时间：2023-05-30 10:27:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇市政工程合理化建议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:市政工程施工；技术管理；制度；方法；准备阶段
Abstract: This paper analyzes the technical management characters of the construction preparation stage, completion stage and acceptance stage in the municipal engineering, and puts forward some suggestions on how to do the municipal engineering construction technology management well.
Key words: municipal engineering construction; technology management; system; method; preparation stage
中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的,是企业生产经验的积累和总结,其内容极为丰富。所以,必须根据实际需要建立健全专职管理机构,制定严密的管理制度,从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来,满足施工生产和科技研究的需要,使市政工程施工多、快、好、省地实现施工目标,获取最大的经济效益和社会效益。
1 市政工程施工技术管理基本原则
1.1 严格按照科学技术的基本要求。按照市政工程施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理,对采用的新技术应经过实验。
1.2 遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来,全面进行技术经济比较分析,对重要的施工部位进行多方案比较。
1.3 贯彻国家经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
2 施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件编制施工组织设计,合理分配施工力量并制定施工方案,制定和健全各项规章制度,从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行,保证工程在规定的期限内交付使用。为此,要抓好以下施工技术管理基础工作:
2.1 建立各级技术负责制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责,使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
2.2 建立健全施工技术管理的管理制度
市政工程施工具有多变和内容繁杂等特点,因而必须通过建立健全严格的技术管理制度,保证管理工作有章可循,把技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的开展。
2.2.1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容有:
2.2.1.1合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。
2.2.1.2整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。
2.2.1.3 主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题,主要部位在结构构成设计中是否合理。
2.2.1.4 施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求,施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。
2.2.1.5 路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾,在交叉施工时是否会存在问题。
2.2.1.6 设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。
2.2.1.7 疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。
2.2.1.8 合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。
2.2.2 建立施工日记制度
施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。
2.2.2.1 日期、气候。
2.2.2.2 工程部位、施工组队。
2.2.2.3 施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项工程)的起止日期,施工中的停水、停电、停工,质量、安全、设备事故的发生和处理,设计单位现场解决问题,技术交底、技术复核、隐蔽工程验收,有关领导和部门对工程作出的指示或决定等。施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据,施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行,直至工程竣工,不允许中断。在做好施工日记的同时,还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格,起到检验施工操作和技术资料的作用,是工程的重要档案。
2.2.3 建立技术交底制度
通过技术交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是:
2.2.3.1 图纸交底。主要是施工设计图的交底。
2.2.3.2 工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。
2.2.3.3 材料交底。主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。
2.2.3.4 规范、标准交底。施工规范和质量评定标准交底。
2.2.3.5 措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。
2.2.3.6 样板或实际样品交底。技术交底应在分部、分项工程施工前进行,结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
2.2.4 建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据市政工程施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
2.3 建立标准化技术管理体系
技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证,分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是:
2.3.1组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；
2.3.2 加强技术监督与检查；
2.3.3 分解技术标准和规程,使其具体化。
2.4 建立技术档案
技术档案不同于一般的技术资料,是在市政项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
2.5 建立信息收集和科技研究制度
科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集,建立信息系统,组织学习,开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。
3 施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。
3.1 图纸会审。坚持图纸会审制度,坚持按图施工。
3.2优化方案。修正并优化施工方案或施工措施,包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。
3.3 贯彻规程。坚决执行规范和规程,严格按照施工计划或施工措施组织施工,保证施工质量和施工安全。
3.4 严格检查制度。严格施工进度和施工计划的检查,根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
3.5做好记录。做好施工日记,做好施工记录,实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。
3.6 资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理工作,与施工进度同步进行。
4 竣工验收阶段的技术管理
4.1 实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
4.2预验收。组织预验收,填写竣工报告。
4.3 总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错,使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
4.4交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
5 结语
市政工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动,因此,工程管理是一个有机的整体,在不同阶段有着不同的工作重点和具体内容,按其工作的性质不同,其内容主要包括:工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等。在这些管理内容中,工程施工技术管理是整个市政工程管理的核心。
参考文献：
[1] 兰世英.市政工程质量事故原因分析[J].科技资讯,2009(27).
关键词： 给排水；设计；规划；城市；管道
1 市政给排水设计的内容与任务
1. 1 市政给排水设计的内容
对于市政给排水设计来说，首先需要处理的是市政工程的范围与地表以及排水系统的给水量，来确定给排水的设计方案。而对于建设规划中的用地，应进行严格的、有效的管理，对于当前设计中存在的各种问题，应予以足够的重视，并结合设计提出合理化的建议。在市政给排水设计中，总规划是最重要的，通常对设计方案、排水专项与给水专项等有着直接的影响。同时，市政给排水设计也是一项系统的工作，以社会科学技术为有效的依据，同时结合城市的实际发展情况，通过规划设计给排水收集、输送与净化，进而实现给排水系统的协调分配。
1. 2 市政给排水设计的任务
市政给排水工程所承担的主要任务是处理工业废水、生活废水，以及地表上的一些污水等。市政给排水系统由排水管道、废水处理场和最终处理设施等部分组成。其中，排水管道用于收集和运输废水，通常由合流管道与分流管道两部分组成。在设计市政给排水系统时，雨水与污水一般通过合流管道来进行运输，而分流管道由污水与雨水系统两部分组成。给排水系统可把人们日常生活用水处理干净，实现废水处理的目标。
2 市政给排水设计中的主要问题
2. 1 给排水与城市用地规划之间的问题
1） 城市用地竖向规划中的问题。随着中国城镇化进程的加快，城市用地紧张的形势加剧，与此同时，城市发展对于市政道路、地面排水的要求越来越高，所以这就要求在城市规划中，在土地利用方面，合理规划用地。在一些新的城市规划区，给排水工程中的问题比较多，而问题出现的原因主要是在城市发展过程中，没有把市政给排水设计与城市竖向用地有效结合起来，因此导致城市规划不完善，存在不少的制约因素。
2） 由于市政给排水设计受到城市竖向用地的影响，因此，在市政给排水设计中应采用短管压力流与重力流两种方式，通过这种方式来解决高程低的问题。所以，这就要求相关的部门做好市政给排水设计规划评审工作，及时调整雨水排水系统中不合理的地方，根据相关的规范来设计短管压力流。
2. 2 污水管埋设深度不够
在现阶段的污水管道掩埋设计中，由于原来污水提升泵设计不合理，因此便出现了污水管道埋设深度太深的问题，最终出现的问题是污水管网高程设计不合理。在确定原来污水提升泵站时，主要考虑的因素是这一泵站距离某绿化区的距离比较近。而在单项管材设计过程中，由于施工方法、基础施工等的选择均不合理，因此也就降低了市政给排水管网的实际功效。总而言之，污水管埋设深度不够，是当前市政给排水设计中的一个比较突出的问题。而出现污水管道埋设深度不合理则会产生两个方面的影响，污水管埋设深度如果比较深，则可能造成一些规划区污水管高程设置不合理，同时也会对原污水提升泵规划存放位置产生一定的影响。
2. 3 市政给排水规划相对滞后
在市政给排水规划设计中，设计单位往往忽视排水的重要性，而出现这一问题，主要是由于市政给排水规划设计没有受到足够的重视，同时在城市道路建设快速推进的情况下，市政给排水设计也就得不到应有的重视，一些给排水工程在一期施工完成之后，由于排水规划工程存在问题，而导致无法按照原计划进行施工，使得规划指导失去其实际意义。
3 市政给排水设计的合理化建议
3. 1 合理设计给水管道
现阶段，中国的城市化进程快速推进，人们的可支配收入在逐步提高，在这种形势下，人们对于生活质量的要求也越来越高。因此，在设计市政给水管道时，设计单位必须重视城市排水的需要，把城市排水设计要求考虑在内，合理规划城市给水管道，精确计算给水管道的铺设长度和范围等，从而尽可能缩短排水管道之间的距离。同时，重新设计规划原有的给水管道，尽量采用大直径管道，比如把原有管道设计成为DN25，从而更好满足城市排水的实际需要。通过合理化的设计，可减小管道末端的噪声。而对于给水压力问题，设计人员可在给水管线上增设加压阀或者减压阀等装置，降低管道承受的压力，从而保证城市给排水系统的安全性。
3. 2 管道材质的选择
在市政给排水系统设计过程中，给水管道材质，应是设计人员在设计中必须认真考虑的问题，而这主要是因为管道材质对水质影响大。因此，在管道设计中，应尽量使用钢材料的管道，这样可解决渗漏与腐蚀等问题，同时确保管道不会有较大的噪声。同时，在铺设管道过程中，工作人员应确保排水管线与用户的休息区有一定距离，做到从源头上控制噪声的产生。
3. 3 地漏水封的解决
在市政给排水设计中，地漏水封指的是下水管道与地上空间的连接口，传统的地漏通过地漏本身便能够形成水封，把管道系统与上部结构分开。在上文中，笔者已经分析指出，地漏水封如果出现问题，则会对城市环境造成较大的影响，主要是其会产生异味或者有毒气体。所以，这就要求在设计中，设计单位重视地漏水封问题，根据相关的设计规范来设计地漏水封，具体来说便是： 带水封的地漏水封深度不得小于50 mm。通过规范设计，来解决地漏水封这一问题。
除此之外，在实际使用过程中，还应定期往水封中添加一定量的水，从而有效避免水封由于干涸而失去效果。
3. 4 注重市政给排水的规划
在市政给排水系统规划设计的初期，设计人员应认真做好调查工作，分析所需的材料与数据，从而为设计出高水平的市政排水系统提供可靠的理论保证。同时，在市政给排水工程规划设计时，应结合给水工程等市政工程的设计与施工，关注其对环境的影响，注意其与其他工程的协调问题。
而注重市政给排水的规划设计，就应开展全面的论证，从技术角度和经济角度两方面进行论证，合理控制各方面的影响因素。同时，市政给排水系统设计应具有一定的前瞻性和严肃性，如果有变更工程，同样需要开展严谨的论证。在执行市政给排水工程规划设计时，各级各部门均应重视规划执行力度的检查，从根本上改变城市的环境质量水平。
4 结语
科学技术的发展，虽然提高了材料的性能，提高了设计水平，但是在市政给排水设计中，即便应用了现代化的设计软件，同样会出现各种各样的问题，就比如与城市其他管道之间的结合问题。这些问题的存在，严重影响了市政给排水设计的质量。在本文中，笔者从设计中存在的问题以及合理化建议两方面分析了该命题。
参考文献：
[1] 谭玉玉. 基于市政道路给排水设计及其规划中存在的问题[J]. 城市建设理论研究（ 电子版） ，2011（ 24） ： 139-140.
[2] 于雷鸣. 城市道路给排水设计的特点与问题探讨[J]. 中外建筑，2013（ 2） ： 77-78.
[3] 高淑红，杨磊，刘伟. 市政道路给排水工程设计存在的问题及原因和对策分析[J]. 工程技术，2013（ 9） ： 26-27.
关键词：市政公用工程；设计变更；监理
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着我国经济的不断发展，我国市政公用工程建设越来越多，各地的公路交通、桥梁搭建、污水处理系统、垃圾处理系统、排水系统、供电系统、供热系统等都得到了建设和完善。这些公用市政工程已经成为人们生活必不可少的物质基础。市政工程的设计对整个市政工程建设有重要作用，对工程设计的监理对于整个市政设计方案有重要的控制作用，应该进行不断优化。
2 监理人员控制环节
市政公用工程往往存在多项工程交叉作业和施工的特点，同时工期紧张，又经常在居民聚居地区施工，所以要特别重视工程监理人员的业务素质和道德水平，市政设计监理人员要具备必要的市政施工和设计监理经验，掌握施工管理方面的知识和技术，能够灵活对设计变更工作进行有效处理，针对具体的变更情况提出合理化建议，同时又能作出合理性解释，让设计和操作人员能够接受，并能够正确落实。监理人员接到设计变更之后，要对变更环节和具体的变更内容进行综合分析，进而设置具体的监理措施。
在监理人员上岗之前，要对其进行监理道德培训和教育，将与设计监理相关的法律法规告知监理人员，帮助其树立起法律意识，将单位制定的监理规章和制度一一向监理人员讲解介绍，确保监理人员树立起守法、诚信的道德情操。监理人员自身也要不断进行自我完善，时刻关注建筑行业和建筑市场，对新型技术和新型材料的性能、价格、优势进行全面的调查和了解，对监理经验和监理中的问题不断进行总结和整理，使设计变更监理工作能更加完善。
对进入监理岗位的工作人员要加强管理，监理人员要学习从业规范，从而确保监理的公正、诚信。
3 加强施工前的设计审核
在将图纸投入实施之前，各监理小组的监理工程师要对设计图的技术和合理性进行审核，审核的内容包括：图纸的预订功能、设计的实用性和安全性、投资预算等，要确保这些方面审查成果的落实。
工程设计变更过程的审核，要严格按照程序进行。设计之初，要对技术方案的合理性进行审核，看其是否与正统设计方案相符，同时，判断设计方案能否达到预期的质量标准。施工设计进行中，要确保设计所反映的使用功能能满足要求，同时确保符合质量要求，这一阶段是确保设计质量的重要时期。在设计审核中，要对工程的造价和投资程度进行审核，因为工程的设计往往决定着投资和资金的多少。因此，在设计审核中，要做到对技术和造价的双重审核。
设计图纸投入施工之前，监理人员要对国家相关政策的变化情况进行全面把握，对主要材料和产品的市场情况，对设计施工的主要规程和规范的变化情况及时了解，了解并明确之后，要及时告知单位的主要负责人员，及时改进和改正，尽量在施工之前做到设计的完善，减少设计变更的潜在因素，只有这样才能确保事前控制的有效，使问题在萌发状态就得到解决，减少事中变更造成的损失。
对设计图纸的设计依据进行审核。市政公用工程的设计并不是凭空产生的，单纯凭设计经验和技术是难以确保设计的合理性的，设计人员要对施工地理环境和周边居民环境进行考察，根据施工条件进行设计。监理人员要对设计所依据的因素进行考察，确保设计人员在设计之前对工程的地理位置、自然环境和社会环境等因素进行详细的考察，在设计中，将特殊的因素考虑在内，所用的材料、设备、配件等，都要明确标注，清楚地交代。建立人员要在设计投入建设和使用之前，确保图纸中各因素的完备，尽量避免施工过程中变更设计。
4 对施工中必要的设计变更进行有效控制
如果施工过程中必须对设计进行变更，会对施工的进度和施工质量产生较大影响，必要的设计变更，设计人员要尽早提出，尽量减少变更造成的损失。
首先，在变更之前，建立人员要让设计人员出具具体的方案对比文件，确保变更的科学、经济、完整。监理人员对设计变更的技术方案、资金方案等要进行对比，对单位资金情况、现场条件等进行考核，对导致设计变更的问题进行分析，要确保变更是必要的。如果设计变更对整个工程的施工进度和造价有较大影响，则要对工期进行合理安排，同时要先对造价进行核算，寻找最佳解决方案。总之设计人员、建设人员和建立人员要共同进行论证，确保设计的可行性。
其次，监理人员对设计变更进行审核时，要确保变更内容详细、严谨，对变更后所引起的材料、设备、技术、功能等方面的变化，要求设计人员将变更数量、环节、技术要求等交代清楚，确保各方理解、实施的一致，避免因理解上的偏差造成损失。
另外，工程设计变更审核通过之后，监理公司要向各施工部门下发变更通知，将变更通知发放到各个层次和环节，确保变更指令的落实。工程设计变更之后，监理单位要对变更产生的影响进行分析，确保建设项目的顺利完成。
5 结语
市政公用工程设计的合理与否直接关系到广大居民的正常生产生活，所以其设计的优化非常重要，加上市政工程施工条件复杂等因素，使得公用工程设计变更情况较多。所以，监理人员和监理部门要加强监管力度，通过监理措施的到位确保市政设计的科学和完善，确保市政工程单位的经济效益。
参考文献：
[1]黄锦军．市政工程监理现状及完善策略分析．《城市建设理论研究（电子版）》，2012，13．
[2]王健．市政工程监理工作中的原则性分析．《商品与质量•建筑与发展》，2010，12．
[3]王轲，钟贵水．浅谈市政工程建设监理现状与监理经验．《城市建设理论研究（电子版）》 ，2011，26．
[4]滨，刘远才，曾世东．市政工程建设监理现状与监理经验 ．《森林工程》，2008，5．
关键字：市政工程
机械化
施工
在市政建设项目中，通过利用性能优良的机械设备进行施工是创造优质工程的前提与保障。利用先进的机械设备进行机械化施工使参与施工的工人数量减少，操作程序简化，降低了人为因素对工程质量的影响。但是，在利用先进的机械设备进行机械化施工时，还需注意以下几个方面的问题：
一、引进先进的机械设备及施工工艺方面
目前的施工企业施工机械老化，工艺技术陈旧的现象还比较普遍，在提倡科技创新的今天“，科学技术是第一生产力”的观点已被认同。虽然购置先进的机械设备一次性投资较大，但将其与其产生的经济效益进行对比，以长远的目光来看更有利于施工企业获得更高的经济利益。
二、提高专业人员培训水平方面
让专业人员利用工程淡季的时间，通过学习、考察、交流等各种途径进行各种职工技术培训，以便更好地掌握先进机械的操作技术和机械性能。在工作中，更应做到眼勤、手勤、嘴勤，对每道工序和每个环节都了如指掌，严格对机械进场施工操作等进行把关，善于发现问题和解决问题，敢于提出合理化建议，多查、看、测、问，进一步提高操作水平。通过积极掌握第一手资料，正确使用工程机械，避免差错的产生。
三、安排合理的施工顺序
施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一。安排施工顺序，要考虑到多方面的因素。由于每个具体的工程项目不同，不可能有统一的模式，应进行具体分析，根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序。确定工程的最优施工顺序，实际上是提高施工组织经济性的一种重要途径。
1. 统筹考虑各分项工程之间的关系。在一个单位工程项目中，任何分项工程与它相邻的分项工程的施工总有先后之分，市政工程也不例外。有些根据施工工艺的要求是相对固定的，也有些有一定的灵活性。一个项目的各单位工程施工也存在合理施工顺序的问题，一些大型控制性工程也需要提前安排施工，以保证全线顺利完工。
2. 考虑施工方法和施工机械的要求。如桥梁工程的基础是钻孔灌注桩，一般采用旋挖钻机钻孔。在安排每个基础桩的施工顺序时必须间隔施工，不能相邻桩顺序施工，否则会发生坍孔现象。采用间隔施工时，钻机移动的距离和次数会增多，此时需要合理计划保证钻机移动得最少，合理安排桩基的施工顺序，既保证钻孔安全，又能加快施工进度。
3. 考虑当地的气候条件和水文要求。如在南方施工时，应考虑到雨季的影响，因雨季而不能施工的应安排在雨季前进行，如土方工程；在严寒地区施工时，则应考虑冬季施工特点安排施工顺序。桥梁工程应特别注意水文资料，枯水季节宜先施工位于河中的基础等。
四、正确使用工程机械方面
1. 对工程机械的型号要正确选择，根据不同的工程、不同的要求选择机械的类型。例如，压路机的选择，就要根据道路的种类，是主干道还是次干道、交通量的大小、压实度的不同来考虑。压实路基，还应考虑到土壤的种类，以选择合适的机型。
2. 熟悉机械的各项性能及正确的操作方法，对机械的各项性能指标通晓，保持正常的工作荷载。零件的磨损随负荷的增加成比例的增加，发动机在不稳定的载荷下工作与稳定载荷下工作相比较，汽缸的磨损将增加2倍，在正常负荷下工作的发动机，故障发生率低且寿命延长，超负荷运转的发动机故障发生率明显增多，寿命比设计指标减少，经常处于大范围负荷变动的机械的磨损量大于连续稳定工作的机械，保证正常的工作荷载主要取决于操作手对工程机械的使用，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作。工程机械管理人员要把工程机械随机资料及操作手册交与操作手，使其正确掌握机械性能及操作规程，尽量保持机械负荷的均匀加减，使机械处于平缓的负荷变动。
3. 注意机械的维修与保养，做到适时维修。严重的机械故障往往是一些较小的故障引起的，究其原因在于忽视了对小故障的及时处理。对于机械故障，无论大小，都应及时进行排除，加强对工程机械的定期与不定期的检查，按维修保养规程对机械进行定期的养护与修理，及时了解机械的运行情况，对临时出现的故障要及时处理，这样才能保持机械的正常性能。机械的故障有一半是不良引起的，零件之间良好的是使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度的必要条件，从而降低零件的磨损，减少机械故障。根据机械的种类和应用结构的不同来选择剂的类型，不可随便替代，注意经常检查机械的状态，及时补充剂，是使机械保持良好工作态度的重要措施。减少有害因素对工程机械的影响，注意工作温度，防止在低温下进行超负荷运转，机械达到规定温度，再进行工作。注意检查冷却系统是否正常，防止在高温下运转。同时还要注意减少腐蚀，金属与周围介质发生化学作用而受到破坏，可以深达内部各个零件，比如雨水、空气中的化学物质对机械造成的腐蚀，在使用机械的过程中，要注意防止雨水渗入，远离酸碱物质及有害气体等。
在“质量兴国”战略的背景下，质量要靠科技和机械施工做保障。在新形势下，我们应积极探索，广泛推广新技术、新材料、新工艺，努力提高机械化施工程度，为市政工程建设事业的腾飞做出应有的贡献。
参考文献：
[1]:刘涛.机械化施工中的机械设备管理.筑路机械与施工机械化.2008,(3).
关键词：市政工程；各阶段；投资控制管理
引言：
市政工程造价全过程控制是市政工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态过程，它贯穿于项目的整个过程之中。如何对建设项目工程造价进行控制，以最小的投资获得最大的经济效益，就需要采取有效手段加强建设项目全过程的造价动态控制管理，使资金得到合理使用。做好市政工程各阶段的投资控制，把建设工程投资控制在批准的概算之内，是全过程造价控制的最终目标。
1前期项目投资决策阶段
项目投资决策是项目建设的第一个阶段，也是最主要最容易被忽视的阶段。投资决策是对拟建项目进行可行性、必要性的技术和经济论证，对不同的建设方案进行经济技术评价，从而作出判断和决策的过程。
根据相关资料统计，投资决策阶段耗资虽然只占总投资的0.5%～3%，但对市政建设项目投资效益的影响却是直接和重大的。在市政项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达75%～90%，决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等。由此可见，决策阶段是给整个工程造价定调，项目决策正确与否，直接影响着决策阶段之后各个建设阶段工程造价的计价与控制，也直接关系到建设项目的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
在这一阶段，建设单位作为建设项目的决策者，要切合实际做好可行性研究，加强项目决策深度，根据城市规划的方向和未来发展的需要，合理确定建设规模和投资。建设单位对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的各项准备工作。项目投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。投资估算一经批准后，将作为此项目的最高限额。在市政工程建设中决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象仍然很普遍，以至于造出某些建设项目投资失控，资金缺口较大。因此，投资估算的编制要全面、细致，充分考虑到施工过程中可能出现的复杂地质情况，拆迁进度等工作情况及不利因素对工程造价的影响，考虑实际城市发展趋势，使得市政工程投资估算基本上符合实际并留有余地，真正起到控制总投资的作用，尽量避免“三超”现象发生。
2工程勘察设计阶段
拟建市政项目经过决策立项之后，工程勘察设计就成为工程建设的关键阶段。项目勘察设计是一项政策性、技术性和综合性非常强的工作，是建设项目全面规划和体现其实施意图的过程，对工程项目的造价及竣工后能否取得较好的经济效益起着决定性作用。勘察工作对搞好设计工作和预防开工后的索赔十分重要，若地质资料与实际偏差，势必造成设计的变更与调整，导致工期延误，费用增加；设计阶段是把技术与经济有机结合在一起的过程，设计方案对工程造价的影响是根本性的，是市政工程建筑安装施工的依据，在建设过程中能否保证进度，保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的合理性及施工工艺的协调性。尽管设计费在市政建设工程全过程费用中占比例不大，但设计方案对工程造价的影响可达到70%以上。由此看出，设计质量的好坏直接影响建设费用和建设工期，直接决定施工过程中人力、物力和财力的投放。合理科学的设计可降低工程造价10%～20%。
长期以来，由于对造价控制工作重视不够，在实际工程设计中，往往更加强调设计技术的可行性，而对经济上的合理性考虑得较少。设计人员经常是重技术、轻经济，有时任意提高安全系数和设计标准，从根本上影响了项目成本的有效控制。
设计阶段是能够通过主动控制的方式影响工程造价的。在很长一段时间内人们习惯于把控制理解为目标值与现实值的比较，当实际值偏离目标值的时候，再分析产生偏差的原因，从而确定下一步的对策。这种被动控制手段对大批量生产的工业产品是有积极意义的，但对单件性，组合性和一次性特征的昂贵市政工程而言，就很难发挥它的效能，正因为这种被动控制只能发现偏差，但不能消除已产生的偏差，更不能预防可能发生的差异。作为建筑产品差异一旦产生，往往损失会很大，造成资源浪费。在设计阶段若采用主动控制的方法，事先按一定的质量标准，针对建设项目的每个分部分项工程列出造价计划，等到详细的图纸出来以后，将设计概算和施工图预算与造价计划进行对比，通过发现两者之间的差异，主动采取一些控制方法来提前消除差异，促使设计方案更加经济合理。
3招投标与施工实施阶段
在建设领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一，是建设单位控制工程造价的有效手段。规范招投标活动，严格执行基本建设管理制度，坚持公开、公正、公平的原则，积极推行工程量清单招标。工程量清单编制的依据一定要按《建设工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则，以及工程子项划分、工程量计算单位等规定，并根据设计图纸进行计算，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争。同时，工程量清单招标还有利于正确评价施工企业实力、简化招投标报价工作、减少重复计算图纸工程量的繁杂劳动，减少工程结算中施工单位与建设单位之间不必要纠纷及争议，有效避免过多索赔事件的发生。市政工程通过招投标不仅提高工程项目的经济效益，还保证了工程质量，缩短建设投资的回报周期。
在工程项目的施工建设中，不可避免出现工程变更和现场签证。出于市政工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的情况相比会发生一些变化，这些问题会在施工图会审或工程施工过程中出现。这些变更往往需要改变现有设计，建设项目是要严格按照施工图纸施工的，这就要求设计部门严格把关，除尽量减少变更设计外，必须进行设计变更的，则要严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，严格控制变更增加的造价。施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的变更及对原材料、设备的更换，须经工程师同意并签证，签证是对施工过程的记录，也是工程价款最终结算、索赔的依据。
4竣工结算及后评价阶段
竣工结算的审核是工程项目投资的最后一个环节，无论是对于施工单位还是建设单位，都应十分重视工程价款的审核结算工作，竣工结算作为工程造价合理确定的重要依据，要公平、合理地对竣工结算进行严格审核。长期以来，竣工结算超施工图预算其中重要因素是受商品市场调节物价波动影响造价，也是造价管理有待解决的问题。
客观、公正地按照相关规定编制竣工结算，计算确定整个工程从筹建到全部竣工的实际费用是十分必要的。对竣工阶段的工程造价控制，不能仅仅是注重工程结算的核减数和价款数字，还要重点分析影响工程价款的原因及审核调整的主要内容。审核过程中应层层做到工程造价的合理确定与有效控制。
建设项目的后评价阶段是对工程项目的经验总结和问题分析，对整个建设项目的综合性评价，也是对该项目造价控制的总结。建设、设计、施工、监理等单位应充分沟通，综合各方意见和建议，分析造价控制如何在各个环节得到有效的衔接，如何有防范价格风险等等，从而真正意义上达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的。
5结束语
总而言之，工程造价的控制和管理是一个动态管理过程，是一项集管理、技术、质量、工期费用等为一体的综合性系统工程。特别是市政工程，具有阶段性强、工期紧、周期短、质量要求高、受自然环境和施工环境影响较大等特点。工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，对市政建设项目进行全过程造价控制管理是市场经济的必然趋势，在工作实践中要加强认识，完善管理制度，提高人员素质，高质量、高效率的把好关，切实做到项目各阶段造价的合理确定和有效控制，力图改变人为的对成本的被动控制，做到主动控制，提高建设工程的经济效益。
关键词：工程变更；工程造价；控制对策
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
工程变更主要是指一些项目在施工的过程中存在着许多的不确定性，使这些项目不能按照原计划进行，这就需要采取相应的措施来应对这些变化。市政工程主要是由政府的相关部门负责的城市公用设施的建设，建设资金主要来自国家和地方财政的投入，它主要是加强城镇基础设施的建设，使人们的生活更加便利，提供人们的生活水平。市政工程的流动性强、施工的条件变化大，随时都会发生工程的变更，从而影响了工程的投资。
一、市政工程造价的特点
市政工程造价是指在工程建设过程中所花费的各项费用，包括从工程筹建到工程竣工验收过程中所消耗的全部费用，由因工程建设需要所产生的安装工程费、设备购置费用、工程建设费用、材料费用、其他建设费用及预备费用及税金等组成。工程的造价管理是市政工程项目管理过程中重要的组成部分，对市政工程来说，通过对工程造价管理和控制，能有效降低工程的建设造价费用，同时能用最少的花费，取得最大程度的工程建设质量，正可谓一举多得。工程造价具有较强的敏感性，受到施工过程中许多因素的影响和制约，有着特殊之处。
二、产生工程变更的原因
1、主体行为的变化引起工程的变更
引起工程变更的因素有很多，其中最主要的因素就是建设项目主体行为的变化。一般来讲，建设项目的主体行为主要包括承包商行为、分包商行为、设计行为等。其中对建设项目的变更能够产生决定性作用的就是业主和承包商的行为。在项目施工的过程中业主经常会发生意图的改变，那么项目工程就会有所改变。例如在施工过程中，业主发现现实使用的材料超出自己的预算，需要改变原来的策略，这主要是因为业主对施工之前的预算不够准确。另外在施工队中会存在一些专业技术人员和管理人员职业道德水平不高的情况，他们或许会要求进行不合理的工程变更，这也会容易引起整体工程的变更。
2、前期计划不完善引起工程的变更
市政工程项目是一项严谨的工程项目，在前期的计划中，如果有一些环节考虑的不够周全就会引起项目施工过程中的变化。这种不周全的考虑主要表现为使用了政策法规禁止使用的落后的产品或者质量不达标的产品时，必须以相应的设计变更或者施工措施变更的方式进行弥补。另外，在成本的预算中也会出现误差。如在工程实施过程中会出现施工材料短缺的情况，这是就需要利用其它的材料作为补充，以保证施工的顺利进行，这也会使原定的设计产生变更。在工程质量方面也会存在一些问题，主要有施工队为了赶进度而不能保证施工的质量，导致了施工质量的低下，如施工的方案不能够满足现场的施工条件，但又没有根据实际情况做出相应的调整。还包括在施工过程中发现需要提高工程质量，以实现创造品牌的目的。这些调整都会引起原定的项目在施工过程中引起变化。
3、工程合同引起施工项目的变更
市政工程在进行施工之前都会和具体的业主签订合同，主要是为了保证双方都能够履行自己的承诺。当合同中的一些激励工作人员的条款发生变动时，那么这些工作人员也会相应的减少自己的工作量，给原定的施工计划带来不同程度的变更。因此为了保证施工的顺利进行，在双方签订合同时，必须把所有的问题都考虑在内，以免在施工过程中节外生枝。
4、不可预见的现实引起施工项目的变更
在施工过程中发生一些原来意想不到的问题是不可避免的。当现实情况和原来预想的情况不一样的时候，就需要根据实际情况做出相应的调整。如在某一高速公路的施工过程中，如果发现某一地段的地质比预想中的复杂，这就需要根据具体的地形做出相应的调整，这也会产生设计上的变更和相应的施工措施的变更。如果在施工过程中遇到了罕见的暴风雨，这也会延缓施工项目的进程，需要对施工的进度进行调整。
三、加强对变更的各方面的控制
1、加强对工程变更的审批
加强对工程项目的审批主要是为了进一步确定在施工的原定计划中哪些必须进行修改，哪些变更可以避免。项目是否需要变更主要取决于项目变更的必要性、变更后会产生多大的效益、工程变更的造价是否控制在了预算的范围之内。如果不做变更，工程质量就不能得到保证，或者出现设计不合理与现场的地形不能吻合必须做出变更。把项目工程变更后的效益与之前的效益进行比较，变更后是否带来了比较客观的效益，如果两者之间的效益差距不大，那么就没有进行项目变更的需要。进行项目变更所使用的费用如果不在造价之内，那么进行变更也有一定的难度。
2、制定更加详细的计划
无论是什么问题引起了项目的变更，都必须对项目设计的范围、预算和进度等方面进行新的修改。在修改中应该确保自拟的计划能够保证施工的顺利进行，同时防止不正确、不适宜或者未核准的变更纳入成本基准计划中。
3、对工程变更的措施进行有效的实施
采取相应的措施以确保工程变更顺利进行。在这些措施中应该选择最合适的变更方案。变更方案对项目目标的实现具有深远的影响，一个合适的变更方案有利于项目目标的实现，同时一个不合适的变更方案也会阻碍项目目标的实现，因此对项目变更方案的选择必须要慎重。如果选择的变更方案比较合适，不仅可以加速以后的施工进程，还可以在一定程度上节约成本，实现投资利益的最大化。
4、工程变更的造价控制
工程变更实施后，承包单位按施工合同文件规定的程序提出变更工程造价报告；造价工程师按照标书合同中有关规定审批；变更价款确定后作为结算依据。在审查过程中要注意以下几点：首先，分清责任，分别计算费用。由于施工不当或施工错误造成的，与正常程序相同，但监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对质量、工期、投资效益造成影响的还应进行反索赔；由设计部门错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，由监理单位协助业主与设计单位协商是否索赔。其次，工程变更应视为原施工图纸的一部分内容；所发生的费用计算应保持一致，并根据合同手段按当地有关政策进行费用调整。三是变更削减的内容。也应按程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理单位可督促其执行或采取措施直接发出削减费用估算单。四是合理化建议的办理、奖励、提成另按有关规定办理。五是工程变更造成的工期延误或延期，则由监理工程师按有关规定办理。六是承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。凡是没有经过总监理工程师认证并签发的工程变更一律无效；若经过总监理工程师口头同意，事后应按有关规定及时补办工程变更手续。
结束语
设计变更是指工程在施工过程中对合同工程或其任何部分的数量、形体或质量等级做出的变更，使项目建设更加美观、经济、实用安全，从而不断完善原设计内容为目的的一切举措。所以加强设计变更的管理，对规范工程建设参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价有十分重要的意义。
参考文献
[1]张海丽浅谈市政工程变更对工程造价的影响[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2011年14期.
活动评选办法
第一章 总 则
第一条 为进一步推进全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，保证质量管理小组活动科学、有效、持久发展，根据国家有关规定，并结合云南省市政工程建设行业实际情况，制订本办法。
第二条 云南省市政工程建设质量管理小组活动评选工作包括云南省市政工程建设优秀质量管理小组（以下称优秀QC小组），云南省市政工程建设质量管理小组优秀企业（以下称QC小组活动优秀企业），云南省市政工程建设质量管理小组优秀推进者（以下称QC小组活动优秀推进者）等三项内容。
第三条 云南省市政工程建设质量管理小组活动评选工作每年3月——5月进行一次。
第四条 评选工作坚持科学、公开、公正、公平、现场打分的原则，评选结果以协会发文形式进行公布。
第二章 评选范围
第五条 本办法适用于云南省范围内承担城镇道路、桥梁、给水排水管道、给水排水构筑物及水处理、路灯和夜景照明、燃气、园林、河道治理、市容环卫和生活垃圾清运及处理、公共交通等市政基础设施的建设企业，运用质量管理理论和方法开展全面质量管理活动的小组。
第六条 云南省市政工程协会会员单位中，在推广应用新技术、新材料、新工艺、先进管理办法，解决生产、经营活动中的难点（或质量、管理的通病）以及开发研制新产品、新服务项目、新业务、新方法方面取得显著成效、具有一定的科技含量和推广应用价值，并在本地区、本行业中处于领先地位的成果。
第三章 申报条件
第七条 申报优秀QC小组应具备以下条件：
1、按照QC小组活动的程序要求开展活动，正确运用QC理论、方法和工具，活动成果具有“小、实、活、新”的特点；
2、活动效果显著，具有较高的科技含量和推广运用价值，创造了良好的经济效益和社会效益；
3、重视小组现场活动记录和凭证；
4、活动结束日期与申报截止日期的时间间隔不超过二年。
第八条 申报QC小组活动优秀企业应具备以下条件：
1、有完善的QC小组活动工作体系和管理制度；
2、QC小组活动普及率、活动率、成果率在行业、地区处于领先水平，并取得明显的经济效益和社会效益；
3、在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和推广运用优秀小组活动成果等方面取得突出成绩，其经验做法具有普遍推广意义；
4、企业高层领导质量意识强，长期支持企业开展QC小组活动并卓有成效。
第九条 申报QC小组活动优秀推进者应具备以下条件：
1、对开展QC小组活动的意义和作用有深刻认识，熟练掌握QC小组活动基础知识，能正确指导QC小组开展活动；
2、在本岗位认真贯彻落实企业QC小组活动的工作体系和管理制度，积极推动QC小组活动广泛、深入开展，并取得优异成绩；
3、从事质量管理小组工作5年以上；
5、办事公正、作风正派，在本企业或行业有较高威信。
第四章 申报和推荐
第十条 优秀QC小组申报时须提交以下材料：
1、 优秀QC小组申报表、成果报告单；
2、 活动成果文字材料（PPT）；
3、 企业对小组的现场评审记录表；
第十一条 QC小组活动优秀企业申报时须提交以下材料：
1、 QC小组活动优秀企业报告单；
2、 企业开展QC小组活动经验总结材料；
3、 企业近三年获得优秀QC小组奖的获奖证书扫描件或其
他有效证明文件。
第十二条 QC小组活动优秀推进者申报时须提交以下材料：
1、 QC小组活动优秀推进者报告单；
2、申报人近三年指导的QC小组获奖证书扫描件或其他有效证明文件；
3、QC本人主要事迹材料。
第五章 评 审
第十三条 云南省市政工程协会成立“云南省市政工程建设优秀质量管理小组”评审委员会，委员会负责审定优秀QC小组、QC小组活动优秀企业、QC小组活动优秀推进者的评选结果。
第十四条 评审委员会办公室设在云南省市政工程协会秘书处，对申报材料进行初审、组织专家评审优秀QC小组。每个评审组由不少于3名的评审专家组成，其中1名为评审组长。
第十五条 QC小组活动优秀企业、QC小组活动优秀推进者的评审由评审委员会组织专家审核。根据申报表格和资料的完整性、活动普及率、经济效益的明显性和社会效益等方面来评定是否授予“云南省市政工程建设质量管理小组活动优秀企业”、“云南省市政工程建设质量管理小组优秀推进者”称号。
第十六条 优秀QC小组的评审须经过初审、活动成果现场评审、终审三个环节。
1、初审：云南省市政工程协会对申报材料的完整性和申报条件进行初审，初审合格后参加现场评审。
2、发表评审：评审委员会组织召开云南省市政工程建设优秀质量管理小组活动成果会，分组进行成果，评审专家按照现场表现进行评分。
3、终审：小组成绩报评审定委员会审定，审定合格的小组按照成绩高低依次授予“云南省市政工程建设优秀质量管理小组一、二、三等奖”，其中一等奖所占的比例约为30%，三等奖所占的比例约为20%，其余为二等奖。
4、没有进行现场成果的QC小组，均获得云南省市政工程建设质量管理小组优秀奖。
第十七条 评审委员会的专家应具备的条件：
1、具有5年以上的质量管理及QC小组活动管理工作经历，中级（含）以上技术职称，有效的全国、全省市政工程建设QC小组活动诊断师或中国质量协会QC小组活动诊断师初级（含）以上资格证书或各行业有资格的诊断师。
2、熟悉质量管理理论和方法，熟悉工程建设行业的特点。
3、务实、正直、踏实严谨、客观公正。
4、有较强的分析、理解、判断、归纳能力以及口头和书面表达能力。
5、身体健康，有能力胜任云南省市政工程建设优秀质量管理小组活动成果会的现场评审工作。
第十八条 评审专家的职责：
1、认真执行《云南省市政工程建设质量管理小组活动评选办法》及相关规定。
2、按时参加评审，在协会秘书处的管理下完成评审工作。
3、根据评选办法对评审的内容独立地行使自己的评分权，不受任何干预。
4、有责任对评选办法、制度等向协会提出合理化建议。
5、坚持高标准、严要求，以客观科学的态度，实事求是地对成果进行评定。
6、参加本协会组织的各项活动。
第十九条 评审委员会专家有申请（经协会秘书处同意）自愿退出委员会的权利。因评审专家不负责任或对评审工作难以胜任，协会有免去评审专家资格的权利，并收回颁发的评审委员会专家证书。评审专家及有关人员，须秉公办事，廉洁自律，认真工作。对违反相关规定者，本协会将视情况进行通报批评或通知所在单位，并取消相应资格。
第六章 奖 励
第二十条 云南省市政工程协会向优秀QC小组颁发奖状和小组成员荣誉证书，向QC小组活动优秀企业颁发奖牌，向QC小组优秀推进者颁发个人荣誉证书，并进行宣传表彰。
在获得一等奖的优秀QC小组中择优推荐参加中国市政工程协会优秀QC小组现场。
择优推荐参加中国市政工程协会QC小组活动优秀企业、QC小组优秀推进者评选。
第二十一条 各单位可依据国家有关规定并结合本单位实际情况，向获奖QC小组和个人给予一次性奖励。
第七章 附 则
第二十二条 本办法由云南省市政工程协会负责解释。
第二十三条 本办法自2021年3月1日之日起执行。
云南省市政工程建设优秀质量管理小组申报表
企业名称：（公章）
小组名称
课题名称
小组类型
注册小组人数
小组简介：
选题理由：
活动情况：
取得成果：（包括在部门评选中获得名次）
注：企业和小组名称要求用正楷填写全称，准确、无误，填写内容要简明扼要，一式一份
云南省市政工程建设质量管理小组成果报告单
推荐部门（行业）协会： 总编号
QC小组名称
企业名称
通讯地址
邮 编
企业内
主管部门
联系人
联系电话
传真
小组人数
QC小组简介：
主要活动过程和效果：
单位（公章）
年 月 日
注：企业名称、小组名称须正楷写全称（企业名称以公章为准），填写内容简明扼要，准确无误，一式一份
质量管理小组活动创新型课题成果发表评审记录表
序号
评审项目
评审内容
分值
自评分
1
选题
（1）题目选定有创新；
（2）选题借鉴已有的知识、经验等；
（3）目标具挑战性，有量化的目标和可行性分析。
20分
2
提出方案
并确定
最佳方案
（1）提出的总体方案具有独立性，分级方案具有可比性；
（2）方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案；
（3）用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析、论证和评价；
（4）用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案；
（5）工具运用正确、适宜。
30分
3
对策与实施
（1）按5W1H原则制定对策表，对策明确、对策目标可测量、措施具体；
（2）针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案，逐项制定对策；
（3）按照制定的对策表逐条实施方案；
（4）每条方案措施实施后，检查相应方案目标的实施效果及其有效性，必要时应调整、修正措施；
（5）工具运用正确、适宜。
20分
4
效果
（1）检查小组设定的目标，确认课题目标的完成情况；
（2）必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益；
（3）将有推广价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等；
（4）对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案。
15分
5
发表
（1）成果报告真实，有逻辑性；
（2）成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
10分
6
特点
充分体现小组成员的创新性，成果有启发和借鉴意义。
5分
注：填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
质量管理小组活动问题解决型课题成果发表评审记录表
序号
评审项目
评审内容
分值
自评分
1
选题
（1）所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
（2）课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题；
（3）现状调查数据充分，并通过分析明确问题或问题症结；
（4）现状调查为制定目标提供依据；
（5）目标设定有依据、可测量；
（6）工具运用正确，适宜。
15分
2
原因分析
（1）针对问题或问题症结分析原因，因果关系要明确、清楚；
（2）原因分析到可直接采取对策的程度；
（3）主要原因从末端因素中选取；
（4）对所有末端因素逐一确认，将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；
（5）工具运用正确、适宜。
25分
3
对策与实施
（1）针对所确定的主要原因，逐条提出不同对策，必要时进行对策多方案选择；
（2）对策按“5W1H”原则制定；
（3）每条对策在实施后检查对策目标是否完成；
（4）工具运用正确、适宜。
25分
4
效果
（1）将取得效果与实施前现状比较，确认改进的有效性，与所制定的目标比较，检查是否已达到；
（2）取得经济效益的计算实事求是；
（3）必要时，对无形效果进行评价；
（4）实施中的有效措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并有数据依据；
（6）工具运用正确、适宜。
20分
5
发表
（1）成果报告真实，有逻辑性；
（2）成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
5分
6
特点
（1）小组课题体现“小、实、活、新”特色，即选题小、活动实、活动形式灵活、活动方式新颖；
（2）统计方法应用有创新和效果。
10分
注：填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建设质量管理小组活动
优秀企业报告单
企业名称
电 话
通讯地址
联系人
法定代表人
QC主管部门
负责人
企业QC小组活动主要事迹
推荐单位意见（盖章）
负责人：
年 月 日
注：填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建设质量管理小组活动
优秀推进者报告单
姓名
性别
职务
工作单位
手机
通讯地址
企业简介（限500字以内）
本人主要事迹和绩效（限700字以内）
推荐单位意见（盖章）
年 月 日
关键词：市政；工程项目；成本控制
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
随着工程建设市场竞争的日趋激烈，在工程建设中，工程项目成本控制已成为企业生存和发展的基础和核心，市政施工企业如何在市场竞争中完善项目成本管理，并合理有效地控制施工项目成本，来求得自身的生存和发展，显得尤为重要。
一、工程项目成本控制的主要内容
1、成本计划实施
施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出组成该项目成本目标或计划的各个分项的具体目标，如设计、采购、施工等各种分项费用的限额,并在施工过程中按此执行。
2、成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制,如对自行采购或委托采购进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款项的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。
3、成本分析
控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括：1）超支量及原因分析；2）剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
4、制定措施并根据施工进度及时调整成本计划
1）与项目各相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；
2）用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；
3）通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；
4）项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并及时调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。
二、工程项目成本预测与控制措施分析
1、工程项目成本预测
做好工程项目成本预测，加强对工程项目的成本控制，首先要编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下，在工程项目成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划，可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额或降低率，并且按成本管理层次，对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解，从而制订各级成本实施方案。
编制工程项目的成本计划，是项目管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。其基本的编制程序为：广泛搜集有关的资料并进行归纳整理；估算计划成本，即确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡，编制正式的成本计划。
2、项目成本控制措施
（1）提高职工成本控制意识，全员参与项目成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；
（2）对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的
施工项目成本控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作,它既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。在项目施工整个过程中，通过认真会审图纸，积极提出修改意见、制定先进的经济合理的施工方案、组织均衡施工，加快施工进度，全方位的进行成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，为项目节约费用支出提供保证。
（3）加强合同预算管理，增创工程预算收入
1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。
2）把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。
3）根据工程变更资料，及时办理增减帐。
三、工程项目成本控制的优化方法
1、从工艺、工序上控制成本
结合工程的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 2、从质量、进度上控制成本 在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。
3、从成本的费用组成上，强化成本控制
（1）对人工费用支出的控制
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。
（2）对材料、机械设备费用支出的控制
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，其节约的潜力也较大。 首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高；再者是就近取材，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期科学合理确定进货批量和批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是改进施工技术，推广新技术、新材料的应用。
提高机械利用率。在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度，对现场的机械要合理安排，以减少机械闲置费。
（3）对其它费用支出的控制
要控制好管理费用的开支，实施项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
总之，施工项目成本控制是一项系统工程，涉及到管理、技术、组织、经济等很多方面，以合同为依据，围绕控制成本为目标，合理使用人力、物力、财力，挖掘增收节支的最大潜力，在施工过程中进行动态控制，即随着每道工序进度的提前或拖延，对每个分项工程的成本实行科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将市政工程项目施工成本控制在合理目标范围之内，从而保证施工项目取得最大的经济效益。
参考文献:
2019年度，股份公司提出打造“****”要求，同时，结合铁建提出的“对标先进找差距，学习标杆促提升”的学习活动，针对个人工作，进行如下的学习及反思。
一、找差距
1、技术审核方面存在不足
在工作中，对于送达的技术文件，能够多问项目情况，先听一下本次项目中的阶段、设计重点、存在难点等，然后根据项目的紧急程度，对主要的技术问题进行把关。但是，对于一些技术细节，审核方面没有太关注，认为在之前的复核阶段应该已经看过了，因此会存在对技术文件的细节部分审核不足的问题。
2、专业技术水平仍待学习进步
通过近期负责的几个水环境相关的投标项目及前期项目，发现自己在专业技术方面，还有很大的学习进步空间。之前的业务局限于铁路市场、北京市一些较小的市政工程上面，没有经历大项目的锻炼，同时，参加学术交流，了解行业前沿动态的次数较少。在自己固有的领域里面，固步自封，与本行业现将技术已经存在明显的技术差距。
3、科研和创新能力还比较薄弱
个人在科研和创新领域，没有太多的予以关注和倾斜。目前，在完成本职工作之余，没有能够很好的起到带头作用，在科研创新领域实现突破。
4、招投标相关知识有待持续学习
在目前的投标文件审核中，能够做到认真分析解读招标文件相关条款，对于评标办法、废标条款、文件结构等有一定的把握。但是，对于投标文件做优做精方面，还存在差距。对于目前招投标相关的法律法规和相关案例的学习，尚有不足之处。
5、工作中执行力有待进一步提高
对于领导交办的一些工作，存在畏难情绪，把困难想的太多，把细节考虑太多。对于一些项目，没有能够理解领导意图，没有很好的把握项目进展方向，工作中执行力有待进一步提高。
二、促提升
1、进一步提高技术审核能力
今后将更加认真的对待技术文件，做好事前指导，掌握项目的每一个进度和细节，在对于送审的文件审核中，认真仔细，不放过每一处问题，确保技术文件的出院质量。
2、进一步提高专业技术水平
多参与重大项目，从项目实践中锻炼自己的技术水平。认真学习给排水先进技术，参加不同层次的技术研讨，全方位提升自己的技术水平，进而带动技术人员全面提升。
3、进一步提升科研和创新能力
认真思考，将工作中出现的问题进行分析整理，梳理出可以挖掘的技术创新点，积极投身于科研创新的工作之中。
4、进一步做好招投标相关工作
认真学习招投标法律法规、部门规章，尤其是刚刚更新的管理办法，在电子投标、联合体投标、EPC等领域多多的学习。对于投标工作，能够向主管领导提出合理化建议，提高投标文件的中标率。
5、进一步提高工作的执行力
针对影响水利工程项目质量的各因素，人为因素、管理因素、技术因素属于可控因素，因此我们可以对此进行研究，得出可行的控制方法。
1提高素质，把好准入关
对于水利工程企业必须严格执行企业资质管理制度、执业人员注册制度及管理作业人员持证上岗制度，严格按照资质等级进行承包工程项目，把好市场准入关。提高项目参与人员的综合素质，高度重视水利行业人力资源开发，选拔优秀人才进行深造，并鼓励在职人员继续学习，是水利人力资源得到保值和增值。加强对参与人员质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。提升建设部门、勘察设计部门、咨询服务单位、水利工程承包单位等组织机构的行政能力，坚决杜绝越级、挂靠、转包及无证施工等现象的发生。
2提高管理水平，健全管理体系
系统、全面的进行质量控制，建立综合管理体系，提高决策力和管理力。根据资源论证，市场需求预测等前期工作，保值决策的适用性；工程开工前严格审查施工单位是否符合标准的企业资质、施工人员是否具有丰富的施工经验、施工技术标准是否达标，建立健全的质量管理体系，并督促施工单位将质量检验制度和质量水平评定考核制度落实到位。对工程进行科学合理的计划、指挥、监督、检查和协调，确保工程项目管理组织结构健全稳定。
3优化技术方案，提高施工水平
选择适合施工需求的先进的技术方案，选择具有前沿性的勘察设计技术、施工技术、检测技术以及材料技术，通过对工程技术工作的合理组织和管理，优化技术方案，不断提高水利工程施工水平。同时建立项目部自检体系，加强对作业过程中所采用的技术措施及施工的项目部内部自检、各项目部互检和工程专职质检员的专检工作，并在有需要的情况下严格进行由专人负责的复核性检查工作。
注意质量控制的失控环节
在水利项目的质量管理过程中，易出现意识不强、责任不明、人员素质不高、信息不准确等情况，因此加强水利工程项目的质量控制，还应注意以下几个环节的管理。
1提高参与人员质量意识
提高所有参与水利工程项目建设成员的质量意识，特别是主要工作负责人的质量意识，使所有人意识到工程质量是工程成功的关键。
2贯彻落实质量体系的各项要求，明确质量责任制
在项目管理过程中要认真贯彻落实水利工程项目质量体系的各项要求，全面实施工程质量计划。项目负责人和工程成员都要明确自己在保证工程质量工作中的作用，明确质量责任制。
3提高参与人员素质
水利工程项目管理的责任人和一线上岗人员都直接决定着工程的质量。必须努力提高参加工程项目各参与人员的素质，加强上岗人员职业道德培训和技术培训，提升管理人员的管理水平、提高上岗人员的操作水平，确保工程项目达到质量要求。
结束语
【关键词】全过程造价控制 设计阶段限额设计
集电港四期东块项目，本项目位于张江高科技园区，为集电港投资项目。本项目总面积107058平方米，其中：地下建筑面积25133平方米（人防面积15470平方米），地上建筑面积81925平方米。1#楼（含连廊）建筑面积26444m2，2#建筑面积17899m2，3#建筑面积17689m2，展览中心建筑面积19893m2。批复总投资额为105341万元。并需要达到LEED白金认证。
此项目1#、3#楼定位为甲级办公楼，2#定位于四星酒店，4#楼为展览中心，由张江集电港投资，董事会批准总投资额为105341万元。我部负责本工程的全过程造价控制工作。
我作为此项目的项目经理，负责整个项目前期项目建议书、可行性研究及估算阶段、概算阶段、设计阶段到招标阶段、施工阶段、结算阶段的全面的造价控制工作。由于本项目为国有资金项目，总投资额不能突破，在前期阶段，我造价中心就充分了解市场上同类项目的造价指标，结合有关经验数据，并组织投资监理对工程的概算进行全面控制，在相关初步设计尚未明确的前提下，制定出切合此项目实际的较合理的前期费用、建安造价及预备费，将建安造价的概算指标作为限额设计的重要依据。此项目建安造价为6.84亿元。
在扩初图出来后，我立即组织造价控制团队，对扩充图进行充分测算。经测算经测算发现土建、景观、市政工程造价均在概算范围内，而幕墙幕墙、弱电工程造价较概算有较大的突破。针对这一情况，我立即组织我司相关部门、设计院、投资监理召开专题会，讨论如何将幕墙幕墙、弱电工程造价在合理的范围内。经讨论大家对幕墙由单元式改为框架式幕墙并取消了外遮阳系统，弱电工程也减少了许多不必要的系统。
施工图出来后，我立即组织了投资监理，对施工图进行造价测算。施工图预算出来后，发现安装工程及装饰工程造价较概算有较大的突破。我立即组织了专题会议，组织我司相关部门、投资监理、设计院召开专题会，讨论如何将安装工程和装饰工程造价控制在合理的范围内。
由于此项目的设计功能比较全面，系统繁多，设计理念比较先进。仅机电安装工程涉及的系统就有：给水系统、排水系统、虹吸雨水系统、同层排水、中水系统、太阳能热水器系统、光伏发电系统、风力发电系统、强电系统、冰蓄冷系统、空调VAV系统、送排风系统、空调水系统、空调风系统、水处理系统、常压锅炉系统、柴油发电机系统、火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统、气体灭火系统、人防水施、电施、暖通系统等等。根据施工图计算，机电安装工程的造价为18230万元。就整个工程的全面性及设计配置来讲，这个造价还是比较符合当时的市场行情。但从此项目限额设计的角度看，机电工程的单方造价较大的突破了概算指标。
经对比已经投入使用项目，使用效果较能体现原设计意图，且已充分满足功能要求和使用要求。在专题会上，我部参考已经投入使用项目的设计情况，综合比较后，给业主和设计院提出了如下合理化建议：
1、给水系统除2#楼酒店外，由铜管改为普通管材节约400万左右；
2、消防报警系统由西门子51系列改为国产品牌节约250万左右；
3、对屋顶防水材料由铜箔防水卷材改为高分子防根阻卷材，节约100万元。
4、BA系统点位由5000点，优化到2600点，节约150万元；
5、品牌及具体质量要求，我公司对所有材料价格进行了进一步的询价比价，寻找性价比更高的材料，仅材料方面即可节约1000万元左右。安装工程经以上调整后，共降低造价约1900万元。
由于项目必须要在有限的资金条件下力求达到最佳使用效果和装饰装修效果，概算中的装饰工程造价限额为9200万元。我带领装饰工程造价小组对地上四栋使用功能各不同的单位工程进行具体分析，并对设计院的设计图进行造价测算，经测算内外装工程造价为11500万元，超出概算限额2300万元。针对这一情况，我们列明详细的各栋楼、各装饰区域的具体做法汇总。组织我司各部门、投资监理、设计单位等各单位就如何进行装饰限额设计进行讨论：
1、建议取消2#酒店的OA地板，（甲级办公楼需要OA地板，酒店不需要）仅此一项造价即达到1500万元；
2、办公楼吊顶由于采用1600*600非标矿棉板吊顶，价格偏贵，建议采用常规的规格，约节约300万元；
3、建议比如石材地面、石材墙面的材料、铝板墙面等的标准范围均可前面类似工程，该项调整减少造价300万元。
4、其他方面如洁具品牌型号的选择、灯具品牌型号的选择上，充分选择性价比高的品牌型号，节约了200万元。
关键词：常见问题；勘察；解决；建议
Abstract: This paper surveyed the traditional engineering to several common problems in the engineering survey are analyzed, and puts forward the solving method, worthy of reference.
Keywords: common problems; survey; suggestions to solve;
中图分类号：P642文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
1、前言
随着经济的高速发展，建筑工程都与地基有关,而地基的各层都有不同的土力学性质，不同的土力学性质也会对建筑产生不同的影响，故必须作地质勘察，本文针对现在工程建设中工程勘察中长期存在的几个主要问题进行了讨论，并且针对这些问题提出了一些解决的方法。
2、工程地质勘察中常见问题
2.1土工试验中的问题
由于规范要求采样密度大，一个工地往往要取几十件甚至上百件土样，除个别工程外，大多工程工期较短，有的工程甚至要求外业结束后4-6天出勘察报告，扣除报告编写、审核、修改的时间，留给土工实验的时间只有2-3天，而不管有多少土样、不管实验仪器有多少，因此除个别实验室外，大多实验室无法100％满足工期要求，加上目前实验室大多实行经济责任制，满足客户的工期要求是其生存的前提，迫使实验室对一些占设备、费工时的项目（如剪切、固快、压缩、三轴等）不按规范步骤做，或只做部分就编出实验报告。
2.2现场技术管理中的问题
由于很多勘察单位的现场作业不是由专业人员承担，而这些人员又未进行过专业技术培训，其技术水平远不能胜任所从事的工程勘察工作，从而导致现场作业出现大量的不规范行为，加上少数技术人员不能自觉加强对规范、标准及强制性条文的学习。很多时候勘察项目多，工期紧，后续服务多，人员紧张，一个项目往往只配一名技术人员，有的项目勘察技术人员配备与工地上多台钻机不相对应，在个体钻机要违规钻探才能盈利的情况下，技术人员配备不足，给个体钻机违规的机会。
总所周知，现在的勘察技术与劳务逐渐分离，勘察单位的勘探设备越配越少，且原有的钻机在经济责任制名义下都转为个体钻机。勘察合同签订后就到社会上联系个体钻机，即使有的单位自有一些钻机，由于工期过短，要在短期内完成外业工作也必须联系个体钻机参与抢工期。个体钻机的钻探劳务费（钻探、取土样、标贯等综合单价）很低，而钻机工人工资近年不断提高，且钻探设备、耗材等不断涨价，钻探成本不断提高。个体钻机业者要挣钱就无法按规范要求进行钻探，必须违规才能盈利。现场常见的违规行为有超管钻进、不取岩芯或少取芯、开水扫孔钻进、不做标贯或不按规范要求进行标贯；取土样不规范或采用人工包芯样；甚至编造钻孔资料等。
2.3勘察报告编写中的问题
由于勘察增长过快，有经验的技术人员不足，勘察单位不同程度的启用学校毕业不久的年轻人进行现场管理及报告编写，受工程经验限制，他（她）们有的不能准确的把握岩土体的物理力学特性，有的不能就拟建物特征紧密结合岩土体特征提出最合适的地基基础方案，尤其是地基处理方案、边坡治理方案及基坑支护方案等。由于缺乏经验，他们对岩土设计参数不能有个正确的认识，经常直接取数理统计值作为设计参数，而不能对统计值的失真部分进行分析和修正，因此他们编写的报告总出现这样或那样的不足。
3、解决上述问题的建议
3.1加强技术管理
技术人员配备不足可能导致现场技术管理不到位，岩芯编录不及时，取样测试质量低劣。要提高勘察质量，必须加强技术管理：要求勘察技术人员持证上岗，上岗证分项目负责和技术员两大类，项目负责应该具备注册岩土工程师资格，或经验丰富、取得显著技术成绩的本专业工程师以上职称资格；技术员应该具有一定工程经验且经培训考核合格。项目负责主持项目勘察，编写勘察纲要、勘察报告，参加施工验槽及工程专题会议；技术员负责执行勘察纲要技术要求，进行现场编录等。每个项目合同备案时，勘察单位应提供相应的项目负责和与钻机数量匹配的技术员资料同步备案。建设行政主管部门应进行随机抽查，确保技术管理到位。
3.2加强钻机管理
钻探质量的优劣决定了地质分层的准确与否，原位测试、取土样的规范与否决定了岩土参数的准确与否，加强钻机（尤其是个体钻机）管理，强调质量与责任挂钩。要求钻机按规范钻探、取土并进行原位测试，对钻探报表的真实性负全责。每个项目合同备案时，勘察单位应提供相应的进场钻机、机长、报表记录员资料同步备案。建设行政主管部门应进行随机抽查，确保钻探质量。
3.3加强协会监管
勘察属工程建设的前期工作，勘察报告可为建设工程地基基础提供合理化建议，能较好的指导基础施工。优秀的勘察可以确定出最优基础方案和最优基础尺寸，取得最优的效果；低劣的勘察，尤其是不实的勘察常常导致基础方案不当，基础尺寸过大，甚至施工过程的无休止变更，给工程造成很大的浪费，导致投资增加，工期延长。协会应大力宣传勘察的重要性，让各级主管领导重视工程建设前要先进行细致认真的勘察。
3.4加强单价管理
随着改制的深人，勘察单位都实行了自负盈亏，从业盈利是生存的前提，适当的利润率应给予保证，最低限度也不得低于成本价，否则质量管理无从谈起。成本价的确定可由当地勘察协会邀请勘察专家与定额专家共同测定，成本价测定时应分别按《岩土工程勘察规范》的勘察要求、《市政工程勘察规范》的勘察要求进行测定。成本价测定后，勘察协会应加强对勘察单价的监管，限定勘察单价不得低于成本价，一旦发现，勘察协会可组织相关专家对该勘察工程进行实地监察，发现不按规范进行勘察的给予通报并处罚；此外，由于同一地区的勘察成本相近，不同单位的勘察成本价相当，采用经评审的最低价中标的投标方案时，对低于成本价的投标书，应给予废标。
3.5加强勘察报告审查力度
勘察报告审查已实行了一段时间，它较好的促进了勘察报告质量的提高，由于报告送审时各项资料齐全，审查时能发现有关质量管理文件、文字报告、计算书、图纸图表和原始资料等是否符合相关规定和标准，还能发现弄虚作假问题。加强勘察报告审查，发现质量问题及时报告有关部门依法处理。
3.6实行勘察监理
对勘察工作实行监理是完善勘察管理重要的一环，监理内容包括：钻机按规程进行钻探、取样、测试；技术人员到位，现场适时编录；试验室按国家规范要求进行测试等。由于监理的内容较为专业，要求监理工程师必须具有岩土工程专业的工程师以上职称，且敬业、能吃苦耐劳。由于勘察费一般较少，相应监理费也不多，加上专业性较强，监理单位一般不愿承接该业务，可由有实力的勘察单位组建勘察监理公司进行勘察监理。
3.7实行注册制
国家注册岩土工程师制度的订立已有一段时间，由那些经验丰富，基础理论知识扎实的注册岩土工程师任项目负责，能较好进行工期安排，较好的抓工程质量的薄弱环节，并能针对地基土特征适时调整钻孔深度，并进行相应的测试，经过充分的分析比较后提出合理的基础型式和准确的岩土设计参数，能适时与设计人员交流，最终参与基础验槽，在现场确定基础施工中遇到的意外技术问题的处理方案。
参考文献：
