时间：2023-05-30 09:49:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇技术管理意见和建议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
［关键词］ 成本优化； 设计优化； 现场工程技术管理
为适应房地产市场竞争日益激烈和国家房地产政策变化的形势，国内房地产企业内部管理逐步呈现出从粗放型向技术型、专业化、精细化管理模式转变的发展趋势。近几年来，各地产公司在重视完善规划、建筑等专业设计管理的同时，加强了对结构等专业工程技术工作的管理，提高了设计管理工作的系统性，使设计技术管理更加全面、专业、精细，从整体上增强了房地产企业的竞争力。
1指导思想
工程技术管理的指导思想，就是紧紧围绕工程成本控制这一主题，在“安全可靠、技术先进、经济合理”大原则下，结合理论、技术、经验、科技等，对工程设计、施工技术方案的可行性、经济性进行比较、分析和判断，以求得工程成本经济合理，对社会技术资源进行沟通、整合、利用。在结构设计过程中，大力提倡和推广结构工作性能设计新理念，加深对现行国家及地方规范条文理解和消化，用活规范条款。做好与建筑专业配合工作，积极参与项目设计各阶段控制工作，把设计各阶段的事前、事中、事后技术管理与工程成本控制落实到实处。规划方案阶段积极主动参与规划方案设计阶段的技术管理，在为营销、规划、建筑服务的同时，对工程成本加以控制，从结构专业角度对方案提出建议。
［例1］ 某项目十几栋高层建筑方案，在高宽比、错层等方面超过国家结构规范相关规定，必须首先做结构整体模型振动的试验，分析试验结果后才能确定结构设计上的非常技术措施，最后还要通过专家委员会的评审。这样必然会增加项目开发时间及工程成本。结构专业提出上述意见后，营销和设计经过综合考虑，最后对规划、建筑方案进行修改，项目开发时间和工程设计成本得到控制。
［例2］ 某项目5万平方米地下室设计，由于规划设计方案中没有考虑消防通道在地下室顶板上位置，设计院结构工程师为了建筑师日后随意布置消防通道而将消防车荷载满铺地下室顶板来进行地下室结构和基础设计（每平方米2吨消防车荷载），此做法使地下室及基础工程设计成本大为增加。公司审图时发现了此问题，建议建筑专业首先布置消防车通道，结构专业再重新进行地下室和基础结构设计，避免了多花冤枉钱。另外一个项目正好相反，也是5万平方米地下室，规划方案将消防车通道完全布置在社区地下室上，结构专业看图后，提出完全可以结合社区外市政道路而不必在社区地下室顶板上设置消防车通道，建筑专业接受此建议，减少了地下室结构和基础设计工程成本。
2桩基础与地下室设计研究与优化
2．1桩基础承载力取值
目前，国内设计单位对桩基础承载力取值是参考地勘单位提出的建议值，再根据土壤物理指标进行理论计算而确定。多数情况下，设计单位确定桩承载力设计值比较保守，取值偏低，普遍存在桩基承载力强度没有得到充分利用、桩基础工程设计成本偏高现象。近两年来，在地产公司项目的桩基设计中，推广以试桩的方法来确定单桩承载力设计值，从结果来看，这种设计值普遍比以理论计算确定的设计值高出20％以上，相应减少桩基础工程成本支出20％以上。如苏州某地产公司湖滨一号项目二期14栋高层建筑桩基础设计中，以试桩方法确定桩承载力设计值为250吨，比一期以理论计算确定设计值170吨提高了47％，取得了较好的经济效益；长春某公司水岸春城项目，2003、2004年桩基设计取值以理论计算来确定为45吨，2005、2006年采用以试桩来确定桩基设计值方法，设计取值提高到55吨，桩基承载力设计值提高了22％；宁波某公司东湖观邸一期桩基原设计值为40吨，后经过试桩将设计提高到55吨，提高了37％；西安某公司项目通过试桩修改原设计，使桩基工程成本降低200多万元。
2．2地下室
由于地下室面积较大、工程成本较高，对地下室设计进行了重点技术管理跟踪。在柱距布置、层高、半地下室或全地下室比较、消防车荷载取值等方面实现了有效控制。如广州某地产公司地下室采用扁柱形式，合理利用空间；佛山某公司5．2万平方米地下室，公司对设计院设计成果进行优化调整，工程设计成本每平方米减少59元，工程成本少支出300多万元；南京某公司2．5万平方米人防地下室，从结构设计角度优化设计，取得170千克／平方米用钢量的好成效。
社区地下室顶板上普遍放置1～1．5米厚覆土以便绿化。对处于覆土上的消防通道的消防车荷载取值，经过受力分析，建议在进行地下室结构设计时考虑消防车荷载在覆土竖向扩散作用，消防车荷载取值比“规范”值小于覆土厚度的倍数，一般在1～1．5倍，从而减少地下室和基础工程设计成本，此建议已在许多项目的地下室结构设计得以应用。由于消防车荷载比较大，对此折减后可取得比较好经济效益，以上项目地下室均采用了此建议。
2．3抗浮（拔）基础设计研究与优化
抗浮（拔）基础作用是抵抗水浮力，目前国内抗浮（拔）基础根据具体情况，常用抗浮桩基础和锚杆（minipile）抗浮基础。广州某公司4个项目均有较大地下室，其中d7－6项目地下3层地板水浮力达12吨／平方米，均采用锚杆抗浮基础。由于锚杆抗浮基础工程量极大，工程成本较高，公司对4个项目的锚杆抗浮基础设计方案进行了重点技术管理和研究，主要从锚杆入岩长度、锚杆平面布置、锚杆中钢材选取设计3个方面入手，打破常规设计方法，使锚杆抗浮基础设计方案更加经济合理，取得了非常可观的经济效益。
锚杆入岩长度常规设计方法是以理论计算来确定，以试验方法来确定锚杆入岩长度的创新得到设计单位认可，应用于上述4个项目。如k2项目原设计为入岩8米长，公司通过试验确定为6米，比原设计降低2米（180元／米）。
锚杆中钢材设计常规做法是将理论计算结果乘以2倍安全系数。公司认为钢材本身性能稳定、离散性较小，锚杆中钢材安全系数不应取2，而应取结构设计中1．25倍安全系数，这样，锚杆中钢材可以节省37％。此项建议在上述4个项目中得到应用。
锚杆平面布置常规设计方法是将锚杆布置在柱子下部，作用于地下室底板上的水浮力通过底板传递给梁，再由梁传递给柱下承台与锚杆相平衡。经研究，常规锚杆布置设计方法存在两个传力路线，需要在底板和梁中配置大量钢筋去承受和传递水浮力荷载，设计成本较大。由此，产生了对常规设计方法进行改良的想法，即通过减少传力路线来降低工程设计成本思路。结合地下室锚杆抗浮基础设计，对锚杆3种布置方案进行设计和分析：方案一，锚杆均匀布置于底板；方案二，锚杆均匀布置于梁下；方案三，锚杆集中布置于柱下。对上述3个设计方案进行了定量经济比较，可以看出不同锚杆布置技术方案对工程成本有较大影响，方案一比常规设计方法方案三工程成本支出少54％。鉴于此，项目地下室锚杆布置均采用方案一，即锚杆均匀布置在底板下；k2一期锚杆布置采用梁下布置，即方案二。
3上部建筑结构设计技术管理
上部建筑面积大，对整体工程成本影响较大，因此，对此结构设计技术管理与工程成本控制就显得尤为重要。结构设计是否经济合理很大程度依赖于设计单位结构工程师的技术专业水准、责任心和心态，从理论上讲他们有义务为业主负责，但在实际工作中，他们只对《规范》负责而没有对设计的经济合理性负责，甚至有意无意加大钢筋用量和混凝土强度等级。因此，如何使设计单位结构工程师既要保证结构安全、品质，又要保证工程设计成本控制在一个合理范围内，是房地产企业设计技术管理人员职责所在。
近几年来，地产公司加强上部建筑结构设计技术管理工作，取得了一定成效，下面举几个案例。
［例3］ 广州某公司项目在国内开发的第一个超高层住宅项目（近150米高），原预计上部结构标准层土建工程成本为1 000元／平方米。公司加强该项目结构设计管理工作，在结构设计中密切与设计单位沟通交流，通过调整结构体系、减低荷载、设计技术等，最后达到结构工程土建设计成本仅为900元／平方米，与普通高层建筑上部结构标准层工程成本基本一样。
［例4］ 苏州某公司湖滨一号项目二期开发14栋高层建筑方案，均为适合市场需要的南北通透的板楼结构，建筑高度与宽度比最大达9．6，远远超过结构设计《规范》所规定的6的限值，通过努力，苏州市政府审图中心领导同意将建筑高宽比只能放宽到8。若按高宽比8来设计，项目二期将有8 000平方米面积无处放置，必须对二期重新进行规划和建筑设计，而二期地块和时间限制又给重新规划设计带来了极大难度，最好还是在结构设计方案上加以解决。首先，公司要求和指导设计单位以结构工作性能设计理念进行结构方案设计，通过加多剪力墙、调整计算荷载、加宽基础宽度等技术措施使结构方案达到可行。之后，该公司对苏州市政府审图中心领导进行技术上的说服工作，经过一段技术交流后审图中心领导终于同意上会。由于方案准备充分，专家在评审会议上没有提出原则意见，结构设计方案获得顺利通过，由此保证了该项目营销定位、原规划方案得以实施，保证了项目开发进度。
上海某大厦项目为超高层写字楼项目（近150米高，总建筑面积9万平方米）。设计单位结构施工图设计中，标准层用钢量为85千克／平方米，在技术管理参与下，设计单位对原结构设计方案进行调整后使标准层用钢量降至70千克／平方米以下，取得比较满意结果（4．5元／千克工程造价）。
4现场工程技术管理
长春某公司两栋楼位于10米深回填土上，每栋建筑面积为4 000平方米。桩基承载力设计值为45吨，扣除10米深回填土作用在单桩上负摩擦力的理论计算值36吨后，单桩承载力仅剩下9吨，必须对回填土地基进行加固处理。经过对几个回填土地基处理方案可行性、经济性进行比较，确定采用碎石桩处理方案。设计公司进行施工图设计，施工图中的碎石桩数目为2 052根，公司独自对此方案进行优化，碎石桩数目减至332根，仅为设计公司的16％，工程成本减少84％，同时保证了工程进度。
南京某公司为配合销售先建会所，环绕会所三面地下室工程是在会所竣工后才开工的。会所三面离地下室距离在2米左右，地下室开挖前对会所支护就显得极为重要。施工单位设计支护方案为直径800毫米联排灌注桩，入土坎固6米，悬挑6米，共计12米，灌注桩作为悬臂梁工作。公司考虑由于土质较差，对桩的堪固作用不会太大，对该方案提出在联排灌注桩上部加设压顶梁以保证联排灌注桩共同工作，同时在会所3个侧面压顶梁之间设置水平钢筋混凝土桁架为悬臂桩提供支点，如此，支护方案由灌注桩平面悬臂结构转变成受力性能更好的空间刚架结构。施工单位采纳公司意见，对原设计方案进行优化，确保会所在地下室整个施工过程中安全可靠，万无一失。
佛山某公司项目含有4栋高层、12栋小高层，建筑地仅5 000平方米。在这5 000平方米地块上的地质情况极其复杂：上部土层液化严重、地下砂岩层深度变化急剧、地下有岩洞和土洞、砂岩层深度在8～35米间变化无规律。目前，16栋建筑分别采用了预制管桩、冲孔灌注桩、夯扩桩以及由伐板、夯扩桩、搅拌处理的复合地基3种基础组合，共计4种基础形式。如此复杂的地质情况和采用多达4种的基础类型，在开发中史无前例，技术管理难度可想而知。
某项目一期有8栋100米高层建筑，基础采用桩基础。1 700多根桩施工完成后，在工程桩检测中发现桩基承载力仅为设计特征值的一半，经复压桩基承载力可达设计特征值80％。设计公司采用补桩方案进行处理，第一轮补桩设计方案每栋楼需补近90根桩，公司对此提出不同意见，经过技术交流沟通，设计公司对补桩方案进行重新设计，最后确定补桩方案为每栋楼45根左右，8栋楼补桩总数减少320根。
总体来说，节能降耗是我国的一项国策，而在房地产开发过程中，大量的能源消耗了。正因为如此，企业加强了对结构等专业工程技术管理工作，提高了设计管理工作的系统性，使技术管理更加全面、专业、精细，从整体上增强了竞争力，减少了浪费。
主要参考文献
［1］ 姜涌，王金庆． 浅谈房地产项目结构成本的优化控制［j］． 城市建设与商业网点，2009（3）．
1 调研目的
了解建筑工程管理专业未来3-5年社会需求情况与发展前景；了解企业对建筑工程管理专业素质与能力的要求；了解企业对该专业知识与能力结构，课程体系与实践性教学内容等方面的意见和建议，为本专业人才培养方案的调整提供可靠依据。
2 调研方式
通过向青海省建筑施工企业发放调查问卷表以及与青海省本行业专家访谈方式进行。
3 调研内容
主要调查青海省建筑业企业对项目管理员（中小型项目经理助理）、资料员、施工员、造价员、合同管理员、招投标员的社会需求以及对岗位典型工作的需求。
4 调查结果
4.1 青海省建设市场基本情况 据《青海省统计年鉴》（2013年）统计：2012年青海省有各类建筑施工企业461家，其中建筑总承包企业287家，专业承包企业146家，劳务分包企业28家。在对其中的270家企业开展的调研显示，大型企业占6.3%，中型企业占19.6%，小型企业占63.0%，微型企业占14.1%[2]。
建筑工程管理专业定位是：为青海省中小微型建筑施工企业培养从事建筑施工项目管理，具备施工项目经理的基本素质，“懂技术、会管理”的复合型技术管理人才。本次调查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企业中展开。
本次调研发出调查问卷表80份，回收有效问卷64份。参与本次调研的14家企业中有38家私营企业（59%），21家民营企业（33%），5家国有企业（8%）。
4.2 青海省未来3-5年专业需求状况 未来5年建筑企业对建筑工程技术类专业的人才需求量约为每年2600人，并且呈逐年上升趋势。施工企业在岗位需求方面，对于土建和安装施工员的需求是最大的，约为每年500人左右，其他岗位需求每年约为300人左右。
4.3 青海省未来3-5年本专业相关岗位需求状况 调研结果显示：造价员岗位能力需求的94%表现为编制招投标文件、完成工程预算、结算工作；项目管理员岗位能力需求的94%是开展对工程项目的质量、进度、安全和技术管理工作；招（投）标员岗位能力需求的83%表现为协调各部门编审标底，起草标书，组织标底分析；对施工员岗位能力需求的88%是开展技术指导、质量管理，收集施工资料；对资料员岗位能力要求的88-95%是熟悉竣工验收资料体系构成，熟悉工程竣工验收资料的内容及其要求，做好工程资料的收集、清点、补充、整理工作；对合同管理员能力要求的93%表现为汇总汇报合同签订、执行情况，熟悉合同条款及基本内容，审查其完整性，信息化管理合同。
5 结论及建议
5.1 对本专业招生规模的意见建议 青海省目前开设“建筑工程管理”专业的院校有两所（青海大学和青海建筑职业技术学院），每年有该专业毕业生95人左右（青海大学40人左右，青海建筑职业技术学院毕业生55人左右），鉴于建筑工程管理专业与建筑工程技术类专业的兼容性，认为该专业每年招生规模确定在100人左右较合适。
5.2 对本专业核心课程教学重点的建议 以上各岗位能力的培养通过招投标与合同管理、建筑及装饰装修工程计量与计价、建筑施工项目管理、建筑工程质量验收与资料管理知识和能力领域的教学实现。根据调研结果，建议教学重点如表1所示。
关键词：市政工程；施工；各阶段；技术管理方法
引 言：市政工程施工在不同的阶段会有相应的技术管理方法，这些技术管理方法有不同的倾向和特征，由于市政工程是一个体系及其庞大的工程，时间跨度长，工程任务繁重，并且要照顾到方方面面，因此，明确不同阶段的技术管理方法对施工控制的有序性具有重要意义。由于每个阶段的施工性质和内容有很大的差异，在工程技术、财务核算、设备以及安全保卫方面的管理方法都应该有针对性。其中，工程施工技术管理是重中之重，处于管理的中心地位。
一、市政工程施工技术管理的内容
市政工程施工技术管理属于管理学的范畴，因此组织、指挥、协调以及控制活动都有所体现，需要对市政工程的施工过程中涉及的技术要素实现科学化的管理，科学合理的、计划性的管理活动，是工程任务完成的重要保证。市政工程施工技术管理的内容体系比较庞杂，首先是技术管理的交底工作，包括施工的标准和工艺设计的流程，并且要出善的施工计划，对不同部门的工作量给予一定的限量，并且对工程项目的质量制定出标准要求，并辅之以控制和监督的相应措施；应该对工程的阶段完成量给予规定，合理控制工程项目的进度；工程技术的档案资料要备好，对整个工程的施工管理过程要进行动态监测，及时发现相关的问题并采取及时有效的措施进行解决；第二，信息技术系统的建立要求完备，并要掌握一定的科技情报信息；与工程施工不相宜的技术要及时进行改进，对工程的施工要素可以提出科学化的建议，同时要对技术人员进行一定的培训，使新的施工技术的开发成为可能。通过施工技术的内容我们可以看出，市政工程施工各个阶段中，施工技术管理处于中心的地位，这种中心的地位促使我们在施工实践中，要将技术管理和实际操作有机联系在一起，使施工的各个阶段都能够正常进行，使市政工程的施工项目能在既定的工期内高质量地竣工。
二、市政工程施工初始阶段的技术管理
在工程项目施工的初始阶段，技术管理侧重于整体的规划，目的是能够预见整个施工过程的综合概况，做好施工前的准备工作。具体的技术管理包括：对工程项目的施工特点进行全面恰当的分析；对工程项目的施工进度有一个基本的把握；按照施工要求布置不同阶段的施工任务，并确定施工的阶段性方案；制定并完善与施工技术管理相关的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要协调好施工各方面的关系，比如技术、原料资源、人力资源和施工组织等多方面要协调发展，保证工程的施工能够正常地进行，避免出现阶段性暂停、施工时间分配严重失衡的问题，要在既定的施工期限内完成工程项目的各项任务。具体的施工技术管理事宜主要有以下几个方面：
1.施工技术管理要分层级进行
施工技术管理要听从总工程师的指挥，服从统一领导的要求，工程师以下的各级单位要分层次进行管理。不同的施工阶段和不同的施工部门，理应设立不同的责任负责人。比如，总工程师有一定的权责范围，主任工程师以及专职工程师都要明确自身的工作范围和职位责任，同时技术人员要对施工技术负责，如此一来，形成层级分工明确的技术施工主体。
2.施工技术管理制度要完善
市政工程在不同阶段的施工过程中，会出现一些新问题和新情况，而且遇到的情况具有多变性，因此，施工技术管理制度的完善是非常必要的，这样才能使施工技术管理工作按照一定的章程进行，确保施工管理的有序性和有效性，使施工技术管理的各项活动具有一个清晰的目标，可以朝着这个目标迈进。
（1）完善图纸会审和技术核定制度
市政施工工程都有设计部门出具的施工图纸，对图纸进行会审，是对设计合理性的再一次检验，如果检查出错误，要及时改正，避免因为图纸错误导致施工失误的不良后果；图纸会审不是随意进行的，应当按照一定的组织目标有序进行；技术核定是指当工程项目发生变动时，工程主管的相关部门会在技术、经济成本等方面重新进行探讨，商讨出统一的意见，以书面的形式表达出来，然后技术负责者对其进行签字盖章，市政工程的施工将以此为凭据展开。
会审图纸的过程有以下几个原则需要遵循：首先是设计要在法律允许的范围之内；第二是图纸设计要着眼于整体和大局，设计图纸的图形和文字标注应该清楚准确，图纸设计工程项目的不同部分之间应该协调一致；第三是对工程项目主要结构框架的审核，主结构的稳定性和抗压强度都是应当考虑的重点，然后是局部的重要部位是否与主结构相协调；第四是工程施工的硬件设备，硬件设备是施工的重要工具，自身首先应该是合格产品，符合施工的强度等各项指标，然后要保证施工的质量和安全；第五是选用的材料，审核采购的材料是否符合施工的要求和标准，在质量上是否符合某种材料执行的市场标准和规格；第六是针对图纸设计的合理性和科学性提出疑问，审核人员可能不理解设计的原理，有些设计的原理也由于过于特殊而很难被人所理解，因此，审核人员提出合理的疑问后可以请设计团队进行解释。最后一个方面，由于市政工程的施工设计很难尽善尽美，因此还要积极听取相关行业领域具有建设性的意见或建议，保证设计的合理性。
（2）完善施工记录制度
施工记录以记日记的形式，对施工的各项活动以及进程进行全方位的记录，包括的内容是非常丰富的。首先，应该如同日记一样标注真实的日期时间和天气状况，然后记录工程施工的队伍和具体的施工内容。接下来对施工项目活动的具体情况进行记录，包括突发状况的发生和处理措施，还要对上级部门的指示做好记录。施工记录能够为最后的工程项目的验收活动提供依据，施工记录记录了整个施工的过程，不能有中断，技术负责人应当详细认真地做好具体记录。
三、施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的实质性内容。
1.图纸会审，坚持图纸会审制度，坚持按图施工。
2.优化方案，修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。
3.贯彻规程，坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。
4.严格检查制度，严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
5.做好记录，做好施工日记，做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。
6.资料收集整理，做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。
四、竣工验收阶段的技术管理
1.实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
2.预验收。组织预验收，填写竣工报告。
3.总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
4.交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
五、结束语
总之，上文市政工程施工各阶段的技术管理方法，有值得借鉴之处，也有不足之处，希望同行业者能够进行补充和修正，完善施工各阶段技术管理方法，使市政工程的质量有所保障，并在既定的工期内完工，提高施工的效率。
参考文献：
[1]李中新.市政工程的施工技术管理研究[J].中华建设，2008（05）.
[2]孟花娇.市政工程项目施工质量管理[J].开发与经济2003（08）
[3]曹莉霞. 浅谈沥青路面养护技术[J].科技资讯，2010.
施工企业在实行经理负责制来进行工程建设管理时，有一项至关重要的工作是工程技术管理。它是保证工程项目快速、低耗、优质进行的必要条件。本文中主要探讨了施工企业的工程技术指挥系统以及技术管理的组织系统，结合相应的主要职责和具体的操作作法进，以供相关人员参考。
关键词：工程技术管理；施工企业；
虽然工程技术管理对于建筑工程施工企业来说已经是一个老生常谈的问题，但是由于它贯穿于施工到竣工整个工程的每个阶段，而且在全部施工过程中要对各项技术活动和要素进行相应的计划、组织、指挥、协调、控制，因此也是一个很难解决好的问题。为了保证施工符合国家相关要求且工程高质量完成，必须综合运用各项管理职能，有效地开展并组织技术工作，以保证良好的技术秩序，使工程既有经济又有质量和进度，这样做有利于增强企业的市场竞争优势，很有意义。
一、强化技术指挥系统，完善技术管理体制
1、提高对总工程师的重要性的认识
建筑工程是一门自然科学与社会科学相互结合，多学科相互渗透的技术。因此，在施工过程中决策要果断，对企业的长远规划和近期目标加以确定。在这项工程中，总工程师既是实践者又是科技工作的指挥者，因此，在此过程中要重视总工程师整个在企业技术进步中的地位。总工程师必须直接参与到企业的重大决策中去，并且企业的领导者要高度重视总工的意见和建议。一旦做好了决策就让总工独立负责开展工程工作，不再进行干涉，尤其是技术方面的问题要让总工进行决定。在施工过程中可能会出现一些妨碍总工职责的行为，这时企业领导要负责出面进行解决，并强调总工的权威。总工在新技术的开发过程中有指挥和监督的权利。有关科技项目的立项及研究计划任务书等都必须由总工签批。总工有权负责人员的调配、奖惩与提升，这样，达到使总工真正有职、有权的目的，也因此保证了总工在企业中的重要作用和地位。
2、明确总工程师的职权范围
由于总工程师应该具有参谋职权、直接职权以及职能职权，因此，作为施工企业的领导，总工必须全面负责施工的技术，并协助行政主管做好施工的管理工作。下面对三种职权进行简单介绍：
1）参谋职权
参谋职权一般针对在工程中所实施的科学技术的发展趋势和科技成果在本工程中的应用。在保证经济效益及工期的基础上实现工程的最优；通过相关的调查和预测向企业领导提出科技发展及技术引进方面的规划，对总体布置及其他管理活动提出相应意见；及时向上级主管部门反馈信息等
2）直接职权
直接职权是指在国家技术经济方针、政策的要求下，结合上级颁发的相关技术文件、规范和标准，认真执行上级为保证工程施工质量而颁发的指示文件；做好技术方案讨论会以及技术会审会的工作，对施工过程中出现的重大技术问题进行研究并提出解决方案；对于一些不符合相关规范的工程有权令其返工；有权安排副总工程师，并指出其职能；领导企业的施工技术的实验和研究工作等。
3）职能职权
职能职权是指总工程师对施工进度、企业科学技术管理和单项工程等有关工作协调后，授权给相关部门，对企业的科学技术管理工作进行指导，以便其顺利完成。
二、工程技术管理工作
一般情况下，工程技术管理的组织形式是将工程技术处设在企业的一级。总工程师设在项目上，且由总工领导。同时，在总工下面设受企业工程技术科领导的专项的施工技术组。为了施工现场有掌管不同技术业务，负责现场组织协调工作的人员，在施工技术科内部还增设一些工程技术管理岗位。施工企业的工程技术管理在施工的全过程都有很大作用，比如在工程投资控制，进度和质量控制方面等，它是一项系统工程，需要各方面技术人员的配合。
1、工程技术管理部门的主要职责
1）做好工程项目施工设计图以及设计文件的校准工作，并根据具体情况按相关规定对设计进行补充和修改。
2）负责对单位工程施工组织措施计划及相关技术进行编制；负责在设计和有关单位的配合下对下属单位的施工组织设计进行审查；负责提供工程所需的技术操作规程以及施工规范，及时解决施工过程中遇到的技术问题，并对下属单位发施工方案及时合理审批。
3）负责收集有关技术的星系，做好资料的汇总及建档工作；对试验结果进行汇编；坚持学习制度等。
2、加强团队建设
传统管理一般是以物为中心，而作为现代管理的工程技术管理的理念是人为中心，这是现代企业制度及管理的客观要求。因此，组织要尽量营造专业技术人员能充分发挥聪明才智，将自身发展与企业目标相结合的工作环境，以便最大限度地调动工作人员的积极性，为企业及社会创造更多的财富。与此同时，企业还应充分了解技术活动的内在规律，并做到按客观规律办事，这样才能达到工优
质高效及低耗目的。在此过程中，对工程技术人员的素质要求很高，要具有多方面的才能及相关专业知识，又要掌握多种技能做到动口、动手能力兼有。企业要加大力度培养既懂经济又懂技术，适合市场及社会需求的全面人才。
3、推行现代管理手段
随着施工技术的不断进步，市场竞争日益激烈，这就要求工程技术管理有更高的标准。因此，为了使企业长久生存下去，组织要不断吸取他人在工程技术管理方面的成功经验，在实际工作中合理利用现代化管理手段，广泛推行现代管理工具如成本控制与分析技术、网络计划技术、数理统计及运筹学等。充分利用计算机，建立工程技术管理信息系统。通过以上手段使工程技术管理工作又快又好地发展。
三、总论
工程技术管理是一项重要的系统工作，它为工程项目的快速高效完成的保障。在整个施工过程中，对各方面的技术知识要求很高。因此，企业应当做好完善管理体制，提高管理质量的工作，进而增强企业的竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]曾坤塔.建筑工程技术管理的重要性分析[J].2007,(10).
[2]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].2008,(12).
[3]郭方龙.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].2009,(16).
关键词：育苗技术；管理；分析
为加强对林业育苗技术的管理，我们应该采取积极有效的措施，促进林业发展。对幼苗进行林业育苗技术的管理能促进森林管理工作的科学有效的发展。
1林业育苗技术管理的现状
1.1管理观念落后
在林业育苗技术的管理中，科学的管理技术和管理人才理念对苗木管理有很大的影响。当前，林业技术管理人员对林业苗木管理技术和管理经验比较缺乏，管理观念还比较落后，在管理中不能掌握先进的育苗技术、在管理理念上还不够成熟。这是育苗技术管理人员应该深刻反思的内容。管理人员的责任意识较差，未能认识到先进的育苗技术对林业育苗的重要作用。
1.2管理机制不健全
在进行林业育苗技术管理中应加强管理机制。但在实际的管理工作中，缺乏健全的管理体系。管理体系不完善，不利于林业的发展和技术的管理。在林业发展中，林业苗木生产技术的过程管理不完善，苗木技术、方案和实施过程不到位，没有完善的管理体制。因此，要保证林业育苗技术，就应有完整的管理体系。
1.3新技术在林业育苗技术管理中的应用不到位
先进的育苗技术是影响林业育苗管理效果的重要因素之一。当前的育苗行业仍在使用传统的育苗技术，没有大规模地引进和使用先进技术，从而导致林业育苗技术的迟滞不前。中国的林业育苗设备不先进，例如机械，电子等设备不能被广泛运用。在技术的引进中缺乏高水平的技术，存在种种不足，导致林业育苗技术的发展落后。
2在林业育苗中采取有效的对策和解决办法
2.1在育苗管理中的正确认识
在林业育苗管理工作中，做好林业育苗的管理工作，树立正确的思想。在进行林业育苗管理工作中，对林业技术的管理工作进行细致的监管和规划，对相应林业育苗管理有完善的监管制度，形成先进的林业技术管理理念，对林业技术管理进行系统的分析，促进林业技术实现科学化和规范化。
2.2在林业育苗中建立完善的技术管理制度
在林业育苗技术中，建立完善的技术管理制度。完善的管理制度能够促进林业育苗的发展，同时也能够保障林业育苗技术管理的顺利开展。在进行林业育苗技术中，采取一系列的技术支持，使林业育苗技术在一定程度上能够取得实际效果，严格按照有关制度进行开展工作，林业育苗技术的完善需要有关部门共同努力。为保证林业育苗技术的顺利进展，充分落实有关的完善制度。工作中，要及时解决存在的问题进行，合理规划工作责任区，细致地检查管理工作，促进林业育苗的有效发展。
2.3采用先进的技术设备
进行林业育苗工作中，先进的技术设备对其管理工作有十分重要的意义，要汲取国外的先进的育苗管理经验，其进行学习和总结。在引进国外的先进的育苗管理技术的同时，要强化育苗管理的硬件设备，分析总结当前育苗管理技术存在不足之处。先进的育苗管理设备是促进管理效果实现的重要前提，相关工作人员要积极关注国外的先进技术，加强吸收和学习先进的技术。
3提高管理人员的综合素质与育苗技术的整体展望
在进行林业育苗的管理工作中，培养相关管理人员的综合素质十分重要。相关部门要加大落实对管理人员的素质培养。使其不断地了解林业育苗的相关管理知识，加强管理人员的培训，在一定程度上保证林业育苗技术管理工作的顺利开展，提高管理水平。此外，对林业育苗技术的强化创新在技术管理工作中也有一定的影响，加强技术管理，实现育苗自动化流程，促进林木生长，提高林木苗的成活率。
1 公路桥梁施工技术管理简述
随着我国经济的高速发展，交通运输业也不甘落后，而道路与桥梁建设作为交通运输业发展的基础，必然跟随时代的脚步，做好人才储备、技术更新、管理严格，为国家的大事业发展做出贡献。公路与桥梁施工技术管理，主要是指施工单位对施工技术的组织、协调与控制等，是工程顺利完工的重要举措之一。具体来讲，需要施工部门在提高施工水平的基础上，将技术管理与技术水平有机的结合起来。公路桥梁施工的任务主要包括，根据国家或地方的需求，在交通不便的路段进行修建，如青藏铁路的完工不仅促进了西藏经济的发展，还加强了西藏与内陆人们在文化和经济方面的交流与联系。再者对一些修建多年，濒临破损或已经遭破坏的路段、桥段进行整修，在最大程度上满足人们的需求，为人们的生产与生活提供便利。公路桥梁技术管理的要点，首先要求用于路段建设的材料，都要符合要求，达到国家一级用材标准。不得偷工减料使用不合标准的建筑用材。[1]再者在施工的三个阶段都要做好建筑工作，在施工前，要做好充分的调查准备工作;施工中，认真负责、严格统一;竣工后，要进行全方位的检测，方可投入实践。
2 我国公路桥梁建设施工现状
2.1 施工的前期准备不充分
通过作者的调查研究发现，在我国的道路桥梁建设领域，仍然存在着很多问题。在某种程度上，正是由于这些问题的出现，才使得公路桥梁施工技术管理工作难以开展。首先便是施工的前期准备工作不充分。可以这样说，准备工作做的充分与否，将直接影响到建筑工程的质量。施工的三个阶段对于整个工程建设都很重要，不仅是施工手段与措施，前期准备不仅影响工程的质量，还影响工程的进度。
2.2 建设人才储备不足
做好施工技术管理工作的关键，便是要有强大的人才储备。在经济发展的各个领域，无论是市场份额的竞争，还是技术能力的竞争，人才的发展才是关键。而在该领域存在的一个现实问题，便是高素质的建设性人才严重不足。调查发现，对于一些已在该领域工作多年的老员工，虽然他们的经验比较丰富，但是他们的知识都已跟不上时代的发展，很多技术也是需要更新的。相反刚刚入职的技术工人，虽然他们的专业知识比较扎实，但是他们的经验不足，要熟悉该领域的工作环境并掌握实际应用技术，还得需要很长时间。因此综合分析，在该领域并非人员不足，而是缺乏高素质的创新型人才，即既具备扎实的专业基础知识，又具备丰富的实践经验。
2.3 缺乏完善的技术管理机制
当准备工作做得充分了，人才储备也到位了，那么还缺乏的便是施工技术管理的方法。在我国的路桥建设工作中，所凸显的问题包括管理方法的不合理、监管机制的不完善等。具体来讲，不仅缺乏自上而下的监督管理机制，还欠缺自下而上的监督机制。[2]管理者在进行重大决策时，往往忽略下级工人的意见，但是因为这部分工人对日常工作更为熟悉，因此他们的意见更有借鉴性。再者在企业内部还缺乏一个中间机构，在汇总下级工人反馈的同时，将上级领导的意见进行转达。最后，政府也没有尽到应尽的责任，没有对施工工作进行定期的审核，而且施工手段不够严格，因此导致很多问题没有得到及时的解决。
3 做好公路桥梁技术管理工作
3.1 重视建筑管理的前期准备工作
上述已经分析了做好前期准备工作对于路桥建设的重要性。那么应该从哪些方面来改善呢?作者认为首先需要建筑工人改变观念，要从根本上认识到准备工作的重要性，他们往往认为，只要在施工过程中多加注意一些，就能够减少失误。但是如果准备工作做的不好，比如因为施工材料的缺乏之类问题的出现，将会直接影响到施工的进度。其次，在对建筑地进行选择时，要对样地进行全面的、详细的勘察，针对所选建筑地的各种地理因素，如水源、地形、降水量、光照等等都要进行科学的观测与核实，从此来进一步确定施工方案。在施工方案的建立中，不仅要对接下来的每步工作都详细的罗列，还要对可能遇到的问题进行解析，提出备选的方案 B、方案C等。前期工作的准备除了施工方案之外，还包括建筑材料，要保证建筑材料的质与量。不同职位的工人也都要到位，包括技术人员以及各个部门的施工工人。
3.2 培养高素质的建设型人才
针对技术管理工作，一方面技术水平的提高是关键，但是如何做好管理工作也是发展的重点。针对当前高素质人才缺乏的现状，分析其原因，一方面是由于施工单位人力资源规划方法的失误，再者便是人力资源储备自身的不足。那么应该怎么加强人力资源建设，培养高素质的建设型人才呢?作者认为，首先需要改变先前的用人策略，灵活的进行工作分配，不能一岗定终身。具体来讲，首先最为基础的便是专业知识方面，对于计划从事某行业工作的人，在大学期间他们应该夯实基础，并且在学好本专业的理论知识的基础上，还要精通和此专业相关的边缘领域的知识，如英语、数学以及经营管理类等。[3]再者在学习基本课程的同时，他们还应充分利用好课余时间，如在寒暑假时到一些相对应的施工单位进行实习，这样不仅可以将平时学到的基础知识应用到实践中，还可以在此过程中积累经验，为日后的工作做好准备。当然，施工单位也可以将一些优秀的工作人员送到国外学习，再进行深造，学习理论知识的同时，学习西方国家的先进的技术管理方法。
3.3 完善技术管理机制
因此针对当前的管理现状，完善技术管理机制是必要的选择。不仅要在施工单位内部形成自上而下的管理模式，还要形成自下而上的反馈与监督。下级工人也要将施工单位的事情看做自己的事情，提高集体责任感，将自己对单位的发展建议及时地向上级反应。而且上级管理层次在制定重大策略时，要听取工人的意见。再者政府工作人员也要做好自己的工作，对于施工单位要进行定期或不定期的排查，包括建筑材料是否达标，施工方法是否合理，施工人员是否尽责等等。通过施工部门与政府互相协调促进，可以减少很多问题的发生，更有利于施工技术管理工作的开展。
4 结束语
通过上述简单介绍，可以明确技术管理工作在公路桥梁建设中的重要性，不仅与人们的日常生活息息相关，而且在我国经济建设中也占据重要地位。虽然当前仍然存在着很多问题，如前期准备工作的不充分，人才储备不足等等。但是通过分析当前现状，总结经验教训，这些问题还是可以解决的。到那时在我国的公路桥梁建设领域便会呈现出一番全新的面貌。
参考文献
关键词：市政工程施工；技术管理；阶段。
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
市政工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动，因此，工程管理是一个有机的整体，在不同阶段有着不同的工作重点和具体内容，按其工作的性质不同，其内容主要包括：工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等。在这些管理内容中，工程施工技术管理是整个市政工程管理的核心。所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。
市政工程施工技术管理的内容包括：①技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析,建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；②科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。
1 市政工程施工技术的管理原则
(1)严格按照科学技术的基本要求。按照市政工程施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理,对采用的新技术应经过实验。
(2)遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。
(3)贯彻国家经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
2 施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
2.1 建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
2.2 建立健全施工技术管理的管理制度。市政工程施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。
2.2.1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容有：
(1)合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。(2)整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;同一设计中的地上、地下部分是否吻合。(3)主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。(4)施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。(5)路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。(6)设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。(7)疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。(8)合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。
2.2.2 建立技术交底制度通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：
(1)图纸交底；主要是施工设计图的交底。(2)工艺交底；主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。(3)材料交底；主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。(4)规范、标准交底；施工规范和质量评定标准交底。(5)措施交底；主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。(6)样板或实际样品交底；技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
2.2.3 建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据市政工程施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
2.3 建立标准化技术管理体系技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证,分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：(1)组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；(2)加强技术监督与检查；(3)分解技术标准和规程，使其具体化。
3 现场的施工技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。
(1)图纸会审；坚持图纸会审制度,坚持按图施工。(2)优化方案；修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。(3)贯彻规程；坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工,保证施工质量和施工安全。(4)严格检查制度；严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。(5)做好记录；做好施工日记，做好施工记录,实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。(6)资料收集整理；做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。
4 竣工验收阶段的技术管理
(1)实验检查；组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。(2)预验收；组织预验收,填写竣工报告。(3)总结；完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错,使之形成一套完整的质量达标竣工资料;二是按竣工图如实绘制。(4)交工；向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
5 结语
技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，其内容极为丰富。所以，必须根据实际需要建立健全专职管理机构,制定严密的管理制度，从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来，满足施工生产和科技研究的需要，使市政工程施工多、快、好、省地实现施工目标,获取最大的经济效益和社会效益。
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1.1文献分析法
针对以往文献对于油田企业安全管理的规定和国家政策的指导内容等方面，可以发现国家和油田企业对于安全技术管理一直进行调查分析，并作出了相关规定，例如中国石油天然气集团对于油田企业制定了6大章规则，对于安全管理具有重要意义。并且经过石油企业经过多年经验总结，也对安全技术管理手段总结出很多经验，比如中国科学报指出对于油田安全技术管理需要从不同阶段的不同问题出发，找到针对性解决办法，主要内容集中在管理机制、管理方式、人员技术、安全技术的预防和安全程度评估等几大方面，这些经验内容对现今油田企业的管理改进有指导意义。
1.2调查访谈法
经过对现今油田企业的整体调查，发现七成的安全事故都是由于违规操作引发的，油田企业对于技术标准要求高，而随着现今技术的革新改良速度加快，工作人员对于技术操作的流程缺乏完善了解，所以容易出现安全事故，那么基于油田企业的HSE，需要对技术安全管理进行完善分析。并且针对专业人员的调查，可以了解多年来油田企业安全技术管理的发展变化，改良措施、历史问题和操作规程等，在经验和实践并行的基础上进行安全技术管理的有效性分析能够得到更加准确的指导意见。
2安全技术管理有效性分析
2.1针对安全意识问题，激发工作人员的防范意识
意识是行动的来源，只有拥有安全的防范意识，才能将工作做到尽善尽美，而油田企业的工作时刻伴随危险，更需要加强安全意识的管理。现今有很多油田工作人员认为如今技术非常发达，很多开采、勘探、生产作业等方面只需要利用电子设备或是高新科技就能完成，不会对人身造成伤害。就是这种不在乎的意识，导致工作人员行为的随意性，安全事故频生。所以，必须提升工作人员的安全意识，可以通过事故模拟和视频模仿等形式，给工作人员讲解工作过程易出现的技术安全问题和后果，并制定相应的安全奖惩制度，从实际经济管理手段上告诉工作人员生产作业的要求的精准完善。从根本提升工作人员的安全防范意识，才能有效的促进企业员工的安全技术管理理念，保障企业机制的正常运行。
2.2针对技术革新问题，加强人员的培训考核手段
由于石油开采过程对于技术和科学的要求较高，所以在进行能源生产作业时，需要不断增强技术的革新，但是由于科学技术的不断发展，企业员工对于新技术的学习并不到位，导致工作时易出现问题。所以，在进行油田企业安全技术管理时，应该定期开展油气作业的新技术培训，面对生产作业中新技术的运用和技术问题展开讨论，完善应对措施。并且处于一线工作岗位的职工最容易出现事故，必须加强对其工作内容的考核机制，考核内容应该涉及工作中的建议反馈、实际操作如何预防问题、管理机制的改进手段等。此外，现代油田企业处于国际化交流阶段，各国的联系比较密切，所以，也需要对企业人员不断加强素质和语言的培训，提升员工的文化涵养和技能交流应用程度，通过了解他国的安全技术管理手段，总结借鉴经验，更加促进生产安全管理。
2.3针对勘探开采安全问题，提高科技智能化运用
油田企业的安全问题主要是生产作业管理中的安全技术问题，石油勘探技术、钻井技术、开采中的技术安全等方面是油气产量的根本来源，想要提升油田企业的经济效益，就必须注重生产作业环节的各项安全问题，才能不耽误工程进度和产量，并且浅层油田的开采基本已完成，想要继续深化油田企业的工程进度，必须加强对深层油田和岩气层的开采。针对此问题，通过不断加大科技投入力度，多研发智能化的安全技术可以有效解决，因为深层油田的风险系数人工把握程度不高，但通过科学技术手段，利用智能化的机器下井监测，既能保证人身安全，也能促进生产效率。并且在进行安全技术管理时，最重要的是预防，机器探测具有时间长、全面系统化的特点，而且现今电子设备传导方式可以实现故障警示功能，能够使安全技术管理进行有效管理和修缮。
3结语
【摘要】 目的规范三级甲等医院护理会诊的组织管理。方法建立护理专家库、制定护理会诊制度、跟踪评价会诊效果等。结果护理会诊避免了因疑难危重症护理的质量问题引发的护理缺陷及投诉。整体护理合格率由93.7%上升到98.5%．患者对护理工作的满意度由93.1%上升到98.7%。结论护理会诊可提高整体护理质量，强化各学科之间的合作，推动护理科学研究，提高护理价值，增强患者对医院的信任。
关键词 护理会诊；组织管理；规范
国家卫生计生委在《医院管理评价指南》中明确规定，建立与完善护理查房、护理会诊、护理病例讨论制度，保障对危重患者实施安全的护理操作。为确保患者获得高质量的护理，2010年以来，石家庄白求恩国际和平医院通过规范的护理会诊解决专科护理难题，效果良好。
1 主要做法
医院是一所综合性三级甲等医院，共有科室28个，45个护理单元，其中内科16个科室，28个护理单元；外科12个科室，17个护理单元，全军诊疗中心3个，省级重点学科12个。
全院年危重病人逐年增加，2010年度9 125人次，2014年1~10月达15 330人次。近年来，随着新农合及城镇医保的发展，年收治下级医院转送的疑难危重患者人数逐年增加，2014年1~ 10月已达5 787人。
1.1 建立护理专家库
护理会诊人员能力的高低直接影响会诊质量。护理部建立了护理专家库参与护理会诊的储备人才。目前，护理专家库成员共16名，进入专家库的人员资质要求为：(1)专科护理技术组成员。以4个专科护理技术专家组为基础，即危重症护理指导组、伤口压疮技术管理组、造口管理组和静脉输液管理组，由护理部主任及总护士长任组长，小组成员均为副主任护师以上护理专家；(2)专科护士或专科主管护师。近年来，医院培养了多名专科护士及专科主管护师，已成为护理会诊的新生力量；(3)省内三甲医院知名护理专家。护理部聘请省内4所三级甲等医院知名专科护理专家5名进入专家库，护理专家均为副主任护师以上职称。
1.2制定护理会诊制度
护理会诊是保障病人安全的有效举措之一。护理部制定了护理会诊制度及护理会诊作业指导书，规范了护理会诊的申请程序，形成护理会诊机制。
1.3 明确护理会诊范围
(1)疑难危重症。本专科不能解决或不能独立解决的护理问题；(2)专科护理技能。患者合并压疮、造口、糖尿病足、下肢血管疾病、伤口等涉及专科护理问题，需要相关护理专家指导；(3)专科操作技术。气道护理与呼吸机的管理、心律失常患者异常心电图的观察、各种引流管的护理、非专科有创操作、介入治疗的护理等；(4)各类静脉置管操作。PICC置管操作、输液港的护理；(5)康复与健康教育指导。例如肢体功能锻炼、糖尿病健康教育、康复指导等；(6)跨学科专业知识、临床用药管理、患者营养与饮食管理等。
1.4确定护理会诊程序
1.4.1 科室提出会诊申请 由科室护士长或责任护士向护理部总护士长提出护理会诊申请，总护士长根据患者病情需要提出护理会诊意见和建议。会诊前科室需做好相关准备：责任护士准备护理病历及相关影像资料，提出会诊需求及希望解决的问题；向患者及陪护人员说明护理会诊的意义。
1.4.2 总护士长组织专家会诊由护理部总护士长通知参加会诊的专家，紧急会诊30分钟内到达，普通会诊一般在24小时内完成。
1.4.3 专家会诊流程 (1)责任护士汇报病例。由责任护士详细汇报患者病情，包括患者一般情况：床号、姓名、性别、年龄、诊断、人院时间、手术情况；简要病史、既往史、过敏史；主要的辅助检查结果及治疗；目前病情、患者及家属心理状态；当前护理问题、护理措施及护理效果。责任护士提出会诊需求，护士长进行补充。(2)专家查看病人。听取科室责任护士病例汇报后，专家进行系统的专科护理查体，获取患者关键护理问题的资料，查体时注意保护患者隐私，与患者及家属交谈时注意保护性医疗制度的落实。(3)专家提出会诊意见及建议。专家根据患者病情及查体，针对科室的会诊需求，分析问题，通过剖析，提出具体护理措施及解决方案。必要时现场教学，专家指导性意见要具体，科室认真做好记录。(4)总护士长汇总会诊意见。总护士长总结会诊意见及建议，结合患者病情，提出具体护理要求。科室护士长或责任护士负责整理归纳会诊意见，并修改、完善护理计划，组织实施。
1.4.4 跟踪评价会诊效果 护理会诊实施后，病区护士长及总护士长对会诊质量进行监控。48~ 72小时跟踪，了解护理措施落实及护理问题解决情况，并根据护理效果及时调整护理措施或组织再次会诊，确保会诊效果和护理质量。总护士长负责填写“护理会诊及疑难病例讨论记录”，并交护理部备案。
2成效
2010年2月~ 2014年9月，护理部共组织护理会诊72次，申请护理会诊的科室达到全院科室的62.5 010，解决护理难点问题216项，患者护理问题得到解决的有效率达到91.5%，护理会诊的常态化，杜绝了因疑难危重症护理的质量问题引发的护理缺陷及投诉。整体护理合格率由93.7%上升到98.5%，患者对护理工作的满意度由93.1%上升到98.7%。
3讨论
由于疑难危重症患者病情复杂，在整个疾病转轨过程中涉及跨专科护理问题多，护理难度大。而现在医院护理人员普遍严重缺编，临床一线的护士多是新聘用的低年资护士，临床护理经验及专业素质有待提高，这无疑为危重症患者的护理埋下了隐患。专科疑难危重症护理会诊的组织实施，充分发挥了护理团队的优势。和中高级护理人员的作用，弥补了专业的局限性，提高了整体护理质量。
通过护理会诊，不仅解决了患者的临床问题，强化了护理合作，还为培养护理业务骨干提供了教学机会，提高了护理人员分析问题、解决问题的能力。专科疑难危重症护理会诊为护士提供了互相交流学习的平台，在护理会诊的过程中，护士可以发现许多护理难点问题并进行相关研究，从而推动医院的护理科研活动，充分体现护理的价值。
越是危重病人，医疗纠纷的风险越大，许多纠纷是由医患之间的认识差距引起的，通过专科疑难危重症护理会诊，汇集专家们的共同智慧和学术经验，为患者制定高品质的护理计划，从而提高了病人与家属满意度。
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通信作者：
王亚丽：白求恩国际和平医院护理部总护士长，主任护师
E - mail:wangyal198315@ 163. com
收稿日期：2014 - 10 - 24
关键词：装饰 工程施工 技术
目前对于我国的装饰行业来说，还存在着很多的弊端和不足，其中在进行施工的过程中，其组织工程设计显得还不是很合理，监督装饰工作还不够完善，对于整体来说还不够科学，政府的制约力度还不够。就这些缺点和不足，本文进行了装饰工程的施工技术的创新和改革，希望能给装饰工程行业带来一些帮助。
一、建筑装饰工程的施工特点
装饰工程逐渐成为人们生活中不可或缺的一个部分，它对我们我们生活的影响更是不容忽视的。它是一门综合性要求比较强的工程，对于艺术性、技术性、科学性的要求都是非常高的。在进行施工的过程中，企业的相关人员会和其业主进行沟通，得到业主的认可才开始施工。鉴于装饰工程有着其自身的特点，在进行施工的过程中一定要考虑其中的特点所造成的影响因素，才能保证施工顺利进行。它不仅是对建筑进行简单的美化，而且是对环境设计的一种认可，是环境和建筑融合的一个过程。建筑工程伴随着新工艺、新材料的出现，利用现代化的高科技技术从而使得装饰工程能够更加完美。伴随着我国科学技术的发展和提高，对于建筑工程的装饰技术来说更应该紧跟时代的脚步，进行改革和完善，吸纳更多的新材料、新工艺、新技术才能更好地适应社会发展。
二、建筑装饰工程创新技术
伴随着我国经济的发展和人们生活水平的逐渐提高，传统的建筑装饰工程施工技术已经不能适应现代建筑工程的需求。所以根据现代建筑工程的需要对装饰工程采取了完善措施。首先相关的企业应该培养高素质的施工技术管理人员，利用科学的方法进行管理，以能够真正的提高装饰工程的技术水平。一个企业只有拥有高素质的人才能够进行有效地管理，只有不断地加强建筑装饰施工技术的管理，培养高素质的施工技术人员，才能够更好地完善建筑工程实施。装饰企业应该扩大相应的招聘力度，把更多优秀的高素质的人才吸纳到企业当中。不仅如此，还应该制定详细的计划，不断地进行技术管理人员知识的更新，把新技术新概念引入企业当中，充分的完善其管理人员的知识结构，依据管理人员的特质进行人才的管理，发挥其人才的作用，提高建筑装饰工程的施工质量。就目前来看，我国建筑装饰工程如果想要突破以往的局面，就应该进行技术上的更新，人才上的更新，不断地进行员工的培养和培训工作，引入高科技手段，从而培养出专业的高素质的团队，提高企业在社会中的竞争力。
其次，还应该着重的把握在进行施工之前的技术管理问题，为了能够更好地保证其建筑装饰工程顺利的完成，应该在施工前期做好一定的准备工作。按常理来说，我们在进行前期准备工作的时候，要注意以下几方面的内容。第一、完全掌握项目的施工环境。如何才能够保证掌握项目的施工环境，这就需要项目负责人组织其相关人员进行施工现场的考察工作，并结合施工现场的情况发表其意见，将所有人提出来的意见都归纳到相关文件当中，进行总结和分析，从而将总结出来的意见觉得不合理的地方进行修改，利用合理、科学的手段制定出一份详细的计划，应该考虑到意外情况，比如说安全事故问题。做好一定的预防措施，只有达到了以上的几点要求，才能够有效地避免在施工过程中出现不必要的差错，保证不影响施工质量和施工效率，按照定期的目标完成工作。
在进行质量施工的时候，加强施工过程中的监督和管理工作，利用合理的方式，通过科学的手段管理。制定一定的奖惩机制从而更好地提高企业员工的积极性，避免员工的失误给企业带来没有必要的损失。通过这种手段和检查措施以及奖罚程序，及时的发现在施工过程中所存在的问题，并采取适当的方法进行处理，通过这种方式，就可以让企业的人员认识到自己的失误给企业带来的损失。让员工深刻的认识到不认真负责的态度会给企业利益带来很大的冲击，很可能会使企业失去生存发展的机会，影响企业的发展，不能够保证企业的质量，而且会使企业受到很严重的影响。
上文中已经提及到了传统的建筑装饰工程技术已经不能够满足现代社会的发展，不能够满足现代企业的需求，企业应该在发展的过程中不断地进行摸索，从而找出最适合企业发展的方法，保证企业能够在市场激励竞争下进行不断地发展。伴随着科学、技术水平的提升，现代的装饰工程已经开始采用新的理念以及新的技术。装饰工程如果想要在社会激励的竞争下立足，就需要不断地融合新技术、新材料、新技术。优先选择节能、安全、高效、环保的产品。在设计出一定的方案之前和业主讨论施工过程的时候，就应该积极地向业主提出建议，并将其产品的优势说出来。牢牢把握好新材料、新工艺、新产品的更新状态。虽然说目前很多人们都不是很了解新产品和新工艺，但是酒香不怕巷子深，总是会有一天人们会知道新产品、新工艺的好处的，最终一定能够得到广大人们的认可，所以说，企业不能够因为人们对于新产品和新技术的不认可就放弃了探索和创新的信念，只有越挫越勇，企业才能越办越好。把握好一定的机遇，才能使得企业牢牢地在社会中扎根。
结语：
总而言之，无论从技术方面还是材料上来讲，我国装饰工程都得到了很大的改善，也取得了很大的进步。但是和一些先进国家相比较来说还有一段距离，就此在装饰工程技术上面应该加大力度进行改革。建筑工程施工企业应积极培养其装饰工程施工技术管理人才，培养相关的技术人员，从经验中摸索，不断地进行技术的创新和改革，去其糟粕，取其精华。坚持不断创新的精神，力求我国装饰工程在企业竞争中站稳脚跟，保证企业的效益。
参考文献：
关键词：工民建工程；施工管理；问题；应对措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
管理和控制工民建工程施工技术的过程中，要对各个方面进行综合分析。例如分析工民建工程项目的重要过程，除此之外还要对那些冗杂的意外情况和特殊情况进行分析。要充分分析那些与施工质量安全隐患有关的情况，发生时要妥善处理，否则，会在一定程度上影响工民建工程施工质量或安全。考虑到影响工程技术管理有诸多因素，这就要严格要求工程技术管理人员。对于工民建工程管理与控制这一专业性和技术性很强的项目而言，工程技术管理人员应该理论结合实际对其进行合理有效的管理和控制，充分利用人力、财力、物力，从根源上提高工民建工程施工技术的管理与控制水平。影响工民建工程施工技术管理与控制的因素很多，下文就我国工民建工程施工管理与控制的现状，提出以下几点有关工民建工程施工管理优化措施的建设性意见。
二、工民建工程施工管理存在的问题及其应对措施
1、对于工民建工程施工设计图纸的会审
工程项目设计的过程中应该注重设计是否符合要求，是否可行，以及工程是否能够和周围环境以及人文等因素相融合，还应该注重施工过程中所采用的工艺以及施工成本等。在设计的过程中施工技术管理是非常重要的步骤，其关系到最终工程是否能够完成以及完成的质量和是否实现最初的设计目标。所以在施工之前，施工技术管理人员不仅需要关注设计本身的内容是否合理以及完美，还应该重视设计细节部门，让专业的技术人员对工程设计进行评价，给出自己的意见和建议，这样就能够保证工程在施工之前有一个完善可行的施工方案和计划。但是施工技术管理不单单只做这些事情，其还应该对设计图纸以及设计中的计算和图纸标记等这些基础性的细节部位进行管理和监督，保证工程设计不出现差错。
2、对于工民建工程施工现场监理的强化
在施工的过程中，最重要的就是要保证施工监理能够发挥作用，这样才能够保证工程在规定的期限内保质保量完成。施工的各个单位在施工的过程中应该积极主动的听取监理部门对于工程的日常报告以及意见。在此基础上，监理部门还需要在平时加强对工程质量的抽检，确保工程质量。监理部门应该建立健全监理制度，完善部门管理体系以及日常监理监管程序步骤，对工程施工中发现的不符合规范以及错误措施需要及时的进行纠正。除此之外，还应该重视对于监理人员以及施工人员素质以及专业方面技能的培训，这样能够保证工程在施工的过程中能够按照一定的标准和规定进行施工。施工单位需要时时注重安全生产的意识以及质量意识，并且需要通过法律进行约束。对施工材料进行监理的过程中应该将原料的来源等详细信息都登记出来。最后，还应该不定期的对工程质量进行抽检，一旦发现工程存在质量或者其他方面的问题应该及时的做记录，并找出相关的负责人员，及时的将问题解决，以免在日后的施工过程中出现更多更大的问题。
3、对工民建工程施工资源配置的协调与优化
工民建工程施工能否顺利按计划、按步骤地开展，其施工资源的合理调配将起到至关重要的作用。因此，为了确保施工的拟定进度计划，就必须在编制整个工程的施工组织设计的过程中，根据工民建工程施工的特点来合理地优化施工方案、协调好各种施工资源的安排、做好劳动力的组织与机具设备的调配、组织好施工流水作业、完善施工材料与器具的供应等等，从而尽可能地避免一切不必要的损失与浪费，确保工程施工质量、施工安全、施工进度乃至施工效益的综合统一。
4、对工民建工程施工现场技术管理措施的应用与落实
随着现代施工理念的逐渐转变，必须通过各种现场技术管理措施的应用与落实，来对施工现场进行科学、现代化的管理。其主要包括以下几个方面的内容：第一，实施定额管理制，既降低物耗也减少能耗，确保原材料利用率达到最大化，控制好工程成本；第二，以发挥综合管理效益为宗旨，不断优化施工现场作业的协调性，确保现场投入控制的有效性，实现以最小投入获得最大的产出；第三，施工作业均衡化、标准化、科学化，从而提高施工作业效率水平。
5、对于工民建工程施工现场各方的协调
当然，最终施工总还会和设计之间有一点偏差，施工的过程中也会对设计有所疑问。之所以出现这些问题，主要是因为使用单位在施工的过程中对施工方提出了一些具体的要求，可能是设计时的不同思维观念，也可能是最终施工时的施工工艺方面的问题等，这些都可能使得施工单位出现疑问。一旦出现问题，双方应该及时的进行沟通，通过周密的讨论将问题解决掉，以免在今后的施工中出现更大的问题，造成财产损失甚至施工人员受伤等安全事故。除此之外在施工的过程中还应该安排一些专业的工人技师进行施工知道，这样能够保证工程按照要求完成，同时还能够培训工人的专业技能和操作成熟度，提升工程施工效率和速度。通过这种日常培训以及考核制度能够真正意义上的提升施工人员的施工水平，提高工程的质量。
三、结束语
总而言之，工民建工程施工技术管理就是为了能综合提高工民建工程施工项目的社会效益、经济效益指标。因此要确立合理有效的工民建工程施工技术优化措施，并对其进行科学的管理与控制，从而提高工程建设项目管理水平。从表面上来看，工民建工程施工技术优化措施就是指该工民建工程施工过程中所需要的一系列有关质量、安全、进度、成本等方面的管理措施。这就应证了上文所说的，工民建工程施工技术的管理与控制带有很强的专业性、技术性色彩。由此可见，工民建工程施工技术的管理与控制对工程项目影响重大，在整个施工全过程中起重大作用。所以，要科学有效的管理与控制工民建工程施工技术，严格地将工民建工程施工技术优化措施落实下去，特别要注重施工过程给工地现场带来的影响，做好相应的工作。为此，工程技术管理人员要对工民建工程施工技术管理的优化措施格外重视。
参考文献：
[1] 符浩浩. 工民建施工管理中的问题及措施 [J]．现代装饰(理论)，2012(08)．
[2] 杨永刚. 关于工民建施工技术及管理措施 [J]．中华民居，2012(02).
[3] 黄志成. 浅谈如何加强工民建施工技术管理 [J]．中华民居(下旬刊)，2012(11).
[4] 陈娜，张春龙. 浅议工民建施工现场管理的强化 [J]．中国新技术新产品，2012(07).
【关键词】公路施工，技术管理，施工准备
引言
随着城市化进程的加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题日益也凸显出来了，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，就得强化施工技术管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。就目前的施工现况来讲，只要把施工技术管理的制度及方法这些落实到实际的施工中去，就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。
一、公路施工技术管理及其重要性
所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。公路工程施工技术管理的内容包括：①技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；②技术交底后，应对工程进行放样复核，实际是否与设计资料相同，误差是否在允许误差内，设计不合理的应提出变更意见；③科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。
二、公路施工技术管理原则
公路施工技术管理的总体原则，应本着从企业实际需求出发，从全局出发，坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规，把施工技术工作与经济效益、日技术管理、生产实践过程紧密联系起来。遵循科学性，本着实事求是的原则，做好施工技术管理的工作。
2.1 可持续发展原则
施工过程中，要考虑到对子孙后代的影响，要做到既满足当代人的要求，又不对子孙后代的生存造成威胁，要把企业当前利益与国家的长远利益相结合，按可持续发展的战略思想，对工程进行全面的经济技术比较分析，走可持续发展之路。
2.2 协调一致与全员技术标准化原则
为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最人潜能，在既保证施工生产需要，又避免频繁调动的前提下，最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度，极尽可能使其重复使用，减少费用，降低成本。
对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。
2.3 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则
“四新”技术是指：经过省、部级行业主管部门鉴定或评估，准备任建设工程中推广应用，且已经制定了企业技术标准，但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟，适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则，保持健康发展的良好态势，为企业发展注入生机与活力。
三、公路施工施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
3.1 建立各级技术负责制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
3.2 建立健全施工技术管理的管理制度
公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理丁作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。
（1）建立图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。
（2）建立施工日记制度
施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录，其主要记载以下内容：1)日期、气候。2)工程部位、施工组队。3)施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项下程)的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对丁程作出的指示或决定等。
施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据，施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行，直至工程竣工，不允许中断。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。
（3）建立技术交底制度
通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：1)图纸交底，主要是施工设计图的交底；2)工艺交底，主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底；4)规范、标准交底，施工规范和质量评定标准交底；5)措施交底，主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底；6)样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
（4）建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
3.3 建立标准化技术管理体系
技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；②加强技术监督与检查；③分解技术标准和规程，使其具体化。
3.4 建立技术档案
技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
（1）为工程竣工验收准备相关技术资料.主要包括：1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质最的影响分析。6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。
（2）为公路施工企业管理需要保存技术资料。主要指：1)施工组织设计、各种定额执行情况。2)新技术、新工艺的应用情况。3)施丁总结材料。4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。5)技术管理工作总结等。．
四、公路施工现场及验收阶段技术管理
4.1 施工现场的技术管理
施工现场技术管理是为了保证施工人员存施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求正常施工；是为了不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质；是为了预见性地发现和处理问题；是为了保证工程质量降低成本，提高经济效益。它包括：按图施工；优化施工方案或施下措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理工作在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
4.2 竣工验收阶段的技术管理
这一阶段的技术管理工作主要从以下几个方面着手：
（1）实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
（2）预验收。组织预验收，填写竣工报告。
（3）总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
（4）交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
结束语
总之，对公路工程施工企业而言，技术管理是企业管理生命线。通过技术管理，保证施工工序正常进行，促使施下技术不断进步，进而保证工程质量，树立企业形象，提高企业的社会竞争能力。管理是永恒的话题，技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工企业的经济效益和企业信誉!
参考文献
【1】彭盛东．浅谈公路施工技术管理[J]．科学之友，2009，21．
