时间：2023-05-30 10:18:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇李鬼人物，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
环境保护的“一面镜子”“一把尺子”
继2014年“两会”提案要求“地表水环境质量信息要全面公开”后，万捷今年的提案继续关注环境保护，他希望今年为环境保护提供“一面镜子”和“一把尺子”。
万捷认为，现实是一面镜子，将重点污染信息实时公布、接受公众监督，以便公众全面监督、参与势在必行。他建议环保部应督促尚未实现重点污染源监测数据实时公开的地区如实向公众公开实时监测数据；督促重点污染源自行监测信息平台存在差距的地区优化其平台。
作为评判区域开发强度、能源利用程度、控制环境污染的一把尺子，“环境容量”受到万捷的重视。他建议环保部应尽快启动地表水、大气环境容量测算核定工作，制定工作计划，要求各省、自治区、直辖市及相关城市严格按照工作计划完成环境容量测算工作，并报由环保部进行审查核定，并以此数据制定各地总量控制指标；对跨省、跨流域、跨区域的测算工作应由环保部直接牵头测算核定工作，防止各省、各流域、各区域之间的相互推脱扯皮，保证测定工作的顺利完成；环保部完成各地环境容量核定工作后，应建立统一平台，全面公开环境容量核定数据，以及相关地表水、大气环境质量监测数据，污染源监测数据，保障公众参与和监督。
相信，“镜子”可以正“衣冠”，“尺子”可以知长短。双管齐下，环境保护才能得到更有效的落实。
不要让正规拍卖机构“躺枪”
据商务部统计，2013年国内拍卖企业已超过6000家，拍卖年成交规模已突破6000亿元。除此之外，网络拍卖风生水起，势头迅猛。在线竞价、网络拍卖平台等五花八门，如雨后春笋。
拍卖的发展速度远超出1997年制定《拍卖法》时人们的思维及视野，时下，该法规显然不能满足对行业的规范所需。“李鬼拍卖”的现象时有发生，展览公司、艺术品投资公司与拍卖公司往往被混淆，因此正规拍卖机构则被诸多乱象拖累，成为“躺枪”者。
针对拍卖乱象，万捷提出了两个措施，即《拍卖法》修订与打击非法行为并举。
首先，要尽快修改《拍卖法》相关规定。
《拍卖法》自1997年颁布实施以来，经过近二十年的实践，已经出现适用范围过窄、对非拍卖企业的“拍卖行为”监管无据等问题。如果继续放任，将不可避免地导致市场竞争秩序的混乱。因此，有必要由国务院法制办牵头，尽快修改拍卖法：一是扩大《拍卖法》第二条的适用范围，将该条修改为“本法适用于自然人、法人和其他组织进行的营利性拍卖活动”；二是增加关于网络拍卖的条款，使方兴未艾的网络拍卖早日有法可依、有规可循。统一市场规则，统一市场监管，建立竞争有序、公开透明的拍卖市场秩序，充分发挥拍卖这种公开、公平交易方式在社会主义市场经济建设中独特的资源配置作用。
我对于扇子的喜好，究其缘由，多受家族影响。我的外祖父虽为抗战时期的小军官，却也饱读诗书。他藏有几把乾隆时期的宫廷扇子，视若珍宝。我记得，童年的每个夏天，外祖母总要将它们小心取出，晾晒一番。那几把扇子面系泥金，阳光下，熠熠生辉。“”中这几把扇子被抄走，从此去向不明。
也许是童年的记忆太过深刻，收藏扇子成为我构建心灵家园的必经之道。迄今，我已经收藏了大约300多把扇子，多以清末至民国时期的小名头扇为主。
我工作后手头有了一定积蓄，便开始收藏。但初涉收藏就遇上了“李鬼”。一次，某地举办名家书画展销，我花了近万元，购买了一些“大师”的作品，后经专家鉴定全是赝品，我望着一堆废纸，欲哭无泪，欲告无门。
从此，我购买了大量的图书资料及工具书，并向文物专家请教，一头钻进翰墨堆里研究。扇子在我国有着几千年的历史，其做工之精细，造型之隽美，堪称一绝。历代著名的书画家都喜爱在扇面上题诗作画，然而著名书法家的作品市场价位高、赝品多、投资风险大，令一般藏家投资者望而却步。而小名头书家的作品，存世量大，价格低、流通快、伪作少，有的也写得很好。小名头书法家在历史上地位不高，他们的名字必须到相关的书画典籍甚至诗文集、地方志中才能查到。我备齐了各种书画典籍，同时要多读历史书籍。这样还不够，要想了解这些典籍上找不到的人，只有通过了解书者籍贯或任职地（历代书家落款多有注明籍贯、客居地习惯），然后拨打该地114台查寻其地方志办公室（小城市）或省、市图书馆电话号码，去电话请求帮助查询，一般都能得到帮助。
十几年前，扇子在许多人眼里仍是不足以收藏之物，而我则恰恰留意这种别人看不上的东西，并对扇面艺术产生了浓厚的兴趣。收藏书画扇子，除注重作者名气之外，还需审度扇画上的人物是否与故事情节相吻，山水是否具有览而不倦之魅力；花卉是否给人以豪放鲜艳之感，书法是否抑扬顿挫，气调和谐，飞白变化恰到好处。通常，精品扇子与应酬之作的价值悬殊，此外，成扇扇骨精致与否，也直接影响着其收藏价值，收藏者不可只求数量不图质量。
十几年来，每到出差、休假，我都要奔走于各地的大小古玩市场，四处搜罗扇子。当然，不少名人喜欢收藏扇子。如作家老舍收集的名扇有数百把，其中有明、清和现代书画名家题诗作画的书画扇；艺术大师梅兰芳平生喜好收藏名扇，他收藏的数以百计的扇子中，大多是湘竹折扇。当然，收藏扇子，除了名人字画扇外，大众化的葵扇、竹编扇、绫绢扇、麦秆扇等，凡有独到做工的扇子都具有收藏价值。
在浮华的社交应酬后，收藏扇子是一个超然于物外的心灵栖息地，亦是我的个性所在。藏扇，在我困惑迷失的时候，为我的心灵留下一缕清风。（责编：孙展）
李老师诚信教学好评如潮
提起李忠老师和他的香椿芽，想必《创富指南》的读者对此都不陌生。
昔日的李忠从一个农民，到如今已成为带领成百上千小本创业者致富的领路人。他的身上的确有太多、太多值得广大创业者去学习和借鉴的地方。
李忠老师通过近百次的反复试验，终于研发出了一年四季均可采用无土栽培的香椿芽十五天即可成熟上市的新技术。一盘成本两块多的香椿芽，可卖到十六七块钱，能赚到十二三元，十平米房间或阳台每人每天工作两小时，可生产三四十盘，赚到三四百元，学员生产后带着李老师提供的彩色菜谱，到酒店、饭店推销试用，这样饭店既推出了特色菜又增加了收入，酒店老板绝对没有理由拒绝，以后接电话送货即可。
经李忠老师培植的香椿芽，香味浓郁、口感极佳、鲜嫩无比，成功填补了几百年来香椿芽只能春天靠树上发芽生产的空白。李忠老师生产的香椿芽营养丰富，远高于其他蔬菜，香味独特，是深受人们喜爱的四季佳蔬。近些年来，李老师按县、市级划分广招学员，在全国各地生产的香椿芽更是持续热销，其种植前景无比广阔。
多年来，李忠老师一直坚持教授学员和培育香椿芽良种。通过不懈的努力，他成为当前培育出红油香椿芽良种的第一人，又成功地创办了以生产、教学、制种为一体的红油香椿芽种植园；八年的教学更是让他桃李满天下，他用诚信和品质清扫了业内“李鬼”；他敢于多次带着香椿芽到全国各地参展亮相，让众多读者看到了真正的“李魁”。 实力铸就品牌，诚信赢得未来。正因如此，李忠老师不但连续在2009、2010、2011、2012年四次荣登《创富指南》封面人物。
李忠老师的无土栽培香椿芽技术，在本刊连续推广了7年多，无一投诉。其香椿芽栽培技术简单，易于操作，投资小、见效快，受到小本创业者的极大欢迎，在本刊读者心中有着重要的地位。因而也成为本刊最为火爆的投资类项目之一。
记者亲访香椿芽学员
个个有口皆碑赞誉连连
俗话说得好，真金不怕火炼，好项目不拒考验。李老师诚信教学7载有余，成功学员多达上千人。天津红油香椿芽到底好不好？李忠老师的学员们最有发言权。1000多位学员我刊虽然不能一一拜访和垂询，但是经李忠老师同意，我刊记者在1000多名学员档案中，随便抽样采访了几位经营者。虽然学员操着不同的口音，来自五湖四海的各个省份，但是每个人对“天津红油香椿芽”的信任和称赞却从未改变。
湖南的韩双喜在采访中告诉记者，他是《创富指南》多年的老读者了，期期都会关注李忠老师的香椿芽项目，看着李老师的学员一年比一年多，看着李老师连着好几年都成了《创富指南》的封面人物，在大大小小的展会中，都敢于带着香椿芽前去参展，他逐步放下了对项目的疑心。于是，今年3月底， 他一次交纳了3900元，决定试种一批香椿芽看看。当韩双喜的第一批香椿芽成功种植后，他兴奋地将其采摘下来，送了一些给亲友品尝。没想到，亲友都连连称赞，说他的香椿芽好吃又有营养。在亲友的鼓励下，韩双喜决定扩大生产规模，于是他又从李忠老师那里购置了900个苗盘和200斤种子。如今，韩双喜的生意才刚刚开展，他才将第一批香椿芽送往当地的饭店和宾馆试销，就有二三十家饭店长期要货了。喜上眉梢的韩双喜高兴地对记者说：“香椿芽这个项目，我犹豫了太长时间，还是经营得有些晚了，如果早几年生产、种植和销售，现在说不定都买房买车了，我对这个项目有信心，更有信心把它坚持下去，做大，做好！”
江西的卢永国，也关注香椿芽好多年了。他看好的就是香椿芽投资小，回报快，利润高，培植不占地方的种种优势。所以，从去年年底第一次交钱学习后，如今已经是三次大批购置苗盘和良种了。卢永国告诉记者，香椿芽在当地销得特别好，尤其是冬春交替的时候，青菜贵得要命，老百姓又吃腻了大鱼大肉，所以香椿芽颇受欢迎。起初，只有他一个人忙活，连种植带销售，天天从早跑到晚。如今，要货的饭店越发展越多，种植的面积也有原来的小阳台，扩大到了三间屋子，卢永国的妻子也参与到经营之中。夫妻俩一个管种植，一个跑市场，夫妻二人齐心合力，每天都能有七八百元的收入。用卢永国的一句话说：“香椿芽，天天播，日日收，简直就是坐地生财的摇钱树。”
相关链接：天津红油香椿芽种植园具有10年生产、销售、育种、教学经验，函授面授均为880元，总投资包括学费3900元，10平方米房间或阳台，每人每天工作两小时可以生产三四十盘。同时李老师还赠送花椒芽、花生芽等几十种芽苗菜生产技术，包教包会、包吃住。每县、市只教一名学员，望广大读者明辨真伪。
地址：天津红油香椿芽种植园
慢品牌是一种心态
慢品牌既是一种“胸有成竹”的心态，也是一种“怡然自得”的胸怀，更是一种洞穿事物本质的决心和魄力。慢品牌要求我们在品牌塑造的过程中，坚持“凡事预则立，不预则废”，坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。
欲速则不达，心态左右成败。慢品牌不是教人做事拖拖拉拉、放弃效率，不是教人做一天和尚撞一天钟，更不是教唆人忽忽悠悠、稀里糊涂、吊儿郎当、漫无目的地混日子。慢品牌主要强调一种心态，一种发自内心的、对于未来的信心、镇定和沉稳。
慢品牌有利于投资
做品牌的实质是做投资。简单来说，投资无非是个投入和产出的问题。投入的可以是货币、时间、土地以及其它资源，当然也可以是感情，收获的可以是感情、货币、荣耀，也可以是时间或生命等不同形式的结果。
慢品牌让我们拥有一种平和如水的心态，豁达做人，从容做事，淡然生活，从容思考，从而能够看清现状，抓住当前，辐射未来。慢品牌虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助企业掌控事务发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦。
慢品牌很重视规律
做品牌犹如造房子，一定要先做建筑规划再进行施工，而不是施工之后，发现漏洞百出，工程无法继续的时候再回头去做规划。远卓品牌机构至始至终强调，做品牌一定要遵守大规律，精心做规划，但是又要打破小规则，寻求大创意，二者务必有机结合，缺一不可。
但是，中国很多企业在品牌塑造的道路上，或出于对品牌规律的无知，或出于“节省”品牌咨询费的良苦用心，或出于思维习惯的束缚和羁绊，或出于“李鬼”式人物或机构的诱导和误导，很多企业是做了施工才在遭遇困境时意识到必须做品牌规划。慢品牌让企业在全面启动品牌塑造工作之前，拥有更多的思考时间和认知时间，从而能够对规律给予足够的重视，进而按照规律办事，走在正确的品牌塑造之路上。
慢品牌能避免浪费
选错方向、做错定位带来的损失是难以估量的。打个比方来说，如果一个家具公司，其品牌定位模糊，产品定位错乱，必然会在后续的经营过程中造成极大的浪费：明星代言浪费、广告浪费、生产原料浪费、店铺浪费、导购员培训浪费等等。现实中却有很多这样的公司。每当看到这些公司铺张浪费的时候，我都会很心痛，毕竟再大的企业在发展过程中也经不起这种折腾。
慢品牌在心态上对企业提出要求，将做品牌视为投资，严格按照规律办事，进而可以避免很多浪费。此外，慢品牌还会让企业老板加强对人的考察力度，增加对人的考察周期，不能被江湖术士忽悠。企业投资一般不是小数，不只是员工那点儿工资，也不只是材料那点儿费用，而是一段时间内一连串的不间断支出。老板们不能看到大大的“画饼”，就头脑发热、挥金如土。这是每一个老板都必须谨记的一句话。
此外，慢品牌因其尊重规律，准备充分，反而会加快品牌的成长速度，从而节省时间这一至关重要却又常常被忽视被浪费的资源。例如，一些公司做品牌的时候，看起来十分着急，相关人员加班加点，拼命地向前“赶”，但却没有实质性的成绩，等于在不折不扣的浪费时间，甚至在两三个月过去之后，也仍旧是稀里糊涂一锅粥，理不出个头绪来。这样的企业不在少数，必须引起老板们的高度重视。
慢品牌成就快品牌
事务总有相对的一面。快会转化为慢，慢反而成就快，这种“质变”必须引起企业的重视。我在上面的论述中已经多次强调，慢品牌能够让我们拥有良好心态，让我们尊重规律，让我们避免浪费，因此企业能够保持一个平稳的增长速度，一步步领先，一步步将“慢品牌”变为“快品牌”。
下面我们回顾一个众所周知的寓言：龟兔赛跑，可以说是“慢成就快”的经典案例。兔子向动物们炫耀他的速度，“我从来没有失败过，”他说，“当我奔跑时，没有人比我更快。”乌龟平静地说：“我要与你比赛。”“真是笑话，我可以边玩边和你赛跑。”兔子说。比赛开始了，一眨眼工夫，兔子已经跑得不见了踪影，但是他觉得自己跑得快，对比赛掉以轻心，躺在路边就睡着了。乌龟慢腾腾地却一刻不停地走，当兔子一觉醒来，他看到乌龟已经快到终点线了。兔子输了比赛。
但是，当前的企业界充满着浮躁之风，捧着一粒芝麻当成西瓜，抱个地球仪就当拥有全宇宙，盲目扩展、盲目求大、盲目收购、盲目多元化等等数不胜数。一些专家教授们，脱离企业实际，漠视环境变迁，站着指指点点、评头论足，甚至颠三倒四、胡言乱语，在有意或无意之中助长这些浮躁之风。
企业老板必须认清这一点，必须及时有效地建立“慢品牌”的思维方式，从而在实际行为中严格实施，逐步降低时间、资金等综合成本，实现高效率构建强势品牌，为企业的发展赢得珍贵的时间以及机遇。例如，远卓品牌机构在服务酷咔咔饰品时，在“慢品牌”的心态基础上，通过切分市场、构建新品类来抢占消费者的心智资源，积极开创了“个性饰品”这一新品类，决心做个性饰品领域的领导品牌，让消费者比较容易地记住了酷咔咔的品牌特征并产生了好感，从而迅速产生聚焦优势，大大方便了消费者和经销商的记忆以及随后的品牌传播，从而加快了酷咔咔饰品品牌的发展速度。
慢品牌攀登大境界
慢品牌不仅对于企业经营来说是一种革命性的思维方式，其更能协助企业老板建立一种更健康的生活方式和工作方式，推动企业老板思考生活和工作的终极意义，提升自己的人生境界。很多老板一天到晚都很忙，忙工作、忙应酬，以致于没有了思考的时间和环境，从而偏离了生活的轨道，甚至偏离了人生的轨道。
关键词：水浒传；语言；描写
中图分类号：G63 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）18-0209-02
小说的开头就写到林冲正在闲走，碰见了在东京时曾搭救过的一个酒店小伙计李小二。当李小二问他如何到这里时，林冲便指着脸道：“我因恶了高太尉，生事陷害，不想今日见到你。”凡是读过《水浒传》的人都知道，林冲并没有恶了太尉，若说恶了高太尉的原因，只是因为林冲的妻子张氏长得太漂亮。而且高俅为了能够让他的儿子高衙内得到张氏，可以说一计又一计的陷害林冲。先是买刀给林冲，接着让林冲持刀误入白虎节堂，又将其发配沧州，一路受到公人董超和薛霸的折磨。野猪林里，二位公差又要杀死林冲，可是林冲却一路忍下。在鲁智深要杀死董超和薛霸时，林冲还说都是高太尉的指使。可见林冲心地善良，凡事都从自身找原因。这也符合中国人的儒家思想“一日三省吾身”，凡事看自己做得是否合情合理，做得是否能够尽人意，凡事要与人为善。这和林冲的思想有关，在林冲的思想当中，就想做一个安分守己的人，当国家需要时，便要效命疆场，凭自己的真本领博得功名，将来好弄得“封妻荫子”。林冲这种性格的形成，也与林冲的生活有关。林冲当时做八十万禁军教头，是一个中级军官，家中妻子美丽贤惠，家境虽不富有，但也算殷实。故而才能使之满足这种生活。因此凡事忍隐，又不与他人争强好胜。在他心目中“忍”字心头一把刀，只要忍过去，就能风平浪静。
当我们谈《水浒传》时，读林冲这一人物时，作为读者的我们都感到林冲窝囊。一个连普通人都忍受不了的，可林冲却忍受了，为何不起来反抗，空有一身武艺，连自己的妻子都保护不了，还算得上一个男人吗？而这也是施耐庵先生在这部小说的情节结构上设计的高明之处。先把一个好人上梁山的经历写出来，激起人们的气愤，从而突出一个“逼"字。从而后文写其他梁山好汉时，尽管他们有些人也是滥杀无辜，他们有些人也危害百姓，可是读者能够理解并谅解他们，这都与小说的情节，即林冲的遭遇有一定的关系。因为当时社会的腐败与黑暗，连林冲这样的好人都被逼上梁山，而那些滥杀无辜，危害百姓的人，也是被社会逼迫所致。
林冲不仅凡事都从自身考虑，而且林冲也总是为别人考虑。正所谓“己所不欲勿施于人”。当李小二邀请林冲到家时，林冲还说“我是罪囚，恐怕玷辱你们夫妻”。可是李小二并不在意，还说：“谁不知恩人的大名？休恁地说，但只有衣服，便拿来家里浆洗缝补。”后林冲见李小二两个恭敬孝顺，常把些银两与他做本钱。小说到此，林冲的性格已趋完美。
我们可见林冲是一个逆来顺受的人，是一个天真的人，是一个严于律己，凡事都从自身找原因的人。但是林冲毕竟是一个英雄，所以当被逼太甚无路可走时，他只能铤而走险，奋起反抗。
当他听到陆谦和富安到沧州时，便勃然大怒道：“这三十岁的正是陆虞侯，那泼贼敢来这里害我，休要撞见我，只叫他骨肉为泥。”于是到街头买了一把解腕尖刀，大街小巷团团寻了三五日。不见消息也自心慢了下来。由此可见，此时林冲最不愿意看见的事情出现了，这个现象的出现，使林冲的幻想彻底破灭了。但也不难看出林冲冲动过后便趋平静，其本来面目并没有完全改变。小说到此似乎峰回路转，人们都暗暗为林冲庆幸时，一件意外的事又降到林冲的头上，让林冲接管一个好差事，看管草料场。但此时的林冲已不是原来那个天真的，对未来充满无穷幻想的林冲。虽然他还是逆来顺受，但听到这件事时，林冲只说了一句“小人便去”，但和李小二谈话时便流露出忧虑与不解。林冲对店小二道：“却不害我，到与我好差使，正不知何意？”从这句话，我们可以看到，林冲由一个天真的对未来抱有幻想的，对官府充满信任，认为人世间，好人居多，而坏人居少，官府并没有传说的那样坏，凡人都能感化的林冲已变成对官府官吏有了怀疑的态度，有了一定认识的人。所以林冲常常带着狐疑上路，接管草料场。林冲的这种狐疑标志着林冲的思想走向了成熟。
尽管林冲带着狐疑而来，但是其本性依然未变。当他看到草料场的老军住的小屋，四下里崩坏，又被朔风吹撼，摇振得动时，林冲便道：“这屋如何过得一冬？待雪晴了，去城中唤个泥水匠来修”。反映出林冲无论做什么，都尽职尽责，凡事都有个长远打算。也说明林冲随遇而安，不图富贵，只图平安，只等流放期一过或高太尉良心发现，他便可回东京与家人团聚，去过自己的温馨生活，由此可见林冲的天真。当他回来看到房屋已被大雪压塌，他首先想到的是火。所以伸手，摸到火已灭，才放心的找出一条被子，离开草料场。
到了神庙，林冲的衣服已经湿了五分，他脱了衣服把被扯来盖了下半身，却把葫芦冷酒提来，慢慢的吃，就将怀中的牛肉下酒。此时虽然林冲没有说出一句话来，但读到此处，我想读者就有不忍卒读之感，然读者的同情心已升至到了极限。我想每个读者都会认为其窝囊。而小说中的林冲这时也没有了埋怨和愤怒，只有忍耐。小说到此已将林冲的善良，逆来顺受，随遇而安等性格描写的淋漓尽致。在我们每个人的心中都有一种感受，即这样的好人被逼到如此境地，北宋王朝的官贪吏虐可见一斑。小说就是通过这种描写的方式用主人公林冲的语言来激起读者的共鸣。即便后来梁山泊中的李逵在江州狂杀滥砍，接父亲时无菜下酒，吃李鬼的肉，也能让读者理解。因为有林冲这样的好人作为小说的开篇部分，使读者都有一种感受：对待坏人怎么都不过分。
9月，金庸联合畅游向20多家涉嫌侵犯其著作版权的游戏公司发出律师函，这其中就包括《大掌门》这样的热门手机游戏，在未经授权的情况下，擅自使用金庸武侠作品中人物姓名等元素。11月22日，盛大游戏宣布就百度、37wan等多家公司的相关产品涉嫌侵犯《热血传奇》权益，向法院提讼，并索赔经济损失共计5100万元。
但真正推向的是《捕鱼达人》的版权之争。广州希力科技声称北京触控科技有限公司（下称“触控科技”）侵犯其知识产权，并于年内触控科技。
12月6日，希力科技指责触控科技的《捕鱼达人》为山寨产品，随后，触控科技副总裁贾岩作出还击，双方就版权问题互不相让。
李逵遇李鬼
时下受到国内玩家热捧的《捕鱼达人》，最早曾在游戏厅作为街机游戏为玩家所熟知。2009年8月6日，希力科技推出街机《捕鱼达人》，这款游戏由希力科技原创开发，在街机市场引起了巨大反响，也是中国第一款能够返销到日本的街机游戏。
据希力科技透露，创作这款游戏源于一个突然的念头——日本有一款用渔网捞金鱼的简单游戏。希力科技突发异想：“我们能不能开发一款深海捕鱼的游戏呢？用撒渔网、打炮弹等激烈刺激的方式捕鱼。”在希力科技研发出《捕鱼达人》之前，国内外市场没有同类的产品。
2010年5月，希力科技将《捕鱼达人》授权给子公司力港网络，力港开始对《捕鱼达人》PC版移植网络进行研发，并于同年10月推出PC版《捕鱼达人》，受到了广大玩家的热烈欢迎，紧接着又推出《捕鱼达人网页版》，并与多玩游戏联运。
看到手游市场的巨大发展潜力后，力港开始考虑将《捕鱼达人》移植到手机上。不过， “捕鱼热”的兴起，也导致大量山寨产品的出现。触控就抢在力港前一个月，推出了同名游戏《捕鱼达人》。希力告诉《IT时代周刊》记者，2011年初，触控科技CEO陈昊芝在朋友的建议下，关注到游戏机厅的捕鱼游戏，决定研发手机版《捕鱼达人》，并于2011年4月20日上线。这款游戏抄袭了希力的街机《捕鱼达人》，玩法如出一辙。
但记者发现，力港手机版《捕鱼达人之深海狩猎》的上线时间是2011年5月24日，动作比触控科技晚了一个月。12月6日，在媒体座谈会上，力港网络常务副总裁黄剑显得情绪激动：“我们忍无可忍了，触控山寨了我们，外界还将力港的产品列进伪劣榜单。”
力港向《IT时代周刊》出具的《捕鱼达人》著作权登记证书显示：“申请者广州市希力科技有限公司（中国）提交的文件符合规定要求，对其于2009年8月6日创作完成，并于2009年9月27日在广东首次发表的美术作品《捕鱼达人》，申请者以法人作品著作权人身份依法享有著作权。登记号为：2010-F-029196，发证日期为：2010年8月27日。”
面对希力科技的指责，触控科技副总裁贾岩针锋相对，“如果说软件著作权侵权，那我反告他们毁谤。我们只能说两家公司的产品‘玩法类似’，而玩法是没有唯一性的，玩法也没有知识产权。”
根据触控科技提供的另外两份文化部出具的“国产网络游戏备案通知单”显示，触控科技的《捕鱼达人》和《捕鱼达人2》均已在文化部备案。而触控科技公关部负责人表示，我们的《捕鱼达人》是唯一一个文化部备案的捕鱼类手机游戏，并且版权局备案时间要比力港网络的备案时间早。
触控科技品牌总监葛鑫对《IT时代周刊》表示，希力科技的意图就是通过一场公关战，暗示所有渠道都不要和触控合作了。
但业界认为，尽管触控科技出示了相关证据，获得了商标使用权和文化部的备案，但触控仍回避了最关键的一点——触控的《捕鱼达人》是否大量借鉴和抄袭了希力科技的街机《捕鱼达人》？而记者了解到，触控的《捕鱼达人》无论游戏玩法还是游戏名称，都由希力科技所创造。
触控科技针对希力与力港的公告表示，“街机是1990年代出现的产物，而智能手机是2010年代的便携式产品”，有分析人士指出，这种论调也难以站住脚跟。就像金庸的武侠作品一样，诞生已经数十年了，要想将他老人家的作品改编成游戏或影视剧，首先得获得金庸的授权，否则就是侵权。
地方保护主义
业界不解的是，为何在过去两年，希力没有采取法律行动？对此，黄剑透露，2011年时，手机游戏尚处于概念阶段，市场规模有多大还是未知数，所以在维权行动上有所怠慢。另外，当时公司一心将精力放在运营上，对市场上的一些抄袭行为无暇顾及，导致拖延至今。
“2011年时，我们曾经过山东一家小游戏公司，抄袭了我们的《捕鱼达人》，但难度很大，甚至连传票都到达不了，地方保护主义太严重了！” 对于国内企业版权意识淡薄的现状，黄剑气不打一处来。
而记者发现，这样的案例并不在少数，很多反侵权事件都是雷声大雨点小，提出巨额索赔的，最后也是不了了之。尤其是异地诉讼，更是难上加难。“正因为维权太难，在过去两年多时间里，我们并未对触控提起法律诉讼。” 黄剑说，“但今天，我们不能再拖了，总得有一家企业站出来，否则这个行业总是老实人吃亏。”
记者获悉，触控科技副总裁贾岩2012年6月曾到广州找到希力科技，希望以合作的方式与希力科技一起开发网络版《捕鱼达人》（触控科技现在的《捕鱼达人》是单机版），但遭到希力科技的回绝。希力科技认为，触控科技并非真心合作，而是前来探探风声，打听希力是否要诉诸法律行动。不过，贾岩对此予以否认，声称前往希力，是因为对方有很多优秀的街机产品，希望能一起合作开发，移植到手机上来。
希力与触控的口水仗，让人云里雾里，这桩官司并不好打。立方（广州）律师事务所律师谢添星指出，中国游戏行业的知识产权很脆弱。对于游戏的玩法，要规避剽窃之嫌，只需在美工设计稍作修改，加一点新元素，就是自己的了。而游戏的玩法作为一种重要的创意，却无法得到保护。
不仅是法律界定不清，地方政府的干涉，也让游戏侵权的官司增加难度。今天的触控，已不是两年前的触控了，凭借有争议的《捕鱼达人》获得巨大成功，触控一跃成为国内顶尖的手游公司，目前的产品也十分红火。
按现在的体量，希力要想控诉触控，不仅仅面临法律层面的阻力，也有来自政治层面的阻力。尤其是在触控准备上市的情况下，最后的结果是双方作出让步。
去顽疾需用重典
《2013Q3中国移动游戏产业报告》显示，今年第三季度，中国移动游戏市场实际销售收入约19.9亿元，创下新高。但手机游戏行业同样泥沙俱下，抄袭横行，很多企业无视版权。记者用91助手搜索，发现与“捕鱼”相关的手机游戏有几百款，如《捕鱼大亨》、《捕鱼假日》、《捕鱼人生》、《捕鱼大人》等，这些作品几乎都是抄袭的。应用汇联合创始人罗川表示，资本的涌入，使得国内手游市场竞争白热化，追求短平快的投机行为盛行，“山寨”变成了“捷径”的代名词。首先，被山寨的手游对象有成功的商业模式，低成本、风险小。其次，技术门槛低，换皮即可，可快速进入市场。最不可理解的是，创意本身并不在版权法的保护之列。
自主研发一款高质量的手机游戏，通常需要一个庞大的团队耗时半年到一年，成本投入巨大。据悉，畅游为了获得《天龙八部》授权，在版权支出上就超过千万元。其他企业直接抄袭《天龙八部》的创意，使得整个行业处在一个不对等的起跑线上。
希力认为，山寨所导致的手游同质化，提高了用户的选择成本，拉低了整个行业手游产品的用户存留。从长远而言，依赖抄袭和模仿的游戏团队，必然无法建立核心竞争力。能卓立潮头的，都是在研发上不惜血本的公司。
《捕鱼达人》的版权纠纷，只是冰山一角。业内人士呼吁，手机游戏产业要想获得可持续发展，必须重视版权，打击“不劳而获”的行为，重建良性的行业生态，这已经到了刻不容缓的地步。顽石互动CEO吴刚则指出，国内厂商还在重兵云集山寨产品，进行体力大比拼，厮杀得不亦乐乎，该醒醒了。
与股票投资和房地产投资不同，投资“可爱”这个思想一经点破，掌握起来就很容易了。但是投资思路和投资项目有了，选择一个正确的投资模式，才是成功的关键。
《科学投资》杂志将投资“可爱”的模式称为“X投资系统”，这是因为，表面上看起来复杂而玄妙的投资方式，实际上在除去许多驳杂的、无关紧要的信息后，抓住对“可爱”投资的价值增长最具影响力的因素和规律性的东西，就可以使投资者准确地把握投资方向和机会。
所谓“X投资系统”就是根据一个影响“可爱”投资的生活层面中的诸多因素，判断“可爱”投资的价值，最终达到回报的一种投资系统。其中可以包含很多种模式，投资者可以根据自己的个人特点进行选择。
泰迪熊模式
泰迪熊（Teddy Bear）诞生于100多年前。泰迪熊的产生是来源于一个温馨的故事，美国总统罗斯福在美国历史上无疑是个深受支持的总统，Teddy其实是他的小名。1902年11月罗斯福到密西西比打猎，但却一无所获，为了不失总统的颜面，罗斯福的随从便建议将一只小熊绑在树上让罗斯福来射杀，但仁厚的罗斯福毅然拒绝。这件事让《华盛顿邮报》知名的漫画家克利佛・贝瑞曼知道了，通过他的生花妙笔，将这段逸事生动地传播开去，之后更因为两位俄裔移民将其制造的毛绒玩具取上“Teddy Bear”的名称，没多久之后泰迪熊就获得美国民众的宠爱了。并且这股热潮在几年后也传到了英国及欧洲其他国家，恰巧当时英国国王爱德华七世的小名也叫泰迪，很快泰迪熊成为了英国家喻户晓的宠物。
如今，泰迪熊已经成为毛绒熊玩具的统称，但即便这样，在人们心目中，泰迪熊依然是原创设计、制作专业化的标志。因为在主要生产制造具有收藏价值的泰迪熊的产地德国，一个手工制作的泰迪熊，需要经过专业的设计人员进行造型设计后，再由工厂里具有5年以上“工龄”的手工技师对泰迪熊的每一个部位进行手工制作。最为关键的是，要想获得国际认可的泰迪熊技师资格，必须经过专业化的培训和实践，并且经过严格的考核。
泰迪熊模式，实际上所代表的正是专业设计人员用原创产品投资“可爱”的模式。这个模式对投资者的要求极高，除了对市场敏感把握、市场运作能力的要求外，投资者应该是对所投资的行业有着专业技能和设计能力。
这两年在各大商场的玩具专柜中，一系列被称为“文爽熊”的泰迪熊逐渐赢得人们的青睐，这是一个专门面向成人设计的泰迪熊系列，同时更是屈指可数的中国手工制作泰迪熊的品牌。在文爽熊的专柜前，经常会发出的惊叹声不会是出自酷爱毛绒玩具的儿童之口，而是那些20岁以上的成年人。文爽熊的诞生对于中国的成年人来说的确是一个惊喜，见多了国外各种品牌的数百种带着异域风格的泰迪熊后，突然一系列穿着中国传统服饰的小熊摆在你面前，特别是这些泰迪熊明显就是为了抓住六七十年代以后出生的人而来的，或者一身70年代最风行的绿军装、背着绿军挎，或者套上陕北农民的花布衫，男熊更是在头上扎上一条白毛巾，再或者小熊宝宝穿上鲜艳的红肚兜，老熊先生一身“五四”时期的长袍加身，脖子上还围上一圈长围巾，经典怀旧的氛围让人忍不住全部将它们抱回家。
这些泰迪熊的设计者丁文爽应该算是典型的泰迪熊模式人物，毕业于中央工艺美院展示设计专业，1990年起任玩具设计师，并曾到美国、德国、日本等地区进行玩具熊的专业交流。她很清楚一点，泰迪熊本身就带有着“可爱文化”的深深烙印，因此设计一款泰迪熊，除了要塑造出可爱的表情外，所要表达出来的文化诉求才是关键，只有拥有了自身独特文化气息的泰迪熊才会有灵魂，才会博得“可爱文化”追求者的宠爱。从2000年开始自己设计并生产泰迪熊时，她已不仅拥有着专业技能，同时也对行业领域有着深入的了解。因此她才能够如此精准地抓住“可爱”的内含，将她的泰迪熊与“可爱文化”紧密联系在一起。
模式解读
泰迪熊模式对专业设计能力有着极高的要求，同时，泰迪熊模式也意味着投资者必须经历一个缓慢的市场接受期。这对投资者的市场运筹能力、财务管理能力、渠道开拓能力都是最大的挑战。
泰迪熊模式通常在运作初期是最不讨巧的投资方式，一度风靡市场的阿土猪的创造者刘炼就曾说自己更像个探险者、独行者。最早，他先是设计了一只趴在纸上的简洁可爱的小猪，并从风头正劲的《大富翁》游戏借来名字，随后拿到加工厂做出了第一批少量的布艺填充猪――“阿土猪猪”，再后来以3万元注册公司。从最初产品的定价、跑税务等一窍不通，到中途出现的资金短缺、合作失败、管理混乱，再到后来公司开始有了逐渐清晰明朗的未来规划和发展目标，没有经验使得他在触摸中国卡通产业的过程中问题频出，如今经验教训攒下了一箩筐。
而对于丁文爽来说，虽然文爽熊已经逐渐得到了市场的回应，但是她还必须要经过一段艰难的市场推广过程。最初文爽熊就选择以专柜的形式进入大型商场，虽然起点较高，但文爽熊也不得不忍受着大型商场高昂的入场费，以及最长需要1年回款的煎熬。丁文爽原本希望走精品专柜的路线，并且曾在一段时间对坚持这种路线极为执著，尽管其间有很多经销商看中了她的文爽熊的市场潜力，纷纷给她电话，希望可以直接从她那里进货销售，但是得到回答都是必须要对经销商的销售地点进行考察，达不到精品店的档次就一概免谈，从而使文爽熊失去了一个可以迅速扩大销售、回收投资的机会。目前，文爽熊已经从单一的在全国开设加盟店，发展到进一步拓宽销售渠道，允许小经销商进入。这期间所经历的财务紧张只有丁文爽有最真切的感受。
泰迪熊模式当数“可爱”投资中最具难度的操作模式，但是这种模式也通常是最为长远的投资发展模式，一旦在经过市场的历炼后生存下来，由于自主原创的这一特性，并且拥有商标保护，投资者的发展思路也会越来越清晰，市场接受能力也会越来越大。
但从另一个角度分析，日本三丽欧公司在20多年中陆续推出了数百个卡通形象，到目前依然可以保持市场关注度的却所剩无几。这其中有卡通形象的推广力度和方法不同对原创形象产生的影响，也有“蔻一代”口味的变化等因素影响。因此，此模式的投资成功率较低。
凯蒂猫模式
凯蒂猫可以称得上是世界上授权频率最高的卡通形象，从而她也成为了品牌授权的代名词。日本三丽欧公司每个月会出版一本主要产品目录，只要随便翻翻这本目录，人们就会很快发现小到电子发光掏耳勺，大到凯蒂猫轿车，三丽欧经营产品的种类十分庞杂。
美国迪斯尼公司更是这一模式的缔造者和忠实实践者。它将同一形象以不同方式包装起来，米老鼠、美妮、小美人鱼等卡通形象出现在电影、电视、书刊、服装、背包、手表、午餐盒上，以及主题公园和专卖店里。每一种形式都为迪斯尼带来了丰厚的利润。
在品牌竞争日益激烈的今天，投资者要想打造自己的品牌形象，并成功占领市场，就需要投入大量资金和时间成本；而采用一种全新的经营模式――即使用授权的卡通形象，这样就可以降低产品推广成本。
目前，人们耳熟能详的国际品牌都和授权经营有关，像米老鼠、加菲猫、蜡笔小新、樱桃小丸子、小熊维尼、芭比娃娃等等，其相关产品都要经过授权才能出售。据业内人士介绍，在美国，各种品牌授权的产品已占零售市场的1/3，而且是增长最为迅速的一股销售力量。在日本，仅凯蒂猫，经过多方授权使用，就能养活拥有其形象的日本三家上市公司。
王宏和他的“蓝猫”也是成功的案例。1990年初王宏在湖南长沙湘雅路一个小作坊里开始了他的第一只“蓝猫”的“苦心饲养”，开始了他的“蓝猫之父”的角色塑造。1993年，王宏制作的九年制教育动画教材进入发行阶段的时候，王宏所在公司的主办单位却出于种种考虑对王宏“喊停”了。满怀失落、年已不惑的王宏全心投入了改变一个产业命运的行当―卡通动画，成立了东方卡通制作有限公司。1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事长孙文华，合资成立三辰影库，做《新编10万个为什么》的动画卡通片。这时的王宏对卡通片的制作已经有了自己的理解，“电影卡通已经被迪斯尼做到头了，而现在是个电视时代，只要我们能坚持做几百集甚至是1000集，在电视台连续播放几年，就不会有不成功的可能。”王宏看好《10万个为什么》的题材，将其改编成《蓝猫淘气3000问》，并拿出了自己的全部积蓄做最后一搏。
1998年，公司开始制作科普动画系列片《蓝猫淘气3000问》，内容涉及宇宙星空、海洋环境、人文历史、生物百科等领域，并通过蓝猫、淘气、菲菲、鸡大婶等活泼、夸张的卡通形象表现出来。但此时，资金的瓶颈也开始凸现，“总共不到1000万元的资金，做到100集时已所剩无几了。”王宏回忆说。不得已，1999年6月，王宏把《蓝猫淘气3000问》免费送给北京电视台播出，换回每集45秒钟的贴片广告时间。“我们根本没打算在300集内见到什么回报。当时美国、日本把在国内已经是很老的片子拿到中国收很低的版权费，要想和他们竞争我就干脆白送，利用电视台给我的每天45秒的跟片广告时间，我天天打招商广告。”3个月后，终于有七八个投资者来联系。“到210集时，湖南三辰与娃哈哈达成为期3年的广告合作协议；播到240集时，招商银行与湖南三辰结成战略合作伙伴；播到270集时，迪斯尼授权商、汕头添乐公司开始开发蓝猫系列文具”。这之后，蓝猫的授权也开始进入轨道，逐渐授权给文具、玩具、服装、食品、日用品等几乎所有儿童消费领域。
可见一个卡通形象的从成型，到通过授权得到巨大回报，这将是一个更为艰辛的发展过程。
模式解读
实际上，卡通授权对于准备投资“可爱”的投资者来说意味着双重角度，对于资金有限、没有成型卡通形象的投资者来说，使用授权卡通形象生产相关产品不但可以节省研发费用，还可以节省产品的推广费，节约推广时间，从而减少风险。另一方面，对于资金实力比较雄厚的投资者来说，可以通过培育市场认知度高的卡通形象，然后以收取授权使用费用获得高额回报。
目前，在广东已经有一些厂商开始推出自己的授权卡通，但在中国卡通授权市场才刚刚起步。一方面厂商相关意识不强；二是高额的授权使用费用和对被授权厂商的“严格要求”让很多厂商望而却步。
据了解，投资“可爱”很大程度上是卡通业的一个相关产业，是卡通业的市场的延伸和深化。对于刚刚开始投资“可爱”的投资者来说，有了卡通形象的成功，产品推广起来就会容易一些，风险也会少一些。因为投资者在使用授权卡通形象前必然会对这一卡通形象进行市场调查，其选择的这一卡通形象必须在中国市场上有一定的轰动效应。
与此同时，使用授权卡通形象也会面临风险。成功的授权卡通可以给漫画、卡通、电影、玩具、图书、音像制品等行业带来极大的产品成长空间，有效地拉动产品消费。但目前国内知识产权的保护意识不强，相关立法不是很完善，执行力度不够等因素，都为假冒、仿冒商品提供了生存的土壤，李鬼打倒了李逵的例子也屡见不鲜。
“可爱”专卖模式
在西安市中心的繁华地带，一个门脸极小的专卖店却让其周遭的玩具店老板们十分羡慕，这家小店的主人李扬在两年前还苦苦支撑着自己的毛绒玩具小店。2003年她与丈夫到上海旅行结婚时，无意中进入了一家迪斯尼专卖店。在这个50多平米的小店中，她足足逛了2个多小时，这里俨然就是一个迪斯尼小百货店，除了新款的玩偶以外，钥匙坠、钱包、车饰、马桶套、地垫、纸巾桶、靠垫，几乎能够想到的与生活相关的用品，在这里都可以找到迪斯尼的卡通版本。而且李扬还发现，到店铺中购物的人都跟她一样，对这些新奇的卡通设计爱不释手，几乎每个人都是挑选好几种商品后才离开。
一直希望改变一下自己小店现状的李扬从中得到了启发，她意识到这种同一品牌系列产品的主题店铺，不但可以迎合消费者对“可爱”的追求，最关键的是，店铺吸引的是这一系列卡通形象的热衷者，消费者的购买注意力也更加集中。
由于一时无法寻找到货源，李扬与这家店铺的老板商量，由这个老板帮她供货，她首批就挑选了8000多元的商品。回到西安后，李扬放弃了原来经营的毛绒玩具品种，将店铺重新粉刷，将从上海运来的“迪斯尼”商品摆入了店铺中。开业的这一天正逢周末，很多到附近商场购物的年轻人路过她的店铺时都忍不住进来看看，结果第一个月销售额就达到了1.5万元，是她以往月营业额的2倍。之后，李扬自己慢慢寻找货源，补充进店铺，直到2004年秋季时，她已经可以通过自己寻找的货源渠道及时补充进价更便宜、款式更多的新货。李扬也从这种专卖模式中获得了投资回报。
如果你富有童心、童趣，正苦于没有投资方向，那么可以选择投资开一家专门针对成人“可爱”消费的系列产品专卖店。目前在国内，凯蒂猫专卖店、史努比专卖店、可爱女生服饰专卖店等，这些将目标消费群体更多投向成年人的专卖店已经应运而生。
模式解读
“可爱”系列的产品种类繁多，玩具，是陪伴小朋友们成长的小伙伴，同样也是成年人的最爱，在玩具的世界里，有男玩的赛车、火箭、水枪，也有女孩子爱玩的毛绒玩具、拼图，更有类似于头大成人玩具专卖店所推广的益智玩具。
服饰，公主、女孩系列的服饰设计新颖，色彩鲜艳秀丽，剪裁舒适体贴，很适合活泼喜欢扮嫩一族的选择。
文具、办公用品，使成年人的生活也可以变得更加多姿多彩，轻巧实用的笔袋、漂亮时尚的书包、卡通形象的签字笔。它们的造型生动可爱，颜色鲜艳绚丽。
钟表，可爱的卡通形象，精心的设计，加上各式各样的色彩搭配，是“蔻一代”装点家居最喜爱的时尚之选。
所有这些产品，都是意欲投资“可爱”的人可以考虑的专卖项目。
但是，不论做哪个系列的专卖店，投资者都必须时刻关注目标市场的需求，一定的时间内做一次市场调查，始终围绕消费主体及受其影响的购买主体，对“蔻一代”所喜爱的产品进行调查，以及更多地关注流行趋势，选择符合他们要求的商品。
1+1模式
1+1模式也可以称作嫁接模式，这是一种比较古老的模式了，但是正是这种模式可以不断推陈出新，开创出新的投资领域。这种模式的运用十分简单，操作过程也没有什么难度，对于小投资者来说却是极为行之有效。
浙江的服装批发商冯丽娜在一次长途旅行时，翻开“蔻一代”最喜欢购买的时装杂志《瑞丽》，当她看到一款连衣裙时，突然想到自己也有一批库存的裙子与杂志上的极为类似，但是为什么杂志上的看上去就更加可爱、漂亮呢？她将库存的衣服拿出来与杂志上的款式进行比较，原来杂志上的款式只不过是在胸前装饰上了一条蕾丝花边。于是，她迅速采购了蕾丝花边，雇了两个缝纫女工按照杂志上的样子将蕾丝缝在裙子上。结果经过改进的裙子以2倍的价格很快批发一空。之后，她开始注意“可爱”款式的服饰特点，并且试着往自己的库存服装上装饰小毛球、小皮绳等。成本仅仅增加了几毛钱，却使得她的批发价格不断上升。