时间：2023-05-30 10:27:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇水电工岗位职责，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词 水电工程 施工管理模式 改进
中图分类号：UTTl4 文献标识码：A
当前我国水电施工市场竞争激烈，在当前激烈的竞争环境中如何占据一席之地，是当前水利水电企业所广泛面对的问题。大幅度的提高企业管理水平，降低企业的施工成本，提高施工技术水平，创造出更多的经济效益，是当前水利水电企业所广泛采取的措施。充分提高水电工程的管理模式，对于整个企业的发展具有重要的推动作用。
一、水电施工的内涵
水利水电的施工就是按照设计结构提出工程质量、进度和造价等要求进行相应的修建水利工程工作。通常情况下包括施工前的准备、施工所使用的技术以及进行施工管理等内容。随着当前科学技术的广泛发展，学科之间的分工越来详细，水利水电工程的施工已经成为一门独立的学科。水利水电的施工是我国水利工程建设过程中的主力军，在水电工程中占据重要的地位，是直接生产水利水电工程产品的人员。涉及范围相关广泛：主要事包括水电站的枢纽建设、水电机电设备的安装、水利水电大坝的工程以及河湖整治等水利水电的建设项目。
二、水电施工的特点
水电工程的施工与一般的土木工程的施工有相似之处。某些施工的工艺、施工过程中使用的机械已经施工的管理办法可以实现通用。但是水利水电工程的施工也有其独特的特点，主要体现在以下几个方面：（1）水电工程对地基的要求相对来说比较高，在进行施工之前要严格检查地基的状况，因为水电工程的施工一般处于地质比较复杂的地区和部位，如果在施工之前没有进行地基的检查和检测，出现地基处理不好的问题，那么就会为工程的顺利进行留下安全隐患，一旦留下隐患，那么事后进行补救工作就比较困难，因为补救工作都是需要采取专门的地基处理措施进行的。（2）水电工程施工的地点多是在河道、沿海或者是其他的水域进行施工，通常是根据水流的自身条件和工程建设的要求进行施工。（3）水电工程承担着挡水、蓄水和泄水的重要任务，因此对水木建筑的要求极高，要求这些建筑物具有较强的稳定性，能够承受水的冲击力，具有抗冻抗压耐磨的性能，对这些性能都有及其特殊的要求，需要水利工程的技术规范，在施工的过程中采用专门的施工技术和方法，最终确保整个工程的质量。
三、水电施工中存在的问题
（一）施工单位管理机制缺乏创新。
我国水电施工企业，特别是规模比较大的企业，都具有一定的优势，它们存在的历史悠久，在企业内部存在这各种高级的施工专业人员，施工的技术和装备相对比较先进。施工的社会信誉比较好，具有丰富的施工经验。但是当前它们也面临着资金不足的问题，企业的管理工作停滞不前，没有根据市场的变化进行相应的改革，企业内部闲散的人员比较多，制约机制和激励机制没有形成良好的作用，在制度上、机制和管理方面缺乏创新精神和创新的能力，最终导致企业的经济效益比较差。通常情况下，根据工程规模、工期、施工条件、施工强度等，安排工程所需要的专业队伍，组织精干的施工人员，配备现代化的机械设备进行施工。安排各专业队伍所承担的工作分工如下表：
但是当前在很多水电工程企业并没有形成详细的分工，对整个工程工作量的预估工作做的不够详细，因此出现整个施工过程中混乱的状况。
（二）整体水电施工单位没有足够的工作量。
当前水电行业的市场竞争相当激烈，特别是最近几年，水电基建项目发展迅速的特殊时期，水电工程在众多企业中成为一块炙手可热的大蛋糕，水电工程为了更好地适应行业的发展，也呈现出快速发展的趋势，企业的快速发展又导致了水利水电工程激烈的竞争，最终导致水电施工企业的施工任务不足。为了保证企业的正常运行，进一步扩大市场占有率，企业广泛采用各种手段保证有活可干，最终确保企业的正常运行。
（三）施工单位的市场竞争力不强。
当前市场激烈竞争是一方面，但是很多企业都不具备市场竞争的能力，没有竞争力。产生这种现象的原因主要涉及两个方面：一是社会原因，招标和评标过程中存在一定的不合理因素，有待于改善。另一方面就是水电企业本身的原因，缺乏先进的设备和资金，对信息的管理不够重视，缺乏创新型和复合型的人才。激烈的市场竞争容易导致企业生产成本的增加，这就要求企业在竞争的过程中提高自身的整体实力，使自己能够更好地适应现代化的市场要求。
四、建立健全的水电施工管理模式
（一）了解工程的信息，及时做好工程的投标工作。
工程的投标是进行成本控制重要的前期工作，工程要想中标，必须详细了解工程的信息，明确这些工程的信息，综合分析决定是否参加工程的投标工作，以保证投标成功的几率。
（二）搞好成本的预算工作。
成本预算就是利用科学的方法，结合中标的价格，根据施工的条件、施工机械设备以及施工人员的整体素质进行预测。首先确定整个工程的用工量，确定工人费用的单价。其次预算施工过程中所需要材料的费用，核实材料的提供地、购买价以及相应的装卸费用。第三预测机械费用，还要对机械在施工过程中可能出现的故障的费用进行预测。通过这些预测，确定相应的费用，保证整个工程的顺利进行。
（三）各岗位的工作人员要认真负责。
首先项目经理要建立健全的施工管理网络体系，对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任；合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行；全力支持配合地方政府各部门做好工作；积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民。项目总工岗位职责：全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性，参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实；负责对工程缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分析、处理；编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行。终检工程师岗位职责，代表公司对工序质量实行内部终检，对不合格工序行使返工指令权；负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督；搞好工程初验工作并参与竣工验收。安全负责人岗位职责，对本项目安全生产工作负具体管理责任；制订和实施安全技术措施，制订各岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业；坚持安全第一的方针，有权拒绝执行任何违反安全技术规程的指令；发生安全事故及时上报，认真分析原因，提出整改措施，协助有关部门调查处理。
（四）做好竣工验收过程中的成本核算和管理。
工程结束以后要进行及时的审计，以目标责任合同中确定的各项指标为基本的审计依据，逐项进行核实、分析，为进行绩效考核提供参考的标准。根据审计的结果进行奖罚，对项目施工过程中遗留问题进行相应的处理，必须落实到项目的责任，做到完工一个清查一个，以此来保证整个工作的成本。
（五）建立相应的价格机制。
每一个工程的造价要符合市场上施工企业的水平，每一个工程应该根据具体的情况合理的造价。施工企业要对自身的机械水平、施工人员的操作水平以及施工组织能力管理水平等建立相应的管理文件，保证建立合理的价格机制。要时刻保持和市场的紧密联系，只有这样企业才能在激烈的竞争中占据领先地位。
（六）认真抓好施工的质量管理。
施工中质量问题极为重要，涉及的部门众多。因此各方应该积极努力的配合，努力提高工程的建设质量，创造出优质的水利工程。具有来讲，就是在施工的过程中抓好每一个环节的工作：（1）制定合理的施工计划，保证在施工中的各个环节都有相应的监控机制，保证每一个环节的施工质量。（2）实行工程的监理机制，树立监理人员的威信。在施工的过程中如果施工单位违反施工的工序或者施工质量不符合要求，应该有权利勒令其整顿，发现问题及时解决问题，保证不把质量问题带到下一道工序当中。对于每一个环节都要进行质量监察，及时做好记录工作，保证每一道工序的质量。
五、结束语
在管理工作日益重要的今天，水电施工管理也不例外，只有不断提高企业的技术和管理办法，才能更好地发挥水电工程建筑中应用的作用。因此，在进行施工的过程中，要合理控制成本，加强对项目的管理，实现企业自身的良性循环，最终确保企业具有较强的市场竞争力。
（作者单位：李鉴，京山县石龙水库管理处；李大军，湖北水利水电建设股份有限公司）
参考文献：
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【关键词】 水利水电工程施工 施工进度 施工质量 施工成本 组织管理
施工组织管理是一门应用科学，目前在国内水利水电工程项目施工中广泛应用。本文所讨论的水利水电工程项目组织管理即：施工进度 、施工质量及施工成本的组织管理。
1 施工进度组织管理
在水利水电工程项目施工中，最重要的组织管理内容是水利水电工程项目的施工进度。因此，认真分析影响施工阶段进度组织管理的各种因素，不断完善水利水电工程项目施工中组织管理的措施与方法，才能确保水利水电工程项目施工按承包合同期限完成。
进行进度组织管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间完成工程建设任务，实现计划目标。组织管理的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前计划组织的制定、施工阶段施工进度计划的组织与实施便是实现先前的计划组织。
（1）利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证水利水电工程的施工工作严格按照进度。
（2）网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的组织管理和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环即：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差。在进度组织管理中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，最终达到既赶上工期又节省管理费用的目的，保证工程的顺利进行。
2 施工质量组织管理
对水利水电工程而言，施工质量组织管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，采取一系列检查、监控措施、手段和方法达到施工质量标准。对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。坚持持证上岗，这是实现工程质量目标的前提条件。
根据技术管理的有关规范及有关要求，制订一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工质量及进度。具体措施如下：
（1）施工前认真核对设计文件及资料，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详细周密的编制实施性施工组织设计。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变性，因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，采取切实有效地措施进行质量组织管理。
（2）开展施工技术探讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白各自项目的技术标准、施工工艺流程和操作标准，熟悉技术标准，自觉执行技术标准。在制定与审核施工方案时，必须结合工程实际，从组织、技术、管理、工艺、操作等各方面进行全面分析，综合考虑，逐项控质量，确保水利水电工程项目质量的优化率。
（3）投入精干的质量管理人员、先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理。在施工时，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，要求设备一直处于良好的工作状态，合理采用新型机械是最新科技生产力的体现。只有这样才能保证工程质量和综合经济效益。施工过程中，成立以项目经理和技术负责人为核心的质量领导小组，建立严格的质量责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理和指导。
3 施工成本组织管理
水利水电工程投资管理即为水利水电工程造价的管理，水利水电工程造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，究其原因，主要应组织管理以下几个方面：
（1）重视源头，加强水利水电工程项目工程设计环节的组织管理水利水电工程项目投资组织管理的关键是在施工前的投资决策和设计阶段。水利水电工程施工企业往往把主要精力放在施工阶段，要有效地组织管理工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，尤其是抓住设计这个关键环节。
（2）加强水利水电工程合同管理是保证工程投资的有效管理手段。造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实加强管理投资，是保证施工企业取得合理效益。
（3）加强水利水电工程项目施工环节工程造价的有效管理。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，要严格管理水利水电工程造价。
①加强对施工方案的技术比较。合理的施工方案，可以提高经济效益，缩短工期，保证工程质量。
②健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。
③对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。
④加强施工资源管理。应充分认识到水位的消长、各种不利天气、原材料供应紧张等不利因素对工程进度的影响，提前做好施工准备，各种物资的准备与运输工作应按施工进度提前进行，尽早保质保量到场，以满足连续施工的要求。
4 结语
总之，水利水电工程项目的组织管理目标是按工程合同期完工、工程质量好、工程成本控制好。水利水电工程在实施过程中，需要及时有效地处理水利水电工程项目实施过程中的具体情况，才能保证水利水电工程项目的成功实施。
参考文献：
[1]钟汉华.水利水电工程建设进度组织管理[M].高等教育出版社，2007.
[2]钟汉华，薛建荣.水利水电工程施工组织管理[M].中国水利水电出版社，2005.
关键词：水利水电工程；施工承包人；合同管理；问题；措施
随着我国社会经济的不断发展和法律政策的不断完善，企业对工程项目建设过程中的合同管理工作也越来越重视，但仍然存在一些不足和漏洞。在合同的签订、履行过程中，常常会因为一些不可预见的因素引发各种风险，从而导致出现合同索赔等问题，给企业造成不同程度的经济利益和社会利益损失。因而，如何加强施工合同管理是各建设单位极为关注和重视的问题之一。下面，文章就水利水电工程施工承包人合同管理中存在的风险问题以及相应措施进行研究和探讨，从而更好的保障企业的合法权益，降低因合同问题造成的经济损失，促进我国水利水电工程项目的顺利、长效、和谐建设和发展。
一、水利水电工程合同管理的概述
1、水利水电工程合同管理的定义
所谓水利水电工程合同，主要指的是水利水电工程的合法发包人（开发单位、建设单位等）同具有相应资质等级的承包人（施工单位等）之间就工程相关建筑安装项目所签订的具有法律效力的书面协议。水利水电工程施工合同明确了承建双方在工程建设过程中的具体权利和义务，并规定了双方所需遵循的最高行为准则，是承建双方进行全部经济往来的唯一法律依据和标准。
2、水利水电工程施工承包人的合同管理内容
由于施工合同贯穿了水利水电工程的整个工期（从投标到后期维护），其在时间和空间上的跨度均较大，因此，合同管理的工作内容也相对较多，主要包括有：①构建完善的施工合同管理制度体系；②对施工合同管理的岗位职责、人员分工以及组织形式等进行具体的确定；③对相关合同资料和文件进行仔细研究，并做好相应的防范对策；④对各种施工建设相关的合同文件进行科学汇总、分类和管理；⑤做好合同履行期间的跟踪检查和监督管理。
3、水利水电工程施工合同管理的意义
做好水利水电工程施工合同的管理工作，对整个工程项目建设以及施工企业均有着非常重要的意义和作用。具体表现为：
1）对承建双方在工程建设中的权利与义务进行了具体、详细的规定和明确，从而使双方能够更好的履行合同中所要求的义务和责任。
2）以法律的形式有效保障了承建双方的平等地位，督促双方在建设过程中遵守诚信。
3）利用法律效力强制双方履行合同条款，加强他们遵循合同要求的自觉性，从而更好的维护双方权益。
4）能有有效监督合同双方在建设过程中相关行为的合法性和合约性，确保施工合同的顺利落实。
二、水利水电工程施工承包人合同管理中的问题
目前，在我国水利水电工程施工承包人的合同管理工作中，主要存在以下几个方面的问题和不足，具体表现在：
1、法律方面的风险问题
水利水电工程施工合同在管理过程中存在的法律方面的风险主要是国家、地方新实施执行的物价标准；新近更改或制定的建设标准；水利建筑质量上的新要求；合同签订的新规定等等。
2、承包人方面的风险问题
水利水电工程承包人方面的合同风险主要包括几个方面，即：①承包企业出现资金周转紧张或资金链断裂问题，导致工程资金无法保证；②投标时的竞标预算、价格等出现错误；③没有完成建筑材料的供货要求，导致建设工期延误等。
3、发包人方面的风险问题
水利水电工程承包人方面的合同风险主要包括几个方面，即：①发包企业的资金出现周转问题；②逃避、推脱承包企业的合理索赔；③拖欠员工工资；④故意对承包企业进行刁难和处罚；⑤对工程施工的相关事项标准过于严苛。
4、合同方面的风险问题
水利水电工程在合同自身方面存在的风险主要是签订合同内容的不合理、不合法性问题。例如：要求承包企业承担建设期间的全部风险；过度拔高水利工程质量标准；工期要求不切实际；应急事故处理方法不合理等。
5、其他的风险问题
除了上述四个方面的风险问题，水利水电工程在施工过程中所遇到的诸如地震、暴雨、洪涝、台风等不可预测性的风险，也会直接影响到水利工程的施工建设，对双方合同的履行造成不同程度的影响。
三、加强水利水电工程施工承包人合同管理的措施
针对当我国水利水电工程施工承包人合同管理的现状，建设施工单位可以采取以下几个方面的措施来加强对工程施工承包人的合同管理水平和效果。具体措施如下：
1、加强风险意识，确保合法性
水利水电工程的承建双方在进行施工合同签订时，一定要确保其合同条款内容符合国家相关法律法规和行业标准的要求，并保证每一项条款内容都有其相应的法律依据。同时，在签订合同时，还要尽量多的考虑到在工程建设期间可能遇到的风险问题，并在合同中明确双方的责任关系和具体的处理办法，从而有效保障承包方的合法权益，避免其因合同不明所造成的损失。
2、提高合同监理单位的资质和水平
水利水电工程在选择合同管理监理单位时，一定要选择那些合法的、资质高的、经验丰富的企业，尤其是在确定合同管理监理工程师时，除了要考察他的专业素质和水平，还要强调他的实际操作能力、工作经验以及职业道德水平等，从而更好的确保施工合同签订的合法性、合理性、有效性和全面性，保障合同双方在工程建设期间的合法权益。
3、提高合同管理人员的素质
施工合同的管理不仅要求管理人员熟悉国家颁布的相应法律法规（合同法、建设法、水利法等）和制度政策，具备较高的信息分析和处理能力、统筹能力等，还要求其能够熟练的掌握水利水电工程建设项目的具体专业知识和标准要求，具备一定的大局观和预测能力，这样才能保证合同内容的全面性、有效性和切实性。因此，施工承包单位必须要大力加强合同管理人员的业务素质和水平，通过定期组织相关人员进行职业学习和培训，丰富他们的专业知识，提高他们能力水平，培养他们的分析、预测和掌控能力，增强他们的大局观、发展观和经济观，不断提升他们的职业道德修养，从而确保合同管理工作的顺利进行。
结语：
在水利水电工程施工过程中，承包人合同管理工作的好坏直接影响到工程建设的进度、质量以及企业的效益。因此，承包单位必须要建立健全相应的合同管理制度，并加强合同在签订、履行流程中的监督，增强人员的业务素质，从而更好的提高合同管理的效率和质量，尽可能的避免违约、索赔等问题的发生，降低风险影响，从而更好的确保和提高企业的合法权益和经济效益。
参考文献：
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水利水电工程施工规模通常比较大，建设布局，建筑工程实场地也比较偏僻，且施工周期通常会很长，建设难度比较大，建筑施工的成本比较高，因此，为了保障中小型工程建筑施工的质量需要在工地建立工地试验室。一般情况，检测中心（站）是工程质量检测的重点指定站点，只有通过工地试验的方法，才能够保障工程的高质量。因此，通过政府投标的方式可以为建筑施工提供有力的检测资质保障和雄厚技术的支持。
二、工地试验室的组建
1人员工地试验室需要
有一名实验员进行日常的实验工作，这名实验员需要有中级以上职称。实验员主要负责实验室的日常工作，实验员的岗位职责是根据日常施工的具体要求进行原材料方面的实验工作，施工的时候需要注意建筑施工的施工配合比。调整配合比需要考虑到建筑施工的实际情况，促进现场实验室工作的积极开展，通过现场实验室的工作提供可靠的实验数据，促进中小型水利工程的工程顺利实施。技术负责人在实力工程施工的现场试验工作中扮演着重要角色，对其也进行了相关的技术要求，需要具备中级的职称，并且非常精通土地实验室的基本实验业务，熟悉建筑施工的相关技术施工标准与建筑施工的基本试验方法，与此同时，技术负责人还需要精通国家相关施工方面的政策方针。技术负责人也需要具备认真的工作态度，并且在工作中办事公正。在日常工作当中主要负责业务管理技术和试验资料签发。土地实验室还需要试验员2名，需要具备大专以上学历，同时需要有试验员岗位合格证书，有证才能够在工作岗位上工作，日常中主要负责原材料相关的各种工作。
2配备检测仪器设备
在实验工作过程中，建筑施工实验的仪器设备需要满足国家规定的技术标准，保障实验室实验的正常运转。计量器需要遵循计量检定的基本标准。检测仪器设备在操作的过程中需要正确操作计量检测仪器和试验设备，同时需要依据《中华人民共和国计量法》要求进行落实，并需要具备准用证，以保证建筑施工技术的准确可靠，保障建筑施工检测的实际效果。
3建立完善的检测试验管理制度
检测工作制度。工作制度是否具有科学性，能够在实践领域进行贯彻，体现了一个建筑施工部门的管理水平，如果工作制度不科学或者不明确就会影响到建筑施工的检测质量，从保障建筑施工工程质量的前提出发，需要遵守的工作制度有以下几点：岗位责任制。岗位责任制需要各个部门相互配合，共同执行，才能够促进工程质量的提高，无论是管理人员、技术负责人，还是质量负责人、试验检测人员，都需要明确并遵守岗位职责，促进各项施工业务的进行。除此之外，计量标准检测仪器管理制度，检测建筑施工分析制度，实验文件管理和保密制度，检测样品的管理制度，检测工作制度都是在建筑实验中需要遵守的工作制度。
4配齐必要的标准、规程、规范
试验检测的基本标准和规范是实验工作进行的基本准则。只有在建筑实验的过程中严格以实验检测的基本准则为准绳，才能够在实际工作中不断扩大业务范围，并在业务实践方面不断创新。
三、现场试验与检测证取（送）样制度
为了保障建筑施工的质量，促进建筑施工材料的可靠性，需要严格执行相关质量标准，采用相关的技术检验标准对建筑工程的材料或构件进行抽样检测，并根据质量检测的结果来推断整体建筑材料的质量，这是推断和预测建筑施工质量的常用和有效的方法。但是需要注意的是试样的真实性和代表性是抽样检测能体现整体情况的基本前提，见证取样和送检制度是实现建筑施工高质量的重要途径，见证取样和送检制度需要进行操作的工作人员具有良好的职业素质和业务能力，这样在具体工作的过程中针对施工检测，才能够保障施工检测工作的顺利。在具体施工的时候，需要对施工材料质量进行严格控制，以假乱真，以次充好的情况发生，保障建筑施工一直在严格的质量监督中。
2见证取样送检的范围和程序。
（1）见证取样送检的范围。依据建设部（2000）211号基本文件规范，在建筑施工方面需要遵守以下八项见证取样的试块、试件及样品，即：砼试块；砌筑砂浆试块；钢材和连接接头试件；和砼小型砌块；水泥；外加剂；防水材料；以及建筑物地基、垫层的测强、测密。这是见证取样的基本范围。
（2）见证取样送检的程序。开工进行之前，施工部门会根据施工的具体方案以及施工的操作流程进行取样送检的操作。在取样送检的过程中需要现场进行，检验之后并进行签认标识封志，进行工作检验的人员需要当场进行检验记录，保障工作的有效性。五、试验过程控制1目的。对建筑进行多方面的试验检测最终目的都是为了保障建筑工程施工检测标准的准确性，以及建筑工程施工的高质量。
2实施检测
（1）试验室接到所有建筑检测样本，检测工程项目，都要保障建筑实验操作的规范性，促进试验检测的可靠性。
（2）检测人员（必须2人以上）在抽样调查的时候必须严格遵守相关的监测规范，进行科学检测，检测方法也需要做到科学和规范，促进检测效果的规范。
3检测报告的签发
检测报告是对建筑施工进行检测的基本材料对检测报告的书写需要遵守一定的检测报告形式，具体而言有的采用报告格式，有的采用统一表格。最终的检测报告由技术负责人进行最终的审核、签字、发放。只有最终提交合格的检测报告，才能够保障建筑施工的质量，促进建筑工程施工的顺利进行。
四、结语
水利水电工程项目想要将技术管理有效实现，首先要做到的就是建立可以正常运行的管理组织。并且要在技术人员的选择上、岗位职责的制定上、管理层次的确定上、职责结构的形式确定上以及技术管理组织的建立上，一定要明确制定。同时，技术管理在工作的内容上要与其明确，将合同的目标为基准点，开展合理的组合过程。并且要按照工程项目中的工期、性质以及规模的大小，来制定管理的跨度和深度。技术管理的组织在有效的建成后，相关的技术管理办法，要按照工作的详细内容进行拟定，其中的管理内容、职责、体制以及原则等，要具备一个确切的方式。
2设计的变更管理以及施工图纸的会检管理
2.1设计的变更管理
水利水电工程在施工的过程中，设计变更的产生是在所难免的。那么，就要在施工过程中产生的设计变更内容进行及时的整理，汇报给有关的单位和部门，这样才能够将施工顺畅的进行。设计变更的具体管理包含：变更的档案管理、下级单位的通知、有关部门的通知、原图纸修改方面以及设计变更的会检等。设计变更中最需要关注的因素，就是要将按照原图纸开展结算和施工的过程消除，竣工图纸一定不允许按照原来的设计图进行绘制。
2.2施工图纸的会检
会检的流程，在一般情况下都是从专业到综合，从班组到项目部的顺序由技术负责人依次组织进行的。除此之外，也能够根据承包的方式和工程的规模进行适当的调整。工程的施工方面是由许多个施工单位承包的，具体是由监理单位对会检的部分负责组织。会检的基本步骤分为：①专业会检的主持部分由工地的工程师负责。工地中全部的班组长和技术性人员都要参加，并且要将质量管理的部门、项目技术部门以及监理、建设和设计的相关人员一同参加。对施工的系统图纸进行会检；②专业会检的主持部分由班组的专职技术员负责。其中，班组的相应施工人员都要参加，同时，设计的代表也要参与其中，在会检的过程中，对单位工程或者班组施工项目的图纸熟悉了解，并且记录和检查是一定要做到位的。若在会检中探究出了问题，就要详细的归纳总结后，由主持人汇报给负责工地的专业工程师将其解决；③项目部的总工程师负责会检的主持。会检的重点包含很多方面：①招标图纸和施工的图纸是否存在偏差；②原材料、设备的技术要求上与施工图纸是不是一致；③材料表中所体现的材质、数量、图面以及尺寸与图纸是否符合；④设计中所采用的新型技术运用到物资供应商、施工机具上时是否存在困难；⑤施工的设计与相关的技术方案是不是统一的；⑥设备的构件和布置方面与吊装和运输的要求是否统一；⑦以施工的需求为主要基准点，施工的图纸可否将深度透彻表达；⑧生产运行是否满足检修作业，以及生产运行对经济、安全的要求；⑨在施工能力方面，加工要求和构件的划分上是否是合理的。水利水电工程的验收和施工都是以施工图纸为基准的。因此，图纸会检的流程一定要在施工没开始之前开展，这样可以将施工的质量得到保证，设计的内容非常的熟悉，施工人员整齐理解到图纸中的内容，施工的进程也可以顺畅。在图纸会检的过程中，若发现不够合理的部分或者有些许差错的时候，要在第一时间进行解决。
3施工过程中技术管理所涉及到的合同目标控制
3.1成本的控制
成本控制的重点，要透彻的了解设计的要求以及设计的图纸内容，将合同的架构成因分析出来，在最易突破的相应环节中明确其工程费用，就会将成本合理控制。水利水电工程施工中投资较集中的部分就是材料，所以关于材料的市场价格一定要细致调查，采购的过程中要进行比较，找出适合的材料。为了使材料的倒运次数减少，以及缩短其运输距离，就要在施工的现场规划出适合的平面布置。此外，还要在涉及到索赔时，将索赔的条件记录完善，并且要避免反索赔的发生，防止违约。
3.2质量的控制
水利水电工程的技术管理想要得到优质的质量，就要制定成品的保护措施，以及质量的保证措施。同时，要将检查验收流程在施工的过程中完美体现，质量控制的停检点也要正确设置。最后，要将原材料中的试验适配做好。
3.3工期的控制
想要将工期进行合理的控制，就要对施工的整体进度网络计划进行编制，在同一时间还要将其分接，从而将每周或者每月的施工作业中的进度计划编制出来，然后再检查每周或者每月计划于形象进度的对比度，如果在计划的进度与实际的进度存在偏差的情况下，将原因在第一时间分析出来，同时要将调整进度的方案和措施合理提出，让施工进度的计划也可以有效调整。
4施工技术管理所包含的内容
水利水电工程在施工技术管理方面包含：建立业内资料、技术信息管理、技术培训管理、档案管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工技术的总结、施工测量、施工技术交底、开工报告、施工调查、设计变更管理、技术人员管理、技术管理组织、竣工验收、竣工资料以及竣工文件等。
5技术管理需要与社会同步发展
技术管理想要与现如今的社会发展同步，就要增长科学性和技术性，想要将水利水电工程施工中的技术管理做好，有必要做到以下几个方面：
5.1实事求是，履行合同水利水电工程中的技术管理不能够存在一丁点的弄虚作假，要将合同的条款作为基本，将自身的利益与权力保护好，并且还要将业主的利益合理维护，维护的过程一定要按照相应的技术标准，最终才能够将自身的利益提升。
5.2清晰流程，关注重点水利水电工程施工过程中，若出现了较多的问题时，技术管理阶段要关注重点，清晰解决的流程，将质量的最终控制点找寻出，将工作进展解决在源头上，才能够使质量的合同目标实现，让工程工期确保。
5.3思维灵活，管理超前技术管理是随着工程进度的发展而变化的，阶段的不同，所管理的技术内容也不一样。所以，技术管理一定要思维灵活，将新型的管理方式首先使用。
5.4考虑全面、规划细致技术管理不能够只是针对某一个部门进行管理，一定要考虑全面，对工程的整体进行技术管理，将技术管理内容进行细致的规划，在工程中控制布置方面、专业之间的协调要随时开展。
6施工技术的交底
施工组织在设计时要根据规范系统的进行技术交底的工作，编制的人员直接对下一级交底，主持的部分要由同一级的领导负责，同时要由业务的部门和相关单位参与其中，形成的会议模式一定要属于专门的会议。相关的内容包含：①技术的攻关课题；②编制的依据；③重点项目的形象进度安排；④设计的文件了；⑤工期的相应要求；⑥施工的方案；⑦建设单位的技术交底资料；⑧组织的分工；⑨环保、质量、安全措施；⑩水准基点、基线桩等。施工的技术交底具备着明确的目的，就是要将作业人员和施工的管理人员透彻的掌握、了解工期的要求、安全措施、质量标准、工艺的要求、施工的方法、技术标准、工程特点以及工程的内容等，一定要将这一系列因素严格关注，让施工有据可循。施工的技术交底部分有必要按照类别的不用，由低级到高级，一直到具体的操作者和施工的班组。其中施工的整体项目要将施工技术交底按照书面的形式展现，同时签认的手续要正确办理。
7施工组织的设计管理
水利水电工程项目组织在实施计划的过程中，是将施工组织设计作为主要目标的。将主要的内容规划为控制、组织、计划的方面。按照对象的编制方面包含：分布工程中的施工作业计划、单位工程的施工组织设计以及项目施工组织的总体设计。施工组织在设计上的编制，对于施工的准备阶段而言属于较重要的工作。施工组织的设计在还没有编制的时候，要先将准备工作做好，与共层建设相关的依据以及信息要精心的收集，包含：地形、气象、水温以及共层地质等一系列的自然条件。同时还要收集与之相关的承包合同、标准、规范、法规以及政策。最后还要管制材料市场和设计图纸的大致情况，对技术装备和劳力的状况要充分了解。编制施工组织设计的内容中要包含：安全措施、质量措施、施工方案、资源计划、进度计划、平面的布置、组织的结构、工程概况以及编制说明等。此外，施工组织设计在编制过程中，一定要顾虑到技术组织的措施以及技术的革新方面，要将机具性能合理提高，让原材料的使用方式能够得到改进。力求将施工组织中的现代化和科学化能够提升。并且，组织中和技术中要采用科学合理的措施和方法，让施工的安全方面能够得到保证，工程质量可以有效提高，以此让劳动的生产率提高。
8总结
水利水电工程的质量管理是一个科学、系统、严密、动态的过程，因此水利水电工程的质量管理必须遵循以下原则:
（1）“质量第一、用户至上”的原则。水利工程质量的好坏不仅关系到国家经济的发展与振兴，而且也与广大人民群众的切身利益密切相关。因此在水利水电工程的实施阶段要时时、事事、人人都坚持“质量第一、用户至上”的原则。
（2）以人为核心的原则。水利水电工程的质量管理是一个全员参与的质量管理过程。在企业中，所有人都与质量相关，可以说质量管理，人人有责。参与工程建设的所有人既是质量的创造者又是质量的管理者，因此水利水电工程的质量管理必须坚持“以人为核心”的原则，充分发挥人的主动性和积极性；增强质量管理人员的责任感，提高施工人员的素质，通过全员参与来保证工程的质量。
（3）预防为主的原则。进行全面质量管理的一个重要方式就是预防为主，运用科学手段。对施工过程进行事前、事中、事后的全面质量管理与监控，其中包括对中间、工作质量、工序质量以及产品的质量的全面监督，使整个工程的质量始终处于管理与监控状态之中，及时发现、解决问题，把所有质量事故都消灭在萌芽状态，只有这样才能确保工程质量符合设计要求与国家标准。
（4）一切用数据说话的原则。工程的质量标准是评价工程质量的准则，必须严格遵守；检测数据则是质量管理的基础和依据。科学的质量管理，必须依据准确的检测数据。
（5）科学、公正、守法的原则。质量管理人员在处理工程质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，准确把握质量标准，做到客观、公正。
2水利水电工程质量管理的特点[2]
（1）管理对象的动态性特征。首先由于建设项目的投资来源包括中央投资、地方投资、中央及地方合资等多种途径，使得质量管理的对象具有复杂多样的特点。其次这些工程被应用于防洪、供水、灌溉、发电以及围垦等多个领域，这就决定了水利水电工程的质量管理对象多变的特点。同时在较长的建设过程中，由于受到自然环境、技术投入、资金保障以及使用用途等多个方面因素的影响；以及所处行业的行业标准与规范处于不断改进与完善的过程当中，因此水利水电工程的质量管理表现出了极为显著的动态性特征。
（2）管理目标的综合性特征。由于水利水电工程建设所涉及的面广，工程量巨大，技术工种众多，施工难度大，因此对环境要求高，这就需要从成本、安全、效益、质量等多个方面入手，结合工程项目的实际施工情况，对质量管理目标进行合理的调整与优化，使其与项目施工实际之间保持契合，才能有效地保障工程的质量。
（3）管理行为的专业性特征。水利水电工程是一项基础性产业，在整个国民经济建设过程中有着不可替代的作用，因此水利水电工程的质量管理是一种多层次的组织行为，这就要求所有的施工人员将具体的行业标准与施工实践充分结合，最大限度地保证在施工过程中，各项质量管理目标得到充分、有效的实现。
3影响施工质量的因素
（1）人的因素。人是水利水电工程的直接参与者，是施工的组织者、指挥者和操作者。作为施工的主体，要尽量避免产生失误；作为施工的动力，要充分调动所有人员的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从质量管理的要求出发，在技术水平、生理缺陷、心里行为、人员组合等方面来控制人的使用。
（2）材料因素。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以材料的质量是影响工程质量的最关键的因素。
（3）机械因素。机械因素包括机械设备、工具等的使用与维护。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，因此确保机械设备处于最佳使用状态是保证工程项目符合质量标准的重要前提。
（4）方法因素。方法因素包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。因此对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的制定和审核直接关系到施工的质量和工程的质量。
（5）环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等良好的施工和生产的环境，能够为确保工程质量、进行安全生产创造条件。
4当前工程质量管理存在的主要问题
（1）质量管理目标不明。主要表现在思想上重视不够，虽然很多项目工程都提出了“优质工程”、“一流工程”、“精品工程”等口号，但这些目标口号在一定程度上是模糊的，而在具体施工中往往存在“重速度”而“轻质量”的倾向，一些施工单位在建设过程中首先考虑的是工期，是施工进度，而不是工程质量，这就导致对工程质量要求的把握很难全面、准确，因此无法保证建设工程质量。
（2）建设管理关系不顺。一方面，大规模水利水电建设动态的质量管理工作中，缺乏有效的管理机制，管理人员队伍的水平与素质欠缺，难以保证监督检查的深入和及时；另一方面，工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监督部门有时隶属于同一个地方或部门，容易导致地方和行业保护，施工单位资质不够，也不利于质量管理工作的落实。
（3）建设程序执行不严。水利水电工程大多数为公益性项目，很少有直接的利益回报，而且多以国家投资为主。地方政府和建设单位的工作重点往往放在争取国家投资上，这样前期的准备工作就不够充分。而在争取到建设资金后，往往又不执行规定的建设程序，匆忙开工，甚至连立项审批手续都不办理，这样就导致工程完工后无法验收，对整体工程质量也就无法及时准确地进行评价。
（4）施工过程管理不严。在施工过程中缺乏精细化管理，施工作风粗糙，导致质量缺陷多。同时质量管理措施落实不到位，制定的作业指导书、施工措施等没有严格执行并落到实处。再者管理基础薄弱，质量记录不及时、不准确也不够完整；生产性试验不够，对结果的整理、分析、总结和改进的不全面。
（5）质量管理人员素质较低。质量管理专职人员缺乏必要的专业知识，技术水平有限难以保证对工程质量全面、及时的掌控。加上少数现场质量管理人员责任心不强，不按施工规程和工程监理的有关规定操作；同时施工人员的素质不高，偷工减料现象普遍存在，都在一定程度上影响到工程质量。
（6）执纪执法力度欠缺。水利水电建设项目地方配套资金不到位的情况一直未在政策层面上得到解决，导致“多少钱办多少事”的现象比较普遍；水利水电施工、监理等有关资质的审查、核准工作也相对迟缓，一部分具备相应条件的水电施工、监理企业及其人员无法参与市场竞争，对各种无证或越级从事工程建设以及挂靠、转包和违法分包等行为的监控和查处也不够及时和有效，制约了水利水电工程质量的提高和质量管理工作的深度开展。
5高效管理体系的建立
从水利水电工程质量管理工作的原则出发，考虑到影响水利水电工程质量管理工作的因素以及当前水利水电工程质量管理工作中存在的问题与不足，在实际施工操作过程中高效的水利水电工程质量管理体系的建立则非常重要与紧迫，一个高效的质量管理体系的建立必须从下面几个方面入手：
（1）加强领导，建立质量管理责任制。领导得力与否是搞好质量管理的重要前提，因此必须全面落实项目经理责任制和项目成本核算制。首先要明确项目经理在质量管理方面的责任，确定所有工程参与者的质量管理责任，每一个人的岗位职责必须明确，形成项目经理全权负责，亲自抓质量管理，所有工程参与者人人有责的质量管理体系。其次要建立高效、完整的责任机制来保证项目经理责任制的落实，这些机制包括完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等。三要着力提高工程参与人员的整体素质，既要提高项目经理自身的素质和项目部的管理素质，同时要提高施工人员的整体素质，只有高素质的建设队伍才是工程质量的有效保障。四是要建立有效灵活的项目管理组织体系，为工程项目的进度、质量、安全、成本提供有力的保障，加强合同管理、现场管理、信息管理和生产要素的管理,是保证工程项目三大目标实现的必要条件[3]。
（2）做好项目施工质量前期管理。工程项目前期：主要指项目建议书，可行性研究报告，资询评估等，工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定项目的前途和命运，如何做好前期工程质量管理：一要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作；二要建立健全质量责任制；三要制定项目质量计划；四要建立咨询工作成果的质量评审制度[4]。
（3）严格施工项目技术管理[5]技术管理包括技术责任制、施工日记、图样会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。施工日记。在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。图样会审。此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可以及时纠证，并详细记录，存入技术档案，达到消除差错的目的。技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。技术复核。在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。材料检验。施工工地新用的各类材料如钢材、水泥粗砂、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。技术档案。为了系统地积累施工经验、完善资料，应从工程一开始就建立技术档案，收集整理有关资料，直到工程结束。所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。工程验收。在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后，方可进行下一道工序或部位的施工，同时也为竣工验收提供完整的技术资料。
（4）控制施工环境与施工工序。在项目施工中影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所，工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件应对影响质量环境因素采取有效的措施，严加控制。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前检查，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制；工序质量的控制应用数理统计方法，一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测-分析-判断。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件，有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控制状态，才能保证每道工序质量正常技术。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
（5）正确处理业主、监理、施工三方的关系。业主、监理、施工方各自找准自己的位置是最重要的，对号入座，不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利的关系，业主和监理虽然不同，但都在各自岗位上共同对国家负责，关系是否正常，关系到工程施工是否有了良好环境和顺利进行。监理工程师是施工质量控制体系，承包商是施工质量保证体系，后者是基础，没有一个健全的运转良好的施工质量体系，监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工会之前，检查施工承包商是否有一个健全质量保证体系，没有肯定的答复，不签发开工令，在这个问题上不能多虑，也不能代疱，监理工程师的职能是指导、监督和检查，“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系，“监督”是实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为，“检查”是对运行结果进行考核，包括各工序阶段的检查，验收和质量评定工作。
6结语
【关键词】水电站，施工控制，质量管理
【中图分类号】TV52【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0215-01
1 概述
随着经济建设的快速发展，水利水电市场开发也发展迅速，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。因此，抓好水利工程施工的质量极其重要。某水电站规划建设4台压水堆水电机组，一期工程拟建设2台65万千电机组。工程遵循“以我为主，中外合作，引进技术，推进国产化”的建设方针，在设计、设备制造、采购、建设施工和工程管理等各个环节全面贯彻“以我为主”的原则。在工程建设管理全面实行总承包管理模式，由中国水电工程有限公司承担工程建设的质量、进度、投资、安全、技术与环境控制的项目管理责任，完成从前期准备、设计采购、土建、安装、调试、移交运行、建成投产并通过竣工验收等全过程。项目部进场一年多来，在业主、监理单位和各施工承包单位及项目部全体员工的共同努力下，水电站工程现场施工质量良好。
2 施工生产要素控制
2.1 施工人员的控制
1）人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果。提高人的各方面素质是最重要，项目部可通过合同、培训、经济等手段来实现强化质量管理、提高质量意识的目的。
2）严格实行施工单位和供应商的资质审查，控制施工单位和供应商的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。
3）坚持施工单位作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业人员，必须做到持证上岗。
4）加强对项目部现场管理的质量意识教育及技术培训。除了上岗前的安全和质保培训外，还要不定期组织技术培训。例如：水电基础知识培训、工程测量知识培训、工程爆破知识培训、总承包管理知识培训、FCD前土建工作培训等。
2.2 材料的控制
材料是工程施工的物质条件，是保证工程施工质量的必要条件之一：
1）材料采购。水电站现场项目部对施工单位的采购过程中的关键质量环节进行监督和控制。施工单位质保部组织相关单位（业主和水电站现场项目部）和内部部门的人员对具有潜在能力的供应商进行资格评价，从生产资质、质保体系的建立、人员素质、技术能力、生产能力、供货能力、以往业绩等各方面进行评价，并经各方讨论后，满足评价要求的供应商，由施工单位发给合格供应商证书。
2）材料检验。材料进场后，由施工单位材料员首先对其规格、数量，包括材质保单进行检验、核对。然后组织质检部、监理公司和水电站现场项目部对材料进行验收，对必须进行复验方可认定合格的材料，应共同取样，封样后委托由CNPE认可的试验机构进行试化验。
3）材料的标识、装卸、运输、贮存、发放的管理。水电站现场项目部要求施工单位建立对材料的标识做出统一规定，标识要清晰、牢固和贯彻在施工的全过程中，标识和材料所需要的文件，必须在整个施工过程中都能随时查阅。并做好材料质量保证资料的移交工作。对材料文件的管理，从计划文件开始至材料流通各环节中发生的各类资料要进行收集、整理、归档。
2.3 施工方法的控制
施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。CNPE水电站现场项目部对施工单位施工方法的控制，主要抓以下几点：1）审查施工单位用于指导整个工程施工的施工组织总设计，施工组织总设计反映了施工单位在承接本项工程时的总体规划。包括人员、设备、材料供应、施工工艺、质量控制等方面。2）审查施工单位用于指导施工的工作程序。这些用于指导施工的工作程序是施工单位根据海南昌江水电工程的特点和以往核岛工程的施工经验，编制出来的。3）审查施工单位根据不同单位工程的具体情况，编制出的针对性的施工方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目和部位（如大体积混凝土浇注等），做好充分准备。
2.4 推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步并加强管理
水利水电工程建设应采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。在水利水电工程建设中，要多采用技术先进、科学合理的施工工艺和安全可靠的新材料。水利水电工程建设参与方要加大科技创新。
3 施工过程质量控制
3.1 施工工序质量控制
工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程质量控制的重点。
3.1.1 施工前编制质量计划，明确各道工序的施工流程。
3.1.2 在质量计划中设置工序控制点。工序控制点设置的原则如下：1）重要的和关键性的施工环节和部位；2）质量不稳定的施工工序和环节；3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。
3.1.3 根据CNPE水电站现场项目部《质量计划的编制与管理》程序的要求，施工单位针对不同工序设置不同类型的工序控制点（H点、R点、W点）。H点：停工待检点。R点：审查文件记录点。W点：见证点。
对H点在自检、互检、交接点合格的基础上，施工单位质检人员书面通知设点单位（监理单位/CNPE水电站现场项目部）进行检查验证，监理单位/CNPE水电站现场项目部检查人员验证，不得进行下道工序施工。
4 项目部质量保证大纲和程序
4.1 组织原则
现场项目部以满足现场急需为原则，组织质量安全部、施工管理部、设计管理部、控制部和综合办公室等部门，进行第3层次管理、工作程序文件的编制工作，现已编制完成 54 份。程序编制进度基本能够满足现场管理的需要， 使项目部的各项工作能够做到有章可循。随着工程的进展，项目部还将逐步完善程序编制工作。
4.2 采用手段
【关键词】 安全管理 水电大坝 现状 措施
对于水电站大坝的施工建设而言，安全是首要问题。水电站阿坝肩负着重要的使命，为人们的生产和生活提供便利。所以水电站大坝的建设工程必须与施工现场的实际情况相结合，并采取有针对性的措施，对人员的生命安全和施工安全做出保障。
1 水电站大坝施工安全的意义
水电站大坝在建成和投入使用中，往往应对各种风险和自然界中泥石流、地震等等的自然灾害挑战。随着时间的推移，其材料质也会消失殆尽。同时在投建的过程中，因为无法预知的人为因素，会使大坝出现老化和裂缝现象。若治疗不及时，就会对大坝的正常工作带来影响，甚至带来灾难。所以，施工的过程中，需要采用现代化的科学技术，来监控和检测大坝的功能及病变。真正的防患于未然，将风险降到最低，对人们的财产安全和生命安全做出切实的保障。
2 水电站大坝施工的安全现状
2.1 基本的现状
随着迅猛发展的水电事业，大坝建设工作也是风生水起。目前，我国大坝已经建成八万多座，都具有较高的质量，对农业和大坝下游的工业，起到了很好的促进作用。但随着不可预知的外部风险，会相继出现病坝和险坝，若修复不及时，特别是在发生涝灾和洪灾时，会给人们的财产造成损失。分析原因，主要有以下几种因素会产生安全隐患。
一是在设计施工阶段的自然因素，譬如对材料的选择，首先就要对地震的影响充分考虑；二是在运行的过程中，大坝会出现质变，如混凝土和金属结构老化和被侵蚀等；三是大坝缺乏安全的运行管理措施，为大坝埋下了安全隐患。
2.2 开挖阶段安全管理问题
在开始施工前，水电站大坝应对各个阶段的准备工作进行落实。同时要与实际情况相结合，随时调改计划。施工前应做好现场道路的开挖工作，技术人员在开挖的过程中，应随时进行现场的指导工作。对合适的器材用具进行选择，尤其是要严格对待爆破器的管理和使用，以防发生安全事故。同时依据施工安全规定和操作流程，进行器材的安装和高边坡的建设。在推进施工项目的过程中，会不断增加安全隐患。因此，大坝的总负责人和施工管理人员，应对安全管理和防范工作密切关注，并将相关的安全管理的知识向作业人员普及，对员工和工程的安全做出保障。
2.3 混凝土浇筑阶段的问题
混凝土的浇筑问题，是大坝施工中最大的工程量。在混凝土进入浇筑阶段，应尽量将风险系数降低，规避由于起降而发生事故。因为水电站大坝会有诸多孔洞预留其中，这样会给混凝土的浇筑增加了难度。使用脚手架的时候不要操之过急，应妥善寻找解决问题的方法，将安问题放在第一位。
3 水电站大坝施工现场安全管理措施
3.1 对建设方的参与作用高度重视
建设单位是整个水电站施工过程中，主要的管理者，担负着重大的责任。所以要想真正做好安全管理工作，就要定期总结施工管理工作的进行情况，并且细致研究所存在的安全隐患。根据问题，提出有针对性的解决措施。同时成立专业的特别小组，到作业基层单位不定期的进行安全指导和风险排查工作。建设单位应充分发挥典范作用，对施工现场规章制度自觉遵守，并做好安全教育知识的普及工作。
3.2 设立施工安全监督管理机构，保障大坝的工程安全
在大坝施工的过程中，仅仅做一些安全施工，还不能对人们的财产和人身安全做出保障。必须设立专门的机构，管理施工现场的各项工作。努力排查施工过程中各种安全隐患，并做好材料的使用和保管工作。设立机构之后，应对规章和各项管理制度进行完善，对准则进行细化，将各个部门岗位职责真正落实，并做好部门之间的沟通和协调工作，对大坝的工程安全做出保障。
3.3 做好安全培训的工作，降低风险发生率
应在施工安全监督管理机构中，对安全培训部门进行设立，并对相关工作进行完善。做好现场的安全训练，并检查高吊机和钻井机器等重要机器，培训相关人员进行规范化操作。同时，找出问题的症结所在，及时处理问题，将风险系数降到最低。并及时汇报日常的施工安全工作，对相关的安全措施及时调整和完善，努力提高工作人员的安全意识，只有在培训取证之后才可上岗。应对施工章程自觉遵守，只有提高基层作业人员的安全意识，才能最大程度的降低大坝施工安全风险发生概率。
3.4 严防高边坡发生事故
一般情况下，都是在山区或峡谷内，环境较为复杂的地段，建设水电站大坝。在施工的过程中，会有危石移除的工作，这样会无形中增加工作的难度。极有可能出现石头滑落或者是地貌表面的缓坡状况，必须必须要谨慎施工，高度重视安全巡检工作，并做好全面检查工作。规避发生意外。
4 结语
水电站大坝施工是一项重大的工程，是关系到国计民生的大事。它的建设工作和管理单位、施工单位和设计单位的密切配合息息相关。所以各个负责单位的人员应对大坝的安全施工建设高度重视，并严格控制施工管理机制，对人员的安全做出保障，对大坝建成后的使用安全做出保障，真正发挥大坝的功能，为社会为人类造福。
参考文献：
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[4]宁丰梅.水电站大坝施工安全管理问题分析[J].中国新技术新产品.2012（04）.
[5]刘魁.水电站大坝施工的安全问题分析[J].科技风.2011（17）.
关键词：移民综合监理 监理机构 内部管理制度
移民综合监理是监理单位依据国家有关法律法规和技术标准，根据与委托方所签订的合同或协议，以及审定的规划报告和年度计划，对移民搬迁进度、移民安置质量、移民资金的拨付和使用情况以及移民生活水平的恢复情况进行监督评估。
1、监理机构组建与相应职责
1.1 监理机构组建
组织机构是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理班子----项目监理部。移民综合监理项目部监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，因此要根据工程规模、特点、地理位置建立一个合理分工、职责明确的监理机构是必不可少的，一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个好的总监外，还要求其他人员也要精干，业务水平较高。
1.2 监理人员职责
为了提高监理工作的效率，避免指令源过多、指令要求不统一等因素对正常监理工作的影响；因此在监理项目部内部进行合理分工，明确个人岗位职责，也是十分重要而又须认真履行的事，只有分工明确，监理人员各尽其责，才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时尽量减少管理层次，在整个机构中设置三个管理层次，即决策层、执行层和操作层。
决策层：总监理工程师、专家组。
执行层：副总监理工程师。
操作层：监理站站长、监理工程师、监理员。
总监的职责：总监是本项目的总负责人，对外行使与（委托人）签订的合同中赋予监理方的权力，协调对外关系，执行对外签证等；对内负责本项目的人员安排、生产组织、安全生产、成本控制、设备管理等。副总监的职责：协助管理监理项目部的日常工作，完成总监交办的监理任务；经总监授权，可代行总监职责。监理工程师的职责：在总监和副总监的领导下，按照专业分工完成监理工作。
2、移民综合监理内部管理制度
2.1 内部管理制度的必要性
移民综合监理现场工作制度是移民综合监理开展“四控制、两管理、一协调”工作的基础，如何规范和制定综合监理现场工作制度是开展移民综合监理工作的重中之重。移民综合监理项目部根据工作要求，为发挥出移民综合监理的工作效率，提高监理服务水平，首先应强化内部管理，制定与移民工程相适应内部管理制度。为移民综合监理项目部有效的开展现场各项工作，提高监理服务的水平，保证监理工作的质量，并使之不断完善、改进和提高。
2.2内部管理制度
2.2.1 项目部岗位责任制-责权利统一
具体到每个监理人员的岗位责权利的统一是承担的职责与其享有的权利，获得的利益相适应。项目部应根据移民工程具体情况将其细化分为建设征地、农村移民、专业项目、合同管理等方面，监理人员根据各自工作职责有所侧重，做到分工明确。并建立奖励机制、奖惩机制，充分调动监理人员积极性。对不认真履行岗位职责、出现责任事故或者监理成果不合格的须查实并追究其责任。
推行岗位职责制还要体现“以人为本”原则及相应企业文化。岗位责任制、经济责任制是人为制定的，终归要由人来执行，并落实到每个监理人员身上。每个监理人员只有充分认识才能主动自觉地在行动中予以落实， 真正实现责任权利的统一。
2.2.2 项目部内部协调制度
内部协调制度是为了监理部内部更加及时、有效的了解移民安置工作的最新动态，掌握移民安置实施过程中所遇到的相关问题，为项目部各专业监理人员工作交流，并为监理项目部做出相关工作决策起到了很好的作用。协调的方式有会议形式、日常形式和定期汇报形式。会议形式是项目部每月举行的内部工作会议，通过会议可以让各专业监理人员了解本月移民安置过程中出现的进度、质量、投资及移民工程变更等问题，以及提出相关监理意见，并为下月监理工作做好计划；日常形式是监理人员每天向总监、副总监汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监联系，征询监理建议；定期汇报形式是总监召集项目各成员开会，以便监理内部信息互通，为监理项目部重大事项作出具体安排。
2.2.3 教育培训制度
由于移民安置工作涉及方面广，且复杂多样，监理人员不光需要具备相应的专业技术知识，还要很好掌握相关法律法规等政策方面的知识。因而加强教育培训显得尤为必要。学习的内容主要应包括水电移民相关技术规范，监理规划、监理细则、省级移民管理机构下发的相关文件、各种与移民安置工作相关的法律、法规等。同时应成立培训小组，由总监或者副总监牵头，每周组织项目部监理人员开展学习，定期进行相应考核，以检验培训学习效果，并作为最终考核的依据。
3、以安谷电站移民综合监理项目部为例
3.1 项目组织机构实施效果分析
安谷水电站移民综合监理项目部于2010年6月组建并开始实施移民综合监理工作以来，根据安谷水电站移民工作特点，采用矩阵式组织机构，成立安谷水电站移民综合监理项目部，由总监理工程师、咨询专家、副总监理工程师及监理工程师、监理员等组成，实行总监理工程师负责制。下设综合组、建设征地组、农村移民安置组、专项组开展移民综合监理工作。各专业组根据审定规划和年度计划开展移民工程进度控制、质量控制、投资控制和安全管理等工作，检测各移民工程是否满足阶段性控制目标要求；检测移民工程是否按照设计执行；检测移民安置质量是否达到规划标准；检测资金拨付是否合规；检测移民工程变更是否按规定程序执行等各方面工作，通过实施效果分析各专业组职能均能很好满足监理工作实际需要。管理层次上设置了决策层、执行层。保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的时效性和快速反应。
3.2 内部管理制度效果分析
安谷移民综合监理项目部在为很好的完成监理工作，实现监理目标，在内部管理上制定了巡查制度、信息档案制度、考勤制度和监理日志制度，这些制度的实施为项目部开展移民综合监理工作起到了积极意义。具体可以从几个方面进行阐述：1）明确监理项目部工作目标。2）规范了组织行为；3）为流动性组织提供程序性操作方法；4）对工作加以指导。安谷移民综合监理项目部制定出的相应内部管理制度明确要求项目部内部各专业组、各监理人员的根据自身工作目标和职责开展监理工作，并以此规范自身行为，通过展现良好的业务素质和严格监理，树立了良好的监理形象，得到了委托方等参见各方的一致肯定。目前监理项目部由于时间紧、任务重的原因，相关教育培训制度的实施有待加强。
4、结语
移民工程由于其项目的特殊性和复杂性。移民综合监理不仅要根据委托方的要求开展各项工作，同时也要具备服务移民的工作意识。因此移民综合监理要制定和落实综合监理各种现场工作制度，为移民综合监理开展移民工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理与协调工作提供了制度保障。这些制度在实施过程中可能会存在这样那样的不足，移民综合监理要根据自身的工作特点加以修改和完善，以满足自身工作需要。
参考文献
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[2]方鸿强，李 跤.建筑市场有效运作利益机制研究[J].建筑经济，2003（12）：14-16.
【关键词】水利工程；液压启闭机；运行；维护
启闭机属于电力及水利工程中专用的永久性设施，其主要工作是控制拦污栅的安放与吊起以及闸门的关闭与开启。当前的启闭机主要有移动型启闭机、液压启闭机、螺杆启闭机以及固定卷扬型启闭机。当中液压启闭机还可以叫做液压缸，其是当前应用最为广泛的启闭机。因为国内工业技术水平的不足，导致液压启闭机在相当长的一段时间都受到约束。进入到二十一世纪以来，国内各种工业技术水平迎来了飞速发展的势头，同时国外发达国家的先进技术与液压产品不断融入国内液压市场，液压启闭机得到了迅速的发展，并且拓展了液压启闭机的应用前景。现在，国内基本上全部形式的闸门都是采用液压启闭机来进行控制，并且液压启闭机的单机规模非常广泛，促进了水利水电工程的持续发展 [1]。
1、液压启闭机的特点
当前国内液压启闭机的制造与设计水平已经达到了世界先进水平的行列，并且拥有非常大的生产规模；最高启闭力能够达到10000KN，行程达到17m左右，油缸直径达到1m以上，而活塞杆的直径达到0.5m以上。液压启闭机对设施使用的可靠性的要求非常高，虽然实际操作应用的次数非常低，但是对每次操作成功率的要求非常高，倘若操作失败容易引发非常重大的事故；液压缸的运转速度通常要求比较低，控制精度也比较低，所以要根据各种型号闸门的控制要求、结构特点以及操作条件的不同，配置对应的电气与液压控制体系。所以，大部分液压缸都是非标准化设施；当液压缸控制的闸门需要开启当中部分闸门时，液压缸必须具备一定时间的锁定能力，所以对系统以及液压缸的密封性提出了非常高的要求[2]。
相比于其他各类启闭设施，液压启闭机具有以下特点：①结构比较简单，布置非常紧凑，体积小，重量低；②承载能力较大，同时可以远距离传输动力；③良好的缓冲性能，传输平稳，换向以及调速较为便捷；④实现电气控制和液压传动的结合模式，容易实现自动化；⑤液压元件目前已经做到标准化且系统化，设计非常简单，制造快速；⑥液压元件已经攻破自行的技术，非常耐用；⑦能够防止过载，安全性能良好；⑧气压启闭机是通过液压来传输驱动液压缸来实现控制闸门的启闭，它的传输效率要远远高于机械传输；⑨液压启闭机设施具有分散布置的特点，对于各种类型的水利建筑物都能较好的适应，良好的促进了当前水利工程整体布置的优化。
与其他各类启闭机设施相比，液压启闭机的缺点也较为明显：密封工作没有做好会导致液压油的渗漏；活塞杆和液压缸需要非常高的配合精度，生产成本居高不下。
2、液压启闭机的主要类型
2.1、船闸液压启闭机。采用液压启闭机来控制通航船闸的闸门已经非常普遍，其机型包含输水系统闸门液压启闭机、人字闸门液压启闭机、提升式或者下沉式通常闸门液压启闭机等。相比于其他类型的液压启闭机，通常船闸的液压启闭机拥有非常快的开启速度，从而满足对运量的需求。
2.2、翻板闸门液压启闭机。翻版闸门液压启闭机是最近时期国内产业开发的启闭机。在水利水电工程当中，通常都是在易发洪水的山区河流中采用这种大型的翻板闸门启闭机，其具备排除漂浮物速度快、泄洪开启速度快、提升水位改良环境与同行条件等优势。
2.3、深孔弧门液压启闭机。深孔弧形闸门液压启闭机在国内的应用已经拥有较长一段时期，其主机是单吊点双作用型液压缸，而其布置方式则有带滑道固定式以及转铰直连式，而进入到二十一世纪以来，转铰直连式是应用较多的布置方式。
2.4、露顶式弧形闸门液压启闭机。国内在上个世纪80年代已经开始采用露顶式弧形闸门液压启闭机，因为这种启闭机能够良好的优化坝面布置，并且拥有形成与容量适应能力强的特点，目前已经得到了许多大中型水利水电工程的广泛应用。
2.5、快速闸门液压启闭机。快速闸门液压启闭机早在上个世纪60年代已经得到了广泛应用，其属于引水体系以及水轮发电机组的保障设备，具备成本低、动作快、可靠性高的优势，广泛应用于国内各种水电站。
3、液压启闭机在水利工程应用中的不足
目前，液压启闭机在国内各种工程的运行情况良好，其优势得到了充分的利用，同时将液压启闭机的性能充分的发挥出来，获得了一定的成效，然而在实际运行中，仍然存在一些不足。
3.1、因为液压启闭机行业的迅猛发展，增加定点生产的模式已经不能满足市场的需求，进而国内生产液压启闭机的公司逐渐增多，而水利机构为了统一各个生产厂商的标准，只是对启闭机油缸具备生产能力的场上出台了对应的资格许可证，导致启闭机的使用在招标进程中基本都是以液压缸的准备来实施招标，无法满足水利工程的需求。
3.2、因为电气行业以及液压技术的不断深化，液压启闭机的控制模式发生了翻天覆地的变化，已经采用全集成自动化控制取代了之前较为简单的电液控制模式，并且已经实现了带网络传输的控制模式。然而，因为专业上招标施工阶段以及招标资质的划分，导致机电液与网络传输控制的结合没有取得理想的效果，实现运行管理仍然需要努力[3]。
3.3、水利水电机构缺少专业的运行维护管理人才，当前的液压启闭机包括电脑技术、互联网技术、电子电气技术、液压控制技术以及机械制造等各方面的专业致使，涉及面非常广泛，同时大部分水利水电机构缺少这方面的专业人才，部门机构甚至采取雇佣临时工来进行管理，只会简单的操作，对原理则一窍不通，只要出现问题，完全束手无策。
4、液压启闭机的维护与管理措施
4.1、培养一支专业的技术维护队伍，充分掌握分析处理设施常见故障的能力。维护工作人员要熟练掌握电气与机械方面的知识，了解液压系统的结构组成、工作原理以及结构特点，具备分析处理液压、机械以及电气常见故障的水平。一些水利水电机构没有专业的维护队伍，要与厂家进行沟通，让厂家派遣专业的工作人员进行培训。当厂家派遣人员进行维护的时候，水利机构的维护工作人员必须积极配合，同时主动学习，针对每次故障的现象以及对应的维修方法做周详的记录，不断积累知识，从而提升维护工作人员维护设备的能力[4]。
4.2、建立健全管理制度，严格按照闸门操作规程运行管理，保证水闸工程的安全和正常运行。要依照对应的规定，并结合各个闸门的现实情况，构建一套闸门工程的检查体系，以及闸门操作的行为规范，闸门以及开启设施维护检查以及修理制度，发电机组维护、运行以及保养制度，各种设施紧急事故解决方案等对应的技术管理准则。此外，还需要制定水闸日常检查表格，月度检查表格、运行记录表格、维修记录表格以及发电机运行记录表格等。同时要落实水利水电机构每个工作人员的岗位职责，坚持做到定人、定岗、定责任，观察落实各种设施的检查、维护以及维修制度[5]。
4.3、加强设备日常检查工作，做好设备日常维护工作。针对巡检进程中发现的问题与故障隐患等构建整改维修方法，指定对应工作人员来落实工作；针对日常正常运行进程中发生的启闭故障，必须要做到及时抢修，保证机电设施与闸门的正常运行。日常维护检查工作主要包含下面几个地方：①液压油，液压油中因为杂质与颗粒的污染，会致使液压组件受到磨损，因此每年汛前、汛后都必须过滤液压油；②液压元件，每日按时用软布机醮油清洗各个液压组件上附着的油污，降低尘污进入液压系统的几率；③密封圈，做到定期检查阀件与油管中的密封圈，一旦出现漏油与老化的状况，必须马上更换；④液压阀，必须要做到经常维护，按时调整，从而满足控制体系所需求的速度、方向以及压力的需要；⑤油缸底座，定期巡查油缸底座的螺栓情况，出现松动要第一时间固定；⑥定期启闭试机，半个月实施一次例行闸门启闭试机，不但能够掌握启闭机的工作状况，同时还能够冲掉站门口的淤泥（因为挡潮闸受到潮汐的影响，闸门口的淤泥情况非常严重，甚至会导致闸门不能开启）。
【参考文献】
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[2] 孙艳斌，林坚，常晓晶. 溢洪道液压启闭机在水库运行管理中应注意的问题[J]. 水利水电技术. 2004（03）
[3] 黄祖龙，李春玲. 亮子河水库液压启闭机的检查与维护[J]. 黑龙江水利科技. 2011（03）
资料员安全责任书
(1)贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料管理的各项规定。
(2)负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。
(3)随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。
(4)对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
(5)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。
(6)归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
(7)归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
(8)归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。
(9)严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
(10)按照资料保管期限定期鉴定资料。
(11)维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
(12)参与本公司工程竣工图的整理和移交。
资料员安全责任书范文
1.岗位职责
1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3)参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6)处理好各种公共关系。
2.收集工程资料的原则
1)及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2)保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3)认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
3.文件资料的管理工作
1)整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。
(1)按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
(2)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
(3)按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
(4)按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
(5)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
2)存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。
3)严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还;借阅或传阅文件借(传)出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
4)及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。
4.处理好各种公共关系
1)处理好与项目经理之间责任承包关系。
2)处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。
3)处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。
4)处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。
5)处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。
6)处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。
7)处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。
关于资料员安全责任书
作为资料员，项目不同，资料员的工作内容及岗位职责也不一样，以下为您举例水利工程项目类资料员岗位职责：
1.跟进参与水利工程项目的权利
为保证资料员对所开展的水利工程项目进展情况的了解，以确定所需收集资料的期限与种类，确保在工程项目开展过程中不会发生重要资料的遗漏、缺失或延误，资料员有权要求参与工程项目开展过程中的各种重要会议，跟进和参加项目的各个环节及向相关部门咨询了解工程项目进展情况。
2.调取和查阅过往工程资料的权利
对于中途加入对某工程项目的资料管理情况，为对工程项目有更为全面的了解，以便于下一步各项工作任务的开展，资料员应具有调阅和查看工程项目以往开展过程中的各个文件、资料、档案记录等的权利。
3.提请协作单位及时提交资料的权利
为协同做好对工程项目进度的控制和管理，应具有提请相关协作单位及时提交有关文件资料和了解彼此工作开展情况和进度的权利。
关键词：农村水电站；安全生产；标准化建设；达标建设；安全管理制度
1概述
农村水电站建设企业在实际生产中，必须要重视其安全生产标准化建设工作，创新建设方式，明确安全生产工作目的，提升农村水电站安全生产工作效率，及时发现其中存在的安全隐患问题，并采取有效措施解决问题，提升建设工作质量。
2农村水电站安全生产标准化达标建设措施
在农村水电站建设过程中，相关部门必须要明确安全生产目的，并要求专门的组织机构对其进行管理，保证安全生产投入的科学性，并依靠国家的法律法规，制定安全管理制度，提升教育培训工作质量，积极引进安全生产机械设备，做好安全作业工作。具体措施包括以下十三点：2.1明确安全生产目标农村水电站建设部门必须要明确安全生产工作目标，根据农村水电站建设业主的实际要求，制定完善的目标管理制度，保证可以提升目标分解与控制效率。在每年生产中，都要制定年度的安全生产目标，保证在出现安全事故的时候，快速对其进行处理，同时还要及时发现其中存在的安全隐患问题，并采取有效措施排除安全隐患，明确事故企业的安全生产责任，例如：编制安全生产目标责任书，将责任落实到每个业主工作中，并配置专门的安全生产负责人，保证可以对安全生产情况进行全面的监督，提升其工作质量。2.2明确组织机构的职责在农村水电站安全生产中，相关部门需要明确组织机构的职责，保证可以更好的参与到安全生产活动中。首先，对于组织机构而言，企业需要建设专门的负责小组，要求负责小组开展安全生产各类活动。同时，还要成立安全生产领导机构，并对其进行全面的管理，保证可以减少其中存在的安全隐患问题；其次，农村水电站安全生产相关部门需要明确组织机构职责，要求组织机构建设专业化的部门与班组，并要求班组明确各自的岗位职责，制定完善的考核体系，协调安全生产组织问题，利用全面的问题解决措施提升农村水电站安全生产建设工作质量。2.3加大安全生产投入力度农村水电站建设企业需要做好安全生产管理工作，加大安全生产投入力度。农村水电站建设企业需要根据国家相关规定，加大资金的投入，建设专门的决策机构与负责机构，如果是个人经营，就要对其进行全面的处理，明确资金投入责任，一旦出现投资问题，就要承担后果。同时还要制定完善的安全生产资金投入制度，为其生产奠定坚实基础。为了保证农村水电站安全生产经费支出的科学性，相关部门需要做好预算编制工作，建立专门的经费管理机构，并利用科学的方式对其进行管理，在此期间要利用安全编制与安全工具等，全面开展相关互动，引进先进的安全设备或是防护装置，加大安全教育资金的投入力度，以此提升农村水电站安全生产标准化程度。2.4制定完善的安全管理制度农村水电站建设部门需要制定完善的安全生产制度，根据相关法律法规明确安全生产行为，保证其工作质量有所提升。同时要建设岗位培训管理制度、安全检查制度、故障排除制度、事故处理制度等，提升其工作质量。另外还要明确安全生产流程，要求技术人员根据相关规定开展检查与修理工作，提升施工图纸的应用价值，减少各类安全管理问题的发生。2.5安全教育培训措施农村水电站建设企业需要做好安全生产教育培训工作，保证施工人员与技术人员掌握更多的安全生产知识与技能，提升其工作质量。一方面，需要定期开展安全教育培训活动，利用事故模拟训练方式培养事故人员的安全技能；另一方面，需要配置专门的安全负责人，要求其在安全生产的时候，可以做好检查工作，提升其工作质量。2.6安全生产设备设施建设农村水电站建设企业需要重视安全生产设备设施的引进，提升安全建设工作质量。第一，水工建筑物。在建设水工建筑物的过程中，事故企业必须要根据相关规定开展建设工作，利用大坝规定方式对其进行处理，在安全鉴定的情况下，提升安全生产工作质量。第二，建设企业需要做好金属结构的建设工作，按照相关规定对其进行维护与检测处理，并做好详细的记录。第三，水利机械设备。对于水力机械设备而言，企业需要做好维护与检测工作，保证其质量符合相关标准。第四，电气设备。对于电气设备而言，技术人员需要对其进行维护与检修处理，在检验合格之后，需要利用试验检测报告行为对其进行处理，保证其符合相关规定。2.7农村水电站施工作业安全管理农村水电站施工建设部门必须要重视作业的安全性，保证水电站建设工作符合国家相关标准，同时还要积极引进各类安全生产设备，定期对其使用安全性与质量进行检查。工人员与技术人员需要熟练地操作与使用安全生产工具，避免出现各类难以解决的安全生产问题。施工企业需要严格执行并落实相关调度命令，并利用专业的规章流程制度对其进行管理，保证电气检修工作符合相关规定。2.8安全隐患的排查与治理农村水电站建设企业在安全生产的过程中，必须要重视安全隐患的排查与治理，及时发现生产安全隐患问题，并采取有效措施解决问题。相关部门需要对其进行全面的排查，保证可以定期组织检查事故隐患问题，并立即组织相关部门对其进行处理。对于重大事故隐患而言，相关部门需要建设完善的事故治理方案，并明确施工建设事故处理责任，保证其可以更好地开展安全分析工作，提升施工生产安全性。2.9重大危险源监控措施农村水电站建设企业需要加大重大危险源监控工作力度，根据国家相关标准，评定危险源的等级，并认真评估危险情况，在遇到重大危险源的时候，要将其准确地记录与备案，合理监控危险源，并开展严格的管理工作。2.10职业健康管理农村水电站建设企业必须要制定完善的职业健康管理制度，根据国家相关标准，保证员工在生产中的安全性与健康性，提升其工作质量。同时还要及时申报职业危害情况，并在上级部门的指导之下，改善农村水电站的工作环境，减少各类危害员工健康的因素，对其进行全面的管理。2.11应急救援措施农村水电站安全生产中，经常会出现一些紧急安全问题，影响着安全生产工作，因此企业必须要做好紧急救援工作，制定完善的救援制度，及时发现紧急安全问题，并采取有效措施解决问题，提升水电站建设工作的安全性。2.12建设人才队伍在农村水电站安全标准化建设的过程中，相关管理部门需要制定完善的安全建设方案，保证农村水电站的建设工作符合相关规定。首先，相关部门需要聘用专业素质较高的施工人员与技术人员，要求其具备足够的专业能力，掌握先进工作技能，为水电站安全标准化建设提供有力支持；其次，农村水电站安全标准化建设部门需要阶段性地对工作人员与技术人员进行先进技能的培训，使其可以掌握相关知识，提升自身工作质量；最后，在农村水电站安全标准化建设的过程中，相关技术人员与管理人员必须要全面参与思想教育活动，保证可以提升农村水电站安全标准化建设工作的有效性，增强其发展效果，提升农村水电站安全性与标准化。2.13制定技术标准体系在农村水电站安全标准化建设期间，相关技术人员必须要制定完善的技术标准体系，保证可以满足现代化农村水电站的建设需求，逐渐丰富技术标准体系，设置多元化的技术方案，保证可以满足技术发展需求，提升技术应用价值，增强农村水电站安全标准化建设有效性，满足农村水电站安全标准建设需求，提升其建设安全性，保证技术应用准确性，增强其发展效果。
3结语
在农村水电站建设过程中，管理部门需要重视安全生产工作，保证其达到标准化建设目的，同时还要做好安全知识与技能培训工作，提升施工人员的安全性，完善各类技术措施。
参考文献
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