时间：2023-05-30 09:49:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工进度计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：公路工程；进度计划；编制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
基于公路建设工程具有工期长、工程量大、投资高等特点，需要高效地控制项目的施工计划，确保公路工程项目如期竣工。施工进度计划的编制是公路工程施工控制的基础，计划的科学合理性在一定程度上将会影响到施工企业的效益，所以其在项目施工过程中的作用尤为突出。
1 公路工程施工进度计划编制的依据及原则
1.1 进度计划编制依据
（1）项目合同。公路工程施工进度计划确定的工期必须依据项目合同中工期的要求，通过进度计划来确保合同中项目开工、竣工日期的落实。（2）项目施工组织设计及施工规划等相关资料。施工人员、资源的布置安排及施工组织的方法等体现了项目施工特点的要求，均在这些资料中体现，因此这些资料将是确定施工各阶段环节目标的依据。（3）设计进度。施工进度计划安排需要与设计进度保持一致性，图纸资料是具体施工工作的依据，所以应该结合各阶段环节的图纸资料交付时间，确定安排该阶段环节的施工日期。（4）施工条件。收集并分析施工现场气候、水文、地质、环境、交通运输等方面的资料，制定符合施工现场条件的进度计划。（5）资源供给计划。确保材料和设备能够及时供给，协调好项目施工进度计划和资源供给计划。（6）相关项目实际施工进度资料。收集分析与本项目相类似或者有参考价值的工程项目资料，这些资料具有一定的参考和比对意义。
1.2 进度计划编制原则
（1）严格把控工期。实现公路项目的工期目标是编制施工进度计划的出发点。（2）符合施工要求。编制施工进度计划时，需要了解项目施工的特殊要求，一般情况下施工工艺、施工顺序及施工质量的特殊要求都将会影响进度计划的编制和实施。（3）符合现场。深入现场，细致了解相关施工条件和背景，脱离实际的计划并不能有效地指导和控制项目施工。（4）积极平衡、留有余地。过于消极的计划安排无法让管理者感受到进度的压力，工作将会散漫，不利用充分调动职员的工作积极性及工作效率。同时还需注意，计划工作也不能安排得过于“满“，需要考虑到天气、环境等不定因素可能会导致施工工作的延误，制定进度计划就要留有余地。（5）科学的态度。部分项目管理人员
2 进度计划形式及编制方法
2.1 进度计划形式
2.1.1 横道图
由于具有编制简单方便、直观易懂、便于计算和检查资源，横道图被广泛普遍地应用于施工现场管理。按照时间坐标绘制的一系列横道线构成了横道计划图，横向线条表示工程项目各环节工序的施工开工、完工时间先后顺序。公路工程施工进度计划管理运用横道图仍存在一些不足之处：（1）这一系列的横向线条不能清楚地显示出各项工作间的相互制约、相互依赖的关系。（2）从横道图中也不能有效地看出对总工期有重大影响的工作，同时也不能看出各项工作是否有机动时间且机动时间存在多大的伸缩空间。（3）在项目施工过程中，如果出现了实际施工情况与原定计划产生偏差时，横道图不能够简单有效地调整控制，更不能实现多种方案的择优选择。
2.1.2 网络计划
网络计划图能够很好地避免横道图的缺点，可以实现明确项目各工序之间的关系，通过时间分析确定对总工期有重大影响的工作，有利于项目管理人员避免盲目而有效地解决主要矛盾。基于数学模型，网络计划能够建立各种优化方法并借助计算机有效分析计算。基于以上横道图计划和网络计划的优缺点分析，在项目施工过程中可以综合运用两者，运用计算机编制施工进度计划，先用网络方法进行时间分析，确定重要的环节工序，结合实际优化调整计划，最后输出横道计划应用于施工现场。
2.2 公路工程施工进度计划的编制程序和方法
2.2.1 横道图
表格的纵向为项目工程的各个构成工序，表格的横向表示工期。然后需要分别计算各工序的所用时间，在工期内分配好各工序的施工时间，再将各个工序所需的时间在图表中表示出来，编排出日程表。
2.2.2 网络计划
（1）准备工作。收集并分析研究项目概况、任务、资源、条件及施工技术资料等编制进度计划所需的资料，合理预测出施工过程中可能出现的问题，并研究解决方案。（2）择优敲定方案。根据项目施工组织设计中的方案说明的内容，总体规划部署好项目安排，确定施工的各阶段，制定施工方法及顺序，明确施工流程。（3）划分工序及时间的估算。结合项目的规模及计划管理的要求，在项目内容和施工方案的基础上，将项目任务划分成各个工序。同时需要明确每个工序的任务内容及工作目标，建立完善相关的评价指标。划分好工序后需要进行估算各工序工作的延续时间，便于定量分析计划。（4）编绘工序表和网络图。在工序表中依次填写工程项目的各项工序并进行编排序号，在工序表列出各项工序逻辑关系，方便进行重复或遗漏的核对并分析它们之间的关系。然后根据工序表画出网络图。（5）绘制时标网络图和资源曲线。在之前网络图的基础上，附加上时间横坐标。在时标网络图中，一道工序的箭线投影在水平的时间坐标轴上的长度，即表示该工序所延续的时间。结合时标网络图，画出施工所需的资源的计划用量曲线。（6）判断可行性及优化程度。判断资源的计划用量是否合理，如果超过了实际可能的投入量，可以通过错开施工高峰降低资源高峰用量或者改善施工工艺减少资源用量，这时需要改变某些逻辑关系并重新绘制时标网络图。优化的计划有利于提高企工程施工企业的经济效益，所以计划完成制定后需要进行优化程度判别，采取相应的措施来优化施工进度计划。
结语
基于公路工程施工系统性、复杂性等特点，需要统筹好人力、物力、财力等各方面资源，确保完成项目的任务和目标。编制科学合理的进度计划来指导控制项目施工，对于提高施工企业经营管理的水平以及经济效益，都具有非常重要的现实意义。
关键词：施工进度计划 工期优化
1 问题的提出
建设工程产品作为一种特殊的商品，为社会生产提供物质基础，为人民提供生活、消费、娱乐场所等。建设项目能否按要求工期顺利完成投产，直接影响业主的投资经济效果和经济效益的实现；同时对施工单位本身的经济效益及社会效益都具有重要影响。
2 进度计划工期优化应用的意义
提前完工不仅给建设方提前带来经济效益，另一方面也增加了施工方本身的经济效益及社会效益，可避免时间和资源的浪费，更提升了企业在市场上的竞争力和企业的发展。
工期优化方法，即网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩为非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各关键线路的总持续时间压缩相同时间；否则，不能有效缩短工期。
3 种苗场拟建综合楼工程进度计划工期优化
3.1施工进度工期优化
1 确定关键路线
根据各个工作的正常持续时间，如图所示，关键路线为两条：
一条为1-2-3-9-10-11-12-13-14-15-20-21-23-24-25-26，
另一条1-2-3-9-10-11-12-13-16-18-17-19-22-24-25-26.
计算工期为 270天，假设在满足资源，不影响质量，不使得成本增加的情况下要求240天完成，既要求工期为240天。
2 计算应缩短的时间：=- = 270-240=30
3 各工序的最短持续时间及优选系数如表（5-1）所示。
零星工程的优选系数最小，其次是竣工收尾。故将零星工程和竣工收尾作为压缩对象。
4 将关键工作零星工程和竣工收尾的持续时间压缩至最短持续时间。零星工程与竣工收尾都已被压缩至最短持续时间，它们的优选系数变为无穷。
5 因有两条关键路线，有15种压缩方案：
（1） 压缩普探问题坑处理、灰土回填，优选系数为8；
（2） 压缩+0.00以下结构，优选系数为10；
（3） 压缩地沟及回填土，优选系数为6；
（4） 同时压缩散水台阶和玻璃、内墙乳胶漆，组合优选系数为：5+3=8；
（5） 同时压缩散水台阶和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：5+7=12；
（6） 同时压缩散水台阶和砌填充墙，组合优选系数为：5+6=11；
（7） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和玻璃、内墙乳胶漆，组合优选系数为：4+3=7；
（8） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：4+7=11；
（9） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和砌填充墙，组合优选系数为：4+6=10；
（10） 同时压缩屋面防水和玻璃、内墙乳胶漆，组合优选系数为：9+3=12；
（11） 同时压缩屋面防水和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：9+7=16；
（12） 同时压缩屋面防水和砌填充墙，组合优选系数为：9+6=15；
（13） 同时压缩屋面找坡保温和玻璃、内墙乳胶漆，组合优选系数为：9+3=12；
（14） 同时压缩屋面找坡保温和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：9+7=16；
（15） 同时压缩屋面找坡保温和砌填充墙，组合优选系数为：9+6=15；
上述方案中，方案 （3） 的优选系数最小，故应选择方案 （3），压缩地沟及回填土。将地沟及回填土压缩至最短持续天数。压缩后它的优选系数变为无穷。
第六步 此时有14种压缩方案，以此类推，可选定压缩方案，同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和玻璃、内墙乳胶漆。将它们同时压缩10天。玻璃、内墙乳胶漆都已被压缩至最短持续时间，它的优选系数变为无穷。
第七步 由于此时计算工期为245d，仍大于要求工期，使其继续压缩。此时有10种压缩方案：
（1） 压缩普探问题坑处理、灰土回填，优选系数为8；
（2） 压缩+0.00以下结构，优选系数为10；
（3） 同时压缩散水台阶和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：5+7=12；
（4） 同时压缩散水台阶和砌填充墙，组合优选系数为：5+6=11；
（5） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：4+7=11；
（6） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和砌填充墙，组合优选系数为：4+6=10；
（7） 同时压缩屋面防水和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：9+7=16；
（8） 同时压缩屋面防水和砌填充墙，组合优选系数为：9+6=15；
（9） 同时压缩屋面找坡保温和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：9+7=16；
（10） 同时压缩屋面找坡保温和砌填充墙，组合优选系数为：9+6=15；
上述方案中，普探问题坑处理、灰土回填的组合优选系数最小， 故应选择方案1-压缩普探问题坑处理、灰土回填，需要缩短的时间：T=245-240=5，即现只需将普探问题坑处理、灰土回填这一工序压缩5天，即可达到要求工期。优化后的网络图如图-种苗场综合楼施工进度计划网络图-种苗场办公楼进度计划2。
4 结论
本文主要就种苗场拟建综合楼工程施工进度计划进行了工期优化，通过运用工期优化得出以下结论：
（1） 通过工期优化可以将原始方案工期缩短一个月，达到目标工期，还可节约成本。
（2） 本文结合项目管理软件，实现了计算机在施工管理中的应用。而且，软件的易操作性强，能够被广大施工企业工程技术管理人员很快掌握。
摘要：施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 引言施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2 施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4 结束语建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。【参考文献】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
关键词：建筑工程施工进度进度管理控制策略
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 引言施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2 施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4 结束语建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
关键词:建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
1. 施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1 施工进度计划编制问题
在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.3 施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3.有效管理建筑工程施工进度
3.1优化施工的大环境
影响到建筑工程项目施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了这几点：做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个部门及人员都清楚的了解施工进度的计划；建立并且完善施工进度管理制度，确保每一个环节都有章可循；企业年、季、月及其他计划等应与施工进度计划紧密配合；科学落实编制施工进度计划与落实工作。
3.2 做好施工部署，制定好施工进度的总计划
施工单位要全面把握整个工程项目的进展情况，对其中的重大战略决策做出正确选择，形成合理、科学的施工部署，能有效控制施工进度，节约投资成本，提高工程质量。完善的施工部署要求各部门组织和施工人员都有明确的分工和任务，项目经理部门能良好运转、行之有效，能充分调动员工的工作积极性和主动性，激发起责任心；还要合理划分施工阶段，制定科学的施工方案，才能有效保证施工进度。施工单位还要充分考虑工程的投资、材料设备的供应、施工现场的管理和布置、机械设备的分配组合、安装单位的配合等方面，综合分析这些因素，从而制定出一个科学、有效的总进度计划，为实际施工顺利进展做好全方位的准备。
3.3 加强工程物资、机械设备的控制
为确保工程能够按期、保质保量地完成，工程施工所需的原材料、构配件等都应仔细检验，确保材料、配件能符合工程要求。根据工程施工的进度安排，施工单位应列明工程物资的采购计划，明确所需采购材料的名称种类，在签订的订货合同中，明确供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程进度等的控制等因素。
3.4 加强施工技术的控制
建筑工程施工进度的控制必然离不开技术的支持，工程施工前应当提前进行施工现场的调查，并核对和会审好图纸，对图纸内容有疑问的要及时和设计单位沟通解决，做好相关技术的交接，准确掌握建筑工程的施工工艺和流程。此外，建筑工程施工中加强对技术的管理和工序的控制，能够有效地减少施工失误和返工所延迟的施工进度，保证施工能够正常进行。如果建筑工程随意进行大量的拆改，则容易影响工程的进度。
3.5 加强施工工序的控制
建筑工程在施工的过程中，也应当注意施工工序的控制，分包单位在总体进度计划表的时间内来规划好自身的施工计划，对于关键工序和线路作严格的控制，确保工程的进度。建筑工程竣工验收一般应分阶段竣工验收，比如消防系统、给排水系统、电力工程系统等应当实行谁承包谁验收的原则，分别验收完毕之后再综合竣工验收。这样一来能有效减少因单项验收不合格而影响整个建筑工程的验收的可能性，进一步降低工程验收的时间。
3.6 加强对施工计划执行的动态管理
由于工程项目的施工周期比较长，实施起来比较复杂，而且容易受外界自然环境的影响，与原有的施工计划出现不一样的情况时有发生，因此，建筑工程进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。对施工进度的有效管理和调控，涉及到管理思路、管理方式及风险管理和合同管理等内容，建筑企业必须不断完善和优化各项内容。
4.结语
总之，加强对工程施工进度的控制能有效提高项目施工的效率，对促进企业的可持续发展有重要作用。建筑工程施工进度的管理是一项复杂的综合性项目，需要建设单位、施工单位、监督单位等的相互配合和交流，在任何一环节和部门出现问题都能延误施工进度，因此，各单位部门必须及时沟通，相互合作，共同制定施工进度计划，在实际施工过程中还要不断的调整，保证施工进度与施工计划的一致性，从而按期竣工，提高企业的信誉和经济、社会效益。
参考文献：
关键词：园林施工；进度管理；工期管理；原则；保障措施
中途分类号：S688 文献标识码：A文章编号：
1、前言
随着人们物质生活水平的不断提高，对居住环境的重视程度也在不断提高。为了改善人们居住生活环境，很多城市大力推广园林建设。在实际的园林施工过程中，存在严重的延期现象。不但造成了工程造价的增加，还会给人们生活带来严重影响。因此，加强园林施工进度管理，是工程竣工的保障，更是降低工程成本的主要措施。
2、园林施工进度计划编制的要求
园林工程作为一项建筑工程，涉及到土木、给排水、绿化等各种工程建设项目，是一项综合性较强的工程项目。在制定施工进度计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接问题，必须根据工程特点制定出合理切实可行的进度计划。出于各方面因素的考虑，园林施工进度计划编制需要符合下列要求：
2.1、关键控制原则
自觉运用关键管理原理，有重点的把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，有选择的集中力量主抓重点工程建设尤为重要。重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确的规划，从而导致欲速则不达的不良后果。
2.2、切实可行原则
园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划是去原来的意义。切合实际的施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当的为工程施工留有一定的回旋余地。
2.3、技术明确性原则
劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下、怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设才是正确合理的进度计划编制做法。在新的施工技术选择过程中，不应过度关注技术的新鲜性，应更多的考虑新技术的经济性、实用性以及可靠性。
2.4、园林施工进度计划的编制
在充分考虑上述要求的前提下进行园林施工进度计划编制工作，设计出最优的工程建设工期，施工进度计划应在成本最优的前提下对工程各项程序及分项目做出合理的安排，以保障工程按质按量的完工。
3、园林工程分解归类
鉴于园林工程的综合性，为了更好的发挥施工人员的专业化，园林施工进度计划编制工作首先应当根据工程的特点及种类进行分解归类。常见园林子项目类别主要有土木工程、道路工程、绿化工程、管线工程、给排水工程等
3.1、园林工程量计算
按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。分项工程量及设备需求计算，较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算方法为：某项分项工程=分项工程的工程量×工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额，设备需求量=分项工程工程量/设备的产量，以上计算方法中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。
3.2、园林工程施工工期的确定
园林工程施工工期确定的方法有很多种，可以以设备作为标准，亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。比如，以劳动量作为标准，工程施工所需工期=工程劳动量/工程每天工作人数。这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件的约束下做出。最小劳动组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合，最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。
3.3、进度计划编制
施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念，在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其他次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。
3.4、要素需求量计划的落实
待一切编制工作结束之后，接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置，根据计划确定需求数量及时间安排。
3.5、园林施工进度计划的实施管理
对工程进度影响较大的因素，作为一项系统性与综合性较强的工程项目，影响工程施工进度的要素较多是在所难免的，施工单位需要做的就是把我这些要素中的关键，有针对性的进行控制。常见的影响因素主要包括：工程参与单位配合的影响，园林工程作为工程建设领域的重要形式，其工程的开展应当顺应现代工程建设发展的趋势。投资单位、施工单位、设计单位与监理单位是园林工程的主要参与者，工程施工的顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。工程资金的拖欠、工程设计的变更、监理人员的怠工都有可能造成工程施工进度的延误，使得施工进度计划成为一纸白书。
3.6、人力不可抗拒因素影响
人力不可抗拒因素主要表现为不受人的意志为转移的自然现象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，这些因素都会或多或少的影响工程施工的正常进行。施工单位在编制工程施工进度计划时要对这类因素做出考虑，为工程进度计划留有一定的余地。
施工单位组织协调能力影响，施工单位的组织协调能力是工程进度控制的内因，对进度计划的贯彻落实起到决定性的作用。确保进度计划的顺利实施需要施工单位制定合理的组织设计、得当的机械设备调配、恰当的技术选择、最少的工程返工、高效的工程调度。
4、施工进度计划的编制方法
4.1、确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。
4.2、根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。
4.3、用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。
4.4、清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。表1是某绿地铺草工程的作业顺序，它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量比率一目了然，便于实际操作。
表1 某绿地施工进度计划
5、保障园林施工进度的措施
5.1、组织措施。
为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。
5.2、合同措施。
应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。
5.3、技术措施。
要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。
5.4、经济措施。
园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。
5.5、信息管理措施。
信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。
6、结束语
综上所述，只有做好园林施工进度管理，严格保障工程按照计划的时间完成，能够有效保证工程的成本控制，为施工企业创作出更多的效益。
参考文献
【关键词】施工进度；管理；作用研究
一、施工进度管理的地位与作用
在建筑工程中，一项工程能否在规定的期限内完工并投入使用，是决定本个工程项目经济效益的关键性因素。假如一项工程的计划工期是四年，而实际工程完工的时间是五年，由于工期的延长，会造成施工管理费用的增加，工程的延期还会给建筑企业带来利息上的损失，最后最严重的损失就是投资机会的损失，因为工程进度的落后，原计划投资的五千万，到工程完结时实际结算成为一个亿，这样，一个建筑工程所能带来的利益便成亏空。
所以对建筑工程施工的进度控制十分重要，进度的快慢与控制投资与质量管理是相辅相成的，若是要加快工程进度，便要加大工程投资，但是相反的，工期提前也会给建筑企业带来经济效益。但是若要严格控制工程质量，事事进行再三监督验证，确保了工程质量的同时，也会耽误了工程的进度。因此，工程的进度与工程质量和工程投资是系统性的，工程施工管理就是要协调三者之间的利弊，将建筑工程的利润最大化，并同时保证建筑工程的施工质量与投资，保证建筑工程的工期在原计划内。
（一）施工进度控制管理
1.1施工进度计划
在建筑工程施工过程中，施工进度应该根据与施工现场与所计划的工期进行详细分析，并编制出详细的施工进度计划。其中施工进度计划应该包括施工前期的准备工作，施工方案的制定以及组织流水作业，使得在建筑施工过程中，合理安排劳动时间与施工进度，确定计划中各个部分工程工期能够顺利完成，做到不拖进度。但是由于建筑工程复杂多样，计划的变更，实际操作中工程量的变化以及受到自然环境的影响，都会对建筑工程的工程进度产生影响。因此，在建筑施工过程中，要根据各方条件的影响及时调整进度计划，以保证建筑工程在计划工期内进行。
1.2组织进度计划的实施
在确定整个工程的施工进度计划之后，需要由专业人员进行审查，并在施工过程中严格执行落实。因此建筑施工单位要和监理单位及时进行沟通，对于一些计划的变更能及时做出处理，科学合理的调配施工人员和资金，确保及时准确到位，从而保证建筑工程施工进度的按时完成。
1.3施工进度计划的重要性
施工之前的准备工作的重要性。建筑施工企业若能做好建筑工程前期的准备工作，将会提高施工进度，提高工程质量，降低工程成本，并对施工过程中的资源进行科学合理的利用。无数实例证明，建筑企业务必要做好建筑施工之前的准备工作，为施工进度的顺利进行做好铺垫。
（二）在建筑施工过程中，施工进度的计划不仅仅是施工过程操作的重要参考文件，也是编制施工进度的主要依据。建筑工程中的施工进度计划是保证工程质量安全以及施工进度的有力保证，它不仅能提高企业经济效益，还能避免一些无谓的经济纠纷，因此在建筑施工过程中，一定要做好对施工进度的管理工作。
二、工程施工进度控制的主要措施
（一）编制详尽的施工进度计划
在建筑工程施工之前，需要根据就建筑工程的总体情况，结合实施方案对建筑工程做出详细的施工进度安排以及抽调出足够的资源费用以及人力来确保施工进度计划的严格落实。除此之外，还要根据实际的施工，编制出更加详细的进度计划，对各个工作程序进行把控协调，优化施工进度计划，进而更快更好的完成施工进度。
（二）细化实施计划
施工进度管理是整个建筑工程的重中之重，贯穿整个建筑工程的始终，无论是从建筑工程的开始，还是规划设计以及施工操作，每个阶段都需要对施工进度进行掌控和把握。在整个建筑施工过程中，施工进度计划的制定以及施工过程中的施工进度管理都是十分重要的。在制定施工进度计划的时候，可利用目前行业里广泛应用的施工进度计划管理软件来制定，这需要对业主、业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详尽程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，以便在以后的施工进度管理中有迹可循。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事，在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时，需要注意的是，监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说，进度计划的细度要求，同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。
（三）加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
（四）优化技术方案
保证建筑工程施工进度的另外一个有力保证就是加强信息技术的的沟通，使得施工进度计划科学合理准确先进。首先要做好图纸的审查和设计，并经过严格审查。其次要对施工场地进行清理，要认真细化的处理施工顺序和土建安装、吊装与预制等，尽可能的把重复无效施工以及窝工等现象降到最低程度。初次之外，还要大力推广新型工艺和新型建筑技术，淘汰落后准备，保证施工进度。
关键词：建筑工程 施工管理 进度管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、施工进度管理计划的重要性
建筑工程项目的施工过程，包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划（施工组织设计），达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。
1、施工进度管理计划的内容。项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分。
2、施工质量管理：建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
3、施工程序和顺序。根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：（1）生产、生活临时设施、加工车间等；（2）辅助工程；（3）公用工程；（4）生产装置；（5）生活福利工程。
4、施工技术。主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施，施工机械化措施，冬、雨季施工措施，消防与安全保卫措施。
5、施工进度计划和里程碑。包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里碑的初步安排意见。
二、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理
首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划，施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析
由于建筑业产品的特点――建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点――生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视：
1、相关单位的影响。如建设资金不到位；设备、材料供应不及时；水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖了工程施工进度计划的完成。
2，施工条件的变化。如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符；气候恶劣，如暴雨、严寒、高温、洪水等。
3、技术失误。施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故，影响施工进度计划的执行。
4、施工组织管理不利。资源配置与动态调配不合理、不及时，而影响施工进度计划等。
四、施工进度控制的方法
控制―词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。常用的进度控制的比较方法有：
1、横道图比较法。用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录，进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
2、“S”曲线比较法。按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称：S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
3、香蕉曲线比较法。按照网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很像香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时程间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在ES曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
五、施工进度控制的措施
1、保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：
（1）运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；
（2）必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；
（3）企业年、季、月计划及各管理部门的有关度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；
（4）施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理：
（5）对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。
2、合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：
（1）组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；
（2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；
（3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；
（4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
六、结语
综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
参考文献：
Abstract: The purpose that constucts a work project control is to pass the control is with the progress target that carries out engineering.If the value progress plan draws up, but doesn't value the necessary adjustment of progress plan, the progress then can not get a control.For carrying out a progress target, the process of progress control is also the process that continuously adjusts along with the progress, progress plan of item.Construction progress control not only relate to a construction progress target can carry out, it still directly relate to engineering of quality and cost.The owner is the corpus that constucts item, own the use right and management right that construct the product.The work project involves the great benefits of owner, is smoothly the key that the contract can carry out.In the middle of starting construction and managing a work, all generally the plan progress and the actual work project of equilibrium is the key link that controls a progress and plan management.
关键词： 建设工程进度控制
Keyword:Constuct engineering, progress control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、建设工程进度计划控制概述
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。对于工程项目来说，能使项目的实施具有最高的效率，并且建设费用最省的进度计划，就是该项目的最佳进度。在项目初始阶段制定一个最佳的进度计划以及在随后的各阶段尽一切努力去保持这个最佳进度计划来说，都需要引起足够的重视。项目部内每一名成员都有责任按进度要求完成他所承担或管辖范围内的各项工作。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。在工程开工之后，对整个工程进行专业分析，建立工程进度的年、月、周进度控制图表，如横道图、网络图等，以便对工程施工的年、月、周进度进行监控，可随时掌握各单位、分部、分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向施工方发出进度缓慢信号，要求施工方采取措施，加快进度，并及时向现场管理部门汇报并提供资料，供现场管理部门对工程实际进展情况进行综合评价。如果施工方实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求施工方尽快调整施工进度计划。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：
1、以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期根据正常施工速度来确定的。
2、以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。
3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能与进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。
业主对施工进度控制的主要任务是：
1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。
2、督促和审查施工单位编制年度、月度和周计划并控制其执行。
3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件和有力的保障。
二、建设项目进度计划的编制
1、施工总进度计划
施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和其它配套工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制的正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。
2、单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制年、月计划的基础。
单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
3、分部分项工程施工进度计划
分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。
分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。
分项分部工程施工进度计划应将凡是与工程对象施工直接有关的内容列入计划。
4、年、月、周施工进度计划
相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它是一年内工程施工的目标。
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月、周计划和施工任务书执行的。另外，施工总进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划即月、周施工进度计划。
月、周施工进度计划是实施性的作业计划，月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由施工厂队、班组实施。月、周施工进度计划要明确本月、周内应完成的各项施工任务，明确完成计划所需要的各种资源，提高劳动生产率和增产节约的措施。尤其周计划的制订是将月计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划最主要是要切合现场实际需要，具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给月、年计划以极大弥补；周计划的贯彻途径要求每周召开至少一次均有各施工单位负责人参加的生产调度例会，对计划的操作性提出合理的建议，各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。
5、分包工程施工进度计划
分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。
当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。
三、建设项目进度计划的审核要点
1、总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
2、总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。
3、总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必需工程；急需和关键的工程先施工。
4、单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。
5、单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。
6、各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。
7、主导工程是否连续施工。
8、施工平面各空间的安排是否合理。
9、劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
四、建设项目进度计划控制的内容
1、在开工之前业主要切实做好各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请测绘部门现场实测定位、测放建筑界线及控制点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2、为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。
3、审核施工进度计划。
4、建立定期的巡查制度。
在规定的时间内业主、设计、监理、施工单位联合到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各方确认。
5、召开专题会议。‘
对一些施工中存在的难题，业主、设计、监理、施工单位联合在现场召开专题会议讨论解决。
6、按合同规定按时结算施工单位进度款。
7、实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动施工单位的积极性。
五、建设项目进度控制的措施
1、建设项目进度控制的组织措施
施工项目管理组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工单位，必须设立明确的进度管理机构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型；各类会议的主持人及参加单位人员；各类会议的召开时间；各类会议的文件整理、分发和确认等。
2、建设项目进度控制的管理措施
建设项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
工程进度控制在管理方面存在的问题有：缺乏进度计划系统的观念――分别编制各种独立而互不相干的计划，形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念――只重视计划编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念――合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险如：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
3、建设项目进度控制的经济措施
建设项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
4、建设项目进度控制的技术措施
建设项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的直接影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评选和选用时，不仅应分析技术的先进性和经济性，还应考虑其对进度的影响。在工程受进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
5、建设项目进度控制的纠偏措施
在建设项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正，通常采用以下几种手段进行纠偏：
组织措施；如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施；如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施；如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。
技术措施；如改进施工技术、施工方法和改变施工机具等。
目前，我们施工企业管理比较薄弱，有必要按照科学的程序对建设工程项目的进度进行监控和管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为施工项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
总结：工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全生产管理是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，工程管理的信息化做为今后工程管理的发展方向也是难度很高的管理工作，各项管理与控制之间相辅相成，在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，在安全生产的前提下，保证工程质量，又能很好的节约成本，使得建筑设计得以实现。
参考文献
1.《土木工程施工》教材重庆主编中国建筑工业出版社
2．《建筑施工》教材 赵志缙等同济大学出版社
3.《建筑施工工程师手册》 江正荣中国建筑工业出版社
4.《浅谈施工阶段的工程造价管理》赵二平山西建筑出版社.
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
土建工程中工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。
一、土建工程施工进度控制与管理的重要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
二、土建工程施工进度控制的主要内容
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有以下几方面。
1、编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析等。
2、编制或审核施工进度计划
为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。
3、施工进度计划审核
施工进度计划审核的内容主要有：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
4、协助承包单位实施进度计划
监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
三、土建工程中施工进度的控制和管理策略
1、确定合理的符合客观实际的工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
2、目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
3、进度报告的制度化建设
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与施工进度横道图公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
4、做好计量工作及时支付工程款
在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
综上所述，提高土建工程施工进度的控制与管理水平对工程管理的方法进行深入的研究，制定科学的管理措施，能够降低工程造价、减少问题，增加项目的经济效益，才能使土建工程的施工进度控制与管理更上一个新的台阶。
参考文献：
[1] 万瑞霞. 浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技, 2010,(04) .
[2] 刘振江. 工程进度控制管理[J]. 黑龙江交通科技, 2006,(08) .
[3] 王利. 论施工进度、质量与成本控制的协调[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(01) .
关键词：工程;施工;进度;管理
中图分类号：TU71文献标识码：A
一、引言
工程项目施工进度控制是工程项目控制的三大目标之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施，关系到项目的经济效益与社会效益。因此，科学的工程项目施工进度控制，能使工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益。所以，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
二、工程项目施工进度管理存在的问题
1、施工进度计划编制不合理
施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2、资源配备与施工进度未能相互协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
3、施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
4、施工进度计划执行不到位
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
三、工程项目施工进度管理的原理
1、系统原理：为使得施工进度管理工作有效地进行，应建立以下三个系统，施工项目进度计划系统，由施工项目总进度、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业计划及月（旬）作业计划等组成；完整的组织系统，确定各级负责人，应包括项目经理、施工队长、班组长及施工项目中所有管理人员；检查控制系统，使得项目进度计划得到落实，保证计划如期实施完成。
2、 动态控制原理：在施工项目的建设中，常出现实际进度与计划进度不一致的现象，但经相应措施调整后，在一个新的起点上，两者又会重新重合，即实际进度符合了计划进度的安排。但由于施工可变因素很多，在某个可变因素的干扰下，又会出现新的偏差。所以说施工项目进度的管理是一个动态控制的过程。
3、弹性原理：在进行施工项目进度计划的编制时，要留有一定的余地，使施工进度计划拥有弹性。
4、封闭循环原理：施工项目进度管理是计划、实施、比较分析、实施相应调整措施及再计划的封闭循环。通过这个循环系统，实现实际进度与计划进度的同步。
5、信息反馈原理：通过将实际进度向施工项目控制人员上报，并由控制人员对各方面的信息进行分析，最终决策出调整计划，并最终完成预定的工期目标。
6、网络计划技术原理：作为编制施工进度计划的重要工具，网络计划技术原理利用网络技术，对工期及资源进行优化，使得进度计划更加科学合理。
四、加强工程项目施工进度控制的综合管理措施
上文分析了工程 项目施工进度存在的问题以及加强控制的原理，也是间接阐述了加强工程项目施工进度控制的一些细节措施，下文将站在综合的角度，讲述加强工程项目施工进度控制的综合管理措施。
1、单项工程进度控制
在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果施工单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，施工单位应尽快调整施工进度计划。
2、采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
3、采用进度表控制工程进度
进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按计划完成。
4、采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，施工单位应及时采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
【关键词】民用建筑；施工进度；管理；影响因素
1 前言
民用建筑工程项目在施工进行中受多种因素的影响，经常会发生工期延误，施工进度受阻等情况。通常民用建筑工程大多是民居工程等与市民生活息息相关的建筑项目，一旦发生工期延误且不说给项目施工带来很大的困扰，增加了施工成本等，更重要的是关系到市民对该项工程的如期使用。因此，从根源尽可能避免施工进度延误的情况发生，实施工程施工进度管理非常必要。
2 影响民用建筑工程施工进度的因素分析
民用建筑工程项目施工进度通常会受到各种因素的干扰，包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素、外部环境因素等等，其中人为因素是可以通过进度管理来尽可能避免或将影响力降低的因素之一。首先，由于对项目的特点认识不清或对项目实施地点没有做好前期的勘察准备工作，都会在施工进行中发现各种问题而令工程进度受阻，最常见的是建设地的文物勘察工作没有开展或对政府资源掌握不足。其次，在施工中由于项目管理人员的疏忽，没能严格按照有效的施工进度计划进行，而造成了质量或安全方面的纰漏，从而引起工期冲突或返工，耽误工期。最后，在安排施工计划时对一些受天气影响较大的工段，没有考虑到雨季等天气因素，而造成的不必要延误等都是人为因素带来的，是可以通过施工进度管理工作来避免的。
3 民用建筑工程施工进度控制原理
3.1 系统控制原理
将施工进度管理工作作为一个系统化的管理来实施，将总进度通过年进度、月进度、周进度进行逐步分解，将干扰因素复杂的进度控制管理进行转换，形成进度管理体系，不但可以将进度控制目标分解掉，而且通过层层的目标进度管理最终形成对总进度的支持。
3.2 弹性控制原理
目前，由于人们对建筑功能的需求越来越高，民用建筑工程的复杂程度有了显著地提升，施工周期也与传统的建筑工程相比较长，变数增多，难以准确的进行施工进度安排。想使施工进度完全按照施工计划来进行而毫无偏差几乎成了难以实现的想法，因此，在对施工进度进行设计之初，就应当留有一定的变数空间，充分考虑到各种因素影响的可能性，尽可能做到对施工进度的弹性控制。
3.3 分工协作控制原理
实行进度控制责任制管理，划分进度控制职责，形成横向与纵向两个控制体系。横向施工进度控制体系由项目管理负责人、工程师、技术人员、各工序主要进度负责人组成，而纵向管理体系将有第三方监理人员构成，主要有监理工程师、监理员等，通过外部监督手段来协同项目内部开展好施工进度管理控制工作。
4项目施工进度计划的编制与实施
4.1 项目施工进度计划的编制
要对建筑工程施工项目的进度计划编制按照施工顺序、工序衔接进行合理安排，制定出总进度计划，然后按照先主体后辅助，先重点后一般的原则确保各部分实施进度衔接紧密。住宅项目的施工进度计划应先进行地下施工，再进行地面施工，先进行土建施工，再进行安装工程，最后进行内部装修的次序来制定施工进度计划编制。计划制定前对各部分的工程量、投入人数、所需的机械种类等进行统计，将整个施工现场的资源进行合理化分配，作为施工进度编制的重要依据。目前最常见的施工进度设计是采用横道图法，直观的对各工序的时间进行标记，可操作性高。但缺点是主体工程与辅助工程的主次地位显示不清，各工序之间的衔接与联系显示不确切。因此，不断完善进度计划编制方法，采用网络图与横道图相结合的方式来反映施工进度计划是较为合理和科学的表现方法。
4.2 项目施工进度计划的实施
施工进度计划实施过程中要做到分工明确、责任到人，在每一个进度节点都要设置确切的施工进度责任人，保证各分项计划有专人负责，施工单位在进行周、月、季度检查时，可以对进度计划进行考核，并由具体的负责人来汇报该段的工作进程和发生的问题等。此外，对于施工进度的检查也要专门组织进度计划管理人员进行定期检查与不定期的抽查，避免定期检查时存在突击施工的情况，使施工质量得不到有效的保证。建立信息反馈系统，对进度计划执行过程中发生的问及时反应，第一时间提供给管理层，并做出应对决策，使工程受影响程度降到最低。
5 结语
由此可见，在建筑工程项目施工进度管理过程中，最关键的环节就是对施工进度计划编制的管理与执行情况的实时管理，建立进度管理体系，对整个施工过程进行动态管理是降低人为因素干扰的最佳途径。施工进度管理是如期进行民用建筑工程交付的重要保障，是整个工程项目施工管理的重要组成部分。
参考文献
