时间：2023-05-30 10:16:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇第一家教，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一个星期天的上午，教授的孩子都放假在家里。于是，他们一家就决定吃一顿香喷喷的猪肉饺子，教授就上街去买猪肉了。
他提着一个篮子，来到了卖猪肉的地方。
走进第一个屠夫家，教授有礼貌的说：“先生您这肉多少钱一斤？”屠夫头也不抬的说：“10元一斤。”于是，教授用食指和大拇指揪了一点肉，看了看。自言自语的说：“我看书上说，深红色的是老母猪肉，浅粉红色的才是新鲜的猪肉。您这肉会不会是……”屠夫一听，抬起头，生气的说：“什么，你说我卖的是老母猪肉，你才是老母猪呢，你爱买不买，不买走人。”教授一听，摇摇头说：“那好吧，我再去别家看看。”谁知，屠夫举起菜刀，对着别的卖肉的屠夫说：“你们谁敢把肉卖给他，回来有你们好看。”教授却还不知道是怎么一回事。
进了第二家，教授看了看这一家的肉，有礼貌的说：“师傅您这肉不错，给我来两斤吧！”这一家的屠夫连忙说：“对不起，我们这的肉被饭店包了，我正打算给他们送去呢。”教授只好走进了第三家。
进了第三家，教授也看了看说：“您的肉也不错，给我来两斤吧！”这一家的屠夫慌了，连忙说：“我们家有事，不买了，你走吧。”教授又摇摇头，走到了第四家。
一进门，教授就被这一家的肉吸引住了，彬彬有礼的说：“师傅，给我称两斤吧！”这一家的屠夫，赶忙找来一块布，把肉给遮住了，说：“我们这一家的肉买完了，你走吧。”没办法教授只好又来到了第一家。
进了第一家教授无奈的说：“那您就给我称两斤吧！”屠夫一听，笑得脸上胖胖的肉，挤在一块，成了一朵花说：“好嘞。”屠夫切下一块肉，往秤盘上一摔，叫道：“两斤四两，这四两送给你了。”还没等教授回过神来，屠夫以经把肉放进了塑料袋里，不过又送四两，这个屠夫心眼也挺好。教授提着肉高兴的走了。
教授越走越觉的不对劲，着肉怎么这么轻呢？教授走到了公平秤上一称，一看说道：“才一斤六两，就算我不要那四两，他也少给我四两呀，不行，我得去找他。”
教授又走进第一家，看见屠夫正在剁骨头，血味到处都是，教授不得向后退两步。他整整衣服，说：“师傅，您还记得，您刚刚给我称了两斤四两的猪肉了吗？”屠夫生气的说：“咋啦，多送你四两不行，还来给我找事，是不是。”教授连忙说：“不，不，我刚刚在公平秤上称了称，着肉，才一斤四两，您少给我四两。我觉得您的称有问题。”屠夫拍了一下桌子说：“我们这个店三代祖传怎没会有问题呢。”“可是，公平秤是准的，要要不您再给我称一称。”屠夫一把肉，夺到他的手里，说：“瞪大你的狗眼，看清楚了。”吓的教授直盯睁秤盘，屠夫猛的把肉往称上一摔叫道：“两斤八两。”教授惊叫道：“什么两斤八两，难不成，我转悠两圈，还给你添上四两不得成，您这称一定有问题。。”屠夫更加生气，叫道：“我这肉不卖了。”教授说：“不卖也行，不过退钱。”屠夫无赖的说：“只有钱往我包里进，没有钱从我包里出。”教授有点生气的说：“师傅，您可不能这样，不然我就要报警啦。”屠夫拿起刀，摆出一副凶狠的样子。教授可不怕，拿起手机，就拨打110.
不到20分钟，警察就来了。警察说道：“先生，有人举报你做了不好的事。”屠夫看到这种情景，吓得跪倒教授面前说：“我错了，我错了，你放了我把，我退钱，要不给你添肉。”教授心平气和的说：“我不用你给我添肉，不过我要告诉你，做人要诚恳。”
在这之后，屠夫不再不诚恳了。
尊敬的各位来宾、主治医生以及各位临床老师：
大家下午好！
医疗事故的频频发生，基层医务人员的不规范操作，一系列安全用药问题急切需要社会各界人士共同关注和解决，宣传规范用药，强化地区医疗队伍建议，是我们义不容辞的责任。
为此，xx医药有限公司联合知名药企及知名医院专家教授一起推动主题为“高品质福德 高品质伙伴”学术研讨会，基层医疗机构扶植工程项目，计划2011年期间在湖北省各地级市/县/镇等地开展80场以“安全用药为主题”的临床用药实践与指导活动，为基层医疗机构的卫生工作者提供最权威最专业的临床用药指导和经验交流平台。
自我简介
在坐的有不少公司的老朋友，也有公司的新伙伴，在此，简单自我介绍一下
老朋友都很熟悉我们xx公司，更熟悉我们xx人，不怕吃苦，不畏艰辛勇往直前。
在这儿，也简单地介绍一下xx医药有限公司：
xx医药有限公司是集合湖北医药精英集体智慧的结晶而发展成立的朝阳公司。 公司地处全国十大经济开发区之一的武汉经济技术开发区，是湖北省2004年第一家依照新的《药品经营许可证管理办法》成立的现代化药品批发企业。公司药学技术力量雄厚，执业药师4人，药学人员占公司总人数的30%。
xx医药董事长经营战略方针：一步一个脚印，做好每一个终端
成功的武汉外围市场：
取得今天的成就，董事长更忘不掉你们，大家可以看一下手中订货单的表一部份，价格一律感恩回馈。
xx的承诺：
a：提供优质的产品,全套合法经营手续,严密的市场保护体系,保证客户最大的利润空间,建立长期合作伙伴关系
b
：资深的营销策划团队,为您提供完善的营销方案及终端促销的宣传模式
c；根据市场情况,资深营销专家协助客户开拓市场及指导培训,提供及时贴身的全心服务,确保您快速的启动市场
培训大师陈安之老师曾说过：要想成为第一，就必须和第一名联接，xx医药也不例外，我司合作的合作伙伴有：
时间： 2016-02-02 截止时间：
工作地点:
工作职责:
从事客舱服务及安全保卫工作。
任职资格：
十年春秋，感恩有你
中国首批民营航空公司之一，中国第一家低成本航空公司，第一家在A股（证券代码：601021）上市的民营航空公司，中国第五家上市航企。
十年春秋，感恩有你
现已开通广州、深圳、成都、重庆、厦门、台北、高雄、香港、澳门、东京羽田、大阪、名古屋、曼谷、普吉、暹粒等一百三十余条国内、国际和地区航线。
十年春秋，感恩有你
平均客座率95%（全世界航空最高客座率）；
在十九家新航空公司中唯一获民航局“安全先进单位”表彰嘉奖；
2012年荣获亚太航空中心“亚太区域最优秀航空公司”称号；
自2006年1月至今，每月位居民航局公布的全民航“政府性基金征缴”（指：民航基金、机场建设费）总评分第一名。
诚信的春秋航：培训合格均签订正式劳动合同。
靠谱的春秋航：国际航线发展速度快，职业晋升空间广，空勤人员人身意外保险，员工优惠机票不需要候补。
职业发展通道
纵向：学员-见习乘务员-普通乘务员-见习乘务长-乘务长-教员-检查员
横向：春秋航空所属职能部门（分子公司），地面岗位+兼职飞行
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一、报名条件
1.性别及年龄要求：
男性，18-26周岁（1998年1月1日-1990年12月31日出生）；
2.学历要求：
A、国家教育部承认的大专及以上学历，专业不限（须持高中、中专毕业证书）；退伍军人学历放宽至高中（中专）及以上。
B、全日制学历应聘人员须在2017年7月31日前取得毕业证书；
C、非全日制学历应聘人员（含自学考试、现代远程网络教育、成人高等教育等）须在报名时提供毕业证书。
注：为了使您能够顺利通过面试资格初审，请您务必登录：教育部指定学历查询唯一网站：中国高等教育学生信息网（学信网）chsi.com.cn/，确认并下载您的学历或学籍信息资料，并将下载表格作为附件上传至在线职位申请表“附件”中。
1）已毕业的学生下载《教育部学历电子注册备案表》；
2）在校生下载《教育部学籍在线验证报告》。
2.语言要求：具有良好的外语（英语、日语、韩语等）交流能力，普通话标准；
3.外形要求：五官端正、身体匀称、肤色健康，动作协调，形象气质佳；
4.职业素养：热爱民航事业，对低成本航空经营理念有一定理解和认识，有较强的服务意识，有亲和力，能吃苦耐劳，有客舱乘务员经历的优先；
5.身高体重：身高172厘米-184厘米（含172厘米）；体重标准为身高减110的正负10%；裸眼视力不低于0.7（C字表视力标准），无斜眼、无色盲；
6.报考安全兼乘务的学员，请根据民航总局关于航空安全员训练要求的相关规定，报名时全面评价自己的体能情况。航空安全员初任训练集训前体能测试标准如下：
项目3000米100米引体向上双杠臂屈伸立卧撑仰卧起坐
标准17分钟30秒17秒2个4个26个20个
7.体检标准：需符合中国CAAC安全员、乘务员体检合格标准。
二、培训安排
按国家有关规定接受背景调查（政审） 30个工作日;
地面服务岗位实习3个月（若需）；
初始乘务理论近3个月；
体能初始培训75天；
机上带飞3个月左右 ；
培训费 15000元（不含体能培训费预估9000元,具体费用将以训练基地的收费标准为准）。
三、结业待遇
1.培训合格者，春秋教育培训中心将100%安排学员与春秋航空公司签订全日制劳动合同，建立劳动关系，进入客舱空勤序列，享受相关福利待遇。
2.通过民航乘务英语中级考试，并取得托业650分（或日语一级，或韩语六级），每月小时费待遇上浮20%。
四、报名面试
1.请登陆ch.zhiye.com，完成网上报名，通过个人邮箱链接完善个人简历资料提交。欢迎登陆“春秋航空招聘”微博在线咨询。
2.面试时间：2016年03月12日（周六）（面试前将邮件通知）
摘自《首席执行官》
董思阳：16岁成功的智慧美女
16岁的一天，董思阳经过一家书店，买了一本极厚又贵的《亚洲企业家传奇》。买了就看。从李嘉诚开始看，看他的起家、经历痛苦和风波等。于是董思杨从当秘书、空姐的梦想转变成将来一定要成为华人史上非常杰出的企业家。因为这样的人生更有价值，可以为社会做出更多的贡献。
这个世界，无处不存在商机；有些人能发现商机，有些人不能；有些人很早就发现商机，有些人则很晚；有些人勇猛地投身于发现的目标，有些人则半途而废。
16岁的一天，还是大学生的董思阳发现了商机，从此，她似乎走上了商业坦途，事业一直颇为顺利。
即使到今天，她准备在上海开张中国的第一家有机餐厅时，她也认为，她的商业模式具有强大的市场召唤力。
有人说她20出头就成了亿万富翁，这些资金全靠个人的辛苦经营；有人则认为她仍旧局限于“成功学”，视野会太狭隘，毕竟这个世界充满丰富多彩的“价值多样性”；有人担心她过去的顺利对今后的事业会有影响，毕竟，商场不敢说处处机诈，至少可以肯定是危机四伏、充满了不确定性。
16岁走上“成功路”
不知道董思阳多少次对人讲起她16岁的故事。反正我是第一次听到。
董思阳出生于1985年，原籍山西太原，但自幼在台湾长大。15岁那年，留学新加坡，2006年从新加坡南洋理工大学毕业，进入美国斯特福大学攻读MBA。
留学是她人生道路的第一次转变。因为祖辈、父母都是医生的缘故，董思阳自幼生活在医式家庭环境，且家教甚严，而本应受家庭氛围影响的她却偏偏有着活泼开朗、敢想敢梦的气质。现在，她已是香港凤博国际集团有限公司的董事长、上海喜客多连锁餐饮有限公司的执行总裁，亚洲智慧女性的副会长。
16岁的一天，董思阳经过一家书店。这个书店在卖一本书，《亚洲企业家传奇》。“这一本书很厚，价格很贵，但是买了。买了就看。从李嘉诚开始看，看他白手起家、经历痛苦和风波等等，看到流眼泪。其实小时候我很想当秘书，因为我那时看到电视里，很多老板身边的女秘书都非常漂亮，于是就幻想长大了当秘书，自己的男朋友是老板。呵呵，那时想法很天真。后来又想当空姐，我不知道自己要做什么，直到看到这本书，我就确定我将来一定要成为华人史上非常杰出的企业家。我觉得这样的人生更有价值，可以为社会做出更多的贡献。一路走来我更加坚定了这个目标。”
梦想从现实开始。这本书促进了她人生的第二次转变。她开始利用业余时间在学校独立经营自己仅有两平米的小店，卖各种小饰品；后来发现，大陆的货源充足，价格便宜，当时，仅有17岁半的她亲临浙江义乌购买新加坡罕见的小饰品。
她所在的学校离城市较远，当地人爱吃的“海南鸡饭”学校居然不出售，于是她觉得这是个新商机，努力奔波游说商家为学校送货，自己赚取差价。在学校的小试牛刀为她积累了宝贵的经商经验也培养了她敏锐的市场洞察力。
董思阳人生的第三次转变来源于结识国际著名的“成功学大师”陈安之。“当时这门课非常贵，两天的课要花我一个月的零用钱，我一咬牙去听了，受益很大。里面全是商场的精英们。在这里，我也知道什么叫真正的成功。大家看着我小，也都愿意帮助我。”
通过成功学环境的熏陶，她深深地迷念上了成功学课程，并有机会参加各种招商会和商务名流宴会。她的第一桶金便是来源于一次贸易招商会结识的一位马来西亚园林商。
新加坡人比较相信风水，他们过年的时候买橘子树摆放家里期盼吉祥。但是新加坡位于赤道附近属于热带雨林气候国家，橘子树也就非常地少。每逢新年很多橘树经销商都会从周边的一些国家进口大量的橘子树以满足当地市场的需求。董思阳第一反应就是觉得这是一个非常难得的商机，通过与那位园林商的交流，她很快与这位园林商达成了协议：两天进一次橘子树，每一次50株。后来,她在橘子树上装些跟圣诞树一样的小饰品，在网上出售。过了年之后，她发现自己的帐户里有了50万新加坡元。
成功、失误与梦想
做贸易的人永远有机会。市场上到处是资源，都在等待交易，重要的是看你的眼光和你的决断力。
有一次，她参加一次青岛的在香港招商会，发现新加坡很需要护士，而山东可能组织很多的护士到新加坡务工。于是她和青岛市的副市长谈，与青岛的医院和卫生人才学校谈。不久之后，第一批护士乘船到了新加坡。
当然，她也出现过失误。“我人生中的一次大的失误，是在2005年。那个时候印尼巴厘岛要开发一个工业园。希望日本、新加坡等国的房地产商来进驻。他们将工业园划分为四个区。ABCD。A区划给印尼当地人，BC区为东南亚、D区为欧美。2005年印尼当局政局非常不稳，银行利率下降，本来印尼当地的银行是答应把这笔钱贷款给我们，但是由于印尼发生了严重的洪涝灾害，于是决定把钱抽走，给本国人用。因此，我们的投资失败了。这次失败给了我很大教训。我的反思很大。一方面我对房地产还是外行，了解不够。另一方我缺乏足够的风险防范意识，只是凭自己的一腔热血和冲动就冒然进入。”
“我将来还是要回归房地产，从哪里来到哪里去。我现有一批金融家在给我策划上市。我希望通过这种方式得到更大的社会认同。有机餐厅直营加盟达到一定程度，我还是要回到房地产业。"
中国第一家有机餐厅
2007年3月份，董思阳来到上海，注册成立了上海喜客多连锁餐饮有限公司，她想做的是，开设中国第一家有机餐厅。
中国的有机产业刚刚起步，一家有机餐厅可以整合现有的资源，可以激发沉闷的激情，可以给大量的有机产品找到出口。
“中国的休闲产业刚刚起步，在大城市的人，最难找到的就是吃饭的地方，最难找到的就是边工作边休闲的地方。如果把有机餐厅与茶餐厅、咖啡厅的概念整合起来，也许是个出路。我们与东方航空公司谈，与旅行社谈，让顾客在我们的餐厅里，就能够享受大量的服务。我们的餐厅也将是个书吧，比如环保的书，文化的书、艺术的书，我们都会提供一些给顾客阅读。”董思阳说。
做产业就得做纯粹，说有机就得全程有机。“搞餐厅成本高，而且我们要搞连锁，如果搞一家店，我就开一个有机商务会所。要搞连锁必须大众化，价位要优惠，所以我们走的路是薄利多销。像芥兰，无机的成本是1.5块钱，如果是有机的，成本是3块钱，是一倍的关系。
赚不赚？赚。赚得多不多？不多。比如说无机卖18，我可能有机卖22。高得不是让大家看了就觉得贵的那一种。我也不全部卖有机，进军市场的时候是属于领头羊，属于引导消费，需要策略来保证自己的可持续。
每一个顾客进来我们会宣传有机怎么样好。有70%的群众不相信，30%可能试试看。如果企业想长久，还要考虑到利润。不能说我做领头羊，我赔钱，培育了一年市场再赚钱，这也不可以。
我们打有机的概念，但是我们以教育为主。我跟必胜客的中国总裁罗先生聊过，他教我该怎么做。第一，做推广，是有市场，赔两年撑不住。第二，你有两份菜单。我有茶餐厅基本菜单，我也有有机的特色菜。因为墙上的VI设计和服务员给你传授的概念等等，大部分人选择了有机。
即便遇到了不理解的顾客，不理解，就可以选无机菜。现在，第一家在营业，第二家、第三家在装修，上海之后会到北京、广州、成都等地发展。直营足够成功之后会允许加盟。有很多顾客提出很多好建议。国内市场是一个特殊的市场，我要在国内学习一些新的东西去适应国内的市场。”
以上就是所谓市场扩展方格图及四种策略的思考点。它的意义在于提出了一个扩大销量的思考方法，而无论大小公司，都面临着扩大业务的问题，所以应用很广。按照这种模式思考，一定能找到提高销量而又切实可行的方法。当然前提是对所在行业相当熟悉，还要有一些商业灵感，思维要比较开阔。具体使用这个表格方法我的经验是按照思考点至少想出20种以上方法，然后根据自己的实际剔除因为成本太高等原因做不到的方法，最少可以在5个方面改进而增加销量。对于小型创业生意，此扩展模式应该是在几乎不投入资金的前提下进行，唯一改变的是经营者更加勤奋。下面是本人亲身思考、经历与实践的几个例子：
（一） 应用方格图，成为了武汉最大的学生家教中间商之一
1992年高校经商热中，我们管理学院学生会成立并注册了“武汉大学管理学院康腾商务中心”，其中一项主要业务是家教中心，并贴了海报在校园公开招聘竞选家教中心主任。刚好我那学期正在学习“市场营销学”课程，也刚好学到市场成长战略的理论，我灵机一动，心想何不就利用市场扩展方格图找出一些扩大家教业务方法去竞选。报名后我按照这个方格图思考出了大约10多种几乎不需要任何成本又切实可行的拉到家教业务的方法。记得我竞选演讲是就是将这个矩阵图先画到教室黑板上，然后一条条说我的思路。结果我是全票而没有竞争对手的当选上这个家教中心的负责人。所以我对这个市场扩展方格图有着很深的感情，从这个家教中心主任起，我也就走上了营销这条人生之路。
从家教市场来看，旧产品（服务）是指中小学家教服务，旧市场指针对中小学生家长的目标客户，而旧有的获得业务的方法（渠道）就是在商场门口摆摊设点，下面来看看在这种传统运营模式之外如何运用这个方格图在不投入任何资金的前提下扩大业务赚钱。
一，市场渗透方法：
大学生获得家教业务的方法就是用毛笔字写一张家教海报，然后在人流量大的商场门口摆摊设点，守株待兔式等家长来请家教。记得当时在武汉中南商场门口大约有各大学及个人的摊点近10个，如何在这个现有服务，现有市场的前提下获得更多的家教业务，记得我是进行了一点点小的创新就大败了所有的摊点：
·利用“明星”效应：我所在的大学就有好几个省文理科状元，于是我请他们去现身拉家教，海报上加上一条：“山东省文科状元做你孩子的家教”。于是望子成龙的家长纷纷拥过来。
·利用家长心理附加值竞争：当时就有武汉的报纸开始注意和报道大学贫困生的问题，我在大学登记了一批贫困学生后，商场摊点海报加上一条“名牌大学贫困生欲做家教”。作为家长反正总是要请家教，不如请一个确实家庭有困难的大学生。于是又增加了业务。
·直接吸引竞争对手的客户：凡是在其他摊点咨询过的家长，都是有意向请家教的，在他们咨询过不满意离开后，我们再上前拉他们到我们的摊点来谈。凭武汉大学在武汉的名气，业务又大大提高了一步。
二，产品（服务）开发的方法
传统的家教概念就是为中小学生请一个大学生来家里教课。当时在我们家教中心登记的大学生有几百个，我们能找到的家长有限，于是我思考如何针对中小学生扩大家教服务范围来增加业务，而我们所需做的仅仅是在海报上多写几条服务项目，家长们对号入座的请家教，就能增加大量新的业务。况且当时其他摊点都还没有想到这一点开拓这个新业务。
·开发钢琴，舞蹈，书法，绘画等专业家教项目：大学除了艺术系的大学生可以作以上专业方面的家教，校园里其他获得了各种等级证书的大有人在。而专业家教确实一直都是一个家长关心的热点。只需将这些大学生证书的复印件摆摊拿出来，也能吸引很多家长。
·开发“周日校园家教”项目：开发新的家教服务项目需要潜心关注市场的需要，并适时的推出。比如我碰到的一个家长说他的小孩学习成绩很好，他只是想小孩从小就多感受名牌大学的气氛，只是希望他的小孩每周去在号称全国校园环境的“五朵金花”之一武大校园内 接受家教就行了。于是我就推出了“周日校园家教”项目，改变了大学生上门服务的传统，从而开发了一个新的市场。
·开发奥林匹克竞赛等高端家教项目：一般家长只有孩子成绩不好才请家教，如果你的孩子成绩好的正在准备奥赛，而武大有很多在奥赛上拿过全国前几名有准备经验的大学生，你是否试一试呢？虽然此类需求不是很大，但此类家教的收费与中介费都是普通家教的几倍，我们觉得还是挺划算。投入也只是将他们奥赛名次复印展示而已。
三，开发新市场
同样的产品或服务，除了将业务在地理位置上从武昌扩大到汉口可以增加业务外，还可以拓宽几条销售渠道就能大大的增加销量。传统的家教业务的销售渠道是在商场门口摆摊设点。我们当时的家教中心有十几个大一新生帮我，我安排他们到其他目标对象集中的地方摆摊设点拉业务：
·小学校门口，摆摊时间设在放学家长接小孩上学时。还未放学的等待时间效果最好。
·大型菜场集贸市场门口及住宅小区门口，公园门口等，摆摊设点的时间在下班后天黑前。
四，多样化经营的方法
家教多样化经营的关键是能跳出中小学家教的限制，吸引成人这类新的目标客户。而此类市场有着商业价值，如幼儿家教就没有开发的价值。
·开发TOEFL，GRE等高端家教服务项目吸引成人市场：许多在社会上的人因为出国需要，除了进学习班，他们还希望已经考过高分有经验的人来单独辅导。而名牌大学的“考试机器”太多了，正好满足他们的需要。
·开发小语种家教市场项目吸引成人市场：大学外语学院有法语，西班牙语，韩国语等小语种的大学生，而社会上许多人因为工作需要掌握一点这类语言，而这类语言不象英语日语等有众多培训班，所以家教的机会应运而生。
·自考，考研家教项目吸引成人大学生市场：自考的考试科目与在校的大学生学的一样，每周在海报上推出不同自考专业所需要大学生家教，当然能扩大业务，考研也一样。
五，策略联盟开拓新业务
通过策略联盟的思路来扩大家教业务是个省时省力的方法。我当时想了2个有创意的方法并付诸实践，取得了事半功倍的效果。一是和几个家政公司合作，我提供丰富大学生家教老师资源，家政公司顺带说服那些请保姆的市民请家教。所需要做的工作只是在家政公司门口贴一张“武大家教”海报而已。二是和小卖部合作，在一些小卖部也挂一个“武大家教”的招牌，如果有家长与小卖部老板联系家教，就有大学生去小卖部面谈，成功了中介费与小卖部五五分成。
本人至今引为自豪的我当时抓住时机举办了一次家教交流会，几天内成功的谈成上百个家教，将本人大学时代的家教事业推向顶峰，我也成为当时武汉最大的家教中间商：每年春天武大樱花开时，整个武大成为一个公园，成千上万的武汉市民来赏樱花。于是我们策划组织了一个“看樱花，请家教”的促销活动。在校园门口拉横幅，发传单，吸引部分家长来武大体育馆，而那里有许多欲做家教的大学生等着供他们选择。因为方便，因为可选择家教多，来请家长的人很多。而我们通过收门票来盈利。
我事先按照矩阵图思考了许多方法，然后一个一个实践，结果发现很有效，最关键的是我扩大了业务而没有增加一分钱的成本。
（二）应用方格图，扩大手机出租业务
市场机会
随着手机越来越普及，一方面一部分拥有手机的白领阶层不断更换新的手机，旧的手机需要处理。而另一方面一些打工阶层因各种原因短期使用需要手机使用，满足二者需求而开一间手机出租店将会是一次创业的契机。而方便使用的“神州行”，“如意通”等手机卡的出现与普及，使手机出租业务的开展成为可能。本人曾开办与经营深圳梅林地区第一家手机出租店一年多，愿将其中的经验与大家分享。
开店的投入产出比
手机出租业务运作模式为：通过店面回收旧手机然后出租，出租时，收取客户押金，（押金金额为回收旧手机的价格加上200元），每天出租的租金为4元，最低租期为一个月。客户退租手机时，店面收取租金，退还客户押金。
一家手机出租店属于小本创业投资，因而不需要租用大的门面，也不必在主要的商业区，可考虑在打工者集中的工业区或人才市场附近，面积在15到20平米左右即可，简单装修，一次性主要投资的开业资金如下：（大约数字） 店面装修 广告灯箱及货架 手机维修工具 手机配件 其它投入 合计3000元 1000元 3000元 2000 1000元 10000元
而每月主要成本如下： 维修师傅一名工资 店员一名工资 店面租金 水电、工商管理费等 开业成本每月分摊 合计1500元 1000元 1500元 1000元 1000元 6000元
需要说明的是回收旧手机50部，以平均每部价格500元计，需要25000元的流动资金，由于平均每部手机押金为700元，如果70%手机出租出去，即可基本平衡收购旧手机的流动资金。考虑还要开展其他通讯业务，开业成本与流动资金比上面的数字要多一些。
以下是以每月出租50部手机计算的销售收入： 每天每部手机租金 平均每月天数 每月租机部数 租机月收入4 30 50 6000
所以仅单纯以手机出租收入计，需要每月保持出租50部手机能使店面收支平衡。而凭本人的开店经验，店面仅靠单一项生意很难赚钱，需要走出小店，把自己从一个“坐商”变成一个“行商”，多方面的想办法赚钱。下面谈谈如何开拓手机出租生意及以出租业务为依托来让店面盈利的思路。
开拓生意让小店赚钱的思路
按照上面扩大生意的矩阵分析，可以从以下几个方面扩大一间手机出租店面的生意：
一，市场渗透策略
针对既有的目标市场打工阶层和既定的主营业务手机出租，关键是采取市场渗透策略，如打出“手机出租，每天4元”的广告口号，在店面附近的工业区采取发广告传单 ，进行手机现场试用，都是将目标客户“拉”到店面消费的渗透策略。而事实证明，口碑宣传成为店面业务推广最有效的手段，只要有一个工厂的打工者租了手机并能让他满意，他会带来同厂的一大批租机者。
二，经营新业务
前面说过，单一的手机出租业务难以支撑一个店面，需要逐步开发除手机出租以外的相关业务。如销售新手机，手机配件，手机卡等。要留意店面周边人群的需求，因地制宜开展新业务。如我开的手机店旁边开了一家“梅林E站网吧”，于是店面开始经营润迅上网卡。旁边有一个公共信箱，经常有打工者来寄信，于是店面代卖信封，并经营各种电话卡。
三，开发新市场
除了工厂打工者这个目标市场，要有意识的分析与观察市场新的需求，并针对此目标消费者进行一些投入少，见效快的促销。
·开发求职者的市场：许多找工作的求职者，需要一部手机方便联络，还能给自己增加小小的心理自信。而他们没有工作，买一部新手机太破费，租手机成为他们的最佳选择，找到工作又可以归还手机。所以到人才市场附近摆摊设点宣传的目标性极强，效果也好。
·开发手机丢失者市场：现在丢手机再平常不过，补办手机卡后暂时不想买新手机者，租一部手机先用着最合适不过。
·开发“春节回家”市场:打工者春节回农村老家，带上一部手机还是有面子的事。可打工者平时可能是“买的起手机养不起手机”，干脆春节租一部。于是春节前夕挂出广告横幅 “租部手机回家”，还是挺让打工朋友们心动。
·开发“高端手机玩家”市场：有些新新人类喜欢玩最新的手机，以较高的租金租给他们潮流手机，他们就能天天用新手机。对此类市场新手机的折旧与贬值是个重点考虑的问题。
四，多角度经营
多角度经营的思路是将开发新市场与开发新业务相结合，如
·捆绑销售：将手机与手机卡相结合，由于当时“神州行”手机卡刚推出不久利润很高，于是店面半价甚至免费租机，但你必须买我的神州行，或在我店入网，租机成为一种促销手段，而不是利润来源，典型的“送给你灯，让你买我的油“的伎俩。
·手机寄售与以租带卖：手机出租利润不高，有风险（一旦客户将手机损坏，冲突总是免不了的）。但买卖旧手机确是一项利润很高的业务，通过出租旧手机，客户朋友对手机有了“感情”，乘机说服其买下。或者是与卖旧手机给店面的客户签约，由他出一个他愿意出的最低价，店面加100至200元利润卖出。
自带互联网基因，已连续创业16年的陈远河被称为“福建流量王”。在经历了广告联盟、音乐网站、自媒体等多次创业后，进入而立之年的他将创业的领域锁定在教育行业，想要在这个他曾经期望从事的行业里“做有商业价值同时具有社会价值的事”。
2014年10月，陈远河创立O2O模式的K12家教企业“请他教”。2015年，O2O来势汹汹，资本纷纷涌入，彼时，家教O2O“请他教”项目可谓生逢其时，不到半年A轮融资即超1.5亿元。
然而，资本寒冬在2015年下半年来临。多年商业沉浮，让他早早嗅到，靠资本输血不是长远之计，企业自我“造血”才能长远发展。在坊间纷纷传言“盈利模式模糊，烧钱模式的O2O亟须转型”之时，CEO陈远河早已带领团队悄声转型。
在沉默一年后，陈远河以布局线下“可爱学”连锁教育机构再度回到大众视野，并于2016年11月中旬，宣布获得由影星章子怡领投的B1轮融资。
下课后的陪伴
专注在K12领域，陈远河发现身边的朋友都抱怨，市场上缺乏有档次有水准的托教机构，“小饭桌”随处可见，但不值得托付与信任。如果能够引入托管服务，将孩子在固定的时间直接送到托管机构内，由机构按照孩子的选择科目进行辅导，以及提供吃睡等生活照顾服务，就可以真正地实现家长的“一站式”教育服务诉求，节省家长和孩子的时间。
可爱学于是应运而生。“对于核心的教学质量和用户的时间成本方面没有创新，就会缺乏价值。”陈远河说，“到传统行业中去，那里有真正的机会。创业已进入存量深耕时代，用新思维、新商业模式设计新产品，建设新品牌，对传统行业进行品牌与模式升级重构，每个行业都是数千亿甚至万亿级的存量市场。”
他选择的突围方向是：业务下沉，转攻线下。而线下业务的优势，陈远河的思路很清晰：首先，有很足的现金流；其次，更低的成本获客，线下容易获取用户的信任，线上有一个信任的过程；另外，用线下用户再去做线上的用户，将以前的线上用户结合起来，目前，可爱学的线上业务正在研发测试中。
做O2O时，坚持不补贴；布局线下托教连锁时，坚持拒绝不加盟。这是陈远河的选择。
可爱学在小学周边以托管为基础提供一站式教育，兼具小学周边连锁品牌和一站式教育两种模式的特点。与区域化品牌托管机构割据严重不同，可爱学却在项目开始第一年内，用10个月时间将业务拓展至7个城市共50多个校区。
是什么支撑了如此快速的复制扩张？据陈远河介绍，可爱学的模式是课后一站式托管直营连锁机构：利用统一标准选址、培训老师、提供服务，线下校区是用户的主要来源。选址就是在挑选用户，选址错了就会导致客源不足。可爱学的标准是――距离学校不能超过100米，不能和学校间隔马路；面积在400～600平米之间，容纳100～200人；装修选材环保，需达到国家检测标准。选址标准得到验证就可以快速复制。可爱学第一家校区的开张时间是2016年3月，地点是厦门市区，第一期招生30多个。
自建可爱学大学
统一标准闭门式培训并达标后，老师进入线下校区。可爱学的托教老师与课程老师是相互独立的，托教老师主要负责辅导作业，课程老师则负责美术、作文、机器人、书法等课程的教学。
可爱学在课后4～6小时，为3～12岁儿童提供包括生活照顾、课业辅导、习惯培养、兴趣培训等一站式托管服务。
具体来说，在接送上，可爱学设置安全责任人，指定的带班人必须在规定的时间内，负责把孩子安全接送到校区。在午托、晚托上，可爱学对孩子的课后时间进行规划，包括益智类游戏、书法、算术、阅读等课外素质训练，以及辅导孩子完成当天作业，最后将孩子安全送到家长手中。在特色课程上，可爱学把托教作为一个流量入口，当学生成为用户后，会二次挖掘培训需求，来消费课程。在餐饮上，可爱学通过自建中央厨房，选用国家许可的食材供应商，聘请专业的营养师，根据孩子每天摄入量搭配。每个城市配备一个中央厨房，大约300多平方米，可以提供3000人就餐的供应量，并且对家长开放。
目前可爱学教师团队已经超过500人，其中托教老师400人左右，课程老师100人左右。在厦门湾南岸的可爱学大学将于2017年7月完工。另外，可爱学还通过返聘有一线教学经验的老师、校长以及原来O2O业务的老师组建研究院，来研发课程、传授经验。
现金储备是企业快速扩张的基础，净现金流能够反映企业的运营和投融资情况。谈及课后托管行业有哪些指标比较重要？陈远河说：“从做可爱学的第一天开始，我就没有一定要求团队在市场增长率、业绩增长率这些指标上去努力，但是在用户满意度上面，一定要提升，虽然不能达到100%，但要达到99.9%。这个行业里，口碑是最重要的指标。要改变这个行业的格局就是要在满意率上下功夫，让家长有不一样的体验，我们客服每天都会对家长回访。”
值得一提的是，为了升级可爱学的服务，每一家新店开业，陈远河都会蹲点许多天，仔细观察来往的学生，观察教室内的桌椅的高度是不是适合，询问他们对饭菜可口的满意度等，以便进行改进优化。最初校区内没有设置专门的阅读区和活动区，但他发现小朋友在这两方面的需求很大，在后面校区装修时，全部加入了专门的阅读区和活动区。
然而，可爱学的直营连锁模式偏重，如何控制成本？“在校区比较少的时候，边际成本更高；如果校区越来越多，运营能力越来越强，边际成本下降。我们的成本主要来自于房租和人员，占到总成本的一半以上。”
他的方法或许不够经典，甚至很麻辣，很雷人，但对“富二代”就两个字――有效。近日，叶志刚接受了笔者的采访。
“穷”则思变，赢得人生第一桶金
1995年的一天，辽宁盘锦辽河油田的一个模型制作车间里，机器轰鸣中，一声惨叫响起，模型技师小严握着一个鲜血淋漓的断指，痛得龇牙咧嘴。组长叶景春赶忙跑过去，一边替他包扎，一边严厉地训斥：“给你们讲过多少次了，要遵守劳动纪律，工作时带保护手套，就是不听。”
叶景春13岁的儿子叶志刚本是来等父亲下班的，却被眼前看到的一切吓坏了。
叶志刚惊恐的不是血淋淋的现场，而是父亲带领的10多人的班组中，除了父亲是个“健全”人外，其他技师的手指都“断残”了。下班后，叶志刚问父亲原因，父亲淡淡地说：“不管做什么事，都要认认真真，一丝不苟，不要存在任何侥幸和懈怠心理。”叶志刚点点头。难怪工友们常说，叶师傅做出来的东西误差从不超过0.1毫米，是辽西地区唯一能把外国人的图纸看懂、制模并通过验收的人。在心里，父亲成了叶志刚的楷模。
然而，到了他读高三时，因为企业改制，父亲下了岗，家里的气氛一下子阴云密布。叶志刚的情绪受到了影响，开始逃学、上网、打架，学习成绩一落千丈。复读一年后，2001年，他考入大连翻译职业学院应用日语专业。
为了磨砺儿子的意志，父亲每月只给叶志刚150元基本生活费。他不得不借钱度日。每次看到一下课就在教室门口等着要他还钱的同学，叶志刚头都不敢抬，他想，如果自己不挣钱，这债只会越滚越多。
“穷”则思变，叶志刚想到了在外兼职。得知大连保税区为了鼓励大学生在区内创业，提供了多项优惠政策，叶志刚心里一动：保税区内进驻的多是从事进出口贸易的企业，这些企业都离不开一项最基本的工作：翻译。自己学的正是外语专业，整个学校都是“翻译”的资源，叶志刚兴奋极了，2002年6月，他注册了保税区第一家大学生翻译公司。
叶志刚亲自到各大公司跑单。公司看是一个大学生模样的人来拉生意，大都不信任他。叶志刚便想到了一个妙招：先翻译，后付钱。
终于接到了第一个单子，还是一家有名的日企，叶志刚捧着要翻译的文本，像捧着一个宝贝似的。先是自己翻译，然后再请日语老师反复修正推敲，最后叶志刚才将翻译出来的东西交给对方。这一笔单子，赚了800元钱。叶志刚知道，公司刚刚起步，要想走在其他翻译公司前面，必须提供更优质更高效的服务，他开始一字一句草拟合同范本，规范工作流程，详细测算各种不同的文本翻译所花时间。当年从父亲身上学来的那股认真劲，叶志刚全用在了这里。
慢慢地，公司月纯利润升到了3000元、6000元、10000元……叶志刚数钱的手兴奋得发抖。他开始聘请兼职的大学生，自己不再亲自跑单、跟单。
2003初，公司月纯利润达到了2万多元。叶志刚内心膨胀了。半年前他还是负债累累的“穷光蛋”呢，这钱也太好挣了吧！他开始旷课，跟一些富家子弟厮混，出入高档饭店、酒店、娱乐场所，吃喝玩乐。不过虽然混在一起，叶志刚打心眼里却看不起这些公子哥儿――这些人花的都是爹妈的钱，可他却是靠自己本事挣钱。就算都是挥霍摆谱，他也比他们挥霍得更有派头，摆的谱也更“高档”。
可是，没过多久，叶志刚开始觉得无聊，空虚，做什么事都没劲。由于无心打理，公司的业绩也每况愈下。
一天早上醒来，看到一片阳光透过玻璃静静地打在墙上，耳边隐隐听到拍岸的涛声和海鸥的鸣叫，他突然觉得自己不能再这样下去。这样下去，和身边的那些富家子弟有什么区别？越想越害怕，叶志刚解散了公司。
因势利导，开创独特家教方式
2003年6月底，暑假开始，同学们都忙着带家教。一天，一位同学从学生家回来，一边擦汗，一边对叶志刚抱怨道：“我的这个家教是当不下去了，去几次被赶几次，孩子才13岁，又野蛮又霸道，典型的‘富二代’，班上的同学都不跟他玩。”叶志刚笑笑说：“‘富二代’咋了？我不信教不好，你要是不敢教，我来教！”他心里想，自己前段时间不也像个“富二代”吗？现在不也很阳光吗？
孩子叫周小民，刚读完小学。看到叶志刚时，耷拉着脸，目光中透着狠劲，直直地瞪着他。叶志刚向他笑笑，他没有任何回应。中午吃饭时，小民刚夹了一口菜，就把筷子一摔，冲保姆吼道：“这是给人吃的饭吗？”叶志刚虽有心理准备，但还是被吓了一跳。保姆眼圈红红的，委屈极了，又不敢回嘴。叶志刚见状，心生一计，当场起身，郑重向保姆道歉：“这事怪我，做老师的有责任，我向你道歉！”小民悻悻地说：“这关你什么事？多事！”转身进了房间。叶志刚敏锐地觉察到，离开时，小民脸上有种不自在。叶志刚想，会不自在是好事，不自在其实就是一种潜在的羞愧。
以后每到吃饭，叶志刚总是忙着端碗端菜。如果保姆盛好饭递给他，他总会站起来，双手接过，点头连说谢谢。保姆说叶老师这么知书达礼，肯定到哪里都受欢迎。一旁的小民低着头不说话。一个多月后，叶志刚发现小民接过保姆递过来的碗时，竟然学起了他的样子。叶志刚明白了，教育就是人与人之间的互动，孩子亲近什么人，就会学谁的样子。叶志刚趁机和小民讨论他崇拜的好莱坞电影《超人》里的主人公：“有本事却从来不炫耀，还装出没本事的样子，那才叫酷。”
开学时间到了，小民不想上学，原因是同学们都不爱搭理他。叶志刚故作神秘地说：“如果你能按老师教你的方法去做，保证你能交到很多朋友。”“什么方法，老师快说！”“很简单，你就学超人，超人喜欢暗中帮助别人，还不让别人知道他有超能力，特神秘，你也偷偷帮你的同学，帮他们扫地啊、擦黑板啊什么的。”
因为叶志刚跟周小民的父亲签的是暑假家教合同，暑假一结束，叶志刚就得回学校了。临走，叶志刚给周小民留了一封信：“小民，你是个聪明的孩子，人又长得帅，如果你能学会和别人平等相处，尊重别人，你一定会拥有很多朋友。”周小民的父母后来告诉叶志刚，这封信周小民一直留着，时不时拿出来看一下。
2005年10月的一天，叶志刚接到北京一位陈先生打来的电话，说是知道他做家教很有方法，想让他来带带自己16岁的儿子陈浩南。叶志刚奇怪对方怎么找到他的，陈先生笑：“是老周介绍的。我们这些老总们平时常在一起交际，说到孩子教育的事都特别头疼，不过听老周说，有了你教他们家小民以后，他的头疼病好多了！”
几天后，陈先生给叶志刚打来电话，说浩男想单独约他在北京饭店吃饭。叶志刚连说没有必要这么破费，陈先生说这是浩南的意思，并让他在贡院6号的西门等两分钟，浩南开车来接他。
叶志刚站在西门，猛然看到一辆奔驰SLK从远处的街角转过，轰鸣着向自己驶来，100米、50米、30米、20米、10米、1米，在尖利的刹车声中，车子猛地在叶志刚前方5厘米的地方停下。
叶志刚稳稳地站在原地没动。从车窗内探出一张青春的脸，叶志刚足足和他对视了2分钟，时间仿佛凝固了一般。最后，一个潇洒的男孩儿从车里钻出来，红着脸，向叶志刚鞠了一躬说：“叶老师，我是浩南。”吃饭时浩南问叶志刚刚才为什么不躲开，叶志刚望着他的眼睛，坚定地说：“因为我相信你能刹住。”浩南不好意思地把视线移到了别处。
叶志刚对浩南说，自己是个铁杆车迷，浩南的眼睛一亮，两个人兴奋地聊起来，他得意地说：“叶老师，开名车才叫带劲，你看我家的奔驰SLK，100多万元，是配置最高档的那款。我除布加迪威龙以外，其他主流品牌跑车都开过，而且开的都是极限速度。”叶志刚淡淡地问：“不怕吗？”浩南不屑地说：“怕什么？刺激呀，人生得意须尽欢，要及时享乐呀。”
叶志刚笑了，短暂的接触，浩南的特点已经清晰，他决定带着浩南到社会这个大课堂去游学，让浩南尝尝他没体会过的“富中苦”。
一个多月的时间里，叶志刚带着浩南到全国各地考察，慢慢地，浩南嘴里少了抱怨，眼睛里多了沉思。
半个月后，浩南对叶志刚说，他想去上学。叶志刚心里大喜，嘴上却说，上学干嘛呀。浩南红了脸，不好意思地说，他要上高中，然后出国学经济或金融。
回到学校后的浩南开始努力学习，他再也没有飚过车，还时不时把自己的零花钱捐给希望小学。2008年，浩南以雅思6.5分的成绩赴英国曼彻斯特大学留学。
暗渡陈仓，帮助“富二代”创业成功
随着叶志刚在富二代教育上的影响越来越大，他声名鹊起，被誉为“富二代教父”。2010年2月，盘锦当地的一位地产商赵先生带着儿子赵进找到叶志刚，要求他说服就要毕业的赵进继承父业。
赵先生说，家里就赵进一个孩子，自己这么多年来在商场摸爬滚打，吃社会的亏，长自己的见识，现在儿子快毕业了，公司也到了新老换代的时候，儿子应该过来协助他，做好接班的准备。而赵进却说，他不想走别人为他铺好的路，他要走自己的路――创业。
叶志刚能理解一位父亲爱护儿子的心情，但也知道这种过分的爱护有时会束缚孩子的成长，富一代身上也并非全是优点。如果孩子真的愿意单打独斗，不如就大胆放手，让他尽情折腾，富二代中像赵进这种独立自主、自信自我的孩子还真少见，应该鼓励才对。他有了主意，安慰赵先生说，说服赵进的事情就放心地交给他。
赵进哭丧着脸说：“叶老师，你真站到我爸那一边了？”叶志刚说：“我不光不站在你爸那边，而且还要帮你一起创业，反叛富一代，我们明修栈道，暗渡陈仓。”
叶志刚向赵进建议，把创业的项目放在跟房地产相关的产业上。一来，赵进如果以后愿意接父亲的班了，也算先熟悉了这个相关行业；二来，由于家里从事的是这个行业，赵进也耳濡目染了一些这方面的信息。
叶志刚通过一位朋友，帮赵进揽到了一座大厦施工监管流程的活儿，由赵进全权负责工程的质量和时间控制。赵进高兴极了，每天与工人吃住在工地上。
慢慢地，赵进发现，即便自己在旁边监管着，工人的工作效率还是提不上去。中午，赵进望着碗中的萝卜白菜，一边思索，一边艰难地下咽。每天吃这样的饭，谁会有力气干活呢？谁还有希望干活呢？赵进很快给项目的总负责提了建议，工人的伙食费每人每月再多拨出150元钱，用于改善生活，多增加几个荤菜和素菜。
伙食改善后，工人的工作效率立马提高了。赵进还不满足，他又发现，工人在午饭后的工作劲头最低，昏昏欲睡的，打不起精神。他再次提出了第二个建议，中午给工人1个小时的休息时间。工作时间缩短了1个小时，但工作效率却再次提升了。再后来，赵进欣喜地发现，即便自己不去监工，工人也能保质保量地工作，更能超额完成。最后，工期由原来的4个月缩短到了3个半月，节省了300万元的费用，而且工程还被评为市优质工程。
赵进拿了挣来的钱，就去感谢叶志刚，叶志刚笑了，谁说富二代一无是处，他们也有时代的特点，只要善于挖掘，就能发光。当赵先生知道儿子创业创出一片新天地时，惭愧地笑了，感叹道，富一代也要受教育了。
富豪沦为小家教：从同行的叹息声中邂逅商机!
1995年，李广斌从华师毕业后，被分到一所中学当教师。2001年，当时流行下海，不甘寂寞的他毅然下海，做起了通讯器材生意，不到两年，李广斌就成了座宝马出入、出入高档酒店的千万富豪!可天有不测风云，2003年初，一场变故突如其来，一些经销商竟背信弃义，卷款潜逃，李广斌多年的积累血本无归。
生活有时如同过山车。为了养家糊口，曾经风光无限的李广斌被迫做起了周末家教老师。这年7月，李广斌突然接到一个朋友的电话：“张总的儿子在网吧聚众斗殴被拘留了，张总的老婆被气得住进医院，有时间我们一起去看看吧?”李广斌和张总一起下海，是多年的患难之交。
第二天，李广斌在医院见到照料妻子的张总。原来，张总和老婆整体忙于做生意赚钱，根本没时间陪儿子，儿子和姥姥一块过。张总教育儿子也“奖罚分明”：成绩好就给予人民币奖励，成绩差就吹胡子瞪眼。
为了“对付”父母，上了初三的孩子也学会了父母在生意场上的那套“尔虞我诈”，对父母的教导阳奉阴违，经常找借口在网吧玩得通宵达旦。这次出事，是因为张总的儿子为了赚更多的钱上网，竟把父母给他的零花钱，在网吧私下放高利贷，结果导致双方火并。
“广斌，你也知道，象我们这些做生意的，成天忙于应酬，哪有时间管孩子啊，你是学教育的，我来投资，你创办个戒网机构，帮帮孩子们吧!否则，我们这些做老板的，孩子成不了气候，赚再多的钱又有什么意义呢?”张总红着眼圈一字一顿地说。
就这样，在张总的资助下，李广斌借助华师母校心理系、教育系的力量，与武警湖北某支队联合举办了武汉“戒网训练营”。
2004年1月，训练营第一期开营，在父母的押送下，来自全国的18个富家子弟齐聚武汉。让李广斌没想到的是，尽管训练营实行军事化封闭管理，但第二天晚上居然逃跑了6个，第二天下午他们陆续从网吧回来，可当晚上又跑了3个。李广斌与这些孩子的斗智斗勇12天，尽管效果还不错，在毕业典礼上，孩子们学会了感恩父母，开始考虑重返学校。但不到3个月，一些家长纷纷打电话给李广斌：“孩子现在又开始去网吧了，夜不归宿，这可怎么办啊?”
无奈下，李广斌只得停办训练营，静下心来思考失败的原因。从与训练营孩子们的交流中，李广斌逐渐清醒地意识到：“开办戒网训练营，是治标不治本的权益之计。其实无沦孩子是染上网瘾、不懂礼貌还是其他任何坏毛病，其病根都能从父母身上找到。由于父母在育儿时期的缺位和错位，孩子从小就缺乏德行方面的养正教育。一旦长大后遇到诱惑，就因心理缺乏免疫力而导致沉沦。”
点燃商机：灵感来自一位离异母亲的“育儿自救”!
2004年3月，停办网瘾训练营的李广斌还是做他的老本行，如约去一家新雇主王蕙芳家“上班”。
到了雇主家，李广斌发现客厅里围满了大人和小孩。和主人寒暄后走近一看，原来是雇主家的一个3岁男孩，正在给围坐在一旁的亲戚朋友和孩子们泡沏功夫茶!不一会，李广斌被这个男孩的表现惊呆了：从“治器、纳茶、侯汤、冲茶、刮沫、淋灌、烫杯”七道功夫，3岁多的孩子每一道沏茶功夫做得像模像样，每一个工序竟都蕴含着古代君子沏茶的谦谦风范。
茶毕送客，雇主的孩子首先站立，叩谢、递鞋、开门、引路、道别，李广斌完全被这个孩子“出类拔萃”给震懵了。原来，王慧芳是山东人，两年前丈夫和她离婚南下创业，孩子刚满周岁就缺少父爱，自己要打理生意又没时间教育孩子。只好请爷爷姥姥看护，这让王慧芳对孩子的教育担心不已。去年，王慧芳和孩子回老家过春节，然后特意带孩子去了孔子的家乡曲阜，此行的目的，一是散散心，二是看看能否从孔子那里找到教育方法。
王慧芳果然不虚此行，她带孩子祭祀参观完孔庙后，被孔子“不学礼，无以立”、“不学诗，无以言”两句话深深吸引。孔子的意思是：
“懂得礼仪，学了诗书，才能立身言事。”
联系到自己举办网瘾训练营失败的惨痛经历，李广斌似乎找到了开启商机的金钥匙!就这样，一个注定能引起中国教育“石破天惊”的计划在李广斌心中发酵和酝酿。他决心改造“古代私塾”，做一个全新的传统文化传播平台专门给孩子提供“修德行”、“懂礼仪”、终身受用的心灵鸡汤。
改造“私塾”：专为孩子“德行修炼”提供心灵鸡汤
就这样，在一片反对声中，李广斌开始了“私塾”革命!
既然是专教孩子德性、礼仪，李广斌第一步，就是自己编一套尽可能融入中国德行、礼仪文化精髓的幼教课本。没钱的李广斌，开始打起了和他相依为命的父亲的“主意”。他一有机会就宣传当前孩子德行教育危机重重，无数家长正为此苦恼不堪，宣传对幼儿开展传统文化礼仪教育的巨大商机。
李广斌三上北京，请来文化礼仪大师、心理学权威，针对0～12岁儿童的心理，编创一套以孩子德行、礼仪教育为核心的启蒙课程体系。课程包括：心之芽、人之初、艺国韵、文曲星、速背经典、功夫茶道、盲棋思维等12门课程。
为了营造私塾文化氛围，给孩子真实的心灵体验，李广斌费尽苦心：他在华师西门租用了一间200平方米的房子，装修全部采用古典风格，馆里供奉有孔子像、香炉，墙上挂上字画，外出定做了案几和蒲团，买来了手摇铃铛当上下课铃。
可哪里去找古代汉服呢?市场没有卖的，只能凭个人想象自行设计。李广斌没有任何经验借鉴，只能是先设计再看效果，当设计师第十二个款式穿在孩子身上闪亮登场时，他和聘请审定汉服的国学教授们眼睛几乎同时一亮。
最后，该给“现代私塾”启个什么名字呢?那些天，李广斌凝思苦想，灵光闪现：“既然是儿童习练德行、学习国学的地方，其简称不就是‘童学馆’吗?”当李广斌把“童学馆”的名字拿去征求专家教授意见时，立即赢得满堂喝彩!
“父母呼、应勿缓，父母命、行勿懒，父母教、须敬听，父母责、须顺承……”2006年8月10日，李广斌第一家现代私塾“童学馆”隆重开馆!一群身着汉服的孩子和教师，在古典音乐的伴奏下，开始大声朗诵《弟子规》等国学精华!“童学馆”开班半年，先后有800多个孩子从这里顺利“毕业”，“焕然一新”地成为一个有孝心、懂礼仪的好宝宝，赢得了家长一片喝彩!
破产富豪宣言：我要做500家新式“德行私塾”总教练!
不到两年时间，李广斌在深圳、郑州、呼和浩特、大连、黄石等地开了8家童学馆。为了做好童学馆的研发和发展，李广斌不仅将自己赚来的钱全部投了进去，而且还借债几十万，正当李广斌在艰难经营时，社会上对“私垫”的交锋不绝于耳，李广斌创办的“童学馆”(省略)一下子卷进漩涡!
但机会总是垂青有准备的人!2008年3月，李广斌在飞机上，偶遇中国幼教教父级人物金色摇篮集团董事长程跃博士，两人一见如故。当年5月，李广斌与程跃博士达成合作，两人决定联手用脑科学和心理学加上一些现代计算机技术手段，以全新的方法去教，会让中国文化更喜闻乐见，孩子们更喜欢。
在中国学英语成就了
个新东方，在全球学汉文化也一定能成就一个童学馆。现在中国经济高速发展，未来中国文化一定会在世界重新夺回话语权。中国的孩子需要德行礼仪教育，外国人的孩子也同样需要，将来外国人要和我们中国人做生意，他们必须学会理解中国人的文化礼仪和为人处世准则。
与远教“联姻”
1991年，刘希金办起了大坞镇第一家富民贸易收购站，开始收购销售蔬菜。由于找准了市场的需求，生意渐渐红火起来。一次，他借到国外与外商谈生意的机会，考察了当地的农产品生产经营合作组织。其统一高效的产销流程和强大的市场竞争力深深触动了他。回到村里，刘希金仿照国外的合作组织模式，成立了蔬菜产销协会。因为他的信誉好，很多村民都愿意跟着他干，协会一成立就吸纳了70位会员。
随着协会经营范围的扩大，单纯靠外出跑市场和打电话联系无形中增加了成本。有一个月，光是电话费就花掉了六千多元。刘希金暗自琢磨，要是能有一个更为方便的交流平台就好了。
2004年，远程教育工作在滕州全面铺开。刘希金到村里的站点学习时，看到通过远程教育网络可以请专家答疑，还能查找各种信息。他当时就觉得要是自己家里也能安这么一个网，做生意就方便了。说干就干，刘希金第二天就到镇上申请安装终端接收站点。镇党委副书记李书成听了他的想法，亲自带队到他的协会进行考查。在对协会规模、销售渠道等硬性指标进行评估的基础上，考察队伍初步拟定了建点方案。一个以家庭为单位、远教与协会对接的新模式就这样应运而生了。
这个远教站点的场地由刘希金提供，根据协会规模，他腾出一间180平米的房间作为远教课堂，能够同时容纳100人学习。建点经费采取镇上拨付一部分、村集体与协会共同负担一部分的形式解决。由镇财政出资配齐桌椅、窗帘、上墙板面、防盗门窗等办公设施；村集体和协会出资5万余元购置远程教育设备，装修办公室。
站点正式建成投入使用那天，镇党委李书记再次来到这里，与村民们一起收看了“远教家庭协会”播放的第一部课件。李书记嘱咐刘希金说：“远程教育进协会，是一个全新尝试。搞得好就能形成典型经验并推广，搞不好则会造成资源的浪费。因此镇党委有两点要求：第一，要维护和使用好远教设备，不能损坏和闲置；第二，要引导更多的村民通过远程教育学习科学种田知识，让他们从中受益。”刘希金用力点了点头，透过电脑的网络视窗，他仿佛看到了一条信息高速路正在向协会延伸。
家有“家规”
俗话说，没有规矩不成方圆。管理是远程教育发挥实际效能的关键，家庭远教协会首先是一个远教站点，所以也要有相对完善的管理制度来确保其规范化运行。为此，刘希金动员起了全家的力量。他和老伴是站点的管理员，主要负责平时召集村民学习和记录活动内容。他的两个儿子分别担任信息员和技术员，前者负责根据村民需要下载相关课件，搜集并市场信息；后者负责远教设备的维护以及与农技专家的联络。一家四口分工明确，各司其职，保证了“远教家庭协会”的正常运转。
但是对于面朝黄土背朝天的农民来说，认可一件新生事物需要一个艰难的过程。刚开始刘希金召集村民到站点来学习时碰了很多钉子，但他没有泄气。他了解这些庄稼汉，要想让他们开窍，就必须靠事实说话。
2004年8月的一个上午，协会会员王兆云急匆匆地来到刘希金家：“俺家那10亩白菜不知害了啥病，一宿叶子全打蔫了，你快陪我进城一趟吧。”说着就要拉刘希金到市里去找专家。刘希金一边让他别着急，先回家取一棵染病的菜样；一边到播放室里打开远程教育专家视频约谈的界面，请在线的农技专家帮助诊治。王兆云开始还将信将疑，一个劲地叨咕：“哎呀，这能管用吗？”刘希金拍胸脯保证：“你就放心学吧，要是有啥损失，我赔你。”按照专家教的方法施药，当天白菜的病情就得到了控制，王兆云激动地说：“这远程教育可真神了。”
这件事以后，主动到刘希金家来找网上专家答疑的人渐渐多了起来。为了严格执行站点管理制度，刘希金每个月固定组织三到五次播放活动，并且把每次播放的课件内容和参与人数详细记录在册。此外，刘希金还把附近村民经常点播的课件进行整理分类，方便他们反复学习，并免费为其在网上销售信息。他说：“咱不能只考虑自己，要让更多的人得到远程教育的实惠。”至今，这个协会里的远教站点已经组织收看学习活动168场，培训农民12500余人次。
“金芝旺”的品牌效应
早在2003年的时候，刘希金就在国家工商总局注册了“金芝旺”牌商标。2006年他的产品进一步获得“国家绿色无公害食品认证”。远教站点建立以后，刘希金充分利用这一平台，宣传“金芝旺”品牌。他积极联系“山东农业商务网”等涉农网络，在其网站建立金芝旺产品的链接。点击这个链接，每种“金芝旺”产品的图片和相关介绍一目了然。图文并茂的宣传形式加上互联网发散的传播空间，极大提升了“金芝旺”的品牌影响力。网上产品展台很快引来了一些大超市的青睐，网络订单纷至沓来。
2007年4月，一封来自大洋彼岸的电子邮件同时传到了刘希金和山东省马铃薯协会的邮箱里，这是美国马铃薯协会请求到刘希金的马铃薯生产基地考察的信函。4月24日，在省农业局有关专家的陪同下，美国马铃薯协会成员一行来到了刘希金的协会。在基地里，他们拿着成熟的马铃薯，高声说着：“Very good！”送走这些远方的客人，刘希金感慨万千：“没想到通过远程教育网络，还跟国际接上轨了，‘金芝旺’终于叫响了。”
去年冬天刘希金从远教网上看到，奥运会食品供应商北京中绿实业有限责任公司收购马铃薯、寒萝卜等蔬菜的信息。他意识到这是潜在商机，立即把协会的产品介绍和国家绿色无公害食品的认证通过邮件发了过去。两天后，他接到了该公司的电话，邀他进京洽谈合作事宜。前些日子，双方已经正式签下订单。刘希金说：“为了保证这批产品的质量，我在网上请教了不少专家，也下载了相关的教学课件，现在已经组织会员们看过一遍了。今后还要多组织他们学习，毕竟这是为奥运会种菜，咱脸上也有光啊。”
越来越多的大佬们希望在互联网金融领域分到一杯羹，而最新的风口当属消费金融。
目前各大互联网金融巨头都纷纷打起了消费金融的算盘，对消费金融进行布局，比如阿里推出了“花呗”等，腾讯微众银行有“微粒贷”，京东推出了“白条”，苏宁消费金融有“任性付”产品，百度金融也于去年4月推出了“百度有钱花”。
最新的案例是奢侈品电商平台寺库也开始进军消费金融了。地产大佬万达也不例外，据称，爆发的板块就来自消费金融。
不言而喻，各大互联网巨头都在跑马圈地，谁又能成为最后的胜者，还不能盖棺论定，但是我们看到的是这些巨头们正在以姿态各异的方式借钱给你消费。由于这些互联网平台提供的消费金融服务费率差别很大，作为消费者的你，需要仔细甄选。
互联网巨头纷纷扎堆
在互联网平台方面，蚂蚁金服和腾讯是最早入局消费金融的玩家。早在2014年，支付宝和腾讯就尝试过发行“网络信用卡”，但旋即被央行叫停。不过现在看来，这个叫停没什么意义，眼下变了个名称的“网络信用卡”早已普及，遍地开花。
随后，京东进行了业务创新，于2014年推出了“京东白条”，成为第一家进军消费金融行业的电商巨头。当年年底，电商巨头阿里模仿“白条”推出“蚂蚁花呗”等消费金融工具。
2015年，苏宁推出“任性付”，与其他两家公司不同的是，任性付是由苏宁背后的苏宁消费金融公司提供金融服务。
至于百度和腾讯两家公司，尽管有巨大的流量，但却没有应用的消费场景，所以他们在布局消费金融方面，需要另辟蹊径。
去年4月份，百度推出了“百度有钱花”，主要有分期、信用支付和现金贷三大类业务，目前的重点是做教育分期，据悉与数百家教育培训机构达成了合作。
其实，腾讯的消费金融业务依托微众银行，眼下布局的步伐迈得相对谨慎，其产品是“企鹅微粒贷”，可以给用户提供便捷的贷款服务，也无需要提供任何纸质材料和财产抵押，直接根据用户社交数据和查询银行征信记录判定授信额度。
谁最有机会脱颖而出？
对于互联网平台来说，想在消费金融的竞争中脱颖而出，必须与场景相结合。
消费贷款需要在大量碎片化的互联网支付交易场景中寻找机会，即把传统线下的信贷产品通过互联网渗透到大家的日常生活中去，让消费贷款真正落到用途的本源上，从而满足消费金融发展的三个基本条件：可获得性、安全性和简单性。
从数据层面来看，阿里的优势是支付数据，腾讯是社交数据，而百度则是搜索数据。
从安全和简单性来看，除了传统风控手段之外，他们还掌握用户的购物记录、支付记录和评价记录，能确切掌握用户的消费能力，从而评估出用户的信用。毋庸置疑，这种方式不仅简便，且安全可靠，因为，结合消费场景将风险前置，可以有效降低风险。
不过，各家面临的挑战不同。阿里重点做日常消费场景，主要是拿下了许多电商场景；京东“白条”依靠京东商场的场景。百度和腾讯尽管有大的流量，但与消费场景还没有真正打通。
分期费率相差很大
别看各家巨头都在花大力推动消费金融的发展，但在众多的互联网平台的消费贷工具中，分期费率高低差距很大。因此，对于消费者来说，需要仔细选择甄别。
比如，京东用户可申请最高1.5万元的个人贷款支付，用户在购物时可以选择最长30天免息延期付款，或者3个月、24个月分期付款两种不同方式。如果选择前者，用户不需要支付任何利息，而后者则按照每期0.5%利率来计算。
对阿里“蚂蚁花呗”的申请者来讲，可以获得500元～50000元不等的消费信用额度，免息期最长可达41天，消费者亦可选择3、6、9、12个月进行分期还款，对应费率分别为2.5%、4.5%、6.5%、8.8%。
苏宁“任性付”上线初期，对全部购物贷款免收利息，指定商品30天免手续费，指定商品分3期免手续费，一般商品分期每月费率为0.498%，最高额度20万元。
另外，从费率方面来看，苏宁的“任性付”利率最低，京东“白条”次之，最高的属于阿里“蚂蚁花呗”。在最高额度方面，苏宁高达20万元的额度，远远领先于同行。
不过，相对于信用卡分期付款费率来讲，上述3家的分期费率都相对较低。目前各银行信用卡账单分期每期手续费率为0.6%～1%不等，不同期数的分期手续费率也不同。对此，普益财富研究员叶林峰指出，“目前信用卡的分期手续费大部分都是在首期就一次性收取，实际费率年化超过10%。”
地产、科技实业和文化产业为主的控股
型企业集团转型，是一个华丽的嬗变。
对于苏豪控股集团来说，自主创新
在这个转型嬗变中格外抢眼。按照集团
“十二五”规划，科技实业将作为优势
产业重点发展，包括新型纺织丝绸、生
物医药以及重大装备制造业等相关项
目。“十二五”的开局之年，苏豪控股
坚持创新先导，科技实业取得了明显进
展，集团旗下的苏豪股份和纺织集团分
别在2010年和2011年被授予“江苏省创新
型企业”称号。
新型纺织丝绸产业前景广阔
“十一五”期间，苏豪控股所属企
业用科技提升改造传统纺织业，建树不
凡。纺织集团坚持走“材料新、设备
新、功能新、产品新”的新型纺织开发
道路，特色弹力纱线保持技术领先地
位，以土工布为主的土工复合材料领先
全国同行，获得6项国家专利。与东南大
学联合开发的差别化纤维技术获多项国
家专利。
去年，面对棉花价格从暴涨到暴跌
的“过山车”行情，舒逸公司通过调整
产品结构、优选效益品种、提高生产
率，化解剧烈的市场波动带来大客户需
求减少的风险。锦棉、粘棉、维纶……
从熟门熟路的棉制品贸易转向非棉产品
的研发，获得成功。远大公司在开发高
克重土工布等新品同时，大力发展土工
工程业务，去年前10个月实施的土工布工
程超3000万元，产业链延伸了，企业空
间也大大拓展了。江苏省纺研所通过自
主生产、委托生产、外协加工等扩大产
销，导电纤维产销创历史新高，产量和
收入同比分别增长182%和138%。
高科技茧丝绸产业链是苏豪控股集
团的特色产业，拥有13项国家专利。这些
年来，苏豪控股注重用高科技手段武装
传统的茧丝绸产业，《优质雄蚕丝的开
发及产业化应用》、《荧光判性家蚕新
品种的育成及雄蚕丝的开发》等项目分
别获得中国纺织工业协会和国家教育部
科技进步二等奖，《江苏省优质特色三
级原种繁育基地建设》等三个项目获得
了省科技厅、省农业委员会立项；《机
械化烘茧提高蚕茧质量的研究》等3个项
目通过主管部门验收。富安茧丝绸股份
有限公司推行的“公司+农户”种养模
式，不但稳定了公司的蚕茧基地，而且
富裕了当地农民，公司生产的6A级高等
级生丝比例超过了70%，“富安”牌高等
级生丝成为生丝高端消费市场上的抢手
货。
生物医药领域初展拳脚
延长蚕丝产业链，向生物医药领域
拓展，是苏豪控股发展新型纺织丝绸产
业的目标之一。
研究人工皮肤的制备方法是许多医
疗科研人员梦寐以求的目标。苏豪控股
和苏州大学、上海瑞金医院等科研医疗
单位合作，利用丝蛋白研制人工皮肤取
得突破性进展，人工皮肤制备工艺进一
步优化，不仅质量提高，稳定性增强，
而且临床疗效也有明显改进。“丝蛋白
创面敷料”是利用丝蛋白研发的另一类
医疗器械，目前已经完成了临床试验总
结报告，丝蛋白创面敷料注册前期工作
也已经展开。
上海苏豪逸明制药有限公司是苏豪
控股旗下专业研发、生产和销售多肽类
原料药的高新技术企业。苏豪选明在引
进、消化、吸收国际最先进的多肽合成
生产技术的基础上，自主研发了公司独
有的适合工业化生产的固相合成工艺路
线，为国内外多肽制剂企业提供了极富
价格优势和高质量的多肽原料药。目
前，已在国内外上市或处于临床阶段的
有40余个多肽原料药，产品分布的广度和
产量均居国内领先地位，产品出口至美
国、欧洲以及其他国家和地区，赢得了
客户的好评。公司生产的胸腺五肽、醋
酸奥曲肽、生长抑素和鲑鱼降钙素4个品
种已经通过了国家食品药品监督管理局
的GMP认证，是目前国内第一家通过4个
品种GMP认证的专业多肽原料药供应
商。目前公司已经具备年产100公斤多肽
原料药的生产能力。值得一提的是，公
司历时3年研发成功的新产品胸腺法新，
与国外产品具有同等质量，而且因为采
用新工艺，产品纯度达到98.5%以上。胸
腺法新作为疗效明显、副作用小的免疫
增强剂药物，一直以来被作为慢性乙肝
治疗的首选药物，也被广泛应用于癌
症、艾滋病、慢性血液透析病人等免疫
系统功能抑制或损害患者的辅助治疗，
以前长期依赖进口，价格昂贵且需患者
自费，苏豪逸明通过工艺优化、生产规
模化等手段降低了成本，该药物已被纳
入医保范围，市场前景非常看好。
盾构机项目再添强劲动力
2011年12月18日，江苏徐工集团与凯
宫重工投资合作暨项目落户江宁滨江开
发区签约仪式在江宁举行。这个签约仪
式的背后，是苏豪控股独具慧眼，在重
大装备制造业进行资本布局的重要尝
试，并且初步取得了成功。
为了进一步加快盾构机发展步伐，苏
豪控股解放思想，与徐工集团开展盾构机
项目的合作。这便是12月18日江宁签约仪
式的由来。徐工集团是中国工程机械行业
排头兵，在重大装备制造业方面具有很强
的研发生产优势。苏豪控股与徐工集团强
强联合后，可以更好地发挥苏豪控股的资
本优势和徐工集团的产业优势，辐射和带
动与隧道机械相关的产业。根据合作规
划，5年内可实现年产盾构机60台，销售
额达到30亿元，成为中国隧道机械工业自
七年前，林建华喜欢上了游泳。每天下午6点左右，他必定会在福建漳州的九龙江里游上几千米，春夏秋冬、风雨无阻。
事实上，他早就将这种执着的做事风格，融入到了一手创办的企业中。一做就是16年。
16载，从借款30万港元，创立“爱学习”品牌，到如今年销售额破10亿元，成为了一家集自主设计、研发、生产、销售、服务于一体的大型综合性儿童健康学习用品供应商；5 800多天，从单纯的校具外贸工厂，到如今占地上百亩，产品行销30多个国家，全球成立500多家门店，成为了国内领先的健康学习桌椅品牌企业，林建华走得坚定而又执着。
目前国内儿童学习桌椅市场处于快速发展阶段，然而，真正具有绝对优势的企业凤毛麟角，谁能抓住这个刚需市场，洞悉属于未来的儿童健康学习市场蓝海？
春江水暖鸭先知。面对这个新兴而又茁壮的市场，早先一步切入市场，而又深耕市场的林建华，有实力，也有自信，可以站在潮头，奋勇搏击。 一套桌椅撬动全球
林建华的创业史，也是中国儿童学习桌椅的编年史。
2004年爱学习儿童用品有限公司成立。最开始，林建华果断从高低床、课桌椅等校具生产切入。只用了2年时间，爱学习便赢得了国内外市场的信赖，先后与三十多个国家教育部签订了战略合作关系，并成为国内东南大学、华侨大学，北大、清华、复旦等附属中学的首要合作伙伴。外贸更是做到了1亿元，成功逆袭。
而此时，中国儿童健康学习桌内需进一步加大，他果断将主要市场锁定到内地，并主打中高端儿童健康学习桌椅市场。
2013年，林建华便开始制定爱学习全球战略计划，韩国客户在考察了国外几个著名学习桌椅品牌后，毅然将合作对象选定为“市场前景光明，产品质量过硬”的爱学习品牌。至此，爱学习全球第一家加盟店在韩国首尔正式落户。
如今，韩国客户已经是爱学习的韩国国家级品牌商，目前已经拥有15家直营店，并且与当地最大电教产品零售商达成战略合作。经过3年的发展，现在韩国市场已经拥有200个经销商合作销售爱学习智慧学习桌椅，韩国也成为爱学习海外标杆市场。
3年时间，爱学习实现了全球38个国家，100多座城市，门店突破500家的市场规模，每年销售额增长20%～30%，并成为唯一一家国内与海外同步发展的健康学习桌椅品牌……
2016年，爱学习的第4个“5年计划”开始实施，对国内市场的培育计划逐步加大，全新的工业园规划完毕，具备了完善的产业供应链、一流的国际设备，爱学习“为全球儿童打造健康学习环境，让世界知道中国造”的宏愿，正在一步步走进现实。 从中国制造到中国智造
为了保持品牌竞争力，爱学习在欧洲、亚洲组织500个家庭成立了“ISTUDY”。通过对大样本数据进行对照分析，力图解决孩子因不健康的学习环境而带来的危害，为爱学习的产品采集全球数据。
2015年，公司投入超过200万元资金用于产品研发；并对产品进行了十项升级，二十多项改进；目前爱学习拥有4大系列产品线，上百个单品，几十项独家专利技术，为儿童从小学习养成好习惯、智慧健康成长等方面解决一系列痛点问题。值得一提的是，2015年5月，爱学习在30天内研发了30个新品，缔造了行业新速度！
在爱学习旗舰店，除了整齐划一的各系列学习桌椅之外，还有LED护眼灯、台湾知名护脊书包UNME、香港知名护脊书包SPI、行业首创的专利Z型笔等多款儿童学习产品。这正是林建华赋予爱学习的一个根本属性――健康学习环境系统整合专家。
无论是在国际性，如德国、新加坡等大型国际行业展会，还是在国内，如北上广的中国特许加盟展、婴童用品等顶级展会，除了大量的合作意向者外，许多同行也抵近爱学习观摩，成了展览会上的一处亮点。
没有门槛是最大的门槛。林建华以对手跟不上的速度更新产品，以对手达不到的高度提高产品科技含量。从中国制造，转向中国智造。 引领行业新标杆
爱学习品牌能够强势引领行业发展，保持领先地位，正是林建华依靠丰富的国际行销经验，充分整合了全球优势资源。林建华以国际标准重新制定行业新标准、深化渠道模式、构建全面的营销管理体系，同时通过优化产品结构、品牌升级工程、提升客户服务等措施，为爱学习的可持续发展提供强有力的保障。
特别是与爱学习的事业合作伙伴的关系，林建华一直秉承着“授人以鱼不如授人以渔”，让客户真正的学会如何去做生意，如何让一份事业能够长久发展才是根本。
事实上，爱学习提供了行业加盟条件的新标杆：首创城市经销模式，每个城市仅设一位商，实行严格的区域保护政策；免加盟费、免品牌使用费、一站式开店帮扶；提供免费商业、产品、人员培训等。此外，爱学习更为那些初创者，提供500万元的免息贷款…… 600万元的机会
山东济南做房地产生意的周小平，在对比了多个行业后，决定从事儿童用品行业。偶然看到爱学习的产品后，亲自跑到厦门实地考察了爱学习的研发团队、工厂，2015年11月，迅速决定加盟爱学习。2个月时间开了2家门店，2016年更有望增设8家，年营业额达600万元。
周小平的考量，似乎正是爱学习的初衷：作为一个商人，想要做好一份事业，首先应该是选对一个行业，现在正是儿童学习桌行业迎来快速发展的时期，同时这个行业投资相对小，风险低，效益比较高。在选择加盟哪个品牌时，周小平通过各种渠道了解了国内外的学习桌品牌，综合对比后，对爱学习的企业实力、营销运营、品牌产品、加盟政策以及未来的商业计划等方面极为认同和推崇，于是快速决定加盟爱学习品牌。 精益制造下的未来中国造
从顺应儿童市场的趋势，到辨清深耕学习桌椅的道路；从校具出口贸易，到全球健康学习桌椅的品牌营销，林建华用一套儿童学习桌椅，不仅撬开了全球巨大的儿童学习市场，并成功将精益制造，中国智造输出国门。
