时间：2023-05-30 09:38:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程施工；投标报价；投标技巧；工程预算中图分类号：U282+.3文献标识码：A
在今天市场竞争日益激烈的形式下，企业该采取怎样的方法来提高自己的中标率呢？这是一个很现实的问题，在工程施工投标过程中企业之间的竞争真可谓愈发白热化。投标书代表着一个施工企业整体的素质和形象，投标过程中，投标单位会将重点放在投标书的编制技巧以及报价策略上，投标人必须掌握良好的投标技巧以吸引招标人的眼球才能在竞争激烈的投标市场上脱颖而出。
投标前的准备工作
在投标前投标人需要认真研究投标文件及相关资料，对已有投标意向的工程做彻底的调查，以达到对投标项目全面深入的了解，只有对投标工程足够了解，才能在标书的编制和投标报价的确定上更理性、更合理。施工招标是招标人选择工程施工单位的一种重要手段。投标人标书内容的确定需要在结合自身实际的基础上充分考虑招标人的要求，在确定投标之前，必须对投标可行性进行全面和详细的分析研究。对招标文件需要认真研读，对于其中的各种要求进行综合的考虑，在综合分析了各方面的因素后再做出决定。
投资企业对与招标报价的制定需要谨慎进行，在清楚的了解所有的施工内容后，通过图纸中的施工工程量与招标工程量清单进行对比，为工程施工投标报价的确定提供依据和参考。 施工工程量的细小差距不同忽视，预计施工量的微小波动，有可能导致实际施工中的巨大偏差。在发现问题时及时与招标方进行沟通交流能够帮助我们更好的确定投标报价策略。
二、合理选择标段
在招标时,一般允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要仔细考虑如何合理的选择标段。如果报投标段的数量过少,投标覆盖面会相应减小;如所报标段数量太过多,在有限的时间内,标书编制工作繁重，这也极易导致标书质量下降，从而使中标率降低,不仅如此，过多的报标标段还增加了标书的编制成本。一般来说报投3-5个标段比较合适，因此，在工程标段的选择上，投标企业需要考虑自身客观实际，在理性分析的基础上学案则合理的标段。
三、投标书的编制
投标工作的主要内容就是编制标书。一般来说，业主在出售标书后,都会很快召开由各投标单位参加的标前疑问解答活动，在此期间还会组织投标人对现场进行考查,通过这样的方式来解答投标单位对于标书或施工现场的疑问。因此，投标单位购得标书后需要利用有限的时间进行认得的阅读。在反复研究招标文件的过程中,记录下自己存在的疑问以及需要对施工现场进行调查的事项。针对工地现场调查的主要内容一般包括:地貌地形、气候水文、道路交通、材料的分布、天然材料的开采条件和质量、材料采购的价格、材料的运输距离、水电条件、通信条件、物价消费水平、社会治安状况等。这些因素都是标书编制中需要考虑的重要因素[4]。
现场考查是标书编制的重要环节，现场考查结束后，企业需要马上组织相关人员开始标书的编制工作。制定清晰编标计划,明确相关人员职责分工,以保证标书的编制过程按照计划逐步进行，防止标书编制中出现粗制滥造、应付任务的现象。标书编制中预算的编制极为重要，在预算的编制中需要注意几个问题:一，定额的正确采用,在没有指定的情况下,一般采用同行业国家最新的定额;二，各项预算的单价要把施工期间价格浮动等因素考虑在内;三，施工工程量以业主给定的工程量清单为准,如发现有明显的错误,也不得自行调整，只有在业主书面同意后才可进行修改;四，其他项目费用如预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求编制;五，预算编制完成后需经过严格的复核审查，以求避免错误的出现。
对于工程施工组织的设计一定要科学合理化，具备高可行性，工程施工组织设计是中标后施工管理计划安排的重要参照，也是监理工程师进行监督的主要依据[1]。
四、综合考虑，合理报价
投标报价分值占投标总分值的60%以上，是投标能否成功的关键，做好投标报价就等于成功了一大半。投标报价分为以下几种类型：
（一）合理标报价
合理标是工程招投标中最常用的基本形式，在现阶段的工程施工投标中多采用这形式。业主依据工程预算,划定工程招标“标底”,将各投标单位的投标最终报价与业主的标底进行比较,其误差在限定的合理范围之内的投标单位,具有资格中标，投标单位的最终报价不在限定范围内的,即为“飞标”,此类的投标单位没有资格中标，这就是合理标[2]。合理标的最优报价原则一般是采取稍低于业主的标底(-5%—8%)的报价策略，因此,投标单位要对预算进行正确的计算,通过对业主标底范围的深入分析和研究，得出投标的最优报价即为投标最终报价。
（二）复合标报价
“复合标底”是由工程的标底由业主的标底与投标单位投标的最终报价加权平均复合得出。将投标单位的最终报价与业主的标底进行对比,得到的误差在业主规定的范围者(一般为-20%—10%),此范围被称作“第一次人围”。计算出第一次人围的各投标单位的最终报价平均值，然后，与业主给出的标底加进行权平均,以此得出复合标底。再将第一次人围中投标单位的各最终报价与复合标底进行对比.其误差在业主规定的范围(一般为-15%—l5%),此范围称为“第二次人围”。进入第二次人围的投标单位具备中标资格,投标单位如果在第二次没有入围,就会产生“飞标”,也就是说失去资格中标[3]。因此,在面对复合标工程项目时,不仅仅需要认真分析研究业主的标底,还需要充分考虑各个竞争对手的投标报价策略,通过计算掌握复合标底的大致范围。在复合标工程项目投标中最优报价是稍低于或者等于复合标底的。
（三）低价标报价
低价标是工程招标工作中的一种特有的形式,底价标的原则是投标最终报价最低的投标单位优先中标。在使用国际金融机构的贷款投资建设的工程中,这种招标形式比较常见, 此类工程的招标通常是在国际上公开的,进行投标单位都具较强的竞争力。此类工程的建设监督管理严格,从一开始的招标投标到最后施工建设的全部过程都要按照国际RDIC合同条款进行[5]。面对此类工程项目投标时，切不可通过盲目压低投标报价来提高中标率，这极易造成成本亏损。对此投标单位需要对工程建设进行全面深入分析，进而得出正确的成本预算，在报价过程中以不低于成本价为原则进行投标报价。
结束语：
工程施工中的成功投标有赖于投标单位对投标工作全面深入的分析了解，在此基础上结合自身实际，充分发挥主观能动作用对投标报价进行准确合理的制定。我国市场经济正处在快速发展时期，市场竞争日趋激烈，面对竞争对手，通过自身的调整来取得竞争优势是明智的方法，在工程施工招标的竞争中，对与工程认真全面的考查，实现对投标选择科学准确的定位。通过这样的方法，投标企业在激烈的竞标中立于不败之地。
参考文献：
[1] 叶宏.浅谈水电施工工程投标报价工作[J].中国新技术新产品,2012（09）.
[2] 谭剑开.对工程投标过程及技巧的探讨[J].建材与装饰(下旬刊),2011（08）.
[3] 周毅,吴玉金.工程施工投标技巧浅谈[J].经营管理者,2010（05）.
Abstract: In terms of construction unit, construction claims refers to actual loss caused in the case of non-self fault, and put in compensation requirement to owner. The procedure includes: putting in a claim, submitting claims report, negotiations and consultations, judicial mediation and arbitration or prosecution. In this paper, commonly used procedure for claims was described in construction, combing with actual situation.
关键词： 建设工程；施工索赔
Key words: construction project；construction claims
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）03-0088-01
0 引言
索赔是指承包人（施工方）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。
在工程建设阶段，都可能发生索赔。但发生索赔最集中、处理难度最复杂的情况发生在施工阶段，因此，我们通常说的工程建设索赔主要是指工程施工的索赔。
合同执行的过程中，如果一方认为另一方没能履行合同义务或妨碍了自己履行合同义务或是当发生合同中规定的风险事件后，结果造成经济损失，此时受损方通常会提出索赔要求。显然，索赔是一个问题的两个方面，是签订合同的双方各自应该享有的合法权利，实际上是业主与承包商之间在分担工程风险方面的责任再分配。
1 施工索赔的程序
1.1 提出索赔要求 按合同要求，从施工单位的角度出发，对非自身原因出现工程项目或工程量的变化或其他费用增加，导致工程拖期和成本增加时，施工单位有权提出索赔。在索赔事项出现后，施工单位可以先口头提出索赔意向，并一定要在规定的期限内写出书面材料正式通知监理工程师，并经监理工程师签认后报建设单位，以表明索赔意向。施工单位应在索赔事件产生影响的28天内，递交一份最终的索赔报告。
1.2 报送索赔报告 施工单位根据合同条款，向建设单位报送索赔报告及其证据资料及索赔费用预算，证据资料应尽可能详尽有力，要求以书面形式报送。索赔报告应包括以下几方面内容：
①表明索赔标的。即要写明进行工期索赔或费用索赔及其具体数额。②索赔事件发生的详细经过及施工单位采取的补救措施。③列出该项索赔所参照的法律、法规及合同条款，以证明自己提出索赔要求的合法性。④证据材料（附件）。
证据材料是索赔的重要依据，如果不完整，索赔难以顺利进行。因此，在施工过程中应做好资料累积工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地积累施工进度、质量以及财务资料。在施工过程中注意记录和积累保存各方面的资料主要有：图纸会审中做好施工图纸会审纪要、施工日志；业主、监理、设计和地方政府来文、信函以及向以上各单位递交的报告和信函，准确记录收发时间；气象资料；工程变更通知；会议纪要；工程施工前后和施工过程现场照片；施工进度；各种检查证和验收报告；现场签证；技术鉴定报告；市场价格；材料和设备采购、运输凭证；国家和地方政策法规；不可预见不可抗力因素、非承包人原因造成的停水、停电超出合同规定时限，建设单位或监理单位要求延缓施工或返工造成的工程增加都是索赔的重要证据。
1.3 索赔谈判 索赔一般都在谈判桌上最终解决，索赔谈判是双方面对面的较量，是索赔能否取得成功的关键。一切索赔的计划和策略都是在谈判桌上体检和接受检验，因此，在谈判之前要做好充分的准备，对谈判的可能过程要做好分析。如怎样保持谈判的友好和谐气氛，估计对方在谈判过程中会提什么问题，采取什么行动，我方应采取什么措施争取有利的时机等。谈判过程中要讲事实，重证据，既要据理力争，坚持原则，又要适当让步，机动灵活。
2 索赔的技巧
索赔的技巧是为索赔的战略和策略目标服务的，因此在确定了索赔的战略目标之后，索赔技巧就显得格外重要，它是索赔的策略的具体体现。索赔技巧因人、因客观环境条件而异，有以下几点。
2.1 要及时发现索赔机会 一个有经验的承包商，在投标报价时就应考虑到将来可能要发生索赔的问题，要仔细研究招标文件中合同条款和规范。仔细勘察施工现场，探索有可能索赔的机会，在报价时要考虑索赔的需要。
2.2 商签好合同协议 在商签合同过程中，承包商对明显把重大风险转嫁给承包商的合同条件提出修改的要求，对其达成修改的协议应以“谈判纪要 ”的形式写出，作出该合同文件的有效组成部分。特别要对业主开脱责任的条款特别注意，如：合同中不列索赔条款，业主对不可预见的工程施工条件不承担责任等。如这些问题在签订合同协议时不谈判清楚，承包商就很难有索赔的机会。
2.3 对口头变更指令要得到确认 监理工程师常乐于口头指令变更，如果承包商不对监理工程师的口头指令予以书面确认，就进行变更工程的施工，此后，监理工程师矢口否认，拒绝承包商的索赔要求，使承包商有苦难言。
2.4 及时发出“索赔通知书” 一般合同规定，索赔事件发生后的一定时间内，承包商必须送出“索赔通知书”，否则，过期无效。
2.5 索赔事件论证要充足 承包合同通常规定，承包商在发出“索赔通知书”后，在索赔事件结束后的28天内报送索赔计算及索赔论证，提交索赔报告。索赔报告一定要令人信服，经的起推敲。
2.6 力争单项索赔，避免一揽子索赔 单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到支付。一揽子索赔，问题复杂，金额大，不易解决。
2.7 力争友好解决，防止对立情绪 索赔争端是难免的，如果遇到争端不能理智协商讨论问题，使一些本来可以解决的问题悬而未决。承包商尤其要头脑清醒，防止对立情绪，力争友好解决索赔争端。
2.8 注意同监理工程师搞好关系 监理工程师是处理解决索赔问题的公正的第三方，注意同工程师搞好关系，争取工程师的公正裁决，竭力避免仲裁或诉讼。
3 结束语
总之，施工索赔时利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商、业主和监理工程师来说，对处理索赔问题水平的高低，反映了他们对项目管理水平的高低。因此要做好索赔工作首先要懂得索赔程序，在我们实际施工中每一项有理有据的索赔如果能按照合理、正确的程序去办理，那么索赔取得成功的机率会大大提高。
参考文献：
[1]安春德.提高工程索赔意识做好索赔管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（08）.
关键词：施工；企业；成本
一?施工企业工程成本管控内涵
施工企业承担工程项目施工建设任务过程中，其成本主要代表工程建设阶段各类耗费的生产费用，其将每项工程视为核算独立对象，进行施工阶段中应用材料、耗费人工费用的汇总合计。具体涵盖应用的各类主材、辅材、配材、周转材料费用、场租费用、机械采购租赁费用、员工酬劳费用、管理控制成本费用等。施工企业产品主体成本构成了施工工程成本，将施工建设单位项目视为核算管理目标，借助成本管理计算进行项目施工费用的真实反映。从成本构成层面来讲，其涵盖间接与直接成本。前者主要代表企业系统内部项目管理部门，做好施工前期组织、准备、生产控制而耗费的相关费用，例如员工薪酬、保护劳动成本、福利待遇费用等。而后者则代表在工程施工建设阶段中应用的实体工程或利于其创建完成的各类支出成本，涵盖人员工时费用、机械设备材料费用、他类直接成本费用等。
二?施工企业工程控制施工成本阶段中包含的现实问题
施工企业工程在控制施工成本阶段中，由于管控意识有限、手段方式滞后、方案实施不佳而存在一些不尽如人意的现实问题。一些施工企业由于没有系统制定成本管控计划，做好相关费用的细化核算、研究、核查，令成本预算、管理多停留在表面形式，无法达到良好的管控效果。同时，各级施工建设及管理人员则欠缺良好的成本管控意识，无法开展综合成本考察、评价与验证。各单位、部门、施工队伍、人员的整体素质水平参差不齐，也令他们无法对成本管控形成正面激励作用。为此，施工企业应创建完善的经济责任、成本管控体系，明确成本控制指标，进而有效预防施工建设阶段中包含的弊端问题。在施工方案制定层面，施工单位应全面考量工作人员综合能力、团队员工数量、机械设备适用性、技术水平特征、工程自身标准、结构体系特点以及施工场地经济、自然环境状况。应创设良好适用的施工方案，确保其技术、经济指标的合理明确。当前我国较多施工企业承担工程施工建设阶段中，不科学注重对施工方案的合理比选，衡量指标科学性，或仅仅引入一种指标，影响了方案设计规划的有效性。
三 施工企业工程施工建设成本的优化管控
（1）引入先进施工流程工艺，优化现场管理
工程施工的优化设计，需要首先进行统筹考量，明确进度计划与质量控制目标。而后应进行良好施工方案的科学选择，周密创设施工操作准则。对于各类设备机械应进行优质布设，规划施工现场，创设良好的工程施工条件。例如，为有效节约车运距离，可优化选择各类便道路线，并可进行预制场布设。为便利运输、畅通环境条件，提升预制构建效率，可优化布设预制场。再者，为顺利完成工期目标、提升施工效率，应科学引入现代化施工技术、先进施工工艺，提升设备器具应用效率，降低不需要的管控成本投入，创设良好的成本效益。对于各项人力物力资源应优化分配、提升应用效率，体现良好的应用价值，避免不必要的浪费，或盲目的抢进度现象。应通过施工工程的优化质量管控降低质量隐患，实施合理修补处理。另外，应强化对各类成品物质的保护管控，实施优化技术管理，针对各类工程任务体现不同的技术特征，应实施细化分析研究，做到精密核算，进而有效减少成本费用投入。例如开挖施工阶段中，不应存在不足开挖或超挖施工现象。
（2）优化施工工程成本预算管理
施工企业工程施工成本预算，涵盖成本的预测与计划管理。准确的预测需要依据成本成分、工程项目特征，合理应用预测方式实施有效预估、评价工程项目未来趋势。其针对开工前期实施费用估算，可良好的符合质量标准与施工期和发展目标。同时，还可降低费用成本投入，选择完善施工方案，提升工程进度。工程成本计划则应依据前期预测，通过货币模式进行各项建设费用、成本状况、管控节约的相关方案规划与措施制定，进而创建良好的管控成本责任体系，为成本核算管理打下坚实基础。为此，施工企业应针对工程施工项目做好科学成本预算，秉承实事求是原则，应用优质技术定额，做好各环节的配合调节，确保预测、计划制定的合理、完善、真实、准确。
（3）强化材料供应管理与应用控制
施工企业工程施工项目成本的优化管控，应注重材料供应采购管理，依据自身目标、需求，制定科学的材料应用计划。管理部门则应依据整体企业发展水平、储备资金、生产目标、应用产品进度实施研究、评估，衡量计划方案的科学合理性。同时，在材料采购、选择供应商阶段中应秉承遵循时间、严格控制、良好适用与准确合理的原则。尤其针对各类经常应用的主体材料，应引入比价采购方式，公开招标模式实施集中采购，进而实现降低成本费用的科学目标。为预防供应材料不及时现象，应广泛获取货源引入方式，对各类材料实施综合比对研究，衡量其价格、质量水平、运输条件状况，进而最佳选择材料采购供货商，明确良好的价格标准。材料进场阶段，应实施全面验收，核准具体质量与总量，杜绝由于材料质量不佳导致无法应用，需另行采购，进而延误工期、导致费用成本投入增加的不良状况。为杜绝材料应用不良浪费，施工企业应实施有效的施工管理协调，优化领料管理体制，降低不当消耗现象。对于施工现场各类材料，应做好完善规划布设，降低二次搬运机率，抑制搬运费用成本投入的增加。
四 结语
综上所述不难看出，施工企业工程如何有效控制施工成本尤为重要，只有针对企业工程成本管控阶段中存在的问题，制定优化控制策略，才能创设良好的成本效益，降低成本投入及不良浪费现象，提升施工企业核心竞争力，令其实现可持续的全面发展。
参考文献：
关键词：工程项目；承包商；合作伙伴；资格预审；工程量；施工计划
一、投标前期对项目的跟踪和选择
项目的跟踪和选择是对工程项目信息进行连续不断地收集、分析、判断，并根据项目的具体情况和公司的营销策略，选择直至确定投标项目的过程。进行项目跟踪和选择的前提是拥有广泛的信息资料。
（一）广泛收集工程项目信息
收集信息的渠道如下。国际金融机构的出版物。
1、一些公开发行的国际性刊物。
2、公司在工程所在的公共关系。
3、驻外使馆、有关驻外机构、外经贸部或公司驻外机构。
4、国际互联网。
（二）精心选择和紧密跟踪
国际工程承包商需要从获得的工程项目信息中，选择符合本企业经营策略、经营能力和专业特长的项目进行跟踪，或初步决定是否准备投标（从跟踪到最后确定投标与否，还要对项目作进一步调查研究，甚至在资料预审之后决定）。这一选择跟踪项目或初步确定投标项目的过程是一项重要的经营决策过程。
二、投标前的经营准备工作
（一）在工程所在国登记注册
国际上有些国家允许外国公司参加该国工程建设的投标活动，但必须在该国注册登记并取得在该国进行营业活动的执照。注册的具体办法有两种，一种是先投标，经评标获得工程合同后才允许该公司注册；另一种是外国公司欲参与该国投标，必须先注册登记，在该国取得法人地位后才准参加正式投标。如果在注册后投标，则注册登记手续的办理将作为投标前的准备工作。公司注册通常通过当地律师协助办理。
（二）雇佣当地人
在国外承包和实施国际工程要比承建国内工程复杂得多。因此，国际工程承包公司初期为了得到项目，往往需要寻觅合适的人，协助自己尽快进入市场开拓业务，此外，还需要人在项目的实施过程中协助自己在有关方面进行必要的协调。
（三）选择合作伙伴
有些国家要求外国承包商在本地投标时，要尽量或必须与本地承包商合作，这就需要外国承包商在本地选择合适的合作伙伴。随着国际承包事业的发展，承包工程的规模日渐增大，工艺技术日渐复杂，必须要求承包商之间组成联营体进行合作。
1、分包商的选择
承包商最好是先从以前的合作者选择两三家公司进行询价，然后在通过各种途径向有良好声誉的其他单位进行询价，从中优选分包商。在选择中，要从分包商的实力、施工经验、人员素质以及其报价的合理性等多方面进行考察。根据实际需要，分包商可以在投标之前选择，也可以在中标后选择。
2、联营体合作伙伴的选择
为了在激烈的竞争中获胜，一些公司往往相互联合组成一个临时性的或长期性的联合组织，以发挥各自的特长，增强竞争能力。
选择联营伙伴并组成联营体有很多优势，通过成立联营体，可以使发展中国家的施工企业有资格参加大型国际工程，从而在合同管理、施工技术等方面提高水平，为以后独立承担国际工程打下基础。
（四）成立投标小组
投标小组由经验丰富、有组织协调能力、善于分析形势和有决策能力的人员担任领导；小组中要有熟悉各专业施工技术和现场组织管理的工程师，还要有熟悉工程量核算和价格编制的工程估算师。此外，该小组中还要有精通投标文件文字的人员，当然最好是工程技术人员和估价师能使用投标语言工作，但即使是大家都可以用该语言工作，最好还是有一位专职翻译，以保证投标书的文件质量。
三、参加资格预审
（一）填报资格预审文件
按照投标机构提出的资格预审文件的格式和内容，认真填写资格预审表格。一套完整的资格预审文件一般包括资格预审须知、项目介绍以及一套资料预审表格。
（二）资格评审
各招标单位可根据自已的要求确定资格预审的评审方法，在国际上比较常用的是“定项评分法”，即对资格预审文件中的内容设定标准分值，按投标人各方面情况的不同给予不同分值，根据每个投标人的总分值确定通过资格预审的承包商名单。
四、投标价的确定
投标报价的计算大致分为两个阶段，即标价的计算和报价的确定。前者是按照惯用的算标方法由算标人员计算待定标价，后者是根据决策人员多方面的分析，对原标价的盈利和风险进行研究，在此基础上对标价进行调整以获得最终报价。具有代表性的单价合同的标价计算主要分为以下7步。
（一）开展现场考察工作
现场考察是整个投标报价中的一项重要活动，对于正确考虑施工方案和合理计算报价具有重要意义。现场考察既是投标报价的组成部分，有时实现报价的手段。决定对某一项目投标并以购买招标文件后，往往时间比较紧张。因此现场考察时应进行有针对性的调查。如工程所在地区自然条件、施工条件、业主的情况、竞争对手的情况等。
1、自然条件
包括：气象资料，水文资料，地质情况以及项目的专业性（如大型水利电力工程、港口工程）对自然条件的要求。
2、有关材料问题
包括：地方材料的供应品种，当地生产的普通建筑材料的价格；装修材料的品种和供应；第三国采购的渠道及其当地情况；实地参观访问当地材料的成品及半成品等生产厂、加工厂及制作场地。
3、交通运输
包括：空运、海运、河运和陆地运输情况。
4、编制报价的有关规定
包括：所在国国家有关部门颁发的有关费率和取费标准；人工工资及其附加费用；临建工程的标准和收费。
5、施工机具
6、规划设计和施工现场
7、业主和竞争对手情况
8、承包工程所在国的政治情况，有关法规条例及其开拓前景
（二）研究招标文件
承包商在动手计算投标前，首先要清楚招标文件的要求和承包者的责任及报价范围，以避免在报价中发生任何遗漏；同时要熟悉各项技术要求，以便确定经济适用而又可能缩短工期的施工方案；还要了解工程中需适用的特殊材料和设备，以便在计算报价之前了解价格，避免因盲目估价而失误。另外，应整理出招标文件中含糊不清的问题，及时提出业主或咨询工程师予以澄清。
（三）复核工程量
首先，要对照图纸与技术规范复核工程量表中有无漏项。其次，要从数量上复核。
（四）制定施工规划
招标文件中要求投标者在报价是要附上施工规划，施工规划内容一般包括施工方案、施工进度计划、施工机械设备和劳动力计划安排以及临时设施规划。制定施工规划的依据是工程内容、设计图纸、技术规范、工程量大小，现场施工条件和开、竣工日期等。
（五）人工、材料、机械台班单价的计算
1、人工工资单价的计算
国外施工工人的工资单价，应按国内派出工人和当地雇佣工人的平均工资单价计算。
2、材料、设备单价的计算
国外承包工程中的材料、设备的来源渠道有三种，即当地采购、国内采购和第三国采购。
3、施工机械台班单价的计算
在计算施工机械台班单价时，其中基本折旧费的计算不能套用国内的折旧费率，一般应根据当时的工程情况而确定，或多、或少、甚至可以不考虑“残值”回收。
（六）主要费用和分部分项工程单价的计算
1、管理费的预算
管理费包括工厂现场管理费和公司管理费。
2、开办费计算
开办费即准备费。这项费用一般采取单独报价，其内容视招标文件而定。
3、利润率的测定
国外承包工程利润率的测定，是投标报价的关键问题。在工程直接费、管理费等费用一定的情况下，投标竞争实际上是报价利润率高低的竞争。
4、分部分项工程计算单价计算
分部分项工程单价=（人工费+材料费+机械费）×（1+管理费率+利润率）
（七）单价分析、汇总标价
作者：陈士强 朱孔晓 赵如霞 单位：山东临沂水利水电建筑安装公司 中国航空有限责任公司临沂供应站
防洪堤施工风险评价在对本防洪工程进行风险识别以后，就要进行风险评价，即对上述各类风险发生的概率性，风险一旦发生可能造成的损害程度进行量化的过程。风险评价内容根据本防洪堤工程施工风险的特殊性，风险评价具体从以下4点考虑：①分析施工中每一风险因素最终转化为致损事故的概率和损失分布情况；②评析施工中单一风险可能造成的损失程度；③从某一风险单位总体出发，判断多种风险可能造成的损失总量以及发生风险事故的相对概率；④评价整个工程风险管理系统中所有风险单位的损失期望值和标准值，及评价这个期望值与各种可能的损失值之间的偏差程度。风险评价方法：风险量函数法水利堤防工程风险评价的方法有定性和定量评价两大类，在施工中最常用的定量评价方法是风险量函数法。在定量评价堤防工程风险时，首要工作是将各种风险发生概率（p）及潜在损失（q）定量化（即风险衡量），用R表示风险量，则可以用下列公式表示：R=（fp，q）（p、q为连续函数时）R=∑（piqi）（p、q为离散函数时）风险损失（q）的衡量堤防工程施工阶段的风险损失包括：成本费用风险、进度风险、质量风险、安全风险。成本费用的增加可以直接用货币来计量。进度拖延属于时间因素，同时会导致经济的损失。而工程质量事故和安全事故既会使经济受影响又会导致工期延误和第三者责任，而第三者责任除了法律责任之外，大部分都是以经济赔偿的形式来实现的。因此，以上4个方面的施工风险最终都可以归纳为经济损失。风险概率（p）的衡量本防洪堤工程运用相对比较法对风险概率（p）进行衡量：“几乎是0”，即此风险事件不会发生；“很小的”，即此风险事件有可能发生，但现在没有发生并且将来发生的可能性也不大；“中等的”，即此风险事件偶尔会发生，且预期将来有时会发生；“一定的”，即此风险事件一直在有规律地发生，且预期未来也有规律地发生，可认为概率较大。在采用相对比较法时，本防洪堤工程施工风险导致的损失也相应划分成重大、中等到极度3种，从而在风险坐标上对施工阶段的风险进行准确定位，反映出风险量的大小。风险评价在风险衡量过程中，本防洪堤工程施工风险被量化为关于风险发生概率和损失严重性的函数，但在选择对策之前，还需要对风险量作出相对比较，以确定施工阶段风险的相对严重性。由等风险量曲线图分析得出：离原点位置越近则风险量越小。因此，可以将风险发生概率p和潜在损失q分别分为L（小）M（中）H（大）3个区间，从而将等风险量图分为9个等级区域，且将风险量的大小分为5个等级：VL（很小）、L（小）、M（中）、H（大）、VH（很大）。
针对本防洪堤工程的具体情况，主要采取了以下3种损失控制措施：①通过严格的审查程序来选择专业施工队伍、进场材料及机械检验，以降低技术风险；②明确项目部各部门和人员在工程损失控制方面的职责分工，建立相应的工作制度，对现场工人进行安全培训，以降低组织风险；③将工程风险局限在尽可能小的范围内，增加风险分担单位，以降低管理风险。风险自留对策根据工程施工的实际情况，将不能回避和转移的风险留给自己承担，将施工风险尽可能地化解。本防洪堤工程采用计划性风险自留，即建立非基金储备，以用于自留风险及其他原因引起的额外费用的支出。风险转移对策施工风险管理中，有效的处理方式是施工风险转移，根据风险分担的原则：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。本防洪堤工程采用的风险转移方案有：①非保险转移，将专业技术要求很强的桥梁钻孔灌注桩工程内容分包给专业承包商，从而更好地保证工程质量；②保险转移，给施工人员办理意外伤害险、工程一切险等。堤防工程保险并不能转移工程施工中的所有风险，一方面是因为存在不可保风险；另一方面则是因为有些风险不宜保险。因此，对于水利堤防工程，应将工程保险与损失控制、风险自留结合起来运用。
堤防工程施工人员在选择风险对策时，要根据水工建筑物的自身特点，从系统的观点出发，从整体上考虑风险管理的思路和步骤，从而制定一个与水利施工总目标一致的风险管理原则。沂河右岸防洪堤工程风险管理措施的制定和实施，有效地预防并控制风险事件的发生，极好地达到了施工预期总目标，在保证进度、安全及成本费用的前提下，使工程质量达到优良标准。
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）已从2003年7月1日起正式实施，由于工程量清单计价工程中的工程量清单已由招标人或其委托的中介机构编制好并作为招标文件的组成部分，所有投标人依据工程量清单自主报价，投标人中标的价格一般是一个经评审的低价，因此，它体现了公开、公平、公正的竞争原则，为投标人提供了一个平等报价的基础，但同时，也使中标后的施工单位的利润降到了一个较低点，一旦合同价款确定，工程造价就基本确定了，施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清单报价的范围内。如果施工成本过高，必然是以降低企业经济效益为代价。如果在施工过程中不能很好的控制成本，那么，施工单位就可能没有利润或出现亏损。本文就施工单位在工程量清单计价工程中成本的控制提出一些粗浅的看法。
2掌握工程量清单计价的特点及计价方式
要控制工程量清单计价工程的成本，首先应该掌握工程量清单计价的特点，以便根据工程实际情况，制定合理的成本控制方案。工程量清单计价的特点主要体现在以下几方面：
第一，单价的固定性。工程量清单经投标人填写价格后成为清单报价表，招标人通过中标书的方式确认，工程量清单单价具有法律意义，不能随意变动。工程结算时，如果构成工程实体的数量与清单中的数量有差异，则以实际的工程量乘以清单中的报价构成工程结算价。
第二，单价的可变性。单价的固定性是在规定的合同条件下成立，但在合同条件发生变化时，单价可能发生变化。
第三，单价的综合性。一方面指单价中包含完成该项目所需的人工、材料、机械等费用，另一方面也指单价中综合包含了该工程项目的责任、义务和风险。
其次，还要掌握工程量清单计价工程价款的构成及计价的方式。
工程量清单计价工程价款构成包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，即包括分部分项工程费、措施经费、其它项目费和规费、税金等。
工程量清单计价工程的计价方式一般是采用综合单价法计价，它包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素，即包含了除规费、税金以外的全部费用。
3加强工程量清单计价工程中成本构成要素的控制
工程量清单计价的工程,工程造价在正常情况下已基本确定，只是当出现合同条件发生变化（如设计变更、工程量变动等）时，可按合同规定进行调整。工程量清单计价的工程成本控制的重点，是在工程造价已基本确定的前提下，如何对成本构成要素进行管理及控制。
3.1对人工费的控制
人工费在建筑产品成本中约占10～20％，并且随劳动力市场价格变化而变化。对整个施工期间所需发生的人工费作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。
首先应根据企业施工进度计划中劳动力消耗量计划，计算出各施工工序合理的用工数量，结合劳动力市场人工单价计算出总的人工费控制指标，并根据工程进度计划，将其分解到各月，形成每月的控制指标，在每月月末，对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量对比，考核控制指标完成情况。其次在施工过程中，推行工序单价承包制，依据工程量清单及企业定额，科学、合理地测算每道工序的承包标底价，并引入竞争机制，在班组之间开展竞标，实行优胜劣汰，与善管理、单价低的施工班组签定每道工序的承包单价合同，以达到控制和降低成本的目的。另外，人工费用支出中，要杜绝工程量清单以外又无法签证的用工，因为这些用工是不能得到费用补偿的，这些支出意味控制指标的失控，也就会减少已取得控制成果。
3.2材料费用的控制
材料费用在建筑产品成本中约占60～70%，是成本控制的重点。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行。根据材料的供应方式不同，“量”和“价”的控制也有所不同，对施工单位自己供应的材料，在“量”上，要以施工单位自己算出的材料用量（最好以企业内部的施工定额为依据计算）为主，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各分项工程材料用量，要合理储备，减少资金占用；材料管理部门应根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费；对于砂、石等散碎材料，加强计量验收；对不易在单个分项上进行划分的材料，应至少在每月根据工程进度进行一次核量，如果实际用量超出施工单位自己算出的用量，就应该找出原因，加强控制。在“价”上，应通过采购过程降低材料单价来控制，对量大价高的材料，一方面要发挥企业集团化优势，通过集团采购（如有的材料是企业各分公司或项目都要用的，就可由公司组织，集体采购），降低成本；另一方面要尽量直接向厂家定购，减少中间环节，降低流通成本。对一般性的材料，要在保证材料质量前提下货比三家，以最低的材料价作为采购价格。同时，还应注意市场信息，随时掌握主材的变化趋势，争取在价格对自己最有利时与材料供应商签订合同。另外，如果市场材料价格已高于投标时考虑的材料价格风险，那么就应及时与业主协商，争取重新签署一个新的材料价格。对业主供应的材料，重点放在“量”的控制上，要确保足斤足两，并严把质量验收及材料入库环节。另外，在施工过程中，还应积极推广新技术、新工艺、新材料，通过改进施工技术，达到节约材料的目的。月末应把控制后的材料用量和价格同工程量清单上的数量和价格进行对比，考核实际效果，对超控部分要落实清楚，找出原因，并提出解决方案。
3.3机械使用费的控制
机械使用费在建筑产品成本中约占5～8%，机械使用费的控制，主要是控制使用机械的台班数，使其不超过工程量清单中的机械台班数。施工中，应根据施工现场具体情况，合理布局、精心安排、充分利用各种机械，尽量避免不必要的机械闲置；同时，也要注意机械设备的日常维护和保养，延长其使用寿命，提高其利用率。对于现场停电超过合同规定时间，应按合同规定，及时（最好当天）与业主和监理做好签证记录。在每月月末，将实际使用的台班数与工程量清单中的台班数进行对比，若台班数超控，就应分析原因，找出症结所在，并采取相应对策，争取将超控部分在后面的时间里赢回来。
3.4管理费的控制
成本费用除人工费、材料费、机械使用费等直接成本外，还有综合费（包括管理费和利润）、风险金等其他成本费用。这部分已综合在了工程量清单的各子项的综合单价之中，中标后已成既定的数，因而，在施工过程中应重点注意管理费用的节约，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质，作到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。另外，对于临设费的管理也是一个重点，搭建临设时，要依据施工工期及现场情况，精心安排，合理布局，使其既能满足施工现场的需要，又能满足文明施工的需要。
3.5项目措施费用的控制
清单中的措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。其费用是由施工单位根据工程具体情况按可能发生的措施项目进行的报价。因此，在施工工程中，一方面加强技术与经济的结合，编制出既切实可行又能节约各项措施费用的施工组织设计和施工方案；另一方面精心布置施工平面布置图，尽量减少临时设施费用，合理布置材料堆场，尽量避免二次搬运；同时加强工人的安全文明意识教育，防止安全事故及城市罚款等不必要支出的发生。
3.6设计变更和工程签证的控制
施工过程中，按照建筑施工合同的约定，因设计文件或技术规范修改或业主需要，可对原工程设计进行变更。相应的，施工方在接到工程师（合同中约定的）的变更通知后，对因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变；因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变以及为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作等都应作出相应的价款变更。同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因业主提供的材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证，并按合同约定，及时办理价款的确认。加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成部分，它可防止应得效益的流失，反映工程真实造价构成，对施工企业各级管理者来说更显得重要。
［关键词］施工管理；土木工程；存在问题；改进
不同于其他项目工程，土木工程面临更为复杂、险峻的施工环境，再加上当前土木工程建设标准的愈发严格，使得土木工程施工管理迎来艰巨挑战。而受到某些因素的影响，使得现阶段施工管理的开展仍尚存些许问题，不仅影响到土木工程施工管理的有效性，甚至会增大出现施工质量、安全等问题的概率。为最大化体现出施工管理在土木工程建设中的作用，需结合土木工程建设需求的分析，结合科学措施的实施来提升施工管理水平，实现以高水平施工管理支撑土木工程建设的规范化开展。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1施工质量管理问题
施工质量是体现土木工程价值与效益的主要标准，而因管理不到位出现质量问题的现象时常发生，如钢筋标准未达标、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出现质量问题的成因，具体包括施工人员质量控制意识不强、未按照规范执行施工作业等，再加上施工材料的应用不达标，导致土木工程施工出现质量问题的概率增大。
1.2施工安全管理问题
施工安全管控是保证土木工程施工顺利开展的关键性要素之一，需做到将安全管理落实于土木工程施工全过程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影响，现阶段土木工程施工期间普遍存在人员安全意识薄弱的问题。尤其是现场施工人员，其因缺乏系统性的安全教育，在施工期间不仅缺乏对安全知识、技能的掌握，甚至未树立自我安全防护的意识。受到地理环境的影响，使得土木工程施工涉及诸多高空、露天作业环节，若施工期间人员未树立安全意识，难以做到对现场安全隐患的有效规避，进而增大出现施工安全事故的概率。
1.3施工成本管理问题
成本管理是决定土木工程施工能否顺利进行的关键所在，而纵观当前土木工程建设，“三超”问题已经成为普遍现象[3]。而分析土木工程施工结算预算问题的出现原因，具体包括：（1）受到土木工程建设周期长的影响，使得项目建设前期阶段成本预算的开展与实际情况出现较大偏差，导致项目预算明显低于实际工程建设需求。（2）土木工程造价预算编制涉及诸多方面，但是因造价人员素质缺位、认知存在偏差，未做到在施工前深入分析现场情况，对工程量、定额等方面的计算与实际需求存在偏差，再加上漏算、多算等问题的影响，导致建设成本估算出现偏差。（3）实际施工期间，受到业主单位需求改变、环境改变等因素的影响，在土木工程建设期间出现设计变更，进而导致工程建设成本投入增大。
2土木工程施工管理改进措施
2.1提高监管人员和施工人员的素质
土木工程施工在进行管理时具备一定的政策性、经济性以及社会性，要对其进行综合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是对于管理人员的要求很高，具备较高的素质，才可以符合工程的要求。对于工作人员而言，需要具备一定的敬业精神，要有高尚情操，具备较高的文化素养，同时要保证身心的健康，这是每一位管理人员必须具备的特性。根据目前的实践经验以及协调能力来看，对于技术、法律、管理等方面的知识，工作人员都应要有一定的掌握。作为优秀的管理人员，应该具备较高的综合素质。在具体的措施上，应该从培训入手，加强员工的培训来提高监管人员和施工人员的素质，然后结合相关的考核制度来落实员工的培训效果。
2.2强化施工技术的管理和控制
土木工程的建设当中，技术管理属于必不可缺的一个部分，为了确保施工能够顺利进行，先要注重施工的安全，质量以及技术监察等，要形成较完善的管理体系。在施工之前，首先应该对图纸进行审查，对图纸上的缺陷以及所产生的安全隐患，要及时进行改进。同时在施工中要及时引进先进的技术以及设备，确保工程质量不断提高，以此来获得更高的效率。进入施工过程中，需要完全根据图纸的要求来进行施工，应该在实地进行考察，要做到因地制宜。对工程的进度以及程序等进行实时调整，现场施工要有明确的计划，避免所有的客观因素所带来的影响。在施工中还需要设计应急方案，如果发生意外情况，或者是不确定的情况，可以及时采取应急方案。工作人员在对事前、事中、事后进行全面监管时，要确保施工的整体质量，同时也要保证人员安全，在施工中一定要按照设计以及计划来进行。
2.3加强对工序的管理和控制
对于施工程序来讲，要具备有效的管理模式和计划，从基础上要确保线程管理的有序性。在建设之中，应当要根据施工工艺展开，相关工作人员要按照现场管理以及工程的实际情况，对管理程序展开有效控制，并对其进行落实，这样才可以有效确保施工的顺利开展。在施工中需要注重每一个环节，要保证其能够正常运行。例如材料、机器、人员等都要进行严格掌控，施工程序以及验收也要不断强化，尤其是验收工作要符合相应标准，同时符合管理综合评价，根据评价结果对其进行调整，确保施工程序的有效性和规范性，促进工程质量的提升。
2.4加强对施工设备及材料的管理及控制
在施工中不断实践、不断改进，所使用的设备以及材料要严格管理，尤其是在施工现场，根据施工进度来判断材料的使用量，同时材料的存放也要根据材料的特点来决定，要确保材料不会变质，同时也要避免由于材料所带来的影响。管理人员要不断学习，提高管理才能，对于材料存放要按照施工的管理要求。例如钢筋的存放应该在干燥的环境下，要避免被雨水浸泡。施工要严格按照图纸进行，要避免客观条件所带来的影响。并且对施工的检验要严格按照标准，要保证施工的安全性。定期邀请专业人员到施工现场进行检验，对于设备要及时调试，如果不符合施工要求，应及时进行调动。现场的环境也要得以改善，例如粉尘、噪音等。要避免对周边居民产生影响，同时也要避免材料中有毒物质释放，对周边群众带来影响。通过不断地完善以提高工程效率以及工程质量。
2.5树立文明施工的理念
国家一直在提倡文明施工，文明施工能够体现出一个企业的形象，对于建筑企业来讲，工程的质量是重中之重，口碑同时也非常重要。施工企业应该要做到文明施工，尽量在整个工程中要做到封闭施工。相关人员凭证件进入施工现场，无关人员禁止进入现场。材料的运送需要经过城市，首先要避免对城市交通带来影响，同时可以使用道路洒水等方式来避免灰尘污染。施工现场对于建筑垃圾以及生活垃圾要展开统一的处理，要充分避免对环境带来污染。
2.6加强施工质量管理
通常情况下，土木工程建设涉及多种工种的应用，且不同专业、环节中存在相应的质量隐患，如施工技术应用、人员素质、操作规范性、建材质量等方面的影响[4]。而要想进一步强化对施工质量的控制，需在明确各方面生产要求的基础上，结合以下几点提升土木工程质量管控水平：（1）责任制度落实。首先，要求参建单位做到对合同标准的严格执行，结合对现场施工条件的分析，进行施工合同的规范化签订，引导各参建单位明确自身承担的职责与义务，确保土木工程施工各环节能够得以规范化、标准化执行。其次，需做到将责任制度贯穿于土木工程施工中，并要求各部门、各岗位进行职责的明确，结合对奖惩考核机制的实施，进一步端正各参建人员工作态度，避免因某环节施工不规范而影响到土木工程整体质量的把控。（2）外在因素强化管控。首先，提高对人料机管理的重视，在强化人员队伍素质建设的同时，要求相关管理人员严格按照相关标准进行材料质量的检验，实现于进场阶段进行各建材的高质量把控。同时，将质量监管工作落实于材料样品试验、入场以及使用等环节，在保证材料质量达标的前提下，以更低成本完成对材料的高质量采购。针对工程设备的引进与使用，则需在设备进场阶段通过现场测试判断其性能[5]。施工期间要求人员做到定期进行设备维护、更新、及时更换、维修损坏零部件，避免因设备出现故障而影响土木工程建设质量。
2.7加强施工成本管理
要想实现以高水平成本控制来支撑土木工程的高质量建设，要求人员结合以下几点强化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建设中施工材料的采购在工程成本投入中占比较大，所以通过强化材料成本控制，有助于提升项目整体成本控制水平[6]。在材料采购环节，要求采购人员通过市场调研来全面掌握不同材料的实际市场价格，以采购计划为基准，进行各材料价格的分析比对，从中选择性价比最高材料，在保证材料采购不超预算的基础上，确保材料性能、质量符合工程标准。（2）在确定材料供应商后应尽可能维持长久合作关系，借助大批量采购的形式来控制材料价格。同时，为避免因大量材料积存而产生资源浪费，需在施工前进行材料需求量的科学预估，并结合对定额使用制度的落实，最大化提升材料利用率，实现从材料采购、材料使用等环节加强成本控制。（3）强化生产辅助方面成本管控。生产辅助费用包括人员工资、设计费用、设备维护费用等，实际工程施工期间，要求管理人员提高对生产辅助费用的管控力度，通过明细账目强化设置、各费用详细登记等工作开展，确保各项费用支出得到全面监管。（4）强化预算管理。即做到在施工期间结合实际情况的分析，按照相关标准开展规范化的预算管理，以期通过预算管理强化来最大化提升工程资金利用率。
2.8加强施工安全管理
安全生产是维持土木工程正常施工的重要前提，尽管当前大部分施工单位认知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人员不重视、缺乏安全投入等方面的影响，使得部分土木工程仍尚存安全管理开展不到位的现象。为此，单位可结合以下几点进行安全管理强化：（1）在完善安全管理制度的基础上，强调在土木工程各生产环节进行制度落实，具体包括人员持证上岗、现场安全生产、垃圾处理等制度，通过定期现场安全巡检，明确相关制度的具体落实情况，对存在违规行为的人员予以严惩[7]。（2）加强细节处的安全管理。如要求现场安全管理人员做到对施工人员安全帽、安全绳佩戴的全面检查，定期检查现场安全提示标语、施工场地围挡等是否完善设置，检查建筑垃圾是否处理到位等。（3）加强安全培训教育。依据现场人员安全素质现状的分析，强化对安全教育工作的系统化开展，并通过培训考核的实施来检验培训效果，确保人员安全意识、技能及其知识得到提升后方可继续作业。
3结语
综上所述，土木工程建设效果受到施工管理工作开展的直接影响。鉴于此，要想进一步促进土木工程施工管理的改善，应做到对当前施工管理存在的问题的深入分析，在此基础上借助针对性措施的实施来提升施工管理水平，实现以高效率、高水平施工管理来支撑土木工程的高质量建设。
参考文献
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[2]吴尧.土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施[J].中国室内装饰装修天地，2019（2）：275.
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[4]陈喜晖.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].环球市场，2016（24）：181.
[5]豆志彪.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：2110.
[6]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（2）：173-174.
1.1对管理的作用认识不清
在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是建筑工程施工管理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前建筑工程施工管理中广泛地存在着[2]。
1.2建筑工程施工管理行为不规范
建筑工程施工时要加强企业的全过程管理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到建筑工程施工的质量，并且在管理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致建筑工程施工的质量和安全问题。
1.3建筑工程施工管理人员素质不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
2建筑工程现场施工管理问题的解决思路
2.1加强施工质量控制
合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。③合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。④为合同目标的更优实现，管理机构可依照工程建设合同文件规定，在业主授权范围内，对工程质量、施工安全、施工环境保护所执行的技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。所导致的标准调整，按工程变更处理。工程质量问题是指工程质量与合同技术标准或设计技术要求发生偏差。当此类偏差超过规定或法定界限的，称为工程质量事故，否则称为工程质量缺陷或施工缺陷。发生工程质量缺陷或施工缺陷时，应及时指令承包人查明范围、数量，分析产生原因，提出处理措施，报经管理机构审查、批准后及时处理。发生工程质量事故后，管理机构应证即向业主报告，同时督促承包人及时提出事故报告，管理机构应做好事故记录，危及施工安全时，应指令立即停止施工，采取紧急措施进行防范，并会同有关方提出处理方案报业主，并参加事故调查与处理。
2.2加强工程进度控制
（1）控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件[3]。（2）施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）开工前，管理机构应督促承包人向管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。（3）施工过程进度控制管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报管理机构审查。工程被指令暂停施工时，管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。
2.3规范建筑工程施工管理行为
针对当前出现的建筑工程施工管理行为不规范的现象，需要相关部门规范建筑工程施工管理行为，根据施工现场的实际情况，制定管理规范和制度，做到有制度可依，有规范可遵循。
3结论
【关键词】装修工程；施工特点；监理
随着我国的建筑事业的发展，人们对建筑的欣赏水平也进一步提高，对建筑物的装饰提出了更高的要求，也使得建筑的装饰在建筑事业的地位进一步的提高。如何让装修工程能够更加满足人们日益增长的各种要求，满足人们的各种需要，提高装饰工程施工过程的质量，这就是装饰工程施工过程中的监理所必须要解决的问题。
1 装饰工程施工过程施工过程监理的意义
装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它是对于已有建筑物的进行表面的装修，从而给人一个舒适、清新、幽静等富含文化底蕴的生活和工作场地。所以对装饰工程的质量有一个很高的要求，为了达到这一要求，只有发挥监理在施工中的重要作用，才能够保证施工的顺利进行和高质量的完成工作。
装饰工程施工过程中的监理主要是保证施工过程的科学合理性。装饰工程通过对施工过程的监理，实现对装饰工程的资金投入有一个合理性，减少投资的浪费，增加工程的成本；对工程的质量和进度有一个合理的要求和把握，使工程能够高质量，快速的完成。施工的质量影响到整个装饰工程的经济效益，只有在正确的监理下，才会带来一个好的结果。
2 装饰工程施工的特点
装饰工程因其特殊的性质和特点，装饰工程的施工也有如下这些特点：
2.1 施工空间的局限性。装修工程的施工的对象是敷设于建筑表面的装饰层，所以装饰工程的施工必须以结构主体为载体施工，因此施工就受到了建筑空间的限制，施工中各种工序的平行、交叉、搭接频繁，这就造成对施工组织的一个重要影响。
2.2 相对独立性。由于装饰工程的施工只是对建筑物外表的改观，不能对原有的建筑结构体系造成破坏，所以就发展出比较专业的施工队伍，只有专业的装饰公司才能完成这一工程，一般的建筑公司无法承担，这就是装饰工程的相对对立性。
2.3 施工所涉及的工种繁多。一项装修工程涉及到很多的专业工种，一项装修工程的完成需要各种工种的团结配合才能完成。装修工程一般涉及的工种有水电工、木工、漆工、粉刷工等，每一个工种在装饰工程中都是不可或缺的一部分，只有这些工种都完成自己的装修任务，一项装修工程才算彻底的完成。
2.4 耗工多，造价高。当前的装饰施工队伍都还是以手工为主，而现在的人力资源也相对以往比较紧张，现虽然采用了一些比较先进的机具，但是装饰工人的劳动量还是比较大，且生产的效率比较低，而装饰标准的要求却比较高，这也提高了装饰工程的造价。在现在的建筑工程造价中，结构、设备安装、装修的比例已经达到3:3:4，这就说明装饰工程是建筑工程中造价比较高的工程。
2.5 施工的工艺的多样性。由于每一个建筑的装饰设计都是不一样的，设计的风格也有多种多样，所设计的装饰材料的品种繁多，使得装饰工程施工工艺的多样化。在同一个空间施工要通过多道工序、多道工艺来完成，且统一到工序也必须采取不同的施工工艺来达到设计要求的不同效果。
2.6 施工的工期比较短，质量的要求却比较高。装修工程因为其本身的特点，和客户的要求造成了工期一般比较短，但是对质量却又有相当高的要求，在短时间里要完成高质量的施工任务，这是装饰工程一个显著的特点。
3 如何做好装饰工程施工过程中的监理
因为装饰工程的施工有如上那些特点，就迫使我们要对装饰工程的施工进行一个成功的监理，从而实现监理在装饰工程中的重要意义。因为装饰工程施工的那些特点，也使得我们能够找一些比较到位的监理方法来完成对装饰工程的监理。如何做好装饰工程施工过程中的监理，作者认为可以做如下几个方面。
3.1 加强装饰工程施工过程中的组织协调工作。装饰工程的工种的多样性，一个装饰工程就需要各种专业的共同完成，装饰工程中各个专业均需要有相应资质的单位来参建。因此，一项装饰工程就需要几家公司同时进场施工，这就需要监理在其中发挥重要的协调作用，明白各个工种之间的差异，对施工的各个公司要有一定的了解，要组织好各个工种的协调配合，来实现各个工种能够有序的进行，要加强和每一个工种的施工负责人之间的沟通，争取施工单位的管理层的理解，明白监理在工程施工中的权限，使各个工种都能够按照合理科学的方式配合来完成工程任务，避免各种工种的相互挤压，避免各种工种之间的不协调因素的产生。因施工的单位比较多，交叉作业比较多，监理要凭着丰富的工作经验做到事前控制，严管在施工中的各种违章行为，加强对施工局面的控制。
3.2 对施工过程中的质量进行重点控制。装饰工程施工过程中工程质量控制是一个最繁琐的环节，但是也是最重要的环节，关系到整个装饰工程的质量。而在装饰工程中监理工作的质量控制主要有：材料质量控制、操作环境控制、操作质量控制、工序质量控制、施工安全控制等。
3.3 材料质量控制就是要确保材料质量，材料质量是装饰工程质量的一个物质基础，使用正确合格的材料才能保证工程的质量。而做好材料的控制首先要严格按照设计文件和审图文件要求选用材料，所有材料必须要符合相关部门的标准和规定；其次材料进场要做到严格验收，主要是要验收材料的品种、规格、数量和铭牌；最后要做好材料入库的管理工作，保证材料的合理科学堆放，尽量减少材料的第二次搬运，带来不必要的损失。
3.4 操作环境的控制和操作质量的控制。要保证一个良好的施工环境，满足各项工序的施工环境要求，要创造出合理的施工环境，从而确保工程的质量问题。在操作质量方面，要严格防止施工单位的偷工减料，简化环节，降低工艺质量标准，监理工程师要要求施工单位上报详细的施工组织设计，对各道施工工艺要注明具体的操作过程，使在日常巡视的工作中可以经常检查施工单位是否按照组织设计要求要进行实施，从而保证操作质量，保证工程质量。
3.5 工序质量是整个工程质量的前提，只有在工序质量有一个好的质量时，才能实现工程质量工程监理师必须要实行工序报验制度，一道工序的不合格或者质量达不到要求，就不能够进入到下一个工序，实行施工单位的自检和互检。第一在工序质量控制上，要建立一个质量管理点起到预防的作用，明确的质量管理点的管理内容和管理方法，以及对质量的检测方式；第二要对出现工序质量问题的施工单位和个人进行严格的处理，起到一个警戒的作用；第三，建立一个《工序质量检测表》，明确控制的内容，完成时间、施工负责人和检查人，彻底落实每一道工序的质量。
3.6 在质量进行重点控制的同时，还要注意到施工安全的控制，虽然施工安全并不会直接的影响到工程的质量，但是由于工作环境的局限性，装饰工程的工艺的繁多，使用到不同的工具，如果采取不正确的方法和工作中的疏忽就会危及到工人的安全和健康。这样不光让工人才生情绪上的波动，影响工程的质量，或者影响已经完成的工作，从而影响到质量控制工作。所以监理工程师必须要监督施工单位做好安全工作，建立一个良好的安全保障制度，配置好一定的安全设施，保证装饰工程的顺利完成。
结束语
在现代建筑业工程中，装饰工程的地位越来越高，如何良好的完成装饰工程，这需要一个好的装饰工程监理来监督和管理施工过程，从而保证施工能够良好的完成装饰工程，保证装饰工程的质量。
参考文献
关键词：工程；施工过程；成本控制；消耗
市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的契机，通过现代成本管理理念的实施能够有效降低施工成本，保障企业利润。同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。
1 建筑工程施工过程成本管理重要性
由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识。这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下。这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制，还需对材料堆放场地、进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁、维护保养等进行控制与管理，通过多方面控制来降低施工成本，保障企业利润。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。
2 建筑工程施工过程成本控制的实施
建筑工程施工过程的成本控制要针对工程特点进行有计划的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用。通过科学的规划降低材料二次运输距离，提高工作效率。通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低成本。
2.1建立健全的施工过程成本管理体系，促进成本管理的实施
施工企业在进行施工过程成本管理前，要建立健全的施工过程成本管理体系，明确各部门责任，确保工程施工过程中成本控制有据可依、责任明确。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的成本控制。以项目经历为第一责任人，按施工管理中的各个层级以及部门、班组为单位形成人人参与的成本管理体系，使施工过程的每一个环节都有人负责，是施工过程的每一个环节都处在成本控制体系的管理下。
2.2加强施工材料规划与管理，促进施工过程成本控制的实施
这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅对材料进场数量、质量进行管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。
2.3加强施工过程的规划与调节
现代工程施工过程成本控制是通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进行工程施工过程成本控制与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。在施工过程中严格按照事先的规划预算进行管理，对实际发生的消耗进行统计，对实际支出进行控制，以此保障企业利益。另外企业在进行消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进行消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本。消除施工过程中的浪费、超耗现象。
2.4加强施工过程的设备管理，提高成本控制效果
为了更好的对工程施工过程进行成本控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁、使用、维护保养进行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工过程中所需机械设备较多，其中一部分机械设备的购买需要大量资金，我国建筑工程施工企业多选择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工成本控制的又一关键。根据工程施工进度有计划的进行设备租赁，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加。同时对施工企业自有设备进行定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进行。
2.5加强施工过程核算工作
为了对施工过程的资金、消耗等进行更加准确的控制，在施工过程中切实审核工程施工人员数量及具体所需数量是降低人力成本的关键。传统施工人力成本管理更多的注重人力成本的总和，对工程人员数量并不进行过多的审核，导致工程施工人员过多，人员基本工资降低，严重影响了施工人员的积极性。现代工程人力成本核算将注意力转移到基本施工人员的审核上，通过减少不必要的施工人员，提高施工人员基本工资，以此提高施工人员积极性，提高成本控制效果。
另外对于工程施工过程中所发生的各种消耗也要进行记录和分类，并进行详细的审核，以便于对过高的消耗进行修订。通过施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本、预算成本进行比较分析，分析施工过程及情况，研究成本增加以改动项目的变动原因，为企业以后的工程施工找出控制、减低成本的途径。
3 加强施工过程技术管理及现场管理，提高成本控制效果
加强施工过程技术管理是保障工程施工质量，降低质量通病出现几率，降低事故成本的关键。施工企业必须重视施工过程技术管理，通过对技术人员责任制的建立，明确技术管理责任，保障工程施工质量，减少由于施工技术问题造成的事故及质量通病，降低成本。另外，现场技术管理人员还要加强旁站、加强现场管理，降低消耗，促进成本控制的有效实施。
4 结论
建筑工程施工过程的成本控制与管理是一项贯穿施工整个过程的、需要全员参与的工作。施工企业必须通过成本控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立等，将施工人员积极调动起来，并通过定期的技术管理培训、消耗定额修订等工作促进施工过程成本管理的实施。加强成本控制与管理、完善成本管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键。因此现代施工企业必须必须通过建立全员、全过程、全环节的成本管理以促进企业利润的增长，提高企业市场竞争力。并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的健康发展。
参考文献
关键词：建筑工程； 施工； 过程管理
中图分类号：；TU71文献标识码：A ；文章编号：
一、施工准备阶段管理
工程施工准备阶段质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容。
1 .技术文件及相关资料的准备
1.1认真搜集和整理好建筑施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的相关资料,并以此作为施工工作的依据。
1.2制定详细的施工方案和施工进度计划,进行技术经济比较,使工程项目取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
1.3熟悉国家及相关部门制定的法律、法规及技术、质量验收标准。
2．施工项目部应充分了解工程项目的特点、工艺与质量要求,必须要做好技术交底工作。
3.原材料采购质量控制是工程开工前有效控制工程质量的重要环节,开工前应明确各种原材料的采购要求和验收标准,这对工程质量控制有着十分重大地意义。
二、施工实施阶段管理
施工项目实施阶段的管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，科学地组织技术工作，实行严格的技术管理，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术要求，以保证高质量地按期完成工程项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。施工管理说到家就是现场管理。现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是指运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的“人员、机械、材料、方法、环境”等各种生产要素进行合理配置和优化组合，使之形成一个有机整体并进入良好运行状态，实现优质、高效、低耗、均衡、文明生产，这是一个随着施工工艺的不断改进、设备的不断更新、新材料的不断应用而呈螺旋式上升的动态过程。通过施工现场管理工作，使施工现场呈现出一个“生产活动有序、工作环境清爽、人身设备安全、各类场地卫生”的新局面，会给人们带来最直观的良好印象，从而反映出整个企业和项目经理的项目管理水平，精神面貌和素养。所以施工现场管理又是建筑企业和项目经理赢得社会信誉和赞誉的重要因素之一，应与予高度重视。
1、施工阶段人的管理。
决定现场管理成败的第一要素是人。施工现场管理的主体是人，现场作业员工的行为是现场管理工作取得成功与否的关键，所以规范作业人员的现场作业行为，使之标准化、制度化是现场管理工作的一项重要内容。因此各作业现场及个人，制定严格的规章制度，让每一名员工都能明确为什么要做、做什么、怎样做、何时做、做到何种程度，明确各自的岗位职责，是规范施工管理的必须过程要求。
2、施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容.作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容 包括(1)制定详细的技术管理制度。（2）加强施工过程资料的搜集整理。施工过程资料必须与 施工进度保持同步，资料一旦滞后，补做起来将费时费力，而且施工日期等容易出现差错。因此在施工过程中技术人员要及时做好各分部分项工程的工序施工记录。（3）技术人员必须紧盯现场，及时发现并解决施工中的技术问题。（4）正确处理工程变更。工程变更是工程施工中不可避免的一部分，工程变更除了满足建设单位的使用设计要求外，很多原因是因为现场地质情况、工艺难度、材料供应等方面与设计要求不相适应所采取的变更设计，但其结果往往对工程的工期、质量、安全都会产生一定的影响，也直接影响着施工效益的高低，因此现场技术人员对设计变更应予以高度重视。（5）加强对施工人员的管理，加强作业人员的技术培训，达到管理人员都能掌握施工规范，作业工人都能明白操作规程，从而最大程度的减少失误环节。
3、施工阶段的质量管理
施工阶段质量管理是整个工程项目管理的核心。质量管理环节也是最容易出问题的环节，其原因主要存在以下几个方面：（1）建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”,农民工的文化程度大都较低,大部分未经过任何培训。由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多,甚至有些农民工受包工头的利益驱动, 偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量事故。（2）建筑工程管理人才缺乏，尤其是高级管理人才严重匾乏; （3）高质量意味着高成本的片面观点始终左右着承包商的行为，常见的一种认识往往就是效益大于一切，对质量创优不感兴趣。
针对以上几个方面，在工程施工管理过程中必须做好以下几点：首先要加强职工素质培养，定期或不定期的安排职工学习培训，力求人人都能了解熟悉和掌握国家施工规范及操作规程，学习现阶段建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料的应用技术，同时，要求每一个员工要有不断的创新精神。对技术管理人员来说，更需领先一步全面掌握建筑领域技术发展的新动向，不断淘汰旧的落后的施工工艺，带头实践新技术、新工艺，使用新材料，保证企业永远站在时代的前沿，使得企业的产能得到最大发挥。另一方面，要不断的更新理念，人人都明白质量永远是企业的生命，提高工程质量不会增加施工成本，反之，建筑成品质量上去了会给企业带来更加丰厚的利润。
4、施工阶段的工期管理
施工工期直接影响施工企业在整个施工项目的经济效益。缩短施工工期是提高工程经济效益的有效途径。保证合同工期的措施贯穿于整个施工过程当中。在施工准备阶段主要包括技术准备、 物资准备、 施工现场场地的准备、 施工力量的准备等四个方面。在施工实施阶段要求施工企业应统筹规划、 集中力量、 保证重点、 兼顾一般、 做到均衡、 有节奏地施工，力争减少或避免不应有的问题。并且充分认识不确定风险因素对工期的影响，比如（1）气候因素（2）施工工艺的不确定性风险因素3）地基状况等，确保计划工期按时完成，使得整个工程顺利竣工。
5、施工阶段的安全管理。
安全生产是一切经济工作的生命线, 施工安全在整个施工过程中始终站在首要位置。根据多年施工管理工作实践,在整个施工过程中必须从规章制度、 设备材料、人员培训等三个方面入手，加强对施工安全的管理。
首先，安全规章制度是约束违章行为的最有力的武器，在严格执行国家安全操作规程的基础上，必须制定出行之有效的管理制度、措施及相应的奖惩办法，方能奏效。另一方面，机械设备、机具、电器设备等不按国家安全操作规程操作运行、设备老化、带病作业等是导致机械安全事故多发的主要原因，因此应该对设备操作工人进行严格的技能培训，定期严格检查设备的运行状态及存在的安全隐患，以杜绝各类机械、用电等安全事故的发生。更为重要的是人员素质的提高，安全生产意识的加强。由于从业人员80%来自农村,他们在工程施工中对安全生产的重要性还理解不够深刻,在工作中经常出现疏忽、 麻痹现象；加上工程承包者受利益驱动，重效益、轻安全的思想时常作祟，因而用在改善、加强安全措施的投资严重不足，从而导致 安全事故时有发生，因此作为生产第一要素的人的管理非常重要。牢固树立安全生产重于泰山的管理理念，严格管控施工过程是保证施工安全的根本保证。
三、竣工验收阶段的技术管理
工程项目施工内容结束后，并不意味着工程大功告成，完善做好各项施工签证、资料整理、竣工结算等尾期工作尤为重要。技术人员应及时完整的整理竣工验收资料，向监理（业主）提交竣工验收申请，申请主管部门及时组织竣工验收。竣工验收合格后，按照标准要求及时把竣工资料组卷移交归档。另外，技术人员要编写施工技术总结，把工程中应用的新技术、新工艺、新材料等成果形成文字材料归档、进行技术成果申报。
结语：
建筑工程过程管理是一个系统的管理过程。施工准备阶段的管理是工程顺利开展的必要前提条件；施工实施阶段的管理是打造优质建筑产品的核心关键；竣工阶段的管理是保证工程建设项目完美的基本保障。各个阶段的管理是一个综合性的过程管理，有着有机地联系，通过全面的过程管理手段，达到施工进程高效化，建筑产品优质化，企业利益最大化的目的。
参考文献
1、席安明 建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J]. 建筑工程 2011（04）.135
关键词：土木工程；教学；课程
中图分类号：G642.3?摇 文献标识码：A 文章编号：1674-9324（2012）06-0193-02
土木工程是所有工程中发展最早、内容最广的工程学科，是人类改造自然、建设家园、和谐环境的先行手段。给排水系统、住房、写字楼、工厂、农业设施、各类道路、商店、市场、超市、各类学校、运动场、医院等，都是由土木工程建造的；边坡（滑坡）、泥石流治理、抗洪设施、抗雪崩设施、抗震设施等，是由土木工程实施的；资源开采设施、各类发电站、非开挖工程、污水及生活和工业垃圾处理系统还是由土木工程完成的。在许多国际大科学研究计划中，在国家有关深部资源开发的跃深项目中，仍需要土木工程大学科，特别是其中的岩土工程学科的支持，“岩土工程施工”是讲授这方面内容的重要课程之一。现将我们在该课程教学中取得的成效汇总如下，与同行探讨。
一、“岩土工程施工”课程的教学内容
“岩土工程施工”课程自1991年始，在讲课教材以及辅助教材上分别选用由常世臣、郑培根、汪多伦编写的《现代基础工程施工》（1991校内出版），郑培根、陈晨、郑午编写的《大口径钻头图谱》（1993年地质出版社），陈晨、蒋荣庆编写《钻孔灌注桩设计与施工》（1994年校内出版），徐龙宪、陈晨等编写的《水文水井及工程钻探》（1997年校内出版），陈晨、陈宝义等编写的《岩土工程施工》（2003年吉林大学出版社），总计同时或先后使用5本教材。在2003年前使用的教材的内容体系如下：总论、工程孔施工方法、地基处理技术、桩基础施工、地下连续墙施工、锚固技术。通过对教学内容的整合与优化，考虑到“岩土工程施工”课程的完整性，增加了工程勘察钻探和非开挖施工技术内容，并在地基处理技术、桩基础施工等原有内容中突出增加了新的施工技术，讲授时采用了最新的岩土工程技术规范，并将粗线条的规范具体化。整合优化后的课程教学内容为：总论、工程勘察钻探、工程孔施工方法、地基处理技术、桩基础施工、地下连续墙施工、锚固技术、非开挖施工技术。形成了具有吉林大学勘察工程专业特色的以钻孔技术为核心兼顾其他的岩土工程施工技术的课程体系，本课程体系受到了国内知名专家、同行的好评。新的“岩土工程施工”课程体系有如下特点：
1.内容全面。讲授内容涵盖了目前国内外所有主要的岩土工程施工技术，如地基处理技术、基础工程施工技术、边坡加固工程施工技术、非开挖施工技术等。
2.课程讲授体系独有。本课程体系是将所有的岩土工程施工技术放在一门课程中介绍。其他院校的这类教材是对某类岩土工程问题--先学习设计后学习施工，放在一门课程中，这种体系的弊端是将一些相同的施工内容（解决不同的岩土工程问题）重复讲授，造成原本就很紧张的学时浪费。本课程体系不但避免了这种情况，而且将各类岩土工程施工技术中的相同工序提取出来（如钻孔技术），作为一章专门讲授，避免了施工内容的重复，保证了在学时较少的条件下，尽可能地、合理地传授给学生大量的知识。
3.结合科研成果、施工实践。讲授中包含了最新的勘察工程专业的科学研究成果和工程实践经验的总结，如大口径反循环钻头的设计准则、反循环井底流场的净化规律、潜孔锤钻进技术、锚固技术等，这些内容均在教材的相关部分有重点讲授。
二、“岩土工程施工”课程的教学模式为了提高教学质量，在教学方法和手段上，我们也积极进行了一些改革与探索
1.注重基础理论与实践的结合。充分利用生产实习和毕业实习，将基础理论与施工实践结合起来。对于那些施工地点比较远（不在长春市）而又比较有代表性的工程项目，比如槽式地下连续墙施工、强夯法、振动水冲法等在进行施工的同时，注意收集现场的技术资料，制作录像带，这在教学中发挥了极为重要的作用。
2.不断完善教学网络。课程教材不仅仅是单一纸质教材，它应该是利用多媒体组成的立体化教材，包括主教材、辅助教材、电子与网络结合的多媒体教材。我们将教学大纲、教学进度，教师上课的多媒体课件，各章学习要点讨论问题，练习题等公布在网页上。为学生课外学习提供了大量的信息。
3.注重基本试验技能的培养，充分发挥实验室和教学实习基地的作用，使每个学生亲自动手进行实践性教学，学生可以自主地进行设计实验内容，培养了学生理论联系实际，其分析问题解决问题的能力有了明显的提高。
三、实践性教学的设计思想与效果
在实习中采用了分解式教学方法，使学生处于施工现场的环境中，教师按大纲的要求，把需要学生掌握的实习内容按其内在的施工规律分解为若干子系统，每个子系统由依序排列的若干个问题组成，完成一个较完整的施工任务。根据相应的子系统数，学生也分成相同数目的小组，由学生独立地思考、研究解决各子系统中的问题。根据工程进度和实习时间，各组学生轮换进入各子系统（工序）中学习。现场实习结束后，组织讨论，学生自己对问题的答案进行探讨和归纳，最后教师总结。实践证明效果非常好。
四、教与学之间的“互动”
在课程的建设中，我们深深体会到教学改革不仅仅是教的一方的责任，还要有学的一方的主动参与，才能达到对知识的共鸣。因此，我们非常重视学生的意见，在近几年的教学评估中非常重视学生的意见和建议。此外，我们还不定期地向已经毕业的学生发出征询意见函，征求他们通过自己的实际工作对学校内关于该课程教学内容、方法的意见和建议，这个方法的针对性非常强，对于调动学生学习的热情和积极性影响很大。有些学生在确定自己的毕业单位后，利用在校的半年时间甚至大半年时间，主动了解单位的工程项目，在学校里对此有针对性地充实自己，教师对这种要深入掌握知识的需求更是全力的支持。根据工程建设市场的变化，不断调整教学内容的动态教学，使学生尽快适应工作，受到用人单位的好评。
五、改革传统的考试模式
为满足教学改革的需要，我们对考试内容、考试方法和评分标准等进行了一系列改革。将单一的书面闭卷考试方式改为从理论、实践和表达能力等多方面考核学生学习成效的考核方式。平时的课堂口试、期末的开卷笔试、实验成绩相结合。弥补了单项考核的某些不足。对“岩土工程施工”课程试题库不断进行完善，试题库中大小试题约200道，可根据情况删减。试题包括：名词解释、填空、单项选择、多项选择、简答题、论述题、计算题等七类。平时的课堂口试，主要为选择和问答类题目，考核学生对所学知识的口头表达能力，锻炼学生在这方面的能力。
六、加强实验室与实习基地建设
