时间：2022-09-13 04:27:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇机电设备管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
论文摘要：矿山机电工作的管理必须从基础做起，以提高机械设备安全性为中心， 以经济手段为杠杆，扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作，确保矿山高效运行、可持续发展，本文就围绕矿山机电设备管理提出一点浅见。
一、矿山机电设备管理的重要性
随着矿山机械化程度的日益提高，矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成，一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁，特别是煤矿企业，一旦井下通风设备停止运转，那么就会导致井下通风不良，有害气体大量集聚，从而严重威胁到矿工的人身安全。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。
二、矿山机电设备管理中存在的问题
（一）机电设备管理机构不完善
很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上机电设备的管理。而很多矿山的负责人在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视，对于机电设备管理工作认识不到位，没有建立健全的机电专业管理组织，职能管理意识淡薄，甚至供电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按照规定来办，总之，矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺。
（二）机电设备管理人员素质较低
一般在矿山从事机电设备管理的技术人员，真正科班出身的只有微不足道的几个人，很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员，导致技术管理无法与生产相结合，而仅有的几个机电技术人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作，机电专业的理论知识非常贫乏，并且也受到经验的局限，无法应付日益加大的设备故障率。
（三）矿山机电设备认识不到位
在矿山进行设备采购入厂时，无论是配套设施还是安装调整试都没有做到位，盲目的把设备投入到生产中来，于是造成本该发挥最大效益的机电设备因为人为的盲目性，没有发挥出最大的作用。
三、如何有效的管理矿山机电设备
（一）建立健全的管理制度
规范矿山机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用，在进行机电设备管理时做到有章可循、严格贯彻执行。也有矿山企业具有相当的设备管理意识，制定了一系列的规章制度，比如《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度，为了保证这些规章制度的落实执行，还配套制定了相关的考核细则，违者重罚。这样真正做到制度面前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。
（二）及时对隐患进行处理
日常工作中对于机电设备的点检一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时的发现和治理安全隐患，从而避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故，因此企业的各个阶层、每个员工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。
（三）提高设备的安全性能
确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达，很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中，这些层出不穷的新设备安全性能好、工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。
（四）加强机电设备的维修管理
矿山的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂；另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者干脆就无法维修。因此对于机电设备我们矿山企业的员工要加强安全意识和主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措施，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。
（五）建立相应的激励机制
经济社会、信息社会的发展，使人们的思维模式发生了质的变化，过去的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃，因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。 无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济的“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。
（六）加强人员培训
人力资源是现代企业中的一项重要的可再生资源，而对于矿山企业来说，员工的整体素质普遍偏低是一个不容忽视的问题。因此企业领导要加强对于一线操作员工安全管理知识的培训，不断提高企业的整体素质，增强员工的责任感和安全意识。
总之，矿山机电设备管理工作必须从基础做起，强化意识、转变观念，努力提高机电设备的安全可靠性，以保证矿山企业的长效发展。
参考文献
[1] 李振泽，王瑞清.浅谈矿山企业机电管理[J].矿山机械，2005（3）.
关键词:机电设备;维修
对井下机电设备进行有效的维护和管理，不仅对矿井的平稳运行具有重要意义，而且在很大程度上促进了企业的经济效益。从日常基础维护工作入手，全面做好机电设备的各项工作，加强机电运行考核管理和设备使用环境管理的基础工作。完善机电设备管理制度和预防性维修制度，对确保机电设备维修策略的实施，达到预期效果，科学管理机电设备具有重要意义。
一、煤矿井下机电设备的维护与维修的具体工作
由于各煤矿的实际情况不同，在机电设备的维护中应考虑煤矿的实际情况。首先，管理者应根据每台设备维护的具体情况进行科学合理的安装工作，为以后的维护工作留有余地。其次，设备维护技术越来越先进。管理者应充分发挥这些先进技术的作用，不断优化和完善维修模式，发展煤矿机电设备配套维修机制，确保该机制各项内容的有效实施。此外，由于机电设备的安装和使用，一些相关的操作会对设备造成无形的磨损，降低设备的使用寿命。因此，管理者应采用新技术不断创新，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，从而最大限度地减少磨损。综上所述，管理者要想从根本上达到机电设备管理的预期效果，就需要将维护工作与维护管理紧密联系起来。通过先进的技术管理模式和完善的管理方案，煤矿井下设备将始终处于正常运行状态。然而，应该注意的是，不同的地区有不同的煤矿结构。因此，设备的维护必须结合煤矿的实际情况，必须采取有针对性的管理措施。只有这样，管理层才能取得满意的结果。
(一)设备维护的日常内容一般来说，机器的维护人员和操作人员是设备的日常维护人员。但是，很多企业允许设备操作人员单独对设备进行日常维护。当然，在这种发展趋势下，对设备操作人员的技术要求将不断提高。另一方面，这一趋势也可以对设备操作人员的专业技能培训起到积极作用。对于那种自动化流水线设备，设备结构复杂，在日常设备维护时，维护人员的专业技能要求较高。大型企业会聘请专业的维修人员来完成这项工作。设备的日常维护主要包括以下几个步骤:(1)设备检查。设备操作人员在日常工作中检查并记录设备的运行状况及参数、振动、、气味、温度、声音等。一般来说，操作者可以利用人的感官和简单的测量仪器来完成这一环节。(2)设备的和清洁。检查时，先检查压力、温度、液位、脂是否变质，再检查油路是否畅通。此外。维修人员应定期补充或更换设备的脂。在清洁方面，就是对设备及其周围环境进行清洁，使其保持清洁状态，并对相关物品进行清洁和摆放。(3)固定设备。这个环节主要是检查设备非转动部分的紧固螺栓。如有松动，应立即紧固加固。
(二)机电设备的维护与维修管理制度的建立企业应建立健全设备的独立管理制度，解决设备问题故障的根源，纠正和规范设备。企业应组件专业技术人员，分步解决机电设备问题，形成日常管理项目。日常维护方面，日常设备的维护应做到定期、定点、定量、定人、定标，形成标准化。
二、机电设备维修方式的类型
修理机械和电气设备有许多方法。设备维护是一种在设备发生故障后立即检测和修复设备的方法，也称为后期维护。另一种常见的维护方法是定期维护。定期系统地监控和维护设备的安全非常重要。做好这项工作不仅可以减少设备事故的发生，而且可以保证正常生产，是一种非常有效的预防方法。这对一个企业来说是非常有意义的。此外，我们需要改进维护和基于条件的维护。改进和维护是通过不断的技术创新，使设备不断进步，不断改造，使设备能够顺利地进行生产和运行。
三、机电设备的事故分析管理
机电设备事故分析是一项非常复杂的工作。因此，企业应该安排专业人员进行分析。煤矿企业的生产必须保证设备的正常运行，才能进行正常生产。机电设备的维护和预防是预防事故的思想和方法。这是事后不补救的先进想法。从交接开始，就有合理的安排，从根本上预防事故，防止事故的发生，及时补救事故。
(一)综合统计方法该方法是对企业设备整体失效的概率分析。例如，各种机电设备事故的发生率;基于事故现象或原因的事故分析的发生率;使用次数较多的故障类型分析。专业人员根据这些设备发生事故的概率，制定相应的管理措施，找出减少机电设备事故的方法。
(二)失效分析方法对于设备的某些部件有缺陷，导致使用故障，或经常出现故障的模式，专业人员必须找出设备的内部原因。为了开展这项工作，采用技术分析手段和专业的分析仪器来解决，这通常被称为失效分析技术。
(三)故障诊断与分析监测诊断仪用于对运行中的设备进行监测和诊断，以了解设备故障发生和变化的状态和趋势。一般步骤如下:设备停机时，专业人员应对事故设备进行拆卸检查和检测，验证事故结论，并与诊断分析进行比较。该方法主要包括振动监测、腐蚀监测、声音监测、温度监测和监测。
(四)后期维护事后维修的维修制度是在机电设备故障后进行相应的维修。如果设备没有损坏，就不会修理。采用这种方法的原因是它更经济，可以用于不重要或简单的机电设备。如果是一个重要的设备，这种维护方法会增加设备维护时间，甚至导致维护成本的增加，因此是非常不经济的;对机电设备的检查和诊断不能充分发现故障和隐患，企业生产过程中随时可能发生设备故障。
四、设备维修人员和管理人员的培训
培训人员时，首先要明确培训的目的，并根据实际情况对培训计划和培训内容进行分类。然后根据员工情况对培训进行分类，并对培训结果进行检查。最后，企业应定期检查和更换培训设备。通过对员工的培训，不断提高员工在设备管理和维修方面的技术水平，增强员工在行业内的竞争力，从而增强企业的竞争力。
关键词：机电设备管理；信息化技术；技术保障；组织保障；网络通讯
当前，机电设备信息化已经成为一种时代趋势，在诸多的企业、高校和科研单位等均有了较为广泛的尝试。在当前的尝试中，主要包括：有的从通讯调度方面着手，使自动化系统的网络和通讯基础问题得以解决；有的基于ERP的视角实现了信息化；还有的则利用现有的CONTROLNET等自动化系统来完成自动控制的转变。但综合来讲，在所有已应用的信息化项目中，失败的案例还是很多的，究其原因，主要在于未能对机电设备在企业生产管理中的作用有客观的认知，最终造成了为了信息化而信息化。本文将结合笔者多年的实践工作经验，对机电设备管理的信息化技术应用做深入探究。
1信息化技术在机电设备管理中的作用体现
1.1信息化技术应用在机电设备管理中的技术保障作用
在机电设备管理过程中，积极主动地应用信息化技术，一方面能有效降低企业生产中的投资支出和管理成本；另一方面还能有效加强资源利用率，响应国家“节能减碳”的发展号召。所谓信息化技术，实际上就是把一台计算机切分成了多台计算机，并将各个计算机进行设备优化的一项技术。它是一种云端的底层技术，基本等同于市场上的诸多数码设备，因为机电设备里的硬件同样会消耗功率。为解决该问题，一种方法就是及时关闭用不到的计算机组件；另一种就是通过信息化技术的应用来提升服务器的使用效率。
1.2信息化技术在机电设备管理中的组织保障作用
通过对我国当前的机电设备管理人员的走访调查发现，半数以上的人都认为现代信息化技术应用之所以不理想，根源在于企业管理经费的缺乏，还有一些人认为是人员组织管理力度不足引起的。而实际上，在设备管理控制过程中，人发挥着主导作用，这也就表明人力组织分配管理在机电设备管理中的作用不容忽视。而在信息化技术应用过程中，只有高度重视企业的人力组织作用，积极引进先进的现代化管理工具，才能推动机电设备的管理水平再上新台阶。
2当前机电设备管理过程中存在的问题
当前机电设备管理中的问题主要体现在如下三个方面：第一，企业资产控制流程的数据失实。当下多数企业在对相关设备装置的修理和维护数据的记载都不够详细，这将在机电装置资产评估中使评估数据不够准确甚至失实；第二，机电装置的控制覆盖面不全。在一些企业，机电装置的控制部门和技术部门往往只关注眼前装置的控制情况，但在装置数据的记录方面所做的工作却明显不足，更为突出的问题是，他们不能按照既有规定对装置的投入生产比及其实用性做出相应的研究，进而造成在装置控制过程中的了解不全面等问题；第三，企业的资产账目更新相对滞后。在一个企业中，其固定资产账目的相关数据所反映出的不光是这个企业的真实实力，更体现了其所应用的机电设备的使用状态。而当前一些企业在设备管理中并不注重对设备维护和养护的管理工作，对相关的维养信息数据记载更是不全面，在一定程度上降低了账目数据的真实性。
3信息化技术在机电设备控制方面的优化应用
3.1进一步规范了机电设备的控制流程
对于相对先进的机电设备而言，其控制重点应为机电设备管理中的再评价和再造过程，即如何使信息化技术融入到机电设备控制管理中去，一方面在完善机电设备控制流程的同时，也能有效缩减机电装置的控制环节；另一方面还能使相关的业务流程得以进一步优化，在一定程度上提升了机电设备的控制能力，使生产企业在引入先进机电设备时能更科学合理地对其加以控制。当前，市场上的多数企业均已在机电设备管理中引入了信息化技术，在该方面的资金投入也不低，由于信息化技术不断能使企业机电设备的控制流程更高效，对机电设备所要控制的运行要求和流转关系有较清晰的了解，且管控的运行方式也相当规范，基本实现了规范化、标准化、和谐化发展的基本要求，所以我国企业基本已普及了信息化技术应用，并以机电设备控制策略要求和相关规范标准为依据，积极把信息化技术引入到企业机电设备的管理中，使机电设备的日常检修和养护管理工作更方便。可以说，当前我国机电设备管理中的信息化技术应用已经形成了较为合理的运行体系，但由于其运行形式又具有多样性的特点，为了使其在实际运行中发挥更大的作用，要求机电设备的控制部门必须高度重视其主导作用，通过信息化技术与机电设备管理的高度融合，来提升对机电设备的管理和控制能力，提升机电设备的实用性，利用信息化技术，来完成对机电设备控制管理中所产生的数据和运行情况的记录，为后期的维护和控制提供良好的数据参考基础，在一定程度上降低了机电设备在运行中遭受破坏的风险。此外，信息化技术在机电设备管理中的应用，还可以有效控制企业采购员的工作形式，即利用电脑数据的分析来制定出合理的采购方案。在机电设备中加大信息化技术的应用力度，还能使设备管理者能更直观地查看机电设备的使用情况、耗损情况和折旧情况，所以采购部门可以以这些数据为参考全面分析，根据企业的实际需求来采购相应的设备。而且设备管理人员还可以第一时间了解到设备所反映出的异常情况，有利于及时对其进行维修。由此可见，在机电设备管理中应用信息化技术，不但能使设备管理人员对自己的本职工作有更深刻的了解，而且在对机电设备的管理和养护发展中也起到了一定的推动作用。
3.2使机电设备管理工作更便捷
随着我国科技发展的日新月异和现代化水平的不断提高，企业机电设备的管理方式也在日臻完善。特别是在机电装置主要信息的获取方面速度也有了大幅提升，促使日后的机电设备养护、维修和管理工作更便捷。具体体现在：第一，通过信息化技术应用，使企业领导能直接、快速地对企业内的机电设备的使用情况、机电设备管控部门和财务部门的实际情况做到了然于胸，在经过相应的信息核实后，有利于第一时间完成相关机电设备的购置、管控和维护工作；第二，信息化技术在机电设备管理中的应用，能全面、自动、准确地记录机电设备的购进、组装、异常情况、养护、损耗、维修等各种数据，并自行完成整理归纳活动，建立机电设备管理的先进档案控制库；第三，先进的机电设备管理中信息化技术的应用，能更直接的反映一个企业的总固定资产账目，更方便了有关审计部门对企业账目的核对，信息准确度也有了明显提高；第四，通过电脑网络技术来完成企业生产相关的物流、资金流和信息流等的记录工作，大大节约了机电设备购买及后续维修所需耗费的时间，使工作人员操作起来更得心应手，有效节约了时间损耗和人力成本，这实际上也就是为先进机电设备配备了现代化的先进控制工具。
4结语
综上所述，信息化的目的就是以为生产和管理服务为最终发展目标的。而要做好机电设备的管理工作，必须通过不断优化来完善和推动对机电设备的控制和管理来实现。因此，不管是机电设备管理人员还是企业单位，都必须清醒地认识到机电设备管理的信息化技术应用的重要作用，并对当前机电设备管理中存在的普遍问题有充分的了解，然后结合实际情况，积极将现代信息技术应用到生产设备中去，积极探索适合本企业发展的设备管理信息系统，以实现高效管理，为安全生产打牢基础，为企业的可持续发展添光助力。
作者:军 单位:山东高阳建设有限公司
参考文献：
[1]谭凯，饶兴鑫．试析机电设备管理的信息化技术应用[J]．中国科技投资，2016，（14）．
[2]陶冶．机电设备管理的信息化技术应用[J]．商品与质量，2016，31（39）．
[3]杨勇．机电设备管理的信息化技术应用[J]．科技创新与应用，2015，（18）．
【关键字】医院后勤；机电设备；管理与维护
1 医院后勤机电设备管理的特点
1.1 以服务广大人民群众为理念
众所周知，医院可以使人们寻医问药的地方，它的职责与宗旨是给患者、患者家属及医生提供一个较为良好的环境。医生要保障各种设备的安全性及可行性，不论是照明设备还是消防报警设备。因而管理与维护后勤机电设备时要坚持以为人民服务为理念，实现管理、维修及使用的有机结合。
1.2 关系着医院的经济效益
医院和人们的生命有着密切的联系，为了使医院内部能够顺利高效的完成各项工作，医院的机电设备通常都是最高端的。然而，想要使医院的设备都是现金而且完善的就需要很大的投入，每一台机电设备的造价都是很高的，其维修费用更是一个很大的数目。因此，想要保障医院的良好运营，就必须使后勤机电设备得到更加完善的管理。
1.3 专业性及综合性较强
由于医院后勤的机电设备较多而且事务繁杂，因而想要管理它不是一件容易的事情。它需要一些具备专业知识及专业技能的工作人员，而且还要与其他各个部门建立起稳定良好的关系，能够较为科学地完成维修和使用机电设备时出现的问题。因而，管理及维护后勤机电设备是一件专业性、综合性较强的工作，需要工作人员具有一定的专业素养。
2 医院后勤机电设备管理中存在的问题
2.1 后勤人员素质较低
后勤机电设备涉及到供配电系统、供水系统、地体、被服洗涤设备等内容，当前所有一般的维修工作都由总务科电工班、维修班来承担，一些员工由于没有经过机电专门技术培训，因而缺乏理论知识，实践经验较少，经常会出现违章作业现象。而且从当前来说，很多医院的机电设备的管理人员都是电工或兼职人员，因为他们的教育培训较为缺乏，并没有对机电设备安全投以足够的重视，因此在日常的工作中，他们可能会经常凭着自己的主管推测来管理和维护机电设备。当前，设备管理还处在初级阶段过程，只有在出现故障时才会进行修理，并不能意识到机电设备中存在的潜在危险。
2.2 机电设备的维修缺乏科学性
目前，医院后勤机电设备维修的科学性较低，在管理机电设备时，过于重视使用设备而忽略维修设备。在使用时机电设备往往处于超负荷工作状态来完成医院的各项任务，而忽视了很多细小的故障以致它们不能得到及时的解决，最后导致机电设备完全停止运转。这样的后果不但会增加维修人员的维修难度，还会使维修成本大大增加，极大的影响了维修的质量。
2.3 机电设备维修的手段落后
就目前的情况来说，医院的设备管理还比较粗放，而且维修机电设备的相关工作并没有一个固定的标准，在管理时容易因为过度重视使用而忽视管理，这就导致了拼设备现象的出现，从而使设备的使用大大超过了其能承受的限度，以至于许多小故障不能够被及时地检查出来并进行维修而成了大故障，甚至导致设备完全不能够运行。
3 机电设备管理及维护的措施
3.1 提高管理队伍的整体素质
当代机电设备的自动化和集成化程度及技术性能逐年提高，这就对机电设备管理者提出了更高的要求，他们需要具备更好的业务素质及专业技能。管理及维护医院机电设备有着特殊的要求，因而医院需要一支业务技能精湛、文化素质高的机电设备管理队伍使医院后勤设备的高效运行得到保障。同时，要在管理人员中进行机电设备管理相关的知识教育，提高他们的安全管理意识，让后勤人员认识到安全管理机电设备能够重要影响着自己、患者、医院等的生命安全。因此，要不断加大机电设备管理教学的教学力度，使相关工作人员树立一种全新的管理理念，不断完善激励机制，使他们的工作积极性得到提高，同时要加强道德教育，提高他们的工作责任感，促使机电设备管理工作能够以一种高效的状态进行运行。
3.2 提高重视程度
医院的后勤部门需要端正对机电设备管理的态度，正确认识到机电设备管理给医院带来的重要作用。要使用较为先进的管理理念及方法，使机电设备的管理效果得到有效的提高，统筹兼顾人力、物力以及财力，以使经济效益最大化。在较为传统的机电设备管理中，医院后勤部门对技术管理过于重视而不注重经济上的管理。因此，医院的后勤部门要将技术管理和经济管理统一起来，达到动态管理的目标，促进机电设备使用率的提高。此外，还要对管理观念进行及时的更新，对医院的相关工作人员进行培训，以更好地实现机电设备管理。
3.3 定期维护机电设备
在日常的工作中，定期维护机电设备不仅可以使安全隐患在早起就得到清除，还可以使维修成本降低，并延长机电设备的使用年限。医院在选择、安装、调试机电设备时，要同时挑选一部分学习能力较强，愿意从事机电设备管理、维护等相关工作的人员参与进来，让他们掌握基础的维护机电设备的技能。此外，要结合机电设备招投标的工作，在协议中提到让机电设备销售商或者是生产商定期检修机电设备。针对日常工作中常规的维修，销售商或生产商可以在医院储存一些备件，以备发生紧急事件。这种由院方承担日常工作中的管理与维护，由销售商或生产商定期维修的方式，以当前的角度来看，具备着相当的经济性、合理性及有效性。
3.4 完善机电设备的管理制度
想要加强管理维护医院后勤机电设备，就需要有一个较为完善的管理制度作为支撑。建立健全管理制度，对机电设备进行定期的维护及保养，认真细致地依据制度开展各项工作。在进行维修和保养的过程中，应注重方式方法的科学性及预见性，做好发生相关问题的防范工作。完善机电设备的管理体系，对设备的运作情况进行随时的掌控并详细记录相关数据，为后续的维修及保养工作做提前准备。在重点处理及检测重点部位的时候，一个完善的机电设备管理制度能够促使维修质量及效率得到极大的提高，保障机电设备的高效运行，同时可以使管理流程得到优化，以使工作更好地完成。
3.5 提高对管理制度的执行力度
医院的后勤人员应该加大对机电设备运行的巡视力度，消防部门及机电设备相关部门应该每天巡视，对医院的供水、供电及消防等工作进行检查，及时地发现问题并采取对策进行解决，不能独立处理的故障应及实地上报。在日常的工作中，要将各个设备机房的管理责任进行有效地划分，分工执行，每月定时考核机电设备的主管人员，科学合理地清洁机电设备，使安全隐患得到排除。除此之外，还应成立一个安全应急小组，对突发问题迅速做出反应，在日常的工作中及时排查机电设备运行中存在的安全故障，一旦出现问题就要及时进行救护及处理，保证机电设备能够正常的运行。
当前，在很多医院中，机电设备管理工作都缺乏专业的工作人员以及行之有效的管理机制，因而，想要提高机电设备的管理水平，医院就必须采取有针对性的方法解决这些问题。伴随着新技术发展水平的不断提高，医院要做到与时俱进，采用科学合理的方法管理与维护机电设备，与当前的发展情况相适应，更好地促进医院正常、健康的发展。
参考文献：
[1] 赵卫平，赵竞.医院机电设备的安全管理方案设计[J].科技视界，2012，（14）：258-259.
关键词：煤矿；机电设备；管理；现状；策略
1 前言
随着机电设备在煤矿的全方位应用,煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备来完成。由于煤矿井下生产的特殊环境,对机电设备的安全运行提出了更高的要求,但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚，作为设备使用、管理、维护并重的基层单位，仍处于粗放式的管理状态。故煤矿机电系统人员素质的高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益,大力加强机电设备管理工作,制定行之有效的管理办法，提高管理水平,具有十分重要的意义。如今煤矿中如果没有机电系统根本无法生产，也就无利润可谈。在这种形势下，探究煤矿机电设备管理现状及策略具有实际意义。
2 煤矿机电设备管理现状及策略
2.1 煤矿机电设备管理现状
事实上，煤矿机电管理上除了做好安全管理之外，还必须要从设备上入手做好相应的管理。机电设备犹如人一样经常使用，必然需要采用相应的维修，这就需要花费一定的经济开销。从实际情况来看，机电设备管理也还存在一些急需改进问题。
2.1.1 机电设备管理部门问题
机电设备管理主要肩负着机电生产与机电管理，该部门大都将精力集中在机电生产上，片面的认为只有生产提起来了就可以提升采煤效率，而不重视机电设备管理。其实，磨刀不误砍柴工，如果没有一个好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企业为了节约成本而精简机电人员，一个维修人员管理多台设备，根本就没有时间顾得过来，这些都为机电设备管理埋下安全隐患。笔者曾经到过一个小煤矿发现升降机的电动机，一启动里面就卡拉卡拉的响，而负责管理人员说：“只要能够启动就用呗，反正矿上没出过事情。”这就是设备管理者的思想，埋下安全隐患。
2.1.2 机电设备维修问题
很多煤矿中所使用的设备还比较陈旧，而相应的安全设施也不按照相关规定去做。在维修的时候大都缺乏专业技术人员，有一些企业是找略懂人员摆弄摆弄，根本就没有真正找到设备问题根源。加之许多企业的维修人员自身素质就不高，缺乏相应的责任感，并不按照规定定期检查设备，导致机电设备完全是超负荷工作，为发生安全事故埋下了隐患。笔者曾经到一个中型煤矿去过，就发现该煤矿上没有相应专业技术人员，根本就不重视机电设备管理，维修技术也十分落后。而且一台电机上面的灰尘足可以遮挡住散热网，影响到电机正常散热，这个电机一旦出了问题就会影响到一连套设备正常运转。
2.1.3 机电设备应筹资金缺乏
很多煤矿自身资金不充足，加之相关人士也不重视机电设备，认为可用就行了。因此这次都造成了机电设备无论是数量还是备份器件数上，都达不到相应的要求。根源就在于很多煤矿企业地址并不稳定，经常是在某一个地方开采完之后就迁移到其他地方去，因此企业负责人就觉得投资购买设备没有必要，加之认为技术人员不就是开开机器，多简单的事儿，于是给技术人员待遇不高，导致一些真正技术人员数量大幅下降，有时候会影响到企业正常的运作。
2.2 预防煤矿机电设备管理策略
机电设备管理是否到位，直接为煤矿开采带来安全隐患。因此，必须要从机电设备管理现状中发现存在的问题，制定出相应的预防措施。
2.2.1要加强机电设备管理意识
煤矿相关负责人必须要高度重视机电设备的管理工作，并要多于机电设备维修操作人员多交流，多听一下专业人员对设备上的要求与建议，比较优良的意见要给予肯定与支持。企业要将技术、经济以及组织有机结合起来，对机电设备进行统一管理，要对相应工作人员进行专门培训，学习维修、保养设备理论与实践知识。
2.2.2改善机电设备管理方式
现在很多煤矿生产中都缺乏相应专业人才，因此就要加强对机电设备维护、使用以及修理人员技能与素质上培养，要改进机电设备管理规章制度，并按照制度严格执行，结合企业自身实况制定出新型机电设备维修方案。
2.2.3构建质量监控和检修体系
1）设计上要坚持采用标准化，进行全面的系统规范，设计的环节上不能够留下任何隐患；①购置设备的配件之时，要严格控制设备质量关，购买之时要从技术角度辨别真伪；②购置设备到货之时就要把好验收关，必要时还要拆机检查，测试好性能后才能下井应用。安装之时要依据相关工序，实施阶段性的验收，验收不达标的设备不能进行下道工序施工。
2）实施停产检修之前，要制定出细致、严格停产检修计划，对每一个项目都要编写出检修安全措施与作业规程，要经过安全、机电等各个部门主管领导审核把关，安排各个项目部全程跟班，一些充电项目要由矿主管领导、副总等现场跟班，一直到试测成功才能验收、签字，确保每个项目检修的质量。同时还要构建检修质量责任制，确保每台设备检修质量，促进机电设备完好及安全运转，进而降低了机电事故发生率。
3 结束语
煤矿机电管理好坏直接关系着采煤生产的安全，投入是否符合匹配比例，关系着整个煤矿的发展。只有从煤矿机电管理现状入手，挖掘存在的各种安全管理问题及设备设备管理问题，并且结合煤矿实况做出相应策略，才能搞好机电管理工作，提高机电管理的水平，确保煤矿机电安全、高效、可靠的运行。以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提高我国煤炭工业发展水平。
参考文献:
[1]杜玫琰.浅论煤矿机电设备的安全管理与维护[J].魅力中国，2011（13）：25-27.
[2]武建平.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].山西焦煤科技，2009（6）：97-99.
[3] 陈伟崇.煤矿机电设备管理问题浅析[J].陕西煤矿，2010（5）：212-214.
关键词：煤矿企业；井下作业；机电设备；安全管理维护
中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号：
1、前言
随着我国经济的飞速发展，工业化程度不断提高，国家和社会对煤炭资源的市场需求不断加大，然而煤炭的开采确实是一项非常艰难的工程。 很多煤矿企业都面临着很多的问题，比如艰苦的生产条件、危险的工作环境，复杂的生产环节，因此为了保障煤矿企业的正常生产和运行，所以一定要注重煤矿企业的机电设备的维修，保养以及检查。 加之国家监管部门对煤矿企业安全生产非常关注和重视，所以煤矿企业对机电设备的管理和维护提出了更高、更严格的要求。 显然以前的煤矿机电设备管理与维护方法已经太过落后，不能适应目前新形势的发展了。 所以一定要对煤矿机电管理体制进行改革。 应该将煤矿的管理机制系统化，制度化，企业员工一定要严格按照规章制度进行日常的工作和生产。 与此同时，煤矿企业更应该注意提高机电管理团队的能力和责任心， 并及时对设备进行检测，维修和保养等。明确分工制，责任到人。
2、目前煤矿机电设备管理与维护出现的问题
2.1管理维护意识淡薄，管理机构欠完善
虽然一直强调安全生产，紧抓机电设备维护和管理。 但是很多煤矿企业的机电设备管理体制都欠完善，没有形成体系化。 很多企业机电人员配备不足或技术水平不高。
，不够重视设备的维护和保养。 在在实际操作过程中，负责维护的人员往往只负责生产过程中出现的问题，压根谈不上机电设备的管理和维护。 很多的企业相关人员还是没有机电维护和管理的意识，观念比较淡薄，觉得可以正常生产就可以， 只要没有出现情况和问题就意识不到潜在的问题和影响，只有等到出现故障之后才会去关注解决。 那样就会引发重大事故的发生。 所以煤炭企业领导一定要重视这个问题，根据实际情况，建立一个完善的机电管理队伍，改变职能管理淡薄的意识。 今年来很多煤矿企业事故发生的原因都是企业防范工作不到位而导致的。 管理，测试，施工都应该按照设计进行，而不能仅凭施工人员的工作经验忽略科学分析。 有的煤矿企业从来不对机电设备的性能进行测试，使用也没有严格按照仪器说明来操作。 总的来说，机电设备管理与维护工作还存在着很多的不足。
2.2机电管理维护的队伍技术能力较低
有的企业虽然建立了完善的机电管理体制，并配备了相关的技术队伍。 但是这些负责机电设备管理与维护的人员，往往技术都不达标。机电设备管理与维护技术团队组建的时候往往只重视是否有人负责，而不重视相关负责员工的技术和水平。 这就导致了机电管理队伍中没有科班出身的专业人才和专职的机电专业技术人员。 这种情况对生产和管理都造成了极大地困扰。
2.3 设备隐患较多
目前，我国多数煤矿企业的机电设备都存在老旧、带病运转、安全措施不配套等问题，与国家煤矿安全生产规定的要求存在较大差距。煤矿机电设备隐患存在的原因是多方面的，煤矿生产环境差、湿度高、灰尘多，导致机电设备在矿井中存放、运输过程中，容易受到腐蚀和破坏；加之防护措施不当，导致诸多隐患存在，如：矿井提升系统缺少托罐、缓冲装置，电控系统与制动系统保护措施不完善，绞车、防爆高压开关老化，井筒装备锈蚀严重等。这些隐患很容易引起设备运行过程中发生故障。
2.4 煤矿企业安全管理投入少
煤矿企业在生产设备上的投入自上世纪末至今都缺少较大的投入，很多煤矿机电设备都是超龄服役，设备工作性能已经严重不符合《煤矿安全规程》要求。煤矿机电设备老化，不能及时更新设备，导致机电设备事故频发。尤其是在深度开采过程中，超期服役设备更容易出问题。加速煤矿企业机电设备更新换代，加大安全管理投入力度，势在必行。
3、矿机电设备管理与维护措施
3.1规范前期管理
第一，做好设备的选型。设备选型，要依据煤矿企业具体生产情况，做到工作责任到人。相关煤矿机电设备的验收、材料的存档等工作，要规范化。第二，把好设备安装、试运行质量关。对于新购进机电设备的安装和试运行，要严格按着质量标准实施。对于不合格产品，坚决不予以接收和安装。设备安装完成后，更需要专业技术人员、安全监督人员和设备管理人员共同验收、责任共担，保证设备安装无误、运转正常后，办理相关移交手续。
3.2建立完善的煤矿企业机电设备管理与维护制度
煤矿企业只有认真贯彻机电设备的维护和保养制度，规范员工的行为。 一切按照正确的程序和制度来进行开采作业。 只有这样才能够充分发挥制度的规范作用。 工作人员都能够以此来规范自己行为，在日常工作中，做到有章可循、严格贯彻执行，杜绝违规操作。 可以根据实际要求来制定一系列的规章制度，比如《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，生产的每个环节都制定维护、检修、操作机电设备的相关规章制度。 更重要的是保证管理人员和技术人员都能够遵守这些行为准则，并制定相应的奖罚措施。 鼓励遵守者，对违规行为进行严惩，保证能够发挥制度最佳的规范作用。
3.3加强检修力度
煤矿机电设备的检修，主要检测项目包括主提升、主排水、主通风、压风设备、供电保护、防雷接地等装置。对于矿井混合提升系统，实行年检制度，其它提升系统每3 年至少检测一次；主通风机在投入使用之前，要严格进行性能检测和试运行；常用通风机和主排水设备，实行月检；在每年雨季来临前，对配电设备、水泵、闸阀和线路等进行全面检查。此外，要积极构建机电设备管理系统，依靠现代化的计算机技术辅助煤矿机电设备的管理维护工作，对运行数据进行集中分析和处理，分析、判断维修状况，促进煤矿机电设备的管理和维护朝网络化、可视化方向发展。
3.4 提高队伍整体素质
机电设备管理和维护工作受到多种因素影响，发挥专业技术人才的作用是关键。因此，需要一支技术过硬的专业人才队伍保障煤矿机电设备运行，只有这样才能发挥好煤矿机电设备在企业生产工作中的优势。首先，保证煤矿机电设备专业技术人才队伍的稳定性，对技术水平过硬的人员，积极进行物质奖励和精神奖励，提高其待遇水平；其次，定期或不定期的开展技术培训，提高煤矿机电设备管理维护人员的业务水平，造就一支素质过硬的人才队伍。
3.5加大设备更新力度
依照我国《煤矿安全规程》，制定详细的机电设备管理、维护与更新工作规划，对落后设备进行及时更新换代。对于防护措施不全的设备，如干式变压器、提升绞车等设备按照规定，完善保护系统，对于改进后仍达不到标准的坚决予以更换，并积极采用先进的节能型煤矿机电设备。积极组织专业技术人员根据矿井实际情况，开展机电设备技术改造，提高机电设备性能和工作效率。采用现代化的工艺流程，科学控制矿进作业点面，控制机电设备事故发生源数量，优先采用变电所监控系统、大功率采煤机、轨道运输监控系统、绞车变频调速装置和综掘机等。
结语
综上所述，煤矿机电设备管理与维护不仅关系到煤矿企业的自身利益更关系到工人的生命安全，因此煤矿企业机电设备的管理工作必须从基础做起，强化意识、转变观念，努力提高机电设备的安全可靠性，减少因机电设备问题而出现的煤矿事故，以保证煤矿企业的稳健发展。 从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提高我国煤炭工业发展水平。
参考文献：
[1] 王朝连.煤矿机电事故研究对策[J].科技创新导报,2008.
关键词：港口机电设备，问题，管理策略。
中图分类号：U65 文献标识码：A 文章编号：
由于港口机电设备具有大型化、机械化、高速化、自动化等特点，在设备的管理方面有着很高的要求，在管理这个方面，我国尚存在着一些普遍的问题。为了更好地节约成本，高效率的完成运输作业，解决管理方面的问题刻不容缓。
一、目前我国港口机电设备管理存在的问题
1.1 港口机电设备管理意识薄弱
目前很多中国企业对港口设备管理的重视程度远远不够，究其根本就是意识薄弱，企业在对待机电设备的管理问题认识不够深刻准确，以为设备只要买回来安装好就可以创造价值了，其实是不对的，机电设备的安装使用、维修、改造、保养是密不可分的，只重视其中某一个环节必将导致其他环节出现问题，如若不及时妥善处理，很可能对整个港口作业产生巨大的影响。有些企业为了过分追求成本控制，不能对港口机电设备进行科学的、合理的使用，反而缩短了机器的使用寿命，造成了更大的经济损失。另外，由于对港口机电设备的管理意思薄弱，导致对设备管理不当，极易导致使用机器设备的安全系数降低，从而影响机械的正常安全使用，甚至是造成重大的港口机电设备安全事故。
1.2 港口机电设备管理体制不够完善
从事港口运输作业的企业，目前往往缺乏明确的关于管理港口机电设备的相关制度，没有明确的岗位分工，有些企业即使制定了一些政策、规章，也不具备对港口机电设备的针对性，没有做到因地制宜，在管理方面还存在着一定的随意性、盲目性。管理人员各自为政，各干各的，造成了人才、资源的浪费。企业在管理大型机电设备方面没有合理的、明确的奖惩制度，往往惩罚多，奖励少，严重的打击了管理维护人员的积极性，并且造成了设备维护人员的逆反心理，很可能是管理人员产生消极情绪，造成不必要的损失。
1.3 港口机电设备的维修保养方式滞后
由于港口机电设备的管理问题往往不被重视等一些客观因素的影响，港口机电设备的维护人员对设备的维护保养方式明显滞后于港口运输行业的飞速发展的步伐。由于港口运输行业的特殊性，其机电设备在作业过程中具有高强度、高频率、高耗损的损耗特点，所以，对其设备自身的保养要求是相当高的。但由于港口运输行业自身工作任务重、时间限制短、工作量不固定等特点，使得港口机电设备的维护和管理工作很难落到实处，设备常常在超负荷运转，很难做到所谓的维护和保养。
企业在完全依靠机电设备超负荷工作拼效益的同时，企业重用轻管，尽量缩减设备的维护费用，以至于现在仍有企业用着最传统最简易的检修方式，大大降低了机械的使用寿命和利用率。在巨大的市场竞争压力下，对于设备出现的小问题小毛病，企业本着能省则省的观点不予维修，最终可造成重大的危险、事故。
其次，企业更重视设备的修理，而不是设备的改造问题。由于每个港口的作业强度、内容都不尽相同，而生产设备的厂商并没有考虑到这些，所以，机电设备的型号、口径都相同，并不一定可以适合某个港口的作业类型，如果强行的、高强度的使用往往会减低使用寿命、加重磨损。如果，企业能有高素质的专业人才将设备进行改造，可以创造更多的价值。
1.4 缺乏港口机电设备管理人才体系的建设
港口设备的管理不仅仅包括机电设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机电设备管理人员的管理工作。人才管理是港口机械管理中至关重要的，但是，港口设备管理人员缺乏、没有合理的设备管理人才激励机制，以及相对恶劣的港口工作环境等因素的制约，使得港口机电设备管理人才相对缺失，很难留住一些高素质的、专业的管理人才，技术过硬、有丰富经验的中高级技术人才，往往因为工资待遇、福利原因而另谋出路。
二、加强港口机电设备管理的策略
2.1 完善设备的改造和维修管理
机电设备的改造与维修是机电管理的首要条件，加强机电设备的技术改造可以改善原有设备的技术性能，增加设备的新功能，提高新设备的技术水平。完善的设备改造可以提高港口原有设备的性能。而机电设备合理维修，是保证机电设备良好使用状况的基础。港口机电设备维修的目标是确保机电设备在一定时间内能正常运转，具体维修方法主要为主动维修、被动维修、状态维修、改善维修和改造维修。
管理人员要对机电设备进行日常点检，根据机电设备运行的具体状况制定对应的管理和维护措施，使机电设备始终处于完好的工作状态之下，其作用主要为能够及时发现港口机电设备存在的隐患，及时的采取防范措施，控制意外事故的发生，保持港口机电设备性能稳定，延长港口机电设备的使用寿命。总而言之，机电设备的改造与维修管理在港口机电设备管理过程中起着十分重要的作用。
2.2 转变对港口机电设备管理的固有意识
转变对港口机电设备管理的认识，加强树立全面的、系统的、可持续的维护管理理念。该理念不仅仅包括机电设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机电设备管理人员的管理工作。确保港口机电设备管理的顺利有效进行，是港口运输行业的重要工作，是其有力的屏障，是其高效稳健运行的关键。不再单一的强调设备的高强度大功率运转，而是重视设备为企业创造的整体价值，不单单看短期里设备的利用能力，而是从长期看设备给企业所带来的价值水平。
2.3 不断更新设备管理观念，拓展设备管理思路
机电设备综合管理能力直接影响港口经济的发展，在港口机电设备体系中，只有把系统中的各个元素有机地结合起来，才能提高机电设备综合管理的效益。这就要求港口领导者有明确的认识，重视机电设备的管理工作，加大对机电设备管理机构的资金投入，保证机械管理工作顺利进行。因此，港口要实现其生产目标就必须重视和加强设备管理。从机电设备的检修、维护等方面入手，加强设备计划、制造、采购以及安装的管理，更新港口管理人员的设备管理观念，拓展其设备管理的思路。
2.4 加大在职人员的技术和能力培训
人才的缺失和流动性大制约着港口经济的发展。目前，我国港口机电设备的自动化程度的提高，发展的迅速，因此，就需要管理人员不断的提升自身的专业知识和素质，要学会用全新的理念和视角对港口机电设备进行管理。培养熟悉港口各种机电设备型号、功能、保养与维护、日常管理等工作的人才，要求他们掌握行业动态和港口生产的新技术。在企业内部，加大对港口工作人员的再教育培训，增加他们的专业素质和职业技能，可以与本行业中先进的企业进行交流，控制和避免在工作者易出现的港口设备缺乏保养，操作不当和维修不当的问题。另外，我们加大专业检查保养人员的队伍，制定和完善设备检查保养管理制度，最终实现港口经济的顺利发展。
三、结束语
近年来，港口经济发展迅速，在发展过程中也存在一定的问题，尤其是针对机电设备管理方面的问题。如何完善机电设备的改造与维修管理，如何更新设备管理观念，拓展设备管理思路，如何培养和留住行业内的人才就变得尤为重要。为了进一步加强港口机电设备的管理工作，切实要制定出相应的合理的管理制度，并且严格执行，增强企业员工的素质，增强他们对机电设备管理的重要性的认识，使港口机电设备的管理真正合理化，规范化，从而最终加快港口经济的发展。
参考文献
[1] 邵文涛,郑强,程利.港口机电设备的选择和管理[ J ] .工程技术,2011(24) .
关键词：选煤厂；机电设备；管理
中图分类号：TD94文献标识码：B
作者简介：辛文婷（1987—），女，山西原平人，2009年毕业于太原科技大学机械制造及自动化专业，西山煤电（集团）有限公司官地选煤厂助理工程师
机电设备的正常运行和管理维护对煤炭企业的生产、经营都具有较大影响。尤其是选煤厂，各种机电设备都发挥着不可或缺的作用。机电设备安全可靠运行是保证选煤厂顺利生产的关键因素。通过对机电设备进行科学和系统的维护管理，可以提高选煤厂机电设备的工作效率，为选煤厂安全高效生产提供保证［1］。
1选煤厂机电设备管理的特点
在选煤厂生产过程中，入洗的原煤需要经过筛分、排矸、破碎、洗选后再通过振动筛分级为精煤、中煤产品。机电设备运行环境具有一定的特殊性，设备管理的难度较大。在选煤的过程中，设备难免会受到洗煤水的影响，机电设备的防雨以及防潮工作非常重要。选煤厂有粉尘，必须使用防爆型电气设备。此外，选煤厂还有高频振动机械，对设备抗震要求较高。因此，在设备管理中，要根据设备的不同性能、结构和特点，制定有针对性的维护管理办法。
2选煤厂机电设备管理存在的问题
2．1管理模式比较落后
目前，我国选煤厂机电设备大部分都采取定期维护的方法，主要以定期检修为主，应急处理紧急设备事故的能力比较弱。有些选煤厂机电设备的详细资料只有生产厂家才有，给机电设备的管理和维护带来较大的困难。
2．2机电操作人员整体素质偏低
部分机电操作人员所具备的专业技能和知识不能完全满足工作的需要，达不到行业要求的标准，对设备的属性也不是十分了解，新技术也不能及时地消化和吸收，因而机电设备的一些故障往往不能及时有效地得以解决。机电设备维修人员以年轻工人为主，缺乏实践操作的经验，容易出现违规操作的行为，安全意识比较淡薄。此外，选煤厂对机电设备工作人员的培训不到位，流于形式，没有根据员工的实际情况进行培训，难以真正借助培训来提高人员的技术操作水平。
2．3机电设备的隐患多
根据国家以及行业的相关规定，凡是机电设备均有相应的使用寿命，但一些选煤厂为了节省资金、降低成本，不能按规定对机电设备进行及时更新，机电设备老、旧和发生严重故障以后依然使用的现象比较常见。设备保护装置、电控系统和制动系统未做好全面维护，机电设备超负荷运转，机电设备的漏电保护、综合保护等装置不能发挥保护作用等设备隐患问题得不到及时解决。
3加强选煤厂机电设备管理的几点建议
3．1做好机电设备标准化管理
选煤厂机电设备的管理与生产矿井不同，由于机电设备运行的环境不同，设备之间又存在结构性能上的差异，所以选煤厂机电管理人员不仅要掌握设备维修的理论知识，而且还要学习现代设备管理理论和企业的管理理论，这样不仅有利于提高管理人员的综合素质，而且还对机电设备的管理维护具有积极作用［2］。对机电设备进行标准化管理，提高机电设备的管理水平，是实现选煤厂机电设备安全生产的基础。选煤厂在设备管理过程中，要给予机电部门一定的职权，使其对选煤厂机电设备的运行和管理能够进行全面、系统地规划。另外，还应当尽快制定出机电设备标准化的建设目标和管理制度，制定好标准化建设的实施方案和具体细节，实施严格监督和定期考核。
3．2提高工作人员的综合素质
选煤厂机电设备管理工作重点涉及操作、修理及维护等，需要各个工作岗位的人员严格遵守工作规范与操作流程，定期采取检查和维护措施，以便及时找出和解决机电设备中的隐患问题。同时，应当强化人员培训，提高职工的专业知识和操作能力。在培训过程中，职工既要学习基础理论知识，也要学习专业技术知识，采用多种多样的培训方式和方法，提高理论与实际相结合的程度。除此之外，要建立激励机制，与职工技术职称评定和绩效挂钩，充分激发职工学习的积极性和主动性，提高综合素质。
3．3协调组织调度，严格执行规章制度
任何行业和企业的发展均离不开科学合理的规章制度，只有建立严格的制度，做好制度上的保证，才能规范企业和员工的行为。在选煤厂机电设备的维护与管理工作中，也需要建立规章制度，并严格执行。机电设备需要科学的维护和系统的管理，建立规章制度，可以作为衡量机电设备管理的依据和标准，评价维护和管理的结果是否与规定的内容相符。此外，建立完善的规章制度，做好组织协调和调度具有重要的作用，尤其要着重抓好制度的检查落实。
3．4加强机电设备的维护保养
对机电设备进行保养主要是为了使其保持一个良好的工作状态。对机电设备进行保养，不仅可以减缓机器零件的磨损，而且还可以延长机电设备的使用寿命，降低出现隐患的概率。机电设备的保养方式主要包括清洁、紧固、、防腐、防冻、调正及外观表面的检查，长期运行的设备要进行巡视检查，定期切换和轮流使用［3］。
4结语
煤炭洗选作为煤炭生产尤为关键的一大环节，其机电设备的正常运行对选煤厂的生产经营具有重要的影响。因此，要对机电设备进行定期和常规的检查、维护，提高设备管理水平和能力，不断增强机电设备管理人员的综合素质，严格执行相关规章制度，保障机电设备安全可靠运转，为选煤厂安全高效生产提供保证。
参考文献：
［1］熊宗恒．选煤厂现代机电设备管理存在的问题及对策［J］．煤炭加工与综合利用，2009（6）：52－54．
［2］李占博，曹义强．加强选煤厂机电设备状态检修工作的几点建议［J］．科技创新与应用，2014（27）：297－298．
1矿山机电管理中存在的主要问题
1.1落后的机电设备管理理念在煤矿企业进行生产的过程中，机电设备管理意义重大，重点涵盖了两个功能部门：机电管理以及机电生产。然而从事实上的生产活动来看，机电管理部门只被当成采煤生产的辅助部门，在生产过程中开展多种安装和维修活动，未能充分地发挥出机电设备的常规性管理功能。矿山机电设备属于有机的大系统，要拟定和实施针对性较强的管理制度以及网络，强化机电管理能力，从而更好地保证机电设备和系统工作的可靠性、稳定性以及连续性，提升设备使用效率，增加矿山企业的社会效益以及经济效益，所以势必要转变管理理念和管理手段。
1.2机电管理从业者的综合素质不高国内眼下尚未颁布实施煤矿劳动用工的管理制度，劳动用工的准入门槛不够高，尤其缺乏高技能、高水平的专业技术人员。近年来，很多矿山企业购置和使用了越来越先进的机电设备，持续地引进了很多先进、高端的控制系统以及机械设备，然而极度匮乏与之相匹配的从业人员，不少矿山企业存在着不缺机电、不缺采矿、缺管理人才的问题，这表明了机电设备管理活动在矿山企业内的关键地位。所以，提升机电管理人员的业务水平和理论素养，能够更好地解决好眼下机电管理问题。
1.3管理效率低、手段单一机电设备管理体现出强烈的专业性、系统性。眼下，绝大部分机电管理活动都只是观察机电设备的表面现象就完成了检查工作。然而矿山企业存在着多种设备种类，且彼此之间存在着一定联系，检查人员只是孤立地查看相关设备的具体运转状况，未能充分地分析不同设备之间的彼此影响。大多数时候简单地记录观察结果，未能开展详细的分析统计工作，造成了机电设备管理和检查徒具形式，未能科学地预测和判断机电设备中的故障以及安全隐患，进一步提高了发生事故的概率，减少了机电设备设施的使用寿命。
2提高机电管理水平手段的措施
2.1细化管理制度，强化管理观念煤矿企业在实施机电管理活动的过程中，应该确保设备运转的合理性、安全性以及经济性，追求设备费用的最小化以及寿命周期的最优化，争取获得最高的设备综合效率。要制定具体、针对性较强的管理制度，能够改进和提升矿山机电管理的水平，构建立体化的机电设备管理体系，从薄弱环节着手，加强日常检修以及确保整体设备质量。这三个层次反映了突出重点、明确指标以及全方位提升这三大目标；将管理人员的切身经济和他们的管理实效密切联系起来，构建具体清晰的奖惩措施，激发矿企机电人员的自觉性；制定具体化的设备管理档案，精通设备管理、维修以及维护的技术性能、按照检修、维修记录，制定出如何使用机电大修资金的具体规划，制定和实行机电设备的购置、维护、使用、报废以及大修等流程化的具体管理制度。
2.2强化机电队伍培训管理效果的实效性受到了机电设备管理人员的业务水平以及管理技能的影响。管好、修好以及用好机电设备，企业必须选聘和人员掌握了机电设备管理理论和技能的专业化人才，这样才能更好地发挥出精密设备设施的优势。机电管理的业务技术培训是基础工作。参加培训的机电管理人员要掌握相关的基础知识以及实际工作中管理、修理以及使用机电设备必需的专业技术，切实提升广大机电管理从业者的积极性。企业要构建相应的激励机制，强化员工切身利益和职称之间的关系，提升广大技术人员的业务技能和综合素养，而且还要通过从外部聘请专家型教师，为技术人员定期授课，这样不但能够增强他们的业务技能，而且可以拓展他们的理论视野，使其具备优良的工作价值观。
2.3运用信息化管理方式，杜绝管理漏洞随着信息技术以及网络技术的快速进步，为矿企设备管理创造了优良的管理平台。煤炭企业运用网络资源实施机电管理，重中之重是最大限度地运用网络技术，对机电设备的运行状态进行监测，数据库技术被用来收集以及整理机电设备的多种信息，软件工程技术被用来分析和研读相关数据，而且还充分地运用web技术共享以及公布机电设备管理的相关信息，从而能够对机电大型设备进行集中控制，对机电设备的采掘、运输、供电、提升以及排水等环境进行相应的信息化管理。值得关注的是，手持终端技术持续发展，可能会实现终端设备的移动式检修，而且一部分矿井已经开始运用二维码扫描机来管理矿井设备理，在很大程度上规范了设备管理。
2.4引进高质量机电设备，减少事故发生概率煤矿企业中的绝大部分机电设备都属于重设备，矿井中经常会发生很多机电事故，绝大部分事故都是因为工人不能严格按照操作规程而造成的。例如，维修皮带机的技术人员可能会因为不知情的人员开启皮带而受到了伤害等，假如将红外感应传感器安装在皮带机下面，在相关人员活动的情况下关闭电源，就可以避免发生事故。智能化以及自动化的矿山机电设备为矿企的安全生产提供了重要保障，再打造出一支业务精湛的机电管理队伍，肯定会有力地保障煤矿生产的高产性、安全性以及高效性。
3结语
【关键词】机电设备；技术改造；安全运行
1.加强机电设备基础管理
1.1建立健全各种管理制度
在煤炭行业中，机电设备管理涉及面广，工作量大，必须有一套健全的机电管理制度，如《机电设备管理制度》、《斜巷运输管理制度》、《机电设备大、中修管理办法》《机电设备档案管理制度》等，让设备管理人员在设备管理中有章可循，严格按各种管理制度开展工作，确保设备管理工作的顺利运行。
1.2建立完善管理机构
我们要把“抓住机电就是出煤”这句话落到实处，要在企业中形成完善的设备管理体系，集团公司要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各基层单位设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理制度和设备管理目标，并组织实施和考核，组织设备管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转。
1.3加强设备的监管力度
我们要充分认识到设备是企业实现其经济目标的物质基础，为保证设备的完好率、待修率、事故率，达到有关规定的目标，就要将各项技术指标作为考核内容，分解到各个生产矿井和基层单位，对生产矿井和基层单位实行月考核、季评比、年表彰，从而调动各生产矿井和基层单位抓好设备管理的自觉性；为保证各项管理制度的落实，各单位要设置专职设备管理人员，专职设备管理人员按工作需要分为仓库管理人员、地面现场使用管理人员、井下现场使用管理人员，并且实行分片包干制度，对专职管理人员的工作，由上级领导负责监督。凡是上级领导查出的问题，而专职管理员未发现，对专职管理员进行处罚，并由其监督整改。凡专职管理发现的问题，要及时下发整改通知单，限期整改，并对使用单位和有关人员进行处罚。严格遵循“四不放过”原则，对当事人及部门领导进行严肃处理，并通报批评，使大家从中吸取教训，降低事故率。严格配件及材料的质量和计划管理，保证设备的良好性能。
2.狠抓机电设备检修任务
加强机电设备的检修是企业保障安全生产，降低生产成本的重要管理途径之一。
2.1机电设备的日常检查检修
针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。各生产单位根据本单位生产实际，每天拿出2～4h时间作为设备的日检时间，由包机维修工负责，对设备进行检查、检修，确保设备一般隐患不过班，重大隐患不过天，杜绝设备带病运转，将事故消灭在萌芽状态。
2.2定期检查检修
各生产矿井要严格执行每年不低于12个检修日进行停产检修制。各生产矿井根据设备平时检查、技术测定及运行状态，年初由机电矿长组织有关设备管理、维修人员进行编制当年设备停产检修计划，并严格按计划抓好落实，检修重点要放在平时不能停运的设备上，重点解决设备零部件磨损或腐蚀超限，恢复设备技术性能，对设备进行技术鉴定，更换油等，确保机电设备性能处于良好运行状态。
2.3设备的大修
集团公司要根据各单位设备使用状态，技术鉴定情况，每年编制设备大修计划，上报批准后，将费用分解到各有关单位组织实施，职能部门监督执行。同时应建立设备大修质量验收制度。由职能部门、承修单位、使用单位三方面验收合格后方能投入使用，否则，不予结算修理费用，并责令其返修至验收合格为止。在管理上要掌握规律，完善制度，严格考核，防治结合，从而有效地保证了设备维修质量。
3.重视机电设备的技术改造
当今世界，科学技术是第一生产力的论断早就成为人们的共识。科学技术正以日新月异的速度在发展，在煤炭行业中，技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产品质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力，提高企业的经济效益。
4.加强机电设备质量标准化工作
在煤炭行业中，质量标准化建设工作的七个主要专业中，机电、运输就占了两个专业。同时，多年实践证明，一个矿井机电、运输质量标准化程度的高低，对该矿井机电设备的安全运行、整个矿井安全生产起着举足轻重的作用。要想搞好质量标准化工作，必须依靠和调动广大职工的积极性。要统一思想，统一认识，特别是职能部门的管理人员，要真正认识到没有质量标准化工作，就没有安全生产，就没有效益，使大搞质量标准化工作成为职工们的自觉行动。同时，开展一系列竞赛、会战等活动，形成竞争激励机制，促进操作、维修人员的责任心的提高，降低机电运输事故率，为机电运输事故向零突破奠定基础，对机电设备质量标准化工作起到积极的推动作用。质量标准化工作不是一朝一夕的事，也不是一次检查就完事大吉的事情。因此，对机电设备质量标准化工作要做到持之以恒，正是基于这种认识，质量标准化工作，应做为我们平时工作的重中之重来常抓不懈。只有抓好了机电运输质量标准化建设工作，才能为所有机电设备的正常运转奠定基础，才能为企业的安全生产提供保证。
总之，在煤炭行业的发展中，抓好机电设备管理工作，要不骄不躁，不断学习和总结先进经验，提高自身的思想认识，改进和完善各项管理制度，以管理为重点落实到位，消灭机电事故隐患，才能保证设备的正常运行和矿井的安全生产，才能真正为企业带来更多的经济效益。
【参考文献】
[1]薛三年.浅谈煤矿机电设备安全管理[J].科学之友，2011，（05）.
关键词：煤矿；机电设备；管理；维护；措施
1 煤矿机电设备管理的现存问题
1.1 管理理念滞后
很大一部分煤矿企业往往更注重于煤炭的产量，而对矿井内的机电设备缺乏必要的重视，机电设备的安全生产没有放到企业经营管理的重要位置上来，仅仅其看作是一项辅助生产，所以在具体工作制度还是具体措施落实过程中都存在着不完善和落实不彻底的现象。为了有效提升产量，井下的机电设备往往处于带病工作状态，不到坏到不能正常运转时不会进行维修，定期维护和检修工作只是走过场，一切以产量来说话，这种错误的管理理念，导致了煤矿事故的高发生率，也是近几年我国煤矿大小事故不断的重要因素。
1.2 设备存在较多隐患
煤矿内的机电设备，由于长期处于井下作业，其所处的环境较为恶劣，空气中湿度较大，同时空气中还含有粉尘较多，机电设备在运行过程中则需要采取必要的安全防范措施，从而做到防锈、防尘和防潮的目的。但在实际工作当中，这种安全防范措施往往没有得到具体的落实，再加之检修不及时，所以机电设备在运行过程中缺乏防护手段、没有进行防腐处理、部分部件老化等问题都时常存在，这些隐患的存在为设备的运行埋下了较大的隐患，设备的故障率居高不下，发生事故的风险较高。
1.3 操作者的素质不高
煤矿企业由于其危险性较高，工作环境艰苦，所以人员流动性较大，高水平的技术人员很难留住，所以目前煤矿企业的机电设备操作人员的文化素质普遍偏低，对相关的操作规程不能全面落实，特种设备的操作人员技术熟练度不够，同时岗位人员流动性较大，所以为安全生产埋下了较大的隐患。
1.4 对安全管理的投入少
长期以来我国煤炭企业在发展过程中，由于企业资金及管理方面等诸多原因，很大一部分设备都因为种种原因存在着设备长期没有进行更新换代的问题，机电设备都处于超期服役的状况，设备老化情况较为严重，新设备没有及时进行补充上来，这样煤矿企业不仅无法进行深度的开采工作，同时也为其运行进埋下了较大的安全隐患，导致事故发生率较高。
2 提高管理与维护水平的措施
2.1 加强前期的规范化管理
首先，要严格把好设备选型关。机电设备的选择需要根据煤矿企业的具体情况而定，要做好验收、安装、应用及维修的整个过程的管理工作。其次，把好安装质量关。机电进厂后需要进行验收和安装，对于达不到质量标准的机电设备坚决不接收，只有符合质量标准的设备才能进行安装工作，安装后由技术人员、安全监督人员和设备管理人员共同时行安装后的验收工作，只有在试机正常后才能办理移交手续，从而使设备正常的投入使用。
2.2 坚持管理制度化
在长期的煤矿机电设备管理中存在着许多不足之处，所以要对其进行改进和完善，有效的使煤矿机电设备的管理向现代化进程迈进。同时还要加强日常工作中管理人员责任心的培养，使其及进发现机电设备运行过程中的隐患，并进行消除，保证机电设备性能的优越。根据有关设备管理方面的规定，结合煤矿生产的具体情况，拟订井下电气设备防爆标准，落实设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位制，督促贯彻规章制度的执行，实现对设备管理的规范化、程序化、制度化管理。要抓好对一些可能涉及人身安全的重要设备的更新工作，提高其技术先进性，加强设备运行可靠性，对落后的、功能差的设备，要坚决淘汰。还要严格落实矿井的停产检修制度，按照计划定期对设备质量、施工组织、安全措施等进行检查，确保安全可靠性。
2.3 加强检修管理
在机电设备检修方面，煤矿企业要依据相关规定，实施定期检测。检测项目包括主提升、主排水、主通风、压风设备、防雷接地装置及供电系统保护等。专门升降人员和混合提升系统，要实施年检制度，其余的提升系统每3年最少要进行一次性能检验；主要通风机在投入使用之前，一定要进行一次性能检测及试运行工作；常用的主要通风机及主排水设备，实行按月检测；在每年雨季前，要对水泵、闸阀、排水用的配电设备及线路，进行一次全面的检查，同时要做联合排水试验，真正重视预防工作，注重安全，实现全面治理。此外，还要构建煤矿机电设备管理系统，依靠计算机实施辅助维修管理工作，对一些运行数据实施收集与处理，同时对维修情况做出分析判断，实现数据的传递及时与可靠性决策，并向网络化及可视化维修管理方向发展。
2.4 提高技术队伍的整体素质
机电设备要想管理好，必须具有一支专业技术过硬的管理队伍，所以对于机电设备管理队伍中专业技术人才的培养是十分重要的。所以煤矿企业在日常工作中要为机电设备管理人员提供良好的培训和学习的环境，注意对专业技术人才的培养，使其专业技能不断的提高，熟悉各种设备的操作规程和使用性能，对设备的原理十分了解，能及时发现故障并进行解决，这是管理好和使用好机电设备的关键，只有技术过硬的管理队伍才能充分的发挥先进机电设备的优势，从而为正常的生产经营服务。
2.5 加大安全设备的投入力度
严格按照相关标准来对煤矿机电设备进行安全检查，保证煤矿的安全生产及监控等设备都处于正常的运行状态下，对于无法满足规定要求的设备，需要对其必要的维修，淘汰落后的设备，进行更新换代。对于部分设备缺乏必要的保护措施，要采取有针对性的保护。加强对先进技术和先进设备的应用，使之完全取代落后的设备。同时还要针对矿井的实际情况来对设备进行必要的改造，从而使其性能和效率都得以提升。对于容易发生事故作业点，要做好相应的预控措施，尽量减少事故源的数量，从而保证矿井的生产安全性。增加对大功率采煤机及监控系统、调速装置等先进技术和设备的应用力度，使矿井得以安全、高效的运行。
3 结束语
煤矿企业作为一种特殊行业，其生产安全性非常重要，所以做好机电设备的管理和维护工作是各项工作的重中之重，在日常工作中结合企业的特点，对井下的机电设备进地定期的检修工作，从而保证机电设备时刻处于安全水平下，对煤矿企业的安全生产具有非常重要的意义。煤矿企业在发展过程中还要加大对先进机电设备投入的力度，同时还要注重对先进技术的引进，从而使两者相互结合，确保机电设备的性能得以有效的发挥，使设备得以安全运行，避免安全事故的发生。
参考文献
关键词：现代化矿井；机电设备；管理；维护
随着现代化的发展，矿山开采也在不断的进步，矿井更是完成了现代化的武装，所以在整个矿井生产中，机电设备有着极高的利用率。换个角度来看，现阶段的矿井机电设备已经成为了矿井生产稳定和持续的关键，所以强化对关键部位的管理和维护具有了重要的价值。从目前的现代化矿井机电设备管理和维护来看，虽然水平在不断的提升，但是依然存在着比较显著的问题，这些问题成为了设备利用价值进一步提升的障碍，所以必须要在全面分析的基础上进行解决措施的探讨。
1现代化矿井机电设备维护和管理存在的问题
1.1制度问题比较显著
制度问题显著是目前现代化矿井机电设备维护和管理存在的一个显著问题。此问题的表现主要体现在三方面：第一是责任制度存在问题。在管理和维护实践中，整体责任的划分存在模糊的情况，所以责任死角和责任重叠的现象比较显著，这样极大的影响了管理和维护的全面性。第二是监督制度的作用没有发挥。监督制度的作用是要提高管理和维护的质量，但是在目前的工作实践中，监督制度不完善导致了监督弱化，所以设备管理和维护的效果也产生了一定程度的弱化。第三是执行制度。目前的执行制度存在着环节优化不足和完善性缺失的问题，所以执行效率并不高。
1.2管理和维护的模式以及方法老旧
管理和维护的模式以及方法老旧是目前现当代化矿井机电设备管理和维护存在的另一个突出问题。就模式而言，现阶段的管理和维护还执行者事后模式，这种模式的被动性对于突出状况的应对存在着显著的缺陷，所以在具体问题解决的事后灵活性和效率性都比较差。就方法而言，现阶段的管理和维护利用的还是人员管理，对于信息化、网络化手段的利用十分少见。因为缺少现代化的管理方法，所以管理的效果十分的低下。
1.3人员方面的素质提升有待加强
人员素质方面的缺陷也是目前矿井机电设备管理维护存在的一个显著问题。就目前机电设备管理和维护人员的基本情况来看，一方面是工作人员对于机电设备的了解不够全面，对于管理和维护的认识也存在着一定的缺陷，另一方面是工作人员在管理和维护中的措施利用存在着随意性较强的情况，这些方面共同影响，出现了管理和维护不专业的情况，而这种不专业的出现，则严重的影响了工作的效率和质量。
2现代化矿井机电设备维护和管理问题的解决措施
2.1强化制度建设，实现管理和维护的完善
强化制度建设，实现管理和维护的完善是现阶段现代化矿井机电设备维护管理问题解决的一项有效措施。此措施的落实主要从三个方面进行：第一是进行责任制度的完善。无论是管理还是维护，都需要在具体工作环节的基础上划分出明确的管理区域和范围，这样可以使得各个区域和范围的责任更加的明确，当然，在区域和环节划分的时候要注意系统的连贯性，这样可以避免责任死角的产生。第二是进行监督制度的完善。设置专门的监督人员或者是监督机构对管理和维护进行监督，这样能够有效的捕捉工作中的不足从而进行调整，进而实现工作效率和质量的提升。第三是进行执行制度的完善性强化。通过完善和优化执行环节，提升执行的效率，管理和维护工作的实效性提升会更加的显著。
2.2改变模式和方法，促进管理和维护的创新
改变模式和方法，促进管理和维护的创新也是解决现阶段现代化矿井机电设备维护管理问题的主要措施。就模式的改变而言，主要是将被动管理和维护的方式转变为主动管理和维护。在管理和维护的实际工作中，根据机电设备的特点，积极的总结出设备管理和维护的大周期以及小周期，这样，通过大小周期的交叉管理和维护，机电设备能够时刻保持在稳定和持续的环境当中。就方法的改变而言，主要是在管理和维护的过程中，增加信息化管理手段和电子化监测手段，这样，整个管理和维护的现代化特征显著的加强，管理维护效果也会进一步的提升。
2.3强化管理和维护人员队伍的建设，提升其专业性
强化管理和维护人员的队伍建设，提升其专业性对于现代化矿井机电设备管理和维护同样有着重要的意义。就工作人员队伍的建设而言，主要有两方面的措施：第一是进行工作人员的理论水平提升。进行矿井机电设备管理和维护的人员，其对于机电设备要有明确的认识，对于管理和维护也要有清晰的认知，所以在理论培训的时候，要加强工作人员这方面的培训，这样可以提升工作人员的理论认知水平。第二是进行工作人员的实践训练和强化。通过实践性联和强化，工作人员在具体的管理执行和维护执行实践会有更加清楚的掌控。而这种掌控能力的提升则可以有效的提高其专业性。简言之，通过理论和实践的双重强化，工作人员会具备更强的专业素养。
3结束语
现代化矿井中机电设备有着重要的应用价值，因为其是矿井生产稳定和持续的保障，但是从目前的矿井机电设备管理和维护来看，其又存在着比较显著的问题，所以为了更加全面的解决问题，本文进行了详细的问题分析，并在问题基础上做出了对策探讨，目的就是要强化机电设备的管理维护水平。
作者:李裕岳 单位:六盘水职业技术学院工业系
参考文献：
[1]郗燕杰.现代化矿井机电设备维修管理模式探析[J].机械管理开发，201（05）：48.
[2]张振龙.浅谈如何更好地管理和维护矿井机电设备[J].新丝路(下旬)，2016（07）：097.
[3]崔光建.关于煤矿安全供电和机电设备的管理与维护几点思考[J].科技风,2012（19）:149.
