时间：2023-05-30 10:10:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇c轮融资，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
日前，互联网行业垂直招聘网站“拉勾网”宣布，公司获得2.2亿元人民币的C轮融资。此番融资由弘道资本领投，启明创投与荣超投资等跟投。
拉勾网于2013年7月20日上线，此前曾拿到500万美元的A轮融资和2 500万美元的B轮融资。该公司2015年下半年开始试水商业化，并实现了7 000万元人民币的收入。本次融资完成之后，拉勾网CEO许单单表示，今年将重点测试商业化。这笔融资将主要用于产品和技术研发，连接人与企业。
23亿元港币酷派2015年净利润同比增长353%
近日，根据酷派集团的2015年全年业绩公告显示，酷派2015年营收为146.67866亿元港币，同比下滑41.09%；股东应占利润23.11011亿元港币，同比增长353.25%。酷派表示，2015年综合收入减少的主要原因是业务重组，以及中国智能手机市场日趋激烈的市场竞争。截至2015年12月31日止年度，酷派3G智能手机的销售收入为15.959亿元港币，比上年度减少86.9%。
1 000亿元人民币预期苏宁天猫联手卖手机
去年8月阿里巴巴与苏宁云商战略互投，双方宣称将打通线上线下平台，现在终于有了进一步动作。近日，双方称将联手打造全国最大的手机零售平台，全年销售目标为1 000亿元人民币。
据悉，依托天猫和苏宁线上流量与线下渠道的融合，双方共同覆盖的会员将达6亿人。而天猫和苏宁已经连续与华为、魅族、三星、乐视、努比亚、OPPO、vivo、华硕与联想等众多品牌签约。
200.54亿元人民币中国电信净利创新高
近日，中国电信了2015年全年财报。财报显示，中国电信2015年营收3 312.02亿元人民币，比去年增长了2.1%；净利润200.54亿元人民币，比去年增长13.4%。
在具体业务上，2015年底FTTH覆盖率达75%，较上年底提高15%。全年FTTH用户净增2 838万户，达到7 099万户。全年IPTV用户净增超过900万户，总量约4 000万户。全年4G终端用户数净增5 138万户，达到5 846万户，移动用户总量达到近2亿户。
3亿元人民币淘实惠获A轮融资
一：O2O
生活服务类
美团网，隶属于北京三快科技有限公司，成立于2010年3月，创始人兼CEO王兴，是一个团购网站，提供超低折扣的生活消费服务。
亿欧网从公开资料了解到，美团网已于2010年9月获得红杉资本1000万美元A轮投资；2011年7月完成B轮5000万美元融资，阿里巴巴领投，北极光、华登国际及红杉跟投；2014年5月获得C轮3亿美元投资，领投机构为泛大西洋资本，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投；2015年1月王兴宣布完成D轮总额7亿美元的融资；2015年9月，有媒体报道美团即将完成E轮15亿美元-20亿美元融资；2015年10月，传出美团与大众点评将合并。
大众点评网，隶属于上海汉涛信息咨询有限公司，成立于2003年4月，创始人张涛，是一家本地生活消费平台及O2O服务商，通过网站、APP等为用户提供各类生活服务和团购等。
亿欧网从公开资料了解到，大众点评已于2006年1月获得红杉资本200万美元A轮投资；2007年5月获得Google、红杉资本合计2500万美元B轮投资；2011年4月获得1亿美元投资，挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投联合投资；2012年8月获得6400万美元D轮投资，今日资本领投4000万美元，红杉等机构跟投；2014年2月获得腾讯战略投资，出让20%股份；接入微信平台；2015年4月，获得8.5亿美元投资，投资者包括小米、腾讯、新加坡政府投资公司淡马锡控股、万达集团和复星集团。
百姓网，隶属于上海客齐集信息技术有限公司，成立于2005年3月，百姓网创始人兼CEO，是一个分类信息和本地消费生活服务网站，致力于提供“连接所有生活需求”的信息平台，帮助用户方便查找和二手物品交易、二手车买卖、房屋租售、招聘求职、交友活动、宠物领养、生活服务等本地生活信息。
亿欧网从公开资料了解到，百姓网已于2008年6月由客齐集网站正式改名为百姓网，获得金沙江等数千万美元A轮投资；2009年8月获得BenchmarkCapital等数千万美元B轮投资；2012年6月获得数千万美元C轮投资，特纳亚资本(TenayaCapital)领投，上海致景投资等跟投；2015年7月已完成22亿人民币D轮融资，王建硕表示，已完成拆除VIE，计划最快10月在新三板挂牌上市。
饿了么，隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，成立于2008年9月，CEO张旭豪，是一个外卖订餐平台，旗下拥有订奶茶产品。
亿欧网从公开资料了解到，饿了么已于2011年3月获得金沙江创投第一轮百万美元投资；2013年1月获得经纬中国数百万美元B轮投资；2013年11月获得2500万美元C轮投资，红杉资本领投，金沙江、经纬创投跟投；2014年5月获得大众点评网D轮投资；2015年1月获得3.5亿美元E轮融资，中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资；2015年8月完成6.3亿美元F轮融资，中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方，以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。
百度外卖，隶属于百度在线网络技术(北京)有限公司，上线于2014年5月，2015年7月28日从百度正式拆分，总经理巩振兵，是一个上门外卖平台，专注于中白领员工及住宅市场。
亿欧网从公开资料了解到，百度的2015年第二季度财报，在回答分析师的提问时，李彦宏确认百度外卖完成2.5亿美元融资。
OTA
同程旅游，隶属于苏州同程网络科技股份有限公司，成立于2002年5月，CEO为吴志祥，是一家支持B2B和B2C模式的在线旅游电商网站。
亿欧网从公开资料了解到，同程网已于2008年4月获得苏州创投(人民币禾创投)3500万人民币A轮投资；2012年5月获得腾讯数千万人民币B轮投资；2014年2月获得5亿人民币C轮投资，腾讯、博裕、人民币禾三家机构联合投资；2014年4月，携程宣布2亿美元投资同程网，成为仅次于同程管理层团队的第二大股东，占股约30%；2015年7月完成万达文化集团投资的35.8亿人民币，腾讯、中信等机构完成对同程约24亿人民币共同投资，投资总额超过60亿人民币。
途家网，隶属于途家在线信息技术(北京)有限公司，正式上线于2011年12月，CEO为罗军，是一个高品质服务公寓预订平台，提供旅游地度假公寓的在线搜索、查询和交易服务。
亿欧网从公开资料了解到，途家网已于2012年5月获得光速创投、鼎晖创投、携程网、HomeAway等数千万人民币A轮投资；2013年2月完成B轮融资，投资方为携程、GGV、光速、Homeaway、鼎晖、启明以及宽带资本；2014年6月获1亿美元C轮融资，未透露领投方，携程Homeaway等跟投；2015年8月完成D及D+轮融资，融资金额为3亿美元，All-StarsInvestment领投，雅诗阁有限公司及现有投资方等跟投。
母婴
宝宝树，隶属于北京众鸣世纪科技有限公司，成立于2007年3月，CEO为王怀南，是一个垂直母婴网站，用户在这里可以进行有价值的经验分享，得到愉快的育儿成长体验，此外宝宝树还开发了多款智能硬件。
亿欧网从公开资料了解到，宝宝树已于2008年3月获得经纬中国1000万美元A轮投资；2011年1月获得数千万美元B轮投资，SIG领投，宽带资本、经纬中国跟投；2014年1月获得好未来1.5亿人民币C轮投资；2015年7月，获得2.5亿美元注资，聚美优品领投。
家装
土巴兔装修网，隶属于深圳市彬讯科技有限公司，成立于2008年11月，总经理为王国彬，是一个一站式装修服务平台，装修业主通过土巴兔可以找到合适的装修公司并获得免费的验房、装修报价、设计方案和监理上门服务，且仅当业主对装修效果满意时才需要在一个月后支付20%的工程尾款。
亿欧网从公开资料了解到，土巴兔已于2011年10月获得经纬中国数百万人民币天使投资；2013年6月获得经纬中国数百万美元A轮投资；2014年2月获得上亿人民币B轮投资，红杉资本领投、经纬中国跟投；2015年3月获得2亿美元C轮融资，58同城、红杉资本中国、经纬中国联合投资。
酒类
酒仙网，隶属于酒仙网电子商务股份有限公司，注册成立于2009年9月，董事长郝鸿峰，CEO王秀明，是一个专业电子商务B2C酒水连锁零售网站，借助于现代电子商务平台主力从事酒类高档消费品的销售服务，主营进口高档洋酒、红葡萄酒、国产中高档白酒、葡萄酒、花雕酒等。
亿欧网从公开资料了解到，酒仙网已于2011年4月完成首轮融资2000万美元，广东粤强集团等投资；2011年11月获得B轮数千万美元B轮投资，红杉资本和东方富海投资；2012年8月完成C轮2亿人民币投资；2013年11月完成D轮投资，老股东沃衍资本、东方富海追加的1.65亿人民币融资；2014年4月获得4.25亿人民币E轮投资，由红杉资本续投、单仁资讯及多名个人投资者投资；2014年8月获得3亿人民币F轮投资，由国开金融及其他机构联合投资。
医疗
挂号网，隶属于浙江康健绿线网络技术有限公司，由廖杰远及其团队于2010年创建，2015年9月宣布获得D轮融资3.94亿美元，由高瓴资本、高盛集团领投，复星、腾讯、国开金融等共同投资，并将挂号网母公司“挂号网有限公司”更名为“微医集团有限公司”，是一家综合医疗服务机构，旗下有挂号网、微医移动医疗平台等，其中挂号网是一个就医指导及健康咨询平台，主要为患者提供分诊导诊、预约挂号、医疗支付服务。
亿欧网从公开资料了解到，挂号网已于2010年12月获得赛伯乐基金、风和投资等千万A轮美元投资；于2012年1月获得晨兴创投B轮投资；于2014年10月获得超过1亿美元C轮投资，腾讯领投。
房产
魔方公寓，隶属于魔方(中国)连锁服务式公寓集团，成立于2010年10月，创始人葛岚，是一家面向都市白领的O2O服务式公寓连锁服务品牌，目前业务覆盖北京、上海、广州、深圳、南京、武汉等全国大中型城市，经营规模位居行业前列。
亿欧网从公开资料了解到，魔方公寓已于2013年完成B轮投资6000万美元，投资方为美国华平投资集团；2015年5月，华平投资追加投资魔方，使其总投资额达到近2亿美元。
汽车
优信拍，隶属于优信互联(北京)信息技术有限公司，成立于2011年8月，总裁为戴琨，是专业提供二手车电子化竞价拍卖服务的供应商，核心业务是二手车网络拍卖平台，集竞价拍卖、车辆检测、安全支付、物流运输及售后服务代办为一体。
亿欧网从公开资料了解到，优信拍已于2011年8月获得易车网CEO李斌天使投资；2013年4月获得君联资本、DCM、贝塔斯曼(BAI)、腾讯产业基金合计3000万美元A轮投资；2014年9月获得2.6亿美元B轮投资，华平集团、老虎环球基金领投；2015年3月完成总计1.7亿美元C轮融资，领投方为百度公司，另有KKR、Coatue等投资机构跟投。
快的打车，隶属于杭州快智科技有限公司，成立于2012年5月，创始人为陈伟星，是一款智能手机打车应用，软件为打车乘客和出租司机量身定做，乘客可以轻松发单，随时随地打车；司机可以降低空驶率多赚钱。
亿欧网从公开资料了解到，快的打车已于2012年12月获得阿米巴资本天使投资；2013年4月获得阿里巴巴数百万人民币A轮投资；2013年10月获得经纬中国400万美元A+轮投资；2014年4月获得数千万美元B轮投资，其中一嗨租车2500万美元参与投资，获得8.4%的B类普通股；2014年10月完成C轮融资；2014年12月获得D轮融资，涉及的投资金额近8亿美元，投资方除了阿里巴巴和老虎基金以外，还有其他两家大型基金；2015年2月，滴滴打车和快的打车宣布合并。
滴滴出行-滴滴快的，隶属于北京小桔科技有限公司，成立于2012年7月，创始人程维。滴滴出行(原名滴滴打车)是一个手机智能叫车系统，帮助乘客随时随地、方便快捷的叫到出租车，帮助司机低成本更方便的接受预订。2015年与快的打车合并为滴滴快的集团。
亿欧网从公开资料了解到，滴滴出行已于2012年7月获得阿里巴巴副总、云电商基金、云文化基金创始人管理人王刚的数百万人民币天使投资；2012年9月获得金沙江创投300万美元A轮投资；2013年4月获得腾讯1500万美元B轮投资；2014年1月获得1亿美元C轮投资，中信产业基金领投6000万美元，腾讯跟投3000万美元，剩余1000万美元其他基金投资；2014年5月嘀嘀打车正式更名为“滴滴打车”；2015年7月完成20亿美元融资，新的投资方包括资本国际私募基金、平安创新投资基金等，阿里巴巴、腾讯、淡马锡、高都资本等现有股东追加投资；2015年9月滴滴快的CEO程维确认滴滴快的完成30亿美元E轮新融资，包含中投和平安等投资方；同月滴滴宣布，“滴滴打车”正式更名为“滴滴出行”，并启用全新品牌标志和VI体系。
二：金融
拉卡拉，隶属于北京拉卡拉网络技术有限公司，成立于2005年6月，CEO为孙陶然，是一家综合互联网金融公司及社区O2O电商平台，旗下有个人支付、企业支付、征信、小贷、保理、P2P交易平台等多家子公司。
亿欧网从公开资料了解到，拉卡拉已于2015年6月完成首轮融资，融资金额达15亿人民币，投资方包括太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等企业。
宜信，隶属于普信恒业科技发展(北京)有限公司，成立于2006年5月，CEO为唐宁，是一家P2P信用贷款服务平台，提供财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合、小额贷款等服务。
亿欧网从公开资料了解到，宜信已于2010年4月获得KPCB中国千万美元A轮投资；2011年10月获得IDG资本、摩根士丹利亚洲投资基金、KPCB等联合数千万美元B轮投资。
众安保险-众安在线，隶属于众安在线财产保险股份有限公司，上线于2013年9月，创始人为欧亚平，是一家提供与互联网交易直接相关的企业/家庭财产保险、货运保险、责任保险、信用保证保险等服务的互联网保险公司。
亿欧网从公开资料了解到，2013年11月马云、马明哲、马化腾书写"众"字，宣告众安保险正式成立，并向众安保险注资10亿人民币；2015年6月，众安在线获得9.34亿美元融资，摩根士丹利、中国国际金融有限公司、鼎晖投资、凯思博投资管理(香港)有限公司和赛富投资基金等财团注资。
趣分期，隶属于北京快乐时代科技发展有限公司，成立于2014年3月，CEO罗敏，是一个面向大学生的分期付款购物+P2P理财平台，为全国各地大学生提供趣分期消费服务。
亿欧网从公开资料了解到，趣分期已于2014年3月获得数百万人民币天使投资，陈华、吴世春、鲍岳桥、李想、李树斌联合投资；2014年7月获得蓝驰创投数百万美元A轮投资；2014年8月获得数千万美元B轮投资，由源码资本、GoldenSummit(原高盛亚洲总裁ThomasChan创办的新加坡私人财团)、蓝驰创投联合投资；2014年12月获得1亿美元C轮投资，领投方尚未公布，前两轮投资方源码资本、蓝驰创投均跟投；2015年8月获得约2亿美元D轮融资，蚂蚁金服领投，老股东昆仑万维，蓝驰创投，源码资本等全部跟投。
爱屋吉屋，隶属于爱屋吉屋(上海)信息技术有限公司，创立于2014年6月，CEO为黎勇劲，是一家开发全套O2O房屋信息服务的软件公司和运营商，由满懿(上海)房地产咨询有限公司开发。
亿欧网从公开资料了解到，爱屋吉屋已于2014年6月获得数百万美元A轮投资，晨兴创投、高榕资本联合参与；
2014年9月获得千万美元B轮投资；2014年12月获得数千万美元C轮投资；2015年5月完成D轮融资，本轮融资额达1.2亿美元，GGV、晨兴领投，顺为、高榕等跟投。
蚂蚁金服，隶属于蚂蚁金融服务集团，成立于2014年10月，CEO为彭蕾，是阿里巴巴旗下的小微金融集团，旗下业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和网商银行(筹)等。
亿欧网从公开资料了解到，蚂蚁金服已于2015年7月完成私募，获得约为120亿人民币融资，占总股份的8%，其中，社保基金投资蚂蚁金服，占股5%；除此之外，投资方还有国内大型保险公司以及包括虞锋在内的国内投资人。
三：B2B
易商，隶属于上海益商仓储服务有限公司，成立于2011年7月，董事长为孙冬平，CEO为沈晋初，是一家为电子商务及零售业提供仓储物流服务的公司，为企业客户提供物流及办公设施的开发、运营和管理服务。
亿欧网从公开资料了解到，易商已于2013年1月获得华平投资2亿美元A轮投资；2013年12月获高盛1.2亿美元B轮贷款；2014年5月获荷兰汇盈6.5亿美元第二轮投资，出让20%股权。
找钢网，隶属于上海钢富电子商务有限公司，成立于2011年12月，创始人及CEO王东，是一个钢材现货资源信息分享平台，为买家提供找货交易服务。旗下还有胖猫物流、钢铁超市、胖猫白条、找铝网等。
亿欧网从公开资料了解到，找钢网于2012年1月获得险峰华兴、真格基金投资的1000万人民币天使融资；2013年1月获得经纬中国和险峰华兴B轮联合投资；2013年12月获得3480万美元C轮投资，雄牛资本、红杉资本领投，经纬中国、险峰华兴跟投；2015年1月获1亿美元D轮融资，IDG、华晟资本联合领投，雄牛资本、红杉资本、经纬中国跟投。
CRM、SAAS
纷享销客，隶属于北京易动纷享科技有限责任公司，成立于2013年6月，CEO为罗旭，是一款销售团队管理工具，支持销售外勤管理、销售过程管理、轻量级CRM、销售协同支持等。
亿欧网从公开资料了解到，纷享销客已于2013年6月获得IDG资本数百万美元A轮投资；2014年7月获得千万美元B轮投资，由北极光创投领投，IDG、华软创投等跟投；2015年3月获得C轮5000万美元融资，DCM领投，IDG资本、北极光创投跟投；2015年7月获1亿美元D轮融资，DCM、IDG、北极光及其他机构投资人联合投资。
四：移动互联网、智能设备
DJI大疆科技-大疆无人机，隶属于深圳市大疆创新科技有限公司，成立于2006年11月，CEO为汪滔，是一家专注行器及飞行影像系统的技术公司，主流产品线包括：AceOne系列工业无人直升机飞行控制系统及地面站控制系统、WooKong-M系列、禅思系列、筋斗云系列、Phantom系列一体化多旋翼飞行器等。
亿欧网从公开资料了解到，大疆创新已于2013年1月获得红杉资本千万美元A轮投资；2015年9月完成B轮融资，金额达5亿美元，投资人包括新华人寿、GIC、新天域资本。
小米科技，隶属于北京小米科技有限责任公司，成立于2010年4月，董事长兼CEO雷军，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，产品有小米手机、小米盒子、米聊、MIUI等。
亿欧网从公开资料了解到，小米已于2011年7月获得4100万美元A轮投资，晨兴创投、启明和IDG、创始团队共同投资；2011年12月获得9000万美元B轮投资，投资方包括晨兴创投、启明创投、IDG、顺为、淡马锡、高通；2012年6月完成C轮2.16亿美元投资，俄罗斯DST等参投；2013年9月获得数十亿美元D轮投资，DST/YuriMilner(中国投资)领投；2014年12月完成E轮融资，额度为11亿美元，投资者包括All-stars、DST、GIC、厚朴投资和云锋基金等投资机构。
Face++旷视科技，隶属于北京旷视科技有限公司，成立于2011年10月，联合创始人为唐文斌、印奇、杨沐，是一个人脸识别云计算平台，为开发者提供人脸识别接口。
亿欧网从公开资料了解到，Face++旷视科技已于2012年8月获得联想之星数百万人民币天使投资；2013年7月获得创新工场数百万美元A轮投资；2015年5月完成2500万美元B轮融资，之前投资方启明创投和创新工场参与投资，其面部识别技术已经获得阿里巴巴使用。
WiFi万能钥匙，隶属于上海连尚网络科技有限公司(隶属于掌门科技)，成立于2012年1月，CEO为陈大年，是一个WiFi热点分享工具，用户可以上传自己知道的热点密码，也可以下载别人上传的热点密码，从而直接接入。
亿欧网从公开资料了解到，WiFi万能钥匙已于2015年5月完成5200万美元A轮融资，投资机构包括海通开人民币、北极光创投等5家机构，共出让5.2%的股权。
奇酷科技，隶属于奇酷互联网络科技(深圳)有限公司，成立于2015年5月，创始人周鸿祎，是奇虎360和酷派共同投资的互联网手机公司，旗下产品有自主研发的360OS操作系统和奇酷品牌手机，拥有完整的手机软硬件研发和生产能力。
亿欧网从公开资料了解到，奇酷科技已于2015年4月完成奇虎360投资的4.0905亿美元现金，双方成立合资公司共同打造新手机品牌，奇虎360将持有该合资公司45%股权，酷派持有55%股权；2015年5月，奇虎360向奇酷公司增资4500万美元，拥有新公司的股权由45%增至49.5%。
五：众包
猪八戒网，隶属于重庆猪八戒网络有限公司，成立于2005年12月，CEO为朱明跃，是一个威客、众包服务网站。
俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么?是公司里的“股权”。
这里有一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢?即创业公司里的“股份拼骨图”。公司成长需要不断引人资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
让我们一起来玩一盘Captable的游戏，或者说做一道“应用题”：以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图”是如何发生变化的?这里面究竟隐藏着什么样的玄机?
假设1：一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：
A轮：证实模式；
B轮：发展、复制模式；
C轮：形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。
假设2：公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。
假设3：每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25－40％。
假设4：公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上住上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，这种情况叫Down round，有点“贱卖”的意思。
让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：
员工分股：给股数别给百分比
创业公司开张时应该发多少股票?这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。
这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股(表1)。在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100，000，000到150，000，000之间，如果上市时每股定价为8－10元，这家公司的市值会有8－10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billion dollar公司。
把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5％来，对一家总股数是10，000，000的公司来说就是50，000股，而对一家总股份为100，000的公司，仅仅是500股，哪一个更加吸引人?!记住，将来给员工股份，别给百分比，给股数!
员工的期权比例留多少?
黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea，获得了VC的青睐。A轮融资是以Premoney (估值)350万美金的价格融到了250万美金，Post money即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15％期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。黄马克搞到了VC的一笔大钱，团队还占将近60％的公司股份，运气真不错。
一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划(表2)，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
员工的期权比例应该留多少?这个问题也是没有标准答案的，一般来说是5－15％。创业公司的原始股是很珍贵的，尽管它在很多人眼里并没有什么价值。
从表3中可以看出，A轮融资有一个领头VC(Lead investor)和一个跟投VC。顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子，余文后述。
即使有几个投资人同时参与这轮融资，有人是领投、有人是跟投，但是他们被视作一个整体，他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务。
创业公司最大的问题是“不定性”，尤其是“证实模式”。虽然找到了钱，但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金(低于A轮的Post money)，B轮VC投人300万美金，Post money为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10％的期权，而A轮V C投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money，A轮VC不稀释。兵临城下，公司危在旦夕，黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件(表4)。
请注意，A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。这是行规，最后进来的VC的优先级别是最高的，上一轮VC是“次级”优先，再上一轮的是“次次级”。这些优先的级别在发生利益的时候就会生效，比如万一公司要清盘，破盆破罐破家当变卖回来的钱，最优先的VC先拿，有多的话，次级优先的VC拿，还有多，次次级VC拿，最后剩下的，才是创业者的；还有一点：上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多，那是因为A轮有“反稀释”条款，为了维持B轮的“股份拼骨图”的百分比，必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC，或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，创业者冲锋陷阵打江山，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，同样，分利的优先级别很低，相反的，IPO之前杀将进来的VC，反而优先级别最高，坐等摘桃子吃，兴许就是这个原因，很少有人愿意来支持早期的创业团队。
B轮融资完成之后，黄马克和他的团队吸取前车之鉴，调整策略，新进来的钱一分不乱花，该出手时才出手，全都用在了刀口上，结果一炮打响!这时候VC们一个个都看到了机会，人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C轮融资谈判特顺利，估值也很高，6个X，即B轮Post money的6倍，以4800万元的Pre money(800×6=4800)融了3000万元美金。当然，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁……期权池又增加了5％(表5)。
经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本，黄马克公司如虎添翼，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行程和策略，蒸蒸日上的公司就是令人心旷神怡，更何况，上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱来给他们算算身价，瞅瞅他们未来的皮夹有多
厚，假设这家公司拿出了20％的股份去上市，每股价格8美元(表6)。
注意，上市了，公司的股票优先级取消了，大家都变成了“普通股”，因为一上市，创业时期的那些风险防范就没有必要了，VC们想的是尽快套现，把身上穿旧的衣服脱下来，扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧。几点补充说明
1.早期创业公司的企业价值是很难估计的，VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正“值”多少钱。但是，早期公司的股份是很宝贵的，创业者要珍惜。
2.创业公司的成长，反映在股价的升值。升值越快，融资时稀释就越少。当然，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，稀释也越小。举个例子，创业初期花掉3万块钱，等于差不多1％的公司股份，到了C轮以后，3万块钱连0.000005％都不到。所以，千万不要烧钱，能不找VC，最好别去找。创业者骨头要硬!
3.以上IPO的估值是简单化了的，没有考虑公司的收入和利润规模。
4.创业公司的股权在上市前是不流通的，估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25％、15％、1％、0.1％....到底值多少钱。给他们股数吧，不营给了500股、5000股、50000股，你可以建议人家思考：等公司上市的时候股价如果是10元，简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱。
5.前文提到“拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子”，解释一下：
早期的VC投资和创业一样，切忌香火断了，只要公司能活着，就有希望存在。所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司。
也许你以为把A轮VC的钱烧光了，可以让A轮VC再砸点儿进来吧?不行，这回A轮VC再掏钱可没那么简单，VC是不能随便因为你钱用光了，再给你一笔花去吧，那是违规的!具体地说，如果A轮是我投的，这轮的估值就是我认定的，那么B轮我就不能自己定价然后自己又放一笔钱进去。我必须找到第三方的新的领投投资人来认价，在B轮中我不能领投但可以跟投。这是VC行业的规矩，不然的话，我可以A轮定价500万，B轮翻十倍变成5000万，C轮再来十倍成5个亿……这是“内部交易”，不代表这家公司的“市场价格”。所以，VC投资的每一轮融资，都必须由新的第三方VC来认价。
对此，业内一片哗然。按照京东商城此前的上市时刻表，京东商城应该在2013年上市，为何提前上市?
耐人寻味的是，在此之前，一向在微博上高调的刘强东公开说“接下来我很长时间不再谈论任何有关京东的话题”。实际上。刘的微博早已成为京东的最大公关杀器和个人品牌平台。以其对微博掌控之娴熟、言论之杀伤力，在京东与诸侯混战的关键时刻，没有特殊原因焉能轻易封口?
种种迹象都指向一个结论：这个销售额仅次于老大淘宝的中国电子商务大鳄，真的要上市了。
京东值多少钱
据称，京东计划在北京对投资银行进行“选美”，从中挑选上市承销商，IPO日期初步确定在2012年上半年。其中一位知情人士称，IPO规模可能超过50亿美元，这取决于最终的IPO日期。
京东此前共获得3轮融资：2007年8月，京东获今日资本投资，首批融资1千万美元2009年，获得来自今日资本、雄牛资本及著名银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资。今年3月，获得15亿美元C轮融资，投资方包括DST、老虎基金等6家基金社会知名人士，其中DST以5亿美元获5％股份，意味着京东估值达100亿美元。
中国电子商务研究中心分析师冯林指出：“越是大额的投资，其投资者开出的条件相对越为苛刻。京东C轮融资的估值已经达到100亿美元，这个体量很难再进行D轮融资，在尚未盈利以及融资环境趋劣的情况下，尽快上市是最佳选择。”
派代网分析师李成东则认为，京东商城C轮15亿美金融资4月份才完成，其近两三年才大规模投资主要在仓储物流，也就是说至少两年内京东并不会缺钱。京东提前上市令人怀疑，但如果提前上市，背后的考虑应该是未来两年全球经济不确定，资本市场也不确定，不如早点上市，以获得较好的估值。
因此，如果京东商城C轮融资并不如之前宣称的15亿美元，这些融资不足以支撑到2013年，京东需要提前到2012年上市。那么，现在接触投行就正当其时。
对于京东商城将高达200亿美元的估值，李成东则觉得可以接受，“从电商类企业在二级市场的表现看，以美国亚马逊为例，现在的估算公式是：市值是未来一年销售额的2倍。京东商城今年可以做到销售额300亿人民币，明年再翻倍是600亿人民币，近100亿美元。到时估值200亿美元就比较合理。”李成东认为，目前领先的电商基本保持年两倍到三倍以上增长速度，电商行业不像传统零售那样受到门店的限制，京东2012年再翻倍不是不可能。为什么这个时候上市
最新数据显示，网络购物只占中国社会零售总额的3.5％，与美国等发达国家相比比例还非常低!世界最大的市场，潜力最大的行业，成长最快的企业，前期资本需要退出，京东几乎没有任何理由不上市。
有人说，中国网络概念股正在美国遭遇“猎杀做空”，窗口期已经关闭，迅雷、盛大文学暂时中止IPO便是例子，还在亏损的京东凭什么?
市场上任何时候都不缺钱，钱的天性会贪婪寻找能带来稳定回报的人。在美元长期贬值、中国市场崛起的大背景下，热钱更需要一个可靠的避风港。相比那些“轻公司”，京东的吨位显然更“重”。国美、苏宁早期投资商的丰厚回报，老虎基金、DST等世界级风险投资的强劲背书，亚马逊的成功故事，更让华尔街对“模范生”京东青睐有加。
那么，京东此时上市的价值潜力有多少?这要参考国美、苏宁、亚马逊、淘宝。国美即使闹出“黄光裕对决陈晓”的内斗，市值依然为558亿港元；苏宁更是雄踞A股明星股，市值高达785亿人民币。亚马逊市值则刚刚突破了1千亿美元!
当然，与国美苏宁的采购规模、物流体系、企业管理相比，与亚马逊的IT系统能力、硬件融合、云计算开放平台相比，与马云的产业链生态、企业管理、营销能力相比，平心而论，京东与这几大标杆还都有一定差距。
然而事在人为，以京东过去几年的表现来看，京东如果上市，3年内其市值很有可能超过300亿美元。
另外，京东即使融资50亿美元，也绝非“有史以来最大规模的互联网公司IPO”。Google当年上市时为了保护其长远利益，将一次融资拆成三次，在2年时间3次融资共80亿美元，而且只稀释了不到10％的股份!这被华尔街称为有史以来“最精明”的上市行动。
刘强东能走多远
一个企业能走多远，归根结底取决于企业家的远见和组织的执行力。京东历史上几次转型，都是大拐弯超车。
先来看远见，即战略眼光。京东能够在短短几年内实现火箭式增长，从而将各路资本成功裹挟进“速度+规模”的高速战车，刘强东几次PK资本方并拍板定下的大方向和执行力，正是关键。
2004年，模式转向。据报道，2004年之前京东超过90％的销售额及利润主要依靠实体店，2004年发现网络销售增长迅猛的刘强东果断关掉了十余家连锁店，彻底转型。
2006年，品类扩张。2006年之前京东只有IT产品，而刘强东认为互联网入口越来越少，垂直化电商空间有限，综合性平台才有出路，并在3C、小家电、大家电几次扩张。
2008年，自建物流。规模的扩张让京东感受到了提升订单处理能力的迫切性。2009年B轮融资后便投资2000万元建立自有快递公司，并通过技术改进尝试更智能地处理配送。
2011年，做大系统。引入C轮融资15亿美金，以更疯狂的速度砸物流、砸品类、砸人。今年5月，京东员工达到1万名，副总裁就达17名，并引入埃森哲公司进行管理架构和文化建设。加大物流建设，仅在上海一地就计划建造一个相当于8个鸟巢面积的“亚洲一号”物流中心，老虎基金的首期投资超过一半都被用于这一方面。2010年京东的销售额102亿，2011年的目标则是280-300亿!
八年抗战，四次转型，2012年上市已经水到渠成。刘强东接受媒体采访时的几个公开说法，从侧面旁证了京东成长的秘密：“我敢赌，是因为我能够把企业看得更长远。”以及执行时的剽悍：“如果我要推动的事情，那绝对是强硬推动，就是一旦形成决议时，我们决定来做这个事，那可以说真的是排山倒海!”
再来看控制权，京东只有第一轮融资协议中签署了对赌条款，只用两年就赢得了五年对赌条款，之后再也没有签署。直到现在，京东融资的第一大原则都是保证刘强东对公司的控制权，一定要占董事会多数席位。作为创始人，刘强东牢牢掌控着京东的控制权，“CEO我可能五年之内不考虑交出去。”
师出中关村的销售商起家，早期趴在网上回用户帖子的意识，自己写公司IT系统的务实，据说连副总不打卡都会被当场开掉的猛人，趁当当上市猛烈袭击的“图书大战”，微博上直言无忌的大佬，这几乎像一个完整的拼图。
毫无疑问，刘强东和京东正处于一个上升通道，这个势头能持续多久，取决于刘本人的格局和京东补齐弱点、转型做大的执行力。
Quora的目标是成为网上最大的一手资料数据库，提供最好的Q/A平台服务。
维基百科2.0
Quora是一家怎么样的企业？2009年离开Facebook后，亚当・德安杰洛（Adam D'Angelo）创办了Quora。“我们的使命，是分享与推动全球知识增长。”这是创始人亚当・德安杰洛五年前对公司的定义。Quora正一步步去完成这个使命。与德安杰洛此前创业的公司相比，这个使命也许注定是“小而美”。
对这次融资，德安杰洛表示：“公司募集的大部分资金都存在银行，以防发生金融危机或其他特殊情况。对于我们来说，最重要的一点，是保证我们的产品和服务能持久存在，并永远保持独立。”由此可见，在德安杰洛眼里，Quora是永久非卖品。
在本次融资完成后，德安杰洛也表示：“我们需要上市，寻找投资者并扩大合作伙伴的口径，但我们选择的投资者都致力于长远发展。”
到目前为止，Quora从未公布过自己的用户数据情况。根据comScore的数据，今年2月份，Quora在美国的访客数达到220万。但同时，Quora的业务拓展部主管Marc Bodnick称，不少数据分析公司严重低估了Quora的流量数据，“普遍低估了10倍左右。”
Bodnick说，Quora的目标是成为网上最大的一手资料数据库，提供最好的Q/A平台服务。“我们要做仅次于Wikipedia的第二大百科全书。”
对馅饼说不
2008年，德安杰洛离开Facebook后，和查理・奇弗一起创办了Quora。2010年6月，Quora正式上线，当时团队仅有12人，已获资1100万美元，估值达到8600万美元。
这之后几年，硅谷和纽约最有影响力的两位天使投资人，Marc Andreessen 和Fred Wilson也相继看好Quora，成为它的用户，参与问答，并主导旗下基金投资了Quora。
2011年初，Quora的注册用户增长到50万。童年9月，Quora先后推出iOS和Android 版。统一在这一年，亚当・德安杰洛遇到了创业历程中的第一个诱惑――据传一笔高达10亿美元的收购要约。德安杰洛担心收购会侵蚀公司的核心创造力，无法掌握公司未来的走向，对这个天上掉下的馅饼说不。
2012年5月，Quora完成B轮融资，总计5000万美元。本轮融资领投的是Facebook天使投资人兼董事彼得・泰尔，曾是Paypal的创始人。
不久前，这个仅有70名员工的网站又完成了8000万美元的C轮融资，由老虎环球基金（Tiger Global Management）领投，Benchmark，Matrix Partners，North Bridge Venture Partners和使投资人彼得・泰尔（Peter Thiel）跟投。知情人士透露，此轮融资的估值约9亿美元。此轮融资前，这家网站已经获得超过6000万美元的融资。
业内分析人士称，Quora此轮融资的初衷，或许来自以下几个目标：首先，保证公司的现金流，保持公司独立经营，免遭被收购的命运；其二，改善和拓展公司产品，增加服务丰富性；第三，把Quora服务拓展到全球。
社会化的智库
网站创始人曾这样描述Quora的存在理由：发掘网络上没有被开发的知识，赋予其鲜明强烈的社会化属性。“这是我们从Facebook学会的东西。我们把Quora当作知识库，使用户在知识库里分享、学习和展现。”德安杰洛说：“值得一提的是，你在这里只看得到自己感兴趣的东西。我们提供海量的丰富内容，但你不会被迫瞧见那些你不感兴趣的东西。”
如今，完成C轮融资后，德安杰洛的下一个重大目标是推动Quora服务的移动化。目前，Quora 40%用户来自移动端。此外，德安杰洛还表示，Quora将在未来一年内首次推出广告服务。
After this finance， D'Angelo’s next goal is to be mobile. Now， 40% of its users are mobile. It will also take on ads service in the next year.
对于消费级（2C）的互联网企业，就如百米冲刺，起跑技术决定了它的成功概率;而企业级（2B）的互联网企业，就如马拉松赛跑，奔跑技术决定了它是否能跑到终点。如果将百米的起跑技术用在马拉松上，显然属于战略失误。
综观互联网企业发展史，可以说消费级安全软件360的免费革命成就了周鸿t，但360在企业级安全市场却少有突破。BAT的互联网应用称霸多时，但试水企业级市场也苦于不得要领。
正所谓甲之蜜糖，乙之砒霜。
随着今年客服管理Udesk和数字营销平台MAKA获得千万元A轮融资，云之讯获得近亿元B轮，移动客户关系管理的销售易、人才管理软件的北森、基础软件的OneAPM都分别获得上亿元C轮……一个新的风口正在中国迅速产生，这就是企业级互联网的投资热潮。面对新的风口，如果想做一头有翅膀的猪，不至于在无风的时候摔得粉身碎骨，就必须在起飞前看看那些前辈们掉进的坑。
都说天使看团队，A轮看产品，B轮看数字，C轮看收入，上市看利润，各个阶段其实都有坑。
团队的坑：互联网基因
极简的产品，免费的方式，平台的服务，再通过增加VIP功能提供增值服务以达到收费目的，甚至还可以告诉VC更圆满的故事。
这一切近乎完美！
然而正是这些坑，曾经差点要了移动CRM（客户关系管理）企业――销售易的命。作为中国最早获得VC投资的2B型企业，销售易走过的路太多，遇到的坑也不少。据悉，2013年初销售易就凭借移动+销售管理的概念获得了红杉资本的A轮投资，要知道两年前，除了红杉之外还没有哪家VC在中国投资2B领域。企业级可以说是红杉在中国开创的新赛道，但是赛道中的团队该如何选择？
2B创业公司团队大体分为两类：一类互联网出身，跨界到这个行业;另外一类出身这个行业，积极拥抱互联网思想。那么该选谁？
红杉选择了后者――史彦泽，销售易创始人，他本人就在国际软件巨头SAP担任过销售副总裁。那时，他常因为融资碰壁，甚至被认为缺少互联网基因，但为何被红杉相中？
其实，大家有没有注意到，红杉此前在电商行业选择的也是京东而非凡客。作为互联网+零售业的结合体，凡客的陈年讲究的是轻公司，运用互联网营销思维运作企业;而京东的刘强东了解用户需求，自建物流系统，将互联网作为交付价值的途径和渠道。
但，互联网基因不是神话。记得陈年就曾提过此前太轻视服装行业的积累，以至于凡客成立多年后才发现制作一款极致有口碑的白衬衣是如此之难。这恐怕代表了具备互联网基因却缺少行业沉淀的跨界人，在企业发展的下一个阶段必然要面临的坑。
产品的坑：极简思维
消费者的需求较为统一，因此对于2C产品来说，只要能解决消费者的一个痛点，就能成为爆款。2B产品则不然，行业需求不同，规模痛点各异。比如一个没有行业经验的人，初到移动销售管理领域，会以为这个软件无非是在移动端实现了三个基本管理功能：销售去哪儿的签到;每天的日报;客户的信息资料。三个功能通用全行业，这似乎是一种低门槛的产品，以至于出现了大批竞争者。
他们用极简的产品搭载轻量级的平台，再通过互联网营销疯狂造势，认为圈地成功后必然盈利。其实，虽然前段貌似雷同，但每家企业的后台销售流程管理都有区别，互联网O2O销售管理、企业软件的销售管理、快消品的销售管理之间就存在巨大差异。也许疯狂造势的企业可以短时间内模糊中小企业对于销售管理差异化的认知，但是一旦用户使用就会出现问题。
对于创业者来说，一款复杂的产品，操作复杂，流程繁琐，用户不会买单;一款极简的产品，上手方便，吸引用户，还可以用最小的投入撬动最大的市场。但极简思维不意味着产品真的简单，正如“傻瓜”相机颠覆市场恰是因为这款相机真的“聪明”。销售易史彦泽的秘密在于，身为一个曾经的软件巨头销售高管，他懂得销售管理和客户关系当中的“know how”，利用新的移动互联网服务架构SaaS，将后台做到专业的行业纵深性，同时又将客户界面的移动前端尽量做到简单极致。但企业级软件也不可能做到如消费级软件那样完全自主注册、自主使用，因此SaaS就是软件即服务。
数据的坑：用户庞大
当企业进入B轮融资阶段，创始人必须回答VC一系列有关真实数据的问题，包括产量、销量、成本、当前用户量、潜在用户量等，通常VC会根据这些数据确定投资的金额。不论现阶段企业盈亏如何，庞大的用户量在消费级互联网产品市场中始终被认为是关键。为此，免费，疯狂营销，甚至人海战术的地推方式在中国屡见不鲜。地推恐怕是中国互联网企业独有的特色：北京的地铁里，到处是互联网企业的广告;一些商铺会屡屡“遭遇”互联网企业销售的面对面推销;甚至有的互联网企业也学起了房地产商，两三千元一月工资的初级销售达到数百名，到处散发小广告……
这些表面功夫对于增加用户量有效吗？
有效，但只是短时间内有效。
即便免费可以带来短时间注册用户量的激增，但注册不等于使用，更不等于活跃。史彦泽就谈到，销售易曾经提供过免费销售管理软件，非但毫无效果，还赔上了大量的人力、物力、财力，以及最宝贵的时间成本，甚至企业级客户还产生了品牌质疑：免费的企业怎么赚钱？免费是否意味着数据安全会大打折扣？免费是否暗含着客户数据被私下倒卖？……红杉资本甚至这样告诉史彦泽：“靠免费获取大规模用户，而后转化为付费用户，在过去红杉20年中投资的2B企业中，还没有一家成功。”
收入的坑：续签率
恭喜你！拿到C轮融资的企业，至少这意味着百里挑一，因为会有高达99%的企业在获得B轮融资后销声匿迹。顺利闯关C轮也意味着商业模式基本定型，因此收入成为C轮主要考量的指标。
而对于企业级的商业模式来说，收入的决定性要素就是续签率。因为，获取企业客户的成本要远高于普通消费者，如何保证它们不流失成为一大难题。此外，SaaS最核心的颠覆在于，与传统卖许可的软件相比，用户付出的成本更低，选择产品的风险概率更小，压力都在厂商，挑战也在于此。在美国，SaaS企业的一个最重要的特点就是客户成本要三年才算回本，这意味着只有这家客户连续使用你的企业级互联网软件三年后才能盈利。因此，对于销售易这样的移动销售管理产品来说，“know how”就是在产品中实现销售管理工具必须和企业业务流程结合，而比产品更重要的则是如何在互联网平台上提供服务，形成口碑，保证续约率。如果没有续签，庞大的用户量只能是自娱自乐的数字而已。只有将产品和服务做好，才有更好的故事可以说。今年拿到红杉和经纬C轮融资的销售易，还刚刚获得了全球调研机构Gartner评选的年度“酷企业”称号。
2B的企业如何“酷”？史彦泽对此的解释是一个更加充满想象力的未来：企业前端不仅有客户，还有生态体系和合作伙伴，他们在一个平台上可以做客户经营，也可以做客户互动。CRM其实是企业将用户数据聚合分析，未来每一个企业都必须和自己的品牌、自己的用户互动起来。
斗鱼是一家弹幕式直播分享网站，为用户提供视频直播和赛事直播服务。斗鱼TV的前身为ACFUN生放送直播，于2014年1月1日起正式更名为斗鱼TV。斗鱼TV以游戏直播为主，涵盖了娱乐、综艺、体育、户外等多种直播内容。
2016年3月15日，斗鱼TV宣布获得腾讯领投的B轮超一亿美金融资，同时，A轮投资人红杉资本以及南山资本都将继续投资，8月15日，斗鱼直播完成C轮15亿人民币融资，由凤凰资本与腾讯公司领投，2016年斗鱼累计融资金额超过20亿人民币，2017年斗鱼成为国内第一家率先进入D轮的网络直播平台。2018年1月，斗鱼直播获得2017科技风云榜"年度最具潜力创业企业奖"。
（来源：文章屋网 ）
C轮之后还有几轮
网贷之家最新数据显示，2015年8月P2P网贷行业整体成交量达974.63亿元，环比7月上升了18.12%，离单月千亿成交量大关已经近在咫尺，是去年同期的3.9倍。随着网贷行业成交量的大幅度增长，历史累计成交量已经达到8635亿元。
但是，成交量井喷和名声转正并没改变P2P网贷行业的纠结现状。
8月20日，点融网宣布获得2.07亿美元融资，成为迄今P2P业内“最大一笔融资”。除了点融网，今年以来还有四家P2P企业获得了C轮融资，分别是拍拍贷、有利网、积木盒子、信而富。互联网金融行业竞争颇为激烈，以完成C轮融资为噱头来作宣传，彰显自身实力的同时，亦可实现增强市场信心的效用。这背后也暗示着互联网金融行业“质”的变化。
据网贷之家不完全统计，2014年之前几乎没有拿到C轮融资的平台，至今获得D轮和E轮投资的仅有趣分期，近日获得由蚂蚁金服领投的2亿美元E轮融资。
C轮之后，融资难上加难的观点获得了多位专注互联网金融行业风险投资者的认同。
在他们看来，这样的现状是投资外部环境和平台本身共同的作用力下形成的。从外部投资环境来看，二级市场在2015年6月之后的强震荡直接传导至一级市场，无论是资金体量还是资金活跃度均受到影响。此外，对于平台估值的认定也正在回归理性，更多的风险投资机构在等待平台水分挤出。
9月9日，全国中小企业股份转让系统（俗称新三板）了《关于挂牌条件适用若干问题的解答（一）》（简称《解答》）。从《解答》来看，子公司的业务为小贷、担保、融资性租赁、城商行、投资机构等金融或类金融业务的，不但要符合《全国中小企业股份转让系统股票挂牌条件适用基本标准指引（试行）》的规定，还应符合国家、地方及其行业监管部门颁布的法规和规范性文件的要求，申请挂牌公司参股公司的业务属于前述金融或类金融业务的，须参照前述规定执行。
众所周知，P2P借贷和众筹目前均未出台行业规范性文件，这是否意味着P2P企业登陆新三板市场将受限制？零壹研究院院长李耀东对此解读称，目前来说，互联网金融行业，尤其是P2P、众筹等监管细则未出台，法律定位尚未完全明确的行业，直接在新三板上市存在一定障碍。
一个主动拥抱，一个设法回避，这也从侧面反映出了P2P网贷行业的纠结现状。
二级市场出口“冰封”？
“股市震荡不仅仅对于互联网金融行业的融资有影响，对于整个互联网行业都产生了巨大的‘震动’。”一位参与投资多起互联网金融平台的风险投资经理提出了目前行业融资遇冷的趋势。
“我们估计，股灾后资金净流出规模在4万亿～5万亿元，占此前牛市顶峰时期流入股市资金的一半左右。”光大证券首席经济学家徐高指出，股灾后由于流动性、股指走势以及监管政策均发生方向性变化，各类投资资金出现撤离。
“二级市场是一级市场的出口，一级市场项目未来在二级市场寻找出口，当下，出口受到影响，一定会往上游传导到一级市场。”上述风险投资经理表示。
一位风投机构投资经理曾表示，今年上半年之前疯狂的资金涌入布局让不少平台估值高企，甚至有些平台远远超出其真实估值。“目前估值正在回归，下半年多数平台的价格会大幅降低甚至可能折半。”该投资经理说。
如果将互联网金融作为一个金字塔形的行业来看，最底层包含货币基金、支付以及征信等基础行业；第二层则是票据、P2P、P2B等直接面向借款、贷款等小额信息中介平台；第三层则是以股权众筹为代表的股权结构投资平台。
在聚爱财CEO任衡看来，VC/PE对于上述三个阶梯的平台类型已经基本布局完成，加上目前整个行业进入“监管期”，这两个因素是整个投资趋于冷静的重要原因。
一位风险投资机构人士坦言，投资的外部资金收紧也是重要原因。2015年上半年之前股市处于上升期，资金面整体宽松。如今二级市场股票“跳水”，VC正在“闹钱荒”。
P2P平台可能面临的死亡
在经历了两年的快速增长后，如今的网贷平台，特别是那些规模较大的平台，都不约而同地陷入到一个共同的瓶颈之中：风险和规模扩张，如何权衡？多位P2P平台负责人都有过类似的苦恼，在他们看来，经营这些债券项目始终是有规模边界的，因为大多数平台要为投资者的风险偏好买单。正因为如此，这些平台的大佬们开始探究多元化的发展战略，有些深挖产业链金融、布局征信上大做文章，有些则已磨刀霍霍向众筹。
当增长速度与风险不能很好地匹配，对P2P网贷表现出“关爱有加”的，除了各路资本大佬，还有警方和经侦大队。
9月初，一场突如其来的整顿风暴席卷了整个网贷行业。8月以来，融金所、富达亚等多家深圳本土P2P平台遭到经侦部门突袭调查，数家平台管理层、员工被带走调查，其中不乏知名平台。据媒体报道，一个未经证实的说法是，深圳被查或可能被查的平台，数量可能将达到30多家。
为什么从深圳开始？因为深圳平台多，政策宽松，金融创新胆子大。而这场稽查风暴是否会席卷全国？很有可能。
在这场突击风波中，P2P平台高管和员工被带走协助调查，均是因为警方怀疑其涉嫌非法集资、非法吸收公共存款、设立虚假标的自融等。从这个层面上来看，警方和经侦大队的行为不单是为了防范金融风险，更是为了打击金融犯罪。毕竟，互联网金融的诞生不仅为金融创新做出了贡献，也为一部分犯罪分子提供了作案的温床。
据一位自称“老鹰”的业内人士透露，网贷涉及的债权本质上都是垃圾债，存在着极大的逾期甚至坏账风险。为了维护线上的刚性兑付，维持资金链不致于断裂，很多平台都用投资人的钱做资金池，玩借新还旧的庞氏游戏。
不久之后，Musk又和霍金、比尔·盖茨等人联合了一封公开信，信中这样写道：
正是由于人工智能的巨大潜力，那些致力于如何让人类享受福祉，并避开潜在危险的研究就显得弥足珍贵。
这些一而再的“警告”来源于一个基本前提：人工智能已经从实验室走入工厂，更甚者，被人工智能“武装”的机器人开始进入人类社会。接下来，机器之心独家为你梳理最有可能“威胁”到人类的机器人创业公司。
行业总览
绝大多数的机器人创业公司、比如etch Robotics、Gamma 2 Robotics以及GreyOrange Robotics、现阶段还主要关注工业流程的自动化；
以Bossa Nova Robotics为代表的“个人机器人”，可以与人类，其他物体以及环境进行物理交互；
Jibo作为一种社交性机器人能够学习用户习惯，并更好地服务用户；
10家创业公司大点兵
Rethink Robotics
该公司主要生产工业机器人，同时还有一个机器人性能管理平台Intera Platform。
上轮融资：2015年4月D轮第二次融资，1340万美元
总融资金额：1亿美元
主要投资人：亚马逊创始人Bezos、Expeditions、CRV、GE Ventures、、Goldman Sachs、Two Sigma Ventures、、Wellington Management
GreyOrange Robotics
为仓库提供自动化分拣机器人的公司。
上轮融资：2015年8月B轮融资，3000万美元
总融资金额：3900万美元
主要投资人：BITS Spark Angels、Blume Ventures、Hatch Group、Tiger Global Management
Jibo
面向消费者的社交性机器人，拥有视觉、听觉，可以从多个角度帮助用户。
上轮融资：2015年7月A轮融资，1100万美元
总融资金额：3858万美元
主要投资人：CRV、Formation 8、RRE Ventures、Samsung Ventures、Two Sigma Ventures
Harvest Automation
生产可移动、自动化的机器人，能够团队工作，适用于物料处理和农业生产。
上轮融资：2013年10月C轮融资，1180万美元
总融资金额：3351万美元
主要投资人：Cultivation Capital、Entree Capital、Founder Collective、Life Sciences Partners
Fetch Robotics
生产面向仓库的自动化机器人。
上轮融资：2015年6月A轮融资，2000万美元
总融资金额：2300万美元
主要投资人：O’Reilly AlphaTech Ventures、Shasta Ventures、Softbank Capital
Bossa Nova Robotics
拥有mObi球形机器人平台，针对个人消费市场。
上轮融资：2015年8月A轮融资，911万美元
总融资金额：911万美元
主要投资人：Innovation Works、Riverwood Capital
Gamma 2 Robotics
主要生产针对自动化安全机器人的系统：G2R Cybernetic Brain，利用这套系统，机器人可以根据诸如防火手册之类的说明书做出决策。
上轮融资：2014年4月A轮融资，355万美元
总融资金额：355万美元
主要投资人：Foxlink Group
RoboCV
主要研发仓库机器人的自动驾驶技术。
上轮融资：2015年2月种子轮，300万美元
总融资金额：300万美元
主要投资人：Almaz Capital Partners、Columbus Nova Technology Partners、I2BF Global Ventures
Savioke
主要生产Relay机器人，这是一款可在多人之间传递物品的机器人、目前主要关注在医学领域。
上轮融资：2014年4月种子轮，200万美元
总融资金额：200万美元
主要投资人：AME Cloud Ventures、Felicis Ventures、Google Ventures、Morado Venture Partners
Empire Robotics
主要生产Versaball系统，为机器手臂提供“抓、放”技术支持。
上轮融资：2014年7月可转换公司债券(Convertible Bond，CB)46万美元
“分享经济”这个原本时髦的词儿正在中国不断发酵，继出行分享领域之后，住宿分享市场也迎来了一次足以影响行业格局的并购。
6月22日，一封途家的内部邮件引发了住宿分享市场的热议。这封邮件以途家的联合创始人兼CEO罗军的名义，正式对外宣布，途家与蚂蚁短租已达成战略并购协议，并已完成相应资本交易。蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，而作为交易的一部分，58集团将会成为途家的新股东。
“这一定程度上意味着，国内的住宿分享市场正在步入发展快车道。”易观智库分析师朱正煜在接受《中国经济信息》记者采访时如是评价。
独角兽途家收购蚂蚁短租，可能刮起一轮行业并购潮；海外民宿住百家挂牌新三板，致力于挖掘新的消费点；小猪短租等企业引入明星房东，吸引众多关注；一家民宿等新进入者也不乏亮点频生……2016年，中国的住宿分享市场在不断升温。
并购拓展C2C
罗军在邮件中表示，途家并购蚂蚁短租后，双方在品牌及运营方面将继续保持独立性，同时核心架构团队不变，蚂蚁短租CEO申志强将直接向途家CEO罗军汇报。不过，在独立运营的同时，两家企业仍需要进行协同，包括打通数据、重复商家的共同维护等等。
无论是途家还是蚂蚁短租均向《中国经济信息》记者表示，双方会避免恶性的价格战和补贴战等，在营销推广方面，途家与蚂蚁短租将协议进行。未来，途家将继续定位为全球公寓民宿预订平台，蚂蚁短租定位为专注于短租预订服务。
另一方面，交易过程中，58集团此前是蚂蚁短租的控股股东，这次也对途家进行了现金的增持以及资源的投入。58集团CEO姚劲波也表示，至此，途家的股东主要有携程、HomeAway、58集团等等。在朱正煜看来，行业发展早期的并购仍是战略布局，完善自身比扩张版图更重要。58集团作为流量入口级平台，对于途家的战略协同、流量支持等会有助益。
今年是途家成立的第五个年头，作为一个度假公寓预订平台，罗军将其定义为O2O+B2C的分享型经济模式。从去年8月才着重发力于C2C的个人房东业务。
2011年，与途家同时看好住宿分享经济前景的还有蚂蚁短租。成立之初的蚂蚁短租仅为赶集网的内部项目，2013年初，从赶集网分拆，开始独立运营。一直以来，蚂蚁短租的主要业务是C2C的个人房东业务。去年10月，蚂蚁短租宣布转向旅游目的地民宿市场，表示未来会进一步加强旅游城市、景区、度假区等旅游目的地住宿市场拓展，并基于短租提供其他目的地游玩产品，企图围绕短租市场布局上下游产业链生态。
在度假租赁及住宿分享领域里，C2C指个人房源或职业房东等第三方提供闲置房源，中间平台撮合交易的模式。而B2C模式的主要房源来自房屋开发商、职业出租人、商户等，这些房源统一由该平台专门的经理人带领团队来负责管理，租客在线进行实名预订并且支付租金；平台的收益来源除了租金房费，房地产商也会向其支付一定托管费用。
途家模式一个重要特点就是对房源进行托管，这意味着与其他短租公司相比，途家对房源的把控力更强，相对应地，与其他短租公司相比，途家模式更重。
罗军在接受《中国经济信息》记者采访时透露，此次并购自己并没有花费太多时间，期间只参加过两次会议。“我们与蚂蚁短租的团队应该说一拍即合，因为我们目标一致，价值观一致，对整个住宿分享市场未来发展趋势的判断也一致。”罗军说。
罗军口中的“一致”或许可以一分为二来看。一方面，业内普遍认为，此次并购也是途家为了加强C2C方面的投入。
“C2C这个领域的难度比B2C或者是说有线下呼应的业务要难，而且最主要的是成熟的时间要比较长。”此前，罗军曾对媒体如是表示：因为需要诚信保证、服务支撑、系统及消费者认可，所以途家正在采用逐步演进的方式来推进C2C方面的商业模式。
朱正煜分析，以B2C模式为主的途家介入线下服务和运营的程度高，容易实现标准化服务，房源集中在度假区，客单价较高，但局限在于承担的人工成本和日常运营维护成本也较高，对于利润和房源的拓展也有诸多限制。
公开数据显示，目前蚂蚁短租在中国300多个城市及旅游目的地拥有超过30万套房源，而途家的在线房源已突破41万套，储备房源超过80万套，覆盖国内329个目的地和海外1085个目的地。
另一方面，对蚂蚁短租而言，面临着激烈竞争，在房源获取、区域覆盖、品牌知名度上都与对手有着不小差距。据艾瑞咨询向《中国经济信息》记者提供的《2016年中国在线度假租赁市场研究报告》，尽管蚂蚁短租公布的房源数多于小猪短租，但从用户的实际反馈来看，蚂蚁短租的房源状况并不理想。并入途家后，途家的房源、品牌、线下资源或许能进一步提升蚂蚁短租在短租市场的竞争力。
新玩法聚焦长尾需求
尽管并购金额和途家目前的股权结构不方便透露，但罗军并没有否认未来途家会有更多并购，称将根据综合情况来决定是否向资本市场发展。
“任何一个市场发展到成熟阶段，肯定会发生整合的竞争格局。”不过，罗军也坦言，“目前住宿分享这个市场还没有到成熟阶段，也没有白热化的竞争，途家与其他同行需要一起努力把市场做大。”
在多数业内人士眼中，中国在线度假租赁及住宿分享领域的发展仍处于早期阶段。在2008年成立的短租平台Airbnb在全球市场大获成功后，中国相继出现了一大批效仿者。最早萌芽于2011年，正是由途家和蚂蚁短租引领。但2013年住宿分享市场也曾被泼了一瓢冷水，当年7月红极一时的爱日租，在烧光了2000万美元后，黯然宣布倒闭。无独有偶，在此前后共计十余家企业陆续退出在线度假租赁市场。
而2014年途家、小猪短租分别获得C轮、B轮融资，被看做是该市场的逐渐回温。2015年，途家、小猪短租、木鸟短租、住百家陆续分别获得新一轮融资，住宿分享经济的模式也在逐渐被消费者所接受。
2016年，住宿分享领域开始有些热闹。4月22日，在北京金融街全国中小企业股份转让系统中心，住百家挂牌新三板的敲钟仪式上，住百家创始人张亨德，以及住百家的各轮投资人等8个人共同敲响了象征登陆资本市场的金色挂钟。
与国内大多数短租平台将国内房源介绍给国内消费者不一样，住百家的商业模式主打海外市场，把国外好的房源介绍给国内的消费者。在国内，类似公司比较少见，从这方面来看，其有一定的“先发优势”。
住宿分享领域竞争还开始流行引入明星搞营销。北京有个文艺青年扎堆的地方，叫五道营胡同。去年年底，在五道营胡同58号院开了一家叫“明天的明天”的花店。店主是一个一米九三的美女，她正是退役女排国手薛明。而这家店其实是薛明和小猪短租合开的一家花店主题住宿。
小猪短租从去年9月开始打造“名人房东”项目。这些项目大多都是个性化房源，比如“荒山小院住宿、花店住宿、咖啡馆住宿、作家书房住宿都有可能，除了文艺青年和背包客，我们也希望成为喜欢新鲜事物家庭的度假选择，”小猪短租联合创始人王连涛对《中国经济信息》记者说。
而住百家则称，其明星股东Angelababy就是因为体验了住百家的产品而投资住百家的，企图利用明星效应，以提升消费信任。
值得注意的是，近来住宿分享领域还涌现出一批新玩家。面向海外华人房东的“一家民宿”，去哪网孵化的“去呼呼”，主打房东IP的“朋友家”，面向沙发客的 “沙发旅行”，主打二房东个人管家的“KEYS 潮宿”，还有长租公寓自如友家2016年推出的“自如民宿”……争先恐后地进军短租市场，并且正在细化这个市场的长尾需求。
行业窘境难破
不过，业内普遍认为，中国的住宿分享行业一直处于不温不火的状态。由于政策规定、安全、卫生以及传统文化观念等诸多因素，这一行业至今仍存在诸多限制，市场整体虽有较大潜力，但尚未出现业内公认的商业模式。
“如果要进一步激发短租市场的增长潜力，势必要从供给和需求两侧发力，供给侧面临着房源的拓展和管控问题，需求侧面临着流量和信任难题，这成为在线短租面临的两大难题。”朱正煜指出。
目前来看，在线短租平台往往是与OTA平台或综合性电商平台进行合作导流。例如，途家在携程上开设有途家公寓频道，并在阿里旅行、美团网站上开设途家旗舰店，Airbnb与穷游网合作实现双赢等。
“资源的整合是并购完成后的自然动作，具体如何整合还需要双方团队及股东的协商，流量导入具体以什么样的形式还没确定。”罗军对此次并购后，58集团作为流量入口级平台，下一步如何将流量导入途家回应了《中国经济信息》记者。
除了与OTA等流量入口进行合作外，在线短租平台也有自身创新营销方式，提升自身流量入口的价值。这一点上，海外在线短租的初创企业有很多新的玩法。例如，“一家民宿”通过关联的创业产品，像“世界旅游地图”、“皮皮网”、“乐程科技”的客舱娱乐设施等来助力导流。
华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为，目前我国住宿业分享经济主要矛盾不是行业竞争，而是相关规定。从国际情况来看，6月1日纽约州参议院刚刚通过法案，宣布Airbnb的服务违法。而我国相关规定还不健全，因此住宿分享经济如何落实尚且有待规范。
但在罗军看来，政策监管方面，“国外的相关案例没有太多参考意义”。“在途家的实践中，我们也积极对接工商、公安、消防、税务等监管部门，并在各地通过发起成立度假租赁协会号召从业者推进行业自律。”罗军表现得很自信。
2015年11月，国务院办公厅《关于加快发展生活业促进消费结构升级的指导意见》，提出“积极发展客栈民宿、短租公寓、长租公寓等细分业态”，将这些业态定性为生活业。
“一定程度上，可以看做是为非标住宿经营模式提供了法律支撑，明确了公寓民宿的合法地位，鼓励房地产通过租赁分享去库存。”一位不愿具名的房地产律师向《中国经济信息》记者透露。但他也指出，未来短租这一非标准住宿市场的标准化问题才是制定该行业发展相关法律法规的关键。
艾瑞咨询的《2016年中国在线度假租赁市场研究报告》显示，2015年中国在线度假租赁市场交易额预计达到42.6亿元，较去年增长122.0%，2017年预计整个中国在线度假租赁市场的交易规模将达到103.0亿元。
此外，途家一直相当受资本青睐。目前，途家已经获得4轮以上融资。2012年5月途家网曾获得光速创投、鼎晖创投、携程网、HomeAway等数千万元A轮投资；2013年2月完成第B轮融资，投资方为携程、GGV、光速、HomeAway、鼎晖、启明以及宽带资本。2014年6月，途家获得1亿美元C轮融资，不过，并未透露主要的投资方。去年，途家刚完成D及D+轮融资，估值超过10亿美元。
这也难怪此前被问及上市和融资规划时，罗军表示，途家目前的现金储备足够，上市肯定不是一个目的，因为上市无外乎是增加资本，增加现金，然后获得品牌效应。“从途家目前的情况来看现金是足够的。”罗军说。
目前在线短租市场，无论是从潜在市场规模，还是覆盖的潜在房源量，均有大量市场潜力尚未得到释放，整体市场离全面爆发还存在距离。
数天之后，就有72位创业者报名响应。他们来自各行各业，有老牌的互联网公司，有时髦的社交网站，有传统的物流企业，有刚获投资的生物科技公司，还有已在新三板挂牌的上市公司……
3月15日晚上7点，诚信融资名单了。72位创业者集体宣布了真实融资额，没有乘以3、乘以5，没有人民币换美元，没有估值替融资，没有任何模糊字眼。
不论融资真实性，还是参与企业数量，在中国创投界都是第一次。
名单后，迅速在微信朋友圈刷屏，甚至盖过了央视“3・15”晚会的风头。据日月湾冲浪团队统计，《创业家》官方微信发出40分钟后，朋友圈覆盖人数达95.6万人;发出60分钟后，累积获赞7550个;发出两小时后，覆盖人数达379.8万人。
《创业家》官方微博当晚名单后，相关话题阅读数达1400万。徐小平、王冉转发了该微博，并留下同样的评论：“向诚信致敬！”联想集团董事长杨元庆也转发了该微博，并留下评论：“建诚信社会，支持！”
接下来的三天里，又有14家公司主动宣布真实融资额，加上之前的72家，总数达到86家。这些公司的发展阶段大多在A轮之前。
热情不能只是心血来潮，必须持久，必须把诚信的创业精神延续下去。
3月20日，在中关村创业大街的黑马全球路演中心，近100名创业者集体发起成立了“诚信投资联盟”。这个联盟的宗旨包括以下两点。
第一，长期打假。“史上最大规模融资首发”只是开始，《创业家》与i黑马今后将常态化报道真实融资，每周都会有融资首发。若有虚假融资案例，欢迎举报。
第二，项目对接。这也是联盟设立的最终目的。黑马全球路演中心将定期举办沙龙，帮助创业者与投资人进行对接。
创业者只要宣布真实融资额并经确认后，都可成为联盟成员，并享受以下福利。
第一，更优先的媒体资源。联盟将建立诚信名单，为媒体提供优先报道参考。
第二，更多投资人的信任。项目成败的关键是创始人靠不靠谱。联盟将为诚信的创业者做背书。
第三，更多的创业小伙伴。这里都是诚信创业者，大家可以放心地成为好战友、好伙伴。
目前，加入诚信投资联盟的企业已超过120家。未来，欢迎更多的诚信创业者加入，并向业界宣布真实融资额。
NO.1
乐宠科技
创始人：李元
业务：宠物社区与电商
投资方：新希望集团、厚生资本、软银中国
融资情况：已签署最新一轮2900万美元战略投资协议，到账1900万美元。
NO.2
俺来也
创始人：孙绍瑞（老孙）
业务：校园O2O服务平台
投资方：分享阳光投资、乾道嘉信、崇德投资
融资情况：今年初获Pre-A轮投资2630万人民币。
NO.3
Miss Candy
创始人：赵明
业务：美甲平台
投资方：钟鼎创投
融资情况：获Pre-A轮投资1000万人民币。
NO.4
拉拉公园
创始人：廖卓营
业务：女同交友社区
投资方：领投人为薛蛮子
融资情况：去年12月获天使投资300万人民币。
NO.5
一月租网
创始人：姜东伟
业务：房产租赁o2o平台
融资情况：今年1月获天使投资200万人民币。
NO.6
必爱旅行网
创始人：杨斌昌
业务：新型在线旅游预订平台
投资方：中科招商
融资情况：获pre-A轮投资500万人民币。
NO.7
羊驼先森
创始人：林玮煜（联合创始人林俊强、刘传、李海涛）
业务：社会化营销
投资方：领投人为51董事长庞升东以及天使投资人李丽金
融资情况：获130万人民币投资。
NO.8
福佑卡车
创始人：单丹丹
业务：第四方（物流）运力平台
融资情况：获A轮投资300万美元
NO.9
行者
创始人：沈佩君
业务：LBS旅游移动社交平台
投资方：广发证券、众信旅游
融资情况：获天使投资500万人民币。
NO.10
约拍啦
创始人：罗斌
业务：摄影O2O平台
融资情况：获天使投资2000万人民币。
NO.11
神盾快运
创始人：张喜龙
业务：同城配送服务商
投资方：西拉姆资产管理（上海）有限公司（其母公司）
融资情况：去年11月获天使投资1000万人民币。
NO.12
360教育集团
创始人：罗成
业务：留学、学前教育等
融资情况：已获A轮投资5000万人民币，方式为置换10%股权。
NO.13
云联传媒
创始人：江兰
业务：视频程序化购买平台
投资方：天使投资人为薛蛮子和凌代鸿;A轮领投方为好望角引航基金、正友基金
融资情况：获A轮（包括A+）投资4500万人民币。
NO.14
V积分
创始人：任威伦
业务：促销返利平台
领投方：上海景林投资管理有限公司
融资情况：获A轮投资500万美元。
NO.15
i-EVER美课美妆
创始人：赵净
业务：美妆短视频平台
主投方：光速安振、平安创投
融资情况：获A轮投资1000万人民币。
NO.16
品乐活
创始人：潘钧
业务：本地生活营销服务O2O平台
融资情况：获天使投资300万人民币。
NO.17
全民众筹
创始人：孟玉龙
业务：熟人模式众筹平台
领投方：石家庄聚银商贸（天使轮）
融资情况：去年底获135万人民币投资。
NO.18
订健康
创始人：杨斌
业务：就医整体方案提供商
融资情况：去年10月获天使投资600万人民币。
NO.19
会唐网
创始人：唐亮
业务：在线会议场地预订平台
融资情况：已完成B轮1亿人民币投资。
NO.20
Styler风格家
创始人：戴子程
业务：女性时尚进口电商
投资方：北软天使
融资情况：去年获天使投资200万人民币。
NO.21
米格格
创始人：米院长/陆荣荣
业务：电商培训
融资情况：获天使投资300万人民币。
NO.22
麦客CRM
创始人：李卉
业务：表单在线信息收集和联系人管理工具
投资方：红杉资本
融资情况：获A轮投资400万美元。
NO.23
财税街
创始人：石克清
业务：移动在线财税服务商
融资情况：获天使投资2500万人民币，其中仁远资本董事长王仁投资500万人民币，道富资本投资2000万人民币。
NO.24
礼我吧
创始人：陈堤
业务：移动端收礼神器
融资情况：获个人天使投资200万人民币。
NO.25
码隆科技
创始人：黄鼎隆、Matt Scott （码特）
业务：人工智能
投资方：远镜投资、达晨创投
融资情况：获天使投资1200万人民币。
NO.26
中钢网（股票代码831727）
创始人：姚红超
投资方：姚红超本人
融资情况：2009年12月～2014年12月获投资5100万人民币。
NO.27
美尔贝
创始人：龚连胜
业务：整容咨询、手术、术后服务等
投资方：同创伟业、竞技世界
融资情况：已完成A轮投资2000万人民币。
NO.28
上门帮
创始人：李智永
业务：上门足疗服务
领投方：民间资本
融资情况：获天使投资500万人民币。
NO.29
阿拉米
创始人：叶皓
业务：学前教育产品
投资方：浙大科发、立元创投
融资情况：获天使轮投资500万人民币。
NO.30
V够校园生活神器
创始人：邹光华
业务：大学生会员特权平台
投资方：秦君、李汉生
融资情况：获种子投资60万人民币。
NO.31
影游互动
创始人：彭强
业务：电影手游互动聚合平台
投资方：黑马基金和个人投资者
融资情况：获天使投资100万人民币。
NO.32
乐职
创始人：任沿海
业务：互联网+直营猎头招聘平台
领投方：联想之星
融资情况：获A轮投资1100万人民币。
NO.33
Datawiz.io
创始人：相婷、Vlad
业务：零售数据服务
领投方：俄罗斯最佳天使投资人Igor Raybenkiy
融资情况：获天使投资10万美元。
NO.34
琅翠电商
创始人：阿强先生
业务：打火机网销平台
融资情况：获100万人民币天使投资，均是自投。
NO.35
泡范儿
创始人：姚加林
业务：草本即溶饮品
融资情况：获天使投资600万人民币。
NO.36
车讯网
创始人：綦琳
业务：汽车媒体、汽车电商等
融资情况：获A轮投资5000万人民币。
NO.37
美差招聘
创始人：谢光华
业务：1对1招聘平台
投资方：滴滴打车天使投资人王刚
融资情况：获天使投资200万人民币。
NO.38
沃森科技
创始人：程长林
业务：商业动画等
投资方：云筹合伙企业
融资情况：获天使投资210万人民币。
NO.39
商之讯
创始人：唐智
业务：在线客服系统
投资方：掌上通
融资情况：获A轮投资500万人民币。
NO.40
畅途
创始人：杨玉龙
业务：出境上网服务商
投资方：盛大资本
融资情况：获天使投资1250万人民币。
NO.41
识益生物
创使人：蔡捷
业务：手指静脉活体身份安全认证相关产品
融资情况：获天使投资150万人民币。
NO.42
违章管家
创始人：王建时
业务：违章查询、处理及汽车服务O2O等
投资方：如山创投
融资情况：获A轮投资3000万人民币。
NO.43
零度智控
创始人：杨建军
业务：无人机
融资情况：今年1月完成5000万人民币A轮投资。
NO.44
买对了
创始人：黄欣
业务：查询商品价格及评价的线上平台
融资情况：去年7月获天使投资120万人民币。
NO.45
大V店
创始人：吴方华、余春林
业务：针对妈妈人群的移动社交电商平台
投资方：洪泰基金
融资情况：获天使投资300万人民币。
NO.46
云联牧场
创始人：张盛毅、常海
业务：农牧业相关理财产品
融资情况：获天使投资300万人民币。
NO.47
淘心
创始人：肖悦、吕良柱
业务：陌生人社交应用
融资情况：获天使投资200万人民币。
NO.48
青藤云安全
创始人：张福
业务：企业安全防护服务
投资方：真格基金、云天使基金、丰厚资本
融资情况：获天使投资650万人民币。
NO.49
一零二四
创始人：王艺
业务：智能成人用品
投资方：紫荆天使创投基金
融资情况：获天使投资500万人民币。
NO.50
创始人：杨立琮、赵冀延、高明伦
业务：手机短视频平台
融资情况：获天使投资400万人民币。
NO.51
零食达
创始人：李雁羽、戴韶峰
业务：美食电商
投资方：私人企业家
融资情况：获天使投资100万人民币。
NO.52
站酷
创始人：梁耀明
业务：设计师互动平台
投资方：IDG资本、时尚集团
融资情况：去年初获A轮投资320万美元。
NO.53
面馆
创始人：翔羽
业务：3D UGC娱乐社区。
融资情况：今年2月获天使投资400万人民币。
NO.54
创数教育
创始人：刘帅辉
业务：校园自习课方案服务商
投资方：源渡资本
融资情况：去年10月获第三轮天使投资800万人民币。
NO.55
一品白客
创始人：梁建峰
业务：全网优质内容的“今日头条”
融资情况：今年2月获天使投资200万人民币。
NO.56
卓梦创想
创始人：钟明禄
业务：陌生人随机社交应用
投资方：景林资本、北极光
融资情况：获Pre-A轮投资520万美元。
NO.57
极橙医疗
创始人：塔尔盖
业务：口腔连锁诊所
投资方：真格基金
融资情况：获种子轮投资500万人民币。
NO.58
坏男孩
创始人：巫家民
业务：男性生活垂直社区
投资方：真顺基金
融资情况：获天使投资500万人民币。
NO.59
鹦鹉螺-云教室
创始人：胡宇东
业务：三四线城市O2O在线教育平台
投资方：厚持资本
融资情况：获A轮投资1000万人民币。
NO.60
华肽生物
创始人：曾建华
业务：“曾博士”护肤品牌
融资情况：获A轮投资1000万人民币。
NO.61
金广源
创始人：梁静
业务：婴儿用品
融资情况：获种子投资500万人民币。
NO.62
优曼集团
创始人：王文钢
业务：家居家纺产品
投资方：SIG领投，Ventech跟投
融资情况：获B轮投资1000万美元。
NO.63
天际数字（股票代码：831478）
创始人：吴国平
业务：建筑工程可视化技术
投资方：银桦资本、兴业证券、华福证券
融资情况：上市前获A轮投资700万人民币。
NO.64
日月湾
创始人：曾山
业务：冲浪服务
投资方：两位地产、互联网领域的独立投资人
融资情况：获56万人民币投资。
NO.65
左凡智能家居
创始人：陈磊
业务：创意家居产品
融资情况：获两轮天使投资，第一轮500万人民币，投资方为广东创业工场;第二轮1000万人民币。
NO.66
宜清光电
创始人：刘晨
业务：艾洛维无屏电视
投资方：北京乾祥海泉甲号股权投资中心、北京中汇宇恒投资管理中心、深圳智清光电投资中心
融资情况：今年3月签署A轮5000万人民币投资协议。
NO.67
杨森生物
创始人：欧阳晨曦
业务：仿生材料人造血管
投资方：深创投
融资情况：已完成A轮投资2000万人民币。
NO.68
请他教
创始人：陈远河
业务：去中介化家教平台
融资情况：去年10月获种子投资250万人民币。
NO.69
职有我
创始人：刘占禹、毛建强
业务：大学生求职服务
融资情况：获种子投资150万人民币。
NO.70
团到家
创始人：张发勤
业务：特色餐厅外卖服务
融资情况：去年12月获天使投资93万人民币。
NO.71
疯贴-Fun
创始人：周林盛、丁晨
业务：图片社交应用
投资方：德同资本
融资情况：获Pre-A轮投资150万美元。
NO.72
挑食
创始人：窦高峰
业务：火锅上门服务
融资服务：今年1月获Pre-A轮投资1800万人民币。
NO.73
八喵科技
创始人：彭俊
业务：短视频社交
投资方：天图资本
融资情况：去年7月获天使投资300万人民币。
NO.74
莱可传媒
创始人：陈蓉妍、马远
业务：互联网内容营销
投资方：经纬创投
融资情况：今年初获天使投资1200万人民币。
NO.75
趣生活
创始人：武建伟
业务：新内容媒体
投资方：中民智赢
融资情况：今年3月获天使投资300万人民币。
NO.76
虹识技术
创始人：易开军
业务：虹膜生物识别技术
投资方：华汇创业投资基金
融资情况：今年2月获A轮投资1000万人民币。
NO.77
威锋网
创始人：杨彬、彭源
业务：果粉互动媒体
投资方：银杏谷资本
融资情况：去年11月获Pre-A轮投资1000万人民币。
NO.78
觅游
创始人：张俊杰
业务：旅行智能搜索与推荐应用
投资方：中民智赢
融资情况：获天使投资200万人民币。
NO.79
童伴教育
创始人：蔡宗辉
业务：移动互联网教育服务
投资方：洪泰基金领投，易一天使等跟投
融资情况：获520万人民币投资 。
NO.80
唯彩会
创始人：柯鑫华、卢佳总、刘烈、
业务：彩票分析与推荐
投资方：IDG、创东方
融资情况：获天使投资600万人民币。
NO.81
联盛世纪
创始人：贾利铮
业务：金融咨询服务
投资方：中民智赢
融资情况：获A轮投资3800万人民币。
NO.82
中团App
创始人：刘新成
业务：移动电商平台
融资情况：获天使投资600万人民币。
NO.83
您说我办
创始人：王硕功
业务：C2C生活服务类应用
融资情况：去年10月获480万人民币投资。
NO.84
笨熊造饭
创始人：王亚军
业务：外卖O2O平台
投资方：天使投资人尚孟生
融资情况：今年3月获天使投资1000万人民币。
NO.85
易言科技
创始人：王主龙
业务：汉语教学平台
投资方：云天使基金、真格基金
融资情况：获500万人民币投资。
NO.86
bacodes（构）
创始人：Ken L
创始人王永森在阿里巴巴做了10年。在这10年中，他看到了互联网尤其是移动互联网对传统产业的改造，从服装到3C数码，再到快速消费品。“但快速消费品这样的基础消费品还没有被改造完成，因为一开始大家采用的都是B2C模式，这只能满足部分计划性消费需求，而快速消费品很大一部分是即时性消费。”王永森说。
于是，王永森在2014年10月成立闪电购，把线上用户的消费需求同线下社区超市的商品有机对接，可以在消费者在平台上下单后迅速送达。目前闪电购已经全程覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等20多个城市，核心城市中的70%已经做到半小时送达，上海的老用户复购频率达一个月6次。
目前闪电购已完成三轮融资：2015年1月，闪电购完成千万美元A轮融资，由经纬创投、元Z资本联合投资；2015年9月，闪电购完成2500万美元B轮融资，由顺为资本、H Capital共同领投；2016年8月，闪电购宣布完成2.67亿元C轮融资，由阿里巴巴领投，易凯资本担任独家财务顾问。
绑定便利店，提高配送效率
正如本文一开始所说，对比B2C模式，王永森认为快速消费品有两个特点：
1.客单价很低，基本在100元以下；
2.以即时性消费需求为主，用户希望15至30分钟可以送到。
对于快速消费品来说，B2C模式不仅物流成本很高，配送时效也较差，无法满足消费者的需求。但通过聚合社区周边的超市、便利店，闪电购的物流成本仅是传统B2C的四分之一，甚至五分之一，配送时效也更快。
“这样实际上是把社区超市、便利店改造成了前置仓，不需要为B2C的模式建设中心仓。”王永森说。
在物流配送方面，闪电购一开始选择自建供应链，但运营一段时间之后，发现线下在饮料、零食、进口商品等每个品类都有成熟的供应链，物流配送也很成熟，因此，闪电购采用全开放的形式，引进第三方如蜂鸟、点我达、生活半径等等，把它们的物流配送服务整合进“闪电侠”系统，赋能给社区便利店、超市。“在基础设施方面，只有现有服务不完整的方面，我们才考虑自己解决。”王永森说。
在盈利模式上，一方面闪电购因为为线下带来了增量需求，可以进行前端抽佣，另一方面，闪电购在运营的同时也会改造便利店、超市的货品结构，比如在所合作的超市会出现三只松鼠、进口零食等在传统便利店无法看到的零食，因此闪电购可以帮助厂商把货物铺到便利店，从中产生一定的盈利点。此外，因为可以触达更多更精准的用户，快销品广告未来也会是闪电购盈收的一个方面。
竞品之间各有所长，执行路径就要不同
电商的市场，从来不缺竞争者，而获得阿里巴巴投资的闪电购在资源方面更有优势。王永森说，如今只靠流量，平台是无法做起来的，一定要整合前端流量、供应链、商家加上物流配送，而这也是新零售的业态。闪电购之所以拿阿里巴巴的投资，也是出于对这方面的考虑：这个战场本身依靠的就是生态，而跟阿里巴巴合作可以聚合更多的力量，包括流量、供应链、物流配送等等，加上自身对整个商业模式的构建，对基础商品的管理，对服务体验的拉伸，以及对配送时效的提升，服务会大大提升。
而从目前来看，闪电购要面对的对手不算少，其中包括京东到家和美团。在此之前，京东动作不断，和沃尔玛、永辉超市等大商超进行对接，和达达配送进行合并。而美团投资控股了爱鲜蜂，建立了松鼠便利店，并同华润投资进行对接，由此可见，在移动互联网的下半场，王兴并不满足于餐饮，也⒋ソ巧煜蛄肆闶邸
“这个市场绝对大于服装，因此会有很多巨头出来。从目前的趋势来看，应该有更多传统零售巨头跟线上的流量平台进行融合。这包括资本的合作，也包括产业资源的对接。”王永森说。