时间：2023-05-30 10:06:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词： 公路工程 试验检测 加强管理 技术措施
一、公路工程管理试验检测工作中存在的主要问题
1 检测指标不完善在检测指标方面存在三个问题：
（1）在进行路基压实度检测时，当路基填筑高度很高或很低时，对原地基的强度没有评定方法，施工时没有严格的控制指标，目前有关部门正在就这项指标进行研究；
（2） 在路面设计的理论和方法中，现在是以路表弯沉值作为厚度的控制指标，但对底层拉应力却没有标准和要求；
（3） 路面多层体系设计时是按回弹模量法，施工时按无侧限抗压强度控制，缺少从路用角度提出的混合料控制指标。
2 各种仪器的检测结果不统一
例如路面抗滑性能测试中， 摆式仪测定的数据重现性很差， 其中一个重要的原因就是仪器本身造成的，导致进口摆式仪与国产摆式仪检测结果不一致。
3 现场密度检测的难点
3.1 稳定材料结合料剂量的检测
公路工程常用的稳定材料有：石灰稳定土，石灰 + 粉煤灰稳定碎石，水泥稳定碎石等。 在这些稳定材料中，起稳定作用的结合料剂量是决定稳定混合料质量好坏的重要因素之一。在施工过程中，施工单位一般都能按照规范要求建立结合料剂量标准曲线。但由于标准曲线是在最佳含水量、 标准颗粒大小和标准时间的条件下建立的，因此，相关条件与实际施工存在差别，这为施工单位的反检测提供了便利，却给监理、 监督单位的质量检测增加了一定的难度。
3.2 混合料配合比的检测
公路工程所使用的路面材料一般都必须经过配合比设计，然后再根据设计要求进行施工，如用作基层的石灰 + 粉煤灰稳定碎水泥稳定碎石，用作路面的水泥混凝土、 沥青碎石混合料等。但在实际施工过程中，施工单位往往在配合比方面失控或存在较大偏差，也有一些监理部门只是简单地对组成混合料的集料进行筛分，如对混凝土的碎石、砂进行筛分，这样仍然难对施工现场生产的混合料进行客观公正的检测。
3.3 碾压成型材料压实度的检测
对需要经过碾压成型的材料而言，在材料及其组成都满足规范要求后，压实度对材料的强度起着至关重要的作用。 因此，控制好这种材料的压实度是控制好工程质量的关键。但在实际施工过程中，除了压实机械上的原因之外，还有其他的原因使得人们对压实度的控制难以如愿以偿。其中一个重要方面是对施工检测过程中假超密的控制失控。
二、试验数据管理方面的问题
作为工程数据记录的载体，工程文件的内在质量取决于试验检测数据的质量，同时工程文件也直接和客观地反映了试验检测数据的准确性和真实性。通过对工程文件质量的检查，可以发现在试验检测数据管理中存在以下几个明显的问题。
1 表格日期的逻辑性错误
对于公路工程施工来说，任何一个单位、分部和分项工程都有严格的施工工艺流程，工程管理工作要有一定的程序。工程文件作为工程施工的原始记录，应在时间上具有一定的逻辑关系。但在检查或查阅工程文件时却常常发现工程文件中的日期不符合施工程序和管理程序的逻辑关系。这一现象说明了在当时的工程施工过程中，内业与外业工作不同步或有关人员对工程施工程序和管理程序不熟悉，这就使人对文件中数据的真实性产生了质疑。
2 工程数据的逻辑性错误
工程文件中填写的试验检测数据之间都有一定的逻辑关系， 并非是独立存在的，如在沥青混凝土路面压实度检测报告中路面芯样的高度、体积、 路面实测密度、 路面标准密度和压实度等数据。 在实际检测过程中，在用同一台钻芯取样机和同一个钻头钻取芯样时，芯样的直径应该是基本相同的 （当然不排除钻芯、 钻头摆动造成偏差） ，芯样的厚度与体积和重量应是成正比的。但在检查工程内业时，却经常发现当两个芯样厚度相差较大时，出现芯样的厚度与体积和重量成反比的现象。
3 数据处理方面的错误
对公路工程质量的评价是以试验检测数据为依据的，试验检测采集得到的原始数据类多量大，并且有各种各样的误差，有时杂乱无章，甚至还有错误。 这些数据一般不能直接说明检测结果，更不能直接用于工程质量的评价。 因此，必须先对原始数据进行运算分析，
舍弃可疑数据，并通过修正处理，找出检测对象中各参量之间的相互关系或变化规律，然后才能用于评价原材料或工程质量。但在许多实际工程中，并没有按规定对试验检测数据进行分析和处理，这主要表现在以下几个方面。
（1） 修约规则执行标准不一
修约规则包括修约间隔和进舍规则。修约间隔是指确定修约保留位数的一种方式。修约间隔的数值一经确定，修约值即应为该数值的整数倍。但在对工程文件检查时发现，相同工程部位的同一个检测项目的数据并没有按修约规则进行处理，表现在保留的位数不一致，数字进舍不符合要求。
（2） 未按数理统计方法进行处理
在对某工程部位进行试验检测时，通常会获得一组数据，由于质量的波动，自然会引起质量检测数据的参差不齐。在一组条件完全相同的重复试验中，会发现少数可疑数据。 因此，在进行数据分析之前，应对这些可疑数据作个别处理，或将其从整个数据中剔除。 工
程质量应通过检测数据的代表值来评价，而代表值的计算绝不是简单的平均计算， 而是要按照数理统计的方法进行计算。 但在实际施工中，由于统计分析计算比较繁琐，一些承包单位的检测人员怕麻烦，或者主观地判断和剔除可疑数据，或者根本不进行可疑数据的剔
除，而直接用于计算，或者直接用平均值作为代表值，使得对工程质量的评定出现偏差。
4 检测方法不规范
（1） 抽样方法不规范
目前公路工程采用的质量检测方法通常都具有一定的破坏性，一般情况下是采用抽样检验的方法。抽样检验分为非随机抽样与随机抽样两类。非随机抽样因人的主观因素占主导作用，由此所得到的质量数据往往会导致对总体做出错误的判断，所得的检验结论的可信度较低，因此一般要求采用随机抽样的方法。如果不按标准规定进行取样，就不能准确地反映实际质量，从而直接影响评定结论的准确性。
（2 ）检测频率不足
检测频率不足的问题主要体现在两个方面。一方面是对工程实体的质量检测频率不足。如路基或路面的压实度、土基的 CBR 和回弹弯沉试验等，由于费时费力，某些检测人员往往仅凭经验判断路基和路面的压实情况，有时只检测几点甚至根本不测；对 CBR 试验则人为地减少试件组数，不足的部分数据则靠编造来补齐，形成虚假的检测数据。另一方面是对原材料的抽检频率不足，造成不合格材料的漏检。
（3 ）试件取样、 制作、 养生不规范
在施工过程中，对石灰 （水泥） 稳定粒料、 砂浆、 混凝土试件如果不按标准规定进行取样、成型、 养生，就不能准确地反映实际质量，直接影响对混凝土强度的评定。在施工中，有的单位存在少取、 漏取和事后补做试件的现象；有的施工现场不具备试块标准养生的条件，又不送试验室进行标准养生，试件既不是同等条件养生，也不是标准养生； 有的承包单位，试件试验时间超规定龄期现象严重；有的工地现场计量工作基础较差，拌制的砂浆、 混凝土、 石灰 （水泥） 稳定粒料强度波动较大；有的对试件的严肃性、 科学性认识不足，制作试件时有集中制作和 “吃小灶” 的现象。诸如此类的做法，必然导致试验结果失真，没有可比性。
（4 ）试验检测数据雷同
公路工程试验检测数据的雷同现象主要表现在以下两个方面：一是同一工程部位的施工单位自检文件与监理抽检文件中的数据雷同；二是不同的工程部位的施工单位自检文件与监理抽检文件中的数据雷同。
（5） 评分方法不规范
分项工程质量检验内容包括基本要求、实测项目、 外观鉴定和质量保证资料四个部分。 其中实测项目是按照合格率来计算评分的。 但在对分项工程质量评定表进行检查时发现，一些单位并未按这一规定进行评分，使质量评定的可靠度降低。
三、试验检测工作应采取的措施
1 加强管理
作为检测工程质量的一种有效手段，试验检测工作应被予以高度重视，禁止盲目凭经验施工，坚持以试验数据为依据。实行公路工程质量终身负责制是提高工程质量的有力保证。应坚持谁出事谁负责的制度，坚决查处质量事故，决不手软。 建立完善的公路工程质量保证体系和具有一定资质的试验检测机构，是提高公路工程质量的重要环节。要建设一支较高素质的公路工程试验检测技术队伍，实行持证上岗，并配置较先进的检测设备，逐步提高试验检测的水平，更好地为工程服务。
2 做好现场压实度的控制
现场压实度的控制主要有以下几个方面：
a）灌砂法适用于土基、基层、垫层，要注意砂的粒径，保持干净、 均匀，坑深为整层厚 （层为碾压层） ，砂子要刮平，坑壁应垂直；
b） 环刀法取样深度要超过 1/2 层厚；
c） 使用核子密度仪时要进行标定，而且每次土质变化前都要重新标定，因其受土质变化的影响较大，精度不高，只能作为质量控制的参考，不能作为质量评定的依据；
d） 对于填石路堤的压实度，要尽量利用每两遍之间的相对变形来进行控制，目前没有其他更好的检测方法；
e） 对于土石混填路基的压实度控制，目前也没有很好的解决办法，也建议利用每两遍之间的相对变形来进行控制；
f）关于压实度与弯沉值，现场检测时如遇到其中一个指标满足要求而另一个指标不满足要求的情况，要注意弯沉值影响深度为1m 左右，而压实度仅反映压实层的密实程度，仅控制碾压层的强度，若填方较薄，尽管压实度不能满足要求，但弯沉值一定要满足要求。
四、结语
关键词：成本目标管理；电力工程；管理水平；经济效益；社会效益
中图分类号：F273 文献标识码：A
为了提高电力工程管理工作效率，加强工程建设成本的有效控制，需要充分地发挥成本目标管理的优势，及时地处理电力工程管理中存在的相关问题。结合电力工程管理的实际发展概况，可知成本目标管理的合理运用，有利于实现电力工程管理的各种目标，为工程管理水平的提升提供可靠地保障。
一、成本目标管理的内涵
所谓的成本目标管理，主要是指为了实现某些特定的目标而做出相关代价，在不同的生产环节中付出费用的过程管理。现阶段电力工程成本主要包括：（1）各种材料采购过程中产生的费用；（2）参与工程建设的费用及各种机械设备费用；（3）各种设备的维护费用；（4）其他方面的支出成本。加强对电力工程成本的综合管理，需要灵活地运用成本目标管理理念及具体的管理方式，明确成本控制的主要目标，在保证工程经济效益的基础上优化成本管理方式，全面提高电力工程的管理工作质量。与此同时，在可靠的成本目标管理支持下，能够以最小的成本获取最大的经济效益，健全电力工程管理体系。
二、成本目标管理在电力工程管理中的应用分析
为了达到电力工程管理的具体要求，需要对成本目标管理的特点进行必要地分析，促使成本管理能够按照合理的方式应用于电力工程管理过程中。成本目标管理的主要特点包括：（1）管理的连续性良好。结合电力工程管理的相关要求，可知成本目标管理的连续性主要是指这种这种管理方式自始至终贯穿于项目计划实施过程中，依靠既定的目标加强对成本的有效使用，实现成本效益最大化的发展目标；（2）管理的覆盖性较为全面。成本目标管理使用中具体全覆盖性的特点，主要是指这种管理方式使用中对于工程建设中所有参与人员的成本控制意识要求高。通过所有人员节约成本的方式，确保成本控制目标的实现；（3）管理中具有良好的技术性。采取必要的方式将管理策略与相关的技术有效地结合起来，构建出可靠的自动化管理控制系统，促使电力工程的成本控制目标能够在规定的时间内顺利地实现。成本目标管理在电力工程管理中的应用具体表现在以下方面：
（一）结合成本目标管理理念，实现工程管理成本最低化
电力工程管理成本最低化，主要是结合成本目标的具体要求，采取必要的方式降低电力工程管理成本，实现工程管理的主要目标，这些管理目标的明确，可以为后续管理计划的实施及管理体系的健全提供可靠地保障，促使电力工程管理成本能够达到最低化的要求。在具体的管理工作开展过程中，管理人员需要对这些方面的内容进行重点地考虑：（1）将电力工程的质量可靠性作为管理前提；（2）成本最低化目标实现的过程中应充分地考虑相关的影响因素，确保所有部门的利益能够得到切实地保障；（3）充分发挥电力工程所有管理人员的实际作用，及时地处理管理成本最低化实现过程中存在的问题，优化电力工程管理机制。相关的研究报告指出，采取必要的措施将成本目标管理应用于电力工程管理过程中，可以使工程的管理成本减少6%～12%，工程预期的收益增加5%～10%，工程管理中相关问题出现的概率下降3%～7%。因此，需要合理地运用成本目标管理，提升电力工程管理的整体水平。某电力工程示意图如图1所示。
（二）结合成本目标管理内容。实现工程管理责任化
电力工程管理工作开展的过程中，结合成本目标管理的相关内容，将工程管理责任制落实到不同的管理环节，强化所有人员的责任意识，实现电力工程管理责任化。在规定的时间内实现成本目标管理，促使电力工程管理能够达到预期的效果，确保电力工程管理计划得以顺利地实施。加强对成本目标管理的有效使用，有利于减少电力工程管理中的工作失误，减少成本管理成本的同时优化电力工程管理方式。某电力工程成本目标管理内容见表1。
（三）结合成本目标管理要求，实现工程管理有效化
成本目标管理对于电力工程管理过程中各种控制目标的实现有着较高的要求。因此，在电力工程管理工作开展的过程中，为了实现工程管理有效化，应充分地考虑成本目标管理的具体要求，以最小的投入获得最大的产出为电力工程管理的最终目的，促使各种资源能够得到最大限度地利用。电力工程管理有效化的实现，客观地说明了成本目标管理对于电力工程管理水平提升的重要性。
结语
结合电力工程管理的实际需求，加强对成本目标管理的有效使用，有利于提高工程管理工作质量，增强电力工程管理中存在问题的处理效果。与此同时，由于成本目标管理的实际应用效果良好，在提高电力工程管理水平的同时也会优化工程管理方式，因此，在未来电力工程管理工作开展的过程中，应扩大成本目标管理的实际应用范围，确保电力工程管理工作的完成状况能够达到预期的效果。
参考文献
[1]张兆庆.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].东方企业文化，2015（3）：182.
1．1管理对象的动态性
目前，由于我国建筑节能工程管理的控制问题越来越突出，传统的建筑节能工程管理方式已经无法满足现代化建筑节能工程发展的需要。建筑工程施工单位只有拥有良好的建筑节能工程管理控制的水平，才能保证建筑工程施工单位具有较好的效益和信誉。同时，建筑工程也是我国经济快速和稳定发展的物质基础。由于建筑节能工程管理不仅会影响人们的日常生活，还会影响建筑工程施工的质量。因此，为了较好地提高人们的生活水平，并且确保建筑节能工程管理的质量，采用有效的建筑节能工程管理控制的措施显得至关重要。由于建筑节能工程管理受到的外界环境影响较大，使得建筑节能工程管理的控制存在很大的波动，因此，建筑节能工程管理控制的对象具有动态性的特点。同时，我国建筑节能工程管理的相关法律法规还不够健全，并且我国很多地方的建筑工程施工单位对房屋建筑施工管理也不到位，这样就使得建筑节能工程管理具有较强的动态性。
1．2管理目标的综合性
为了更加严格地提高建筑节能工程管理的质量，需要从建筑节能工程管理中的多个角度进行考虑。同时，由于我国建筑工程施工过程中的设施并不是非常完善，很多地区的建筑节能工程管理控制水平并没有达到相关的要求，因而对建筑工程施工进行系统化的建筑节能工程管理控制很有必要。因此，为了更好地提高建筑节能工程管理控制的水平，需要对基础建筑工程施工进行综合性管理。
1．3管理行为的专业性
为了确保建筑节能工程管理控制工作的顺利进行，建筑节能工程管理一定要严格按照相关的标准进行，因而要求建筑节能工程管理行为的专业化和科学化。由于建筑工程施工过程中是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的质量管理人员，提高建筑节能工程管理控制水平。尤其是对于很多建筑工程施工单位来说，实现对建筑节能工程管理的专业性是提高我国建筑节能工程管理水平的重大举措。
2建筑节能工程管理与质量控制中存在的问题
2．1建筑节能工程管理的程序有待严格
目前，由于加强对建筑节能工程管理会给社会直接带来经济效率，因而人们更加重视建筑节能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的单位应该严格按照标准化的程序对建筑节能工程进行管理，从而使得建筑节能工程管理控制能够按照一定的标准进行运行，以提高建筑节能工程管理的质量。
2．2建筑节能工程管理的方向不够明确
建筑节能工程管理中存在缺陷的问题常常会出现在建筑节能工程管理工作运行的过程中，造成这些问题的主要原因是建筑节能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工单位应该制定好相关的建筑节能工程管理规章制度，明确建筑节能工程管理的方向。同时，在进行建筑节能工程管理的过程中，常常会出现建筑节能工程管理工作人员对自己应该负责的工作不够明确，从而影响建筑节能工程管理的质量。
2．3建筑节能工程管理的理念比较落后
目前，建筑工程施工在我国民生发展过程中发挥着重大的作用，然而建筑工程施工单位的建筑节能工程管理理念还比较落后。尤其是在我国经济快速发展的现在，由于建筑节能工程管理制度方面存在着很多问题，从而给建筑节能工程管理带来了很大的麻烦。
2．4建筑节能工程管理人员的素质有待提高
目前，我国建筑节能工程管理工作存在的主要问题就是缺乏高素质人才，建筑节能工程管理一般主要是由房屋工程施工单位负责的，但是，由于有的房屋工程施工单位的某些管理人员还存在经验不足、管理理念比较传统和管理知识不够全面等问题。同时，由于建筑节能工程管理工作的工资不高，房屋工程施工单位就很难吸引高水平的建筑节能工程管理控制人才。由于房屋工程施工单位缺乏高素质的建筑节能工程管理人才，建筑节能工程管理工作就很难高质量地完成，从而就会影响建筑节能工程管理的质量。
3提高建筑节能工程管理与质量控制水平的措施
3．1确定科学化的建筑节能工程管理目标
为了更好地加强对建筑节能工程的管理与质量控制，首先应该确定科学化的建筑节能工程管理目标。作为建筑工程施工单位，应该在建筑工程施工之前，建筑工程施工单位首先应该对建筑工程进行全面的认识和管理。同时，有效地结合建筑工程施工单位的战略发展目标，有针对性地明确建筑节能工程管理控制的目标，实现科学化的建筑节能工程管理。
3．2实行建筑节能工程管理体制的改革
目前，实行建筑节能工程管理体制的改革是提高建筑节能工程管理与质量控制水平的一个重要方面。由于传统的建筑节能工程管理体制已经无法满足现代建筑工程发展的需要。当然，建筑节能工程管理的制度都是根据国家的相关法律法规实行的，这就会导致建筑节能工程管理体制过于落后，所以进行建筑节能工程管理体制的改革显得非常关键。
3．3建立健全的建筑节能工程管理体系
一直以来，我国建筑节能工程管理中都存在质量体系不健全的问题，因此，提高建筑节能工程管理水平需要建立健全的建筑节能工程管理体系，一般可以从以下几个方面进行，第一，在进行建筑节能工程管理时，建筑节能工程管理人员有必要到施工现场进行考察，进而了解建筑工程施工的实际情况，这样才能具有针对性的进行建筑节能工程管理。第二，加强对建筑节能工程管理人员的检查，采取有效措施加强约束注册建筑节能工程管理人员的工作，提高建筑节能工程管理的水平，避免不合格的建筑节能工程管理人员从事到实际建筑节能工程管理工作中，从而实现科学化的建筑节能工程管理。第三，制定出合理的责任制度和建筑节能工程管理评价水平的制度，使得建筑节能工程管理人员的水平能够较好地体现出来。因此，只有致力于建筑节能工程管理体系的完善，才能确保整个建筑节能工程管理质量有效的提升。
3．4提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平
目前，建筑工程施工单位应该加强对建筑节能工程管理人员的培训，提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平。加强对建筑节能工程管理人员的培训一般包括以下几个方面，第一，加强对建筑节能工程管理人员的教育工作，使得建筑节能工程管理人员对建筑节能工程管理目标有一个明确的认识，从而意识到加强建筑节能工程管理的重要性。第二，加强对建筑节能工程管理人员的培训，不断提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平。第三，建筑工程施工单位通建立完善的奖惩机制，激发建筑节能工程管理人员工作的责任心和积极性，从而为整个建筑节能工程管理控制水平的提高奠定了基础。
4结语
关键词: 意义；现状；策略
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
伴随着我国现代化经济与科技的不断发展与进步，我国的建筑工程业也在飞速的发展着。然而在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。
1、加强建筑项目工程管理的意义
1) 有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。
2) 有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
3) 有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
2、建筑项目工程管理的现状分析
自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。
1) 思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
2) 相关法律法规不健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
3) 管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。
4) 从业人员素质较低。项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
5) 信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在: 信息技术在项目工程管理的运用不够; 信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享; 信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
3、加强建筑项目工程管理的策略
为了进一步发挥项目工程管理的作用，根据管理工作存在的问题与不足，结合建筑单位管理的实际情况，笔者认为可以采取以下策略来进一步加强建筑项目工程管理。
1）提高对建筑项目工程管理的认识
建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。
2）完善与建筑项目工程管理有关的法律法规
完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。
3）建立与发展项目工程管理机构
项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。
4）提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
5）提高建筑项目工程
信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。
【关键词】市政工程；管理；意义；研究与探讨；
前言
经济的快速发展加快了城市化的步伐，市政基础设施的建设和改造也进入了一个新的时期和领域。在市政工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。每年工程项目投资数额巨大，但投资质量包括投资决策管理实施过程和运行过程管理的质量并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。只有加强市政工程的管理才能建设出高质量、高性能的市政工程，才能对得起国家对市政工程的大力扶持和人民为市政工程建设所投入的资金。
一、市政工程管理工作的现状和工程管理存在的必要性
（一）市政工程管理工作的现状的概述
我们想要对市政管理工作的意义进行研究和探讨就有必要对其目前的市政工程管理现状进行一定的分析与探讨。
1、目前情况下，人们对于市政工程管理观念的淡薄。大多数的人们对于市政工程的建设缺少足够的关注度，认为市政工程建设是政府的事情跟自己没有多少的关系，缺乏对市政工程管理必要的支持与监督，导致了市政工程建设管理处于混乱、无序的状态。
2、政府的相关部门在市政工程项目建设中，没有发挥出应有的作用。市政工程项目是由政府出资兴建的，往往将其交予城司或者工务局之类的单位进行承建，在选择施工单位或监理单位的工程发包过程或招投标的流程不能严格按照法定程序进行，甚至是违规违法操作，使工程管理在源头上偏离了管理的本质和方向。
3、在说市政工程的施工过程中缺乏高专业素质和高效率的管理团队和管理实施方案。市政工程的监督管理是有效控制市政工程质量和投资的重要工作环节，而市政工程建设行政主管部门往往忽略其重要性，最终的结果就是工作效率不高，监督缺少，工程管理难保根本目的和作用。
（二）市政工程管理存在的必要性
工程管理是作为工程建设整个过程的指导者、监督者及治理者存在的，它贯穿于整个工程建设的全过程。在保证市政工程的工程质量、安全生产和降低工程的投资上起着决定性的作用，与此同时，它还在政府的公众形象树立和建筑行业的发展上具有极大影响。我们不仅需要市政工程管理的存在，保证高水平的市政工程管理工作的开展，还要进一步的研究并发展，与时俱进，为城市化的快速建设服务。
二、市政工程管理的作用及其存在的意义
市政工程管理存在的意义主要体现于它的作用上，其表现的形式就是高质量的市政工程主体和降低了的建筑工程的造价投资。此外，加强市政工程管理工作还将在规范建筑行业工程管理操作标准以及提高政府相关部门办事效率上起着一定的影响作用。下面我们就简要的对市政工程管理的作用及意义进行简单的论述与剖析。
（一）市政工程的管理对市政工程的建设起着关键性的作用
只有对工程的建设过程进行科学、合理的管理，才能保证所建设的工程的质量是合乎标准的。施工过程决定着工程建设的质量，因此工程质量管理是市政工程管理重中之重，使高质量的市政工程得以建成使用，才能以此来体现市政工程管理的意义。
（二）市政工程管理工作的良好开展是政府部门高效率工作的体现
市政工程的投资建设主体是政府。工程管理的良好实施，就必然建成理想、合格的建筑工程为人们的正常生活带来方便，人们便会给予政府部门高度的评价和赞扬，同时，也体现了政府部门办事的可靠性和高效性，为政府的可信度和形象上加分不少。
（三）市政工程工作的良好开展能为建筑行业工程管理提供经验和帮助
市政工程管理工作有着投资主体特殊、工作量大、涉及项目繁多等特点，一直以来是建筑行业共同致力克服的难点，加强市政工程管理并切实落实实施将为建筑行业提供学习的机会和借鉴的经验。
（四）有效的市政管理将对人们的生活环境和经济发展提供大力支持
市政工程管理的对象是市政工程的建设，市政工程管理的目标是建成高质量，低投资的市政工程。市政工程作为城市的基础设施，关系着人们的日常生活环境和城市经济发展的需要。因此，稳定、有效的工程管理将会对人们的生活环境的改善和经济发展起到重要性的作用。
三、关于加强市政工程管理一些简要措施的分析与论述
鉴于目前市政工程管理上所存在的问题和其重要性，我们有必要加强市政工程的管理工作，让其能够更好的体现出其存在的意义和作用。
（一）加强政府部门和全社会的市政工程管理意识
只有让人们意识到市政工程管理在市政工程建设和生活上的重要性，人们才会关注它的发展与作用进而去了解它、研究它，它才能够被广泛的应该用到生活工作中。加强政府部门和全社会对市政工程管理的意识是非常有必要的。
（二）规范市政工程管理操作流程，更好的应用到建筑工程中来
市政工程管理的复杂性是诸多问题的根源，要解决它问题的根本性办法就是研究它并且进行细分。同时有必要制定出具体的操作流程以供参考和借鉴。保证其能更好服务于建筑行业。
（三）建立有效的监督监管机制和法律法规依据
监督是管理中的重要环节，有效的监督监管机制是保证管理稳定有效实施的有力工具。对市政工程施工进行有效的监督是工程管理的主要内容，建立有效的监督机制是符合工程管理工作必须的，制定相关的法律法规则是保障工程管理更加合理、稳定进行的有力保证。
（四）加强相关工作人员得专业素质和培养更多的专业人才
工程管理的过程是人为的活动，人才是工程管理得以有效实施的前提和基本。加强对相关工作人员的培养是提高管理效率和质量的有效手段，培养更多的专业人才则是为工程管理更好推广与发展作出良好的铺垫。
（五）加大对于市政工程管理的投资和建立文明化的现场施工管理
市政工程管理的过程中会用到一些先进的测量、测评仪器和其他的管理设备，鉴于市政工程管理的重要性我们应该加大市政工程管理的投资以确保其能够快速有效的开展。文明标化的现场施工管理是近几年企业文化的加强所提出来的管理概念，是维护企业形象保护人类生活环境的一种管理方法，市政工程作为政府建设工程更有必要借鉴和引用。
结语
市政工程管理的意义是市政工程管理开展的前提，也是市政工程管理工作进行的所要达到的最终目标。市政工程的建设效果在体现管理水平的同时也对管理作出相关的要求，同时市政工程建设的重大意义需要有更高工程管理标准，因此对于市政工程管理意义和具体实施措施进行研究和探讨是我们应该致力的一个重要方向，为市政设施的建设与完善以及整个工程建筑行业的进步和发展作出应有的努力与贡献。
参考文献：
[1]冯伟东.市场经济体制下市政工程管理初探[J].科技资讯，2008（3）
关键词：计算机；电子信息技术；工程管理
随着计算机电子信息技术的不断发展，它日益渗透到人们的生活和工作之中，为人们提供了便捷的服务，方便了人们的生活和工作。计算机电子信息技术能够高效、快速、精确地处理各种信息和数据，提高人们工作的效率，将计算机电子信息技术应用到工程管理的工作之中，既符合我国现代化建设的趋势，也是开展高效工程管理工作的必然要求。
1计算机电子信息技术与工程管理
1.1计算机电子信息技术与工程管理概述
计算机电子信息技术是通过科学的方法，对企业中的各种信息进行加工和管理，方便人们的工作，为人们的生活带来了极大的便利。计算机电子信息技术是第三次科技革命的成果，计算机电子信息技术与网络技术相结合，为人们的生活和工作提供了多种便捷的服务，提高了人们工作的效率，方便了人们的生活。工程管理是指对工程进行前期的规划、过程的调度以及工程后期的维护，工程管理是工程建设科学化发展的方向。随着工程事业的发展，工程的规模、建设数量、复杂度和强度都逐渐增加，因此，科学管理工程项目十分必要。工程管理需要对涉及工程的规划、工程施工的材料、施工技术、工程的质量，以及工程运营资金等方面进行管理，而且还要对工程各个方面的参加人员、设计人员、施工人员等进行管理，对工程的各个环节、各个阶段、各个方面都要进行管理。因此，工程管理是一项非常复杂的工作，涉及的范围比较广，需要一种高效的手段来提高工程管理的效率和质量。
1.2计算机电子信息技术应用到工程管理中的必要性
将计算机电子信息技术应用到工程管理之中，顺应了现代化建设的趋势，也是开展高效工程管理工作的必然要求，我国正处于现代化建设的过程之中，各行各业都在进行现代化的改革和建设，以适应不断变化和发展的社会需求。而且我国工程管理的技术水平和理论化程度还比较低，和发达国家相比还存在一定的差距，以至于工程项目经常会存在一些问题，发生一些工程事故。因此，应积极采用新技术，来提高工程管理的质量和水平。而计算机电子信息技术有很多优点，将计算机电子信息技术应用到工程管理之中，具有非常多的优势，能够促进工程管理工作更加科学、高效地进行。计算机电子信息技术处理信息的速度比较快，能够高效准确地对数据进行收集、加工、处理和保存，还能够根据数据和信息计算的结果，为人们提供相应的决策支持。在传统的工程管理过程中，人工难免会出现失误，但是计算机电子信息技术却几乎不会出现任何的错误，能够降低由于人为失误而带来的经济损失，使现代的工程管理向科学化、信息化、智能化的方向发展，能够极大提高工程管理的效率和准确性。
2计算机电子信息技术在工程管理中的应用
2.1在工程项目系统管理中的应用
将计算机电子信息技术应用到工程管理之中，可以将工程项目系统的相关技术，应用到工程管理之中，可以利用项目经理提供的一系列有关工程项目的投资信息，然后利用工程项目系统，查阅相关的信息，制定具体的适合的实施方案。应用计算机电子信息技术，能够快速收集有关该工程项目的各种信息，并且对各方面的信息进行综合的分析，能够制定出合理的实施方案，降低工程管理的成本，有效地利用项目的资金，有利于合理配置项目中的各种资源。应用计算机电子信息技术，还能够使各个部门之间加强沟通和交流，协调好各个部门之间的关系，使各个部门之间协同合作，共同高效地完成工程管理各个方面的工作。利用计算机电子信息技术和网络技术，可以将建筑部门的绘图到整个工程管理项目的网络之中，使整个项目的工作人员都可以共享信息，项目组的其他成员可以随时查看这些文件，减少了文件在来回传递的过程中所耗费的时间，提高了工作的效率。工程项目系统会给指定的工作人员一定的权力，只有指定的人员能够修改一些数据，其他人员只能根据各自的权限查看相关的信息，不能任意修改，保证了数据的真实性、可靠性和安全性。
2.2在工程管理信息计算和维护中的应用
可以将计算机电子信息技术应用到工程管理信息的计算之中，工程项目需要对大量的信息和数据进行计算，而计算机电子信息技术在处理信息、计算信息方面具有强大的优势。利用计算机电子信息技术处理工程管理中各方面的信息，能够快速、高效、精确地计算有关工程管理的各种信息和数据，提高信息处理和计算的速度和准确性，降低了数据和信息在计算的过程中出现错误的概率，提高了信息计算工作的效率，降低了工程管理信息计算的成本。还可以将计算机电子信息技术应用到工程管理信息的维护之中，在采用计算机电子信息技术之前，工程管理的信息维护工作一般都是通过人工进行，由工作人员亲手记录工程管理中各个方面的信息。由于工程管理涉及的范围比较广，程序比较多，信息量也非常大，因此，对工程管理信息进行维护是一项十分复杂而艰巨的任务。利用人工进行工程管理的信息维护，经常容易出现一些错误，影响了整个工程管理工作的质量。但是将计算机电子信息技术应用到工程管理的信息维护之中，能够发挥计算机电子信息技术快速、高效处理信息的优势，提高工程管理信息处理的速度和准确性，提高了工程管理信息维护工作的效率，弥补了传统人工进行工程管理信息维护工作的不足。
2.3在工程物资系统管理中的应用
可以将计算机电子信息技术应用到工程物资系统管理之中，利用计算机电子信息技术对工程物资进行全面的管理，对每个项目的物资都进行系统性的分析，监测工程物资的质量，使各种工程物资材料的摆放和质量都达到规定的标准，提高工程物资的准确性，促使工程物资管理向智能化、信息化的方向发展。
2.4在工程管理中工程规划中的应用
可以将计算机电子信息技术应用到工程管理中工程规划之中，在工程规划之中应用计算机电子信息技术，可以更加快速、高效地完成工程规划各方面的工作。利用计算机电子信息技术提供的准确而丰富的信息资源，指导工程规划的各项工作，制定出合理完善的工程计划和决策。还应利用电子信息技术优化工程规划的各方面工作，保证工程规划的合理、科学和精确。
3结语
在现代工程管理的工作之中，应将计算机电子信息技术应用到工程项目系统管理、工程管理信息的计算和维护、工程物资系统的管理以及工程管理工作的工程规划之中，以促进工程管理的现代化建设，更加高效、快速、准确地处理工程管理工作中的各种信息和数据，提高工程管理工作的效率，使工程管理工作朝着智能化、信息化的方向发展。
作者:蒋郑红 单位:重庆交通职业学院
参考文献
[1]孙一洋,林丹丹,马一博.计算机电子信息技术和工程管理的探究[J].中国政法大学,2012,24(3):16-18.
[2]单小雅,孙单方,钟楚丽.计算机电子信息技术在工程管理中的应用[J].中国海洋大学,2013,12(2):10-12.
[3]夏明雪,宋阳西,明一红.电子技术在工程管理应用中存在的问题以及对策的探究[J].中国海洋大学学报,2013,10(1):10-12.
关键词：房地产；开发项目；工程管理
中图分类号：F293文献标识码： A
在房地产项目中，开发项目的管理是具有关键地位的。它之所以如此重要是因为它可以降低工程成本，缩小工程的施工风险。但是，在目前来看，工程管理还是一项十分复杂的系统性管理工作，工程的管理存在建设的每一个部分。若房地产开发项目工程管理所收到的成效较好，有利于提高整个房地产工程的质量。
一、房地产开发项目工程管理概述
（1）房地产开发项目工程管理的重要意义
①由于房地产开发项目工程的建设内容较为广泛，其工程管理在项目的建设过程属于一线的基础性综合管理工作，同工程建设的每一环节都有着直接联系，只有条理性和系统性较强的管理才能够确保工程保质保量的按时完成。②房地产开发项目工程管理有利于疏通房地产建设项目过程的社会关系。在房地产开发项目建设的过程中，要与社会各个部门、企业之间产生联系，而这些联系大多由开发项目的工程管理员进行，只有管理恰当才能确保房地产开发项目的完整性。③房地产开发项目工程管理是工作量较多且最为主要的一项职能工作，它贯穿在整个投资建设过程。从前期的决策阶段到后期的交付使用阶段，甚至是实施过程的其他职能活动，所有的工作都在工程管理范围之内，全都离不开工程管理工作。
（2）房地产开发项目工程管理的具体内容
房地产开发项目工程管理的内容繁多，以蒙山新联标准工业厂房工程、兴隆佳苑、兴隆花园等开发建设项目为例，具体的工程管理内容主要有房地产开发项目的整体规划与管理、房地产开发项目的质量监理、房地产开发项目的配合协调管理工作、工程验收的管理几个方面:
1）房地产开发项目的整体规划与管理。此项管理内容是房地产开发项目进行施工之前不可缺少的重要步骤，主要是制定出切实可行的工程方案。严禁将规划时间缩短来加快工程的开工，以免后期工作无法正常的进行，使得建设成本额外的增加。
2）房地产开发项目的质量监理。房地产建筑物自身质量的好坏对于其竞争有着重要影响，想要获得更多的社会效益和经济效益，首要任务是确保建筑物的质量。所以在建设过程要对现场施工做到严格的监理，一旦发现存有质量问题要及时的严查落实。
3）房地产开发项目的配合协调管理工作。由于房地产开发项目涉及因素较多，建设的范围较广，在建设过程中免不了出现矛盾。工程管理有利于协调所出现的各种矛盾，配合好建设单位，使工程建设顺利的进行。
4）工程验收的管理。只有符合合同有关竣工相关标准的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前应两格参照国家相关的质量审核标准，开展验收工作。验收工作开展得好有利于缩短竣工的时间，顺利进行竣工结算。
二、房地产开发项目工程管理的现状
目前部分房地产开发项目工程管理存在的现状有:房地产开发项目工程管理的体制尚未健全、房地产开发项目工程管理前期的准备工作不足、房地产开发项目工程管理没有明确的奖惩制和责任制，如图1所示。
图1 房地产开发项目工程管理存在的现状
（1）房地产开发项目工程管理的体制尚未健全
作为房地产开发项目工程管理中较为重要的一个方面，管理体制对于工程管理具有重要影响，若管理体制欠缺，不但会阻碍开发项目工程的实施，还会影响到房地产开发商的发展。当前形势下，大多数的房地产开发项目都普遍存在削减管理人数来节约开支和成本，致使出现工程管理人员空缺的现象。
（2）房地产开发项目工程管理前期的准备工作不足
许多的房地产开发公司通常情况下都将关注的焦点过多集中在所开发的地块位置、周边配套设施以及商业环境上面，缺乏工程前期调研准备工作，对技术资料掌握也不是很充足。另外，开发商对工程管理工作了解的不多，导致开发商草率的进行开工，由于对工程管理缺乏足够的掌握，在进行设计时没有充分的依据，也无法进行项目管理的预测以及控制团。同时也致使开发单位不能很好的了解和掌握城市相关信息，在一定程度上给业主带来许多困扰和不便。
（3）房地产开发项目工程管理没有明确的奖惩制和责任制
在房地产开发项目的工程管理中，质量管理是较为关键的一个环节，但是通常会存在工作人员责任不明确，无法将责任与质量相挂钩的问题，一旦出现质量问题无法及时找出具体的责任人，久而久之导致工作人员的责任感逐渐淡薄，影响总体的工程质量。另外，在工程管理中欠缺奖惩制度，在管理方面成绩突出的人员没有得到相应的奖励，严重的降低工作人员的工作积极性，从而导致工作人员在工作上敷衍了事。
三、加强房地产开发项目工程管理的措施
基于以上大部分房地产开发项目工程管理中目前的现状，并结合我们具体的房地产开发项目，如:梧州市大型高尚低层住宅小区“欧洲花园”商品房开发项目、银湖碧苑商品房开发项目等具体的实例，采取合理有效的措施在今后的工作中加强房地产开发项目工程管理将显得很有必要。
（1）健全房地产开发项目工程管理的体制
房地产开发企业要稳步的生存发展下去，就必须以健全的工程管理体制作为前提。如:“欧洲花园”虽有一套完整的工程管理体系，但在实际执行的过程中，因为管理体制尚有欠缺的部分，使得管理不够充分。建立健全的房地产开发项目管理体制，首要任务是优化配置房地产项目管理机构以及管理部门，同时根据房地产开发项目工程管理实际的工作需求进行人员的适当分配，满足房地产开发项目工程管理过程中的具体工作，并将这些工作具体落实到位。
（2）加强房地产开发项目工程管理前期的准备工作
要优化房地产开发项目工程管理工作就要加强工程管理前期的准备工作，其中包括设计阶段与规划阶段的准备工作，在设计阶段应该充分重视并规划设计，将市场的需求作为出发点，综合考虑生态、经济、性能等多个方面的设计，全方位协调与平衡利益，避免不停变更所致的浪费习。除此之外，同设计单位加强联系，做到全面的管理，使前期管理、过程管理、事后管理一致，使项目管理成为动态管理系统。同时也要结合具
体实际情况，遵循预算的施工图。
（3）建立并完善工程管理的责任和奖惩机制
房地产开发项目工程管理体系要长期的维持下去首先必须要有相应有效的工程管理责任制，将具体责任落实到负责人。其次建立工程绩效管理，建立起确实可行的工程管理绩效考核标准以及明了的奖惩机制，做到准确、客观的将责任制的工程管理推行到底，强化责任和明确分工，并使工作人员得到相应的奖励和惩罚。最后，加强建设项目的施工管理，充分的调动工程管理人员的工作主动性一、积极性和创造性。
结语
综上所述，作为工程建设中较为重要的职能性工作，房地产开发项目工程管理是一项系统性的复杂工作。房地产开发企业应将当代房地产的开发管理的理念、房地产市场需求以及对市场的准确把握作为基础，以最新施工技术作为依托，并将专业化管理当作核心，投入大量优秀人力资源进行全面管理。并健全开发项目工程管理体制，加强房地产开发项目工程的管理，推动房地产开发企业蓬勃向上的发展。
参考文献
[1]马永杰，碟军涛.房地产开发项目工程建设管理分析[[J].科技资讯，2010. 25 （12）;123-242.
【关键词】建筑工程；管理
1 建筑工程管理的内容
随着我国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2 我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的问题
首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.2影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效对策
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。
3.1建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
3.2树立现代的建筑工程管理理念
一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.3加强建筑工程的全过程管理
建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
3.4加强建筑工程管理队伍的建设
建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。此外，很多建筑企业因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度体系始终是有待完善的，而且建筑企业没有合理制定管理方案，导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏科学的制度依据，这样就很难确保建筑工程管理工作顺利进行。同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作没有认真落实
最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性[1]。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正确管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平，必须要科学的控制以及管理施工材料，避免出现不必要的施工材料浪费的情况，确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升，进而为建筑企业创造大量的经济效益。并且作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格[2]。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。
2.2构建完善的建筑工程管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重视施工进度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。
2.4增强施工现场环境安全管理
在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多[5]。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。
2.5提升建筑工程管理者的综合能力
管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。
关键词:水利工程; 创新策略; 科技含量; 资金投入
水利工程管理工作是贯穿水利工程施工全过程的一项重要工作。要想保证水工程的顺利进行,必须加强水利工程的管理水平。因此,如何搞好水利工程的管理工作,确保工程质量是摆在工程管理人员面前的一个重要课题。笔者从中国水利工程管理的重要性出发,讲解水利工程管理的主要内容,并在此基础上提出了提高中国水利工程管理水平的创新策略方法。
1 水利工程管理的内容
水利工程管理工作的主要内容包括:水利工程的使用,水利工程的养护工作,水利工程的检测工作,水利工程的防汛抢险工作,水利工程扩建和改建工作。
1.1 水利工程的使用 水利工程与河川往流有着密切的关系,同河川往流一样其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但往流在一定范围内有一定的变化规律,要根据其变化规律,对工程进行合理运用,确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
1.2 水利工程的养护工作 由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节,使其在运用过程中,出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。所以,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用[1]。
1.3 水利工程的检测工作 水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查,在检查中发现问题,要及时的进行分析,找出问题的根源,尽快进行整改,以此来提高工程的运用条件。从而不断提高科学技术管理水平。
1.4 水利工程的防汛抢险工作 防汛抢险是水利工程的一项重点工作。特别是对于那些大中型的病险工程,要注意日常的维护,以避免危情的发生。同时,防汛抢险工作要立足于大洪水,提前做好防护工作,确保水利工程的安全。
1.5 水利工程扩建和改建工作 对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和需求[2]。
2 加强中国水利工程管理的创新策略方法
笔者通过多年的工作经验,并结合相关的资料,总结出如下强化中国水利工程管理的创新策略方法:转变工程管理人员的观念,提升水利工程管理科技含量,强化工程管理的认识,扩大资金投入力度和加强水利工程管理人员培养。
2.1 转变工程管理人员的观念 转变工程管理人员的观念对于强化水利工程管理水平至关重要,为此,我们要从以下几点着手:1)转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念,树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念;2)转变无偿供水的观念,树立不是商品,征收水费是实现以水养水,自我维持的观念;3)转变水利事业只姓“农”的观念,树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念;4)转变等靠要、吃皇粮的观念,树立试闯冒,依靠自己的观念;5)转变安于现状、守摊子的观念,树立开拓进取,大胆创新的观念;6)转变安于贫困、讲义不言利的观念,树立义利并重、脱贫致富的观念[3]。
2.2 提升水利工程管理科技含量 我们必须科学对待水利工程管理,不断提升水利工程管理的科技含量。为此,我们要做到:第一,建成后的水利工程要及时交到相关部门进行管理,使得水利工程进入良性的运行轨道。第二,搞好水利工程的配套设施工作,以此来发挥最大功效。第三,根据具体的情况,对相应的水利工程采取更加具体的科学管理策略,增加管理的科技含量。
2.3 强化工程管理的认识 水利是农业的命脉,要想提高水利工程管理水平,必须强化工程管理的认识。这是每位工程管理人员的责任。为此,要做到以下几点:第一,建立健全管理机构,第二,加强财务的监管工作。只有这样,才能提升管理水平。
2.4 扩大资金投入力度 在水利工程建设中,需大量的工程投资,应由中央明确各级
地方政府在水利工程建设中的财政投入责任,以此来增加各级地方政府财政投入。对现有工程进行维修改造,同时增加新的水利基础设施建设项目,以适应当今水利发展要求。努力增加地方财政投人的同时,地方政府应加强对小型水利工程建设的行政领导,积极组织群众参与水利工程建设中来,充分发挥政府资金的引导作用[4]。
2.5 加强水利工程管理人员培养 人才培养对于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部门的人员素质高,那么其管理水平肯定会相应的提高。为了提升水利工程管理部门的人员素质,必须要做到:第一,定期进行培训,对于水利工程管理的相关人员要定期对其进行相关管理知识的培训,让其在不断学习中提高自身的素质。第二,定期和相关部门的人员进行交流,在交流中相互进步。第三,定期聘请工程管理方面的专家对于自己的员工进行培训,以此来提高员工的素 质。只有这样,才能不断提高税率工程管理人员的水平,才能有利于提高水利工程管理水平[5]。
水资源是中国水利发展的经济命脉,与人们的生活密不可分。因此,水利工程管理工作显得尤为重要。为此,我们必须加强中国的水利工程管理工作,从根本上探讨中国水利工程中的问题,并提出更多切实可行的创新策略方法,不断在实践中总结经验,促进中国农村水利工程管理工作的迅速发展。
参考文献
[1] 张成艳,. 由观念机制影响引发的水利工程管理思考. 中国水运月,2011(6):53-56.
[2] 姚丰. 农村水利工程管理需重视几个问题的分析探讨. 水利科技与经济. 2011(4):20-22.
[3] 王丽娟,索亮,赵芝芳,等. 东雷抽黄伏六系统灌区斗农渠闸门管理存在的问题及对策. 现代农业科技,2011(4):87-89.
【关键词】农村小型水利；工程管理；特点；对策；建议
引言
农村水利工作，对于农业生产有着重要的意义，是农村地区生活的重要基础，也是帮助农民地域自然灾害的重要保障。农村地区的水利工程，可以有效的对当地农业生产提供有利保障。同时，农民本身是水利事业的基础，水利工程建设工作的开展，需要依靠农民的力量，遵循农民的意志，以服务农业生产为主要目标。在进行农村小型水利工程管理的过程中，要通过有效的管理措施，保证水利工程管理工作的顺利开展。
1 农村小型水利工程的特点
第一，农村小型水利工程具有基础性的地位，并且对于地方经济发展有着重要的作用。农村地区的水利工程项目具有十分重要的基础性地位，是农业生产与发展的命脉，对于改善当地农业生产水平，提高农民生活质量有着重要的用处。农村水利工程可以对于农业生产中的灌溉设施进行完善，并且有效的为生产技术提供应用环境。但是，水利工程的建设过程中，建设周期长，投入较多，管理具有很高的难度，直接经济效益难以在短期得到体现。
第二，农村小型水利工程管理工作的开展需要加强规划与引导，并且与群众生产进行结合。农村地区水利工程管理工作具有很强的群众性，必须要针对于管理过程进行有效的指导。对于水利工程来说，其技术相对来说较为简单，但是管理过程涉及了经济、农业、水利等众多方面的内容。农村水利管理工作需要充分的对于自然规律进行尊重，并且做好相关调研工作，保证管理工作具有有效的规划，保证有序的进行。
第三，农村小型水利工程管理工作具有较强的公益性，需要政府进行扶持。农村地区的水利工程，为农业和生产提供了灌溉的功能，并且为农村生活提供了用水，具有防洪、防涝的防灾功能。与此同时，农村水利工程也为种植、养殖等产业提供用水服务，是保证我国农业生产的重要基础。水利工程具有较强的公益性，并且整体工程投资回报率较低，需要政府大力的进行支持。
第四，农村小型水利工程管理工作需要完善的宏观调控。农村地区的地形较为复杂，并且水资源利用的条件限制较多，很多工程具有天然的垄断特性，难以有效的实现市场竞争。灌溉的水资源是国有资源，属于公共资源的一种，农民具有用水的权利。政府要对于水利工程的管理工作进行有效的调控，农村小型水利工程管理工作需要在政府有效调控下有序的进行。
2 农村小型水利工程管理的对策
2.1 提高对于水利工程管理改革的认识
现阶段，农民对于水资源的商品意识存在认识不足的现象。相关水利管理部门对于水利工程管理改革认识不足，难以保证管理工作的有效开展。在水里工程管理过程中，要加强对
于水资源商品意识进行宣传，帮助农民形成良好的认识。只有真正的认识到水资源的商品价值，才可以更好的利用经济杠杆促进水利工程管理工作的开展，进而有效的发挥水利工程效益。只有真正的提高对于水资源商品价值的认识，才可以保证农民自身具有良好的意识，进而推进农村小型水利工程管理工作的发展。
2.2 完善现有水利工程管理体系
水利工程是地区农业发展的重要根本，相关管理部门要从战略的眼光，开看待水利工程管理工作，构建完善的水利工程管理体系，真正的将水利工程作为基础性产业来进行管理。政府要加强对于水利工程产业的引导，并且落实相关管理责任，按照经济规律进行管理措施的完善。对于各级管理部门的管理措施执行上，要做好民主极爱难度，充分的调度农民参与水利工程管理的积极性。另外，还要积极的对于相关农业关键技术进行推广，对于现有水利工程管理中的不足进行有效的改进。
2.3 建立与维护农民参与水利工程管理工作
相关管理部门要积极的与相关用水组织进行合作，鼓励用水户参与到工程的管理当中，实现相关费用的自主管理与经营。对于用水户的合法地位进行明确，充分发挥用水户在水利工程管理中的作用。对于自用的微型蓄、引、提工程要对于积极的保护，并且运行用水户之间进行自主的协商，进而实现互惠互利，实现水资源的优化配置。对于其他用水单位，要实行有效的管理工作，并且通过有效的经营与管理，促进水利工程管理工作的顺利开展。只有农民真正的参与到水利工程的管理工作当中，才能更好的将各项管理工作进行深入的执行，促使各项管理措施有效的落实。
2.4 创新农村小型水利工程管理思路
对于现有管理体制要进行合理的改革，并且利用创新的思路，全面的推进管理工作的发展。在水利工程管理工作开展的过程中，要深入的研究市场经济规律，并且结合水利发展的特点，完善对于水权、产权、水利投资等各方面的管理，完善相关的法律法规。在进行管理的过程中，要充分的对于水水资源的基础性自然资源和战略性经济资源地位的进行认识，并且把可持续发展的观念作为强化水资源管理的基石。管理工作既要重视经济效益，又要重视社会效益，还要强调生态效益，进而实现经济效益、社会效益与生态效益的全方位发展。创新理念对于现阶段水利工程管理工作的开展是非常必要的，管理者要将创新理念进行不断的渗透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高农村小型水利工程管理思路的先进性。
3 结语
农村小型水利工程管理是地方农业经济发展的重要管理内容，也是推进地方农业生产和谐、稳定发展的重要手段。水利工程，利国利民，其对于当地农民的生产与生活是非常重要的。由于农村小型水利工程管理具有自身独特的管理特点，在管理过程中，管理者要深入的结合具体情况，因地制宜的建立有效的管理措施，完善相关管理制度，切实的做好农村小型水利工程管理的执行。
参考文献：
[1]张旭光.论农村小型水利工程的建设与管理[J].科技资讯，2013 （07）.
【关键词】精细化管理；工程管理；基本要求；保障措施
精细化管理是一种现代化的工程管理理念和管理技术，运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以提高企业效率与效益为目的，并应用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理摒弃传统的粗放式管理模式，是工程管理领域的创新，可以说，工程精细化管理的推行应，使得在保证施工单位发展活力的同时，也大大提高了工程管理的整体水平。
1 精细化管理的内容和目标
1.1 精细化管理内容
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核，核心内容是“精、准、细、严”。精是做精，精益求精，追求最佳、最优；准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法；细是工作细化、管理细化、流程细化；严是严格控制偏差，主要对管理制度和流程的执行与控制。
1.2 精细化管理目标
精细化管理就是运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以制度检查、考核为切入点，扎实推进精细化管理，实现管理机制创新。针对我局工程管理现状，以“精”为目标，以“细”为手段，以抓落实、抓执行为重点，降低管理成本，提高工作效率。经过逐年的推进，把精细化管理理念贯彻到工程管理的整个过程，实现设备管理精细化、日常管理流程化、工程考核标准化、人员培训制度化，使工程管理工作再上新台阶。
2 精细化管理的基本要求
精细化管理的基本要求如下：
一是完善制度。对各管理岗位职责和水工建筑物检查及维护、闸门检查及维护、机电设备检查及维护、供水调度、水文测验、水质监测、通讯设备检查及维护等工作标准进行修订完善，建立岗位责任、效能问责等制度，使各项工作有章可循、有据可依，减少工作的随意性和盲目性。
二是规范流程。对工程运行、巡视检查、工程检修、设备维修等工作流程进行梳理、整合。按照管理制度、工程管理标准和维修养护等规程的要求，抓住管理的关键环节，细化闸门及启闭设备操作、高低压电气操作、大坝安全监测设施检查维护、机电设备维护（大修）等作业流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目标具体、责任明确。
三是考核绩效。以制度管理、岗位管理、标准管理、绩效管理为主要内容，对各项制度、作业流程的执行情况进行检查、监督、考核。进一步细化工程管理考核奖惩制度，促进精细化管理的实施。
3 做好精细化管理 提高工程管理人员综合素质
我局负责制定工程维修养护管理办法和维修养护技术标准， 负责整个水利工程的维修养护经费计划编制工作。各二级管理单位负责所属维修养护工作的具体实施，其维养工作主要有：日常维修养护、专项维养项目与更改大修工程等。几年来的工程管理实践证明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 为促进工程维养的健康发展起了重要作用。但同时也发现了一些问题，主要有：维养人员素质参差不齐、缺乏学习、业务素质不高等，对规范化、科学化的维养有很大制约性。那么，怎样才能成为一支高素质的维养队伍呢？
3.1 必须具备基本的职业道德
职业道德大力倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会。一个人的职业道德素质高低，不仅直接影响他的职业行为，而且还影响着他的社会生活和家庭生活。很难想象一个没有职业道德的人会爱岗敬业。
3.2 必须熟练掌握维养工作所需的基本技术技能
文化基础知识是掌握基本技能的前提条件，一个较好的工程维养人员要有读懂基本专业技术书籍和看懂一些基本图纸的能力。工程维养在技能方面包含有不同类别的内容， 主要有： ①日常的维修保养：包括日常保洁，混凝土大坝、土坝、上坝公路、护坡、坝上机电设施设备、大坝观测设施等维修养护；②专项维养项目与更改大修工程管理： 包括工程计划管理、工程质量管理、工程验收等；③维养质量管理：包括维养质量总体要求、检查评定方法及手段、维养质量检查评定内容、养护质量管理实施等；④维养技术管理：包括混凝土大坝维养技术、土坝及护坡维养技术、闸门及启闭机维养技术、大坝监测维养技术、技术档案等；⑤养护作业安全管理；⑥养护工程计划与成本管理。
3.3 必须加强学习，不断提高维养能力
学习应贯穿于维养工作的始终， 作为维养考核的重要内容之一。工程维养人员学习应有计划、有重点、有考核、有奖惩以增强学习能力，适应管理和技术更新的需要。
3.4 必须牢固树立安全生产意识
对各类施工作业现场，严格坚持安全生产“三同时”原则，严格按照工程施工安全技术规程进行作业，牢固树立安全第一的思想， 特别在工程项目施工阶段要严格把关，加强监督检查，认真落实和完善现场安全防护措施，规范作业人员安全生产行为。安全监察部门要坚持原则，敢于并善于管理，坚持安全关口前移，监控危险点，强化安全防范意识，将安全措施落到实处。
4 精细化管理的实施步骤
结合自身的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，将管理的规范性与创新性最好地结合起来。为确保精细化管理落到实处，通过组织学习培训、明确责任、完善制度、固化流程、试点运行、总结提高和逐步推广，使精细化管理理念、管理手段细化落实到每个岗位。
4.1 学习培训
深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极。分批、分层次组织有关工程管理人员进行学习、培训和调研，提升干部职工精细化管理的理念。在全局范围内营造精细化管理氛围，把精细化管理理念落实到每个工程管理岗位，为精细化管理奠定思想基础。
4.2 明确责任，确立目标
各单位要根据工作实际，将职能、职责和工作任务落实到具体岗位，明确各岗位的工作标准和要求。根据岗位特点，结合人员的特点、特长，明确岗位责任人，制定相应的岗位管理表，明确岗位责任、岗位要求和目标，使管理的责任具体化、明确化。同时，对职责落实情况进行定期抽查和考核，确保职责到位。
4.3 细化标准，规范管理
在现有管理制度和标准的基础上，进一步完善细化工程管理标准，修订、补充各项管理制度。通过对各项规范性管理文件的落实，强化工程的日常管理。转被动突击式管理为规范化管理，重点在工程检查、监测及工程设备、设施的日常维修养护和管理工作上规范各项检查、运行操作、维修养护记录，做到记录详实、具体、规范。工程设施设备的日常维修养护形成制度化、程序化，促进工程管理的规范化，确保工程设施设备运转灵活、安全可靠，为充分发挥工程效益奠定基础。
4.4 规范程序，固化流程
按照岗位职责的要求，根据工程管理标准以及检查、操作运行、维修养护等规程的规定，制定详细的、规范的工作程序。结合具体的作业内容，按照精细化管理工作的“精、准、细、严”的要求，制定科学、合理的作业流程，使流程固化到管理工作的每个环节。同时，在制度化、流程化建设的基础上，完成岗位工作手册的编制工作，做到“一个流程一个制度，一个岗位一套规定，一项任务一个手册”，实现“人人有事干、事事有人管、件件有反馈、项项有考核”的局面，实现管理的制度化、流程化。
4.5 试点运行，总结提高
精细化管理工作应遵循“循序渐进，稳步推动”的模式。先选择几项管理工作试点精细化管理，在总结试点项目经验的基础上，提出下阶段精细化管理工作的重点，逐步实现精细化管理目标。
要结合精细化管理工作实施的具体内容，进一步完善和建立健全考评考核体系，用科学的考核机制推动工作的落实。我局对各单位落实精细化管理工作进行检查，包括工作目标是否明确、责任落实是否到位、流程是否清晰、关键环节是否明了、过程控制是否严密、细节管理是否有效、问题处理是否及时、最终结果是否达标、影响因素是否找到、整个过程是否完善、改进之处是否有待多个方面检验以及实施精细化管理的效果等。同时，针对在检查过程中发现的问题进行分析总结，提出下一步工作改进落实的意见。需要强调的是，精细化管理工作的实施必须作为年终工程管理考核工作的基本依据，严格绩效考核。
4.6 逐步推广
在总结经验的基础上，结合实际，制定工程精细化管理实施细则，建立健全标准、考核、奖惩体系，推动精细化管理工作的实施；逐步落实考核、奖惩体系，用科学、合理的考核体系进一步推动工程精细化管理。
5 精细化管理的保障措施
5.1 统一思想，精心组织
推行工程精细化管理，是全面落实科学发展观、深化工程管理、提高管理水平的新举措，各单位要统一思想、高度重视，结合本单位工作特点，认真做好精细化管理实施工作。
5.2 突出重点，务求实效
各单位结合工程管理的重点、难点，细化标准、固化流程、完善考核，力求做到制度标准化、责任明确化、任务定量化、过程流程化、运行经济化。
5.3 强化监督，落实考核
加强对精细化管理运行情况进行全方位监督管理和考评工作，重点检查制度落实情况、程序履行情况和任务完成情况等。同时,将精细化管理工作纳入工程管理考核和目标考核，达到以考核促管理、以考核促执行的目的，充分调动职工的积极性。
6 结束语
总而言之，企业要发展工程管理必须跟得上，再好的工程项目如果毫无控制地粗放管理也会失败。因此，推广应用工程精细化管理是全面提升工程管理整体水平最直接、最有效的措施，只有这样才能在保持现有的成绩基础上，进一步提高，把工程做优做精，我们才能确保获得应用的效益，才能在行业中不断发展壮大。
参考文献
