时间：2023-05-30 10:29:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司员工手册，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
苏州市暹裔泰式风味火锅餐饮文化有限公司
目录
第一章总则……
第二章聘用……
第三章考核……
第四章薪酬……
第五章福利……
第六章考勤……
第七章假期……
第八章培训……
第九章职责……
第十章消防安全……
第十一章奖惩……
第十二章离职……
总经理致辞
亲爱的员工：
首先 热烈欢迎你加入我们苏州市暹裔泰式风味火锅餐饮文化有限公司，我深信这是你人生道路上的重要决定，我也希望你这个决定将是你在为个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出关键一步。
任何企业的形成和发展，都离不开以人为本的企业文化和彼此之间温馨的人文关怀，但也离不开完善的制度和规范的管理。因此公司编写了员工手册来指导员工的行为，每当你打开员工手册，你都有责任和义务去了解公司的一切，学习和遵守公司的规范。准则，发挥公司的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力，才能创造公司文化，才能在整体中不断完善自我，创新自我，才能与公司一起共同发展，走向辉煌。
为实现这个理想，需要这个大家庭的每一个员工积极发扬。创新高效。团结拼搏。追求卓越。励精图治。的公司精神，以高度的主人翁责任感，使命感。与这个大家庭同呼吸。共命运。在各自岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。
这本员工手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁，她不会禁锢我们的手脚，而将为我们插上锐利的翅膀腾飞。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这舞台上，振臂高呼，团结就是力量。
我们期待着与您共同营造和谐。愉快。积极向上的工作气氛。
祝愿你在暹裔泰式风味火锅餐饮文化有限公司的从业过程，能成为您人生最有价值的经历。
苏州市暹裔泰式风味火锅餐饮文化有限公司
总经理：赵荣升
2014年5月10日
第一章 总则
一。公司简历
江苏省苏州市暹裔泰式风味火锅餐饮文化有限公司成立2014年，公司主要经营。餐饮。休闲。娱乐为主，以泰国菜。海鲜。牛肉。环保营养健康美食。
二。解释与修改
1.本员工手册由公司负责解释。
2.公司有权对本员工手册进行修改和补充。
3.本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。
4.本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。
第二章 聘用
一。年满18周岁，身体健康，无不良行为或犯罪记录。
二。符合应聘职位要求。
三。个人资料的填写和变更。
四。员工入职体检合格的健康证。
五。新进员工试用期，试用期为1周，如果在使用期间双方若有一方不能继续合作，其期间工资不予发放。
第三章 考核
一。考核类型
工作考核包括考勤与考绩。公司考核分为季度考核和年终考核。
二、考核目的
公司通过对员工工作表现、业务技能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为培训、加薪、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
三、负责部门
由各部门直接负责人组织具体考核。
第四章 薪酬
一、 薪酬构成
员工的薪酬包括基本工资、资金、提成。
1、 基本工资：按照员工的工作经验和岗位所负担的责任而定，根据员工当月出勤情况结算。
2、 奖金：根据对员工的考核结果进行发放。
3、 提成：根据员工的当月销售额作为提成发放。
二、 工资支付
1、 薪金以货币形式发放，结算日期为每月1号到31号，以人民币计算。
2、 发薪日为每月15日。如遇休息日或法定假期，工资将顺延至下一工作日发放。
第五章 利
一、 工作餐、
1、 所有受聘员工，均可享受公司提供当班期间工作餐，只准员工本人用餐。
2、 员工不得把工作餐和餐具带出餐厅。
3、 员工不得在工作时间喝酒，不得浪费饭菜。
二、 住宿
1、 所有受聘员工均可享受公司提供的免费住宿（水电气费由员工平摊）。
2、 未经允许员工不得把非公司人员带进宿舍。
3、 每位员工有责任遵守员工宿舍制度。
三、 体检
1、 为保证公司卫生标准，也本着对员工负责的态度，全体员工每年均需参加一次体格检查。
2、 凡发现员工患有传染性或者任何不适宜本行业的疾病，如在应有的医疗期内不能治愈，公司将依法解除与员工的劳动合同。
第六章 考勤
一、工作时间
1.因餐饮业营业时间的特殊性，公司员工上班实行一班制度。
2.每日班时间分别是：早上9:30分-13:30 分 下午16：30分-21:30分
二、缺勤计扣工资
1. 迟到10分钟以内，扣发工资5元。
2、迟到10分钟以上（包含10分钟）至30分钟以内，扣发工资10元。
3、迟到30分钟以上（包含30分钟）至4小时以内，按旷工半日处理；4小时以上（包含4小时）按旷工1天处理。
4、早退10分钟以内，扣发工资5元。
5、早退10分钟以上（包含10分钟）至30分钟以内，扣发工资10元。
6、早退30分钟以上（包含30分钟）至4小时以内，按旷工半天处理；4小时以上（包含4小时）按旷工1天处理。
7、 管理人员违反以上规定，将加倍处罚。
三、 旷工
凡属下列情况之一的缺勤，均视为旷工：
1.未经请假或请假未准而缺勤半天或者以上的；
2.超过批准的期限又没有及时申请续假或续假未获批准的；
3.本手册规定的其他应视为旷工的情形。
四、考勤管理
1、公司考勤周期为每月1日起至当月月末最后1日止。
2、员工必须依照公司安排的班次上班，需要变更班次，须先征得主管领导同意。
3、所有员工上、下班都要打工卡。
4、员工上班下班忘记打卡，但确实能证明上班的，由领班签字确认视为出勤。
5、严禁替他人打卡。
6、员工在工作时间未经批准不得离店（公司）。因工作需要或本人有事确需离店（公司）的应填写出门单，经领班签字后方能离店。
7、公司的考勤由人事行政管理部门负责。人事行政管理部门应于每月2日前统计完毕上月考勤，并报财务部。
第七章 假期
一、 带薪年假
1、凡在公司工作满1年的员工，从第二年起可以按照国家规定享受带薪5天年假。
2、员工在休年假之前应做好工作交接，如年假假与公司的安排产生冲突，则应另行安排休假时间。
3、员工辞职申请得到批准后，需在离职前申请休完剩余年假，不申请休假的，公司不予经济补偿。
三、 请假程序
1、员工请假，必须事前填写《请假申请单》并提供有关证明，办理批准手续，并报人事行政管理部备案。
在领到了《员工手册》的第一天，粗略的翻了几下，大致了解到《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖了企业的各个方面，承载传播企业形象和企业文化。是有效的管理工具，员工行动的指南。《员工手册》从公司简介、员工行为规范、人事管理、员工奖惩4个方面进行了详细的分节说明，在深入学习后有了新的认识和感想。
俗话说：无规矩不成方圆。一个国家，需要法律来治理；一个民族，需要道德来约束；一个公司，同样也需要工作标准来规范。《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如何做，怎么做的行动指南。从中了解了本公司的历史和发展，了解企业文化。如何做人，如何做工作，在《员工手册》中都给出了明确的答案，“简单、坦诚、阳光”。
《员工手册》是公司员工的基本行为手册，不仅仅是对员工的工作要求提出标准，还根据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规明确写出了对员工权益的保障条款，是员工权益和义务的依据，体现了公司的价值标准，值得我们每位同事认真阅读和学习。认真落实公司要求，工作流程条款，熟悉《员工手册》，也是更好地保护员工的个人利益。
在学习中，忽然想起龙应台的一句话：“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会”。而公司的企业文化，也把散在各处的员工串联在一起、凝聚在一起，共同为了把公司建成“供气稳定、安全可靠、服务一流、管理科学”的新型城市燃气企业而努力。开拓创新，追求卓越，做强、做大、做持网久，最大限度地发挥员工的聪明才智，让员工的个人价值得到充分体现。
《员工手册》是一条条的款项，如何执行是员工工作的态度，而态度决定一切，这是我们做事的前提，应遵循的轨迹，不仅仅是让企业制度逐步完善，树立企业形象，沉淀企业文化。勤于学习，勇于创新，才不会被社会淘汰，敬业奉献、开拓进取，才是真正的追求卓越从而做到永不言败，正如企业文化中所说的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主动权在自己手上，一切取决于自己的态度和行动。
无数个员工组织了一个公司，员工是公司的基石和财富。好好学习《员工手册》，认真执行。学习企业文化的同时，也创造企业文化。进成燃门、做成燃人、办成燃事。全体同仁携手网奋进，与公司共同成长、共同发展、共同创造××燃气更加美好的未来！就像歌中唱到的一样：“明天会更好”！
招投标 采购
公司名称：司
公司地址：
公司电话：
为了保证招投标或采购工作的公平、公正、公开，本公司充分理解国家有关廉洁政策和法规，充分理解xx集团xx有限公司的廉洁自律规定，充分理解xx有限公司招投标或采购制度和程序的严肃性。
根据上述原则，本公司自愿签订《廉洁守法保证书》，并向xx集团xx发展有限公司做出以下郑重承诺。
1．严格遵守xx集团xx发展有限公司招投标或采购制度和程序，不做招标或采购制度未规定的任何行为；
2．不以任何方式向xx集团xx发展有限公司员工赠送礼品、礼金或有价证券；
3．不宴请xx集团xx发展有限公司员工；
4．不以任何方式为 xx集团xx发展有限公司员工提供休闲、娱乐、旅游等活动；
5．不为 x集团xx发展有限公司员工提供任何低价商品；
6．不为 xx集团xx发展有限公司员工及其亲友提供任何票据报销；
7．不做可能影响招投标或采购公正公平的其他任何行为。
如有违反上述任何一条承诺，本公司愿意接受xx集团xx发展有限公司取消投标或供应商资格、没收保证金以及一罚五十等其他形式的处罚。
公司代表（签名）：
公司代表职位 ：
保证书签订日期 ：
公司盖章 ：
附件6
廉政管理协议书
发包人:
承包人：
为了加强工程项目建设中的廉政管理，确保工程项目高效优质按时竣工交付使用，经甲乙双方同意签订廉政管理协议书并作为甲乙双方共同遵守的廉政行为准则。
发包人廉政管理职责
1、发包人有责任向承包人介绍本单位有关廉政管理的各项制度和规定。
2、发包人有责任对单位工程项目人员进行廉政教育。
3、发包人有权对承包人在工程项目建设中执行廉政情况实行监督，由发包人每月召开一次甲乙双方廉政管理会议。
4、发包人人员应严格遵守本单位制定的《职员手册》，如违反此规定除给予当事人批评教育外，视情节轻重、后果大小给予相应的经济或纪律处罚。
5、发包人人员参加承包人单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发的礼品、礼券（现金）均应按公司有关规定执行。
6、发包人人员在工程项目建设中发现承包人单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告主管领导。
承包人廉政管理职责
1、承包人应了解发包人单位有关廉政管理方面的各项制度和规定，并遵守执行。
2、承包人有责任对本单位工程项目人员进行廉政教育（包括发包人单位制定的《职员手册》等有关廉政方面的制度和规定），按时出席发包人召集的廉政管理会议。
3、承包人不得宴请发包人人员或向发包人人员赠送各种礼品、礼券（现金），如承包人确有特殊情况需宴请发包人人员或向发包人人员赠送礼品、礼券（现金）应先征得发包人单位主管领导的同意并报送发包人人员的名单，如有违反规定除批评教育外，情节轻微的，承包人应根据违反规定的人数按每人200-500元向发包人支付违约金；后果严重的（任何一方或其员工被追究刑事责任的，或者影响工程质量的，或者有其他严重后果的），承包人应承担工程建设项目预算总价1.5%的违约金，由发包人在工程款中直接扣除，发包人并有权终止工程项目施工合同，由此给发包人单位造成的损失均由承包人单位承担。
4、承包人在工程项目建设中采用不正当的手段拉拢发包人人员，损害发包人利益，根据具体情节和造成的后果扣除承包人单位在工程项目合同总价的1-5%为违约金，发包人并有权终止工程项目合同，由此给发包人单位造成的损失均由承包人单位承担。
5、如承包人在工程项目建设中贿赂发包人人员，被公安机关立案查处的，发包人有权取消或终止工程项目施工合同。由此给发包人单位造成的损失均由承包人单位承担，并向发包人单位承担经济赔偿责任。
6、承包人在工程项目建设中发现发包人人员有不廉政行为，应及时采取措施，积极有效地终止其不廉政行为的连续发生，并及时告知发包人单位主管领导。
7、承包人任何人员向发包人人员行贿，无论是发包人索贿，还是承包人主动行贿，一旦此事被确认，承包人均自愿在原合同基础上另行承担合同总价款5%违约金。
发包人:（ 承包人:
法定代表人 法定代表人
机关纪律作风好坏直接关系到机关各项业务工作目标能否顺利完成，关系到单位形象，关系到公司事业的发展。多年来，机关在改善服务，加强纪律，改进作风等方面做了大量的工作，取得了积极成效，获得了领导和服务对象的认可和好评，但与作风建设、能力建设、效能建设的新要求相比，还存在一些薄弱环节或亟待改进的问题，主要是职工职业形象不能够统一，企业团队精神不足，监督力度不够，环境卫生保持不好的现象时有发生，工作传达效率有待进一步加强等，这些问题的存在，不仅损害了单位形象，也滞约了事业的发展。中心干部深刻认识了加强纪律、作风建设的重要意见，决定以改进作风，提高素质，优化服务的实际行动，推进公司事业的发展。
公司根据自身发展情况存在的问题，经管理层的研究决定，现制定了一个作风纪律整顿百分考核办法；主要包括以下五个方面：
一、工作人员在岗期间的礼仪考核
（一）职业形象
（1）仪表整洁、大方得体、男职员不可留长发，蓄胡须；女职员不可披头散发，浓妆艳抹；仪表不合格者，扣2分。
（2）销售部着工服上岗，工作期间需佩戴胸牌；不带胸牌者，扣除考核成绩5分。
办公室周一至周四，男职员着衬衫、西裤、皮鞋；女职员着有袖套装、皮鞋；周五可着休闲装，但无袖装、短裤、超短裙、凉鞋、拖鞋不在此列；不符合要求的着装，扣2分。
（4）公司另有统一着装要求时，不按规定着装者，扣1分。
（二）办公礼仪
（1）在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈时影响同事工作的，扣1分。
工作期间代接同事办公类电话，没有做好必要记录并及时转达的；扣2分。
员工对上级说话谦卑有礼，言语保持请示口吻；向上级汇报时准备充分，按约定时间实事求是报告，并注意简明扼要；不符合以上要求者，扣2分。
（三）语言礼仪
（1）公司职员工作时间在工作场所必须讲普通话，违反者，扣1分。
与他人交谈，不能面带微笑，反应冷漠；不能认真倾听，随意打断别人的话的；扣1分。
语言得体严谨，尊重对方民族感情和宗教禁忌。使用“您好”、“请”、“谢谢”“对不起”、“请关照”、“不客气”、“再见“、请慢走“、”您走好“等文明用语，语言不得体者，扣2分；有说脏话、恶语的，严重者扣3分。
二、环境卫生规范的考核
（1）员工不能维护办公环境卫生和制止他人不文明行为的；扣2分。
（2）吸烟者不到指定区域，或在公共办公区吸烟；违规者扣3分。
（3）办公桌面摆放整齐，除电脑、电话、文件架、口杯、适量、具书及必备的工作用品外，摆放其它无关杂物的；扣3分。
（4）阅读报刊后不放归指定位置，保持其完整序列，将不同报纸、杂志混乱放置的；扣2分。
（5）在办公区域用餐后，不能立即清理干净桌面、地面，不自觉将垃圾收拾丢弃到垃圾堆放处的；扣3分。
（6）每日下班前不整理桌面，将办公区各物品摆放整齐，座椅位，重要资料收起锁好的；扣2分；最后离开前没有检查门窗和空调电脑等电源是否关闭的，扣2分。
（7）不定期清理办公场所和个人卫生；逢重要节日，公司各部不统一进行大扫除，行政部负责检查各部卫生情况不合格者，扣3分。
三、员工在岗期间的工作考核
（1）本公司员工在公司内部工作时间内自行组织集会讨论与业务工作无关之事的，扣2分；有再犯者，扣4分。
工作时间内上网打游戏、浏览与工作无关的网页，视情节轻者扣2分；严重者扣3分。
（3）工作时间内未经主管批准擅离工作岗位，或暂时离开时不与同事交代；违者一律按早退处理，扣5分。
（4)非经主管人员核准不得领外人进入公司，工作时间不得私人会访，如有会访，必须经部门主管同意，违者扣3分。
职工对公司设备不加以爱护，浪费毁坏者，如有浪费及损坏按原值进行赔偿，并扣2分。
本公司员工待遇列为机密，将本人待遇告之他人，并询问其他同事之待遇情形的，扣3分。
四、会议的考核
（1）会前未做好充分准备，充分沟通；没有明确、具体、量化的会议目的，浪费大家的时间，空谈和形式主义者，扣5分。
没有实效性。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实、力求取得具体成果，不能完成者，扣5分。
严格会议纪律。与会人员应认真准备、准时参会；却因紧急事务需要请假的，须向会议制定人请假；未请假缺席者，扣5分。
在会议室将手机调至震动或静音，会议中禁止无故中途（如有急事告知会议组织者）；上班时间内会议禁止在会议期间吸烟；违者扣3分。
各种会议纪录按照公司统一格式要求填写，未按要求者，扣2分。
监督的考核
违反公司《员工手册》的规定，给予警告处罚的，一次扣2分。
违反公司《员工手册》的规定，给予小过处罚的，扣除3分。
违反公司《员工手册》的规定，给予大过处罚的，扣除6分。
维修厂员工守则范本如下
一、爱岗敬业，团结进取
全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1.以企业发展为己任，牢记企业的宗旨：五心服务(细心、精心、用心、省心、放心)和目标(追求卓越——服务尽善尽美!)，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。
2.以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。
3.以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。
二、积极勤奋，恪尽职守
全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。
1.工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。
2.尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。
3.遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。
三、积极学习，开拓创新
全体员工要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。
1.积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。
2.熟悉业务，提高技能，不断改进工作方法，提高工作成效。
3.积极转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。
四、严以律己，遵章守纪
全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度，熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。
1.严格遵守企业的考勤管理制度和劳动纪律。
2.严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和操作程序办事，不违章工作或办理业务。
3.严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。
五、爱护公物，廉洁奉公
全体员工要认真爱护企业财产和物品，廉洁自律，自觉维护企业的形象建设。
1.对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护，不得擅自私用和铺张浪费。
2.在日常工作和业务往来中要认真履行财务手续，不得利用职权和工作便利徇私舞弊，在财务开支方面不允许先斩后奏。
3.在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求，在业务费用方面不允许额外超支。
六、诚信待人，严守机密
全体员工要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。
1.不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺客户。
2.不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、客户档案等各种资料。
3.不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、客户信息、销售数据等各种资料。
维修厂员工守则范本相关文章：
1.修理厂员工制度范文
2.汽车修理厂员工管理制度范本
3.汽车维修员工守则
4.修车公司员工制度范文
一、 活动目的： 通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。
二、 活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行
领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重视；
积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；
坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。
三、
活动内容:
1.
制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。
操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。
2．宣传教育
三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；
利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；
同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。
3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。
4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。
5．培训：分公司外部培训和内部培训
外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。
6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。
7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。
四、
活动预算：活动的经费控制在二万元以内。
五、
活动效果预测：
活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。
整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。
附：5S管理简介
一、人事治理方面
1、实施了新员工的职前培训
随着公司越来越正规化，新进入公司的员工我们进行了职前培训，在入职培训中，主要目的是让新员工初步了解公司的运营状况，公司的发展理念以及公司所的产品特性及公司各项治理制度及相关绩效考核制度等等。
2、完善并落实相关的人事治理制度
在人事制度方面，在去年制定的相关规定的基础上，我们对新进员工的职前培训、员工转正后提交转正申请表,由部门主管审核到员工离职移交的各项表格和手续等各方面都已完善了流程，随着公司规模的扩大，人员流动也大。所以人事方面制作出了一张《人员流动表》，到月底统计当月整个公司的人员数，包括本月新进人员数、转正人员数、离职人员数等，这样方便了解公司人员的流动情况。及时向各部门主管及公司高层反应人员流动率，帮助各部门制定人员招聘计划及人员录用标准。
3、整理了现有员工的档案，更新了员工的档案。
按照公司规定，我们将原有的员工档案按照目前的实际情况予以了更新，更新后的人员档案能更好的反应公司员工的实际情况包括（个人基本资料、学历、教导背景、工作经历、家庭状况等）为进一步开发员工潜力、与之相适应的工作环境及工作岗位提供了详尽的参考。
4、签订了现有公司包括外地办事处所有员工的合同，转正的和试用的。
为相应国家相关规定，我们已经为每一位在上海汇通任职的员工签订了劳务合同，为适应尚未转正的员工情况，我们在合同条款内加入了相应的试用期条款，在维护员工权益及公司合法利益方面提供了法律保障。
二、行政治理方面
1、整理并制作出了一本《公司治理手册》，内容含概了公司所有的规章制度，所有的表格范本，发放给各部门的主管处。使得在公司各项规范制度上都有章可依，有了统一的规范标准。
2、加强了公司的行政制度的治理，完善并修改了一些现有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司员工的个人资料档案，更好的为员工制定职业计划。
3、完成了公司营业执照的年检以及公司地址变更。
4、审核半年办公用品使用状况，依据制定的办公用品费用计划统计上半年办公用品的使用情况，使用总额，人均的消耗量。按照目前控制的情况，人均办公消耗低于年初制定每人每月200元的标准，实际为190元，较去年有一定幅度的降低。
行政人事部的工作在经过1年的磨合后已基本可以达到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任务是：
1、严把人才关，人事部在招聘人员时按照各部门提交的人员招聘申请表的要求，严格审核应聘人员相关资料，在招聘的源头为公司提供符合公司发展思路的人才。
2、在合理的成本控制下扩大人才招聘的渠道，为公司人才引进提供最好的资源
3、严格审核到岗人员各项资质，保证到岗人员素质符合公司要求
4、在实践中完善公司各项绩效考核制度，配合各部门主管实施绩效考核标准，对不符合公司要求的人员要提前预警，给予部门主管积极的用人建议。
5、组织公司各项人员培训，合理安排各部门相关培训，将培训纳入公司整体考核。
W市A公司是一所中外合作经营企业。该公司的直接母公司是A（中国）投资有限公司，最终母公司是A能源有限公司。该公司主要从事能源、环保及相关领域的技术商务咨询和服务等。
（一）公司内部控制评价体系的构建为了实现对内部控制本身及其执行状况的动态优化和实时监督，A能源有限公司于2004年根据《内部控制——整体框架》（Internal Control-Integrated Frame-
work，简称“COSO报告”）和《萨班斯——奥克斯利法案》（Sarbanes-
Oxley Act，简称“SOA”）第404条款的要求开始着手建设本公司及其各子公司的内部控制，由其审计委员会编写了《内部控制手册》及一系列公司指导性文件，通过局域网向各子公司传达，要求各子公司按照最终母公司的要求按期完成自身内部控制的设计和执行。实际上，A能源有限公司已经设计出了一套全面且具有普遍性的内部控制体系，各子公司只需要根据这个内部控制体系来对照出自身适用的控制活动进行自我评价，然后各子公司的直接母公司会定期派出内部控制经理（隶属于直接母公司的财务部）到直接下属的子公司进行第二次评价，内部控制经理会根据两次评价的结果写出评价报告，提交给子公司管理层，供子公司修正。此外，A能源有限公司还开发设计了一个供各子公司向母公司反映其内部控制自我评价情况的局域网系统（以下简称为“自我评价网络”），直接母公司和最终母公司都可以通过这个系统来监督子公司内部控制自我评价的情况及进度。
（1）内部控制体系的构建。A能源有限公司将内部控制活动划分为十二个环节（根据经营环境及其它因素的变化，还可以适时增加或减少某些适用或不适用的环节）：总体控制环境、收入、与业务相关联的采购类支出、人事类支出、固定资产类支出、存货、生产制造、资金、财务报告、信息系统和信息技术、税务和法律事务，针对每一个环节作了风险评估，针对评估出的风险制定出对应的控制目标，然后再根据控制目标制定出详细具体的控制活动，控制活动下又划分出关键（Key）控制活动和一般控制活动。A能源有限公司的内部控制设计过程如图1所示：
由于控制活动多达两百多项，A能源有限公司下属的各子公司的经营规模、管理复杂程度又不尽相同，因此A能源有限公司按一定标准将各子公司分为A、B、C三类，A类子公司必须对所有的控制活动进行自我评价，B类子公司至少要对关键控制活动进行自我评价（至于还需针对哪些一般控制活动，则看相关的具体要求），C类子公司则只需对关键控制活动进行自我评价。W市A公司属于C类子公司。A能源有限公司的内部控制体系（由于控制活动数量较多，笔者只选取了小部分进行列示）如表1所示：
（2）内部控制评价体系的构建。主要包括：
一是评价主体。在各子公司，总经理和财务总监对内部控制评价工作负责，每一项控制活动都应有相应的负责人，而负责人由公司管理层开会协商决定，并非由一个或两个人决定。如果由于受到自身经营规模和业务繁简程度的限制，公司管理层经过开会协商仍无法确定某项控制活动的负责人，可以向直接母公司的内部控制经理求助，以确保控制活动的负责人都是能够胜任的。公司负责内部控制的工作人员都必须熟读《内部控制手册》，以了解内部控制的概念和重要性、如何设计、执行及自我评价内部控制，以及如何将内部控制的精神传达到每个公司员工。由于内部控制自身的局限性，在评价过程中只要发现《内部控制手册》中有未提及或不适用的内容都可以向最终母公司的内部控制负责人反映，甚至与之讨论。
二是评价方法。相应负责人首先进行第一次自我评价，将评价情况及时反映到自我评价网络中，然后各子公司的直接母公司会按照最终母公司的时间部署定期派出内部控制经理（隶属于直接母公司的财务部）到直接下属的子公司进行第二次评价，内部控制经理会根据两次评价的结果写出评价报告，提交给子公司管理层，供子公司修正，以进行第二次、第三次自我评价。无论是相应负责人的自我评价，还是直接母公司内部控制经理的评价，他们都会根据一个统一的评价标准来确定其评价等级。评价等级分为五个等级，分别用1、2、3、4、5表示，从1到5，从低到高。A能源有限公司的内部控制评价等级说明见表2。需要说明的是，该评价等级仅针对适用于本公司的控制活动，不适用于本公司的控制活动则单独列为“不适用”。
表2中所提到的“支持文件”是指能够证明控制活动存在并且有效的文件，文件形式可以多样化，可以是纸质文件（如合同）、电子版文件（如通知全体员工的电子邮件）或者其它形式的文件，只要是能够证明控制活动存在并且有效的可见资料都可以作为支持文件。
（二）公司内部控制评价体系的实施 相应负责人在对某项控制活动进行自我评价时，首先应判断此项控制活动是否适用于本公司，如果不适用则先列为“不适用”；如果适用则再判断是否存在此项控制活动，若不存在则直接评定为1，同时应拟定详细的行动计划以改进现状的不足；若存在则继续下一步判断是否有足够的支持文件，如果没有支持文件或支持文件不足以支持，则评定为2，同时也应拟定具体的行动计划以使此项控制活动能及时有文件作为支持。如公司在“现金保管”上有严格的控制，但是没有形成正式的规章制度，那么就是没有足够的支持文件，这时相应负责人应及时敦促有关人员起草相关的规章制度，再送交具有相关修改、批准权限的管理人员进行修改、批准，最后向相关部门（或人员）公布；如果有足够的支持文件，则评定为3。3也是目前A能源有限公司要求各子公司无论A、B、C类，都必须达到的等级。至于4和5，由于A能源有限公司目前在这两个评价等级上的建设还不尽成熟，因此未做要求，加上W市A公司目前自身经营规模和业务繁杂程度的限制，现在如果要达到4甚至5在经济上也是不适用的。
子公司直属母公司的内部控制经理定期来对相应负责人的自我评价进行再评价时，首先会依次询问每位相应负责人负责的控制活动的情况，主要是通过询问、观察、查看相关支持文件和讨论来判断相应负责人所作的自我评价是否真实，如果觉得不甚真实则会做出自己的再评价并提出改进建议，最后会向子公司内部控制工作的最终负责人（总经理和财务总监）提交评价报告，上面会列出子公司相应负责人原先的自我评价、内部控制经理本人的再评价及改进建议等。相应负责人只需查看评价报告中自己负责的控制活动，一方面按照评价报告及时更新自我评价网络，一方面更新自己负责的控制工作。比如，自我评价时列为“不适用”或者评为3的控制活动，经过内部控制经理的考证判断被评定为1或2，那么相应负责人就必须尽快拟订详细的行动计划来改进此项控制活动。
综上所述，A能源有限公司建设的内部控制评价体系就是对CSA的运用。但是这种运用并没有局限于某一时点或某几个时点，而是从时点有效性和时期有效性入手，坚持定期自我评价，从而保持自我评价的一贯性。实际上，通过这种自我评价，W市A公司从一年前一开始进行自我评价时的几乎90%的控制活动（不包括“不适用”的控制活动）的评价等级都在3以下，到现在的几乎99%的控制活动（不包括“不适用”的控制活动）的评价等级都达到了3；从开始不甚规范的文件管理链到一系列正式文件及较为规范的文件管理链的出台；从开始只能通过电子邮件向公司员工传达内部控制思想和共享文件到现在可以通过公司自己开发的网上公共文件图书馆供公司各部门自由共享非保密文件，公司员工的内部控制意识得到了提高，公司的控制环境得到了有效地改善，W市A公司的内部控制评价取得了预期的效果。
二、案例对构建我国企业内部控制评价体系的启示
上述案例是立足于全面提升企业内部控制和管理水平，以风险为导向但又突破了传统审计范畴的内部控制评价实践的有益尝试。从完整性来看，其控制目标直接着眼于企业经营管理的需要，以风险为导向，这从源头上超越了传统的内部会计控制，保证了内部控制评价的完整性；从合理性来看，如案例所述，最终母公司根据经营规模和业务繁杂程度将各子公司分为A、B、C三类，每一类子公司所需进行的内部控制评价的内容都是与其经营规模和业务繁杂程度相一致的。此外，各子公司还有充分的自主判断权，由于W市A公司的经营规模较小、业务繁杂程度较低，因此适用于它的控制活动实际上只有六十多项。这样也保证了内部控制评价的合理性；从有效性来看，基于控制环节分析和风险评估过程设计的控制活动奠定了详细指导、评价和改进的基础，而其中的关键控制活动则保证了评价能够重点突出、抓住要害。
（一）全员参与内部控制评价 全员参与是近些年各类管理实践都普遍强调的要点之一，它对于增强员工主动性、塑造优秀的企业文化、提高经营管理效益等都有着积极的意义。在评价内部控制时强调全员参与同样具有丰富的内涵。作为评价对象的内部控制体系包含多重风险评估和控制目标，涉及企业多个层面和各项业务，仅仅依靠个别部门实施评价工作显然是不可能的。通过员工的广泛参与，一方面可以对企业和业务层面的各类风险进行更透彻的分析和评价，并进一步对控制活动的完善实施有效评价；另一方面可以增强员工的风险管理和内部控制意识，此种意识在原先仅处于被控制地位时是很难自觉形成的。在案例中，确保公司所有员工了解内部控制的重要性也作为一项控制活动；相应负责人在评价过程中只要发现《内部控制手册》中有未提及或不适用的内容都可以向最终母公司的内部控制负责人反映；W市A公司管理层通过开发的网上公共文件图书馆供公司员工交流，都充分反映了“全员参与”的思想，该公司员工对内部控制的认识和积极性确实也得到了显著的提高。
（二）以风险为导向企业内部控制评价体系是一个复杂的系统，涉及到生产经营的方方面面，以什么为导向对于这一系统非常关键。超越审计范畴的内部控制评价必然强调对管理控制功能的全面评价，以保证经营效率和效益的目标既涉及各类生产流程和管理流程对人、财、物等资源的有效利用，又涉及物资、资金和信息的匹配与协调，使管理者既能谨慎地承接风险，又能将风险维持在一个合理的水平之内，其复杂性远远超过了仅针对内部会计控制的评价体系。有学者提出，“有目标才有风险，没有目标也就无所谓有风险。因此，目标的设定是风险评估的先决条件。管理阶层必须先制定目标，然后才能够辨识达不成该目标的风险，并采取必要的管理风险的行动”。上述案例则提供了与这个观点相反的观点：评估控制环节中的各种风险，再根据风险制定出控制目标，进行内部控制评价的最终目的就是看是否将风险维持在了一个合理的水平之内，以保证企业的可持续发展。实际上这个最终目的也是其进行内部控制评价的最终控制目标。
（三）强化对行为的规范与引导合理的组织行为是组织目标实现的基础，内部控制本身提供了对组织行为的规范和引导，但其对组织行为的引导作用存在以下局限性：内部控制体系内容复杂、边界相对模糊，使得一个完善制度的制定较其它制度困难得多，而企业内外环境的变化又会不断提出新的要求；企业在发展过程中会形成各种类型的规章制度，其中必然包含相关的控制制度，出于制定成本和操作便利的考虑，或许并不需要独立的内部控制制度，这样就会使组织行为失去明确的指导；从纸张上的规定到公司员工的有效行动无法实现自动转换而需要通过机制设定来加以保证时，内部控制评价就成为应对该局限的有限途径，通过对组织行为设定具体的标准、选择适当的评价方法并严格执行可以实现对行为的有效规范和引导。在案例中，W市A公司从开始不甚规范的文件管理链到一系列正式文件及较为规范的文件管理链的出台，通过内部控制自我评价直接为组织行为的改进提供了指导。
（四）重视对管理信息系统安全性的保护随着互联网和电子商务的兴起，对信息系统内部控制的评价已经超出了以为财务报表审计为主的外部审计提供服务的范围，与信息安全相关的防火墙检测、安全诊断、信息技术认证以及会计电算化账务系统的控制要求不断涌现。机房的隔离保护、软件的版权问题、核心数据的丢失被窃都可能会给企业带来巨大的负面冲击，内部控制自我评价对管理信息系统的重视能为企业提供多重保障。上述案例提供了对“灾难恢复计划管理”这一控制活动的评价，所谓的“灾难”指的是像洪水或9·11事件那样破坏性极大的天灾人祸，虽然这类事件发生的频率很小，但如果平常就能通过内部控制自我评价做到防患于未然，对企业乃至国家来说都有极大的好处。
参考文献：
［1］〔美〕史蒂文·J·鲁特：《超越COSO——强化公司治理的内部控制》，中信出版社2004年版。
一、指导思想
紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全方针，开展符合公司实际的行之有效宣传教育活动，使全公司员工了解安全生产的重要性，增长安全生产的相关知识，提高安全防范意识，确保公司生产安全和员工的身体健康。
二、工作原则
在确保正常生产工作秩序的情况下，总经理挂帅，各部门主管认真组织，积极参与，使活动取得实效。
三、活动的实施项目和步骤
1、开展以安全知识为内容的黑板报评比活动
a）负责部门：总经办
b）参加部门：科室一块、XX办一块、XX办一块、XX车间一块、XX车间一块。评比奖励1块板报。
c）评比时间：6月30日
2、厂报专题宣传活动
a）负责部门：总经办
b）参加部门：各部门以身边的安全生产事例为内容撰写稿件，每个部门至少2篇，评比奖励3篇稿件。
c）时间：6月25日前投到总经办。
3、举办安全知识竞赛
a）负责部门：XX办
b）参加部门：科室一队、XX办一队、XX办一队、XX车间一队、XX车间一队，每队三人。评比一、二、三等奖各一名。
c）时间：6月30日。
d）地点：员工食堂。
4、编写安全手册
a）负责部门：总经办
FASHION公司是一家从事服装设计与制作加工的企业，成立没几年，正处在初创期。2012年10月底，公司召开了2012年度最後一次大型招商订货会——暨2013年的夏季新品会（注：服装公司一般提前半年开新品会与招商订货会，2012年冬季订货会已于4月份召开），此次会议的结束，表示公司2012年度的业绩、利润都可以进入清算阶段。2012年11月中旬，公司的年度清算表基本完成。
目前从财务部呈现给总经理办公室的清算表可见，公司销售收入年度完成率为83％，总体收入比去年增长25.5％，持平于常规情况下行业的增长趋势；但成本总体增长为38.78％，远远高于业绩增长，所以利润率下滑比较明显，相当于花钱赚吆喝，做了一次外表光鲜的赔本生意。
当然，尽管外表光鲜，“内涵”不够理想，但作为中小民营企业来说，也算是忧喜参半的事情。忧的是，企业没的达到预期的战略目标，企业的成本增长过大；而喜的是，在整体行业不景气的情况下，公司还是保持了行业常规下的增长率。
在这种情况下，如何发放年度奖金，让总经理、常务副总经理、人力资源总监、财务总监着实有些难以平衡。经过慎重思考和多次讨论，人力资源总监逐渐厘清了解决问题的思路。
年终奖到底要不要发
重申业绩为王的年终奖发放原则
关于年终奖要不要发，FASHION公司有必要再次对年终奖与绩效的制定原则进行一次整理并达成共识。年初时，公司确定了年终奖发放的必要条款和保证条款。
必要条款有三条：一是发放年终奖的前提是设定了绩效考核目标，而且是年初制定，年终兑现的原则，具体规定当年4月30日之前制定了绩效考核目标的岗位，才会有年终奖。二是以市场占有率为前提，只考核销售额（由于企业处于起步阶段，管理不能也无法过于精细化，所以暂时并未精细到对利润的考核）。三是业绩有正增长才会有奖金，持平或低于上一年度的业绩则无奖金。
保证条款有四条：第一，保证零售折扣不低于5折，特许回款系数不低于4.5折（或保证特许供货折扣不低于3.8折）：第二，保证2012年部门费用与销售额的比值不超过2011年的数据；第三，保证2012年部门工资总额与销售额的比值不超过2011年；第四，保证2012年产品库存率不超过2011年。
从年终清算的情况看，2012年的销售业绩已经满足了发放年终奖的必要条件，但是对应的成本数据却反映出，大部分保证条款不仅没有达成，而且严重超标，成本上升率、库存率均超标，企业的实际利润贡献值低于2011年度。那么这个年终奖到底要不要发呢？这还要看发放年终奖的目的是什么。
年终奖重在激发员工工作动力
FASHION公司发放年终奖的目的很明确，那就是：激发员工的工作动力，让员工感受到“付出就会有收获”的理念；同时也为了让员工能看到企业发展的决心与前景。
2012年度虽然业绩离理想的还有一定的距离，但是整体的业绩还是呈现良好的上升趋势，也为2013年的业绩奠定了一定的基础，对于重点市场的布点也具有一定的战略意义。而且，企业在不同的时期其工作侧重点也应有所不同，对于企业目前的现状而言，占领市场份额成为第一要求，利润自然就放在了次位。因此，结合公司文化体系的核心点“诚信于人”的理念，年终奖必须得发，还要发得合理，要在大的经济环境不太好的前提下，用肯定的回答给所有员工吃上一颗定心丸，激发员工的工作热情与对公司的向心力和凝聚力。
但是保证条款未能达标的情况又该怎样处理呢？因为公司还不够成熟，部分成本、利润方面的内容无法完全做到公开、透明。公司2012年实际利润低于2011年度这一状况，也只是公司少部分关键岗位的管理者才知道，大多数员工也只是通过市场大环境及公司对客户的支持力度能感受到公司成本的上升，但对具体成本增长到什么程度并不了解，也不知道公司对保证条款未达问题的态度和处理方式。这就需要公司对部分保证条款超标情况下年终奖金的扣减，做到有清晰的逻辑思维和计算公式，让员工心服口服并能感受到公司的诚意。
年终奖究竟该怎样发
FASHION公司薪酬管理委员会经过深入讨论，确定了年终奖的核算逻辑，那就是兼顾成本与利润增幅比例。
根据必要条款测算各岗位应得奖金额
先按绩效约定的原则，根据必要条款测算各岗位对应的年度奖金额。这样可以做到有理有据，也完全符合了企业的绩效原则：业绩有增长就有奖金。
例如，特许销售华中区2011年的发货回款为5800万元，2012年的目标为8000万元，实际发货回款为7500万元，同比增长率为29％，按绩效约定，华中区域经理对应的奖金应为14万元。
参照保证条款进行扣减分析
关于保证条款未达标的处理，仍以上述华中区为例进行说明。
首先，华中区同比业绩增长率为29％，而其部门费用却同比增长了36％，即运营费用上升率高于业绩上升率7％。由于华中区域部门费用的上升，导致公司的利润下降约0.01％（约50000元），根据公司员工管理手册，未按规范作业，造成公司损失超过1万元者，员工承担30％-80％。综合员工的承受能力及保护员工工作积极性的宗旨，可按最低标准30％进行扣除，即扣除1.5万元。
其次，华中区域部门人员的整体工资上升率为33.5％，即运营人工成本费用上升率高于业绩上升率4.5％。导致公司的利润下降约0.015％。（约7344元），根据公司员工管理手册，员工需承担40％-60％的损失。综合员工的承受能力及保护员工工作积极性的宗旨，按最低标准40％进行扣除，即扣除0.29万元。
再次，华中区域部门的库存率为28％，而2011年为15％，超出13％。由于库存次年仍可以一定价格销售，库存增加更多地是阻碍了公司当期的流动资金。如果按库存的金额扣罚，恐怕没有哪位员工能承受此责任，所以，对于造成的库存增加可以按应发奖金比例减去超库存率，即按应发金额的87％（100％-13％）核发。
综合以上分析，对于华中区域经理2012年度年终奖的计况如下：
实发奖金=应发奖金-超成本扣发-超人工扣发-超库存扣发
=14万-1.5万-0.29万-（14万×13％）
=10.39万元。
按这样的计算方式，虽然公司的利润仍然没有挽回，未完成的业绩损失更多地仍是由公司来买单，但这样清清楚楚地给员工算账，能让每位员工都能了解公司的真诚，及做事的逻辑思维，同时也能体现出公司对业务的支持力度，最重要的是能让每位员工真正从心底里考虑企业的成本，因为每一份成本都会与个人的利益直接挂钩。
其他的部门及岗位都按照以上思路进行了年终奖的核算。从公布的结果来看，员工都很满意公司的核算方式，而这基本上也达到了公司绩效考核的目标——目标一致，利益同享；通过发放年终奖激励员工；通过公开的方式让员工更关心企业的成本与发展。
作者简介
员工入职合同书范文一
甲方(使用部门)名称：
乙方(受聘人员)姓名： 性别： 民族：
出生年月： 身份证号：
住址：
根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规和政策的规定，经双方平等协商，订立本劳动合同。
一、使用岗位及期限。
甲方聘用乙方在 岗位工作。使用期限为 。即自年 月 日起至 年 月 日止。
二、工作内容。
乙方同意按甲方工作需要，在 岗位工作，履行职责，完成任务。乙方应遵守甲方依法制定的管理制度。
三、劳动保护和工作条件。
甲乙双方都必须严格执行甲方有关工作时间。甲方应为乙方提供符合规定的工作条件。乙方应严格遵守各项安全操作规程。
四、工作报酬。
乙方每月工资为 元。其奖金及工作期间病事假工资的扣发。按照本公司员工手册以及相关文件的规定执行。
五、工作纪律。
甲乙双方应严格遵守法律、法规、规章和政策。甲方制定各项具体的内部管理制度。乙方应服从甲方的管理。
六、劳动合同变更、终止、解除的条件。
(一)劳动合同确需变更的，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。
(二)劳动合同期满或者甲乙双方约定的合同终止条件出现，劳动合同即行终止。经双方同意，可续签劳动合同。
(三)乙方有下列情况之一的，甲方可以解除劳动合同：
1、在使用期内被证明不符合使用条件的;
2、旷工或者无正当理由逾期不归，经批评教育无效，旷工时间连续超过三天的;
3、严重失职、渎职或违法乱纪，对甲方利益造成重大损害的。
4、违反员工手册第七章第三条相关规定的。
(四)有下列情况之一的，甲方可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方：
1、乙方患病或非因公(工)负伤，医疗期满后不能从事原工作的;
2、乙方不能胜任岗位工作，经培训后也不能胜任的。
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
(五)有下列情况之一的，甲方不得依据本条第(四)款的规定解除或终止劳动合同：
1、乙方患病或者负伤在医疗期内的;
2、乙方因公负伤并被确认丧失或部分丧失工作能力的;
(六)乙方在聘期内劳动教养以及被判刑的，劳动合同自行解除。
(七)乙方提出解除劳动合同的，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
(八)有下列情况之一的，乙方可以随时提出解劳动用合同：
1、在使用期内，甲方未支付工资的;
2、甲方未按照劳动合同约定支付工作报酬的。
(九)经甲乙双方协商一致，劳动合同可以解除。
七、违反劳动合同的责任。
甲乙双方违反合同规定，均应承担相应的违约责任。违约内容在第八条中约定。造成对方经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任。
八、双方需要约定的其他事项：
九、本合同条款与法律、法规、规章、政策和甲方依法制定的规章制度相抵触的，以及本合同未尽事宜，均按法律、法规、规章、政策和甲方依法制定的规章制度执行。
十、本合同依法订立后，双方必须严格履行。
十一、本合同一式三份，甲乙双方及人力资源部各执一份。
甲方(盖章)： 乙方(签章)：
签名： 签名：
年 月 日 年 月 日
员工入职合同书范文二
欢迎您加入京柏医疗设备有限公司,在您入职之前请确认以下事宜：
一.您已与原单位解除劳动合同和关系;
二. 在您以全职身份加入本公司之后，不得做兼职工作或在外自营生意;
三. 不得劝说、拉拢本公司员工离职，在内部散布对公司不利谣言;
四. 遵守公司保密制度：
1、不得将公司文件、培训资料或其它物品交给非公司以外的其他人;
2、非经许可，不得阅读、复制和摘抄公司文件;
3、不得向公司以外其他任何单位、任何人提供公司客户资料;
4、具有属于公司秘密内容的会议和其它活动，不得向外传递和散播;
5、不准在私人交往中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密;
6、不得将公司经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策向竞争对手传播;
五.自进入公司工作之日起，必须严格遵守公司的各项规章制度，并根据公司工作安排，认真履行职责，自觉维护公司的合法权益;
六.在试用期期间,因自身原因确实无法胜任(完成)工作岗位的相关工作要求,公司有权单方面解除雇佣关系;
七.员工必须服从公司领导的安排(包括工作岗位调动);损坏公司财务必须照价赔偿，并接受公司处罚;
八.员工若有造谣生事、敲诈、盗窃、打架、煽动或教唆怠工、停工、罢工、在公司酗酒或赌博、无故抗命或侮辱主管人员，愿接受公司的解雇及有关法律的制裁;
九.新员工试用期为1-3个月，试用期不合格者，可依据劳动法相关规定予以解雇，除结算工资外不作任何其他补偿;
十.试用期间若个人原因要求离职的,必须提前三天向公司人事部门提出申请,办理相关手续后方可离职;
(本人自愿履行以上所有公司相关条款，本合同书适用于试用期员工.)
京柏人事行政部： 入职合同签署人： 签署日期： 签署日期：
员工入职合同书范文三
甲方：
乙方： 身份证号：
根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方聘用乙方为本公司 置业顾问 ，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致签订本试用合同，共同遵守本协议所列条款。
一、根据甲方的工作安排，聘用乙方在翰林苑项目_置业顾问_工作岗位。在任职期间，根据工作需要和乙方能力，甲方有权对乙方的工作岗位进行调整;乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
二、薪酬，甲乙双方同意按照以下方式结算佣金：
1. 乙方在试用期期间工资待遇为1000元/月，试用期为一个月，如正式录用，公司根据正式员工后的基本工资补齐差额;
2. 经考核后，乙方成为正式员工后的待遇为基本工资1200元，所成交客户佣金处于审批待放款状态，成交单价不得低于公司规定的销售底价，正常按照0.02%计提，结算时扣除10%交房服务费，如乙方参与交房服务，与物业公司参与员工按一定比例分配;
3. 客户成交单价低于公司规定的销售底价，每套佣金下调50%计提
4. 每月绩效300元，绩效按照当月实际完成任务计算，每月未完成任务罚30元/套;当月无业绩扣除全额绩效300元;
5. 餐补每日10元，下乡额外补助10元/日，按照实际出勤天数计算。
三、乙方在任职期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
四、乙方每月工资由甲方自上班之日起的次月10日发放，若乙方工作不足一个月时，按月工资比例折合实际工作天数计算。若工资发放日恰逢周日或假日，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。
五、在任职期内，乙方提出解除本合同时，须提前30个工作日通知甲方，办理离职手续后方可离职，否则未发工资、奖金、佣金等不予发放。
六、乙方如在报到后工作时间不满一月主动提出辞职或者不能胜任工作被甲方解雇，甲方将扣除在工作期内发生的相关费用后，按照实际考勤天数结算工资，不享受其他津贴。乙方在任职期间离职，所领用的劳保用品等物品均按实价从工资中扣除。
七、在任职期内，甲方如认为乙方不能胜任工作或发现乙方应聘材料弄虚作假，不符合录用条件的，可随时停止试用并予以解雇，基本工资按乙方实际考勤(或计件工资总额)，佣金与其他薪酬不予发放;
八、在任职期内，乙方严重违反劳动纪律或者甲方的治理规章制度的;或者故意或严重失职，给甲方利益造成损害的，甲方有权立即予以解雇。乙方应对甲方造成的损失予以全额的赔偿责任。
九、在任职期内，因乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成经济损失;或因乙方的故意或重大过失行为给甲方造成经济损失的，甲方保留追究乙方法律责任的权力;。
十、乙方声明，乙方在签署本合同时，已知晓甲方的管理制度并愿意遵守各项事宜。
十一、甲方的基本权利与义务
1.甲方的权利
a.有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度;
b.在任职期间，乙方如严重违反劳动纪律或企业规章制度，甲方有权终止合同。乙方的行为给甲方造成损失的，由乙方赔偿，情节严重的追究法律责任;
c.任职期间，乙方由于个人原因所发生的疾病以及伤残等意外事故，乙方自行负责;
2.甲方的义务
a.为乙方提供必要的工作条件;
b.负责对乙方进行职业道德、业务技能及公司规章制度的教和培训;
十二、乙方的基本权利和义务
1.乙方的权利
a.享有国家法律法规赋予的一切公民权利;
b.享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利;
c.任职期间如变更单位，须提前一个月通知甲方，双方协商终止合同;
2.乙方的义务
a.遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务;
b.遵守公司的各项规章制度、员工手册、行为规范，保守甲方商业机密的义务;
c.维护公司的声誉、利益的义务。
十三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后起生效。
十四、合同未尽事宜，甲、乙双方协商解决。
甲方(签章)： 乙方(签章)：代表人：
一、环境风险管理
来自矿产业运营活动的环境风险及其对环境和地方社区的潜在影响可能对矿产企业产生诸多影响，例如：影响社区人群的健康、公众不满导致声誉受损、矿区关闭和复原导致成本消耗、矿区关闭后持续的遗留风险。为此，澳大利亚政府组织编写了《工业化学品环境风险评估指导手册》。该手册概括了针对工业化学品的最优环境风险评估方法，包括评估化学品所使用的信息、方法和工具。
同时，该指导手册为评估人员提供了风险评估所需的必要信息，包括：环境风险评估的一般概念和实施的步骤；评估数据的要求；对数据的充分性、适宜性和可靠性的评估方法；环境暴露的评估方法；环境效应的评估方法；具持久性的、生物累积性和有毒化学品的评估方法；以及如何确定环境风险的特征和环境风险管控措施等。
二、社区健康风险管理
社区健康风险通常与采矿或矿产加工过程中的大气、水或土地排放有关。在澳大利亚普遍存在社区健康问题的地方，矿业公司可能选择卫生资助计划或为偏远地区建设社区基础设施来改善社区人群和矿业公司员工的身体健康和福利，为社区和矿业公司都带来了益处。为系统评估环境危害所带来的健康风险，澳大利亚政府组织编写了《环境健康风险评估指南》，该指南提供了一种通用的环境健康风险评估方法，适用于各种环境健康危险，并明确了环境健康风险评估的具体步骤，尤其是在确定一般人群、小团体或个人所面临的风险时融入了毒理学、流行病学、暴露评估方法和剂量反应评估方法。
三、风险沟通管理
澳大利亚矿业公司普遍认为自身有责任与员工和公众就风险问题进行充分的沟通。有效的风险沟通是建立社区信任、增加社区对采矿和矿产加工风险的了解，以及使利益相关者能更好地了解可能受到采矿和矿产加工活动影响的重要方式。
风险沟通过程必须是双向的，也就是说，倾听和讨论同等重要，基于这种互动才能充分发挥风险沟通的作用。对于已识别的重大风险，为了进行有效的风险管理，选择必要的风险沟通方式尤为重要。这些沟通方式包括简单的员工会议、为了与大量内部和外部利益相关者交流而制定的风险沟通计划等。风险管理标准AS/NZS4360:2004要求在风险管理过程的每个阶段和整个过程中，与内部和外部利益相关者进行适当的沟通和协商，这些重要的沟通要素与整体的风险评估是密不可分的，对风险管理的全面性起到了非常关键的作用。
四、结束语
风险管理可以说是一个国家可持续发展的核心要素之一。在澳大利亚矿产业的发展过程中，社会、经济和环境的可持续发展存在着各种各样的风险，这些需要解决的风险较为复杂并且常常是相互关联的。采矿业的风险管理需要充分认识到风险的不确定性和不可预测性，采取积极的风险管理策略，建立和保持与利益相关者的沟通渠道，才能更好的面对国家可持续发展带来的挑战。
作者：齐林 侯亚然 苏 苟东晓 单位：中海油安全技术服务有限公司
