时间：2023-05-30 10:17:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇房建工程建设内容，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
［关键词］工程监理;施工;工作要点
1房建工程建设中监理工作要点
1．1施工前监理要点
第一，施工前，监理单位应同合作单位进行密切沟通，针对工程特点展开工作，明确设计意图以及关键施工点，从而确定施工技术，建筑材料等重点监理内容。第二，全面展开设计图纸，施工方案以及施工进度等科学性分析。第三，全面检查并监督工程施工中需要应用的环保技术，将责任落实到个人。第四，全面检查施工技术以及施工设备等，深入分析各项管理制度，保证制度的科学性。第五，监理人员应同技术部门以及主管部门展开沟通以及摸底工作，从细节入手保证房建工程的顺利实施。
1．2施工中监理要点
第一，严格把控施工质量。结合工程特点，严格审查施工进度，施工方案，施工材料等，并进行详细记录，当记录与工程建设质量要求以及各项标准相符时，才可以展开实际施工。针对已经施工的部分，监督审核可以分步骤进行，针对各个部分的环保技术，施工技术以及施工安全管理等进行严格监理，针对施工方所采用的建筑材料以及施工技术进行严格审核，获得审核批复以后才可以展开施工。抽样检查施工材料，确保工程建设中所使用的材料符合质量规定，以加强监督工作。第二，严格控制施工进度。施工进度是房建工程监理工作开展的重要内容之一，监理人员在开展工作的过程中，应对工程施工计划进行深入分析，预测可能影响工程进度的因素，在此基础上采取科学的措施将剩余时间不足以及返工等现象产生的概率降到最低，只有这样才能够节约工程成本，确保房建工程能够按照进度规定展开施工。第三，加强成本控制。成本控制是房建工程监理工作开展的另一项重要内容之一，通过加强监理，可以更加有效的监督工程支付工作以及施工质量等，通过准确，客观的监督，能够将超计，重计以及漏计等现象发生的概率降到最低。同时，监理人员日常工作中还应严格审查工程实际成本支出，构建完善的支出信息资料库，有监理单位统一进行批准核实。
1．3施工后监理要点
房建工程建设后期，也应对监理工作的重要性产生深刻认知，此时监理工作人员应将工作的重点放在工程质量验收方面，结合工程实际对比与核实原合同，确保二者之间的一致性，由总监办实施初步工程检验。在此基础上监理人员应积极展开质量评定工作，针对实际工作内容向建筑单位上交工作报告书，最终审核工作由建筑单位进行。
2房建工程施工中监理工作开展相关注意事项
2．1工程变更
房建工程建设过程中，影响工程质量，进度等的相关因素较多，在实际施工中如果需要进行工程变更，那么监理人员应对变更审核的重要性产生深刻认知，结合施工设计方案，施工材料以及技术等参数，对工程变更的可行性进行深入分析与准确判断，在有关单位完成审核以后，整理变更信息资料，对变更命令进行签署。
2．2工程延期
工程进度控制是房建工程监理工作的重点内容之一，当实际施工中受客观因素影响不得不延长工期时，监理单位必须对施工方所递交的延期申请材料进行审核，其中包含延期意向以及延期条件等，监理人员应积极调查并分析相关材料内容的真实性，确保施工单位能够在规定时间内将延期申请报告递交，以此为依据同实际工程进行对比核实。
2．3工程安全监督
保证房建工程施工安全性是监理工作开展的重要内容之一，因此监理人员在实际展开监理工作的过程中，应结合工程实际，积极构建完善的安全监督检查体系，保证各项安全责任与制度的高效落实，指派专门的监理工作人员展开安全监督检查工作，确保房建工程施工现场能够形成完善的安全消防体系，将安全事故发生的概率降到最低。
关键词：新时代；房建工程；施工新理念
前言
新时代的发展离不开科学技术理念的创新和应用，对于建筑行业而言，在建筑建设的过程中，将这些先进的技术以及理念进行科学合理化得应用，能够大大的提升本身建筑的建筑质量，提升建筑的使用寿命，并且在一定程度上还能够缩短施工的周期，同时降低施工成本。本文在对前人的研究进行调查汇总分析后，在前人的研究基础上进行创新和归纳，对新时代背景下房建工程施工的新理念应用进行探究，现报道如下：
1新时代背景下房建工程施工新理念应用的必要性分析
我国进入21世纪以来，一直大力倡导可持续发展战略，各行各业都在以不断创新的形式谋求发展之路。我国地大物博、人口众多，资源消耗量相对较大，可持续发展战略的实施是一条漫漫长路，建筑业作为国家经济发展的重点建设行业，更要通过走可持续建设之路实现建筑业的持续发展。各种创新理论在时展的背景下都充满着机遇，也同时面临着挑战，只有在原有的建筑理念基础上不断追寻更加科学、合理的建筑管理模式，才能进一步的提升建筑施工的施工速率和施工质量，进而持续推动建筑业的可持续建设状态，从而为国家经济建设，做出实在的贡献。对于房建项目而言，也是如此，在新的时代背景下，对房建工程施工理念进行革新和改善，要学会将新时代背景下的发展元素融入到房建工程建设的过程当中，例如绿色建筑理念、信息化管理等理念，通过这些新理念的融入大大提升房建工程施工的可持续发展性，并且形成新的房建工程施工体系，进而为房建工程施工的良好发展打下坚实的基础，由此可见，当下对房建工程施工新理念的应用进行研究和分析十分具有必要性[1]。
2新时代背景下房建工程施工新理念的应用
2.1绿色施工理念的融入
绿色施工理念的融入。在房建工程建设的过程当中，房建工程项目的施工管理占有非常重要的地位，房建工程项目施工的过程较为复杂，并且对质量方面也有较高的要求。在城市的工程建设过程中，最主要的目的就是要对工程质量体系进行控制以及提高相应的工程建设施工管理水平，加强房建工程项目工程的监督力度，规范自己本身的房建行为，正确的落实质量施工管理体系的措施，确保每一个施工人员对于自己肩负的责任都有着深刻的意识，并且保证每一个房建工程项目施工管理措施都可以发挥其本质的功效，这样才可以保证房建工程项目中施工管理工作的工作质量。房建施工施工管理可以有效提高房建施工的质量和工程进度。但房建施工管理包含方面多以及管理方法和内容多样，需要做到大量细致的工作，通过绿色房建施工管理的应用可以更好的提高施工施工管理水平和房建建设水平，并且能够降低在建设过程中对生态环境的污染[2]。
2.2信息化管理理念的融入
信息化管理理念的融入。在施工管理中除了可以在合同管理子系统中应用信息化管理技术，还可以在进度管理子系统中应用信息化管理技术，目前我国房建行业在进度管理中主要是应用了“梦龙”以及“同洲”和“P3”等信息化管理软件，其中应用较为广泛的是MSP2000，这是一款进行开发销售的项目管理软件，意义在于能够帮助项目经理在项目上进行合理的开发，给与任务匹配的资源同时能够对项目的进程给与跟踪，还能对整个的项目管理进行工作量的分析以及预算分析，而之所以在施工管理的进度管理子系统中应用该信息化管理软件取决于其具有的几个特点：（1）MSP2000的整个界面具有较为鲜明的直观性，同时MSP2000的界面在使用起来比较方便而且简单。便于施工项目企业学习和掌握。（2）MSP2000在文件的融合以及衔接上具有很大的便易性，由于MSP2000是在“VB”的基础上进行研发的，因而可以说是“VB”功能的再拓展，因此MSP2000在具体的施工管理中更加符合施工企业的管理目标以及实际需求。同时这种信息化管理软件还具有较强的网络功能，因而在使用中可以通过该软件和施工各方建立良好的信息沟通桥梁[3]。（3）MSP2000本身具有的管理功能以及控制功能和计划功能对于施工管理来讲都是非常匹配的。基于以上三点，在施工管理的进度管理子系统中运用该信息化管理软件具有一定的便易性。
2.3“强审重质”理念的融入
“强审重质”理念的融入。在房建工程建设的过程当中，在技术和方法上进行有效和针对性的保障。同时，将“强审重质”的理念进行融入，所谓的“强审重质”理论实际上指的是，提高相应的管理方法和操作技术方法，对施工技术装备的先进性要仔细考虑和权衡，通过合理的施工方法，结合先进的装备技术，两者进行统一性和协调性的应用，完成生产经营安全质量工艺的提高，实现房建施工单位竞争的有效强化途径。通过合理和不断的深化创新，达到房建工程的完美保障，因而有效的推动房建施工单位的提高。房建施工的生产操作的管理需要通过设计图纸开始进行，要对设计图纸中出现的问题进行细致的研究和紧密的安排以及针对性方案的分析，进而的相互生产操作前期需要做到的前提保障工作，这样一来能够在一定程度上提升整体的房建工程建设效率，提升房建工程建设质量[4]。
2.4计算机技术理论的融入
计算机技术理论的融入。就合同管理而言，一般来讲房建安装工程项目合同是比较繁杂的，这种繁杂性不仅体现在合同的格式上，还体现在合同的具体内容上。在格式上要求按照国际规定进行，在内容上包括了施工单位与业主之间的相关协议，以及分包与总包单位之间的相关协议，材料采购以及供应之间的相关协议等等，而现今能够在合同管理中使用的计算机软件主要是“必佳”合同管理软件，这种合同管理软件能够对合同的拟定以及文件的资料进行有效管理，同时还能对其中存在的陷阱进行及时的发现，并且给与及时的提醒。在整个的合同管理软件中不仅包括了对合同文件的管理，还包括了对“合同解释”的文件管理，以及合同中应该要注意的地方等等，而房建施工企业在进行施工管理中也要针对实际的情况对合同管理软件进行第二次的开发[5]。
3结语
综上所述，在当今建筑行业发展如此迅猛的形势下，如何良好的进行建筑施工工作就成了当下比较热议的话题，对于房建施工项目而言，无论是项目的质量，还是项目的成本控制，还是项目的安全保障都成了必须要严格把控的部分，将新的房建施工理念融入其中，在不断实践过程中进行优化和改善，能够更好的提升施工速度，提高施工质量，对房建施工项目的成本控制以及安全控制都具有着十分重要的影响意义。
参考文献
[1]刘淑娟.浅谈房屋建筑工程中的防水施工技术[J].江西建材，2017，01：61~62.
[2]钱飞丞.绿色施工技术在房建施工中的应用[J].江西建材，2017，01：94+98.
[3]石向阳.房屋建筑工程中深基坑处理技术研究[J].江西建材，2017，01：100.
[4]许雪艳.房屋建筑工程质量常见问题分析[J].江西建材，2017，01：296+298.
【关键词】房建；工程管理；施工技术
1引言
由于当今社会快速发展以及人们的生活质量得到提升，人们对于建筑房屋的质量要求也越来越高，在工程建设的过程之中，做好房建管理工作具有重要的意义，这就需要加强对房建工程管理以及施工技术的研究。
2房建工程管理的现实状况
房建工程相对比较复杂，需要工程各个部门协调参与，房建工程管理应当形成管理机制以及生产规范，这样才能保障房建工程逐渐标准化以及科学恶化，当前的房建之中存在问题，房屋质量堪忧，这主要是因为施工企业没有完善相关管理制度以及落实责任制度导致。此外，应当加强对于人员的管理，采取考核上岗的制度，增加员工的劳动保护意识以及安全生产意义，但是，当前的房建施工人员以及管理人员素质偏低，需要提升他们的素质以及增强他们的责任意识。
3房屋建设管理的主要内容分析
3.1房建进度管理
进度管理工作是指工程施工前对施工进度进行规划管理的工作，是房屋建筑建设管理工作的重要部分，内在因素与外在因素都是进度管理实施中需要纳入考量范围的变量。在实际操作中，完善的施工进度计划必须实事求是，在现实施工条件下严格参照施工合同展开规划。在进度计划工作的落实过程中，需要实时关注施工进度变化进度表，严密跟进各项工期，保障工程保质保量完工。
3.2房建成本管理
成本管理工作即对房建工程实施过程中物力、财力以及人力资源的管理，成本控制是任何企业在运营中都不能忽视的管理问题，如何采取科学有效的方式将消耗控制到最小，是实施成本管理工作的第一要义。工程建设行业中，为了有效保障建设成本，实现建设收效，专业人员需要对工程盈亏情况进行严密的考察与分析，在工程招标之前，模拟出此次建设的成本控制方案，中标后，依照方案对工程造价、部门开销等工作进行成本管理。
3.3房建质量管理
质量管理工作是指房屋建设过程中，建设方根据房建施工要求的质量检测标准对建筑进行质量检测的工作。建筑质量安全关系到千家万户，各项工程的质量安全检测必须落到实处，从建筑选择的材料质量检测，到施工过程的质量检测，都必须由专业技术人员主持。严密落实项目抽查、单位自检工作，制定质量生产条款，落实定期的监察管理，将质量安全放到生产的第一位。
3.4房建安全管理
安全管理工作是指对工地施工过程中的生产安全进行评估和监管的工作。生产安全无小事，不仅关系到工程施工者的安全，还影响着居住者的生命财产安全，因此，不论大小建筑施工，安全管理始终是各项管理工作的重中之重。在进行安全管理工作时，责任方需建立专门的项目小组，负责安全生产的监察和管理，负责员工安全意识的教育工作，全方位保障工地施工安全。
4房建施工过程之中关键性的技术
垫层施工、填充层施工、基土铺设、隔离层施工、找平层施工是目前房主建筑的几大关键技术，是建筑施工的基础内容，对建筑质量和建筑安全有着重要作用。基土施工需要的土质必须密实均匀，填土方法根据实际操作中的土质差异有所不同，非湿陷土层一般采用沙土填充法，分层填土后，逐层进行夯实；冻土层需要先进行防冻胀处理，再进行填土；砂石垫层和砂垫层应使用坚硬的粗砂与中砂制作拌制混合料严格控制各类材料用量，在专业人士的帮助下完成施工。
5提升房建施工质量以及保障施工安全的措施
5.1严格把关质量检查工作
“豆腐工程”、“房倒倒”等房屋建筑质量问题已经成为当前社会质疑建筑行业的风口浪尖，由此可见，推进质量安全检查工作，提升房建工程的施工质量的重要性。建筑责任方需成立专门的质量安全监测小组，负责各项施工的质量安全管理工作，在国家规定的建筑施工条例的指导下制定科学合理的施工监察方案，从材料入场、施工方案审核、技工专业资格审核到建筑验收，将质量安全工作落到实处，严格把控施工质量关。
5.2提高施工人员的安全意识
为了防止施工中的意外发生，减少工伤事故的损失，施工企业需要加强施工人员的安全知识培训，让工人明确意识到工地安全无小事。建筑施工责任方应成立相关问责机制，不断加强安全质量监察小组的工作职能，在各个施工点下设安全小队，加强对施工安全设施的检查和更换，定期开展职工安全教育，组织工地安全知识竞猜和安全演练等活动，严格实施工人安全帽等防护工具佩戴情况的检查工作，将安全检查结果纳入各部门、各员工的绩效考评体系，对安全工作做得好的单位和个人实施奖励，对安全意识淡薄的部门和个人进行奖金扣除等惩罚。
5.3对房屋建设内部管理体系进行完善
房屋建筑施工涉及到从工人到住户的安危，必须通过科学有效的内部管理来保障施工的质量。企业需建立科学完善的内部管理体系，建立从工地基层到决策高层的组织管理网，严密实施质量安全管理工作，加强监管，密切考核，有效提升施工质量。
5.4严格技术人员资格审查
从事房屋建筑建行业的人员，必须要具备相应的技术安全知识和职业技能，要努力提高基层从业人员的道德素养与文化素养，加强职工施工安全培训，开展专业技能培训课程，严格审核技术人员从业资格，引进专业人才，实施科学有效的上岗培训制度。
6结语
综上所述，房屋建设的主要内容包括了进度管理、成本管理、质量管理、安全管理。为了提升房建的施工质量以及保障施工的安全性，应当严格把关质量检查工作、提高施工人员的安全意识、对房屋建设内部管理体系进行完善以及严格技术人员资格审查。
【参考文献】
[1]焦丽丽.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].建筑技术开发，2017，(05)：68-69.
[2]林远鹏.房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制措施[J].低碳世界，2016，(31)：146-147.
[3]徐涛，台德重.浅析房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制[J].建材与装饰，2016，(40)：101-102.
[4]林悦.关于如何加强房建工程施工技术及不同施工阶段管理[J].四川水泥，2016，(03)：143.
关键词：房建项目；工程监理内容；应对方法
房建项目工程在我国社会经济建设飞速发展背景下规模不断扩大，其监理工作在此形势下重要性日益突出。所谓工程项目建设监理指的是有关监理部门采取控制与管理措施以监督与评价工程建设者的各项行为，从而保障工程项目建设符合国家的有关的法律法规，在此基础上开展工程安全管理工作，主要包括以下几点重要内容：①电气安全控制；②施工现场安全防护控制；③季节性安全控制等，从而保障工程项目保质保量的按期完成。
1房建项目的工程监理主要内容
就房建项目的工程监理方面来看，其主要包括以下几点重要内容：（1）帮助委托人进行施工承包合同签订，严格的审查分包商资质与信誉，明确工程的最终建设单位，全面的审查工程的开工报告，在报告经审查确定合格且经委托人许可后，则可以开工令。（2）认真的审查以下几个方面内容：①施工技术方案；②施工组织设计；③施工质量保障措施；④施工进度计划，并切实的做好监理工作。除此之外，还需要全面审查以下几点重要内容：第一，设备清单；第二材料质量与规格等，并需要对工程所需的构件与材料的材质化验单与出厂合格证等进行认真的核定，一旦发生质量不合格的材料与构件，及时地将其汇报至业主与承包人，督促承包人严格依照工程技术标准与工程合同开展施工。（3）依照承包合同中相关规定，认真的审核工程项目的进度计划，并结合各个阶段的施工实际状况，相应的提出监理意见，保障工程项目依照施工计划开展。与此同时，针对于部分设计修改与技术相关工程建设管理工作人员展开密切协商，并相应的提出监理意见。在获得委托人同意后，才可以进行设计与技术方面修改。（4）监理人员应认真核实工程质量与数量，在经过监理确认之后进行付款凭证签发，并督促工程进行文明与安全施工，验收与检查验收申请报告、分部工程与分项工程。（5）督促工程承包人做好整理与归档施工各个阶段图纸资料工作，并妥善处理工程项目责任事故与质量事故，对工程实际情况进行认真检查。
2现阶段房建项目工程监理面临的主要问题
2.1监理制度有待完善
我国目前的房建工程的监理市场面临着多个方面问题，具体表现在以下方面，如，部分的业主不合理的利用委托权强制性的压低价格，这样他们就可以从中获得大量的回扣与利益，同时，房建工程在地域上的差异性非常显著，有部分的地方政府为了维护当地的利益而采取地方保护主义。然而，这样做将会给房建监理的开展造成巨大的阻碍。现阶段，房建工程的监理制度过于形式化，导致关于房建工程的各项监理工作的实质性作用未得到充分的发挥。同时，在开展房建工程的监理工作中，工程建设单位仅仅重视加强对施工质量的管理。然而，对于工程项目的以下几个方面则不予以重视，如投资控制、运工期控制与成本控制等，使得难以保障监理工作的全面性，影响着房建工程的监理工作的顺利进行。
2.2人才与技术方面问题
建筑工程监理工作人员在责任意识方面非常淡薄，直接影响着房建工程监理工作准确性、合理性与科学性。大多数监理工作人员在实际监理过程之中，将监理等同于监工，使监理工作未严格按照工程设计要求与规范开展，更忽视对工程施工现场全面勘查。与此同时，监理单位未对监理工作人员开展系统化专业培训，直接影响着监理工作质量与效果[1]。工程进度、工程质量以及工程投资是监理工作的三大管理目标，主要通过合同与信息开展管理，并正确处理单位与参建企业之间关系。然而，监理单位在建筑工程监理过程之中，对此不予以高度的重视。除此之外，大多数监理单位在房建工程项目之中应用陈旧过时的监理技术，使得监理工作质量与预期目标相去甚远。
3房建项目工程监理的应对方法
3.1建立健全监理制度
伴随着我国市场经济的建设与发展，企业面临着愈加严峻的市场竞争。因此，企业应重视建立健全监理管理制度，不断的提升自身的信誉，在社会上树立良好形象，不断的增强自身的市场竞争力，从而在激烈市场竞争中站稳脚跟，提升监理制度公平性与规范性。
3.2正确处理各个参建单位关系
业主、施工单位与监理单位三方在监理工程中应保持密切沟通与交流，确定监理中工程建设单位与监理单位间关系，严厉禁止业主随意的干涉监理工作，以免侵权行为的出现。与此同时，作为监理单位应认识自身肩负的责任与义务，在遵循公平、公正原则基础上切实维护好业主与工程承包商各项权益，并结合工程施工实际状况，第一时间查找出造成工程工期延长原因，并相应的采取有效的处理措施。同时，监理工作人员应做好记录监理日志工作，在工作中多总结、多积累，妥善处理好施工单位与业主间关系[2]。
3.3提升监理工作人员素质
监理人员是各项监理工作的主要执行者与实施者，监理单位应重视加强对监理工作人员培训，具体可以从以下几个方面入手：①政府部门应认真审查监理部门资质；②加强对监理工程师培训与考核；③监理工作人员平时工作中应多积累监理经验，不断总结与汇总监理工作中常见问题。监理人员在开展各个阶段工程施工之前，应详细向施工人员介绍各个阶段工程施工特点及易出现的各种质量问题，为工程项目顺利进行奠定坚实基础；④提升监理工作人员职业道德素养，以免发生职权滥用等现象，避免工程承包商与监理工作人员共同作假，从而为房建工程的监理质量提供重要保障。
3.4监理管理常见方式
监理单位应采取标准化管理方式开展监理工作，依照工程有关要求与监理的统一要求强化对工程的监控，从而推动建筑工程的监理水平提升，为房建设工程质量奠定坚实基础。
4结语
总而言之，我国人们生活水平在社会经济建设快速发展背景下不断的提升，同时，对于房建工程的质量提出越来越高的要求，这就需要强化对房建项目工程的监理。因此，监理单位应落实房建工程的监理工作，根据房建工程的实际情况应用科学合理的监理措施，全面提升监理工作人员的水平，正确的处理好各参建单位的之间的关系，确保房建工程的监理工作质量，从而实现房建工程最大化的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]钱建明.刍议房建项目工程监理的内容与应对方法[J].城市建筑，2013，04：206.
关键词房建工程;预结算;审核
中图分类号TU201.7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0109-01
房建工程造价的预结算审核是合理确定房建工程造价的必要程序及重要手段。通过对预结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定房建工程造价,达到有效地控制房建工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。如何才能既快又好地做好房建工程造价的审核,特别是预结算的审核。笔者根据几年来从事房建工程造价管理工作的经验,谈谈对房建工程造价预结算审核工作的认识和体会。
1房建工程造价预结算管理的现状
市场经济体制下,建筑工程的造价预结算管理也面临着创新与革命。在市场经济管理体制下,建筑工程现行价格确定模式严重影响了市场机制的作用,问题在于:第一,难以体现企业自身的优势和特点,也不能真实反映企业的技术管理素质和实力,有可能导致企业在报价方面存在着评分偏差。第二,严重制约了企业内部能适应市场需要的工程价格管理体制的建立。
我国建筑造价费用的构成及计算程序和方法对招标投标有着极大的约束力,我国现行的方法在取费方面,以直接费为取费基础,按照规定的费率取费。但是以单位工程直接费取间接费的方法,使各分部工程的费率都相同,实质上是按直接费的大小未分摊其他费用和利润,既不利于专业技术水平的提高,也不利于管理水平、协调能力的提高。按照国际通行做法,我们应该理顺工程成本的费用构成,把一些属于生产经营成本,福利性质和工资性补贴等全部引入成本,不再由税后利润开支。但是我国房建工程造价的总体水平不高,且实际上企业长期亏损,生存艰难,由于我国施工企业的利润,并不能完全作为利润来使用,又由于我国长期以来实施的是低工资,高福利的分配制度,建筑工人的工资比国内其它行业要低很多,使房建工程造价的水平受到制约,同时房建工程造价的成本构成也受到严重影响。
房建工程造价应遵循经济规律,工程建设各阶段的各类房建工程造价能合理估算和确定,并且运用技术和经济的方法对各类房建工程造价进行有效的控制,以使工程的投资取得较好的经济效益和社会效益。
2房建工程造价预结算审核过程中的问题
2.1技术标与商务标脱离
目前,建筑工程在招标中多采用实物工程量清单招投标施工企业提供的工程量清单报价,其报价包括计算完成分部分项工程量所发生的直接费、间接费、利润和税金的总和,技术标内的施工组织设计或施工方案确定的数量,由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价中,但造价时,一些施工企业又往往将属标内应考虑的技术措施费项目列入造价计取工程费用。
2.2施工图与竣工图区别
施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础,竣工图是对竣工工程的具体记录,包括了施工过程发生的设计、联系单等变更,两者有着本质的区别,尤其是一些大中型复杂的工程,两者项目出入会更大,有些施工企业将已取消的施工图项目仍列入造价,计取工程费用。
2.3联系单工程变更
变更联系单是施工过程中图纸改变的依据,在施工过程中,由于建设单位把关不严,变更联系单办理不及时,时间一长便会模糊不清或不齐全,有的施工企业利用联系单弄虚作假,办理有利于乙方的联系单,故意删改、省略不利于己的内容,更换联系单内容为增加房建工程造价埋下伏笔。
2.4材料价格标准提高
由于材料的价格和定额消耗量对房建工程造价的影响很大,经常会出现施工企业在编制造价时虚报材料价格和材料用量。特种材料的高估现象已成为房建工程造价偏高的重要因素,施工时使用低等材料,造价时却套用高等材料价格。实际购买价高于招标时,暂定价交给建设单位,而低于暂定价的则以投标暂定价作为造价依据。
2.5合同内容曲解
合同条款很多,对承包方式、施工工期、价差造价、让利幅度、取费标准、奖罚措施等,有些施工企业只从有利于自己的方面考虑,而忽视了整体利益。
2.6费用虚设
有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械,但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用;有的工程不需要抢时间进度,但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用,这些虚设的费用都是审核中出现的问题。
3如何提高房建工程造价预结算审核
3.1做好对工程量的审核
建筑安装房建工程造价是随着工程量的增加而增加,根据设计图纸、定额及工程量计算规则,专业设备材料表,建构筑物和总图运输一览表,对已算出的工程量计算表进行审查,主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算,审查要抓住重点详细计算和核对,其它分项工程可作一般性审查,审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
3.2熟悉精通工程量计算规则
工程预决算的质量取决于工程量的准确度,只有熟悉精通定额工程量的计算规则,才能准确无误的计算工程量。施工单位编制的决算,往往在隐蔽交叉部位多算工程量,例如在土建工程结构图中,梁与柱交接时,梁算至柱的侧面,主梁与次梁交接时,次梁算至主梁的侧面。但多数施工企业的预算员都是按照梁柱的结构尺寸统算,交接重复部分没有扣减,加大了工程量,提高了房建工程造价,若建设单位的预算审核人员,不熟悉计算规则,就难以去伪存真核实工程量。
3.3严格履行合同,定期检查
调整合同的执行情况按合同规定,对工程进度、质量、投资进行严格控制;依照合同规定的各方的权利和义务管理工程建设的每一阶段、每一个环节。工程款的支付一定要严格按合同规定,按工程进度支付工程进度款。对已执行工程建设监理的工程,应严格按监理工程师计量、签付的凭证来支付工程进度款。房建工程造价控制方法是将合同价款作为控制目标,按合同协议条款要求进行层层分解,并在合同协议条款履行过程经常进行目标值和实际值对比和分析,不断采取措施进行调整和修正,使结算价款满足合同要求且准确合理。
3.4建立建设工程竣工结算备案制度
有效控制房建工程造价建设项目在竣工后,承包方应及时依照合同条件及竣工资料、以及有关签证变更等资料办理竣工结算,发包方在收到竣工结算书后应及时组织人员或聘请中介机构的造价师对结算进行审查,完毕后连同竣工资料、合同、签证及变更手续一并送到造价管理部门进行最后审定备案。也有利于造价管理部门及时掌握承发包双方的履约情况及中介机构的执业水平、职业道德情况,统计各类房建工程造价经济指标、价格信息,更好地制定和完善造价管理制度,及时房建工程造价调整规定,价格指数使用说明等。
3.5提高企业各级管理人员素质
加强企业决策层、合同承办层、合同履行层人员的《合同法》和相关经济法律、法规和政策的学习培训是必需的,这样,才能使广大员工成为合同管理的参与者和监督者。工程项目,特别是大中型工程项目需要成千上万的人员参与建设,任何一层人员疏于合同管理或履行合同意识不强都将影响工程项目的顺利实施,导致合同管理目标的失控。
合理地确定房建工程造价是预结算人员的职责所在。房建工程造价的高低,直接影响业主与投资商的经济利益;影响国家、地方基建项目的实施。所以,预结算的审核就成为合理确定房建工程造价的必要程序和关键环节,对于建筑工程预结算的审核,要根据不同区域、不同对象、不同形式来确定,选取真正有效的方法。
4结语
房建工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要从业人员在工作中不断学习、总结和提高。
参考文献
[1]黄瑞琴.浅谈房建工程造价啊预结算的审核方法[J].科技促进发展,2008,05.
关键词：房建工程施工；项目管理
建筑业是国民经济的支柱产业，房建工程的施工涉及到国计民生，所以，完善房建工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，房建工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
1 建筑施工项目管理的特点
1.1 涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
1.2 工作量大
一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
1.3 制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
1.4 信息流量大
信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程市政工程项目的整个施工，施工进度延误，可以通过增加施工技术人员、平行施工作业队伍等措施赶上施工进度，质量不合格问题可以通过重建或者加固等措施改进。但是如果在项目施工中出现安全事故是没有有效的弥补措施的。
2 房建工程施工管理存在的问题
2.1 房建工程施工质量不高房建工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，房建工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。房建工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。
2.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2.3 工程监理面窄，且素质低下工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于房建工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
3 提高房建工程施工项目管理水平的对策
3.1 提高房建工程施工质量，保障人民生命 财产安全
首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢 材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障房建工程的施工质量。
3.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
3.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
4 房建工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，房建工程施工面临着前所未有的发展机遇。房建工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为房建工程建设的助推器。
4.1 加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度，不但要增加 建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国 建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
4.2 强化计算机技术在房建工程中的应用
强化计算机在房建工程领域中的运用，计算机技术的运用已加速建筑业的大力发展。加强计算机在房建工程设计中的应用，包括 CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实 现计算机实时监控管理，保证信息畅通。
4.3 创新管理技术，转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
5 结束语
随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使房建工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对房建工程施工项目的管理却始终处于低水平，加强房建工程施工项目的管理迫在眉睫。房建工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证房建工程施工质量起到至关重要的作用。加强对房建工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
参考文献：
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；思考；措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A
引言：
近几年来随着经济的高速发展，城市化进程加快，人民生活水平普遍提高，城市建设规模也急剧加快，建筑业成为发展最快的行业，房建工程发展更为迅猛。质量控制是质量管理中的一个十分重要的部分，房建工程质量控制的所有工作和努力都是为了满足相关的要求。房建工程质量控制和质量管理两者一起共同发挥作用，构成了房建工程质量管理体系。房建工程质量管理是指在房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并采用特定的方法和体系对质量管理工作的成效进行评价，以便对房建工程质量管理工作进行改进。
1、房建工程质量控制概述
房建工程施工过程中，与质量控制密切相关的活动和工作，分为管理工作和施工技术工作两大类。持续的时间较长，分布的范围较广。是房建工程施工过程中主要工作，也是对工程质量形成影响较为深远的两项工作。施工技术工作能够把建筑工程资源转化为目标建筑，管理工作可以实现工程资源转化过程中的优化和质量保证。因此，有效的结合房建工程施工管理工作和施工技术活动是为工程建设提供质量保障的关键。而质量控制与这两项工作的密切之处在于其所起到的穿针引线的作用。质量控制具体的对施工技术工作和管理工作中的活动进行有效的计划和有序的实施，为工程建设向着既定目标前进保驾护航。
2、房建工程施工管理的质量控制特点
2.1、自然环境因素
房建工程的建设中很重要的一部分是房屋的地基，这部分工程是以所处的土地为依托的，建在其上的房屋建筑的质量不可避免的要受到周围地质、地貌、气候以及水文条件的限制和影响。自然因素是影响建筑质量的诸多因素中较复杂而且不容易被人为控制的因素，工程建筑不能控制自然因素，但可以有效的利用这些因素，做到趋利避害。低温、多雨、干燥等气候问题都会对房屋质量产生影响。土质严实与松散也会对房屋的质量产生很大的影响。
房建工程以地表为载体，故而地形地貌、地质条件、气象水文等都属于影响房建工程的环境因素。这些环境因素会从各个方面影响工程质量，而且各种因素复杂多变。诸如大风雨雪、酷暑严寒等天气都会直接损害施工质量。房屋建筑地基所选的地质地形，如山地、平地、沙地、湿地等的不同也会造成施工质量的差别,由此造成的质量控制策略也应有所差异。
2.2、房建施工质量变异
房屋建筑具有单一性和一次性的特点，建筑完成以后，即使施工过程中没有注意到的一些微小的因素，也会使之产生质量的变异。比如建筑的某一个角落未能严格按照图纸的线路施工而出现细微的倾斜现象，或者施工时水泥等混合比例有所差错都会在施工完成以后凸显出来，最终导致质量的变异，酿成大祸。
2.3、建筑材料与机械设备
建筑材料对房建工程质量的影响十分的明显，劣质、次优、不能达到建筑工程技术标准要求的建筑材料容易造成工程的坚固性、承载能力以及抗震、防水、防晒能力的大打折扣，使得工程实用性退化加速。建筑材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料以及构件材料，这些是组成庞大工程的分子，这些材料中的任何一个出现问题都可能导致工程质量问题产生。随着房屋建筑高度不断增加，机械设备的应用已经变得必不可少，不同的房屋建筑需要不同的机械设备，设备的养护、调试、寿命等都可能影响工程的质量，甚至人员的生命安全。
2.4、工程成本、进度影响房建质量控制
房建工程的质量管理活动中，质量管理的效果要受到工程的成本管理和进度管理等其他工程管理活动的影响。施工进度慢于计划进程、建筑成本超出预算等，在很多情况下都会影响建筑的工程质量，从而使整体的质量控制超出预期。将建筑质量、进度、成本控制在一个合理的限度内，使其达到有机统一，是施工管理中质量控制的重要问题。一般来说，不考虑工程的实际情况而随意降低工程的成本将会导致房建工程的质量下降，而擅自缩短工程进度也会导致工程的质量受到影响，所以在房建工程的质量管理和控制的过程中，要协调好三方的关系。
3、房建工程施工管理中提高质量控制的措施
3.1、完善质量控制预警机制
房屋工程的建设会受到自然环境各种因素的影响，为了保证工程建设的质量，我们应当根据项目的具体特点，确定影响房屋建筑工程质量的各种因素，并确定重要程度，在此基础上有针对的建立质量控制预警机制。预警机制其实就是房建工程施工前的预测与控制，通过制定详细的施工进度计划和质量控制计划，编制配套的工序、施工工艺和技术方法，以实现对施工质量控制的监督。预警机制也成事前控制。
3.2、房建工程建设成效质量检验
房屋施工的事后检验主要是对质量效果的评价和质量偏差的纠正。房建工程的施工程序存在循环重复的特点，对其进行的事后质量控制效果尤为明显。必须认真检验工程质量有无偏差，并针对偏差采取相应措施加以解决。房建工程责任重大，要严格保证施工的质量，认真应对突况，使施工的全部过程都处于受控状态，确保质量检验过程可以发现问题、解决问题，推进施工效果的进一步提升。
3.3、施工进行中的质量控制
房建工程是关乎居民生命的重大工程，建筑施工过程中的控制是最重要的质量控制阶段。房建工程中对质量形成影响最大的是施工现场质量控制。这个过程的控制又称事中控制，现场质量控制体现为对材料的严格控制，做好材料采购和比价工作，严格审核材料质量是否达标。在施工过程中，防止建筑材料的偷换减量，防止突发环境对质量的影响，每一项措施都必不可少。施工过程中的控制同时具有任务量大、任务面广和交错复杂等特点。施工过程中的控制也称为事中控制，这种控制主要体现为对材料质量的控制。要严格审验材料的合格程度，审验合格后必须确保每一种材料、每一项要求都严格按照检验报告使用，并经过监理工程师的确认同意。施工环境控制，以确保施工现场材料、设备等堆放整洁，材料布局合理，运输节省成本和时间。
3.4、建立工程项目施工四大管理目标
房屋建筑工程在实际施工过程中，应建立质量、进度、成本、安全这四大管理目标。对质量进行有效的控制是实现质量目标的重要手段，它通常会受到工程成本与施工进展速度的控制和约束。在房屋建筑工程实际施工的各个环节中，对这四大目标的关注重点有着不同之处。而工程施工成本与安全目标的最终实现，将会对工程项目获取利润的能力带来影响，同时也影响了施工单位的经济效益。但是，不管怎样，施工进展速度、施工成本、安全目标最终都必须在工程质量得到有效控制的前提下才能得以真正实现。施工质量控制在工程施工的整体过程管理工作中处于关键部分，是不容忽视的一项重要环节。
结语：房建工程伴随着国民经济的持续快速发展呈现出可喜的生长态势，但与之同时，在激烈的市场竞争中房建企业的良莠不齐也逐渐显现出来。房建工程质量要想得到提高和控制，必须在实践中不断地进行探索，建立各个时期的质量模式，规范工程质量管理制度，提高工作人员素质在建设过程中，不断认清发生质量隐患的相关因素，采取果断措施，完善各个建设工序中的各项制度，全面推动建筑行业稳步、有序的向前发展。严把质量关，加强对房屋建筑施工管理中质量的监控，提高质量控制水平。
参考文献：
[1]姚国树,孟庆刚.关于房建工程施工管理中质量控制的探索[J].门窗 ,2012.11
1房建工程质量管理中存在的问题
房建工程质量管理中存在的问题主要集中在房建工程建设的各个主体之上，笔者经过认真分析和总结，认为主要存在以下几个问题：
1．1单位方面的问题
由于投资者的疏忽使一些不具有商品房资质的单位承担起施工任务，或者是超越现有资质条件的单位承包工程，这是常见的一种质量管理问题。这些没有资质或者资质不健全的单位，在能力、质量控制等方面的问题较多，加上频频出现非法挂靠、非法转包、分包等现象，导致房建工程质量难以保障。更有一些不法单位为了获取不正当的利益，采取以垫资、压价，甚至行贿等违法手段承揽工程，这样不仅影响了招投标工作的顺利进行，给房建工程的质量管理带来了巨大的隐患。并且由于企业急于收回成本从而不顾一切的压低成本，在此过程中使用低劣材料、偷工减料、违反操作规范的现象屡屡出现。在工程竣工验收过程中，弄虚作假、掩盖工程质量很容易造成质量安全事故。
1．2设计单位行为不规范
房建工程设计是质量管理的重要环节，除了单位的行为所造成的质量问题以外，由于设计单位设计不当引起的质量问题也不在少数。由于国家现在还没有一个比较规范的法律、法规限制设计单位的行为，很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计的不良习惯，这种情况下设计单位内部形成一种固定的搭配，设计单位的非人为性划分导致设计单位中几个人对某一类设计非常熟悉，对其他种类的设计就频频出现问题。这种情况下设计单位的专业设计优势和专业互补的特点无法得到充分发挥，不仅影响了设计质量，也给过程带来了很多安全隐患，商品房的质量也就难以保障。
1.3建设单位行为不规范
房地产业的建设并不都是法人组织，一些非法人组织也有一定数量的房建工程。这些单位在建设资金的使用、单位的选取、建设标准的选择等方面多多少少受到其主管单位行为的影响。由于不具有法人独立性，所以它们就不能承担分包方应承担的责任和义务。这样不仅是没有市场经济意识的表现，也在一定程度上破坏了平等自由的市场经济关系。这些投资方由于缺乏质量管理经验，加上制度体制建设上的落后，导致他们的责任机制不健全，过分追求工程造价的降低，追求高标准、短工期等一系列不利于质量管理的思想、行为还大量的存在。
1．4工程质量监督、监理问题重重
房建工程质量监督、监理是质量管理的重要内容，在我国房建工程的质量监督、监理主要是由专业的监理公司或者是监理单位进行，建设和监理是分开的。但是这种监督、监理体制在最近几年却暴露出很多问题。由于我国工程监理发展缓慢，与快速发展的房地产业相比我国工程监督、监理人才严重缺乏，这导致监理工程监督、监理能力严重下滑。并且很多工程监理公司都是行政机构的下属单位，行政监督的工作性质很容易导致监理腐败，工程监理成为一种表面工作。此外，一些工程监理公司与单位或者开发公司有着千丝万缕的联系，形成自己监督自己的关系，这种情况下监理公司很难发挥其监督、监理工程质量的作用。
2房建工程质量管理中存在问题的对策
要想真正解决房建工程质量管理中存在的问题必须弄清楚这些问题形成的原因，在此基础上结合已有研究资料采取针对性的措施。笔者认为主要应该有以下几点措施：
2．1强化对施工单位的监管和约束
针对施工单位行为所导致的质量管理问题，要加强建筑工程立法工作，加大对施工单位质量、安全事故的经济责任和形式责任，强制推行承包履约责任制。在此基础上加大对施工单位资质情况的审查力度，重点打击非法挂靠、非法转包等行为，要求所有施工单位必须提供其从事建筑工程建设所必须的基本技术、管理资质、相同工程建设经验等情况，要详细考评参与房建工程施工的人员的综合素质、技术、管理能力。投资方在招投标过程中要严格招投标管理，避免以钱谋私、权钱交易等不法现象的出现，保证所选择的施工单位是具有正规资质和丰富施工经验的施工单位。
2．2要加强对设计单位和设计者的监督审查力度
在选择一家信誉好、具有丰富设计经验的设计单位，在设计方案出来以后要组织第三方具有丰富设计经验的单位或个人对设计方案进行充分的审核论证，确保设计方案符合房建工程安全性、防护性、便捷性的建设要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。要在设计委托合同中详细规定设计单位的设计质量事故赔偿责任，并要求设计单位要对自己制定工程设备或工程材料要全面负责。所有的设计方案都应该在现场实际勘察完毕之后方能进行，投资方视情况可以选择多家设计公司，或要求设计单位提供多个设计方案，选择一个质量最好、成本最低的方案施工。
2．3建设单位要不断规范自己的行为
建筑企业应注重对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。除了建设单位自己规范自己的行为以外，投资方要在“预防、预控为主”的原则下，主动参与到工程建设过程当中，实现从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理，以有效的监督施工单位的行为。
关键词：土木工程；房建工程；质量保障
中图分类号：S969文献标识码： A
关于土木工程和房建工程施工过程中质量把关问题，必须要引起各方的重视，因为这直接影响到工程的整体质量和施工单位的企业形象问题，以及关系着在后续投入使用过程中广大人民群众的使用和生命财产安全。因此，必须加强各个环节对于质量监管的措施起到了十分积极的作用，是施工单位必须重视的问题。
1、简述保障工程质量问题的重要性
土木工程和房建工程从计划建设到完工验收的整个阶段中，涉及到方方面面的问题，这些工程由于具有规模大、工期长、要求高等特征，因此区别于一般的建设项目，同时自然环境因素和人为因素对于这些工程的质量都有一定的影响。由于在施工过程中土木工程和房建工程的施工难度和复杂程度都高于普通的工程，所以要在各个环节上严把质量关，才能对整个工程的安全质量有所保障。对于这些工程的质量管理措施，涉及到多方面的问题，这其中主要包括了关于工程管理、资金投入、合同签署、技术、设备以及参与建设人员的素质。在工程建设期间，无论问题大小与否，都要重视起来，忽略任何阶段都有可能为施工建设带来诸多的质量问题，同时还会影响施工单位在市场的竞争力以及获得的经济效益。所以说重视土木工程和房建工程的质最保障措施有着十分重要的意义。
2、我国土木工程房建工程质量控制管理的现状分析
2.1、工程设计监管存在的问题
在工程施工前，首先是要进行工程设计，但一些施工单位，在进行工程设计的时候，没有经过正规部门的严格审查，就盲目的进行施工，相应的也就导致了设计的图表出现问题，比如对于工期的设计、工程结构的设计、主体建筑的建造设计、材料的选取、工序的安排、质量的监督组织设计等存在缺陷，若是没有一个良好的设计开端，那么就会很难保障工程的质量。
2.2、土方施工中存在的问题
一些大型房建工程项目土方工程没有做好，回填土没有夯实压平，直接施工，未检测到土方与地基是否达标，最终造成地基不稳，严重影响了房屋的质量，没有严格执行施工标准，盲目开挖造成地基质量不达标，还有一些地底建筑没有按施工标准建造，给住房造成很大的安全隐患。
2.3、深基坑支护施工存在的问题
在我国当前工程建筑深基坑支护的施工技术中，大部分都是采用“工字钢维护结构”技术、“混凝土浇筑”技术、“钢板密封法”等，都是一些比较老旧的深基坑支护技术，另外，在施工过程中，没有运用先进的检测设备对基坑进行实时的监管，防止其产生位移和错位，最终导致基坑与设计不符。
2.4、楼板裂缝的问题
一部分大型的房建工程项目，一般都是自己设计建造楼板，但是，有的施工单位为了追求施工进度和节约施工成本，没有对楼板的质量和施工过程进行严格监督审查；比如，在楼板的制造过程之中，不同的主体建筑结构需要不同类型的楼板设计标准，但施工单位一般都采用的“一视同仁”的态度，未进行区别对待，最终使得楼板所受应力不同，从而加大出现裂缝的几率。
2.5、建筑工程渗漏问题
建筑工程出现渗漏不仅影响建筑物美观，还会影响建筑的质量，常出现的渗漏发生在外墙、地基等有衔接的部位，这些“缝隙”部位出现的原因，一是施工技术不科学，二是对于这些缝隙的处理不到位，导致渗漏的产生。
3、从各个环节分析土木和房建工程的质量保障措施
3.1、加强管理，保障质量
对于工程项目的管理，是保障工程质量的主要手段之一。对于工程管理而言，我们可以从以下几个方面进行理解:
（1）制定适宜的建设方案
一项工程在动工之前，一定要有一套完整可行的施工方案作为建设的参考，在设计方案时，要考虑多种因素，其中包括了经济、技术、环境、人员安排等多个项目，同时还应当注意国家的相关规定，例如不适用国家明令禁止的有毒有害材料、提倡原材料循环利用等等。一项好的工程建设方案对施工建设有着重要的影响。
（2）细化施工过程中的各个环节
想要保障施工建设的质量，就需要专业人员对各项环节进行细化管理，例如绘制一套完整的施工建设图纸，图纸在施工建设中有着十分关键的作用，它更加直观，工人通过同文并茂的建设方案，在施工时就能够更轻松:单纯的文字建设方案不利于理解，理解错误后就容易使工程出现质量问题，严重的甚至造成工程建设不达标，无法交付，造成的损失也是无法估计的。
（3）严格把关施工技术
在进行招标时，委托方一定要选择有经验有能力的施工方，在开工之前要对施工方进行全面的技术考察，分析其能否胜任土木工程和房建工程这些大型的工程项日。这是因为技术是工程质量的保障。随着社会的发展和来越高的建设需求，传统的技术有时很难胜任建设任务，假如施工方没有过硬的技术力量作为支撑，那么再出现问题后，不仅对施工质量无法保障，也会造成工期延误，最终造成不必要的损失。
（4）对施工设备的保障
先进的施工技术需要有先进的设备配合才能真正发挥其作用，现代工程的建设对于大型设备是十分依赖的，例如大型挖掘机、吊装设备、混凝土搅拌、焊接拼装设备等。同时，对于工人必备的安全设备也是十分重要的，它直接性的影响到工人在施工期间的生命安全问题，这也就说明即使是很细微的环节也应加以重视，从根本上来有效地解决质量保障的问题。
（5）施工人员的素质培养
对于复杂的土木与房建工程而言，在施工时在施工时对于施工人员的选择也是十分的关键，建设人员不能一概而论，要进行专业的分类。例如技术指挥类、技术操作类、体力劳动类等等。工人不仅要有专业的建设水平，还要具备超强的责任心，这样才有利于质量的保障。同时，建设期间施工的管理者要不断对建设期间有可能出现的问题进行总结，并向各级工人进行传达，经常对工人进行安全教育和质量提醒，以免工人在工作期间由于精神松懈而引发质量出现问题情况的发生。还有就是对工人的素质进行培养，由于我国工人的普遍素质和学历都不高，因此高素质的工人需要进行大批的培养，这样才能将综合水准提升一个档次，这也是保障土木和房建工程这质量的关键措施。
3.2、加大施工规划管理力度，为土木工程房建工程项目的施工质量做保障
施工规划管理是构成房建土木工程施工质量控制和管理工作的重要内容，与工程施工质量有密切联系。现阶段，许多工程施工质量问题层出不限，究其原因是施工规划不当，这已被列为严重影响土木工程施工质量的一个十分关键的因素。
3.3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
（1）建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，真正的确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。
（2）对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，尤其是应该要在最大限度之上来尽可能地预防工程质量事故的发生。
（3）建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
结束语
在各项工程中，由于土木和房建工程都属于要求较高、施工难度较大、工程规模较大的工程项目，因此想要保证工程的质量问题，就必须重视每一个环节，从工程项目的设计到竣工验收期间的任何一个环节都不能出错，否则工程的质量就会受到影响，无法得到保障。
参考文献
[1]刘佳慧.土木工程房建工程质量保障措施[J].华章,2013,23:347.
[2]潘云华.房建工程中的施工质量监理探析[J].门窗,2013,12:73-74.
杨春海
天津二建建筑工程有限公司 天津 300000
摘要：当前我国房地产行业正处于稳步上升的状态，国内房建工程项目的数量也在不断增多。该项目与其它投资不同，具有高风险性、长周期性、高
专业性等多个特点，而随着单一房建工程的规模越来越大，也使得管理工作的重要性更加突出。本文即是对房建工程的施工管理工作进行研究，首先介绍
了该类工程的特征，并说明了当前房建工程施工管理工作中存在的问题，最终阐述了施工管理改善措施，以期能为相关工作提供参考。
关键词：房建工程；施工管理；问题，对策
衣、食、住、行是民众最关心的问题，其中“住”指的就是住房问题。
房建工程直接关系到了群众的住房稳定和安全，因此其质量的好坏就成为
了社会的焦点问题。近几年房屋质量问题频发，使得国内房建工程监督力
度不断提升，但仍存在部分违规行为。因此，必须进一步加大房建工程的
施工管理力度，保障群众的生命财产安全。
一、房建工程建设项目的特征
首先，与其它投资项目不同，房建工程的投资额度较大，并且其中大
多数的投资金均需要利用在工程的施工阶段。其次，房建工程的施工周期
较长，往往需要一年或数年的时间才能竣工，而在此过程中所产生的各类
问题也较多，外界对工程质量的影响因素也呈现动态变化的情况。即使是
已经敲定的施工设计图纸，在施工阶段也会进行适当的变更，变更或就会
导致工程量、施工技术、施工工序等的变更，给房建工程的整体带来较大
的影响[1]。第三，在施工过程中存在的客观干扰因素较多，其主要包括材
料质量、设备使用效率、人员素质等，均会造成严重的影响。
二、当前房建工程施工管理控制工作中存在的问题
（一）重视度不足
当前国内部分地区的施工单位领导层对于工程施工管理工作的重视度
不足，其均想要降低施工成本，提高自身的收益，因此在管理时总是采取
“睁一只眼，闭一只眼”的形式。而一旦施工人员了解了管理者的心理状
态，其在施工时的随意性就会增加，导致严重的工程事故问题，并且还会
延长施工周期。
（二）管理制度不严
我国的房建工程施工项目在经过了长期的发展之后已经形成了较为完
善的管理制度，但是在实际应用过程中很多基层施工单位均对管理制度进
行了修改，导致部分管理方法落实情况不佳。尤其是在各施工环节交接管
理工作当中，常会出现施工交接延后、交接受阻等问题。而且在管理时对
于上一阶段的施工质量验收效果不佳，导致了施工质量问题带入到下一个
施工环节中，最终影响了整个房建工程的施工质量。
（三）管理人员素质较低
管理人员的素质是保障管理工作效果的重要因素，但是目前国内部分
地区施工单位内施工管理人员的素质普遍较低。在开展管理工作前不能指
定科学有效的管理计划，而是采取了事后管理的方式，当发现问题后进行
补救，这种亡羊补牢式的管理方法虽然可以弥补施工时的失误，但是却不
能提前预防，导致施工成本大幅度增加，影响施工单位的收益[2]。
三、改善房建工程建设项目中施工的管理控制工作
（一）准备阶段管理控制方法
在房建工程的准备阶段就要开展管理工作，首先应该根据工程的实际
情况设计和建立一套完善的管理机制，可以聘请第三方机构的专业管理人
员对管理制度进行编写。在编写时应该由企业内管理人员进行协调，使编
写者能够了解该施工企业的具体特点和施工习惯，同时应该借鉴以往施工
当中的优势经验，保证管理方案的长期有效性。
其次，施工管理人员应及时与工程设计院进行沟通，就设计图纸当中
的问题进行商讨，并开展技术交底工作。对于部分无法使用的施工技术要
进行科学化的修改，修改后的图纸要由设计院、施工方以及投资方三方协
商均同意后方可使用，避免增加后续修改频率[3]。
第三，管理人员应该根据房建工程设计图纸内容，制定施工流程和各
环节的工序。同时管理人员应聘请第三方地质勘查人员，对施工现场的地
质、水文数据进行勘测，保证其符合施工要求。在施工任务的分配上，管
理人员应明确每个工作小组负责的施工环节，并明确标注其施工周期和具
体内容，制定月度、季度以及年度工程进度档案，每一份档案均单独管理，
保证施工阶段时管理工作有据可依。
第四，加强施工人员的早期培训和筛选工作。在工程施工开始前，管
理人员需要对参与施工的各技术人员资格进行审查和筛选，严格检查技术
人员的资格认证书，并对技术人员是否能够胜任其职位进行判断。同时，
还需要开展早期施工安全培训工作，加强安全施工理念，并培养施工人员
配合管理工作的习惯，保障后期工作的顺利开展[4]。
（二）施工阶段管理控制方法
首先，房建工程施工阶段所需要的材料量巨大，一旦某一种材料的质
量发生问题，就会影响整个施工环节或整体工程，因此必须做好施工材料
的管理工作。所有的施工材料在出库前必须进行质量检查，对其合格证的
正确性、材料的完整性等重点检查。根据施工环节具体情况选择材料出库
数量，严格控制材料浪费的问题。并且在材料库存阶段中产生锈蚀、腐烂、
霉变等状态的材料要进行清除，并记录具体的数量，严格控制劣质材料进
入施工场地。
其次，严格管理施工工序和环节交接。管理人员需要重点对施工工序
进行管理，所有施工人员均需要按照下发的管理标准进行施工，各道工序
不可混乱。同时，在一个施工环节完成之后，管理人员需要对该环节的施
工质量进行检查，只有检查合格之后才能由下一环节施工人员交接。
第三，施工过程中需要对各类施工设备进行定期检查，了解设备的运
行状态和效率，并做好检查记录。如设备出现了功能障碍，则需要由管理
人员与检修人员进行沟通，快速排除故障问题，并在复检合格后运回施工
场地使用，保证每一台设备在施工阶段的稳定运行。
第四，对房建工程的施工工艺进行有效地控制。包括钢筋施工工艺、
混凝土施工工艺、预制件搭设工艺等，其中钢筋施工工艺的管理主要在于
检查钢筋的质量，剔除已经锈蚀的钢筋，并检查绑扎是否牢靠；混凝土施
工管理则包含了预制构件施工、现浇筑施工等多项管理内容，其中预制构
件的平整度、硬度以及规格等均需要严格控制，避免预制构件与其它结构
无法进行搭设，而现场浇筑的管理则需更加严格，浇筑压力、分层浇筑方
法等必须符合施工标准[5]。
（三）竣工阶段管理控制方法
房建工程竣工后必须由管理人员先对工程主体进行质量检查，待合格
后方可邀请监理人员对各施工环节进行质量检查。在监理人员检查时施工
企业管理者必须全程陪同，并对各类问题进行记录，保证后续弥补工作的
顺利开展。同时监理人员和企业施工管理者记录的工程质量检查档案均应
独立，这样可以为检查数据提供对比的资料，更好地考察工程的质量。
结语：房建工程项目的管理工作十分重要，在实际工作中应该明确各
类管理问题，并采用分阶段的管理方法，以工程准备阶段、施工阶段、竣
工阶段为时间点，开展具体的管理工作，保证工程的整体质量。
参考文献：
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与合作：学术版，2014（02）：165.
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设理论研究：电子版，2015（09）：102.
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[4]赖远平.建设工程项目质量控制管理方法及应用——以某大型房地
产项目开发建设为例[D].中国地质大学，2011.
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1 精细化管理的重要性
做好房建工程施工的精细化管理，对于确保建设工程项目的顺利进行，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：（1）精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；（2）精细化的施工管理是直接展示房建施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间。在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点内容来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，而良好的质量口碑能够极大的提升企业的中标几率；（3）精细化的施工管理对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。
2 房建工程施工管理中精细化管理的运用
2.1 引入精细化管理理念。精细化管理对提高房建施工质量、提升施工企业项目管理水平有着重要意义。所以，在房建施工中有必要引入精细化管理理念，解决施工管理中存在的问题。由于施工中各职能人员负责不同领域，在工作中各自为政，缺乏必要的沟通，所以经常导致项目管理顾此失彼，总体目标难以实现。如，技术人员只关注施工技术管理，而忽视成本造价；材料管理人员只按部就班地采购材料，忽视工程施工对材料的具体要求；施工班组为缩短工期，不顾施工成本增长，盲目投入人工和机械设备等。为了解决上述问题，必须引入精细化管理理念，将工程技术、质量、进度、成本、安全目标落实到各个职能部门和施工班组，转变以往粗放式的施工管理模式，强化各个施工环节的管理。施工单位要加强全员的精细化管理教育，建立起清晰的责任体系，将施工管理目标与员工的利益挂钩，根据施工管理考核评价结果落实相应的奖惩措施，增强管理人员的责任感，调动起全员参与施工管理的积极性。
2.2 前期管理精细化。对于房建工程而言，施工前期的准备工作非常重要，直接关系到后续施工的进行，为此应在施工前期准备阶段，采取精细化的管理方法，具体如下：（1）要认真对工程设计图进行审核，并与现场的实际情况进行对比，通过对工程所在地周边环境、地下管网、地质条件等情况的细化对比和分析，找出设计图中存在的缺陷与不足之，加以改进和完善，确保施工顺利进行。（2）工程项目的管理人员要有大局观，既要重视整体的管理，又不能忽视细节的管理，同时，应对建设程序的细化方法加以关注，掌握所有分项分部工程及关键工序的质量要求及施工技术要点，按照相关规范标准的规定要求提出合理化的施工建议，为施工的有序开展提供保障。（3）施工正式开始前，应对施工合同进行细化，明确不按合同规定操作的处罚程度以及施工中严重浪费的处罚细则。通过对该阶段的细化管理，除了能够确保工期和质量之外，还能使经济效益获得显著提升。
2.3 制度管理精细化。房建工程施工要建立健全精细化的施工管理制度，使其覆盖施工的各个环节。尤其要在项目管理经理、管理人员以及施工队伍中落实施工管理责任制，明确各部门和人员在施工中的责任和义务，强化施工过程管理，促进各部门、各环节之间的协调运作，避免在发现问题时出现责任推诿现象。在必要的情况下，可通过合同的形式对责任人进行约束，并制定相应的奖惩措施，调动起全员参与施工管理的积极性。
2.4 材料管理精细化。施工材料的质量和成本直接关系到房建工程质量和造价，所以应在材料管理中引入精细化管理理念，提高材料管理水平，达到节本增效的管理目的。具体管理措施如下：在材料采购环节，要对供应商进行综合考察，选择能够提供质优价廉材料的供应商，降低材料采购成本；材料验收入库环节，要建立健全验收制度，对到场材料数量、规格、质量、性能进行检验，若发现问题要及时与供应商联系；管理人员严格控制材料浪费现象，通过优化施工工艺，减少材料损耗，使材料得以充分利用；在材料保管环节，要求按照材料的种类进行分类堆放，尤其对于易变质的材料，如水泥、钢筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料领用环节，对各施工工序的材料用量进行分析，制定材料领用额度，严格控制材料浪费，并对剩余材料进行回收利用。在保证工程质量的前提下，通过优化施工技术减少材料用量；建立材料定期清点制度，分析实际材料用量与计划用量的偏差，找寻原因并改进材料管理方案。
2.5 技术管理精细化。房建工程建设模式设计精细化，使用工业化、产业化的建设模式，使用预制内隔墙技术、全混凝土现浇外墙结构、拼装式内墙体系等，利用SI分离体系和PC构件进行设计和施工，提高安装和制造能力，实现精细化的技术规范与管理。在房建工程施工中，施工图纸的指导意义是十分重要的，密切结合中国人寿数据中心项目的项目工程数据库中的现场错误进行整合，并以此为依据进行规避措施的制定，明确中国人寿数据中心工程质量提升的意见和建议，建立满足工程实际需要的节点标准图库。设计以及工程技术人员需要明确施工图的标准，并进行详细的解读，保证设计图纸的规范，实现绘图制度的管线综合与空间综合，汇总并对比各种图纸，避免出现偏差。完善图纸的会审以及控制，使图纸在工程开展以及成本控制方面
2.6 管理人员教育培训精细化。加强管理人员的教育培训，选拔专业的、高素质的管理人才组成管理团队。管理人员需要具备扎实的专业技能，丰富的专业经验，能够在施工管理过程中快速的掌握相关内容，在短时间内就迅速的进入到工作状态，对建筑工程的材料、进度、质量以及成本等进行科学的管理，减少各方面因素对于工程建设效果的影响。此外，施工人员是工程开展的重要力量，在精细化管理过程中，也需要加强施工人员的教育培训，使其掌握专业的技术与技能，规范自己的施工行为，保证各个环节的建设都满足实际需要，提高工程施工的效果，实现精细化管理的目的与效果。
3 结语
在房建工程现代化发展建设的今天，其要想提升自身的管理效率和建设施工质量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整个工程项目施工的安全性与质量，施行精细化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市场竞争愈发激烈的今天，施工单位的管理者一定要重视当前工程建设过程中在施工管理方面存在的弊端，在结合房建工程实际施工管理情况的基础上，借助精细化管理的作用来提升整个工程的施工效益。
参考文献
[1] 林楚天.精细化管理在房建工程施工过程管理中的分析[J].江西建材，2015，14（07）：282289.
关键词：现代房建工程；工程管理；创新；管理模式
自从改革开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时，也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。
1现代房建工程的管理模式的概述
现代的房建工程的管理主要包括的是项目的生产以及经营等方面的内容，它的管理模式主要是应用工程专业中的一系列相关的方法以及理论对工程项目在实施过程中的实际的情况而进行有效的科学的组织、协调、规划、监控等专业的系统的管理活动，将各种的管理的制度以及措施贯穿在整个项目中，保证房建项目的完成，降低一定的建设成本，进一步提高经济效益，使房建企业更加具有市场竞争力。
2现代房建工程的管理现状
现代房建工程的管理工作主要是涉及到了生产以及经营等活动的内容，实现经济的最大化。但是由于各方面的各种原因的影响，从现代房建工程的管理模式来看，存在着一些实际性的问题，阻碍了房建企业的发展，主要体现在了下面几个方面：
2.1管理的模式单一
现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其他我的分单位签订分包合同。
2.2项目业主的管理水平不高
在一般的情况下，业主来负责房建项目的管理，其对于管理的单位经常会存在一种质疑的态度，这样就会增加项目的成本。此外，当工程项目竣工并且完成支付以后，项目管理的机构就会随之解散，并没有及时的有效的总结管理的经验。并且有一部分的管理人员自身的水平也是需要提高的。
2.3咨询以及监理等单位存在着局限性
从目前的发展来看，有一部分的咨询单位的服务范围非常有限，所提供的业务也是单一的，无法为工程项目提供完整的管理服务。同时，对于监管单位只是监督管理项目施工过程中的质量问题，而忽略了工期以及投资等方面的问题，并且房建企业的内部的各个部门之间也没有建立起有效的合理的沟通的机制。
3创新现代房建工程管理的必要性
现代的房建工程管理的创新有着一定的必要性。
3.1时展的实际要求
对现代房建工程的管理的穿心是时展的实际要求，尤其是在社会经济不断发展的现在的阶段，建立起适应生产力的发展以及满足市场的需求的管理模式，是房建企业的一项非常重要的任务，以此来保证其市场竞争力。
3.2建设现代企业制度的基础需要
传统的房建工程管理模式不利于项目的正常实施，不能够满足现代的企业的实际的要求，所以应该加大其管理模式的创新力度，促进房建企业的自身的可持续发展。
3.3建筑领域不断发展的必然趋势
建筑行业是市场经济中的一个重要的组成部分，在近几年的发展中总体呈现出了一个逐步完善的必然趋势，为了适应市场经济运行的一般规律，需要对现代的房建工程的管理模式进行近一步的创新。
3.4体现了管理科学理论的先进性
对现代房建工程的管理模式进行创新可以体现管理科学理论的先进性，在科学技术水平不断提升的时代，应该将比较先进的科学理论合理的应用在企业的管理以及生产和实践当中，这是具有非常重要的现实意义的，创新管理的模式是其中非常重要的一个环节。
4现代房建工程管理的创新管理措施
4.1创新管理理念
现代房建工程的管理创新首先就体现在了对于管理理念的创新的层面之上，要求房建企业对于自身的工程的项目管理理念进行有效的合理的调整。①应该全面的了解以及把握行业市场的实际的发展的情况，在这个基础之上，较好的处理工程项目中的各个利益方相互之间的关系，对于工程管理中的成本目标、质量目标、安全目标以及工期目标进行明确，从而提出一个最优化的工程管理的方案。②现代房建工程的管理的创新也应该把广大的职工纳入进其中，在企业的内部形成一个创新化的文化环境，显著的增强广大职工的创新意识，在潜移默化中，转变以及调整职工和决策者的思想理念，实现整体的目标的最优化。
4.2创新组织机构
现代房间工程管理的创新中的另一个重要的环节就是组织机构的创新，在实现现代工程管理目标中具有很重要的基础依靠作用。在创新现代工程的管理组织机构的过程中应该全方面的把握工程建设的各个环节以及流程，同时还需要建立起相应的部分来负责工程建设过程中的各项任务，切实的提高组织结构的完整性，并且可以保证各项工作的顺利的开展。同时在创新组织机构的时候，还应该进一步的明确不同的部门以及专业以及管理人员的职责，提升工程项目的管理工作的执行的力度，避免出现问题，比如工程项目的管理不能够和企业的运作实现比较好的练习问题等，有效的控制房建工程项目的质量、投资以及工期的有效的实现。
4.3创新管理的模式
现代房建工程的创新也应该高度的重视对管理模式的创新。现阶段，科学技术水平不断的提高，相待房建工程项目管理已经具有了多种的模式，如何选择好和自身发展相适应的管理模式是一个非常关键性的问题。（1）BOT模式是根据私人资本进行项目的融资以及施工，进而的实现对于项目的全部过程的管理，而且项目地区的所属的市场也应该对外开放，当特许的期限已经满的时候，企业就需要把项目移交给政府继续进行管理。（2）CM模式是对技术高超而且经验丰富的风险型的建设管理企业进行聘用，让其真正的参与到现代房建项目工程的管理工作中来，对其生产过程进行有效的监督和视察。（3）EPC模式是实现房建工程的设计以及施工一体化的管理模式，项目总价合同是招投标合同签订的基础，并且应该由总承包商对总成本进行合理的管理。
4.4创新管理的制度
现代房建工程管理的创新也管理制度上的创新，应该结合自身的实际的情况来构建出现代化的企业管理制度。首先，建立起责权制度，对于不同的部门与人员的责任以及权力给予明确的落实，对企业内部的责任体系进行很好的完善，有效的降低企业会面临的经营的风险。其次，还应该创新绩效考核制度以及激励制度进行一定的创新，来充分激发职工进行工作的积极性和主动性。
4.5创新人才的管理
从某个角度来看，企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，一个企业拥有优秀的人才资源，通常会在激烈的市场竞争中占据一定的地位，所以，房建企业在发展的过程中，应该结合自身的实际，不断的对人才管理模式进行创新，加大对施工的技术人才的培养力度，选用技术高超，综合素质较高的管理人才，为房建工程的管理提供合理的有效的技术以及质量上的保证。所以，应该进行创新人才的管理。
4.6创新技术的管理
如今的社会已经进入到了信息化的时代，房建企业应该充分利用先进的科学技术，构建出符合自身实际情况的信息化管理模式，提高项目实施的过程中的管理效率以及管理质量，房建企业应该引进互联网技术，实现工程管理系统的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理专业的知识和技能。更好的更有效地对工程项目的实施过程进行管理。
5结语
对房建工程的管理，是对整个工程项目的质量产生了最直接的影响，良好的管理系统可以让工程的质量以及经济上的效益得到了有效的保证，否则，会给工程的质量留下一定的隐患，对房建工程的经济效益产生一定的影响。所以，在实施工程项目的过程中，应该结合自身实际情况，不断的对管理模式进行创新，以此保证工程的质量。本文主要是就现代房建工程的管理模式的创新进行了简要的分析和探究，为房建工程的管理模式提供了科学的合理的参考。
作者:肖国兵 单位:重庆灯塔建筑工程有限公司
参考文献
[1]赵军伟.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].工程技术：引文版，2015（27）.
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