时间：2023-05-30 09:35:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程与管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
目前，我国电力工程造价的管理和控制水平得到了较大程度上的提高，但是在电力工程造价的实际操作中也还存在着较大的问题，这也在较大程度上制约了我国电力行业的进一步发展壮大。因此为了更好地提高电力企业的造价管理水平以争取最大的经济效益和市场竞争实力成为了当前亟待解决的难题。
一、我国电力工程造价概述
很多电力企业在电力工程建设的过程中为了更好地获取相应的经济效益和扩大利润空间采取了一系列的方式方法，但是很多方法对于提高电力企业的市场竞争能力都具有很大的局限性，根本无法解决目前电力企业发展的根本制约因素，甚至很多电力采用的方法是牺牲了电力企业未来利润发展空间而满足目前企业发展的需要，这给电力企业的长久发展带来了不利影响。但是通过加强电力工程造价的管理和控制可以在很大程度上改变目前我国电力企业发展的困境，有利于更好提高电力企业的效益。
二、我国电力工程造价控制管理的影响因素
（一）电力工程准备阶段工程造价缺乏有效管理。电力工程施工前的准备工作主要包括了电力工程决策阶段的准备以及电力工程设计阶段的决策，这两个方面的工程准备是整个电力工程施工建设的基础。但是目前我国电力工程准备阶段的工程造价重要存在着以下两个方面的问题：1、电力工程决策阶段的造价管理和控制力度不足，这主要是电力企业对于整个电力工程决策阶段的工程造价重视程度不够，但是电力工程决策阶段对于整个项目工程的施工建设具有决定性作用，因此电力工程决策阶段的工程造价管理不应该被忽视。2、电力工程设计阶段的造价管理和控制方式不合理。很多设计人员过于关注对电力工程施工过程中的技术因素而忽视经济因素的影响，这没有更好的考虑到电力工程施工建设过程中所带来的经济效益，同时也没有对电力工程所投入的资金进行科学的考虑，这样就使得整个电力工程设计很难在现实生活中进行相关的操作，造成相关的电力工程设计结果很多的时候只是停留在理论状态，实际可操作性较差。
（二）电力工程施工阶段的造价管理水平较低。目前我国电力工程在施工建设的阶段造价管理水平较低，其原因是因为当前的电力工程施工过程中需要进行很多工序的操作，施工过程较为复杂，在一定程度上影响到了我国电力工程施工过程中造价管理的水平。同时电力工程施工过程中需要的施工材料和相应的机械设备的费用也在整个项目建设的费用支出中占据着相当大的比例，通过对电力工程施工过程的造价管理可以更好的监管相关的使用材料的使用情况以及相关机械设备的利用效率。电力工程的施工阶段加强造价管理是整个项目工程管理的重要组成部分，因此对电力工程施工阶段的造价管理应该落实到具体的工作过程之中，从而更好的促进电力工程造价管理和控制水平的提高。
（三）电力工程竣工阶段工程造价缺乏有效控制。电力工程竣工阶段的造价管理被施工单位所忽视，因为此时的电力工程已经竣工，相关的造价管理部门和人员在电力工程的竣工阶段开展的造价管理工作过程中表现的更加懈怠，这使得我国电力工程在整个竣工的过程中缺乏相应的造价控制管理，从而造成了很多相关数据资料的不健全，给后期电力工程的交付使用带来了一定的难题。同时在电力工程竣工阶段造价管理的过程中也缺乏相应的科学控制方法，使得对电力工程竣工阶段的造价管理和控制的水平较低。
三、加强我国电力工程造价管理的有效途径
（一）电力工程造价的科学管理。为了更好的加强对电力工程的造价进行管理和控制，相关部门就应该采取科学的管理方法，从而有效的提高电力工程造价管理的水平。相关部门可以对整个电力工程项目的全体人员进行培训以提高企业员工的造价管理的意识，同时还可以增强企业对整个电力工程项目的造价管理和控制的重视程度。同时在电力工程造价管理的过程中应该组织专业化程度较高的人员来从事相关的工作，这样有助于提高我国电力工程造价管理工作的科学性，此外通过对员工的培训建设单位可以最大限度的提高企业造价管理员工工作的热情以及提高员工的专业知识素养，这些都有利于提高我国电力工程造价管理与控制的水平。
（二）电力工程投资设计阶段的造价管理。电力工程为了更好的提高造价的管理水平和质量就必须对项目工程的决策设计阶段的工程造价进行严格的管理，因为电力工程的决策设计阶段的相关工作直接关系到了整个项目工程的施工建设活动。这就要求相关的建设单位可以在电力工程的决策设计阶段更加充分的收集相关的数据信息，并且能够对各种关于电力工程建设相关的数据信息进行科学的整理，从而保证整个电力工程项目的造价管理和控制水平的提升。
（三）电力工程施工阶段的造价管理。电力工程施工阶段的造价管理工作需要相关的施工单位能够很好地根据电力工程设计的施工方案来开展各种造价管理活动，电力工程施工阶段所需要进行的施工操作内容较为复杂，同时相关的施工工序更多，这些都要求相关部门综合的考虑相关的影响因素，制定科学的工程造价管理方案并且严格的执行，同时电力工程施工阶段由于造价管理的时间较长以及造价管理的内容较多，这就需要相关部门对于电力工程的造价管理具有较大的灵活性，这样可以很好的保证对电力工程的造价管理可以根据现实状况的改变而随时调整，有利于电力工程造价管理水平的提升。
（四）加强现代先进科技对电力工程造价管理。电力工程造价管理水平的提升可以借助现代科学技术的进步来实现，当今社会科学技术的作用越来越重要，因此电力工程造价管理可以通过对相关先进的造价管理技术来进一步提高工程造价的效率，此外相关的部门还可以通过对项目新科技和新工业的应用来减少和简化相关电力工程施工流程，从而为电力工程的造价管理降低难度。
【关键词】电力工程；技术管理；工程质量；对策
一、我国电力工程技术管理存在的难点问题
1、整体管理水平偏低
电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分，但是随着电力行业的发展，电力工程的工作内容不断丰富，已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时，相应的管理工作并没有及时的更新和进步，使得管理水平相对滞后，难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外，一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度，虽然能够在一定程度起到工程指导作用，但是由于缺乏相应的变通，生搬硬套，使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差，不仅没有起到提高工程质量的作用，严重情况下还会导致停工、返工等现象。
2、专业化监管力度不够
现代电力工程的监管范围非常之广，从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底，在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题；另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下，许多本可以避免的电力工程技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。
3、工程技术管理人员的专业化程度不够
电力工程的技术管理人员对于整个施工起着主导性作用，其自身的专业化知识水平很大程度上影响着工程施工进度和工程问题处理效果。但是从目前国内的电力施工单位看，具有高水平、高能力、高素质的专业化管理团队数量稀少，即便有一些在国外学习先进电力技术管理的优秀人才，由于短时间内不能将理论与实践做到完美统一，空有一腔抱负却无用武之地。除此之外，技术管理人员的专业化程度不高还体现在对行业法律法规的不明确上，在这种情况下，一些电力工程施工容易违法国家相关的安全标准，如果管理人员不能及时纠正指导，就会导致电力工程违规操作，不得不进行后期整改甚至是重建，给电力工程造成了极大的资金损失。
4、工程技术管理工作难以真正落实
实践是检验真理的唯一标准。无论是整体管理水平的提升，还是建立健全监督机制，亦或是加强技术管理水平，如果不能将其落实到最终的行动上，那么这些理论和构想只能成为空谈。而国内多数电力工程企业恰恰缺乏这种敢于创新、敢于尝试、敢于实践的精神，一些电力企业对自身的未来发展目标不明确，没有做好长远发展计划，任务工程技术管理工作并不能带来直观的经济效益，反而因为加强技术培训浪费了企业的人力、物力和财力。在这种短浅认识和错误观念的指导下，电力工程技术管理也只能是停留于理论层面。
二、解决电力工程技术管理难度问题的具体对策
1、提升整体管理水平，建立标准管理体系
整体管理水平是电力工程技术管理的总体表现，只有整体管理水平提升了，相应的各项管理技术和管理手段才会逐步完善。要想切实增加电力行业的整体管理水平，首先要加强工程技术管理人员的自身素质和专业能力建设，以便于管理人员能够更加科学合理的进行工程指导，合理规划工程施工步骤，最大限度实现技术优化和技术创新。其次，在电力企业内部建立起行之有效、科学规范的现代化技术管理体系，是工程技术管理工作有法可依、有章可循。管理人员要带头遵守管理制度，起到模范和榜样作用，对于违法技术标准管理制度的，要严格依法进行惩处，绝不徇私枉法。
2、优化技术管理流程，科学制定预算方案
首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度。市场管理中心将招标结果向电力公司的业务部公布，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。
3、增强管理专业化程度，健全员工培训与考核制度
不断加强对电力工程技术人员的专业化教育，是推动技术管理工作实现优化创新的主要途径，就现阶段国内电力企业来说：首先，各单位领导要从思想上重视工程技术管理工作的重要程度，并在此基础上划拨出专项资金用于开展员工专业技能培训，以此来提升企业内部的整体管理水平。在培训过程中，可以采用理论知识讲授与实际操作相结合的培训方式，既能够起到丰富员工专业知识储备的作用，又可以帮助他们尽快将理论知识转化为企业经济效益。其次，加强对外人才招聘工作，不断吸收和接纳高素质的年轻人才，在招聘过程中，要注意兼顾面试人员的理论知识能力和动手操作能力，录用兼具两方面能力高素质人才。
4、贯彻落实工程技术管理
在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。
参考文献
[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家,2013（24）:13.
所谓PDCA管理模式，简单的说就是针对管理工程的实际情况，制定和计划具体的管理措施，并且能够严格的将这些措施执行贯彻下去，保障项目目标的实现，同时还需要对执行的手段进行严格全面的检查，最后，还能够根据以往的管理经验，对工程中存在的各种问题进行处理，并对制度和规格进一步优化和改进。PDCA管理模式是一个动态化演进过程，动态化就是根据工程实际需求的改变，而不断变换管理手段，从而达到管理目的方法，这就要求工作人员的管理思维活跃，能够与不断变化的管理要求相适应，这样才能够不断的提高管理质量。目前，PDCA管理模式已经开始逐渐拥有了自己的独立数据库，通过对数据信息的处理和维护，实现PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和问题处理的准确性都有了大幅度的提高。
二、PDCA管理模式的特点
PDCA管理模式的特点如图1所示：①环环结合带动运转。我们可以把整个管理工作看成一个统一的循环整体，但是其中每个部门都有各自独立的小循环。这样环环相扣，共同带动整个管理工作的运转。②上升趋势，我们所描述的循环管理模式能够在一次循环过程中解决一个问题，这样随着时间的推移，就能明显提升管理水平，使得整个管理工作得到日益完善。③广泛应用先进的管理方式。我们所说的PDCA管理模式有四个阶段，即：计划、执行、检查、处理，这四个阶段都运用科学有效的管理工具对工程管理工作过程进行有效的管理。
三、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
1.电力工程计划阶段
在电力工程的计划阶段，就需要对其进行合理的安全、投资、进度、质量等规划。以安全规划为例，采用PDCA管理模式实现安全管理的过程中，管理工作者的主观能动性必须要得到有效发挥，同时还要对日后可能出现的情况进行分析和掌握，具体来说，有以下几个方面：首先就是针对安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力资源的安排是否合理等方面进行管理，同时还要兼顾相关施工技术和工艺的落实以及系统的可靠性是否符合标准的管理，PDCA管理要针对实现电力工程全生命周期进行，对整个工程的实际情况进行实时监控，争取将问题发现在未然，一旦发现问题及时制止并制定相关的措施进行处理，对制度和规范上的不足之处立即改进，保障整个管理方案的可行性、完整性与科学性。其次就是在制定的管理计划方面，工作人员需要注意的问题有两点，第一点是在设备管理计划制定上，工作人员应该定期对施工设备和工器具进行检查，这样做的目的是为了保障设备和工器具的正常运行，同时还有针对一些不经常使用的设备，制定相对应的管理计划以及检测方案；第二点是人员管理计划的制定，每一位员工都必须要依据这些规定严格执行，并能够在工作中将管理计划切实落实下去，建立科学的员工激励制度，针对表现优秀的员工给予一定奖励，达到提高员工工作积极性的目的。最后，在质量管理方面，管理人员通过对工程实际情况的分析，来建立相应的管理制度以及网络系统，确保整个工程的质量。例如：计划阶段管理，在细节计划、工程决策以及工程建立等方面，要科学预测可能出现的问题，并制定相关的管理措施，保障工程的顺利进行。
2.电力工程执行阶段
电力工程执行阶段是PDCA管理进行过程中的重要部分。在电力工程实施过程中，管理人员务必要严格按照标准化管理的各项要求进行管理，达到提高管理质量与管理效率的目的，并促进整个管理工作的顺利开展。在这个阶段中，管理人员首先需要做的就是根据工程实际进展情况，建立完善的过程管控数据库，在此基础上开展各项管理工作。充分发挥网络信息化的优势，来规划和完善每一个步骤的工作计划，记录工程建设中出现的各种问题，并进行详细记录储存。通常来说，储存方式就是以网络储存和本地储存相结合，这样能解决部分施工条件恶劣的地方无法实现网络储存的问题，通过这种方式能够方便快捷的随时查询、处理储存的各类信息。现阶段，我国的电力工程管理系统运行过程中，还是存在一些问题，例如，岗位描述与实际不符、工作任务不明确、工程风险点辨识不到位、工程变更手续不齐备、工程抢进度赶工期等。这些问题的存在严重的制约了管理工作的有序开展，而PDCA管理的开展，能够有效解决上述问题，并对传统的管理制度进行了深入和完善，从管理目标、责任落实等方面都进行了优化，能够充分挖掘出每个工作人员的潜能，排除工作隐患，从而确保工程的质量。
3.电力工程的检查及处理阶段
在PDCA管理模式之下，检查阶段和处理阶段存在十分密切的联系，所以，我们常常把这两个部分当成一个整体来看待：①对工程执行阶段中各项管理措施的执行情况进行检查，并且还要搜集电力工程运行中出现的问题信息。②以此为基础，调整和分析管理措施，最终保证工程的安全运行。这种PDCA管理模式在检查阶段具有非常显著的优势，能够根据进度计划及时掌握项目情况，然后对相关问题进行协调处理。利用各种先进的科技手段（如远程无人监控），对工作现场进行监测，以便对项目所需的人力和物力进行全面的把握，同时对物资需求和到货情况进行跟踪，保障物资的正常供给。在这个阶段，还要依据“三定原则”，也就是在安全生产以及风险管理方面，管理人员应该完善预控措施，将人员配置以及工作时间进行合理变动，如果从安全生产机构来说，其执行力度必须要有所保障，这样才能够保障其管理效果。另外就是要实现对PDCA管理系统的实时监控，主要是利用远程摄像头进行现场监控，发现工作隐患，及时进行报警处理，并由专人跟踪监督处理结果，形成闭环。这是保障电力工程安全质量以及提高管理效率的有效手段。
四、结束语
关键词：电力工程 工程造价 控制
1.电力工程造价存在的问题
1.1施工阶段设计变更随意性大
电力工程建设项目应该是经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。
1.2现场签证问题较多
（1）监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；
（2）施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，遇到问题不及时办理签证等。
（3）有的施工单位为了中标，自动压价。为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。
1.3虚报工程造价
（1）加大工程量。主要对单位造价高，计算复杂的项目。例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层等。有的利用签证，多计工程量。
（2）巧立名目，高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。如混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算；把费率中包含的内容另外列项计算，例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；利用定额单价的换算抬高项目单价。
（3）提高计费标准，扩大取费范围。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城（镇）的工程税金的却套用市区的费率等。
2.电力工程造价对策分析
电力建设工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，在项目决策阶段、项目设计阶段、工程招投标阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面、有效地控制工程造价，取得最佳的社会效益和经济效益，就必须对工程项目的各个阶段实施全过程的控制。
2.1加强设计工作的管理和审查
（1）推行设计招标，使技术和经济有机地结合。
一个成功的设计方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，工程项目的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机得结合。但长期以来设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，把如何降低工程造价看成是与己无关的事，而概预算人员也只管算数，不管设计技术问题，使技术和经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程造价。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须严格推行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。
（2）推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。
当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
（3）改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资。
2.2严格招投标制度
搞好招标是控制工程造价的重要手段。当前，建设工程的施工招标投标工作受到普遍重视，地级市以上基本建立了建设工程有形交易市场。国有和集体投资或控股的建设工程项目都必须进入建设工程有形交易市场进行承发包交易。由于强制推行建设工程的招投标制度，有效的扭转了建设市场的混乱状况，工程承发包领域的腐败行为也大为减少。
但由于减少一套相应的招投标理论和行之有效的操作方法，各地的建设工程有形交易均沿用原来的一套，通过招投标择优选择施工企业，保证工程质量、工期，有效地降低工程造价的作用还没有充分发挥出来。
2.3严把竣工结算关
工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益，通常多报结算，以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。
3.结语
总之，工程造价管理工作在电力建设工程中是尤为重要的，每一个建设环节都有着不同的功能和作用，直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否。它与工程质量和建设进度在工程建设过程中具有相同的地位，不同的功能，三者紧密相连缺一不可，不能任意忽视。通过电力工程建设的不断深化和发展，电力工程造价管理将起着越来越重要的作用。
关键词：电力；成本；动态控制；管理
中图分类号：X77 文献标识码：A
1电力工程施工成本控制概念及原则
1.1成本控制概念
电力工程施工成本控制的工作内容，主要有工程准备阶段的成本控制、工程实施阶段的签证发生控制、以及工程结算阶段的成本控制，其主要由成本计划与预测、实施与核算、分析与考核、整理成本资料和编制成本报告等部分组成。绩效测量和补充计划编制是电力工程成本控制所通常采用的方法。
1.2成本控制原则
①动态控制。电力工程施工具有一次性的特点，而且资金一般是由政府或开发商来投资，所以成本控制对于电力工程施工的而言要求更为严格。因此，在电力工程施工的准备阶段，就要根据施工组织设计的相关内容进行成本目标的确定工作，并进而编制出相应的成本计划，为成本控制打下良好基础。
②全面控制。电力工程施工的成本控制是一项长期而系统的工作，从工程投标开始一直到工程竣工验收的整个过程，都有相应的工作内容，所以必须对各级管理人员的责任予以明确界定，并采取必要的考核措施，有效地调动员工的能动性，在各自岗位上实现成本控制，达到全面控制成本的的目的。
③权责利相结合。在电力工程施工的实施过程中，为了使项目经理、各成本控制职位的员工等，都能够积极参与到每一个成本控制环节中去，必须在工程项目部成立之初，就制定出自上而下从项目经理到普通员工的权利和责任制度，分清职责并一一落实到位，确保制度能够得到认真的贯彻执行，只有这样才能更有效地实现成本控制目标。
2电力工程施工成本动态控制及管理对策
2.1加强电力工程施工成本管理意识
若要在电力工程实施过程中实行成本管理，电力工程的施工企业就必须加强对员工关于成本管理意识的教育与普及，同时要利用好考核与激励机制，将成本控制目标与员工的实际利益联系起来。这样可以有效提高员工的成本意识，让他们认识到电力工程的成本管理与其自身利益是密不可分的，进而可以形成全体员工积极参与成本管理的良好氛围，使得工程施工的成本管理与动态控制真正落到实处，得到充分实施，从而提高了电力工程建设企业的经济效益和市场竞争力。
2.2加强电力工程施工风险成本管理
要加强电力工程施工的风险成本管理，首先要完善施工现场签证和材料用量、材料价格的确认工作；其次要对合同中各项条款进行细致研究；最后对于合同中没有约定，但施工过程中所出现的新问题以及各种变更，都要及时形成书面文字记录。盖公章时一定要盖齐缝章。对于安全生产和劳动保险费用，要事先做好约定。如果对风险成本管理不引起足够的重视，就极有可能造成电力工程施工企业的利益受到损失，甚至造成极为重大的经济损失[3]。
2.3加强电力工程施工的合同管理
①建立健全电力工程施工的合同审查机制与管理制度，充分发挥企业内和企业外各种法律途径的作用。
②对于电力工程施工合同中的每一项条款，都要仔细地阅读和审查，要充分重视合同的公证与鉴证工作。
③为预防和规避合同风险，要正确使用合同担保制度。
④要通过招投标机制的不断健全与完善来减少电力工程施工的合同成本。
3推行电力工程施工的全生命周期成本动态控制与管理
①对于工作人员的安排要严格按照定额执行，资金的支付必须控制在项目经理手中，严禁越权签字。实行各专业、各科室的费用承包制度，并制定出相应的承包奖惩办法。
②要针对施工队制定出降低施工成本的指标，并组织相应部门进行逐月考核，做好施工成本分析工作。
③要实行招标材料采购，把人情网、关系网从源头堵住，避免采购工作中滋生腐败，造成企业利益受损。
④对于外包工作，要合理确定工程量，并采取招投标方式来选用施工队，并签订正式的施工合同，避免出现弄虚作假等问题。
4电力工程施工的成本动态控制与管理实例分析
某220kV新建变电站的电气安装及二次调试工程中，需安装220kV主变2台、220kV及110kV配电装置均采用全封闭SF6GIS设备共10个间隔、40套10kV成套开关柜、2台SF6户外断路器、4组三柱式220kV隔离开关、12组10kV并网电容器、2台接地变、2台站用变以及76面二次屏。
通过对各个工种的人力资源成本进行核算后发现，变电安装的人工单价为80元/工日，而施工企业内部员工的人力成本远大于80元/工日。如果该变电站电气安装都由电力企业内部员工来完成，成本将无法达到施工图预算中的人工目标成本；继电保护调试的人工单价为330元/工日，满足成本控制目标。因此，该工程最后采取了变电安装工程由内部员工担任技术监督和项目经理，其余进行劳务分包；而继电保护调试则全部由内部员工进行施工。市场部对工程进行了明确的分割，分别确定了劳务分包的范围及内容，技经部门编制了详细施工图预算，并对劳务分包制定了严格的人力成本目标，为市场部签订施工合同提供依据。同时对工程所使用的各种材料制定出一个清晰的数量和单价目标，在施工过程中项目部对材料进行严格控制，严格执行进出料管理制度，使得整个工程实施过程中每一个分项工程的成本都控制在成本目标范围以内，完全实现了项目成本的目标管理。最后，工程施工结算费用为16940744元，而整个工程的所有成本总和为13558561元，为公司创造了338万元的利润，还节省了约80万元的材料成本和35万元的机械成本。
结语
对电力工程施工成本进行动态控制与管理，能够大大提高资金利用率，有利于电力工程个体经济利益的提高，也有利于整个电力行业的发展。电力工程施工成本的动态控制与管理是一项复杂而系统的工作，需要每一个成本管理人员充分参与其中，不断学习和吸收现代管理精髓。因此，在电力工程建设过程中，需要不断探索和完善成本管理与动态控制体系，以实现电力建设企业日新月异的发展。
参考文献
关键词：电力工程；应用;施工；质量管理；成本控制
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
一、电力基建工程管理存在的问题
1、管理人员素质较低
工程项目管理水平的高低受管理人员素质的影响，而在许多基建工程中管理人员缺乏相应的管理经验，并不具备管理资质，这在一定程度上为工程的安全和质量埋下了隐患。
2、基建工程的合同纠纷
在电力基建工程建设中，各单位之间发生各种合同纠纷的现象屡见不鲜。这主要因为施工单位和建设单位在签合同时并没有严格审查合同中的内容，合同本身的不完善会导致合同纠纷的出现。
3、成本控制效率有待提高
随着市场经济的逐渐发展，企业来自市场竞争的压力越来越大。因此，对电力基建项目的成本控制是工程管理的关键内容，然而很多基建项目中并没有做好对成本的控制，引起企业的超支投资。
4、财务管理存在的问题
基建财务管理意识比较薄弱以及财务管理监督不力导致财务管理存在问题的主要原因。主要存在两方面因素导致财务管理意识的淡薄：
(1)当今社会普遍认为基建工程实行公开招标，工程造价在招标中已基本确定，不需要进行工程成本核算和工程造价的跟踪审核与控制；
(2)财务人员不具备相关知识，特别是基建工程造价方面的基本知识，因而也就没有能力对其进行监督和控制。
二、电力工程施工管理流程中存在的问题
首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。
最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作!
针对电力工程施工管理流程问题的几点建议1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础,要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。2、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。
3、推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。4.建立正规高效的电力工程管理流程电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。
四、电力工程施工中影响质量的因素
1、电力工程项目建设中人员素质：人是生产经营活动的主体，也是电力工程项目建设的决策者、管理者、操作者，电力工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成。所以，人员素质是影响工程质量的一个重要因素。
2、电力工程项目建设中工程材料：工程材料泛指构成电力构成实体的各类施工材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。
3、电力工程项目中建设方法：方法是指工艺方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对施工质量产生重大影响。
4、电力工程项目建设环境条件：环境条件是指对电力建设工程质量特性起重要作用的环境因素，建设环境条件往往对电力建设工程质量产生特定的影响。加强工程建设环境管理，改进施工作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
五、 解决电力工程质量问题的措施
1、 加强领导职能，明确责任制，建立建设工程质量保障体系和质量监督体系，明确在工程建设过程中参与工程建设的建设单位、勘察、设计单位、施工单位、监理单位、材料、构配件及设备生产或供应单位的各自质量责任。完善问责制度。强化工程质量政府监督管理体制和职能。
2、 抓好工程质量全过程各阶段的质量控制。通过选择好勘察设计单位，保证设计文件符合决策阶段质量要求，符合技术规范和标准规定，通过择优选择能保证工程质量的施工单位，严格监督按图施工，形成符合合同文件规定质量要求最终产品的施工阶段质量控制。
3、 解决施工中的问题就要从深层次的根源抓起。要全面落实领导责任制，明确上级领导，工程项目负责人，监理、质检、施工单位以及技术人员，工作人员的具体责任，加强工程施工的劳务分包队伍的管理和质量意识教育。
4、 提高施工队伍的素质，加强对于施工人员的技术培训以及审核。在电力工程庞大的施工队伍中，很难保证高质量的施工人员，而电力又需要每个环节的精确度以及施工质量，因此，每个人的技术素质都关系到工程最终的质量高低。
5、 对于建设材料的质量控制。在电力工程施工过程当中，需要很多的建筑材料，其中包括构配件，半成品，成品以及部分原材料。对于产品质量检验报告以及质量标准进行严格的审核，同时要保证运输中材料不被损坏，落实材料管理的责任人，细化明确责任。
6、 明确监管目标，细化管理责任制度。通过完善的监理、质检系统能够督促施工人员提高工程质量，保证工程能够如期进行。
六、 探讨加强电力基建工程管理的措施
1、引进先进的管理机制
随着市场经济的发展，电力基建工程的竞争也将日趋激烈。只有引进了先进的管理模式，才能在竞争激烈市场中脱颖而出，占得一席之地。
2、基建成本控制优化
电网企业工程投资量巨大，造价复杂多变。工程项目全过程造价控制由工程前期决策、设计和预算、工程施工、竣工决算等内容组成。工程的设计是控制工程成本的关键内容。
3、 加强电力基建财务管理
由于电力的基建工程投入的资量非常巨大，对财务的管理相对比较复杂。要做好财务的管理工作就必须加强基建财务机构建设，发挥好财务审计对项目的监督功能。4、 工程施工进度管理责任明确化
基建项目的大规模发展趋势越来越明显，这就要求项目的管理必须精简高效。企业必须依据实际工作情况选择合适的项目管理人员，明确项目部中各人员的责任和分工，保证项目管理流程的编制工作顺利进行。项目部可以采取如下管理方法以确保工程施工进度：
(1)定期召开参建各单位部门问的例会，审查实际工程进度，与计划工程进度作对比，找出出现问题的原因并及时做出补救，调整修改下期目标；
(2)重视现场协调，要求参加建设的相关各方不定期到现场共同解决实际施工难题；
(3)确保后勤保障，充分考察物资市场，做好物资使用规划，准备足够施工中工程机械设备及配件的备用量。
4 结束语
随着我国经济的不断发展，电力事业也正处于其发展的黄金时期。希望我们的电力基建事业能够科学有序地发展，为人民大众带来更多便利和福祉。电是居民日常生活不可或缺的要件，电力也是国家经济发展与社会发展的重要支柱，电力的发展速度很大程度上决定了国家的前进方向，而电力的发展是是由电力工程决定。因此，如何促进电力工程的进一步发展与升级，就成为当今社会的重要问题。
参考文献：
[1]杨维忠.统计分析与行业应用案例分析详解[M].北京：清华大学出版社，2011
[关键词]电力工程施工 安全生产 安全管理 安全评估 隐患
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0117-01
企业生存与发展直接与施工管理的效果有直接的关系。对于电力企业来说，电力工程施工管理是一项繁琐的工作，在实际管理过程中，影响管理效果的因素也比较多，例如材料采购、工程设计、技术应用、资金投入、设备制造等。在社会不断发展与进步的同时，电力工程施工管理面临着新的挑战和机遇。现阶段，虽然电力工程施工管理比之前已经有了大幅度的提升，但一些棘手的问题仍然存在，也因此产生了一些不良的后果。比如，在严重自然灾害的侵袭下，一些质量较差的工程往往带来的是惨痛的代价。所以，对电力工程施工管理的加强，对存在的问题及时进行解决，是确保电力工程质量的关键。
1、电力工程施工安全管理
1.1 层层落实安全责任制
在生产过程中层层落实安全生产责任。管理责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
1.2 加强防范措施.使安全工作朝规范化方向发展
防止发生人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为。为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪，必须勤下现场.做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责。发挥应有的安全监护责任；现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。
1.3 搞好安全教育培训，提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证.要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
1.4 加强技术培训，提高业务水平
首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员.并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应。在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。
其次.在实际工作中，应结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法.在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。
2、电力工程的质量控制管理
2.1 项目设计阶段质量控制
工程设计依据工作进程和深度不同。一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。设计单位的工作模式在实践中因工程规模、性质和特点的不同有较大的灵活性。要按设计准备与设计展开两个阶段进行质量控制。
2.2 项目施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查。加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验和管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内.才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序。保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
2.3 项目竣工验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成。标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。
竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收两个阶段进行。
单项工程验收是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个阶段已按设计要求建设完成。能满足生产要求或具备使用条件。
且施工单位已进行预验收，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收：全部验收是指整个建设项目已按设计要求全部建设完成。并已符合竣工验收标准，施工单位预验收通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式竣工验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程。可以不再进行正式验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。
3、结论
总之， 电力行业是社会现代化建设的重点工程，在电力施工过程中要做好各个方面的安全生产管理。为了提高电力工程的质量，对电力工程施工加强管理是重要的措施。作为管理人员应该在实践中摸索和总结，寻找科学的管理方法与措施，提高工程管理的水平，确保在市场经济环境下，企业的竞争能力不断提升。
参考文献
关键词：电力工程项目；资金预算；控制管理
对电力工程项目进行资金预算能够进一步了解整个工程项目的资金运行情况，根据资金的使用情况以及工程进展协调项目资金的运作，加强对项目资金的合理评价和管控，根据资金预算建立相应的控制管理方式，保证电力工程项目管理的有效性。电力工程项目资金管理贯穿整个工程的始终，对工程进展和项目完成效果具有重要的现实意义。
一、电力工程项目资金预算与控制管理概述
（一）电力工程预算管理工作的重要性
电力工程预算管理是电力工程发展建设的重要工具和经济监管手段，能够对电力工程施工全过程进行有效的造价控制和监督，并根据工程发展实际合理确定工程造价。可见，电力工程预算管理是电力工程施工管理的需要，也是社会主义市场经济稳定发展的需要。电力工程预算管理工作的重要性具体体现在以下几个方面：第一，电力工程预算管理能够实现对资源的充分利用。电力企业发展需要实现对资源能源的高效利用，电力工程预算管理能够在保证电力工程施工效益的同时加强对各种资源的高效利用。第二，能够避免“三超现象”的发生。传统电力工程一味注重施工阶段的造价管理，没有注重设计阶段造价管理，容易出现预算超概算、概算超估算、结算超预算的“三超”现象。电力工程预算管理能够合理控制投资发展规模，在最大限度上避免工程造价失真的现象。第三，能够完善电力工程预造价管理体系。工程项目涉及众多环节，各个单位、部门之间的经济利益角度不同，对电力工程造价的看法不同，最终导致电力工程从投资、预算到竣工各个环节的管理出现脱节现象。电力工程预算管理通过对工程造价的有效控制加强对施工全过程的投资管理，从而提升项目的经济效益、社会效益。
（二）电力工程项目资金预算过程
电力工程项目预算的编制需要各个职能部门能够根据项目进展情况编订出有针对性的部门经费预算，即根据电力工程项目施工所在地的材料、劳动力、电力等情况编订项目预算单价，根据施工组织设计材料确定电力施工项目资金需求结构。另外，电力工程的预算中心需要根据工程项目安排情况签订资金使用合同，电力工程项目资金预算过程具体体现如下：第一，电力工程项目资金预算审批表的编订。电力工程项目资金预算审批表主要是对想要使用的资金进行预算申报，从而对资金的具体使用情况进行全面的记录，方便企业内部施工人员了解施工现场情况，根据施工图纸和工程预算目标制定每一项工作的资金预算金额。第二，对电力工程项目资金预算申报表进行审批。电力工程项目资金预算中心要在资金预算审批表中进行相应的预算审批管理，输入相应的审批资金。第三，制定电力施工项目资金使用计划。各个职能部门需要根据工作开展实际填写资金使用计划申报表。
（三）电力工程项目资金预算控制要点
第一，电力工程项目资金预算需要严格通过招标来竞选，通过合理的招标方式降低预算风险，实现对电力工程项目施工设计方案的优化。第二，在电力工程项目施工中，如果发包单位变更了工程和施工进度，需要根据施工变动及时调整资金预算，具体表现为：①发包人、承包人和预算设计人员需要及时更换电力施工设备和施工材料，对于施工图纸和施工组织设计要进行及时更改。②变更的内容要严格尊重监理工程师审核意见进行综合预算把控。③对于危害人身安全的变更需要经由监理工程师进行，并以书面的形式为工程变更提供必要的支持。④不同工程的变更需要安排不同等级的人员来进行。
二、电力工程项目资金管理存在的问题
（一）电力工程预算管理制度没有充分落实
一些电力工程预算管理制度没有在真正意义上落实，无法保证电力工程预算管理的有效落实。这些电力工程制度流于形式，在具体的经营管理中存在随意篡改的现象，导致电力工程项目预算管理呈现出一种无序的状态，不利于企业财务管理，甚至会带来企业发展收支不平衡、资金链断裂、企业破产等问题。
（二）电力工程项目监控机制不完善，内控体制缺失
电力工程项目监控机制是企业发展必不可少的制度，具体渗透到企业生产经营发展的全过程，对维护企业管理安定有序发挥了重要作用。但许多电力工程企业存在不同程度的监控机制不完善问题，在资金审批过程中，容易出现资金的错批、漏批、重批现象。
（三）电力工程项目资金周转困难
受地方政府部门的干预，电力工程项目在发展的过程中会出现资金担保、权利质押的现象，引发电力项目发展资金周转问题。
三、提高电力工程施工项目资金预算与控制管理的对策
（一）结合控制理论建立电力工程施工预算管理
电力工程施工项目进展中需要结合控制理论制定施工预算管理标准，对电力工程施工操作的各个过程进行衡量、测量和评价分析，对于电力施工项目出现的偏差及时修改。电力施工控制包括内部控制和外部控制两种，其中外部控制是指预算中心管理人员对执行者的控制，从而保证施工预算执行效果。内部控制是指各个职能部门对自身预算执行操作过程的控制，充分发挥了自身预算的主体意识。
（二）通过资金预算管理完善电力施工企业资金内部控制机制
电力工程项目资金预算的关键是对资金的未来使用进行合理计划和安排，从而实现对企业各种资源的有效配置，达到电力施工项目发展目标。资金预算的根本目的是实现控制，预算的编订是控制的第一步。预算往往以具体数字的形式来呈现，代表了电力施工项目资金管理工作标准，可以被考核管理，因而可以被作为一种评价工作成效的标准。预算编订的第二步就是通过预算比对及时发现企业资金实际消耗和预计消耗的差距，采取措施及时纠正，减少偏差。电力施工项目各个部门负责人员需要充分认识资金预算管理和控制管理对于工程项目顺利进展的重要性，加强对资金预算和控制的领导、管理，协调各个部门共同完成电力施工项目资金预算管控。
（三）建立符合企业自身发展的资金预算控制系统
预算考核是预算控制管理的职能性体现，通过对预算的考评管理能够发挥出预算的激励和约束作用。因而提高电力项目资金预算和控制管理需要建立合理的预算考评体系。预算考评包含两个层面的意义，一个层面是对整个预算系统的考核评价，即对电力施工项目业绩评价，通过这种评价能够实现对预算管理系统的优化。另一个层面是对预算执行者业绩考核评价。为此，预算考评体系需要着重考虑考评指标和考核业绩评价。电力项目施工预算考评体系包括财务业绩指标和非财务业绩指标，涵盖了企业业绩、发展数据、利润指标等内容。科学的奖惩制度能够促进预算考评制度落实，实现权责统一。同时还能够引导电力施工人员的实际操作和计划目标吻合。
四、结束语
综上所述，为了达到电力工程项目资金预算发展目标，需要加强对资金的控制管理，同时还需要做好相应的基础性工作，建立公司的标准化代码和编目库，由专业人员进行定期管理，实现对公司资料的综合应用，提升整个电力工程项目预算的管理价值，明确各个部门的工作职责，从而提升电力施工项目企业的资金预算成效。
参考文献：
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1.电力工程项目管理的性质与任务
1.1 电力工程项目管理的性质
电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。
工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我国电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态，经过2O余年的努力，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。
1.2 电力工程项目管理的基本任务
电力工程项目管理的基本任务是：遵循电力生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。
2.电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
3.电力工程管理模式的创新与应用
改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持”内外结合”的方针，既要学习国外先进的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采取适合的管理模式，不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理模式更加科学合理，更具适用性。
3.1 采用滚动开发模式
滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
3.2 引入PM模式
传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。
3.3 运用EPC管理模式
EPC模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。
(1)建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。
⑵建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓”百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。
(3)将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
4.全过程、全要素电力工程管理模式的创新
针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。
5.结论
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程管理模式创新的因素
1、电力工程发展的需求
电力工程发展的需求也是影响管理工程管理创新的一个主要因素。伴随着我国社会经济的不断发展，电力行业也得到了迅速的发展，电力工程项目也越来越复杂，因而，需要更为先进的，更为科学的电力工程管理方法，才能够适应电力工程发展的实际需求，才能够进一步促进电力工程的良好进行[2]。因此，电力工程发展的实际需求是电力工程管理创新的一个根本性的推动因素，是决定电力工程管理模式创新的一个非常重要的原因【1】。
2、管理人员的素质
管理人员的素质是影响电力工程管理创新的一个主要的因素，管理人员的管理能力和管理水平直接决定着电力工程管理的实际效果。如果电力工程管理人员的综合素质较高，专业知识过硬，管理能力较高的话，那么，整个电力工程的管理将会有一个全新的局面。由此可见，电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素质和能力，管理人员只有不断的提高自身的专业能力和专业素质，加强专业知识的学习，才能够进一步提高自身的管理水平，在实际的电力工程管理中，不断的创新电力工程管理模式，促进电力工程的良好发展。
二、常用的几种电力工程管理模式
1、业主自建模式
该模式在未建立监理模式之前，在我国电力工程项目管理中已广泛运用。该模式下，业主方自己负责电力工程的整个管理工作，比如多个施工方之间关系的协调等，但是因为业主方缺乏专业知识、经验等，使得管理效率较低，资源的不到有效利用，项目成本会相应增加。随着我国市场经济的发展，该种管理模式已经逐步退出历史舞台。
2、CM管理模式
CM管理模式要求项目委托人在项目开始前就要聘请专业的CM经理负责项目设计与施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的顺序进行项目的实施，其对项目的规划、设计与施工是由项目委托人结合受托的CM经理的项目管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的，并且在项目的分项工程的设计完成后即可进行对外招标，从而缩短了项目建设周期，降低了管理费用，减小了项目风险，以及加快了项目收益。但是，此管理模式存在着承包费用较高的缺点。
3、EPC管理模式
EPC管理模式由美国在20世纪后期所建立，它主要应用于工厂、发电厂及石油开发和基础设施等工程的承包市场中。此管理模式中委托方主要是负责项目竣工后的验收工作，而承包商则要承担工程的大部分风险。实际管理中，项目委托方一般都是委托项目管理公司对工程进行从设计到采用与施工的全面管理【2】。
4、DBB管理模式
DBB管理模式的应用很广泛，例如金融工程与项目咨询管理中的世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会等领域中都有应用。这主要是因为此管理模式具有严格按照设计招标建造的先后顺序进行工作管理的优点，它要求必须先完成上一阶段的工作后才能开始下一阶段工作的进行。另外，DBB管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点。然而，它也存在着一定的缺陷，例如项目周期过长、管理费用过高以及容易发生项目纠纷等。
5、PMC管理模式
PMC管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定，可灵活实施，且其还具有可由PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理，项目管理水平稳中有升，可形成专业管理团队以及优化项目程序，降低项目成本的特点。
三、电力工程管理模式的创新与应用
1、组织机制的创新
在进行电力工程管理模式创新的过程中，还需要对电力工程的组织形式进行创新。要以创新机制为基础促进电力工程管理模式的发展。促进电力工程管理工作的开展,可以通过组织结构的整合优化,为了让电力工程管理具有持续的动力，可以通过创新组织机制来实现。此外，创新组织机制可以促进管理模式的开展，可以促进电力工程管理模式的创新【3】。为了进一步提升电力工程管理的效果，在电力工程管理中，通过有效的组织机制的创新，提高电力工程的管理水平，使电力工程的管理更加的科学化和合理化，促进电力工程的良好进行。
2、管理理念的创新
在电力工程管理中，首先需要创新管理的理念，只有管理理念进行进一步的创新，才能从根本上创新电力工程的管理模式。所谓的创新管理理念，主要就是需要管理人员对电力工程的实际情况进行考察和分析，对电力工程的发展水平进行分析，然后采用科学的方法对电力工程的管理模式进行创新。在管理理念的创新方面，管理人员应该做以下几个方面的努力。一是，明确对电力工程管理模式创新的重要性。在电力工程的管理中，只有了解为何进行管理模式的创新，才能够采取有效的措施进行创新。创新电力工程管理模式的主要目的就是，一方面为了提高企业的经济效益，使企业的经济效益最大化，另外一方面也是为了能够进一步促进电力工程项目的良好进行，能够高质量高水平的完成。二是，对现行的电力工程管理模式进行分析，全面的了解现行的电力工程管理模式中存在着的问题以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样才能够做好电力工程管理模式的创新工作，确保电力工程管理水平的进一步提高。
3、滚动开发模式的应用
滚动开发模式是在流域水电开发中所建立起来的管理模式，它主要是由专业的队伍对流域水电开发进行梯级式的分阶段管理，例如专业队伍中一部份成员负责工程的前期建设，而另一部分成员则负责后期的管理。此管理模式不仅能提高工作效率，加快工作进度，还能降低建设成本，提高管理水平，而且在对于人力与物力的使用方面也具有明显的优势，它能使项目管理分工更加明确以及更加专业。
4、引入EPC模式
EPC模式作为最有效的管理模式，在PM模式的基础上又加了很多人性化的管理，以便获得更大的效率。首先，必须具备素质强，专业知识够硬的团队。团队要求要求专业人员在知识、技术和经验上都要训练有素，甚至在人际关系中也要有高水平，可以和承包商业主等进行及时的沟通和了解。只有专业人员水平够高，才能显示出工程管理的高水准，达到管理模式提高的目标，开展任务省时省力，节约时间的同时节约能源，才能使整个管理到达预期的目标。 其次，要有一个专业的评估、监管和考核的机制。机制的作用是不容小觑的，建设一个电力工程项目，最重要的就是事先的评估，评估是对整个建设进行综合性的细致的分析，如果没有评估很有可能会造成决策的失误而不自知，甚至导致成本加大工程效率低等问题。施工过程中的监管问题也很重要，监管单位应该保证施工过程中绝不出现质量问题的同时为整个工程建设把好关，质量是一个工程最重要的问题，只有质量有保证才能确定工程有意义，应用没有问题。最后，要有将新型模式和创新理念相结合，做到科学、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在电力工程管理的水平。应用新型的管理方式对电力工程管理做到创新应用就是保证整个电力工厂建设水平的重要依据。
结束语
综上所述，电力工程管理模式对于整个电力事业的发展有着重要影响，只有电力工程管理模式不断进行创新，才能够切实跟上时代的步伐，促进电力事业的发展，从而为人们提供更好的电力服务，最终能够促进我国国民经济的进一步发展。
参考文献：
[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导,2014,03:229.
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工管理工作中，其需要实施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作对于电力工程施工的顺利开展都具有非常重要的作用，其中最基础也是最重要的一项管理内容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，对于保证施工现场工作人员的人身安全具有非常重要的作用，能够有效的降低施工安全事故的发生率，有利于施工过程中构建良好的施工环境；另一方面，强化电力工程施工安全管理工作，能够及时发现电力工程日常管理工作中的不足之处，对于电力工程企业管理制度及管理方法的改善具有积极的促进作用，有利于电力工程企业实现可持续发展，电力工程企业自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工质量及施工技术水平的提升，对于电力工程企业核心竞争力的提升具有积极的作用，由此可见，在现有基础上积极提升电力工程施工安全管理质量是非常必要的。
二、电力工程施工中质量管理的必要性
电力工程是一项与人们生活密切相关的项目，其施工质量将直接影响到人们的生活质量。因而，为满足各企业单位和城市居民的用电需求，必须加强对电力工程施工的质量管理，以保障电力工程的施工质量，提高电力工程的社会效益。在进行电力工程施工质量管理时，必须采用现代化的质量管理手段，以质量管理理论为依据，从而实现有效的质量控制。电力工程施工质量管理，并不是一项简单的工作，而是一个系统化的过程，其以保障施工质量为目的，对施工的各个方面进行监督和管理，充分利用一切相关因素，以实现质量管理目标。在电力工程施工中，质量管理工作的开展十分有必要，其能促进电力工程质量的提高，为电力工程施工企业树立良好的企业形象。
三、电力工程施工安全的质量管控存在的问题
1、安全管理和控制的职责不到位
在电力工程施工前，工程材料的选择和购买是非常关键的环节，它直接关系着工程施工过程中的安全问题和质量问题。但是，施工单位中存在安全管理控制职责不明确的问题，企业为了降低成本，对材料的选择和质量检测不按照规范标准进行，在施工过程中偷工减料，给电力工程施工过程埋下巨大安全隐患，严重影响工程施工质量。在电力工程施工过程中存在很多不规范的问题，施工单位经常出现招标不合理、项目分配不到位等情况，工程施工管理执行差，质量控制松懈，甚至出现有的工程缩短工期的现象，给工程施工安全质量带来重大影响。随着电力工程数量的急剧增多，电力工程的设计中存在很多问题，实际的施工情况与规范标准和设计要求有着很大差异，导致电力工程施工安全质量出现严重管控问题，给企业经济效益增长带来极大影响。
2、施工安全质量管理机制不健全，管理制度不完善
电力工程施工安全的质量管控中，存在施工安全质量管理机制不健全和管理制度不完善的问题，严重影响电力工程施工安全性的提高。一方面，施工单位管理人员对安全管理和质量控制的认识不够，没有强烈的安全意识，在施工过程中，安全管理存在很多问题，安全管理制度不完善，导致安全事故经常发生，给企业造成重大经济损失；另一方面，没有对施工人员进行安全管理和质量控制方面的专业培训，使施工人员无法意识到施工质量对于整个市政工程的重要性，导致安全质量问题出现，大大延误市政工程的施工工期。现代化建设中，电力工程施工安全质量管理制度不完善，给电力企业的长远发展带来极大不良影响。
3、工程施工人员素质不高，专业技术水平不够
由于施工人员来自不同地方，素质修养水平不同，施工单位与施工人员之间缺乏有效的沟通和交流，导致施工过程中出现打架、斗殴等现象，给电力工程施工安全质量管控带来很多困难；由于管理制度不完善，导致施工人员在施工过程中，不按照施工要求进行，严重违反施工规范标准，造成原材料的浪费，给工程带来极大安全质量问题。与此同时，电力施工安全质量管控过程中，地方监管部门和施工单位的监管机制都缺乏专业管控人才，导致专业技术水平不够，致使电力工程施工质量安全管控达不到预期目的，出现监管失效问题。
4、工程配套设施不完善，安全质量管控不到位
在电力工程施工过程中，安全管理与质量控制的有效性与施工单位的工程配套设施有着紧密联系。在电力工程施工过程中，电力企业为了降低成本，导致质量检测仪器和设备出现老化现象，使电力工程施工安全质量检测的可靠性、有效性和准确性得不到有效保障，从而给电力工程施工安全的质量管控造成极大影响。与此同时，很多施工单位为了提高企业利润，安全质量管控不到位，在施工过程中，没有设置安全配套设施，给施工人员的人身安全埋下巨大安全隐患。因此，电力工程配套设施的不完善，质量检测仪器设备的不及时维修和更新，使施工质量得不到有效控制，施工过程的安全性得不到可靠保障，严重影响施工工期。
四、加强电力工程施工安全管理的有效措施
1、建立健全的施工安全责任制度
在电力工程施工中，要建立健全的施工安全责任制度，并严格贯彻落实，将安全生产责任落实到每个生产人员中。落实管理责任，加强管理力度，是安全生产工作顺利开展的重要保障。电力工程施工企业管理者必须坚持“安全是第一生产力”的理念，要做好安全防范工作，对施工现场中存在的安全隐患进行综合分析并及时解决。其必须严格贯彻国家的安全生产政策，遵守相关电力工程施工的规章制度，满足主管部门对施工提出的要求。除此之外，电力工程施工企业还需要根据其自身的施工特点，制定相应的企业安全生产责任制度，并将其层层落实到各个部门，各个班组和各个员工，规范安全生产的权责，以提高施工管理人员的安全意识，保障电力工程施工和施工人员的安全。
2、加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识
电力工程施工中的安全管理需要个施工人员共同来完成，其安全意识的强弱会直接影响到施工安全管理，为保障安全施工，则必须加强对施工人员的安全培训，以加强施工人员的安全意识，提高施工人员的安全素质。电力工程施工企业可开展丰富的安全教育活动，举出实际施工中的安全实例，并让施工人员对事故产生的原因进行分析，提出有效的解决措施。通过一系列的安全培训活动，可促使施工人员重视施工安全，明确安全事故所带来的不良影响，使其在日后的过程中能自主地遵守施工操作要求，保障施工质量。另外，在开展安全教育培训的同时，可对施工人员进行岗位培训，以提高施工人员的专业技术水平，增强施工人员的工作责任心，提高其职业道德素质，从而进一步保障其施工安全。
3、加大预防措施，保证安全工作向标准化方向转变
预防出现误操作及伤亡事故是电力企业进行安全管理的重点内容。想要预防事故出现，就需要严格遵照相关法规标准、技术要求等开展管理工作，创建并不断完善管理制度，制定相关控制方法及奖惩措施，创建精确、细致的施工预案及技术方法。另外，需要提高安全的监管水平，保证安全向标准化方向发展。企业各个基层的管理从业者需要做好防微杜渐工作，对安全生产中的薄弱环节予以重视。安全监管从业者、小组组长、工作责任人、现场监管人员都需要切实履行自身的职责，发挥安全监管责任。现场从业者需要养成良好习惯，同麻痹、违规、不负责做斗争。同时，需要加大对承包施工企业的监管力度，严谨不具备资格的企业承建项目。
五、提高电力项目施工质量控制水平的措施
1、电力工程施工设计阶段的质量管理
在电力工程施工项目设计阶段，必须充分了解电力市场的需求变化，对项目选择的地点，项目实施的可行性进行详细的分析，完善项目计划任务书，以使其满足国家的相关规划的需求，符合现阶段投资环境的要求。要以计划任务书为基础，制定科学的技术设计和合理的施工图设计，规范项目施工流程，从而保障电力工程施工的顺利开展。在制定项目施工设计方案时，一定要对其进行严格的质检，以及时发现设计方案中存在的问题并予以解决；要审核施工设计方案中的施工工序、施工技术是否符合电力工程施工的要求，是否合乎具体施工情况。
2、电力工程施工过程中的质量管理
电力工程施工阶段是整个施工项目中的重要组成部分，必须对其施工质量进行有效管理。首先，要准备好施工材料，严格审查施工材料的质量是否符合规格，要由专门的人员来购买施工材料，管理施工材料，以保障施工过程中所选采用的是优质的施工材料。其次，要规范施工人员的操作，禁止违反操作要求的行为出现，严格按照施工工序的要求来开展施工活动；加强现场施工监督和管理，严惩偷工减料的施工人员，以保障每一道施工工序都符合电力工程施工的质量标准。
3电力工程施工完成后的质量管理
电力工程施工的质量管理工作贯穿于整个施工中，因而，在电力工程竣工后，仍然要对其展开质量管理工作，做好质量验收。在电力工程竣工后，要对其工程质量进行检测，有效保管相关工程施工资料和施工图纸。质量管理人员要认真处理电力工程中存在的施工质量问题，验收工程施工中的每一个项目的质量，以确保电力工程的施工质量符合标准；要全面掌握工程施工的第一手资料，以便于电力工程日后的维护和整修。
结束语
伴随着社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，人们对电力的需求量越来越多，电力项目工程的数量及规模相应扩大。想要提高电力项目的质量，保证电力工程的安全，相关工作人员就需要提高自身的专业技能及综合素养，对施工管理及质量控制工作进行深入研究，找寻其存在的问题，并予以相应改正。
参考文献:
[1]王雪峰.电力工程施工安全管理与施工质量管控策略分析[J].中国新技术新产品,2014,08:47-48.
[2]何敬.电力工程安全管理体系浅析[J].广东科技,2014,12:43-44.
关键词：电力、工程、管理、创新与应用
Abstract: power engineering management, involving professional wide, discipline span, the professional quality and management requirements of the construction of the high, are important factors in ensuring engineering quality, safety and using function. The installation of mechanical and electrical engineering covers the mechanical equipment, plumbing, electrical, instrumentation, automation, intelligent building, fire, elevators, plumbing, environmental engineering and other professional. Construction management from the equipment and materials procurement, inspection, installation, debugging to completion acceptance stage, each production run. And the construction and management of engineering and electrical core content, installation of complex technology, strict process, key process, is the emphasis and difficulty of construction management, it also involves many new technologies, new processes, new materials innovation and application.
Keywords: power, engineering, management, innovation and Application
中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
1、电力工程建设管理模式的创新和应用
1.1将创新理念应用到管理模式当中
创新理念并不是创新电力工程建设的管理模式，而是综合全面地分析电力工程建设的管理模式，根据其具体的实际情况以及其应用的现状，对其进行相应的优化工作，以此来促使电力工程建设管理模式具备创新、适用、可靠的特点，进而才能推进电力工程建设管理工作的实行。
1.根据当前电力工程管理工作常用的总承包模式存在的主要问题，首先对这些问题进行详细地分析和总结，然后充分利用优化理念、创新理念，加大对其的改进工作，这样一来才能有效地推进电力工程建设管理模式的进步，保证工程投资主体和施工单位的经济效益。
2.电力工程总承包管理模式优化内容依据当前对电力工程管理总承包模式的分析情况，电力工程应该参照其他工程项目管理模式的创新点，对自身的管理模式进行优化，有效地促使创新理念能够在电力工程管理模式中得到广泛的应用。为此，一方面，工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问题；另一方面，投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设计阶段委托监理单位的时候就进行监督控制，以此来进一步地提升投资的经济性和工程的正规性。另外通过监理单位和设计人员对施工中的监督作用，能够促进设计根据实际情况进行优化，以此来降低设计变更引来的不必要成本增加。
1.2电力工程管理模式的创新与应用
1.成本管理战略
市场竞争的日益激烈促使着电力工程投资以及施工单位务必应该站在自身的角度上全面地考虑成本问题，不断地适应企业自身战略管理所需，推进工程管理工作中成本管理的实行，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。成本管理战略的创新性体现在电力工程建设管理模式中对成本的长期性、全局性、竞争性的控制管理，以此来实现低成本领先发展的目标。由此可先，利用成本管理战略来引导电力工程管理工作对于电力工程建设管理模式的创新具有相当大的现实意义。施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的中心，是企业利润的源泉。材料管理是施工企业项目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造价，从而保证比较高的利润率。笔者在此对材料管理现存的一些问题提出了整个施工过程中的必要措施。材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2.创新组织机制
电力工程管理模式应该将机制的创新作为基础条件，不断地创新相关的组织机制，创新相关的管理规章制度，以此来推进管理工作的发展。只有不断地创新组织机制，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。只有不断地整合优化组织结构，才能进一步地推进电力工程建设管理工作的实行。
3.突出资金管理
根据当前电力工程管理工作的重点情况，电力工程管理模式的创新还应该体现在资金管理工作上。应该进一步地认识到资金管理在工程管理中关键地位，将资金管理和工程管理工作紧密地联系在一起，以此来保证电力工程管理工作中资金运行、动态管理、标准化资金流程能够顺利进行，进而才能有效地提高电力工程管理的工作成效。竣工结算管理，电力工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后, 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
4.全过程、全要素创新
针对当前电力工程建设的特点，电力工程的管理模式应该根据自身特征进行创新与应用，而选用全过程、全要素的创新方法能够促使管理工作更加切实可行，进而才能有效地推进电力工程管理工作的实行。为此，电力工程应该重视打造一批更为优秀的项目团队，着力组建一支个人素质高、解决问题能力强、沟通能力强、管理创新能力强、领导能力强的全能管理队伍，也只有这般强大的人力资源做后盾，电力工程的管理工作才能更加顺利地实行。与此同时，电力工程还应从设计阶段便开始对工程全过程进行监控，以此来提高管理工作的成效，保证投资主体以及施工公司的经济效益。另外，电力工程的管理模式还应该依据自身的具体情况来挑选承包模式，分析研讨工程的具体数量，最终选择最优秀的结合点。
2、电力工程管理工作的发展方向
2.1电力工程拥有一个格外突出特征，那就是其大多数都是中小型工程项目，而这些中小型工程项目还比较分散，所以管理起来相对较为困难。在当前工程建设管理体制之下，电力工程是很适宜采用项目管理模式的，其优点在于：降低业主的工作强度；提升工程的质量水平；提升工作效率；优化工程设计方案，缩减成本费用；有效协调工程，避免矛盾产生。
2.2对于我国电力工程的业主方而言，不管是政府投资还是私营业主，他们对工程项目管理工作都不是非常了解，为此，电力工程应该进一步地加大对其的宣传力度，向相应的业主详细地介绍管理的具体内容以及过程，委托工程项目管理单位着力宣传专业化管理的必要性和自身的实力。简单说来，电力工程要主动积极地拓展市场，万万不能坐以待毙。
2.3电力工程应该争取在国内的外资项目上和国外管理公司进行项目管理合作，目的就是依照较为严格的管理标准要求，积极吸收国外公司的优点，不断积累经验。需要注意的是，应该着力争取以平等公平的伙伴关系来建立联营体，在联营体的各个部门都要安排我方外文较好的业务骨干，以此来更好地学习国外公司的经验。
结语
总而言之，电力工程企业管理工作的质量水平将直接影响到投资主体以及施工单位的经济效益。随着科技经济的不断发展，我国电力工程项目的建设越来越多，但是面对和谐社会以及循环经济建设战略的提出，我国当前电力工程的管理模式逐渐地不能完全适应市场发展所需，为此，电力工程企业务必应该加大对自身管理工作的创新与应用，以此来促进电力工程企业的全面健康发展。
参 考 文 献:
