时间：2023-05-30 10:18:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇创业项目意向书，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
十年磨一剑，只有创业者才知道创业当中艰苦与坚持的意义。
7月14日，在被称为年度最励志创业歌曲《坚持》的旋律下，“2012克莱斯勒杯黑马大赛夏季赛”决赛正式开赛。京东商城创始人刘强东、著名天使投资人徐小平、迈瑞医疗创始人徐航、易凯资本CEO王冉等担任决赛主评委，参赛者来自全国186家企业，涉及TMT、专业服务、消费、制造业等各行业领域。
经过激烈角逐，最终北京中捷四方生物科技有限公司、北京怒放国际科技有限公司与北京黑米天成科技有限公司分别获得此次黑马大赛夏季赛的冠、亚、季军。
“让害虫一起私奔吧——农药终结者”，这是评委给冠军中捷四方的评语。该公司通过昆虫信息素的提取捕杀害虫，并生产诱捕器等相关配套产品。昆虫信息素通过释放“爱情的味道”吸引害虫到诱捕器进行捕杀。评委认为，公司有多年积累，沉淀了较多的产品种类；若能获得政策上的支持对使用农药进行限制，会有机会取得更大增长。赛后主评委徐小平在微博上表示：“这是个有惊人前景的好项目，‘昆虫诱杀技术’可以杜绝农药，实现食品源头安全。这些好项目，辅以合适的投资与管理，就可能成为未来之星。”
本次大赛赛制环节较往届相比，加入了邀约函的发放环节。在项目评选过程中，评委和投资机构可直接向创业者发出邀约函，邀约函的发出意味着投融资双方已经过第一轮接触，投资方觉得有深度沟通的必要，特向创业者发出进一步沟通的承诺。发出和接收邀约函意味着投融资双方利用黑马平台已成功对接。它可将项目的优劣等级直观量化地反映出来：创业项目收到邀约函越多，意味着投资人对项目的认可度越高，越容易拿到投资。邀约函不是投资意向书，也不具备法律意义。
据悉，本次大赛现场评委一共向参赛企业创始人发出了258张投融资邀约函，仅前十强企业就获得了116张，其中获得最多投融资邀约函的是蓓体施黛，共获得了18张。评委认为蓓体施黛是“中国女人的body shop”，是屈臣氏的升级版。是一个经营模式清晰、回报率很高的项目。
本次黑马大赛议程安排紧凑，在短短两天内举办了多场活动，与大赛同期举行的还有创业者与投资人面对面交流的沙龙活动launch day等活动。作为2012黑马大赛的全程战略合作伙伴，美国三大汽车品牌之一的克莱斯勒为了支持创业，特意为黑马大赛年度总决赛的冠军提供价值50万元的全新进口克莱斯勒300C轿车一辆。
“多少年来，多少次，直挂云帆看红日……”歌声依旧，创业不止，黑马大赛激励创业新一代。
2010年9月9日在中国北京顶级俱乐部――长安俱乐部隆重举行摩尔多瓦葡萄酒拍卖活动，该活动由摩尔多瓦驻华大使馆、摩尔多瓦一中国社会经济合作中心、北京特许经营权交易所以及中国银行(北京)私人银行部共同主办，参与竞拍的嘉宾均为来自中国金融界、投资界、企业界领军人物，另外来自中国高等学府北大PE投资联盟、清华资本俱乐部的金融家会员亦成为本次拍卖活动的主要买家。
摩尔多瓦共和国驻华大使阿纳托利-乌列基安先生到场祝贺，并现场致辞，盛赞摩中双方长期以来的邦交友好关系，并表示对双方共同推广葡萄酒的期望和信心。摩尔多瓦葡萄酒协会主席奈丽・素尼克女士现场致辞感谢，并介绍了摩国红酒历程。来自中方代表为：摩尔多瓦一中国社会经济合作中心首席代表史延林先生，中国民营企业家协会常务理事长、中企集团董事长陆长青先生，中国银行(北京)私人银行部周涛先生，FDS中国资本董事长、北京特许经营权交易所董事长刘文献院长分别致辞。
现场，主办方为参与竞拍嘉宾提供了来自摩尔多瓦四大名酒庄的高级品鉴葡萄酒，其中一款香槟酒品质奇优，曾横扫世界酒品评比博览会，并斩获全部奖项中香槟类金奖，堪称真正的“上帝之饮”。
此次参加拍卖活动的痊国四大葡萄酒庄园分别是：吉尼斯世界纪录――Milestii Mici酒庄；世界规模最宏大的储酒“地下城市”――克里科瓦酒庄；最现代化的酒庄――城堡酒庄及久负盛名的Purcari酒庄。四大酒庄共提供18个拍卖标的，包括红酒单品及红酒体验包(含4款及6款两种类型)。
其中Milestii Mici酒庄现场拍卖9个标的，起拍价从6800-22800元人民币不等。科里科瓦酒庄现场拍卖7个标的，起拍价从6800-42800元人民币不等，城堡酒庄现场拍卖1款单品，起拍价为3180元人民币。Purcari酒庄现场拍卖1个体验包(内含6款单品)，起拍价为2800元人民币。
其中加拿大中国商会副会长、FDS中国资本及特交所股东、著名能源投资人林杨先生现场拍得三款葡萄酒，竞拍总额超过7万人民币；中国民营企业家协会常务理事长、中企集团董事长陆长青先生现场拍得两款葡萄酒；FDS中国资本股东、著名时尚品牌投资人周至善先生以5.2万人民币拍得体验包一款；FDS中国资本投资项目亚洲陶瓷董事长蒲鼎新先生委托北京文化产权交易所总裁张大为拍得一款单品，以祝贺亚洲陶瓷本月6日在伦敦证券交易所成功上市；著名收藏家江弈萱女士拍得两款葡萄酒，并表示将拍得葡萄酒收藏陈列在即将开幕的空中四合院会所当中。
总之，摩国葡萄酒在华的成功拍卖，也创下了该国酒在华销售的历史记录，这良好的开端预示着“上帝之饮”即将红动中国。
摩国总理带来持久信心
9月18日晚7点多，从钓鱼台到长安俱乐部沿街实行一段时间的交通管制。此时的长安俱乐部的8层宴会厅里，所有的中外嘉宾必须通过安检然后才能就坐在各自的位置上，嘉宾们都西装革履，满脸喜气。有的是老朋友、有的是新朋友，一边在互相招呼着、寒暄着，一边在等待摩国总理的到来，来见证摩尔多瓦葡萄酒启动中国市场的时刻。
摩尔多瓦共和国总理弗拉德・菲拉特阁下，年轻富有活力，他来到现场全场起立，嘉宾们报以热烈的掌声。他发表了主题演讲，承诺经营摩国红葡萄酒给中国最优惠待遇，且十分看好中国葡萄酒市场的未来前景，对合作各方在项目中付出的努力表示真诚的感谢。他同时表示：摩尔多瓦政府和相关机构将尽全力支持、配合靡尔多瓦葡萄酒大中华市场的运营与推广行动。随后，总理阁下与摩尔多瓦驻华大使、摩中葡萄酒项目合作团队骨干成员，以及来自麾尔多瓦葡萄酒协会、中国金融、工商界、来自北大PE投资联盟、清华资本俱乐部的金融家会员等百余位嘉宾一道，将“上帝之饮”摩尔多瓦葡萄酒注入巨型冰雕中，为这一创新性的跨国商贸合作事业注入“血液”，激活能量。
沪、粤、鲁招商加盟旗开得胜
北京特许经营权交易所作为摩尔多瓦红酒在中方的特许经营权总盟主(总)，将在摩尔多瓦政府支持下，联合摩尔多瓦一中国社会经济合作中心及摩尔多瓦葡萄酒协会共同推动摩尔多瓦红酒走向中国消费者的餐桌。摩驻华大使阿纳托利・乌列基安先生亲手为北京特许经营权交易所颁发了“摩尔多瓦国家葡萄酒中国战略合作伙伴证书”，并在证书上签字确认。FDS中国资本董事长、北京特许经营权交易所董事长刘文献院长表示：将集FDS中国多年特许经营经验，全新打造、创新运营中国唯一国家葡萄酒特许经营项目――“摩尔多瓦国家葡萄酒体验馆”，在全国特许加盟展会上开展加盟招商活动，用最快捷的办法将摩国珍贵的窖藏葡萄酒介绍推广到中国市场。
上海国际特许加盟展览会由中国连锁经营协会主办，参加本次展会的创业投资人，大多是投资金额在50万以上的，很多有过开店的经历，对特交所推出的“摩尔多瓦国家葡萄酒体验馆”加盟项目表示出浓厚兴趣。
本次展会还出现了一些家长为刚毕业的孩子寻找创业项目的情况，在洽谈中很多家长表示不在乎孩子能否赚钱，只是为孩子提供一个锻炼的机会。这类的投资人完全以孩子的意愿为标准，这是值得我们关注和探讨的新的投资动向。
“中国软件杯”大学生软件设计大赛以“催生多重效应，引领产业创新”为宗旨，自2011年启动以来已成功举办至第五届，活动参赛者众多，影响力广泛，已发展成为全国软件行业规格最高、最具影响力的顶级软件设计大赛，是全国软件产业创新的“风向标”。
与此同时，“中国软件杯”大学生软件大赛也已成为产教协同的实践平台、引培并举的人才高地、创新创业的福地沃土、校企合作的桥梁纽带以及走向国际的业内先锋。累累硕果使得大赛的品牌效应集聚凸显。
“中国软件杯”大学生软件设计大赛（以下简称大赛）以“催生多重效应，引领产业创新”为宗旨，自2011年启动以来已成功举办至第五届，活动参赛者众多，影响力广泛，已发展成为全国软件行业规格最高、最具影响力的顶级软件设计大赛，是全国软件产业创新的“风向标”。
大赛始终致力于正确引导高校在校学生积极参加软件科研活动，切实增强自我创新能力和实际动手能力，通过科学、严谨的竞赛形式，为青年学子展示科研成果、展现创新实力提供了舞台，为我国软件和信息服务业又好又快发展搭建了产学研融合平台。
五年以来，大赛始终秉承“政府指导、企业出题、高校参与、专家评审、育才选才”的方针，聚集了国内百余家软件骨干企业；囊括了包括全部985、211高校在内的千余所本科、高职院校；吸引了万余支团队，将近十万名软件、计算机专业学生参赛，帮助国家软件百强企业和江苏骨干软件企业解决共性技术难题59道。
五年时间，象征着一个阶段的结束，也预示着另一个阶段的到来。在这承上启下的第五年，“中国软件杯”大学生软件设计大赛在权威度、专业度、关注度和规模性等方面都取得了长足进步，获得了高度认可。
现在，“中国软件杯”大学生软件大赛已经成为产教协同的实践平台、引培并举的人才高地、创新创业的福地沃土、校企合作的桥梁纽带以及走向国际的业内先锋。累累硕果使得“中国软件杯”大学生软件设计大赛的品牌效应集聚凸显。
产教协同 共建实践平台
根据企业真实需求作为大赛出题素材，是活动的最大亮点。重点软件骨干企业所出的赛题全部来源于实际研发中的需求，能够更多地考查学生实际操作能力和创新能力，弥补高校软件专业教育理论与实践结合的不足。同时，参赛学生提交的优秀作品，也直接给企业的研发提供了参考，促进软件行业的发展。据评审专家介绍，每届大赛均能涌现出一批高品质的作品，有些团队提供的解决方案已经达到工业级软件水平，可直接应用于生产生活。
其中，中科院团队的作品“聚焦搜索引擎”达到了工业级软件水平，赛后与Google签订了版权转让协议；南京航空航天大学软件学院“Do Men”代表队的参赛作品Do Note，自 2013年4月初在安卓市场、豌豆荚等上架以来，其应用下载量达到10万余次，并与深圳宇龙通讯有限公司展开了深度合作洽谈；广东机电职业技术学院珠穆朗玛队所使用的单亲遗传算法经Tsplib数据测试，已达到世界先进算法水平。
校企合作 搭起桥梁纽带
大赛自启动以来，一直致力于推动高校与企业的有效合作。自第二届大赛决赛起，大赛组委会每年举办产教互动活动，为企业与高校牵线搭桥，并促成中航信、用友、国瑞信安、南京联创等企业与北航、北理工等多所高校签订校企深入合作意向书。
同时，也有数家软件骨干企业与高等院校建立了实验室，制定人才培养合作战略和开展科研项目合作。
例如，中航信与北航联合建立的实验室已正式挂牌；用友集团与北理工确定人才联合培养方案；南京联创集团与东南大学也在科研联合攻关、人才培养等方面达成合作意向；神州数码与北航计算机学院携手成立“网络联合实验室”。
国内软件骨干企业与众多学校达成合作意向，并进行深入交流，不仅彰显了大赛的桥梁纽带作用，还凸显了赛事对创新软件人才培养模式的新探索。
满足企业、人才双向需求
“搭建就业意向平台，实现企业与优秀软件人才的无缝对接”一直以来都是大赛组委会的核心工作之一。每届大赛组委会为众多软件骨干企业输送了大量优秀人才，有些选手已经成为企业的中坚力量，带领团队开发项目。同时，也有很多团队的项目签约投融资机构，进行孵化和研发。
大赛的平台效应，在满足企业吸纳软件人才，补充新鲜血液的同时，也使得软件专业学生有了更多的职业选择。唯才是举，量才适用方能发挥人才的最大价值。
在首届大赛中，200多名决赛选手与骨干企业签订了意向就业协议书，当年参赛的选手现已成为企业的中坚力量，带领团队开发项目。第二届大赛决赛同期组织的企业招聘会上有近300名学生与用人单位签订了意向就业协议书，仅宇龙酷派一家企业就收取简历180多份。
另外，参加过大赛的北京工业大学崔健、北京交通大学周岳骞分别被百度、微软录用。不仅如此，第四届参赛选手周成林目前就职于江苏国瑞信安科技有限公司，任软件研发工程师一职，并担任了第五届大赛的企业评审老师。
紧跟时势 成就创新沃土
大赛吸引近万名师生热情参与，在全国形成了大学生积极参与软件设计、投身软件行业的热潮。历届大赛也产生了众多优秀项目和创业团队，部分项目已具有较强的创新性和较大的市场应用价值。
为有效连接技术、产业与资本，为参赛的优胜团队提供资本对接及科学专业的创新创业指导，大赛组委会决定以大赛平台为依托，组织针对优胜参赛团队的“创业投融资对接会”，邀请知名投资机构为参赛师生提供创业咨询和投资孵化服务，同时也为投资机构搭建挖掘和遴选优秀创业项目、团队的平台，促进双方资源有效对接，形成创新创业的良好发展氛围。
创业投融资对接会顺应了“大众创业、万众创新”的国家战略要求，开创了国内同类赛事的先河，吸引了和亨资本、毅达投资、万马资本、瑞华创投、微软创投孵化器、盛宇创投、赛伯乐绿科集团以及启迪控股等数十家国内著名创投机构参与，数百支优秀团队和作品进行路演角逐，现场促成了投融资机构与优秀创业队伍达成合作意向，得到了参赛队伍、企业、投融资机构等多方的一致好评。
其中，河海大学常州校区的上前后团队的“基于微信平台智能校园管家”这一作品被江苏苏豪投资有限公司孵化，目前该团队已创建悟空科技有限责任公司；来自南京信息职业技术学院尚wifi团队的“移动端无线WiFi侦测及位置分析软件”已被江苏国瑞信安孵化研发；湖北民族学院 DrawSun团队的作品矢量图形（line和circle）在非自交多边形边界中的裁剪显示被IDG资本投资研发。另外，还有众多的赛事作品被投资孵化。
可以说，创业投融资对接会真正促成了作品与市场的无缝对接，迈出了作品商业化的重要一步。
卖菜是个苦活，卖家的工作时间从每天的后半夜开始，早于市场开张的时间把菜准备好。任何人，只要想真正了解卖菜这个行业，都得去大菜场感受一下“后半夜”。胡博予就这么干了。 蓝湖资本合伙人胡博予
2014年10月，胡博予看上了美菜网。彼时，生鲜电商还在萌芽初期，前景并不明朗。但胡博予觉得，真要判断这个项目行不行，肯定不能只是看几页别人做的报告就下结论，他要自己去看。
美菜做的是自营项目，所以胡博予去的不是大菜场，而是美菜的仓库。他盯了一晚上，看美菜怎么做分捡、打包、配送。“累肯定是累，但是这鲜活的一手资料很值得。”
更关键的是，一手资料还有一个好处：胡博予亲自下仓库，省去了普通投资经理一层一层打报告的冗长流程，决策反而更快。他还客串了一把记者，找批发商、供应商、原产地农民伯伯聊了个遍。
看准后，胡博予很快给出A轮的Term Sheet（投资意向书），从国庆节前接触，到国庆节后调研，再到敲定，前后不到两周的时间。
看人：抓住天生的Leader
敲定美菜当然不仅仅是看中了美菜的仓库，胡博予有一套自己的看人理论：一看判断力，二看领导力。
简单说，判断力和领导力就是“攒项目”和“攒人来做项目”的能力。“攒项目”即做产品，胡博予认为，每一个好的CEO都是好的产品经理，要懂用户，对所做的事情有竞争判断力;“攒人”则是吸引人才的能力，领导力上，胡博予更看重领导力潜力，是否会判断人，从而组建出执行力很强的团队。
美菜创始人刘传军超过一半的时间都在“抓人”，经常亲自去脉脉上筛人。在聊投资的过程中，刘传军甚至一度想拉胡博予加入美菜担任某个高管职务。“碰到好的人就有强烈的冲动要搞进来”，这种对人才的极度渴望，无疑是符合胡博予的领导力理论的。
“好的创业者，在为创业做准备的蛰伏期，内心就会有一个小本儿，记下周边谁是好的创业拍档、谁是好的人才，一旦创业，很快就能聚拢一批牛人。”胡博予总结。另外，他还会观察创业者身边聚拢的到底是真人才还是庸才。如果身边是庸才，那无论创业者本身是否聪明，都说明性格、眼光有问题。
所以，胡博予总会去了解创业者身边的人的品行、能力，以及被何种动机驱动、如何加入这家创业公司的。如果创业者能允许身边人比自己强很多，并且能驱动这些强人，在胡博予心里也是一个加分项。这至少说明这位创业者心胸宽广，同时愿意跟身边的人分享利益;也说明创业者做的事情有社会效应，能用理想来驱动;更说明团队的人都怀有理想主义，而理想主义最后能够驱动人长期地克服各种各样的困难。
他自己就是一定程度上的理想主义者，坚信自己做的事情能够创造价值。“这能使我们在碰到很多困难的时候，挺过去。”
但天生的Leader总是自带光环，项目被抢不可避免――蓝湖毕竟是个新基金，而当时看过美菜的还有许多著名基金。但胡博予说蓝湖能够抓住这个项目就在于最早尽调，最快出Term Sheet。快速与创业者建立起信任关系，用对行业的理解、投资专业度和投后服务来赢得创业者的认可，也是能够“抢到”项目的关键因素。
事实上，蓝湖整体的速度也一直很快，对于所投的十六七个项目，基本都是一两周内就作出决定。作决定足够快的一个基本前提是，前期对行业足够了解，对行业和创业者能够准确地作出判断。
“所有沟通都是低效的”
2014年，胡磊、胡博予、殷明一起创立蓝湖资本。至今，投资团队也仅有6个人。胡博予说，未来蓝湖资本的投资团队也会一直保持在个位数，精兵强将。“我们相信VC到最后还是一个匠人机构，还是比较依赖于每一个合伙人的个人能力。”
采用扁平机构，强调单兵作战能力，是因为胡博予坚持认为所有的沟通都是低效的沟通，不如减少沟通。所以，蓝湖资本所有合伙人都自担投资经理角色，深入一线工作，从研究行业到找项目、见项目，再到投后管理，都是亲力亲为。
蓝湖没有投后管理团队做投后服务，所投企业要融资，胡博予就亲自帮他们梳理融资材料，甚至还会亲自介绍投资人给创业者。理由是猎头、FA等专业的第三方可以提供专业的服务，而真正需要蓝湖来做的投后服务，都需要合伙人自己出马，比如用个人影响力去帮创业者做背书，吸引牛人、吸引下一轮投资人。
胡博予所投的项目，平均后续融资额都超过了1亿美金，且融到的资本都来自全球顶级的投资机构，包括孙正义、DST、Tiger等。
绝不写长篇累牍的调研报告再一级一级汇报，不相信沟通，相信自己的第一手资料带来的独立判断，这些观点与胡博予挑创业者看重判断力一脉相承：“我要亲眼看到真实的信息，这样我脑子里用于作决策的虚拟世界跟真实世界的差距很小，才能作出更正确的判断。”
当然，独立判断不是固执。在胡博予看来，固执是听不进去劝，而自己做投资，显然并不会有被别人劝的情况出现。
也因为对自我判断力的相信，蓝湖不会跟风外界的“爆款明星创业项目”，而是把精力放在了寻找长期的大机会上。比如，胡博予认为各种在公众场所铺设的“免费WIFI”都只是过渡的形态，因为在他想象中的未来，各种移动设备都能够直接无痛上网，用户也不用担心流量。在这种思路下，错过一些“爆款”几乎是命中注定的事。但胡博予说：“短期的热门领域，可能会赚一笔钱，但是我们希望的是一个能够做30年、50年的好公司。这是我们的目标――找这种有长期壁垒的好公司。”
胡博予要投的，是长期的“超级独角兽”。短期爆款明星项目会消耗投资机构有限的精力和资源，他宁愿错过短期爆款项目，也绝不想因为分散精力而错过了真正的超级独角兽。
强调看稳了再下手，所以蓝湖投资的项目不会多，基本是一个月一个，每年投大约十二个项目。
不相信沟通，所以三个创始人都是“宅男”，总是闷头研究问题。他们对外宣称自己是研究型打法――前期花了足够多的时间，跟项目接触时就能足够快。说回美菜的投资，也很符合蓝湖的标准打法――在前期做大量研究，看准后迅速敲定。
在与美菜接触前2个月，蓝湖就已开始研究生鲜电商行业。蓝湖最先看好的是手机对生活的巨大改变，在手机的业态里看到了智能手机对中小餐厅老板、金杯车司机等群体的迅速渗透，它改变了结构成本，从而捋出了生鲜电商B2B。
在研究了两个月，挨个看了几家入局公司后，对比判断不同团队对行业的理解力及领导力和执行力，胡博予最终锁定美菜，迅速叩响扳机。有的基金会同时投一个赛道里的几家创业公司，而胡博予只投一家。他不相信赛道战术，而且，为了与创业者建立完全的信任关系，一个赛道里只投一家。
公司里人少力量大的另一个好处在于，可以更专注，用胡博予的说法是，专注在自己认为更有潜力的行业里，找到结构性变革的巨大机会。
所谓结构性变革，指大的交替换代性变革。这一变革真正创造价值，提高效率。尽管发展过程中有困难，但只要事情本质上提高了效率，碰到风险、要解决的问题，最后都可以用不同的方法解决掉。
比如智能手机的应用普及就是结构性变革，通过渗透率的不断提高改变了供应链、娱乐、购物、社交等领域。人工智能和大数据也是如此：人工智能解放劳动力，劳动力可以省下来去做新的创造;云计算用计算能力给小公司普及了基础设施，使得小公司也可以做自身的技术搜集。
到现在为止，胡博予已经投资了8家早期公司，项目估值平均上涨21倍，每家公司后续轮次的融资金额平均达1亿美金。 胡博予 1980年4月出生
比起执行，更喜欢也更擅长思考
胡博予从大学开始创业，10年的创业成果是带出了在创业板上市的安硕信息，随后进入风险投资行业，参推动过豌豆荚、优信拍和51Talk等企业的投资。
“但我内心深处还是一个创业者，总觉得能创造一些东西、一些价值，做得更好。”胡博予很像传说中一心想改变世界的那拨人。
但他又觉得自己不适合创立企业，原因可能在于自己偏思考型，在某些事情的执行力上很迟钝，比如对不感兴趣的事他就会犯拖延症，常会因为不回邮件、不回微信而被别人催。“反正挺弱智的。”
“如果说创业做一家企业需要用30%的时间来思考，70%的时间来解决问题，那么做一家基金则只需花30%的时间去管理、协调，可以留出70%的时间用来思考。”胡博予说。揣着这样的想法，2014年9月，胡博予离开DCM，开始在蓝湖资本实践“新东西”――研究型打法、关注结构性变化、扁平化机构结构等等。
专心倚仗自己的思考研究能力后，在长期的思考实践中，胡博予甚至摸索出了一套快速研究一个行业的方法：观察行业里的企业如何运作，观察企业的核心客户人群及用户核心需求，以及观察美国、日本的市场同行业现状、行业变迁史、与中国市场的不同及原因。
比如在对生鲜电商的研究中，胡博予花了两周的时间密集地采集样本，访谈餐馆、农民，详细采集餐馆买菜都怎么买、去哪里买、什么时间去买，有什么痛点，价格怎么样，是不是有稳定的供应商等信息，回去再自己分析。当然，过程中拒绝第三方机构，全部亲力亲为。
研究消费升级后，胡博予又得出观点――消费升级只可能在三个领域内作出创新：第一种是在供应链上作创新，重新组织供应链或找到新的供应链;第二种是在服务交付方式上作创新，线下转线上，PC转Mobile，Mobile转另外一个形式的Mobile;第三种是在前端发现上作创新，在商品的发现或服务的发现上作创新，让匹配更高效，或让发现更容易，让发现体验更好。
