投资公司深度参与到全过程中，通过咨询顾问的专业辅导，让创业企业学会在产品、技术、市场、客户、团队和业绩等方面展示其优势和潜力，从而提高了创业企业的融资成功率，银行和投资公司也通过这个平台降低了尽职调查成本和提高了服务效率。
2、“放水养鱼”，提高创业成活率
通过对入围100家创业企业的统计分析发现，创业企业是长沙工业转型升级的重要力量，表现在两个方面：一是创新的力量。100家企业中有71家企业拥有专利，合计拥有专利数247项，其中发明专利占了40%。二是转型的力量。100家创业企业中80%的创业者具有多年的行业技术和市场背景，专注于产品研发或品牌营销。然而，创业初期的创业企业研发和市场投入都比较大，有效产出又有滞后性，“五难两高”的困境不能让创业者轻松上阵。如果政府能在税费、劳动力、土地、厂房等生产要素成本降低创业门槛，让创业企业将有限的资金用在价值链的核心环节，将有利于提高创业成活率。
3、“融智提能”，提高创业成长率
对融智、融资和融才都有强烈的需求，却无力支付专业服务所需的市场价格，他们对政府提供公共服务非常渴望。缺钱和缺人是创业企业的问题表象，“融资”和“融才”是创业企业的显性需求。通过对100家创业企业的近距离服务实践，我们发现，创业企业要成功突破“融资”和“融才”两大难题，“融智”是核心。只有通过专业智力机构为创业者提供“心贴心”和“面对面”的个性化深度服务，帮助创业企业聚焦有限资源，集中力量打造拳头产品，并力争在细分客户中建立市场“根据地”，在不断试错中总结经验教训逐步理清商业模式，提升创业团队将产品转化为商品的生存能力，才能更好地实现创业者与外部资金和优秀人才2大要素资源的“手牵手”，从而提高创业企业的成长率。
四、成效
（一）改变了创业观念
创业企业的关键是创业者，创业者的关键是永保创业精神。从179份充满激情的创业回顾与展望故事中，从与100多位优秀创业者“面对面”的深入交流中，感受到他们的迷茫与困惑，他们呼唤被关注，他们珍惜每次的培训和辅导，他们渴望外部资源的注入，他们的激情被点燃，做大做强的欲望被激发，正如康通电子刘雅浪总经理所说：“我们公司原来参与活动本没有很高的预期，只是想获得政府的扶持，但随着活动的深入，越来越感觉活动很实在，参与活动每一个环节都是一次提高，未来创业之路越来越清晰了，团队的凝聚力也越来越强了，专家的培训让我们提高了格局和境界，创业不仅是为了赚钱，更是实业报国；商业计划书不仅是写给投资者看的，更是写给自己用的。”九九矿安的刘淑芳说：“原来是为了赚钱，现在是如何能把事业干好。原来看的高度和战略格局考虑没有这么高，现在得到了提升。”
（二）理清了创业思路
创业企业的创业过程就是不断试错的过程，需要创业者及时总结和提升，不断完善自身的商业模式。参与活动的创业企业在专家指导下，通过《成功创业》的培训、《创业回顾与展望》的写作、《征信表格》的填写、《商业计划书》编制、《聚焦：突破创业瓶颈》培训、创业团队第一次从专业角度系统梳理了企业的商业模式。透过问卷调查，我们发现95%的参与企业认为本次活动最大收获是：“在专家指导下，开阔了思路，找到了企业的核心优势，明晰了未来发展的思路。”海福莱公司的执行董事周耀非常兴奋地说：“与创业同行的每次活动，我都积极参加，专家们的培训非常实用、实战和实效，我们现在将营销模式调整为‘顶天立地’：顶天——开拓与品牌主机厂家配套的通天大路；立地——帮助省级做好县级分销，网络下沉，抢占终端，初战告捷，来势喜人。”
（三）对接了外部资源
通过专家对商业计划书的培训，有效提升了创业企业的融资能力和对接成功率。组委会组织了招商银行、上海复星、兆富投资、麓谷创投等作为评委全程参与“与创业同行”活动。通过与投融资机构面对面的接触以及创业企业的真情表达，极大地提高了融资的成功率。招商银行已经把参与活动100家企业列入种子企业，其中31家企业列入2012年年度拟授信企业名单，在11月23日，招商银行与第一批8家企业进行集中授信签约；上海复星对银河科技和卫一生物等有投资意向，在11月份已派员做尽职调查，兆富投资和麓谷创投与25家有融资需求的企业洽谈；长沙市中小企业金融服务中心从12月份开始对有融资需求的企业提供公益性财务顾问服务。
（四）赢得了合作机会
通过“与创业同行”沙龙活动以及“与创业同行”QQ群，彼此相互认识和交流，碰撞出合作的火花。卫一生物和可滋泉已展开合作洽谈，康通电子与中工矿业及九九矿安达成了合作意向，中技环保与飞扬机电已经开始合作。对此，卫一生物刘喜荣深有感触地说：“从纯天然化妆品入手，以植物提取物为原料，与可滋泉合作打造纯天然化妆品品牌，为湖南从农业大省到农业强省作出我们应有的贡献。”
（五）感受了政府关心
好医通总裁潘雯俊告诉《中外管理》，北京的办公室不久前才搬到这里。这里发生的是一个生动阐释卫生医疗领域发财致富的创业故事。好医通没有体检中心和诊所，也不卖药材器械，而是精心整合全国优质医疗资源，为客户提供一体化的医疗服务。通俗地讲，就是健康管理服务方案整合商。
“一提到健康管理，很多人认为就是体检。”潘雯俊说：“实际上，体检只是其中一部分。我们将人群分为正常、亚健康、慢性病和需要治疗四种，每一种情况都有与之相对应的服务”。潘雯俊说，这种商业模式有点儿像保险中介，为医疗机构与客户之间搭建服务桥梁。
超前注定要失败
在开创自己的事业之前，潘雯俊一直是这个行业的“观察员”。大学毕业后，潘顺利进入某地卫生局信息中心工作。在那里的8年时间，她对医疗卫生行业有了深刻的认识。她知道医疗卫生行业的问题在哪里，市场上的需求是什么。不仅如此，这段经历还帮她积累了人脉。
离开卫生局后，潘进入一家民营企业，担任销售总监。接下来的三年，她仍在关注医疗卫生行业。不同的是，她开始关注如何用市场化手段解决市场需求。她关心的另一个问题是，继续留在公司为别人打工，还是自己创业。
大约同一时期，第一批充满激情的创业者已经进入健康管理领域。1950年代，美国人就提出健康管理。到了20世纪末，西方健康管理产业中的各类服务已经非常细化和成熟。然而，当时在中国这一行业还是新兴产业。那时中国大约有13亿人口，但只有200多万名执业医生。单纯依靠医院和卫生部门，不可能有完善和满意的健康管理服务。在第一批创业者看来，巨大的缺口正在召唤他们，社会需要一方面与医院、保险公司、企业机构合作，另一方面能直接提供给客户完整健康管理和健康关怀的服务平台。
然而在健康管理领域创业的时机并未成熟。“在我决定创业之前，已经有相同商业模式的创业企业，有两家都失败了。”潘说。这种商业模式的最大特点在于利用优势，整合各方资源。但2000年左右的市场里，私人诊所和体检机构还没有大量涌现，公立医院则难以整合进创业者的生态链条。
另外，当时对健康管理的购买需求也都十分有限。世纪之交，中国的卫生医疗还停留在事后治疗阶段。充满激情的创业者看到了巨大的市场潜力，但把握错了时机，所以第一批健康管理领域的创业很快就退潮了。
有了上下游才谈得上整合
经历了2003年非典一役，多元化的医疗需求和供给都有了较快的发展。最早只在外资企业流行的员工体检等健康管理，逐渐被中国企业接受，并纳入员工福利。2004年以后，慈铭体检和国宾体检等大型体检机构建立起来。应用于医疗卫生领域的商业保险开始启动。这些变化使得医疗不再是生病后的一次就医。
有了行业中两个失败的案例，潘雯俊就变得更为谨慎了。然而，她依然觉得这种商业模式是没有问题的，关键是选择何时进入。医疗卫生市场的供需都发生了较大的变化，是否已经到了恰当的时候，潘雯俊心里还是挣扎了许久。“当时就在想，抱着试试看的心态想闯出一条自己的路，在中国创办一家独立的第三方医疗服务机构。”大约在2009年左右，她怀着创业的激情进入这个行业。
最早从10人的创业团队开始做起，潘雯俊用了不到三年的时间做到200多人的规模。目前在上海的企业整体健康管理业务已全面展开，北京、天津、广州等城市也都建立起服务站。在好医通的平台上，还有多家三甲医院和知名体检中心。好医通通过健康管理平台所服务的会员超过100万人，其中80%是企业客户。
创业公司的成功部分依赖于所处的行业。在一个新兴的行业中，有较好的商业模式，带着你的团队在恰当的时候进入，坚持做下去就有可能成功。如果你选择的是一个萧条的行业或者是一个小众市场，那就很难成功。
走线上
初创期，因为主要是企业客户，所以好医通的业务集中在线下。但是随着发展，个人客户的数量在增加，所以对线上需求开始增加。
2011年，好医通开始做线上服务。好医通旗下的医通商城于当年上线，这是国内首家销售健康服务商品的电子商务平台，服务包含健康体检、口腔护理、旅游医疗、中医保健、眼部护理、美容美体、母婴护理、VIP医疗服务共8大类。 医通商城除提供健康服务外，还为用户提供体检报告解读、健康评估、健康资讯、健康测试、专家医生在线解答等售后服务。
潘雯俊认为，线上还有非常大的发展空间，所以未来三年还将加大对线上的投入。然而，中国人会选择在淘宝上购买一件日常用品，但是否会选择在医通商城购买健康管理的服务呢？
“我们要做强者，因为我们认为，在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。”周少雄认为，要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。
周少雄最后告诉记者：“团队精神是七匹狼最关键的成功因素，我们的目标是———世界级的服装服饰集团。”十多年前，齐秦一首《北方的狼》，倾倒了无数歌迷。十多年后的今天，由周少雄领导的福建七匹狼公司，独具魄力，成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。
15年的努力，周少雄是如何领导七匹狼从一个乡镇小企业，成长为一个上市公司的呢？
「创业故事
起步：丢掉金饭碗干起小买卖
周少雄的起步其实没什么传奇色彩。
1985年，闽南的一个海边小镇———晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”
这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。不同的是，周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作，老大周永伟在银行工作，老二周少雄在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗，在那时，有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见。
父母自然都极力反对，但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头走出了家门。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，而是继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。
更重要的是，苦难造就了他的坚韧、耐心和对市场的敏感。
资本：一群齐心的创业伙伴
在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。
于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了———狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。
谈到这，周少雄爽朗地笑了。看到许多刚发展起来的企业，因为人心不齐而导致了最终失败，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。
策划：打假打出品牌来
周少雄告诉记者，其实当时的中国服装企业几乎没有所谓的品牌意识，“品牌只不过是贴在衣服上一块漂亮的小图案而已，除此之外，别无他用。”
1990年，七匹狼夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得非常好的销售成绩。
但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌，但周少雄却以此为机会，策划了一场现在看来都还算是经典的营销案例：七匹狼大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此而名声大振！
事实证明，周少雄的这种做法，不仅没有影响到七匹狼的名气，反而成功地提升了其品牌的知名度。有关营销专家事后分析说，打假事件确实显示出周少雄在营销理念上的过人之处。
就在这一年，周少雄和他的七匹狼开始崭露头角。
周少雄坦言，打假事件让他深知品牌的重要性，最后他们把坏成了好事，七匹狼的品牌也获得了很大的发展。
转折：率先采用营销制
然而，上个世纪90年代，七匹狼由于在房地产项目上投入大量资金，再加上当时遇到国家宏观调控收缩银根，企业在资金周转上遇到非常大的困难。
周少雄说，那几年，他整天都在为资金发愁，七匹狼在那几年基本处于调整阶段，在苦苦地支撑着。而且糟糕的是停滞的那几年，国内其他地区服装业发展十分迅速，整个闽南服装产业开始落后。
穷则思变。1995年，当时国内服装企业大多沿袭商场代销或者是市场批发模式，此时周少雄又果断提出让七匹狼率先在国内采用制的经营模式，这一转变立即给七匹狼重新崛起带来生机，并成为大多数品牌企业普遍跟随的营销模式。
铸品牌：找齐秦做代言人
2001年，积蓄了数年实力后，周少雄终于爆发了自己的能量。
就在这一年，七匹狼重新风靡全国。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明，七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一！也就是从这一年开始，媒体开始将周少雄、将七匹狼与杉杉、雅戈尔等中国服装业的龙头企业相提并论。
至此，七匹狼终于确立了自己在休闲服装领域的领先地位。
然而，已经功成名就的周少雄并没有停止自己的奋斗。
周少雄说，七匹狼展示着狼的个性，传递着狼性之美；齐秦与七匹狼的品牌文化内涵不谋而合，七匹狼也就拥有了最匹配的形象代言人。而狼的团队精神，狼与狼之间的默契配合，是狼成功的决定性因素。狼的世界里充满了所有的被人类推崇的高贵品质———合作、忠诚、交流、专注、耐心、锲而不舍、富有战略等等。
这些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必备的特质。
周少雄把七匹狼这种精神凝炼、升华成为一种“狼文化”。在他看来，作为一个男性，一个奋斗者，是最具狼的个性：狼的孤独沧桑、狼的荣辱胜败、狼的勇往直前、狼的百折不挠、狼的精诚团结……这些正是“追求成功人士”必经的心灵历程，非常容易引起奋斗中的男人的共鸣。
上市：不为钱为的是打品牌
2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。
“我们从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本已有上千万元。”周少雄说，很多当地人都笑他傻，不明白他“又不缺钱，为什么要上市”。
“我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。”周少雄说，七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。
毅然决然，果断转型
属于张涛的人生的第一桶金来自于他敏锐的嗅觉和过人的胆识。
“当时我们老板买了一套房，买完后回来抱怨说：“一个星期给人家赚了6000元。”我当时还纳闷，谁能在一个星期赚6000元，这是什么工作？后来了解到，原来是老板支付的买房中介费。一星期6000元和我一个月400元相比，简直是一个天一个地，也就从那时候开始慢慢关注房地产。”张涛的创业之路就此开始，并没有太多积蓄的他铤而走险地回老家借了高利贷，机遇青睐了这个有准备的年轻人。房地产市场要征收5.5%的营业税，在政策出台前的一个星期，他几乎抓住了所有的客户，而后一鼓作气地开了七家连锁店。这算是张涛创业之路的第一步。
人无远虑必有近忧，张涛正是出于居安思危的考虑，毅然决然地离开了日益繁荣火爆的房地产市场，在朋友的影响下开始了他的淘宝之路。做了3个月后，就达到了每个月有30万-50万元的业绩。面对这样的一个不错的收益，张涛居然再次选择了急流勇退，毅然放弃了淘宝。谈起为什么要在这个时候放弃淘宝选择做喜团时，张涛表示：“做淘宝可能是基于赚钱的心态，做团购网的话，我感觉是可以帮助行业规范一些东西、更新一些东西，这是一个事业，我想把它做成一个大的企业。”是他对自己的肯定和对市场的熟悉掌控坚定了他转型的信念。
CEO的炼成
“这行门槛太低了。”张涛不由感慨，“60块钱买一个域名，30块买一套源代码，网站模板也十分简单，100块就可以搞定一个团购网站。”有些团购网站的“标配”就是几个人、几台电脑，这为团购网站爆发式增长埋下伏笔。2010年下半年开始，中国团购的形势已异常严峻，喜团想开创一片属于自己的疆土已经很难，而想做行业的领头羊，更觉得遥不可及。在投入了初期的300多万之后，喜团并没能如愿地杀出重围，创业团队中的有些人开始动摇了，甚至一部分打起了退堂鼓并最终退出了团队。危机让负责人重新思考公司的未来，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，拒绝气馁，排除慌乱，张涛当仁不让的接管了这个局面，继续按部就班地前行。这种精神给了团队极大的鼓舞，士气大振的喜团开始越走越顺。
喜团网开创的第一件事情便是招贤纳士，张涛对此慎之又慎，如果将其团队的市场和运营、产品规划和技术比作三个角，张涛的要求是每个角上必须有个突出的人才，将角撑起来，其他人则需要有足够的向心力，有共同的目标和激情，各负其责，同时也可以承担风险。2011年伊始，千“团”混战中疯狂挖角已经成为团购网站甚为普遍的现象，线下市场拓展团队掌握团购网站核心资源，一旦出现问题，对网站无疑是重大打击。要是小型网站，或许事关生死存亡。张涛一直倡导放松的工作状态，工作中大家是上下级，私底下都是朋友，和伙伴们建立了良好的默契。信任便是这个团队重要的精神之一，张涛喜欢听取大家的意见，但是对不对，他再自己分析。
打造团购新模式
就在今年5月，张涛的喜团网开放了全国首创的团购平台正式上线，Groupon+淘宝的模式让消费者和商家都有了新的体验。
新模式一：售后评价体系。常常网购的消费者对此再熟悉不过了，张涛正是借鉴了淘宝的售后评价体系给团购的消费者们送了颗贴心的安心丸。如果消费者对商品或服务不满意，可直接评价甚至要求退款。如此一来，这不仅对商家形成了约束机制，也更多地保障消费者权益。
新模式二:商家自主上货，商家做团购活动不再需要排队等候，轻点鼠标即可自主上货。以前的团购模式是资料提交上去通过审核后，再等团购网站的工作人员一个个排期上架，对于一些急于参团的商家来说，排队的日子可不好过。新平台上线后，商家再也不用排队了，只要你拥有自主品牌或者经过品牌正式授权，商品能通过喜团的相关审核，自己在公司轻点鼠标即可上货。
在开放的平台上，商品质量可能成为大家关心的问题。对此，张涛做出保证，喜团对于商家的要求从一定程度上来说比淘宝网的门槛高，例如必须提供营业执照等，对于餐饮、服务类的商家，喜团经常会派审核人员做暗访、调研。大部分团购的消费都是餐饮、娱乐等线下服务类，消费者参团购买后，当场就可以检验服务质量。
懂得学习，不断进步
在上海一系列的工作、创业，张涛一直都做得很踏实，工作之余便是学习。晚上12点，他还在听于丹讲《论语》，讲到，“成事者，取其两端，起点，事情是不是要做，最后，结果能不能接受，最坏的结果是什么。过程是肯定要走的。”完毕，他便思考自己的做事风格是不是这样，想到在做返客网的时候，有过一次失败，是在转型的时候遇到问题，他觉得这个问题是不能够解决的，所以放弃了。理论与实践放在一起思考，这是他的做事风格。
云联科技是一家专注于设计、开发和运营的云游戏平台公司，是国内为数不多的从事3D图像和富音频的高质量游戏实时云计算及媒体流服务提供商。“技术是我们的最强项。我们将计算力量集中在服务器端，而仅向客户端提供图像流，只要能上网，无论是用配置低的PC，还是电视机顶盒，用户都能体验高质量的网络游戏。”邓迪说。
让创业成为习惯
云联科技的办公室坐落在北京798的一个二层小楼里。门脸并不起眼，周围被茶馆、咖啡厅、艺术工作室包围着。每当需要放松和寻找灵感的时候，邓迪就到附近的咖啡厅坐坐。相比其他初创类公司，云联科技的节奏很平稳，周末不加班，也不会给员工太大压力。
对于创业，邓迪已经驾轻就熟，因为他的创业路走了10年，他笑称自己为“资深创业者”。
不知道有多少IT公司CEO是学文科出身的，邓迪正是其中之一——他大学的专业是新闻传播，如今他的同学大多数从事新闻、金融等行业，做IT的好像只有他一个。
大学时期，邓迪是个电影发烧友。他一直希望做一个自己的网络电视台，真正实现发烧友之间的分享。于是，喜欢钻研技术的邓迪自己研发出中国第一套可商用的P2P流媒体系统，并注册了专利。
2003年，邓迪从清华大学毕业时，父母给了他一笔钱，让他出国留学。但他几乎连想都没想，果断地决定留下，选择了创业的道路。他以这套P2P技术为基础创办了自己的第一家公司，担任首席执行官。这家公司先后为新浪、搜狐、央视、上海文广等提供技术服务，承担了连宋访华、载人航天、春晚等多项重大直播任务，并于2005年获得北极光、NEA、赛伯乐等多家美国著名风险投资基金的投资。
2007年，邓迪结束了公司，只身前往新加坡，参与创办了GARENA。经过两年的发展，GARENA成长为世界最大的专业电子竞技平台，拥有3000余万用户，遍及全球130多个国家。
2008年，邓迪开始了解到云计算，他非常看好这项技术，并希望利用云计算的技术，能够在游戏领域有所斩获。于是，他再一次决定，回国，开始云游戏及相关技术的研发。2009年，北京云联科技有限公司正式成立了。从最初的10人核心团队发展到到现在，公司已经建立了一支100多人的团队，并在杭州、长沙和成都都设置了分支机构；不做广告，只依靠口口相传，从无人知晓到200万用户、超过200款游戏，云联科技正在以大踏步的速度走着，并先后获得了软银和英特尔投资的青睐。
“云计算正在从根本上改变中国技术产业的结构，消费者对互联应用体验的需求越来越高。云联科技专注于云游戏平台的设计、开发和运营，打造独特的互联网用户体验，这正是我们创新努力的重要组成部分。”英特尔投资相关负责人如是评价。
游戏只是开始
曾经，比尔·盖茨的梦想是“每个家庭会有电脑，而每台电脑都用微软的产品。”邓迪现在的梦想可以说是“每个家庭都有机顶盒，每个机顶盒上都用上云联科技的平台”。
在云联科技，记者看到可以玩网游的机顶盒比手机大不了多少，未来它也可能承载云办公、云教育等更多的功能；而云联科技正在研发的3D眼镜，也只是比一般的墨镜厚了一些。有了它，可以告别以前要背在身上的电脑，一切计算都在云端。
9月6日，云联科技与黑龙江联通达成合作意向，云游戏正式上线黑龙江联通IPTV服务以及宽带“沃家庭”套餐。黑龙江联通的宽带用户在办理宽带业务时就能免费获得云游戏服务，同时在联通的IPTV上也将出现云游戏的应用服务。此前，云联科技已经和湖南电信、广东电信、福建电信、山东联通、河南联通、浙江华数、百视通等电信、广电运营商达成了战略合作协议，其平台应用可以完全覆盖国内4亿宽带用户和2000万IPTV用户。
随着国际云游戏服务平台OnLive停止运营，Gaikai都被索尼电脑娱乐公司收购，云联科技几乎是惟一一家独立的云游戏平台。
“云游戏处在巨头的必经之路上，谁能掌握云游戏，谁就能主导未来的趋势，有机会能做大。所以我们一直在跟巨头们争时间、抢速度。”为了保持技术上的速度和节奏，云联科技70%～80%的员工都是研发人员，每年保持2000万～3000万元在技术研发上的投资。技术的好处之一就是降低运营成本，根据数据，云联科技单用户运营成本已获大幅下降，只有Gaikai的1/5。
未来，用户对于云联科技来说，已经不是问题。在邓迪看来，游戏只是云计算的一种应用，也是最好的切入口——只要有网络，就没有复杂的设备。
他的野心更远。
