时间：2023-05-30 10:27:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程材料采购工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
韩国三星工程公司于1970年成立，是韩国目前最有实力的工程建筑公司。韩国三星工程公司在采购能力方面的核心竞争力有以下五点：
1. 和全球优秀的生产商之间形成紧密的采购同盟关系。
2. 技术含量高的主要产品直接从韩国生产商采购，保障质量和价格优势。
3. 和供应商之间签订高级的采购协议，形成战略合作关系。
4. 通过综合SCM系统提高工作效率。
5. 实行精益建造管理体系。
三星工程建筑公司的精益管理体系中，首先对价值流进行分析：哪些活动是增值的，哪些是浪费，并且针对浪费的活动实施改善项目，三星公司认为人工的浪费占总人工费的10%～12%，材料的浪费占项目总成本的10%，施工设计造成的浪费占项目总成本的6～10%，所以，找出增值和浪费环节，确定价值链中的基本活动和辅助活动，增值活动和非增值活动，以此优化价值链，同时提高采购管理效率。
三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位计划体系LPS”，相当于“计划拉动体系”，将建筑生产看作是一个负责动态的过程，强调权利下放，计划是基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。计划自下而上汇总，运用计划任务完成率指标PPC（Per Plan Completed）对每周期的计划完成情况进行考核评价，这样使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促进其他流的有序流动。在这一套计划体系中，还包括了成本企划管理子体系、综合拉动计划管理子体系、阶段计划管理子体系、未来计划管理子体系、周工作计划子体系、当日工作PPC管理子体系。三星公司的计划体系，由最后一个工作者来制定计划，每道工序根据下一道工序的需求情况来制定计划，从而形成一个环形的控制体系。
除此以外，韩国三星公司还建立了一个非常有效的组织管理制度，就是施工前、施工中和施工后的协调管理机制，对计划、采购、质量保障和服务起到了根本性的助推和协调作用，同时还提高了生产率。
关键词：工程项目；施工工期；措施；意义
近些年来我国建筑这个行业在全国范围大规模的展开，越老越多的工程项目，影响着工期是否能如期完工。在建筑施工过程中，影响建筑工程工期的因素有很多，总的来说可以分为外界自然因素和企业内部因素。施工单位只有通过一定的方法，分析好这些因素对工期的影响，并作出合理的应对方案，才能更好的控制我们工程项目的工期。
一、影响工期的因素主要有以下几点
1、地质自然环境因素
如果在施工前期的勘探技术质量不高，勘探资料不准确。建筑施工地点地形地质条件复杂，不明的地下埋藏文物的保护、处理，施工场地狭窄，工作面少，交叉作业难以展开，施工位置交通不便，距离偏远，建筑材料供应不及时，不可抗拒的天气条件如沿海一些城市的台风大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。这样就会影响施工进度的控制。
2、施工材料，设备等资源因素
建筑材料资源的采购供应环节的出错，不能满足工程建设的需要，还有些特殊材料及新材料的不合理使用；影响工程质量，造成返工；施工设备不配套，选择失当，新设备在安装过程中出现错误，机械故障发现的不及时等。.这些材料供应出错和设备故障就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。延误工期。
3、影响施工进度社会环境因素
建筑工程施工工期也会受到社会政治因素和工程基金等经济方面问题的影响，社会不稳定的政治环境，与建筑相关的法律法规的变更，可能会导致工程进度中断或停工，施工单位延迟付款、银行汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面因素导致工程资金供应短缺，从而影响施工进度。
4、施工管理人员的技术水平和组织管理能力
施工进度的快慢，主要看施工管理人员的技术水平和组织管理能力。如果由管理能力强、业务素质高、技术过硬、经验丰富、责任心强的人进行施工管理，周全安排工作计划，则施工进度也能较好地控制；反之，如果施工管理人员的管理能力差，施工人员技术水平不高，道德素质低下、责任意识差，组织协调能力不足，指挥失当，不能合理安排辅助交叉作业，致使相关作业脱节，这些都会导致施工进度难以控制。
二、控制好施工工期，需要做点以下几点
1、保证最佳施工设计方案，施工资源供应及时
施工前期的招标阶段，严格审查投标公司的资质，对于参与投标的多家参与投标的公司的技术方案，进行比对，坚决选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷给施工带来的损失。优秀的设计方案离不开进度计划资金的保证，根据各阶段工作流程合理分配资金的使用情况，按照采购计划及时采购施工所必需的原材料，避免施工过程中原材料的短缺，对施工所需的机械设备，定时检查维修，及时更换老化的机械设备，保证机械的正常使用.提高施工效率，保证施工顺利进行。
2、制定班组周期任务计划，保证施工进度
制定短期的工作任务，把同样的工作任务量，下放到不同的施工班组，对施工进度进行跟踪监督并加强调度，记录实际进度。根据记录结果，依据施工进度计划检查情况，对施工计划作出调整，向作业人员下达长期任务计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
3、加强施工过程中的管理
施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。 施工管理需要管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，能够合理安排辅助交叉作业，及时发现并分析出实际进度执行情况和计划进度偏差的影响因素，调整施工工序，防止进度滞后积累，延误总体工期。在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段及时补充劳动力；也要注意雨季台风季节不利天气对施工工期的影响。加强质量控制，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。为工程按时或提前完工打好基础。
三、合理科学的控制施工工期的意义
建筑工程工期的控制有着重要的意义。建筑工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和管理.，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率、合理缩短工期，追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，为建筑施工单位谋取最大的利润空间：还有利于提高企业在同行中的竞争实力，满足市场经济对施工单位的要求，提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。
参考文献：
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关键词：建筑工程；施工成本测算；成本支出；竣工结算；管理措施；
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一 、引言
随着市场经济的发展，建筑材料价格的上涨以及国家对建筑施工的规范化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业如何在竞争中立于保持优势，提高企业的成本管理能力成为了企业的发展关键。
建筑工程的项目成本管理是贯穿在建设全过程，必须随着施工过程的动态发展做好主动控制，分阶段的做好成本控制工作，确保前期的成本测算的准确度、切实控制施工过程中成本的支出、及时做好项目竣工阶段结算，从而达到提高经济效益的目的。
建筑施工企业施工成本管理现状分析
现阶段，我国建筑施工企业在成本管理方面还存在着很多问题，主要表现在以下三个方面：
1．前期策划不到位，计划成本测算不准确，导致项目实施过程缺乏指导依据，成本目标不明确、成本责任不清晰。2． 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。3．项目竣工收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。
从以上分析可以看出，施工成本控制的问题贯穿于整个施工过程，只有在前期准备阶段做好成本测算，在施工阶段具体落实成本控制和管理工作，防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。
三、 提高施工项目成本测算的准确度
项目成本测算是使用科学的方法，结合合同价，根据各项目的施工组织设计，对照近期已完工程或将完工程项目的成本，对项目计划工期内影响成本的各种因素进行分析，预测这些因素的影响程度，预算出工程的单位成本或总成本。
成本测算是项目成本控制的科学指导依据，为后面的施工工程提供明确的成本控制总目标和阶段目标，划分清晰的责任界限。
因此，提高施工项目成本测算的准确度是做好施工项目的成本控制必要手段。要提高施工项目成本测算的准确度在以下三个方面要注意：
1 结合实际、以合理的施工组织设计为依据。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划。它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。也是施工项目成本测算的基础依据。施工组织设计的具体内容直接影响到施工成本，比如 ：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法、混凝土的供应来源和输送方式及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。因此，要提高施工项目成本测算的准确度，必须先要结合实际，优化施工组织设计，成本测算人员要熟悉并结合该项目的施工组织设计，并以此为依据，才能准确测算出施工成本。
2 多做参照对比，全面准确分析影响成本测算的不确定性因素。
建筑工程具有工期长、规模大、环境复杂、露天作业较多、涉及面广等特点，导致影响工程成本测算准确性的因素很多,归纳起来主要有三个方面:
2.1相关政策的变化影响施工成本的测算模式。
随着经济的发展，建筑行业的行政管理规范和相关政策也在不断完善。，政策的不断完善与改变自然会影响到施工成本的组成和计算模式。比如规费内容的变化、建筑工程税金税率的变化、以及对不可竞争费用的相关规定等相关计价文件的颁发都对工程施工成本的测算带来了改变。
2.2自然因素的不确定性影响施工成本测算的精度
自然因素是一个人类完全不可抗的因素。影响建筑工程成本测算精度的自然因素有气候和地基地质状况。建筑工程具备工期长露天作业较多的特点。如果出现雨雪或者高温暴雨等不利于施工的极端天气，都有可能导致暂停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加费和停工窝工带来的损失估算不准确。还有，地基勘察的精度也影响着基础的设计，经常会产生设计变更，从而也会影响到施工成本测算的精度。
2.3建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加
近年来由于国家宏观经济的调控,基础工业成本的提高，导致各行业原材料成本的增加,给企业带来很大的压力，而建筑行业更为明显。而建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加。并且由于材料上涨幅度的难以预测，又增加了建筑施工成本的测算的难度。
3认真仔细做好成本测算工作。
施工企业在投标之前和签订合同之后开工之前，都要认真仔细做好施工图预算和施工预算。而要认真仔细做好成本测算工作，在下面三个环节尤为重要：
3.1准确做好计量工作
工程量的计算是编好施工图预算的主要环节，是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算，有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。针对图纸上发现的问题进行技术交底，对图纸交代不全的问题，可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。正确使用计算公式，也要注意计算工程量的基本技巧。工作量大，数据多，千头万绪，容易出错，一定要做到内容完整，定额分项不漏不重复，核对准确。
3.2客观准确地套价。
成本测算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价，因此，套价不能哪个项目单价高就往哪个套，套价时应熟练掌握定额书中的说明，工作内容及单价组成，并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价，减少漏项机率。对定额缺项的项目，可以依据自身的经验结合实际的施工情况，测定人工、材料、机械消耗量，公正合理地确定符合施工实际的单价。特别指出，在套价时，必须要结合当地最新的计价文件，注意到最新的造价信息，从而，准确、全面地编制预算。 3.3注意编制说明的编写。
施工成本测算应将预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法，以及整个工程的主要工作量加以系统地说明，以便于完善、补充预算的编制，保证工程结算工作的准确性。特别是图纸设计未完善情况不明的，必须在编制说明中指出，以免在工程款结算时引起不必要的经济纠纷。
四、切实控制施工过程中的成本支出
要切实做好工程建设施工过程中成本控制，结合我们的实际工作经验，在以下六个方面要认真落实相关工作： 1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。3、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工机械停工现象，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，在确定实施租赁前必须要好市场调查摸底，通过对比分析，择优选择“性价比”高的资源。4、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，确立严格采购合格分供方评价制度；杜绝材料的“跑、冒、滴、漏”现象。进场材料要正确确定材料消耗量水平，认真计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。5、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。6、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
六、总结
综上所述，建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作，要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算，施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节，对项目成本进行全过程控制，把项目的实际成本控制在目标成本之内，最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献：
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【关键词】联合循环；电站工程；EPC；建筑工程项目管理；309E燃机
在市场经济的不断发展与改革下，火电工程EPC总承包的管理模式必须做出相应的改变，以满足火电工程建设发展的需求。联合循环火电工程是一种效率较高，并且具有一定环保意义的工程，其提高了工程建设的管理水平，提高了水电企业的竞争力，还能促进EPC总承包在联合循环火电工程中的推广。本文作者所从事的多为国外联合循环电站工程，本文结合国外联合循环火电工程的特点，站在EPC总承包商的角度，以560MW-GE的309E燃机联合循环电站为例，对EPC项目管理的理论进行了研究，希望可以推动其更好的应用与实践，并克服传统火电工程项目管理的弊端，达到一体化的管理效果，实现资源的最佳配置。
1.联合循环电站建筑工程概述
建筑工程特点及难点。
560MW-309E燃机联合循环电站土建工程大多具有以下特点：合同工期紧、质量要求严、施工难度大、工程量大。
2.联合循环电站项目建筑工程管理主要包括：设计管理、技术管理、质量管理、计划成本管理等
2.1土建设计
通过几次集中审图会，解决了大部分现场施工急需的大部分图纸。力争第一时间将审核批准后的图纸发给业主和施工单位。
土建专业设计中存在的主要问题及解决：
■腐蚀性区域的耐酸碱瓷砖镶贴图纸中采用环氧胶泥，该胶泥从迪拜进口，费用昂贵。为此我们进行了现场设计变更，强腐蚀区域如电池间、酸碱计量间采用该胶泥，而其他区域采用抗硫酸盐水泥打底，瓷砖间缝隙采用该胶泥嵌缝。
■全厂房间的铝合金窗户采用的是中空玻璃，现场进行变更，仅仅在办公室、主控室、实验室等房间采用中空玻璃，其他采用平板玻璃。
■天然气压缩站平台，属于大体积砼结构，应尽量采取直接坐落在地面基础上的结构形式，否则高度越高，施工越复杂，工期越紧张。
■厂区管架末端与电控楼过渡处，未考虑母线支架的支撑。现场不得不变更，并在现场采购钢材。
■有些土建图纸和其他专业图纸不相符合，如汽轮及发电机机基座结构中的埋件、螺栓位置标高等。
2.2技术方案
■进水明渠及取水口：进水渠全长427米，临近老厂原有的引水明渠和污泥池。地下水位浅，开挖过程中需降水。在现场施工过程中，经过我们与土建施工单位以及当地土建单位仔细研究，根据当地特殊的地质条件，最终确定采用两排真空井点降水系统+分层开挖的方式，加快了施工进度，简化施工工艺。取水口采用的是水下湿法作业，挖泥船、驳船配合，水下抛石。
■冷却水泵房：整个泵房采用C40、W8抗渗混凝土、钢筋为HPB235、HRB335环氧涂层钢筋、部分预埋铁件和爬梯均为316L不锈钢材料。本工程的底板厚1100mm，平面尺寸为35.8×26.4m，按计划要求一次浇筑成形，施工时可按大体积砼施工进行安排。竖向施工层的划分：按标高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m设置，分四次从底板浇筑到顶板。本工程的底板施工不留施工缝，一次浇筑完毕。本工程主要工程量：钢筋834T，砼6864立方。
■309E燃机、汽机基础大体积砼浇筑：由于环境温度高（35℃以上），大体积混凝土混凝土浇筑温度控制难度极大。最终采用以保温保湿为主、抗放兼施为主导的温控措施：内部温度由循环流动的水来进行降温，外部采用湿润麻袋覆盖保湿保温，及时检测砼内部、表面及外部气温。控制浇注体里表温差不大于25℃；表面及外部温差不大于20℃；砼绝对温升不超过50℃，每天降温率不大于2℃/d，避免内外部温度降低太快。从而保证混凝土内外温差在规范要求范围，从而防止裂缝出现。
2.3计划、质量、成本
计划控制：基于P3软件的一、二、三级进度，土建内部细化项目整体进度计划，对关键路径上的关键作业如：燃机基础、汽机基础、电控楼等均内部制定专项进度控制目标。根据总体进度目标确定第二天工作计划，每周召开专项计划审核会，同时如果拖延是不可逆的则对计划进行调整，同时依据调整后的计划调配资源，确保对关键路径、关键作业进度始终处于可预测、可控制的状态。
质量控制：要做到质量为本，切实搞好质量的管理和控制。质量是企业的生命力。根据项目部制定的《质量计划大纲》的要求，严把质量关。对于进场原材料，我们采用“三把关”的制度，即采购人员把关，质量控制人员把关，现场施工人员把关；影响结构安全的原材料进场后实行见证取样，严格按规范及标准规定取样复检，不合格品24h做出处理措施。对于施工质量，采用过程控制和竣工验收的方式。过程控制采取四级报检及“自检、互检、专检、交接检”制度，在施工过程中作好每道工序质量的控制，发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并及时消除，使工序质量控制在一定范围内，以确保整个过程质量。竣工验收由总包方负责组织业主、咨询公司及施工单位等各方进行，对消缺单中各项及时做出消缺计划，协调各种资源，严格按计划消缺。本项目未出现重大质量问题，并且在砼质量、装饰装修质量上都达到了优良的标准。
成本控制：土建成本控制一直是电站EPC总包非常大的风险点；为了控制该项目的土建执行成本主要采取了以下措施：
（1）优化设计；初步设计和详细设计阶段各项土建设计均本着满足合同但又不高于合同的原则；对业主的不合理要求坚决拒绝；同时对业主要求的高装修标准，均坚决拒绝，从而降低了土建的执行成本。
（2）采用半开口合同，即在最困难的时候可以稳住土建同时又为后续合理结算提供依据；本项目一方面给土建提供了调价的窗口防止土建中途退出问题，同时在调价时又扣除了75%的机具费，降低了总体调价成本。
3.结语
联合循环电站的建筑工程管理，必须认真研读EPC合同，了解国内外相关标准及规程；认真学习和落实《公司管理手册》及《项目管理手册》的各种规定、制度及流程，与各专业一起，本着协调为首，加强技术、成本、计划、质量等各项关键控制的原则进行项目执行期间的管理工作。本文对总承包商对联合循环火电工程EPC项目的建筑工程管理模式进行了介绍，还分析了EPC总承包项目建筑工程管理的重要性，这有利于提高联合循环火电工程的项目的管理水平，还可以推动EPC总承包模式的推广与实践，为其开辟更加广阔的应用空间。
【参考文献】
关键词：工民建筑；施工质量；提高策略
改革制度的深化有利地促进了市场激烈有序的竞争机制，使建筑工程行业有法可循，不断发展，但目前的建筑工程还存在一些工程质量管理上的不足，下面简要的概括了建筑工程中常见的质量问题。
1 工民建筑施工存在的问题
在建筑工程施工过程中，会出现各种各样的质量问题，它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等，总的归纳起来有以下几点：
1. 相关体制不完善
现在的建筑工程管理体制还存在一些漏洞，施工单位普遍存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。如何管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度。
2.工作人员素质不高
随着科技的发展，当代建筑行业对相互科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求建筑施工人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的工作空间，相关操作要求，还要考虑到协调其他技术时的时间问题和空间问题。要对此进行合理规划。如果不能全面的考虑技术问题，尤其是那些有交叉环节的细节没有考虑周到，就会引起整个质量上的问题。现在的建筑建设越来越特色化，特色化的同时就需要对每一种设备、管道管线都要特色化要求，拒绝雷同，这就加大了在技术质量上的难度，各个专业也容易产生问题和矛盾，相关施工工作人员不能有效的掌握新引进的技术和产品也会引起建筑工程质量方面的问题。
3.工期设计不合理
一些施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，工程项目的质量不能保证。
2 在工民建筑施工质量方面采取的措施
1．合理安排施工进度
建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重质量的快速施工。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要施工人员和安装人员参加到进度计划中来。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。
2. 制定相应的质量标准
质量控制要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。处理好细节问题，关键部位质量要注重，建筑工作项目的关键部位指卫生间、顶层、底层、屋面和楼梯，人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。大力推广使用新技术材料，科技发展日新月异，新技术材料不断开发利用，施工单位要敢于采用新技术材料到建筑工程中来。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。
3.注重质量监理工作
对于监理工作要求对每个施工项目分别进行专项质量检查，至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行质量检查，把检查结果和整改意见做成可考的文字，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。还要把整个工程质量责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的质量责任传达给下属部门，让监理部门按照规定标准对项目进行质量抽查，监理发现的质量隐患部分进行制止、督促改进。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成，检查完成需要亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理，避免因返工造成的经济损失。在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。
4.考虑环境因素的影响
一个建筑工程项目质量的好坏还受到环境因素的影响，环境因素涉及的方面有：工程地质、通风、气候等等因素。环境因素对工程质量的影响很大，也不是经常变换的，比如当气象产生变化，影响项目质量的程度也不同。温度、湿度和严寒酷暑都会对项目质量带来直接影响。项目施工前需要结合实际的环境因素和项目工程本身具备的特点进行合理有效的预防。为了保证项目质量，有的工程需要在特点的季节里进行。在施工场所清洁方面、材料设备处置方面也要做好相关管理，营造出一个良好的利于施工的工作环境。
5.让参建人员树立质量意识
在日常的工作流程中，需要加强参建人员的质量管理意识引导，通过加强参建人员相关方面的意识，可以使参建人员更好的根据工程的质量需要进行施工。项目领导通过对参建人员的教育宣传培训，可以使整个项目团体人员具有强烈的质量意识，提高了参建人员在工作过程中对错误问题的警戒。网络管理方式是一种比较好的培养意识方式，它可以使整个项目形成一个质量管理网络，更好的保障了质量的完成。推行终身责任制度，把工程质量的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目施工人员可以更好的提高责任心，质量管理也就会相应提高。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求，在上岗前需要佩戴相关的上岗证件，杜绝无证员工操作。
3 总结
工民建筑工程项目施工要注重质量影响到企业的健康发展，对建筑工程质量进行有效的管理控制可以为施工企业带来较好的工作效益，企业家们也意识到管理控制好项目质量对于经济效益的重要性。加强对建筑工程施工质量的管理控制，可以使各个部门进行相互协调，对整个工程的质量起到巨大作用。
参考文献
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[关键词]造价；合同；材料差额
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0100-01
前言
建筑工程造价管理是建设工作中十分重要的环节，工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价动态控制需要解决的问题，对施工企业而言工程造价控制工作尤为重要。
一、建筑工程造价的横向动态管理与控制
横向的控制模式主要包括四个方面的控制手段：
在M织的机构上进行控制，要给组织确立一个明确的目标和结构，明确每位员工的权利和应尽的责任义务，同时要落实每一个管理部门里边的员工与任务的安排，及时的编制在每个工作阶段的工作流程和工作计划。
在组织的经济管理上，要制定一个完善的资金使用计划，并且要把计划分解到每一个阶段的具体工作中去，同时针对计划与实际值之间做一个动态的比较，及时的纠正在计划实施过程中所存在的问题，并且实时的监控资金在施工过程中的具体流向。
在技术层面上，要严格分析施工方案中所面临的技术问题，要监督好每一个阶段的施工过程，同时加强设计人员之间的合作与沟通，积极探索技术的创新和改革。
在合同上面，要完善合同的内容与结构，开发多种承包模式以供在不同的情况下进行选择，对于在施工过程中遇到的赔偿等问题进行合理的评估并采取正确的处理措施。
二、工程造价动态控制方法
工程造价管理不是单一的，而是项目管理系统中的一个子系统，系统中的各个环节之间是互相影响、相互联系和互相制约的。在工程实施过程中，通过对各种工程造价相关信息进行系统的预测、控制、分析等，可以使项目系统内部的各要素，按照计划运行，进而使施工项目的实际工程造价与预定的计划造价相适应。
三、建筑工程全过程造价动态控制要点
1、投资决策阶段
做出合理、准确的投资决策，编制初步造价估算，并做好投资估算的审查工作，对其准确性、完整性及资金的落实情况进行公正的评价，并将其做为投资控制金额。
2、设计阶段
组织设计方案竞标或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；在阶段开始前则应将控制投资的思想植根于设计人员头脑中来保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平；严格审查设计概预算，尽量保证概算不超估算、预算不超概算以免因资金筹措不足而影响施工进度。
3、施工阶段
因一般建设项目材料费用占预算价值的70%左右，因此材料价格对施工阶段造价影响很大，因此必须加强材料在预算、计划、采购、保管、使用以及回收等环节的责任制，并尽量采用招投标的方式对大宗材料进行采购，在采购过程中应及时认真的分析材料市场的价格趋势，对进场材料应严格进行签收，使用中应严格按照材料消耗定额和工程进度安排用料，并应采取限额领用的措施以防浪费；应严格控制设计变更和现场签证现象。
4、竣工阶段
应严格审核工程量，可采取双方计量工程量进行比较的措施以求进行客观、公正、准确的计量审核；应审核分项内容的正确性，不得重复列项；严格审核项目单价，对模棱两可的项目应符合实际情况进行取值；审核取费程序及其准确性，避免重复取费现象。
四、建筑工程造价动态控制过程中的几个有效策略
1、严格控制合同，进行动态分析
为实现对工程造价的动态控制可以将施工承包行为引入。引入该行为，然后主要是通过控制承发包商的施工来实现对工程造价的严格控制。完美的合同，不仅能够实现对合同双方行为的调节，转变忽视管理只追求经济效益的陈旧陋习，而且能够使得发包方降低工程造价，实现企业利润的合理增加，此外还能够有效减少重复资源浪费的现象。
施工阶段的主要依据多为施工建设合同。首先，施工单位需要签订承包合同，然后，需要加强对合同的管理力度，以保证合同造价的科学性和合法性，使得合同执行过程中的纠纷不断减少，双方合法利益得以维护，工程投资得以顺利进行。
合同正式签订以后，双方还需要展开各项管理工作，包括：确保合同、协议、会议纪要、联系单据等资料的真实、完整；完善档案，施工中不断分析合同执行动态，并按照分析的最终结果及时制定有效的措施。
2、控制预算支出，细化工程目标及施工管理
可依据目标控制原则，将工程目标细化到每一个责任人，甚至每一个预算项目。对各项变更进行严格的把控，例如材料供应的变更，并采取有效地办法且记录在案，避免纠纷。结合技术和经济措施加强对成本的控制，要注意施工组织、施工技术、成本经济等方面，对施工现场进行严格的把关和控制。
3、实施动态管理，提高控制措施的实践性
在工程项目实施过程中，由于影响成本的因素很多，不可预见的风险因素也很多，因此在进行造价控制的时候不能够单纯依靠静态的控制模式，要辅以动态控制措施。在静态控制模式的基础之上将静态模式中的成本目标进行分解，落实到各个施工进度节点，在每个施工进度节点完成之后实时收集项目成本信息，并将成本信息与预算信息进行比对，看是否存在偏差。如若存在偏差则找出造成偏差的主要原因以及影响因素，有针对性的进行控制，确保成本目标能够在既定的范围之内。
4、针对工程设计变更进行动态造价管理
在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
5、材料差额处理与造价的动态管控
由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。
五、结语
综上，工程中应以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
招标单位：
如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：
第一、与业主协调管理措施
中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施:
（1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
（4）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 第二、质量与安全方面：
自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺：
（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。
（2）建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。
（3）按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。
（4）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
（5）建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的
人员，不上岗作业。
（6）依法履行建筑工程质量保修义务。
（7）主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
（8）项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
（9）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。
（10）根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。 将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
（11）在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
（12）作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
建筑项目管理与设计管理的分析项目管理是一种技术管理方法。其知识和方法体系在大多数时间被用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理的标准的定义可以理解为是在项目活动中运用执事、技能、工具和技术来事先确定项目目标。
例如，通过项目管理，可以实现图纸设计、工艺设计、施工准备、质量控制、部件装备及测试和原材料采购供应等方面的集成，从而覆盖整个供应链。建筑工程设计的项目管理是建筑工程全过程项目管理的一部分，因为设计阶段的工作决定了建设项目投资的大部分工作，所以设计的项目管理是整个建筑工程全过程项目管理的重要部分。建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
一个工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法是密切相关的。建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在程序控制、设计优化和投资控制上。建筑设计项目管理带来的技术和经济意义主要是：使建筑功能更为合理或得到提升，使结构安全度和抗震性能提高，减少和避免设计差错。节约建设造价，缩短建设工期，推广和利用新技术。设计就是有目的的创作行为，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。建筑工程设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设人物，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好设想，拟定好解决这些文本题的方法，用图纸和文件表达出来，作为备料、施工建造的依据，并使整个工程能够在预定的投资限额范围内顺利进行，是建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。
建筑工程的设计一般包括一个建筑物或建筑群所要做的全部工作，分为建筑学、结构以及给水、排水、供暖、空气调节、电气、煤气、消防、防火、自动化控制管理等多个方面。设计管理直接关系着建筑工程项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。以往长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。
造价人员对工程工程概况，现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约，忽视技术，又要反对重技术，轻经济，设计保守浪费的现象。设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。设计管理直接关系着建筑工程项目的成败，设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。把设计管理引入到整个建筑工程项目管理中来，由专业化的设计顾问公司和设计管理专家来对方案设计阶段和施工图设计阶段进行有效管理，可以使工程项目管理由被动变为主动，使工程设计质量得以提高，避免因设计造成的浪费，从根本上对工程造价进行有效控制，达到提高投资收益的最终目的。工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。
目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。
工程设计是工程建设的第一阶段，也是重要的阶段，设计阶段是影响工程投资的最主要阶段，是建筑工程项目付诸实施的龙头，设计是否合理对工程质量和工程造价起决定性影响。虽然设计费用一般仅为项目投资的1%~3%，但对投资的影响却高达70%~80%，在满足同样功能和安全性的前提下，优质的工程设计可降低工程造价5%~10%，甚至可达10%~30%。建筑工程设计项目管理的具体工作内容如下：第一、接受投资方委托，制定建筑工程设计管理的工作计划，经投资方批准后实施。在计划书中应重点提出技术质量的控制点和设计经济性的控制方法；第二、协助投资方优选设计单位和设计师，特别是优选设计负责人即设计经理。设计经理必须有设计经验和协调设计各专业工作的能力，善于沟通，具有较好强烈的经济意识。好的设计经理是保证设计质量的关键；
第三、拟订和商谈设计合同，提出精细化的设计要求和设计任务书。设计合同中应有对设计质量和经济质量优劣的奖惩措施，设计条件应精良详细客观，特殊要求一定要包括在内；第四、监督执行设计进度计划，全过程对设计质量进行跟踪与监控，主持设计方案评审和初审设计评审工作，分阶段提出设计优化意见，保证设计的技术质量、经济质量。使工程设计有序进行是项目管理的重要工作，过程控制是重点环节，本项工作中，对工程设计的优化是技术含量最高的内容，分阶段做好设计优化工作是提高经济质量的保证；第五、设计投资估算、概算、符合性审查分析。
这些工作有别于对项目建设造价的审计，通过本阶段的工作主要分析设计优化所带来的经济效益；第六、对设计别更惊醒有效管理，督促设计单位配合做好项目施工过程中的相关工作。施工全过程中对设计也有很高的要求，及时科学的解决有关变更问题和施工中存在的问题是保证项目质量的重要方面；第七、对该建筑工程设计的项目管理工作进行总结，分析管理工作中的得与失，分析通过设计的项目管理给带来的技术经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；应用要点
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理
(一)施工准备阶段的技术管理
(1)建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
(2)认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
(3)加大投入，实现绿色材料采购
有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
(二)建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。
施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整，但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
(三)施工阶段的技术管理
(1)技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和
隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
(2)工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
(3)成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
(四)注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
二、建筑工程施工技术应用要点分析
(一)基础施工技术的应用
基础施工是任何一个建筑工程施工中的最基本施工环节，主要包括地基、桩基的施工。地基的施工是需要有着一定的承载能力来承载建筑上部分的结构，需要对地基进行加固和改良，要做到消除土壤的下陷性、控制建筑的沉降。如果地基土壤较软无法达到建筑的荷载要求的话，可以采用置换土层的方式，将原有的软土层换成特别增加承载的特殊材料，在这里需要注意的是置换的材料要保证压缩性较低，而且对土壤土质没有侵蚀性，这样才能有效的提高地基的荷载。如果地基处的含水量较大的话，可以采用钢管在地基软土处打孔，设置砂桩作为排水通道，在这里需要注意的是，砂桩的顶部要设置水平的排水通道，这样才能保证排水的流畅；桩基的施工中，可以应用混凝土管桩技术，主要采用螺旋钻机打孔再浇入混凝土，在这里需要注意的是，钻机钻孔的深度不可过于随意，要满足施工条件，同时钻杆芯管应从下道上的顺序来浇筑混凝土，当然，混凝土灌注时钢筋笼的放入也要注意下放的标准，不能与孔壁相碰、要按照设计的标高进行下放，待位置确定无误之后再浇入混凝土凝固后成桩。
(二)建筑主体施工技术的应用
建筑主体的施工是建筑施工上部结构的主要施工环节，主要分为钢结构施工和预应力混凝土施工两种形式。钢结构施工，主要是钢柱的安装以及钢框架的校正，钢柱的安装是要在柱基的临时标高来支撑，并进行第一节钢柱的安装，而其他的各节钢柱都要按照相应的要求进行安装，要在安装在下一节的顶端，这样才能实现钢柱的支撑性能；钢框架的校正，主要是要在抽线位移的环节进行精准的校正，而各节钢柱的中心线主要以钢柱的顶端作为矫正的基准就可以实现将各节钢框架都能准确的矫正过来，在对矫正垂直度的过程中，应采用激光经纬仪来校正，这样才能保证钢框架的校正精度。
预应力混凝土施工，在当今建筑工程施工技术中是常应用的一种技术，在对其施工技术进行应用时，要了解该施工技术的优点和缺点，这样才便于在应用过程中对施工要点进行控制。预应力混凝土施工具有刚度大抗裂性好、节省材料减小自身负重、提高受压构件的稳定性和耐疲劳性等优点；具有施工工艺过于复杂而且对质量的要求也比较高、需要专业的施工设备、预应力不易控制、开工费较大等缺点，通过对预应力混凝土施工的优点和缺点的分析，在施工中要注意以下要点：要保证有着较高的强度，因为在预应力混凝土施工的过程中，会受到张拉应力的影响，会让构件在制作和使用中出现应力损失的现象，如果钢筋的强度不高的话，就可能在制作和使用中将应力损失殆尽，因此，要注意采用强度较高的钢筋来施工；要保证钢材料有着良好的加工性能以及足够的塑性，如果加工性能较低的话，在加工的过程中会由于焊接的操作而影响到钢筋材料焊接框的整体力学性能，如果塑性较差的话，可能会在冲击荷载或低温下，出现脆性断裂的现象，因此，在预应力混凝土的施工中，需要确保钢材料有着良好的加工性能和足够的塑性，这样才能保证施工过程钢材料焊接成的框架质量不会受到影响。
结语
施工技术的管理要点应该贯穿于项目工程的整体建设中，高水平的施工技术对于整个工程成本和施工进度的控制意义重大。想要工程得以顺利的竣工，不仅需要把控好施工技术的管理要点，还需要保证技术在施工中的有效的应用。只有这样才能让技术管理的水平得以提升，施工技术的管理水平越高，企业的发展将会越顺畅。
参考文献
[1]李志仁.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010(04)
关键词：组织原则;控制管理;核心业务管理;流程化业务管理
1、引言
近年来我国经济建设飞速发展，国家整体实力逐步增强，尤其是加入世界贸易组织之后，急需建造一批规模更大、复杂程度更高的重大基础设施和建筑工程项目。然而目前我国建筑工程领域施工人员的整体素质有待提高，工程项目管理水平较为落后，难以保证工程质量和低成本竞争，严重制约了我国建筑工程以及国民经济和社会的发展。从当前局面来看，总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段，迫切需要政府部门、行业协会、高等院校以及企业的项目管理理论研究和实践工作者共同努力来培育和推进。
2、建筑工程承包项目实施中的组织原则
建设项目工程总承包组织管理中，项目经理以及其领导下的项目部的作用至关重要。所选取的项目经理应具有以下素质：具有注册建造师执业资格；具备决策、组织、领导和沟通能力；能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；具有工程总承包项目管理的专业技术；有关项目管理的经济和法律、法规知识；具有类似项目的管理经验；具有良好的职业道德。项目部应根据合同的规定和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序，进而严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程，也应体现工程项目生命周期发展的规律。
项目部在项目经理的带领下与企业主管、业主共同合作，制定项目策划、项目管理计划以及项目实施计划。其中，项目实施计划的管理应符合下列要求：项目实施计划应由项目经理签署，报企业主管领导审批；当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改；在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整；项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。
3、建筑工程承包项目实施中的控制管理
建筑工程总承包项目实施中的控制管理包括项目进度管理，项目质量管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，工程项目风险管理五部分内容。
项目进度管理应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工合理交叉，相互协调的原则，及时的跟踪监督，督查进度数据的采集，及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。
项目质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，不断改进过程的质量控制。项目部应编制质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。
施工过程中，应贯彻执行国家有关安全、职业健康与环境保护的法律、法规、工程建设强制性标准及项目所在地的有关规定，坚持“安全第一，预防为主”“以人为本”的方针，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。同时，项目的环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。
项目资源管理包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整，应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程，是对项目目标的主动控制。风险管理项目管理的基础之一，工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，施工企业常常利用保险来转移和减轻风险。
4、建筑工程承包项目实施中的核心业务管理
建筑工程承包项目实施中的和核心业务管理包含了项目设计管理、项目试运行管理、项目施工管理、项目结束阶段管理四个方面的内容。设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。根据合同约定或业主委托，试运行管理内容一般可包括试运行准备、试运行计划、人员培训、试运行过程指导和服务等。施工组应依据合同规定和项目计划的要求，编制相应的施工计划、施工进度计划，进行施工费用估算。施工的过程中，需对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告，并在必要的时候按照程序进行适宜的调整。同时，施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。项目部也应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；律立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。项目结束阶段是项目管理过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、回访保修、考核毛平价等方面的管理。项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。
5、建筑工程承包项目实施中的流程化业务管理
建筑工程承包项目实施中的流程化业务管理包含项目采购管理、项目费用管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理四部分。
项目采购管理主要由项目采购组在项目经理的领导下执行。采购工作应方遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的工程分包(专业分包和劳务分包)、设备、材料及有关服务。
在费用管理上，项目部应建立项目费用管理系统以满足工程总承包管理的需要，设置费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，作为费用控制的依据和执行的基准。在项目的实施期间，费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。
项目部应建立项目沟通管理体系，健全沟通制度，采用适当的方法和手段，与相关方进行沟通。沟通的内容应涉及与项目实施有关的信息，包括项目各相关方共享的核心信息、项目内部和项目相关组织产生的有关信息。项目内部沟通应包括项目经理部与企业管理层、项目经理部内部的各部门和主要成员之间的沟通。
合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。合同管理人员在监督分包合同履行过程中，应防止由于分包人的过失给发包人造成损失，致使发包人承担连带的责任风险。
6、总结
建筑工程项目的承包管理过程层层推进、细致复杂，对项目的实施起着关键性的作用。我们仍需对项目施工总承包和推行工程建设项目管理体制进行更深入的研究，促进建设项目总承包管理的科学化和规范化，提高建设项目工程总承包的管理水平，以适应社会主义市场经济发展的需要。■
参考文献
1.1成本计划没有得到贯彻落实。在实际工程中，有的企业虽然制定了成本计划，但并没有按照计划的成本预算来完成实际工作，实际消耗与计划相比出入较大，这样计划成本变成了一纸废令，而且对于成本规划的意义和制订流程以及在企业中的运作，很多企业还存有许多漏洞，这样在企业运营中成本很难与预期的目标相符合。
1.2工程质量与成本失衡。工程质量与工程成本之相互制约，怎样协调二者使其相互平衡，是很多施工单位所头疼的问题。一部分施工单位为了使工程质量达标，不经意间就增加了工程材料和管理消耗，与成本计划相差颇多；另一部分施工方为了控制成本预算而忽略了对施工质量的要求，导致后期工程质量不过关，返工重建，也会使成本增加。这两种现象都是质量与成本失衡的表现。
1.3没有完善的合同管理体系。许多的建筑工程单位在起草及签订合同书时，多数只注重关键部分或主体部分的工程内容，而在合同中还有很多细节项目或者要求，施工方往往会忽略这些部分就签订合同，因此施工单位需要有一个完备的合同管理方案，对合同条款逐一审阅。这样就可以避免施工单位在工程建设中，出现忽略合同要求的建设行为或违约行为，避免与业主出现冲突和纠纷，因为在合同纠纷中，建筑单位是劣势一方，若因此出现索赔或返工行为，那么成本就会大幅度增加得不偿失。
2建筑工程施工中的成本控制
2.1决策阶段。在工程初始的决策阶段就要对工程的造价进行管理和调控，此阶段如果能以科学的方法指控工程成本计划，对于成本的节省意义重大，相关的实施办法如下：考察工程项目是否可行，根据工程预算要求搜集相关的文件，并对工程的实地环境及材料等因素仔细分析，建立科学合理的工程预算管理体系。同时根据国家对于工程项目的规定和条款，造价人员要合理规划项目预算审核、材料质量及进出库和储存维护等工作，保证工程建设中每一笔花销都有迹可循，列于账目明细之中。
2.2设计阶段。2.2.1设计初始阶段。设计人员需要根据已制订好的造价预算书，完成工程的设计工作。此阶段造价人员的主要工作就是根据工程设计图，将工程建设将来所要使用的材料、使用的设备或劳动力等多方面的因素进行数额估算并编制。同时工程设计图纸能否被批准使用也需要根据造价编制方案是否能通过审核来确定。2.2.2施工图纸设计。工程施工图在设计编辑期间，工程造价人员在进行工程预算时必需要参考图纸，同时对于工程的设计依据和预算已经有了部分参考，二者相互对照，核对造价与设计是否有矛盾，当出现比如造价过高等情况，必需要针对实际情况分析、讨论和改动。从这一点可以看出，工程的设计和成本造价之间的关系非常密切，并且彼此互相制约，工程设计人员和造价人员要同事根据二者的变换，互相协调，根据工程建设的实际情况，再把有关知识和标准融入整个工程设计过程中，选择二者最佳的平衡点，成本与质量兼得，为后续工程的开展提供便利。
2.3施工阶段。2.3.1人工控制。建设工程最主要还是依靠人力建设，因此成本控制的首要目标就是人工管理，在管理好人工的基础上，才可以对其它影响成本的方面进行调控。同时人工的管理控制也是对成本控制中的主要阶段，施工人员是否负责、能力是否达标等都影响着工程成本调控的顺利与否。2.3.2管控材料成本。建设中材料的价格和消耗量直接决定着工程成本的高低和利润的多少，因此，控制材料成本的途径主要就在这两个方面。对于工程原材料的购进要订制严格的制度，并且要切实落实好，不能因私忘公；工程中材料的使用，也需要相应的进出制度，定额定量，并及时对于技术和工艺创新和学习，这样也降低了成本，同时注意材料的回收利用，降低成本，避免不必要的仓储消耗。另外，建筑装修材料的采购也要按照相应的流程，在质量合格的前提下，从多家供应商中竞标，最后再由财务部门、审计部门、质量部门等多方与供应商协商，选择最合适的供应商，通过这样既能够买到性价比最高的材料，又能避免吃回扣现象的发生。材料运输的成本也需要控制，包括运输、仓储和消耗资金比等多方面的影响，经过分析和商讨之后选择最佳的运输途径。2.3.3施工设备的成本控制。施工中，需要使用的设备占据了工程成本中相当一部分。设备分为两类：常用设备和关键设备。常用设备可以用租赁的方式，降低成本，关键设备则可以根据实际情况选择购买或租赁。但选择的方法并不是一成不变的，要根据实际情况选择最佳的方法，既保证工程的进行，又降低成本。2.3.4科学计划施工进度。工程在实际建设中涉及的有三大因素：工程进度、工程质量和建筑成本。这三者彼此影响又彼此相关，如何调节三者之间的关系就显得非常重要。一般来说，工程进度应该在施工前就要做好规划，保证工程建设在额定时间内完成，同时也可以根据工程中遇到的实际问题，优化工程方案，将每一分钱都能用于工程之中，减少不必要花销，降低了成本有效的进行了成本控制。工程活动的成本跟其持续时间的变化密切相关：成本是随着活动时间持续的变化而变化。工作计划的安排决定了工期以及工程进度，最终的成本也不一样，整个工程总成本和总工期之间的关系比较复杂，具体关系如图1所示。2.3.5加强合同管理。合约的管理非常重要，施工单位对于合同需要有一个科学合理系统的管理体系，确保合同在制订过程中每一个环节都要仔细检查和商定，明确各方责任，一旦出现问题，不必出现不必要的纠纷。同时施工方不能擅自更改合同计划，要严格依据合同及业主的要求施工，这样就便于在确保工程的质量同时，又能够有效控制施工的成本。
2.4竣工结算阶段的成本管控。当工程项目建设完结后要进行工程决算，即竣工期间工程造价监理人员要监察、检验和审核工程中的每个部分和项目。这项工作作为工程竣工的最后一步，非常重要，它要对整个工程中大小项目及工作进行质量把关，对于工程最终收益的影响密切。所以，对于最终的项目决算，要给予足够的重视，根据工程目标、工程竣工图、实际工程消耗等，仔细核算项目出现的每笔支出和收入，根据工程中材料选用、项目规格以及工程造价的原则和要求反复核对以求无误，以免在工程的最后阶段出现因成本控制失误而产生的问题，保证整个工程的质量达标。
3结论
关键词：建筑工程进度管控创新思维
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1 引言：建筑工程的工程进度具有十分重要的地位，它直接影响着建筑企业的经济利益，影响工程能否如期交付使用。如果工程进度管理不善，将对建筑企业造成经济损失和名誉的损害，在严重的情况下甚至会对社会的局部利益造成损害。
2 对建筑工程施工进度造成影响的因素
有材料和设备方面的因素，有人为的因素，或者是天气等因素，对于建筑工程项目的施工来说可能是多种多样的，阻滞整个工程的进度。其中，可以有效控制工程项目的施工时间、完工时间，还有施工质量的人为因素。人为因素的影响是最为重要的。实际上只要是参与了工程的建设的相关单位（而不止是施工单位可以影响到施工的进度），施工进度都会因其拖延了工作的进度而放慢，对工程的施工进度都可能造成或多或少的影响。因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料周转和供应不够及时，物资供应方面也会产生影响，这些都会给施工进度造成严重的影响，造成材料供应的困难，从而阻碍整个工程的进程。
此外，如果现场的施工设备过多，会造成资源浪费的现象。同时也可能使现场发生堵塞的现象，从而拖延了施工的进度，使得施工的资源被闲置下来，而施工的效率会因施工的设备过少而较低。资金的问题是另外一个重要的影响因素。施工条件也会产生影响。工程的施工进度会因气候和地质方面存在的问题受到拖延，一旦发生资金的危机，都会带来不同程度的影响，需要充足的资金保障，工程才能如期完工并且交付使用，此外，对环境条件的要求在工程的施工过程中是较高的。所以，这两方面都要兼顾。还有施工技术的问题，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，如果运用了不恰当的施工技术，或不太熟悉工程施工的规范和相关技术标准，且加上不够及时或者到位的补救措施，工程设计方面导致变化较大，都会延误工期。
3 控制和管理建筑工程施工进度的具体措施
2.1建筑工程项目进度计划编制与评审
进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目一次性特征，我们更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。
2.1.1项目进度编制计划的内容
①进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成。计划按时间长短和覆盖面可以分为:总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。
总体进度计划。对大型建筑项目来说，项目内容多，施工周期长，总体计划是一个综合的进度计划也是一个协调的计划。其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程:即确定大致的总进度目标的情况下，指导各单位单项工程进度计划编制；同时下属过程的进度计划制定以后才能精确的安排总进度计划。
具体实施的计划。可以是年度、季度、月度、旬、周的进度计划。管理人员以上一层次的进度计划来编制下一层次的进度计划，保证工程总进度计划的实施。
在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。
②进度控制工作规划。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。
2.1.2进度计划的评审
我们发现在大多数建筑施工企业中，对造价和质量非常重视，有相应的多层次的检查评审制度，而对进度计划的关注却少之又少。进度计划需要评审的原因有:一是具体编制人员的业务水平、专业局限；二是进度计划，特别是大型的综合的进度计划有一个各个专业、各个工程子系统综合和平衡的问题。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题，在工程施工前解决一些问题。这往往是一项“事半功倍”的工作。
2.2按照进度计划加强施工阶段进度控制
对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目进度报表和施工进度及存在的问题进行了解。由进度管理的各级责任人通过会议、现场检查的手段检查进度计划的实际执行情况。制度化的例会和不定期会议有利于发现工程进度进展情况和存在的问题，同时可以协调关系，促进进度计划实现。施工现场的进度管理也非常重要。作为现场管理人员，要注意对以下问题的控制:
①施工现场的人员就位情况。一是工作面上是否有足够的工人；二是施工现场是否有相关的施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员和安全员等是否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，并应该有详细的劳动力计划。
②施工现场材料的供应情况。为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，承包单位应有相应的物资采购计划。
③现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。
4 如何做好建筑工程管理控制的创新工作
4.1 组织机构的创新工作。建筑施工企业走过了几十年的历史，但在项目施工管理中，由于历史的原因，仍然会出现这样或那样的问题。虽然为国民经济做出了重要贡献，为国家创造了巨大的财富，但在把项目定义为合同签订后，仍需对此项目进行管理。合同明确的范围作为项目，项目部代表建筑施工企业，但它无法承担这一明确的有界限的责任，随着合同的签订，项目经理部诞生，随着合同的终止而完结。因为它本身并不是企业，在工程施工中，往往项目部只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目与职工、企业与项目三者之间的利益关系很难协调，一般数个项目的工程施工由建筑施工企业同时进行，需要不断创新来加以解决这些问题；对项目经理，企业虽然有责任书，但没能有效的制约，项目经理拥有指挥、决策权，拥有人、财、物的处置权。
4.2 管理创新是增强企业活力、提高企业效率和效益的根本途径，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，要解放思想，积极学习国内外先进的管理经验，更新观念。优化人员结构，要根据市场变化和持续发展需要，整合内部资源，精干管理机构，达到管理组织机构扁平化。积极推进管理创新，提升持续发展优势。理顺作业层、管理层、劳务层之间关系。实现内部运作市场化，提高经济效益，降低管理成本，按照市场经济规律，推行项目法施工等先进的施工管理方法。
结束语：
经过多年的建筑工程施工管理发展，施工进度对于施工企业来说也是业务能力的一项考察指标，具有现代管理意义的工程项目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延误或者延迟，不能按期交付工程，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，严重的影响了施工单位的形象和竞争力，做好施工的计划安排，所以一定要在工程项目的施工进度控制管理上采取切实有效的措施策略，逐步探索出适应生产力发展，先进的工程项目施工管理模式。我们在实践中需要不断改进和创新，解决实际工作中存在的一些问题和不足，适应市场经济需要，最终提高施工质量，加快施工进度。
参考文献：
