时间：2023-05-30 10:28:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土建工程师，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
三年以上工作经验|男|22岁（1994年5月11日）
居住地：广州
电 话：151******（手机）
E-mail：
最近工作[1年8个月]
公 司：XX有限公司
行 业：房地产及中介
最高学历
学 历：本科
专 业：建筑技术工程
学 校：湖南邵阳学院
自我评价
按公司目标要求编制施工总进度计划，编制项目进度节点控制计划，审查土建工程组织设计。现场负责土建工程专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理协调工作。负责监督协调施工单位、监理公司，做好现场安全生产工作。严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协调处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，审核工程变更洽商、现场签证。参与图纸会审、材料确定、验收等工作。负责土建工程项目竣工验收及向物业移交工作和备案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel软件。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：房地产及中介
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：土建工程师
工作经验
2013/7—至今：XX有限公司[1年8个月]
所属行业： 房地产及中介
工程部 土建工程师
1.负责公司施工现场管理工作及现技术指导，协助报建部门报批报建工作，
2.参与户型方案设计、合同编制、施工现场管理条例编制、总体网络计划编制、图纸会审，
3.施工总平面布置及施工方案编制、审核，隐蔽工程验收等工作。
2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]
所属行业： 建筑/设计/装潢
工程部 土建工程师
1.负责公用工程施工现场管理工作，
2.负责施工方案、施工计划编制，质量监督、现场隐蔽工程验收工作，
3.及与安装部门配合协调工作。
4.处理工程竣工遗留问题，和协助公司楼盘竣工验收等工作。
教育经历
2008/9—2012/6 湖南邵阳学院 建筑技术工程 本科
证书
2010/6 大学英语六级
2009/12 大学英语四级
尊敬的领导：
今年春天我到本集团应聘，经过层层选拔终于入选，于开始在集团工程管理部工作，岗位是土建工程师，试用期3个月。
在工作之前集团招聘时相关人员已经向我介绍了工作的大概内容和情况，使我对以后的工作已有所了解。虽然之前已有XX年的工作经历，但到新的团队仍然要重新去适应。刚开始上班时，工程部廖经理把集团和部门的相关规定给我进行了详细的讲解和说明，明示要严格执行集团的规章制度。刚开始还有所犹豫，毕竟岗位和角色和以前不一样，担心做不好。但工作一段时间后发现，自己已经很快适应和喜欢上这个工作。
在工作之初，首先是熟悉集团和部门的相关规定，如考勤、就餐、工作时间、交通和本部门的工作内容等，并在廖经理的组织下与集团各部门的人员进行相互认识和了解。并对集团所属的各个项目的情况进行现场讲解和说明，和相关负责人互相认识。之后本部门员工到齐后，工作进行了分工。具体由我负责凯悦、万通和新乡项目。
在熟悉了集团的相关的规定后，按照廖经理的要求最重要的是要尽快实现角色转变尤其是在心态方面。因为自己已经不是毕业生，很多工作不需要领导指示，在工作分工后，就对自己所属的项目的和资料进行收集和整理，多次到施工现场熟悉和了解情况，积极与工程负责人员进行交流和勾通，对工程中出现的问题除了按本部门的要求下发《工程检查记录表》要求整改以外，还主动协助现场人员解决问题，共同把工作做好。同事之间在工作上和生活中搞好关系，互相学习和配合。在做好本部门工作的同时，还积极配合其他部门完成相关的工作。比如招采部和总裁办的工作。
我有幸参加了集团新员工的入职培训。通过培训自己对集团的认识又上升到了新的高度。对集团的企业文化、规章制度又有了新的认识和理解，自觉遵守集团的员工行为规范。并且参观了在郑各项目，对集团的实力和发展前途充满信心，坚定了在集团工作的信心。
总之，在这近3个月的工作中，我深深体会到有一个积极向上、和谐的团队是非常重要的，制度的完善能更好的促进工作的开展，并且认可集团的企业文化。永恒集团给了我这样一个机会和平台，我要珍惜这个机会为集团的发展竭尽全力。我的试用期即将结束，希望自己能成为集团的正式员工，恳请各位领导予以批准。
此致
敬礼！
申请人：xx
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况
为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2012年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2012年天气情况
二、存在的不足以及改进措施
2012年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
【关键词】土建工程监理；重要性；施工；管理
一、加强土建工程监理工作的重要性
（1）从施工方来看，监理工作的开展，有助于协助其更好的施工，及时发现施工质量的问题，利于责任的落实，保障施工质量符合建设方的设计要求；（2）从建设单位来看，有效的监理工作不仅可以为建设单位节省人力和财力，还能保证房屋质量更符合规范要求，为建设单位在市场竞争中提供积极的帮助。
二、土建工程监理对施工前的管理
1、参与图纸会审和设计交底。图纸会审前，总监理工程师要组织各专业监理工程师认真阅读图纸，若发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性研究意见。可以这么说：设计交底与图纸会审认真程度与会审的深度，将直接影响到施工中的工程变更量。如果说通过设计交底与图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整的表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊情况下就不会出现很多的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，使得设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错。
2、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则监理审核就是一种形式。
3、审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，一定以表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报验成果。发现差错要认真检查原因，绝不能有半点马虎。
4、审核总（分）包项目的质量管理，技术管理，质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度；审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验；审核质量保证体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间关系处理是否得当等。
5、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计和施工进度计划在投标时是作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划，但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。一定要确保修改后的施工组织设计（方案）和施工进度计划使监理工程师满意。否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成的不良后果，应由总（分）包负责。因此，本人认为作为项目监理机构一定要把好这一关。
三、土建工程监理对施工过程中的管理
1、对土建工程工序质量的控制。工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点：（1）做好工序的施工和验收；因为《建设工程质量管理条例》第37条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工……。”（2）做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工；做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。（3）做好隐蔽工程的检验和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。
2、加强现场巡视和旁站监理。通过巡视监理可以掌握正在施工的工程质量情况，同时可以了解承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
3、对土建工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超标的钓鱼工程。
4、土建工程质量问题的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行修改，并向监理机构填报《监理工程师通知回复单》；当某工序或分项工程验收出现不合格时，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大安全隐患，可能造成质量事故时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告。
结束语
土建工程质量控制的关键就是加强工程的监理工作，其对土建工程质量起着非常重要的作用，而土建工程质量关系到人们的日常生产生活，因此在土建工程建设过程中必须加强工程的监理作用。
参考文献
[1]何沛.浅谈建筑工程安全监督管理[J].中国新技术新产品，2011
关键词：电力施工土建工程监理控制
中图分类号：F406文献标识码： A
一、电力施工现场土建工程计量的重要性
建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。建筑施工单位确定的目标中，安全、质量、成本、工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的; 另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
二、电力工程中土建工程计量的介绍
1. 土建工程计量在电力施工中的目的和意义
根据合同审核施工单位按时间段实际完成的土建工程各项数量，为支付提供依据。监理因为建设单位的委托，坚持公正、公平、科学和廉洁的原则，让建设单位和施工单位双方利益在建设过程中都得到保证。土建工程计量是工程投资控制的一个重要环节，计量的准确与否，直接关系到建设单位、施工单位的切身利益，也反映监理的业务水平，甚至会影响到施工的质量和进度。
2. 土建工程计量的主要内容
通过多年的工作实践，总结主要内容大致有如下五个方面：审核施工图纸和设计变更的工程量；审批土建施工工程量月报表；分析土建工程变更签证的原因，复核该签证所发生的变更工程量；处理合同外临时承包的工程项目；审核土建工程的专项施工技术方案及其相应工程量。其中前三项是在整个施工过程中经常遇到的内容。
3. 施工现场具体的土建管理措施
为了确保工程计量的依据可靠、意见准确，在管理上做好明确要求是前提。一是选用优秀的土建监理人员，要求土建监理人员要有较强的业务水平和较宽的知识面，且具有良好的职业道德。二要合理安排机构职能分工和制定完善的审批流程。一般来说，现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见；驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件，提出审查意见并上报给总监理工程师；总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见，遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。三要求做好信息收集和资料管理，有可靠而又充分的信息作依据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要即时完成计量必然是很难做到的。收集质量信息，尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成进度标注工作。即时整理好图纸和各种来往文件。四加强人员管理，要求土建监理人员积极深入现场，掌握施工动态，力争取得第一手资料，以保证计量审核时有根有据；要求土建监理人员养成做好监理日记和及时逐级汇报的习惯，日记是最好的备忘材料；及时汇报有利于各级监理人员都能熟悉某一项工程量的实际发生过程。
三、土建工程计量监控的主要原则
进行电力土建工程计量监控工作时，通常是依照合同文件和国家及部颁规范，根据各工程部位实际完成施工图或监理、建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程有如下主要原则：
1. 钢筋砼工程
一般来说，施工图中所列钢筋数量已计入搭接和加工损耗等补充量，但若经监理人员核实确实缺少这方面的工程量，视合同的具体规定可以考虑补计。因施工方法不当造成超挖从而引起回填砼量的增加，则不予考虑。
2． 土石方工程
开挖料作为永久或者临时填料时，其开挖工程量不得重计，要么仅计算填筑量；要么计了开挖量之后，填筑量则按直接利用开挖方计算。由于地质原因，沿开挖线出现坍塌，施工单位为此进行清除和修坡，则要考虑增加计量。
3. 建筑装修工程
对于已完成的砌体，设计或者监理部门要求凿洞或者拆除，可以另计工程量。在进行室内外建筑装修时，遇到有电气设备保护要求或者因工程需要改变作业顺序或者有特殊的施工难度等，在征得(总)监理工程师同意的前提下，可以考虑增加相应的工程量。
4 电力工程施工阶段土建工程计量的具体方法和基本细则结合工程实践和土建工程量的特点，总结如下几种具体方法可用于土建工程计量监控。
4.1 如实计算。对于要求审核的工程量，其种类(如：砼、钢筋、埋件、土石方、草皮种植等)直观，相关的设计文件、施工记录和实测资料都齐全，可采用按图文如实计算方法进行审核。
4.2 参照代表进行推算。有些工程项目，持续时间长或者其工程量涉及的资料非常多甚至不齐全，可先寻求代表，然后参照代表进行推算。
4.3 先调查后分析计算。对提供的工程量相关资料若有疑问，可以先调查相关的施工人员及其相关记录或者去现场补充查看，然后判断资料的真实性，再进行分析计算。土建工程计量的操作细则会因人而异，在工程量月报时所使用的几条基本细则主要有：
①按照开工签证，对当月完成的各项工程量进行统计，依据统计结果审批。②来源不清项目先一律不予支付，到弄明依据之后才补计。③当某项目所报总量超过设计总量，则暂不支付，留到结算时一同考虑。④对于某项工程量在当月难于计算的情况，则采取预支的方式，等到该项工程量全部完成后再总体计支。⑤注意审核工程量的性质。如：对土石方填筑要按照实际情况区分为直接利用、间接利用、料场开采等。⑥质量不符合标准的项目工程量均不计支。⑦当图纸没有给出工程项目总量，可以根据实际完成情况估算后提出当月应批量，待设计总量正式提交和该项目全部完工后进行修正。⑧若某项目到某月已经全部完成，但该项目的设计总量在短期内无法统计出来，为了不超批工程量，可以先少批或者暂不批该月所报此项工程量，留到结算时总计。⑨对于已发现某项工程量出现少批或者多批情况，应该遵照实事求是原则，当月进行调整。⑩对于没有设计修改文件但施工单位自行修改所完成的项目，一律不计入该项目工程量。
1．1土建工程是电力工程的重要组成部分
我们所称的电力工程主要包括设备安装、电力建筑物布置规划、电力输入／输出系统建设等，由此可见土建工程是电力工程的一个重要组成部分，同时也是承载电力工程的基础建设工程。土建工程与其他部分共同组成完整的电力工程，同时土建工程又是独立于体系之外的特殊子系统，其拥有一套自己的施工技术及规划方法，在自身系统中包含着不同的延伸方向。因此，从某种意义上来说土建工程建设的重要性并不亚于电力工程本身，只是电力工程建设的主次之分决定了其必须按电力工程的要求满足电气技术条件这样的前提关系，优秀的土建工程能为电力工程增色。土建工程在根据电力工程的实际需求进行针对性设计施工的同时，还可以建设出自己的特色。
1．2土建工程与电力工程相互协调
电力工程主要通过合理的施工建设完善系统的供电体系，科学布置线路的走向及设备的摆放，合理利用空间与自然资源，保证供电的持续性与充足性，同时保证项目施工过程中的经济性。土建工程主要是辅助电力工程良好运行，为电力部分提供适用的空间条件，并根据电力设备设施及路线等进行合理施工，考虑到可能出现的各种风险，保证土建工程能应对可能来临的灾害，尽可能保证危急时刻的生命财产安全。电力工程与土建工程之间相辅相成，由于土建工程是辅助电力施工而进行，因此电力工程的设计是否合理直接决定土建工程的施工难度及施工科学性。土建工程则是电力工程的施工基础，土建工程直接决定电力工程最终实施效果，优秀的土建工程不仅能保证电力设备设施及线路布置的可行性，同时能为项目节省大量的土地、人力和资金；相反，不良土建工程不仅会影响到电力工程的预期成果，还会造成土地资源、资金和人力投入过多，最终收效甚微。
2电力工程施工过程中的土建工程管理
2．1电力工程施工前期准备工作中的土建管理
电力工程施工前期的准备工作主要包括项目设计及设备准备工作。在项目设计之初，电力工程设计人员应该根据工程目标列出具体的要求事项，将可能影响项目的因素在土建项目施工图中表现出来，不能忽略任何细节，例如设备及输电线路的布置是否合理、二次动线是否方便、日后是否有扩充空间等，保证在以后的施工过程中不会因受到影响而导致整个项目难以进行。对各种可能出现的不利情况要提前做出预判，最好进行风险评估，并采取一定的预防措施，防患于未然。土建工程开始前电力工程人员和土建工程人员需就施工过程中可能涉及的问题共同进行商讨，例如设备放置场所、线路方向布置、对自然资源的合理应用、施工过程中存在的重难点等，找到兼顾经济性与效率的施工方法，同时保证二次设计的施工空间，杜绝要点的遗漏。电力工程并非一般的简单项目，施工过程相当复杂，点滴差错就有可能造成工程施工效果不良，导致严重后果，因此必须慎重对待设计阶段的工作。电力施工人员必须具备土建人员的基本素养，深入了解基本的施工图纸及施工过程中的基本原则，从而将电力工程与土建工程良好结合，避免不同专业配合不到位产生的偏差。很多电力工程师觉得只需掌握专业电力知识，其他方面稍微了解足矣。其实，电力工程是一项综合性工程，尤其是土建工程在电力工程中占据很大比例。电力工程师仅仅只了解自身专业知识，难以做到在设计之初将土建工程相关理论与电力施工相互结合，在与土建人员进行商讨时也只是对设计方案进行修补，难以从整体上进行整合。
2．2电力管套工程施工过程中的土建管理
电力工程施工就是现场执行设计方案，按照预期目标控制工程进度与质量。按照土建施工图纸进行电力设备与输电线路的安装布置，在施工时一定要注意做好预埋预留工作，这不仅是当前施工质量的保证，也是对以后再次施工可行性的保证。这部分一般需要分成3个阶段，首先是线路管套即输电线路及设备的承载体的筑建，其次是将管套和相关设备放置于指定部位，最后是完善工作及密封管套的准备工作。施工过程中必须有专门的监测人员实时追踪施工进度与施工效果，对可能出现的问题进行预判，同时指定专业人员妥善处理已经出现的问题，切不可将细微的问题忽略不计，以免留下隐患。施工过程中一定要预留足够的再次施工位置，保证电力项目二次完善设计空间，同时保证日后出现不可预见风险时有足够空间进行维修，避免因难以维修导致项目重建。
2．3电力工程主体建设过程中的土建管理
线路管套工程完成后就可进行电力项目的主体建设。在建造墙体时要注意电力设施的具体布置及墙体内部输电线的安置。需要注意的是，这部分施工与埋管施工有类似之处，都需要预留空间，在施工过程中需要有专人监测，及时解决细节问题。在线路穿孔位置的选择上一定要恰当等间距设置检修孔，保证日后出现问题时能及时找出故障段，避免全段拆开。在电力工程主体施工过程中一定要有专人现场指导。普通的电力施工人员缺乏专业素养及必要的责任心，在施工过程中可能遇到一些意想不到的问题，对一般不影响施工整体进度的问题采取置之不理的工作态度，因此在施工过程中需要身兼电力工程知识与土建工程知识的综合人才进行现场指导。同时配备一名高级电力工程师以及高级土木工程师，对出现的问题进行现场辅导。实际施工过程中可能出现很多阻碍因素，此时各方面人才需统筹协调，协商解决方案，并由总负责人对方案进行汇总，找出最佳解决方案，切忌各方各自为战，缺乏合作交流。团结协商是基本原则，一定要避免土建完工后设备无法安置的局面出现。
2．4电力工程后期施工阶段的土建管理
电力工程主体施工大致完成后需要进行后期收尾工作。施工人员需要注意，不能因为主要工作已经完成就放松警惕，所谓行百米者半九十，后期收尾工作相当重要。土建施工人员要全面检测建筑施工是否达到预期标准，电力工作人员要结合实际考察电力设备能否在现行条件下良好运行，线路的布置能否满足实际需求，在遇到异常情况时能否有效避免问题的进一步扩大并及时解决问题。土建人员要与电力工作人员一起对整个电力工程涉及的重要问题进行考察，并对已完成项目制定验收标准与检查报告，同时共同编制后期检测维护措施与应急措施，从而保证电力工程长期平稳运行。
3结语
关键词：土建工程，常见问题，应对措施。
中图分类号： V552+.4 文献标识码： A
保障土建工程质量是一件利国利民的大事，国家各部门应该结合不同时期，我国土地建设行业在不时期出现的问题，及时出台相应政策，给予行政干预和调控，而各施工单位也要给予高度重视，提高质量管理意识，携手努力确保土建工程质量和水平。
1 土建工程中常见质量问题
1.1 工程费用较为紧张
中小型土建工程由于投资较小等原因， 其部分费用一般由地方来出资，因此费用常常会比较紧张，这会导致企业的施工和实验设备长期得不到更新， 设备陈旧、老化现象比较突出，同时，也缺乏必要和有力的质量检测手段，常会导致过份地依赖于个人的经验和判断。
1.2 不同程度上存在分包与“隐性转包”现象
土建工程项目对主体工程的分包具有严格的控制要求，无论是分包，还是“转包”，都是严格禁止做的。但是，在实际工作中，中小型土建主体工程的分包与“隐性转包”现象要比大型工程严重得多， 大多数的分包商没有经过严格的资格审查程序，因而，使工程建设项目存在着严重的质量隐患。
1.3 因抢工期赶进度导致敷衍了事
不少施工单位为了赶进度而抢工期， 因此在建设中不重视规范操作工序，常常会应付了事，比如，对仓面清理不干净，凿毛时施工不规范， 常会出现漏铺或少铺砂浆于新老结合面的现象。不在混凝土水平施工缝面设置键槽以图省事，导致灌浆或蓄水时沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等情况。
1.4 设立监理、代组的力量薄弱
费用限制是导致这一现象产生的原因之一，另外，因为对土建工程的重视程度不够， 所以在监理和代组部门人员配备方面的力量较为薄弱。代组或监理部常在现场对土建工程建设中的许多问题独立做出决定。
2 应对措施
2.1 工地材料关要把严
工地材料是影响工程质量的首要因素，因此，在工程建设过程中要严格控制使用材料的性能及质量。对进入工地的施工材料，质检人员要严格进行把关。这对质检人员本身提出了很高的要求，他们不仅要具备较强的业务能力，还要拥有高尚的道德素质，从而在工作中能够经受住不良利益的诱惑。要对每一批进场材料进行抽样送检， 只有经检验合格的才可以使用； 对于那些牵涉到建筑物的使用功能及结构安全的关键材料，务必要确保其用材质量；要防止那些价格便宜的劣质产品混入，切实消除因材料引起的质量隐患。
2.2 技术准备要做好
在土建工程项目施工建设进行前， 结合业主提出的要求及工程特点，承包方制定的施工方案要注意因地制宜、技术合理，从而有计划、有步骤地进行整个施工活动，为全面完成合同目标，为实现良好的社会效益、经济效益提供必要保障。施工建设时，在与具体操作部位相结合的基础之上，要重视严格贯彻落实施工建设的各项技术指标； 要重视落实关键项目及关键部位的注意事项、质量要求等；要重视对有关标高、轴线、尺寸等的规格数量与位置； 要重视施工过程中各项技术指标措施的实施及具体要求。
2.3 质量控制要从严
施工质量控制主要表现在对施工现场进行质量监控。施工中要做到： ①要建立和完善一套规范严格的工序质量控制体系，按时将质量统计分析资料、控制图表提交。②对更改设计与其修改过的图纸要按时进行审核。③要及时纠正施工作业中的违规操作行为。④要结合工程要求对监理目标、计划和人员等进行规划，制定监理的相关细则，要详细规定各阶段工程质量标准、各部位各工序、验收程序等，以便于各工序间的相互衔接和工作的协调。同时，建立包括质检机构、质检制度等在内的保证体系， 将各级质检人员的权限和责任进一步细化明确。另外，要建立健全质量管理制度，要对全体员工的质量意识及相关的质量管理知识进行培训。
2.4 要对设计师和监理工程师的意见重视
在工程实践中， 对工程方面负主要责任并进行决策的是项目的高层与宏观控制的主体，而不是业主。监理工程师作为项目业主委托监理的主体，在其工作中代表着业主的利益，所以要服务于业主； 设计师作为受业主委托在规定的合同工期内完成设计工作任务的主体，要对相关的设计文件认真负责。所以，施工单位按照合同要求进行施工建设时，要向设计师征求关于设计方面工作的意见， 关于监督管理方面要向监理工程师征求意见。另外，如施工单位一味向项目业主直接征询设计文件及施工问题，就会使业主怀疑其施工能力，从而对其产生反感，进而对施工活动的进展会产生不利影响。所以，建设过程中， 施工单位要学会认真听取设计师和监理工程师的意见，多向其请教并与其协商关于施工疑问及细节等问题，当他们都难以决断时，再去咨询项目业主。
2.5 加强对土建工程施工项目的投标管理
应当将土建工程发包给那些有着相应的资质等级的施工单位，不得随意将工程肢解进行发包。而且承包土建工程的领导班子应该团结协作，依法对土建工程建设项目的设计、勘察、监理、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。招标和投标工作应该遵守“公平、公正”的原则。另一方面，招标和投标工作应尽量实行市场化和社会化，让更多的单位或个人参与到竞争中来，这样才能为工程找到一个水平高、实力强的施工单位来进行设计施工工作。
2.6 对索赔要处理恰当
一旦在实际工程建设过程中涉及到索赔问题， 常会对施工单位与业主之间的关系产生不良影响。索赔作为一项复杂而常有不确定因素发生的工作， 面临的环境十分复杂， 不科学、不合理的索赔常常适得其反，有时会起负面作用。施工单位由于通常对索赔的技巧、程序与方法等较难掌握，所以，其索赔的成功率常常很困难。因此，施工单位如想成功索赔，就要在项目业主对自己满意的基础上，借助签证变更的适当时机，通过签证的形式向业主提出补偿额外成本的索赔要求，这一方法业主比较容易接受，而对已有的合作关系不会造成很大影响。
2.7 加强施工的技术管理
要不断加强对施工的技术管理， 健全对技术文件的审核及审批制度。按照施工合同约定， 由双方负责提交的施工图纸、施工进度计划等一系列文件要通过监理机构进行核查、审核并审批。以督促承包商严格按标准施工，执行有关的施工质量检验标准，对重大或关键部位的施工，要由承包单位事先提交施工方案。在有关专业监理工程师审查通过后才可以实行。各专业监理工程师要认真核查施工承包单位交验的有关质量报表， 要认真审查主要材料与设备的质量并对其性能进行核定，同时，参与工程验收及工程质量事故的处理工作。
3 结语
总之，作为企业赖以生存和发展的基础，对土建工程项目施工建设进行质量控制意义重大。因此，有关部门要结合自身实际，在对常见质量问题进行全面分析的基础上，通过对材料、技术、人员的管理与控制，严格保证施工质量，从而促进土建工程的施工建设活动成功进行。
参考文献
[1]彭圣浩．建筑工程质量通病防治手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2]茹敏社，陈宇松.水利工程施工质量控制措施及方法[J].科技情报开发与经济，2009，17（36）.
[3]刘亨忠.小型水利工程施工质量控制[J].农田水利，2007（9）.
[4]姚敏．建筑工程质量控制研究[D].西安建筑科技大学，2010.
【关键词】电力系统；土建工程；成本管理；问题分析
引言
通过近几年我国大量的基建工程施工案例分析，针对电力系统的土建工程的成本管理来说，存在着许多亟待解决的问题。在整个电力系统建设的成本控制中，土建工程的成本管理工作，对电力基建企业整体的经济效益以及社会效益有着举足轻重的作用。所以针对电力系统的土建工程的成本管理工作进行更加合理的优化是优化整个电力系统施工企业的追基本前提。电力系统的土建工程管理工作值得就是在电力系统土建工程施工过程中的整个工程预算款项，或者是实际发生的支出费用的综合。所以电力系统的土建工程的成本管理工作存在着较强的专业性以及技术性，而且整个成本管理工作存在于所有的电力系统土建工程管理企业中。如何针对电力系统土建工程的成本进行有效的管理，使得整个土建工程的成本控制在合理的支出范围之内是所有建立系统施工企业应该提高重视的一点，本篇文章的研究主要是基于电力系统的土建工程成本管理工作的现状，对电力系统土建工程的成本管理工作存在的问题进行分析，并且提出合理的解决方案。
1 我国的电力系统土建工程的成本管理的现状
电力系统土建工程施工工作开始的前提，应该是在进行相关的管理工作者以及专业人士进行合理的分析之后，申报有关的部门才能进行开展的一项工作，在进行电力系统土建工程施工的每一个阶段都应在做好相应的准备工作，通过合理的施工安排，电力系统的土建工程施工的成本管理工作可以正常开展。经过多年来的不断发展，建设项目的都忽视了建设前期的重要性，将成本控制工作的重点放到后期施工阶段或者是工程竣工阶段，这种工作模式下很容易出现投资超限等不良情况，一些项目甚至会出现大幅度超限，严重影响了工程的经济效益，所以需要不断转变建筑及成本管理理念，总结科学化的工程成本控制管理模式。
2 如何进行工程成本控制
项目建设前期需要全面落实建立制度，通过设计过程监理的方式让设计更加的合理化，通过最小的成本获得最大的产出。推行限额设计的方式进行控制，并且该方式已经被相关企业证明是比较安全有效的途径之一。这不单是经济问题，同时也属于技术经济的范围。限额设计可以对工程项目成本进行全面控制，让限额控制可以达到最初的目的，参与到其中的设计工作人员必须是工作经验丰富的设计时，保证设计成果的实用性，将工程成本控制在最低的范围内。
对方案进行比较也是必须要进行的环节。因为涉及成果属于日益完善的一种工作过程，不能在短时间内明确施工方案，所以要通过对各种方案进行对比与衡量的方式找出其中实用性和可行性最高的施工方案。
可以从组织方面采用一些措施明确组织结构，让各个工作环节都有相应的工作人员负责，权责分明。也可以从技术方面采取措施，严格的检验各个阶段设计质量，通过技术经济的观念来对设计方案进行审查，提升节约投资的可能性。在经济的角度上采取各种措施是最为直观的一种措施。通过动态的方式对成本计划值和成本实际值进行比较，对各项费用的支出情况进行严格的审核，之后根据设计的情况来调整设计方案。我国工程设计领域多年以来都没有将技术和经济进行综合，技术工作人员的经济意识比较淡薄，设计思想相对也比较保守，导致设计成果很难包含经济性元素。所以在当前时展背景下首先需要解决的问题就是如何提升经济效益目的，在工程建设的过程中将组织和技术有机结合，提升成本管理效率。
3 工程管理模式分析
在进行项目工程成本控制时，需要将市场作为中心，对工程成本控制工作进行动态化的管理与控制。建设项目比较复杂，且施工周期长，这些因素都导致了建设项目具有一定的复杂性，复杂性会带动项目价格在施工周期内产生多次的变动，所以和建设过程相互对应的各施工阶段成本也可以动态反应项目施工的总成本。在工程的施工阶段，因为外部条件会产生一定的变化，所以设计阶段的成果很容易被各种因素影响，导致设计不科学，设计变更会带动成本变更，进而使项目的整体施工成本产生变化。在这种情况下，项目建设工程师需要对项目运行过程中出现的外界影响因素进行研究与分析，在最短的时间内确定科学化的解决方式，实现项目最初目标。该阶段也是建设项目工程成本动态控制比较集中的一种阶段，工程师的工作量较大。工程管理是一门综合性的学科，它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，工程师除了对本专业的知识深人的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等，都有全面的了解，与此同时，还要尽可能的选择具有一定工作经验的人员，使其参与到成本管理中，将知识、经验与技术融为一体，只有满足了上述所有需求，才能有效提升成本管理质量。
首先要构建工程咨询机构，工程咨询机构可以缓解业主和承包商之间的关系，在二者间起到中介的作用。在政府投资工程管理过程中，咨询机构可以减少政府的工作量，让政府从项目直接管理中解放出来，通过技术手段来完成调控管理。在这一过程中，不同专业工程师会产生相互制约与相互影响的作用，促进工程建设成本管理更加趋向科学化。充分发挥工程技术人员主观能动性和创造性，为业主提供更加质优价廉的管理服务。
工作人员要不断的积累工程资料，并对工程资料进行分析，总结资料中的关键内容，为日后工作积累经验。如果没有从实践中积累经验，而单一的从实践中锻炼工作方法，对日后工作的提升并不明显。所以不论是组织团体还是个人，都要对资料进行积累和分析，这一模式在发达国家十分常见。整理的内容可以包含包括人工、材料、机具的消耗量及价格、甚至土地价格、筹资利率、各方利润等一般不搞统一规定或定额，也可以根据不同工程的类型来调整整理内容，提升工作的针对性。
4 结束语
从当前我国电力系统土建工程管理工作存在的问题入手，阐述如何提升工作效率，旨在促进电力系统土建工程更好的发展，为我国经济发展服务。
参考文献：
[1]孙向文，宋金花，赵艳娟.施工成本管理及相关控制措施在土建工程管理中的应用[J].山东行政学院学报，2011（04）.
[2]陈龙明.土建工程造价控制中存在的问题及对策探究[J].科技创新导报，2014（34）.
[3]严光财，马朝霞.我国建设工程成本管理存在的问题与对策分析[J].经济视角（上旬刊），2014（08）.
[4]封加明.施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理[J].中外建筑，2010（06）.
进行了分析和探讨。
关键词:土建工程;施工进度;控制
1土建工程施工进度控制与管理的必要性
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工,直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用,直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要,因为无故延长工期或工期控制不好,可能造成材料、人工或施工管理费用的增加,整体的施工成本随之增加,从而造成最终投资机会的损失。
2施工进度控制的主要内容
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始,直至建设工程保修期满为止,其工作内容主要有以下几方面。
2.1编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括:施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);施工进度控制目标实现的风险分析等。
2.2编制或审核施工进度计划
为了保证建设工程的施工任务按期完成,监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长,且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时,就需要监理工程师编制施工总进度计划;当建设工程由若干个承包单位平行承包时,监理工程师也有必要编制施工总进度计划。
2.3施工进度计划审核
施工进度计划审核的内容主要有:进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定;施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
2.4协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题,并帮助承包单位予以解决,特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
3加强土建施工进度控制与管理的若干措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作,工作人员要按工程的实际情况,针对可能影响到工期的各种因素,制定出相应的补救或应急措施,确保工程进度。建立控制目标体系,明确责任分工。分解总目标,明确各分部,各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。发生进度偏差时,采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施,调整材料设备、施工计划、资金供应计划等,组织新的协调及平衡。编制资源需求计划,做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付;确定分解资金投资控制目标;制定赏罚制度,如提前交工,给予奖励;主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款,明确合同工期、界定工期延期及延误,规定责任和经济条款。强化合同管理;严审工程及设计变更;严格检查施工进度,严格进度款拨付,防超报、重报;正确区分工期延误或延期,合理地办理延期;加强风险管理,充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合,只要沟通及时、密切配合,执行中对既定的进度计划不断地检查和调整,施工进度就可有效控制。
4具体做法
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务,应做到以下三点工作:
①要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作,进度计划的编制,涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求 。
②要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时的采取有效措施加以调整,对偏离控控制目标的要找出原因,坚决纠正。
③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。
关键词：土建工程；监理；要点
中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：
一、土建工程施工监理的价值
土建工程施工监理是土建工程的重要保障措施，尤其对于土建工程质量有着监督和管理的作用，是土建工程不可缺少的过程和步骤，是整个建筑工程质量的根本性保障。实际的土建工程施工监理过程中监理是一个体系，对于土建工程各项子建设和子工程有着积极地干预作用，在土建工程施工监理工作中可以对施工技术、施工计划、施工进度展开审核，对于施工材料、施工设备和施工人员的准备和执行情况进行管理，确保土建工程各环节在监督和管理的范围内实现质量上的保障。通过土建工程施工监理可以使整个土建工程施工达到监理和控制的效果，对施工质量有着制度性和规则性的保障作用。
二、土建工程监理工作的要点
1、施工前期准备
（1）审图是建筑施工中必备的环节，更是提高建筑施工手段和措施和关键手段。随着当前社会发展中人们对建筑施工需求的日益提高，其在施工的过程中是利用各种施工措施和施工手段进行审查。在土建工程施工中，严把图纸会审关，积极组织施工、设计、监理等各个专业和技术人员进行严格的审查，将其中存在的各种缺陷和问题一一的进行分析和对照，避免由于设计图中存在的施工影响措施和缺陷。在目前施工的过程中，其施工图中主要存在的问题在于电力问题和施工人员技术水平的不达标和不到关，知识在施工的过程中其施工质量问题影响严重，其在土建工程中对水电工程施工审查制度缺陷，缺少专业的审查人员和审查规范，因此在施工的过程中要加大其施工管理力度和对设计图的审查力度，提高和保证施工质量的要求。
（2）把建筑、结构、给排水、消防图纸审查意见书及图纸会审，将重点施工环节和施工工序进行严格的把关，提高施工质量和各种易出现缺陷和问题的管理和控制措施，避免施工过程中由于施工工序的不完善出现纰漏，从而导致返工事件的发生，影响施工效益和施工周期。
2、加强施工阶段的监理
在建筑工程施工过程中，土建施工与安装工程施工存在诸多交叉施工部分，监理人要比需要做好每一环节的监理，从根本上杜绝质量问题，确保施工的顺利进行。
（1）地基基础与管道安装
在建筑基础工程施工过程中，在现场的监理人员应严格依据设计及建设单位确定的标高，对给排水、消防系统管道标高及现有场地标高进行严格的审查与核实，确保其满足工程设计图纸及相关标准规范要求。
进行基础筏板与条基的施工，要做好钢筋接地的监督工作，监理人员应对接地装置进行复核确保其正确无误之后安装队伍才可以进行施工，此外，必须要在监理人员签字确认之后方可进行浇筑。在进行地下室墙板施工支模之前，监理人员应要求施工单位选择并报审分包单位及安装单位进场，避免给双方的施工造成不便。
此外，在现场的监理人员还要对电气进线管、排水出口及给水进口标等进行复核，看其是否与图纸相一致，并且还要对相关的设置套管质量及规格等进行审查。
（2）土建与电气交叉施工
电气工程施工建筑工程的一个重要部分，其施工质量直接影响着工程的整体质量，因此，土建施工人员应与电气施工人员加强技术交底，密切配合，相互协作，保证工程施工顺利进行。在这一过程中，监理人员的重要作用不可忽视，应加强对施工工艺的检查，确保每一环节的施工质量。
电气施工人员在敷管设盒时应避免对钢筋的踩踏使其发生位移；在土建工程施工时，应安排专门的电气施工人员进行现场看护，做好成品保护工作，从而避免管盒被踩坏和移位，影响电气工程质量。
在施工过程中，施工技术人员应准确地弹好土建施工线，确保电气施工人员设置电闸箱和各种盒的标高满足规范要求，与此同时，监理人员应对测量结果及标高进行严格的审核。此外，还要对电闸箱进行审查，确保其在墙体内不承受荷载，避免出现箱体变形的问题。
对于厨房和卫生间等墙壁上开关、插座塞底盒与粘贴瓷砖的交叉施工，监理人员应对开关、插座位置的标高进行审查，确保其部队瓷砖的粘贴作业造成不便的影响。在同一房间、同高度的情况下，通常可将开关、插座等移至瓷砖边沿或角部，然后按实际套割。在降低成本投入及材料消耗的同时，保证整体美观。
（3）土建与水暖交叉施工
在施工过程中，土建施工人员和水暖施工人员应积极沟通协调，为彼此施工的顺利进行提供便利条件，保证各自工程施工质量，并且要采取措施防止已完工施工部分发生破坏。
对于供暖水平干管的长度与坡度的设定，施工人员应积极与设计、监理人员的等进行协商确定。在管道隐蔽之前，施工单位应严格按照规范要求进行打压，监理工程师应对其进行检查验收，确保合格之后才能进行下一道工序的施工。
在管道安装过程中，由于管道根部防水处理不妥，很容易导致管道根部渗漏问题，对此，施工人员必须要严格按照相关规范要求加强根部的细化处理，做到精细施工，杜绝渗漏问题。安装卫生间器具、管道前，土建施工方人员要对安装队伍进行技术交底，做好地砖等的成品保护工作。
提前准确预留预留洞，应将预留洞置成方形，且上大下小成斗状，尺寸为管外径的两倍左右，此外还要在洞的周边加筋补强。在浇筑预留洞之前，要先对洞周边进行凿毛处理并用水冲净，随后再进行浇筑。另外，在浇筑完成24小时之后应进行浸水试验，目测无渗漏即为合格。在整个过程中，监理人员应尽心旁站监督，确保施工质量满足标准要求，一旦发现质量问题，则要求采取措施及时处理，切实将质量隐患扼杀在萌芽状态。
此外，厨房及卫生间的内管道卡子通常要与瓷砖粘贴同步施工。在同一房间内，同高度情况下，应将卡子移至两瓷砖缝隙处，再按实际套割，确保瓷砖整体的美观性。除此之外，应该变传统的先安装管道后抹灰的施工工促，应先抹灰后安装管道，条抹灰质量。在对管道和散热器刷面漆时要尽可能细致，注意成品保护，避免造成墙面污染。
（4）屋面施工
在建筑屋面施工过程中，监理人员应监督土建施工人员积极配合安装人员进行施工，在施工中按照规范要求预留雨水口、通气管及通气道等，并且采取措施，做好管口周边的细部防水。在安装屋面避雷针、避雷网、航空障碍等等时，土建人员要配合安装人员提供标高，达到美观效果。
3、竣工验收阶段
竣工验收阶段是保证工程施工质量的一个重要环节，在这一阶段，监理工程师要及时要求总包单位汇总各安装分包单位的技术资料，进行严格的审查预验收。此外，还要积极组织各专业单项验收，土建配合整改，给工程竣工验收提供前提条件。
在建筑工程施工过程中，土建与安装的协调配合是提高工程整体质量及建筑安全使用功能的重要前提，同时也是降低是施工成本的重要保证。因此，监理工程师必须要加强对二者交叉施工的监督管理，保证工程施工的顺利进行。
结束语
总之，土建工程施工监理是工程施工的基础，是相关规范和技术得以实施的保障。因此，必须对土建工程施工监理的环节和关键加以重视，在结合实际应该重点关注问题的基础上，形成土建工程施工监理的措施和方法，为工程建设整体的质量打下制度、管理上的坚实基础。
参考文献
[1]林森.土建监理对提高施工质量的意义分析[J].科技资讯，2010.
1.做好交通土建施工前的准备工作
对于交通土建工程的施工监督管理，这一责任要确实的落实到质检科的员工身上，对工程施工的不同工作时刻的进行检查和监督。对施工单位及各组织在职责分工比较明确，将自己的工作认真的落实到实处，还要将其他单位的工作进行相应的协调并相互的监督，为了使工程施工的质量及安全管理工作形成一道坚硬的屏障，对于交通土建工程的施工单位组织和员工，将会进行全面的质量、安全教育，对员工的施工工作进行定期及不定期的检查，对各施工单位、全体施工人员要求持证上岗及挂牌施工，这样可以有效的保证交通土建工程的施工在每个环节中都会符合施工的标准和施工上的技术要求。同时，工程施工单位的领导要和施工的员工经常的进行沟通，了解他们的工作及生活中所遇到的困难及要求，尽量的满足及帮助他们解决这些困难，使他们从心理上比较容易接受领导们的管理，接受施工工作中的不同要求。施工单位还可以采取不同的施工技术的比赛，通过竞争及合作的方式提高员工的施工技术，相应的提高他们的工作积极主动性。对表现比较突出的施工单位及组织，要给与相应的物质精神的奖励及鼓励，使人们为交通工程的施工提供比较周到的服务。
2.交通土建工程路基路面施工
交通土建工程包括交通路桥施工工程道路建设、房屋建设等。其中交通土建工程包括交通路桥施工工程和交通路桥质量测试和交通路桥监理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面围护工程施工及沥青路基路面的施工。
2.1路基路面的施工主要过程第一，施工前期的准备工作，这一环节主要是进行技术方面的准备及组织准备的基础准备工作；第二，修建小型的人工构筑物，这一环节主要是修建挡土墙和小桥涵等。第三，路基路面土方石修建工程，这一环节主要包括了开挖路及填路基和平整压实机建排水沟和加固的工程工作。这一环节是整个路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的验收和检查，是整个路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技术的把关，保证了道路的质量及安全。
2.2路基路面施工前的准备工作路基路面施工的准备工作，主要有技术的准备，物质的准备及组织的准备。在对整个修建工程开始施工之前，要对道路进行前期的施工测量工作。首先要对道路的中线进行标定及恢复工作，要严格的按照测设后的标准路线平面图和曲线、直线几转点一览表及之前测试的护桩记录等来核对道路中线的问题。其次还要进行横断面的测量及检查，进行水准点的加设及复查。在施工的过程中测量工作主要是检查道路修建过程中的填、挖等状况是否符合初始的设计要求，检查工作是所有工作的中心及必要的条件。
3.在施工的管理过程中所要注意的问题
要严格的按照质量的控制程序进行执行。工序的质量是交通土建施工管理的基层，也是工程施工是否顺利进行的重中之重。为了可以使施工管理的效果及施工质量提高，一方面：在质量控制程序上严格的把关，按照施工合同上的质量标准和要求严格的对施工程序进行控制，不管是施工前或是施工后要有专门的质检部门进行检查监督。另外一个方面，在施工技术没有达到质量的标准及要求后，还要对施工的计划方案进行质量目标的明确，对交通土建工程施工的不同环节采取明确的施工方案和质量监管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理计划时，要按照实际的情况对施工管理计划进行灵活的制定及变更。
在交通土建工程施工的过程中，会出现不同的问题和情况，新的问题及情况会与之前制定的施工管理计划有一定的出入，这时就要工程施工现场第一线的工作人员，按照施工现场的实际情况，及时的对施工计划向上级部门提出施工计划的调整报告。工程施工方的总工程师要根据施工第一线的工作人员提出的要求及时的与设计方进行联系，争取对施工计划适当变更。对于做过更改的工程施工计划，项目的工程的总工程师，应该对工程图纸进行认真细致的检查，并对施工单位在技术上的要求与标准进行交底，并把修好的施工计划和图纸及时的分发到不同的施工队伍，对他们的施工技术与施工程序做出严格的检查及监督。
要积极的发挥工程施工管理人员的重要作用，在交通土建工程的施工过程中，施工管理人员要对每道施工工序做出充分的了解，及时的了解工程施工过程中出现的新问题及新情况。施工管理人员不仅要在工程施工的大方面认真细致，在施工的细节方面严格的把好质量关，对待工程的每处都要在质量上让百姓放心，舒心的同时，也让人们获得审美上的享受。施工人员还要对工程进行全方位的质量检查、考核，施工管理人员对于施工目标全方面的进行管理，为了交通土建工程的施工质量的全面提高注入新的活力及生命力。最后要对施工原材料的质量进行严格的把关，对交通土建工程的原材料，在采购的流程方面，要通过不同的途径对原材料的采购进行最大程度的优化，以有效的降低对原材料的采购成本，所以，要与各种工程材料供应商取得联系、争取获得长久的良好的合作关系，提高工程原材料的供应质量和成本。同时，还要通过不同的途径，采取各种不同的方式、方法降低工程原材料的损耗，对各种原材料应该进行分类的保存，并对容易变质的原材料进行特殊的储存及处理，对于不符合施工要求或是已经变质的原材料的产品，要坚决的排除在工程施工外，最大程度的降低交通土建工程的安全隐患，有效的提高交通工程施工的管理效率。
作者：常变竹 单位：登封市公路工程处
