时间：2023-05-30 09:46:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公路施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
前 言：随着我国市场经济的日趋完善，公路作为发展国民经济的重要基础设施，已发挥着不可替代的作用，而高速公路的建设是一个系统化工程，是需要规范的技术，正确的决策思想，高水平的管理及各个部分的互相监督为支撑的。管理者要根据高速公路施工的特点，加强对施工管理，实现高速公路施工工程项目快速、优质、低耗的目标。
一、进度管理
1.制定进度计划
结合工程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。
2.组织进度计划的实施
承包方制订的施工进度计划经过业主和监理的审批后必须按照规定的工期执行。承包商、业主、监理三方要及时的进行沟通，将工程的实际的进度情况定期的向监理汇报，对于业主在施工过程中提出的变更要求承包方需要及时对其进行处理。总承包需要对分包商的工作进行必要的监督，同时对各个分包单位进行协调，确保施工过程中资金、人员、物资都能够及时的到位。
3.及时检查计划执行的结果和计划的偏差
采用的控制施工进度的措施：①组织措施：对参与建设的人员明确其分工，按照职能要求完成施工任务；对建设项目进行分解，明确施工中的每一个阶段的施工进度目标；制订合理的进度制度，定期检查制度落实的情况；完善工程的报告制度与进度制度；提高员工工作的积极性。②技术措施：熟悉拟建工程的设计图纸的要求和有关的技术规范，详细了解工程的具体情况，制订施工组织设计，同时在施工的过程中如果发生变化，能够对进度计划进行及时的调整。③经济措施：定期向监理报告工程的实际进度，做好进度款申请的工作，确保进度款能够及时的支付；加强财务管理，严格控制施工的成本，对资金的流动进行预测，对资金进行合理的调度。④信息沟通管理措施：在施工的过程中，对施工的实际的进度数据进行收集，同时与计划的数据进行对比，寻找两者出现偏差的原因并制定有效的应对措施。
二、质量管理
1.科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的
在工程开工之前制订合理的施工组织设计，施工组织设计经过技术主管部门的批准后再报请监理工程师审核。对于工程的关键部位的施工和使用新技术新材料时，都必须在正式施工的至少前一周的时间内提出并且制订具体的施工方案和有效的保证措施，同时对新技术和新材料进行实验并对实验的结果进行记录，将实验的实际情况报请监理工程师进行审批。
2.按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
按照有关的建筑规范要求编制具体的施工指导方案和施工操作过程中的质量保证措施、注意问题，安排专家对图纸进行会审，做好关键工序的技术交底工作，对员工进行必要的技术培训，将施工技术指导书发放到每个施工人员手中，确保其清楚技术交底的具体内容。组织人员积极学习新工艺、新技术。对施工人员的职责做到层层落实，严格按照规范的要求进行施工，对于不按要求施工的人员进行必要的惩罚，不能忽视工程的施工质量。选择合理的施工机械，有序的调度施工机械，提高设备的利用率，同时注意机械设备的保养，确保机械在使用的过程中能够正常的运转，以免对施工的进度造成一定的影响。
3.坚持“三检”制度
完成一道工序后，施工班组首先对其进行自检，自检没问题后再安排自检人员、技术人员进行互检和交接检查。对于隐蔽部位的检查在满足“三检”的基础上，还需要再让监理工程师进行审核并确认。在没有完工前如果出现质量事故，一定要组织人员及时的对其进行严肃处理，施工方需要对事故负全责。在处理质量事故时，一定要查清出现事故的原因，不清楚事故的原因坚决不能放过、对于造成事故的责任没有对其进行教育决不能放过，针对出现的事故如果没有制订具体的整改措施决不能放过，坚持做到三不放过原则，杜绝工程事故的发生。
4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统
参与工程建设的技术员和质量检测人员做好有关信息的搜集与整理，同时将工程的质量信息定期的向上级决策者反馈。决策者通过反馈信息的了解，对实际情况或可能出现的情况进行调整，及时的纠正工程的偏差。构建一个反应及时、沟通顺畅的信息网。技术人员做好质量信息的收集工作，针对不同的产品采取不同的方法提取可靠的质量信息。
三、技术措施管理
与技术革新注重“新”不同，技术措施是结合已有的成熟经验，先进的技术措施。
1.施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。
2.编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
3.编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。
4.项目经理部编制的技术措施计划是作业性计划，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提出合理化建议，使计划有群众基础，集中群众的智慧。
5.编制技术措施计划应计算其经济效果。要进行充分调查研究，广泛发动技术人员、管理人员制定措施，使施工计划符合实际，切实可行。
四、安全管理
1.安全责任负责制
对于工程的安全管理一定要坚持领导安全负责制，企业要重视施工安全的问题，成立安全工作小组，对员工定期开展安全教育，贯彻落实各项安全法规政策，同时结合公司和项目的实际情况制定合理的安全管理条例，对项目的安全工作每周开展一次检查工作，对于出现的较大的安全问题一定要通报批评，并制定有效的防范措施。
2.加强教育宣传
做好公路工程的施工安全工作，一定要加强教育宣传，制订科学的安全施工方案，规范安全工作的作业程序，严格按照安全规范施工。对安全施工人员进行必要的安全培训，考核达到要求以后才能开展安全施工工作，同时进行预演，提升施工安全人员的安全意识。做好工程的安全技术交底工作。
3.规范安全操作
对施工中的特种人员必须持证才能上岗，制订有效的安全奖罚制度。对于不按照规范制度操作的人员对其进行严肃处理，对于施工安全做的优秀的员工和班组对其进行经济奖励。对于电工、机械操作工等必须有上岗合格证才能聘用。安排专门的人员对需要人机配合作业的区域进行指导与管理。在施工现场按照安全规范的要求设置必要的安全标语和标志牌，人员在施工区域内，必须戴安全帽确保防护到位。
结束语
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工管理具有涉及面广、涉及学科多、涉及法律法规多、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。施工企业要想在日益竞争激烈的市场竞争中立于不败之地，只有加强管理，才能实现工程项目的良好社会效应和经济效应。
参考文献：
[关键字]公路路基；施工管理；质量控制
1、强化公路路基施工管理的重要性
作为公路承重主体，路基整体施工质量直接决定公路路面的耐久使用寿命与平整度，同时还会对公路项目工程竣工之后的养护维修成本起到一定程度的影响。倘若采取科学的管理措施控制路基施工质量便可创设良好的公路运输服务环境，令公路使用寿命切实延长，后期的维修养护成本合理降低。另外良好的路基施工管理还可令公路路基的施工投入成本切实降低，令企业获取的直接经济效益显著提升。因此，现代公路企业必须全面意识到开展科学路基施工管理的核心重要性，构建完备的施工管理体系，引入现代管理理论展开对公路路基施工作业的人性化管理，才能为企业创设丰富的经济效益、为社会建设优质的公路工程。
2、科学实施公路路基施工管理策略
现代公路路基的施工管理涉及到影响其施工质量及企业经济效益的多方因素，主要包含对施工材料的管理、设备机械与施工人员的管理、引入施工技术的管理、公路工程施工质量以及成本的管理等。
2、1公路路基施工中对施工材料的重点管理
公路路基施工中首要管理重点在于对施工材料的科学管理，施工材料的优质性是确保公路路基施工工程总体质量的核心基础，我们应从材料的进场、现场的存放与施工前期的管理三方面入手制定科学的管控策略。首先我们应对公路路基项目工程的材料总供应商资质进行严格审查，核准其是否具备较强的材料供应能力。进场的施工材料应严格履行检验环节，确保材料进场符合相关路基工程施工的设计要求。公路项目路基施工使用材料的存放具有一定的特殊要求，因此我们应在材料进场后对其实施科学管理存放，令路基用料符合相应工艺标准。例如在实施二灰土路基的施工进程中应对石灰材料尽量分批、分期的采购，以避免施工现场过多存放石灰或管理不当造成对路基施工工程质量的下降；路基施工应用的回填土存放应依据进场的检验结果与施工现场环境、气候条件展开科学管理，倘若进场回填土中包含过多的水分我们应在晴朗气候环境时将其覆盖物去除，以人工方式促进过多含水量的挥发。而当内部含水量较低令回填土过于干燥时，我们则应在存放进程中对其进行适当的喷水处理，同时配合拌、翻、闷等调节方式令整体回填土的含水量符合施工要求，达到统一标准。在施工前期我们同时还应对施工材料质量进行二次复核，细化确认所用材料符合相关设计要求，以确保公路路基的整体施工质量。
2、2公路路基施工中对采用设备与施工人员的科学管理
施工设备与基层施工人员同样是影响整体公路路基工程施工质量的重要因素，因此施工单位应依据具体的路基施工结构及组织设计进行科学的施工规划与人员管理，确保路基整体施工的优质性与施工成本投入的合理性。在设备与人员管理实践中我们应确保每项施工设备由专人操作，确定每个不同岗位的职能标准与操作规范，杜绝非操作人员控制设备或没有依据相关流程规范进行操作导致质量隐患或不良事故的发生。另外公路施工企业还应强化对各项施工设备的日常养护维修管理，切实避免因维修养护不当引发施工进程中的设备故障，并尽量降低由设备因素引发的施工质量下降现象。人为的不良操作同样会对路基施工质量产生一定影响，因此我们应强化对设备操作与施工人员的科学培训并配合严格的现场监控管理，明确各岗位职责权限，通过操作过程的实时监控确保路基施工进程始终处于可控状态，进而切实提升公路路基工程的整体施工质量。
2、3完善实施施工技术与施工质量管理
良好的施工技术管理是人性化质量管理的保障，只有依据科技力量实施现代化管理才能为整体路基施工质量提供坚强的技术后盾。我们应通过制定完备的路基工程实践技术方案、高效的工艺流程、科学的组织措施、实时检测手段与全方位的组织设计管理促进各项施工技术符合相关设计要求与施工质量标准。同时我们应令施工技术管理贯穿于整体施工进程的各个阶段以确保路基施工的优质性。即我们应树立全过程的技术管理理念，注重对路基施工全过程的技术文件管理、现场施工管理，以全面提升公路路基的整体质量。另外施工企业还应将全过程质量管理理念引入具体的施工管理环节中，将质量管理落实到位、深入渗透至各个施工阶段。
3、全面开展公路路基施工成本管理
切实有效的施工成本管理是企业创造经济利润的重要环节，因此我们应以现代化成本管理理论为指导，对公路路基工程施工进程中涉及的各个环节展开科学的成本管理。首先我们应在企业内部健全成本管理体系，令各施工部门、各岗位员工明确自身的成本管理职能、责任，进而有序开展全员性成本管理。另外，我们应对各个施工环节进行全面规划与科学管理，以实现有效控制、节约成本投入的目标。例如在路基施工进程中对设备与材料的存放环节，我们应充分考量其具体的存放位置与施工地点的间距是否能造成不良的成本提升，应通过科学、系统的规划及管理尽量令设备存放场地、材料存放位置与施工间距保持合理性，从而令二次运输产生的成本降到最低。再者我们还应科学制定对各类施工机械设备的保养与维护时间，总结实践经验、制定科学的养护计划进而合理延长重要机械生产设备与易损部件的服务使用寿命，实现良性成本控制目标，促进施工企业经济管理效益的稳步提升。
4、结语
基于公路路基科学施工管理的重要性，我们只有构建完善的施工管理体系，强化成本管理、材料管理、质量管理、设备管理与人员管理，促进各个管理环节的优化整合，深入渗透现代化全过程管理理念，，才能真正提升公路路基的整体施工质量，为企业营造良好的实践发展环境，并促进其创设更多的社会效益与经济效益，为公路运输事业的蓬勃发展打下坚实的基础。
[参考文献]
关键词：公路施工；施工管理；管理要点
公路，不仅是连接城市的纽带，还承载着国家、地区的经济发展，提高了人们生活的质量和水平。随着社会经济的不断发展，公路施工建设也得到了空前的发展。但是，在公路施工建设中，存在诸多问题，从而严重影响了公路工程的施工质量和效率。
1公路施工管理内容概述
公路施工是一项复杂的工程，对技术要求比较高，且流动性强、周期长、受外界干扰大、协作性高等。因此，在公路施工的过程中，要保证工程的质量，以及公路工程能够有计划、有秩序地展开，就必须加强对公路的施工管理。通常，公路施工管理涉及到的内容比较多，主要包含了从工程准备到竣工过程中所涉及到的所有环节。在对公路施工进行管理的过程中，要着重加强现场施工、资源配置、生产协调、成本、进度等环节的管理，只有做到这些，才能确保工程建设顺利进行。但是在实际施工管理中，由于公路工程的特性，也会给施工管理带来一定的影响。在很大程度上影响施工管理，一旦出现任何环节的疏忽，尤其是策略工作不精确，就会影响公路施工的质量，给整个工程造成严重的后果。
2公路施工管理的重要性
影响公路施工质量的关键就在于公路施工管理，所以，在公路施工过程中，做好公路施工管理，是十分有必要的。
2.1确保工程质量，保证公路工程圆满完工
公路施工是一项非常复杂的工程，对技术要求高，且受到多种因素的影响。因此，在公路施工过程中，必须加强对公路施工进行管理，才能有效地减少施工过程中出现的各种失误，才能保证施工顺利进行、圆满地完工。
2.2加强公路施工管理，可提高施工企业管理能力
公路工程施工管理的程度，直接决定了公路工程的施工质量，以及完成结果。而公路施工质量的好坏，从另一方面也反映了施工企业的单位水平。因此，企业在进行公路施工时，不断加强施工管理，不仅保证工程质量的有效手段，也是企业不断积累管理经验、对于促进企业的发展，提升企业的竞争力，具有很大的帮助。否则，如果在施工过程中，忽视了对施工质量的管理，不但会影响施工的质量，还会影响企业在业内的名声，阻碍企业的继续发展。
2.3加强公路施工管理，有助于提高城市居民生活水平
公路，承载着人们的交通出行，关系着国计民生，关系着城市居民的生活水平。尤其是随着经济的不断发展，公路的地位愈发重要。随之，人们对公路的质量要求也越来越高。这就要求在公路施工过程中，必须加强公路施工管理，保证公路工程的质量，以及顺利展开，才能不断提高城市居民的生活水平，为社会经济的发展增添助力。
3公路施工管理要点
由于公路工程的施工过程中，受到多方因素的影响，因此在进行施工管理时，必须坚持以下几个管理要点：
3.1前期准备工作
常言道：“凡是预则立，不预则废”，对于公路工程施工来说，亦是如此，前期的准备工作对日后的施工有着十分重要的影响。因此在公路工程施工管理时，一定要做好前期准备工作的管理。公路工程施工之前，常常需要多种设计方案，且每一种方案都存在一定的优势与不足，这就必须要通过加强施工管理，通过对各个施工方案权衡利弊，选择出最佳的施工方案。在公路施工过程中，必然要涉及到多种原材料，在施工之前，也必须要进行全面的宏观预测。另外，公路施工过程中会受到各种因素的影响，难免会出现各种问题，在施工之前，也必须对各种可能出现的问题进行预测，并制定出相应的应急措施。
3.2全面加强公路施工管理基础
公路施工过程中，基础管理工作也不容忽视。然目前，公路施工基础工作却是公路施工管理中最容易忽略的问题之一。如：项目评估、预算权限不明确、方法不科学等，都会导致施工管理失控，从而造成严重的经济损失。因此，在公路施工过程中，必须全面加强公路施工管理基础：①加强对施工项目评估、合同签订等管理，做好评估和预算工作；②形成强有力的管理小组，进行专业评估；③依法签订施工合同，对项目运行中进行认真监督、检查、指导和考核。
3.3加强机械设备管理
机械设备是公路施工的基础和前提，直接影响了公路施工的质量。因此，要加强对设备的管理，做到定期检查、做好使用管理记录、制定保养和维修计划等。另外，还要定期引进、更换新的机械设备，保证施工安全。
3.4加强对施工原材料的管理
公路工程在施工过程中，需要大量的原材料。且原材料的质量直接影响到公路工程的质量，所以，必须要加强对原材料的管理。要根据市场的发展情况，对原材料的供应商的实力、信誉、以及质量，进行一一明确，完成高质量的采购。
3.5加强对公路施工现场的管理
施工现场的管理，是公路施工管理的核心。施工现场管理的质量，直接决定了公路工程的品质。例如，路面平整度不达标、路基不均匀沉降就会危及行车安全，纵横坡不适、平整度差等会影响公路的使用品质，因此，在公路的施工过程中，一定要加强对施工现场的管理，才能保证公路工程的质量。
4结语
综上所述，公路施工非常复杂，涉及内容比较广泛。因而，在施工过程中，难免会产生多种问题，从而影响了公路施工的质量和效率。唯有提高对公路施工的管理力度，对公路施工进行全方位管理、掌控，才能保证我国公路施工体系更加完善。
参考文献
关键词：公路；路基路面；质量管理；措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
公路路基路面的施工质量影响到公路工程的整体稳定性和安全性，给人们行车安全带来严重危害，甚至引发安全事故，因此必须对公路路基路面的施工进行有效管理。本文中对提高公路路基路面施工质量的方法进行了分析，以促进我国公路交通建设的良性发展。
1.加强路基工程质量控制
1.1对路基土的有效控制
在修筑公路路基时，一般以自然土为主，准备进行浇筑前，应深入分析自然土，并做相关的实验，以明确其物理学性质，准确测定它的最佳含水量和最大干容重。这样，对于公路路基施工和对路基填筑成品的检测提供了便利。实际中，回弹量的高低和土质颗粒粗细程序间息息相关，具有较高的砂性土回弹模量。所以说，砂性土是公路建筑中的最好材料。实际选择施工土场时，应以塑性指标较小的土为主，进行路基的填筑。具体可采用以下方法进行：一，采用石灰来稳定路基土；实际中，有的土质较差、含水量高，应采用这一方法为宜。如果存在换土不经济或者工期要求紧的现象，应通过石灰将土质进行改良，以满足填筑路基的要求。二，掺加一定的粒料；基于高液限粘土或者地下水位高的路段，应通过掺加沙砾、炉渣等粒料方法加以改善。
1.2严格控制压实度
施工过程中，应确保土时刻保持最佳含水量。因为只有这样，进行压实时，方能实现最大密实度。所以，路基填土压实过程中，应始终对土的最佳含水量予以控制，如果含水量较大，应进行晾晒到最佳含水量再开展碾压工作，施工过程中应持续作业，避免因雨淋、暴晒导致土含水量过大和蒸发。
1.3严格控制强度
实际施工时，压实度可以充分的反映出每层密实状态，弯沉值主要反映的是路基上部的强度情况，这两者应与标准要求相一致，方能确保路基有较好的强度，提升其稳定性与耐久性。严格按照执行规程办事，持认真负责的态度，从而增强公路整体质量。
1.4购买有效的压实设备
规定土层填土厚度不超过30公分，采用分层铺筑压实，施工过程中，应尽可能的以重型压实设备为主，类型相同的土，采用轻型压实得到的最大干密度要低于重型压实的最大干密度，不过，其最佳含水量要大于重型压实。当前，使用较为广泛的重型压实设备如50T震动压路机，每层压实厚度都不会超过30公分，如果采用吨位更大的羊角碾，其压实功就会进一步增大，进而提高压实度，不过，由于压实功的增大，使得施工土含水量降低。采用羊角碾压实过程中，应以复合碾压的方式为主，羊蹄足压入土层内，将压实功传入较深的土层内，由于蹄足的碾压，使蹄间受到一定压力，那么，土层上下就会均匀的压实，不过，羊角碾在拖动碾压完成后，表面十分的松散，如果不用光轮压路机进行碾压，就会造成表面不密实、不均匀情况发生，再填土时，增加压实层厚度，在交界面处产生一层弱层，通常情况下，光轮压路机表面压实较好，对于羊角碾压实不足予以了补充。
2.加强路面工程质量控制
2.1严格控制基层平整度
要想对路面平整度有效控制，就需要结合不同的基层进行，比如，采用粉煤灰作为稳定材料稳定土壤的基层的平整会很容易控制，通过平地机进行适当的刮平。由于石灰是底基层，因此，它的平整度要求标准较低；而如果是水泥稳定碎石 ，它的平整度要求标准要比石灰高，且难度较大，直接影响到面层平整度，车辆运行中的舒适度与安全性完全取决于面层平整度；水泥类的稳定材料和石灰石或者石灰、粉煤灰稳定类材料一样，关于压实时间，施工并没有具体的要求。如果施工中采用的是水泥类稳定材料，那么，其会受到终压时间的控制，控制不当将严重影响到强度，因此，水泥类稳定材料通常有诸多的接头，对平整度造成一定影响，因此，实际中，通常采用缓凝减水剂的方式使初凝时间更长，经过详细的试验后得出，初凝时间平均为270分钟，这时，就可以设计压实程序及摊铺长度。基层采用摊铺机进行摊铺时，应对摊铺宽度加以关注，如果太宽，那么，布料器转速就会较快，导致两侧混合料出现离析现象，从而对成型与平整度造成一定的影响。
2.2严格控制沥青混凝土面层平整度
对沥青混凝土面层平整度造成影响的因素有很多，如碾压设备、碾压时间、基层平整度、施工接缝等。其中，基层平整度会导致面层松浦厚度不一、压实后压实度不等，车辆行驶一段时间后，其平整度不断降低，因此，对基层平整度有效控制至关重要。另外，对施工接缝也应予以重视，处理不当将会直接影响到平整度。施工当天结束时，应用三米长的直尺在碾压完成的接头处检查平整度，采用与要求相符的横断面，画上直线，然后，用切割机切出立茬，将接缝处表面中的大粒径石料进行剔除，补充相应的细料，清理掉多余的料，第二天接着施工时，将熨平板放到已经压好的路面上，并且，要在路面与熨平板中间垫上木板，它的实际厚度与松铺厚度一样，预热熨平板的温度应和运来的混合料相符，然后，进行布料的施工。采用这样的处理方式，可以提高接头处的质量，并且，平整度良好。
2.3预防水对路面造成的破坏
实际中，水会直接的影响到公路的使用性能，不仅会使得路基强度进一步降低，同时，温度高的水还会导致沥青脱落，对公路造成巨大破坏，应予以高度重视。多数建成后的沥青路面公路常常在雨后出现几个大坑槽，这主要是因为水对其的破坏，特别在夏季，由于温度高，当雨水落到地面上就产生出了高温水，在车辆荷载作用下，沥青就会从碎石中剥落，两者间发生分离，表面出现了坑洞。施工过程中，应使用粘结力强的沥青与碱性石料。出于对耐磨的考虑，磨耗层应采用玄武岩，同时，将相应的矿粉放入到沥青混合料中，以提高它的粘结力，表层施工应严格按照防水层进行处理，确保水渗透不到结构层内部中，防止水破坏路面。
2.4有效防治裂缝
公路路面裂缝一般有两种类型：因基层开裂而引起的反射裂缝和面层自身引起的温缩裂缝，均是非荷载裂缝；另一种是车辆反复荷载下引起的裂缝，主要因为路面基层实际承受的拉应力大于其抗弯拉强度引起网状不规则的裂缝，设计过程中，应对这些事项加以考虑。首先，对路面基层裂缝有效控制；应将收缩性小的水泥稳定类结构作为基层，施工过程中，对水泥类稳定材料产生裂缝的机理加以充分考虑。主要有两方面的因素导致其收缩，一个是温缩，一个是干缩，这两者和材料的含水量及塑性指标间有着直接的关系，材料的选择过程中，应对其塑性指标进行试验，在规定范畴内的方能使用，采用缓凝减水剂等方法，确保水泥类稳定材料满足最佳含水量，避免裂缝的发生。其次，对路面面层裂缝有效控制；所谓沥青路面非荷载裂缝，其实就是低温与疲劳裂缝的总和，与沥青品质息息相关，具体和其温度敏感性以及针入度有关。
3.结论
综上所述可知，工程竣工后，应进行一番施工经验的总结，以后在类似工程施工过程中，应做好各环节阶段的质量控制工作，制定一套行之有效的质量管理体系，不断强化技术水平，使用新工艺、新材料，采取诸多的有效措施确保公路工程整体质量。
参考文献
[1]陈涛.高速公路沥青路面平整度施工控制[J].山西建筑，2010，(4).
[2]钱坤.公路路基路面及挡土墙灵活性设计综述[J].工程建设与管理，2010(6).
[3]付丽娟，王志强.《浅谈高速公路路基路面的施工质量控制》.《科技风》， 2010 年18期.
关键词：公路养护；施工管理；质量；成本；安全
中图分类号： X734文献标识码：A 文章编号：
我国现阶段，公路的车流量越来越大，对公路造成的损害也越来越严重，因此公路养护施工也越来越频繁。公路养护施工容易受到外界因素的影响，也会给交通运行带来不便，在施工过程中必须加强管理，以免造成交通堵塞，引发交通事故。
一、做好充分的施工前准备工作
施工前的准备工作是管理好施工现场的基础。公路养护工程的施工工艺相对比较复杂，各施工班组多，要在施工前就要做好各方面的准备，考虑到问题该如何解决，不可把问题留到现场。作为施工单位方面只有通过充分的施工准备。才能够保障施工过程连续的、协调的、平衡的运作。在进行施工准备工作中应做好以下主要工作：工程技术人员不仅要熟悉施工图纸，研究施工图纸，还要深入的了解设计的意图，能够解释图纸中的具体问题。恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护和记录。进行业务培训、技术培训，使工作人员对工程技术的标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
保证充足的公路养护施工资金，不应盲目地进行施工审计，要根据公路的里程规模及技术的等级，合理的确定养护管理的基本的需求，并在燃油税中固定比例，通过列专项的方式用于公路养护的支出；界定燃油税的使用范围，使用方式及方式的法律依据，要明确使用的监管主体；对农村公路的养护，责任主体要落实经费的支出，要严格明确和控制经费的支出情况；通过养护运行机制的改革，降低人员事业费的开支，提高养路费比例中公路养护工程的比重。
二、做好公路养护工程的质量管理
公路养护质量管理通常是由各个级别的交通主管部门所负责的，县级公路应成立质量监督和控制小组，制定严格的奖惩制度，对于公路工程的养护工作应进行定期的考核和评价，从而保证日常的养护质量。
对于小修工程，其养护管理工作是由县级的公路管理机构负责的，一般情况下，其承包单位应为内部养护工程单位或是公路养护中心，即时是养护小修工程，也不能够降低技术标准，如安排施工计划、编制维修养护方案、竣工资料归档、质量监督以及竣工验收等工作也必须是严格执行的。
在公路养护工程施工过程中，应加强施工管理，将自检、专检、联检三级施工质量检查制度全面贯彻到施工当中，全面保障工程施工质量。施工管理过程中，应将责任落实到个人，实行岗位责任制度，确保工程施工质量。如在施工过程中出现质量问题，要彻底分析施工质量原因，详细调查，从根本上找到问题的根源，避免出现互相指责推诿的情况，影响工程施工进度。因此，应提倡岗位责任制，严格保障公路养护工作的施工质量。同时，应制定质量保证机制，全面提升公路养护工程人员素质。项目施工负责人作为项目质量的主要责任人，更应严把质量关，保证工程施工质量。另外，应最大限度的发挥工地实验室指导作用，不断的提供科学有效的数据，实现对施工质量的控制，确保施工质量符合规定。
三、公路养护工程施工的进度控制
在公路养护工程中的进度计划是就是控制工程进度的主要依据。在施工组织中以月和旬的作业计划和机械、材料一系列的使用计划都必须要按照进度计划的要求执行。而进度计划所反映的也是工程从准备直到竣工的整个过程，也在施工中反映出各个分部和分项工程与工序之间的联接关系，也是施工管理的全局规划。因此在公路养护工程施工中必须要合理的调配施工资源，规范化的指导施工活动的进程，如果工程施工的进度计划存在偏差时，应结合实际情况对进度计划做必要的调整。
四、做好公路养护工程成本管理
所谓成本管理指的就是通过以成本的核算有计划的控制经济活动。现场施工的管理所要达到的目标就是在通过质量控制、工程的进度方面降低工程的成本，以提高效益。企业存续和发展的根本就是经济效益的体现。而现场施工的管理中就是通过在工程进度和质量上降低工程的成本，提高效益。所以，这主要体现在几个方面：（1）加强项目管理，实行成本核算。（2）在项目的核算问题方面要尽量做到完善，做到会计与成本相统一。（3）要加强项目成本的核算机制。（4）要提高核算的力度，加强会计报表的准确度。⑤要把动态核算与静态核算相结合。
五、公路养护施工的安全管理
1、在养护人员进入施工现场前，必须对其进行岗前的培训和教育管理，养护施工人员对岗位工作的具体内容、具体任务以及特点充分了解，并且也要了解在施工中存在的危险以及预防措施，一旦发生事故所做的应急处理等。对于操作特种机械设备的养护人员的培训应是特殊的内容，所以，要请专业的技术人员对其进行专门的教育安全管理，并熟练掌握安全操作的方法和规范。
2、在施工当中，负责养护作业人员应按照规定穿戴安全标志服，并且在路面的施工位置要进行合理安排。在施工现场必须要按照规定进行摆放安全标志牌，如果出现倾倒的标志必须要及时进行扶正，如果出现有破损的标志牌应尽快修复。在施工现场必须要安排专人指挥作业人，全面控制好施工期间对交通的影响，维持好现场的交通秩序等。在巡查时，如发现影响行车的废弃物应及时清除。如果在夜晚进行施工，按照规定应放置反光的标志，同时也要设置带有警示的闪光标志。在进行路面施工时应对交通进行分流和管制等措施，并且养护施工作业应尽量快速完成，严格按照时效与质量要求的规定，对施工现场认真清理干净，并开放交通。
3、必须对养护设备加强安全管理工作，在养护设备运行时必须要严格按照安全规定操作，负责操作的工作人员应具备相关的资格资质，熟悉基本知识以及操作技能，并且应对操作人员进行定期的安全考核。
六、保证稳定充足公路养护施工的资金来源
首先，要根据公路里程规模和技术等级，合理确定养护管理需求，并在燃油税中固定比例，专项用于公路养护支出；其次，界定燃油税的使用范围，使用主体，使用方式及使用方式的法律依据，明确使用监管主体；第三，对农村公路的养护，责任主体要落实经费支出；第四，通过养护运行机制改革，降低人员事业费开支，提高养路费中养护工程费用比重；第五，优化资源，实现养管人力与机械合理配置，减少原材料浪费，提高管理水平。
七、养护施工的预防性管理
在公路系统的长期使用、维修养护中，应加大监控、巡视、检查力度，以周期循环的方式开展具体工作，并将各项业务成果以书面材料的方式录入有关档案中，以及时发现、识别公路病害及不良情况，由此才能在第一时间制定相应合理的处理方案，避免不良情况的恶化、扩大，将损失降到最低。合理使用养护工程施工资金，实现公路安全，并有效延长其使用寿命；要将“全寿命周期成本最小化”作为整体目标，并指导公路养护工作，加强公路日常检查与养护工作，根据具体情况，及时合理的制定养护维修计划，合理进行项目施工，整体实行预防性养护管理并提升管理科学水平，有效降低公路长期养护成本，确保公路安全长期使用。
八、结语
总之，公路养护工程的施工管理是非常复杂的一项系统工程。在不同的工程项目中所应用的管理措施也是有所不同的，施工企业在工程施工现场的管理中要探索更新管理思想，加强提高施工管理，促使工程的质量和进度以及在效益方面都可以得到一定的提高。作为公路养护工程施工项目管理工作也是十分重要的，这也是施工单位管理水平的主要体现。在施工现场中管理得优劣是直接关系施工进程得以顺利进行的关键。
参考文献：
[1] 赵菊梅.浅谈公路养护工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)
关键词：公路施工；管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国经济迅速发展，基础建设也对路桥施工企业施工技术、经济管理和职工体素质的要求越来越高，这也是他们的必须责任。公路建设施工项目的质量管理是一个系统工程,需要政府、勘测设计部门、建设主管部门、质量监理部门以及施工企业全体员工的共同努力。因此,应从战略的高度重视和研究公路施工项目的质量管理问题与对策。
1 公路施工的问题
1.1 人为因素
人为因素是对公路施工质量影响最大的因素。施工人员自身专业技术水平和素质的高低不同，设备的准备情况和流动性不同，因而易造成施工质量的波动；如果存在设计计算失误、选用了不合理的施工方案、机械设备调配延误、材料质量参差不齐、仪器仪表失灵等都会对施工产生一定程度上的影响；公路施工中人为因素影响公路施工质量不仅仅是操作人员单方面的问题,还与公路施工现场技术人员、质量管理人员、监理人员的工作态度与方法有着重要的关系。
1.2 准备环节
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。包括详细调查，制订方案；建立健全质量保证体系；土质最大干密度的确定以及最后的技术交底。
1.3 施工环节
注意大量的施工细节。例如在公路施工中有大量隐蔽工程部位，若不及时进行工序交接间的质量检查，如果出现后道工序将覆盖前道工序情况，将有可能将前道工序的不合格误判为合格。
1.4 工程验收管理
每一次项目工程完工后，如监理部门不能将情况实时总结报告，及时的将施工中所遇到的问题予以分析总结教训，将直接影响到下一个工程的项目进展和后期的该项目段公路使用的长期管理。
2 一些有效的措施
2.1 人员的配备与培训
一支优良的施工队伍是工程项目质量保证的基础，通过合理的招投标方式选择一支思想正、业务硬、素质高的施工队伍。同时还需要通过加强培训、提高现场管理等方式,提高操作人员的专业技术水平,端正操作人员工作的态度,并以严格的现场技术管理与质量管理监督施工过程设备的操作,有效保障公路施工质量。公路施工企业应针对施工过程中可能出现的、人为因素造成的施工质量问题建立现代化施工质量控制体系,以加强现场管理、加强技术管理、加强操作过程中的管理,避免人为因素的出现, 以适应工程现代化科学合理施工的需要，提高工程施工质量。
2.2 准备工作
2.2.1 设计质量监督与审查
项目设计质量直接关系到施工工程的整体效果，与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。这就要在准备阶段对设计图纸及施工图预算认真进行审查，并组织专业人员进行图纸评定，提出审核意见，以便能够及时发现问题，尽快解决。其次，必须选择有丰富经验，及具有相当资质水平和设计能力的专业队伍成为工程项目的管理部门。
2.2.2 施工材料的管理
施工材料管理必须以进场检验为源头,在施工过程的各个环节进行材料的控制与管理,为公路施工质量奠定基础。这就需要公路施工企业加强材料供应商资质审核；同时注重进场材料的检验,并通过对进场材料的科学管理保障进场材料质量不发生改变。通过科学的公路施工材料管理为保障公路施工质量奠定基础。例如:利用二灰土进行路基施工时,不仅要严格控制石灰、粉煤灰、土与水的质量,还要根据施工季节、天气等因素对材料含水量的进行调节,在施工前对存放于材料场地的施工材料进行含水量的检验,根据材料含水量与施工期后因素为基础科学的进行二灰土的搅拌,以此达到最佳的施工效果。
2.3 施工环节管理
2.3.1 制定合理的设施布局
施工现场准备的材料物品、设备的存放必须详细分类，做好防潮、防雨、防晒、防火等措施，管理看守人员及时跟进，以保证施工物资及时调配。
2.3.2 保证施工安全，强化责任意识
首先，需要建立健全公路工程施工安全管理组织体系，加强安全文化建设，强化施工人员安全意识。坚持管生产必须管安全的责任制原则，推行安全系统工程以提高安全管理层次，使安全施工一开始便从生产系统全局出发，对施工各个阶段全面规划。其次，公路施工单位的主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员和施工现场的一线操作人员，都必须接受相应的安全教育和培训，再三强调相关人员在经过了一系列安全知识教育的培训后能够尽可能做到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”，之后确保安全技术教育普及、惠及到施工现场的每一位一线的施工人员。第三，提前制订出事故应急救援预案，尽一切可能消除掉人为造成的不安全因素和施工过程可能出现的不安全状态，及时发现和辨别工程施工过程中的潜在危险和隐患，制订出全面、有效、可行的应急救援预案，以备不时之需。
2.3.3 加强工程质量管理
对施工过程所涉及的每一个工作环节，每一道程序都严格规范，严格管理，按规操作。建立健全完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。加强质量监督，检查和监理工作力度，严格执法尺度，坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，做到坚持原则，秉公办事，一丝不苟。明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式。施工方做好原始记录，记录资料必须及时、齐全、真实、准确，其中隐蔽工程有照片存档。
2.3.4 对施工进度严格把握
对于施工中的季度、月作业的计划部分还有施工每阶段所需的原材料、机械使用情况的计划都必须要服从公路施工的整体进度计划要求。作为控制工程进度的依据，进度计划是现场管理者统筹全局，从准备到竣工的全过程，直接反应了施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是施工项目部合理调配施工资源，正确指导施工活动的基础。所以需要有合理的对策对一些计划外情况进行处理，例如当工程进度受到自然和人为因素的影响而使得实际情况与最初计划产生过大偏差时，现场管理人员一定要结合该路段的实际情况，对计划的细节部分进行合理调整，以安全、快速、高效的推进施工段的工程进度
2.4 工程验收管理
交工验收主要应检查施工合同的执行情况和监理工作情况，提出工程质量等级建议；竣工验收应全面考核建设成果，总结经验教训，对建设项目进行综合评价，确定工程质量等级；编制工程竣工文件、图表、资料，并装订成册，整理好竣工资料，交由各个部门存档。
3 结束语
由于当前公路工程建设项目是复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点；同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。从而决定了公路工程建设项目的管理措施的复杂性和对质量控制相当高的要求。必须有针对性的找出当前施工管理中的问题所在，加强基础工作、施工质量控制和验收把关工作，针对这些环节，结合当地条件，尽可能充实，强化其手段，只有通过各方面的充分准备，才能够确保整个工程有条不紊、顺利的进行。
参考文献：
关键词：公路拓宽；改造工程；施工管理
文章将结合自己在2007年年底，我负责义乌市稠佛公路拓宽改造工程第一标段的施工技术任务和在2009年6月～2010年11月，我在萧山区八柯线拓宽改造工程第三合同段担任技术负责人的经验总结，将公路拓宽改造工程的施工管理从施工质量管理，施工技术控制管理，施工安全管理和对交通的影响的控制管理四个方面来进行探讨。
1 公路拓宽改造工程的施工技术管理
对于公路拓宽改造工程的施工技术管理，我个人通过实际的工作经验，认为建立一个良好的公路拓宽施工技术交流例会制度比较好，用开施工例会的方式，定期召开技术交流例会，会议的主题就是施工技术的交流和施工问题的解决方案的探讨。其中在义乌市稠佛公路拓宽改造工程中我们就通过例会的形式针对沥青混凝土路面施工易出现的质量问题及隐患 制定了一系列的注意事项，有针对性进行技术交底。结果证明所起到的效果很好。
各个施工部门可以将自己部门的，具有针对性的施工技术拿到例会上进行交流，供大家互相学习和借鉴。公路拓宽工程施工技术也是一样，在技术交流和碰撞中可以不断地学习他人好的施工技术，来壮大自己施工队伍的实力，将其应用到自己的实际施工过程中，解决施工中遇到的技术问题，同时避免自己遇到相同的施工技术问题时发生致命的施工质量问题和错误，避免因此而蒙受经济损失和法律制裁。
施工技术交流例会制度，可以没有惩罚制度，但是一定要有良好的奖励制度来鼓励各个施工部门拿出自己的好的具体的施工技术来进行技术交流，如果没有切实的物质或者名誉奖励，在这个市场经济的运作下的社会里，是很难激励各个施工部门投入交流的热情。
施工技术交流例会还是找出施工过程中存在的技术和质量问题的很好的方法，每次例会，可以针对近期施工过程中遇到的施工质量和技术问题进行探讨，以求得到解决该问题的切实可行的办法，同时，对那些出现了问题的施工部门进行一些检讨，以免旧错再犯，但是，重点要放在解决施工质量和技术问题上，而应该放在批评检讨上，这样会打击施工人员的施工热情，所以重在奖励和解决问题，这样才能将施工质量和技术都得到提升，同时确保施工质量。
一个良好的施工技术交流管理例会体系可以帮助施工部门解决很多的实际施工问题，同时对那些没有发生的质量问题防范于未然。
2 公路拓宽改造工程的施工质量管理
要管理好公路拓宽改造工程，确保其施工质量，首先，地质勘探工作一定要落实到位，地质勘探报告要首先呈报，否则不允许施工设计。其次，必须在施工开始以前，施工设计图纸必须由建设单位委托的施工图纸审查机构审查，在确认无误之后加章，方可将图纸交给施工方进行实地施工。图纸审查不通过就坚决不能进行施工。同时还要做好备案工作。再次，最后，在施工过程中要把施工质量监督责任落实到监理公司。最后，施工竣工以后要有建设单位的专门组织进行施工验收工作，验收合理才能交付使用。
2.1 要建立完善的施工质量管理体系
首先，要将施工过程中的各个细分部分的责任明确的落实到位。因为，在市场经济的作用下，很多人的价值取向就是追求利益，甚至是追求利益的最大化，所以，要有严格的责任体系制度才能更好的约束各个施工细部在确保施工质量的前提下去追求利益，一旦出了质量问题，责任人必须承担相应的经济和法律责任。
其次，建立专项的施工技术部门负责现场施工的一切技术指导工作。有专人对技术进行现场施工的技术指导，让施工人按所授予的技术进行施工，这样可以确保施工技术的统一化和便于施工技术管理，避免发生大面积的因为施工技术问题导致的施工质量问题，同时可以将这一方面可能发生的问题降至最小化。
再次，要有专业的一个团队进行施工材料的质量检测，比如沥青混凝土力学指标测试，温度敏感性测试以及路基压实铺筑土壤质量检测等，这就要有一个专门的施工材料技术控制体系，来确保在施工过程中应用的材料的安全可靠性能，避免因为施工材料的问题而导致的施工质量事故，尤其注意的是施工过程中的偷梁换柱和偷工减料的问题。
最后，在施工方面要有一个详细的施工流程工艺技术控制部门，他们的任务就是做好每一步施工的流程工艺控制，比如要事先预留好公路排水空洞等。
2.2 要确保施工质量，验收是施工质量控制技术体系里的非常重要的一关
首先，要进行自检，也就是各个施工部门自己检查自己的施工质量，这是最低标准的检查，如果施工过程中他们都严格要求自己，按国家标准进行施工，那么，施工质量就不会有问题，可定可以通过验收工作。其次，要进行互检，也就是各个施工细部或者部门之间进行相互施工质量检查，往往自己的问题自己很难发现，但是换一种思维和方法，让他人来检查，就很容易将问题发现，提出来，便于解决。最后，就是专检，也就是专门的施工验收部门进行依据国家 是施工验收标准进行检测，这一关非常重要，一定要透明化，严格化，严格执行国家验收标准，很现实的一个例子就是当今的很多建筑明明存在问题，不符合验收标准，但是，却通过了验收，一旦发生质量安全问题，就浮出了水面，让世人深思。所以，施工的验收把关一定要严格，才能打消施工部门的侥幸心理，让其实实在在施工，确保施工质量。
3 公路拓宽改造工程的施工安全管理
【关键词】公路施工管理；进度优化；质量优化；成本优化
随着我国城市化建设的不断发展，公路施工工程项目越来越多。在市场经济的环境下，我国公路施工的市场竞争也日趋激烈。国内的众多的公路施工工程管理方法不能够满足现阶段公路施工的需求。所以目前我国公路施工工程迫切的需要改进公路施工管理方法，从而调节好公路施工项目的进行过程中的成本、质量、进度、安全之间的关系，提高公路施工企业的竞争力。公路施工管理是一个系统工程，核心是通过科学、系统的公路工程分析，利用先进的公路工程管理手段实现对工程项目的正确组织、决策、规划、控制等活动。从而保证公路工程项目的成本、质量、进度、安全四方面的管理目标顺利的完成。对于每一个公路施工管理进行开工前，要科学的分析与论证公路施工管理方法工的可行性，编制公路项目建议书、公路建筑项目的可行性设计、公路施工方法设计，最终应用到公路施工阶段的全过程管理当中。现阶段我国对公路施工管理方法的研究仍然处于探索阶段，没有形成科学的、系统的建筑工程管理模式。所以对公路施工管理方法优化研究工作势在必行。本文将如何优化传统的公路施工管理方法，并且运用到公路施工管理中，形成动态管理体系，是目前公路施工管理方法发展与研究的热点话题。本文通过对传统公路施工管理方法的不足之处进行科学的分析，提出了全新的公路施工管理方法理论，为今后我国公路施工管理方法研究提供了科学的依据。
1 现阶段我国公路施工管理方法的主要问题
近年来，我国公路施工管理方法得到了长足的进步，已经逐步明确了公路施工管理中的成本管理、进度管理、质量管理等方面的科学管理方法。但是仍然存在许多不足之处。笔者根据多年的施工经验总结出以下几方面的不足之处：（1）公路施工成本管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工企业常用的成本控制方法在招投标期间就已经应用，但是许多施工企业只是在投标阶段按照预算定额进行项目投标价格的预算，但是这种方法只能是一种比较粗略的项目成本的估算，具体到项目中，是不完全准确的。有相当多的施工企业片面的认为项目的成本控制只是项目完工后进行的成本统计，忽视了项目在施工过程中的成本计划，这必然会造成项目成本的失控，实际上，项目成本控制就是要对项目成本开始发生到结束这一全过程的成本控制，是一个动态控制的过程；（2）公路施工进度管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工进度管理主要应用施工进度横道图、施工网络图进行控制。通过编制施工进度横道图、施工网络图等施工计划，确实能够一定程度的规范施工进度管理，但是一旦通过规定的审批程序后，这些公路施工进度计划资料就会束之高阁，在公路施工项目进行过程中没有利用计划进行对比、分析、纠偏等事中的动态管理。所以往往会出现公路施工项目进度严重超过了项目的总工期的情况下，增加成本与机械，最终导致公路施工工程项目的成本与工期严重失调，造成严重的项目亏损；（3）公路施工质量管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工质量管理方法主要采用现场试验、关键点检验等事后质量管理方法。但是仍然没有实现公路施工质量管理规范化以及精细化。
2 我国公路施工管理方法优化措施研究
通过以上对我国现阶段公路施工管理方法的主要问题进行分析，结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究，总结出以下几点公路施工管理方法优化措施：
（1）确定公路施工项目的各个阶段的进度施工指标，按照科学的步骤编制公路施工计划方案。公路施工技术方案是进度控制的基础，应当根据公路项目所采用的施工技术，确定合理的公路进度施工指标。针对公路项目中现有的技术装备、人员等资源的条件下，确定检验批、分部、分项、单位工程的进度计划。通过根据设计确定施工的主要流程——计算工程量——计算机械台班——各个作业程序的作业时间——编制施工进度总规划这套流程，进行科学的步骤编制施工计划方案。通过聘用专业的高质量公路施工工程项目管理人才，正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体公路施工进度管理问题提出可行方案，为公路施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障；（2）严格把关公路施工所需的原材料成本。公路施工所需的成本中原材料的成本占有极大的比重，所以严格把关公路施工所需的原材料成本对公路施工管理极为重要。具体方法是严格原材料的发放程序，保证公路建设环节顺利进行的基础上，防止原材料堆放时间过长的现象，这样可以有效的避免原材料出现由于腐蚀导致成本上升的情况，现阶段可以运用计算机管理程序进行原材料的方法、收料等优化，尽量控制原材料的成本；（3）严格遵守公路质量有关规定，按时的进行跟踪检查制度。现阶段我国公路施工质量管理应当遵守公路工程质量检验评定标准等有关规定，并且在现场进行跟踪检查，质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤。及时的发现公路施工过程中的质量问题，随时对公路分项进行抽查。比如：公路混凝土的砂石料的称量准确性，模板的搭接问题。与此同时公路施工质量管理人员要及时纠正施工人员的操作错误，出现问题及时调查。
通过在公路施工的成本、进度、质量三方面进行公路施工管理方法优化，可以为今后我国形成科学的公路施工工程项目管理体系提供科学的依据。
参考文献
[1]周松春.小议公路施工项目管理[J].中小企业管理与科技2009（12）
[2]戎贤.工程建设项目管理[M].北京：人民交通出版社，2006
[3]文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京：人民交通出版社，2003
公路事业的快速发展，是中国经济可持续发展的重要支撑，也是构建更加完善的公路交通体系的内在要求。以质量控制为中心的公路施工管理，强调了质量控制在公路施工管理中的重要性。本文立足于对公立施工管理的认识，首先分析了公路施工管理中质量控制的重要性，并在此基础之上，从质量管理体系的建立、施工技术的落实、施工材料的控制三个方面，阐述了以质量控制为中心下公路施工管理的策略。
关键词:
公路施工；质量控制；管理；策略
公路建设的加快，是基于中国经济快速发展的现实需求，强调推进公路事业发展的重要性。公路事业的发展，其前提是公路质量的有效控制管理，提高公路的运行效率、使用寿命。从实际来看，现代运输物流业等的快速发展，公路建设对质量控制的要求日益提高，构建高质量的公路线，是公路发挥其重要作用的重要基础。本文立足于对公路施工质量管理的重要性认识，就如何提高公路施工质量控制，提出了几点建议。
1公路施工管理中质量控制的重要性
公路施工管理涉及面广，强调管理工作全面而有效开展。质量控制是公路施工管理的重要内容，也是确保公路后期运行安全的重要保障。“质量控制”作为公路施工管理的生命线，其在公路管理的组织与开展中，表现出显著地重要性。在笔者看来，公路施工管理中质量控制的重要性，主要体现在以下三个方面:
1．1质量控制是强化施工管理，确保公路后期安全运行的重要保障质量控制涉及到原材料质量、施工技术扥各方面工作，质量控制的狠抓落实，是公路施工工程稳步推进的重要基础。首先，质量控制强化对原材料采购、储存等各环节的管理工作，严格控制施工中偷工减料等问题的发生;其次，质量控制涉及诸多利益点，监理人员以权谋是，收取好处费，对质量控制工作缺乏有效开展。因此，积极开展质量控制工作，是营造良好施工管理环境，规范并引导各方行为的有力保障;再次，公路项目具有特殊性，强调施工质量的有效控制。公路施工技术不到位、施工质量不符合设计要求，在后期的运行上，极易由此引发安全施工。于是，质量控制不仅仅是公路施工管理的“生命线”，更是构建安全公路事业发展的有力支撑，强调以质量控制为中心的公路施工管理的重要性。
1．2质量控制的系统性、全面性，是公路工程施工稳步推进的重要基础公路施工质量是工程稳步推进的重要基础，也是成本控制管理的重要内容。在质量控制中，原材料的控制尤为重要，而这又与成本控制直接相关。在确保施工质量的基础上，原材料的采购要严格符合工程设计需求，最大程度地降低成本支出，提高工程成本管理的有效性。与此同时，质量控制工作的全面性开展，能够及时发现施工建设中存在的隐患，在第一时间有效进行处理，这对于提高工程施工效率，缩短工期，起到十分重要的作用。因此，质量控制工作的全面开展，夯实了工程施工有序推进的基础，对于有效控制工程成本支出、提高工程施工效率，都起到重要的现实作用。
1．3质量影响因素多元化，强化质量控制是公路施工管理的内在要求质量控制是对各个影响因素实施有效控制的过程，强调控制管理的有效性。在公路施工中，过程质量的影响因素多元化，无论是施工技术、施工材料，还是自然环境、地质结构等，都会对施工质量造成不同程度的影响。因此，构建以质量控制为中心的公路施工管理，是管理工作基于内在需求的表现，更是构建良好施工环境的有力保障。
2以质量控制为中心下公路施工管理的策略
在公路施工管理中，质量控制管理的重要性不言而喻，但如何切实有效的开展施工质量管理，涉及到多方工作的务实开展。在笔者看来，以质量控制为中心的公路施工管理，应强化施工质量管理体系的建立，落实施工关键技术控制，抓好施工材料管理，从本质上提高公路施工管理水平，构建更加良好的公路施工环境。
2．1建立完善的管理制度，强化施工质量管理体系的构建以质量控制为中心下的公路施工管理，应强化施工质量管理体系的建立与完善，突出质量控制为导向下，相关管理工作的有效开展。首先，进一步明确工程质量管理的流程，并明确各部门、各人员的职责，让质量控制责任到人、到部门，营造良好的施工管理环境;其次，依据工程施工设计方案，以及工程的实际情况，建立相应的管理体系，确保管理制度的执行切实施工管理的现实需求;再次，强化管理领导责任，确保质量控制工作在施工管理中的有效开展。无论是在管理部门的建立，还是在人员配置等方面，都要有效落实;最后，制度的建立、质量管理体系的构建，要遵循科学合理性原则，提高制度与体系的实用性，便于在施工管理中有效执行，提高制度体系的执行力度。
2．2落实施工技术控制，强化质量管理重点工作的开展在施工质量控制中，关键施工技术的落实，直接影响到施工质量控制的有效性。施工企业要在思想上，清楚地认识到施工技术落实，在施工质量管理中的重要性，提高技术落实的主观能动性。(1)强化施工技术交底过程的管理工作，确保施工技术落到实处。一方面，要提高施工技术人员对工程项目的认识，特别是对关键施工要求的认识，是确保施工技术提前准备，有效落实的重要基础;另一方面，狠抓落实关键技术的落实工作，强调技术到人、技术责任到人，确保技术与责任双重到位;(2)强化施工质量控制要点的技术落实工作。在沥青搅拌、摊铺、压实等施工环节中，要严格施工操作流程，严格控制施工技术落实，确保施工各环节质量过关。例如，在沥青混合材料的搅拌过程中，要严格控制搅拌过程的温度，并且各混合材料的配比严格按照工程设计要求(3)强化施工人员的技术培训等工作，确保施工人员技术到位、岗位职责到位，规范施工中的技术行为，这对提高施工质量至关重要。
2．3抓好施工材料管理，保障公路施工管理的质量基础施工原材料控制管理，是一项复杂而系统的工作，也是质量控制管理的重要基础。在实际的管理工作中，施工材料的控制主要在于路基施工回填土、沥青路面两个阶段的工作。首先，在路基回填土施工阶段，要严格依照工程施工要求，确保施工回填土能够满足工程设计标准，确保路基施工的质量。做好进场材料的检验工作，检查其是否符合施工设计要求;强化回填材料的存放管理工作，避免管理不当，而造成杂物等参杂在回填材料之中;其次，沥青路面摊铺阶段，强调施工各项技术落实到位的同时，也要强化对沥青质量的有效管理。如，强化对沥青标号的检验;注重沥青路面粗集料与细集料颗粒的均一性检验，等等。这些工作的有效开展，都是公路施工质量控制管理的重要基础。
3结束语
总而言之，以质量控制为中心的公路施工管理，强调化质量控制作为“生命线”的重要认识。当前，我国公路建设加快，构建高质量的公路运输线路，是公路发挥重要作用的基础。在公路施工质量管理的过程中，要切实做好三个方面的工作:一是建立完善的管理制度，强化施工质量管理体系的构建;二是落实施工技术控制，强化质量管理重点工作的开展;三是抓好施工材料管理，保障公路施工管理的质量基础。
参考文献
［1］金英．极强公路施工质量管理的几点看法［J］．黑龙江交通科技，2010(01)．
关键词：公路建设；公路施工管理；问题；对策
引言
自改革开放以来，我国经济取得了较大的发展成就，公路建设工程的规模和数量也随之逐渐增加，据统计，我国已建成的公路总长度在世界上的排名是第一位，然而，在这一发展模式之下，由于公路施工管理并未得到一定的重视，因此，施工管理工作在工程实际建设中存在着很多的不足，例如，施工单位安全管理意识淡薄，这引发了许多工程事故，这不仅有损于施工单位的经济效益，还给国家和人民造成了难以估计的损失。因此，为改善公路施工管理体系建设情况，应与时俱进完善公路施工管理体系，这将对于整个公路发展有至关重要的影响。
1 公路施工管理的意义
只有根据工程建设的实际，针对公路施工管理中存在的问题提出具体的建议，方可最好地改善公路施工的质量，这也有利于施工单位的长足发展，更有利于单位的各项工作更好地进行。现如今，人们在公路施工管理方面的研究已经取得了较大的成就，因此，公路施工管理包括的范围较广，其主要内容有各施工工作的管理、施工安排、施工进展以及施工开支等。因此，公路施工单位的第一要务是怎样更有效地进行公路施工管理工作，从而达到改善公路施工企业经营的目的。
2 公路施工管理的主要内容及其过程
2.1 公路施工管理的主要内容
（1）根据国家制定的各项方针政策，以最有效的方式进行公路施工建设活动，在规定的时间内完成各项子工程。（2）为改善公路施工的质量，必须使用高级的生产设备以及加强理论学习，此外，还得根据合同保质保量地完成施工项目。（3）充分发挥各种施工力量，确定合理的施工计划，以提高工作人员的积极性和生产力发展水平。（4）保证工程建设安全进行，不要浪费施工原料，合理使用，每隔一段时间要对其进行保养、检查等，最终可提高企业的经济效益。（5）制定科学的施工计划，投入一定的力量监督和管理施工作业的进行，多做各部门的联系工作，以增加部门之间的协调性。
2.2 公路施工过程
（1）接受施工项目阶段。（2）在进行施工工作之前，要对工程进行计划阶段，这一阶段的主要工作是了解和校对设计资料、进行相关调查工作、派遣专职人员深入工程建设现场考察并确定施工组织方式。（3）第一，进行征地和拆迁工作；第二，确定工程使用的技术和设备；第三，工程建设人员入住施工现场；第四，提出开工报告，初步进行工程建设工作。（4）正常施工建设阶段，工程完成后，进行验收工作阶段。这些阶段均需要施工管理，只有确定科学的施工管理制度，方可在规定的时间内，以最好的质量完成工程建设项目。
3 公路施工管理过程中出现的问题及其原因分析
3.1 公路施工管理中存在问题
（1）施工管理程序存在的问题。在进行公路施工建设管理时，首先必须掌握其施工流程，对于建设施工各个阶段要进行及时的整合与技术交底工作。施工过程中要按照施工图纸进行施工建设，并进行相应报告总结。其次，在施工管理审查阶段，要严格按照相应的规定进行审查，保证每个施工阶段都有严格的验收工艺流程，这不仅仅能够保证施工的质量更能准确的保证施工工期的顺利完成。将施工申请报告进行严格的检查，监督管理部门要对这方面进行记录审查，不断提高施工建筑人员的质量意识，在发现问题时给予及时的处理与解决。在施工的最后阶段要进行严格的验收审查，可以派遣专职人员进行检验，在抽检过程中，要进行相应数据的记录，保证其严格按照标准要求进行验收，待检查结束合格上报有关部门，进行后续的工程建设管理作用。从而有效的控制其公路施工中的危险因素。（2）施工管理资料存在的问题。一般的施工单位往往在技术资料方面存有较大的问题，造成这一问题的主要原因是技术管理人员缺乏相应的管理经验，资料没有得到及时更新，致使某些资料具有较低的可靠性和真实性，此外，施工技术资料在各施工单位的抄袭现象非常严重。
3.2 公路施工管理中出现问题的原因分析
3.2.1 施工管理意识不强。现如今，在施工作业中，施工单位往往重视技术发展，而忽视施工管理的制度建设工作，尽管每个施工单位均设立了管理机构，但是这一管理部门的工作却没有得到有效开展。再者，管理中存在较多的问题，类似的问题层出不穷，从而对施工的进度和质量产生了较大的影响。因此，施工单位管理部门的作用发挥不出来的主要原因是管理人员的意识不强。
3.2.2 施工管理制度不健全。公路施工单位在施工过程中，往往为了追求利益最大化，从而忽视其管理的重要性。一些施工单位在具体的施工作业中，并不能结合实际情况设立科学的管理制度，各部门之间没有相互的监督审核，工作人员不重视管理的重要意义，从而严重影响了建筑施工质量与进度。
4 提高公路施工管理质量的对策
4.1 完善管理体制
公路施工单位在进行施工管理的过程中，要不断的完善其相应的法律法规意识，严格按照相应的有关规定进行施工。针对现阶段的存在管理问题进行严格的审查并提出相应的解决措施，不断完善其管理制度，结合工程实际，更好的促进其公路施工建设管理。
4.2 明确管理部门职责
公路施工建设发展现状存在的一些问题，从某种程度上而言，是由于其监管部门职责相互推诿，各部门之间不能很好的建立某种关系，在监察中不能履行其相应的职责，监察力度不到位，执法不严，很多部门都是形同虚设，不能很好的起到监督检查的作用，从而使监督管理部门不能发挥其应有的作用，故此，在公路施工管理中要加强其领导建设的管理，完善各个部门之间的职责以及沟通与协作，只有这样才能更好的发挥其管理的重要意义。
4.3 管理体系创新
随着公路施工管理的不断完善与发展，必须结合我国的实际情况，不断引进先进的技术管理理念与施工技术方法，利用现代化的信息技术，建立一套适合我国公路施工管理的体系发展模式，不断完善管理体系的创新模式，只有这样才能更好的促进公路建设管理，实现信息化与管理化的综合发展体系。
5 结束语
近年来，随着公路建设的不断发展与完善，人们生活质量的提高，对于公路建设施工而言又提出了新的标准与要求。施工单位在激烈的竞争中，就要结合其自身的实际情况，不断的加以创新与改进，引进先进的技术与管理理念，采用现代化的管理方式，将管理体系不断优化以及创新，只有这样才能推动企业的长足发展，提高竞争力水平，进而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]高云芹.公路工程施工管理及若干控制措施[J].黑龙江交通科技，2012（2）.
关键词 农村公路；施工管理；科学管理
中图分类号U41 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）82-0042-02
1 农村公路工程施工管理中存在的一些问题
农村公路一般都是四级公路，采用新的技术较少，公路工程质量的好坏很大程度上是由公路工程的施工管理情况所决定的，所以公路工程的施工管理在整个过程中是非常重要的。随着近几年经济的快速发展，农村公路在人们生活中也越来越重要了，人们对农村公路的存在的问题也越来越管制了。本文主要阐述了下四个方面对存在的问题。
第一，施工过程中出现的很多不良情况多数是由于对农村公路工程的预测不够完善造成的。农村公路工程的施工中会遇到很多的风险，且这些风险不仅包含的内容很多，而且范围也很广，其中有社会方面的原因，也有自然条件方面的原因，因此，在施工前，应该对施工现场进行风险预测，了解施工现场的情况，对地质、水位等都有着情况的了解，避免与设计文件中出现的情况不符，做好施工前的各项准备工作，才能确保施工工作的顺利进行；
第二，施工人员没有遵循正常的程序，且缺乏良好的管理秩序。在一般情况下，施工管理必须要遵循正常的监制程序。但是一些施工单位，却不遵守正常的程序，但施工人员缺少的时候，就紧急从其他地方调用人员或者临时招聘人员，这样使得新来的人员对现场的情况不了解就马上参入到工作中，难以保证施工质量。从而就工程质量出现问题；
第三，农村公路工程的施工质量严重不达标。在现状中，一些农村公路修完没多少年，就出现路面开裂，路面不平等各种质量问题，有些甚至出现了塌陷，这些都直接影响着人们的生命安全。这些问题的出现，最根本的原因就是施工质量不过关，所采用的材料不符合要求，或者是施工工艺和施工方法不符合要求，一般农村公路的修建，专业人员偏少，技术力量不够也是导致质量问题出现的根本原因；
第四，施工单位的物质条件不足够。一些施工单位中标以后，自身的技术实力不够，设备也不够先进，如果机械设备不完善就会影响到施工的进行，如果材料不足，施工的进度就会收到严重的影响。因此，施工单位必须要有先进的施工设备，在施工之前就做好准备工作，确保开工后，设备能按时的进场。
2 公路路基路面施工中的科学管理
科学的管理是有效确保农村公路路基路面施工质量的有效手段，在施工的过程中，公路的整体外观和质量，人员的安全，都与施工过程有着直接的联系，只有采用科学的管理措施，才能从根本上解决施工质量和施工安全。要做到科学的管理，应该加强农村公路路基路面施工过程中的工述管理、技术管理、安全管理以及成本管理。
1）工述管理。工述管理在农村公路路基路面的施工过程中是非常重要的。如果没有管理好施工的工述，那么就可能在施工过程中出现手忙脚乱的情况。其农村公路路基路面施工过程中的工述管理主要包括以下几点：（1）开工之前必须要进行技术交底。在农村公路的施工动工之前，应该进行技术交底工作，让大家对整个工程有着清楚的了解，对于后面的施工有着直接的影响；（2）施工现场的工序管理需要加强，责任到人，明确每个人分工。重要工序要设立盯岗人员，比如：底基层灰土、水泥碎石、碎石搅拌站、二灰碎石、沥青混凝土路面等。且在每道工序处都要设置岗位职责牌，在岗位职责牌上面要清楚的写清每个工作人员的姓名和职责。这样就直接可以通过岗位职责牌了解到每个人应该做的事情，其次就是下来检查的各级领导到现场后对于谁负责哪一块能有清楚的了解；（3）要合理安排工序的顺序，文明施工。只有上一道工序完成后，验收合格后，方可进行下一道工序的施工，且要时刻保证农村公路路基路面的施工现场始终整洁和干净；
2）技术管理。农村公路路基路面在施工的过程中，经常会遇到各种突发事件，需要施工管理人员及时的进行处理，尤其是一些地质多变、结构复杂的地段，这就要求施工管理人员能有着丰富的现场处理经验，能及时、准确、周全的思考问题，并且提出一些解决的措施，才能避免事态的进一步发展。施工技术管理是一项复杂的内容，是施工管理的重点，只有加强技术管理，才能使项目按时、按质、按量的完全；
3）安全管理。在农村公路的建设过程中，只有做好安全管理，才能确保工期的顺利进行和工程质量。但是，由于目前某些农村条件差，有些农村公路路基路面的施工中还存在很多的安全隐患。公司、处、班组建立了三级安全组织，施工现场的重要场所和重要部位都必须设置各类安全标语和安全监督员。施工单位要定期的组织安全检查，对于发现的安全隐患要及时给予排除，定期对施工人员进行安全知识的培训，提高人员的安全意识，确保施工现场的安全，发挥安全管理的作用；
4）成本管理。农村公路的施工过程中，要做好施工成本的控制，不能以牺牲工程质量和进度为代价，必须在确保工程质量和工程进度的前提下，是得利润最大化，才能使得施工单位得以长期生存和发展。成本的管理，需要公司有专业的技术人员，做好施工前、施工中、施工后的各项工作，提高劳动生产率，确保施工安全，降低质量和安全事故发生的概率，才能降低资源消耗，通过科学的管理，做好成本管理。
3 结论
农村公路的施工管理，直接关系到了农村公路的施工质量和使用寿命，只有保证好施工质量和做好施工管理才能确保整个工程的质量。
参考文献
[1]杨海辉.谈贫困山区农村公路建设存在的问题与思考[J].科技资讯，2008（11）.
[2]侯连君，王昌衡，郑京杰.县际及农村公路改造工程实施对策探讨[J].中南公路工程，2004（1）.
关键词： 高速公路； 施工管理；质量
中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
随着社会的进步和科技的发展，现代化的步伐加快，我国经济的飞速发展，基础设施投入越来越多，遍及全国的高速公路网，为我国的国民经济发展做出了巨大的贡献。高速公路是比较独特的工程项目，它占地面积广，地域跨度也比较大。
高速公路工程是保障国民经挤发展的重要设施，关系着社会的进步与发展。公路工程管理是施工企业根据其体要求，在项目实施过程中对质量，进度，成本进行有效的组织、控制分析等令程管理，已达到强化经营、完善管理和降低成本的节约，为企业创造更多的经济和社会效益的工程管理。如今我国基础设施建设正以前所未有的规模在全国展开，道路施工的质量问题越来越成为人们关注的焦点。公路建设是一个系统化工程，影响工程质量的因素很多，技术规范、决策思想、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各的建设行为等因素都与工程质量密切相关。实行工程招标建设的公路工程，有些存在着较为严重的质量问题，因此，高速公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，保证工程质量是关键。只有强化工程管理与工程质量管理、才能赢得市场，站稳脚跟。
一 高速公路施工管理相关概念
所谓的高速公路施工管理， 就是施工单位运用各种手段和方法，具体把施工质量、安全管理、进度控制、投资费用控制等落到实处。成立以项目经理为组长工期管理领导小组， 项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足施工要求。加强施工企业管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，从而实现施工企业管理的最大优化。
高速公路施工管理优化的主要原则有以下几个方面：一、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观；二、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。三、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
二、高速公路施工管理的主要内容
高速公路的施工管理主要内容在于企业各项管理工作在施工现场的深化。要想将高速公路的施工管理工作做到最优， 就必须把握好企业施工中的专业管理和现场管理， 努力找到二者的最佳结合点。把管理工作中的物资流通管理和施工质量管理等多方面内容都抓起来， 落实好岗位责任制。高速公路施工管理的具体优化措施主要有以下几个方面， 第一， 在施工管理过程中做到均衡发展， 组织好施工现场的生产，坚持标准化的管理体制， 在保证施工顺利进行的基础上， 了解市场发展动态， 文明作业，尽最大努力用最优质环保的建材产品打造最优的工程； 第二， 在施工材料的消耗上要做好记录，杜绝浪费现象的发生， 综合管理经济效益指标， 努力实现生产效益和社会效益双赢， 小投入大产出； 第三， 做好人力资源管理方面的优化工作， 在施工的同时组建一支高素质的科技人才队伍。一个精品的团队才能出精品的工程。
三、高速公路施工管理优化中存在的问题
1.在高速公路施工中普遍存在改造多、浪费大的问题
自然环境是一个时时刻刻在变化的大环境， 有很多的施工设计方案当我们真正的实施时由于环境变化等多方面的客观原因无法执行， 在施工中就必须进行一系列的方案改造， 造成了很多的开支浪费。
2.高速公路的施工建设一般都是工期短、任务重
随着我国改革开放的不断深入发展， 各地高速公路建设也迅速发展， 有一大批的高速公路项目等待建设施工。但就我国目前的高速公路发展水平来看， 还处于一个粗放式的管理模式当中，施工测绘和施工管理还有很多问题尚待完善， 在这样的情况下，就造成了很多土石消耗过大， 测量工程也出现了很多的事故问题。
3.高速公路的施工管理过程中督导作用发挥不充分
在施工的过程中， 有一部分监理的责任心不强， 施工方没有做好质检方面的工作， 而监理却置之不理， 很多施工的程序上违反了规定。另外， 就是施工中的检验次数过少， 造成很多隐患问题不能及时排查。例如路堤的填筑分层厚度和压实度等方面不合格， 按规定施工方是应该自检的， 监理起到一个抽查督导的作用， 但是在很多的施工现场， 承包方没有严格按照国家的规定去执行， 监理也没有定期的去抽查这一问题， 就造成了很多施工质量的不合格现象出现， 所以说，监理在施工管理过程中的抽查是一个十分重要的环节。
四、提高高速公路施工管理的主要办法
1.在高速公路的施工中做到科学管理
施工进程中每一环节都按照科学统筹的原则去做， 做到管理的科学化， 操作流程和作业流程的科学化， 将现场的资源作用都充分的发挥出来。
2.在高速公路的施工管理中坚持以经济为主的原则
采用先进技术和先进设备按部就班的合理施工。降低建筑成本， 是能源和资源的消耗达到最低。材料选取方面， 多使用可再生重复利用的环保材料， 对工农业生产中的废物废料回收再利用， 变废为宝是创造最大经济效益的主要手段。严禁在高速公路施工中只抓进度而忽略质量的现象发生。
3.在高速公路施工管理中坚持标准化、规范化的原则
正所谓没有规矩不成方圆，施工现场是一个非常复杂的环境， 涉及的人员和部门很多， 所以就必须要求在施工过程中规范化管理， 这样才可以最有效的发挥出团队的合作精神， 调动每个人的生产积极性， 从主观上提高大家的管理意识， 实现工作效率和经济效益的双赢， 自然而然地建立起一个科学和谐的施工现场。
五、提高高速公路施工管理质量的关键所在
1.全面落实做好高速公路质量管理工作
要使得质量管理工作能够得到很大的提升， 要求全体员工在施工之前就要认真学习合同文件， 工程开工前对施工的全体人员进行培训教育， 施工过程中坚持严格考核的原则， 按“技术规范”操作。通过教育与考核等多种手段并行， 保证全体施工人员挂牌作业， 持证上岗。
2.在高速公路质量管理中坚持责任制
施工企业中标后要实行层层负责的严格管理制度。项目经理部和专业工程施工队逐级落实责任， 形成一整套完整的质量管理体系。成立质量自检查组， 各司其职。项目经理作为质量第一责任人， 落实好整个工程的质量管理问题。工程施工处处长负责整个施工工程的质量自检工作。施工队队长制定各自的岗位职责,质量责任层层落实。
3.认真做好高速公路的工程施工技术交底工作
在施工的过程中明确各项工程的质量目标， 工程开工前， 项目经理部要认真编制《施工组织设计》， 编制详细的施工工艺方案， 并且明确质量目标。通过技术交底工作使参加施工的全体人员明确设计意图， 和工程施工技术标准， 在施工的现场也知道如何去把握好操作细则， 明确工程的质量目标， 使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上， 为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。在所有技术指标都明确滞后就要根据这些规范标准制定严格的质量控制体制， 工程的合同要求在工程施工中制定严格的配套完善细则。在每个单项工程开工前编制上报“开工报告”， 在工程施工中， 使各项工程的操作工序能够有条不紊地进行。
4.在施工过程中严格执行高速公路质量管理规定
根据工程的要求制定严格的质量管控办法。每个单项工程开工前坚持先上报后开工的原则，由施工企业做好质量开工前的质量自检工作， 合格后申请监理工程师抽检监督， 一切程序都没有问题时方可进行施工。
5.加强高速公路施工现场的质量控制
对原材料的质量做好工地试验。项目经理亲自督导， 工地试验室配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员开展工作， 保证施工工程材料质量的可靠。在工程开工之前， 项目经理部要组织技术人员对中桩和高程进行反复测量， 保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制， 使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
认真做好试验路段的施工在工程开工之前做好试验路段的施工， 并相应制定好具体的施工操作方法， 保证各项工程的施工技术方案及质量控制措施,用于指导全线工程的施工。制定切实可行的工程施工方案。
