时间：2023-05-30 10:29:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化策划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
企业文化是广告策划中不可缺少的一部分，它涉及到企业广告定位方向，企业文化虽然在企业中所占比例不多，却是推动企业良好发展的动力。
例如，太阳雨是中国太阳能光热产业领军企业，专业从事太阳能等新能源应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业；太阳雨企业之所以能在短短十几年发展成目前中国最大的太阳能热水器生产和销售企业是与企业在发展前的规划与策划是分不开的，到目前为止，企业已形成了较有特色的文化理念：针对企业使命提出“让阳光改变生活、让绿色还原社会”；针对企业愿景提出“创世界名牌 做百年企业”；针对核心价值观提出“诚信、责任、感恩” ；针对企业质量观提出“1%的质量缺陷是用户100%的灾难”；针对企业研发观提出“用户的难题就是我们开发的课题”；针对工作作风提出“注重细节，追求完美”等等。
要塑造一种优秀的企业文化，必须实行准确的企业文化定位。只有通过准确的文化定位，充分了解、认识企业的过去和现在、方向和目标、长处和不足以及与竞争对手之间存在的差别，才能从中提练出最具价值的有别于其他企业的文化要素，最终构建出独具特色的企业文化，彰显企业个性，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力，提升团队的战斗力，提高企业的核心竞争力。
反之，如果企业文化定位不准，那么企业苦心营造的企业文化不但不能起到预期的作用，反而会将企业引入经营误区，企业所花费的财力和人力也将血本无归，甚至会导致企业走向衰亡。国内外有许多企业都不能做长久，原因就是因为它在定位企业经营理念时就已步入了误区，很多企业的经营理念是以愚弄顾客、欺骗顾客的方式从顾客手中骗钱，是谋财害命，焉有不被市场彻底唾弃之理。毫不夸张地说，优秀的企业文化源于正确的企业文化定位。
企业文化设计要有原创性、自有性、独特性，要体现共性与个性的统一，突出个性，要有独具的文化魅力和底蕴。不同的行业，体现出不同的经营环境和经营特点。如制造业通常强调的是技术与品质等方面的要求，而销售业则偏重于服务与公共关系等方面；在经营哲学上，制造商倡导精益求精、严谨务实、一丝不苟的理念和工作态度，而销售商则推崇察言观色、投其所好的技巧和技能；在管理上，制造商推行的是严格控制，而销售商则力求灵活机动；企业文化定位必须着眼于这些由于行业属性不同而带来的差别，并加以筛选和设计，从而制定出符合其行业特征的企业文化建设思路和基本框架。
随着社会的发展、技术的进步，特别是由于劳动者素质的提高，劳动者在企业中是作为人力资本发挥着越来越重要的作用，特别是在股份制企业中，人力资本的作用显得更为突出。企业文化也要作出相应的变化，以体现出劳动者所希望的“民主、平等、自由”的价值观。对此太阳雨企业提出针对劳动者的“人人是人才，能者上，庸者下，平者让”以及的企业文化定位，有利于企业人才的培养、潜力的挖掘以及明确产品发展的方向。
研究消费文化、倡导消费文化的出发点就是要实现人的全面发展，立足点就是要满足人的各方面的需要，着眼点就是要以市场为导向，目的就是要体现企业与市场的一种人性化的结合和良性的互动。因此，针对消费者太阳雨提出了“关爱自然，关爱生命，以人为本，止于至善”文化定位。在人类社会面临能源、环境、气候三大发展危机背景下，节约能源、保护环境，传播绿色文明，已成为时代潮流，并深受大家的认可和需要。“节能省电、绿色环保”、 “营造绿色、低碳、幸福的生活家园”的定位让消费者有参与绿色环保的感觉，同时还节省了许多电费；“细节决定成败，思路决定出路”、 “1%的质量缺陷是用户100%的灾难”的定位更是让消费者产生对产品感到愉悦超值、对企业信赖的感觉。消费者十分重视时间、便捷、可靠、专业、亲善，企业是否能发展、壮大正是在于其是否能不断满足消费者的需求。
当然，企业文化在广告策划中，是不可缺少的部分。企业文化的定位也直接影响到广告定位和产品诉求点。太阳雨太阳能热水器作为一款节能环保产品，从理性诉求方面考虑应宣传其清洁能源、绿色环保、节能高效、保暖时间长的特点，相比传统飞热水器甚至燃烧矿物的热水器，太阳能热水器比电热水器更安全、更节能；同其他品牌的太阳能热水器比较，突出太阳能热水器的高效保温技术以及安装便捷、技术先进稳定的特色。具体到广告创意方案如：
一、设构夜幕降临，一个劳累了一天的人回家后躺在沙发上一动不动，在他想睡觉时发现自己不能一身臭汗上床睡觉，于是走向浴室。当他打开水阀的那一刻，一股浓浓的暖意如同阳谷一般照在了身上。他猛地来了精神，摆摆头，尽情享受阳光温暖，一身的疲惫一扫而光。
广告诉求重点应偏重感性诉求，做到理性含情。通过热水冲掉一天的疲劳和烦恼，缓解身心的不适。结合阳光的运用，衬托出太阳雨太阳能的“温暖洁净”这一口号。从侧面放映了太阳能热水器的保温时间长，不用预热，随到随用的特点。
广告语：温暖洁净，感谢太阳恩赐！
二、设构当一家人准备洗澡到到中途时，突然液化气已用完了，在液化气还没送来之前发现液化气价格又上涨了，陷入了极度尴尬的场面。而这时邻居家在随心所欲的享受着太阳雨太阳能热水器的方便与舒适。这家人在想为什么我们不买太阳能热水器呢？即节能又环保，而且一次性投资，想怎么洗就怎么洗，再也不用担心没有热水了，再也不用担心浪费电了。
广告诉求重点在于鲜明的对比，通过绿色环保消费理念，能够使消费者和产品产生共鸣。
广告语：沐浴阳光，温暖无限！
【关键词】 企业文化;建设;规划方案
一、明确企业文化的内涵和建设目的
企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。
二、提出企业文化建设纲要
要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。
三、编写企业文化建设内容
(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化; (2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范; (5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。
四、提炼企业文化价值理念
企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。
五、推行企业文化建设的步骤
第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。
第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计,员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
一、 行政工作
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；
2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；
3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、 企业文化推广
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2 员工活动
① 元月组织策划年度经营年会;
② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；
③ 八月组织策划迎接新员工交流会；
④ 十月组织策划公司员工运动会；
⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会；
三、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；
关键词：企业文化；骨干队伍；管理协调
中图分类号：F279.23文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0014(C)-0115-01
企业文化建设的专、兼职骨干队伍，担负着对企业文化建设进行研究、协调、督导、考核的重要职责。在某种程度上讲，能否落实好企业文化建设的目标任务，能否推动企业文化建设沿着正确的方向步步深入、健康发展，关键是看这支队伍的素质和能力是否适应企业文化建设新形势、新任务的需要。
一、勤学善思，不断提高对企业文化的认知能力
对企业文化的认识水平，是建立优秀文化的第一步。所谓认知能力，就是对企业文化认识的程度、理解的深度和掌握的尺度，就是认识水平和业务能力。学习是提升认知能力的基础。每一名企业文化建设工作人员都应该认真地审视自己，静下心来，用心学习，用心思考，坚持读与悟的统一，不断地学习企业文化知识，在弄通弄懂上下功夫，在消化、深化、转化上出成效。要善于思考，只有善于思考，才能适时提出适合本企业特点的企业文化建设的工作方向，准确提出企业文化建设的切入点和工作措施。要用辩证的观点、全面的观点、历史的观点、客观的观点、发展和联系的观点，认真分析本单位企业文化建设的现状，从思想深处、从理论与实践的结合上思考未来的发展方向和实现途径，找准工作切入点和发力点。
二、深谋远虑，不断提高企业文化策划能力
企业文化做与不做关键在认识，企业文化要怎么做、做什么关键在思路。一要“精谋”。注意参考和借鉴兄弟单位和本单位已有的成功经验和做法，从现有的问题和情况中寻找解决的办法，力求把问题考虑得早、广一点、远一点、深一点。二要“广议”。策划的要义在于科学、可行。在实际策划过程中，要悉心听取各方面的意见，广泛集中民智，做到集思广益、博采众长，使每一项工作都具有广泛的群众基础，防止和克服随意性、片面性。三要“远虑”。就是要做好规划。必须根据企业的行业特征和自身特点，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，紧紧结合集团公司企业文化建设规划，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。
三、攻坚破难，不断提高企业文化建设的推进能力
企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性的工作，也是一项长期的、复杂的系统工程。真抓、会干，最重要、最关键的就是要突破重点、破解难点。一要善于抓重点。要从当前能做、有基础的工作做起，从应该抓，必须抓的工作抓起，持之以恒，常抓不懈，就会实现从量变到质变的飞跃。二要善于破解难点。企业文化建设的难点问题，就是企业文化究竟怎样深入到管理领域、通过什么途径进入管理领域。要破解这个问题，就必须把企业文化建设的着力点放在“做现场、做岗位、做流程上”，通过逐步解决影响和制约企业文化建设深入的实际问题，不断增强企业文化建设的说服力，努力建设具有我矿特色的企业文化与管理实践有机融合的机制和模式。三要善于沟通协调。企业文化就像一辆满载的马车，需要上下左右一起使劲，需要党政工团齐抓共管。能不能稳步推进，能不能形成合力，综合协调非常重要，不仅要得到大家认可，还要得到大家满意。企业文化建设能不能得到党政领导的支持，能不能把广大职工动员起来，参与到企业文化当中，能不能有计划、有步骤、扎扎实实地深入推进，能不能融入到管理当中去，提升管理水平，推动整个工作健康发展，领导的协调作用非常重要。
四、见微知著，不断提高对企业文化建设的校正能力
企业文化建设是一个不断探索和实践的过程，许多工作没有现成的答案，没有现成的东西，其最大的特点是个性比较突出。要提高对企业文化建设的校正能力，找到、找准企业文化“变”与“不变”的结合点，避免偏离和偏差，是保证企业文化建设正确发展的重要保证。一是要注重信息反馈。要全面准确收集信息，听取各方面的意见和建议，分析各项工作的实施情况、存在的缺陷，及时提出改进措施，动态保持科学性和正确性。二是要注重跟踪督导。要密切关注工作实施过程中出现的新情况、新问题，做到以快应变、以活应变，始终保持推进措施的可行性和工作的连续性。三是要注重校正策略。在推进企业文化建设过程中，不可避免地会出现这样那样偏离于集团文化之外的问题。对此，不能简单地对待，也不能一改了之，需要具体问题具体分析，采取有针对性的校正策略。对因认识问题造成的，要通过强化理念灌输、理论培训等，不断校正对企业文化思想认识上的偏差；对因方法、措施不当造成的，要通过对出现偏差问题的原因分析，指导基层单位在某些方面或某些环节进行“微调”；对于已经严重偏离集团文化之外的重大问题，要逐步调整，保持其相对稳定性，避免发生失误。
作为企业的领导核心，张翔飞总裁始终带领集美集团坚持“集思广益，成人之美”的价值准则，在此基础上逐渐形成属于集美自己独具特色的企业文化。
经营出问题，先要反省企业文化是否偏离
企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
张总认为，其实所有企业的经营结果都是企业文化的呈现。如果经营有了问题，就说明企业文化出了问题。一些企业简单的认为，战略上的失误要用促销来弥补，管理上的失误要用执行力来弥补，忠诚度的低下来要用个人崇拜来拉动，但张总认为，这些都没有抓住问题的根源。
“现在的许多行业的问题，都是可以从企业文化上去着手去解决的。”张总说，“比如，企业人才缺失，不是因为没有人才，很有可能是因为企业文化不能征服人才为我们效力；再如，我们缺少顾客，不是因为没有顾客，极有可能是因为我们的文化氛围不好，导致顾客进店之后的感觉不好，一些明明很好的产品自然也就卖不好了。”
播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果。树立企业文化，是灵魂深处的革命，只有解决了员工观念、情绪、态度方面的问题，一个企业才能上下一条心，才会有一个积极的形象，才能让顾客心生好感，相信企业会带来最好的服务和产品。
围绕着企业文化，张总认为有几个问题需要进行落实。比如，经营者的价值观和企业的价值观，他认为这一点很关键。“务虚才能务实，一个企业的使命感影响着它的发展，有使命感的企业，会将目光放长远，看到它的决策会对客户、行业乃至整个社会产生什么样的影响。一个有使命感的企业，不会唯利是图，它只会做正确的、积极的事。”
集美文化：集思广益，成人之美
集美国际有一个宏大的战略目标――成为国际一线品牌专业运营商。“为了实现它，我们一直将‘集思广益，成人之美’作为价值准则。”张总说。
近十年来，集美始终将这一准则贯穿于企业文化之中，他们引进全球最顶尖产品，只与最有实力的品牌合作，坚持走可持续发展之路，拒绝短期暴利但伤根伤底的揠苗助长式经营模式。这种严谨，让集美在专注于进口国际护肤品牌的同时，在技术、设备、研发上都做到“垂直深挖一千米”。
首先，他们注重团队的建设，不断优化员工素质与能力，让员工能够实现其个人价值、有成就感。张总说：“其实你越是帮别人去成长，你自己成长的就越快。逼着团队通过解决问题去成长，促使员工从体力型向专家型转变，最后获得成长的是企业。”这就是集美企业文化中“集思广益”在实际经营中的体现。
除此之外，集美还有“成人之美”之理念。自成立以来，集美不仅为国内众多大型美容连锁机构提供优质独特的美容产品，还会提供配套的高效企业策划、培训和技术服务。努力去成就顾客价值，与客户一起成长是集美的一贯宗旨。
“别人都是在帮助客户做加法，我们帮客户做的是减法。我们在帮客户做企业策划的时候，非常重视帮助客户打造自己的企业文化，但是我们不会去给他们强加其他的模式，而是会结合他们本身去提炼他们的成功因子，塑造属于客户自己的企业文化。”张总说。
企业文化决定你将与谁同行
优秀的企业文化作为一种企业管理的文化存在，不止在企业起作用，它也对企业的对外合作产生影响。企业文化对于一个企业选择合作伙伴的影响，就如同一个人的精神世界对其选择朋友的影响一样――你的企业是什么样的企业文化，你就会吸引什么样的企业与你合作。
［关键词］企业文化 文化建设 企业家发展 问题研究
自20世纪80年代以来，企业文化开始成为公认的管理学概念，被提到了管理理论的重要位置。随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势，对于一个成熟企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量，企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力，以文化促进经济，以经济带动发展，才能促使企业的不断进步。
一、我国企业文化建设现状
1．企业文化建设的重要性
我国著名企业家――海尔集团总裁张瑞敏先生把海尔的成功归结为观念和思维方式的成功，指出“企业发展的灵魂是企业文化。文化对于企业，就如同思想对于人，一个人再强壮、再健康，如果没有思想，也只是一个四肢发达的人而已”。
企业文化是经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造，而形成的以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以道德和政策为导向，潜移默化地以一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业参与竞争、改革发展的精神支柱。
在当今社会经济生活中，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展。因此，企业文化是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力量。
2．我国企业文化建设存在的问题
在市场经济条件下，没有文化的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的企业。这样的企业，前进没有方向，发展缺乏动力，在市场竞争中必然会失败。而企业文化的建设与企业家积极的倡导是不可或缺的。没有哪一家成功的企业文化，不是企业家自己在最初的企业文化萌芽时提出来，再经过专家策划、提炼、升华直至变革，形成这个企业文化的特质，也就是与别人不同的东西。企业文化有个特性，说了不做，不如不说，副效果是不言而喻的，如同自己制造的“精神鸦片”自己吞服一样。那样的企业文化不仅苍白无力不说，还会弄个虚伪的坏名声。
二、 从战略的角度推进我国先进企业文化的建设
（一）我国建设先进企业文化的可能性
1．五千年文化的传承
在源远流长的我国文化长河里，出现过无数不朽的著作。例如：代表仁义、伦理和道德的《论语》，使商人明晓“取之有道”的道理；同时又要让人们知道“求利”其实并不违背“至圣先师”的古训，尽可以放手追求“阳光下的利益”，而不必以为与道德有亏。所谓商才，本来也是要以道德为根基的。离开道德的商才，即不道德、欺瞒、浮华、轻佻的商才是所谓的小聪明，决不是真正的商才。企业存在的根本目的就是为了盈利，建立先进的企业文化则是企业盈利的根本保证。
2．对“企业文化”作用的普遍认同
在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔，其已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔在企业文化塑造上的成功，给中国企业开出了一付良药，也使我国企业家们意识到，“文化对于企业，就如同思想对于人”。正是这种思考，挽救了不少濒临倒闭的企业，也正是这个思考，使得我国企业出现了“家家谈文化”的局面。企业文化已成为企业家扭转企业困境的首选“良方”。
（二）我国建设先进企业文化的必要性
当今全球化已从传统竞争层面上升到文化竞争的层面上，企业到了必须导入文化战略的时候了。传统企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的内部文化现象。这些问题如果不能引起领导者的高度重视并及时解决，将会影响企业做大做强，甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来灭顶之灾。
企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，健康的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。一个健康的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力。
三、制定合理的教育规划，深层次挖掘高素质人才
（一）缔造先进企业文化的关键是企业家
1．企业家在先进企业文化创建中的地位
企业文化的策划、培育，决不光是专家策划包装所能完成的，其实首当其冲的是企业家自己的事。笔者认为唤起企业家文化意识的觉醒，文化品位的提升，在当前尤为紧要。
2．企业家在先进企业文化创建中的导引作用
企业家既是企业人，又是社会人，社会角色定位正确与否，决定企业文化的先进与否。企业家的价值取向与精神追求，决定了企业文化能否保持与时代同步和社会环境的和谐性。 企业家经营管理的哲学思维，决定了企业文化能否在企业宏伟远景、员工行为规范上富有深刻的内涵。 企业家自律诚信的品行操守，决定了企业文化能否具有人格化魅力。 企业家勇于自我超越的创新胆识和勇气，决定了企业文化能否不断地进步、提升和发展。 企业家健康人格和心理品性，决定了企业文化能否保持积极向上的活力。 企业家自觉做企业文化的楷模，决定了企业文化能否真正变为员工的自觉行动。
（二）缔造先进企业文化的基础是企业员工
“人是企业最大的资产”，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争能力，必须大力开发企业人力资源，建设高素质的企业员工队伍。
运用人本原理管理企业，树立“企业即人”的思想。人是生产力中最积极、最活跃的因素，企业无“人”则“止”。所以，在企业管理中要把人的因素放在第一位，把树立员工的主人翁意识，调动员工的积极性和创新精神，作为企业管理的重要内容，放在企业管理的核心地位；树立“企业为人”的思想。激发员工的社会主义劳动热情和主人翁积极性，关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，干主人活，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职效力，积极奉献，确保企业生产经营目标的实现。
参考文献：
［1］经盛国际.索尼公司营销文化的变革.2004，（04）.
［2］颜廷君.铸造卓越的个人和团队［M］.山东电子音像出版社，2003
［3］黎群.企业文化建设100问［M］.经济科学出版社
一、争创金牌文化的重要意义
企业文化是企业的灵魂，是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现，是企业核心竞争力的重要组成部分和“软实力”的重要标志。全面加强公司企业文化建设，争创金牌文化，是公司党组高瞻远瞩、审时度势，坚持科学发展观，深刻分析当前公司发展面临的机遇和挑战作出的一项战略举措；是深化内质外形建设，开展全员“责任铸金牌”主题系列活动的重要内容；是加快推进“两个转变”，推动公司发展再上新台阶的重要保证；是提高公司员工队伍综合素质，提升管理现代化水平的客观需要；是不断提升企业的社会美誉度，营造和谐融洽环境的必然选择，对于进一步增强企业核心竞争力，实现公司又好又快发展具有重要意义。
二、指导思想、主题口号、总体目标和基本原则
（一）指导思想
以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕公司发展三年再上新台阶工作目标，以培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念为重点，以举办公司首届企业文化艺术节为载体，大力弘扬企业精神、奥运精神和抗冰抢险精神，进一步整合、提炼公司企业文化，以文化孕育和谐，以文化凝聚人心，以文化激励斗志，营造勇夺金牌、争创一流的浓厚氛围，为公司发展再上新台阶提供精神动力和文化支撑。
（二）主题口号
建设金牌文化助推公司发展
（三）总体目标
公司核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展，“国家电网”品牌形象得到明显提升，员工队伍综合素质进一步提高，文明行业和文明单位建设继续保持全省前列，公司和员工发展的环境与氛围进一步优化，初步建立符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系，以底蕴深厚、与时俱进、特色鲜明的文化力，不断增强公司向心力和凝聚力，提高公司综合实力及核心竞争力，为实现公司发展战略目标提供有力保障。
（四）基本原则
1．融入中心的原则。紧密结合公司发展再上新台阶的实际，凝聚力量，激励斗志，为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。
2．以人为本的原则。坚持把尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值作为立足点和落脚点，把员工的个人发展目标与企业愿景结合起来，实现企业与员工和谐共进、共同发展。
3．继承创新的原则。既要继承、吸收中国传统文化的精髓和电网企业文化的优良传统，又要借鉴、吸收国内外先进的企业文化成果和经验，不断实现创新发展。
4．统筹兼顾的原则。紧密结合单位不同时期的工作实际，既要考虑到各个层次、各个方面，保证活动的覆盖面，同时又要突出重点、以点带面，保证创建活动的实效性。
5．体现特色的原则。既要以国家电网公司核心价值观为主导，同时又要结合河南省电力公司实际，在企业文化建设的具体实践中丰富创新，做到共性与个性的有机统一。
三、主要任务
（一）加快建立符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系
认真贯彻落实《国家电网公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》，突出国家电网公司核心价值观的主导地位，结合河南公司的特点，重点打造五个方面的金牌文化。
1．建设金牌安全文化
基本要求：积极培育“相互关爱、共保平安”的理念，全面树立和落实科学的电网安全观，坚持“安全第一、预防为主”方针，认真落实公司关于安全生产的规章制度，严格执行安全生产责任制，增强安全意识，提高安全技能，规范安全行为，营造安全氛围，积极构建安全生产长效机制，确保安全生产可控、能控、在控，为促进公司发展再上新台阶奠定坚实的安全基础。
2．建设金牌服务文化
基本要求：积极培育“真诚服务、共谋发展”的理念，严格执行“三个十条”规定，认真落实“四个服务”宗旨，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流，增强服务意识，完善服务制度，落实服务规范，健全常态机制，开展供电服务品质评价活动，建设真诚、规范、品牌、一流的服务文化体系，努力实现供电服务“零投诉”，以良好服务推动行风建设上水平，树立公司“开放、进取、诚信、负责”的新形象。
3．建设金牌廉洁文化
基本要求：积极培育“干事、干净”的理念，坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，健全廉洁从业的行为规范，营造健康和谐的廉洁文化环境，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象，培育员工廉洁从业的道德操守和行为规范，促使职工心理需求与企业理念相统一，实现人际关系和谐、员工心灵和谐，保障企业稳定、员工平安、家庭幸福，促进和谐企业、和谐社会建设。
4.建设金牌管理文化
基本要求：积极培育“集团化、集约化、精益化、标准化”的理念，坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，着力推进公司整体运作，加强对企业重大事项的管理；优化资产结构，全面整合资源，实现资产优良和运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标体系，提高管理效率和企业效益，实现公司可持续发展。
5．建设金牌和谐文化
基本要求：积极培育“以人为本、全面发展”的理念，围绕“营造和谐、共促发展”主题，增强和谐意识，营造和谐氛围，以和谐凝聚力量，以和谐促进发展，以和谐确保稳定，以和谐争取支持，加快推进“两个转变”，努力实现公司“*”发展目标，形成公司奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，夯实创建和谐企业的物质基础，增强公司对构建和谐社会的影响力和带动力。
（二）举办企业文化系列活动，形成上下联动的工作格局
1．举办公司首届企业文化艺术节。以举办十项文化活动为主要内容，精心策划，落实责任，充分展示员工队伍蓬勃向上的精神风貌，增强企业的凝聚力和向心力，引导广大员工在公司和电网发展中建功立业。
2．组织开展迎奥运系列活动。以国家电网公司作为20*年北京奥运会战略合作伙伴为契机，认真落实国家电网公司奥运工作要求，制定并组织实施公司奥运工作方案，组织开展迎奥运系列活动，大力弘扬“更高、更快、更强”的奥运精神和“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展示企业的良好形象。
3．举办企业文化知识普及和竞赛活动。根据《国家电网公司企业文化手册》和《国家电网公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的要求，通过发放企业文化培训教材、定期举办企业文化知识讲座和编印《企业文化宣传手册》，深化广大员工对核心价值观的理解。通过在《河南电力报》、《河南电业》和公司网站上开辟企业文化宣传专栏，加强企业文化知识宣传普及工作，适时举办公司系统企业文化知识竞赛等活动。
4．大力弘扬抗冰抢险精神。认真总结公司抗冰抢险工作，大力弘扬忠于祖国、忠于人民、忠于职守、胸怀全局、奉献社会的抗冰抢险精神。公司将编辑《冰雪记忆》文集、《冰雪英雄》画册、《冰雪战歌》光盘，下发基层各单位组织学习宣传，营造争标夺金、立足本职岗位创造一流业绩的浓厚氛围。
5．加强企业文化建设理论研究和交流。总结近年公司各单位企业文化建设成果，参照《国家电网公司企业文化手册》，加强企业文化理论研究和交流活动，开展企业文化优秀案例评选活动，整理编写安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化、和谐文化等子文化优秀案例，编印《企业文化典型经验集》，提炼和丰富企业文化内涵，推动金牌文化建设向纵深发展。
6．加强“国家电网”品牌建设。加强企业内质外形建设，加大“国家电网”品牌推广应用工作力度，认真落实品牌建设流程管理规定，通过试点带动、典型设计、错误剖析、检查督促、经验交流等形式，广泛、准确推广应用“国家电网”品牌，塑造“国家电网”统一品牌形象，提升国家电网品牌价值，进一步增强员工的自豪感和归属感。
7．营造公司和谐的舆论环境。以开展“强化宣传树形象金牌工程”活动为载体，充分发挥公司“一报、二站、三刊”等宣传阵地的作用，积极主动地与社会新闻媒体建立良好的关系，加大对公司发展战略、重点工作、内质外形建设，以及履行社会责任，落实“四个服务”宗旨的成效等宣传的力度，营造良好的舆论环境。特别要加强舆论监测，及时做好舆情分析与通报，健全、完善新闻宣传快速反应机制和危机公关机制，确保公司舆论安全。
四、工作要求
1．高度重视，加强领导。为了加强对争创金牌文化工作的领导、协调，公司成立争创金牌文化活动领导小组，组成人员如下：
*
公司各单位也要成立相应的领导机构和工作机构，坚持党委统一领导、党政工团齐抓共管、政工部门组织协调、各部门分工负责、全体员工积极参与的企业文化管理体制，明确企业文化建设的责任部门，配备专兼职企业文化工作人员，负责金牌文化建设的策划、协调和组织实施工作。
2．精心策划，有序推进。金牌文化建设是一个长期的、渐进的、不断发展、不断深化的过程，也是一项系统工程，要让金牌理念得到大家的普遍认同并逐步转化为企业广大员工的自觉行动，必须通过长期的思想教育和严格的管理，必须将其与企业的各项工作紧密结合起来，统筹考虑，认真策划，协同推进。
职工文化是企业发展的助推器，丰富有益的职工精神文化生活可以陶冶情操，提高员工综合素质，美化工作生活环境，营造和谐劳动氛围，树立企业良好的公众形象，提高企业管理效能。随着公司快速发展，职工队伍不断壮大、人员构成愈发呈现多样性，加之近几年经济快速发展、文化产业市场蓬勃兴起，职工对精神文化需求的层次和品味越来越高，这些都给公司的人员管理、企业文化建设、职工文化建设工作提出了新的挑战和要求。中国海油一直坚持以人为本的管理理念，不断加强和丰富职工文化生活的内容和载体。文艺演出的所有演职人员均为本企业内部员工，身边的人演身边的事，职工自编自导自演的活动形式增强了文艺节目的贴近性和欣赏性，得到广大职工的认可。
一、大型职工文艺演出助推企业文化建设的内涵
通过组织职工文艺演出，将企业文化理念和企业精神融入到节目策划、节目排练、LED视频制作、舞台舞美设计、服装道具制作和演出的全过程，做到演出主旨和企业中心任务的结合、节目内容和企业实际的结合、舞台艺术与企业文化的结合，充分发挥文艺活动的强符号性和高情绪性，通过生动有趣、寓教于乐的文艺节目，将企业所倡导的文化理念直观地传递给广大职工，让职工在欣赏节目的同时真切地体会到企业理念的精髓，不自觉中增强对企业的自豪感、归属感和认同感。职工文艺活动的强符号性。德国著名哲学家卡西尔认为，人是符号的动物，文化是符号的形式，艺术是从人类最原始经验的符号化——神话中分离出来的独立的符号形式。大型职工文艺演出具有较强的符号性特点，演出时的现场环境、节目语言、音乐、舞蹈以及舞台舞美等等，无时无刻不在向职工传递着文化物质、文化精神和文化行为的意义符号。职工能够对文艺演出传递的符号信息进行接收和解码。文艺演出的策划和排练阶段，实际上就是文化符号的编码过程，借助象征、象形、修饰、隐喻等创作手法，将企业文化理念转变为意义符号；职工观看文艺演出，就是文化符号的传播和解码过程。借助文艺演出这一载体，企业文化完成了符号编码、传播、解码这一完整过程，潜移默化地进行了文化理念的宣贯。职工文艺活动的高情绪性。情绪是人们伴随着认知和意识过程产生的对外界事物的态度及相应的行为反应。当外界环境能够满足人们的愿望和需要时，人们就会产生肯定的、满意的情绪状态，表现出愉悦、积极的外显行为。在观看大型职工文艺演出过程中，职工会被热烈的演出氛围所感染，在精彩文艺节目的引导下，职工的视觉、听觉、触觉等知觉系统被全面调动，生理唤醒与心理感应交相作用，逐渐进入一种高情绪的亢奋状态。高情绪所引发的群体适应功能、动机功能、组织功能和信号功能得以成功释放，从而帮助职工快速适应企业的文化氛围，接受企业所传达的文化意义符号信息，促使职工内化企业所倡导的文化理念，增强企业内部的凝聚力和向心力。在热烈的氛围渲染下，职工的情绪被高度调动，潜移默化地融入集体意识之中，个人意识被集体意志所取代，可以产生立即行动的内驱力，将企业文化理念迅速转化为外显实际行为。
二、庆祝“中国海油成立30周年”文艺演出的创新性
1、组织模式创新。与以往采取雇请外部专业演出团队、或从各家抽调节目、或交由一家二级单位承办不同，2011年“庆祝建成海上大庆油田”文艺演出对组织模式进行了创新，采取“抽调内部文艺骨干统一策划、所属单位分头排练、统一演出”的“统、分、统”组织模式；2012年“庆祝中国海油成立30周年”文艺演出结合实际情况又做了进一步的创新，采取“抽调内部文艺骨干统一策划、抽调所属单位演员、集中封闭排练、统一演出”的“统、分、统、统”的组织模式。全新的演出组织模式有效保证了节目质量和演出时间。
作者：高进录 付玉 单位：中国海洋石油总公司
误区一：企业文化是“小圈子”文化
“小圈子”文化主要包括：一是有能力的人在民营企业圈子文化的“熏陶”下，人格和专业意见得不到尊重，心情压抑感很强。二是老板对下属缺乏信任和授权，使人才无法发挥作用，只能做执行者。三是制度束之高阁成摆设，处理问题假大空；情大于法，以人管人，法不责“情”。四是各个部门似山头，互相“排外”不畅通。开会时一团和气，背地里暗中较劲。老板排斥有“个性”的员工，整个企业不在市场拓展上用力，总在“窝里”用计。五是家族味道和家族内部成员间存在利益斗争，造成企业内部人才无所适从，不能放开手脚开展工作，造成人才极大的心理矛盾。
化解之道：
有人认为，杰克・韦尔奇最成功的地方，是他在通用电气公司建立起了非正式沟通的企业文化。杰克・韦尔奇强调“只有顺畅地沟通，企业才能不断成功”，他所倡导的“顺畅地沟通”就是治疗“圈子文化”的良方。许多企业出现派系之争，很大程度上是流程出了问题。如果管理层之间在管理目标、管理风格、管理手段等方面差异太大，分歧就不可避免，要想使公司获得可持续的健康发展，在人事管理的流程设计上，一要明确个人责任，二要保证沟通渠道畅通。这正如韦尔奇的希望：人们要勇于表达反对意见，呈现所有的事实面，并尊重不同的观点。韦尔奇说：“这是我们化解矛盾成本最低、效果最佳的方法。”
因此，企业要有明确的权利责任划分，尤其在副总裁之间，应以白纸黑字明确各自的管理权限和职责，尽量减少交叉，并要加强考核和控制审计。而对副总以下的中高管群体，应以岗位轮换的制度设计，培养相互理解和合作的精神。
当然，要管住小圈子，除了上述硬策略，还要有软思维。小圈子产生的根源就在于同质化，比如相似的经历、学历、年龄，相似的背景、价值观等，都是“圈子文化”存在和发展的基础。这些使员工在压力
或者利益驱动下，能更快地取得一致。所以，保持员工多样化、差异化，也是不容忽视的方法之一。还有，当小圈子的利益取向与企业利益大体相同时，比如对于一个项目，企业最关心的是营利状况，而小圈子成员可能更多关注项目给个人带来的收入和成就感。在这种情况下，企业管理者对圈子的管控既要作为一种手段，也要当作一门艺术。
误区二：企业文化是策划出来的
企业在不惜重金请专家或专业的咨询设计公司，为自己策划设计一本精美的企业文化手册后，便以为完成了企业文化的建设。然而，企业文化反映的是已经沉淀在企业中约定俗成的行为规范和价值导向，但这些精神和灵魂并非企业外请专业人士能够设计出来的。这种不结合企业实际的策划和设计，不仅无法表达真正的企业文化，甚至会使企业文化建设走向“畸形”。
化解之道：与撰写华丽的手册相比，企业自身练功是最重要的。任何一个企业在市场竞争中，首要任务是苦练内功。企业本身的综合素质和领导者的综合素质是决定企业成败的关键因素。因此，要围绕人员整体素质的提高，在加强企业的市场应变能力、核心竞争能力上做工作。其次，在提高自身素质和能力的前提下，适时引进“外脑”，学习他人的经验和智慧成果，达到内外结合。随着市场经济的发展和进步，社会化分工越来越细，而企业本身的能力难以适应快捷的变化和激烈的竞争，因此，适时引进人才和他人的成果来增加竞争的能力，增强应对的措施，也是无可非议的，这和完全依赖外援有本质上的不同。
误区三：企业文化不能产生实效
很多人虽然在表面上强调和重视所谓的企业文化，实际上却认为文化是一种很虚的东西。导致这种误区产生的原因，在于他们没有看到企业文化的实际功效，误将企业中的很多问题与企业文化割裂开来。实际上，从某种意义上说，任何生产和日常的经营管理都是企业文化的一种体现、延伸和具体运用。同样，在业务拓展的过程中，如果企业的文化理念能够得到客户的共鸣，就能把与客户的沟通上升到文化层面上的沟通，如此无疑会获得客户的认可。
化解之道：要想发挥实效，必先使文化落地。所谓企业文化落地，是指基于企业实际和企业发展战略所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等，通过一定工具、渠道或方法，植入人心和运用到企业经营管理中，并切实转化为广大员工和企业的行为，改善企业环境，提升企业形象，促进企业愿景实现的过程。由此，企业文化落地要做好四项内容的工作：一是企业价值观落地，要内化人心；二是行为规范落地，要外化于行；三是相关匹配制度落地，要固化于制；四是物质文化落地，要显化于物。企业文化落地是一个系统性工程，要稳步推进，有层次、有步骤，循序渐进，狠抓落实。因此，企业文化建设者要落实好每一项，切不可以偏概全，只识其一，操之过急。
误区四：企业文化的建设就是搞活动，
既没个性，也没有特色
企业组织开展登山等户外活动、红歌比赛、野外拓展、生产技术比武和岗位练兵等活动，确实可以营造积极向上、健康和谐的良好氛围，丰富员工的业余文化生活。但在开展各种活动的过程中，还要讲究活动目的与企业的经营发展和形象塑造、凝聚作用、激励作用、正能量等多个方面之间的联系，如果开展的活动起不到以上作用，甚至带有一定负能量，那就不是企业文化建设的范畴，比如，在企业忙于生产赶货、出货期间搞“企业员工流行歌曲大赛”，就与企业文化建设背道而驰。
关键词：国有企业；对外宣传；宣传策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0152-02
随着企业改革进程的不断深入，我国国有企业必须加强对外宣传力度，提升国有企业的市场营销能力和市场竞争能力，建立健全和谐的企业运营机制，将有利于企业发展的外部环境营造出来。
1 国有企业对外宣传工作问题研究
1.1 没有正确认识企业管理过程中对外宣传的重要作用
当前，在国有企业管理中，企业管理人员不重视对外宣传工作，缺乏合理利用传播媒介的基本技能与基本理论知识。对上级新闻媒体单位和上级宣传单位的采访报道不重视，在态度方面不积极配合相关的宣传工作，这种情况的出现致使企业很难形成对外宣传合力，无法将企业文化更好地传播出去。
某些国有企业的管理人员在对外宣传认识上太过片面性，平时一提到宣传企业文化，个别领导干部就认为与己无关，将宣传企业文化的重任推脱到党委部门，认为宣传企业文化是一项政治工作，应该由宣传部门完成。其实，该现象是企业文化宣传认识上的一种误区，从本质上来说，企业在开展宣传工作时，其与思想政治工作有着本质区别，对外宣传企业文化，主要是将企业的业务、诉求、发展目标、成就、能够为客户群体提供服务的标准与水平、对企业应履行的社会责任等内容进行宣传，告诉广大受众人群，取得社会各方和各级政府的支持，帮助企业更好地承揽货源、争取客户以及开拓市场，对企业的营销与发展有着十分重要的帮助。现阶段国有企业文化对外宣传不解放思想、观念束缚等问题都是制约国有企业宣传企业文化的根本性问题。
1.2 没有制定长效的宣传机制
在对外宣传企业文化时，没有制定长效的宣传机制，由于信息渠道闭塞、工作机制陈旧，使得企业很难做好宣传工作。没有制定畅通的新闻资源报送渠道，没有建立完善的信息处理系统，企业宣传基础较为薄弱，资源获取渠道闭塞，没有制定对外宣传考核与管理机制。国有企业宣传工作者的工作热情不高，负责宣传企业文化的同志没有资格参加企业领导会议，很难全面了解与掌握企业发展规划目标，影响了宣传企业文化工作的统筹实施、预先知情和提早谋划。
1.3 国有企业宣传设备落后且专业人才不足
因各种原因致使企业宣传干部的职务晋升和人员编制存在乏力现象，企业机构在每次改革与重组时，企业通常最先压缩宣传部门，工作量大、编制少使得企业宣传人员出现浮躁心理，由于这种浮躁心理的制约导致宣传人员经常费时费力地开展工作，却无法将工作做好，很难扩展宣传渠道，严重影响了宣传工作的效果。
企业宣传人员素质过低，缺乏专业技术强的高精尖人才，因对外宣传部门的工作岗位大多由基层人员升迁任职，使得宣传人员的成分较为复杂，很多宣传人员都是先工作再进修，致使在工作过程中经常出现各种各样的问题，高素质的宣传人才很难引进，再加上缺乏领军人物，使得宣传工作很难突破传统的媒介宣传框架。
对外宣传工作者的老龄化问题十分明显，人才结构与知识结构出现断层，这些问题的制约使得企业宣传工作难以创新。从用人制度来看，宣传人员缺少与企业领导相互交流的机会，没有形成科学的用人机制，重能力、重业绩的用人机制在企业宣传系统中尚未成型。
对外宣传的资金投入量不足，受企业财力限制，企业宣传部门的设备老化现象严重，甚至很多都为淘汰品，不能满足宣传工作的需求。
2 国有企业文化对外宣传策略研究
2.1 提高策划水平，开展针对性强的宣传工作
提高企业宣传工作的策划水平，应对重大课题、主要工作、阶段、年度作出科学的规划，做有计划的宣传工作，明确宣传目标，提前策划企业重要课题、主要工作和重点任务的宣传任务，及时深入地挖掘宣传时机，形成系统的宣传模式。搞好宣传策划工作的基本要求就是应明确了解企业想要说什么、媒体需要报道什么。因此，企业宣传人员应加强与媒体的沟通和联系，与媒体建立长期的合作关系，将媒体的作用充分发挥出来，这样才可以确保宣传质量。要想做好企业文化宣传工作，宣传人员就必须时时刻刻站在企业高度分析宣传题材，这样才能将有力度、有深度的宣传报道写出来，才能将企业品牌打出去。
2.2 重点宣传企业文化，使宣传工作为企业发展提供服务
对外宣传企业文化是企业宣传工作的重要任务，必须将宣传企业文化当成主要的宣传任务。宣传企业文化的目的是充分利用广告或新闻等媒体传播形式，使国有企业文化能够被社会所认知，使国有企业产品得到消费者的认可。应充分认识到企业文化宣传工作就是企业的生产力，宣传企业文化是提升企业市场软性资产的一种重要手段，是企业不断壮大的途径，在宣传过程中应立足市场需求，使宣传工作与市场需求相吻合。在市场竞争环境愈加激烈的今天，宣传企业形象，推广企业文化是加快企业发展的动力，对产品、对企业的宣传不仅应适应市场需求，同时也应适应企业内在的需求。在新时期企业竞争关系中，单纯的产品价格与产品质量竞争已经不能满足提高企业市场竞争能力的需求，企业必须明确地认识到，三流企业卖产品，二流企业卖服务，而一流企业卖的则是企业文化。
2.3 善于总结良好的宣传案例，树立起舆论导向
典型事件与先进人物是企业开展工作的方向与旗帜，是引领员工前进的指示灯，能够使企业工作者有赶超目标。所以，对外宣传工作者必须及时发现典型案例，应通过典型案例与先进人物宣传企业文化，推动企业内部的良性发展，营造良好的社会形象。创新对外宣传机制，大力宣传企业创新精神，做好党政建设工作，努力营造稳定、和谐的对外宣传氛围。
2.4 探索宣传企业文化的新方法和新途径
随着互联网技术的不断发展，信息传播途径变得更加丰富，这就给企业文化宣传工作带来了更好的发展契机，就传统的宣传媒介而言，互联网传播媒体有着传播速度快和受众人群广等优势。在宣传企业文化时，必须占领互联网舆论高地，利用好各种传播工具，开拓全新的宣传平台，建设有特色的企业网站，利用微博等先进的宣传形式推广企业文化，依托网络信息传递快和受众人群广等特点，使更多的人能够及时了解企业的最新动态。与此同时，应建立完善的审查监督体系，强化宣传管理力度，防止因传播不良信息而影响企业社会形象的情况发生。应高度重视并用好网络传播媒介，做好互联网宣传工作，除此之外，还应与受众人群广的网站建立长期的合作关系，加强企业文化宣传力度。
3 结语
总而言之，应建立健全正确的企业文化宣传模式，将良好的企业文化宣传理念树立起来，建立健全以广告、公关、新闻宣传为一体的宣传格局，坚决破除低调宣传、高调干活的传统观念，树立起既要高调工作，又要高调宣传企业文化的新理念。将企业的特色文化传递出去，使企业文化能够得到社会公众的认可，让社会公众推动企业更好更快的发展。只有如此，企业文化对外宣传工作才能实现规划目标，才能发挥出真正的宣传与推广作用。
参考文献
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[2]（美）戴维・阿克（David・Aaker），吕一林.创建强势品牌[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2010.
[3]陈尽美，彭菊华.浅谈企业如何做好网络媒体宣传
——写于进入公司一周年之际
去年的4月1日是我进公司的日子，时光流逝、岁月如梭，转眼间在**房地产公司工作已整整一年了。回首过去的路径，还眺未来的征途，苍苍莽莽中，感觉自己和身边的同事仿佛行者，一路风尘却也一路高歌，一路艰辛却也一路执着，行者的脚步一向勇往直前，公司的发展必然风光无限。
在公司成立不到两年的短短时光里，在陈总的英明领导下，创造了许多骄人的业绩：开发了**市一次性规划面积最大的东湖苑小区；一年开工面积达44万平方米，居全市第一；开发项目建设创市级文明工地率100%，居全市第一；一次性通过ISO9001/ISO14001质量/环境双体系认证，成为全省第一家获双体系认证的房地产企业；小高层设计引入中复式结构设计，为全市首家；……；业绩之多不胜枚举。
当然，在思考成绩的同时，我们也应思考一些存在的问题，因为成绩毕竟属于过去，它所构成的只能是回忆，最好能站在未来的角度考虑现在，也就是站在“巨人的肩膀”上思考问题。
我进入公司已整整一年，对公司也有了很深的感情，我很愿意向关注自己的孩子一样关注公司的成长，现就将我对公司的几点思考向领导作个汇报：
关于贯标，这是我从本职工作来说第一个应该思考的。在陈总的英明决策、高度重视、悉心指导下，公司已经成功地建立起了质量/环境双体系，并通过了认证审核，然而如何保持好体系，使其更好的为公司的发展服务呢？现状不容乐观，随着审核的通过，证书的获得，有些部门也就将体系文件束之高阁，贯标程序抛在脑后，每月的工作总结一拖再拖从不按时编报，现场管理有所松懈，记录保持应付了事，等等等等，理由只有一个字——忙，忙能作为理由吗，况且真的很忙吗。关键问题在于，思想意识上的重视程度，尤其是部门负责人的思想意识，应该加强他们的贯标意识教育，比如采取对他们专门培训、领导教育、加强交流、举办活动等等。
关于企业文化。正如陈总所说，一个企业优秀企业文化，可以在企业中形成强大的向心力和凝聚力，增强企业的核心竞争力。那么如何进一步加强企业文化建设呢？企业文化是软指标，甚至于是一种无形的东西，因此加强企业文化建设是不能以硬指标来衡量的，我们是否可以采取这样的一些措施：编发公司刊物（刊物中可以让每位员工投稿）、多制造一些员工间相互交流的机会、开展一些文化、游览、体育、座谈等活动，另外提高员工素质也是企业文化建设的一个重要环节。
关于企业管理。企业管理是一个大的概念，在这里我所思考的只是两个问题：一个是关于工程——“为什么房屋单体完工后，小区各项室外配套工程的衔接以及施工进展总是不尽人意，每次都要等到分房前一催再催，始终不能做到在分房前各项室外配套工程全面完成呢？”；另一个是关于分房——“我们常说分房前一定要做好充分的准备，那么到底应该如何做好充分的准备，才能使分房时各项工作有条不紊呢？”。我认为这两个问题的关键所在是相同的，那就是都应该加强总体策划（用ISO标准语言来说叫做“产品实现的策划”）。对于小区房屋建设和相应的各项配套工程我们可以在一开始就作一个全面的策划，编制出详细的计划表（明确人员责任分工，确定招投标时间、队伍进场时间、项目开工竣工时间等），并随着工程建设进度，加强计划的动态管理，作好项目的衔接与协调，保证计划的实施。对于分房工作也是如此，所不同的只是策划的内容而已，就是先明确分房流程，然后根据流程作好策划，实施时还要作好分房现场的布置、操作流程的指示以及政策法规的宣讲等等。版权所有
关于沟通。只要人活在世上，就离不开沟通，在社会上人与人之间从相互了解到相互信任都源于沟通。对于一个企业来说，沟通更是至关重要，上情下达、下情上达，部门之间、员工之间，哪一环节少得了沟通。我们公司每月一次的工作例会，应该说为全体员工提供了一个很好的沟通机会。不过为了更好的进行沟通，是否可以考虑每周公司领导和各部门负责人都开一次工作例会，让大家随时了解公司发展的进程，也能随时掌握公司各部门的工作进程，并且协调各部门间的工作；当然还可以考虑厂务公开或信息通报等多种沟通形式。
1内外结合，集思广益
企业文化建设过程中决策者不但要精心策划，同时还要集思广益，征求全体员工的意见和建议，才能做出更好的决策。一个企业的管理者最重要的工作任务就是创造和管理文化，让员工学习企业文化，遵守管理制度。并且一个企业的管理者要与员工之间多沟通，相互了解，才能建立更优秀的企业文化。如果管理者与员工之间没有良好的交流和协作，企业文化的建设也不会起到实际的作用。在建设企业文化时可以借鉴其他企业的优秀文化建设，然后根据企业的实际情况提高文化建设质量和效果，带动员工学习企业文化，宣传企业文化，促进市场竞争力。
2建设有个性，有特色的企业文化
有的企业文化得不到实施和发展，主要原因是比较单一，不实际，没有企业自身的特色和个性，因此企业文化建设个性和特色很重要。一个企业的文化具有自身的独特个性才具有吸引力，才具有很强的生命力和活力。企业管理者在长期管理过程中，应该注意文化建设过程中存在的不足，改变枯燥乏味的文化建设，建立长效的文化机制，让企业文化具有自身的独特个性和特色。同时这也是激发员工学习兴趣的基本条件，让企业文化更具魅力，更具有企业文化色彩。
3突出重点，增加含量
企业文化建设不但要具有个性和特色，同时还应该突出重点，不能有太多的偏废，企业文化建设突出重点才能保证企业文化在精神的发扬，才能体现企业文化价值观，才能推动企业又好与快发展。企业文化建设重点体现在开拓创新精神，增强锐意进取精神，并不断提高企业文化精神。通过精神文明的创举活动，让员工明确自己的发展目标和工作内容，并积极开展各类娱乐企业文化活动，将其中所表达的意思更加形象化和具体化，让人们更加充分的认识到企业的文化内涵。
4与时俱进，发展创新
当前经济全球化发展不断扩大发展，国内外企业竞争愈演愈烈，这种形势下，实现企业发展，增强企业竞争力的有效方式便是不断发展企业文化。并随着企业发展趋势建立相应的文化体制，让企业文化不断完善，不断改进，不断创新。因此，企业的组织者和管理者要根据企业发展实际情况，及时修正企业文化内容，才能更好的促进企业的发展和壮大，让企业在激烈的市场竞争环境下有立足之地。
5结束语
企业文化建设的基础是以人为本，文化内容要突出重点，具有一定的文化特色和企业文化个性，与时俱进，创新发展才能促进企业文化的有效发展。
作者：张英 单位：中石化地球物理公司华东分公司
