时间：2023-05-30 09:46:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇经济管理方式，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：f123 文献标识码：a
一、信息公开的内涵及对市场定价的影响
（一）信息公开的内涵。
信息公开是指国家行政机关和法律以及规章授权和委托的组织，在行使国家行政管理职权的过程中通过法定形式和程序，主动将信息向社会公众或依申请而向特定的个人或组织公开。
（二）信息公开对市场定价的影响。
信息公开对市场定价具有促进作用，增加了公平、提高效率。相反，不公开信息会导致信息不完全问题。其中众所周知的是信息不对称，即一些人比另外一些人具有更多的有关经济信息。在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。不对称信息可能导致人问题，道德风险和逆向选择问题。因而信息公开对社会的公平、公正和效率的提高有促进作用。
二、我国信息公开制度的现状
（一）对信息公开的重要意义和作用认识不够。
中国的制度特色决定了其自身在信息公开上面有所保留。有人认为推行政务公开仅仅是为了解决群众关心的一些具体问题，只要群众满意就可以，不管政务公开本身如何搞，这种看法导致实践中对信息公开缺少系统规划和安排；有人把公开和社会稳定对立起来，认为信息公开会影响稳定；有人认为信息公开会提高政府运营成本；更有甚者对群众接受信息公开的能力持怀疑态度，以目前我国不具备信息公开的条件为由反对信息公开制度的建设。
（二）对信息公开活动缺少系统的制度安排。
虽然信息公开活动在全国各地得到广泛地推行，但总体看来仍然停留在政策指导下的实验阶段，缺少系统的制度安排。各地的做法五花八门，在政务公开的范围、内容和形式等诸方面表现出随意性和零散性，各种措施之间不能配套，缺少内在的联系，这些都造成信息公开难以成为稳定的机关工作方式延续下去。
（三）信息公开的主体不够广泛。
纵向看，当前各级政府部门实行信息公开的过程中，对基层机关的注意力比较多，政务公开的主体主要集中在乡镇级和县市级的政府机关，中央国家机关和省、部级机关的信息公开的范围没有基层机关广泛。横向看，信息公开的主体主要限于各级政府机关，党委、人大、政协、司法机关和法律、法规授权组织尚未涉及。
三、信息公开与我国经济管理方式转变的关系
政府的经济职能有四部分：制定法律法规并监督执行的职能，制定宏观经济稳定发展政策的职能，引导资源合理配置的职能以及培育和完善市场体系的职能。其中其中后两项都要求政府必须培育一个竞争的市场条件。
（一）政府经济管理观念的转变。
政府要从计划经济的观念转为市场经济的观念。在计划经济下，政府是整个经济的运转中心，是经济总调度，经济的主体，企业只是实现计划的工具，是被动的被政府调度。在信息公开的不断完善和要求之下，企业成为市场的主体，是经济运转的中心，政府要为企业服务，要成为企业的服务者。政府通过提供公共信息，公共服务来规范社会。要做到公共信息的及时披露，促进社会公平，维护社会稳定。
（二）政府经济管理权限的转变。
政府要从无限权力向有限权力转变，从全能政府向有效能政府转变。之前的政府是无所不能，几乎涉及所有行业。经常出现“管的过多，管的过死；该政府管的没管好，不该政府管的乱插手”现象，解决政府经济管理方面存在的“越位”与“缺位”并存现象。明确划分政府的角色定位问题，政府是“掌舵”而不是 “划桨”，政府是“裁判员”而不是“运动员”，政府是 “公仆”而不是主人。建立有限权力的政府，避免无限权力的政府，建立效能政府，避免全能政府。
（三）政府经济管理方式的转变。
政府要从注重单一行政管理向注重经济、法律、行政等综合管理，要从权力向权威转变。政府要善用综合手段进行管理，协调经济发展。从对经济个体的直接干预和经营转为间接调控，从管理个体转为调控总量，避免政府陷于直接的事务性管理之中，影响政府对整个经济的调控能力。同时，政府还要规范权力的行使，
法行政，割断权力行使与自身利益的联系，维护政府权威。
虽然我国信息公开制度起步比世界发达国家晚，但是我坚信随着改革的不断深化，政府职能的不断转型，体质的不断完善。我们一定能够建立一个各方面完善的市场机制，一个合格的 “仲裁”政府体系。
（作者单位：河南财经政法大学）
参考文献：
[1]安增军. 浅谈“市场定价法”. 福建论坛（社会经济版），1986（01）， 27-28.
[2]吴忠群，任志宏。试论影响资本市场定价效率的基本因素. 海南大学学报，2003（01），59.
一、煤矿企业经济管理现状分析
随着社会经济的迅速发展，煤矿企业在不断发展过程中，逐渐形成较为完善的经济管理模式。但是在新形势下的市场环境当中，市场竞争是日益激烈，煤矿仅仅依靠现阶段的经济管理模式是难以保障企业市场地位，不利于煤矿企业实现可持续发展。为此，煤矿企业有必要紧跟时展的脚步，不断对经济管理方式加以创新，从而保障企业市场竞争力的提升，有利于促进企业的发展[1]。现阶段，煤矿企业只有坚持走可持续发展观的经济管理方式，才能在激烈的市场当中实现可持续发展。先进的科学技术以及信息技术是企业落实经济管理创新的重要手段，为此，只有实现经济创新管理才能确保煤矿企业的进一步发展。
根据有效调查数据表明，大部分的成功企业普遍存在一个共有特征，即具有较高的创新能力。企业创新能力不仅仅体现在产品创新，还在经济管理模式上得到有效的体现。企业只有实现了经济管理模式的创新，才能使得企业在竞争激烈的市场当中立于不败之地。但是存在少部分煤矿企业在经济管理当中存在诸多问题，其主要包括依旧采取传统的经济管理理念，缺乏先进科学技术以及信息技术的应用、企业工作人员的职业道德素质较为低下，不利于企业的进一步发展。此外，煤矿企业缺乏完善的经济管理制度，最为主要的是缺乏经济体系改革产生的经济危机策略。与此同时煤矿企业缺乏安全隐患管理，促使煤矿企业在实际的生产工作当中具有一定的安全问题[2]。以上的存在的问题，究其原因在于经济管理方式比较传统。为此，煤矿企业有必要进行经济管理方式的创新，提高企业工作人员的创新能力，同时促进其个人主观能动性的提高，最为主要的是加强现代先进技术的应用，最大程度提高煤矿企业的经济管理水平，确保煤矿企业的可持续发展。
二、煤矿企业经济管理方式创新措施探究
煤矿企业在新形势的市场环境下，需要在市场占有一席之地，就需要重视经济管理，但是传统的经济管理远远满足不了现阶段竞争激烈的市场需求。为此，有必要进行煤矿企业经济管理方式的创新。
（一）合理运用先进科学技术
煤矿企业生产经营过程中，进行有效的经济管理，能够最大程度的发挥企业有效资金的价值，并且能够有效控制企业生产成本的支出。就煤矿企业而言，在管理工作当中，资金管理是尤为重要的一部分，同时相比其他管理工作更具难度。在落实经济管理工作时，只要出现了少许问题，将带来诸多不利影响，从而不利于煤矿企业的发展。煤矿企业有必要摒弃传统经济管理方式，不断在经济管理方式运用先进科学技术，才能使得企业资金得到有效的利用，从而有利于煤矿企业的可持续发展[3]。煤矿企业经济管理工作复杂并且繁重，为此有必要实现信息化管理，才能有效提升管理效率以及质量。
（二）转变经济管理理念
随着社会经济的迅速发展，环境遭到了严重的破坏。煤矿企业有必要遵循循环经济发展模式，才能实现可持续发展。为此，煤矿企业的经济管理模式的??新，应该是提高资源的利用率，避免出现资源的浪费，从而有利于减少对环境的污染。煤矿企业在实际的煤炭资源开采过程中，需要消耗大量的水电资源，违背了循环经济的要求。为此，煤矿企业转变经济管理理念，就需要具体的开采工作当中，遵守循环经济要求，采取有效优化措施减少水电资源的利用，从而有利于提高煤矿企业经济效益[4]。
（三）提高企业工作人员的综合素质
煤矿企业工作人员的综合素质直接关系到企业的整体形象，同时工作人员具有较高的综合素质，能够有效促进经济管理水平的提高。这就需要煤矿企业重视工作人员的培训，促使其综合素质得到有效的提高，培训内容主要包括专业技术以及职业道德，为此，煤矿企业需要建立专门的培训机构，同时需要加大资金投入，才能促使培训工作得到有效的落实。此外，为了有效提升企业工作人员的积极性，就需要对表现良好的工作人员进行奖励，促使工作人员能够在付出之后，得到相应的回报，有利于工作人员积极性的提高，同时能够尽可能的提高工作人员的潜能。值得注意的是提高煤矿企业工作人员综合素质是企业创新经济管理方式的基础。
关键词：企业;经济管理;柔性管理;作用
伴随着科学技术的不断发展，全球经济一体化的发展趋势越来越明显，同时，知识化的发展趋势也在不断的突出，从而使得世界的经济发展呈现出更多新的特征。在企业的经营管理当中，产权的价值、技术价值和管理价值的地位在不断的上升，并且处在了现金的资产之上。随着企业经济管理这些新发展趋势的出现会使得相关的学者对当前现有的经营管理方式自身的先进性和适用性进行重新的审视和考虑，最终会使一些新的管理方式出现，柔性管理就是其中的一个类型。在出现的新的管理方式当中，柔性管理对于新时期时代特征的反映是较为突出和充分的，如果企业能够对柔性管理的方式进行合理和充分的应用，就能够使得企业的经济管理实践能够对时代的发展潮流进行适应，最终促进企业经营业绩的提升。
一、柔性管理的概述
柔性管理是一个强调弹性和灵敏性的管理，同时他也对反应、速度、变化和跳跃等因素进行关注。在柔性管理当中，人性化是它的标志，他对于价值的控制较为重视，同时也对其中的远见意识进行关注。在柔性管理当中，企业的精神较为关键，他会通过差异性的互补、虚拟的整合、竞争性的合作及信息的共享等方式使运营知识和管理知识能够转换成一些显性的要素，从而在市场竞争中取得优势。受到环境文化和员工个体之间差异性等各种因素的影响，企业的组织目标一般都会和个人的目标存在着一定的差异，如果企业要想把这样的差异进行弥补，就需要通过柔性的管理方式使得它的作用得到发挥，从而对员工产生更加强大的影响力，最终解决员工和企业之间的目标差异性问题。
二、企业经济管理中柔性管理的作用研究
1.提高员工的积极性和创造性。21世纪本身就是一个知识经济的时代，企业之间的竞争最终是人才之间的竞争。因此，企业如果想在激烈的竞争中获得可持续发展的前景，就要对员工的创造能力及员工的素质进行关注。对于员工的工作态度来说，他们在很大程度上是由他们的劳动效率和质量来决定的。如果企业在经济管理活动的开展过程中，使用柔性的管理方式，就能够使得员工的创造性潜能得到较大的发展，同时也可以更好地改善员工的工作态度，使他们有一种积极向上和负责任的态度投入到具体的工作当中，最终提升企业的竞争力。2.激励员工，提高竞争意识。柔性的管理方式，可以对员工之间形成一种具有竞争的激励作用，提高员工本身的竞争意识，使他们能够在工作当中不断地积极向前，并且反思自己存在的问题，进行及时的改正。对于柔性管理的应用来说，要结合实际的情况，进行激励机制的制定，避免他和实际的需求出现误差，导致柔性管理的效果不能得到充分的呈现。3.提高企业决策的灵活性。在市场的贸易往来当中，卖方市场向买方市场的转变，消费者需求的个性化凸显，会导致柔性管理在社会的经济发展中成为企业的一种主要管理方式，并且也是一个必要的发展趋势。从组织结构上出发，可以发现柔性管理方式的人员更加精简化，这样的一种组织结构会使得企业的管理工作效率更高，同时它的信息传播速度会更加的快，最终会使得企业在进行决策制定的时候大量的节省时间，为企业的发展赢取时间上的优势。4.促进企业生产效率的提升。随着经济的不断发展，顾客会出现一些个性化的需求，并且这些需求在生产方式上会产生出优秀化的特质，简单来说就是客户需求会出现少量和多样化的生产模式。在这样的情况之下，采用柔性的管理方式来对企业的生产进行指导，可以更好的事的企业的库存得到降低，尽量的满足顾客的需求，促进生产有效性的提升，最终使得企业的社会生产力得到提高。
三、企业经济管理中柔性管理的应用
1.建立柔性的组织结构。对于企业的经济管理来说，要使用柔性的管理方式，首先要建立一个精确柔性的组织结构。简而言之，在机构的设置上要尽量的精简人员，特别是一些对于企业经营目标实现贡献值不大的人员，要敢于将它们进行“排除”。同时，企业要对自身无关的一些职能机构进行减少，最大化的降低企业决策层和操作层之间的数量。这样的一种组织结构建立起来会使得信息之间的传递更加的快速，从而有利于企业的领导层较快地进行决策的制定和推动决策的执行，降低企业在管理上的成本，最终促进企业的管理工作得到有效的呈现。2.促进产品结构的多样化。在柔性的管理模式当中，产品结构的多样化是非常基本的一个内涵。在企业的发展过程中，如果能够促进企业产品结构出现多样化的发展，就可以使得企业应对风险抵抗时发挥更强的能力，同时可以在对外部环境进行变化的时候有更强的反应能力。从实际的角度出发，企业产品结构出现多样化的发展，它可以使企业的空间得到拓展和发展，最终也会使得企业的整体竞争能力得到提升。3.正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系。在企业的日常管理中，柔性管理和刚性管理都是不可以缺少的管理方式，这两种方式对于企业的发展有着不同的作用和影响，同时他们都有着必要的存在价值，不应该把这两种方式当成对立的方式来看待，也不能够对这两种方式采用极端的选择。企业的管理者应该认识到这两种方式之间的相辅相成和辩证统一的关系，并且在实际的管理过程当中，站在他们共同的目标角度出发，要深刻的意识到，企业的经济管理活动的基础和前提是刚性的管理，如果刚性管理缺少，那么就会使得企业的经济活动陷入到一种混乱并且无序的状态中，最终会影响企业的可持续发展。企业的柔性管理方式是刚性管理方式的一个有效辅助和补充，企业可以使刚性的管理方式对企业的各种活动和内容进行约束，但是这样的约束也会导致企业的工作变得更加的呆板，缺乏生机，最终会使得企业的创新能力建设受到制约。在这样的情况下，柔性管理方式的出现就可以弥补刚性管理方式在这方面的缺陷。因此，企业要对柔性管理方式和刚性管理方式进行合理的应用，对他们之间的关系有着正确的认识。
四、结语
综上所述，在企业的管理工作当中，经济管理是非常重要的一个部分，如果这部分的管理工作处理妥当，不仅可以使企业的管理工作事半功倍，同时也能够促进企业经济效益的提升，最终带动市场经济的发展。在企业的经济管理当中，刚性的管理方式和柔性的管理方式都是不可或缺的，这种新的管理方式在当前的时代背景之下，有着更加重要和广阔的发展前景，因此需要对柔性管理方式的具体作用进行分析，同时能够结合这样的作用进行应用的策略探讨，为企业经济管理工作的提升提供参考，最终促进企业的更好发展。
作者:蓝建平 单位:暨南大学
参考文献：
[1]杨炜，应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013(14)：106-106.
[2]宋志强.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2014(32)：106-106.
[3]郝文莉.企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].现代经济信息，2015(19).
关键词：中小企业；经济管理；竞争力；策略
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01
随着现代企业制度的建立与完善，传统的经济管理模式已不适应中小企业发展的需要，在新的经济发展条件下，中小企业要想在市场竞争中处于有利地位，必须改变传统的经济管理模式，不断提高中小企业的经济管理水平。因此，研究中小企业经济管理的市场竞争力策略具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对提高中小企业经济管理的市场竞争力策略进行了初步探讨。
一、目前我国中小企业经济管理中存在的问题
经济管理是中小企业管理的核心，目前我国中小企业经济管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在经济管理方式落后、经济管理模式单一和人员流动过于频繁三个方面，其具体内容如下：
1.经济管理方式落后
随着社会经济的发展，中小企业的生产规模不断扩大，很多企业领导者没有认识经济管理的重要性，忽视了企业内部的经济管理，使得中小企业经济管理方式的落后，我国的中小企业往往由于受传统管理方法的影响，在经济管理方式上仍然采取粗放式的管理方式，主要通过追加投资、扩大规模来创造效益。经济管理方式的落后，不利于中小企业经济管理的市场竞争力的提高。
2.经济管理模式单一
企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响，大多数中小企业具有规模小、业务单一的特点。随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，企业经济管理组织模式单一，使得企业经济管理职能之间相互交叉、冲突，企业经济管理工作效率较低，不能从整体上把握企业的发展趋向，中小企业信息的不流畅，也不利于企业领导者进行科学决策。
3.人员流动过于频繁
企业经济管理水平对企业的生存与发展有着非常重要的作用。现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争，在中小企业中，企业人员流动过于频繁，在一定程度上会影响中小企业的发展。就中小企业的人力资源而言，中小企业的人力资源部门没有对工作人员进行技能和经验的培训、教育，使得企业员工工作水平难以提升。另外，激励机制缺乏，也是造成人员流动过于频繁的原因之一，中小企业缺乏有效地绩效评估机制，也使得中小企业大量的优秀人才流失。
二、提高中小企业经济管理的市场竞争力策略
为了提高中小企业经济管理市场竞争力，针对目前我国中小企业经济管理中存在的问题，提高中小企业经济管理市场竞争力的策略，可以从改革经济管理方式、完善经济管理模式以及优化人力资源结构三个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
1.改革经济管理方式
提高中小企业经济管理的市场竞争力，转变企业经济管理方式是关键。信息化是中小企业生存的根本，在信息技术的快速发展的新形势下，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，在中小企业内部发展信息化是提高中小企业经济管理水平的有效途径之一。对中小企业而言，采用现代科技的管理方式，建立统一的经济管理系统，确保企业决策能快速、准确地传达到员工，提高信息传递的时效性，加强企业、客户、政府间的信息共享，有利于提高中小企业规避风险的能力，进而为中小企业领导者进行科学决策提供依据，促进中小企业的健康发展。
2.完善经济管理模式
中小企业的经济管理模式关系到企业的发展壮大，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，必须要建立完善的经济管理组织机构和体系。中小企业的经营管理者要深入贯穿和实行经济运行科学的管理模式及理念，一方面加强企业内部各级管理人员以及员工之间沟通，定期开展对企业经济管理模式执行力和效果科学的评估，另一方面可以通过邀请专业人才，结合企业自身的特点，制定适合企业发展的经济管理模式，只有不断的改进中小企业现有的经济管理模式，建立科学合理的经济管理模式，才能不断提高中小企业的核心竞争力。
3.优化人力资源管理
在中小企业的经济管理中，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，中小企业要树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能。加强企业人力资源管理内部环境的建设和优化，对中小企业而言，应定期对企业员工进行培训，提高企业员工的专业知识和专业技能，尤其要提高企业经济管理人员的素质。另外，优化中小企业的人力资源管理，还要求中小企业不断完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以提高企业员工的凝聚力，进而促进企业的持续发展。
总之，经济管理是企业发展的核心，企业经营的一切经济活动都要以经济管理为中心展开，通过对中小企业的经济活动、控制财务活动的管理，提升中小企业的市场竞争力。中小企业竞争力的提高需要全面的经济管理，面对我国中小企业经济管理中出现的问题，只有有效地整合企业各种资源，采取科学的经济管理措施实施管理，才能提高中小企业经济管理的市场竞争力，进而保障中小企业的良好运行。
参考文献：
[1]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯,2011(26).
[2]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(06).
[3]沈莉莉.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].中国城市经济,2011(18).
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
0前言
根据我国目前经济管理化发展的水平来看，我国的经济管理还存在着一些问题，经济管理现代化发展同发达国家相比较为缓慢。但是，我国的经济管理化水平正在不断地上升，通过结合我国的经济状况的实情，总结出了一套行之有效的经济管理现代化的方案。因此，我国的经济管理现代化具有中国特色，符合我国当下的经济状况国情，有利于我国经济水平的不断发展。
1经济管理现代化定义及特点
1.1经济管理现代化的定义
经济管理现代化的定义关系到许多的层面，它不仅仅是体现在经济管理的层面，还体现在如下的几个方面当中。（一）经济管理方式的现代化。随着社会的不断发展，经济管理的水平也在不断的发展［1］。当前，经济管理方式通常采用现代化的手法，从管理意识到管理方式两个方面考虑。经济管理理念的现代化主要是指通过采用科学化的手法以及提升管理人员的管理意识。经济管理方式的现代化主要是保障管理活动的正常进行，采用先进的科学技术提高经济管理的效率。（二）经济管理人员的专业化。经济管理现代化的发展主要是依靠经济管理人员的实施得以正常的进行。如果经济管理人员的责任意识淡薄以及责任心缺失，将会造成经济管理方面的失误。因此，需要提高经济管理人员的专业化，提高经济管理人员的专业知识，定期开展经济管理人员的专业培训，以达到保证经济管理现代化的正常开展，提高经济管理工作的效率。（三）管理自动化。在现代经济管理手段的开展中，可以依靠先进的科学技术以及科学设备帮助经济管理人员的管理工作，提高经济管理工作人员的工作效率，促进我国经济管理工作的发展［2］。经济管理人员利用先进的自动化技术对经济管理工作进行宏观调控，利用信息化技术对经济管理工作进行实时监管，以达到经济管理工作的自动化。
1.2经济管理现代化的特点
经济管理现代化的特点是根据经济管理现代化的定义所总结出来的，具有现代化发展的时代特征。我国的经济现代化管理是依据我国的经济实情，是一份行之有效的方案，它所具有中国特色主要体现在这几个方面：首先，管理方式民主氛围浓厚。随着我国经济的发展，我国经济管理方面民主氛围越来越浓厚。民主化的氛围能够促进员工努力工作，促进经济事业的发展。其次，管理方式具有创造性。经济管理现代化的发展是依靠人们的集体活动推进其不断地发展，其中的管理方式具有多重的创造性。不仅仅是指管理方式的创造性，还指的是人们在参与经济活动中的创造性。然后，经济管理具有艺术性。经济管理活动不仅仅局限于经济管理水平，更要着眼于未来进行宏观的调控，需要运用到多种学科，具有其独特的艺术性。
2发展基础
2.1借鉴先进的管理技术
我国传统的经济管理已经不能够满足我国快速发展的经济水平，目前采用的经济管理现代化还存在着一些问题，与经济发达的国家经济管理水平存在一定的差距。为了弥补这些不足之处，我国的经济管理现代化需要向先进的管理技术学习，以达到总结出一套行之有效的管理方案的目的。同时，我国的经济管理现代化的发展要拥有现代化的经济理念以及管理设备，积极学习先进的管理技术，提高我国的经济管理水平，促进我国经济的不断发展。
2.2立足实际制定方案
由于我国国情较为复杂，各个地区的经济发展水平不一致，制定经济管理现代化方案要立足于当地经济发展的实际状况，不能够一概而论。我国经济的不断发展具有区域化以及层次化的明显特征，统一的经济管理方案不能够解决每个地区的经济问题。因此，当地的经济管理人员需要结合地区的经济状况，结合目前市场经济的发展，制定具有中国特色、地域特点的经济管理的有效方案，提高经济管理工作的效率。
2.3善于反思、总结
虽然我国的经济正在快速的发展，但是发展的过程中涌现出许多的问题亟待解决。面对经济管理中的难题，经济管理人员要善于反思，解决发展中的问题，并且做出相应的总结。反思经济管理工作中出现的问题是我国经济管理现代化发展中的基础，可以有效的避免在经济的发展过程中又出现同样的问题，阻碍我国经济的不断发展。
3发展新趋势
3.1人性化管理趋势
我国传统的经济管理模式是科学化管理，这种管理模式具有精准度高、效率高的优点，但同时也有明显的缺点，最为突出的缺点便是缺乏人性化。企业的经济发展过程中也开始注意到这一个问题，人性化管理在现代化的经济管理中开始确定，并且在进一步的深化，员工作为公司的主体这一理念将会被不断的重视。人性化的管理模式优点在于能够提高员工的主观能动性以及积极性，提升员工工作中的舒适度，保留了一个企业的创造性，让员工更加主动地为企业创造利益。
3.2软件管理趋势
随着我国科技的更新换代，现代化的经济管理工作也开始运用到软件管理。传统的经济管理模式无法进行大规模的数据处理，给经济管理工作造成了一定的障碍。因此，软件管理将会成为一种新趋势，进而替代传统的以人、物、财等为管理重点的硬件管理，来弥补传统的经济管理模式中存在的漏洞。现代的经济管理工作通过使用软件管理，能够有效的提升经济管理工作的效率，促进我国经济水平的不断发展，提高我国的经济管理水平。
3.3团队协作趋势
经济管理的不断提升需要依赖于各个团队的集体合作，能够有效的提升经济的不断发展。现代化的经济管理中需要依靠团队协作，将经济管理人员以及进行实施的人员进行结合，团队中的每个人可以发挥自己的优势，并且能够在团队中传播自己的知识以及技能，以此用来提高经济管理水平。团队协作的优势还存在于能够跟随任务的变化做出相应的团队人员变更，此外，团队协作能够使团体的力量与智慧得到充分的的发挥，团队协作趋势将会在企业的发展中得到有力的开展。
3.4客户导向为主趋势
我国的市场经济在不断的发展中，逐渐地发现了消费者才是主体。消费者的需求决定着市场经济的走向，通过以客户的导向为主，研究市场经济的发展趋势，能够有效地提高企业的经济利益。传统的经济管理存在着一定的局限性，主要是轻视了关于市场需求的导向问题，造成了企业经济效益发展趋势的下滑。把握住客户导向为主的趋势，展开一系列的经济管理活动，能够帮助企业收获更多的经济效益，方便后续经济管理工作的开展。
4结束语
综上所述，经济管理的现代化需要立足于我国的国情，制订出行之有效的经济管理方案，建立健全相应的经济管理体系，以达到提高经济管理工作的效率，促进我国的经济发展，实现我国的经济管理现代化的目标。
参考文献：
［1］夏宁.论我国经济管理现代化和发展新趋势［J］.江苏商论,2012,（8）.
【关键词】 柔性管理 企业经济管理 管理者。
随着科学技术的快速发展和全球经济的一体化及知识化趋势不断凸显，世界经济发展出现了许多新的特征。产权价值、技术价值、管理价值等在企业经营管理中的地位逐渐的上升到了现金资产之上。企业经济管理的这些新发展趋势的出现，使学者不得不重新审视现有经营管理方式的先进性和适用性，在这种情况下，许多新的管理方式便应运而生了。比如，柔性管理、人本管理、创新管理、知识管理等。而在这些新的管理方式中，柔性管理是最能反映新时期时代特征的一种新的管理方式，企业科学合理的应用柔性管理指导企业经济管理实践能够极好的反应时展趋势的要求，进而大大提升企业的经营绩效。
一、 柔性管理概述。
柔性管理强调弹性与灵敏、反应和速度、变化和跳跃，它是以“人性化”作为其标志，它注重价值控制和远见、企业精神和主动、直觉和创造、尊重和平等，它依据虚拟社团、差异性互补、虚拟整合、竞争性合作、信息共享等措施来有效实现运营知识和管理知识转化为显性的的过程，进而取得市场竞争优势。
由于周围环境、企业文化、员工的个体差异等因素影响，个人目标与企业的组织目标之间或多或少都会存在着一些差异，要把这之间的差异弥补好，那么就需要柔性管理来发挥作用，来对员工产生持久而强大的影响力。
二、 柔性管理在企业经济管理中的重要作用。
（1） 应用柔性管理能够极大的提高员工的积极性和创造性。
21世纪是知识经济的时代，知识经济时代最终要的竞争是人才竞争，企业要想在激励的竞争环境中获得企业的可持续发展，就必须重视员工创造能力的发挥。员工的劳动效率和劳动质量在很大程度上取决于员工工作的态度。在企业经济管理中开展柔性管理，能够极大的发掘员工的创造性潜能，极大的改善员工的工作态度，使员工以积极向上和负有责任感的态度投入到工作中去，从而为企业竞争力的提高贡献力量。
（2 ） 应用柔性管理可以形成对员工极具竞争的激励作用。
结合实际情况的激励机制才能称得上是最好的激励机制，企业在制定激励机制的时候应当更多的从企业的目标和员工的现实需求出发，根据员工所处的需求层级的不同，应用多样性的不同的激励方式满足员工的需求以实现企业想要的激励效果。传统的激励方式往往过多的关注物质方面的激励措施，而忽略了员工的精神需求，而单一的物质的需求方式所带来的弊端十分明显，往往投入的物质激励较多，却受到的激励效果却很小。柔性管理将现实激励理念融入到具体的激励机制设计中，能够充分的考虑员工的现实需求，综合运用物质和精神激励等多种方式来调动员工工作的积极性和创造性。
（3） 应用柔性管理能够提高企业决策的灵活性。
卖方市场向买方市场的转变，消费者需求的个性化，使得柔性管理成为社会经济发展对企业管理方式要求的一种必然趋势。柔性管理方式在组织结构上体现为人员的精简化、管理层级的缩减化，这种组织结构使得企业的管理的工作效率和信息的传播速度得到极大的改善。这些改善的结果反映在企业决策上直接表现为企业决策制定到决策执行的时间大幅度缩短，企业的反应速度变快。
（4 ） 应用柔性管理能够促进企业生产效率的提升。
随着经济的发展，顾客的个性化需求在生产方式上反应为柔性化，实质上来讲就是需求的小批量、多样化生产模式。因此，应用柔性管理方式指导企业生产，能够最大化的降低企业库存，满足顾客的需求，增强生产的有效性，显著提高企业的社会生产率。
三、 科学合理应用柔性管理指导企业经济管理实践的方法。
（1 ） 建立极具柔性的组织结构。
柔性组织结构的建立就是要精简人员和机构，具体来讲就是尽量减少对企业经营目标实现贡献不大的人员、压缩企业无关只能机构、减少企业管理层级，最大化的降低企业决策层与操作层之间的层级数量，以便提高企业决策层的反应能力和管理的有效性。企业管理层应加强与操作层人员之间的联系和交流，提高信息反馈的速度和准备性。柔性组织结构的建立有利信息的快速传递和决策的快速执行，有利降低企业管理成本，保证信息传递过程的保真性。概括来讲，柔性组织结构具有节约、高效、灵活和快捷的特点。
（2 ） 促进产品结构的多样化。
产品结构的多样化是柔性管理模式内涵的体现，促进企业产品结构的多样化能够使企业抵抗风险的能力和应对外部环境变化反应的能力得到切实的提升。一方面，产品结构的多样化能够帮助企业拓展发展空间，增强企业整体竞争能力。
正确处理柔性与刚性管理之间的关系柔性管理和刚性管理是企业日常管理中必不可少的的两种管理方式，两种管理方式对企业的发展有着不同的作用，企业管理者应当正确的认识和处理两种不同的管理方式，不应当把柔性和刚性管理方式简单的看成两种对立的形式，应当正确的认识到两者之间相辅相成，辩证统一不可分割的关系。在实际的企业管理当中，柔性管理和刚性管理有着共同的目标。刚性管理是企业经济管理的基础和前提，缺少刚性管理的企业经济管理活动必然会陷入到混乱无序的状态，这种状态下的经营管理对企业的可持续发展十分不利。而柔性管理是企业刚性管理的升华和补充，一个企业仅仅采用刚性管理的方式约束企业的活动，势必会使得企业的各项活动变得呆板且毫无生机，不利于企业创新能力的建设。
参考文献。
(一)管理组织水平落后
现如今，根据工程企业经济管理模式有很多种类，企业可以根据自身实际情况以及工程项目的实际情况来选择经济管理模式。但由于部分企业的适应能力差，使得企业的经济管理工作效率非常低，很难发挥出其应有的作用。笔者经过系统的分析发现，之所以部分企业的经济管理效率偏低，是与其对经济管理不够重视，管理素质水平落后有着不可分割的联系。
(二)责权界限不够明确
其实在绝大部分工程企业当中，他们还是能够建立起经济管理部门的，其工作要求、内容、目标也都十分具体、可行。但由于企业经济管理责权界限不够明确，很多部门对于配合经济管理部门工作的主动性不够，即使配合了也只是马马虎虎，缺少对自身部门基本的经济管理权力和义务的认识，使得企业的经济管理部门很难真正的展开有效的管理工作。另外，由于责权界限不够明确，很多部门的管理者经常会出现越级管理的情况，此种情况的出现使得企业经济管理部门工作人员的工作效率大大折扣，与此同时工作人员的工作态度也受到了一定程度的影响，十分不利于企业发展。
(三)专业技术人才缺失
专业技术人才缺失是建筑工程企业经济管理工作难以发挥作用的主要原因。由于建筑工程企业工作环境不好，经济管理部门员工为了实现对企业工程项目的经济管理，常常要深入到施工现场去，施工现场环境恶劣、危险性高、收入低等原因使得很多具有专业经济管理技术的人才不愿意选择到建筑工程企业去工作。这使得建筑工程企业出现了经济管理人才缺失的情况，以至于企业不得不采取粗放式经济管理，这使得企业在进行工程建筑施工过程中的建筑成本大大提高，从程度上来看，小则成本会提高几成，大则成本会提高几倍。众所周知，企业施工成本提高那么效益必然会减少，这使得企业经常会出现投入于回报不成正比的情况。
二、新经济时代下提高工程经济管理的有效措施
(一)采取科学管理方式
采取科学的经济管理方式是提高企业经济管理水平的基础。所谓科学的管理方式就是要充分结合企业与工程项目的实际情况，从企业长远发展的角度出发，制定出企业经济管理工作的标准化工作规范，在实际项目施工工作当中做好对项目施工的成本控制以及质量监督，从而发挥出经济管理在企业经营过程中的重要作用。在建筑施工企业的工作当中，只有采取科学的经济管理方式，才能够为企业的未来发展提供保障，只有施工人员按照企业经济管理计划去工作，才能够降低企业成本，实现企业经济效益的提高。所以企业想要实现经济效益的提高，采取科学的经济管理方式是必不可少的。
(二)完善经济管理制度
为了更好的发挥出经济管理对企业经济管理及未来发展的统筹规划作用，企业必须要结合自身的实际情况来建立起完善的经济管理制度，并对企业内部的经济管理部门的结构进行系统性的重组和构建。使企业的经济管理工作无论是从理论上还是实际操作上都能够将其有效性作用真正的发挥出来，进而完成对企业经营即项目施工的指导工作。与此同时，要从员工的角度出发为他们制定出关乎于他们切身利益的激励措施，将他们的工作潜能和积极性充分的激发出来，提高企业的凝聚力。
(三)提高技术人员素质
在任何工作当中，人都是决定工作成败的关键因素，因此，提高企业经济管理部门共奏人员的专业素质也是企业经济管理工作中的重要内容。为此，企业可以提高经济管理人员的薪金及福利待遇，加大对专业技术人才的引进力度，让他们愿意到企业当中来工作。与此同时要做好企业内部人员的培训工作，使企业的每一个经济管理工作人员都能够具有先进的经济管理意识及方法，进一步提高企业经济管理队伍的专业素质和道德水平，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出自己的光和热，为提高企业的经济效益下做出应有的贡献。
三、结束语
一、目前我国中小企业经济管理中存在的问题
（一）融资困难，运营资金严重不足
目前我国中小企业虽已初步建立了较为独立、多渠道的融资体系，但融资困难的问题依然存在，并成为制约中小企业发展的主要障碍。造成中小企业融资困难的原因有很多，主要表现在以下几个方面：1、中小型企业生产规模不大，负债过多，经营风险大，造成其信用等级低，还贷诚信不足；2、我国中小企业融资缺乏政府对企业的扶持，中小企业所需要的资金是经常性的、零散的，我国没有专门为中小企业提供贷款的金融机构，而企业要想从银行这个间接融资渠道获得贷款是比较困难的。3、内外金融市场环境变化与竞争的加剧，使得我国现代化企业制度与融资渠道有着相应的摩擦，对中小企业融资渠道带来了巨大的影响。
（二）经济管理方式落后
随着科技的进步，经济的不断发展，我国中小企业的自身发展规模也有了很大的提升。但是企业的领导者由于对经济管理缺乏足够的认识，对其不够重视，使得我国中小企业仍然受传统管理方法的影响，采取粗放式的管理方式，通过追加投资、扩大规模来创造效益，忽视企业的内部管理，落后的经营管理方式不仅不能适应经济发展的需要，还会影响中小企业竞争力的提高。
（三）管理人员良莠不齐，缺乏创新人才
我国部分中小企业中的管理人员存在以下现象：首先自身专业知识不够，对管理概念没有深刻的认知，缺乏管理经验；其次，相关的法律知识不足，在工作上疏于职权，，在管理方法上放任不管，没有形成一套完善的管理体系；最后很多企业的管理人员还存在“任人唯亲”的现象，企业家族化较为严重，这种非专业的管理会导致企业管理效率和效益不断下降。而从中小企业的工作人员来讲，流动性较为频繁，缺乏专业的技能和相关的培训、教育，直接上岗现象较多，使得工作人员的工作效率低下，不能很好的胜任自己的岗位。
二、提高中小企业经济管理的市场竞争力策略
（一）加强与外界合作，吸取闲散资金
要想解决中小企业资金不足的问题，必须从根本上根除中小企业家族化的管理思想，积极开展社会融资，加强与外界的联系，大量吸取外界的闲散资金。企业对外吸收资金不能可以解决资金运营不足的问题，还能从解决家族模式给企业带来的隐患。充裕的资金不仅可以让企业实现正常的运作，还能提高企业的经营管理水平，加强了企业的市场竞争力，增强与银行之间的信贷交易，让企业趋于稳定化的发展，在银企合作的过程中，争取政府的协助，寻找信用担保人，促进银行与企业间的合作频率，促进企业不断壮大。
（二）改革经济管理方式
提高中小企业经济管理的市场竞争力，转变企业经济管理方式是关键。随着互联网的出现，信息技术的快速发展，我国中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，在中小企业内部发展信息化是提高中小企业经济管理水平的有效途径之一。对中小企业来讲，采用现代科技的管理方式，建立统一的经济管理系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，提高信息传递的时效性，加强企业、客户、政府间的信息共享，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高中小企业的经济效益和市场竞争力。
（三）优化人力资源管理，培养创新人才
在中小企业的经济管理中，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，就必须形成自己的核心创造力，树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，不断完善自身结构。首先，要努力提高企业经济管理人员的素质，企业经济管理人员直接参与企业的内部管理，制定企业的管理策略，是企业内部发展的核心，他们的创新能力越强，就越能为企业的发展保持源源不断的动力。其次，要加强对员工的激励和培训，通过培训、对外合作以及创造性的实践中培养出一批技术过硬高素质的创新型人才，促进高技术产品的开发，给企业带来更大的利润，促进企业的持续发展。
综上所述，中小型企业有自身的发展模式，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须吸收新知识，创新管理运营模式，提高自身的竞争力，进而保障中小企业的良好运行。
参考文献：
[1]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息，2012，11
[2]秦凤清.论如何提高中小企业的竞争力[J].中国市场，2011，52
（一）经济管理方式不合理。
在现代社会发展形势下，许多企业都通过权力下放的途径来调整经济管理工作，这在一定程度上会提升企业管理水平，具有很大的自利。但也要注意经济管理工作中存在的问题，企业经济管理责任下放到各基层部门中，各个部门均有一定的干预权利，可以对企业资源、生产资料进行调控，能够直接处理经济业务，很容易引发管理混乱的问题，甚至出现越权管理的现象，不仅不利于企业管理效率的提升，影响企业发展决策的制定。企业传统的行政式经济管理模式，很难与市场机制相协调，必然不利于信用社会企业的发展。由此可见，不科学的、不合理的经济管理方式，会大大削弱企业的综合竞争力，影响企业的健康发展。
（二）企业经济管理工作改革定位错误。
信用社会企业的产权主体间对财产应用、支配、处置及占有等方面存在的关系是经济管理体制改革的重中之重，在对改革方向定位上如果出现错误，就会影响后期一系列工作的开展效果。企业只重视眼前短期的利益，没有树立为社会、为人民服务的发展宗旨，就根本无法在信用社中获得发展空间，更不必说企业的壮大、繁荣。经济管理定位不能脱离市场经济发展的基本规律，要遵循商业信用标准要求，才能获得更大的发展权，规避市场风险。
二、有效解决新时期下信用社会企业经济管理问题的对策
（一）构建健全的信用社会企业经济管理体系。
新时期下信用社会企业经济管理的工作重点要放在财务管理员工的培养上，一方面可以通过多种人才引进方式，注重员工技能的锻炼，定期开展业务培训工作，打造一支高素质、专业化的经济管理团队；另一方面还要对企业的经济资金管理体系进行完善，将先进的科学技术融入到经济管理工作中，优化经济管理结构。在健全的经济管理体系下，有序、高效的开展各项经济管理业务，壮大资金管理人才队伍，使经济管理工作有法可依，还可以起到约束管理人员行为的作用。
（二）通过合作制、下放式的经济管理模式，对信用社会企业股份结构进行改革。
企业经济管理模式在改革过程中，不仅需要依靠以往权力下放的管理方式，还需要将其同合作经营管理模式相融合，进一步提高企业经济管理的水平，充分挖掘信用社会企业的发展潜力，提高发展的积极性和主动性，加强对内部经济管理工作的控制力度，降低信用社会经营风险。
（三）设置专项的企业自律管理机构，明确定位企业经济管理改革方向。
信用社会企业为了获得更好的发展，对经济管理体制进行了改革和完善，投入了一些成本，但取得的成效不够理想，无法达到经济体制改革目标。因此，信用社会企业在改革前期要做好规划设计工作，首先明确经济管理改革的具体方向，遵循改革原则、方针，循序渐进的增强企业对各项资金的应用、支配和管理力度。
三、结语
关键词：经济管理 制度 理念
一、企业经济管理面临的困境
1.对经济管理认识不够
在当前我国企业的发展过程中企业的领导者对经济管理的认识不够，只重视企业的盈利情况，对于企业的其他发展方面没有足够的关注，最终导致企业的经济管理不能为企业的进一步发展服务。
2.经济管理方式落后
我国企业在长期的发展过程中形成了粗放型的管理模式，在管理中一味地通过扩大生产规模来提高企业的经济效益。虽然在当前的经济环境中企业对自己的管理模式进行了相应的调整，但是以往的经济管理模式的影响还是存在的，在经济管理中还是采用原来的管理方式，没有用现代化的管理理念来进行管理，导致企业的经济管理不能与当前的经济环境相适应，阻碍了经济管理水平的提高，严重影响了企业的进一步发展。
3.经济管理组织不到位
企业进行生产经营活动的目的是为了提高自己的经济效益，企业的经济管理需要有专门的管理部门进行组织管理，并且企业的组织管理要随着企业内外环境的变化而发生相应的转变。从目前我国大多数企业中来看，虽然设置了专门的经济管理部门，在管理的过程中经济管理部门与企业的其他部门之间的联系较少，没有进行有效的沟通和交流，导致经济管理部门对企业的情况没有全面深入的把握，加上经济管理部门中岗位设置不合理最终严重影响了正常的经济管理秩序，降低了企业经济管理的效率。
4.没有健全的经济管理制度
要提高企业的经济管理水平需要一套完善的经济管理制度，但是在我国的很多企业中经济管理制度不完善，甚至在一些企业的经济管理过程中根本没有制定经济管理制度，都是按照企业领导者的意愿以及经济管理人员的经验进行的管理。而一些企业虽然建立了经济管理制度，但是在制定经济管理制度的过程中并没有全面考虑企业的实际情况，很多企业的经济管理制度中没有明确管理人员的责任和义务，有些企业的经济管理制度远远落后于企业的实际发展情况。这些问题的存在导致企业的经济管理制度执行力下降，并不能有效促进企业经济管理水平的提高。
二、企业经济管理的出路
1.转变观念，树立新的经济管理理念
在新的社会形势中企业要向提高自己的经济管理水平首先就需要转变观念，树立新的经济管理理念，一方面企业的领导者要对经济管理的重要性有深刻的认识，在进行企业的各种决策的过程中要以发展的眼光看问题，重视企业的长远利益，在综合考虑长远利益的基础上制定科学的经济决策。另外一方面，企业要通过各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要性的认识，帮助他们树立新观念，使他们在工作中能有效规范自己的行为，遵守经济企业制定的经济管理制度。
2.明确经济管理目标，建立经济管理责任制
企业的经济管理是贯穿于企业生产经营的各个环节中，在企业的经济管理中要其量化，需要制定明确的经济管理目标，不仅针对企业整个生产经营活动制定目标，而且根据企业不同部门制定具体的经济管理目标，然后建立经济管理责任制，将经济管理目标逐级落实到企业的每一个工作人员身上，从而提高他们的责任意识，对于完成经济目标的员工要给予一定的奖励，对于没有完成目标的人员要给予相应的惩罚，这样不仅可以加强企业员工对经济管理重要性的认识，而且能降低企业生产经营过程中各种资源的浪费，从而提高企业的经济效益。
3.建立完善的企业经济管理制度
完善的企业经济管理制度是保证企业经济管理有序进行的重要条件。企业要对自身的发展现状进行全面的了解，针对不同工作岗位的实际情况制定相关的管理制度，将企业经济管理的工作流程制度化，保证企业的各项工作都能有章可循。同时需要建立相应的监督制度，对企业员工的工作行为进行监督和检查，对于经济管理中存在的问题及时发现，并且采取相关的措施进行处理，降低企业的损失，保证企业的健康发展。
4.加强企业人力资源管理
企业人力资源管理部门的工作是对企业中的人员进行任用和调动，从而满足企业的发展需要。从经济管理中来说，企业在人力资源管理中要针对不同的工作岗位要安排合适的工作人员，在经济管理中，要针对经济管理的特点，选择适合的管理人员，在管理人员的聘用中不仅需要对其专业知识进行考察，而且看其是否具有较高的管理能力，并且在企业的发展过程中人力资源管理部门要为企业经济管理人员提供参加培训的机会，帮助他们更新知识，从而提高企业经济管理水平。
结论：
在新的形势下，企业要想解决经济管理面临的困境，就需要不断提高经济管理水平，要树立新的管理理念，建立完善的管理制度，企业各部门之间要加强合作，采用先进的经济管理方式，培养高素质的经济管理人才。
参考文献：
[1] 尉金珍.浅论企业在经营管理中的理念创新[J].中国机电工业，2009（08）
[2] 马威.企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化（上半月），2011（05）
关键词：经济管理新趋势研究
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
1、企业经济管理中存在的问题
1.1企业经济管理方式粗放落后
传统的粗放型管理具有明显的局限性,我们知道,传统粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资,主要就是通过扩大规模来创造效益,这种粗放型的管理方式又被称为“外延式”的管理方式。随着经济的不断发展,企业的生产规模不断扩大,生产经济管理也应该跟上时展的步伐。可是很多的企业忽视企业经济的内部管理,最终会使企业不断走向衰弱,所以企业必须转变经营方式,从粗放型向集约型管理转变,用现代科技和现代管理方式来经营企业,促进企业发展,也就是运用“内涵型”经济管理方式。
1.2企业经济管理组织落后
企业的经济管理组织落后会直接影响企业的经营效益,管理组织落后可以从以下几个方面看出来：a企业管理组织模式单一。目前很多企业的管理组织模式仍然采用的是改革开放前的“直线职能制”,并不考虑企业的产品、规模、工艺、市场等等情况。b企业中的管理系统相互交叉、矛盾,企业领导决策不准确,使得企业信息流不畅。c企业领导的管理普遍较宽,主要领导的应酬太多,对企业的管理很多方面也不精通。d企业管理工作效率低,管理组织适应性差。
1.3人力资源管理管理水平低
目前许多的企业内部人员流动过于频繁,不断更换人员使得企业工作的质量和进度都受到影响。很多企业不能对工作人员进行技能和经验的培训、教育,企业结构不能配合企业的发展战略,造成企业难以提升职工工作水平,也会出现核心人员离职的现象。
2、企业经济管理对策
2.1完善企业部门的机构设置细化
良好经济管理的实现首先就是要有合理的组织机构设置和职能部门。具体来讲,可以从三个方面来探讨企业的组织机构设置。首先,明确企业经营管理者的职能。企业的经营管理者的决策决定着企业经济的发展方向和重点,但是这并不是说企业的经营管理者就可以主管抉择。企业的经营管理者应该明确自身的地位,在企业的经营管理中出于领导地位,其核心职能应该是对不同的部门进行协调沟通。制定出的决策要符合企业经济管理方针。其次,设置专门经济管理体系的代表。最后,增加基层员工的参与意识。
2.2制定经济管理文件,完善经济管理制度
为了保证经济管理体系运行过程的标准化,政府需要以文件的形式制定下来。经济管理文件的制定一定要严格按照一定的程序,内容范围要明确为经济管理领域。文件的也要严格按照标准流程,确保下达文件的各项程序都能够规范化。这些文件的运行一定要保证文件遵守国家法律,不能与法律相冲突,做到有法可依,有章可循。
2.3明确经济目标,保障生产和服务
经济目标的精心策划包括很多方面,如:对市场需求进行调查评估、检验和复核等等。确定客户与合作方的要求,综合评价这些要求。经济目标的策划实现过程也包括合作双方的经济目标调整。客户和合作方进行有效沟通,对产品的满意度、使用效果等进行检验。
生产与服务过程也应该进行严格的确认,保证产品生产的各个环节都能达到标准。最后,产品的储存和搬运也应该有一定的技术运行保障,不断更新相关技术,实现企业经济发展的长远目标。
2.4加强人力资源管理,保证经济运行
经济效益的获取取决于成本的投入和产出,目前形势下,企业成本的构成更加复杂,人力资源管理也是企业经济管理中的一个重要环节。
人力资源管理是向知识经济转变的一个标志,对企业经济体系来讲,企业的人力资源管理是非常必要的,不断对人才进行选拔、考核等,企业应该根据自身特点,开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法,不断调动广大员工的积极性,确保企业人尽其才,才尽其用。
2.5不断创新,提升企业管理水平
要提升企业的经济管理水平,就需要切实可行的创新策略。首先就是要观念创新,因为企业经济管理的最大障碍就是思想观念的陈旧落后,企业领导一定要认识到当前经济竞争的关键,树立起“科学管理”的理念,增强集约化意识,更新企业经营理念和战略部署。
同时还要不断进行经济管理制度的创新,使企业形成自主经营、自负盈亏的经济细胞,不断进行资源的优化组合,面向市场,形成产品开发活力。
3、经济管理出现了新的趋势
3.1从科学管理向人本管理发展
科学管理克服了传统经验管理的非科学缺点,但是随着环境的变化,科学管理中的非人性化矛盾变得非常突出,同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动,但是科学管理却很难适应这种要求。人本管理理论,简称人本论:就是说以人为中心的管理,管理就是做人的工作,它的主要内容是研究人的心理、生理、社会性环境影响为中心,激励员工的行为动机,调动人的积极性。它体现出的管理原理叫人本原理,指的是管理者要达到组织目标,各项管理活动都应该以调动人的主观能动性和创造性为根本。以人为本的思想被广泛地承认、应用和强化,直到人本管理理论成为管理思想的核心价值体系。
3.2经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展
这是由于市场竞争激烈的结果,主要有:①卖方市场转向买方市场,形成了由消费者主导的买方市场,市场竞争激烈,消费者的需求决定了市场。这是使经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展的主要原因。②环境对管理的影响。忽视环境的影响,或不能很好地预测环境可能发生的变化,都会给企业的长期发展造成致命的危害。与此相反,重视环境的影响,准确把握环境的变化趋势,企业就能抓住许多环境带来的机遇,加速企业的发展。③市场化进程对管理的要求。经济市场化使许多非市场经济国家走上了市场化道路,它们对管理提出了许多新的要求。④经济全球化对管理的要求。经济全球化进程对经济管理提出的挑战是长期和深远的。如何应对全球化竞争,是经济管理考虑的首要问题。⑤网络技术的发展对管理的要求。互联网技术的迅速发展对经济管理提出新的要求。如何利用网络技术给经济管理带来的机遇去发展企业,是管理者面临的重要问题。⑥新经济对管理的要求。这是一种新的经济模式对管理提出的全新的要求。
3.3组织结构扁平化
传统的组织结构呈金字塔型,命令是由上至下,权威的主要基础是管理职位,维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限,他们之间是指挥和服从的关系,强调对组织的忠诚,个人利益要服从集体利益,下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下,必须让员工参与管理,才能最大限度地发挥人的主动性和能动性,这就会摧生出自我管理型的网络组织,即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的,在结构上分散而又被信息和技术紧密连结,有快速敏捷的应变能力,既有创造性又有团队合作精神的组织形式,这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。
3.4经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展
管理柔性化的另一种重要表现是管理的内部对象从以人、财、物等硬件为重点,转变到以知识和学习等软件为重点。这是由于人们对知识的进一步的认识所致。影响管理的知识经济理论主要包括:知识成为重要的资源,正开始进入知识经济时代。创新是管理的核心,是当前和今后管理的主旋律;企业再造是一场管理革命。学习型组织是未来企业模式。全球战略是企业决胜的关键。
3.5管理方式民主化和决策重心下移
伴随组织扁平化的必然结果是决策重心的下移。在未来的管理中,如何实现组织核心价值观必将成为管理的首要职能。因为环境的复杂性和变化速度要求组织做出迅速决策,而吸引大量基层员工参加决策是达到此目标的最有效方式。
3.6团队协作的普及
分权化趋势的另一个表现就是团队协作的普及。这种组织形式推崇团队协作精神并实施对团队整体激励,尽量减少管理者和操作者的区别,强调团队自我管理和自我组织。这种团队随着任务的出现而产生,并随着任务的变化而进行任意组合。每位成员在团队中都能贡献自己的专业知识和技能。随着团队组合的变化,知识和技能也在组织中得到有效的传播和共享。随着团队协作的流行,僵硬的组织结构和固定的人员安排正在被打破。就目前情况来看,协作团队这种组织形式不再局限于生产部门,它正在逐渐应用于研发、营销以及其他工作领域。
3.7网络式沟通
决策的分散和决策重心下移的前提是沟通方式多样、沟通渠道宽阔畅通、缩短沟通层次、信息传播途径多元、信息获得机会人人平等。这就需要实现网络式的沟通才能达到这个前提。
概而言之，企业经济管理是企业生产经营的一种综合性管理，通过对我国大多数企业的现状分析发现它们在经济管理上仍是传统的管理模式。而传统的管理模式已经不能满足现在这样新时代下的市场经济现状，从而阻碍了企业的可持续性发展。
(一)企业经济管理意识薄弱。当下我国大多数的企业依然没有意识到经济管理的作用，对于企业经济管理的意识还比较薄弱。这是因为大多企业只注重当前利益，没有认识到经济管理的潜在效益和长远发展。企业的销售活动忽视了经济管理的指导，造成企业的长期发展存在问题。即使有的企业管理者认识到了经济管理的重要性，但是在部门人员的配备上依然存在问题，使得各部门的设立对企业的发展没有充分发挥作用。
(二)缺乏适合的经济管理制度。企业没有科学的经济管理制度，亦或者经济管理制度的执行缺乏等普遍的问题依然存在。这些不仅是企业未来发展的阻碍，也是当下企业经济管理发展需要解决的根本问题。虽然已经有一部企业认识到了让企业经济管理随着市场经济不断的改善和创新，但是在完成这项任务的时候缺乏正确方法，使得企业发展持续缓慢，造成了一部分资源浪费的问题。
(三)经济管理方式落后。企业在经济管理上依旧是采取传统的经济管理方式，传统经济管理方式是以扩大投资和提高生产效率帮助企业的发展。但随着我国市场经济的不断发展，这样传统的经济管理方式就存在很多的问题，阻碍企业的发展。所以，企业需要根据时代的进步不断创新适合自己企业可持续发展的经济管理模式，才能避免被淘汰。
(四)内部控制管理不够完善。企业经济管理对多数企业内部管理能够控制。但是，在企业的内部管理上企业缺乏有效的内部控制体系，内部管理部门不能发挥正常的作用。企业的发展需要符合实际的计划，这些计划需要内部管理的控制进行。所以，企业的内部控制不够完善的情况下就造成了企业资金浪费等经济损失的问题，为企业的发展带来困难。
二、企业经济管理的创新发展
(一)更新观念营造创新氛围。有效的企业经济管理是促进企业发展的关键，有一个良好的经济管理创新氛围是提高和创建有效经济管理的方法。这就需要企业不断创新企业经济管理，同时，企业管理者创新经济管理的理念，让全体员工共同努力将改善好的经济管理方法落到实处。最为重要的是，企业必须重视管理的重要性，控制好企业的各方面发展和管理，不断根据市场更新自己的管理理念，进而营造出一个好的经济管理创新发展的氛围，使得企业在创新企业经济管理的过程中形成自己企业特有的企业文化，确保经济管理的创新深入到各个部门，培养员工的创新思维和创新理念，促进和提高经济管理的创新水平。
(二)创新企业经济管理制度。企业的发展需要企业不断创新企业经济管理制度。经济管理制度创新是企业自主经营和自我发展等的重要元素，经济管理制度的创新需要考虑到市场经济和现在市场的环境，建立完善的内部组织结构，形成有力的竞争机制。通过经济管理的角度对经营管理中出现的问题进行管理，才能使得企业的发展可呈现可持续性。所以，企业需要适应当下市场经济不断创新企业经济管理制度，提高企业的可持续发展。
(三)企业经济管理组织不断创新。经济管理是企业发展的重要组成，有效的适应现在市场经济的经济管理是不断提高企业经济效益和促进社会效益增长的办法。而落后的经济管理会直接阻碍企业的发展和企业经济效益。不断创新经济管理，企业首先需要创新组织形式。企业的管理组织形式主要分为垂直型和扁平型，实现集中化和完全化，对资金的掌控、来源、去向和使用有清楚的明细，实现统一运作，促进经济管理的有序进行。
