时间：2023-05-30 09:39:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇机电设备市场，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要：由于机电设备产品不仅涉及范围广而且技术性强，机电设备性能如何直接关系筑工程质量的效果及安全，机电设备价格又直接影响工程的投资，机电设备后期运营维护费用的大小决定了设施的运营成本，所以机电设备的性能、价格及运营维护费用是招标采购中重点控制因素。但在实际的机电设备招标采购中由于招标人对所购机电设备技术发展趋势不够了解、机电设备市场调研不够及商品价格波动等原因，使机电设备的招标采购对投资成本控制效果不够理想。本文就机电设备采购的一般控制程序及成本控制做了简要的论述，就机电设备采购的重要性及时限性进行了论证。
关键词：机电设备采购招标成本控制
为充分发挥机电设备招标在工程投资成本控制中的积极作用，通过机电设备招标采购到满足工程需要的机电产品，既保证工程设备安装使用，又降低工程投资成本。在进行机电设备招标时就应该对工程机电设备技术性能要求、工程进度计划、同类机电设备技术发展趋势和市场供应状况、同类进口机电设备与国产设备综合性价比等机电设备招标相关信息进行全面仔细的收集分析，合理确定标的标准，降低机电设备采购成本。着重从以下几方面进行招标设计，最终实现投资成本控制。
机电设备招标采购一定要与工程性能要求和工程进度计划相适应。由于工程建设规模大、结构复杂、建设周期长等特点决定了工程项目中机电设备招标采购的复杂性和不确定性，机电设备本身的特性又决定了工程建设中机电设备招标的预先性和时限性，两者不能很好的集合往往会由于机电设备招标采购增加投资成本。在工程建设过程中由于机电设备招标采购不合理，使设备过早供应，将会增大仓库和施工场地使用面积，造成仓储积压，占用流动资金。如果机电设备供应过迟，则会影响设备安装，延误工期。机电设备招标采购合理则既能满足设备安装调试要求，又能降低仓储积压，减少流动资金占用，保证工程按期完成。所以在机电设备采购过程中必须根据工程进度安排，按照机电设备生产供应特点，进行机电设备招标采购，既保证设备安装需要又提高资金使用效率，达到成本控制效果。
掌握工程所需机电设备技术发展趋势，对机电设备进行优化选择。不同的工程性能需要的机电设备不同，不同的机电设备又有不同的技术性能。机电设备技术性能好坏直接影响设备运行效果。所以在机电设备进行招标采购时必须对工程设施中机电设备性能要求全面了解，准确分析把握设备在使用中的 特殊环境要求和安全技术要求，保证采购的机电设备满足工程性能要求。同时针对所需机电设备进行技术咨询，掌握设备技术发展趋势，根据工程需求确定机电设备规格、型号、性能。机电设备性能决定价格的特性决定不同的设备性能要求价格相差很大，同类机电设备技术越先进、性能越优良，设备价格就高；技术一般，性能稳定的机电设备，价格相对就低。为了进行投资成本控制，在机电设备招标过程中，要对所需机电设备进行全面技术咨询，根据设备技术发展趋势和性能特点，结合工程使用要求，选择既能满足工程设施要求，又不盲目追求新技术、高性能的招标标准，合理降低投资成本。
进行机电设备招标时要注意价格风险评价。机电设备招标过程中价格的确定是成本控制的重要一环。由于机电工程的特殊性使机电工程造价除具有一般商品的价格共同点外还具有自己的记价特征。机电设备价格随时间变化也会发生很大波动，同时机电设备价格还有其时限波动特征，比如电子产品随时间的推移价格一般会越来越便宜，但有的产品如变压器、电缆等随着时间的推移价格可能会越来越贵，所以在招标采购中，对随时间推移价格下降的机电设备，尽量推迟采购，而对随时间推移价格上升的设备则要尽量提前采购，以此降低机电设备采购成本。物价因素作为价格的主要风险因素，在项目的投资中占比很大，往往供应商在价格咨询期间提供的价格有效期限很短，而设备采购周期较长，因此在进行机电设备招标时，应当进行科学严谨的风险分析，对市场价格认真进行调查研究，了解供销渠道、收集价格信息，尤其是对进口机电设备的 招标，随着国际市场价格波动，机电设备价格波动较大，对此要有准确的预测、判断，掌握机电设备市场价格趋势，确定机电设备招标价格，避免标价过高，增加投资成本，标价过低，无法完成招标采购。
机电设备招标采购中要避免盲目的求全求新。机电设备由于其技术性能的不同，其价格存在很大差别，在进行机电设备招标过程中，如果对所需的机电设备盲目追求新技术、高性能，容易导致采购价格大幅上升、设备性能多余，有些机电设备相同产品不同规格，其价格就不同；相同规格机电设备技术性能不同价格存在很大差异。同样盲目追求进口设备也会使价格大幅上升，通过近几年的发展，我国的机电设备制造水平取得了长足的发展，在有些领域已具备相当的成熟技术和市场，能够满足部分领域机电设备标准要求，在机电设备招标采购中，如果在保证设备使用性能的 前提下选择国产机电设备，将使机电设备价格大幅下降，同时对后期运营维护费用的控制也有保证，达到成本控制的目的。
机电设备招标采购宜采用招标方式，特别是对进口设备的招标采购。随着我国加入WTO机电设备进口由审批管理转变为招标采购，在很大程度上满足了对进口机电设备的需求。但是在进行进口机电设备招标过程中，由于招标采购单位对国际机电设备发展状况不太了解，缺乏国际招标采购经验，在招标过程中难以把握国家相关政策要求和国际市场变化，加上对国际货币汇率变化把握不 够，造成很大采购风险。所以对进口机电设备采购宜采用招标方式，由于招标机构具有丰富的国际招标经验和国际机电产品信息，在机电设备选型、审查设备供应商资质、控制进口机电设备质量、防范国际贸易风险等方面得到保证，既实现了进口设备的采购又降低了由于国家政策、国际商品价格波动带来的投资风险。
综上所述在机电设备招标过程中，为降低投资成本，首先要根据工程性能选择合适的 机电设备，避免盲目求新求大，造成机电设备性能多余，维护成本提高。其次在进行机电设备招标采购的 过程中要进行严格的风险分析评价，特别是影响机电设备价格的物价因素，要根据机电设备价格特征结合工程项目进展，合理采购机电设备，既满足设备安装需求又不占用大量流动资金，提高资金利用效率。进行机电设备市场调查，掌握相关设备市场供求信息，确定稳定的 供货渠道，为保证工程项目进展创造条件。对进口设备的招标采购既要掌握国家机电设备进口政策又要了解国际机电设备市场状况，还要防范国际贸易风险，只有对工程建设进行科学规划，全面掌握工程设备需求，详细进行机电设备市场调查和技术咨询，结合工程特点合理选择机电设备才能最大程度满足工程性能需求，降低投资成本。
1.1管理的信息化水平低
在我国的煤矿产业，生产作业大多是在井下作业，而井下环境比较恶劣，面对恶劣的作业环境，对机电设备的管理难度就会加大。另外，我国当前煤矿机电设备管理信息化水平比较低，没有形成统一的信息化管理水平，对机电设备的运行没有做好监管工作，许多企业在进行作业生产时都是采用人工绘图，在这样的情况下进行作业生产不仅效益低下，还会加大人力、财力、物力的投入，在井下作业极有可能引发安全事故。同时，在煤矿企业中机电设备存在很多的安全隐患，比如机电设备存在老化现象，安全保护装置也不规范，甚至很多机电设备都达不到相关的质量标准。
1.2管理方式老旧
在我国的煤矿企业管理当中，管理方式老旧，对机电设备没有统一的管理，杂乱无章，不能在管理当中有效地将煤矿机电设备的管理做到系统化。同时，在煤矿企业生产管理中，受传统观念的影响，我国煤矿机电设备管理部门容易出现冗杂，一窝蜂的现象，有些自恃经验老道的作业人员对新技术的接纳能力差，甚至是持反抗心理，企业内部不注重高新人才的培养，机电技术得不到创新，致使多数企业员工的职业素养较差，对新事物的创新力度不够。
1.3机电设备管理技术落后
随着科学技术的发展，只有坚持与时俱进的人才会走得更远。我国煤矿企业的技术管理在面对技术不断革新的时代不能及时更新自己的管理技术水平，导致在起跑线上已经落后一大截，在以后的发展道路上由于技术落后而逐渐走下坡路。在我国大多数的煤矿企业当中掌握专业知识的人才较少，由于煤矿大多数都是在井下作业，煤矿工人大多数都为寻常百姓，对机电技术知识掌握的不全面，这些都制约着我国煤矿机电技术的发展。在科技不断进步的时代，不能做到与时俱进、不断创新，而是一味守旧的话，在竞争激烈的市场上就会很快被淘汰。
1.4管理体系不完善
在我国煤矿企业中，没有统一的管理机制，对机电技术的管理力度不足，企业对机电技术进行检查的时候都是应付了事，对于机电技术应用过程中出现的问题不加以重视，加上员工平时不注重工作效应，对工作中出现的问题不及时汇报，任由问题自身发展，久而久之就会使企业的发展道路受阻，不利于企业在市场上竞争。同时，在煤矿机电设备管理工作中，由于缺乏专业的管理人员，在煤矿生产过程机电设备经常会出现各种问题，影响到了煤矿企业的经济效益。
2煤矿机电设备管理系统的优化措施
2.1健全机电设备管理机制
在科学技术快速发展的时代，针对我国煤矿对机电技术管理的不重视，企业要坚持与时俱进，引进先进的科学技术，建立一套符合企业自身发展的机电技术管理机制，针对不同的机电管理制定出详细的管理方法，实行责任制管理，将技术管理任务依次分配下去。在煤矿作业时要坚持科学技术是第一生产力，企业要加强企业员工对机电技术知识的学习，组织有经验的技术人员总结在作业时出现的技术问题，同时要有针对性进行技术讨论，全面提高企业机电技术的创新能力，实现理论与实践的相结合，不断增强企业在市场上的竞争力。
2.2建立信息化管理系统
煤矿生产环境的恶劣促使其机电设备管理存在很大的难度，为了确保机电设备的安全运行，保障煤矿企业的经济效益，机电信息化技术的应用有着重要的作用和意义。企业要引用先进的信息化系统，利用计算机技术对机电设备进行全方位的监控，进而保障机电设备的稳定、安全运行。同时，利用信息化技术还可以为企业建立机电设备管理数据库，便于更好地掌握机电作业的情况，提高机电设备作业效率。
2.3加强机电设备管理人才的培养
在这个竞争日益激烈的社会环境里，人才在社会发展过程中有着决定性的作用。在煤矿机电设备管理工作中，只有专业的机电设备管理人才，才能做好机电设备管理工作，保障机电设备安全、稳定运行。为此，煤矿企业必须充分认识到人才的作用。首先，煤矿企业必须加强内部管理人员的教育与培养，尤其是机电设备管理方面人才的培养。其次，企业要有针对性地培养技术人员，做好人才培养的工作，充分发挥他们的骨干作用。企业可以将优秀的人才进行提拔，将他们组织起来，作为企业人才发展的榜样，激励更多的员工积极向上。
2.4改善机电设备管理模式
就我国当前煤矿机电设备管理模式来看，机电设备管理工作主要集中在事后的维修与管理，也就是当设备出现故障后才采取相应的补救措施，这种管理模式已经很难满足现代煤矿企业发展的需求了。随着社会经济的发展，以经济效益为核心的价值体系已经逐步建立，为了更好地发展，煤矿企业不仅要重视机电设备的使用、维护和管理，同时也要对机电设备维护管理进行不断完善。煤矿产业应该以现代化维修理论、行业特点及设备性能及工作环境等因素为依据，制定煤矿机电设备管理制度，其具体内容为事后维修、事前维修及状态维修等，并以此为依据，使其逐步形成具有煤矿机电设备的特色的新型维修管理模式。
2.5建立健全的机电设备维修管理系统
机电设备作为煤矿企业生产过程中必不可少的一部分，机电设备在运行过程中受多种因素的影响会出现设备故障，进而不利于煤矿企业的正常生产，不利于保障煤矿企业的经济效益。针对机电设备管理，建立健全的机电设备维修管理系统十分必要的。煤矿企业可以利用计算机软件及技术对机电设备维修进行管理，通过计算机技术对机电设备相应的数据进行收集、分析和处理，并对维修计划进行相应预测和判断，进而保证数据的准确性，保障机电设备的正常运行。
3结语
【Abstract】 Mine electromechanical equipment modernization is imperative， Because coal is basic energy in China， it occupies a large proportion in national economy. It is necessary to use sophisticated science and advanced technology to realize the coal mine electromechanical equipment management and operation maintenance，which make the operation and management of the mechanical and electrical equipment of coal under the state of being controlled， so as to ensure the safety of the large scale coal mine electromechanical equipment and the digital monitoring equipment， and promote the healthy and sustainable development of the coal mine enterprise..
【关键词】煤矿；机电设备；管理；运行；维护
【Keywords】coal mine； mechanical and electrical equipment； management； operation； maintenance
【中D分类号】TD40；TD60 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0022-02
1 煤矿机电设备管理中存在的问题剖析
1.1 管理理念有待提升
在煤矿的机电设备管理过程中，首先要从思想意识上加以重视，要意识到煤矿机电设备的重要性，并转变原有的“重生产，轻设备”的固态思维模式和习惯，彻底摒弃“设备不坏只管转”的错误思想观念，避免盲目地一味追求煤矿产量而不顾设备性能的现象。这种迟滞的煤矿机电设备管理理念是明显不能够适应现代化煤矿机电设备建设方向和目标的，它对于煤矿企业的正常生产起到了严重的影响。
1.2 管理职责的履行没有切实落实和执行
在煤矿企业的机电设备管理过程中，要切实履行机电设备的管理职责，要从机电设备使用的全程加以管理，主要包括有：机电设备的规划设计、选型购置、安装验收、使用保养、维修改造、最终报废等环节，这些环节是相互关联和链接的，彼此相互影响和牵涉，具有极为重要的意义。然而，在现有的一些煤矿机电设备管理过程中，由于职责定位较为模糊的状态，导致煤矿机电设备管理的职能发挥欠佳，出现了一系列的问题，诸如：机电管理流程存在混乱现象、机电设备的采购质量不符合规定、机电设备的技术手册不够先进、安装检修质量没有达标、维修保养的重视度不足等。
1.3 煤矿机电设备的技术更新迟滞化
在煤矿机电设备的新技术推广应用中，显现出迟滞化的问题和现象，由于煤矿企业的生产成本的制约，以及行业内约束性文件的缺失问题，导致机电设备的新技术推广力度不足，无法实现与生产的真正、有效衔接，这显然不利于煤矿企业生产高效化的实现。
2 煤矿机电设备管理运行维护工作的提升措施
2.1 从思想意识上加以及时的转换，奠定机电设备管理运行维护的思想基础
在煤矿机电设备管理的运行维护工作中，要创造出一种“不换思路就换人”的氛围，要使煤矿机电设备管理人员具有紧迫意识，要充分意识到生产与机电设备管理维护的同等地位和重要性，认识到生产与机电设备管理维护之间的关联性，在工作过程中树立起牢固的使命感和责任心，从根本上认识到机电设备的长周期运行，对于煤矿作业生产的重要性意义。
2.2 全面做好煤矿机电设备的制度化建设
在煤矿机电设备的管理运行维护工作中，要着力抓好机电设备的制度化建设和流程建设，要全面推行岗位责任制，以制度和流程为导向，遵循“严格管理、追求细节、超前预防”的安全理念和原则，对生产作业中的问题加以及时把控。要增强煤矿机电设备操作人员和维护人员的责任意识，依照机电设备的具体操作流程进行操作，避免随意化操作的现象，并且要用高度的责任心，做好机电设备的日常清洁和保养工作，及时发现机电设备中存在的安全隐患，及时排查和维修，确保机电设备的完好率，并在激励机制和奖惩机制的推动之下，将机电设备操作人员和维修人员的安全责任与其经济利益相挂钩，确保机电设备管理运行维护工作的安全无虞。
2.3 合理配置和优化煤矿机电设备管理机构
良好而高效的组织保障是煤矿机电设备管理工作的前提。要以科学、合理而优化的机构配置和人员配置，确保煤矿机电设备管理工作的顺利推进，要建构和完善煤矿机电设备机构的稳定性，赋予其明确的机构职责和权利，使其充分体现出组织机构的价值和功能，更好地服务于生产实践。同时，在对煤矿机电设备管理机构的人员优化配置方面，还要以《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化标准》等为依据，对煤矿机电设备管理的人员进行科学合理的配备，从而精简人员、强化职能，为煤矿生产实践服务。
2.4 加强煤矿机电设备的技术改造与升级
随着我国煤矿企业的市场竞争形势的激烈化趋势，为了增进和提升煤矿企业自身的市场份额，获得自身的健康长远发展，煤矿企业需要采用先进的技术和工艺手段，要提升煤矿机电设备管理和运行维护的科技含量，通过对煤矿机电设备的技术改造和升级为切入点，加快机电设备更新改造的周期，更好地实现由科技成果向生产实践的转化，在生产力提升的条件下更好地提高煤矿企业的市场竞争力。在对煤矿机电设备更新改造的过程中，要注重对科技人员的培养，增强对一线生产实践的研发能力，提高科技攻关的实力，更好地针对煤矿生产实践中的问题，进行更为优化的解决[1]。
2.5 完善和优化机电设备的质量监控和检修体系
在煤矿机电设备的管理运行维护工作中，要从以下几个方面入手，更好地完善和优化机电设备的质量监控和检修体系：
①设计的完善与优化。在对煤矿机电设备的质量监控的优化过程中，要坚持标准化设计，使其与生产实践相吻合，并切实做到设计的全面、系统和规范，避免设计环节中的安全和质量隐患。
②配件购置的优化。在煤矿机电设备配件的购置过程中，要注重配件采购的质量，严格把控配件采购质量关。并做好配件到货的验收和检查，要对设备进行性能测试之后，确保安全无误方可投入生产实践使用。在机电设备的安装过程中，还要做好分阶段验收，要对安装的关键性工序进行调试，确保安全可靠性。
③检修的完善与优化。在对煤矿机电设备的检修过程中，要编制好规范化、完整化的设备检修计划，要经由机电设备主管部门、安全主管部门领导的审核之后，再实施项目检修跟班制度，对设备进行检修，并完善机电设备的检修质量时限责任制，减少事故出现的几率。
3 结语
综上所述，在煤矿机电设备的管理和运行维护工作中，要转变原有的错误思想意识，健全机电设备管理与运行维护机构，明晰机构的内部职责与权限，实现煤矿机电设备的制度化和规范化，增强机电设备管理人员的管理和运行维护责任制，并采用先进的科技手段，提升机电设备运行维护的效能。
关键词：矿山机电；煤矿企业；电子智能管理；智能设备；采矿效率 文献标识码：A
中图分类号：TD63 文章编号：1009-2374（2015）36-0147-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.073
目前，在我国的能源结构中，煤炭占据了非常大的比重，同时煤炭作为我国国民经济发展的重要经济组成部分，必须在社会和时代的发展下，逐步实现煤矿企业的生产自动化、智能化，并把这种煤矿企业的机械更新优化作为企业发展的目标，为了构建贯彻以科学发展观为主导的社会主义市场经济体系，必须可持续发展地创新企业。
1 煤矿企业中矿山机电的具体应用情况分析
在我国，随着经济的快速发展，煤炭市场的需求在不断增长（图1），与此同时，随着近些年煤矿企业的矿山机电设备在煤矿开采中的广泛应用，逐步满足了经济发展中煤矿市场的需求。在我国进入改革开放后，对煤炭的需求一直处于供不应求的状态，这就要求煤炭企业要不断开发新设备新措施来提高自身的产煤量，矿山机电的设备引进及应用成为煤炭企业发展最大的突破和进步。另外，随着我国社会主义现代化市场经济的不断发展，国家也更加重视对矿山机电应用的支持，并鼓励培养更多专业性人才，同时引进并吸纳国外先进矿山机电设备的技术，这在很大程度上提高并促进了整个煤矿企业在技术和生产能力方面的提升和发展。
2 矿山机电在煤矿企业的应用中的发展现状及存在的问题
2.1 落后的机电管理理念
传统的机电管理是以延长矿山机器设备的运作时间来提高煤矿的生产量，提高企业的整体生产效益。在长期煤矿企业发展过程中，部分企业为了加快其发展速度，采取从外部引进先进设备的管理方法，但这其中也存在着不少问题。在部分企业引进先进机电设备的同时，还有一部分煤矿企业的设备机器比较陈旧和落后，与大部分已经提高煤矿机械化的企业发展形成了一定的差距，这些设备落后的企业在发展过程中与设备先进的企业有一定的脱节。另外，部分煤矿企业的管理观念落后，没有随着企业和社会的发展更新和优化，长期以来形成一种重生产、轻机电的现象，缺乏甚至拒绝对煤矿开采的创新设备及高新技术的借鉴和学习，其管理模式仍然停留在以减少企业生产成本的同时将企业经济效益最大化的阶段，而忽略了先进技术的引进和新设备的应用，成为长期以来阻碍企业发展的重要原因之一。
2.2 煤矿设备拆卸与回收缺乏规范统一性
大部分煤矿企业在对煤矿机电设备进行拆卸时缺乏规范的拆卸步骤和程序，甚至有些机电设备的问题出现后维修人员为了求急对机器设备进行随意拆卸，这种维修人员对拆卸的规范性意识浅薄，导致后期机电设备出现更多各种难以解决的问题，同时在很大程度上也造成了许多可以回收循环再利用的设备也失去了二次使用的价值，还有部分维修人员对于拆卸后的零部件出现随手丢弃的现象，没有考虑到设备的回收再利用的价值。这样一来不仅对煤矿的机电设备起不到好的管理作用，也反映出了我国部分企业节约观念意识较淡薄。
3 煤矿企业中对于矿山机电的优化策略
3.1 建立健全完善相关法律制度
在煤矿企业中，矿山机电使用与管理的关键在于建立健全完善相关法律制度。作为煤矿企业应结合本企业的实际情况，建立井下矿山机电管理制度，并严格按照国家颁布的相关设备管理要求和操作规范进行，对各项机电设备的各个环节进行严格把关，包括设备的检修制度、各岗位的工种管理制度、防爆标准等都需要通过制度对其进行规范管理。与此同时，在制度确立以后，要严格依照制度的要求标准行事，企业管理人员做好带头领导作用，并督促企业相关工作人员做好监督管理工作，确保煤矿企业的机电设备管理的规范化和科学化，提高矿山机电设备的使用年限，更好地促进企业经济效益的提高。另外，对矿山机电的运行、维护维修情况和相关数据资料进行及时的记录存档，减少故障排除
时间。
3.2 培养高素质的机电人才团队
在煤矿企业发展中，越来越多的企业朝着自动化和机械化的方向发展，这要求机电设备管理人员具有更高的技术能力和专业素质水平来对设备进行操作和管理。在煤矿企业中，操作、管理机电设备的工作人员所具备的专业技术水平将直接决定企业的整体发展经营效果。因此为了企业的发展，培养一批专业性的高素质人才非常关键。在煤矿企业进行人才录用的过程中，要对有专业对口的高素质人才进行优先录用，同时注意企业内部定期开展对这批人才的职业技能的培训学习，提高企业员工对相关机电设备的实际操作能力和管理水平。另外，针对企业中的人才，要利用奖惩相关机制来鼓励员工不断提高，包括晋升、深造空间来激励员工的上进心和工作热情，增强企业团队的综合能力素质，并提高全体工作人员的主观能动性和积极性，促进企业的可持续发展。
3.3 做好机电设备的拆卸与回收管理工作
在对煤矿企业机电设备进行维修时，存在一些对零部件随意丢弃的现象，为此，煤矿企业应做好废旧设备的回收与二次利用工作，严格贯彻落实到具体的维修管理中去，对可重复再使用的零部件要进行回收循环使用，避免设备的随意丢弃，这不仅能够确保企业生产的安全性，同时也提高了相关设备的使用价值，并通过回收再使用，减少了设备的投入，从而提高企业经济效益。检修人员在对煤矿机电设备进行检修、维护和更换的过程中，要对零部件可回收循环使用的情况进行客观评价分析，并做出合理的拆卸难度计算维护成本的高低判断，同时在拆卸时，可以对循环零部件与报废零部件进行分门别类，对于已经出现磨损和零部件进行评估修复和重复使用，然后对零部件是否可回收进行判断和
决定。
3.4 提高机电设备本身的性能和科技能力
随着我国社会主义市场经济体制的确立和发展，企业的生产与市场发展趋势密不可分。企业的发展通过市场经济体制的影响，尽可能地降低企业生产成本的同时，预留一定的降价空间，从而提高企业在市场中的竞争优势（图2），因此对煤矿机电的应用非常关键，将关系到是否能够推动企业的长远发展问题，所以提高矿山机电研发和生产企业的经济规模，并为了企业的可持续发展，必须走专业化的科技发展道路。在矿山机电的研发和生产过程中，必须采取措施来提高产品本身的性能和质量，以保证煤矿企业在进行煤炭开采时有更加稳固的安全性和可靠性，从而确保企业的发展更好地满足煤炭开采的需要，同时提高我国矿山机电的市场占有份额，推动整个煤矿企业生产效益的提高。不断提高我国对机电设备研发的技术水平，并根据企业发展和研发的情况适时地引进、吸纳高技术人才，重视对人才的培养，为企业培养更加专业性的技术型人才，不断提高企业的生产效率，更好地为我国的煤炭企业生产服务。
4 结语
综上所述，科学技术的创新和优化推动着我国经济、政治、文化等多方面的发展和进步，尤其是煤矿企业中把机电一体化的相关技术应用到实际的采煤生产过程中，为国家的煤矿事业做出了突出贡献，也促进了我国煤炭生产方式的转型，让煤炭生产更加环保、高效和节能，也促进了煤矿企业的生产效益的提高，为企业未来的长远发展奠定了稳固的基础。在未来随着矿山机电在煤矿企业中的广泛应用，要针对社会市场发展需要以及企业发展情况不断对矿山机电提出更高更新的要求，从而满足煤矿企业生产发展的需要。
参考文献
[1] 刘晋伟.浅析矿山机电在现代煤矿企业中的运用[J].科技情报开发与经济，2011，（15）.
[2] 熊艳琴，饶小林.煤矿矿山机电设备检修问题分析
[J].科技创新与应用，2012，（10）.
关键词:煤矿生产 机电设备 检修管理 技术改造
目前,我国多数煤矿工程的生产操作在机械化程度上取得了长足的进步,虽然大幅提高了煤矿生产的效率与质量,但随着机电设备的应用范围不断扩大,加上煤矿生产的环境、程序也较为复杂,从而进一步加大了机电设备检修、管理工作的难度与任务量,倘若实际的管理、检修工作无法满足煤矿生产进度,不仅直接影响到企业的经济效益,同时也将埋下一定的安全隐患,最终威胁到全体在岗人员的人身安全。此外,在国内多数煤矿工程中,机电设备所占用的成本费用在项目的总体投资中占有绝对比例。因此,有关的领导、技术、管理人员必须给予正确的认识与重视。
1、我国煤矿机电设备的检修工作
1.1 常规性检修工作
对于机电设备的常规性检修,其主要是在煤矿生产的过程中,根据实际产量、需求、效率以及机电设备的使用要求,先行确定具体的检查、维修方式,并逐步建立、细化相关的工作标准、程序制度。在此基础上,各生产班组根据自己负责的任务量,对机电设备的检修时间进行初步规划,一般情况下可适当考虑以2h为一个单位周期,由经过系统学习、培训并具备相应资质的维修人员负责实施频率较大的常规性检查、维修,以及时发现、识别异常现象,避免安全事故、设备故障的发生。
1.2 周期性定期检修
对于煤矿机电设备的定期检修,应将其逐步细化、落实到各个生产线、矿井,综合考虑机电设备的使用要求、寿命、历史记录,根据实际的运行状态组织开展定期的检查、养护、维修以及技术测定。值得注意的是,在单一年度的初始阶段,掌管机电设备的矿长,应组织相关的操作、管理、技术人员协同配合,完成年度停产检修计划的设计与编制,而具体的核心业务事项主要集中于零件超负荷运转、电力线路损坏、结构零件损耗、线路老化等问题,对于一些使用频率较小、时间较短的机电设备,应给予足够的重视,应采取检修、养护同步的方式加以处理,对于一些技术含量较高、结构复杂的机电设备,必须事先对其进行技术鉴定,在根据鉴定结果采取相应的检修措施。
1.3 大范围检修
在煤矿生产的过程中,对于机电设备的大修,应综合考虑其历史运行状态与有关的技术鉴定结果,通常是以年度为周期,先行编制具体的大修计划、方案,待送予上报并获得批复后,根据各个部门、生产线的实际情况逐步分解、落实大修经费,并由相关的职能部门加以监督。与此同时,应综合考虑机电设备的消耗程度、使用寿命、运行要求等事项,制定相应的大修质量验收制度,由煤矿机电设备的使用方、检修机构以及有关职能部门协同完成具体的检查、验收,只有确认其质量合格、功能完善,才能继续投入使用,相反则不予结算大修费用,直至返修合格,从根本上杜绝安全隐患、质量缺陷的产生,保证机电设备的最佳运行状态。
2、煤矿机电设备的技术改造
在市场经济体制下,煤矿行业内的竞争、国内城市的煤矿需求同步加大,为进一步提高经济效益与综合竞争力,现代煤矿生产企业不仅需要不断提高煤矿产量、扩大生产规模,同时还应以科学、合理的方式调整期产业结构,逐步加深煤矿生产的机械化程度,以此降低生产、经营成本,扩大利润空间。对此,煤矿生产企业必须给予足够的重视与支持,在加大资金投入的同时,成立专项技术小组实施具体改造工作。首先,应综合考虑不同生产环节、程序、流水线的实际需求、业务性质,初步确定所需机电设备的型号、功率、功能等内容。其次,根据实际的煤矿生产状况、机电设备的运行状态,以现场巡视、检查、技术鉴定的方式找出薄弱环节、部位。最后,从经济合理、专业科学的角度出发,制定、设计技术改造方案与计划,将款式老旧、性能较差、存有损坏的机电设备剔除,结合市场行情选择相应先进的设备作为补充;对于未设置机电设备的生产岗位、环节、程序,可适当增设现代化的设备、工具,以提高煤矿工程的整体生产效率。此外,在实际进行技术改造的过程中,为保证后续运行期间、生产操作中的安全、稳定、有效,应注意以下几个方面的强化与建设:
(1)加快机电管理信息化建设。对设备的选型、安装和调试以及设备的使用和维护都要进行信息的管理。对于一个煤矿企业来说,要逐步的建立对于所有设备的检修和保养的档案。把对于设备的保养和维护工作更加的细化,认真的落实,把设备进行包机责任制的制度。在设备的运行档案上要进行管理,逐步的建立设备的万吨甚至是百万吨的产量材料以及配件的消耗档案。通过这些材料,为以后对于设备的选型上提供依据和资料。
(2)构建设备检修、质量监控体系。作为煤矿生产的基础保障,对于机电设备的运行使用、检修维护,应逐步建立与之相应的保证体系,从而形成系统、完善的工作流程、业务标准,为各项具体工作的实施打下良好基础。对此,机电设备的质量监控,应贯穿于设计、采购、安装等多个环节,由具备相应资质的专项管理部门负责加以实施;对于机电设备的常规性、周期性、大范围检修,均需要先行制定完整、详细的检修计划作为依据,由相关领导加以监督、审核,并指派专项技术人员实施监察,以多个小组协同作业的方式来执行全过程、全方位的质量监控,从而最大限度的降低故障发生率。
3、结语
综上所述,煤矿机电设备的检修与技术改造,对于生产企业的经济效益、市场竞争力有着决定性的影响。因此,有关领导应给予足够的重视,加大资金投入,切实采取有效措施,逐步开展并完善具体的业务活动,形成专业、系统的检修管理体系,从根本上提高检修质量、排除故障隐患,以保证机电设备的最佳运行状态。
参考文献
[1]邢海顺.煤矿机电设备的管理与维护浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(04).
[关键词]煤矿机电设备 存在问题 解决措施
[中图分类号]O213.1 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0292-01
引言
煤矿生产安全性能系数需要很高，煤矿企业必须在安全政策要求范围之内进行煤矿资源生产。但是，在经济利益的驱动下，煤矿企业在很多情况下违反了国家规定的安全生产要求而进行违规生产，从而导致煤矿安全事故时有发生，危害了煤矿工人的生命财产安全，损失之大，危害之广显而易见。
煤矿机电设备在工作中要求具备安全生产的基础性能，这就要求，煤矿机电设备在质量上要实现稳妥的保证工作。在煤矿机电设备的引进、审检、运行、维修等环节上应严格执行，定立相关严格的执行制度，实现煤矿机电设备在质量的管理方面的发展优势，从而外煤矿的安全生产奠定良好的基础。文章立足于煤矿机电设备质量管理的普遍现状，从众性研究典型，抓住重点，探讨有价值意义的问题，并有针对性和创新意义地提出相关解决措施，以期更进一步地贡献于我国能源资源生产，实现煤矿企业生产的绿化创新思路。煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统，涉及到矿井的安全生产和经济效益。本文就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析，并提出改进措施与对策，以供参考。
一、我国当前煤矿机电设备质量管理现状
随着社会主义市场经济的不断繁荣发展，国民物质生活水平的不断提高，能源资源市场需求日益显著，煤矿初级产品在我国北方就占有相当数量的市场。由此，近年来煤矿企业经济效益前景看好，发展机遇日益显著。在利益的驱使下和生产需要的要求下，煤矿企业在生产发展中不断引进先进的煤矿机电设备进行生产，以期实现更高的经济效益和降低煤矿生产中的安全事故。
目前，国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采，对煤矿机电的性能和管理都提出了很高的要求。众所周知，煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用，煤炭生产中的煤炭开采、运抽、提升诸环节都依靠机电设备、机电人员来对机电设备的操控也要严格的要求。
二、当前我国煤矿机电设备管理存在的系列问题
（一）煤矿企业机电设备管理部门职能缺失
大多数矿井机电科都承担两种职能：机电管理和机电生产。机电管理人员在工作中因为受到生产方面的不断影响，无法充分实现管理方面的全能工作，价值一些煤矿企业领导处于近期经济利益的考虑，没有实现对煤矿机电设备管理工作的足够重视，从而在煤矿生产中导致煤矿企业机电设备管理部门职能的严重缺失。
（二）专业化和标准化专业人员缺乏
一些矿井没有专职机电标准化管理人员，多为兼职。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗、干标准活。
（三）设备管理环节不到位，深埋隐患
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒 装备锈蚀严重，未能定期防腐。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验等。
（四）管理人员技术能力低，技术队伍素质低且培训不力
一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象相当普遍。井下供电“三大保护”未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后等。一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高。机电职工一般未接受过机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时有发生。设备故障率较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。
尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性、实用性不强，抽象理论讲解，职工无法在实践中应用。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
三、煤矿机电设备管理存在问题的解决措施
（一）提高管理力度，实现煤矿机电设备优化管理水平的提高
矿井领导重视机电管理是加强机电管理的关键。实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，学习先进矿井机电管理的经验，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
（二）实事求是，实现煤矿机电设备的辩证管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能采用一个模式，但应相对稳定。对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。
（三）优化煤矿机电管理，实现标准化管理目标
建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。
结束语
综上，煤矿机电设备的管理关系到煤矿企业经济利益的发展和煤矿工作人员的生命财产安全，我们不可视而不见。应加强煤矿机电设备的管理，实现更优更好的煤矿机电设备管理工作，为我国煤矿的安全生产保驾护航。只有实现煤矿机电设备的严格管理和标准化管理，不断优化管理模式，才能给煤矿企业生产带来更好更多的福音。
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[4]艾井石；煤矿机电事故原因探析及对策思考[J]；科技信息（科学教研）；2008年02期
关键词：煤矿机电；设备；现状；技术改造；故障检测
1.引言
目前，在我国很多矿山设备的应用中缺少正确维修方法和设施，与其他国家相比，还处于相较落后的状态，其中很多故障检测生产模式已经无法适应当前市场经济的需要。矿山机电设备故障诊断技术是一项以预防设备运行发生事故检测为目的，利用多门学科以及综合技术解决矿山机电设备所存在的问题的技术，通过对设备状态检测、故障诊断等掌握其运行状态和参数，对设备安全性和工作性能做出准确的判断。因此，为了我国矿山生产得到更好的发展，我们必须要加强故障检测诊断技术在矿山机电设备中的应用，学习国外的先进技术水平和经验，在符合我国国情的情况下，科学应用，做好设备的保养和维修工作，保障矿山机电设备的安全运行，提高生产效率，适应市场经济的运行规则，为我国经济增长做出贡献。
2.我国煤矿机电设备的现状分析
2.1煤矿机电设备存在较多的隐患
煤矿机电设备存在较多的隐患，主要可以分为：①煤矿机电设备旧、老、杂，带病运转的现象普遍，安全设施的保护装置不齐全。②井简装备有严重的锈蚀现象，防腐措施不及时。③煤矿提升系统中制动系统、电控系统的保护不足，缺少托罐装置和缓中装置。④没有按规定对井下电气设备做电气试验，没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。⑤机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。⑥煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚保护的记录不规范。
2.2煤矿设备老化严重
在煤矿建设时，煤矿设备必须成套的投入，而且各设备间必须配套，因此一次性投入的资金数目很大。造成我国煤炭设备老化严重的原因主要有：①我国煤炭行业的设备制造业，由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足，致使煤矿设备维护的工作量较大，煤矿整体装备相对落后。②当前很多煤矿的资金投入重产出轻，投入也相对不足，导致煤矿机电设备的更新速度慢，导致设备老化。③我国煤矿机电设备的欠账现象较多，一些煤矿中还存在很多的旧防爆高压开关、老绞车、老主扇、未更换的非阻燃胶带等。④随着我国的煤炭产量激增，很多煤矿企业受利益驱动，第一考虑的是生产量，忽视了机电设备的运行安全。
2.3机电设备管理机构不完善
很多矿山企业没有形成相应的管理体系，在日常的工作中，部分机电设备的管理机构也相当不完善，对机电设备的保养和维护大多数都是由电工来完成的。由于电工在实际操作过程中，主要将注意力都集中在实际生产中，对机电设备的保养和维护的工作做的可谓是捉襟见肘。从这些情况来看，对矿山机电设备的管理理念的重要性还没引起部分矿山的负责人的重视，他们对机电设备管理工作的认识也相当不成熟、不到位。而部分企业甚至连机电管理部门也不设，更谈不上对机电设备的保养和维护了。
3.故障诊断技术在煤矿机电设备中的应用
故障诊断在矿山机电设备的应用中可按类别分为主观诊断技术、仪器诊断技术、数据模型诊断技术以及智能诊断技术四种。
3.1主观诊断技术
主观诊断技术通常是指机电设备的维修人员通过借助简单的维修意思或者实践经验对故障进行直观的判断和诊断，这种诊断技术的使用简单快捷，但是单凭实践经验以及简单仪器的影响在特殊情况下很难准确的诊断出设备的故障所在，诊断可靠性较低，具有一定的局限性。仪器诊断技术则是根据机电设备的液压系统内部参数进行控制，再通过仪器的显示或者计算机的运算从而判断故障结果，一般可分为通用型、专用型、综合性集中方式。
3.2数据模式诊断技术
数据模式诊断技术是指用数学的方式对矿山机电设备进行故障分析的一种方式，主要是测量一些特征值，通过产生的数据和符号进行故障源的分析，以便找出故障解决故障，是一种以信号处理作为基础的诊断技术。
3.3智能诊断技术
智能诊断技术在矿山的生产应用中相对来说比较广泛，具有很大的潜力值。它是通过系统控制，模拟人脑特征，有效的获取、传递、处理、再生以及利用故障信息，使用系统中已经做好的诊断策略解决故障的一种十分有效的方式。
4.加强矿山机电设备的管理
4.1加强对机电设备的检修和提高设备诊断技术水平
在机电设备管理中努力提高机电设备故障的诊断技术水平，并且对机电设备进行日常计划检修和定期的大、中修等等，这样的管理措施在一定程度上起到了较好的作用，对设备的维护有很好的效果。不过，随着机电设备的大型化、集成化、计算机化、精密化，而对机电设备的检查质量要求更高、检查工作量加大、结构更加复杂。正因为如此，致使机电设备的故障很难靠技术人员的经验和感官检查出来。
如上所说，机电设备故障排查的困难促使先进的科学方法和仪器的诞生。通过先进的科学方法和仪器来对机电设备进行诊断和监测，也就是通过运用先进的设备故障诊断技术来对机电设备进行检修和维护。通过工作中产生的大量的数据进行对比分析，判断出设备运行的状况，这样一来更有针对性的进行检修处理。
4.2加强机电设备管理人员的素质训练
人是企业的核心，机电设备管理人员的自身素质很大程度上决定了机电设备的正常运行。通过培养出一支素质较高的机电设备操作、管理、维修队伍，再结合加强企业的设备管理，推行机电设备管理的现代化进程，大力提升矿山企业的经济效益等措施，势必能够保持企业强有力的发展势头。所以，企业必须树立起“以人为本”的思想，要充分认识到对员工进行培训的必要性和重要性，并采用多种形式对设备操作、管理、维修人员进行技术培训和责任心意识的强化。有计划地培养一支适应现代机电设备管理的专业技术人员的队伍，再结合对在职机电设备管理的干部进行管理知识和专业技术教育以及对他们进行现有设备维修、操作等工作进行技术培训。
5.结论
随着煤矿现代化进程的加快和安全技术的高速发展，各种新装备、新技术逐渐在煤矿产业的生产中得到越来越多的应用，信息化工作快速推进，这些都使得煤矿生产的效率和安全性得到了很大的提升，同时为煤矿企业带来了很好的经济效益。在煤炭行业中，技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，适应市场经济要求，调整产业结构，提高经济效益和产业质量，提高生产装备水平和新工艺水平，从而可以提高煤矿企业的市场竞争力。
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1.1对成本的管理
煤矿机电设备管理的成本管理具体是指在机电设备管理工作的开展中，要将需要耗费的人力、物力以及财力进行计算，将不必要的花费予以消除，控制建设和管理成本的最小化，有效保障施工煤矿企业的经济效益。
1.2对质量的管理
质量的监管是煤矿机电设备管理的最重要部分，管理人员要制定严格的质量检测标准确保煤矿生产的总体质量。在机电设备购置的选择方面，不可偷工减料，需要科学地选择以保证生产质量。在日常管理中，要严格遵循工作准则，将责任和制度落到实处，及时发现问题、反映问题和解决问题。
1.3对安全的管理
煤矿机电设备的安全管理不仅与设备的使用、日常管理和维护息息相关，也关乎煤矿职工的生命财产安全。因此，煤矿机电设备管理的安全管理需要严格制定并落实安全生产责任制，企业法人和职能部门要对机电安全负责。煤矿企业既要提高工作人员的安全意识，签订安全责任书，也应该加大资金购买设备，将不安全因素予以最大化的削减。
2煤矿机电设备管理中存在的问题
2.1成本管理存在的问题
（1）煤矿机电部门成本管理人员素质较差。专业技术素质差，不能独立果断的处理复杂的技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作任停留在事后处理阶段。二是不能组织协调项目各主体间的关系。三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其缺乏对国际管理中的FIDIC合同条件的理解。
（2）现行的煤矿机电设备预算方法多为静态、滞后的方法，无法满足日益变化的市场经济要求。虽然各地造价部门也通过定期一些调整系数或补差来达到与当前的煤矿机电设备造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制。
（3）没有完善的设计管理制度，限额设计不能全面推行。据统计，设计阶段的质量和水平会对煤矿机电设备造价产生30%~75%的影响，而施工阶段对煤矿机电设备造价会产生5%~25%的影响。现行的管理体制中，建设单位对于设计单位没有给予足够地重视和监督，没有精心设计和限额设计。
2.2质量管理存在的问题
（1）一些企业追求利益最大化，重视提高利润，降低成本，忽视社会效益。很多煤矿的机电设备老旧且安全设施和保护装置不全，机电设备在井下运输，存放过程中如不足以封存或采取措施进行保护，就会造成设备的服饰和损坏，由于煤矿企业的偷工减料，以及管理部门的重视度不高，严重的质量问题时有发生。
（2）工作人员素质不高。一方面是煤矿行机电设备部门的一线工人不具备完善的质量意识和相关的知识，只有一些基本的操作技能，企业没有提供完善的职业技能培训，员工无法通过有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整个行业中存在着管理人员和技术人员较少，而且从业人员综合素质不高的现象，甚至有管理人员和项目经理对煤矿机电行业的规范、标准、法规和法律不了解。
2.3安全管理存在的问题
（1）煤矿机电设备市场尚有管理空白点。目前我国机电设备市场竞争激烈，为了竞标成功，不少商家不惜恶意压价，以至于忽略在安全生产方面的经费支出。商家成功拿到工程后，却无经费购置安全生产的必要设备、器材、工具，从而导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。
（2）煤矿机电队伍的整体素质有待提高，在行业主管部门的日常检查中，经常可以发现工地上机电人员对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，延误故障处理的最佳时期，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用极端及参与现代化设备管理。。通过对全国各大煤矿施工现场的调查情况分析，基层监管单位人员是内招工学校分配等方面，文化水平较低，素质不高，技术人员所占的比例较小，基本上都是农民工，特别是高中级以上技术人员所占比例更小。工作不胜任的情况较为严重，新的科技成果难以推广，安全管理难度高。
3煤矿机电设备管理问题的解决措施
3.1建立高素质、高水平的管理
队伍机电单位应建立有效地人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强机电设备管理单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式，如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等方式引进专业性管理人才，吸引有能力的年轻人加入到管理的行列中来，改善管理队伍的人才结构。
3.2加大监管力度，消除管理盲区
（1）建立健全的人员培训机制。凡进入煤矿的所有职工必须选择接受培训教育，一律持证上岗，建立起煤矿机电设备管理人员的学习网络。（2）加大力度规范煤矿行业。所有煤矿施工单位必须有证照经营，对于无照擅自从事采矿业务的须予以严格查处；对使用其他企业资质证书、营业执照承揽工程的，一经查实须按无照经营查处。
3.3加强机电管理信息化建设
实现效率最大化建立机电信息化管理网络，既规范机电设备的管理，又规范了人的管理，堵上了各种漏洞。煤矿机电设备管理在各生产环节有着举足轻重的地位，直接影响到煤炭生产能否正常进行。推广使用计算机管理，引进煤矿机电设备信息化管理系统网络软件，对全矿设备进行全面的跟踪管理，充分考虑各单位、各部门、各人的参与和配合，充分听取各项工作方面的建议，从而保证进度计划所包含的内容全面、可行。
3.4制定出台合同
落实责任问责集体合同法的实施是保障劳动者合法权利的重要环节。目前我国煤矿工人力量较弱，无法形成一个与资方平等协商的格局。同时现行的法律条例也存在着规定分散、原则性过强、缺乏可操作性权威性，并且没有明确规定未签订集体合同的法律责任问题。因此，提高集体合同法的立法层次，争取早日制定、完善并出台成为必要。
4结束语
[关键词]机电设备；安全性
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0052-01
引言
机电设备的管理在企业生产过程中，是一个重要的不可或缺的部分，它是安全生产以及质量是否达标的保障。更是机电设备是否可以高效、可靠、安全运行的重要保障也是对管理人员的一个重大挑战。作为一个管理者，则应该认真的贯彻“装备、管理、培训”三个并重原则以及“预防为主，安全第一”的方针。并且提高自身对机电设备的生产安全的认识，以及对机电设备可能出现故障及其该故障所产生后果的认知。
1.针对机电设备的安全管理策略
机电设备的管理策略，对于机电设备的安全来说起着很大的作用。在某种程度来说它决定了企业生产是否能够正常良好的进行。增强对机电设备的管理，有利于企业的发展，更能增加企业的生产效益。所以，企业对机电设备的管理，是必要的，不可或缺的。
1.1 合理的选择机电设备
随着中国市场的逐渐多样化，同一种产品在性能、质量以及价格上都有所不同。机电设备也是如此。而选择的多样化，必然促使着我们首先得对设备本身的性价和质量要有一定的认知。其中，我们可以通过机电本身的性价和质量选择企业合适的设备；也可以通过引进、消化、吸收国外设备和技术或者全国其他企业、院校、科研、设备厂家的经验，不断探索并总结出属于自己的对机电设备选择和合理搭配的经验。在科技高速发展的今天，也只有不断引进外来的设备、技术与经验，才能改变我国落后的作业模式；才能提高生产企业的产量、效率，以及可靠性和安全性。并健全机电设备市场的机制，减少机电设备引发事故的几率，促进我国机电设备生产技术和产品质量的提高。
1.2 机电设备安全性能应不断的提高
在生产过程中，有很大以部分安全事故都是由设备产生故障从而所引发的。所以，生产企业的生产资料应当要不断的改善也更新。应当致力于提高设施与设备数字化、机械化的水平；通过促进设备的更替，减少生产事故的发生率，加强生产过程中机电设备的应用。多方位的杜绝机电设备在各环节所产生的安全隐患，最终达到提高安全生产系数的效果。另一方面，设备与技术的改革更有力的促使了企业的不断发展与壮大，同时也为企业增加了效益。而随着科技的发展，生产效率也逐渐提高，从而带动经济的大幅度的提高；而科学技术的不断创新，更是促进了企业的长足发展。
1.3 管理制度化
制定设备更新计划多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。
完善规章制度首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。
1.4 提高人员综合素质
人是安全工作最活跃、最关键的因素，在“管理、装备、培训三并重”的原则下，坚持以人为本，充分发挥人在安全生产中的积极作用，做好安全教育培训工作。在建立良好的生产、管理理念的同时，应注重个人操作技能力，现场安全分析能力，应急处理能力等素质的提高。根据事故的冰山理论，从员工的“三违”开始突破，抓紧抓实，那么矿难就可以避免。反“三违”，不只是一线工人，而是所有管理者的问题。只有从管理者到操作人员，人人都重视安全，抓安全，管安全，才能把煤矿事故的根基瓦解，牢筑安全生产的基础。
提高机电队伍的整体素质先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
2.针对生产员工的安全管理
在整个生产过程机电设备的安全中，人是安全最关键，也是最活跃的因素。针对在生产过程中人对机械所产生的安全问题以及人本身所产生的安全问题。可以说是生产安全的一个主题。而企业针对这一隐患，则制定有关的管理制度，去针对生产员工进行管理的必要。这样，既能减少很多不必要的安全隐患，更能保证生产设备的正常运行。所以，企业应当在坚实以人为本和“装备、培训、管理”三个并重的原则下，充分发挥人的积极作用，建立优良的管理。生产理念的同时。还需注重个人素质的培养。如：现场安全分析能力，操作能力，应急事件处理能力等等。通过“三违”和反“三违”来提高从员工到管理者的安全意识。实现人人都能重视安全，管安全，抓安全，也只有这样才能牢固生产安全的基础，尽量的减少人和机电设备在生产过程中的事故发生几率。高的技能，素质，技术的管理人员和操作员是塔高机电队伍整素质的关键。不然，就是再怎么先进的机电设备和再怎么先进的激素，也无法发挥其所能达到的效果。正是这种工作的需要和认识，要完善、抓紧机电设备的管理首先应该从素质坐骑。也只有机电设备的机电队伍的素质达到了所需的要求，生产才能安全有效的进行下去。而对于管理者，则更应该树立创新思维观念和超前的思维观念，把握住主动权。通过对市场经济的了解，用全新的思维方式去应对企业机电设备在生产过程中所出现的新问题和新状况。要在批判中继承和创新，勇敢的突破那些旧的、过时的跳跳框框，在创新中不断充实自己，发展自己。更要树立科学的管理理念，转变自己的观念，开辟出一条有效的机电设备管理的路子。
3.机电设备的维护和保养
机电设备的维护和保养在企业机电设备的管理中也是一个重要的部件。一台设备能否长期有效的工作和企业对这机械的维护和保养有着必然的关系。缺少维护和保养额机械，不说绝对，但是可以肯定有很大一部可能是造成设备的带伤工作，磨损，甚至出现严重故障。若，这样之后才去进行检修，很容易造成安全隐患，还可能对生产产生影响。所以，机电设备的维护和保养，是机电设备管理之中是必不可少的。
4.结束语
机电设备的安全管理是企业生产的重要条件。它是企业发展的重要保障。我们应该不断的规范和完善企业机电设备的安全管理问题，从失败中吸取教训，并且引进、吸收、消化外来的经验和结果。总结出属于我们自己的经验。
参考文献
[1] 邢海顺.煤矿机电设备的管理与维护浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009年04期.
【关键词】机电设备;技术改造;安全运行
1.加强机电设备基础管理
1.1建立健全各种管理制度
在煤炭行业中，机电设备管理涉及面广，工作量大，必须有一套健全的机电管理制度，如《机电设备管理制度》、《斜巷运输管理制度》、《机电设备大、中修管理办法》《机电设备档案管理制度》等，让设备管理人员在设备管理中有章可循，严格按各种管理制度开展工作，确保设备管理工作的顺利运行。
1.2建立完善管理机构
我们要把“抓住机电就是出煤”这句话落到实处，要在企业中形成完善的设备管理体系，集团公司要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各基层单位设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理制度和设备管理目标，并组织实施和考核，组织设备管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转。
1.3加强设备的监管力度
我们要充分认识到设备是企业实现其经济目标的物质基础，为保证设备的完好率、待修率、事故率，达到有关规定的目标，就要将各项技术指标作为考核内容，分解到各个生产矿井和基层单位，对生产矿井和基层单位实行月考核、季评比、年表彰，从而调动各生产矿井和基层单位抓好设备管理的自觉性;为保证各项管理制度的落实，各单位要设置专职设备管理人员，专职设备管理人员按工作需要分为仓库管理人员、地面现场使用管理人员、井下现场使用管理人员，并且实行分片包干制度，对专职管理人员的工作，由上级领导负责监督。凡是上级领导查出的问题，而专职管理员未发现，对专职管理员进行处罚，并由其监督整改。凡专职管理发现的问题，要及时下发整改通知单，限期整改，并对使用单位和有关人员进行处罚。严格遵循“四不放过”原则，对当事人及部门领导进行严肃处理，并通报批评，使大家从中吸取教训，降低事故率。严格配件及材料的质量和计划管理，保证设备的良好性能。
2.狠抓机电设备检修任务
加强机电设备的检修是企业保障安全生产，降低生产成本的重要管理途径之一。
2.1机电设备的日常检查检修
针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。各生产单位根据本单位生产实际，每天拿出2~4 h时间作为设备的日检时间，由包机维修工负责，对设备进行检查、检修，确保设备一般隐患不过班，重大隐患不过天，杜绝设备带病运转，将事故消灭在萌芽状态。
2.2定期检查检修
各生产矿井要严格执行每年不低于12个检修日进行停产检修制。各生产矿井根据设备平时检查、技术测定及运行状态，年初由机电矿长组织有关设备管理、维修人员进行编制当年设备停产检修计划，并严格按计划抓好落实，检修重点要放在平时不能停运的设备上，重点解决设备零部件磨损或腐蚀超限，恢复设备技术性能，对设备进行技术鉴定，更换油等，确保机电设备性能处于良好运行状态。
2.3设备的大修
集团公司要根据各单位设备使用状态，技术鉴定情况，每年编制设备大修计划，上报批准后，将费用分解到各有关单位组织实施，职能部门监督执行。同时应建立设备大修质量验收制度。由职能部门、承修单位、使用单位三方面验收合格后方能投入使用，否则，不予结算修理费用，并责令其返修至验收合格为止。在管理上要掌握规律，完善制度，严格考核，防治结合，从而有效地保证了设备维修质量。
3.重视机电设备的技术改造
当今世界，科学技术是第一生产力的论断早就成为人们的共识。科学技术正以日新月异的速度在发展，在煤炭行业中，技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产品质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力，提高企业的经济效益。
4.加强机电设备质量标准化工作
在煤炭行业中，质量标准化建设工作的七个主要专业中，机电、运输就占了两个专业。同时，一个矿井机电、运输质量标准化程度的高低，对该矿井机电设备的安全运行、整个矿井安全生产起着举足轻重的作用。要想搞好质量标准化工作，必须依靠和调动广大职工的积极性。要统一思想，统一认识，特别是职能部门的管理人员，要真正认识到没有质量标准化工作，就没有安全生产，就没有效益，使大搞质量标准化工作成为职工们的自觉行动。同时，开展一系列竞赛、会战等活动，形成竞争激励机制，促进操作、维修人员的责任心的提高，降低机电运输事故率，为机电运输事故向零突破奠定基础，对机电设备质量标准化工作起到积极的推动作用。质量标准化工作不是一朝一夕的事，也不是一次检查就完事大吉的事情。因此，对机电设备质量标准化工作要做到持之以恒，正是基于这种认识，质量标准化工作，应做为我们平时工作的重中之重来常抓不懈。只有抓好了机电运输质量标准化建设工作，才能为所有机电设备的正常运转奠定基础，才能为企业的安全生产提供保证。
总之，在煤炭行业的发展中，抓好机电设备管理工作，要不骄不躁，不断学习和总结先进经验，提高自身的思想认识，改进和完善各项管理制度，以管理为重点落实到位，消灭机电事故隐患，才能保证设备的正常运行和矿井的安全生产，才能真正为企业带来更多的经济效益。 [科]
【参考文献】
［1］薛三年.浅谈煤矿机电设备安全管理[J].科学之友,2011,(05).
【关键词】物业机电设备;安装工程;品质管理
引言
随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也随之加快发展步伐，物业机电设备作为建筑行业的一部分，其安装工程的最终品质不容小觑，部分直接决定整体好坏，整个建筑的安全性以及稳定程度都与机电设备的安装有着密不可分的联系。机电设备的安装过程中，对安装技术与质量管理有严格的要求，技术与质量的好坏关系到机电设备的正常运行，保障机电设备安装质量的关键在于安装施工企业的管理工作，文章对物业机电设备安装工程的品质管理进行了探究。
一、物业机电设备安装工程管理的基本状况
物业机电设备安装行业在我国出现的比较晚，所以我国对于这一行业还没有形成完善的技术水平并且在很多方面还存在着一系列问题，这对与设备的安装效果以及工作效率都产生了不小的影响，我们要重新认识技术安装过程，这样才能发现过程中存在的问题，以便于提高安装技术。随着经济带动科技不断发展，建筑工程的项目也出现了不小的变化，同时物业机电设备的安装也产生了巨大变化，我们要实施的应对这些变化，物业机电设备安装过程是复杂多变的，随时会发生我们预料之外的问题，所以管理工作要灵活，才能对机电安装过程更好的应对。
二、物业机电设备安装工程管理的特点
物业机电设备安装过程具有一定的操作特殊性。其一，涉及的范围相对广泛、学科之间跨度大，不仅仅是工业领域，日常生活中超市、居民住宅、工厂等等领域。设备管线之间都存在着联系，现如今建筑行业不断发展，其间的联系更是不断增强，对于安装施工技术的要求会更高，管理工作更是要强化，才能在保证安全的同时提高效率。其二，大额性，投资的成本较高，投资额也大，很多设备的结构都很复杂，对于技术的要求相对较高，各部分零件、组件都很多，所以投资额度也很大。其三，系统性，一个设备就是一个整体，都是由很多零件、组件、部件进行的有机组合，对这些原件的组合则是一个系统性的工程。最后，关键性，物业机电设备在选择过程中也有特定的要求，要符合设备的使用需求，针对某种需求都有特定的零件，这都需要考虑到机电安装施工过程的设计中去，成为建筑工程中不可或缺的一部分。
三、物业机电设备安装工程品质管理
1、制定先进的安装技术方案
在保证安全性与质量的同时，制定先进的安装技术方案，不仅可以降低设备的损耗更可以节约电力等资源，注重安装的科学性，充分提高设备的工作效率，系统性的制定安装技术，根据具体情况，方案不仅要可靠更要协调好各个工种之间的工作关系，保证施工质量的同时提高工作效率。视角要广，不要仅仅依靠国内的技术，要引进国外先进技术，结合自身问题进行技术的创新，已经确定好的施工计划，在实践中不要随意更改，严格按照施工安排施工，实践中需要改动的地方要经过有关部门审批。
2、严格控制机电设备安装工程的进度
物业机电设备安装是一个系统的过程，不是短时间就可以完成的好的，需要进行长时间的调试以及安装，机电设备的安装要与土木建设相互结合来完成，最基础的施工时期，要进行设备基础底座的搭建，电力设备的安装过程，不仅仅要设计好自身的施工进度安排，更要协调好总体进度的施工安排，在进行总体计划的过程中为电力设备的安装留出相对应的空间，从而进行合理安装、调试、才能使各项工程顺利进行。
3、安装过程要进行严格的控制管理
物业机电设备安装过程需要精细化的管理，从设备的采购开始，设备的质量以及及时性都对施工过程有很大影响，也是最终成品质量好坏的基础，施工过程中的问题要及时处理，对施工人员进行定期的专业素质培训，对于复杂零散的设备要进行预装检测，做好技术性的交底工作，对设计图纸进行统一会审，施工工作要有组织性，设计好每一环节，施工过程严格按照设计施工。
4、安装工程的成品要进行保护
由于物业机电设备众多，安装起来是一项庞大系统的工程，并且物业机电设备安装复杂，成本高，损坏程度大的话修复困难、造价高，还会对以后的使用造成安全隐患，同时物业机电设备安装工程和土建工程经常穿插配合进行，这样就要在基础施工阶段预埋设备底座，在建筑装修阶段，需要对安装的底座等设备进行保护。所以对于设备安装管理还要进行良好的后期维护，这样不仅可以美观，还可以增加设备的使用寿命。
5、注重安全管理工作
在物业机电管理安装过程中，安全管理是不容忽视的一点，一旦发生安全事故，很多时候都会造成严重的损失，这种损失短时间内很难恢复，品质再好，安全系数低也是徒劳，所以安装工程要进行全程监控，并且全方位立体化监管，所有施工人员都要有警惕性，才能达到机电安装工程的整体化安全，每个岗位的工作人员都要准确的清楚自己的工作任务，确保安全。对于管理工作要依靠法律武器，建立相应的操作规划，即使在夜间作业也要遵守相应的工作流程，高空作业也有相对应的操作流程，实践中有明确的安全责任制度。
四、结论
在实行节能减排、建设资源节约型的今天，物业机电设备安装工程管理的完善，并不仅仅可以更新设备，更新管理手段，更能在应用新设备的同时节约电力等资源。物业机电已经成为人们生活中不可或缺的设备，面临着很大的市场竞争，人们对其要求也越来越高，品质上、安全上、美观程度上都要符合现代化人民的标准。制定科学化的管理方式，满足大众需求的同时，提高工作效率。
参考文献
[1]王志利.机电设备安装试运行异常现象分析与对策.《现代物业》,2013年7期
[2]李萍杜.新华机电设备安装常见技术问题及改善办法《.房地产导刊》,2015年3期
[3]原英刚.探讨机电安装工程造价的有效控制《.城市建设理论研究(电子版)》,2013年13期
[4]朱双根.建筑工程机电设备安装的施工与管理《.建筑工程技术与设计》,2014年13期
关键词:机电设备；诊断技术；趋势；问题
Abstract: the mechanical and electrical equipment manufacturing technology unceasing development, make electrical equipment fault diagnosis technology for development by leaps and bounds, increasingly become an independent comprehensive information processing technology. Make full use of mechanical and electrical equipment fault diagnosis technology, effectively found that exists in the mechanical and electrical equipment fault and avoid vicious accidents and a major security incidents, is the focus of public. This paper focuses on the mechanical and electrical equipment fault diagnosis technology of current situation and problems of the detailed inquiry, based on this, the mechanical and electrical equipment fault diagnosis technology of the trend of the development of the prospect of further, in order to help to grasp the mechanical and electrical equipment fault diagnosis technology of law of development, promote the mechanical and electrical equipment fault diagnosis technology of sustainable development.
Keywords: mechanical and electrical equipment; Diagnosis technology; Trend; question
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
机电设备故障诊断主要是通过有效把握机电设备运行中的工作状态，准确、及时的发现运行中出现的各种问题，从而确保机电设备运行安全可靠。而掌握机电设备故障诊断技术则是有效发现机电设备中存在的故障，及其原因的重要保证，能够有效的避免恶性事故以及重大安全事故的发生。尤其是在现代化的生产中，机电设备的运用范围日益广泛，有关机电设备的安全问题也日益引起公众的极大关注。
一、有关机电设备故障诊断技术的发展现状
一般来说，机电设备故障诊断技术的发展经历了三个阶段：初级阶段的专家经验以及专业知识的阶段；计算机时代的动态监测以及故障处理阶段；智能化时期，监测、诊断以及管理一体化的阶段。由于经济以及科学技术的迅速发展，我国机电设备故障诊断技术也随之发展迅猛。[1]
（一）机电设备故障诊断常用技术
机电设备的诊断包括了收集、分析、识别、整理以及检验信息的全过程。其中有关机电设备故障诊断理论方法中较具代表性的主要有：基于逻辑的诊断方法以及基于分析与时序模型的平稳振动信号分析方法。而且一些数学新兴领域的理论体系的不断完善为故障诊断技术带来了巨大的推动作用。当前机电设备故障诊断技术已不是一门简单的科学技术，其涉及到数学、物理、计算机科学、通讯技术、化学、电学、信息技术以及人工智能等领域的理论与技术，成为交叉性极强的综合学科。虽然现代化的科学技术在机电设备故障诊断中的成功运用，使其更为实用准确，但是在实践操作中传统的诊断技术以及方法仍有其市场，一般有嗓音测验法、红外线检测法、振动检测技术以及射线扫描检测。
（二）机电设备故障检测方法中存在的问题
1.机电设备故障诊断技术当前已经得到广泛的应用，但是有关机电设备故障诊断技术的理论仍然没有一套完整的体系，也没有相关的参考技术规范。多数的技术主要针对于机电设备的特定部位。没有相应的代表性以及规范性，而且往往依据故障的类型确定机电设备的诊断方法，这就使得真正的理论以及方法难以得到实际的运用。[2]
2.当前急需解决的另一个关键问题就是机电设备故障诊断的准确性，唯有切实的提升机电设备故障诊断的准确率，才可以确保减少修理时间，最大程度的减少经济损失。但是实践中，确保故障诊断的准确性在于故障的特性。而这是相当复杂的问题，由于机电设备故障往往不是单个的故障，可能涉及到多个方面的问题，主要有电机制造技术、安装、运行以及维护等方面。此外，电机故障一般以连续性和间接性的方式出现，因此，有关检测仪表的质量、精密性以及功能对故障诊断的准确率都会有很大的影响。
3.传统的检测方式一般着眼于电机的运行状态，依赖于固有的经验知识。但是经验的局限性与事物运行的发展规律之间存在不可调和的矛盾。机电设备的零件一定存在某种差异，直接导致故障判断的过程中存在较大的不确定性。由于处于正常状态与故障情况下的零部件没有较为明显的界限，在机电设备初期的故障不明显的情况下，设备能够正常运行，就难以判断，而只有当故障威胁到设备的正常运行的时候才能被发现。因此，机电设备故障的渐变是造成故障判断失误的重要原因。
4.当前对机电设备故障诊断技术的研究属于开放性课题，有必要建立一套完整而又系统的故障诊断体系。但是在现实中往往出现这样一种现象：机电设备故障由于无法确定有关的诊断界限，使得一些诊断方法，如小波分析法，只能停留在理论层面上，缺乏实际中的具体应用。这种理论的操作极不规范，诊断看起来很容易，但是之后的修理工作难以有效开展。因此，当前迫切需要一种成熟的机电设备故障诊断技术。
